Рубрика: Статьи

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаЕвгений Кашпер:«Время поддерживать друг друга»Московская пивоваренная компания запустила производство в сентябре. Председатель совета директоров и совладелец рассуждает, насколько удачно был выбран момент.  Как кризис повлияет на положение в отрасли?- Пиво занимает не последнее место в списке товаров ежедневного потребления. Должно произойти перераспределение спроса в сторону более доступных марок. Наши брэнды, Ottinger и «Моспиво», неплохо для этого позиционированы. Если кризис затянется на два и более года, то ускорится консолидация отрасли. Независимые игроки – «Дека», «Очаково», Efes, могут продаться международным гигантам – SABMiller, InBev, Heineken, Carlsberg. Например, в Казахстане Heineken и Efes уже объединили свой бизнес. Небольшие игроки, вроде нас, должны найти ниши, в которых смогут быть лидерами. Наша задача – быть №1 в своем субсегменте, только тогда можно продолжать дело и развивать его.Насколько удачным был выбран момент для входа на рынок?- Это можно будет сказать, когда мы дойдем до дна кризиса. Думаю, что пока только начало. Происходящее не так ужасно, и не стало сюрпризом для нас. Мы еще 5-6 месяцев назад начали готовиться к ухудшению конъюнктуры. И брэнды товаров, которые мы представляем, функциональны и рационально с точки зрения идеи и позиционирования. У них реальное соотношение «цена-качество». Здесь вы не платите за брэнд, чтобы кто-то подумал: о, какой крутой. Рынок во время кризиса должен сместиться в сторону продуктов, дающих идеальное соотношение «цена-качество», а не сфокусированы на имидже.Как идут продажи вашего немецкого лицензионного пива Ottinger? Стратегия продаж без рекламы не разочаровывает? — Мы очень довольны. У нас был менее оптимистичный план. Продажи начали с 1 октября и перевыполнили план в 2 раза, в ноябре в 2,5 раза, а в декабре у нас заказы в 3 раза больше, чем ожидали. Мы рассчитывали получить заказ на декабрь на 800 тыс. бутылок, а имеем – на 2,5 млн бутылок пива.Вы поменяли прогнозы по срокам отдачи инвестиций?- Хороший старт по Ottinger, а также успешные переговоры по получению лицензий на производство других брэндов – премиальные лонг-дринки, вода, холодный чай — позволят нам опережать сроки запуска ассортимента и быстрее набирать денежный оборот. Но есть риски – более низкая рентабельность, слабый рубль. Учитывая, эти разнополярные факторы, срок окупаемости остается на прежнем уровне – 6 лет.Как вы боретесь с кризисом в своей компании? — Более осторожны в управлении дебиторской задолженностью и отсрочками для клиентов. Проводим аудит всех систем. Торговые сети пока платят, но просят увеличить отсрочку. Поскольку мы представляем премиальный товар, дистрибуция у нас сфокусирована на больших сетях, которые относительно надежны. Зарплат пока никому не снижали – сократили на 4-5% штат. Собираемся вводить дополнительные брэнды. Начиная с декабря, начнем продвигать «Моспиво». У нас большие ожидания по этой марке, по результатам опросов москвичи положительно относятся к появлению такого товара. И, главная программа маркетинга, – экскурсии по заводу. Мы будем приводить на МПК дистрибуторов, ритейлеров, просто любителей пива – где-то по 100 тыс. человек в год. И рассказывать про технологии, которые используются при производстве, дадим попробовать пиво.Что положительного вы видите в кризисе-2008? — Надеюсь, кризис заставит всех, в том числе государство, думать о главном. Может быть, перераспределится бюджет в сторону большего финансирования образования, медицины и развития инфраструктуры, а не в вооружение, например. Счастье в жизни, как в личной, так и в карьере, состоит из успешного преодоления трудностей. Кризис – это идеальное воспитание для всех нас.У нас уникальное положение. Наши конкуренты – международные компании, которым нужно справляться со своими проблемами на Западе. Мы же представляем российскую компанию, московский брэнд, московский бизнес и потребители это должны оценить. Они могут стать более лояльными клиентами. А если говорить о компании, то это определенная встряска, которая заставит всех работать лучше и научиться преодолевать трудности. Это нас всех делает сильнее.Как решается кадровый вопрос? Все говорят о том, что на рынке труда много безработных профессионалов, которых легче купить.- Ну, мы укомплектованы. Людей искали зимой-весной. И ситуация у нас была благоприятная. Завод находится в Мытищинском районе, где за последние годы наблюдался огромный рост населения. И у нас было 10 резюме на одно место, много квалифицированных людей пришло из Efes, «Очаково». Мы очень довольны командой, которую собрали.Вы им не переплатили?- Может быть, но пока мы не снижаем зарплаты и не планируем. Мы понимаем, что у сотрудников и без того будут сложности, потому что рубль слабеет, а зарплаты у нас в рублях. Мы все почувствуем кризис, в этом я не сомневаюсь.Насколько сильно отличается ситуация в России от других дивизионов Detroit Investments? В Казахстане? Молдавии? Белоруссии? — В Казахстане кризис уже прошел, нет паники – все направлено на оздоровление экономики. В Белоруссии и Молдавии будет хуже, чем в России, потому что это страны без существенных ресурсов, валютных резервов и у государства нет возможности стимулировать экономику.Каким бизнесом Detroit Investments занимается в этих странах?- В Молдавии – у нас есть доля в крупном экспортере вина и коньяка, в Белоруссии – соковый завод. В Казахстане – дистрибуция напитков, планируем открыть свое производство.В открытии МПК принимал участие Сбербанк, намерен ли он и в дальнейшем финансировать ваши инвестпроекты? Как изменились кредитные условия?- От услуг Сбербанка не отказываемся, конечно, ставки пересматриваются. Кроме того, банк уделяет еще более пристальное внимание к результатам нашей работы. Поскольку у нас не слишком большое долговое бремя, все должно пойти по плану. Но если положение в стране будет ухудшаться, Сбербанк сможет найти причину, чтоб отказать нам. При недостатке средств и необходимости финансировать «голубые фишки», он будет вынужден сократить объем кредитования частным компаниям среднего размера – как наша.По каким ставкам сейчас проходит финансирование?- Для финансирования оборотных средств год назад можно было занять под 11% годовых, а сейчас речь идет речь о 14-15-17%. Есть один фактор, смягчающий удорожание кредитов – ослабление рубля, кредит за 17% в рублях при девальвации российской валюты на 10% обойдется не так дорого. Наш инвестиционный бюджет, то есть сумма, которую мы потратили на строительство завода, — $200 млн. А долг МПК сейчас составляет примерно $90 млн.Кризис открывает много возможностей для скупки сильно подешевевших активов…- Есть стратегический бизнес по напиткам. Пока не совсем ясно, когда кризис достигнет своего дна. Поэтому в ближайшие полгода сосредоточимся на наших существующих проектах, чтобы остаться на плаву, развиваться. Зачем разбрасываться деньгами для того, чтобы купить подешевле, но остаться без средств на развитие того, что имеем сегодня.Когда мы увидим дно?- Думаю, что него еще минимум полгода, а кризис будет длиться 2-3 года.Что вы хотите сказать вашим клиентам? — Мы все в одной упряжке. Сейчас время поддерживать друг друга. Приходите к нам на завод, пробуйте пиво – все будет хорошо. Конечно, сейчас всем придется затянуть ремни и работать более эффективно.Беседовала Ирина Доржиева

Выбери!by On-Line Версия для печати
Выбери!by On-Line Версия для печати №36 (271) 29 сентября — 05 октября 2008 — КАПИТАЛВремя идти в инвестбанкирыФедор Чайка, Евгения НиколаеваВозможности. Передел инвестбанковского рынка в России в самом разгаре. «Выбери!by» разбирался, как оценивают этот бизнес во время кризиса и кто окажется в лидерах, когда ситуация стабилизируется.В России с некоторой задержкой происходит то же, что и в США: еще совсем недавно на Wall Street заправляли пять крупнейших инвестбанков, они же делали погоду на триллионных рынках деривативов и в значительной степени контролировали мировой рынок слияний и поглощений. После серии банкротств оставшиеся в живых Goldman Sachs и Morgan Stanley поспешили сменить амплуа, теперь они представляют себя «обычными», коммерческими банками.
Понятие «инвестбанк» в России юридически не оформлено, одна из компаний, пытавшаяся официально использовать данный «титул» без банковской лицензии, получила нагоняй от регулятора. Но инвестбанковский бизнес от этого законодательного «упущения» нисколько не страдал и до последнего времени благополучно развивался. Успех был очевиден и со стороны: о нем говорили объемы сделок на рынках капитала и обороты компаний, – и, судя по всему, изнутри. В начале 2007 года основные акционеры «Ренессанс Капитала» гордо отказались от сверхщедрого предложения ВТБ – продать ему инвестбанк за $4 млрд (факт переговоров в «Ренессансе», впрочем, опровергали). И тогда решение это казалось вполне логичным. Ведь основатель группы Стивен Дженнингс собирался довести стоимость своего бизнеса до $50 млрд. Такие же ориентиры и примерно в то же время для «Антанты Пиоглобал» обрисовывал ее глава Евгений Коган.
И в этом есть ирония судьбы: активы именно «Ренессанса» и «Антанты» оказались первыми крупными объектами сделок в ходе начавшегося передела инвестбанковского рынка. С ними вроде бы все решено, в отличие от «КИТ-Финанса», который уже почти две недели не может согласовать условия продажи с УК «Лидер» и стоящими за ней структурами. Владельцы «Ренессанса» признаются, что переговоры с Михаилом Прохоровым велись не первый месяц, просто из-за кризиса пришлось ускориться. В результате 50% минус одна акция инвестбанка «Ренессанс Капитал» досталась группе «Онэксим» за $500 млн. Тем временем экс-глава «Атона» Иван Тырышкин приобрел две компании из группы «Антанта Пиоглобал» – УК «Пиоглобал ЭМ» и брокера Nettrader. В пользу того же Ивана Тырышкина со своим брокерским подразделением «Ютрейд» расстается Юниаструм-банк. Суммы этих сделок не раскрываются, но они, разумеется, много меньше той, что выложил Михаил Прохоров за пакет в «Ренессанс Капитале». А в минувший четверг Сбербанк и «Тройка Диалог» сообща опровергали слухи о покупке первым второй. Кстати, год назад «Тройка» оценивалась в $2,5 млрд.
Красная цена. Опросив ведущих экспертов, «Выбери!by» пришел к выводу, что инвестбанк сегодня не только выгодный объект для поглощения, но и актив, несущий риски, степень которых крайне сложно оценить. Как и саму его стоимость. «Я постоянно общаюсь с инвестбанкирами и могу с уверенностью сказать, что сейчас нет никаких объективных показателей для оценки такого бизнеса, к которым можно было бы привязаться. Это всего лишь интуитивная оценка. Михаил Прохоров увидел перспективу и вложил деньги в “Ренессанс”», – поделился с «Выбери!by» своими впечатлениями Павел Чекмарев, руководитель проектов департамента инвестиционного проектирования и риск-анализа «2К-Аудит Деловые консультации». «Я рекомендую забыть про любые оценки до тех пор, пока не закончится кризис. Мультипликатор по «Ренессансу» очень маленький, учитывая, что компания в этом году, как ожидается, покажет прибыль в $400 млн», – вторит ему аналитик «Уралсиб Кэпитал» Леонид Слипченко.
По подсчетам ИК «Велес Капитал», «Онэксим» купил пакет «Ренессанс Капитала» с 30-процентным дисконтом. «И это неплохо, учитывая, с каким дисконтом продается сейчас инвестбанковский бизнес в США», – подчеркивает Михаил Зак, начальник аналитического управления «Велес Капитала». Другие эксперты настаивают, что сделка прошла по справедливой цене. «По коэффициенту P/BV (цена/собственный капитал) «Ренессанс» оценили примерно на уровне прогнозной величины собственного капитала по итогам 2008 года, то есть коэффициент равен единице. Это соответствует текущим котировкам акций российского финансового сектора. Бумаги «Сбера» по показателю P/BV сейчас торгуются на уровне примерно 1,26, ВТБ – около 0,8», – говорит Алексей Зайцев, ведущий аналитик банка «Петрокоммерц». «“Ренессанс” полгода назад стоил совсем других денег, но заплаченная Михаилом Прохоровым сумма сегодня вполне разумна. Насколько мне известно, сейчас идет очень много переговоров о продаже бизнесов. Однако лишь часть из выставляемых активов представляет интерес. Есть и такие, кто фактически обанкротился, и там вообще нечего покупать», – поделился видением рынка с «Выбери!by» Иван Тырышкин.
Эксперты до сих пор гадают, была ли сделка в отношении «Ренессанса» актом спасения или просто Михаил Прохоров воспользовался кризисом, чтобы построить глобальный инвестиционный бизнес, в чем он сам пытается убедить общественность. Между тем агентство Fitch расценило эту сделку как «защитную на фоне нестабильности финансового рынка в России» и поменяла прогноз долгосрочного рейтинга «Ренессанс Капитала» со «стабильного» на «негативный».
Группа риска. Чтобы судить о том, много заплатил Михаил Прохоров или мало, посмотрим на направления деятельности «обычного» инвестбанка. Во-первых, это непосредственно торговые операции с акциями, облигациями и производными. Во-вторых, это комиссионные, которые банк зарабатывает, предоставляя услуги – в том числе сопровождение сделок по слиянию и поглощению, размещение акций и бондов, наконец, управление активами. «Если банк занимается только куплей-продажей акций, то привлекательность такого бизнеса не высока. И в связи с кризисом, и в связи с большими рисками, которые вообще присущи этой деятельности. Куда важнее для оценки инвестбанка такой показатель, как fee and commission income», – говорит Лейла Шарифуллина, аналитик ИФК «Метрополь». Из таблиц видно, у кого данный показатель может быть выше. У российских компаний все больше шансов укрепиться в лидерах сегмента. Ведь не секрет, что, выходя на IPO или размещая облигации, отечественные корпорации пользовались услугами иностранцев главным образом потому, что те могли самостоятельно выкупить большой пакет ценных бумаг или разместить его среди своих клиентов. Кризис во многом ограничил эти возможности, а у отечественных инвесторов деньги по-прежнему есть.
«Ждите BNP Paribas и HSBC». «Поглощенными могут оказаться независимые инвестбанки. Не утихают разговоры о тех же «Тройке» и МДМ», – отмечает Леонид Слипченко. В «Петрокоммерце» полагают, что консолидацию возглавят Газпромбанк, «Сбер» и ВТБ. Впрочем, последний на днях публично открестился от подобных намерений. «ВТБ не планирует приобретение банков в России, но продолжает интересоваться кредитными организациями в СНГ», – заявил член правления ВТБ Николай Цехомский. В Газпромбанке и Deutsche Bank комментировать возможность покупок отказались. Про совместное опровержение слухов Сбербанком и «Тройкой» упоминалось выше. «Думаю, что сделка Стивена Дженнингса и Михаила Прохорова была нацелена на дальнейшую консолидацию. То есть совершенно не исключено, что «Ренессанс» вскоре объявит о новых приобретениях в своей отрасли. В условиях нынешнего кризиса мало кто из инвестбанков второго-третьего эшелона откажется от заманчивых предложений. У многих игроков уже сейчас серьезные проблемы, но они скрывают свои убытки до поры до времени. Поэтому сказать, кто следующий в очереди на поглощение, сложно», – комментирует Павел Чекмарев.
Но, как бы дешево ни стоили сегодня российские инвестбанки, их покупка все равно рискованна. «Главная ценность сейчас – это команда и доверие к ней со стороны участников рынка. В начале ипотечного кризиса Bear Stearns и Lehman Brothers привлекали сторонних инвесторов для покупки своих акций, надеясь, что этого капитала будет достаточно для прохождения кризиса, но что было потом, всем известно», – замечает Алексей Третьяков, заместитель директора департамента операций на финансовых рынках Номос-банка.
Между тем Иван Тырышкин уверен: если есть желание заходить в инвестбанковский бизнес, то лучшего времени, чем сейчас, не найти. «Я доволен, что принял своевременное инвестиционное решение и купил эти активы. Время кризиса интересно еще и тем, что в такие периоды конкуренция сильно ослабевает, потому что все усилия направлены на решение внутренних проблем, в том числе реорганизацию, сокращение издержек и так далее», – поделился с «Выбери!by» своими размышлениями Иван Тырышкин.
Глава инвестиционного комитета UFG Asset Management Флориан Феннер считает, что в 2008–2009 годах объемы инвестбизнеса будут в разы ниже, чем в 2007-м. «В этом году вряд ли будут проводиться те же IPO, а если кто-то и решится на такую сделку, здесь будет большая конкуренция – ведь каждому инвестбанку надо будет что-то сделать», – объясняет Флориан Феннер. Однако и у него нет сомнений в том, что российский инвестиционный сектор – по-прежнему привлекателен, в том числе и для западных игроков. «Россия – самый интересный рынок, и ни один американец с него не уйдет. Все иностранные банки, которые не успели приобрести «дочку» в Восточной Европе, сейчас сделают это дешевле. Западным операторам будет выгодно покупать маленькие банки в регионах – у крупных сейчас большие риски. Ждите покупок от BNP Paribas, HSBC (оба давно присутствуют в России – «Выбери!by»). Я бы, например, купил банк “Возрождение”», – делится своими соображениями Флориан Феннер. Иван Тырышкин считает, что конкурировать с грандами инвестбанкинга даже после кризиса будет сложно. «Наша будущая стратегия заключается в выстраивании бизнеса в розничном сегменте, поскольку этот рынок не занят», – пояснил он свою позицию.
Ведущие организаторы IPO и SPO российских компаний, 2007 год – первое полугодие 2008-гоИнвестбанкЭмитентыОбъем, $ млрдЧисло сделок1Deutsche Bank«Полиметалл», AFI Development, ВТБ, «Дикси», «ПИК», ОГК-2, «М.Видео», «Санкт-Петербург», ЛСР, Магнит, GlobalTrans6,56112Credit Suisse«Ситроникс», Сбербанк, ЛСР4,9233JP MorganСбербанк, Eurasia Drilling4,6324Citigroup«Фармстандарт», ВТБ, «Уралкалий», X5 Retail Group3,5235Goldman Sachs«Ситроникс», ВТБ, «Черкизово», X5 Retail Group2,9746Morgan Stanley«Интегра», ММК, AFI Development, «ПИК», НМТП, «Магнит», West Siberian Resources2,6877Ренессанс Капитал«Ситроникс», «Интегра», ММК, Volga Gas, «Нутринвестхолдинг», «Дикси», «Росинтер Ресторантс», «Уралкалий», «Синергия», Victoria Oil&Gas;, «Русское зерно»1,91118UBS«Полиметалл», «Фармстандарт», «Уралкалий», Eurasia Drilling, «Полюс Золото»1,2859Тройка ДиалогОГК-2, НМТП, EOS1,10310Nomura«ПИК»0,962Ведущие консультанты на российском рынке M&A; в 2007 году№ИнвестбанкОбъем сделок, $ млн1Morgan Stanley25130,62UBS15206,13Deutsche Bank7046,54J P Morgan6408,15HSBС5300,06Альфа-банк2624,07Goldman Sachs2617,88Credit Suisse2506,39Citi2077,910Ренессанс Капитал1722,311Тройка Диалог1688,012Strand Partners921,513Merrill Lynch806,514Greenhill424,015Finpoint313,716МДМ банк195,017Falcon Advisers187,018КИТ-Финанс180,719Deloitte143,020ABN Amro119,0

Алан Гринспен «нарисовал» $20 — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 7 (14-20 апреля 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Алан Гринспен «нарисовал» $20 — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 7 (14-20 апреля 2003) — Номера за 2003 год — АрхивПредставители Федеральной резервной системы США (ФРС) пообещали к осени 2003 года выпустить в обращение 20-долларовую купюру нового образца.В пресс-релизе ФРС сообщается, что еще через год-полтора в оборот поступят новые 50- и 100-долларовые купюры. Относительно новых 5- и 10-долларовых купюр вопрос еще решается, а дизайн 1- и 2-долларовых банкнот меняться не будет.
В свое время для борьбы с фальшивомонетчиками Вашингтон принял решение о регулярном обновлении дизайна казначейских билетов. В новой «бумажке» достоинством $20 к основным, зеленому и черному, цветам американской валюты добавятся кремовый и розовый. Такие же оттенки появятся и на других обновленных купюрах. Портреты американских президентов на всех образцах останутся прежними. В ФРС утверждают, что новые деньги снабжены дополнительными степенями защиты, однако о том, что они из себя представляют, казначеи предпочитают пока не распространяться. Последняя попытка защитить американские доллары от подделок относится к 1999 году. Тогда в ФРС увеличили портреты Авраама Линкольна и первого государственного казначея США Александра Гамильтона на 5- и 10-долларовых купюрах и сделали их светлее и сдвинули влево. Посол США в Москве заверил российских граждан, что их сбережения в старых 20-долларовых купюрах с введением новых не обесценятся. Старые «двадцатки» будут иметь хождение до 2008 года, и их свободно могут заменить на новые во всех обменных пунктах. Впрочем, некоторые знатоки американской валюты сильно сомневаются в том, что США вводят в обращение новые образцы купюр только с целью защиты от подделок. Подделки со старым дизайном останутся в хождении еще не один год, и новые купюры вряд ли помогут их своевременному изъятию из незаконного оборота.Металлургов Украины «прокатили»Центробанки не могут договориться»Ренова» воюет за иркутский пищевой холдингЗаместителя Германа Грефа строго предупредилиСША предлагают сомнительную сделку»РУСИА» оценивает свои акцииИлья Южанов изгоняет государство из банковРоссийские алмазы легализовалиПремьер как налоговый революционер «Роснефть» наращивает запасыДрагоценное станет явнымFitch добрался до РоссииВ Минэкономразвития снова меняют прогнозыЭкспортеры ОПЕК поддержали рынок словомЖилкомхоз исправили в третьем чтенииНазначения

«Viberi» Розница на колесах
«Viberi» Розница на колесахРозничное страхование, начавшее развиваться после введения в июле 2003 года ОСАГО, доказало свое право на сущест­вование. Фактически сейчас рынок развивается только за счет него. И так будет продолжаться еще минимум два года – по крайней мере, пока не начнет действовать закон об обязательном страховании ответственности эксплуатантов опасных объектов (ОПО) – своеобразное ОСАГО для корпоративных клиентов.
В России насчитывается около 300 тыс. объектов, отнесенных к опасным. Если все их застраховать, объем рынка страхования увеличится на 15–20%. Но пока закон об ОПО рассматривается чиновниками, именно розница будет оставаться «локомотивом» роста всего рынка.
Разумеется, лидерами рейтинга стали компании с наибольшими агентскими сетями. «Росгосстрах» с армией из 60 тыс. агентов и «Ресо-гарантия», обгоняющая со своими 20 тыс. агентами «Ингосстрах», сориентированный на корпоративный бизнес. Последний, кстати, попал в тройку лидеров благодаря умению работать с банками и грамотной тарифной политике.
Каско. Развивается розничный рынок в основном благодаря автокаско. Пока частные лица машины страхуют чаще, чем другую собственность, при этом состав автопарка существенно изменился. Если еще несколько лет назад он состоял сплошь из отечественных машин – старых «девяток», то теперь половина «частников» ездит на иномарках от $10 тыс. По данным Ассоциации европейского бизнеса, за первые шесть месяцев этого года россияне покупали в день около 4000 иномарок. Не менее половины из этих машин приобреталось в кредит. Банки, требующие от своих заемщиков страховку, очень способствовали развитию сегмента автокаско. По оценкам источников «Выбери!by», от 50% до 90% всех полисов каско продаются клиентам банков. При этом аналитики уже отмечают, что рентабельность этого бизнеса снижается. Директор департамента комплексного страхования «Ингосстраха» Виталий Княгиничев признался, что какое-то время страхование кредитных машин для компании было убыточно, после чего они вынуждены были поднять тарифы.
Недолго осталось. По мнению аналитиков «Согаза», автомобильный рынок будет расти еще около двух лет. На протяжении этого времени компании попытаются завоевать свою долю в сегменте автокаско за счет демпинга, завышения комиссионных посредникам – брокерам и агентам, и увеличения премии не за счет стоимости договоров, а за счет их количества. Но как только рост автопарка замедлится, количество договоров уменьшится вместе с объемами премий, денег у страховщиков станет меньше, они начнут задерживать выплаты, а потом многие из них могут обанкротиться.
С аналогичными проблемами уже сталкивался сегмент ОСАГО. «Автогражданка», за которую прежде страховщики яростно боролись, уже не приносит таких доходов, как четыре с половиной года назад, – уровень выплат растет, а установленные правительством тарифы не меняются. И хотя весь рынок по-прежнему завышает комиссионные агентам и брокерам, компании все избирательнее относятся к покупателям полисов. У пятидесяти крупнейших розничных страховщиков ОСАГО занимает в общем портфеле не более 14%, хотя еще пару лет назад доходило до 30%. В дополнение к «автогражданке» страховщики продают полисы добровольного страхования автогражданской ответственности (ДСАГО). Этот бизнес выступает дополнением к «автогражданке», где все сервисные услуги строго ограничены законом. Купив относительно дешевый полис ДСАГО (средняя премия по договору не превышает 1200 рублей), вы сможете увеличить лимит ответственности до миллиона рублей, а также потребовать от компании собирать за вас справки в ГИБДД.
Другие виды. Куда более медленными темпами развивается страхование квартир и домов. Чемпиону по сборам в этом сегменте «Росгосстраху» воспитанные в советские времена агенты приносят самые низкие премии в пятерке лидеров рейтинга – в среднем 1365 рублей по договору. Самая высокая средняя премия – у «Цюрих». Швейцарцы, купившие в первом полугодии 2007 года «Насту» с убыточной розницей, уже пообещали генеральному директору страховщика Гарри Делбе научить его и команду работать с рисками.
Страхование ответственности владельцев квартир занимает куда менее существенную долю, чем страхование самой недвижимости. Это говорит о том, что потребители тщательней заботятся о своем имуществе, нежели о чужом. Наилучших результатов здесь достигли компании, сумевшие войти в правительственные программы «добровольно-принудительного» страхования, когда страховка ­оплачивается вместе с коммунальными платежами. И здесь наибольшее количество договоров заключили «Росгосстрах», «Ресо-гарантия», «Стандарт-резерв», Военно-страховая компания.
Розничным добровольным медицинским страхованием заниматься раньше прочих начали крупные страховщики. Средняя премия для двадцати лидеров рынка снизилась уже до вполне приемлемых для большинства людей 100 евро. Вполне возможно, что в ближайшее время этот сегмент начнет развиваться, правда, едва ли догонит по темпам страхование автокаско.
Все на продажу. Пока же розничный портфель страховщиков состоит в основном из договоров каско и ОСАГО и малоприбылен, а для кого-то уже нерентабелен. По признанию многих собеседников «Выбери!by», среди которых Гарри Дел­ба и генеральный директор «России» Алексей Разуваев, страховщики вынуждены покрывать убытки в рознице за счет премий от корпоративных клиентов. «Но отказаться сейчас от розничного рынка означает вылететь из обоймы, – считает Алексей Разуваев. – Ведь такой сумасшедший рост прекратится уже через несколько лет». И тогда уже за вход на рынок придется платить гораздо дороже. Есть еще одна причина, по которой страховщики обращают внимание на розницу, – имея ее в портфеле, можно гораздо выгоднее продаться иностранным структурам, которые уже давно присматриваются к российскому рынку.
Показатели российских страховых компаний по обслуживанию частных клиентов в первом полугодии 2007 года№КомпанияПремия по страхованию ­частных клиентов, млн руб.Доля розничной премии в общих сборах, %Выплаты по договорам с частными клиентами, млн руб.Доля выплат частным клиентам в общих выплатах, %Страхование квартир и домовСтрахование автотранспорта (каско)Страхование ответственности­ владельцев ­квартирДобровольное страхование ответственности владельцев автотранспорта (ДСАГО)Обязательное страхование ответственности владельцев автотранспорта (ОСАГО)Страхование расходов граждан, выезжающих за рубежДобровольное медицинское страхованиеКомпания№премия, млн руб.средняя премия по договору, руб. отношение выплат к взносам, %премия, млн руб.средняя премия по договору, руб. отношение выплат к взносам, %доля в общем портфеле, %премия, млн руб.средняя премия по договору, руб. отношение выплат к взносам, %премия, млн ру.средняя премия по договору, руб. отношение выплат к взносам, %премия, млн руб.средняя премия по договору, руб. отношение выплат к взносам, %доля в общем портфеле, %премия, млн руб.средняя премия по договору, руб. отношение выплат к взносам, %премия, млн руб.средняя премия по договору, руб. отношение выплат к взносам, %1Росгосстрах19890,18769672,79852517,121365145316,3316741472023,674761431,001821208188,031573643111,237508125,014895 4Росгосстрах12Ресо-гарантия9424,60533569,1768300,555507305349,502282639307,82547998,43803192669,8129584815142,2442346157,4934991Ресо-гарантия23Ингосстрах7232,62414033,784776,426738325218,634421860304,4326681945,901237231425,28281448894,721945683,59128982Ингосстрах34Росно4903,32352552,8950129,884114262824,671258661200,06190421,34215491407,212968421060,2917129154,71929039Росно45Военно-страховая компания3058,10321462,5438212,012710181581,001729250164,18703208,59114985613,64168055683,818092528,96281127Военно-страховая компания56Уралсиб3016,51541579,195728,52194971490,691792355271,3522721115,27326035921,08180974168,1171031197,01298814Уралсиб67Наста2837,54781704,23872225,96596117,3113746,351996622121,2750136,7246Наста78АльфаСтрахование2564,74521266,244647,3110692211605,684133760321,9020652012,57146036486,701988471021,864102136,78407193АльфаСтрахование89Стандарт-резерв2502,63811397,619240,922584151657,051350856531,12178912,6440418662,182586572128,785634111,71125555Стандарт-резерв910Югория2156,23301393,352771,89459311982,631789960140,69986277,06115521305,15201167414,00438874,92432228Югория1011Макс2066,0191301,53785,43261141213,56115855460,0112509,1260534598,0422716031,225151766,11140095Макс1112Согласие2032,28401256,687446,983091101383,641902864270,02100013,5387738394,1220997882,379311817,5979428Согласие1213Московская страховая компания1699,3363737,996916,741815431087,771454246400,1035295,24139338270,34192867108,674605067,19357540Московская страховая компания1314Ренессанс-страхование1640,9340896,654457,193175491081,183699263260,7437096417,43204429346,73326045853,284471868,972653560Ренессанс-страхование1415Согаз1574,279923,841696,00124123872,36177675152,83241942170,7321935814,93104015239,983364119Согаз1516Россия1478,5146594,536637,854130121048,791603936326,07164518305,5016746492,61523139,74226910Россия1617Спасские ворота1424,1657697,0468117,3435528390,951152050161,06186943,8154922798,271855543230,4257087Спасские ворота1718Русский мир1300,8034531,862524,6512445,6443120,151,1718751,67422017,53149,53130Русский мир1819Гута-страхование1190,1955272,755516,39308421943,341215417434001,0185960168,68220252812,773204222,50114033Гута-страхование1920Прогресс-гарант964,8955397,04683,582283788,821119729450,069396,39177713110,1734954267,773692928,2181768Прогресс-гарант2021Первая страховая компания914,2763134,415331,1565721792,69986115550,2811051,42779743,6127821233,064471111,14191655Первая страховая компания2122Оранта873,7665313,01669,26746651636,901516736470,2815116,22104610156,351640391232,22234859Оранта2223Жасо823,3414429,85180,024517,9930282,39177766110,095094270,79147283Жасо2324Русская страховая компания753,8887245,35762,41404772616,571320431710,09125314,1723208112,02365439130,3349055,784662179Русская страховая компания2425Национальная страховая группа602,8527512,86708,15254210198,50245656290,6980352,23100140235,05239759115,22930624,42487532Национальная страховая группа2526Энергогарант547,0922292,45356,54223673267,961763254110,3193791,018199149,3215885960,25726048,51134371Энергогарант2627Капиталъ Страхование452,817816,42526,66228,914531,282440,005310,37117,3214Капиталъ Страхование2728Компаньон400,2889239,57920,1922925302,121400956670,31769496,7424327222Компаньон2829Зенит379,5567185,81809,09129414124,011575157220,6911266208,971789393721,9414841400,8251225Зенит2930Северная казна340,8780249,08877,88321715197,681933764460,6291491,71135511124,46267995290,3597262Северная казна3031Южурал-Аско330,2682214,808611,32108224139,071418154350,43100780,368643161,08178681407,9822020Южурал-Аско3132Урал-Аил319,8467264,067010,967071750,131175648110,0981713584,75163364189,1039044Урал-Аил3233Цюрих290,074892,73765,094427219262,421459834432,028,67280213111,697685Цюрих3334Аско285,1551203,43715,2388619154,61696827280,0612860,0477899,58180561180,267031,311787757Аско3435Регион275,9767137,34670,7657142110,191594661270,2211936133,71212545320,29535110,4014825Регион3536Генеральный страховой альянс262,4287176,26930,11703183,81913164280,579691177,07324169580,804978844Генеральный страховой альянс3637Городская страховая компания253,9064117,52883,4173114133,952149153340,261126161,57926297,582624392515,08122948Городская страховая компания3738Чулпан253,588191,7084,513392438,08119155610,151553729,6215736310,0756657,441805741Чулпан3839Авикос216,286096,07631,52786010743,482143058120,5790044126,382076493517,63331331,47575749Авикос3940РК-гарант208,9380100,60910,57359051111,883017562430,3494513617,6323696272,273201160,11841945РК-гарант4041Шексна204,746102,8167,34265811115,41145355440,1876840,1937216659,7616316125,81383527Шексна4142Афес195,134691,48771,0028175037,01221805990,02104890,07221285,11191572200,662441066,4317367673Афес4243СКМ174,0120107,14182,465503161,63171056270,061936620,03104252,8616926560,313233744,46221268СКМ4344Медцентрстрах159,2180101,3982159,211051364Медцентрстрах4445Пари131,832747,124612,7278031160,673161161130,471746460,638783611,1246153025,39491182,8120830102Пари4546Инногарант54,841716,72215,871347,88243585520,057681323,4538943072,126384015,474333329Инногарант4647Якорь52,371537,50401,5976672424,98349708070,0617220,2368816,0024724520,856734614,77669490Якорь4748Альянс40,79724,83330,07232941060Альянс4849Эрго Жизнь20,27840,9261Эрго Жизнь4950 Русские страховые традиции15,72311,7370,0145006,48211879310,0814360,0814369,142898632Русские страховые традиции50Крупнейшие операторы ОМС по итогам 9 месяцев 2007 года№КомпанияПремия, млн руб.Выплаты, млн руб.1Макс-М27683267572Росно-МС20886193543Капиталъ Медицинское страхование 14259139504Газпроммедстрах14236136445Солидарность для жизни10807104446Сибирь800478777Спасские ворота659964938Росгосстрах-медицина593955079Югория-Мед5538562710Уралсиб53165188Крупнейшие страховщики жизни по итогам 9 месяцев 2007 года№КомпанияПремия, млн руб.Выплаты, млн руб.1Согаз-жизнь34949354993452Русский стандарт Страхование3205471176063Чулпан-жизнь2371035393954Аиг Лайф20547412509415Геополис5795911835766Дисконт5105864621247Финстрах4748709834258Росгосстрах-жизнь380704104539Урал-Аил Жизнь3184298871810Уралсиб Жизнь2935636380Крупнейшие страховщики по итогам 9 месяцев 2007 года№КомпанияПремия (без учета ОМС), млн руб.Выплаты (без учета­ ОМС), млн руб.1Росгосстрах38913169002Ингосстрах25494124003Ресо-гарантия2471480544Согаз2323295145Росно1846975136Военно-страховая компания1336756157Согласие865233138Капиталъ Страхование812114119АльфаСтрахование 7320390410Жасо67953597По данным Росстрахнадзора

«Viberi» Журнал Выбери!by прогнозировал
«Viberi» Журнал Выбери!by прогнозировал29.09.03. «Олигархи собирают чемоданы».
В материале под таким заголовком журнал «Выбери!by» предсказывал, что владелец «Сибнефти» Роман Абрамович, приобретая новые спортивные клубы за рубежом, одновременно продолжит распродавать свои российские активы. При этом говорилось, что следующей после пакета «Аэрофлота» должна была стать доля Романа Абрамовича в «Русском алюминии».
И вот 3 октября «Базовый элемент» официально объявил о приобретении 25-процентного пакета акций «Русала» у компании Millhouse Capital, управляющей активами основных акционеров ОАО «Сибнефть». Таким образом, доля «Базэла» увеличилась до 75%. Журнал «Выбери!by» предполагал, что Роман Абрамович расстанется сразу со всем своим 50-процентным пакетом алюминиевой компании. Однако он решил сохранить за собой блок-пакет. Вместе с тем, как было заявлено, представители «Сибнефти» покинут совет директоров «Русского алюминия». Их место займут люди из «Базового элемента». По заявлению руководства «Базэла», после завершения сделки оно намерено «сохранить существующие отношения между акционерами и компанией». При этом «изменение состава акционеров «Русала» не повлияет на стратегию развития компании, в том числе в части привлечения дополнительного финансирования».

«Viberi» Самолет по имени Вася
«Viberi» Самолет по имени ВасяТеперь предприниматели предпочитают машины другого уровня. Им не подходят небольшие модели типа Adam 500 или Cessna 525 Citationjet, летающие на расстояния менее 3 тыс. км. Бизнесмены хотят иметь возможность перемещаться на реактивном самолете со скоростью 850–900 км/ч на 7 тыс. км как минимум, возить вместе с собой команду из 9–15 человек и при этом вставать в салоне в полный рост. Подобный уровень скорости, дальности иВ комфорта обеспечивают, естественно, наиболее дорогостоящие машины. Именно они и служат исправно в интересах большинства предпринимателей: Gulfstream G550 (Gulfstream G-V и Gulfstream GV-SP), модификации Bombardier Global Express или Falcon 900 EX. Отдельные персоны отличаются тем, что выбирают джеты, пригодные даже для трансконтинентальных полетов, например BBJ, созданный на базе узкофюзеляжного пассажирского лайнера Boeing 737. Предприниматели пооригинальнее дают своим бортам человеческие имена. Так, самолет Шалвы Чигиринского назван по имени его экс-супруги В«ТатикВ», а бывший топ В«ТранснефтиВ» Игорь Возяков на борту своего Learjet 60 начертал кириллицей: В«ВасилийВ».В Gulfstream G550Разработчик: Gulfstream Aerospace Corporation (США)Первый полет: 2003 годКоличество посадочных мест: 12–19Крейсерская скорость: 904 км/чДальность: 12,5 тыс. кмМаксимальный взлетный вес: 41,3 тыс. кгВ В В  Длина/высота/размах крыла, м: 29,4/7,8/28,5Пассажирский салон, длина/высота, м: 15,3/1,9Машина по размеру немногим уступает Boeing 737. Gulfstream G550 способен подниматься на высоту истребителей – до 15,5 тыс. метров. Естественно, что и большие расстояния он преВ­одолевает быстро на своей крейсерской скорости: от Москвы вВ Лос-Анджелес может долететь за 13–14 часов без посадки. Самолетом данного типа пользуются, к примеру, Давид Якобашвили и Шалва Чигиринский. В почете у предпринимателей и другие модификации Gulfstream, также принадлежащие к классу сверхдальних, особенно Gulfstream G-V и Gulfstream GV-SP.В Bombardier Challenger 604Разработчик: Bombardier Inc. (Канада)Первый полет: 1994 годКоличество посадочных мест: до 12Крейсерская скорость: 851 км/чДальность: 7,5 тыс. кмМаксимальный взлетный вес: 19,6 тыс. кгДлина/высота/размах крыла, м: 20,9/6,3/19,6Пассажирский салон, длина/высота, м: 8,7/1,9Весомым преимуществом этого Bombardier является короткая взлетная дистанция, что позволяет машине использовать большинство аэропортов по всему миру. Кроме того, в самолете установлены топливные баки большей емкости, чтобы увеличить дальность полета. Машина такого уровня позиционируется производителем как В«самолет повышенной комфортностиВ». Этот факт, безусловно, оценили Михаил Фридман и Алексей Мордашов. У В«Альфа-группВ» и В«СеверсталиВ» немало активов за границей, с которыми требуется поддерживать связь.В Falcon 900EXРазработчик: Dassault Aviation (Франция)Первый полет: 1995 годКоличество посадочных мест: 8–19Крейсерская скорость: 915 км/чДальность: 8,3 тыс. кмМаксимальный взлетный вес: 22,2 тыс. кгВ В В  Длина/высота/размах крыла, м: 20,2/7,6/19,3Пассажирский салон, длина/высота, м: 8/1,9Флагман компании Dassaults. Его предшественник Falcon 900B имеется в парке В«ГазпромавиаВ». Но 900EX отличается, прежде всего, усовершенствованными в сторону экономии двигателями. Они дают на 5,8% лучшую тягу при скоростном и на 8% вВ крейсерском режимах расхода горючего. Очевидно, это приходится по нраву Вагиту Алекперову и Михаилу Прохорову. Первый, как никто другой, знает цену В«черному золотуВ», из которого производят авиакеросин, а второму не чужда тема поиска иВ создания альтернативных источников топлива.В Cessna 750 Citation XРазработчик: Cessna Aircraft Company (США)Первый полет: 1993 годКоличество посадочных мест: 7–12Крейсерская скорость: 992 км/чДальность: 5,8 тыс. кмМаксимальный взлетный вес: 16,1 тыс. кгВ В В  Длина/высота/размах крыла, м: 22/5,8/19,4Пассажирский салон, длина/высота, м: 7,2/1,7Из последних модификаций Cessna эта модель – одна из наиболее популярных в России. В«Какой же русский не любит быстВ­рой езды…», а Citation X, по уверениям разработчика, третий по скорости гражданский самолет после Ту-144 и Concorde. Рекорд Citation X составляет 1002 км/ч. Кроме того, машина способна взлетать и приземляться в плохую погоду, при сильном боковом ветре и ограниченной видимости. Ее выбрал Кирилл Миновалов, которому часто приходится летать в Европу. Банкир порой собственноручно пилотирует этот самолет.В Embraer EMB-135BJ LegacyРазработчик: Embraer Executive Jets (Бразилия)Первый полет: 1998 годКоличество посадочных мест: 13–16Крейсерская скорость: 850 км/чДальность: 6 тыс. кмМаксимальный взлетный вес: 22,5 тыс. кгВ В В  Длина/высота/размах крыла, м: 26,3/6,8/21Пассажирский салон, длина/высота, м: 12,9/1,8В 2008 году в пользовании россиян насчитывалось более десятка 135BJ. Но и сейчас эту машину бразильцы продолжают позиционировать как В«лучший самолет на рынке бизнес-авиации с точки зрения комфорта для пассажиров и практичностиВ». Самолет Игоря Макарова из В«ИтерыВ» прославился тем, что его якобы видели на Украине в момент газового конфликта-2008. Впоследствии руководство В«Нафтогаза УкраиныВ» усиленно отрицало факт комфортного перемещения на частном самолете из Москвы в Киев после переговоров с руководством В«ГазпромаВ».В Boeing 737-7BBJРазработчик: Boeing Business Jets (США)Первый полет: 1998 годКоличество посадочных мест: 35–50Крейсерская скорость: 870 км/чДальность: 11,2 тыс. кмМаксимальный взлетный вес: 77,6 тыс. кгДлина/высота/размах крыла, м: 33,6/12,6/35,8Пассажирский салон, длина/высота, м: 24,4/2,2 Суть этой машины – в повышенной комфортабельности. ВВ остальном В«обычныйВ» среднемагистральный пассажирский Boeing Next-Generation 737-700. Правда, для пущей безопасносВ­ти одновременно с переделкой пассажирской кабины разработчики усилили крылья, а посадочные шасси взяли от более тяжелого Boeing 737-800. Также на джет могут установить от 3 до 10В дополнительных топливных баков. Не самолет, а уютная летающая крепость. Самолет пришелся по вкусу владельцу В«Нафты МоскваВ» Сулейману Керимову и банкиру Рустаму Тарико.

Депутаты перепишут налоговую реформу — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 13 (26 мая — 01 июня 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Депутаты перепишут налоговую реформу — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 13 (26 мая — 01 июня 2003) — Номера за 2003 год — АрхивНа последнем заседании налогового подкомитета депутаты Госдумы обрушились с критикой на план налоговой реформы, страсти вокруг которой едва улеглись в правительстве.Основные удары по предложениям правительства нанес крупный бизнес: в заседании участвовали представители РСПП и крупных компаний. Сырьевиков явно не устраивает роль «плательщиков» за налоговые инициативы правительства. Зампред правления «Газпрома» Борис Юрлов считает неоправданным увеличение ставки налога на добычу природных ископаемых до 193 рублей за 1 тыс. кубометров. А председатель налогового подкомитета, бывший вице-президент НК «ЮКОС» Владимир Дубов полагает, что налоговая нагрузка на «Газпром» вырастет не на 17-20 млрд рублей, как прогнозирует Минфин, а на 54 млрд. К тому же столь высокая ставка делает невыгодной и добычу нефтяного попутного газа. В результате у газового монополиста может возникнуть желание переложить возросшие расходы на потребителей.
Не согласны думцы и с правительственными предложениями, касающимися НДС. По словам зампреда бюджетного комитета Михаила Задорнова, простое снижение ставки с 20 до 18% не даст ничего, кроме бюджетных потерь. Бизнесмены настаивают на введении ускоренной процедуры возмещения НДС экспортерам и при капитальном строительстве. Директор по экономике и финансам Новолипецкого металлургического комбината Галина Аглямова заявила, что отмена инвестиционной льготы по НДС и повышение налога на имущество есть не что иное, как последовательная борьба правительства с инвестиционной активностью.
Представителей «Русского алюминия» не устраивает не только повышение ставки налога на имущество, но и то, что Минфин перекладывает налог с собственника на балансодержателя. В результате многим монополистам придется платить за муниципальные объекты социальной сферы, которые они и так содержат за свой счет.
Кроме того, в предвыборный год депутатов волнует, как налоговая реформа отразится на региональных бюджетах. Под давлением парламентариев первый замминистра финансов Сергей Шаталов пообещал представить в Госдуму расчеты, показывающие, как налоговые новации отразятся на бюджетах всех уровней. Тем не менее депутаты не собираются просто так хоронить альтернативные налоговые законопроекты и обещают рассмотреть их одновременно с правительственными.Доллары россиянам не нужныПравительство снизило таможенную пошлину на нефтьСахалинский газ уже продан»Иркут» переиграл BoeingМихаилу Дмитриеву одного «несоответствия» малоМТС впервые заплатят дивидендыИз ФКЦБ ушел специалист по инфраструктуреСоветы постороннего МВФТНК ищет покупателя половины «Славнефти»В Минэкономразвития выдают желаемое за действительноеЭнергетикам поставили задачуГерман Греф против «газовых» спекулянтовСильный рубль ударит по промышленностиАкционеры заглянули в карманы топ-менеджеров

Нефть дешеветь не собирается — Товарный рынок — Рынки — № 18 (14-20 июль 2003) — Архив — Выбери!by
Нефть дешеветь не собирается — Товарный рынок — Рынки — № 18 (14-20 июль 2003) — АрхивНефть дешеветь не собирается — Товарный рынок — Рынки — № 18 (14-20 июль 2003) — Архив — Выбери!by
На Международной нефтяной бирже в Лондоне (IPE) цена фьючерсов на нефть марки Brent с поставкой в августе составила 10 июля $28,88 за баррель, тогда как итоговая цена по этому контракту в предыдущую пятницу зафиксирована на уровне $27,63 за баррель. Таким образом, рост цен по этому контракту за четыре дня прошедшей недели составил 4,52%. Российская нефть марки Urals с поставкой в порты Средиземноморья в прошедший четверг стоила $26,97 за баррель, тогда как итоговая цена торгов по ней 4 июля была зафиксирована на уровне $25,68 за баррель. Рост цен на нее составил за этот период чуть более 5%.
На американской бирже NYMEX цены на нефть выросли в четверг почти до уровня трехнедельной давности, причиной этому стал продвигающийся в сторону Мексиканского залива ураган «Клодетт», который угрожает нарушить добычу, переработку и импорт сырья на восточном побережье США. По итогам торгов этого дня стоимость нефти марки Light Sweet Crude составила $31,06 за баррель. Поставки с побережья Мексиканского залива, согласно данным Министерства энергетики страны, в апреле составили 87% от всего объема поставок нефти и нефтепродуктов в США. Повышение стоимости «черного золота» на Европейском континенте вызвано помимо корреляции с американским рынком еще и сокращением импорта этого сырья из Саудовской Аравии и медленными темпами восстановления его производства в Ираке. Саудовская Аравия, согласно данным Bloomberg, в минувшем месяце снизила добычу нефти на 570 тыс. баррелей — до 8,63 млн баррелей в сутки.
Тем временем Россия, второй после Саудовской Аравии поставщик нефти в мире, может вскоре обогнать эту ближневосточную страну и стать лидером по производству нефти в 2004 году. Наша страна в этом году планирует увеличить добычу нефти на 11% — до 8,4 млн баррелей в день, при этом годовой прирост будет зафиксирован пятый год подряд.© ЗАО «Газета Финансовая Россия»»При цитировании ссылка на журнал «Финанс» обязательна.

«Viberi» — Блоги — Игорь Моисеев (14.02.2011)
«Viberi» — Блоги — Игорь Моисеев (14.02.2011)Когда-то слова «президент встретился с представителями делового сообщества» подразумевали, что принимают исключительно банкиров То время прошло, боюсь, безвозвратно. Крупнейшие капиталисты России – металлурги и нефтяники. В лучшем случае – владельцы операторов связи. Группы, которые десяток лет назад назывались «финансово-промышленными», стали сперва «промышленно-финансовыми», а потом и вовсе превратились в холдинги. Правильно – слишком много чести для банкиров, которые, по сути, переносят сало из холодильника в холодильник, а потом хвастаются жирными руками. Очередной рейтинг миллиардеров «Выбери!by» только подтверждает тенденцию, зародившуюся в России еще в прошлом веке. Фундаментом любого крупного состояния здесь может быть банковский бизнес, но пока еще не было такого, чтобы банк, созданный на промышленные деньги, становился основным бизнесом. Только в качестве инфраструктурной единицы, вспомогательного инструмента в группе. Поэтому, если в 1990-х годах толпы банкиров разводнялись кое-где нефтяниками и металлургами, то теперь среди богатейших людей редко встретишь «чистого» финансиста. Все диверсифицировано. Исключения бывают – куда же без них. Но они только подтверждают правило. Олег Тиньков (№406) рискнул вложиться в банковский бизнес и, несмотря на кризис, пока не прогорел. Он поднялся в очередном рейтинге на 18 позиций. Водочный брэнд Рустама Тарико (№52) продолжает генерировать прибыль и в виде банка. Его позиция в рейтинге не изменилась. Созданный Максимом Ноготковым Связной банк не помешал ему подняться на 255 позиций, утвердив в сотне богатейших россиян. И все равно это только исключения. Обратных примеров, когда успех достигался покупкой промышленных активов на банковские деньги, гораздо больше. В первой сотне рейтинга можно найти легендарные имена, для которых банковское прошлое оказалось только ступенькой наверх. Михаил Фридман, Владимир Потанин, Андрей Мельниченко, Борис Иванишвили… Все они когда-то ассоциировались только с банками. Если посчитать динамику, то в первой сотне наберется 12 владельцев банков, для которых этот бизнес не является основным. Даже если не учитывать результат Максима Ноготкова, то они в среднем сохранили свои позиции. Зато девять «чистых» банкиров потеряли в совокупности 21 позицию рейтинга. И то этот результат показан во многом за счет Андрея Бородина, поднявшегося на 13 позиций. И без учета Сергея Пугачева. Вывод: банкиры из разряда тех, для кого «жемчуг мелок», переходят в стан поедателей пустых щей. И вряд ли в этом виновата только уменьшающаяся маржа. Не знаю, есть ли шанс дождаться, когда хотя бы двое из первой десятки будут представлять высокотехнологичные производства. Но, например, основатель крупнейшей системы платежных терминалов Qiwi Андрей Романенко вошел во вторую сотню, прибавив 258 позиций. Рубен Варданян находится ниже на 12 «ступенек». Чем не пример для подражания?

«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (16.06.2009)
«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (16.06.2009)Российская промышленность поставила новый антирекорд — в мае спад достиг 17,1%. Общую картину сильно подпортил «Газпром»Падение промышленного производства в мае 2009 года по отношению к аналогичному месяцу 2008 года составило 17,1%, сообщает Росстат. Новый антирекорд – максимальный спад промпроизводства за 15 лет. Предыдущий был поставлен в апреле – минус 16,9%. Цифры неприятные, но не все так страшно. Вспомним прошлый май – пик оптимизма в российской экономике, когда фондовые индексы били один максимум за другим. В этом году многие компании напротив воспользовались майскими праздниками, чтобы отправить своих сотрудников в отпуска на две-три недели. Кроме того, общую картину сильно испортил «Газпром». Из-за монополии спад в газовой отрасли превысил 28%. Причем добыча самого «Газпрома» в мае упала на 34,5%. Общий показатель оказался чуть лучше за счет независимых производителей. Точно сказать, что происходит, невозможно: «Газпром» не раскрывает всех показателей, из которых складываются его продажи. Остается предполагать недостаток инвестиций в прошлые годы, когда компания скупала разнопрофильные активы, вместо того чтобы вкладывать деньги в добычу.Из прочих интересных антирекордов: в обрабатывающей промышленности почти в два раза сократилось производство сухого молока. Сказывается действие нового техрегламента, де-факто, запрещающего использование сухого молока. Кстати, падение наблюдается только к прошлому году – к апрелю наоборот был рост на четверть. И показательно, что производство цельномолочной продукции выросло на 5%. Производство постельного белья упало почти в два раза, в том числе к апрелю на треть. Здесь обанкротился бывший лидер рынка «Русский текстиль». №2 Волжская текстильная компания – просто в трудном положении. Более-менее уверенно себя чувствует корпорация «Нордтекс», но ей нужно время на замещение конкурентов. Что дальше? Экономисты потерпели поражение в игре «поймай дно», и получили второе бесплатно, оказавшись в том же положении, что и ранее игроки на фондовом рынке. Но как и на бирже 3-4 месяца назад, остается ощущение — отскок не за горами. Наблюдается восходящий тренд в сельском хозяйстве, производстве лекарств и даже в легкой промышленности благодаря вытеснению импорта. Конечно, небольшая ревальвация рубля чуть усложнила им жизнь, но не критично. Осталось только дождаться, когда в себя придет традиционная промышленность — а это неизбежно после того, как заработают государственные меры поддержки, вроде реализации инфраструктурных проектов. Пока российские власти в этом направлении тормозят.