Рубрика: Статьи

«Viberi» НАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯ
«Viberi» НАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯБИЗНЕССобинбанк. Директором инвестиционного департамента стал Алексей Денисов. В октябре прошлого года он оставил аналогичный пост в Промсвязьбанке.
Банк Москвы. Волгоградский филиал Банка Москвы возглавил Сергей Стрельцов, руководивший подготовкой филиала к открытию.
Лизинговая компания «Уралсиб». Елена Гущина назначена на должность генерального директора. Ее предшественник Дмитрий Шицле будет работать в корпорации «Уралсиб» над другим проектом.
Русская страховая компания. Директором департамента агентских продаж назначена Елена Бережных. Она пришла из «Ресо-гарантии», где занимала должность директора филиала.
«КИТ Финанс». Управляющим директором инвестиционного банка с 12 февраля будет работать Леонид Бершидский, главный редактор журнала SmartMoney.
«Малакут». Наталья Громова назначена директором по энергетическому страхованию.
«Роснефть». Вице-президентом по финансовым вопросам стал Сергей Макаров. До этого он был управляющим директором Внешторгбанка.
Motorola. Глава российского представительства Сергей Козлов ушел с этого поста на аналогичную должность в российский офис Richmond Group – холдинг, объединяющий производителей предметов роскоши.
Красноярская ГРЭС-2. Исполняющим обязанности директора назначен Александр Лыспак. Прежде он был главным инженером станции.
Alcatel-Lucent. Йохан Вандерплаетсе стал главой регионального отделения компании в странах СНГ.
Colliers International. Директором департамента складской и индустриальной недвижимости стал Максим Шакиров.
«Борлас». Виктор Лебедев стал директором дирекции инфраструктурных проектов консалтинговой группы.
A.T. Kearney. Михаил Бельзер назначен менеджером консалтинговой компании, возглавив нефтегазовую и энергетическую практику в России и СНГ. Прежде он работал в фонде прямых инвестиций Searchlight Capital Partners управляющим директором.
ИКТ-консалт. Сергей Калачинский назначен руководителем сектора по работе с предприятиями РАО ЕЭС. Прежде он был директором по развитию бизнеса департамента корпоративных систем управления IBS.
Петербургский музей истории религии. Директором назначен Борис Аракчеев, уволенный в октябре прошлого года с поста директора Музея истории Петербурга («Выбери!by» № 39 за 2006 год).
ВЛАСТЬМВД. Заместителями начальника ГУВД по Московской области назначены Николай Войтенков и Андрей Липилин. Владимир Чугунов стал замначальника ГУВД по Москве. Начальником УВД по Орловской области назначен Владимир Колокольцев.
Федеральная служба по надзору в сфере транспорта. Геннадий Курзенков сменил на посту руководителя Валерия Салеева.

«Viberi» Exxon заплатит за грязь
«Viberi» Exxon заплатит за грязьИСК. Федеральный суд США обязал нефтяную компанию Exxon Mobil выплатить жителям штата Аляска $6,75 млрд. Компанию наказывают за события 15-летней давности. В марте 1989 года у южного побережья Аляски потерпел крушение принадлежащий Exxon танкер «Вальдез». Из его баков в море вытекло более 40 млн литров сырой нефти. Масляное пятно распространилось на 2 тыс. километров вдоль береговой линии. В результате тысячи рыбаков, владельцев земель и бизнесменов понесли убытки. Колоссальный урон был нанесен экологии побережья: погибли сотни тысяч птиц и десятки китов. Первоначально истцы отсудили у Exxon $5 млрд. Однако компания подала апелляцию, оспаривая размер компенсации, и добилась успеха. К тому времени она уже оплатила издержки на очистку воды в размере $2,2 млрд, а также $1 млрд администрации штата и федеральному правительству, чтобы урегулировать дело. Но жители Аляски не оставили компанию в покое. И теперь их стараниями Exxon должна будет выплатить $4,5 млрд за нанесенный ущерб и $2,25 млрд накопившихся процентов. Общая сумма превышает чистую прибыль, которую компания получила в четвертом квартале ($6,65 млрд). Деньги будут поделены между 32 тыс. жителей Аляски и ее муниципалитетами. Представители Exxon заявили, что вновь подадут апелляцию на решение суда.

«Viberi» Бюджет Москвы
«Viberi» Бюджет Москвы22 ноября Московская городская дума приняла бюджет столицы на 2007 год. Согласно документу, доходы составят более 740 млрд рублей, из этой суммы львиную долю в казну принесут два налога – на прибыль организаций и доходы физических лиц. Расходы Москвы превысят 829 млрд рублей. На социальную сферу планируется направить более 281 млрд рублей – на треть больше, чем в текущем году. Финансирование Адресной инвестиционной программы потребует 210 млрд рублей. Из этой суммы более 60% приходится на жилищное и коммунальное строительство.
Бумажная брешь. Таким образом, дефицит бюджета запланирован в объеме, равном 12% доходной базы. Финансировать его планируется путем привлечения заемных средств. «Такой показатель, как дефицит бюджета, не является «пороком» финансовой системы столицы или, мягче выражаясь, недостатком бюджетной политики города, – считает руководитель Департамента финансов московского правительства Юрий Коростелев. – Ежегодное принятие бюджета с дефицитом – это наша принципиальная позиция. В этом мнения финансистов города и большинства законодателей совпадают. Принципиальный момент – средства, поступающие от привлечения заимствований, направляются исключительно на реализацию инвестиционной политики и погашение долговых обязательств предыдущих лет, а не на решение текущих социальных проблем, как это принято во многих субъектах Федерации».
По данным департамента на 30 ноября, объем государственного долга Москвы достиг 94,3 млрд рублей (или 15,3% к запланированным доходам). В последние годы сверстанный с дефицитом бюджет в действительности оказывается профицитным, поэтому город сокращает объем заимствований. Так, в 2005 году привлекли на 30,3 млрд рублей меньше, чем собирались изначально, а с начала 2006 года взяли в долг 29,5 млрд против запланированных 68,8 млрд рублей.
Эксперты рейтингового агентства Standard & Poor’s отмечают низкий уровень долга Москвы, устойчиво высокие финансовые показатели городского бюджета и хорошую ликвидность. Однако они также считают, что предсказуемость бюджетной политики города ограничена. «Налог на прибыль предприятий, налог на доходы физических лиц и акцизы, которые в 2005 году составляли почти 80% текущих доходов Москвы, полностью регулируются федеральным законодательством, – говорится в их отчете. – Кроме того, город подвержен рискам изменений в налогообложении энергетического сектора: около 35% налога на прибыль поступает от нефтяных и газовых компаний. Финансовая политика города чрезвычайно консервативна, ей не хватает долгосрочного планирования. В результате первоначальные бюджеты с 2003 года перевыполняются как минимум на 15%, а трехлетние финансовые планы также излишне консервативны».
Финансы в никуда. В следующемгоду профильный департамент правительства Москвы получит на строительство жилья 65 млрд рублей. Это в 2,7 раза больше, чем было выделено в 2004 году (24 млрд рублей). Кроме того, на выплату гражданам субсидий на строительство или приобретение жилья в 2007-м уйдет еще 5,7 млрд рублей. Увы, наращивание ассигнований не сделало решение квартирного вопроса менее затратным. По данным IRN (индикаторы рынка недвижимости), на начало 2004 года индекс стоимости жилья в Москве составил $1453 за метр, а на 1 декабря нынешнего года – уже $4177. Рост почти в 2,9 раза. Можно, конечно, пенять на опережающий предложение спрос и видеть выход в продаже квартир в новостройках москвичам дешевле, чем приезжим. А можно хотя бы попытаться изменить ситуацию на городском строительном рынке, где успех компании напрямую зависит от доступа к административному ресурсу.
Кроме того, порой закрадываются серьезные сомнения в том, что муниципальное жилье действительно получают те, кто в нем больше всего нуждается. Знакомые автора этих строк год назад озаботились покупкой квартиры в Москве. Они подыскивали «однушку» в районе, где не так давно шла массовая застройка, и квартир в муниципальных домах посмотрели немало. В большинстве случаев история этих квадратных метров была словно написанной по одному сценарию: нынешний хозяин жилье получил пару-тройку лет назад, приватизировал его и в лучшем случае сдавал в аренду. Но довольно часто выяснялось, что в этой квартире просто никто не жил.
Ложь и статистика. Согласно данным Департамента финансов московского правительства, в прошлом году было проведено 1240 проверок и ревизий по вопросам целевого расходования бюджетных средств на предприятиях и в организациях города. По их результатам выявлено нарушений на сумму 2,1 млрд рублей. Сумма возмещенного ущерба составила более 1,8 млрд рублей. По сравнению с общими расходами московской казны (561 млрд рублей) суммы просто ничтожные. Есть, казалось бы, чему порадоваться.
Оптимизма станет меньше, если изучить другие документы. Так, Контрольно-счетная палата Москвы в этом году провела проверку правильности и эффективности расходования бюджетных средств, выделенных в 2004–2006 годах некоему ОАО «Скопинский металлургический комбинат “Металлург”«. В 2003 году правительство Москвы приобрело в этом предприятии 25-процентную долю, как следует из его постановления, «для реализации проекта по развитию производства высокочистых солей молибдена и рения». Аудиторы пришли к выводу, что почти 21 млн рублей был израсходован «с затратами, необоснованно завышенными руководством предприятия». При этом в Контрольно-счетной палате отметили, что намеченное на конец 2006 года завершение реконструкции комбината и достижение эффекта от вложений правительства Москвы нереально. Но, очевидно, столичные власти решили, что аудиторы сгущают краски, поскольку в городской Адресной инвестиционной программе следующего года на реконструкцию молибденового производства СМК «Металлург» предусмотрено еще 228,5 млн рублей.
Удивление вызывают и другие пункты московской инвестиционной программы. Так, в нынешнем году в нее включили более 272 млн рублей на развитие производства компании «МКК-Холдинг». Эта группа предприятий, специализирующихся на добыче и обработке натурального камня, была создана по инициативе правительства Москвы. Ее ядро – Московский камнеобрабатывающий комбинат (МКК), поставляющий продукцию на крупные стройки российской столицы, других городов и даже стран с 30-х годов прошлого века. В послужном списке холдинга за последние годы – поставки для воссоздания Храма Христа Спасителя, строительства объектов на Поклонной горе, реконструкции Большого театра. В Адресной инвестиционной программе на текущий год предусмотрено финансирование производства «МКК-Холдинга» в Республике Алтай, Хакасии, Карелии и Московской области. В этом не было бы ничего примечательного, если бы в начале нынешнего года 65,53% акций МКК не приобрела компания «Интеко». О покупке сообщается в ее отчете за второй квартал. Интересно то, что московское правительство отнюдь не отказывается от помощи «МКК-Холдингу». В инвестиционной программе столицы на 2007 год на строительство карьеров и реконструкцию завода по распиловке мрамора и гранита заложен лимит в 200 млн рублей.
Депутаты фракции «Яблоко – объединенные демократы» насчитали в финансовых планах Москвы немало сомнительных пунктов. Они не поддержали бюджет в третьем чтении, поскольку были отклонены все предложенные ими поправки, касавшиеся распределения дополнительных доходов на сумму 40 млрд рублей. В частности, фракция предлагала увеличить пенсионные надбавки в Москве на 1–1,5 тыс. рублей, в два раза повысить компенсации ветеранам труда, труженикам тыла и реабилитированным, а также вдвое увеличить ежемесячное пособие на ребенка. «Чиновники и «единороссы» решили, что лучше дополнительные средства разбазарить по лоббистским инвестиционным проектам, – заявил Сергей Митрохин «Выбери!by». – К тому же из дополнительно найденных средств 1 млрд рублей не пожалели на повышение зарплат чиновникам и пенсий госслужащим».
ИХ НРАВЫДорогие столицыМировой опыт подтверждает, что статус главного города в стране обходится недешево.
В нынешнем году превышение расходов Лондона над доходами достигнет 2,9 млрд фунтов стерлингов, как и в прошлом. Британская столица много тратит на вложения в инфраструктуру, а большая часть текущих расходов идет на социальные выплаты и медицину. Деньги на эти цели в основном поступают от налога на собственность, его ставку повысили на 2,95 процентного пункта. Дополнительный доход пойдет главным образом на обеспечение безопасности и поддержание правопорядка. Интересным фактом являются два главных правила, которых власти Лондона придерживаются при составлении бюджета. Во-первых, как и в Москве, заемные средства идут на инвестиции, а не на текущие расходы. Второе правило заключается в том, что задолженность государственного сектора должна быть на уровне ниже 40% ВВП.
Бюджет Нью-Йорка – столицы не административной, но деловой – скорее исключение из правил. На 2006 год он сверстан с профицитом в $3,2 млрд. Но так будет недолго: в следующие два года прогнозируется дефицит $4,5 млрд и $4,2 млрд соответственно. Это произойдет из-за прогнозируемого снижения личных доходов горожан и поступлений в казну от налога на прибыль. Кроме того, ожидается спад активности на перегретом рынке недвижимости. Именно он приносил баснословные доходы городу на протяжении последних двух лет. Помощь Нью-Йорку из федерального центра и от правительства штата также будет сокращена, так что городу придется больше полагаться на собственные силы. К негативным тенденциям в нью-йоркских госфинансах можно отнести быстрорастущие обязательные расходы, включая пенсии и другие социальные выплаты. Их объем в этом году достигнет $21,5 млрд, что на 12,7% больше, чем в 2005-м. Чтобы подготовиться к неминуемым проблемам, мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг принял решение часть профицита 2006 года в размере $2 млрд направить в фонд пенсионных отчислений. Такое решение, безусловно, прибавит ему популярности. Нью-йоркский градоначальник и так известен своей «близостью к народу»: он урезал свое вознаграждение до $1 в год, а на работу ездит на метро.
На федеральные отчисления полагается и Берлин, который со своими финансовыми запросами дошел до Конституционного суда. На такой отчаянный шаг мэрию толкнула сумма долга, выросшая до 60 млрд евро. Причины проблем кроются в бездумном расходовании средств властями в 90-е годы. Только обслуживание ежегодно обходится городу в 2,4 млрд евро. На эти деньги можно было бы 22 года подряд содержать три столичные оперы. Налоговые поступления не покрывают и половины расходов бюджета, размеры которых достигают 21 млрд евро.

«Viberi» Пострадавшие дольщики написали для себя закон
«Viberi» Пострадавшие дольщики написали для себя законАнтон, как решается проблемы обманутых дольщиков?– По сути, сегодня они никак не решаются. Губернаторы и мэры нашли отдушину в создании структур, где все бесконечно совещаются. Рабочая группа, созданная в Минэкономразвития, куда вместе с чиновниками министерства и Росстроя вошли представители нашего комитета, должна была оценить масштабы кризиса, зарегистрировав всех пострадавших, подготовить постановление правительства о мерах по урегулированию кризиса и разработать законопроект, где были бы прописаны механизмы помощи обманутым дольщикам. Ничего этого еще не сделано. Пока группу возглавлял Виталий Шипов (замминистра регионального развития. – «Выбери!by»), по крайней мере мы реально работали: в неделю проходили 2–3 заседания, готовились предложения по внесению изменений в законодательство, направлялись запросы в субъекты Федерации, изучалась статистика кризиса. Позднее рабочую группу передали под руководство Юрия Тыртышова (замминистра регионального развития. – «Выбери!by»), который практически всю деятельность свернул. Во всяком случае нам о ней ничего не известно (Юрий Тыртышов через помощников пообещал «Выбери!by» рассказать о деятельности рабочей группы в ближайшее время). Когда месяца полтора назад мы направили жалобу Михаилу Фрадкову, реакция последовала незамедлительно: через три дня состоялось заседание рабочей группы, но это оказалось чисто протокольное мероприятие – толку от него было немного. С тех пор опять тишина.
Сколько дольщиков пострадало по вашим данным?– В нашей базе 85 тысяч инвестиционных контрактов, так что пострадавшими можно считать 200–300 тыс. человек. Из них квартиры практически никто пока не получил. Программа правительства Москвы предполагала достройку 36 домов, которые якобы будут сданы к 2008 году, но нам известны в столице более 140 проблемных объектов. Повезло тем, чьи дома были почти готовы: для них власти нашли инвесторов, а вот там, где объекты требуют серьезных капиталовложений или где квартиры по нескольку раз проданы, московские чиновники стали искать разные поводы, чтобы ничего не делать. Сначала они составляли списки пострадавших по принципу наличия российского гражданства, московской прописки и проживания в столице не менее определенного времени. Сегодня официальная юридическая позиция правительства Москвы вообще неизвестна, но примерно она заключается в следующем. Дольщикам говорят – мол, если вы не обращались в правоохранительные органы и по вашему заявлению не возбуждено уголовного дела, а вы пытаетесь в рамках гражданского судопроизводства решить свои проблемы самостоятельно, мы с вами попытаемся сотрудничать. И не исключено, что в 2008 году, после выборов, вы свои квартиры получите. Но совсем другая ситуация, если дольщики обращались в милицию, и еще хуже, если по их искам возбуждены уголовные дела по поводу того или иного нерадивого руководителя. Тогда власти намекают, что ждать нечего.
А ваше движение как-то пыталось решить проблему дольщиков?– Сами дольщики совместно с экспертами в области права, экономики и строительного бизнеса разработали законопроект «О государственных гарантиях защиты прав граждан – соинвесторов строительства». Сейчас документ проходит экспертизу в Государственной думе и Совете Федерации и в ближайшее время будет внесен в Госдуму.
Что предлагает законопроект?– Выделять к каждому недостроенному объекту дополнительные компенсационные участки земли и выставлять их на конкурс. Компания, которая его выиграет, в качестве обременения обязана будет достроить проблемные дома. Инвестору это будет выгодно: ему дается участок земли под жилищное строительство – а вы попробуйте получить стройплощадку в Москве! Это очень сложно, как и во многих других российских городах. Размеры компенсационных участков будут рассчитываться по специальной формуле, дабы не получилось, что достроить надо всего один этаж, а инвестору предоставляется участок в сто гектаров. В законе заложены определенные антикоррупционные механизмы, например общественный контроль. На всех этапах строительства, будь то выставление площадки на конкурс или выбор компании-победителя, в этих вопросах будут принимать участие инициативные группы дольщиков, которые войдут во все комиссии.
В регионах свободная земля для компенсационных участков может и есть, а вот в Москве с ней проблемы…– По заявлению главы столичного стройкомплекса Владимира Ресина, Москва обладает земельными ресурсами на 10 – 15 лет для строительства – прежде всего за счет вывода за МКАД промышленных объектов.
Кто конкретно будет рассчитывать размер компенсационного участка?– Администрация региона плюс федеральный контролирующий орган.
Насколько сейчас дольщики защищены действующим законодательством?– Нами выявлено как минимум четыре типа нарушения прав граждан. Первый – явное мошенничество, когда одна и та же квартира продается несколько раз или же компания вообще ничего не строит, а просто собирает деньги. Второй тип – неграмотный финансовый менеджмент, когда девелопер не сумел справиться со своими обязательствами, но все деньги на месте. Третий – компания пользуется несовершенством договоров, в которых не прописаны санкции застройщику за нарушение сроков строительства. В результате недобросовестная фирма умышленно останавливает строительство и требует «доплаты». Четвертый тип нарушения заключается в том, что компания предлагает людям не ту квартиру, которая ранее оговаривалась в инвестконтракте. Скажем, вместо 100 кв. метров в кирпичном доме в центре города за те же деньги предлагается 85 кв. метров в «панели». В рамках существующего законодательства эти четыре типа нарушения прав могут повторяться до бесконечности.
Но ведь можно обратиться в суд…– Даже если будет возбуждено уголовное дело, найдут виновных и их посадят, дольщикам-то от этого какой прок? Механизма выдачи им компенсаций как не было, так и нет. Строительную компанию может учредить кто угодно, причем требуемый уставный капитал – всего 10 тыс. рублей, вот этими активами девелопер и отвечает перед своими клиентами. В 214-м законе (о долевом строительстве. – «Выбери!by») после внесенных поправок штрафные санкции за срыв сроков строительства уменьшены почти в три раза. Качество жилья принимается строителем самостоятельно, без участия гражданина, а если человек не оплатит вовремя очередной взнос, с ним расторгают договор в одностороннем порядке. Недостатки объекта строители устраняют только в том случае, если они сами решат, что эти недостатки не являются «следствием нормального износа здания». Разумеется, строители никогда не признают, что сами «накосячили».
ЭндшпильВы сами пострадали от строителей?– Я пострадал от компании «Сиболь» – моя квартира в новостройках была продана три раза в 2003 году. Когда мы поняли, что хождение по кабинетам ничего не дает, мы провели серию митингов и организовали ассоциацию.
Не так давно вы возглавляли организацию, известную как Ассоциация помощи пострадавшим инвесторам, а теперь представляете «Комитет помощи дольщикам». Зачем вам новая структура?– После того как количество региональных отделений ассоциации перевалило за 50, она по закону обязана была перерегистрироваться из межрегиональной организации в общероссийское движение, что и было сделано. Поэтому и появился Комитет помощи дольщикам. Но ассоциация никуда не делась, она по-прежнему работает, и я ее тоже возглавляю.
Кто финансирует деятельность ваших организаций?– Никто – все сотрудники, в том числе и я, работают в комитете и ассоциации на общественных началах. Некоторые дольщики являются вполне обеспеченными служащими, руководителями организаций. В свободное время они помогают себе и своим товарищам.
В чем заключается ваш основной бизнес?– Я работаю в области здравоохранения в одном из регионов.
А более конкретно?– Все, что я хотел сказать, я сказал.
Дольщиков используют в политической игре. Они объявляют голодовку, а к ним приезжает «добрый» депутат или сенатор и обещает помочь. В результате те набирают голоса, а проблемы пострадавших остаются без изменения.– Политики всегда манипулируют обществом, а сейчас, наоборот, у дольщиков появился небольшой шанс поманипулировать политиками. По крайней мере, показывая им морковку в виде позитивного имиджа, мы можем заставить их принять, например, социально-значимый законопроект. Если он будет принят, нам все равно, какой политик от этого выиграет.
ФактыАнтон Беляков родился в 1972 году во Владимире, закончил Российский государственный медицинский институт им. Пирогова. Работал врачом, в 2003 году баллотировался в Госдуму, а в 2005 году в мэры Владимира, но безуспешно. Член ряда экспертных групп при Госдуме, губернаторе Московской области, Общественной палаты. Автор поправок в ряд законов, в частности, 214 ФЗ.

«Viberi» Сбербанк АА
«Viberi» Сбербанк АА Анализ финансовых показателей крупнейшей кредитной организации России позволяет говорить об улучшении некоторых из них. В частно­сти, норматив Н1 увеличился до 20,15% при минимально допустимом уровне в 10%, что свидетельствует об отсутствии каких-либо проблем с достаточностью капитала. Показатели ликвидно­сти также говорят об устойчивом финансовом положении – нормативы пусть и не зашкаливают за 100% при требуемом уровне в 15% (Н2) и 50% (Н3), но все же очень высоки. Активы и пассивы в достаточной степени сбалансированы по срокам. Норматив Н4, который банки должны удерживать в пределах 120%, на 1 января был равен 71,44%.Кроме того, «Сбер» не испытывает ост­рой зависимости от межбанковского рынка, в том числе от беззалоговых кредитов, которые распределяет на аукционах ЦБ. Кстати, этот фактор облегчит решение регулятора, если тот надумает лишить банковскую систему данного механизма поддержки или изрядно ограничить ее. А это вполне возможно в случае возникновения просрочки по кредитам без обеспечения.Что касается просроченной дебитор­ской задолженности Сбербанка, то в сравнении с другими кредитными организациями она невелика – 1,44% от ссудного портфеля и 7,91% от капитала. За месяц рост просрочки составил 0,6%, и значение показателя остается в пределах нормы. Резервы на возможные потери на 1 января составили 241,38 млрд рублей по совокупному объему и 3,8% по отношению к ссудному портфелю. Это свидетельствует о консервативном подходе к риск-менеджменту: высокой диверсификации портфеля кредитов и тщательной селекции заемщиков.С другой стороны, данный положительный эффект – отчасти следствие инертности в бизнесе старейшего банка России. Невысокий уровень сервиса вкупе с чрезмерным бюрократизмом процедур в свое время не позволил нарастить розничный клиентский портфель до того уровня, на который мог бы претендовать «Сбер». Достаточно сказать, что запуск программы кредитных карт и интернет-банкинга произошел лишь незадолго до кризиса. В работе с ценными бумагами Сбербанк традиционно консервативен. При общем объеме портфеля в 513 млрд (примерно 7,5% работающих активов) более 60% приходится на долговые обязательства государства. Управляя этим портфелем в течение 2008 года, «Сбер» заработал 29,8 млрд рублей. Тем временем чистая прибыль банка по итогам года составила 108,2 млрд рублей.

«Viberi» Игра в «монополию»
«Viberi» Игра в «монополию»273 (-63), Андрей Бесхмельницкий; капитал: 7,4 млрд рублей ($0,3 млрд); год рождения: 1967; место рождения: Украина, Луганск; образование: Ставропольский педагогический институт; актив: «Юнимилк»; бизнес: молочные продукты; статус: генеральный директорПовышение цен на молочные продукты привело к двум излюбленным вопросам «кто виноват?» и «что делать»? Правительство ответило «заморозкой» цен. Федеральная антимонопольная служба по горячим следам выявило несколько нарушений действующего законодательства у компании Андрея Бесхмельницкого. Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ), которую возглавляет председатель правления X5 Retail Group Лев Хасис, обвинила «Юнимилк» в том, что производитель навязывает сетям невыгодные условия поставки. Что дальше? Антимонопольное ведомство в России слабое и ждать от него конкретных действий не приходится (вспомните конфликт с «Евроцемент груп»). А X5 Retail Group и «Юнимилк» в конце прошлого года подписали соглашение о сотрудничестве.

«Viberi» Временный Китай
«Viberi» Временный КитайЕще полгода назад, комментируя в неВ­официальных беседах ситуацию в отрасли, представители крупнейших сталелитейных компаний употребляли емкое слово из четырех букв. И их можно было понять: в минувшем декабре Evraz Group была загружена на 38%, В«СеверстальВ» – на 40%, ММК иВ НЛМК – на 42–43%. Однако в начале года загрузка предприятий стала стремительно расти. Для той же Evraz Group в январе она составила 50%, в феврале – 65%, а сегодня колеблется в районе 80–85%. Похожая ситуация складывается и в других компаниях, таких как В«МечелВ», В«СеверстальВ», ММК и НЛМК. Помощь из Поднебесной. В чем причина подобного роста? Представитель В«МечелаВ» Илья Житомирский отмечает, что в начале года сталелитейщикам помогли металлотрейдеры: они сильно сократили свои запасы на складах в конце 2008В года, и им нужно было снова их наполнить. Однако главный фактор, который позволил металлургам воспрянуть духом – это резкое увеличение экспорта, на который, по словам аналитика В«КИТ ФинансаВ» Кирилла Чуйко, сегодня идет порядка 40% от производства всей российской стали. Но это в среднем: НЛМК, к примеру, продает за границу 70% продукции. А увеличению экспорта, вВ свою очередь, отечественные сталевары во многом обязаны Китаю, на который, по оценкам аналитика В«УралсибаВ» Дмитрия Смолина, приходится половина российского экспорта. Именно в Китае производится и потребляется каждая вторая тонна стали в мире (только в апреле эта страна импортировала 210 тыс. тонн проката). И, похоже, российские сырьевики полагают, что это надолго. Например, В«Норильский никельВ» недавно открыл сбытовой офис в Шанхае и заявил, что будет продвигать на китайский рынок платину и палладий. В свою очередь, во многом ориентируясь на поставки стали в Поднебесную, НЛМК в конце мая запустил свою последнюю простаивающую домну, а ЗСМК (входит в Evraz Group) запустит ее вВ июне. В«Наш оптимизм подогревает то, что в России сейчас самая низкая себестоимость производства стали в мире, – потирает руки источник В«Ф.В» в В«СеверсталиВ». – Например, в России для выпуска тонны слябов нужно $280, в то время как в Европе – $360, в Китае – $380, а в США – $385. А значит, мы можем предложить китайцам лучшие условияВ». Недолго музыка играла. Впрочем, оптимизм сталелитейщиков несколько преждевременен, особенно учитывая, что реку российского сырьевого импорта в Китай сегодня активно осушают власти и бизнес Поднебесной. Во-первых, Министерство торговли Китая начало расследование в отношении российских производителей горячекатаной рулонной стали по подозрению в демпинге. Произошло это по наводке китайской Ассоциации производителей железа и стали. Во-вторых, китайские сталевары сумели убедить крупнейшего в мире производителя железной руды Vale снизить цены в среднем на 36%. В«Кроме того, не забывайте, что в Поднебесной сегодня активно обсуждают необходимость введения заградительных пошлин для поддержки собственной сталелитейной промышленности, – резюмирует Дмитрий Смолин. – Если соответствующее решение примут до конца года, то российским компаниям будет худоВ». И это еще слабо сказано. По официальным данным ММК и В«СеверсталиВ», доля экспорта в Китай вВ общем объеме производимого компаниями проката составляет 9% и 12% соответственно. Найти замену Китаю металлурги вряд ли смогут – все остальные перспективные потребители стали, такие, как например Индия, уже давно отгородились от дешевого импорта заградительными пошлинами. Египетский же рынок (эта страна к концу года намерена увеличить импорт стали в 10 раз) уже прочно занят турецкими и украинскими игроками. Пропасть не за горами. По общему мнению опрошенных В«Ф.В» экспертов, единственное, что может спасти металлургов в ближайшем будущем – это восстановление внутреннего спроса. Но об этом им пока приходится только мечтать. Несмотря на то что все последние годы май был традиционно самым горячим для сталелитейщиков месяцем в году (строители закупали сырье на летний сезон), сегодня на рынке затишье. По данным В«Металл-курьераВ», машиностроители (включая автопром) сократили закупки в 10 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, аВ спрос на арматуру столь низок, что металлурги и вовсе вынуждены понижать на нее цены. Не помогают и инфраструктурные проекты: бюджеты Минтранса, В«ОлимпстрояВ» и РЖД значительно урезаны. Таким образом, прогнозы ING о том, что к концу 2009 года цены на сталь в России по сравнению сВ предыдущим годом упадут на 55%, до $400 за тонну горячекатаного проката, представляются еще весьма оптимистичным развитием событий…

«Viberi» Бизнес в %%
«Viberi» Бизнес в %%Совет директоров группы «Черкизово» одобрил допэмиссию 5 млн обыкновенных акций. Это соответствует 12,6% уставного капитала компании до увеличения. Бумаги планируется разместить по открытой подписке. Исходя из котировок на Лондонской фондовой бирже 20.03.2008, стоимость этого пакета составляет $115,5 млн. Подробностей компания пока не раскрывает.
8,4%«Северсталь» опубликовала результаты за 2007 год. Выручка по МСФО выросла на 22,5% – до $15,24 млрд. А чистая прибыль оказалась выше ожиданий, увеличившись на 33,1% – до $1,93 млрд. Но ее рост – бумажный и вызван изменением учетной политики, а также продажей некоторых активов. Общий объем производства остался прежним, и практически во всех его сегментах увеличились операционные затраты. В итоге GDR компании на LSE упали в день объявления результатов на 8,4%.
0,32%Генеральный директор «Полиметалла» Виталий Несис воспользовался опционом на выкуп акций в рамках первого транша программы. Он приобрел 1 млн акций (0,32% от уставного капитала) по номинальной цене – 1 рубль за штуку. Рыночная стоимость пакета Виталия Несиса на 20.03.2008 составляла $8,05 млн. Участие в двух оставшихся траншах опционной программы позволит гендиректору «Полиметалла» довести свою долю до 0,95%.
1%«Российские железные дороги» нашли деньги на реализацию своих «олимпийских» проектов в Сочи. Для их финансирования правительство решило дополнительно индексировать грузовой тариф РЖД на 1%. За три года это выльется в дополнительные поступления в размере 25 млрд рублей. В январе грузовые тарифы РЖД уже были увеличены на 11%.
12,1%«Акрон» собирается выкупить акции тех, кто выступит против привлечения кредита на 25 млрд рублей под сделку по покупке Талицкого участка Верхнекамского месторождения, а также не участвовавших в голосовании акционеров. Предложенная цена в 1990 рублей за бумагу на 12,1% превышала рыночную на момент объявления о намерении. Если стоимость предъявленных акций превысит 230 млн рублей (10% стоимости чистых активов), то они будут выкупаться пропорционально требованиям.
55,7%Миллиардер Дмитрий Мазепин (№ 118 в рейтинге «Выбери!by») решил консолидировать контрольный пакет пермских «Минеральных удобрений». Аффилированная с ним CI-Chemical, которой уже принадлежит 44,3% акций «Минудобрений», объявила о 70?дневной оферте на выкуп остальных 55,7% за 5,3 млрд рублей, или 5,9 тыс. рублей за бумагу. Правда, участники рынка уверены, что контрольный пакет производителя уже принадлежит «Газпрому», который предложением Дмитрия Мазепина вряд ли воспользуется.
54,1%Группа компаний «Волга-Днепр» впервые раскрыла свои финансовые показатели. Общая выручка в 2007 году увеличилась на 54,1% – до $1,1 млрд, в том числе от авиационной деятельности – $1,05 млрд. Показатель EBITDA достиг значения в $140 млн, а чистая прибыль составила $49,7 млн. По большей части рост вызван увеличением объемов перевозки грузов – на 41% (до 212,9 тыс. тонн).
28,1%Совет директоров Московской городской электросетевой компании (МГЭСК) утвердил цену выкупа акций для владельцев, которые выступят против ее слияния с областной МОЭСК на голосовании или не примут в нем участия. Она составит $0,046 – на 28,1% ниже цены закрытия на 20.03.2008. Аналитики «Юникредит Атона» полагают, что так МГЭСК пытается не допустить излишнего расхода денежных средств в ситуации дефицита капиталовложений.

«Viberi» Пуганые девальвацией
«Viberi» Пуганые девальвациейТОРГОВЛЯПочти как до кризисаБаланс внешней торговли России продолжает улучшаться, способствуя укреплению рубля. В июле сальдо торговли товарами впервые с начала кризиса превысило $10 млрд. Экспорт растет более уверенными темпами, чем импорт. С одной стороны, это происходит благодаря подорожанию товаров на сырьевых рынках. Внешнеторговое сальдо сейчас в два с лишним раза выше, чем в декабре прошлого года, когда нефтяные цены катились к отметке $30 за баррель. С другой стороны, стагнация инвестиций и потребительского спроса пока сдерживают рост импорта.ИНФЛЯЦИЯЦены входят в прогнозУровень цен в России, судя по предварительным данным, за сентябрь не изменился. Инфляция остается на нуле второй месяц подряд, а ее годовые темпы опустились до 10,8% – почти на процентный пункт по сравнению с августовским уровнем. Таким образом, Минэкономразвития с прогнозом 11–12% по итогам 2009 года и даже глава ЦБ Сергей Игнатьев, ожидающий цифру существенно меньше 11%, вполне могут оказаться правы. Например, если предположить, что в последнем квартале цены будут ежемесячно подниматься на 0,8%, инфляция за весь 2009 год составит 10,8%.ФОНДЫЗапасы тают быстрееРасходование средств Резервного фонда на покрытие дефицита федерального бюджета заметно ускорилось. В сентябре с этой целью было продано иностранной валюты на 300 млрд рублей против 108 млрд рублей в августе. Укрепление рубля также помогает фонду «сохнуть». Если в конце лета курсовая разница давала ему прибавку по сравнением с началом года на 186 млрд рублей, то за сентябрь этот выигрыш сжался до 78 млрд рублей. Таким образом, из более 4 трлн рублей, имевшихся в Резервном фонде в начале 2009 года, к 1 октября осталось меньше 2,3 трлн рублей.

«Viberi» Тест на совместимость
«Viberi» Тест на совместимостьВ Директор департамента консалтинга В«АстеВ­росВ» Александр Чижов вспоминает, как переход на единое бизнес-приложение чуть не сорвался из-за упрямВ­стВ­ва CIO. К моменту завершения сделки он руководил проектом внедрения серьезной системы, но ее промышленная эксплуатация еще не началась. А в другой компании уже работала система со сходным функционалом. Стороны приняли решение ее тиражировать. Но менеджер доказывал, что нужно закончить проект внедрения иВ именно на базе его детища развивать бизнес. В«ВВ течение нескольких месяцев интеграционный комитет искал компромиссы, тратил море усилий на снятие эмоционального градуса, проект буксовал, – рассказывает Александр Чижов. – Время шло, менеджер отстаивал свои позиции, компания теряла деньги. Дело кончилось увольнением CIOВ».Два пути и три этапа. Существуют два возможных пути. Первый – интеграция имеющихся ресурсов, в первую очередь бизнес-приложений. Здесь примером может быть Урса-банк, появившийся в результате слияния Сибакадембанка и УралвнешторгВ­банка. В«Территориальные центры функционировали на разных программно-аппаратных платформах иВ автоматизированных банковских сиВ­стеВ­мах, – рассказывает заВ­меВ­стиВ­тель гендиректора В«КрокаВ» по региональному развитию Александр Лопухов. – ВВ результате банк создал единую интеграционную платформу, благодаря которой системы смогли обмениваться данными. Это позволило избежать роВ­ста издержекВ».Второй вариант – отложенное строительство новой инфраструктуры на базе имеющихся элементов. Это более долгий и дорогостоящий вариант. Похоже, по этому пути решил пойти В«ВымпелкомВ» после приобретения оператора магистральной оптоволоконной сети Golden Telecom. В«При слиянии компаний в первую очередь в жизнь претворялись те решения, целесообразность которых была очевидна и менее болезненна. Например, одним из первых шагов был перевод голосового трафика В«ВымВ­пелкомаВ» на мощности Golden Telecom. Это удалось выполнить быстро и с мгновенным экономическим эффектом, – объясняет Александр Чижов. – Более сложные задачи – переход к единой биллинговой системе и call-центру – решили отложить, так как это требует серьезных изменений в бизнес-процессах и IT-системахВ».Александр Чижов советует проводить интеграцию в три этапа:1. Интегрируются типовые сервисы, например электронная почта. Пользователи переводятся на новые серверы и сервисы, переносятся и конвертируются данные. IT-инфраструктура почти не меняется.2. Интеграция сетевой инфраструктуры, общесистемных приложений. Один из самых болезненных шагов. Как показывает практика, большинство простоев и сбоев происходит именно на этом этапе.3. Унификация специализированных приложений, поддерживающих технологические и бизнес-процессы.Аутсорсинг интеграции. Простой, но недешевый выход из ситуации – обращение к консультанту и аутсорсеру. Проще, если один из участников сделки и раньше пользовался внешними сервисами: заранее известны условия, налажены связи. Тогда партнер-аутсорсер можетВ  обеспечить интеграцию на своей базе. Отдельный случай – использование услуг коммерческого data-центра. Если ими пользовалась только одна из компаний (в лучшем случае), то обеспечение непрерывности потребует длительной организационной подготовки. В«Здесь придется задействовать оператора data-центра. Иначе попытка быстро перенести системы с одного места на другое, скорее всего, никакого обеспечения непрерывности не дастВ», – предупреждает эксперт компании Stack Group Андрей Сафонов.Интеграции обязательно предшествует обследование. Компания не может рассчитывать на оперативное IT-слияние, не получив доступа к инфраструктуре другого участника сделки. В«Например, вВ data-центр сети SDN приходят два клиента с разными системами, которые недавно слились. Или один клиент с двумя разными системами, одна из которых – все, что осталось после поглощения, – рассказывает Андрей Сафонов. – Stack готов немедленно начать предоставление всех типовых услуг data-центра. Но за обеспечение взаимодейВ­ствия этих систем и обмен данными между ними возьмется только после проведения бизнес-анализа, работ по проектированию межсистемных коннекторов и так далее. Других вариантов здесь быть не можетВ».Не надо забывать о человеческом факторе. Бывают ситуации, что самая высокая квалификация специалистов, задействованных в интеграции, разбивается о сопротивление сотрудников объединяющихся компаний. В«Когда две команды, объединившись, не могут найти общий язык и выбрать наиболее подходящее решение, лучше обратиться к стороннему консультантуВ», – советует Александр Лопухов.Напрасные надежды. Процесс интеграции телекоммуникационной и IT-инфраструктуры похож иВ связан с реорганизацией бизнес-процессов. В«Аудируется соответствие IT-систем бизнес-процессам, оценивается надежность позиции производителя на рынке, техническая инновационность сиВ­стеВ­мы, возможность поддержки сторонних производителей и так далее, – рассказывает Александр Чижов. – Потом выбираются IT-решения для объединенной компании, готовится план перехода на них и план вывода дублирующих систем из эксплуатацииВ». По его словам, избыток железа, который образуется после интеграции, – миф. Несмотря на советы, компании редко строят IT-инфраструктуру с серьезным запасом.