Рубрика: Статьи

«Viberi» ИНДИКАТОРЫ | 19\.07\.06 – 19\.07\.07
«Viberi» ИНДИКАТОРЫ | 19\.07\.06 – 19\.07\.07Промпроизводство + 7,7% Промышленное производство в России в первом полугодии выросло на 7,7% в сопоставлении с аналогичным периодом прошлого года. Положительную динамику обеспечили обрабатывающие отрасли (рост на 12,2%) и добыча полезных ископаемых (рост на 3%). А вот объем производства и распределения электроэнергии, газа и воды, наоборот, снизился на 3,6%. При этом в июне показатель промпроизводства увеличился на 10,9% по сравнению с июнем 2006 года и на 4,5% по сравнению с минувшим маем.
Ключевые показателиПоказатель22.06.0729.06.0706.07/0713.07.0720.07.07Денежная база в узком определении, млрд руб.3398,73429,93424,13479,73568,7Золотовалютные резервы, $ млрд405,0406,6406,0408,4405,8Ставка рефинансирования, % годовых10,010,010,010,010,0Остатки на корсчетах кредитных организаций в ЦБпо России, млрд руб.463,8499,9489,7473,8452,5по Москве, млрд руб.337,6343,2341,9339,8324,4Депозиты банков, млрд руб.1111,1774,9849,5743,7656,7Рынок ОФЗЗарезервировано в ТС ММВБ, млн руб.4632,16778,65954,74475,74691,3Номинальный объем рынка, млрд руб.995,61995,61998,39998,621000,62Капитализация рынка, млрд руб.1006,11008,611013,611015,141016,73Товарный рынокНефть Brent (ICE), $/баррель70,2270,5274,7576,4077,72Золото (Лондон), $/тройская унция650,50647,25651,00667,25674,50Серебро (Лондон), $/тройская унция13,1712,4312,6012,9513,25Платина (Лондон), $/тройская унция12901279129013061322Палладий (Лондон), $/тройская унция375,0365,5365,0367,0369,0

«Viberi» Рейтинг розничных банков
«Viberi» Рейтинг розничных банковВ первом полугодии текущего года совокупный портфель розничных ссуд, выданных сотней крупнейших российских банков по работающим активам («Выбери!by», № 32), вырос на 25%. За аналогичный период прошлого года этот показатель составил 30%. Доля кредитов гражданам в работающих активах топ-100 за полгода не изменилась – 16,2%. Однако общее замедление динамики рынка не мешает активно расти отдельным игрокам. В том числе новичкам, которые лишь в прошлом году стали осваивать розничное направление.
Первые шесть лидеров по ссудам частным лицам за полгода не изменились: Сбербанк, «Русский стандарт» (РС), Росбанк, ВТБ24, Уралсиб, Банк Москвы. Россельхозбанк, продолжающий активную региональную экспансию, перебрался с восьмого на седьмое место, Урса-банк – с девятого на восьмое, а Хоум кредит энд Финанс банк (ХКФБ) потерял две позиции, переместившись на девятое место. Активную розничную экспансию ХКФБ притормозил еще в 2005-м году, столкнувшись с убытками. Вместе с тем итоги первого полугодия 2007-го показывают, что кредитная организация стала наверстывать упущенное – кредитный портфель вырос на 26% против снижения на 4% за аналогичный период 2006-го. Десятку лидеров замыкает Альфа-банк, которому удалось подняться с 14-го места. С начала года «Альфа» увеличил кредитный портфель в полтора раза.
Больше всего «нестабильности» в расстановку сил на рынке кредитования частных лиц вносят игроки, которые сделали ставку на розницу в 2006-м году и с тех пор весьма активно наращивают портфели. Среди таких динамичных банков «КИТ Финанс» (рост 84%, прибавил пять позиций, занял 30-е место), Москоммерцбанк (65%, три позиции, 17-е место), «Балтийский» (68%, одна позиция, 41 место), «Санкт-Петербург» (96%, восемь позиций, 45-е место). «Опыт ряда новых розничных игроков свидетельствует о слабой насыщенности рынка розничных кредитов, – отмечает старший аналитик «Рус-рейтинга» Виктория Белозерова. – За полгода-год можно войти в число лидеров по автокредитам или ипотеке. Но затем становится важным, как эти ссуды будут возвращаться, рефинансироваться, как будет пополняться ресурсная база финучреждений».
В течение последнего полугодия одной из главных тенденций на рынке оставалось замещение «магазинных» экспресс-займов кредитными картами. У РС «пластиковые» ссуды уже давно стали занимать более половины портфеля. ХКФБ также проводит диверсификацию: карты составляют уже 40% портфеля, кредиты наличными – 10%, ипотечные ссуды – 3%.
Многие банки, сделавшие ставку на жилищные ссуды, демонстрируют отменную динамику роста. Ведь здесь один выданный кредит заметно «утяжеляет» весь портфель. Скажем, «КИТ Финансу», Москоммерцбанку и Абсолют-банку за полгода удалось увеличить объем ссуд, выданных населению, более чем на 50%. А вот РС, который также объявил о запуске ипотеки, пока лишь присматривается к рынку: как сообщили в кредитной организации, в основном портфель наращивается за счет традиционных для банка продуктов. Отметим: объем розничных ссуд, выданных РС, за полгода вырос лишь на 7%, тогда как за аналогичный период 2006-го – на 34%.
Но длинные и большие по размеру кредиты сегодня – далеко не единственная составляющая успеха, вторят участники рынка. Как отмечает управляющий директор «КИТ Финанса» Анастасия Фролова, расти помогает также региональная сеть и постоянно расширяющаяся линейка продуктов. Сейчас, например, банк уже тестирует новинку – кредитные карты.
Дополнительным козырем, помогающим завлечь клиентов, являются высокотехнологичные продукты. Помимо интернет-банкинга, позволяющего дистанционно с помощью компьютера контролировать счета, в том числе, карточные, и оплачивать различные услуги, появляются новые предложения. Перспективным сервисом, по мнению гендиректора компании «Оникс Капитал» Василия Лисянского, является мобильный банкинг – проведение платежей непосредственно с сотового телефона. «Банки в свое время упустили рынок платежных терминалов, теперь они могут наверстать упущенное с помощью создания систем, сделав из телефона средство моментальной безналичной оплаты», – говорит Василий Лисянский.
Частный интерес. Вклады остаются для российских банков одним из наиболее доступных источников бизнеса. Правда, недешевым. Поэтому лишь у шести кредитных организаций из топ-100 по активам на средства частных лиц приходится более 50% пассивов. В эту шестерку входят два госбанка – Сбербанк, ВТБ24 (у обоих доля вкладов составляет 53%). Для населения государственная поддержка по-прежнему является важнейшим фактором.
Вместе с тем, если кредиты продемонстрировали замедление динамики, то вклады стали расти несколько быстрее. Так, у сотни крупнейших по размеру работающих активов банков за первые шесть месяцев текущего года общий объем средств частных лиц вырос на 14,6%, а за аналогичный период прошлого года – на 13,5%. Способствовали этому как рост доходов населения, так и повышение доверия к кредитным организациям. Банки во многом обязаны системе страхования вкладов и увеличению размера гарантированного государством страхового возмещения со 190 тыс. рублей до 400 тыс. «Снижение темпов роста инфляции заставило банки уменьшить доходность по депозитам за первые шесть месяцев этого года на 0,2–2% процентных пункта, – отмечает аналитик ИК «Тройка Диалог» Ольга Веселова. – Однако банки все же активнее, чем ожидалось, привлекали средства частных лиц».
Участники топ-10 по размеру вкладов граждан почти не изменились – в течение полугода происходили лишь рокировки внутри нее. Выпал из десятки лидеров только «ВТБ-Северо-Запад», занимавший 10-е место, и теперь список крупнейших депозитных финучреждений замыкает банк «Возрождение». Больше всех свой вес в рейтинге по объему депозитов за полгода увеличил банк «Глобэкс», переместившись вверх на 15 позиций и заняв в итоге 18-е место. Также отличился Банк ВЕФК – он прибавил 12 «пунктов» и остановился на 35-й позиции.
Среди лидеров по росту вкладов населения оказались банки, которые стали предлагать депозитные продукты в качестве сопутствующей услуги своим заемщикам. Так поступили, к примеру, «КИТ Финанс» (динамика по вкладам с начала года составила 172%), Русь-банк (56%), Росевробанк (51%). Другие финучреждения на фоне общего снижения ставок начали изобретать различные приманки. Скажем, продемонстрировать неплохую динамику по росту вкладов Банку Москвы (24%), по словам начальника управления развития бизнеса кредитной организации Альберта Андрианова, помог продукт «Удобный плюс»: держателям депозитных счетов предлагается возможность без подтверждения дохода оформить кредитную карту. «Разместившим депозит от 30 тыс. до 135 тыс. рублей мы выдавали карты с кредитным лимитом в размере суммы вклада, – рассказывает Альберт Андрианов. – Этот продукт выбирал каждый третий вкладчик».
Начальник отдела депозитных продуктов Промсвязьбанка Наталья Волошина одной из причин роста депозитов (24%) считает «удлинение» по срокам.
Лидером по оттоку депозитов стал Дойче-банк (–41%) – иностранная «дочка» никогда не проявляла большого энтузиазма на рынке вкладов. В десятке лидеров по снижению средств физлиц также оказались ПЧРБ (–14%) и Росбанк (–7%). «Депозиты населения не входили в число приоритетных направлений деятельности банка из-за традиционно высокой стоимости данного вида пассивов», – отмечает вице-президент ПЧРБ Лидия Герцена. Росбанк ответил более уклончиво. «Согласно нашей стратегии, на привлечение средств физических лиц делается меньший акцент», – заявил заместитель директора департамента розничного бизнеса кредитной организации Дмитрий Вечканов.
Некоторые банки признают, что перестали делать ставку на привлечение средств населения, поскольку «научились» получать их иным способом. Скажем, так объяснили не слишком впечатляющую динамику по вкладам в банке «Возрождение», 45% пассивов которого приходится на депозиты граждан. «Мы, в частности, удачно разместили дебютный облигационный заем и допэмиссию акций», – прокомментировал начальник управления розничных операций банка «Возрождение» Евгений Дмитриев.
Вместе с тем в текущем полугодии интерес со стороны банков, в том числе крупных, к депозитам частных лиц, по всей видимости, возрастет. Ведь черпать ресурсы за рубежом сегодня непросто из-за нервозности, в которой пребывают инвесторы в результате кризиса невозвратов в США.
Крупнейшие российские банки по кредитам частным лицам на 1 июля 2007 г.МестоБанкКредиты частным лицам, млн руб.Динамика с 01.01.07, %Кредиты частным лицам в работающих активах, %1Сбербанк87216214212Русский стандарт1715557743Росбанк875509374ВТБ248645182435Уралсиб5063624166Банк Москвы4953342127Россельхозбанк4873763148Урса-банк4747859369ХКФБ38769268510Альфа-банк3194449811ММБ31586401212МДМ-банк30395531213Импэксбанк29492265214Газпромбанк2768725215Райффайзенбанк26992-31016Русфинансбанк26179618917Москоммерцбанк25102656118Транскредитбанк24697432619Промсвязьбанк20439481020НБ «Траст»20059334021Ситибанк18193161222Инвестсбербанк1765773523Кредит Европа банк17374224824Ханты-Мансийский банк16544392425Ак Барс16526381426КМБ-банк16270255627МБРР15482532228Юниаструм-банк15269414129Сосьете Женераль Восток14732172630КИТ Финанс13847842131Запсибкомбанк13342233832Возрождение13305391533Абсолют-банк12965521634Собинбанк11717202135Союз10955251736ВТБ-Северо-Запад1083127737Северная казна 8959273338СКБ-банк8617554039Центр-инвест8520382740Бинбанк8444501441Балтийский8374682842Газбанк803603943Петрокоммерц684340544Пробизнесбанк6442932045Санкт-Петербург626096846УБРР6036362547Авангард5830331648Агропромкредит5354112449Челиндбанк511853050НРБ47662915Крупнейшие российские банки по средствам частных лиц на 1 июля 2007 г.МестоБанкСредства частных лиц, млн руб.Динамика с 01.01.07, %Средства частных лиц в пассивах, %1Сбербанк234936714532ВТБ2412225168533Банк Москвы10643924254Газпромбанк754651265Уралсиб656136206Росбанк60136-7257Райффайзенбанк5907415218ВТБ57571-2059Альфа-банк5210591210Возрождение42646124511ВТБ-Северо-Запад4043132312Урса-банк30960172113Импэксбанк2954264614Петрокоммерц2875592115Промсвязьбанк27890231316Ситибанк2778561817Инвестсбербанк23789-34418Глобэкс23248302919Бинбанк22912143520Ак Барс22905121721Балтийский22830136222Юниаструм-банк22742405423ММБ2268610824Сургутнефтегазбанк21117175625Санкт-Петербург20789332426Номос-банк20076131427Ханты-Мансийский банк18799302528Собинбанк18375113029УБРР16703165530МИнБ16436223531Россельхозбанк1554244432РБР15195364933Транскредитбанк14367201534Северная казна 14203144735Банк ВЕФК14175804636Запсибкомбанк13945133737НБ «Траст»13773152538МБРР12995161839МДМ-банк116894540Зенит11508241041Русский стандарт112664542Центр-инвест9881192843Уралсиб-Югбанк9739104444Союз9623221445Сосьете Женераль Восток9476401646Татфондбанк9251162447Челиндбанк9226154948Абсолют-банк8748261049Газбанк8337-13950Инвестторгбанк73773234Лидеры по росту кредитов частным лицам с 01.01.07*,%1Глобэкс1582Стройкредит1223Российский кредит1134Дойче-банк1125Санкт-Петербург966Пробизнесбанк937РБР918КИТ Финанс849ВТБ248210Банк ВЕФК78*Банки-лидеры и аутсайдеры – из топ-100 банков по работающим активам.Лидеры по снижению кредитов частным лицам с 01.01.07,%1Меткомбанк (Череповец)-462МБСП-433ПЧРБ-414ИНГ Банк-235Россия-146Пересвет-147Сургутнефтегазбанк-118ВТБ-119Дрезднер-банк-1010Экспобанк-7Лидеры по росту средств частных лиц с 01.01.07, %1РосБР31672502КИТ Финанс1723Московский залоговый1674Сведбанк1005Банк ВЕФК806ВТБ24687Русь-банк568Росевробанк519Москоммерцбанк5010Коммерцбанк48Лидеры по снижению средств частных лиц с 01.01.07, %1Дойче-банк-412Новикомбанк-303ВТБ-204Русфинансбанк-165ПЧРБ-146Пересвет-147НРБ-138Межпромбанк-89Росбанк-710КМБ-банк-7Лидеры по росту средств частных лиц с 01.01.07, млн руб.1Сбербанк2950112ВТБ24495373Банк Москвы204874Газпромбанк78975Райффайзенбанк77266Юниаструм-банк65007Банк ВЕФК63118Глобэкс53019Промсвязьбанк521110Санкт-Петербург5127Лидеры по росту кредитов частным лицам с 01.01.07, млн руб.1Сбербанк1087632ВТБ24389683Россельхозбанк187754Урса-банк176375Банк Москвы145686Русский стандарт109637Альфа-банк105658МДМ-банк105609Москоммерцбанк990510Русфинансбанк9869Лидеры по доле средств граждан в пассивах, %1Балтийский622Сургутнефтегазбанк563УБРР554Юниаструм-банк545Сбербанк536ВТБ24537Челиндбанк498РБР499Северная казна 4710Банк ВЕФК46Лидеры по доле ссуд граждан в работающих активах с 01.07.07,%1Русфинансбанк892ХКФБ853Русский стандарт744Москоммерцбанк615КМБ-банк566Импэксбанк527Кредит Европа банк488ВТБ24439Юниаструм-банк4110НБ «Траст»40

«Viberi» Автоожидание
«Viberi» АвтоожиданиеВидимо, у нас будет две машины. А почему бы нет? У нас в доме два взрослых человека с равными водительскими правами, но разными семейными обязанностями. Я обеспечиваю финансовую безопасность, супруга – продовольственную. Мне нужна мобильность, ей – грузоподъемность. К тому же во многих случаях перемещения по городу с маленьким ребенком удобны лишь посредством личного или таксомоторного транспорта. Таксомоторный – слишком дорог.
Сам удивляюсь, как запросто я об этом говорю. Помнится, когда мы брали наше нынешнее авто, я переживал, очень переживал, переживал до бессонницы: «Влезать в такие долги?!». Ведь раньше, больше 20 тыс. рублей я никогда ни у кого не занимал. А тут сразу 300 с лишним. Страхи разные нагрянули: «А вдруг кризис?», «А вдруг безработица?», «А вдруг еще что-то?». Докатился до того, что начал прикидывать, смогу ли я «отбить» машину, если начну «бомбить». Совсем беда с головой началась. В первый платеж вместо 8225 рублей с перепуга притащил 30 тыс. В банке слегка удивились, а потом разъяснили: «Дело, конечно, ваше, сколько приносить, только пересчитывать долг мы не будем. Излишек останется у вас на счете, когда придет время очередного платежа, мы его с этих средств и спишем. А досрочное погашение у нас бывает только полным».
Месяца через три успокоился. Кредитная машина хоть и пожирает деньги, но не так много, чтобы пришлось прокалывать в ремне новую дырку. В прошлом феврале в ожидании бонуса думал досрочно расплатиться, но не решился – тогда мои подсчеты говорили, что финансовый эффект от этого мероприятия составит примерно 13,5% годовых, я же надеялся найти более доходное применение для «тринадцатой» зарплаты. Не нашел. Зато сберег. Сейчас эти деньги лежат в банке, вклад регулярно пополняется, проценты капитализируются. А досрочное погашение уже потеряло всякий финансовый смысл. На него я решусь лишь в одном случае: если для покупки нового авто мне придется снова брать кредит и существующая задолженность станет к тому препятствием. Но это маловероятно. Кредитоваться, скорее всего, придется, но надеюсь потянуть сразу процентов 50 от цены машины плюс страховку, плюс сервисный контракт. Вряд ли при таких обстоятельствах банк отнесется к моим текущим долгам пристрастно. Тем более что я ему покажу вполне пристойную «белую» зарплату. Ну а станет придираться – пойду к конкурентам. Времени – вагон, мое авто еще только в производственных планах, к дилеру поступит в марте. Во всяком случае, такие сроки прописаны в нашем с ним договоре.
Машину можно выбирать бесконечно, уж чего мне только не хотелось из нынешнего авторазнообразия. Но однажды понял: пора остановиться, остановиться на варианте, который показался мне наиболее оптимальным в череде других «наиболее оптимальных». Я знал, за этим вариантом выстроилась многомесячная очередь. Почему бы к ней не присоединиться? Изменись обстоятельства, остается возможность отыграть «обратно», с другой стороны – некий «членский взнос» в клуб ожидающих остановит от напрасных метаний. Позвонил в автосалоны, там называли разные условия. Вот две крайности. Первая: поставка в мае, взнос – 60 тыс. рублей, если передумал – прощаешься с девятью из них. Неприемлемо. Вторая: поставка в марте, взнос – 15 тыс., «отказники» ничего не теряют. Вполне подходит.
Поехали с женой в салон, заказали тест-драйв, покатались, остались довольны. Правда, тестировать пришлось авто с «автоматом», хотя я – сторонник «механики». Но здесь все понятно: автосалону не хочется чрезмерно быстро расходовать моторный ресурс и слишком часто менять сцепление, давая покататься вчерашним выпускникам автошкол или покупателям прав.
А вот процесс заключения договора несколько напряг. Во-первых, по тексту обнаружилась пара ошибок. Но это мелочи. Во-вторых, автосалон грозил 3-процентной неустойкой в случае, если я откажусь от машины. Попросил менеджера объяснить несоответствие между письменными и устными условиями оферты.
– Да вы не волнуйтесь, господин Рублёв. Это типовой договор. Если передумаете брать автомобиль, деньги мы действительно вернем, никакой неустойки не будет. Товар-то ликвидный, вон какая очередь, мы свое все равно получим сполна и без задержки.
Поверил. В конце концов, если передумаю, можно будет самому найти покупателя и просто-напросто оформить перемену лиц в обязательстве.

«Viberi» ENTER
«Viberi» ENTER«Росинтер Ресторантс» за полгода создал серверное помещение стоимостью $200 тыс. для организации единого центра обработки и хранения информации.
Торговая сеть «М.видео» заключила пятилетнее соглашение с Microsoft и «Крок», согласно которому она получит 1100 лицензий на серверное и пользовательское ПО.
Фармацевтический дистрибьютор «Протек» ввел в эксплуатацию ERP-систему Oracle e-Business Suite в семи филиалах.
«Вымпелком» внедрил решение Check Point VPN-1 VSX для обеспечения интернет-безопасности.
Сбербанк ввел в эксплуатацию систему сквозной автоматизации операций казначейства на рынке ценных бумаг на базе решения EGAR Technology.
EMC выпустила решение EMC Documentum Page Builder, упрощающее создание и развертывание корпоративных web-сайтов, а также управление ими.
Epson выпустил проектор EMP-1715 с возможностью проецировать разные по содержанию изображения с одного компьютера одновременно на четыре экрана. Яркость устройства — 2700 ANSI люмен.
«Форс — Центр разработки» заключил партнерское соглашение с болгарской компанией Fadata, поставщиком решений для страховых компаний.
Сеть магазинов одежды Molito Fashion Group приступила к внедрению системы управления, созданной IBS на платформе Microsoft Dynamics NAV.
Softline стал эксклюзивным поставщиком решений для организации документооборота Meridio Enterprise Document and Records Management.

«Viberi» НДС ОТ ЛУКАВОГО
«Viberi» НДС ОТ ЛУКАВОГОЗа семь месяцев в федеральный бюджет поступило 3,87 трлн рублей – на 410 млрд рублей больше, чем в прошлом году.
Как и ожидалось, из-за снижения цен на нефть сократились сборы НДПИ: 620,9 млрд рублей, что на 7,8% меньше, чем за аналогичный период 2006-го. Снизилась значимость для бюджета и таможенных пошлин: если в январе–июле прошлого года они обеспечили более 35% сборов, то в этом году – менее 31%.
Зато выросли поступления НДС – бюджет получил на 30% больше, чем годом ранее. Впрочем, этот успех меркнет, если учесть, что сравнение идет с провальным 2006-м, когда собираемость НДС резко упала. Тогда Минфин объяснял это новациями законодательства, в частности, переходом на метод уплаты налога «по отгрузке». Сейчас сборы НДС всего лишь растут вровень с остальными стабильными источниками бюджетной системы. Например, сумма собранного подоходного налога увеличилась на 35,4%, налога на прибыль – на 30,7%. К тому же результаты по НДС оставались слабыми в первые месяцы нынешнего года, и лишь в июне резко подскочили. Скорее всего, это объясняется тем, что именно в начале лета ФНС получила часть налоговой задолженности «Юкоса» на сумму около 150 млрд рублей. Но даже это не обеспечило выполнение плана по НДС: в первом полугодии недобрали до плана почти 50 млрд рублей.

«Viberi» Вулф Бах: «За нашу поддержку мы хотим получать деньги»
«За нашу поддержку мы хотим получать деньги»- Что Schufa будет делать в России?
— Это еще предстоит решить. Скажу лишь, что мы не собираемся здесь основывать собственное кредитное бюро. С другой стороны, мы заинтересованы, чтобы в России функционировало сильное кредитное бюро, которое бы стало основой для кредитного бизнеса и, что особенно важно для Schufa, специализировалось бы в области потребительских кредитов. Один из членов правления немецкого Deutsche bank был в числе основателей кредитного бизнеса в Германии и утверждал, что развитие потребительских кредитов в Германии и как следствие развитие ее экономики было бы невозможно без кредитного бюро. Мы хотим, чтобы такое бюро было создано в России, и намерены поддержать его основание. Понятно, что мы будем это делать не из любви к ближнему. Мы являемся предприятием, которое работает на рынке, и естественно, прибыль для нас играет не последнюю роль. За нашу поддержку мы хотим получать деньги.
— От кого вы хотите получать деньги и какого рода помощь имеется в виду?
— Чтобы ответить на ваш вопрос, нам нужно самим определиться. А это еще не сделано. Единственное, что могу сказать: мы рассматривали все варианты поддержки, которые в принципе возможны.
— Хочется понять, на чем вы можете зарабатывать в России…
— У нас целая палитра услуг, которые мы способны предложить. Это разработанные нами скоринговые методики оценки физлиц, эксклюзивная система поиска потерявшихся должников, математические модели и программы, позволяющие кредитной организации принимать решение о выдаче кредита. Мы оказываем поддержку таких систем, предлагаем различные технологические решения, но сейчас я не могу сказать, что из этой палитры будет затребовано российскими кредитными бюро. Скажу лишь, что перечисленные услуги очень популярны на немецком рынке.
— Значит, ваше участие пока ограничится продажей неких продуктов?
— Пока, наверное, да. Мы уже продавали и продаем подобные продукты в другие страны.
— Вам было представлено несколько моделей российского кредитного бюро. Какая понравилась больше всего?
— Очень интересный вопрос. Это мы решим чуть позже. Мы приехали в Россию впервые как раз для сбора информации.
— Выходит, вы еще не определились с российским партнером?
— Нет.
— Могут ли представленные российские кредитные бюро войти в Союз кредитных бюро Европы?
— У нас есть конкретные условия, которые должны быть выполнены для участия в этом европейском сообществе. Во-первых, как следует из названия, это географическое требование: бюро должно находиться в пределах Европы. Во-вторых, оно должно специализироваться на потребительских кредитах и, в-третьих, быть функционирующим, то есть выдавать справки и работать с партнерами. Мое впечатление таково: хотя в России уже и существуют работающие кредитные бюро, практически нет ни одного, которое выдает справки в области потребительских кредитов. Однако я радуюсь каждому небольшому шагу в этой области, поскольку жду с нетерпением новых членов в нашем европейском сообществе.
— Вы встречались с представителями российской власти. Чем закончились ваши переговоры?
— Полным взаимопониманием. Радует, что российские власти выбрали европейскую модель кредитного бюро. При этом, как мы поняли, больше они симпатизируют именно немецкой модели, предполагающей организацию кредитного бюро в форме партнерства организаций, которые получают доступ к информации на основании членства. Помимо немецкой есть еще французская, предполагающая государственное регулирование кредитного бюро, и англо-американская модель, при которой доступ к информации имеет практически любой, кто заплатил деньги за кредитное досье. Но Россия, мне кажется, должна организовывать кредитное бюро по немецкому принципу.
Schufa Ag (Schutzgemeinschaft fur allgemeine Kreditsicherung — Товарищество защиты по делам общего обеспечения кредитов) — крупнейшее в Европе кредитное бюро. Содержит кредитные истории свыше 59 млн лиц, предоставляя ежегодно свыше 160 млн кредитных справок. Собственниками Schufa Ag являются свыше 60 крупнейших банков, торговых, страховых и телекоммуникационных компаний. Организационно Schufa Ag представляет собой объединение восьми региональных товариществ, которые объединены в холдинг Schufa со штаб-квартирой в Висбадене.

«Viberi» В КУРСЕ
«Viberi» В КУРСЕ»Голден Телеком» ввел в строй в Красноярске новую городскую АТС на 100 тыс. номеров стоимостью $4,5 млн. Эксплуатировать ее будет стопроцентная «дочка» компании — «СибЧеленджТелеком». Новая цифровая АТС призвана обеспечить связью слаботелефонизированные районы города, а также районы интенсивной жилой застройки.
«Газпром» планирует в текущем году приступить к строительству газохимического комбината в Уренгое. Об этом сообщил на пресс-конференции заместитель председателя правления «Газпрома» Александр Рязанов. Стоимость строительства оценивается в $560-600 млн, а его срок составит 2-2,5 года. Около трети необходимых инвестиций обеспечит «Газпром», остальные средства планируется привлечь от сторонних инвесторов. Ожидается, что 50% продукции Уренгойского ГХК будет продаваться на внешнем рынке по мировым ценам.
«ЕвроХим» вложит около 67 млн рублей в полномасштабную реконструкцию агрегата по производству слабой азотной кислоты на предприятии «Невинномысский Азот», входящем в компанию. В результате реконструкции затраты на производство снизятся на 17%, а производительность агрегата будет увеличена на 15%. Это приведет к росту производства азотно-калийных удобрений, где слабая азотная кислота используется в качестве сырья.
«КрасЭйр», входящая в пятерку крупнейших авиакомпаний России, взяла в оперативный лизинг сроком на пять лет два подержанных пассажирских самолета Boeing 767-200ER. Это первые машины иностранного производства в авиапарке «КрасЭйр», которая планирует в 2004 году увеличить пассажиропоток до 2 млн человек по сравнению с 1,44 млн, перевезенных годом ранее. В зависимости от результатов эксплуатации этих машин компания примет решение о целесообразности их приобретения в собственность.
«Архбум» купило маневровый тепловоз «ТЭМ-18» стоимостью 14 млн рублей, который будет обеспечивать перевозку готовой продукции и сырья с комбината до станции Исакогорка и обратно. Это четвертый тепловоз, приобретенный предприятием за последние семь лет, так как для обеспечения стабильного грузооборота комбината необходимо приобретать новый тепловоз каждые два года.
Группа «Ист» инвестирует более $50 млн в строительство завода по производству высокоуглеродистого феррохрома мощностью 140 тыс. тонн сплавов в год на базе одной из замороженных производственных площадок в городе Тихвин Ленинградской области. Возведение цехов должно завершиться осенью 2005 года. На первом этапе обеспечивать новое производство планируется покупным сырьем, а в перспективе «Ист» предполагает использовать сырье Агонозерского месторождения в Карелии, принадлежащего компании.
Nokia, мировой лидер в области производства мобильных телефонов и сотового оборудования, заключила рамочное соглашение с российским оператором сотовой связи «Мегафон» на расширение сети стандарта GSM и зоны покрытия услуги по передаче данных GPRS. Согласно документу, финская компания поставит необходимое оборудование стоимостью $350 млн.
Инвестиции в обмен на акцииФинский концерн Metsaliito вместе с холдингом «Вологодские лесопромышленники» примет участие в строительстве лесоперерабатывающего завода в поселке Суда Вологодской области. Для реализации проекта компания Thomesto, входящая в группу компаний Metsaliito, приобрела 15,4% акций ЗАО «ХК «Вологодские лесопромышленники»». Кроме этого Thomesto намерена выкупить допэмиссию акций партнера, после чего ее доля составит 44%. Вырученные средства «Вологодские лесопромышленники» направят на строительство завода, а также в качестве дополнительных инвестиций для увеличения объемов лесозаготовок на 200 тыс. кубометров в год, развития инфраструктуры и технологического перевооружения предприятий, входящих в холдинг. Также новые акционеры холдинговой компании приступят к реализации на ее мощностях инвестиционных проектов по глубокой переработке древесины.
Нефтехимики нашли инвестораЮжнокорейская корпорация LG International выразила готовность участвовать совместно с ОАО «Нижнекамскнефтехим» в реализации инвестиционного проекта объемом $1,3 млрд по созданию в Нижнекамске многоцелевого нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплекса. Принципиальное решение достигнуто в ходе переговоров южнокорейской делегации в составе президента корпорации LG Ким Каб Реля и вице-президента Су Джон Иля с правительством Татарстана и руководством крупнейших в республике нефтедобывающих и нефтехимических предприятий. В частности, корейская сторона примет участие в проектировании и строительстве двух производств: вспенивающегося полистирола с годовым объемом производства 50 тыс. тонн и линейного полиэтилена с годовым объемом выпуска продукции до 200 тыс. тонн. Подписание контракта между корпорацией LG и российской стороной планируется на сентябрь текущего года.

«Viberi» Мариинку-2 построят петербуржцы по проекту канадцев
«Viberi» Мариинку-2 построят петербуржцы по проекту канадцевМариинку-2 построят петербуржцы по проекту канадцев28.07.2009 21:40В новом конкурсе по строительству надземной части второй сцены Мариинского театра в Санкт-Петербурге победил действующий генеральный проектировщик театра — КБ высотных и подземных сооружений (ВиПС) с проектом канадского бюро Diamond+Schmitt Architects.Из ста возможных баллов петербургское КБ набрало в конкурсе 94,12. На втором месте с 70,906 балла «Мостпроект №4», на третьем с 64,059 балла — «Мостпроект №1, Мастерская №22». Меньше всего баллов набрал «Ленгипротранс» — 46,54, у компании «А.Лен» 60,350 балла.  Напомним, что заказчик строительства — Минкультуры приняло решение не устраивать предварительной ознакомительной выставки проектов, представленных на конкурс по строительству надземной части второй сцены Мариинского театра. Таким образом, у петребуржцев не было возможности ознакомиться со всеми проектами, как это было принято, и выразить свое мнение по этому поводу.Всего на конкурс подали заявки 9 компаний. Конкурсная комиссия забраковал четыре заявки по чисто формальным признакам.Главное достоинство проекта, победившего на конкурсе, заключается в том, что его сегодня можно реализовать в России, заявил журналистам художественный руководитель Мариинского театра Валерий Гергиев, сообщает «Росбалт».Он заметил, что его оценки победителю не очень отличались от мнения других членов комиссии. Очень важно, что теперь из состояния неопределенности проект переходит в рабочие рамки. Это имеет решающее значение при подведении итогов конкурса. Перенос сроков строительства из года в год «уже не выглядел забавным». Валерий Гергиев добавил, что, несмотря на то, что новый проект требует доработки, его «облик в основном сохранится».Выбери!by-онлайнВсе новости

Назначения и увольнения — КАДРЫ — №4 (94) 31 января — 6 февраля 2005 — Архив — Выбери!by
Назначения и увольнения — КАДРЫ — №4 (94) 31 января — 6 февраля 2005 — Архив
Банк «Тураналем». Председателем правления казахстанского банка, контролирующего российские Славинвестбанк и Омскбанк, назначен зампред Садуакас Мамештеги. Первым зампредом стал Еркин Татишев, брат Ержана Татишева, бывшего предправления «Тураналема», погибшего в конце прошлого года в результате несчастного случая на охоте.
Номос-банк. Кресло вице-президента, курирующего направление private-банкинга и работу с госорганизациями, занял Сергей Белецкий, с 2004 года возглавлявший управление частного банковского обслуживания.
Международный промышленный банк. Начальником управления правового обеспечения банковской деятельности назначен Дмитрий Горбунов. Ранее он занимал должность руководителя юридической службы банка «Первое ОВК».
Европейский трастовый банк. Директором филиала в Петербурге назначена вице-президент банка Ольга Скалий.
JFC. Гендиректором компании, одного из лидеров по поставкам фруктов и овощей в Россию, назначен Александр Семенов, с 1994 года возглавлявший отдел декларирования и перевозок.
РАО «ЕЭС России». Назначены гендиректора в двух дочерних структурах энергохолдинга. Михаил Кузичев стал руководителем «ОГК-2», Андрей Киташев возглавил «ОГК-4».
ФК «Уралсиб». Главным исполнительным директором по корпоративному банковскому бизнесу финансовой корпорации назначен Дмитрий Зотов. С февраля 2004 года он занимал должность зампреда банка «Уралсиб».
KPMG. Руководителем отделов бизнес-консультирования представительств аудиторской компании в России и СНГ назначен партнер Тони Томпсон.
«Ингосстрах». Нунэ Алекян назначена начальником управления маркетинга. С 2003 года она занимала аналогичную должность в компании «Воды Боржоми».
«Голден Телеком». На должность старшего вице-президента, генерального советника и корпоративного секретаря назначен Дерек Блум, который пришел в компанию из юридической фирмы Coudert Brothers. Бывший старший вице-президент «Голден Телекома» Джефф Ридделл продолжит работу в компании в качестве советника по стратегическим вопросам.
«Ренессанс Москва». Директором отдела продаж и маркетинга отеля назначен голландец Дирк Флирбум. Ранее он был директором службы питания в Renaissance London Gatwick.
«Северно-Западный Телеком». Антон Годовиков назначен коммерческим директором Петербургской телефонной сети, филиала СЗТ.
Издательско-торговый центр «Марка». И.о. гендиректора назначен Артем Адибеков.
Salans. Алексей Рудяк назначен партнером юридической компании.
Российский футбольный союз. Президент РФС Вячеслав Колосков, руководивший отечественным футболом четверть века, подал прошение об отставке. На его кресло прочат сенатора из Петербурга и экс-президента футбольного клуба «Зенит» Виталия Мутко.
ВЛАСТЬВысший арбитражный суд. Совет Федерации утвердил на пост председателя Антона Иванова, который ранее являлся первым заместителем генерального директора «Газпром-медиа». Антон Иванов никогда судьей не работал, а своим назначением обязан хорошим отношениям с главой администрации президента Дмитрием Медведевым, с которым они учились на юрфаке ЛГУ. Считается, что именно он предложил Президенту РФ представить кандидатуру Антона Иванова на утверждение в верхнюю палату парламента.
Администрация Ульяновской области. Начальник департамента здравоохранения и фармации Вячеслав Морозов отправлен в отставку в связи с неэффективным исполнением федерального закона о замене льгот денежными компенсациями. Та же участь постигла руководителя комитета здравоохранения Александра Набегаева, кресло которого заняла его бывший заместитель Ирина Цветаева.
© Финанс 2002-2004 г. Использование материалов сайта возможно только с разрешения правообладателей© ЗАО Газета Финансовая Россия, 2000-2003 г.

«Viberi» Изменения без послабления
«Viberi» Изменения без послабленияКак сообщил первый зампред ЦБ Андрей Козлов, новый вариант инструкции устанавливает возможность формирования портфеля малых ссуд. Банкам не нужно будет вести отдельные досье по каждому кредиту, а можно объединять их в типовые блоки по принципу однородности. Это позволит сократить отчетность банков и снизить их трудозатраты. Кроме того, при оценке качества кредитов фактор обеспечения перемещен с первого на третье место по значимости, и банкам не будет вменяться в обязанность требовать у заемщиков залог. Пока же, согласно действующей инструкции, отсутствие ликвидного обеспечения автоматически относит ссуды малого бизнеса к более высокой группе риска, к 3-5-й категориям (ссуда «сомнительная», «проблемная» и «безнадежная»), под которые необходимо было создавать резервы в размере 21-100% от суммы кредита. «Требования по залогу явно были избыточными», — считает руководитель Центра экспертизы организации «ОПОРА России» Дина Крылова. Такой принцип формирования резервов не только ухудшал финансовые показатели банка (выводил средства из оборота), но и повышал стоимость самих кредитов. Теперь ситуация может измениться. Согласно новым требованиям, к основным критериям при оценке риска будут относиться финансовое состояние предприятия и качество обслуживания кредита (наличие просрочки, пролонгации). То есть к ссудам первой категории (стандартным, для которых не требуется создание резерва) будут относиться заемщики с хорошим финансовым состоянием и хорошим обслуживанием долга. Но, по мнению начальника управления кредитования и инвестиций Газэнергопромбанка Ольги Евсюниной, большинство малых предприятий ведет учет по упрощенной системе налогообложения, которая не учитывает многих показателей компании, в результате чего признать ее финансовое состояние хорошим будет проблематично. Поэтому скорее всего эта категория клиентов будет попадать в разряд заемщиков со среднем уровнем финансового состояния и банк будет относить их риски ко второй категории («нестандартные» ссуды) и формировать резервные требования по вилке от 1 до 20%.
Однако, по мнению банкиров, на деле новшества в инструкции мало изменят ситуацию на рынке кредитования малых предприятий. «Отсутствие обеспечения не является основной проблемой при получении кредитов малыми предприятиями, хотя зачастую и она может иметь решающее значение», — считает зампред Национального банка развития Олег Скробот. По его словам, в данном банке изначально обеспечение стояло на третьем месте по значимости при принятии решения о предоставлении кредитов. Прежде всего оценивалось финансовое состояние заемщика (рентабельность и устойчивость бизнеса), а затем — его открытость в представлении необходимой документации. А главными проблемами, по мнению банкира, являются отсутствие учета в деятельности самих малых предприятий и как следствие невозможность прямо подтвердить свое финансовое состояние, а кроме того — отсутствие у большинства банков заинтересованности в работе с малыми предприятиями. «Упрощение кредитного досье не умаляет проблему контроля рисков банка по данным кредитам, — добавляет начальник кредитного департамента МДМ-банка Олег Машталяр, — так что инструкция не устранит проблемы реального риска по кредитованию малого бизнеса, который требует как обеспечения, так и трудозатратных процедур контроля реального состояния клиента». А первый вице-президент Ассоциации региональных банков России Владимир Киевский уточнил, что в новой инструкции будет прописано право ЦБ поправлять банк, если он неверно оценил свои риски и отнес кредит не к той категории. Поэтому, по его мнению, пока трудно прогнозировать, сделает ли новшество кредитные ресурсы более доступными для предпринимателей или еще больше «утяжелит» резервы по ссудам. l
Классификация ссуд по категориямНомер категории ссудыНаименованиеОтчисления в резервный фонд, % от размера ссуды1 Стандартная 02Нестандартная1-203Сомнительная21-504Проблемная 51-995Безнадежная 100Источник: ЦБ
Как формировать резервыФакторы, влияющие на оценку рисков:
1. Обеспеченность ссуды в виде имущественного залога, имеющего рыночную стоимость.
2. Финансовое состояние заемщика.
3. Качество обслуживания долга.
4. Стоимость кредитного продукта.
5. Периодичность выплат процентов.
Источник: ЦБ