Рубрика: Статьи

«Viberi» Акулы капитализма с Андреем Школиным
«Viberi» Акулы капитализма с Андреем ШколинымС АЛЬЯНС AIRUNION ТОНЕТ ПОД ГРУЗОМ ДОЛГОВ: КОМПАНИЯ НЕ ПЕРЕНЕСЛА РЕЗКОГО СКАЧКА ЦЕН НА АВИАКЕРОСИН В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ. КТО ВИНОВАТ?
Владимир Путин запоздал со своим июльским призывом к Федеральной антимонопольной службе «наконец проснуться и активно, эффективно исполнять свои функции» в борьбе с ценами на самолетное топливо. Шутка ли: за полгода авиакеросин подорожал на 42% – до 28,7 тыс. рублей за тонну. Тогда, несмотря на летнюю жару, ведомство Игоря Артемьева за неделю возбудило несколько десятков дел. Кстати, сработало. То ли из уважения к ФАС, то ли из-за падения нефтяных котировок на мировом рынке, топливные генералы друг за другом принялись понижать цены – на 7–8% с июльского пика. Но AirUnion это уже не помогло.
Этот альянс – проект братьев Бориса и Александра Абрамовичей. Он объединяет российские авиакомпании, в которых им принадлежит более 50% или близкие к контрольному пакеты акций. В частности, 48,6% «Домодедовских авиалиний», по 40% «Красэйр» и «Самары», 70% «Омск­авиа» и 100% «Сибавиатранса». Разумеется, такое объединение вряд ли появилось бы, будь их партнеры частными лицами. Но в том и прелесть, что контроль в трех первых компаниях принадлежит государству. А оно созданию альянса не противилось, руководствуясь представлениями об усилении конкуренции в секторе авиаперевозок. И даже собиралось перевести его на единую акцию, отдав
52–58% уставного капитала братьям Абрамовичам – здесь уже вступали в ход соображения о снижении госсектора в экономике.
О проблемах AirUnion говорили уже давно. Против «Домодедовских авиалиний» в июне 2008 года было даже возбуждено дело о банкротстве. До последнего считалось, что разобраться с долгами холдингу помогут «Ростехнологии». При чем тут госкорпорация? В конце июля ей были переданы госпакеты акций входящих в AirUnion компаний. Действительно, «Ростехнологии» уже оплачивают красноярскому ТЗК текущие поставки топлива альянсу. Но к более решительным действиям «госкапиталисты» оказались не готовы. Масштабные проблемы появились у «Воздушного союза» в неудачный момент – руководитель госкорпорации Сергей Чемезов на неделю уехал в отпуск. В его отсутствие менеджеры «Ростехнологий» только ухудшили положение дел своими анонимными заявлениями о гигантской задолженности AirUnion в $1 млрд.
Что странно: резкий скачок цен на авиакеросин наблюдался в 2008 году. А проблемы у тех же «Домодедовских авиалиний» начались порядка полутора лет назад. Например, тогда из-за постоянных задержек с оплатой топлива заправлять их самолеты в долг перестала крупнейшая в России ТЗК ТОАП – только по предоплате. Кстати, ей AirUnion должен 3,5 млрд рублей. На рынке поговаривают, что братья Абрамовичи давно поняли, что получить контрольный пакет в альянсе им не удастся, и «забили» на него. Благо у них есть еще два крупных актива: авиадискаунтер Sky Express и венгерский перевозчик Malev. Они трудностей с оплатой топлива не испытывают.

«Viberi» Шишки «ЮКОСа»
«Viberi» Шишки «ЮКОСа»Индекс РТС за неделю с 19.04.04 по 23.04.04 упал на 7,07% до 679,59 пункта. Среднедневной оборот в РТС вырос до $48,5 млн. Рынок российских акций катится вниз без остановок. Недельное снижение индекса оказалось максимальным с октября прошлого года, когда масштабный обвал был спровоцирован арестом Михаила Ходорковского. Правда, в пятницу была предпринята попытка коррекции вверх от уровня 680 пунктов. Формально она была увязана с приостановкой роста курса доллара по отношению к рублю, но скорее всего спекулятивно настроенные участники просто решили закрыть часть коротких позиций перед выходными. Однако даже этот мини-реванш не удался: проторговавшись весь день «в плюсе», индекс все-таки ушел на отрицательную территорию в последние полчаса торгов.
Аутсайдерами недели стали бумаги «ЮКОСа», на который с незавидной регулярностью со всех сторон продолжают сыпаться шишки. В начале недели акции падали, реагируя на арест имущества и акций компании, в середине — из-за снижения рейтинга агентствами S&P; и Moody’s. Ну а очередные обыски в головном офисе уже стали для участников рынка делом привычным — правоохранительным органам, похоже, уже пора открывать в «ЮКОСе» учебно-тренировочную базу для натаскивания кадров в нелегком деле изъятия документации. Однако и этому событию отдали должное под конец недели. В итоге падение составило почти 16%. «Сибнефть» тоже получила «желтую карточку» от S&P; в виде снижения рейтинга, но ее котировки реагировали гораздо спокойнее — снижение составило чуть больше 3%. Меньше всего из blue chips пострадало «Мосэнерго», потеряв лишь 1,7%. Позитивом для него стало решение совета директоров РАО «ЕЭС России» создать на базе компании только одну ТГК вместо планировавшихся двух.
На предпраздничной неделе большинство участников постарается перетрясти свои инвестиционные портфели таким образом, чтобы уйти на длительные выходные без излишне рисковых позиций. Так что появление на рынке новых идей маловероятно.

 : — — — 11 (12-18 2003) — 2003 — — .
: — — — 11 (12-18 2003) — 2003 — — . , . , 頗 . , . , . , , . : 16,17%, ( ) 15,63%. 7 5 . 7 , 5 .
. , . 頗 3,43%. (4,56%). . , . 7,34%, (-) 4%. . , . , . 8-9%.
, . . , 40%. , , . , , . , . , . , . . , , , . , , .
— 36,49%. . 3,84% , — (3,91%) (3,88%). . , , .
⠗ 11,33%. , -Ȼ (4,59%), 55%. , . , . . , . — ˻, . . 13,88%, 12 16,34% .
, . , . 4- . , . . 12 14,01%. ͻ , 29,48%. — . 4%.
, , . 13 , . , . , . , . , .
, . . , 13 . 27%. , . 2,5 . . , , , .
. , , . , $18-20 , , . . , ( ), .
. , . . . , . , . , . , . Dow Jones, Nasdaq , , . , . , , . — .
, ,% 13,27 9,60 — — ʻ8,22 7,92 7,77 — 7,50 7,34 蓻4,89 λ 4,88 4,53 4,44 蓻3,39 -3,28 — 3,27 -2,95 -2,65 2,21 — -2,01 1,68 — -0,12 -0,20 .
29.04.02 30.04.03 12 ,% ,% 936,493,840,95 — 834,433,911,17 -735,973,881,11 732,243,601,21 731,783,620,92 532,453,411,45 ʻ015,462,000,47 6316,3413,886,41 6315,3114,326,40 6215,1714,106,30 606,7112,605,75 545,5112,395,57 -5214,8610,056,32 Ȼ 5116,4915,366,62 513,3913,525,77 4325,199,016,42 — 4315,3813,725,14 416,9111,277,66 -3411,8615,433,38 — -348,369,013,75 31-2,0215,635,72 31-2,2713,556,58 -258,969,752,09 л -243,136,971,95 -154,254,772,02 頗 ʻ1425,438,436,24 -Ȼ 12-6,404,593,47 ͻ 6429,489,672,95 -6426,467,012,27 — ʻ6010,727,643,16 — һ5524,015,071,96 5320,378,632,66 5110,107,493,74 518,187,704,00 5014,0113,855,08 듻503,317,174,02 502,646,643,83 4522,805,682,22 — 4427,847,751,60 3537,715,341,58 — -3412,301,660,60 — -3322,483,033,56 3313,762,241,33 — -321,015,325,56 315,838,223,84 — 3012,0412,674,08 ʻ2318,974,032,09 215,865,242,89 1312,024,292,32 .

«Viberi» — Блоги — Артем Федоров (11.07.2009)
«Viberi» — Блоги — Артем Федоров (11.07.2009)Хорошо, что управляющие не просятся в систему страхования вкладов, а только в первую очередь кредиторов при банкротстве банковДолжны ли управляющие ПИФами иметь какие-либо преференции по сравнению с другими кредиторами банков? Ответ, по-моему, очевиден – конечно, нет. Если им разрешат оказаться в одной очереди (чуть не сказал «лодке») с частными вкладчиками и АСВ, закон о несостоятельности потеряет внутреннюю логику, которую еще называют духом закона. Почему он ставит граждан с их депозитами (АСВ, расплатившись в рамках системы страхования вкладов, просто замещает их) в выигрышное положение? Потому что они не участвуют в предпринимательской деятельности и не должны обременяться всеми свойственными ей рисками. Конечно, УК действуют в интересах пайщиков, многие из которых такие же частные лица. Но они жаждут дохода, очевидно, большего, чем по вкладам, иначе зачем им нести деньги управляющим, платить вознаграждение без каких-либо гарантий успеха. А раз так, их нельзя лишать полного инвестиционного удовольствия со всем разнообразием рисков, в том числе по контрагентам. Кроме того, деньги в ПИФы несут не только рядовые частные инвесторы, в них вкладывают и корпоративные финансы. Отделить первые от вторых невозможно, не нарушив базового принципа – равноправия пайщиков.Попрание логики – невелик грех. Законодателей этим не смутить. На что же реально смогут рассчитывать управляющие, окажись они со своими ПИФами в первой очереди кредиторов? УК в последнее время продвигают услуги по реструктуризации проблемных долгов. И в этот контекст идея, казалось бы, удачно вписывается. Но вряд ли паевой фонд станет удобным инструментом для спасения корпоративных клиентов проблемных банков. При всех недостатках регулирования от грубых махинаций он защищен. Хотя… Смысл, наверное, в другом – УК реально опасаются пресловутой второй волны. Они уже и так изрядно натерпелись от рыночных рисков в прошлом году, и теперь хотели бы минимизировать потери из-за ожидаемых проблем в банковской сфере. Тем более еще не ясно, в каком соотношении эти проблемы распределятся между УК и пайщиками.Наделяя управляющие компании преимуществом в ходе конкурсного производства, придется подумать и об НПФ, и о страховых компаниях, которые также размещают средства в интересах частных лиц. Чем они хуже? Ничем, особенно пенсионные фонды, которые выполняют социальную функцию, не являются коммерческими структурами и уже поэтому заслуживают большей защиты. Но первая очередь кредиторов не может быть слишком длинной, иначе весь смысл пропадает.Лоббирование интересов пайщиков – занятие похвальное. Еще похвальнее – соблюдение их интересов. И в этом управляющие компании нисколько не ограничены. Они вольны выбирать надежные банки как для открытия расчетных счетов, так и для размещения депозитов, воздвигать китайские стены между своими подразделениями, не покупать мусорных бумаг, если это прямо не предусмотрено инвестиционной декларацией, нанимать квалифицированных менеджеров.

Центробанк КНР повысил базовые процентные ставки — Лента новостей — Выбери!by
Центробанк КНР повысил базовые процентные ставки — Лента новостейЦентробанк Китая в субботу объявил о повышении базовой процентной ставки по кредитам на 0,27 процентных пункта до 6,39% с целью обеспечения более сбалансированного экономического роста и снижения уровня инфляции.Как говорится в сообщении, размещенном на сайте ЦБ, ставка по депозитам сроком на год увеличена до 2,79% с 2,52%, а по кредитам сроком на год — с 6,12% до 6,39%.Курс юаня на новостях о повышении ставки поднялся в понедельник к доллару на 0,04% до 7,7331, до самого высокого уровня с момента введения торгов валютой. Выросла также доходность госбумаг КНР, сообщает агентство Bloomberg.Стоимость кредитов ЦБ повышается в третий раз за последний год, что связано со стремлением властей КНР ограничить кредитную экспансию и предотвратить перегрев экономики, которая, согласно заявлению банка, развивается «хорошо и быстро».В начале марта премьер Госсовета КНР Вэнь Цзябао сообщил о намерении властей ограничивать избыточное кредитование. Ранее ЦБ уже повысил с этой целью резервные требования.Рост экономики КНР в 2006 году составил 10,7%. Ориентир увеличения ВВП Китая на 2007 год составляет 8%. В то же время в январе-феврале промышленное производство, напротив, ускорилось по сравнению с уровнем конца прошлого года, а прирост инвестиций в основные фонды за два месяца составил 23,4%, что лишь на один процентный пункт ниже уровня прошлого года.По данным Национального бюро по статистике Китая, потребительские цены в стране в феврале этого года повысились на 2,7% относительно февраля 2006 года. В январе рост цен составлял 2,2%.В феврале профицит внешнеторгового баланса Китая оказался вторым по величине в истории. Приток денег в страну вызвал существенный рост цен на продукты питания, который составил 6%. По данным центробанка Китая, денежная масса выросла в феврале на 17,8% — на максимальное значение за последние 6 месяцев.Шаг ЦБ, который был ожидаем финансовыми рынками после ряда заявлений китайских властей о намерении ужесточить монетарную политику, призван предотвратить образование пузырей на рынках недвижимости и других активов. Экономисты считают, что Народный банк Китая может в дальнейшем принять еще ряд мер по снижению предложения денег в экономике.Повышение ставки может привести в то же время к снижению импорта, что приведет к дальнейшему увеличению положительного сальдо торгового баланса страны и вызвать недовольство торговых партнеров Пекина, говорят экономисты.Изменение ставки на 0,27 процентных пункта является обычным для ЦБ Китая. Интерфакс

«Viberi» С российскими миллионерами знакомятся изящно
«Viberi» С российскими миллионерами знакомятся изящноЧерез день после завершения очередной ярмарки современного искусства «Арт-Москва», ставшей итогом прошедших месяцев и заработавшей $540 тыс. (в 1,5 раза больше, чем в прошлом году), в столице состоялось художественное событие совсем другого масштаба и ранга: открытие Первого международного салона изящных искусств, который всю прошлую неделю проходил во дворце князей Долгоруких (ныне — галерея Церетели) на Пречистенке. 22 крупные европейские антикварные галереи, среди которых лондонская «Мальборо» и швейцарская «Крюжье-Дитесхейм», привезли в столицу истинные шедевры — работы Пабло Пикассо, Фрэнсиса Бэкона, Анри Матисса и звезд поп-арта, полотна Огюста Ренуара стоимостью $5,5 млн и картины Винсента Ван Гога, предлагаемые за $3,65 млн. Салон изящных искусств пока не имеет статуса ярмарки: скорее это ознакомительная выставка высокого музейного уровня. Корреспонденту «Ф.» удалось побеседовать с ведущими антикварами Европы. Первым в поле нашего зрения попал Франсуа Дитесхейм, совладелец швейцарской галереи «Крюжье-Дитесхейм».
— Франсуа, расскажите немного о вашей галерее и о том, что за коллекцию вы привезли в Москву.
— Ян Крюжье создал эту галерею в 1962 году. И в Женеве, и в филиале в Нью-Йорке у нас есть русская клиентура, но в России мы впервые. Мы представляем художников XIX и XX веков и в первую очередь коллекцию Пабло Пикассо. С 1978 года Ян Крюжье представляет интересы одной из наследниц художника — Марины Пикассо. И когда делили наследство, Ян Кружье сам выбрал картины для ее коллекции. Мать Марины Пикассо — Ольга Хохлова (первая жена художника, русская балерина. — «Ф.»), и поэтому на московском салоне мы хотели показать прежде всего именно эти картины. Но, возможно, в скором времени в Петербурге семья Крюжье покажет свою личную коллекцию — рисунки с XV по XX век.
— Но в Москву вы привезли антикварную «премьеру»?
— Здесь мы впервые публично представляем портрет Ольги Хохловой. Тогда при знакомстве с Пикассо в 1917 году она была звездой Лондона и Парижа, а сегодня становится звездой этой выставки. Возможно, она «вернется» обратно в Россию и окажется в собрании частного коллекционера или в Музее изобразительных искусств им. А.С. Пушкина.
— Не могли бы вы назвать цену этой картины? И как она может вырасти через несколько лет?
— Стоимость портрета $60 млн. Но, как вы знаете, месяц назад в Нью-Йорке прошел аукцион, на котором картину Пикассо, предварительно оцененную в такую же сумму, продали за $104 млн. Так что загадывать и прогнозировать здесь довольно сложно.
— Каков вообще годовой оборот европейского антикварного рынка?
— Он считается в миллиардах долларов. Но статистика учитывает более долгие сроки — скажем, 10-летие. Поэтому один год ничего не отражает. Искусство — долгосрочное капиталовложение, и цены постоянно растут. (Франсуа Дитесхейм снова переводит взгляд на портрет русской жены Пабло Пикассо.)
— Франсуа, как вам кажется, о чем задумалась Ольга Хохлова?
— Может быть, об очередном платье, которое Пикассо собрался ей подарить? А может, она думает о том, что не станет больше танцевать и родит ребенка. С Ольгой Хохловой Пикассо жил очень буржуазно, она всегда содержала дом в идеальном порядке, но это был совсем не его стиль, потому что он в первую очередь свободный художник…
Во время разговора г-н Дитесхейм обращает наше внимание на старинную мебель, некогда принадлежавшую Екатерине II. Ее владелец — антиквар в пятом поколении Оливье Крамер: мебель, приобретенная у членов его семьи, украшает залы Лувра, Версаля, Метрополитен-музея. Он рассказывает нам забавную историю об американке, задумавшей купить у его отца гарнитур времен Луи XVI. Недовольная его стоимостью, она решила поторговаться и только тогда выяснила, что ошиблась на ноль: антиквар запросил цену в десять раз меньшую… Но мы уже спешим дальше, привлеченные золотым блеском и сиянием старинных зеркал: прямо по курсу — салон антикварной мебели Филиппа Перрена.
— Филипп, откройте тайну: как к антикварам попадает вся эта роскошь?
— Вы знаете, нам очень повезло: во Франции случилась революция. Замки были опустошены, их владельцам отрублены головы, а торговцы антикварной мебелью смогли купить замечательные вещи. С тех пор все это передается из рук в руки, мы покупаем, продаем и снова покупаем. Иногда то, что продали когда-то наши родители, снова попадает к нам. Например, один стол я уже дважды покупал и продавал.
— А в России планируете присмотреть что-нибудь для вашей коллекции?
— С покупкой, как мне кажется, будет сложно: могут возникнуть проблемы с вывозом вещей из страны. Здесь все не так, как в Европе или Америке, где существует свободный обмен.
— Насколько динамичен французский антикварный рынок?
— Мода меняется слишком быстро. То, что популярно сейчас, может стать совершенно неактуальным уже через три года, а потом снова вернуться. Мы не занимаемся спекуляцией, и все изменения на рынке происходят так (чертит в воздухе плавно поднимающуюся вверх черту), а не так (рисует зигзаг). Темпы этого роста за последние 50-100 лет довольно невысоки, но даже во время кризисов на антикварном рынке наблюдается некоторая стабильность. Так что изменения почти не происходят.
— На российском рынке, напротив, наблюдается бурный рост…
— Я думаю, причина в том, что люди вдруг неожиданно разбогатели. Большие деньги рождают большой спрос. Российский антикварный рынок больше зависит от состояния именно российской экономики, а французский — от состояния мировой экономики в целом.
— Филипп, если позволите, немного личный вопрос. В каком стиле оформлен ваш дом?
— О, в нем есть все — от XV века до последнего месяца. Там перемешаны современные картины, старинные полотна, современная мебель и скульптура. Есть мебель XIX и XX веков, потому что мне все нравится. А все, что мне нравится, я покупаю.
…По выставке хочется долго бродить, внимательно рассматривая каждый экспонат: изящные секретеры и старинный паркет, круглый деревянный стол, за которым так и видишь пирующих рыцарей времен короля Артура, фламандскую живопись, полотна Питера Брейгеля и Амброзуса Босхарта-младших — некоторых из представленных на выставке художников попросту нет в коллекциях российских музеев. Среди старинных шедевров мелькает и обилие поп-арта. Рассматривая портрет работы Жан-Мишеля Баския, мы оказываемся в галерее «Дарга и Лансберг» и беседуем с основателем галереи Морисом Лансбергом.
— Ваша коллекция довольно эклектична…
— Пожалуй. Мы идем от живописи начала XX века и заканчиваем поп-артом. В ней есть, например, картина 1914 года, которая принадлежала Игорю Стравинскому. А сегодня на выставке к нам подошел американец, который в 1960 году купил ее у жены Игоря Стравинского (у меня даже сохранилось ее письмо). Бывают странные совпадения!
— А вы помните первую картину, принадлежащую вашей семье?
— Это портрет моей тети, которая некогда позировала Анри Матиссу, — первая и, наверно, самая дешевая картина, которую я приобрел. Помню и первого покупателя: коллекционер, который впоследствии выкупил аукцион Christie’s: он приобрел у нас лучшую картину французского художника Пьера Суляжа. В это время я изучал живопись и только начинал понимать, что к чему в этом бизнесе. Но теперь главный начальник — сын, Паскаль. Он покупает картины, ориентируясь на свой вкус, и потом расстается с ними с большим трудом.
— Морис, какие процессы происходят на французском антикварном рынке?
— Сейчас наблюдается значительный подъем, за последние пять лет произошло даже удвоение цен на некоторые картины, потому что открылись новые рынки, в том числе Китая и Японии. Серьезным игроком стала Россия: в Европе, и в том числе во Франции, много российских инвестиций. С другой стороны, шедевров, картин мастеров становится все меньше, а значит, обостряется конкуренция. Все чаще эти картины попадают в музеи и оседают в них, прерывая круговорот. В последнее время появляются новые течения, которыми также не стоит пренебрегать, например поп-арт.
— Можно ли говорить об определенной моде на живопись?
— 60-е годы, поп-арт буквально взорвали рынок: это стало неожиданностью. Непреходяща мода на лучшие полотна импрессионистов: коллекционеры не зацикливаются в рамках одного направления. Но я могу говорить только о живописи до 1960-х годов. Все остальное — уже компетенция моего сына. Он вообще мое главное произведение искусства…
Международный салон изящных искусств вклинился в расписание московского художественного года внезапно, однако был подробнейшим образом разрекламирован на Западе. Вдохновленные платежеспособностью российских олигархов, европейские антиквары приехали, чтобы на месте прощупать российский арт-рынок. И хотя официально салон имеет статус выставки, вероятно, мы вскоре услышим о новых громких покупках. Цены на предметы антиквариата падать пока не собираются… l

«Viberi» Журнал "Выбери!by" прогнозировал
«Viberi» Журнал Выбери!by прогнозировал03.03.03. С таким правительством разбогатеть сложно.В материале под таким заголовком журнал «Выбери!by» предупреждал, что «доллары и банковские вклады становятся все менее доходными, а то и убыточными», и рекомендовал «застолбить» самые долгосрочные и высокодоходные банковские вклады, проценты по которым пока еще высоки, и начать интересоваться потенциально более доходными инструментами — акциями, паями и т. п. Уже через неделю многие банки понизили процентные ставки по вкладам и периодически продолжали это делать в течение всего года. В результате по итогам 2003 года положительную реальную доходность дали открытые до середины марта долгосрочные рублевые вклады и евродепозиты. ПИФы же с акциями позволили получить хорошую прибыль. Доходность подавляющего большинства паевых фондов за прошлый год превысила 20% годовых, а лучший результат — 80%. Что касается акций, то капитал, вложенный в некоторые из них, за год мог удвоиться и даже утроиться. И это несмотря на два существенных провала рынка в течение года после арестов акционеров «ЮКОСа». Доллар же не только не спас капиталы от инфляции, но и принес реальные убытки даже с учетом банковских процентов. Подробнее обо всем этом читайте на стр. 46-49 и 54-56.

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byОтари Аршба, депутат Госдумы:– Конечно, нужны, но их количество должно четко регулироваться по заявкам регионов. Тогда польза будет, ведь это трудовые ресурсы, нехватка которых сейчас наблюдается во многих местах. Например, недавно строили в Кемеровской области цех «Запсиба», так пришлось завести туда тысячу человек – рабочих рук не хватало. Немаловажную роль в привлечении иностранцев играют завышенные зарплаты россиян по сравнению с качеством их работы.
Игорь Сырцов, генеральный директор ФГУП «Почта России»:– В определенные моменты любой стране необходимы мигранты. Сейчас такой момент наступил и для России. Но надо не просто распахнуть все двери, а провести нормальную миграционную политику. Ведь страна испытывает колоссальный дефицит кадров. Поэтому пока ни о какой конкуренции не может идти и речи. На почте у нас тоже не хватает людей, например в центрах по сортировке корреспонденции. И мы вынуждены на эти участки брать мигрантов.
Владимир Копелев, генеральный директор «ДСК-1»:– Нужны. Например, Москва без мигрантов уже не обойдется. Кто же, если не они, будут улицы мести? Но на нашем предприятии мигрантов нет. И дело здесь не в какой-то политике, просто мы работаем давно, и у нас трудятся высококвалифицированные специалисты-москвичи. Обходимся своими силами.
Дмитрией Гаев, начальник Московского метрополитена:– Для того чтобы понять, нужны ли нам мигранты, достаточно выглянуть в окно и посмотреть, кто убирает наш двор. Вряд ли это делают местные жители. Поэтому если утверждать, что нам не нужны мигранты, то надо сразу говорить: мы готовы жить в грязи. Во всем мире мигранты занимаются низкооплачиваемым трудом, ведь местные жители предпочитают жить на различные пособия, а в дворники не идут.
Андрей Рогачев, основатель торговой сети «Пятерочка»:– Все страны в мире заинтересованы, чтобы к ним приезжали самые талантливые люди. И Россия не исключение. Для этого необходимо принять нормальную программу, которая должна ответить на вопрос: «Как купить талантливых людей, чтобы они работали на благо России?» У нас в компании мигранты пока еще не работают – справляемся своими силами.
Леонид Рокецкий, член Совета Федерации:– Этот вопрос уже давно обсуждается в обществе. И все пришли к одному выводу – России сейчас мигранты нужны, без них мы можем потерять не только место на мировом рынке, но и свои территории. Поэтому сейчас надо решать вопрос не о том, нужны или нет мигранты, а о том, где, сколько и какие мигранты необходимы. И решение этого вопроса необходимо отдать регионам – они лучше нас знают, где у них нехватка рабочих рук.

«Viberi» Евгений Родионов: «Нужна цензура на определенного рода информацию»
«Нужна цензура на определенного рода информацию»Генеральный директор Rodex Group Евгений Родионов: «Если бы я хотел продать бизнес и сидеть спокойно, я бы давно это сделал» | фото: Максим СимонЕвгений РодионовРодился 24 июня 1959 года в Куйбышеве.Образование: Рижское высшее военно-политическое училище им. Бирюзова и Военный инженерно-космиче­ский университет им. Можайского.Ученая степень: кандидат технических наук.Опыт работы: 2005 – н. в. – со­вла­де­лец, генеральный директор ОАО «Родэкс Груп».1994 – 2005 – со­вла­де­лец, генеральный директор ЗАО «Строймонтажсервис».До 1994 – служба в военно-космических силах.Семейное положение: женат, двое детей.Холдинг Rodex GroupПозиционирует себя как «первую федеральную девелопер­скую сеть России в области загородного ма­ло­этаж­но­го строи­тель­ст­ва». Порт­фель проектов холдинга содержит 15 сданных в эксплуатацию коттеджных поселков, еще 10 находятся на разных этапах строительства. Общая площадь всех объектов составляет более 570 тыс. кв. метров.Евгений Родионов: «Нужна цензура на определенного рода информацию»Александр ГоловинИнтервью. Генеральный директор Rodex Group сетует на негативный информационный фон и нелогичность властей, но надеется выйти из кризиса победителем. Именно поэтому покупает замороженные проекты.TweetЕвгений Вячеславович, ваша компания объявила о готовности выкупать проекты разной стадии готовности у девелоперов, которые испытывают финансовые трудности. Не могли бы вы рассказать об этой инициативе? И означает ли она, что уВ вас-то трудностей нет? – Я думаю, финансовые проблемы есть сейчас уВ всех девелоперов, но только давайте ограничимся разговором о рынке загородной недвижимости. Что касается нашей компании, то ни один из проектов, начатых вВ последнее время, не был остановлен. Сейчас у нас десять таких проектов вВ МосковВ­ской, СамарВ­ской областях, а также в Пермском крае, республике Башкортостан и т.В д. В зависимости от степени гоВ­товВ­ноВ­сти каждого проекта есть свои трудности по их реализации. Основная из них – это, конечно, упавший спрос. Имеется вВ виду реализованный спрос, потому что если говорить об отложенном спросе, то он весьма велик, что подтверждается нашей аналитикой. Это естестВ­венВ­но, поскольку в докризисный период предложение значительно отставало от спроса. Но кризис хорош тем, что он рано или поздно заканчивается. АВ уВ ряда застройщиков есть сейчас достаточно серьезные проблемы, связанные с неправильным планированием, недостатком финансирования иВ т.В д., так что открывается возможность войти вВ ликвидные проекты с целью получения более высокой доВ­ходВ­ноВ­сти в будущем. Какова была структура спроса до кризиса – яВ имею в виду соотношение потребления и инВ­веВ­стиВ­ций? – Если брать докризисное соотношение инВ­веВ­стиВ­циВ­онВ­ноВ­го и конечного потребительского спроса, то я бы оценил их приблизительно в 30 и 70% [соответственно]. Хотя даже приобретая какой-то продукт для собственного потребления, люди все равно рассматривают покупку и с точки зрения изменения ее стоимости во времени. Но 30% – это такая спекулятивная составляющая, когда объект приобретается на ранней стадии строительства и перепродается на поздней. В зависимости от поселка эта цифра могла колебаться от 20 до 35%. Последние пять месяцев инвесторов на рынке фактически нет, остались только конечные потребители, которые приобретают недвижимость для себя. Этим, собственно, и объясняется то, что возникают очень большие сложности у небольших девелоперов в реализации проектов, находящихся на ранней стадии строительства. Как я уже сказал, инвесторов, желающих В«сыграть вдолгуюВ» на вложении в недвижимость на ранней стадии строительства, нет, а конечные потребители покупать недостроенные объекты боятся. Отсюда и появляются замороженные проекты, которые в принципе можно реанимировать и заработать на них спустя какое-то время. Поэтому мы сейчас работаем в данном направлении. Расскажите о методике и результатах оценки того отложенного спроса, о котором вы упомянули. – Мы его оцениваем на основе статистики звонков, заходов на наш сайт, посещений площадок, повторных приездов покупателей, классификации последних по задаваемым вопросам и т.В д. Вот вам пример, чтобы понять, о чем речь. Докризисная ситуация: в неделю звонков примерно 50, посещений, допустим, 20, а приобретений, например, 10. Теперь звонков 70, посещений 25, а приобретений может быть 5. Но эти посещения удаленных, иногда до 100 км, объектов люди все-таки делают. Они приезжают, смотрят, тратят свое свободное время, порой в мороз и холод и т.В д. Что это как не отложенный спрос?! Вряд ли кто-то поехал бы с семьей вВ двадцатиградусный мороз за 100 км, если бы не реальный интерес. Когда, по вашему мнению, этот отложенный спрос начнет реализовываться? – Трудно сказать, но не думаю, что реализация этого спроса – дело какой-то очень далекой перспективы. Многие понимают, что если рынок проседает и по цене, и по дополнительным льготам для покупателя, то это не будет длиться бесконечно. Через некоторое время, когда все В«устаканитсяВ» и рынок привыкнет к данному состоянию вещей и выработает новые механизмы взаиВ­моВ­дейстВ­вия продавца и покупателя, ситуация для последнего начнет меняться в сторону ухудшения. Например, мы были привязаны к рублям и дерВ­жаВ­ли цены, не меняя их, но вы знаете, наверное, что девелоперы, в том числе и я, сейчас активно обсуждают (а некоторые уже так и поступили) переход на условные единицы. Когда доллар раВ­стет, аВ рублевые цены зафиксированы, фактически это… ну, называйте это скрытыми скидками, которые предоставляет продавец. Если же продавец вВ этот момент перейдет на доллары, каждый день промедления со стороны покупателя будет означать для него потери. Кроме того, я бы не стал сбрасывать со счетов инвесторов, потому что именно в период кризиса они постоянно рассматривают пути перехода из чего-то во что-то. Например, из денег в недвижимость. Когда [после долгого периода обесценения] рубль начал укрепляться, у нас количество звонков возросло в четыре раза. Это говорит о чем? ОВ том, что люди очень обеспокоены: не пора ли, не сигнал ли это выйти из доллара? Они приумножили рублевую массу, и достаточно сильно – до 40%. Но этот процесс не может быть бесконечным. Не может курс меняться по 3% в день [длительное время]. Куда-то люди все равно должны В«выходить» – вВ золото, еще во что-то, в вечные ценности. Вот одна из вечных ценностей – я так считаю, иначе мы бы этим не занимались – это загородная недвижимость. Я думаю, инвесторы вернутся в ближайшие два-три месяца. Как вам кажется, каким будет спрос – по объему иВ структуре – после завершения острой фазы кризиса? – Конечно, он будет несколько другим, чем раньше. Например, в некоторых поселках доля ипотечных кредитов достигала 25%. Поэтому вВ ближайшее время потенциальных покупателей станет меньше на 20–30% только потому, что нет ипотеки. В целом же, хотя специального исследования яВ не проводил, думаю, что спрос упадет приблизительно на 50% по сравнению с докризисным временем. Частично это обусловлено объективными факторами: отсутствием ипотеки и ухудшением финансового состояния многих потенциальных покупателей, – а частично – психологическими причинами. С экрана телевизора постоянно звучат необдуманные фразы. Говорят, мол, нужно затянуть пояса: будет еще хуже, хотя государство поддержит (непонятно, правда, как, кого и на каких началах, но поддержит!), но вас мы предупредили. Такие высказывания – это очень питательная среда для негатива, который потом отражается во всех действиях населения. Все сидят и ждут. Чего ждут? Непонятно. Но В«пересидетьВ» надо. Такая у людей сейчас установка. А это значит, что нет строек, нет сопутствующей деятельности, от этого страдают производства. Если последние встанут, то, чтобы их потом заВ­пуВ­стить, тоже потребуется время. Не работают предприятия – нет налогов. Именно тех налогов, на которых, по большому счету, можно было бы сейчас сэкономить, объявив налоговые каникулы для компаний реального сектора. Ведь нельзя обирать организации по налогам, если они еще и не производят продукции. Это вообще абсурд какой-то, когда взимаются налоги на заработную плату, при этом люди не работают, а государство в то же время призывает этих людей не увольнять. Не увольнять, платить зарплату и еще около 30% доплачивать государству за людей, которые не обеспечены сейчас работой именно потому, что клиент не приходит. А клиент не приходит как раз потому, что гоВ­суВ­дарВ­стВ­во ведет такую политику постоянного устраВ­шеВ­ния и предупреждения: это, дескать, еще не пик – будет еще хуже! И что мы пожнем через некоторое время? Полный развал экономики. Слава богу, у нас есть нефть, которая, если мы подождем еще чуть-чуть, наверняка увеличится в цене, пойдет валюта и все начнет налаживаться. Но если вернуться к прогВ­ноВ­зам относительно спроса, то яВ считаю, что в ближайшие два-три месяца он будет оставаться приблизительно на уровне 30% от июля 2008В года, а затем начнет поВ­степенно увеличиваться до тех 50%, о которых я уже сказал. А не могли бы вы вспомнить, как вы В«вошлиВ» в кризис и какие меры спасения предпринимали?– Кризис для строительного сектора начался в августе [2008 года]. Первым серьезным сигналом был, конечно, конфликт с Грузией, а потом на это событие наложился целый ряд других, что привнесло достаточно большой негатив в информационное пространство. Это отразилось на ожиданиях клиентов иВ вылилось в уменьшение количества сделок. На самом деле кризис – это военное время. Что нужно делать? Вводить цензуру. И не надо этого бояться. Нужна цензура на определенного рода информацию. Ведь почему происходят сокращения? Потому что работодатель боится, что завтра ему будет нечем платить зарплату. Вот он и сокращает, от этого страдают семьи, это начинает везде обсуждаться и муссироваться, и поток негативной информации нарастает как снежный ком. ВВ поВ­следнее время единственное положительное из всего, что я слышал о рынке недвижимости, – это заявление [Юрия] Лужкова. Он вышел и сказал, что падения цен на жилье в Москве не будет. Это все. Вы не пытались стимулировать продажи за счет скидок? – Самое интересное, что вопрос сейчас не вВ скидках, а в психологии покупателя. Если он готов покупать, то придет и купит. Вы можете дать скидку даже в 50%, но это в явном виде не простимулирует рынок. Мы все свои продажи делали без снижения цены в рублях, зафиксировав их на уровне, на котором они были в октябре. Причем у нас нет валютных рисков, потому что мы не работаем с валютой, зато мы работаем с клиентами, которые, кВ сожалению, держат в валюте свои средства. Вот вВ чем основная проблема. Если бы не было вот этого марафонского забега за долларом, ситуация сВ продажами была бы гораздо лучше. Понятно, что нет никакого смысла приобретать что-либо за рубли, пока не понятен уровень, на котором остаВ­ноВ­витВ­ся девальвация. Кроме того, если мы говорим о скидках, то надо понимать специфику различных сегментов. Рынок жилья VIP-класса был действительно сильно перегрет, там есть возможность делать скидки до 40% иВ все равно сохранять какой-то уровень прибыли. Мы же работаем в других сегментах – эконом иВ бизнес-класса, где нет возможности В«гулятьВ» очень сильно по цене, а ниже себестоимости мы все равно продавать не будем. То, что у вас нет валютных рисков, как вы говорите, – означает ли это, что в 2009 году рублевые цены сохранятся на нынешнем уровне?– Я думаю, месяца через два цены будут увеличиваться – за счет общей инфляции и целого ряда других моментов. Сейчас говорят, что стоимость материалов якобы уменьшилась. Цемент дейстВ­виВ­тельВ­но подешевел, а вот арматура – подорожала. Наблюдается и тенденция роста цен на другие стройматериалы. Они выросли где-то на 15% относительно декабрьского уровня. Некоторые девелоперы пошли по такому пути, что в момент падения спроса они пытаются управлять недвижимостью в качестве арендоВ­дателей… – Нет, мы такие варианты не рассматриваем, поскольку для того, чтобы сдавать дома в аренду, нужно по меньшей мере их отделать, на что уйдет еще определенное время. Это не лучший выход. Вернемся к вашей инициативе по поводу выкупа проектов у других застройщиков. Что-то уже приобрели? – Да. Два земельных участка – один на Можайском водохранилище и один под Петербургом – сВ достаточно высокой степенью подготовленности. Нам они интересны с точки зрения реализации нашей стратегии региональной экспансии. Каковы источники финансирования? – На начальном этапе – у нас есть стратегия освоения площадок – мы в основном используем заемный капитал. Но кроме этого у нас все равно есть продажи, то есть имеется источник рефинансирования нашего строительства. Кроме того, могу сказать, что один из путей выживания на данном отрезке времени – это бартер с поставщиками иВ подрядчиками, которые приобретают дома для собственных нужд – например, для проживания менеджмента – или с целью перепродажи в более благополучный период. А что еще у вас в ближайших планах? – У нас есть проекты в Самаре, Ленинградской области, Перми и Уфе. Это все планы на 2009В год. Кроме того, мы начинаем работу в Новосибирске – уже найден там партнер – и планируем начать вВ Ярославле. Так что мы будем продолжать нашу экспансию за счет создания реВ­гиоВ­нальВ­ных управляющих компаний. В конце прошлого года вы анонсировали строиВ­тельВ­стВ­во бизнес-центра на Рублевке. Вроде бы чуждая для вас сфера деятельности… – Этот проект был задуман еще летом. Мы обсуждали его как одно из направлений диверсификации бизнеса. У нас есть соответствующая организация – В«Родэкс ДевелопментВ», которая занимается нашими непрофильными активами, а именно эксплуатацией и реализацией проектов коммерческой недвижимости – различного рода магазинов, ресторанов, офисных помещений, яхт-клубов иВ т.В д., строящихся в наших поселках. Таким же непрофильным активом будет и этот бизнес-центр, строительство которого вот-вот начнется. Центр будет представлять собой здание площадью около 8,5В тыс. кв.В метров. Мы исходим из того, что реаВ­лиВ­зоВ­вать проект сможем в течение полутора лет. За это время ситуация в стране, конечно, изменится, но мы оптимисты, всегда надеемся на лучшее, поэтому я думаю, что такой объект на Рублевке в любом случае не будет стоить меньше тех денег, которые мы вложим в строительство. Если бы сейчас пришел крупный инвестор, то за какую сумму вы бы согласились продать компанию? – Ни за какую. К нам приходили и сейчас приходят с такими предложениями. А какой смысл? Ведь здесь не только бизнес как таковой. Это же еще иВ увлечение, это то, что было создано нашими руками, руками моих партнеров и сотрудников. Другой вопрос, что мы всегда открыты к соВ­трудВ­ниВ­чеВ­стВ­ву. Появление партнера, стратега, который сможет придать нам дополнительное ускорение, мы, конечно, будем приветствовать. Но если бы я хотел продать [бизнес] и сидеть спокойно, я бы давно это сделал. Но какую-то оценку своему бизнесу вы можете дать? Сколько, например, компания стоила доВ кризиса? – У нас были различные оценки, которые делались специалистами Morgan Stanley, В«Тройки ДиалогВ» и др. Назывались цифры и в $400 млн, иВ вВ $600В млн. Но тут как считать. Если вдруг сегодня компанию оценят в $200 млн, это не значит, что она столько стоит. Это значит, что ее просто кто-то оценил на данный период времени в эту сумму. АВ кВ концу 2009 года с учетом нашего развития она будет стоить $1 млрд, условно говоря. Ведь все проекты мы реализуем, а их пакет увеличивается.

«Viberi» Владимир Пахомов: «Спонсорство по сравнению с благотворительностью более корыстно»
«Спонсорство по сравнению с благотворительностью более корыстно»- Зачем банки занимаются благотворительностью?
— Во всем мире рядовой потребитель негативно относится к банкам и вообще к финансовым структурам, которые, по его мнению, «гребут деньги». Поэтому банки вынуждены социально оправдывать свой бизнес, проявлением чего и является благотворительность и спонсорство. С их помощью банк может продемонстрировать, что он деньги не себе в карман «гребет», а пускает на целевые программы, приносящие выгоду либо всему обществу, либо обездоленным социальным группам. Кроме того, меценатство часто является хорошим информационным поводом для СМИ и находит широкое освещение в прессе. Это своеобразная реклама.
— Выходит, меценатство банков всегда связано с тонким расчетом и имеет корыстные цели?
— Не обязательно. В докризисные времена я разговаривал с вице-президентом Автобанка. Он говорил, что организация оказывает широкую благотворительную помощь, но предпочитает о ней не распространяться. Руководство банка считало аморальным использовать информацию о своей благотворительной деятельности в целях рекламы. Так что далеко не все стремятся ее афишировать. Отчасти такое поведение объясняется социальной ответственностью банкиров, с другой стороны — благотворительность может быть реализацией личного интереса. Думаю, что участие Альфа-банка в крупных культурных проектах продиктовано не только стремлением заработать на билетах и привлечь прессу. Наверное, это и реализация культурного интереса руководства банка. Сколько руководителей — столько и оттенков у благотворительности. Но даже если банки пытаются сделать на благотворительности PR, это все равно нужная и прекрасная работа. Правда, долгое время пресса замалчивала такую деятельность, только буквально в последние годы начали широко освещать меценатские проекты банков.
— Чем благотворительность отличается от спонсорства?
— Спонсорство чаще всего предусматривает рекламную отдачу, а благотворительность может быть очень тихой и незаметной. Ну передают банки деньги на какой-нибудь детский дом, выдают стипендию молодому дарованию. В таких деяниях не всегда предусмотрена реклама. Конечно, некоторые стараются извлечь выгоду и из таких поступков. Но все равно помощь остается помощью. Спонсорство по сравнению с благотворительностью, если так можно выразиться, более корыстно. Оно предусматривает обязательное вознаграждение в виде репутационных дивидендов. А благотворительность в основе своей такое вознаграждение не предусматривает.
— Назовите любимый вид благотворительности у российских банков.
— На первые три места я бы поставил культуру, спорт и стипендии талантливым школьникам и студентам. Поддержка детских домов, домов престарелых, больниц и прочее — это все-таки менее привлекательная с точки зрения освещения в газетах помощь. Поэтому она не слишком хорошо освещается в прессе. Чтобы привлечь внимание СМИ, переводы в детский дом или больницу должны быть очень крупными. Ну а спонсорство олимпийской сборной почти стопроцентно появится на первой полосе. Одно время банки любили спонсировать интернет-программы в школах, покупать школьникам интернет-классы. В первую очередь этим был известен «ЮКОС».
— Насколько вложения в благотворительность могут увеличить капитализацию брэнда?
— Любая работа, влияющая на брэнд, требует соответствующего освещения в прессе. Если работа неизвестна, она никак не повлияет на репутацию. При соответствующем освещении филантропия повышает репутацию банка. Однако здесь есть разные позиции. Один мой знакомый как-то сказал: «Если я узнаю, что банк, где я держу деньги, занимается благотворительностью, я сразу перейду в другой банк. Он должен для меня зарабатывать деньги, а не тратить их неизвестно на что». Видите, очень разные позиции. Но в целом благотворительность встречает общественное признание и способствует капитализации банка, хотя весьма трудно оценить, насколько именно. Реальных методик нет.