Рубрика: Статьи

Юрий ровенский: «самое интересное, что можно сделать, -это телевидение» — Компании — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Юрий ровенский: «самое интересное, что можно сделать, -это телевидение» — Компании — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — Номера за 2003 год — АрхивОсенью начинается полномасштабное вещание нового для России телевизионного проекта — бизнес-канала РБК-ТВ. О финансовых подробностях проекта генеральный директор
ОАО «РБК Информационные Системы»
Юрий РОВЕНСКИЙ и генеральный директор
ЗАО «РБК-ТВ» Артем ИНЮТИН рассказывают корреспонденту журнала «Выбери!by»
Илье ЕФИМЧУКУ.Как возник проект финансово-экономического телевидения?
Ю. Р.: Реально идея возникла полтора года назад, когда акционеры — учредители РБК принимали решение о выходе на биржу. Естественно, мы думали, для чего нам это нужно. Приняв решение о выходе на биржу, мы должны были ответить себе на вопрос: «Какова стратегия развития компании? Что мы видим своими приоритетами? И куда привлеченные деньги должны быть вложены?»
Мы проанализировали совершенно различные направления как в IT-секторе, который традиционно присутствует в компании, так и медийные. Для инвестиций в создание новых интернет-проектов не нужны такие большие средства, и мы посчитали, что они будут по органическому пути возникать сами собой, будут расти, развиваться, а некоторые, быть может, умирать — это зависит от того, какова конъюнктура спроса на интерактивные услуги.
А. И.: В конце весны прошлого года совет директоров РБК принял решение делать бизнес-телевидение. К этому времени РБК наработал два важных момента. С одной стороны, это уникальный экономический контент — большой объем информации по финансам, экономике и политике в части, которая связана с экономикой. С другой — наша бизнес-аудитория позволяет нам создавать новые продукты на этом поле экономической информации.
Почему вы не стали издавать печатное СМИ, а создаете телеканал?
Ю. Р.: Говорить о создании печатных версий именно в медийном направлении нам показалось нецелесообразным, потому что этот рынок чрезвычайно конкурентен на данном этапе и деловые издания, которые сегодня существуют, вполне удовлетворяют по качеству различные группы деловой аудитории. Если говорить о радиоэфире, мы тоже считаем, что это было бы не самым перспективным путем развития медийного холдинга, хотя мы прекрасно понимали, проводя поиск в таком направлении, что перспектива развития РБК состоит в многоканальности доставки информации.
Интернет рос колоссально. Практически ежегодно удваивалось количество обращений к РБК. Но любой активный рост рано или поздно начинает замедление по чисто объективным причинам. Вопрос в том, что хотелось нового качественного развития. Мы понимали, что для того, чтобы сохранить конкурентные преимущества, которые есть у РБК, необходимо было сделать качественный шаг вперед. И вот по общей оценке — по тому, что мы видим, и по тому опыту, который доступен за рубежом, — было понятно, что самое большое, самое интересное, что можно сделать, — это телевидение.
Но получается, что вы выбрали проект, который сложнее реализовать…
А. И.: Он гораздо сложнее, потому что сами телевизионные технологии очень сложны. Но почему мы считаем, что это перспективно? Во-первых, мы знаем экономическое положение в России: это страна, в которой за последние годы быстрее всего рос фондовый рынок. Мы знаем, что это страна, в которой продолжается рост экономики. На рынке телевизионных СМИ конкретный дефицит экономических программ. Экономических новостей почти нет, ведь российские каналы уделяют этому только 1% времени. То есть огромный и перспективный рынок полностью лишен экономической информации в формате телевидения.
Если мы берем рынок печатной бизнес-прессы, то на нем много уважаемых изданий — на нем нет дефицита. Мы можем там конкурировать, можем создавать журнал, но это не так интересно. Этот рынок уже сформирован, а на рынке телевидения нет такого количества нишевых каналов, как в других странах. Весь мир идет по пути создания нишевого телевидения, где пусть не такая большая аудитория — не 100 млн человек. Но это таргетинговая аудитория, аудитория конкретного зрителя — бизнесменов, детская, молодежная. В России пока не произошло еще такого достаточно четкого размежевания аудиторий и разделения на нишевые каналы. Хотя они создаются — сейчас появился спортивный канал.
А что будет представлять собой канал в общем плане?
А. И.: Это будет слияние двух концепций. С одной стороны, это исповедуемая нами концепция новостного вещания, когда будет очень много новостных программ и они не будут похожи на новости основных метровых каналов. Там все-таки больше общеполитические новости, а у нас будут новости политико-экономического характера. То есть опять же это финансы, экономика, политика или общефедерального масштаба, или мирового. Никаких новостей культуры или развлекательных новостей не будет.
Что касается второй концепции, то это концепция аналитического телевидения, которой придерживаются такие крупнейшие компании, как CNBC, Bloomberg-TV, немецкий канал NTV и некоторые другие. Это телевидение, которое дает аналитическую информацию. За рубежом это в основном, конечно, данные по фондовому рынку. Мы же будем брать гораздо шире. Мы понимаем, что у нас фондовый рынок не настолько развит, как в Америке и Европе, поэтому, так же как и rbc.ru, будем уделять внимание всем сегментам и аспектам бизнеса.
Это и сфера бизнес-услуг: банковское, рекламное, страховое дело и все, что угодно, и обязательно реальный сектор: все отрасли промышленности тоже будут хорошо освещены — нефтянка, металлургия, газовая промышленность, нефтехимия и т. д.
Значит, аудитория, на которую вы ориентируетесь, это менеджеры.
А. И.: Да, менеджеры высшего и среднего звена. Мы ориентируемся, во-первых, на исследования, которые дает rbc.ru, во-вторых, на исследования, которые проводил для нас «Комкон». Он рассчитал нашу аудиторию в 13 млн человек. Кроме того, мы опираемся на последние данные Госкомстата, когда он заявил, что 10% населения страны обладают 30% доходов, то есть по доходам это средний класс и выше. Это как раз наша аудитория. Мы берем самый пессимистический прогноз и говорим, что в двухлетний срок возьмем половину этой аудитории — где-то 7-8 млн человек.
РБК-ТВ ориентирован не на всю российскую аудиторию, а берет тот же самый сегмент, что и rbc.ru. И, естественно, эти два ресурса — РБК-ТВ и РИА «РБК» — будут жить в полном симбиозе. Все время будут ссылки друг на друга. Контент, конечно, будет не совсем одинаковый, потому что сами форматы предусматривают разницу в подаче материла, но концепция будет схожая. А мы будем стараться продвигаться и там, и там, таким образом еще увеличивая аудиторию.
Тестовое вещание мы уже запустили 30 июня. Началось тестирование всех каналов связи, спутника, наших региональных партнеров, с которыми подписаны договоры о трансляции нашего канала, которая будет идти один-два часа в день.
И когда будет закончен тестовый режим и начнется само вещание?
А. И.: С 1 сентября мы уже начинаем выход на реальных зрителей.
В каких регионах начинается тестирование? Каким будет охват?
А. И.: Кроме Москвы и Санкт-Петербурга это будет 12 городов-миллионеров до Уральского хребта плюс Тюменская область — все основные крупнейшие города. И последовательность выхода в эфир в них будет различной. Не бывает такого, чтобы везде в один день все началось. Одни, например, оттестируются сегодня, в каком-то другом городе через две недели, в каком-то городе еще через три недели. Это уже в зависимости от проблем самого вещателя: насколько готов у него комплекс, все ли передатчики нормально работают.
Презентацию нового канала планировалось провести еще в марте. Чем вызвана задержка?
А. И.: Она связана с тем, что у нас чуть-чуть поменялась концепция распространения. Сначала мы думали все-таки меньше городов охватывать. Сейчас же охват будет значительно больше. Потом претерпели изменения некоторые технические планы. Мы чуть-чуть систему перестроили, сделали ее более современной, чем изначально предполагали. И также мы не стали выходить в марте еще из-за того, что у нас есть планы по сотрудничеству с крупными западными телеканалами. А для этого необходима стыковка концепций.
Невозможно взять и наладить какое-то партнерство с крупными западными каналами без изменения своих сеток вещания. Реально приходится подстраивать концепции и сетки друг под друга. Поэтому мы внесли кое-какие изменения в нашу сеть вещания из-за того, что на этапе выхода проекта некоторые западные каналы присоединились к нам. Не с точки зрения акционера, а именно с точки зрения совместной работы по новостям и по информации.
Раньше РБК не занимался телевидением. Каким образом формировался коллектив в новой для вас сфере? Привлекались ли опытные телевизионщики?
А. И.: Тут специфика двойственная. Во-первых, структура самого коллектива вообще в принципе отличается от традиционных каналов. Информационное телевидение — это совершенно другая песня, чем телевидение общего плана, когда в основном в сетке каналов идут фильмы. Там основная статья затрат — это покупка этих фильмов. Естественно, там другая структура коллектива. А у нас будет 18 часов эфира и 6 часов повтора. И практически 90% этого эфира будет реальное время, а не записанные программы. Это накладывает совершенно другие ограничения. У нас просто доля персонала, занимающегося контентом, — не технари, а редакторы, ведущие, корреспонденты — в процентном соотношении больше, чем на других каналах. Это наложило свои ограничения на построение коллектива. Во-вторых, мы полностью опираемся на плечи мощнейшего информационного агентства.
Так, мы привлекли профессионалов телевизионного рынка. Они имели какой-то опыт в информационном вещании. Не было, конечно же, опыта работы с экономической информацией, потому что в России практически нет телевизионных программ, которые давали бы профессиональный анализ экономической информации на финансовом и других рынках. Кроме того что взяли профессиональных телевизионщиков и начали обучать их всем аспектам экономики, мы взяли очень много людей с рынка — из банков, финансовых компаний — профессионалов финансового рынка, трейдеров, аналитиков. Это вторая ниша, на которой мы работали. И третья ниша, с которой мы взяли людей, — это само РИА «РБК». Аналитики, редакторы, корреспонденты. Естественно, каждую из этих групп пришлось учить чему-то своему. Так, например, людей из банков, финансовых компаний и из РБК пришлось учить тому, что умеют профессионалы телевидения, начиная от техники речи и заканчивая тем, как человек должен смотреться в кадре. С ними занимались и до сих пор занимаются профессионалы из Останкино. Как брать профессионально интервью, как писать телевизионный текст, ведь у него совершенно другие законы, чем, например, законы агентского текста РБК.
Какой будет штат?
А. И.: Штат будет около 400 человек. Скорее даже больше.
РБК-ТВ будет сосредоточен только в Москве или будут какие-то региональные представительства?
А. И.: У нас, естественно, будут региональные представительства и стрингеры. В Москве и Санкт-Петербурге будет отдельная корреспондентская сеть РБК-ТВ и РИА «РБК». Во всех других городах где-то будут телевизионные корреспонденты, а где-то корреспонденты агентства.
Какая будет сетка вещания?
А. И.: Будет специальное утреннее вещание. Потом дневное — уже в формате офисного телевидения, когда интересно и менеджерам, и руководству, там будет представлено то, что им необходимо для работы. И, естественно, вечернее вещание будет более спокойное, аналитическое.
Ориентировались ли вы в разработке этого проекта на западный опыт?
Ю. Р.: Мы всегда говорим, что прообразом нашего вещания является целая сеть западных телевизионных каналов — это и Bloomberg, и CNBC, это немецкий канал NTV, это канал Reuters. Ho мы не являемся русским переводом какого-либо канала. Это прежде всего российская информация для российского бизнеса. Помимо всего прочего эти каналы специализируются — кто-то на информационном вещании, кто-то на аналитическом.
Мы делаем некую смесь хотя бы из-за того, что российская деловая аудитория пока еще недостаточно широка, чтобы фокусироваться на чем-то одном. Даже у той небольшой аудитории, которая есть в России, нет единого портрета. Есть профессиональные дилеры, есть топ-менеджеры, есть люди, интересующиеся экономикой, есть люди, интересующиеся отраслевыми аспектами какого-то бизнеса, есть просто аналитики — всех этих людей, которые формируют потенциальную аудиторию РБК, интересуют разные вещи. И если они выбирают деловой канал, то это, наверное, некое противопоставление художественным сериалам, развлекательным программам, еще чему-то, что заполняет основной дневной эфир.
Приходилось ли как-то менять изначальный бизнес-план, вносить коррективы по ходу работы?
А. И.: Бизнес-план с течением времени не особо менялся. Проходило уточнение и детализация каждой его части. Сначала бизнес-план создается крупно — вот приходы и вот расходы, вот такой-то срок реализации, такие-то средства. А потом в процессе проработки происходит в каждом месяце детализация.
То есть каких-то глобальных изменений не было?
А. И.: Совсем глобальных изменений не было. Естественно, бизнес-план утвержден, но всегда есть какая-то возможность продумать, как сделать еще более эффективно что-то в будущем.
И сколько вложено в создание РБК-ТВ?
Ю. Р.: Мы уже инвестировали в проект порядка $16 млн. $10 млн ОАО «РБК Информационные Системы» вложило в уставный капитал ЗАО «РБК-ТВ», которое является нашей 100-процентной «дочкой». Еще $6 млн привлек уже сам РБК-ТВ в виде займов от частных инвесторов. Более того, мы понимаем, что это не окончательные затраты. Скорее всего совокупные затраты превысят $20 млн.
Каков механизм привлечения заемных средств РБК-ТВ?
Ю. Р.: Заемные средства были получены от западных инвесторов на три года под 15% годовых. Достаточно высокий процент объясняется условиями сделки, по которым материнская компания («РБК Информационные Системы») не несет финансовых обязательств по займу РБК-ТВ, то есть был оформлен так называемый non-recourse loan. Данная схема финансирования позволила ОАО «РБК Информационные Системы» разделить риски, связанные с запуском телевизионного проекта, при этом сохранив полный контроль над РБК-ТВ. В момент погашения инвесторам будет передано некоторое количество акций ОАО «РБК Информационные Системы». Это не повлечет за собой разводнения акций, принадлежащих существующим акционерам, так как компания не планирует проводить дополнительную эмиссию специально для этих целей.
Когда проект начнет приносить прибыль?
Ю. Р.: Мы считаем, что окупаемость текущих затрат канала произойдет за два года с начала коммерческой эксплуатации, которая назначена на 1 сентября.
Что будет основной статьей дохода?
А. И.: Это только рекламная модель. Все статьи доходов будут от рекламы.
А как вообще РБК-ТВ будет распространяться региональными провайдерами — как платная услуга или нет?
А. И.: У нас принципиальная позиция — когда мы будем идти через операторов, мы не будем стоить для конечного пользователя-зрителя ничего. Мы будем идти в свободном пакете. РБК-ТВ не будет идти в закрытом виде по подписке — мы будем для пользователя всех сетей бесплатными, а станем получать деньги только на рекламе.
И какое место займет телевизионное подразделение в холдинге РБК? Оно встанет на равных с агентством или перерастет его?
Ю. Р.: Это трудно сказать. Я не думаю, что будут допущены какие-то перекосы, потому что РИА «РБК» как фабрика производства информации естественно первична. Телевидение в любом случае — это канал доставки информации.
А. И.: Дело в том, что рекламные доходы тоже растут каждый год. Рынок телевизионной рекламы будет расти. Агентство тоже будет расти. Точно приравнять их достаточно сложно. В будущем мы, конечно же, надеемся, что канал когда-нибудь перерастет РИА «РБК».
Ю. Р.: Приведу такой пример: когда мы начинали компанию «РБК-Софт» и вообще это направление, это был как некий побочный бизнес, но время расставило свои акценты таким образом, что сегодня это наиболее быстро растущая часть бизнеса РБК. По результатам прошлого года уже 47% консолидированной выручки компании приходится на «РБК-Софт». То есть изначально мы рассматривали этот побочный бизнес, но он был настолько быстро растущим, что сформировался в полноценное самостоятельное направление. Что будет с РБК-ТВ? Это зависит не только от канала, но и еще от общей макроэкономической конъюнктуры в стране. Будет ли так активно расти софт? Или будет расти медиа…

«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ\?
«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ\?ПрофессионалАнна Яковлева, аналитик компании Energy Consulting:- На вопрос, куда вкладывать деньги, нельзя дать однозначный ответ, так как он сталкивает в себе минимизацию рисков и максимизацию полученной от инструмента прибыли. Однако все существующие финансовые инструменты характеризуются следующими показателями: высокой доходностью и как следствие высокой степенью риска либо минимальным риском, но и минимальной доходностью (государственные ценные бумаги, драгметаллы и т. д.). Такие инструменты чаще всего и привлекаются для сохранения накопленных денежных средств. Но в российских условиях инфляция зачастую «съедает» не только полученную от инструмента прибыль, но и часть вложенных денег.
Многие аналитики считают высокодоходными вложения в недвижимость. В столице, где цена на нее растет сверхбыстрыми темпами, эти вложения могут окупиться. Там же, где рынок не настолько активен, существует риск того, что при желании вернуть вложенные средства не будет обнаружен платежеспособный спрос на недвижимость. А снижение цен за счет естественного износа уничтожит часть вложенных средств. Еще одной проблемой подобных капиталовложений является необходимость наличия достаточно крупной суммы, отчуждаемой на вложения в недвижимость.
ЛюбительМаксим Суханов, актер:- Для того чтобы давать советы, куда вкладывать деньги, нужно разбираться в этом, вникать в то, что происходит на рынках с ценными бумагами, ценами на нефть. Я бы не взялся давать такие советы людям. Я лично деньги не коплю — у меня их не так много. Но если их достаточно, то можно вкладывать в недвижимость, я считаю. Если ничего не изменится, то она всегда будет в цене. А если речь идет о совсем небольших суммах наличных денег, то тут, как мне кажется, не имеет особого значения — в долларах их хранить, в евро или рублях.
Банк «Первое О.В.К.» снизил стоимость экспресс-кредитов для населения — теперь она составляет 24% годовых в рублях по сравнению с ранее действовавшими ставками в 29-33% годовых. Кроме того, с одного года до трех лет увеличен срок погашения кредита и отменен ряд комиссий, составлявших 2% от суммы кредита.
Международный московский банк приступил к выдаче ссуд на приобретение подержанных иномарок, возраст которых на момент погашения кредита не должен превышать семи лет. Кредит в сумме от $5 тыс. до $70 тыс. выдается на три года под 10-11% годовых в валюте, первоначальный взнос — 30% от стоимости машины.
Газэнергопромбанк увеличил срок предоставления автокредита с одного года до трех лет. При оплате первоначального взноса в 30% ставки остались прежними — 11% годовых в валюте и 17% в рублях. Однако появилась возможность снизить первоначальный взнос до 10%. Но в этом случае стоимость кредита возрастает до 13% годовых в валюте и 19% в рублях.
Мастер-банк стал выдавать автокредиты в любых автосалонах, даже если они не являются партнерами банка. Сроки предоставления кредита увеличены от одного года до трех лет. Первоначальный взнос — 20%, ставка — от 20% в рублях и от 9% — в валюте.
Автобанк-Никойл ввел срочный вклад «Флэш», открываемый и пополняемый только через систему интернет-банкинга. Минимальная сумма вложений — 30 тыс. рублей, $1 тыс. или 1 тыс. евро. Доходность вклада составляет 11% годовых в рублях и 8,25% в валюте, проценты начисляются каждые три месяца.
Ярсоцбанк предложил новый сервис для владельцев пластиковых карт «Золотая корона». Теперь с помощью одного из 44 банкоматов банка можно перевести средства со своей карты на карту другого клиента банка. Для этого необходимо знать только номер карточного счета.
Транскредитбанк и «Российские железные дороги» разработали совместную программу по продаже железнодорожных билетов по банковским картам. К оплате будут приниматься карты Visa и MasterCard. Планируется, что в скором времени купить билет на поезд с помощью пластика можно будет во всех крупнейших городах России.
HSBC Private Banking Holdings (Suisse) S. A., входящий в банковскую группу НSBC, планирует открыть свое представительство в Москве. Появление швейцарского банка, специализирующегося на VIP-банкинге, еще больше ужесточит конкуренцию на рынке обслуживания состоятельных клиентов (см. стр. 72).
Повысились тарифы на услуги «Почты России»: стоимость пересылки простой корреспонденции увеличилась на 10-11%, регистрируемой — на 15%. Теперь для центральных областей России пересылка простой почтовой карточки обойдется в 3,5 рубля вместо 3,15 рубля, простого письма весом до 20 граммов — в 4,7 рубля (было 4,25 рубля), простой бандероли весом до 20 граммов — в 8,15 рубля (было 7,4 рубля).
Ставки по рублевым депозитам для населения без учета вкладов «до востребования» за 2003 год снизились на 2,3 процентных пункта и на начало марта этого года составили 10,8% годовых. Такие данные привел ЦБ.
Наталья Шакланова, редактор отдела банков:- Вкладчикам Содбизнесбанка, у которого отозвали лицензию, советую приступать к написанию заявления о включение в реестр кредиторов банка. Также необходимо найти все договоры с банком на открытие депозитов и сделать с них копии. Эти документы — копии и заявление — должны быть всегда под рукой, поскольку при оптимальном развитии событий вскоре могут пригодиться. Если у банка окажется достаточно денег в Фонде обязательных резервов ЦБ (ФОР) (см. стр. 15). Часть этих средств идет на первые выплаты вкладчикам. Но рассчитывать на эти деньги могут только те граждане, кто документально оформил свои претензии и прислал их в суд, который принял решение о банкротстве или ликвидации банка. Правда, сначала в суд (скорее всего это будет Арбитражный суд Москвы) должен обратиться с требованием Банк России. Через месяц суд должен вынести свой приговор и назначить конкурсного управляющего или ликвидатора банка. Эта информация публикуется в средствах массовой информации (обычно в «Российской газете»), а через два месяца по закону должны начаться выплаты из ФОРа. К этому моменту лучше подготовиться заранее.

Вербальный эффективный курс — ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ — № 31 (72) 23-29 августа 2004 — Архив — Выбери!by
Вербальный эффективный курс — ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ — № 31 (72) 23-29 августа 2004 — Архив
Поводок. Первый в нынешнем году скачок цен на нефть, положивший начало их новому сильному, растущему тренду, случился 9-10 февраля. Их непрерывный взлет продолжался до начала марта — котировки нефтяных фьючерсов в Лондоне поднялись на 15%. Раньше доллар в России отреагировал бы на это очередной волной снижения курса. Ведь с ростом мировых цен на экспортное сырье увеличивается объем валютной выручки, поступающей на рынок. То есть растет предложение доллара.
Но Центробанк не мог этого допустить. Ведь обвальное падение курса доллара на внутреннем рынке с начала года привело к тому, что только за первый квартал рубль укрепился к корзине валют в реальном выражении уже на 4,7% при годовом плане 7%. Поэтому ЦБ был вынужден посадить доллар на поводок и заставить его двигаться в «правильную» сторону.
В конце февраля первый зампред Банка России Олег Вьюгин сообщает о планах перехода к «корзинному» регулированию курса рубля, то есть к «корзине» из доллара и евро. По расчетам участников рынка, такое регулирование должно было бы привести к росту курса доллара. Так что эффект от этого заявления был моментальным. Но непродолжительным. Доллар быстро прибавил 15 копеек, но так же быстро потерял их вновь. И до конца марта ЦБ продолжал поддерживать его на уровне 28,485 рубля.
На фоне эскалации проблем, связанных с «Юкосом», в первом квартале 2004 года был зафиксирован чистый отток капитала из России в сумме $4,4 млрд. Однако, несмотря на это, бум на фондовом рынке продолжался, а Центробанк по-прежнему едва ли не в одиночестве был вынужден скупать поступающую экспортную выручку. Об этом говорит 8,4-процентный рост его золотовалютных резервов за первый квартал. Скупка валюты — это увеличение денежной массы и угроза раскручивания инфляции. Но ее Центробанку нужно контролировать не менее жестко, чем укрепление рубля. Тут еще, как назло, в начале апреля собравшиеся было вниз нефтяные котировки вновь резко взлетают и к 13 мая поднимаются более чем на 27%. В такой экстремальной ситуации Центробанк был вынужден перейти к крайним мерам.
Кризис во благо. Сначала председатель банка Сергей Игнатьев публично выражает крайнюю озабоченность чрезмерно высокими темпами укрепления рубля и дает понять участникам рынка, что доллар пора поднять гораздо выше. В том, что Банку России это под силу, никто из участников рынка не сомневался. И к концу апреля за доллар уже давали 29 рублей. А по рынку даже поползли слухи о договоренности между ЦБ и экспортерами о том, чтобы последние попридержали валютную выручку. Но и этот эффект вербальной интервенции мог бы оказаться краткосрочным без более веских объективных причин для роста курса доллара. В ЦБ это понимали.
13 мая Банк России отзывает лицензию у Содбизнесбанка на основании применения «антиотмывочного» закона. А чуть позже представитель Федеральной службы по финансовому мониторингу «по секрету всему свету» сообщил о том, что есть еще целый список кандидатов на «внезапную смерть». Этого было достаточно для того, чтобы на межбанковском рынке возник настоящий кризис ликвидности, чтобы появились проблемы у целого ряда банков, чтобы население бросилось закрывать вклады и скупать валюту. Такая чистка в банковских рядах дала эффект, в котором так нуждался Центробанк: на рынке появился значительный спрос на доллары и евро. И теперь ЦБ убивал сразу двух зайцев: и рубль заставил ослабнуть, и перестал печатать деньги на скупку экспортной выручки — теперь за него валюту покупал рынок.
Охота на зайцев. С точки зрения борьбы с укреплением рубля банковский кризис оказался как нельзя кстати и случился очень вовремя. Ведь в начале июля нефтяные цены начали очередное восхождение, на этот раз — к историческим вершинам. Только за первые две недели июльского роста они поднялись более чем на 16%. Но рублю это ничем не повредило — в начале месяца Гута-банк перестал выдавать вклады, и население ринулось из крупных банков с удвоенной энергией. Соответственно удвоились и его усилия по скупке валюты.
Последний марш-бросок котировок нефтяных фьючерсов начался во второй декаде июля. К середине августа они подскочили почти на 19%, не переставая устанавливать один исторический рекорд за другим. Но и это не заставило рубль крепнуть. Потому что ЦБ оперативно — в конце июля — устами зампреда Константина Корищенко задал совершенно четкий целевой ориентир до конца года: 29,5-30 рублей за доллар. И спекулянты взяли под козырек: доллар покорил отметку 29,28 рубля, после чего был приструнен своим опекуном.
В условиях банковского кризиса, пик которого пришелся на июль, Центробанку удалось не только не допустить укрепления рубля, но и сократить количество денег в экономике. С 12 июля по 2 августа «узкая» денежная база сократилась на 59,1 млрд рублей, или на 3,7%. Так что он умыл товарищей из МВФ, которые считали невозможным одновременно снижать инфляцию и сдерживать укрепление реального курса рубля.
Перепуганный спрос. Итак, начиная с весны нынешнего года валютный курс в России формируется исключительно под воздействием политических рисков и вербальных интервенций. Рост экспортной валютной выручки на фоне увеличивающихся цен на нефть до сих пор компенсировался оттоком перепуганного капитала и спросом на валюту перепуганного населения.
Но сегодня факторы ослабления курса рубля постепенно ослабевают. Банковский кризис, хочется надеяться, миновал острую стадию, ситуация на межбанковском рынке уже давно улучшилась. История с «Юкосом» подходит к концу. Инвесторы фондового рынка начали поговаривать о том, что акции выглядят привлекательными, и потихоньку приступили к покупкам. Центробанку удалось серьезно притормозить процесс укрепления рубля. Если за январь-апрель оно составляло 6,1%, то к июлю сократилось до 4,7%.
И все же, для того чтобы выполнить цель, к концу года номинальный курс доллара должен находиться в диапазоне 29,5-30 рублей за доллар. То есть он должен продолжать расти, невзирая на все больше перегревающийся нефтяной рынок. И в 2005 году, по прогнозу ЦБ, его средний курс должен составить те же 29,5 рубля. То есть укрепление национальной валюты и в долгосрочные планы Центробанка не входит. Это значит, что он по-прежнему объективно не заинтересован в улучшении инвестиционного климата России. Ведь рекордным мировым ценам на нефть нужен серьезный противовес.
Конечно, утверждать, что в стране сознательно портится инвестиционный климат и провоцируются кризисы, нельзя. Об этом можно лишь рассуждать. Но факт остается фактом: баланс между укреплением рубля и сдерживанием инфляции достигнут именно благодаря рукотворному ухудшению ситуации на фондовом и денежном рынках. А это уже идет вразрез с третьей, но самой главной задачей — удвоением ВВП. Ведь рост курса доллара и снижение капитализации компаний уже привели к тому, что многие эмитенты до лучших времен отложили реализацию своих инвестиционных программ. А без инвестиций в производство ВВП даже при рекордно дорогой нефти удвоить будет сложно. l
© Финанс 2002-2004 г. Использование материалов сайта возможно только с разрешения правообладателей© ЗАО Газета Финансовая Россия, 2000-2003 г.

«Viberi» Со вкусом ежевички
«Viberi» Со вкусом ежевичкиЛюбой увлеченный руководитель хочет видеть привычный В«рабочий столВ» в любом месте иВ в любое время. Интеграция с корпоративной почтой ликвидирует временной лаг пересылки: абоненты участвуют в корпоративной жизни наравне со В«стационарнымиВ» сотрудниками. Сервис синхронизации с корпоративными почтовыми системами от Blackberry (Blackberry Enterprise Server) наиболее оперативен и прост среди всех подобных попыток. Возможно, причина в В«единоначалииВ» – разработчиком аппаратного и программного обеспечения выступает одна компания.Под колпаком. Но у российского сервиса – своя специВ­фика. Государственная безопасность требует, чтобы ФСБ в любой момент могла прочитать/прослушать любое сообщение на территории России. А Blackberry – продукт США, его шифровальные алгоритмы, которые славятся своей устойчивостью к внешним проникновениям, В«открытыВ» только спецслужбам родины. Российским операторам пришлось идти к компромиссу два года. Продажа устройств началась в конце 2008 года, а сервисов – только в прошлом году.В  Серверы Blackberry ставятся вВ дата-центрах МТС с условием свободного доступа для сотрудников госбезопасности.Технические требования для организации сервиса довольно примитивны: компания должна пользоваться почтовой системой Microsoft Exchange или Lotus Domino. Кроме того, потребуется канал передачи данных с пропускной способностью от 2 Мбит/с. Наиболее популярен сервис среди финансисВ­тов – банкиров, страховщиков, инвестиционных компаний. В«Наша компания использует синхронизацию Blackberry от российского оператора, в первую очередь, благодаря повышенным характеристикам безопасности. Правда, наши сотрудники, выезжая за рубеж, например в США, часто испытывают трудности сВ подключением к корпоративной почте. Недавно один из наших ключевых сотрудников оставался вне доступа около двух рабочих днейВ», – рассказывает представитель крупной инвестиционной компании сВ участием государственного капитала. Но Blackberry не чурается и реальный сектор, например ТНК-BP.Цены для стартапов. К корпоративному Blackberry обращаются не только крупные богатые корпорации. Стартап В«СтарБлайзерВ» (оператор спутникового интернета и медийного сервиса), основанный в 2010 году, несмотря на отсутствие внушительных финансовых показателей, является корпоративным клиентом сервиса Blackberry. Внимание руководства привлекла возможность синхронизации устройства с корпоративной почтой. Ежемесячные расходы за услугу интернет-доступа и передачу данных на одного сотрудника составляют 600–700 рубВ­лей. В«Мы протестировали все платформы, которые сейчас могут использоваться с нашим почтовым сервером. У Blackberry удобный интерфейс и скорость синхронизации не ниже, чем с использованием протокола производителя почтового сервераВ», – объясняет свой выбор генеральный директор компании В«СтарБлайзерВ» Александр Клинцов.Международный бизнес предпочитает услуги зарубежных операторов. В Parallels подавляющее большинство пользователей Blackberry (каждый седьмой сотрудник) работают в американском и европейском офисах, где концентрируются продажи, маркетинг, развитие бизнеса. В России располагаются только центры разработок. В«Устройствами Blackberry до недавнего времени обеспечивалось около десятка российских специалистов – архитекторы продуктов иВ ключевые разработчикиВ», – объясняет Николай ДобВ­ровольский, вице-президент по развитию продуктов компании Parallels. К 2009 году, когда Россия и страны СНГ стали представлять интерес для компании с точки зрения сбыта, число пользователей здесь увеличилось до 30. Тем не менее Parallels не подключила услугу через местных операторов. В американском подразделении был установлен Blackberry Enterprise Server, объединенный с Exchange сервером компании. В«При подключении к местным операторам связи и использовании местной sim-карты доступ к зарубежным серверам Blackberry запрещен внутренними соглашениями провайдеров, – рассказывает Николай Добровольский. – А ставить отдельный сервер в России ради нескольких десятков местных сотрудников нецелесообразноВ». Parallels уже больше 5 лет использует одного-единственного американского провайдера – компанию AT&T;, ежемесячные расходы на одного сотрудника составляют $69.

Прогноз: Позитив 60 — ФОНДОВЫЙ РЫНОК — Комментарии и прогнозы — Выбери!by
Прогноз: Позитив 60 — ФОНДОВЫЙ РЫНОК — Комментарии и прогнозыБлижайшая цель индекса РТС 1920, далее техническое сопротивление 1932.Нефть вчера выросла опять до $60 за баррель(апрельские контракты), — после доклада об индексе CPI , фиксирующий потребительский спрос, цены на бензин мартовской поставки в США выросли вчера на 5,56%!!! Valero сообщила, что ее нефтепереребатывающий завод в Техасе простоит еще несколько недель после пожара 16 февраля. К тому же Энергетический департамент говорил на прошлой неделе, что спрос на бензин в последнем месяце году на 3,6% выше прошлогоднего. Сегодня на выходе данных по запасам ожидают падение бензина в среднем на 50000 баррелей(дистилляты упадут на 2,9 млн баррелей оценка). В послеторгах бензин продавали, и нефть самую малость отошла от верховСША закрылись в малом негативе после «плохого» С PI . Наверно к их сессии можно ожидать признаки ответного позитива. Япония закрылась в солидном плюсе +1,1%.Открытие нашей сессии сегодня солидно позитивно.Во второй половине можнет наблюдаться фиксации прибыли перед длинными выходными. Олег Душин, аналитик ИК «ЦЕРИХ Кэпитал Менеджмент»

Он и в Африке инвестор — ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — Архив — Выбери!by
Он и в Африке инвестор — ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — АрхивОпыт. Тунис как курорт очень впечатляет — белый песок, пальмы, прогулки по Сахаре, сафари на джипах, 5-звездочные гостиницы в пещерах, жареные яйца каракатицы. Но это не вся экзотика.Представьте себе двухтысячелетний арабский город: кругом двухэтажные мазанки со спутниковыми «тарелками», местные жители, расположившиеся прямо у дороги и дымящие кальяном, постоянно попадающиеся на глаза нереально грациозные (или просто истощавшие) тунисские кошки, интернет-кафе в тени большой пальмы. А на ближайшем же мониторе в этом интернет-кафе — дневной график «Норильского никеля» и комментарии российских аналитиков. Вот это уже экзотика. На мой вопрос: «Как ГМК закрылся?» — изучающий график совершенно неарабского вида человек буквально вполоборота флегматично бросает: «Ниже 1500. А ты почем брал?»
Как выяснилось спустя полчаса за бутылочкой пива, этим человеком оказался самый настоящий пожарный из города Кирова, который умудрялся, отдыхая в Тунисе, едва не ежедневно совершать сделки на ММВБ через вэб-терминал системы GutaBroker печально известного Гута-банка. Так что российскому инвестору не помеха ни языки, ни расстояния, ни расслабляющая атмосфера пляжного отдыха. Препятствием на пути на рынок оказался родной российский банк.
Приобщился к рынку Владимир Попов накануне дефолта — в мае 1998 года. После прочтения материала о ГКО в одном из деловых изданий сразу отправился искать брокера: «Тогда я, правда, не особо представлял, что значит это слово, и просто искал организацию, которая бы предоставляла услуги на фондовом рынке». Торговать начинал ГКО, потом уже перешел на акции — перед самым дефолтом. «Тогда, в 1998-м, не было речи не только об интернет-торговле, но и о „Метастоке“ (Metastock — программа для технического анализа ценных бумаг. — „Ф.“), — рассказывает Владимир. — Звонил брокеру, узнавал котировки, анализировал ситуацию и выставлял заявки. Кстати, в 1998 году, помню, была пара-тройка дней, когда мне удавалось безо всякого теханализа угадывать максимальные и минимальные цены на акции РАО „ЕЭС России“. На этом получалось зарабатывать до 10% от портфеля в день. У меня даже Интернета тогда не было, все сделки — по телефону. Вот бы сейчас такую прозорливость!»
Так что портрет отечественного частного инвестора, самостоятельно и активно работающего с ценными бумагами, уже давно не ограничивается рамками эфемерного среднего класса c доходами от $1000. Вот вам пожарный с зарплатой $200, проживающий в одном из самых бедных дотационных регионов России, который поддерживает ликвидность на ММВБ своими ежедневными заявками из Африки. И зарабатывает: «Это, конечно, больше, чем просто развлечение. Хотя и тот доход, который приносит торговля, меня далеко не устраивает. Конечно, понятно, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. Но потери от ошибок все-таки хотелось бы как-то минимизировать». По словам Владимира, в 500-тысячном Кирове насчитывается сегодня от 500 до 1000 активных инвесторов: «Это не так много. Но могу сказать с уверенностью, что количество людей, интересующихся фондовым рынком, растет неуклонно. Знаю об этом не понаслышке — мой младший брат собирается осенью начать торговать. Я его уже снабдил необходимой литературой по теханализу».
Уходить с рынка Владимиру до сих пор приходилось лишь раз — в январе 1999-го — из-за неподъемной брокерской комиссии. Вернулся в июне 2001 года. И вот теперь вновь играет роль лишь стороннего наблюдателя, ежедневно расстраиваясь оттого, сколько мог бы заработать на росте или падении котировок. «Вернувшись из Туниса, пошел в свою компанию, которая являлась субброкером „Гуты“, — рассказывает Владимир. — Так и так, говорю, есть информация, что у Гута-банка проблемы. Мне отвечают, что эти слухи давно ходят, что они беспочвенны, что „Гута“ входит в тридцатку крупнейших банков России и т. д. В общем, „бла-бла-бла“. И вот теперь сижу „в бумагах“ — жду, когда мой брокер уладит все проблемы и вновь позволит торговать». Но просто так Владимиру на месте не сидится. Находясь в «вынужденном отпуске», он начал осваивать науку торговли на рынке Forex.

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаЕвгений Рахманов:«Запустили – не работает. Стали думать» Владелец биотопливного холдинга «Топгран» собирается сделать опилки серьезным конкурентом для газа, мазута и угляЕвгений Владимирович, чем занимается ваша компания? — Основная деятельность – изготовление и строительство заводов для производства топливных гранул (пеллет – «Выбери!by»). За пять лет существования мы выполнили заказы на шесть таких заводов. Они производятся на мощностях предприятия, выпускающего нестандартное оборудование «Сельхозтехника Арзамас» в Нижегородской области. Заводы смонтированы во Владимирской, Костромской, Новгородской и Нижегородской областях. Но в 2007 году я поставил перед собой еще одну задачу: построить сеть заводов по производству топливных гранул и осуществлять собственную продажу. Нашли инвестора, и уже запустили в октябре 2008 года завод в поселке Крестцы Новгородской области. На 30% он принадлежит «Топграну», как управляющей компании. Но дальнейшая реализация проекта встала – партнер сильно пострадал от кризиса. А собственных нескольких миллионов долларов у нас нет.Кризис сильно отразился? — Пока никак. То есть мы столкнулись с проблемами в июне-июле прошлого года, в момент провала по заказам. Покупатели появились ближе к зиме. Так что еще летом «Топгран» переехал в менее презентабельный офис, в два раза сократил число работающих, которых и так было всего 16 человек. В общем, немного снизили издержки.Сколько стоит постройка одного завода?- Предприятие в Крестцах обошлось инвестору примерно в $1,2 млн. Это не только оборудование. Была куплена в собственность земля, здания, сертифицирован подъезд по железнодорожным путям, проведена электроэнергия, сделаны необходимые строительные работы. Также в эту сумму входит несколько единиц транспорта – мусоровозы для сбора сырья с лесопилок, погрузчик.И какова отдача?- Проектная мощность завода около 800 тонн гранул в месяц, но пока он производит 250-300 тонн. На прибыль еще не вышел — рассчитываем, что она появится летом. Устраняем технологические ошибки, которые были допущены в процессе производства. Дело в том, что сырье из разных регионов ведет себя совершенно по-разному. Например, у древесины из Новгородской и Костромской областей разная плотность. Кроме того, вместе с кризисом встала половина из 15 лесопилок вокруг Крестцов. Это не позволяет нарастить выпуск продукции.С лесопилками надо просто договориться или вы им платите?- Как раз с этим сложностей не возникает. Лесопилке, чтобы утилизировать отходы, надо заплатить 150 рублей за бункер. А я их забираю, тем самым уменьшаю расходы. Например, в Костромской области свалки, куда свозят опилки, горбыль, сучья, а потом сжигают, — огромная проблема. Там 24 района, в каждом из которых от 30 до 100 лесопилок. В Крестцах, где более развитый район, проблем с утилизацией нет, и опилки мы покупаем, но в сущности — это копейки.Почему же была выбрана площадка в Крестцах? И лесопилок там немного, и за опилки платить надо.- Есть другие преимущества. От Крестцов до Питера 250 км. Мы продаем свои пеллеты трейдеру в порту Санкт-Петербурга, который объединяет продукцию от нескольких российских заводов и формирует корабельную партию в 5-10 тыс. тонн гранул. Каждые 2-3 недели в Данию, Германию, Голландию уходит корабль, груженый пеллетами. Если мало будет опилок в Крестцах, то начнем собирать сырье в пределах 40-60 км вокруг.Как вы пришли к идее заняться таким специфическим бизнесом? Откуда взяли деньги?- У меня есть еще одна компания «Тион Стройинвест». Она не входит в холдинг и занимается строительством дебаркадеров под рестораны, коттеджи, развлекательные центры. Случайно, в 2003 году услышал о теме экологического бизнеса, стал искать информацию. Понял, что это перспективно, и начал строить в Галиче небольшой экспериментальный завод. Деньги – порядка 600 тыс. евро – «взял» из строительного бизнеса. Но большая часть информации оказалась некорректной.Ничего сразу не получилось?- Мы наивно полагали, что древесные гранулы можно делать при помощи обычного комбикормового завода, ведь процессы очень похожи. Поскольку до всего доходили сами, то и собрали комбикормовый завод: в одном месте купили конвейера, в другом бункера, грануляторы. Запустили – не работает. Стали думать. Поняли, что в отличие от сырья для производства комбикорма, опилки имеют другую влажность, фракцию, насыпную массу, плотность. Принялись все переделывать, экспериментировать. На это ушло почти 2 года. Закончилось тем, что пришлось создавать свое конструкторское бюро. В нем работает пять человек, которые делают чертежи, адаптируют и усовершенствуют оборудование. И наши заводы становятся все лучше, приближаются к иностранным аналогам, но пока все же проигрывают им.Ваша продукция хуже по качеству?- Зарубежные заводы лучше по надежности оборудования, классу, мощности, внешнем виде – во всем. Дело в том, что раньше мы ставили целью использовать только российские комплектующие, но теперь постепенно меняем поставщиков. Отечественные редукторы текут, двигатели горят. Это реальность, с которой мы столкнулись, и теперь вынуждены ставить итальянские редукторы и немецкие двигатели. Естественно, это сказывается на стоимости, но увеличивает надежность. Наша линия пока стоит 400 тыс. евро, аналогичная немецкая — 1,6-1,8 млн евро. Но как только «Топгран» начинает улучшать качество и технологически приближаться к импортному, соответственно, растет цена.Компания вышла на окупаемость?- Бизнес оправдывает себя, когда есть заказчики. Пока трудно сказать, как будут развиваться подобные проекты в ближайшие год-два. Все, что компания зарабатывает, реинвестируется в научно-конструкторские работы, в развитие и производство. В среднем делаем за год два завода, хотя потенциально можем изготавливать и двадцать.Когда начинали экологический бизнес, вы понимали, что сильно рискуете?- Понимал, и до сих пор весь в долгах. Против расчетных величин все оказалось не так здорово, но мы потихонечку отбиваем и возвращаем долги. Без строительного бизнеса «Топгран» бы не выжил. Хотя через год-два наоборот именно гранулы будут «кормить» нас.Почему вы так думаете?- Прежде топить пеллетами, действительно, было не выгодно. По цене они проигрывали газу, топочному мазуту. Но сегодня ситуация иная. Да, чтобы получить то же количество тепла, что и от сжигания тонны мазута, требуется сжечь почти в два раза больше гранул. Но если пересчитывать на гиккаллорию (единица производственного тепла), то стоимость мазута окажется 1133 рублей, а у гранул – 677,5 рублей. Пеллеты немного проигрывают только углю. Однако уголь — это сложно, затратно, грязно, велик процент зольности. Не хочу сказать, что за пеллетами будущее энергетики. Но это один из самых перспективных источников энергии. Свою нишу они займут, безусловно. И бизнес это чувствует — интерес к рынку огромный. Мы не успеваем отбиваться от звонков и запросов. Другое дело, что 99% из них пустые. Но всплеск произошел именно с января.Разве в России производится такое количество пеллет, чтобы они могли конкурировать с мазутом или углем?- Нет, конечно. В России от силы 70-80 работающих заводов. И они суммарно производят около 650 тыс. тонн гранул в год, из которых около 600 тыс. тонн идет на экспорт – в Европе пеллеты используют как сырье для электростанций, котельных, отопления частных домов. Но сегодня стало выгоднее продавать гранулы на внутреннем рынке. Цена в Москве на них выше, чем экспортная. Если в октябре с доставкой в столичный регион из Крестцов тонна обходилась покупателю в 3,8 тыс. рублей, сейчас цена поднялась до 5 тыс. рублей, а трейдер в Питерском порту покупает по 4,3 тыс. рублей.В столичном регионе уже сложился рынок потребления пеллет?- Он только начинает складываться. Но через несколько лет не будет никакого смысла возить гранулы на экспорт. Мы все будем продавать внутри страны. В позапрошлый зимний сезон «Топгран» был единственным игроком на рынке и продал в Москве и Московской области всего 12 тонн пеллет. Основные потребители — коттеджники. В прошлый сезон мы продали уже 170 тонн, и у нас появился один конкурент. В этом году с октября «Топгран» реализовал более 1 тыс. тонн гранул, а на рынке работают уже 4 компании. Значит, потребности Москвы и области составляют как минимум 2-2,5 тыс. тонн. Динамика увеличения емкости потребления — ежегодно в 10-15 раз. Недавно в Звенигороде строительная компания поставила на два 170-квартирных дома две мегаваттные печи. И они потребляют порядка 120 тонн гранул ежемесячно. Теперь сбыт будет не только зимой, но и летом — дома нуждаются в горячей воде.Компания берет кредиты?- Несколько раз пытался в Россельхозбанке, Сбербанке, Росевробанке. Но не получалось – каждый раз просили существенный залог. Конечно, если бы я мог заложить собственность на Красной площади, то любой банк с удовольствием предоставил бы кредит. А залог промышленной площадки в Крестцах банки не интересует. Недостаточно ликвидный залог. Региональные отделения работают еще хуже. Пользуюсь частными инвестициями. У меня много друзей, которые под честное слово дают столько денег, сколько нужно для моих дурацких затей.Однако вам не удалось найти среди друзей инвестора для развития сетевого проекта заводов. Где вы возьмете на него деньги? Или отложите реализацию?- Во-первых, мы продолжаем искать инвестора и не теряем надежды, что рано или поздно найдем. Во-вторых,появился новый вариант. В рамках холдинга создана компания «Экологические технологии». 28 декабря 2008 года она выиграла тендер Костромской области, став ее представителем перед иностранными фондами по продаже квот в рамках Киотского протокола. Речь идет о модернизации и переводе на биотопливо и газ 250 областных котельных, которые выбрасывают примерно 110 тыс. тонн токсичных выбросов в год. Квоты будут покупать датчане. Идея присоединиться к работе по протоколу возникла во время поездки в Данию в 2007 году.Что это даст компании?- Мы получим свой процент от посредничества, что поддержит компанию на плаву. Правда, деньги небольшие, на запуск сетевого проекта. Механизм участия очень сложный. Есть цепочка из администрации Костромской области, «Экологических технологий», питерского представительства «Форс Технолоджи Русланд» и датского фонда Dong Energy. Это все посредники, но без них не обойтись. Чтобы механизм заработал, должна быть проделана огромная работа по систематизации всех подлежащих модернизации котельных, разработана техническая документация, состоящая в первую очередь из PIN (предварительная проектная документация) и PDD (технико-экономическое обоснование). Необходимо принять в Костромской области на разных этапах проекта многочисленных детерминаторов (проверяющих) представителей покупателя и так далее.Сколько вы можете заработать от участия в проекте?- Наше участие в проекте оценено в соответствии с проведенным тендером в 20% от всех поступлений от продажи квот. В цифрах назвать сумму не берусь, потому что объем выбросов будет утвержден многочисленными детерминаторами на разных стадиях проекта. Кроме того, договор еще не заключен, и говорить о суммах, по меньшей мере, некорректно. Я не рассчитываю, что это даст компании ощутимую прибыль, тем более, придется для выполнения обязательств перед датской стороной открыть офис в Костроме и держать там целый штат менеджеров, которые будут сопровождать проект и вести документацию по каждой из 250 котельных.Тогда в чем смысл этой огромной работы? — Реальные деньги – не единственное преимущество. Офис в Костроме будет формировать нашу историю работы по протоколу. И как только придет первый транш – надеюсь, уже в этом году — я смогу привлекать экологические кредиты от фонда Dong Energy. И не под 18-20%, как сейчас в России, а под 6% годовых. Подписание эксклюзивного соглашения должно состояться 14 апреля. Кроме того, прорабатывается идея увеличения срока действия Киотского протокола до 2017 года. Значит, автоматически Костромская область и мы эти деньги будем получать еще 5 лет.Какие изменения произойдут в отрасли в связи с кризисом?- В биоэнергетике — никаких. Наоборот, рынок будет расти. Наблюдается явное оживление спроса на оборудование и на гранулы из-за возрастающих ценовых преимуществ по сравнению с традиционными источниками энергии – газом, мазутом. Разговоры о снижении тарифов естественных монополий идут, но я не верю, что они упадут.Что вы хотели бы сказать вашим клиентам?- Советую больше внимания обращать на экологию.Беседовала Ольга Шевель

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byЛев Хасис, главный исполнительный директор Pyaterochka Holding: Надежность инвестиций оценить невозможно. Поэтому в этом вопросе я руководствуюсь двумя принципами: не складывать все яйца в одну корзину и четко осознавать — чем выше надежность, тем меньше доходность.Лев Хасис, главный исполнительный директор Pyaterochka Holding:- Надежность инвестиций оценить невозможно. Поэтому в этом вопросе я руководствуюсь двумя принципами: не складывать все яйца в одну корзину и четко осознавать — чем выше надежность, тем меньше доходность. Поэтому, если надо заработать, я рискую. Если же в этом нет острой необходимости, выбираю нерискованные операции.
Марк Захаров, художественный руководитель театра «Ленком»:- Очень просто. Никто лучше меня не сможет распорядиться моими деньгами, поэтому я никому свои средства не доверяю. Впрочем, сколько я зарабатываю, столько и трачу — лишних денег у меня нет. А значит, нет заботы, куда бы их вложить.
Евгений Коган, генеральный директор компании «Антанта-капитал»:- Не всегда главным критерием является надежность. Главное — разделение средств на несколько частей. Одну я кладу в надежное место, которое может и не приносить высокий доход. Вторая часть — вложения в недвижимость или землю, но не более 25% от общей суммы. Оставшиеся средства я вкладываю в ликвидные ценные бумаги.
Константин Бабкин, председатель совета директоров группы «Новое содружество»:- Я инвестирую только в производственные проекты. Главным критерием надежности является их востребованность обществом и экономикой страны. Если понимаю — проект имеет будущее, он уже не является сомнительным. Конечно, такой вывод я могу сделать только после четкого анализа ситуации, не последнюю роль играет и моя интуиция.
Вячеслав Позгалев, губернатор Вологодской области:- На основе анализа сегодняшнего спроса. Сейчас повышенным спросом пользуется земля, а в будущем этот спрос будет еще выше. Поэтому сегодня надо инвестировать средства в землю и, конечно, в недвижимость. Земля стоит бессовестно дешево и пренебрегать возможностью инвестиций в этот сектор просто нельзя.
Артем Тарасов, предприниматель, первый советский миллионер:- Этому я научился на Западе — не пытаться предпринимать что-то самому, а полностью довериться профессионалам. Мы же доверяем сантехникам чинить потекший кран, так же надо доверять специалистам управление нашими деньгами. А вот выбирать этого специалиста нужно уже не через друзей и знакомых, а с помощью официальных данных.

Журнал «Выбери!by» оценивает влияние чиновников на экономику — АВАНСОВЫЙ ОТЧЕТ — № 34 (75) 13-19 сентября — Архив — Выбери!by
Журнал «Выбери!by» оценивает влияние чиновников на экономику — АВАНСОВЫЙ ОТЧЕТ — № 34 (75) 13-19 сентября — АрхивМинистр промышленности и энергетики РФ Виктор ХристенкоМинпромэнерго утвердило «среднюю рыночную стоимость квадратного метра жилья общей площади» на четвертый квартал текущего года. По подсчетам чиновников в Москве этот метр стоит в среднем 17,5 тыс. рублей (около $600), в Санкт-Петербурге — 13,6 тыс. рублей (меньше $500). Ну и так далее. Эти поразительные цифры получились на основе данных статслужбы о ценах на рынке жилья и стоимости строительства за второй квартал, прогнозов подорожания строительной продукции, подготовленных Минэкономразвития, а также неких «предложений органов исполнительной власти субъектов РФ». Хорошо еще, что Минпромэнерго никому не предлагает покупать и продавать жилье по «средней рыночной стоимости». Странные цифры будут использоваться для расчета размеров субсидий и ссуд (например, военнослужащим).
Министр транспорта РФ Игорь ЛевитинЗа свое пока недолгое пребывание на министерском посту Игорь Левитин уже успел заметить тенденции демонополизации рынка железнодорожных перевозок «в отдельных сегментах», а также рост показателей отрасли. Чтобы не дать этим тенденциям заглохнуть, согласно плану реформирования отрасли предстоит выделять из состава ОАО «РЖД» конкурентные виды деятельности. К сожалению, разработчики реформы (тут нынешнего министра трудно упрекать) в свое время не удосужились четко прописать, как именно должно происходить выделение. Постановление, выпущенное еще в 2002 году, предусматривает формирование как дочерних компаний, так и независимых. Игорь Левитин выступил на стороне президента «РЖД» Геннадия Фадеева, желающего ограничиться первым способом. Видимо, «дочки» монополиста и будут между собой конкурировать, обозначив новую веху в истории рыночной экономики.
Руководитель Федеральной антимонопольной службы Игорь АртемьевВедомство Игоря Артемьева предлагает принять федеральный закон о самозанятости. Предполагается, что этот документ будет предусматривать преференции для представителей микропредпринимательства (тех, например, кто занимается частным извозом или репетиторством). Для них введут максимально упрощенную процедуру регистрации и схему налогообложения. Нечто подобное существует во всех цивилизованных странах, где о малом бизнесе вспоминают не только в ходе предвыборных баталий. Трудно, правда, спрогнозировать, воспримут ли «самозанятые» все эти инициативы или испугаются их (если предположить, что на пути в Думу нововведения не зарубит Минфин). Эти очень мелкие предприниматели уже давно привыкли жить «в тени», и убедить их показаться на свет будет не так-то просто.
Аудитор Счетной палаты РФ Владимир ПансковВ Счетной палате нашли новую офшорную напасть. Речь идет о налоговых льготах, которые региональные власти дают компаниям в качестве бюджетных субвенций. Практика эта, конечно, весьма сомнительна (непонятно, правда, что Счетная палата нашла тут нового). Но и методы борьбы предлагаются странные. Аудиторы предлагают вспомнить статью 80 Бюджетного кодекса, которая разрешает финансировать из бюджета негосударственные организации. Но если деньги выделяются на инвестиции, то на эту сумму бюджет должен получить акции этой организации. Счетная палата считает, что это правило надо распространить и на субвенции. Проще говоря, если региональные власти дают компании налоговые льготы, замаскированные под субвенции, то в обмен они должны получать акции этой компании.Алексей Гордеев, министр сельского хозяйства РФ«Искусственное воспроизводство лосося — вопрос номер один для рыбной промышленности России».

«Viberi» Олег Вьюгин знает, как добавить ликвидности банкам и компаниям
«Viberi» Олег Вьюгин знает, как добавить ликвидности банкам и компаниямОлег Вьюгин знает, как добавить ликвидности банкам и компаниям Екатерина Гуркина 31.10.2008 22:50Уже в ближайшее время к компаниям и небольшим кредитным организациям может просочиться ликвидность. Это случится, если ЦБ подпишет договоры поручительства о частичной компенсации возможных убытков контрагентов на межбанке, а ВЭБ согласится выделять крупным операторам лимиты на кредитование реального сектора.Ликвидность у крупных банков есть, но из-за практически полного отсутствия рыночного фондирования расходовать ее приходится очень экономно. В то время как госбанки бодро рапортуют о приросте корпоративного портфеля, топ-менеджеры комбанков избегают любых прогнозов по итогам года. Наверное, потому что хвастать особо нечем.В то же время запас прочности у крупнейших частных игроков есть, и неплохой. Как рассказал журналистам на организованной Альфа-банком конференции председатель совета директоров МДМ-банка Олег Вьюгин, объем чистой мгновенной ликвидности по состоянию на утро пятницы в кредитной организации составлял $1,2 млрд.Но сейчас ликвидность даже у крупных игроков специфическая – она обеспечивается по большей части беззалоговыми кредитами ЦБ и межбанком. Тем временем неопределенность с источниками рефинансирования сохраняется. Поэтому у операторов нет оснований расширять список корпоративных заемщиков и контрагентов на МБК. Но они могут появиться.В своем выступлении Олег Вьюгин отметил, что государство могло бы рассмотреть возможность проведения лимитных аукционов, в рамках которых частные банки с хорошим запасом ликвидности могли бы претендовать на кредитные лимиты от ВЭБа. Суть таких аукционов, по замыслу Олега Вьюгина, сводится к следующему: выиграв в нем, банк из собственных средств кредитует заемщиков из реального сектора. Затем передает в ВЭБ кредитные договоры и фактически рефинансируется в госкорпорации под процент, установленный в ходе аукциона. Разница в ставках образует маржу банка. При этом риск дефолта заемщика лежит на коммерческом кредиторе.По словам главы МДМ-банка, идея принадлежит лично ему и свои предложения он отправит «на самый высокий уровень». Об инициативе уже знают в Минфине и Минэкономразвития, добавил Олег Вьюгин. «Отношение к негосударственным банкам со стороны регулятора и властей как ко второму сорту. Но бывает, повезет – в магазин придешь, а там второй сорт меньше стоит и гораздо лучше», — делится житейским опытом бывший глава ФСФР.По мнению аналитика банка «Траст» Алексея Демкина, интерес частных банков к кредитованию реального сектора с использованием госрефинансирования понятен: «Но интересно ли это государству?». Аналитик напоминает, что власти сейчас заинтересованы во вливании средств в приоритетные секторы экономики, но это происходит через госбанки: «В то же время мотивы крупных частных операторов очевидны: таким способом они смогут поддержать свою ликвидность и даже заработать». Заместитель руководителя аналитического департамента «Совлинка» Ольга Беленькая полагает, что в случае с лимитными аукционами у государства появляется больше возможностей контролировать «доставку» выделенных средств по назначению: «Чтобы исключить кредитование банками «дружественных» компаний, которые, в свою очередь, могут разместить полученные средства в виде депозита, государство могло бы установить четкие критерии отбора заемщиков и целевых отраслей».Между тем, уже совсем скоро ликвидность может добраться до участников межбанка из второго и третьего кругов, которые сейчас находятся в кредитной изоляции. Как рассказал «Выбери!by» высокопоставленный источник, МДМ-банк уже парафировал соглашение с ЦБ о поручительстве регулятора в компенсации возможных убытков на межбанке. По его условиям, компенсироваться будут порядка 90% потерь из-за неисполнения обязательств контрагентами. В ближайшее время соглашение должно быть подписано, и тогда, по мнению собеседника «Выбери!by», ситуация на МБК радикально изменится. «Это будет работать», — уверен банкир. Пока же ресурсы межбанка доступны лишь операторам первого круга, расширять перечень контрагентов те не хотят из-за высоких рисков невозврата.Теги: МБК | МДМ-банк | Олег Вьюгин