Рубрика: Статьи

«Viberi» Безумные деньги на бешеной скорости
«Viberi» Безумные деньги на бешеной скоростиКоролева автоспорта довольно молода: прообразом «Формулы-1» стали европейские гонки Grand Prix Motor Racing, проводившиеся в 20-х и 30-х годах прошлого века. Однако настоящая история всемирно известных соревнований началась в 1946 году, когда правила их проведения были стандартизированы Международной автомобильной ассоциацией (FIA). Сначала гонка назвалась «Формула А», однако в 1950 году ее окончательно «перекрестили». С тех пор не раз сменялся и обновлялся список команд — участниц соревнований, появлялись новые герои, строились новые трассы. Неизменным оставалось, пожалуй, одно: удовольствие не переставало дорожать, как для зрителей, так и для команд-участниц.
Денежная гонка. Действительно, затраты команд в прошлом сезоне впечатляют: почти $3 млрд выложили десять участников чемпионата в 2005 году. Любопытно, что самой богатой командой оказалась не Ferrari и даже не абсолютный чемпион Renault, а японская Toyota. Она потратила в прошлом сезоне почти $500 млн, опередив итальянцев на $66 млн. Чуть скромнее оказалась McLaren — $420 млн. А вот обладатель сразу двух титулов — в чемпионате пилотов и кубке конструкторов — Renault остался по результатам этой денежной гонки только на шестом месте, израсходовав всего $288 млн.
Поистине «золотыми» для команд стали моторы — самая крупная статья затрат. Десятка 2005 года не пожалела на них $961 млн. Самыми дорогими оказались двигатели Toyota: на них команда потратила $180 млн. Чуть меньше вложила Honda — $170 млн, а Ferrari — $150 млн. Впрочем, последняя несколько компенсировала свои расходы, получив около $26 млн за поставку моторов другой команде — Sauber. Надо отметить, что по регламенту 2008 года каждому производителю двигателей можно будет поставлять их только одной команде. Однако для Ferrari FIA решила сделать исключение.
Вторая по величине статья затрат — тестирование автомобилей на трассах. Каждый круг на европейском автодроме стоит примерно $1250 и включает расходы на топливо, шины, тормоза. А тест-драйверы наматывают не одну тысячу кругов. К этому надо прибавить расходы на транспортировку машин, переезд гонщиков, аренду трасс. Лидером вновь стала Toyota, не пожалевшая $77,5 млн. А вот последней «финишировала» Minardi, потратившая всего $10 млн.
Недешево обходятся и исследовательские работы. На них у команд ушло примерно $250 млн. Первое место заняла Toyota, выложившая на строительство и испытания автомобиля $63,4 млн. За ней следуют McLaren и Honda, а замыкает список опять-таки Minardi, затраты которой составили всего $450 тыс. Впрочем, в эту статью команды часто включают косвенные затраты, такие как испытания на аэродинамическом полигоне или материаловедческую экспертизу. С точки зрения бизнеса их вполне можно отнести к инвестиционным расходам и таким образом уменьшить налоговое бремя.
Затраты на строительство самих автомобилей выглядят куда скромнее. В лидерах прошлого года снова Toyota, потратившая $2,8 млн. Это примерно в 3,5 раза больше расходов Renault на чемпионский автомобиль. Самой экономной опять оказалась Minardi, затраты которой не превысили и $800 тыс. Впрочем, разница в расходах команд говорит скорее о различиях в оплате труда. В Германии и Швейцарии она выше, чем, например, в Великобритании. Этим, кстати, отчасти объясняется дороговизна Toyota — у японской компании есть завод в Кельне площадью 30 тыс. кв. метров, где болиды производятся по полному циклу — от проектирования до конечной сборки. Кроме того, японская команда построила за год целых десять машин, в то время как Renault, McLaren обошлись семью, у Ferrari и Sauber их было по шесть. Еще более скромными оказались Red Bull и Honda, собравшие по пять автомобилей. А вот ориентировочные затраты на шасси, коробки и прочие элементы для одного автомобиля колеблются в районе $250-300 тыс.
Серьезную статью расходов представляют затраты на аэродинамический полигон. Всего за прошлый год команды пустили на него более $100 млн. По этому показателю лидирует команда McLaren, потратившая около $16 млн на собственный полигон и работу инженеров по аэродинамике. Примерно такую же сумму израсходовала Ferrari, за ней следуют Williams — около $15 млн, Toyota — почти $13 млн. Впрочем, уже в 2006 году всех может обставить Honda. Японский автопроизводитель, выложивший, по некоторым оценкам, $560 млн за саму команду, не жалеет денег на ее развитие. Минувшим летом она отпраздновала ввод в действие нового аэродинамического полигона в Великобритании. Полностью автоматизированный комплекс позволяет работать с машиной в натуральную величину, создавая в пятиметровой рабочей трубе воздушный поток до 80 метров в секунду (около 290 км/ч). Машина устанавливается на металлическую ленту, которая способна двигаться с такой же скоростью.
Пригласить в команду квалифицированных специалистов тоже недешевое удовольствие. На них участники сезона 2005 года потратили около $413 млн. На зарплату команды Toyota ушло около $70 млн, McLaren — $62 млн, а Renault и Honda — примерно по $40 млн. Зарплата главного администратора McLaren Мартина Утмарша оценивается в $5 млн в год, а признанный волшебник в вопросах разработки гоночных машин Эдриан Ньюи получает почти $10 млн. Обычные сотрудники обходятся куда дешевле — от $60 тыс. до $90 тыс. в год.
По некоторым оценкам, на вознаграждения самих гонщиков ушло около $170 млн. Наиболее щедрой оказалась Ferrari, заплатившая пилотам $46 млн, McLaren и Toyota тоже не поскупились — потратили около $40 млн каждая. По сравнению с ними абсолютный чемпион Renault был достаточно прижимист — $18,25 млн.
Если верить журналу F1Racing, семикратный чемпион мира Михаэль Шумахер из Ferrari начиная с 1996 зарабатывал около $35 млн ежегодно. Впрочем, сезон-2006 стал для Шуми последним. Прощание с «Формулой-1» было омрачено поражением на гран-при в Бразилии. Гонщик пришел только четвертым. Возможно, некоторым утешением для знаменитого немца стали подарки поклонников. Самые дорогие экс-пилот Ferrari получил от своей команды и шейха Дубая Мохаммада бин Рашида Аль Мактума. Гонщику оставили на память его болид, на котором он выступал в Бразилии, стоимостью почти $3 млн. А вот арабский почитатель спортивного таланта Шуми подарил ему один из 300 небольших островов, искусственно намытых у побережья эмирата.
Младший Шумахер, Ральф, зарабатывает в Toyota поменьше — $25 млн. А вот выигравший титул Фернандо Алонсо из Renault, как и его коллега по команде Джанкарло Физикелла, получили в этом сезоне всего $9 млн. Оставшиеся $250 тыс. достались Франку Монтаньи — французы умеют считать деньги. Любопытно, что для Minardi Патрик Фризахер гонял по трассе вообще даром. А были и пилоты, готовые сами платить за удовольствие промчаться на болиде. Среди них, например, аргентинский гонщик Гастон Маццакане, выступавший в 2000 году за Minardi, а в следующем — за Prost.
Недешево обошлись командам их переезды. На дорогу и гостиницы ушло в общей сложности примерно $94 млн. По сравнению с предыдущим сезоном эти затраты возросли: персонал среднего звена переместился в салоны бизнес-класса, а сами гонщики и руководство клубов летают личными самолетами. В прошлом сезоне впервые в истории чемпионат состоял из 19 этапов, за счет чего транспортные расходы сразу увеличились примерно на 10%. Так что само участие в гран-при обошлось командам в $243 млн плюс еще $43 млн, выплаченных организаторам.
Помощь на старте. По результатам сезона-2005 прямой связи между растущими расходами и спортивными достижениями не прослеживается. Впрочем, уже сейчас многие команды признают, что затраты на участие в «Формуле-1» становятся неподъемным бременем. Будут ли они по-прежнему участвовать в королевских автогонках или уйдут в другой, менее дорогостоящий чемпионат? Этот вопрос обеспокоил президента FIA Макса Мосли еще в начале 2005 года. Тогда он предложил ограничить зарплаты гонщикам и ввести возрастной ценз для вторых пилотов команды. Кроме того, было решено отказаться от десятицилиндровых двигателей в пользу восьмицилиндровых. Впрочем, не факт, что это сработает. Например, в McLaren потратили на моторы около $140 млн, а экономия, вызванная переходом в прошлом сезоне на восьмицилиндровые двигатели, перекрывается затратами на их разработку. Ради сокращения издержек девять из десяти команд добровольно согласились ограничить продолжительность тестов. Но к общему соглашению не присоединилась Ferrari, в результате чего ее расходы по этой статье составили $76 млн — почти как у Toyota.
В любом случае командам остается надеяться на помощь со стороны. Интересно, что в последнее время в стане спонсоров произошли заметные перемены. Команды стали отказываться от сотрудничества с производителями табака: чиновники из Европейской комиссии убедили FIA, что спорту негоже брать деньги, заработанные на вредоносном курении. Так, недавно титульным спонсором Renault стал голландский банк ING. С французами продолжит сотрудничество и испанская Telefonica даже несмотря на уход ее соотечественника Фернандо Алонсо в McLaren. Telefonica была персональным спонсором пилота, но теперь он работает в команде, финансируемой другим представителем телекома — Vodafone. В свою очередь эта компания сотрудничала с Ferrari до тех пор, пока итальянцы не уступили McLaren в кубке конструкторов.
Еще один «связной», американская AT&T, в конце октября объявил о подписании многолетнего контракта с Williams. Ей также не впервой финансировать команды «Формулы-1», но на этот раз речь идет о титульном спонсорстве, а значит, в следующем сезоне команда будет именоваться AT&T WilliamsF1.
Появляются и совсем неожиданные «благодетели». Недавно президент Real Madrid Рамон Колдерон сообщил о договоренности с одной из ведущих команд «Формулы-1». Кого будет спонсировать футбольный клуб, пока неизвестно, однако схема партнерства была озвучена. Во время гран-при Испании в следующем году машины-» избранницы» будут белыми, с крупным логотипом клуба в качестве единственного спонсорского украшения.
ПЕРЕМЕНЫBridgestone рулитВ сезоне-2007 компания Bridgestone станет монопольным поставщиком резины.Прежде наряду с ней в заездах «участвовала» французская Michelin. По мнению экспертов, в первое время шести командам, использовавшим ее «резину», в том числе Renault и McLaren, придется трудновато. Дело в том, что при разработке новых болидов необходимо учитывать конструкцию шин, а у бывших клиентов французского производителя опыта работы с Bridgestone нет.
ГОНКИ И ЦИФРЫФормула обогащенияВ 2004 году «Формула-1» принесла почти 530 млн евро дохода.Из них примерно 290 млн евро — плата за права на телевещание. Больше всех заработал босс королевских гонок Берни Экклстоун. Ему достались не только деньги, вырученные от продажи билетов, но и доход от рекламы, размещенной на стадионах, а также более половины «телевизионных доходов».
Дорогая политика$5 млн — такой штраф наложила FIA на организацию Tosfed, представляющую турецкий автоспорт и отвечавшую за проведение гран-при Турции в августе этого года.Принимающую сторону наказали за скандал на церемонии награждения. Дело в том, что Мехмета Али Талата, вручавшего приз победителю гонки Фелипе Масса, представили как «президента турецкого кипрского государства» — страны, которую, кроме Турции, никто в мире не признает. Tosfed подала было апелляцию, однако затем решила отозвать ее. Половину штрафа организаторы гонки уже выплатили.

«Viberi» Прямой эфир поможет Владимиру Путину оценить, как кризис отразился на жизни страны
«Viberi» Прямой эфир поможет Владимиру Путину оценить, как кризис отразился на жизни страныПрямой эфир поможет Владимиру Путину оценить, как кризис отразился на жизни страны04.12.2008 10:06Сегодня, 4 декабря 2008 года, премьер-министр, лидер партии «Единая Россия» Владимир Путин в седьмой раз будет общаться с согражданами в прямом эфире. В этом году изменилось место проведения интерактива, его название и объем трансляции на федеральных каналах. Основной темой вопросов россиян стали последствия мирового финансового кризиса и социально-экономического развития страны.Владимир Путин первым из мировых лидеров ввел формат интерактивного общения с народом в декабре 2001 года и, сменив пост президента России на кресло премьер-министра, сохранил за собой право разговора с россиянами в прямом эфире.Во время общения премьер-министр будет находиться в Гостином дворе — месте проведения съездов «Единой России». Ранее «Прямую линию с Владимиром Путиным» из Кремля транслировали все федеральные каналы, а сегодняшний «Разговор с Владимиром Путиным» будет транслировать только правительственный холдинг ВГТРК — телеканалы РТР и «Вести», радиостанции «Маяк» и «Радио России».В основном вопросы, задаваемые россиянами Владимиру Путину, касаются социально-экономического развития — увеличения пенсионного возраста, выплат по материнскому капиталу, цен на бензин, приобретения жилья, а также мирового финансового кризиса и его последствия для российской экономики. Как и раньше, вопросы будут поступать по телефону, SMS и интернету.Президент Дмитрий Медведев пока не проводил прямых линий. Пресс-секретарь главы Российского государства Наталья Тимакова ранее сообщила, что Дмитрий Медведев планирует активно использовать интернет-общение, как с журналистами, так и с обычными людьми.«Разговор с Владимиром Путиным» начнется сегодня в 12:00 мск.Выбери!by-онлайнТеги: Владимир Путин | Дмитрий Медведев | Наталья ТимаковаВсе новости

«Viberi» Ралли: промежуточный финиш
«Viberi» Ралли: промежуточный финишПредновогоднее ралли в этом году началось не в декабре, как обычно, а в ноябре. Весь последний месяц осени индекс ММВБ рос без остановок. Закрывшись 30 ноября на уровне 1550 пунктов, он вырос по сравнению с концом октября почти на 9%. Полгода «быки» словно копили силы для стремительной атаки по всем фронтам. И вот наступление началось. Особых успехов игроки на повышение добились на электроэнергетическом направлении. Горячей «фишкой» месяца стали акции РАО «ЕЭС России» – холдинг увеличил капитализацию почти на четверть.
Фонды акций. Управляющие не могли не воспользоваться представившейся возможностью. И только «Рост капитала – фонд акций» ушел по доходности ниже ноля, потеряв 0,1% от стоимости пая. По словам портфельного управляющего Владимира Мартыненко, средства этого ПИФа не вкладываются в индексные бумаги. «Мы инвестируем под определенную идею, избегая акций, которые любят спекулянты. Например, у нас в портфеле есть бумаги Магнитогорского металлургического комбината», – комментирует специалист.
Зато другие ПИФы отличились. Виртуальный пай среднего фонда акций прибавил в стоимости 8,2%. Более 95% всех фондов (115 из 120) принесли инвесторам свыше 5% дохода. Ноябрьская доходность каждого пятого ПИФа измеряется двузначными числами. А паи лидеров, в числе которых «Замоскворечье – российская энергетика» (УК Банка Москвы), «Тройка Диалог – электроэнергетика» и «Энергия Капитал» (УК «Интерфин Капитал»), подорожали более чем на 20%.
В ноябре был установлен своеобразный рекорд: почти 40% (46 из 120) ПИФов опередили по приросту индекс ММВБ (8,6%), а пять фондов сработали вдвое лучше рынка, отраженного в этом индикаторе. Примечательно, что все ПИФы-рекордсмены – «идейные» фонды, созданные под реформу электроэнергетики. Их управляющие уверены, что даже после ошеломляющего роста «электрическим» котировкам пока далеко до «справедливых» уровней. Удачным месяц оказался и для «телекоммуникационных» ПИФов. Так, «Максвелл Телеком» увеличил стоимость пая на 11,5%.
Бурная динамика рынка отразилась и на результатах оценки ПИФов. В категории «пятизвездочных» появился новый фонд – «Базовый» под управлением «Кэпитал ЭМ». В полушаге от высшей оценки оказался ПИФ «Тройка Диалог – Добрыня Никитич». И он по-прежнему остается одним из самых популярных – на конец ноября стоимость чистых активов достигала 16,3 млрд рублей. Кстати, забегая вперед, отметим, в декабре появится новый лидер по СЧА среди открытых ПИФов – «Лукойл Фонд первый» (УК «Уралсиб»), а вместе с ним «Лукойл Фонд профессиональный» сменят тип, покинув стан интервальных.
Но если осенний марафон для большинства его участников завершился успехом, то на более длинной – полугодовой дистанции результаты скромнее. С конца мая индекс ММВБ вырос почти на 21%, но только каждый пятый ПИФ акций показал большую доходность. Среди них выделяется «Витус – фонд акций» – его управляющие могут похвастать удвоением средств пайщиков по итогам 12 месяцев. Правда, средства эти не слишком велики – СЧА едва превышает 65 млн рублей. Второе место по годовой доходности занял интервальный ПИФ «Энергия Капитал», чей пай подорожал на 86,6%. Кстати, за три года его прирост составил 417%, что эквивалентно средней доходности в 61% годовых.
Если в октябре фонды акций отставали в деле привлечения «новых» денег, то в ноябре инвестор стал более склонным к риску – чистый денежный приток в ПИФы этой категории превысил 1,3 млрд рублей. Почти четверть «свежих» денег приходится на фонд «Петр Столыпин» (УК «ОФГ Инвест»). Как отмечает руководитель департамента розничных услуг УК «ОФГ Инвест» Игорь Рябов, примерно 40% притока обеспечили старые инвесторы, 60% вложили новые пайщики.
Фонды облигаций. ПИФы, работающие с долговыми инструментами, наоборот, не слишком привлекали инвесторов. Чистый денежный отток составил 65 млн рублей. Более 79 млн рублей (10% от СЧА на конец октября) пайщики вывели из «Фонда облигаций» под управлением УК «Пиоглобал ЭМ». Кстати, в октябре они погасили паи этого ПИФа почти на 140 млн рублей.
Индекс RUX-Cbonds в ноябре вырос на 0,5%. Впервые за последние месяцы этот индикатор «проседал» несколько дней подряд, но к концу осени ситуация с ликвидностью наладилась и все встало на свои места. Стоимость пая среднего фонда облигаций увеличилась на 1%. Обогнать рост рынка удалось 45% фондов. Не обошлось и без выдающихся результатов. «Промсвязь – облигации» и «Мозаик – облигации» показали доходность в 6,7 и 5,8% соответственно. Зачастую столь внушительные цифры свидетельствуют о наличии в портфеле акций (в них разрешается держать до 40% СЧА «облигационных» ПИФов). Были в ноябре и отрицательные значения доходности – своих пайщиков огорчили восемь фондов.
Показать по итогам 12 месяцев доходность более 13% удалось восьми фондам из 52. Отличился ПИФ «Северо-западный фонд облигаций» (Северо-западная УК) – он принес инвесторам 28% дохода. Однако управляющие этого фонда активно работают с акциями, вследствие чего стоимость пая характеризуется повышенной волатильностью. Данное обстоятельство не позволяет ПИФу получить более двух звезд в рейтинге.
Фонды смешанных инвестиций. Если список «пятизвездочных» фондов облигаций не претерпел изменений, то в ПИФах смешанных инвестиций обладателей высшей оценки прибавилось: «Капиталъ – сбалансированный» и «Агора – открытый рынок» (УК «Портфельные инвестиции») улучшили показатели «Рентабельность по рисковой стоимости» и «Историческая эффективность».
Виртуальный пай среднего фонда прибавил в стоимости 5,1%. Свыше 55% ПИФов (64 из 113) показали более динамичный рост, чем композитный индекс (индекс ММВБ и RUX-Cbonds с равными весами). Большинство фондов, судя по всему, предпочли увеличить долю акций в портфеле.
Ни один из фондов смешанных инвестиций не смог удвоить за год вложения пайщиков. Наибольшую отдачу принес интервальный ПИФ «Смелый» (УК «Лазурит»): он увеличил стоимость пая на 87%.

»Белтрансгаз» надвое не делится — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 21 (04-10 август 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
«Белтрансгаз» надвое не делится — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 21 (04-10 август 2003) — Номера за 2003 год — АрхивСоздание совместного с «Газпромом» и «Белтрансгазом» предприятия по транспортировке российского газа по территории Белоруссии откладывается на неопределенный срок.Российские и белорусские переговорщики подписали в Минске протокол разногласий по созданию СП. Делегация ОАО «Газпром» во главе с зампредседателя правления Александром Рязановым встретилась с премьер-министром Республики Беларусь Сергеем Сидорским и министром энергетики Владимиром Семашко. Камнем преткновения последнего раунда переговоров стала стоимость приватизации «Белтрансгаза», которую в Минске оценивают в $5 млрд. Оценки «Газпрома» сильно отличаются от представленной белорусским правительством суммы. В качестве компромиссного варианта газпромовцы предложили оценить «Белтрансгаз» независимой компании. Однако пока это предложение не нашло отклика у белорусских менеджеров.
Кроме разногласий по цене приватизации «Белтрансгаза» белорусская сторона заявила о необходимости увеличения поставок российского газа до 33 млрд кубометров к 2010 году. Между тем в соответствии с межправительственным соглашением, подписанным 12 апреля 2002 года, оптовые поставки газа в Белоруссию по внутренним российским ценам зафиксированы на уровне 10,3 млрд кубометров. Переговорщики из Минска поставили перед «Газпромом» еще несколько условий выполнения соглашения, в том числе увеличение транзитных поставок до 2011 года до 100 млрд кубометров и рост инвестиций в газовую отрасль республики до $1,73 млрд. Первое требование в «Газпроме» назвали в принципе невыполнимым, поскольку оно не стыкуется с российскими контрактами с потребителями газа в Европе. Второе условие, по мнению экспертов, должно определиться по результатам ТЭО проекта, которое еще не подготовлено. Ко всем своим возражениям белорусское правительство добавило нежелание продавать «Газпрому» контрольный пакет акций предприятия.
История создания российско-белорусского газового СП сильно напоминает этапы строительства Союзного государства России и Белоруссии. Стороны заявляют о своем полном почтении друг к другу, но дальше почтения дело не идет. Экономические разногласия все больше приобретают политический оттенок. В самом деле, судя по непримиримости позиций, которую заняли переговорщики, можно предположить, что речь идет о создании крупной транснациональной компании. В действительности же предмет переговоров сводится к условиям транзитной прокачки российского газа в Европу. Желание белорусской стороны получить после вступления в действие соглашения максимальную выгоду вполне объяснимо. Но этот мотив вряд ли станет определяющим для компромиссов, к которым склоняют менеджеров «Газпрома».Зачем приезжал «друг Сильвио»?Ямальские брокеры лишатся лицензииБанки подключаются к ипотекеБанки выходятиз тениСбербанк теряет долюБанковской тайне вернули статусДля визы нужны ушиПравительство недовольно инвесторамиПрезидент отдал приказ «прекратить разговоры»Госстрой вице-премьеру не указПервая жертва «звездных войн»Еврокомиссия одобрила выбор ВР»Невидимая рука» вице-премьераРАО «ЕЭС России» «зачищает» оптовый рынок электроэнергииИнвестора прокуратурой не запугаешьМосква поддержит малый бизнесММВБ просит у правительства «Газпром»Назначения

«Viberi» Лицензии в кредит
«Viberi» Лицензии в кредитЕще минувшей осенью российский автогигант подписал лицензионные договоры с концерном Renault, по которым тот продает права на производство и сборку двух модификаций силового агрегата, а также автомобилей с кузовом увеличенной вместимости. Общая стоимость сделки составила 220 млн евро, четверть этой суммы «Автоваз» перечислил в качестве аванса. Оставшиеся 165 млн евро, а также страховую премию в 6,5 млн, он сможет оплатить с помощью кредита Societe Generale. Ориентировочная эффективная ставка по нему составит 5,75% годовых.Лидеры и аутсайдерыЗа месяцКосмос. Инвесторы наконец-то обратили внимание на чрезмерное падение капитализации единственной российской компании из космической индустрии, чьи бумаги доступны на бирже. Еще в начале мая ее акции стоили в семь раз дешевле, чем накануне кризиса. Несмотря на высокий уровень задолженности, риск дефолта РКК крайне низок: основным кредитором является Сбербанк, при этом предприятие имеет стратегическое значение для государства. У «Энергии» растет и число заказов.Недвижимость. Перспектива банкротства девелопера, который в недавнем прошлом считался одним из самых успешных в столичном регионе, проступает все отчетливее. Если на конец прошлого года его краткосрочная задолженность составляла 31,4 млрд рублей, то теперь выросла до 38,5 млрд. Неожиданно возникли проблемы с продажей большого количества квартир Москве. Столичное правительство не может рассчитаться за жилье прямо сейчас, когда не оформлено право собственности на него. одна отрасль12,2 млрд рублей«Ростелеком» пожинает плоды выгодной продажиЧистая прибыть оператора по МСФО увеличилась в прошлом году более чем вчетверо – до 12,2 млрд руб­лей. В основном это результат сделки по продаже «Вымпелкому» 10,97% акций Golden Telecom. А вот доходы от основного бизнеса – услуг международной и междугородной связи – сократились на 3,7%. Цена акций компании сейчас в основном зависит от ожиданий реструктуризации «Связьинвеста», констатируют аналитики.2,9 млрд рублей«Волгателекому» помешали персонал и потребителиПрошлогодний показатель чистой прибыли компании снизился на 3,8% до 2,9 млрд рублей. Свой вклад внесли расходы на персонал, возросшие на 5%, а также падение на 2% выручки от услуг местной связи, которая по-прежнему обеспечивает «Волгателекому» основные денежные поступления от потребителей. В то же время быстро развивается бизнес по предоставлению широкополосного доступа в интернет.НЕОЖИДАННЫЙ ПРОЦЕНТ-59,7%Дорожающий уголь обернулся для ОГК-6 просадкой EBITDAКомпания отчиталась за 2008 год, сообщив о более высоких темпах роста расходов, чем выручки. В результате показатель EBITDA рухнул на 59,7% до 2,3 млрд рублей, операционный денежный поток – на 77,5% до 464 млн рублей, компания получила убыток в 829 млн рублей.

«Viberi» Сергей Черноморов: «В нынешней ситуации мы только выигрываем»
«В нынешней ситуации мы только выигрываем» — КомпанииСергей Черноморов: «В нынешней ситуации мы только выигрываем»Как известно, устойчивость системы определяется не ее величиной, а ее конструкцией. Парадоксально, но Банк «Новый Символ» от кризиса только выигрывает. По словам его председателя правления Сергея Черноморова, потенциал отечественных малых и средних банков сильно недооценен.Сергей Александрович, на чем специализируется ваш банк?– На безрисковых банковских операциях. В первую очередь это расчетно-кассовое обслуживание. При этом, как любой банк, обладающий генеральной лицензией, мы предлагаем самый широкий перечень услуг: банковские карты, депозитарные, брокерские, конверсионные, документарные, клиринговые и другие операции, включая даже такую экзотику, как хранение и оборот произведений искусства. Что способствует вашему бизнесу во время кризиса? – Мы никогда не играли в «азартные игры». Агрессивная политика по привлечению дорогих депозитов, которая, в свою очередь, вынуждает прибегать к выдаче высокорисковых кредитов, – это вообще не наша тема. В результате кризис совершенно не мешает нашей работе: не было ни одной задержки с безналичными платежами и наличными расчетами. Более того, в нынешней ситуации мы только выигрываем. Клиенты начали больше ценить надежность банка: в октябре 2008 года количество открываемых счетов выросло в 1,5 раза, и рост клиентской базы продолжается до сих пор. А прибыль, полученная за первый квартал 2009 года, на 80% превышает аналогичный прош­ло­год­ний показатель. Следует понимать, что кредиты вы не выдаете?– Выдаем. Но только в пределах объема собственного капитала, то есть не за счет клиентских денег. Чтобы это не влияло на нашу надежность с точки зрения сохранности средств клиентов. Мы не кредитуем на потоке. В этом основа кредитной стратегии нашего банка. А кто обслуживается в вашем банке? – В основном предприятия среднего бизнеса. Сферы их деятельности различны, но прежде всего в нас нуждаются те, кто заинтересован в сохранности и быстрой оборачиваемости своих денежных средств. Ведь мы своего рода клиринговый банк, кредо которого – скорость расчетов. Как показывает наша практика, если деньги оборачиваются быстро, то для клиента это всегда полезно, у него даже снижается потребность в овердрафте. Неужели можно предложить что-то новое в РКО?– Разумеется, нет. Но можно сделать его максимально удобным. «Бумажный» операционный день – до 19:00. Операционный день по системе «Клиент-банк» – до 20:30 ежедневно, включая пятницу и предпраздничные дни: платежные поручения, поступившие до этого времени, исполняются текущим днем, в том числе за счет средств, зачисленных на счета по итогам приема четвертого рейса МЦИ Банка России. Мы действительно работаем очень быст­ро: например, предприятие, осуществляющее внешнеэкономическую деятельность, может в течение одного дня купить валюту и совершить международный перевод. Клиенты, безусловно, выигрывают. В первую очередь благодаря индивидуальному подходу, адаптивности к запросам и нашей готовности оказывать помощь. Есть мнение, что средние и малые банки не способны создавать технологии…– Странное мнение. А что, большие, что ли, способны? Они их не создают, а закупают за огромные деньги. Как раз малые‑то и средние банки имеют больше объективных стимулов к созданию технологий – знаете, по принципу «голь на выдумки хитра». Вот мы, например, в середине 90-х создали программно-аппаратную платформу mainframe-ПК, которая по производительности в несколько раз превосходила, а по цене в несколько десятков раз была дешевле, чем то, что банк «Столичный» – теперь уже его нет – в то же самое время купил «под ключ» у компании Siemens. Я считаю, что как раз в малых и средних банках накоплено множество разных оригинальных технологий, которыми просто никто не интересуется – опять-таки по принципу «в своем отечестве пророка нет».А есть еще подобные примеры в истории вашего банка?– Ну, например, у нас всю жизнь была своя АБС, и я вполне допускаю, что она одна из лучших на рынке. Представьте себе фирму, которая поставляет спе­циа­ли­зи­ро­ван­ный софт в ряд банков. Какое усовершенствование она внедрит в первую очередь? То, которое поступит от большинства ее клиентов. То есть самое про­стое. А требование, которое окажется единственным, будет внедрено последним. А ведь именно оно может более всего улучшить работу программы. К чему приводит такой подход? Приведу показательный пример: наш бывший клиент сам стал руководителем банка. Увидев, какую систему «Клиент-банк» он в роли банкира предлагает своим клиентам, он решил заменить ее на хорошую. Исследовав рынок, обратился к нам: «Чья у вас система?» Мы говорим: «Собственная». Тогда он сказал: «Поздравляю, у вас лучший «Клиент-банк» на рынке, продайте!» Но продавать софт – не наш бизнес. А вот создавать технологии для его обслуживания нам действительно зачастую приходится самостоятельно. Думаю, в таком же положении находятся и другие малые и средние банки.Ваш банк показывает хорошие результаты по эмиссии карт. Какие у вас планы на этом сегменте рынка?– У нас нет амбиций в розничном сегменте, однако мы работаем с физическими лицами. А банковские карты – одно из стратегических направлений нашей деятельности. На 1 января 2009 года «Новый Символ» занимал 51‑е место по количеству пластика в обращении – более 88 тыс. действующих международных карт. Столь высокий спрос на наши карточные продукты связан с тем, что, помимо стандартного набора услуг, мы предлагаем удобную систему интернет-банкинга, которая позволяет круглосуточно с любого компьютера, смартфона, мобильного телефона быстро оплачивать услуги и покупки, переводить денежные средства, совершать платежи, в том числе государственные и налоговые.Почему «Новый Символ» называется банком гуманитарных инвестиций?– Это не просто красивые слова. Мы действительно разработали ряд интересных самоокупаемых гуманитарных проектов. Причем речь идет не о благотворительности. Это своего рода социальные изобретения, когда содержанием бизнеса является общественная польза. К сожалению, пока не было возможности осуществить наши идеи, однако это именно тот бизнес, который мы мечтаем делать. Когда наш капитал достигнет инвестиционных размеров, мы приступим к их осуществлению. Некоторые экономисты скептически относятся к необходимости существования небольших банков и считают, что в российском банковском секторе их быть не должно…– Все должно идти естественным путем. Принудительная консолидация малых банков ничем иным, как экспроприацией, не является. Люди, наивно полагающие, что поглощение малых банков повлечет за собой рост крупных, просто не знакомы с элементарными законами социоценоза: результат будет прямо противоположный. А что произойдет?– Природа не терпит пустоты, и соответствующая часть средних банков просто займет нишу малых, часть крупных – нишу средних, и в целом наша банковская система понесет очередной ощутимый урон в конкуренции с экспансией западных финансовых структур на наш рынок. В животном мире невозможно отыскать аналогию явлению, когда сильные особи пожирают слабых особей своего же вида, такое бывает только в человеческом мире. И никогда ничем хорошим не заканчивается. Ссылки на естественный отбор в данном случае являются чистой воды лукавством. Речь идет не о силе и слабости, а о совсем других конкурентных качествах. Чрезвычайная живучесть малых банков и их устойчивость к кризисам является убедительной тому иллюстрацией.Как же, по-вашему, должна выглядеть структура банковской системы?– В ней должно быть место для всех банков, которые умеют работать. В идеале малый бизнес должен обслуживаться в малых банках, средний – в средних, крупный – в крупных. Иначе возникает мезальянс. Когда малый бизнес обслуживается в крупном банке, банк испытывает досаду, а бизнес – комплекс неполноценности. И то, и другое не полезно для социума.Банк «Новый Символ» малый или средний?– Пока средний. Но будет крупным – я в этом не сомневаюсь. Знаете, цып­лят по осени считают, а в русском бизнесе осень еще отнюдь не началась. Я бы сказал, что только еще весна заканчивается. Мы уже 19 лет подряд честно и упорно трудимся, накапливая капитал и технологии. За это время очень многие крупные банки обрушились. Помните, как у Райкина: «Где эти дуры шестиэтажные?» А мы – вот, и чувствуем себя гораздо лучше, чем в 1990-е годы.За счет чего?– Во-первых, с начала 2000-х резко изменилась в лучшую сторону общая си­туа­ция в стране, и честному бизнесу стало легче дышать. Но я не хочу вдаваться в политику. Поэтому во-вторых: безусловно, сказывается эффект накопления потенциала. Когда вы год за годом методично и настойчиво работаете над достижением своей цели, ваши шансы ее достигнуть неуклонно растут.

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byВечерний тестС 26 марта торги на российских биржах будут прекращаться в 18.00, то есть на час раньше, чем прежде. На ММВБ участники смогут заключать сделки до 17.45 (оставшееся время уходит на проведение расчетов). Эта площадка долго искала обходные пути, позволяющие оставить прежнюю продолжительность сессии. А не найдя приемлемого варианта, готова использовать «высвободившееся» время для обкатки нового режима. С 26 марта торги на российских биржах будут прекращаться в 18.00, то есть на час раньше, чем прежде. На ММВБ участники смогут заключать сделки до 17.45 (оставшееся время уходит на проведение расчетов). Эта площадка долго искала обходные пути, позволяющие оставить прежнюю продолжительность сессии. А не найдя приемлемого варианта, готова использовать «высвободившееся» время для обкатки нового режима. Сейчас участникам торгов нужно заранее резервировать ценные бумаги в расчетном депозитарии, а денежные средства – в Расчетной палате ММВБ. Такой порядок нехарактерен для большинства зарубежных площадок. Например, на Лондонской фондовой бирже продавец поставляет бумаги, а покупатель рассчитывается с ним уже по факту регистрации сделки. Это позволяет более оперативно, а значит, и более эффективно распоряжаться активами. Впрочем, у схемы есть недостаток. Возникает риск на контрагента: тот в форс-мажорной ситуации может отказаться от транзакции. После кризиса 1998 года именно режим преддепонирования помог ММВБ переманить участников торгов с конкурирующих площадок. Но теперь он же препятствует росту торговой активности. Президент ММВБ Александр Потемкин в декабре 2005 года в интервью «Выбери!by» анонсировал постепенный отказ от стопроцентного резервирования средств и ценных бумаг. Теперь биржа вплотную занялась проектом. Не исключено, что на первом этапе новый режим будет действовать лишь после завершения основной сессии. Предварительно рассматривается вариант с расчетами на следующий день после заключения сделки. А в полную силу технология заработает до конца года, надеется заместитель гендиректора ММВБ Геннадий Марголит.Назад

«Viberi» Без надежды на быстрый взлет
«Viberi» Без надежды на быстрый взлетИндекс промышленного производства в России рос 10 лет подряд, с 1998-го по 2008 год. Исходя из данных Ростата, за это время быстрее всего промышленность росла в 1999 и 2003 годах (по 8,9%), медленнее – в 2008-м (0,6%). В 2009-м ИПП упал сразу на 9,3%. И это падение полностью не отыграно: за 10 месяцев 2010 года индекс вырос на 8,6%. Что дальше? По прогнозам экономистов, в 2011 году ИПП вырастет, но на довольно скромные для последнего российского десятилетия 3–4%. Причин для стагнации несколько, но можно выделить четыре:увеличение налоговой нагрузки на предприятия;неопределенность на мировых финансовых рынках;сокращение госпрограмм поддержки бизнеса в рамках антикризисных мер;проблемы эффективного банковского финансирования.Проблемы не решает. «Правительство вынуждено считаться с высокими социальными обязательствами, которые были взяты в самый разгар кризиса. Увеличение налоговой нагрузки на бизнес, нововведения в отчислениях во внебюджетные фонды скажутся, прежде всего, на промышленных предприятиях, где высока доля труда, следовательно, заработной платы в структуре затрат. Все эти решения не будут благотворно влиять на качественный рост промышленного производства», – полагает декан факультета менеджмента Высшей школы экономики в Петербурге Александр Кайсаров. Председатель «Деловой России» Борис Титов высказывается еще жестче. Решение властей поднять страховые выплаты с 26 до 34% он называет «убийственным ударом по бизнесу». По мнению Бориса Титова, повышение налоговой нагрузки вынудит одних предпринимателей закрыть бизнес, других – перевести в теневой сектор зарплаты, а оставшихся – задуматься о выводе своих компаний на территории с более благоприятным налоговым режимом, например в Казахстан, с которым Россия сейчас состоит в едином Таможенном союзе.Тем не менее, в части повышения фискальной нагрузки бизнес теоретически еще может рассчитывать на послабления. В последнее время серьезно возросла критика инициатив по повышению страховых взносов. Например, в Институте Гайдара подсчитали, что повышение взносов станет серьезной нагрузкой на бизнес, но проблему дефицита внебюджетных фондов при этом не решит. В лучшем случае эффект от повышения фискальной нагрузки составит 0,5% ВВП. Поэтому не исключено, что непопулярное решение в том или ином виде будет скорректировано. По крайней мере, малый бизнес свою долю поблажек уже получил. Небольшие предприятия, работающие в производственной и социальных сферах и использующие упрощенную систему налогообложения, будут уплачивать страховые взносы по пониженной ставке в 26%.Глобальная зависимость. Помимо исключительно внутренних факторов, на тренды в российской промышленности 2011 года по-прежнему будет влиять ситуация на внешних рынках. Заместитель управляющего директора инвесткомпании «Ленмонтажстрой» Денис Демин полагает, что, как и прежде, многое будет зависеть от мировых сырьевых рынков. Их состояние в случае российской экономики оказывает сильнейшее воздействие не только на объемы производства в добывающих секторах, но и на обрабатывающую промышленность. Главным образом, замедление отечественной экономики возможно в связи со значительным снижением цен на энергоносители и ухудшением общемировой экономической конъюнктуры, чего нельзя исключать. Однако вероятность подобного сценария невелика, глобальная ситуация избыточной денежной ликвидности и сильный физический спрос на энергоносители поддержат цены на основные позиции российского экспорта. В 2011 году, благодаря стремительной автомобилизации Китая, мир потребит рекордный объем нефти, говорит Денис Демин. При этом он уверен, что в любом случае о начале нового долгосрочного подъема в 2011 году говорить будет рано. Промышленность России сейчас слабо представлена современными отраслями. В основном она пока сосредоточена на интересах индустрии, тогда как во многих других странах в центре давно уже стоит человек, в этом и есть несовпадение. Поэтому локомотивами роста могут стать новые отрасли промышленности – альтернативная энергетика, индустрия здоровья, информационные технологии, полагает руководитель проектного направления Центра стратегических разработок «Северо-Запад» Виктория Желтова. По ее мнению, стимулировать развитие новых бизнесов должно государство, в том числе открывая и развивая новые перспективные предприятия, тем самым подавая пример остальному бизнесу. Пока же таких шагов власти не предпринимают, в основном делая ставку на поддержание, в том числе финансовое, традиционных отраслей. Во всем мире экономика начинает все больше «поворачиваться» к человеку, все больше учитывает его интересы и потребности, Россия же пока остается вне этого тренда, сожалеет Виктория Желтова. Кризиса никто не отменил. Несмотря на заверения властей, последствия кризиса в России не преодолены. «Пока сохраняются фундаментальные причины для повтора событий 2008–2009 годов. В этом отличие от кризиса-1998, когда наш кризис не совпадал по причинам, срокам, последствиям с событиями мирового рынка. На сегодня степень включенности отечественной экономики в мировой рынок на порядок больше», – говорит Александр Кайсаров. Кризис поразил почти всю мировую экономику, которая восстанавливается по модели L, характеризуемой медленным ростом экономических показателей и сохраняющей опасности повторной рецессии, отмечает консультант департамента due diligence «2К Аудит – деловые консультации» Андрей Чернявский. После кризиса 1998 года мировая экономика восстанавливалась по модели V, прежде всего, за счет сохранения «островов стабильности», куда в кризис бежали многие инвесторы. В данный момент таких островов не осталось, поэтому восстановление мировой экономики, судя по всему, будет проходить медленно и болезненно, а последствия кризиса будут ощущаться еще долго. Возможное вступление России в ВТО, переговоры о котором идут уже второе десятилетие, однако в последнее время неожиданно стали довольно близки к успешному окончанию, скорее всего, серьезного влияния на промышленность страны не окажет. «Плюсы от вступления в ВТО, к числу которых можно отнести увеличение конкуренции и, следовательно, повышение эффективности бизнеса, проявятся не сразу», – говорит Виктория Желтова.О быстром позитивном эффекте для промышленности в случае вступления в ВТО речи не идет. Скорее наоборот: облегчение доступа зарубежных производителей товаров и услуг на российский рынок окажет давление на отечественных производителей, добавляет Денис Демин. Хотя и в настоящее время таможенно-тарифная политика накладывает куда меньше ограничений на оба направления торговли России и ее партнеров, чем десять лет назад, что и объясняет явное снижение интереса РФ к ВТО в последние годы. Ожидать роста промышленного производства сразу после вступления в ВТО, думаю, не стоит, скорее даже наоборот. Это горькая пилюля, но полезная, резюмирует Александр Кайсаров.Вперед в прошлое. Свой сценарий развития промышленности России на днях дал президент Альфа-банка Петр Авен. Он считает, что стране необходим переход от парадигмы потребления к парадигме инвестиционного роста. В качестве примера финансист привел Китай, где идет процесс ограничения потребления, а рост поддерживается путем направления инвестиций в строительство и инфраструктуру. В России все наоборот: государство поддерживает потребление и социальную направленность бюджета. «И поэтому первый вызов для нашей экономики заключается в том, что перед нами есть реальная угроза получить медленные темпы роста экономики (1–2% в год), переходящие в стагнацию», – говорит Петр Авен. Таким образом, 2011 год для российской промышленности, скорее всего, станет годом продолжающегося вялого роста. А ужесточение фискальной нагрузки на бизнес может темпы этого роста по сравнению с завершающимся годом даже снизить.

«Viberi» Алексей Шкрапкин: «Неграмотный портфельный менеджер может потерять деньги везде»
«Неграмотный портфельный менеджер может потерять деньги везде»Алексей Вадимович, как вы считаете, нынешняя «пила» на рынке способна дискредитировать институт паевых фондов в России, люди рассчитывают на доходность, а она стремительно тает…– Мы сильно ограничены законодательством. В ПИФах так много ограничений, что управляющие иногда не могут в критические моменты «сбросить» бумаги в интересах пайщика. Поэтому сразу стоит исходить из того, что паевой фонд – это долгосрочный инструмент. В этом как раз и состоит одна из основных проблем нашего рынка: большинство клиентов не понимают и не осознают, с чем связываются.
Чем–то напоминает лотерею…– В России исторически сложилось стремление к дармовщине. Клиентам кажется, что инвестирование – это некая возможность выиграть деньги. Зачастую люди несут средства в ПИФы по той же причине, что и в МММ. А когда клиент, не понимая принципов работы фондов, теряет деньги, он начинает думать, что его обманули.
Может, больший разброс результатов – когда одни «в плюсе», другие «в минусе» – заставит инвесторов более ответственно подходить к выбору фондов?– Безусловно, будут те, кто извлечет урок. Но многие клиенты, которые «случайно» попали на этот рынок, запаникуют, выйдут из фондов с потерями и на долгое время забудут про ПИФы. Но плохой опыт – это тоже опыт.
Но компании в своей рекламе сами часто акцентируют внимание на доходности…– Мне кажется, неэтично рекламировать прошлые результаты. Но пока реклама больших доходностей наиболее эффективна и приносит управляющим деньги. Во многих компаниях рассуждают: главное – привлечь, а на месте все растолкуем. Между тем грамотные инвестиционные консультанты, которые способны объяснить риски и преимущества ПИФов, есть лишь у каждой десятой компании.
По–вашему, «пила» на фондовом рынке приведет к снижению притока средств в паевые фонды?– На нашем рынке есть эффект отложенного спроса – инвесторы с опозданием реагируют на ситуацию. В апреле всем показывали доходность 2006 года, а сейчас клиенты уже просят продемонстрировать результаты с начала нынешнего – многие из них просто ждут, когда рынок «успокоится».
Пути назад нет – индустрия управления активами будет расти. Приток средств «новых» клиентов будет только увеличиваться – доля ПИФов в структуре сбережений людей пока еще очень маленькая.
Другое дело, что происходит отток средств из фондов акций. В смешанные уже приходит немало денег. К сожалению, в фондах облигаций доходность сильно упала – они перестали быть конкурентоспособными по сравнению с банковскими вкладами. Хотя эти ПИФы можно использовать в определенных финансовых решениях.
Наша задача – предложить неподготовленному клиенту правильный способ инвестирования, оценив его цели и склонность к риску. По сути мы будем продавать некий финансовый план, рекомендовав, к примеру, каждый месяц отчислять 10% от своей зарплаты. Но это не означает, что мы будем постоянно звонить клиенту и уточнять, принес он деньги или нет. Когда больной приходит к врачу, задача доктора назначить лечение и выписать рецепт, вряд ли он будет напоминать пациенту, чтобы тот выпил таблетку. Вот и мы должны выступать в роли финансовых врачей.
Как вести себя пайщику на волатильном рынке, выпишите рецептик, пожалуйста.– Универсальных рецептов нет. Каждому стоит исходить из своих личных потребностей. Если говорить о текущей ситуации, то было бы разумно вкладываться в продукты с абсолютной доходностью – в то, что приносит некую абсолютную прибыль без привязки к рынку. Правда, российское законодательство не позволяет нам создавать такие стратегии в рамках ПИФов.
Но при снятии законодательных барьеров могут возникнуть дополнительные риски для неопытных инвесторов…– Во–первых, нужно разделить инвесторов на квалифицированных и неквалифицированных. К тому же, кто сказал, что при работе с деривативами риск больше, чем при работе с бумагами второго-третьего эшелона. Неграмотный портфельный менеджер может потерять деньги везде.
Беседовал Кирилл Айзин

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печатиЧисло зарегистрированных безработных достигло уровня, который правительство еще недавно планировало лишь к концу года. Общее количество нетрудоустроенных в стране уверенно «переползло» за 7 млн (или 9,5% экономически активного населения). Всех это пугает. Но мы ждали такого темпа и еще осенью заявляли, что в 2009 году будет преодолен десятипроцентный рубеж. Пессимистичные прогнозы не любят, воспринимают как «карканье». Сейчас искусственно пытаются сдерживать рост показателей. Давят на работодателей. По-человечески этому есть справедливое объяснение: слабые люди должны быть защищены. Например, сотрудники предпенсионного возраста. Но с экономической точки зрения, неэффективных работников справедливее было бы увольнять. Экономика перестраивается и все, меша­ю­щее развитию, отбрасывает. Когда тебя увольняют, показывают: ты неэффективен. Поэтому по вечерам тот, кто хочет быть на плаву, должен не пиво пить, а учиться, повышать конкурентоспособность. Учиться желательно всегда, не дожидаясь увольнения. Люди не привыкли об этом думать. Многим легче согласиться на половину или треть зарплаты, а ведь это и есть окончательная деградация. Так что проблема не в безработице, а в крайне неэффективной занятости. Случилось две волны сокращений: армии офисных работников и сотрудников части градообразующих предприятий. Первых «наращивали» для престижа, не думая об издерж­ках. Вторые – наследие советской эпохи, рабочие примитивных заводов, построенных сразу после вой­ны. Кризис мог бы перераспределить эти ресурсы на другие места, но их нет. В то время как в Европе накануне кризиса создано 6 млн новых рабочих мест… Системность проблем. Производительность труда – ВВП, деленный на численность занятых. Здесь мы отстаем в разы от развитых стран. Почему? Опять круг проблем. У нас в стране очень много хороших людей, занимающихся не своим делом: человек окончил школу, вуз, пришел на работу и понял, что это «не его». Госслужба, например, чаще всего – сборище случайных людей, не знающих, куда себя деть. Проблема с профориентацией – сбой в системе образования. Выход есть. Профильные классы, хоть их и ругают, дают возможность попробовать себя. Ребенок решил, что станет математиком, пошел в класс, не понравилось – уже результат. Далее вуз: бакалавриат дает некую общую базу, магистратура же позволяет получать узкоспециализированные знания. Но пока бакалавры у нас не могут полноценно работать как специалисты с высшим образованием. Надо эту ситуацию переламывать. Другая причина низкой производительности – устаревшее техническое оснащение. В основе – несвобода бизнеса. У нас иметь свое дело – это колоссальный риск. Собственник не решается вкладывать $10–20 млн в развитие завода, ведь они в теории окупятся не раньше чем через несколько лет, а он не знает, что будет завтра. Случится рейдерский захват, поменяется налоговая система, в суд потащат… Временные меры. Сейчас из 43 млрд рублей, дополнительно выделенных на поддержание рынка труда, почти все идет на выплату пособий. Это правильно. Деньгами мы должны поддержать самых слабых: людей предпенсионного возраста, инвалидов, женщин с детьми. А вот активные меры – массовые переобучения, как показывает практика (и наша, и мировая), в целом неэффективны. Человек с высшим образованием, с офисным опытом вряд ли пойдет работать швеей-мотористкой или заборы красить. Поэтому недавно открытый Рострудом портал «Труд всем» с его миллионом вакансий пока бесполезен. Предлагаемые места, как правило, не соответствуют запросам безработных. Если у нас в стране, например, избыток юристов, то переобучать их следует на долгосрочных программах, дающих второе высшее образование, которых нет. Уже сейчас существуют меры более эффективные. Вообще самая адекватная из них – это деньги. Государство говорит: «Ты поищи работу, а мы пока тебе поможем». А еще лучше дает кредит или грант на открытие бизнеса. Но последнее направление плохо развивается. Даже годового пособия по безработице не всегда хватает на открытие предприятия. Придется добирать кредитами, а малый бизнес так же ненадежен, как и большой: велик риск все потерять. В общем, нужно помогать не только тем, кто на грани, но и тем, кто полон сил и идей, у кого есть опыт и квалификация. В кризис у России есть шанс перестроить архаичную систему государственного управления. Нас жизнь оттуда пинками гонит, а мы держимся, как будто нам хорошо. А ведь плохо.