Рубрика: Статьи

«Viberi» ТГК-2 убедила правительство
«Viberi» ТГК-2 убедила правительствоЭнергетики не будут строить Костромскую ТЭС мощностью 400 МВт, которую планировалось пустить в работу до конца 2015 года. Кроме того, скорректированы параметры олимпийского объекта ТГК-2 – тепловой электростанции, которая появится в поселке Кудепста Краснодарского края. Ее мощность составит 360 МВт вместо заявленных ранее 450 МВт. А вот сроки не изменились: первый блок заработает в августе 2013 года. Между тем, в арбитражный суд Ярославской области поступил иск о признании ТГК-2 банкротом из-за задолженности в 25 млн рублей за тепло, поставляемое в ее сеть одной из муниципальных котельных Архангельска. В «Тройке Диалог» полагают, что ТГК-2 сможет урегулировать этот конфликт.драйверы рынкаКомпания раскрыла операционные результаты за третий квартал, отразившие значительный рост объемов добычи и переработки нефти. Добыча увеличилась на 13% в квартальном сопоставлении до 4,3 млн баррелей, а загрузка перерабатывающих мощностей – на 8% до 6,5 млн. Аналитики «Ренессанс Капитала» пишут, что основной вклад внесли скорее сезонные факторы, чем улучшение фундаментальных характеристик бизнеса. Модель компании с доминирующим сегментом нефтепереработки чувствительна к возможным будущим изменениям принципов регулирования отрасли, предупреждают в «Ренессансе». А в Unicredit ожидают улучшения показателей Alliance Oil и в четвертом квартале, соответственно, дальнейшего роста ее акций. Компания подтвердила прогноз добычи по итогам года в 17 млн баррелей.Лидеры и аутсайдеры за неделюДрагмет. Бумаги пользовались повышенным спросом из-за резкого удорожания золота и серебра. Первый из этих металлов обновил исторический максимум, подступив к отметке $1365 за тройскую унцию, а второй впервые с 1980 года достиг $23,5. Инвесторы начали скупать «вечные ценности» под впечатлением от падения доллара к корзине мировых валют. Среди двух российских добытчиков цветных металлов, представленных на фондовом рынке, на сей раз именно «Полиметалл» заслужил особое внимание. А «Полюс Золоту» осталась роль догоняющего.Глина. С акциями этого микроскопического ОАО на ММВБ заключается по тысяче сделок в день. На сайте компании опубликован ее квартальный отчет – единственный, потому что она появилась на свет несколько месяцев назад. Находится «Татбенто» в селе Биклянь Тукаевского района Республики Татарстан и занимается добычей глины. В отчете говорится, что у нее всего 14 сотрудников и 15 акционеров. Кто из них «привел» своего эмитента на биржу и кто устроил там видимость бурных торгов с резкими скачками котировок, можно лишь гадать.

«Viberi» РАЗВОДЫ И РАЗВОДКИ
«Viberi» РАЗВОДЫ И РАЗВОДКИНе говорите, что вы знаете человека, если не делили с ним имущество. Ни пятнадцать лет совместной жизни, ни пятеро детей не смогут гарантировать легкого решения этой задачи – распила «совместно нажитого» пополам. «Выбери!by» задался вопросом, какие обстоятельства мешают женам российских бизнесменов заставить их отдать последний супружеский долг.
По закону супруга не может претендовать только на имущество, полученное мужем по наследству или в порядке дарения, а также предусмотрительно переписанное на кого-то из родственников, чаще всего на мать бизнесмена, – эта практика существует с советских времен и до сих пор актуальна. Кроме того, женщина должна помнить, что долговые обязательства мужа в равных частях достанутся обоим супругам.
«Фиктивный брак». Стоит помнить, что семейные альянсы бывают разными. Юристы выделяют три распространенных типа браков. Самый удачный случай, когда муж и жена – равноправные партнеры в бизнесе, оба опытны, зубасты и в битве имущественных интересов побеждает сильнейший. Второй вариант: умница жена провела жизнь в тени мужа, активно помогая ему выйти в люди. Он вышел – и был таков. Третья ситуация: муж – деятель, жена – либо безынициативная «клуша», прожившая с ним под одной крышей долгие годы, либо «резиновая кукла», молодая, красивая и появившаяся недавно. И если в первых двух случаях осведомленные супруги знают, на что могут претендовать, то женщина, в дела мужа никогда не вникавшая, находится в гораздо более уязвимом положении.
Практика показывает, что нередко многомиллионное состояние супруга числится вовсе не на нем. Управляющий партнер адвокатской конторы «Раппопорт и партнеры» Александр Раппопорт добавляет: «В российском бизнесе около 80% компаний фактически контролируются трастовыми инструментами, доверительными механизмами, это прежде всего снижает налоговое бремя бизнесмена, ну и в качестве побочного эффекта защищает его от притязаний жены в случае развода. Налоговые органы и законная супруга находятся в одинаковом положении». Пока бизнес в России остается непрозрачным, сумма компенсации будет зависеть от бывшего мужа и его моральной состоятельности.
В поисках сокровищ. Если супруг не обладает этим «достоинством», то женщина может попробовать отыскать сокрытое с помощью дорогостоящих частных детективов и поделить с помощью не менее дорогостоящих адвокатов. «Жена, не участвовавшая в бизнесе, не владеющая информацией, но все-таки решившаяся на публичный дележ, должна помнить, что это приведет не к восстановлению справедливости, а к обогащению усердно помогающих ей лиц», – считает председатель совета директоров правового бизнес-бюро «Граф Маевский» Владимир Житомирский.
Конечно, можно обойтись и без помощников: в Едином государственном реестре юридических лиц за 250 рублей взять справку о предприятиях, зарегистрированных на имя мужа, отнести ее в суд и потребовать судебного разбирательства. В результате которого может быть выяснена реальная стоимость активов. Примерно за те же деньги можно взять справку и о недвижимости. Если последовать этим советам, то постепенно все станет известно, правда, выяснение всех обстоятельств может занять несколько лет.
Чаще всего в многолетней судебной тяжбе, публичной и дорогостоящей, не заинтересована ни одна из сторон. И поэтому многие женщины соглашаются на мирные переговоры, они готовы получить меньше, но сразу. «Как можно поделить действующий завод? – задается вопросом Владимир Житомирский. – Если довести дело до абсурда, забрать половину акций, предприятие развалится. Конечно, завод можно оценить и постепенно отдавать супруге ее половину, но ведь некоторых женщин интересуют все деньги сразу. Наверное, выбирая между 5 млрд фунтов в течение 20 лет и 1 млрд фунтов здесь и сейчас, многие выберут именно этот вариант».

«Viberi» Коллекторы в законе
«Viberi» Коллекторы в законеЗаконна ли деятельность коллекторов? Час­то в России законно только то, чего до сих пор не замечали. Заметить – значит засомневаться. Произошедший в марте публичный обмен резкими «репликами» между, с одной стороны, Роспотребнадзором, а с другой – Национальной ассоциацией профессиональных коллекторских агентств (НАПКА) и Ассоциацией российских банков привел к удивительной ситуации: коллекторский бизнес оказался частично делегитимизированным. Роспотребнадзор смог привести множество аргументов в пользу того, что существование коллекторов по меньшей мере юридически сомнительно. Согласие не требуется. Один из аргументов РПН выглядит с точки зрения ведомства вполне «железобетонно». Деятельность коллекторов связана с переуступкой прав требований по кредитам (цессией). Между тем, Гражданский кодекс предполагает, что если «личность» кредитора значима для должника, то переуступка прав требований может осуществляться только с его согласия. Но коллектор – явно неполноценный заменитель банка в качестве кредитора. Он и счета не ведет, и взаймы не дает. Следовательно, цессия может происходить только с согласия заемщика. Однако и банкиры, и коллекторы с этой аргументацией категорически не согласны. Президент НАПКА Александр Морозов заявил «Выбери!by», что неразрывная связь долга с личностью кредитора возникает только в таких обязательствах, как алименты или возмещение вреда, причиненного здоровью. Кредитный договор к банку к этой категории не относится: у заемщика к банку не должно возникать ничего личного. Банк – это не бывший муж. Адвокат адвокатской конторы «Раппопорт и парт­неры» Евгений Орешин также обращает внимание, что еще в 2007-м Высший арбитражный суд издал информационное письмо, в котором указал, что «уступка банком прав кредитора по кредитному договору юридическому лицу, не являющемуся кредитной организацией, не противоречит законодательству».Тайна сия велика есть. Еще один аргумент Роспотребнадзора связан с тем, что, передавая коллектору сведения о должнике, банк нарушает банковскую тайну. Аргумент тоже вроде бы серьезный. Однако участники рынка с ним опять не согласны. Заместитель начальника управления по работе с проблемными активами банка ВТБ24 Наталья Шелковая считает, что юридическая возможность временно «нарушить» банковскую тайну вытекает из комбинации двух законодательных норм. С одной стороны, ст. 6 Закона «О персональных данных» говорит, что обработка персональных данных осуществляется на основании федерального закона, устанавливающего ее цель, условия получения персональных данных и круг субъектов, персональные данные которых подлежат обработке, а также определяющего полномочия оператора. С другой стороны, ст. 385 ГК РФ предусматривает обязанность кредитора, уступившего право требования, передать документы, удостоверяющие право требования, и сообщить сведения, имеющие значение для осуществления требования. Таким образом, Гражданский кодекс в данном случае оказывается тем самым законом, который устанавливает правила передачи персональных данных «Важно понимать, что речь идет не о добросовестных клиентах, – напоминает Наталья Шелковая. – Заемщики, обязательства которых уступаются либо передаются в работу коллекторских агентств и чьи персональные данные при этом обрабатываются, изначально являются недобросовестными участниками сделок, чей срок неплатежей часто исчисляется годами. Уступка или передача их обязательств и, как следствие, передача данных, по сути, вызваны неисполнением обязательств. А попытки заемщиков доказать неправомерность передачи данных или уступки долгов по факту являются попытками избежать гражданско-правовой ответственности за неисполнение договора». Аргумент сильный, но, с другой стороны, каждый имеет право защищать свои интересы всеми законными методами. Александр Федоров, председатель совета директоров коллекторского агентства «Центр ЮСБ» и председатель Комитета коллекторских агентств общественной организации «Деловая Россия», парирует аргумент о банковской тайне другим способом. По его мнению, законность чрезмерной информационной прозрачности обеспечивается самими кредитными договорами: почти каждый кредитный договор содержит пункт о том, что право на истребование долга может быть передано коллекторскому агентству. Соответственно, могут быть переданы и персональные данные заемщика. Если люди подписывают эти договора – они соглашаются с этим положением. На кого жаловаться. Коллекторы не нравятся Роспотребнадзору и его руководителю Геннадию Онищенко потому, что мешают выполнять его главную функцию – защищать права потребителей. При продаже кредита коллектору заемщик утрачивает право защищать свои права как потребителя, поскольку с банком как поставщиком услуги его правоотношения прекращаются, а коллектор не является поставщиком услуги по предоставлению кредита. В результате заемщик не может воспользоваться законом «О защите прав потребителя».Некоторые коллекторы – в частности, Александр Федоров («Центр ЮСБ») – с этим аргументом даже согласны. Однако Александр Морозов (НАПКА) считает, что должник может выдвинуть в адрес нового кредитора все те возражения, которые он имел к прежнему кредитору, то есть к банку. И если у заемщика есть мотивированные возражения на предъявляемые ему требования, он имеет полное право предъявить их коллектору. По мнению главы ассоциации, заемщик имеет право на защиту от необоснованных требований коллектора теми же способами, какие можно применять к банку. Наталья Шелковая (ВТБ24) добавляет еще один контр­аргумент: уступка прав всегда происходит после того, как банк полностью выполнил свои обязательства по предоставлению кредита. Прочие же обязательства и права, которые приобретает коллектор, не относятся к исключительным видам деятельности кредитных организаций и могут осуществляться любыми субъектами гражданского права.В теории, таким образом, все выглядит гладко, однако практика показывает, что если банк ошибся в начислении процентов, штрафов и т.д., то вес­ти переговоры об этом с коллектором бывает бесполезно – это все равно, что звонить по испорченному телефону. Не опасаясь гнева Онищенко. Возможно, все эти спорные вопросы будут решены после принятия закона «О регулировании деятельности по взысканию проблемной задолженности». Первоначально законопроект назывался «О коллекторской деятельности», но когда к его разработке присоединились банковские ассоциации, круг охваченных им вопросов стал куда шире. Сейчас документ находится на доработке в Минэкономразвития и, по плану, должен быть внесен в правительство во втором квартале. Александр Морозов выразил надежду, что в Думу проект попадет до конца года. При этом многие опрошенные «Выбери!by» эксперты свидетельствуют, что принятие данного закона вызвано не столько юридической, сколько социальной необходимостью – он должен успокоить взволнованное население и его защитников в правительстве. До сих пор коллекторство вроде бы процветало и без всякого закона, но, как считает Александр Морозов, деятельность профессиональных сборщиков долгов протекает «в зоне повышенного социального риска». Очевидно, что реакция людей на попытки добиться от них выполнения ранее взятых на себя обязательств может быть самой острой. «Поэтому мы сочли, что пора предельно четко определить права и обязанности всех участников процесса взыскания задолженности. Это само понятие «коллекторская деятельность», критерии, которым должны соответствовать коллекторские агентства, механизм регулирования их деятельности и ответственности», – считает президент НАПКА. А Александр Федоров утверждает, что закон пригодится всем. Банкам – чтобы работать, «не опасаясь гнева Онищенко», коллекторам – чтобы, наконец, четко закрепить все процедуры в цепочке взаимоотношений банк – заемщик – коллектор, заемщикам – для защиты своих интересов.Развилки. Правда, для самих коллекторов закон не совсем удобен, так как накладывает на их деятельность некоторые «обременения». В частности, их обяжут объединиться в саморегулируемые организации, которые будут создавать компенсационные фонды, а также в обязательном порядке страховать свою ответственность. Появится возможность принятия дисциплинарных мер против недобросовестных коллекторов – вплоть до их дисквалификации. В законе содержатся некоторые ограничения на деятельность коллекторов – в частности, запрет на ночные звонки должникам. Вокруг некоторых положений закона уже развернулись нешуточные дискуссии. Один из проблемных пунктов – перекладывание на должников оплаты услуг коллекторов. Некоторые коллекторы предлагают в перспективе отменить штрафы и пени, заменив их на компенсацию расходов по взысканию задолженности. «Но это только идея, предмет для обсуждения, – говорит Александр Морозов. – Очевидно, что такая новация требует детального изучения, проработки, чтобы, с одной стороны, не пострадали интересы кредитора, а с другой – не произошло дополнительного увеличения финансовой нагрузки на должников». Адвокат Евгений Орешин отмечает, что в любом случае должен действовать принцип, в соответствии с которым переход прав от банка к коллектору не должен каким-либо образом ухудшать положение гражданина. То есть коллектор вправе получить не больше, чем банк, а именно судебные расходы, понесенные по делу. Еще один спорный пункт законопроекта – право коллекторов запрашивать и получать информацию о должниках в государственных органах. Если это положение пройдет, коллектор может оказаться хорошей «крышей» – например, для частного детективного агентства, а то и просто для мошенников или коррупционеров. «Я не понимаю, зачем это положение содержится в законе, – заявил «Выбери!by» Александр Федоров («Центр ЮСБ»). – Давайте пофантазируем: коллекторское агентство (пусть даже его руководитель) обращается в МВД или ФСБ: «Дайте мне, пожалуйста, данные по такому-то заемщику». Ответ очевиден. Получается, что мы пытаемся принять закон, который заведомо не будет исполняться. Зачем?»Тем не менее, в НАПКА от возможности получать информацию о гражданах не отказываются. «Возможность получать актуальную и достоверную информацию о доходах и имуществе должника, о его месте жительства, телефоне существенно облегчит работу коллекторов, – подтверждает президент НАПКА Александр Морозов. – Но мы прекрасно понимаем: чтобы это заработало на практике, придется приложить немало усилий. Нужно создавать работающий механизм взаимодействия с соответствующими органами, выстраивать и налаживать процесс. Это кропотливая и тяжелая работа, но нужная и перспективная. Но начинать надо с законодательной нормы, это основа».Наличие разногласий в существующем варианте законопроекта заставляет предположить, что «с ходу» он принят не будет. По мнению Александра Федорова («Центр ЮСБ»), «законопроект будет очень серьезно доработан, а правильнее сказать – переписан. Это займет около года». Соответственно, в Госдуму он может поступить только в конце следующего года. «Если Роспотребнадзор видит существенные недостатки в деятельности коллекторов, надо вырабатывать подходы к устранению данных недостатков, шлифовать и корректировать регулирование коллекторской деятельности, а не «рубить сплеча» и не запрещать ее, основываясь на изощренной юридической казуистике («заменитель банка», «банковская тайна» и пр.), – подытожил адвокат Евгений Орешин. Впрочем, даже коллекторы признают, что некоторая чистка пойдет новому сегменту финансового рынка только на пользу. «Надо учитывать, что большинство случаев незаконных действий коллекторов, обсуждаемых в прессе, связаны с работой небольших, сомнительных компаний, называющих себя коллекторами, но фактически не имеющих ничего общего с профессиональными, добросовестными агентствами, – считает Александр Морозов. – Избавить граждан и рынок от подобных «лжеколлекторов» также сможет закон».

«Viberi» Своими руками
«Viberi» Своими рукамиВ этом году, впервые с начала пенсионных реформ, в государственной риторике резко сменились акценты. В президентских посланиях вместо традиционного «нужно повышать пенсии» прозвучали призывы к гражданам самостоятельно копить на достойную старость за счет дополнительных отчислений. В чем государство обещает помогать, выделяя средства из Фонда национального благосостояния. В первую очередь добровольно-накопительная система создается для того, чтобы привлечь дополнительные деньги на покрытие увеличивающегося дефицита Пенсионного фонда России (ПФР). Страховых взносов работающих россиян на содержание стремительно растущей армии пенсионеров уже не хватает, а, по прогнозам Минфина, к 2010 году ситуация станет вовсе критической.
Предпринимаемые правительством меры могут стать стимулом для развития частных управляющих компаний (УК) и негосударственных пенсионных фондов (НПФ), что благотворно скажется на развитии негосударственного пенсионного обеспечения в целом. Пока же оно развито слабо.
Клиентская база. На 30 июня 2007 года совокупный объем пенсионных резервов в 256 НПФ из 289 лицензированных фондов (по 34 фондам данных нет) составил немногим менее 432 млрд рублей. Для сравнения: во Внешэкономбанке, который управляет деньгами «молчунов», отказавшихся передать накопительную пенсию частным УК, аккумулировано 320 млрд рублей.
Однако большая часть пенсионных резервов НПФ – это деньги, направляемые фондами на выплаты по корпоративным пенсионным программам. Крупнейшие по объему резервов и количеству участников фонды – кэптивные, они лишь несколько лет назад вышли на открытый рынок. Так, в «Газфонде» сегодня состоит около 155 тыс. участников, из них почти 90% обслуживается по корпоративным программам. «Основная часть нашей целевой аудитории, как и у наших коллег, – работники крупных корпораций. И они уже являются клиентами НПФ», – добавляет президент НПФ «Лукойл-гарант» Сергей Эрлик.
Фактически все 15 лет существования института НПФ россияне игнорировали возможность накопить дополнительный пенсионный капитал за свои кровные. Хотя количество клиентов НПФ «с улицы» год от года увеличивается, но рост несущественный. Исключением можно считать НПФ «Газфонд». «За 9 месяцев текущего года общее число наших частных клиентов увеличилось на 64% и составляет более 15 тыс. человек», – поделился с «Выбери!by» вице-президент «Газфонда» Дмитрий Коншин.
Россияне не только не активны в накоплении приличных пенсий за свой счет, но и крайне пассивны с деньгами, которые предоставляет государство. ПФР недавно подвел промежуточные итоги кампании по «самоопределению» будущих пенсионеров 2007 года. Так, с марта по октябрь (отчетный год начинается с 1 марта. – «Выбери!by») договоры с НПФ о переводе денег из ПФР заключили около 650 тыс. человек. Еще примерно 530 тыс. застрахованных граждан заявили, что хотят перевести деньги в НПФ или частную УК. И хотя данные показатели более чем в два раза превышают аналогичные цифры прошлого года, это ничтожно мало в масштабах страны. В ВЭБ по-прежнему сконцентрировано около 95% денег по обязательному пенсионному страхованию.
Надо сказать, что все три года, с 2004 по 2006 включительно ВЭБ зарабатывал для пенсионеров намного меньше денег, чем большинство частных УК, при этом с трудом балансируя на уровне инфляции. Лишь в 2005 году госуправляющий показал доходность в 12,07%, инфляция за тот год составила 10,9%. Максимальная доходность у частных УК доходила до 51,7% (у «Тройки Диалог» в 2005?м) и 38,17% (у «Универ Менеджмента» в 2006-м). Только в этом году госуправляющий начал обыгрывать частников (но не инфляцию). Так, за 9 месяцев 2007-го доходность ВЭБа составила 5,6% (инфляция – 7,5%), 27 частных УК (28 УК еще не подвели итоги) сработали с меньшей доходностью. НПФ подводят итоги только за год. За 2005–2006 доходность у многих фондов значительно превышала и инфляцию, и показатели ВЭБа.
Потенциал исчерпан? Многие кэптивные НПФ наряду с программами, по которым отчисления производит только работодатель, предлагают вносить взносы и самим работникам. Сергей Эрлик отмечает характерную деталь: «Несмотря на достаточно выгодные условия участия – «Лукойл» доплачивает 7% от вложенной его работником суммы, далеко не все спешат открывать пенсионные вклады. Все-таки дополнительные пенсионные отчисления являются нагрузкой на семейный бюджет». Другая потенциальная группа участников НПФ – владельцы бизнеса, но и они не слишком озабочены будущей старостью. Что же говорить об основной части россиян, которые не имеют ни личных сбережений, которые можно вложить в НПФ, ни приличных заработков.
Объективная финансовая реальность лишь одна из причин пассивности граждан. Существует еще одна трудноразрешимая проблема – краткосрочные горизонты планирования. Согласно результатам исследования ВЦИОМ, менее 1% граждан России планируют жизнь более чем на один год. Люди живут по принципу «здесь и сейчас», что, в частно­сти, подтверждается бурно растущим по­треблением. Плоды личных инвестиций в НПФ можно будет увидеть через десятилетия. В условиях, когда нет уверенности в политэкономической стабильности в стране, при непрогнозируемом курсе рубля и прочих факторах, это слишком рискованные и долго окупаемые инвестиции.
«Корпоративка» – двигатель прогресса. Опрошенные «Выбери!by» эксперты не рассчитывают на существенное повышение темпов роста частных вкладчиков в НПФ в обозримой перспективе. Основные надежды связаны с наращиванием корпоративного пенсионного обеспечения. Как рассказал руководитель Большого пенсионного фонда Алексей Гончаров, корпоративные пенсионные программы стали активно внедрять средние и небольшие компании, работающие не в сырьевом секторе и инфраструктурных отраслях. По его словам, наравне с другими механизмами подобные программы «мотивируют и удерживают высококвалифицированных работников, что в условиях нынешнего кадрового дефицита немаловажно».
Однако собеседники «Выбери!by» признают, что предпринимаемые правительством усилия по созданию добровольно-накопительной системы в дальнейшем будут способствовать развитию негосударственного пенсионного обеспечения.
«Введение добровольно-накопительной системы вряд ли окажет непосредственное влияние на рост числа частных вкладчиков НПФ, – рассуждает Дмитрий Коншин, – но вместе с тем мы ожидаем, что именно те, кто уже выбрал НПФ по обязательному пенсионному страхованию или собирается это сделать, составят большинство участников создаваемой системы».
Опрошенные «Выбери!by» менеджеры НПФ отмечают, что два пенсионных продукта – управление накопительной частью трудовой пенсии и вклад по системе негосударственного пенсионного страхования – начинают взаимодействовать друг с другом. «Люди, переведшие к нам пенсионные накопления из ПФР, начинают интересоваться дополнительными пенсионными программами нашего фонда», – уверяет Сергей Эрлик.
ДОКУМЕНТЫ: Включить в системуЗаконопроект, определяющий механизм софинансирования дополнительных пенсионных накоплений, уже внесен в Госдуму.
Согласно документу, участвовать в создаваемой добровольно-накопительной пенсионной системе сможет любой россиянин. Страховые взносы можно будет вносить самостоятельно или через работодателя, написав заявление о вычете из зарплаты определенных сумм и зачислении их на лицевой счет в ПФР. К этим деньгам будут добавляться средства, выделяемые из Фонда национального благосостояния, а полученные суммы будут присоединяться к накопительной части трудовой пенсии, благодаря чему в новой системе смогут принять участие и люди, рожденные в 1966 году и позже (у них сейчас нет накопительной части трудовой пенсии). Управлять полученными средствами могут ВЭБ, частные УК или НПФ – по выбору граждан. Минимальный размер добровольных отчислений – 2 тыс. рублей в год, максимальная доплата государства – не больше 10 тыс. рублей в год на человека. Если работник пенсионного возраста откажется от государственной пенсии, федеральный взнос составит 30 тыс. рублей в год. Предполагается, что система заработает с 1 июля 2008 года, а будущие пенсионеры смогут войти в нее до 1 июля 2013 года. Государство будет поддерживать деньгами создаваемую систему до 2023 года.
Как накопить на пенсию?Журнал «Viberi» совместно с mail.ru провел опрос 3013 человек. Приводим результаты:Варианты ответов% опрошенныхя сам о себе позабочусь38%я об этом пока не думаю37%пусть государство об этом думает25%

«Viberi» Борьба с риском
«Viberi» Борьба с рискомЛизинговые компании (ЛК) по разному борются с финансовыми рисками при привлечении заемных средств.Основная тенденция рынка финансовой аренды – увеличение срока лизинговых договоров при неготовности большинства банков работать с долгосрочными проектами. Как следствие, у ЛК возникает альтернатива – привлечь «длинные» деньги за рубежом или «короткие» в России. В первом случае заметную роль играет валютный риск, а во втором – риск ликвидности. При этом очень часто­ возникает разбалансированность активов и пассивов – либо по валютам, либо по срокам. Например, по словам начальника финансового отдела «Номос-лизинга» Анны Пантешкиной, с целью диверсификации кредитного портфеля и снижения ставки за пользование заемными­ средствами компания привлекла кредиты зарубежных банков, а часть рублевых ссуд перевела из долгосрочных в краткосрочные, что повлекло за собой ужесточение контроля за рисками кредитного портфеля. Риск ликвидности контролируется с использованием механизма Cash-Flow-At-Risk. Что касается валютного риска, руководство собиралось захеджировать его, однако ввиду дороговизны механизма решило принять эти риски на себя. Другие ЛК, напротив, готовы использовать инструмент, от которого отказались коллеги из «Номос-лизинга». «Если речь идет о привлечении западного финансирования, то мы готовы решать проблему валютного риска с помощью хеджирования», – говорит начальник казначейства «Интерлизинга» Михаил Демченко.

«Viberi» «Египетская» стратегия
«Viberi» «Египетская» стратегияВ мае 2005 года я защитил диплом в Институте стран Азии и Африки при МГУ. До вручения «корочек», а значит, и начала настоящей взрослой жизни, оставался целый месяц. Тогда мне в руки попала статья о брокерах и частных трейдерах. Поискав дополнительную информацию в интернете, я решил использовать свободное время, чтобы научиться самостоятельной биржевой торговле. Но когда прошел обучение в одной из брокерских компаний, то не сразу решился завести торговый счет. Все лето читал книги по инвестированию, изучал технический анализ, следил за биржевыми котировками.
В сентябре я устроился на работу. С первой же зарплаты выделил 4 тыс. рублей. Их хватило, чтобы купить две акции «Лукойла», которые в тот момент стоили по 1450 рублей. Уже через короткое время я удачно «скинул» их – по 1700 рублей за штуку. Восхищению не было предела! Я стал заключать сделки на два-три дня и каждый месяц вносил на торговый счет небольшую часть зарплаты. К концу года у меня «красовались» привилегированные акции Сбербанка чуть более чем на 30 тыс. рублей.
Многие помнят, что в январе 2006-го биржевые индексы росли как на дрожжах. Мой капитал буквально за три дня увеличился на 30%, хотя я не применял плечи, да и не подозревал даже, что можно заключать маржинальные сделки. Узнал я об этом позже и совершенно случайно. Однажды перед завершением торгов позвонил в брокерскую компанию и оставил поручение на покупку акций. Надеялся, что утром котировки скачкообразно вырастут – это считалось почти правилом на рынке, который несколько месяцев рос почти безостановочно. Трейдер, видимо, был немного уставшим. Услышав фразу «На все деньги – акции РАО “ЕЭС России”», он приобрел пакет на сумму, которая в два раза превышала мой счет. Ночью я размышлял, как это могло получиться. Еще до открытия торгов позвонил в брокерскую компанию. Тогда и выяснилось, что по ошибке для меня заключили сделку с кредитным плечом. К счастью, рынок открылся с «гэпом вверх», как я и рассчитывал. Благополучно продав все бумаги, я сразу же заработал около 3%. Это был второй случай, когда фондовый рынок столь приятно меня удивил.
В апреле 2006 года мне досталась машина от отца. Недолго думая, я продал ее и перевел все вырученные деньги на брокерский счет. В тот период спекулятивная торговля приносила очень хорошие заработки. Биржевые индексы росли, «пузырь» раздувался. Накануне коррекции, которая абсолютно неожиданно разразилась в мае, я был уверен, что операции на бирже – это легкое и высокодоходное занятие. Однако не тут-то было. Уже в первые дни снижения котировок я трижды крайне неудачно заключал сделки. Акции падали на 5%, я покупал в ожидании роста, а они падали еще на 5%. Кредитное плечо, которое прежде помогало зарабатывать, теперь сыграло со мной злую шутку. Вскоре мой счет уменьшился на 40%! И здесь я остановился. Трудно было взять себя в руки и не попытаться «отыграться». Но слишком велик был риск потерять и оставшиеся средства.
Немного отдохнув и придя себя, я снова начал спекулировать акциями и стал понемногу отыгрывать потери. Однако обратил внимание, что на каждой сделке зарабатываю лишь доли процентов, упуская основной рост или падение котировок. Тогда решил провести эксперимент. Перед тем как уехать на две недели в Египет, приобрел на все деньги акции РАО «ЕЭС России». Вернувшись, увидел хорошую прибыль на счете. С тех пор, вместо того чтобы спекулировать ценными бумагами в течение дня, я оставляю позиции открытыми в среднем от двух дней до недели.
Сейчас фондовый рынок – мой основной источник дохода. Я заработал на новую машину и занимаюсь доверительным управлением средствами друзей и их знакомых».
ЗАПАДНАЯ МУДРОСТЬ«Эксперт – это человек, который совершил все возможные ошибки в очень узкой области». Нильс Бор«Выбери!by» благодарит ИК «Брокеркредитсервис» за помощь в подготовке материала

«Viberi» «Дочка» из Поднебесной
«Viberi» «Дочка» из ПоднебеснойIndustrial and Commercial Bank of China (ICBC) заявил о выходе на российский рынок. «Мы подали заявку на получение лицензии для работы в России», – сообщил председатель совета директоров ICBC Цзян Цзяньцинь. Планы по открытию российской «дочки» ICBC озвучил еще в мае 2006 года на экономическом форуме в китайской провинции Сычуань. Один из топ-менеджеров банка тогда сообщил, что дочерняя структура ICBC должна начать работу в середине 2007 года. «Мы заинтересованы в расширении операций в развивающихся странах, объединенных в группу BRIC», – говорит Цзян Цзянцзинь. «Российско-китайское торговое взаимодействие расширяется, на российском рынке появляются китайские клиенты, которых нужно обслуживать, так что интерес ICBC вполне объясним», – рассуждает банковский аналитик Максим Васин. «Банкиры из Азии давно с интересом смотрят на российский рынок, но активизировались только сейчас, поскольку более осторожны, чем их европейские коллеги», – говорит эксперт Центра развития Дмитрий Лепетиков. По мнению собеседников «Выбери!by», выход нового игрока вряд ли сильно отразится на расстановке сил на рынке. «Азиатские кредитные организации остаются преимущественно «банками для своих» – ориентируются главным образом на четко очерченный круг клиентов», – отмечает Максим Васин.
Пока в России представлено только одно финучреждение из Поднебесной – Bank of China, который работает через одноименную «дочку» – Банк Китая. Она специализируется в основном на корпоративных клиентах, хотя, являясь участником системы страхования вкладов, занимается и обслуживанием населения. ICBC, получив лицензию на работу в России, не сможет принимать депозиты граждан в течение двух лет.
Планы по развитию бизнеса топ-менеджмент ICBC пока не озвучивает. Эксперты считают, что кредитная стратегия у ICBC будет не слишком консервативной. «Китайские банки довольно лояльно относятся к оценке рисков», – говорит аналитик банковского сектора агентства Fitch Ratings Чарлин Чу.

В курсе — СТРАХОВАНИЕ — БИЗНЕС — № 8 (21-27 апреля 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
В курсе — СТРАХОВАНИЕ — БИЗНЕС — № 8 (21-27 апреля 2003) — Номера за 2003 год — АрхивСтраховая группа «АВЕСТ» более чем в 11 раз (500 млн рублей) увеличила страховые сборы в первом квартале 2003 года. Таких результатов страховщик добился в основном за счет поступлений по страхованию имущества.
Государственный историко-литературный и природно-ландшафтный музей-заповедник А.С. Пушкина «Михайловское» застрахован псковским филиалом Промышленно-страховой компании по программе страхования имущества на 52,3 млн рублей.
Страховое общество «Росгосстрах-Подмосковье» получило лицензии на проведение трех новых видов страхования: накопительного, страхования жизни с условием выплаты страховой ренты и с условием выплаты дополнительной пенсии.
Страховое акционерное общество «Гефест» собрало по итогам 2002 года 321 млн рублей премий, превысив аналогичный показатель 2001 года на 56%.
Национальная страховая группа открыла в Москве 15 апреля новый специализированный офис для обслуживания клиентов по автострахованию.
Перестраховочное общество «Москва Ре» выплатило в рамках…

«Viberi» Кино и банки
«Viberi» Кино и банкиКаждый год, когда профессор Калифорнийского университета Джером Уинфолд читает свой курс по истории киноиндустрии в Голливуде, особое внимание он уделяет Говарду Хьюзу – эксцентричному американскому миллиардеру, который стал прототипом главного героя в фильме Мартина Скорсезе «Авиатор». Его при всем желании нельзя было назвать ангелом: всю жизнь за ним следовал шлейф из любовных скандалов, обвинений в коррупции, взяточничестве и финансовых махинациях. Но… «В общей сложности Хьюз принял участие в производстве 26 фильмов, и многие из них, такие как «Ангелы ада» и «Лицо со шрамом», стали классикой мирового кинематографа, – говорит Джером Уинфолд в своем исследовании «Голливуд на стыке веков». – Да, он часто делал неоправданные вложения в индустрию, часто совершал глупые шаги в отрасли. Однако Хьюз бескорыстно служил кино, и без его финансовых вливаний Голливуд уже никогда не был бы таким, как теперь».
Несмотря на то что, согласно рейтингу миллиардеров «Выбери!by», в России насчитывается 101 долларовый миллиардер, киномагната калибра Говарда Хьюза в России пока нет. Единственный «кандидат», готовый тратить на любимое увлечение миллионы, не считаясь с затратами, – глава компании «Федком» Алексей Федорычев, – и тот ушел в футбол. Однако по части «неоправданности» и «глупости» вложений в кинематограф российские бизнесмены еще недавно могли дать тому же Хьюзу сто очков форы. «Как мы оказались в кинобизнесе? Видит бог, мы этого не хотели! Так получилось по ряду причин», – обозреватель «Выбери!by» сам был свидетелем, как эти слова на одной из пресс-конференций со счастливой улыбкой на лице произнес официальный представитель ГК «Ренова» Андрей Шторх. Вряд ли такое же выражение лица было у него несколько месяцев спустя, когда из потраченных на производство и продвижение фильмов «Код апокалипсиса» и «1612» $20 млн в прокате «отбилось» только $13,8 млн, а по рынку стали ходить истории, что в процессе работы над «Кодом» было «распилено» и «откачано» без малого $7 млн.
Как медом намазано. Впрочем, «Ренова» – далеко не единственная компания, которая, будучи завороженной магией «голубого экрана», понесла деньги в кино. В конце 2005 года холдинг «Проф-медиа» приобрел 50,5% акций компании «Централ Партнершип» за смешные по нынешним меркам $50–55 млн (сегодня сумма сделки составила бы как минимум $150–170 млн). В свою очередь, банк «Глобэкс», Интеркапиталбанк и АФК «Система» инвестировали $50 млн, $25 млн и $8 млн соответственно в создание съемочных площадей в Петербурге и Москве. В начале 2007 года банк «Русский финансовый альянс» совместно с продюсером Еленой Яцура создали совместную компанию Let’s Imagine, а немного позже один из акционеров игорного холдинга Ritzio Entertainment Group Олег Чамин открыл компанию New One Production, в работе которой сегодня находятся пять фильмов. «Синематографом» увлеклись даже обувщики: холдинг «Пальмира» основал кинокомпанию «Телесто», руководить которой была приглашена продюсер нашумевшего «Питер FM» Елена Гликман. И это не считая вездесущего «Газпрома», который не был бы «Газпромом», если бы не попытался приобрести какой уже по счету непрофильный актив в виде легендарной Киностудии им. Горького. Список, как говорится, можно продолжать.
Привлекательный целлулоид. Причины, по которым большой бизнес идет в кино, лежат на поверхности. Во-первых, у всех перед глазами примеры «9 роты», «Дневного дозора» и «Иронии судьбы-2», которые при весьма скромных бюджетах принесли своим создателям колоссальные прибыли. К примеру, по словам продюсера новой «Иронии» Константина Эрнста, производственный и промо-бюджеты картины не превысили $6–7 млн, в то время как итоговая сумма сборов составила $53,8 млн. Почти 827% прибыли – такой рентабельностью бизнеса не может похвастаться даже наркоторговля! Во-вторых, инвесторов привлекают постоянно растущие объемы отечественного кинорынка. По данным PricewaterhouseCoopers, в 2007 году общая сумма сборов от российского кинопроката перевалила за отметку в $500 млн (2006 год – $412 млн). При этом бокс-офис 90 российских картин составил около $150 млн. «Кроме того, не забывайте об ауре, которая всегда окружает кинобизнес, – улыбаясь, говорит гендиректор кинокомпании «Профит» Игорь Толстунов. – Такие инвестиции принято называть «престижными». У людей с большими деньгами, которые приходят в кино, возникает ощущение принадлежности к чему-то прекрасному, высокому, и они готовы идти на значительно больший риск, чем при инвестициях в другие сферы бизнеса».
И «значительно больший риск» – это еще слабо сказано. По данным журнала «Кинобизнес сегодня», из 85 появившихся в прокате к концу ноября 2007 года российских фильмов хоть какую-то прибыль своим создателям принесли лишь четыре (в число счастливчиков вошли «Жара», «Любовь-морковь», «День выборов» и «Бой с тенью – 2»). Особенно колоритно эти цифры смотрятся на фоне данных Агентства по культуре и кинематографии, согласно которым в 2007 году в российскую киноиндустрию было вложено без малого $300 млн. Экспертов рынка подобные цифры не удивляют. «А что вы хотите? Из 100 российских фильмов 2 – отличные, 10 – сильные и интересные, а для остальных даже термин «посредственные» выглядит как комплимент», – грустно усмехается продюсер Сергей Сельянов («Брат», «Брат-2», «Мама, не горюй», «Кукушка»). Солидарен с коллегой и директор Metropolitan E.R.A. Дмитрий Литвинов. По его словам, кинопроизводство в России до сих пор остается в целом убыточным бизнесом: если в прокат выходят примерно 80% снимаемых фильмов, то окупается из них менее 5% – остальное сгорает в кострах амбиций.
Количество против качества. Получается, на первый взгляд, парадоксальный факт: успешные инвесторы, привыкшие в своем «основном» бизнесе к долгосрочному планированию и оптимизации бизнес-процессов, приходя в кино, быстро оказываются «на бобах». Почему так происходит? По мнению опрошенных «Выбери!by» аналитиков, к этому приводит целый комплекс причин как объективного, так и субъективного характера. Последние наиболее емко выразил глава агентства «Киноконсалтинг» Алексей Крол. «Дело в том, что крупный бизнес еще просто не «наигрался» в кино, – объясняет эксперт. – Олигархам просто «вставляет» съемочный процесс, поэтому они и не так внимательно следят за соблюдением графика производства, за сметами съемок, в общем, не соблюдают те строгие рамки кинопроизводства, которые в том же Голливуде возведены в ранг абсолюта».
Сложнее с причинами объективными. Прежде всего следует сказать, что на Западе три четверти дохода киноинвесторам приносит продажа фильмов на ТВ, видео и DVD. Например, продюсеры фильма «Лара Крофт – расхитительница гробниц» еще до начала съемок за счет этого сумели окупить $87 млн из общего бюджета картины в $94 млн! В России же рынок видео и DVD не развит совершенно: до сих пор продюсеры картины «средней руки» получают от DVD-дистрибьюторов не более $150–250 тыс. и, словно богу, молятся кинотеатрам, так как около 80% прибыли им приносит прокат. Во-вторых, по мнению Елены Яцура, на экраны сегодня выходит слишком много российских фильмов – только к концу прошлого года на различных стадиях производства находилось 296 картин. «У нас просто нет должного числа профессионалов – режиссеров, сценаристов, чтобы справиться с такими объемами, – говорит продюсер. – Отсюда проблемы с качеством». Согласен с коллегой и Андрей Шторх, добавляя при этом, что в России ко всему прочему снимается еще и слишком много дорогих фильмов. В самом деле: в 2008–2009 к сердцам и кошелькам зрителей будут пытаться пробиться такие «тяжеловесы», как «Утомленные солнцем – 2» (ориентировочный бюджет $35 млн), «Обитаемый остров» ($32 млн), «Вий» ($21 млн). «В Европе просто нет такого количества фильмов, столь «дорогих» по отношению к общей величине рынка», – комментирует Андрей Шторх.
Бюджетный пирог. Еще одна причина несостоятельности большей части российских фильмов – это многочисленные ошибки в области предпродакшн, то есть во время оценки перспективности того или иного проекта еще до начала производства. «Без разработки бизнес-планов заниматься финансированием кино более чем странно, однако в России продюсеры и режиссеры почему-то продолжают предпочитать все делать «на глазок», руководствуясь только собственным опытом и представлениями», – рассказывает Алексей Крол. От отсутствия «аниматиков» (поэпизодные «разрисовки» фильмов) возникают ошибки во время съемочного процесса, и как следствие – банальный перерасход средств. Показателен пример «Волкодава» – бюджет фильма, который сначала предполагался на уровне $10–12 млн, в итоге «потолстел» аж до $19 млн. И это уже не говоря о воровстве, которое принимает в кинобизнесе просто-таки промышленные масштабы. Притчей во языцех стал случай, когда во время премьеры фильма «1612» в одном из залов ГУМа Никита Михалков, помогая режиссеру фильма Владимиру Хотиненко резать приготовленный специально к праздничному событию торт, приговаривал: «Вот так, вот так. Режется прямо как бюджет». «Ситуация, при которой при озвученном бюджете в $10 млн около $1,5–3 млн уходят «на сторону» в виде распилов и откатов, сегодня – норма, а не исключение», – говорит на условиях анонимности глава крупной фирмы, занимающейся киноконсалтингом.
Наконец, венчает список причин, приводящих к провалу большинства киноинвестиций, непрофессиональный подход к рекламе и постпродакшн. «Многие сейчас считают: достаточно просто навесить по Москве «наружку», запустить рекламу в интернет – и все в порядке, – говорит Игорь Толстунов. – Но это ни в коем случае не соответствует действительности». По мнению эксперта, в среднем из 10 российских фильмов отличной рекламной кампанией могут похвастаться от силы 1–2, еще у 3–4 она «на троечку», а у остальных просто не выдерживает никакой критики. Типичный пример – ситуация с фильмом «Королев»: при весьма солидном бюджете в $7 млн на рекламную кампанию не было выделено фактически ни копейки, из-за чего картина получила в прокате «рекордные» $30 тыс. Справедливости ради стоит сказать, что есть и обратные примеры. В частности, почти половину бюджета фильма «Любовь-морковь» в­ $5,5 млн составили расходы на продвижение. Результат – $12,1 млн сборов по всей стране от Калининграда до Владивостока.
Вертикальный тренд. Впрочем, финансистам, приходящим в кино, похоже, надоело нести бесконечные убытки. «Могу вас заверить, что крупный бизнес – например, «Интеррос» – сегодня все больше задумывается о возврате средств, – уверен бывший исполнительный директор управления инвестиционно-банковской деятельности компании «Тройка Диалог» Владислав Рябюк. – Думаю, тот бардак, который царит на большинстве киноплощадок страны, продержится еще от силы года 2–3 – дальше игра пойдет по принятым во всем мире правилам». И кое-где она уже началась. По словам гендиректора принадлежащей АФК «Система» кинокомпани Thema Production Михаила Дунаева, каждый день администрация студии отсылает продюсерам информацию о том, сколько сцен снято, какие из них требуют пересъемки, какие суммы потрачены и т. д. «При этом основной акционер поставил нам жесткую норму – не менее 25% операционной прибыли. Мы ее выполняем и даже перевыполняем – так, по итогам 2007 года соответствующий показатель составил около 30%», – говорит Михаил Дунаев. И подобный жесткий контроль над съемочным процессом приносит Thema Production свои плоды: достаточно назвать нашумевший фильм «Матч пойнт» Вуди Аллена, который только в прокате собрал более $60 млн при бюджете в $15 млн.
Наравне с ростом требований к организации съемочного процесса сегодня на кинорынке наблюдается и другой ключевой тренд, который заключается в стремлении крупных финансовых групп создавать так называемые вертикально интегрированные кинохолдинги, объединяющие компании по производству, дистрибуции и показу фильмов. Пока в России еще нет ни одной подобной структуры, хотя кое-какие компании уже вплотную подошли к ее созданию. Ближе всех – «Проф-медиа», которая обладает прокатно-производящим («Цент­рал Партнершип») и дистрибутационным (сеть кинотеатров «Синема-парк») подразделениями. Но студии у детища Владимира Потанина нет. Зато она есть у «Системы Масс-медиа», которая ко всему прочему обладает еще и производст­венной компанией Thema Production. Правда, наличием самого дорогостоящего звена в кинохолдинге – сети кинотеатров – «Система» похвастаться не может. В свою очередь, таковая имеется у группы компаний «Каро», как и прокатное подразделение, но строительство собственной студии и производственного объединения – только в планах (впрочем, в последнее время по рынку ходит немало разговоров по поводу возможной покупки «Системой» группы «Каро»). Подумывают об организации кинохолдинга и в Банке Москвы, производственной частью которого может стать «Профит» Игоря Толстунова.
В чем причины такой популярности вертикально интегрированных кинохолдингов? Частично это можно объяснить желанием оптимизировать производст­венные расходы, а также спецификой распределения в России «прокатных» денег. Дело в том, что 49% кассовых сборов сегодня достаются кинотеатрам, около 7,5% забирает себе дистрибьютор, а оставшиеся 40–42% отходят производителю. Из этих цифр становится понятно, почему та же «Система Масс-медиа» так хочет пополнить свои активы сетью кинотеатров. Тем более, как показывает практика, российские зрители уже «созрели» для того, чтобы платить в кинотеатрах не только за билеты, но и за сопутствующие им пиво, попкорн и т. п. К примеру, если смотреть структуру на выручки кинотеатров сети «Каро», то F&B; (Food & Beverage) составляет 35–40% от ее общего объема. В абсолютных цифрах все это выглядит для инвестора еще красивее: если в 2007 году в «Каро» выручили от кинопоказа $78–82 млн, то от F&B; – $33–35 млн. Согласитесь, цифры более чем «вкусные» для потенциального инвестора. А по прогнозам Агентства по культуре и кинематографии, к 2012–2013 годам россияне обеспечат 140 млн посещений кинотеатров в год (сейчас эта цифра колеблется в районе 100 млн).
Наш ответ Спилбергу. Стремление игроков отечественного кинорынка укрупняться и концентрировать ресурсы вызвано еще и активной экспансией, которую с недавних пор начали в России западные киномейджоры. Здесь можно назвать и создание кинокомпании Monumental Pictures (совместный проект Sony и Patton Media Group), и открытие московского офиса Universal Pictures International Russia (представляет интересы студий Paramount, Universal и Dreamworks), и начало работы Buena Vista Sony Releasing CIS (занимается прокатом фильмов Disney и Sony Pictures/Columbia Pictures). Кроме того, интерес российских финансистов к строительству вертикально интегрированных кинохолдингов может объясняться еще и желанием впоследствии выгодно перепродать бизнес стратегическому западному инвестору. «Я не исключаю, что между некоторыми игроками рынка и одним из западных мейджоров даже подписан договор о намерениях – мол, вы к 2012 году создаете кинохолдинг с такими-то показателями, а мы тогда его за такую-то сумму выкупаем, – предполагает Алексей Крол. – По крайней мере, это объясняет столь масштабные планы различных финансовых структур на новом для них рынке». Эксперт считает, что подобные сделки могут произойти лет через 5: во-первых, пока в России просто нет компаний таких масштабов, которые интересны западным инвесторам, а во-вторых, инвестиционные риски, присуждаемые России международными рейтинговыми агентствами, пока слишком велики.
По мнению Владислава Рябюка, создание кинохолдинга полного цикла с нуля в сегодняшних экономических условиях потребует не менее $250–300 млн и как минимум трех лет напряженной работы. Дорого? «Кино никогда не было дешевым бизнесом», – пожимает плечами Алексей Крол. Но результат того стоит. На растущих рынках, к каким, безусловно, относится российский, глобальные кинохолдинги позволяют получить максимальную прибыль. Собственно, это доказал Голливуд, в котором в 40–50-х годах прошлого века правила игры диктовали как раз подобные компании. Конечно, потом в рамках борьбы с монополизмом их разделили, но в российских условиях этого в ближайшие годы не появится. А вот чего, по общему мнению опрошенных «Выбери!by» экспертов, стоит ожидать, так это новых стандартов профессионализма. А это, в конечном итоге, пойдет на пользу всей отрасли. И конфузы калибра последнего фильма Эльдара Рязанова «Андерсен. Жизнь без любви», который при бюджете в $6,5 млн собрал в прокате лишь $120 тыс., станут хоть и печальной, но все же историей.
БУМАГИ:Паевое киноПользуясь популярностью, которую имеют вложения в «голубой экран» у различных групп инвесторов, игроки российского рынка кино используют все новые механизмы привлечения дополнительных инвестиций.Последний писк в этой области – паевые инвестиционные фонды. Еще в конце прошлого года «дочка» банка «Русский финансовый альянс» – Агентство инвестиций РФА – создала закрытый ПИФ «Кинофонд». Прорабатывая детали проекта, партнеры наверняка вдохновлялись примером американского фонда Gunn Hill-1, который, аккумулировав на своих счетах около $600 млн, финансировал 50% бюджета в 17 фильмах производства компаний Universal и Sony. И, надо сказать, небезуспешно: за первые два года работы фонда его IRR (внутренняя норма доходности) показала весьма солидные для США 18%, и это без учета прибыли от показа на телевидении и в интернете, а также стоимости библиотеки прав. Как бы то ни было, при организации размер «Кинофонда» составил около $10 млн – эти деньги компания инвестирует в приобретение киноправ и вхождение в различные проекты на стадии производства с условием выделения не более 30% от бюджета фильма. При этом преимущество «Кинофонда» его организаторы видят не только в высокой потенциальной доходно­сти на растущем рынке, но и в том, что, оставляя вырученные деньги в фонде, инвесторы могут вкладывать их в производство следующей картины без уплаты весьма существенного 24-процентного налога на прибыль. Инициатива РФА оказалась заразительной: недавно стало известно, что УК «БФГ Финанс» планирует создать сразу два ориентированных на киноидустрию ПИФа. Первый – фонд акций – будет направлен на ценные бумаги кинопроизводителей, а второй – фонд облигаций – начнет инвестировать в производство телесериалов. По словам гендиректора управляющей компании «БФГ Финанс» Евгения Кравченко, паи не станут продавать через агентскую сеть, но их можно приобрести на бирже (скорее всего, ММВБ) по начальной цене в 1 тыс. рублей.
Где чаще ходят в киноМестоСтранаКинопосещаемость*1США4,782Исландия4,673Ирландия4,154Австралия3,955Новая Зеландия3,606Индия3,547Южная Корея3,448Сингапур3,339Канада3,1110Франция2,93…45Россия0,63…57Украина0,26* Раз в год на душу населения. По данным Screen Digest за 2006 год Источник: «Невафильм Research»Топ-10 самых прибыльных российских фильмов за всю историюФильмГодКоличество копийСборы, $ млнПроизводственный бюджет, $ млнБюджетный прокат, промокампании, $ млн«Ирония судьбы 2»2008105053,85,02,0«Дневной Дозор»200652034,04,25,0«9 рота»200536123,66,32,8«Турецкий гамбит»200531918,74,05,0«Волкодав»200660121,113,06,0«Ночной Дозор»200428816,51,85,0«Жара»200660016,51,73,0«Бумер. Фильм второй»200641513,12,51,5«Любовь-морковь»200742712,23,02,5«Сволочи»200635510,33,81,5

Кратко — Страхование — № 19 (60) 17-23 мая 2004 — Архив — Выбери!by
Кратко — Страхование — № 19 (60) 17-23 мая 2004 — Архив№ 19 (60) 17-23 МАЯ 2004 СТРАХОВАНИЕМинфин временно прекратил рассмотрение документов, поданных на лицензирование страховой деятельности. Соответствующее распоряжение подписал замминистра финансов Сергей Шаталов. Срок «перерыва», необходимого для передачи функций по лицензированию из Минфина в ФССН, не определен.
Правительство России планирует на этой неделе утвердить положение о ФССН, после чего служба будет сформирована и сможет приступить к работе.
Польша, Венгрия, Словакия и страны Балтии после вступления в ЕС перешли на новую форму «зеленой карты». Вместо относительно дешевой «восточноевропейской» карты водителям, въезжающим на территорию этих стран, придется приобретать карту, действие которой распространяется на все страны ЕС. Ее стоимость для владельцев легковых автомобилей составляет 39 евро в месяц.
Комитет Всероссийского союза страховщиков по медицинскому страхованию 20 мая проведет свое первое заседание.
«Ингосстрах» получил рейтинг агентства Standard & Poor’s. Финансовая устойчивость компании и кредитный рейтинг контрагента были оценены на уровне ВВ. Прогноз — «стабильный». Одновременно компании присвоен рейтинг ruAA по российской шкале.
«РОСНО» застраховало имущество крупнейшего оператора сотовой связи в Читинской области — ЗАО «Сибинтертелеком». Общая страховая сумма — 81 млн рублей.
«МАКС» по итогам 2003 года выплатит своим акционерам дивиденды в размере 212 млн рублей, включая налоги, что составляет 40% от вложенного акционерами капитала.
«Прогресс Нева» открыла собственный медицинский центр, обслуживающий как застрахованных в компании, так и «сторонних» пациентов. Планируемый годовой оборот центра — $210 тыс.
«Гута-Страхование» застраховало экспонаты Центрального музея вооруженных сил, которые будут выставляться с 15 мая по 26 сентября в Центре современного искусства в Барселоне. Среди экспонатов — личный глобус Адольфа Гитлера и трофейные штандарты немецких частей. Общая страховая сумма — 695 тыс. евро.
«Авест» в первом квартале 2004 года собрал 711,6 млн рублей, превысив на 70% аналогичный показатель прошлого года.
Банк «Диалог-Оптим» объявил о проведении конкурса на право страхования принадлежащей ему недвижимости в Москве, Подмосковье и других регионах. Лимит ответственности по договору составит не менее $20 млн.
«Росгосстрах» выплатит около 700 тыс. рублей пострадавшим от наводнения в Хакасии. Сильные повреждения получили 450 домов, из которых в РГС были застрахованы 250.
«СКПО» подвело итоги работы в 2003 году. Сбор страховой премии по сравнению с 2002 годом увеличился вдвое и превысил 3 млрд рублей. Объем произведенных выплат составил 1,9 млрд рублей.
Запутались в брэндахАкционеры «Автобанк-Никойла» на своем собрании приняли решение переименовать его в «Автобанк-Уралсиб». Как утверждают в банке, исследования показали, что брэнд «Автобанк-Уралсиб» будет более узнаваем в регионах. В перспективе планируется, что три банка, входящие в корпорацию «Никойл» — «Автобанк-Никойл», «Никойл» и «Уралсиб» — будут объединены под одним брэндом «Уралсиб», а впоследствии так будет называться и сама корпорация.
Секвестр на рынке ОМСРынок услуг по обязательному медицинскому страхованию (ОМС) в скором времени окажется закрыт для компаний, имеющих менее 200 тыс. застрахованных. Именно таким, по мнению Минфина, является порог «экономической оправданности» деятельности специализированных страховщиков. Уже с 1 июля работать в сфере ОМС смогут лишь компании с уставным капиталом не менее 10 млн рублей. Глава Федеральной службы страхового надзора (ФССН) Илья Ломакин-Румянцев сообщил, что из 165 компаний, специализирующихся на ОМС, сегодня только 4 удовлетворяют новым требованиям. Если остальные страховщики в спешном порядке не увеличат свои уставные капиталы, у них будут отозваны лицензии. Глава ФССН отметил, что Минфин готов помогать страховщикам в регистрации дополнительных эмиссий.