Рубрика: Статьи

Биржевой робот-убийца ушел в отпуск — БИРЖА — №19 (205) 21-27 мая 2007 — Архив — Выбери!by
Биржевой робот-убийца ушел в отпуск — БИРЖА — №19 (205) 21-27 мая 2007 — АрхивОлег Мальцев, обозревательТорговый робот, зарабатывающий на невнимательности участников срочного рынка РТС, ушел в отпуск. Собеседники «Выбери!by» рассказывают, что в последнее время его присутствие почти незаметно, хотя еще несколько месяцев назад он изрядно раздражал трейдеров, моментально «перехватывая» заявки с грубыми ошибками. Торговый робот – это, по сути, заранее заданный алгоритм проведения операций вместе с программным обеспечением, позволяющим заключать сделки по этому алгоритму. Применение таких систем допускают стратегии, в основе которых лежат математические модели. Например, когда сделки заключаются по сигналам индикаторов технического анализа. Другой вариант – арбитражные операции. Стоимость одних и тех же или родственных активов на разных рынках должна быть сопоставимой, но на практике случаются перекосы в ценообразовании. Этим и пользуются арбитражеры, ожидающие, что ценовое расхождение неизбежно «схлопнется». А вот упомянутый выше робот пользуется «ахиллесовой пятой» опционной торговли, для которой в FORTS не предусмотрена обязательная система лимитирования цен. По фьючерсам площадка автоматически отсеивает заявки, сильно отклоняющиеся от среднерыночных. Цель – защитить инвесторов от возможных ошибок и манипулирования ценами. Однако стоимость опционов, указанная в торговом поручении, может значительно отличаться от текущих котировок. Дело в том, что природа этого инструмента допускает резкие ценовые скачки по объективным причинам. Биржа разработала систему лимитирования для опционов, но ею можно пользоваться по усмотрению. Так что не исключено, что «меткий стрелок» снова даст о себе знать.Облигации «Русснефти» сравнивают с акциями «Юкоса»ММВБ ответит за клирингИНДИКАТОРЫ: 17.05.06 – 17.05.07

ММВБ ответит за клиринг — БИРЖА — №19 (205) 21-27 мая 2007 — Архив — Выбери!by
ММВБ ответит за клиринг — БИРЖА — №19 (205) 21-27 мая 2007 — АрхивММВБ продолжает проект по внедрению механизма централизованного клиринга. Напомним, что центральной стороной по сделкам, заключаемым на рынках группы, будет выступать ее дочерняя кредитная организация – Национальный клиринговый центр (НКЦ). Сначала централизованный клиринг появится в валютной секции (ориентировочно в июле), а затем в остальных. Площадка направила в Центробанк, а также операторам биржевого валютного рынка проект торгового соглашения, устанавливающего порядок заключения сделок. Оно предполагает субсидиарную ответственность самой биржи и НКЦ по возникающим обязательствам перед участниками торгов в единой торговой сессии (ЕТС). Если «дочка» не сможет рассчитаться самостоятельно, ММВБ направит на выплаты 2,6 млрд рублей (то есть около $100 млн). Другой ключевой элемент системы гарантий для участников клиринга – уставный капитал самого НКЦ. Сейчас он составляет 235 млн рублей, но в ближайшее время достигнет 700 млн, говорится в сообщении биржи. Наряду с торговым соглашением важным элементом нормативной базы станет трехсторонний договор между Банком России, биржей и НКЦ. В частности, он будет регулировать порядок участия ЦБ в дополнительных сессиях.Облигации «Русснефти» сравнивают с акциями «Юкоса»Биржевой робот-убийца ушел в отпускИНДИКАТОРЫ: 17.05.06 – 17.05.07

«Viberi» | ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ | ПОРТАЛ | ИНВЕСТИЦИИ | БИЗНЕС | ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ |
«Viberi» | ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ | ПОРТАЛ | ИНВЕСТИЦИИ | БИЗНЕСЧтобы выделить сотруднику 50- 100 тыс. руб. премии, теперь HR-менеджерам не придется залезать в бюджет своих организаций!
Дисконт-клуб «Империя Духа» disсount-id.ru с  июня 2010 г. предлагает очень недорогой способ улучшения социальных условий сотрудников любых организаций численностью от 50 человек.Смысл его в том, что требуемую сумму: на отпуск за границей, на санаторий, на одежду ведущих брендов, на медицинское обслуживание и т.д. (в списке более 10 видов услуг)  — сотруднику платит не работодатель, а сотрудник получает эти суммы в виде скидок ПО ДИСКОНТНОЙ КАРТЕ. Которые грамотный HR-менеджер сможет учесть по статье «льготы и компенсации» без ущерба для бюджета своей организации. Стоимость дисконт-карты – 2800 руб. Срок ее действия – до конца 2011 года.Общая сумма экономии, которая за счет приличных скидок (от 15 до 70%) образуется у сотрудника-владельца карты – от 30 до 200 тыс. руб.Партнерами Дисконт-Клуба являются серьезные, давно представленные на рынке организации. При этом Дисконт-Клуб в прямом смысле слова делает работу за  загруженного своими обязанностями HR-менеджера. Он «организует организации» — т.е. выступает «оптовиком» для своих партнеров – владельцев сети отелей, санаториев, магазинов одежды, клиник и т.д., получая их услуги со скидкой. Этой скидкой он с организациями и делится, сам зарабатывая на своих картах. По индивидуальным ценам поставляем Вам наши дисконтные карты (от 10 шт. и более), а Вы дарите их своим сотрудникам, которые автоматически становятся Членами нашего Дисконт-клуба и ПОЛУЧАЮТ СКИДКИ НА:·туристическую поездку (Италия, Египет, Германия), отель 4**** — до 70%·качественное медобслуживание в лучших поликлиниках Москвы, включая стоматологию — до 50%·одежду ведущих брендов — до 30%·авиабилеты — до 15%·книги более 2000 наименований — до 30%все остальные скидки, предоставляемые членам нашего Дисконт-клуба.

«Viberi» «Ист Лайн» подготовился к выходу на зарубежный рынок
«Viberi» «Ист Лайн» подготовился к выходу на зарубежный рынокАВИАЦИЯ. Рейтинговое агентство Standard & Poor’s присвоило компании FML Limited, являющейся материнской по отношению к группе «Ист Лайн», кредитный рейтинг на уровне B- по международной и рейтинг ruBBB- по российской национальной шкале. Прогноз изменения обоих рейтингов стабильный. Одновременно S&P; присвоило рейтинг приоритетных необеспеченных обязательств на уровне B- предполагаемому выпуску еврооблигаций, который эмитирует специальное юридическое лицо East Line Capital S.A., и который гарантирован предприятиями группы. Присвоенный «Ист Лайну» международный рейтинг соответствует уровню таких уважаемых эмитентов, как АФК «Система», МГТС, ЮТК и «Северо-Западный Телеком».
«Ист Лайн» управляет вторым по величине аэропортом московского авиационного узла «Домодедово». Кроме того, группа занимается транспортной деятельностью и машиностроением, но в соответствии с новой стратегией скоро должна выйти из этих видов бизнеса. За девять месяцев 2003 года выручка «Ист Лайна» составила $406 млн, а уровень чистого долга на 30 сентября 2003 года равнялся $92 млн. Аналитики S&P; отмечают, что в текущий момент группа обладает достаточным уровнем ликвидности: на 1 февраля 2004 года около $38 млн долга компании подлежало погашению в течение года, причем эта сумма покрывается $47 млн денежных ресурсов и банковских депозитов и $50 млн подтвержденных неиспользованных кредитных линий.
По словам аналитика ИК «Ренессанс Капитал» Павла Мамая, на этой неделе должен начаться маркетинг еврооблигаций East Line Capital S.A., а размер выпуска может составить порядка $150 млн. Однако, как заявил «Ф.» пресс-секретарь «Ист Лайна» Игорь Тихомиров, конкретные сроки и объемы эмиссии пока не определены. В этом году группа должна направить на капитальные вложения $200-220 млн, и часть этой суммы предполагалось получить за счет выпуска еврооблигаций. Но учитывая, что первое полугодие обещает быть очень успешным для компании, большая часть инвестиций может быть профинансирована из внутренних источников, говорит Игорь Тихомиров.
На долговом рынке уже обращаются рублевые облигации одной из компаний группы — «Ист Лайн Хэндлинг». Объем этого 2-летнего выпуска с офертой в июне 2004 года составляет 1 млрд рублей. По мнению аналитиков банка «Траст», после публикации условий эмиссии еврооблигаций рынок больше узнает о структуре группы «Ист Лайн», а улучшение раскрытия информации вместе с достаточно высоким рейтингом может способствовать росту популярности облигаций «Ист Лайн Хэндлинга» и снижению их доходности на 1,5-2 процентных пункта.

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаПрезидент и владелец сельскохозяйственного холдинга «Русские фермы» надеется пережить кризис через партнерство с крупной компанией – «Юнимилком».Почему вы решили объединиться с «Юнимилком»? – У нас неплохо получается заниматься молочным животноводством, «Юнимилк» — второй по величине переработчик молока в России. Чтобы им не пытаться заделаться животноводами, а нам – переработчиками, мы решили создать альянс. Думаю, тем самым сэкономим друг другу и время, и ресурсы. Каждая сторона будет выполнять взаимодополняющие функции. Они ничего из себя без сырого молока не представляют, а мы не можем реализовать свой товар, пока он не пройдет переработку.Не лучше ли самим плотнее заняться переработкой?– Концепция вертикально-интегрированных холдингов возникла от безысходности эпохи первоначального этапа накопления капитала. В развитых экономиках должна быть как можно большая специализация. Очень важно, когда структура сосредотачивается на одной части деятельности. Это способствует повышению эффективности.Мировой кризис стал для нас тревожным звонком-предупреждением, что жить надо по-другому — экономнее, аккуратнее и осторожнее. Друг другу помогать и поддерживать. Когда одному плохо, поэтапно станет худо всем остальным – эффект «домино». Поэтому наше объединение с «Юнимилком» сделает нас сильнее и даст возможность выдержать этот кризис.Рынок изменчив. Сегодня хорошо переработчику хорошо, завтра – производителю. Сейчас цены на сырое молоко понизились, полтора года назад был бурный рост. Но если мы вместе, то мы способны выравнивать ситуацию – договариваться о взаимовыгодных ценах, стремиться к ровной доходности на всех этапах и в любых условиях. Мы должны понимать, что в условиях кризиса ни о каких сверхприбылях речи не должно быть. Нужно настроить себя на режим выживания, жесткой экономии, очень низкой рентабельности. Получится хорошая рентабельность – замечательно. Но на это нацеливаться нельзя. И мы с руководством «Юнимилка» в этом солидарны. Главное сейчас — работать устойчиво. На мой взгляд, один из источников кризиса заключается в том, что бизнес потерял чувство страха и начал бездумно тратить привлеченные ресурсы. А, как говорится известной пословице, «берешь чужие, возвращаешь свои».Вы уже приступили к управлению активами «Юнимилка»? – Мы взяли под свое управление аграрные активы. Они в свою очередь помогают нам – все-таки обороты и объемы ресурсов «Юнимилка» существенно больше, чем у «Русских ферм». Создают более уверенную картину нашей компании перед банками. Кроме того, когда нам очень тяжело с ликвидностью, помогают напрямую. Например, сейчас ведутся весенне-полевые работы. Это высасывает большой объем оборотных ресурсов. Их дефицит может привести к нарушению производственных технологий. И «Юнимилк» сейчас быстро реагирует на наши острые финансовые потребности. Когда войдем в стадию большей финансовой устойчивости с заготовленными на год вперед кормами, возвратим вложенные средства «Юнимилку».Низкие цены на сырое молоко уже стоят продолжительное время. Как вы переживаете его?– Нам тяжело. Ищем возможности для экономии. Мы же понимаем, что ничего вечным не бывает. Сейчас из-за низких цен на сырое молоко идет сокращение объемов производства. Это приведет в скором времени к определенному уровню дефицита, который станет причиной роста цен. Нам просто нужно дождаться этого дня. «Юнимилк» помогает пережить периоды дефицита ликвидности – во-первых, он производит стабильные платежи за поставленное молоко, во-вторых, когда у нас возникают проблемы с ликвидностью, он нам помогает. Иногда выданный на неделю вперед аванс играет колоссальную роль. Мы же не конвейер, который можно остановить на неделю. Наше производство специфично, если мы из-за дефицита какого-то компонента хоть на один день изменим рацион коров, то выправить ситуацию можно будет только в течение месяца, а то и нескольких. Потери восстанавливать приходится долго, поэтому для нас, в отличие от переработчиков, стабильность и сохранение технологии крайне важны. Не у всех есть такая возможность. Поэтому мы ожидаем, что скоро упадут объемы производства в целом – переход на более дешевые корма из-за экономии приведет к уменьшению надоев.«Русские фермы» славятся высоким качеством своего молока…– В стране производится не более 5% молока такого качества, которое представляем мы – высший сорт. Оно соответствует мировым параметрам и требованиям.В этом году у вас уменьшилось производство?- Нет. Напротив, мы его увеличиваем. Мы очень агрессивно вошли в нацпроекты и сейчас у нас нет другого выбора, как заканчивать начатое. Речь идет об увеличении объемов производства минимум на 40% в 2009-2010 годах. Если закончим все начатое нами и «Юнимилком», то объемы производства группы компаний «Русские фермы» удвоятся к 2011 году по сравнению с 2008-м. Не потому, что мы решили расти агрессивно независимо от кризиса. Просто уже вложены деньги в инфраструктуру, ее надо доводить до ума. По нашим прогнозам без активов «Юнимилка» в 2009 году рост производства молока составит минимум 30%.Какая у вас долговая нагрузка?– Очень высокая, мы активно вошли в нацпроекты. Присоединение активов «Юнимилка» немного разгружает нас, долгов у «Вербиловского» существенно меньше (закредитованность — 30% от ликвидных активов). Пока мы говорим о долге, который составляет 70% собственных активов компании. В рамках стабильной экономики и нацпроектов это нормально. Но при консервативной оценке было бы правильно, если долг не превышал 50% активов. Сегодня активы «Русских ферм» оцениваются в 2 млрд рублей, долг составляет 1,5 млрд, а годовая выручка — 2 млрд рублей. Однако чистая прибыль в 2008 году составила лишь 1%.В 2009 году ситуация ухудшится?– Пока по первому кварталу идем по нулям в части чистой прибыли. Надеемся, что второй квартал будет с небольшим минусом, который покроется за счет второй половины года, когда в молочном животноводстве традиционно начинается тенденция к росту цен. Кроме того, в этом году мы запускаем мощности по собственной переработке для производства сыров и розлива молока. Объем переработки рассчитан на 20-30% объемов нашей сырьевой базы.Не будете передавать этот актив под управление «Юнимилка»?– Время покажет. Объемы небольшие. Пока с «Юнимилком» у нас только один совместный проект — сельскохозяйственный. Если мы будем дальше развивать наше взаимодействие, то можем отдать переработку «Юнимилку», либо производить продукцию под его заказы, либо произведенный самостоятельно товар отдавать под реализацию через его дистрибьюторскую сеть. Возможно, наша продукция будет узкосегментированной, займет специфическую нишу. В условиях кризиса я не склонен агрессивно идти по пути вертикальной интеграции. Однако повторюсь, что все начатое надо доделать. В молочном животноводстве мы наделали очень много ошибок, прежде чем, научились вести бизнес. А в переработке для нас открывается масса новых понятий и проблем — вопрос дистрибуции, рекламы и вывода брэнда, его продвижение.В конечном итоге мне важно производить продукцию, которую бы у нас приобретали по справедливой рыночной цене. Альянс с «Юнимилком» сейчас дает нам такую возможность.Какие ошибки вы допустили в молочном животноводстве?– Ошибки были с точки зрения технологий, кадровые и в планировании роста, его этапности. Мы всегда шли по передовым технологиям. Их применяет 2-3% животноводческих комплексов мира. В каком-то смысле мы становимся первопроходцами. А ошибки испытателей неизбежны. Зато производим молоко самого высокого качества.За счет чего удалось добиться такого результата?– В первую очередь за счет технологий и работы с животными. Особенность сельского хозяйства, особенно молочного животноводства — животных не обманешь. Халтура не пройдет. Дом можно построить, сэкономив на утеплителе, или других стройматериалах. Но если ты нарушил питательный рацион коровы, воспользовался плохим ветеринарным обслуживанием – сразу видишь реакцию.Насколько отличаются затраты на высокотехнологичное производство молока и на старые устаревшие фермы?– Сейчас мы влезли в такую ситуацию, когда теоретически строить новые крупные комплексы более эффективно в долгосрочной перспективе, но за счет высоких капзатрат на первом этапе эта деятельность убыточна. Что касается старых комплексов, у них преимущество только одно – если их удается взять почти за бесплатно, немного подшаманить, и в руках оказывается достаточно интересный объект на короткий срок. Сегодня в условиях, когда банки ужесточили кредитную политику, подняли процентные ставки, и сокращают сроки, к сожалению, строить с нуля комплексы нецелесообразно. Если кто-то хочет развивать молочное животноводство сейчас, единственный вариант – брать работающие активы и пытаться их довести их до более эффективного состояния.Что входит в понятие «передовые технологии» в молочном производстве?– В первую очередь мы говорим о работе со стадом – ветеринария, разработка кормов, доильное оборудование, стойловые места, навозоудаление, система, позволяющая использовать навоз в качестве удобрений при производстве кормов. Важно создать безотходное производство. Но часто цена высоких надоев и урожайности не оправдывает затраты. Надо получать минимальную себестоимость на килограмм продукции. Мы переболели болезнью высокой урожайности и больших надоев. Потому что затраты высокие и молоко получается золотым. Да, поначалу высокотехнологичность производит впечатление. Но потом с банкирами приходится общаться по-другому. Нет готовой формулы. Многое зависит от конъюнктуры мировых рынков, от погодных условий и климата региона. Зато это постоянная творческая работа.Как быстро вы вышли на окупаемость?– В Белгородской области у нас новые проекты. И это чудо, что мы умудрились в первые два года деятельности работать с прибылью. За счет того, что мы запустили производство, не достроив проект, не завершив все капработы. В рекордные сроки, практически на коленках стали завозить коров, ставить надой.Важно, чтобы с момента, как ты начинаешь тратить деньги, максимально ускорить возврат ресурсов. Что касается окупаемости, то при нынешних ценах на сырое молоко и в 15 лет можем не вписаться. Когда цены были на уровне прошлого года, на пике можно было выйти на окупаемость и за 7-8 лет. Если браться за новые проекты в молочном животноводстве, надо настраиваться, что окупаемость будет не раньше чем за 10 лет, а то и все 15.Вы довольны государственной политикой в части сельского хозяйства?– Госпрограммы не обязательно должны сводится к дотациям и субсидиям. Лучше, если они нацелены на организацию соответствующей кредитной системы. С удовольствием откажусь от всех субсидий, если мне предложат длинный кредит с хорошей отсрочкой выплаты тела кредита и гуманной процентной ставкой. Постоянная надежда на то, что государство не бросит, ставит в большую зависимость, и, как показал кризис, часто приводит к дефициту бюджета. А с длинными кредитами есть стабильность. Ты изначально берешь ресурсы на понятных условиях.Вообще, молочное животноводство нужно рассматривать как частично социальный проект. Кризис показывает, что обеспечение собственной страны продовольствием является важным фактором социальной стабильности. А молоко входит в базовый рацион питания человека и является самым дешевым источником белка. В каждой стране должны быть долгосрочные стратегические планы на 10-20 лет с определенными задачами по развитию молочного производства и с соответствующей поддержкой. Сейчас ситуация такая – мы все поверили в нацпроекты, но в процессе их реализации условия в мире изменились. Мы рассчитывали на другие условия, а попали в те, в которых находимся. И пострадали передовые компании, поверившие в нацпроекты. А кто не брал денег на развитие, рассчитывал на свои силы, не увеличивал производство — чувствует себя куда лучше.Как изменились условия по кредитам в связи с кризисом?– Кредитные ставки нам подняли в одностороннем порядке. Начинали с 12%, сегодня уже 15%. Новых кредитов пока не дают, но нам удалось добиться с банками компромисса — вместо оформления новых кредитов, оттягиваем возврат старых. За счет прибыли дофинансируем наши проекты.Вы планировали инвестировать 200 млн рублей в завод по переработке молока с мощностью 150 тыс. тонн в год. Насколько этот проект проинвестирован, и сколько денег еще нужно?– В завод инвестировали только 30% запланированных средств. Потихоньку за счет собственных сил пытаемся дофинансировать, также ищем альтернативные источники. Общаемся с новыми банками, полугосударственными финансовыми структурами, международными кредитными организациями. В любом случае в этом году какой-то объем переработки будет запущен. Сразу выйти на полную мощность не получится. Для этого необходимо финансирование. Сейчас из-за отсутствия возможности роста за счет увеличения кредитной нагрузки мы пытаемся все доделать за счет прибыли. При этом убеждаем банки, что если они дадут нам встать на ноги, то мы будем устойчивой структурой, и стабильно возвращать деньги. Пока Сбербанк идет на встречу. С Россельхозбанком и Промсвязьбанком мы успешно работаем по оборотным деньгам.У вас был проект по выращиванию свежих овощей – «Кладовая солнца». Что с ним?– Этот бизнес мы продали. У нас был конкурент, и на определенном этапе мы приняли решение: пусть он занимается торговлей и дистрибуцией, а мы будем производить товар. Теперь мы выращиваем и храним овощи, а реализацией занимаются другие. Бизнес удачно продали, за счет аренды площадей мы имеем большую рентабельность, чем имели, когда были вертикально интегрированными.Сколько каждый из дивизионов зарабатывает в холдинге «Русские фермы»?– Львиная доля, 80% наших доходов, приходится на производство молока. 10-15% – продажа зерна, остальное приносит овощной бизнес. Порядка 1-1,5% – консультационные услуги. Обращаются нечасто. Бывает, что кому-то нужен проект молочного комплекса, либо рекомендация по оборудованию, бизнес-план.От каких инвестиционных проектов отказались?– Способов расти немного: либо агрессивная политика привлечения кредитных ресурсов, либо альянсы как у нас с «Юнимилком». С первыми проблема, а партнерство позволило нам не отказываться ни от одного из проектов. Все, что мы задумали, собираемся доделать. Сейчас мы все идем на грани.Техрегламент принес изменения в бизнес?– К сожалению, нет. Государство по-прежнему мягко относится к неисполнению техрегламента. Многие предприятия взмолились, сказали, что им потребуется время, чтобы исполнить требования. В будущем техрегламент должен позитивно отразиться на отрасли. На рынке станет меньше недобросовестных переработчиков, которые сейчас используют самое разное сырье, к примеру, пальмовое масло вместо животного жира. Растительный жир в 3-4 раза дешевле, чем жир животного происхождения. Использование в больших объемах пальмового масла приводит к тому, что снижается рынок сырого молока. Если покупателю давать полную информацию о том, из чего сделано сливочное масло, он выберет качественное. Что должно увеличить потребность в сыром молоке со стороны переработчиков.Беседовала Ирина Доржиева

«Viberi» «Руспромавто» консолидирует акции ГАЗа
«Viberi» «Руспромавто» консолидирует акции ГАЗаСовет директоров ОАО «ГАЗ» принял решение об увеличении уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций. Объем допэмиссии составит 1 409 903 штуки, в результате чего уставный капитал возрастет на 19,88%. Примечательно, что созывать внеочередное собрание акционеров предприятия не потребуется. В соответствии с уставом ГАЗа совет директоров вправе самостоятельно принимать решение о размещении посредством открытой подписки дополнительных обыкновенных акций, число которых не может быть больше, чем 25% уже находящихся в обращении обыкновенных акций. А количество ценных бумаг, которые предполагается выпустить, на стотысячные доли процента меньше, чем 25% от общего числа обращающихся на сегодня обыкновенных акций автозавода.
Дата и цена размещения будут определены после государственной регистрации дополнительного выпуска. Однако формулу расчета стоимости размещаемых ценных бумаг совет директоров компании утвердил одновременно с принятием решения о допэмиссии. Это будет средневзвешенная цена продажи одной обыкновенной акции ГАЗа по сделкам, зарегистрированным в системе торгов фондовой биржи РТС за последние шесть месяцев, предшествующих дате государственной регистрации дополнительного выпуска акций. Поскольку размещение по открытой подписке предполагает возможность осуществления нынешними акционерами преимущественного права выкупа акций допэмиссии, совет директоров утвердил также и порядок определения цены продажи ценных бумаг акционерам ГАЗа. Эта цена также будет установлена после госрегистрации дополнительных акций, при этом она не может быть ниже более чем на 10% цены размещения акций иным лицам.
Если бы размещение проводилось сегодня, то цена продажи акций лицам, не имеющим права преимущественного приобретения, была бы зафиксирована в размере $31,7 за акцию, а вырученная от него сумма составила бы примерно $40-45 млн. Более точный прогноз поступлений от допвыпуска зависит от того, насколько меньшая цена будет установлена для осуществления акционерами преимущественного права покупки акций, и от того, какая часть ценных бумаг будет продана в процессе реализации этого права. Полученные от размещения допэмиссии средства руководство ГАЗа намеревается направить на развитие производства и реализацию инвестиционных проектов.
Скорее всего весь новый выпуск снова скупит контролирующий ГАЗ акционер — компания «Руспромавто», входящая в принадлежащий Олегу Дерипаске холдинг «Базовый элемент». В прошлом году ГАЗ уже успел провести допэмиссию по аналогичной схеме. Тогда количество обыкновенных акций также увеличилось почти на 25% с отклонением на стотысячные доли процента в меньшую сторону. 1 127 923 акции было продано по цене 581,32 рубля ($19,16) за штуку, что дало предприятию 655,7 млн рублей ($21,5 млн). А около 100% допэмиссии скупили «Руcпромавто» и аффилированные с ней структуры. По некоторым данным, этой компании принадлежит 48% уставного капитала ГАЗа — 60,4% обыкновенных акций. При покупке всех новых акций ее доля возрастет до 56,6% от общего количества акций, или до 68,3% голосующих акций. В марте этого года генеральный директор «Руcпромавто» Александр Юшкевич заявил о том, что перед менеджментом поставлена задача превратить автомобильный холдинг в публичную компанию, а одним из наиболее вероятных вариантов его реорганизации он назвал переход на единую акцию. Похоже, что именно с этой целью «Руcпромавто» и увеличивает свой пакет в ГАЗе, ведь тогда на финальном этапе реструктуризации при консолидации акций миноритарии автозавода (а это крупнейший актив «Руcпромавто») получат намного меньше ценных бумаг холдинга. Поэтому не исключено, что это не последняя допэмиссия ГАЗа и что в скором времени совет директоров завода, в котором «Руспромавто» принадлежит 8 из 11 мест, инициирует новый выпуск акций.
У ГАЗа дробные акцииУставный капитал ОАО «ГАЗ» сейчас состоит из 7 093 115,25 штуки акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Из них 5 639 615,25 штуки — обыкновенные именные акции и 1 453 500 штук — привилегированные акции типа А. Такое странное количество ценных бумаг появилось у ГАЗа после предыдущей дополнительной эмиссии, поскольку поправки в федеральный закон «Об акционерных обществах», принятые 7 августа 2001 года, разрешили обращение дробных акций.
В 2003 году автозавод произвел 213,5 тыс. автомобилей и машинокомплектов, на 4,3% превысив уровень предыдущего года. Объем реализации ГАЗа составил в прошлом году 216 тыс. автомобилей и машинокомплектов, что на 7,8% больше уровня 2002 года. Из общего количества проданных в 2003 году автомобилей и машинокомплектов 66,6 тыс. были легковыми и 149,4 тыс. — грузовыми. Удельный вес завода в производстве автомобилей в России составляет 6,5% по легковым автомобилям, 55,6% — по грузовым и 47,9% — по автобусам. Организационно ГАЗ входит в группу компаний автомобильного холдинга ОАО «Руспромавто».l

«Viberi» Российский рынок растет в условиях новостного затишья
«Viberi» Российский рынок растет в условиях новостного затишьяРоссийский рынок растет в условиях новостного затишья04.02.2009 14:05Открывшись незначительным «гэпом» вверх, российский рынок начал плавно корректироваться. Позитивное влияние американских площадок, закрывшихся в плюсовой зоне, и торгов в Азии нивелировалось снижением цен на нефть. Однако на новости о возможной поддержке государством Внешторгбанка (ВТБ) индексы смогли вернуться к уровням открытия. К 14:00 мск индекс ММВБ прибавляет 1,72% и составляет 636,79 пункта, индекс РТС вырос на 1,34% — до 519,21 пункта. Объем торгов на ММВБ составил $1,11 млрд, в РТС — $3,77 млн.Котировки «Полюс-Золота», в начале торгов демонстрировавшие динамику «лучше рынка», ушли в отрицательную зону. На данный момент снижение на ММВБ составляет 2,2%. Утреннее повышение можно связать с озвученными вчера планами по сокращению капиталовложений компании на 2009 год, а также возможным выкупом акций. Выход новых подробностей о выкупе может стать определяющим фактором в движении котировок компании и повысить активность игроков в данной бумаге, считает аналитик компании «Атон» Андрей Труфанов.В лидеры роста вырвались акции банковского сектора. Бумаги ВТБ прибавляют на ММВБ 6,3% на новости о возможной «докапитализации» банка, путем внесения государством 200 млрд рублей в капитал первого уровня. Данная новость позитивна для банковского сектора, в результате и Сбербанк прибавляет на ММВБ порядка 4,8%.Отрицательную динамику вновь демонстрируют акции «Уралкалия» (-1,5% в РТС). 6 февраля в городе Березники будет проведено заседание, организованное министром природных ресурсов Юрием Трутневым. На встрече будут обсуждаться вопросы по недопущению негативных последствий аварии на руднике компании, а также строительство объездной ветки железной дороги. Вполне возможно, будут озвучены какие-либо итоги расследования причин аварии. Напомним, что недавно в СМИ появилось сообщение о завершении работы комиссии по выяснению причин затопления рудника. По версии источников, размер штрафа по возмещению утерянных запасов колеблется в диапазоне 25-84 млрд рублей. Диапазон возмещения недополученного бюджетом НДПИ составляет 964 млн – 3,2 млрд рублей.Таким образом, верхняя граница совокупного штрафа составляет (с учетом финансирования строительства 53-километровой ветки железной дороги) 107 млрд рублей. «Важными для дальнейшей динамики котировок компании являются два фактора, — комментирует аналитик. — Во-первых, затягивание объявления результатов работы комиссии по расследованию и размера штрафов может быть связано с активным обсуждением создания объединенного горно-металлургического холдинга, в состав которого может войти «Уралкалий». Претензии к компании могут быть использованы как инструмент для усиления переговорной позиции со стороны государства. Во-вторых, приближение размера объявленных штрафов к верхней планке усилит негативный эффект на котировки компании. В данном случае важным становится аспект сроков выплаты штрафов. Если выплаты будут пролонгированы по времени, компания сможет выплатить часть штрафов уже в 2009 году. Иначе «Уралкалию» придется привлекать кредитные ресурсы».В 16:15 мск будет опубликована информация об изменении рабочих мест в частном секторе США. Вряд ли данный показатель окажет значительное влияние на ход торгов, полагает Андрей Труфанов. «В условиях новостного затишья внимание игроков, скорее, будет приковано к динамике фьючерсов на американские индексы, а также выходящим в 18:35 мск данным по запасам нефти и нефтепродуктов в США», — уверен эксперт.Выбери!by-онлайнТеги: РТС | ММВБ | индексыВсе новости

«Viberi» Конференции
«Viberi» Конференции19 марта 2008г., Москва, гостиница «Марриотт Роял Аврора»
 Управление рисками успешного бизнесаУчастники конференции в кулуарах | Фото: П. ПеровВ работе конференции приняли участие свыше 150 делегатов. Среди них представители компаний Газпромэнергосервис, ГМК Норильский никель, Химпласт, ММБА, РАСТАМ, Файнарт-Аудит, Русское общество управления рисками, Связьинвест, Бейкер Тилли Русаудит, SAS Institute Russia , Агентство корпоративного развития Да-Стратегия, Ассоциация Россияи, S&G Partners, Главстрой, Зарубежводстрой, Газпромэнергосервис,  Международная калийная компания, Техснабэкспорт, Секвойя Кредит Консолидейшн, АРНИ, Группа компаний САХО , ГМК Норильский никель, УК Ингосстрах-Инвестиции, СК Отечество, АЛЬЯНС КОНТИНЕНТАЛЬ Управление Активамимногие, Холдинг МИЭЛЬ, Внуково, Дальневосточная транспортная группа, Аудиторская палата России,  СУЭК, Центр развития современного управления, Финансовые инвестиции, Вегас-Лекс, Фонд ФИНАС, Группа РАЗГУЛЯЙ, Терминал, Евразийский, ГК Оптифуд, AVS Group, НБК-Финанс, Страховая группа УралСиб, Фонд развития общественных проектов, Главстрой, ИСК Росатомстрой, Пиоглобал Эссет Менеджмент, Fujitsu Siemens Computers Russia, Страховая компания Фондовый резерв, ЭМАльянс и другие.

«Viberi» На смену «Солдатикам» — «Женщины» и «Нью-Йорк»
«Viberi» На смену «Солдатикам» — «Женщины» и «Нью-Йорк»Манера, в которой работает художник, в хорошем смысле притягивает взгляд. Не случайно большинство рисованных обложек «Ф.» — его рук дело. Что касается возраста, Павла Шевелева можно назвать молодым художником. Закончивший «полиграф» (Московский государственный университет печати) в 1997 году, он уже многое успел сделать. Начать с того, что эта выставка — не первая, ранее состоялись галерейные проекты «Память нёба» (2001), «Сто лет с огоньком…» (2002), «На солнечном пляже в июне…» (2002), «Цветными карандашами» (2002) и участие в ярмарке «Арт Москва — 2003». А еще со времени окончания вуза художник оформил больше десяти книг (издательства «Дрофа», «Просвещение», «Аванта+», «АСТ-пресс» и др.), выполнил монументальную роспись и получил диплом Академии художеств за серию станковых рисунков «Пушкинский музей» (2003).
Своими учителями Павел Шевелев называет художников Владимира Брайнина, Александра Ливанова и Владимира Шишкова (двое последних были его институтскими преподавателями). А также Владимира Киреева, который, по признанию автора, готовил его к поступлению в институт. Кстати, выбор молодого человека, который ощущал тягу к изобразительному искусству, пал на «полиграф» почти случайно: когда-то в этом вузе учился его дядя, а о других художественных институтах он просто ничего не знал.
Но пять лет учебы пролетели, и пришло время применять свои таланты на практике. Здесь поначалу возникли определенные трудности. «После окончания института очень переживал, нужен я кому-нибудь или нет. Когда приносил институтские работы в разные дизайн-бюро, там со смехом на меня смотрели. Это был большой стресс: надо было встраиваться в систему… Сейчас я научился делать картинки на заказ, и меня перестала волновать встреча с заказчиком. А волнует меня как раз мое станковое рисование», — говорит Павел Шевелев. И надо сказать, ему действительно удается выступать в двух ипостасях: во всяком случае его графику на страницах «Ф.» (см. стр. 40) не спутаешь с чужой, а целые серии работ, представленных на выставке, не отпускают от себя. Чего стоят одни «Приключения солдатика» — художник забрасывает оловянного (или деревянного, автор не уточняет) маленького воина в граненый стакан, в заросли кудрявой человеческой шевелюры, на могильный (судя по виду) крест. Солдатиком почесывают нос, его задумчиво вертят, как карандаш, около рта, а на одном из рисунков маленький герой выглядывает из-за ремня джинсов. Однако упрекнуть художника во фривольности нельзя, ведь эти игрушки — часть его биографии: «Вспомнил, что в детстве играл в солдатиков — и появились солдатики… Полгода рисовал или год. Что меня сейчас интересует? Предположим, женщины». «Женщины» — так называется еще одна серия рисунков Павла Шевелева. Есть еще циклы «Пейзажи» — название говорит само за себя — и «Нью-Йорк» — городские зарисовки. А еще зрителя ожидают эротические мотивы, обнаруженные автором в скульптурных залах Пушкинского музея, рисунки обнаженной модели и другая графика. Которую нельзя спутать ни с чьей другой. l

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byПочтовые депозиты узаконятДо конца текущего года в Госдуму должен быть внесен законопроект, который позволит банкам принимать вклады и открывать счета через почтовые отделения. До конца текущего года в Госдуму должен быть внесен законопроект, который позволит банкам принимать вклады и открывать счета через почтовые отделения. Соответствующие поправки к закону о легализации преступных доходов подготовлены рабочей группой (в нее вошли Банк Москвы, Связь-банк, Межпромбанк-плюс, МДМ-банк и ВТБ24) при Ассоциации региональных банков России. Сегодня закон об отмывании тормозит развитие сотрудничества кредитных организаций с «Почтой России», поскольку требует личного присутствия клиента в финансовом учреждении при открытии счета: банк должен идентифицировать потребителя. Кредитным организациям, предлагавшим до сих пор открытие вкладов через «Почту», приходилось придумывать различные «обходные» схемы («Выбери!by» № 47), к примеру посылать в почтовые отделения своих представителей, что влечет за собой дополнительные издержки. Да и во всех точках присутствия «Почты» (их более 42 тыс.) сотрудников уж точно не посадишь. Отметим: из-за законодательного барьера вклад через почту перестал привлекать Связь-банк. Согласно подготовленному законопроекту, банки смогут заочно открывать депозиты гражданам, если их идентификацию проведут сотрудники федеральной почтовой связи. Поправки позволят банкам более активно использовать перспективный канал продаж, а населению из глубинки не придется для размещения депозитов тратить несколько часов на дорогу.Назад