Рубрики
Статьи

Архив журнала Выбери!by.

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.СюжетыФОТОФАКТКапитал идет из ЕвропыСРОЧНО В НОМЕРЕвропа приоткрыла двери в ВТОЦБ стал зарабатывать меньшеГЭС разрешили переехатьЖурнал «Выбери!by» прогнозировалЦИФРЫ НЕДЕЛИРоссийских судей поправилиПравительство снова расширилиЕдиного рубля не будетБюджет пополняется успешноВ ЦЕНТРЕВ РЕГИОНАХДело губернатора приостановленоМосквичам предложат типовую перепланировкуИпотечная вертикаль укрепляетсяДжеймс Вулфенсон: обвинения «несерьезны»Полмиллиона за лжеакцииАлану Гринспену дали новый срокФинансовые правила виноделовВ АМЕРИКЕВ ЕВРАЗИИИндия: фондовая мелодрамаЭлементарно, Ватсон!Трансгенная еда появится в ЕвропеДорогие товарищиБудущее зависит от негоКадрыБИЗНЕСВЛАСТЬЧто будетФинансово-экономический календарь на неделюГлавная темаПрограммное интервью Олега ВьюгинаФСФР. Руководитель Федеральной службы по финансовым рынкам Олег Вьюгин заканчивает формировать команду и готов приступить к реформированию фондового рынка, который не выполняет основной функции — привлечения капитала в экономику. О своих планах Олег Вьюгин рассказал «Ф.».Авансовый отчетЖурнал «Выбери!by» оценивает влияние чиновников на экономикуБанкиФинансовая разведка дала первые результатыРазведка. Федеральная служба по финансовому мониторингу (ФСФМ) и Центробанк заключили соглашение. Предполагается, что это поможет более эффективно бороться с отмыванием «грязных» денег.Виктор Зубков: «Мы лишь следим за тем, чтобы банки не преступали закон»Интервью. Руководитель ФСФМ Виктор Зубков рассказал, сколько российских банков подозреваются в отмывании «грязных» денег и как будут за это наказаны.Александр Васильев: «Информация, собираемая финразведкой, ждет своего часа»Интервью. Эксперт рабочей группы, созданной при ФСФМ для разработки проекта концепции национальной стратегии противодействия легализации преступных доходов, Александр Васильев рассказал, что тормозит эффективность отечественной финразведки.В КУРСЕСтрахованиеВ КУРСЕКРАТКОКомпанииКонкурс "Элита фондового рынка — 2004"ОпытРациональность с помощью лизингаОптимизация. Покупка имущества в лизинг помогает компании заранее планировать свои затраты, а также рационально подходить к выплате налогов.Мировые финансыЛовушки для любителей офшоровОпыт. Предпринимателям, желающим использовать низконалоговые компании и счета в зарубежных банках, как правило, приходится обращаться к посредникам. Но как отличить добросовестного регистратора от афериста?ВалютаСтавки придавили долларВ КУРСЕЗаигралисьАкцииБыкVSМедведьРТС убьет двух зайцевРеваншВ КУРСЕОблигации»Разгуляй-УкрРос» подстраховалсяБумаги АИЖК станут демократичнееЗаем вместо соинвесторовВ КУРСЕТоварный рынокЦены притормозилиДенежный рынокМинфин активизировалсяЛичные финансыКУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ?Банкоматы принимают пожертвованияТехнологии. Банки совершенствуют методы обслуживания клиентов. Теперь они предоставляют населению возможность открывать вклады на расстоянии — с помощью банкомата, Интернета и телефона.Отпускная медицинаЗдоровье. Полис страхования медицинских расходов стал привычным документом для большинства россиян, отправляющихся отдыхать за рубеж. «Ф.» дает несколько советов, касающихся его покупки и использования.Недвижимость с экологическим дисконтомСреда. Чем плотнее застраивается столичный мегаполис, тем сложнее в нем поселиться без ущерба для здоровья. Неблагоприятная экология — одна из причин оттока спроса с московского рынка в Подмосковье.Портфельные инвестиции в имиджСтиль. Делового человека, как и министра, без портфеля не бывает. А значит, при выборе такого важного аксессуара необходимо помнить, что это не только футляр для документов, но и элемент имиджа.Прогулки вне дорогАвторынок. Изначальное предназначение автомобилей, называемых внедорожниками, постепенно уходит в прошлое: большинство их обладателей почти не покидают городских пределов. Для них такое авто — часть имиджа.Властелин нулейКоллекция. Глава страховой компании «Отечество» Павел Иванушко имеет хобби, достойное финансиста. Он собирает купюры достоинством в 1 млн и выше.ОтдыхФаберже в Кремле ужеДжордж Бенсон спел в «Черешневом лесу»АфишаКомпанииВ КУРСЕ

Рубрики
Статьи

«Viberi» Россельхозбанк предоставит киргизским банкам $30 млн на 5 лет

«Viberi» Россельхозбанк предоставит киргизским банкам $30 млн на 5 лет
«Viberi» Россельхозбанк предоставит киргизским банкам $30 млн на 5 лет22 апреля. IFX-NEWS — Срок кредита на $30 млн, который Россельхозбанк готов предоставить банкам Киргизии, составит пять лет. Об этом сообщил журналистам в четверг председатель правления банка Юрий Трушин.Он заявил, что с киргизской стороны агентами являются два государственных банка, один из которых — аграрный. «Все вопросы у нас уже согласованы, мы на низком старте», — сказал он.Ю.Трушин не назвал размер ставки кредита, но отметил, что «она достаточно льготная».По его словам, кредитные средства будут направляться на поддержку экономики республики, конкретные цели определит правительство Киргизии.Статс-секретарь министерства экономического регулирования Киргизии Азиз Алиев сообщил на днях на пресс-конференции в Бишкеке, что за счет льготного кредита планируется создать фонд, средства из которого будут направлены на компенсацию пострадавшим в результате событий 7 и 8 апреля.О том, что банк готов выделить Киргизии кредит на $30 млн, было объявлено на совещании у премьера РФ Владимира Путина на минувшей неделе. Там же речь шли об оказании республике помощи в виде гранта в $20 млн. Также Минсельхоз заявил о готовности выделить Киргизии в качестве гуманитарной помощи 1,5 тыс. тонн семян для сева.

Рубрики
Статьи

«Viberi» Сотовые операторы сэкономят на инвестициях

«Viberi» Сотовые операторы сэкономят на инвестициях
«Viberi» Сотовые операторы сэкономят на инвестицияхСотовые операторы сэкономят на инвестициях Наталья Анищук 26.11.2008 23:28МТС и «Вымпелком» опубликовали результаты работы за девять месяцев 2008 года по US GAAP. У «полосатых» больше долгов, зато выше темпы роста бизнеса. «Красно-белые» отличаются высокой рентабельностью благодаря низкой долговой нагрузке.Финансовые результаты сотовых операторов пока не успели испытать на себе тлетворное влияние кризиса и выглядят очень неплохо. Так, выручка МТС за 9 месяцев выросла на 32%. Небольшая задолженность подтверждает финансовую устойчивость бизнеса. «Текущий уровень долга (0,5 OIBDA по итогам 9 месяцев 2008 года) выглядит невероятно низким», — восхищается аналитик «Финама» Михаил Аристакесян. «Ложкой дегтя» стало небольшое снижение рентабельности по OIBDA на 1 п.п. до 51%. По мнению Михаила Аристакесяна, по итогам года грядет падение еще на 1 п.п.Опубликованные 25 ноября результаты «Вымпелкома» превысили ожидания аналитиков: в частности, выручка выросла на 45%. Сотовый бизнес остается для российского офиса «Билайна» ключевым источником доходов (на него приходится 72% выручки). Но при этом хорошую динамику показали доходы от фиксированной связи. «Выручка от российского сегмента фиксированной связи “Вымпелкома” увеличилась на 7% с уровня предыдущего квартала до $445 млн, на ее долю пришлось 22% суммарных продаж компании в России», — отмечает аналитик «Уралсиба» Константин Чернышев.Большой недостаток — 80% задолженности как «Вымпелкома», так и МТС фиксированы в долларах. Падение курса рубля к доллару частично «съедает» чистую прибыль операторов, несмотря на неплохую динамику роста объемов бизнеса. Положение МТС выглядит лучше – долг оператора ниже. В тоже время топ-менеджмент «Вымпелкома» продемонстрировал высокую квалификацию в управлении валютными рисками. «При одинаковой доле долгов, номинированных в долларах, расходы операторов из-за курсовой разницы оказались непропорциональны, — указывает аналитик Банка Москвы Ростислав Мусиенко. – Затраты «Билайна» по этой статье в третьем квартале составили $341 млн при общем долге в $8 млрд (4,3%). У МТС — $195 млн при долге в $3,2 млрд (6,1%)». «Вымпелком» удачно захеджировался. «Оператор может покупать доллары по 27-33 рубля, — говорит Ростислав Мусиенко. – А ведь его основным приоритетом в ближайшем будущем станет как раз выплата долгов. В 2009 году «Вымпелкому» предстоит погасить долги на $1,8 млрд, в 2010-м – на $2 млрд, в 2011-м – на $1,5 млрд». Для сравнения, остаток денежных средств на 30 сентября составлял $0,7 млрд.В украинском сегменте бизнеса МТС прослеживается негативная тенденция. За 9 месяцев 2008 года его выручка выросла только на 11%, маржа по OIBDA снизилась на 3 п.п. до 47%. А абонентская база за третий квартал сократилась на 5%. «В подобной динамике заключается одна из основных угроз бизнесу МТС, — считает Михаил Аристакесян. – Региональная экспансия в СНГ планировалась для компенсации снижения темпов роста в России. Теперь наблюдается парадоксальная ситуация, когда бизнес увеличивается именно за счет крупнейшего рынка. Если интенсивных изменений к лучшему не произойдет в ближайшем будущем (рост за счет новых региональных приобретений не учитываем), возможно, придется понизить прогноз доходов в долгосрочном периоде».Бизнес «Вымпелкома» в Казахстане продемонстрировал хорошую защищенность телекоммуникаций от кризиса. «Там раньше, чем в России ощутили влияние экономического кризиса, — рассказывает Константин Чернышев. – Но показатели «Вымпелкома» снизились незначительно по сравнению с предыдущим кварталом. Трафик на абонента в Казахстане упал всего на 1,5% до 108 минут, ARPU – на 1,6% до $12,1».Президент МТС Михаил Шамолин объявил о снижении капитальных затрат в 2009 году на 20% — с $2,5 млрд до $2 млрд. Гендиректор «Вымпелкома» Александр Изосимов так же обещал уменьшение инвестиционной программы на следующий год — на «десятки процентов». Во время кризиса не до развития, остаться бы на плаву. По мнению Константина Чернышева, «Билайн» проигрывает основному конкуренту из-за серьезной долговой нагрузки, размывающей прибыль и денежный поток за счет более высоких процентных расходов. Поэтому оператор будет вынужден пойти на более серьезное сокращение капзатрат, чем МТС. Команда Александра Изосимова собирается обслуживать долг за собственный счет. «Стратегия компании разрабатывается с учетом негативного сценария, согласно которому возможности рефинансирования не будет. При этом «Вымпелком» не намерен подавать заявку о рефинансировании в ВЭБ», — отмечает Ростислав Мусиенко. Это означает снижение не только инвестиций. «Будут существенно урезаны второстепенные затраты, пересмотрены контракты с поставщиками и оптимизированы затраты на персонал», — прогнозирует аналитик.Показатели МТС и «Вымпелкома» за 9 месяцев 2008 годаПоказательМТСВымпелкомВыручка, $ млн7827+32%7567+47%OIBDA, $ млн3978+28%1388+37%OIBDA margin, %51%49%Чистая прибыль, $ млн1785+11%1340+22%Теги: МТС | Вымпелком | сотовая связь

Рубрики
Статьи

«Viberi» ИСТОРИЯ НЕДЕЛИ: Последний месяц

«Viberi» ИСТОРИЯ НЕДЕЛИ: Последний месяц
«Viberi» ИСТОРИЯ НЕДЕЛИ: Последний месяц30 января 2004 года Минфин направил первое перечисление в Стабфонд – 106,3 млрд рублей. С 1 февраля он будет разделен на два фонда.
Стабфонд был образован 1 января 2004 года, в него поступает часть доходов от экспорта нефти, если ее цена превышает базовую (сейчас это $27, в Стабфонд уходит разница между полученными и «базовыми» доходами). Средства фонда служат орудием изъятия «лишних» денег из оборота для сдерживания инфляции и создания резерва на «неотложные нужды». Так, 647,4 млрд рублей было использовано на погашение внеш­него долга, и 30 млрд рублей – на покрытие дефицита бюджета Пенсионного фонда России (ПФР). На 1 января 2008 года объем Стабфонда составил 3,8 трлн рублей. Ровно через месяц он будет разделен на Резервный фонд (РФ) и Фонд национального благосостояния (ФНБ). В них будут направляться теперь уже все, вне зависимости от цен на мировых рынках, доходы бюджета от экспорта не только нефти, но и нефтепродуктов и газа. На момент выделения РФ составит, по расчетам Минфина, свыше 3 трлн рублей и будет, по сути, аналогом Стабфонда. Средст­ва ФНБ (около 800 млрд рублей) будут использоваться на по­крытие дефицита ПФР и софинансирование добровольных пенсионных накоплений. Разделение Стабфонда явилось итогом длительных дискуссий о необходимости более полезного для национальной экономики использования его средств. Победила позиция Минфина.

Рубрики
Статьи

«Viberi» Процентный шок

«Viberi» Процентный шок
«Viberi» Процентный шокМенеджер-консультант Екатерина в офисе Альфа-банка на Рижской во второй раз звонит по внутренней горячей линии с просьбой срочной консультации. «Клиент хотел бы взять потребительский кредит на 300 тыс. рублей. Процентная ставка по нему 24% годовых, а эффективная ставка, по нашим расчетам, – 28,23%. Как объяснить, почему так дорого?», – прорывается голос в притихшем офисе. Пока девушка пыталась услышать вразумительный ответ в телефонной трубке, все присутствующие в клиентской зоне сотрудники банка окружили Екатерину, заинтересовавшись темой беседы. В итоге сотрудница Альфа-банка прояснила ситуацию: за открытие счета взимается комиссия в 1,5% от суммы ссуды. «Оказывается, в нашем тарифе есть еще комиссии», – удивленно отмечает один из коллег Екатерины. «Сначала надо было откатать всю систему, а потом пугать клиентов», – дает комментарий вступившим в силу 1 июля требованиям ЦБ раскрывать эффективные процентные ставки (ЭПС) другой менеджер отделения.
Как же ее считают?.. «Мне нужен кредит на этот смартфон за 20,5 тыс. рублей», – указала я на внушительного вида коммуникатор в магазине «Эльдорадо» на Профсоюзной. «Иван, выпиши нам телефон за двадцатку», – воскликнула менеджер «Русского стандарта» Алена Иванченко молодому человеку в желтой форменной футболке сети электроники. Мою уверенную просьбу сначала рассказать об условиях кредита Алена словно не услышала. Пока товарный чек вылезал из принтера, я повторяла про себя: подпись еще не ставила, документов не давала, а значит – кредит еще не оформлен. Алена тут же подхватила свежеотпечатанный документ и усадила меня в магазинный банковский закуток. «Ваш паспорт», – сказала она. На очередную просьбу уточнить условия займа девушка отрезала: «19% годовых. Берете телефон?»
Объяснение необходимости узнать сначала ЭПС явно вывело ее из себя. В итоге она зачем-то полезла под стол. «Как ее считать?» – раздался шепот Алены из под стола, обращенный к соседнему инспектору. Получив ответное «не знаю», девушка начала мучить банковский электронный калькулятор на компьютере. «Эффективная ставка в вашем случае будет 48%», – прошипела она через 10 минут. Но голос девушки быстро пришел в привычное состояние, причем ее как будто подключили к детектору лжи: «Я ошибочно назвала вам ставку в 19%, кредиты на телефон мы выдаем под 29% годовых плюс 1,9% каждый месяц за расчетное обслуживание», – выпалила Алена.
«Выбери!by», пользуясь методикой расчета, предложенной ЦБ, посчитал эффективную ставку по данному продукту. Результат был намного выше, чем сообщила менеджер банка: 88,5% годовых. Тем не менее, как потом оказалось, Алена – единственный кредитный инспектор из четырех гипермаркетов, посещенных «Выбери!by», который хоть как-то смог продемонстрировать разницу между заявленной и реальной ставкой. ЭПС также запрашивалась у менеджеров в «М.Видео» на улице Обручева, в АТЦ «Москва» на Каширском шоссе, и ТЦ «Калужский»
«Наши условия самые выгодные, у нас нет никаких скрытых процентов, ставка при нулевом взносе – 22% за полгода. Переплата – 3220 рублей. Я и так вам все рассказала, зачем еще ЭПС?» – торопила менеджер «Ренессанс Капитала» в «М.Видео» Ольга. Ее коллега Оксана, оформляющая карты Ситибанка в ТЦ «Калужский», сведениями об ЭПС по предлагаемым продуктам также не обладала. «Вот! Наверное, 28%», – заметила она, указывая на заявленную процентную ставку.
Отметим: в магазинах, как правило, информация и о кредитных тарифах часто вовсе отсутствует. В итоге банковские представители в лучшем случае перед оформлением кредита скороговоркой сообщают сведения о размере переплаты, взятой с экрана монитора. Схожим образом, как оказалось, себя ведут и кредитные брокеры «на выезде». «Сумму переплаты назвал, а скрытых комиссий у банков, с которыми мы работаем, просто нет. Если не устраивает – сами уточняйте подробности в кредитной организации», – бросил Алексей из «Независимости» в автоцентре «Москва». Сотрудники в банковских отделениях оказались гораздо разговорчивее. Нужно, правда, запастись временем и терпением.
Эффект с изгибом. Минуты ожидания в отделении «Русского стандарта» на Пятницкой прошли как в душном накопителе. В помещении с улюлюкающими банкоматами, предваряющем сам офис банка со стеклянной дверью, кондиционеров не предусмотрено. Однако охлажденный воздух клиентской зоны облегчал пребывание внутри лишь первые несколько секунд – давала о себе знать внутренняя обстановка. Видимо, изначально предполагалось, что перед стойками кредитных инспекторов будут стоять стулья, из-за чего вся мебель находится на уровне ниже пояса. Компенсируя отсутствие возможности присесть, клиенты банка изгибаются, повторяя телом форму буквы «Г».
«Хочу получить кредит наличными в 50 тыс. рублей», – сказала я. Инспектор Валерия Кудрина тут же выставила передо мной предложения по трем продуктам с беспрецедентно низкими, по ее словам, процентами. Почему-то мою просьбу рассказать о ссудах «живыми деньгами» сотрудница проигнорировала. Мне сообщили тарифы по кредиткам «Голд», «Классик» и «Спринт».
Минимальные проценты по «Золотой» карте составили 18% годовых (при платежных операциях с картой). Далее следовали другие финансовые дополнения – в том числе плата за выпуск, снятие наличных. Колонки таблиц с условиями по разным продуктам навевали мысль о необходимости сравнения по ЭПС. Стоило произнести эти три заветных буквы, как Валерия тут же достала заранее заготовленные примеры расчета эффективных ставок по всем трем тарифам.
Согласно приложениям к договорам, подсчет денежных потоков клиента по «Золотой» карте банка при льготном периоде кредитования на сумму 100 тыс. рублей за три года демонстрировал ЭПС в 4,2%. Ставка дается из расчета, что заемщик каждый месяц будет полностью использовать лимит, после чего погашать всю задолженность в течение льготного периода. Процентов за пользование ссудой в этом случае не взимается, а 4,2% возникают из-за ежегодной платы за обслуживание пластика. Если же клиент исчерпает весь лимит и будет погашать задолженность минимальными платежами, то эффективная ставка окажется в десять раз выше – 42,8%. «Проценты, конечно, немалые, но это ведь экспресс-кредиты – заполнил заявление, и через 15 минут деньги в кармане», – заверила Валерия Кудрина.
Страховая головоломка. Просьба сообщить эффективную ставку в первый день новых требований ЦБ инспектора Импэксбанка на проспекте Мира Дмитрия Семенова нисколько не смутила. Параметры были заданы такие: автокредит на Hyundai Getz, 20% – первый взнос, размер ссуды – $12 тыс., заявленная ставка – 9% годовых, срок – два года. Менеджер тут же принялся за расчеты, попросив подождать пять минут. «При условии минимальной страховки в 9,5% от стоимости машины и ежемесячных платежей в $439 эффективная ставка составит 41%», – сообщил он.
На подсчеты по кредиту на тех же условиях в Международном московском банке на Садовой-Черногрязской ушло куда больше времени. Столкнувшаяся впервые с аналогичной просьбой эксперт Наталья Вик по совету коллег сначала принялась читать приказ своего банка от 26 июня, а затем уже воспользовалась приложенным к нему калькулятором. «При условной страховке в 10% от стоимости авто ставка составит 40,66%», – сообщила она. И тут же добавила: «У нас в банке самые выгодные тарифы по кредитованию, не обращайте внимание на эти эффективные ставки, они только запутывают заемщиков. Эта информация используется лишь для внутренних банковских расчетов».
«А вы уже интересовались эффективными ставками у других банков?» – выпалил из-за спины Натальи заинтригованный происходящим ее коллега. Я поделилась, что несколько часов назад заходила в отделение Кредит Европа банка в АТЦ «Москва». «При 20-процентном первоначальном взносе и размере автоссуды в 370 тыс. рублей, куда включена страховка за первый год, эффективная ставка для двухгодового займа составит 18%», – заверил представитель банка Сергей Оберемок. При этом он сообщил переплату – 67 тыс. рублей. Делим 67 на 370, умножаем на 100 и получаем объявленные 18%. Возможно, сотрудник банка еще не почувствовал разницу между переплатой и ЭПС. Из его объяснений выходило, что это одно и то же. «Кредиты нужно выбирать не по эффективной ставке, а по размерам ежемесячного платежа и, собственно, переплаты», – посоветовал Сергей Оберемок.
Большинство сотрудников российских банков, которые удалось посетить «Выбери!by», также указывали на правильность выбора кредита по размеру переплаты. На этом показателе концентрировала внимание заемщиков, в частности, кредитный эксперт МДМ-банка. Схожими доводами апеллировала и консультант Марина из отделения Росбанка на Профсоюзной. Однако сделать предварительные расчеты, учитывая индивидуальные требования, она все же согласилась. По ее оценкам, для двухлетнего кредита на покупку авто стоимостью $25 тыс. с условием внесения предоплаты в размере 20% ЭПС составила всего 10%. Между тем, если просто посмотреть на тарифы из рекламного проспекта, то мы увидим: ставка в 9% годовых, ежемесячная комиссия на ведение ссудного счета в 0,2% от первоначальной суммы займа. Не нужно забывать и про обязательную страховку. Сразу становится ясно, что операционист «что-то напутал». «Требования о раскрытии эффективной ставки действуют второй день, я еще ни одного кредита не оформила. Мы сами толком не разобрались, как ее считать», – призналась Марина.
ФУНКЦИЯ: Зачем знать эффективную ставкуПри расчете ЭПС банки обязаны учитывать все выплаты клиента.
Сюда входит и основной долг, и проценты по нему, и, обязательно, все дополнительные комиссии. В большинстве случаев банк исходит из того, что заемщик погашает ссуду вовремя. Ставку для кредитных карт дополняет комиссия за выпуск и годовое обслуживание пластика, а расчет делается исходя из минимальной (плата за обслуживание) и максимальной задолженности в течение определенного срока кредитования и равномерных платежей. В ЭПС по автокредитам и ипотеке также должны включаться платежи в пользу третьих лиц (страхование, оценка и госрегистрация имущества, услуги нотариуса и т. д.).
По сути, ЭПС позволяет клиенту сравнить запутанные условия по ссудам различных кредитных организаций. Скажем, в одном банке вам предлагают заем в 100?тыс. рублей под 15% годовых с ежемесячной комиссией в 1% от суммы займа, а в другом – под 9% годовых с комиссией 1,5%. Без предварительной финансовой подготовки сложно быстро сообразить, какая ссуда выгодней. Интуитивно клиент склоняется к более низкой процентной ставке. Однако ЭПС в первом случае ниже – по методике ЦБ, около 42% годовых, тогда во втором заем обойдется примерно в 48% годовых.
ТЕНДЕНЦИИ: Срочные резервыТребование раскрывать реальные ставки по кредитам вступило в силу одновременно с другим нововведением ЦБ, которое может сыграть на руку коллекторским агентствам.
До 1 июля однородность кредитного портфеля финучреждения могли определять самостоятельно. Благодаря этому объемы формирования резервов во многом зависели от внутренней политики банков. Вступившие в силу изменения в положения ЦБ № 254П ограничили свободу кредитных организаций. Теперь регулятор сам четко определяет признаки однородности ссуд и регламентирует их группировку в отдельные портфели в зависимости от наличия и продолжительности просроченных платежей. Например, по просрочке до 30 календарных дней нужно делать резерв в 5%, а по просрочке свыше 90 дней – 75%.
Участники рынка рапортуют о своей готовности следовать новым нормам. «Ужесточать действующие в банке правила резервирования не пришлось, но на работу по отстройке внутренних процедур и программного обеспечения потратили несколько месяцев», – сообщила директор департамента рисков Абсолют-банка Татьяна Мельникова. По словам исполнительного руководителя дирекции оценки рисков Инвестсбербанка Михаила Бухтина, его кредитное учреждение сформировало порядок резервирования по пяти портфелям однородных ссуд еще в начале года. «Источником формирования резервов послужила прибыль 2006 года», – добавляет он.
Коллекторские агентства, в свою очередь, пришли в восторг от новых правил ЦБ. Они, по мнению собирателей долгов, будут стимулировать банки активно избавляться от портфелей проблемных кредитов с просрочкой от 90 дней. «В связи с вступлением в силу изменений заинтересованность банков как в услугах по работе с проблемной задолженностью, так и по покупке «плохих» портфелей заметно возросла», – сообщил «Выбери!by» руководитель коллекторского агентства «Пристав» Артур Александрович. По мнению гендиректора Независимого агентства долговых обязательств (НАДО) Сергея Внукова, нововведения ЦБ будут способствовать созданию в России «цивилизованного рынка коллекторских услуг». «Сегодня российские банки готовы отдавать агентствам свои портфели за 20–30% от номинала, – отмечает руководитель НАДО. – В то время как экономически эффективная для коллекторов стоимость во всех странах ниже – 5–7%. Теперь ситуация на рынке должна измениться».

Рубрики
Статьи

«Viberi» ПРИГОВОР: Мошенничество и никакой коррупции

«Viberi» ПРИГОВОР: Мошенничество и никакой коррупции
«Viberi» ПРИГОВОР: Мошенничество и никакой коррупцииОснователь и один из совладельцев ростовской страховой группы «Адмирал» Юрий Колесников приговорен к одному году лишения свободы в исправительной колонии общего режима.
Суд признал его виновным по части 3 статьи 159 Уголовного кодекса (мошенничество, совершенное лицом с использованием своего служебного положения, а равно в крупном размере). По сообщению Генпрокуратуры, в начале прошлого года Юрий Колесников предложил свою помощь топ-менеджменту компании «ВСК-Аско» и ее «дочки» «Аско-Фролово», у которых незадолго до этого приостановили лицензии. Основатель «Адмирала» сослался на знакомства в Росстрахнадзоре: якобы за 500 тыс. рублей чиновники могут посодействовать в восстановлении лицензий. Полученные деньги, по версии следствия, Юрий Колесников присвоил.
Между тем Росстрахнадзор действительно возобновил приостановленные лицензии. Однако, как утверждают следователи, это произошло вовсе не потому, что Юрий Колесников успел передать взятку. По мнению прокурорских работников, осужденный заранее знал, что нарушения, послужившие причиной санкций, будут устранены без его участия и компании возобновят работу. Во время следствия Юрий Колесников отрицал свою вину, но на одном из судебных заседаний полностью признал ее. Более того, он вернул 500 тыс. рублей. И все же адвокат подсудимого Алексей Дулимов намерен обжаловать приговор. По его мнению, доказательства следствия неубедительны. Юрий Колесников уже провел 10 месяцев в следственном изоляторе и окажется на свободе через два месяца, если приговор не изменится по результатам обжалования. Оценить репутационный ущерб «Адмирала» от этой истории сложно. Но, видимо, он как-то скажется на стоимости группы. В деловом сообществе Ростова-на-Дону утверждают, что Юрию Колесникову неоднократно поступали предложения о продаже бизнеса. В самом «Адмирале» от комментариев на этот счет отказываются.

Рубрики
Статьи

ФИНАНСЫ УРФО — №47 (184) 4 — 10 декабря, 2006 — Архив — Выбери!by

ФИНАНСЫ УРФО — №47 (184) 4 — 10 декабря, 2006 — Архив — Выбери!by
ФИНАНСЫ УРФО — №47 (184) 4 — 10 декабря, 2006 — АрхивЗолотой округРегион. Бурное развитие нефтегазовой промышленности и металлургии закрепили за Уральским федеральным округом статус самого развитого макрорегиона страны. далее…Инфраструктуры и кадров!Проблемы. На пути развитии экономики Уральского федерального округа стоят два препятствия — отстающее развитие инфраструктурных отраслей и нарастающий дефицит трудовых ресурсов. далее…Корпоративная сотняРейтинг. Присутствие на территории Уральского федерального округа уже давно стало краеугольным камнем успешного функционирования крупнейших российских корпораций. далее…100 крупнейших компаний Уральского федерального округаТаблица далее…Почти независимыеТенденции. Финансовой системе Уральского федерального округа удается не только быстро развиваться, но и поддерживать высокий уровень независимости. далее…Капиталы на металлеРейтинг. «Выбери!by» представляет список 35 миллиардеров, большинство из которых владеют активами в черной металлургии, хотя несколько бизнесменов представляют потребительский сектор. далее…

Рубрики
Статьи

«Viberi» — Версия для печати

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печатиНоу-хау введено в 2007 году совместно с банком В«Русский стандартВ». Финансовый директор сети Елена Роменская утверждает, что данный вид кредитования отличает почти полное отсутствие мошенничества. В«Обувь – сложный товар. Это не сотовый телефон, который после оформления покупки в кредит можно продать за углом, – рассуждает она. – И контингент здесь добросовестный, главным образом бюджетники: учителя, врачи, пенсионеры. Потому просрочки здесь редкость. В первое время их не было совсем, сейчас – не превышают 2%. Но это уже проблемы банков, которые несут все рискиВ». В стартовом 2007 году продажи в кредит составили 14% от общей розничной выручки, принеся компании 130 млн рублей. В 2008-м объемы сохранились. В«Однако прибыль от проданной в кредит пары обуВ­ви ниже, чем от купленной за наличные, – сетует Елена Роменская. – Дело в том, что ритейлер возмещает банку комиссию и выплачивает процент по кредиту. Но компании все равно интересен этот проект. Увеличение оборота на 12–16% в любом случае повышает прибыльВ». В рамках программы кредитования средняя сумма чека составляла 7 тыс. рублей против обычных 2–2,5 тыс., а в осенний высокий сезон доходила до 17 тыс. рублей, и наметился переток покупателей из экономичного сегмента. При покупке в кредит действовало ограничение: стоимость покупки не должна быть меньше 3 тыс. рублей (сейчас – 2 тыс. рубВ­лей), тогда как средняя цена демисезонной обуви в сети В«ВестфаликаВ» составляла около 2 тыс. рублей, аВ зимней – 2,5 тыс. рублей.К сентябрю 2008 года В«Обувь РоссииВ» работала уже сВ тремя кредитными организациями: к В«Русскому стандартуВ» добавились Хоум кредит энд Финанс банк и ОТП Банк. С ухудшением финансовой ситуации они ужесточили условия, не оставив беспроцентных предложений. Это моментально отразилось на спросе: продажи в кредит упали на 30% при падении выручки в целом на 20%. В августе 2009 года ОТП Банк снова предложил покупателям совместную программу по беспроцентным кредитам. Елена Роменская рассчитывает, что это, вкупе с высоким сезоном, поможет В«Обуви РоссииВ» сохранить рублевую выручку на уровне 2008 года. До августа наблюдалось ее падение. В«Это частично объясняется закрытием порядка 12В магазинов-аутсайдеров и снижением спроса примерно на 10–15%В», – отмечает финансовый директор.В 

Рубрики
Статьи

Архив журнала Выбери!by.

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.Частная думаНациональные стандартыКадрыНазначения и увольненияЧто будетФинансово-экономический календарь на неделюГосударствоЗигзаги инфляцииДинамика. Ценовые итоги января вызвали бурные споры относительно достижимости годового плана правительства по инфляции. Но в одном можно не сомневаться — после резкого скачка динамика цен будет стабилизироваться.БанкиКредит напоказСсуды. Синдицированные кредиты благодаря своей эксклюзивности и публичности улучшают репутацию и заемщика, и банка. Однако в России подобные сделки остаются прерогативой «дочек» иностранных кредитных институтов.Главная тема200 крупнейших банковРейтинг. Бум потребительского кредитования, экспансия государства, появление новых кэптивных банков, декабрьские аномалии. Это далеко не все тенденции, которые иллюстрирует рейтинг банков журнала «Viberi». КомпанииДмитрий Конов: «Газпром» определился с «Сибуром»Интервью. Старший вице-президент «Сибура» Дмитрий Конов рассказал о построении новых отношений газового гиганта и крупнейшего нефтехимического холдинга России.CFO vs государствоОпрос. Постоянно изменяющееся законодательство превратило в игру без правил противостояние финансовых директоров и государственных органов. Компании реального сектора страдают, но каждый CFO решает эту проблему в одиночку.IT+финансыТройной выборТехнологии. Успешное завершение проекта по установке ERP-системы наиболее вероятно, если IT-решение и консультанта по внедрению выбирают одновременно.Финансовые рынкиДоходный мусорДолги. Рынок «мусорных» облигаций во всем мире привлекает самых отчаянных инвесторов, готовых рискнуть деньгами в расчете на возможные крупные доходы. И Россия здесь не является исключением.Личные финансыОпасные коттеджиНедвижимость. Минприроды продолжает «крестовый поход» против владельцев загородной недвижимости. Постройки, возведенные в водоохранной зоне или построенные с нарушениями, могут быть снесены уже в ближайшее время.Барьер для декларантаОтчетность. С нынешнего года россияне получили в «подарок» новую форму декларации о доходах. О том, какие трудности ждут при ее заполнении, а также о вычетах, штрафах и других аспектах налогообложения рассказывает «Ф».Не выходя из домаПлатежи. С помощью международной пластиковой карточки Visa или MasterCard любого банка в Москве теперь можно через интернет оплачиватьжилищно-коммунальные услуги и телефон.Неоднозначная ипотекаСтавки. Принятие «жилищного пакета» законов, несмотря на прогнозы правительства, вряд ли сделает ипотеку массовой. Во всяком случае банки не спешат снижать ставки. Получить кредит дешевле 10% годовых в валюте пока нереально.Аромат успехаПарфюм. Его подбирают под настроение и даже под цвет костюма. Древесные и цитрусовые оттенки, нотки кожи и табака наиболее популярны у финансистов.ОтдыхПульс жизниГастроли. 22 и 23 февраля в Театре оперетты будет царить ритм. В Москву приезжает ансамбль японских барабанщиков «Ямато» с новой театральной программой. Столица во второй раз услышит «биение вселенной».

Рубрики
Статьи

«Viberi» MasterCard сблизилась с «Золотой короной»

«Viberi» MasterCard сблизилась с «Золотой короной»
«Viberi» MasterCard сблизилась с «Золотой короной»КАРТЫ. Две платежные системы готовят к выпуску ко-брэндинговые (совмещенные) карточки. Сейчас карточки «Золотой короны» (ЗК) могут обслуживать только банки, являющиеся членами российской локальной платежной системы. Совмещенную карточку, на которой расположены логотипы «Золотой короны» и MasterCard, смогут принимать гораздо больше банков — для этого им следует иметь хотя бы одну лицензию — или от ЗК, или от MasterCard. Участники ЗК будут воспринимать ко-брэнд как локальный пластик, а все остальные — как продукт MasterCard. Выпускать его смогут банки, у которых есть лицензии сразу двух платежных систем. Как сообщил журналу «Выбери!by» директор по международным проектам холдинга «Центр финансовых технологий» (в его состав входит «Золотая корона») Вадим Грицаненко, предполагается выпустить три вида магнитных карточек — «Золотая корона»/Maestro, «Золотая корона»/ MasterCard Mass и «Золотая корона»/MasterCard Gold. До недавнего времени у MasterCard был только один ко-брэнд c российской локальной платежной системой — с СТБ, однако в рамках его выпущен всего один вид карточки — простейшая STB/Maestro. По словам Вадима Грицаненко, до конца этого года к эмиссии нового вида карточки приступят новосибирские банки. В числе первых Новосибирсквнешторгбанк, Сибакадембанк, Муниципальный новосибирский банк. Чуть позже к ним подключатся Ярсоцбанк (Ярославль) и «Пермь-кредит». Среди московских банков интерес к новому продукту проявили Межторгбанк (принадлежит Сибакадембанку) и банк «Пересвет». К середине следующего года таких карточек планируется выпустить около 100 тыс. штук.
Банки доплатят за членствоВ новом году MasterCard ужесточает требования к банкам, являющимся ее принципиальными членами. Платежная система установила минимальную планку комиссионного дохода, который она должна ежегодно получать от банков-участников, — 200 тыс. евро. Те, кто перечисит меньше, вынуждены будут доплачивать разницу. В противном случае им грозит понижение статуса с принципиального до ассоциированного. Правда, российским банкам дано послабление — для них планка минимального дохода снижена до 100 тыс. евро. l
РОССИЙСКИЕ БАНКИ — члены MasterCard выпустили свыше 5 млн карт, оборот по ним превысил $1,7 млрд. Карты принимаются в 59 тыс. торговых точек и 10 тыс. банкоматов.
Участниками российской локальной платежной системы «Золотая корона» являются 191 банк России, Украины, Казахстана и Кыргызстана. Они эмитировали свыше 1,6 млн карт, в основном чиповых (94,6%), общий оборот по ним составил 27,5 млрд рублей. Карточки принимают в 8700 торговых терминалах, 16 700 пунктах выдачи наличных и 602 банкоматах.l