Рубрика: Статьи

«Viberi» Одна карта на всех
«Viberi» Одна карта на всехЛокальные платежные системы (ЛПС) появились в России в начале 90-х годов как альтернатива международным системам (МПС) Visa и MasterCard, услуги которых из-за дороговизны были недоступны как самим банкам, так и их клиентам. В другие страны россияне тогда выезжали не очень часто, поэтому их особенно не волновало, что локальная карточка работает только на территории страны, а при пересечении границы становится бесполезным куском пластика (в этом случае приходилось покупать вторую, международную карту). Отечественным банкам и их клиентам было выгодно работать с «локалками», так как это было значительно дешевле, чем пользоваться услугами МПС. Правда, локальный пластик обслуживали только те банки, которые являлись членом данной конкретной ЛПС, что вызывало определенные неудобства — владельцам карточек приходилось тратить время на поиски нужного банкомата или торговой точки, где принимался их пластик.
Однако постепенно МПС стали вытеснять отечественные системы, и сейчас на продукты Visa и MasterCard приходится свыше 60% карточек, эмитированных российскими банками. В Москве и Санкт-Петербурге локальные системы практически полностью вытеснены международными. В регионах позиции «локалок» более сильны, однако и там идет перекос в сторону МПС, что, разумеется, представителей отечественных систем совершенно не устраивает.
Изменить ситуацию они решили путем создания единой национальной платежной системы (ЕНПС). Ее суть заключается в создании структуры, которая бы обслуживала большинство внутрироссийских расчетов по пластиковым картам, то есть почти все зарплатные и социальные проекты. А Visa, MasterCard и другие МПС проводили бы расчеты по российским картам только по международным транзакциям — когда владелец карточки пользовался бы ею за границей. Это было бы логично, так как большинство расчетов по пластикам, выпущенным российскими банками, проходит на территории страны. Поэтому и банкам, и их клиентам было бы выгодно обслуживаться в локальной системе, тарифы на услуги которой значительно ниже международных. Правда, международные карточки принимаются почти во всех российских банках, а соответствующую инфраструктуру для ЕНПС еще предстоит создать. «Увеличение количества сильных игроков на любом рынке, в том числе и платежных систем, на благо всем, — заявил журналу «Выбери!by» зампред Оргрэсбанка Алексей Волков. — Усиливается конкуренция, соответственно растет качество услуг, снижаются цены, появляются новые продукты. Другое дело, что конкурировать с МПС даже в рамках национального рынка чрезвычайно тяжело. Инициаторам создания национальной платежной системы придется искать и применять нестандартные и эффективные маркетинговые ходы для завоевания даже самой малой доли на рынке, а МПС их легко не отдадут».
На данный момент существует два конкретных предложения относительно того, каким образом создавать ЕНПС. Платежные системы СТБ и «Юнион Кард» пошли по пути объединения своих инфраструктур по приему карточек, а ЛПС «Золотая корона» совместно с Уралвнешторгбанком разработали специальную концепцию «Федеральная карта» и обратились с открытым письмом к президенту Владимиру Путину с просьбой помочь в ее реализации. Оба пути достаточно спорные — судьба первого проекта довольно туманна, так как новый собственник СТБ, холдинг «Интеррос», пока не объявил, что он думает по поводу дальнейшего ее развития. Президент пока тоже молчит.
Проникновение друг в друга. Одну из первых попыток создать ЕНПС предприняли платежные системы СТБ и «Юнион Кард». Летом прошлого года они подписали соглашение о сотрудничестве, в рамках которого предполагалось сначала объединить сети по обслуживанию карточек, а потом наладить выпуск совмещенной карточки STB/UC. По словам директора по развитию процессинговой компании «СТБ Кард» Андрея Грачева, новая инфраструктура стала бы обслуживать более 650 банков-участников — почти половину из ныне действующих кредитных институтов. Локальные UC- и STB-карты принимались бы в 3500 банкоматах и 26 тыс. торговых и сервисных точек, а в общей сложности в объединенной системе работало бы свыше 6 млн карт (для сравнения — карточек Visa в России выпущено свыше 6,1 млн штук, MasterCard — свыше 4,5 млн штук), а ее присутствие охватит более 90% городов России и стран СНГ. Сейчас объединение инфраструктуры обеих сетей практически завершено. Многие банки — участники «СТБ Кард» принимают карточки UC, правда, сами пластики STB обслуживают пока только 9 членов UC — в Москве это банки «Возрождение» и Гута-банк, в дальнейшем к ним планируют подключиться Межпромбанк, Импэксбанк и Газпромбанк. До эмиссии совместной карточки дело пока не дошло, а после покупки холдингом «Интеррос» бизнеса банковской группы «О.В.К.», в состав которой как раз и входит процессинг «СТБ Кард», дальнейшая судьба проекта вообще под большим вопросом. Дело в том, что «Интерросу», в общем-то, не нужна «СТБ Кард», так как у него есть свой собственный процессинг — компания USC, крупнейший российский эквайер, на долю которого приходится 65% рынка. Будет ли «Интеррос» завершать объединение «СТБ Кард» с «Юнион Кард», пока не известно. Как признался председатель правления «Интерроса» Андрей Клишас, холдингу предстоит «серьезная работа по реструктуризации приобретенных активов — какое место займет «СТБ Кард» в новой финансовой группе, покажет время». Продадут «СТБ Кард» новому владельцу или произойдет ее интеграция в UCS с полной потерей самостоятельности, выяснится не раньше первого квартала следующего года. В январе Росбанк представит в ЦБ документы на согласование программы объединения с группой «О.В.К».
Упование на помощь свыше. Второй путь по созданию ЕНПС продвигает платежная система «Золотая корона», которая совместно с Уралвнешторгбанком разработала концепцию «Федеральная карта». Реализовывать ее предполагается в два этапа — на первом планируется подключить все российские банки к единому процессинговому центру (сейчас почти в каждом банке свой процессинг, и большинство из их несовместимы между собой). Это минимизировало бы затраты банков на обслуживание карт, а на рынке появился бы пластик, который бы без проблем принимался в любом банкомате. Причем тарифы на его обслуживание в «чужом» банкомате (то есть в банкомате, который не принадлежит банку, выпустившему карточку) были бы минимальными. Сейчас же для владельцев карточек Visa или MasterCard они составляют минимум $3. На втором этапе предполагалось выпустить ко-брэндинговую карту — совмещенный вариант ЕНПС и какой-либо международной системы. На территории страны такая карта работала бы как локальная, за рубежом — как международная (такая карта есть у СТБ — STB/Maestro, а сама «Золотая корона» вот уже год безуспешно пытается получить разрешение у MasterCard). Таким образом, все рублевые расчеты на территории России проводились бы в рамках ЕНПС, а международные системы работали бы только за рубежом. Такая схема реализована во Франции, где 94% карт обслуживаются по правилам национальных платежных систем Carte Bleue и Cartes Bancaires.
«Золотая корона» предлагает создавать ЕНПС на базе чиповых технологий — тех самых технологий, на базе которых она изначально была реализована (сейчас только 5,4% ее карточек магнитные). Если учесть, что большинство локальных систем реализовано на магнитных технологиях, а чиповыми являются только сама «Золотая корона», «Аккорд» и «Сберкарта», особого восторга данное предложение пока не вызывает. Правда, в самой «Золотой короне» утверждают, что их проектом заинтересовался Сбербанк, однако подробности переговоров не сообщаются. Других конкретных шагов в реализации проекта «Федеральная карта» пока не сделано. За исключением того, что в сентябре этого года участники «Золотой короны» обратились с открытым письмом к президенту Владимиру Путину с просьбой о помощи. В открытом письме президенту говорилось о том, что государству «пора предпринимать конкретные действия по созданию единой национальной платежной системы, которая должна учитывать всю экономическую, социальную, технологическую, юридическую и даже географическую специфику России». На первом этапе «государство должно определить правила обслуживания и обращения пластиковых карт на территории России, условия сертификации необходимого оборудования и программного обеспечения, а также определить механизмы гарантий платежей и расчетов между участниками различных платежных систем». Все эти меры, как считает директор «Золотой короны» Илья Баранов, «снизят уровень мошенничества на рынке пластиковых карт, уменьшат зависимость отечественных банков от иностранных платежных систем и создадут условия для развития свободной конкуренции российских платежных систем». В качестве аргументов приводятся вполне справедливые утверждения, что карточки международных платежных систем Visa и MasterCard обходятся их владельцам гораздо дороже локальных российских продуктов, причем мошенники предпочитают взламывать в основном именно международные карты.
В ДЕНЬ в России совершается приблизительно 2 млн операций по банковским картам. Себестоимость операций — $0,2-0,3 за каждую операцию. В случае реализации проекта «Федеральная карта» себестоимость операции в течение одного-двух лет снизится до $0,1. Экономия составит $400 тыс. в день, или около $100 млн в год.Кто обслуживает пластиковые картыВ России обслуживанием пластиковых карт занимаются международные платежные системы — Visa, MasterCard, American Express, Diners Club, а также локальные платежные системы — СТБ, «Юнион Кард», «Золотая корона». Некоторые локальные системы создаются под эгидой конкретного банка. Так, у Сбербанка есть «Сберкарта», у «Уралсиба» — «Аккорд», у Лефко-банка — NPS Cards, у банка «Русский стандарт» — одноименная система.
Чем локальная карточка лучше международнойДля россиян владение локальной карточкой обходится в среднем в два-три раза дешевле, чем международной. Банки же помимо вступительных взносов и ежегодных процентов по требованию МПС вынуждены держать депозиты на счетах в иностранных банках, тем самым отвлекая значительные средства из своего оборота (объем депозитов только по одной Visa оценивается в $150 млн). В локальных системах требования к участникам значительно мягче. Стоимость организации выпуска карт МПС обходится банку минимум в $50-100 тыс., локальной российской системы — от $30 тыс., а на создание собственной полнофункциональной системы банк вынужден потратить около $1 млн.
Федор Наумов: «Что один человек сделал, другой разрушить всегда сможет»Интервью. Генеральный директор компании «Юнион Кард» Федор Наумов рассказал о том, почему о его компании не было слышно четыре года.Беседовала Наталья Шакланова- Почему вы так долго не могли выполнить соглашение с «СТБ Кард»?
— Технологически СТБ проще было это сделать, так как их сеть построена по принципу единого центра. Нам же пришлось договариваться с каждым банком отдельно, а это очень долгий процесс, ведь приходится ждать, пока юристы утвердят договор, пока внесут все изменения и дополнения. В целом же можно сказать, что эта работа практически уже завершена и объединение наших структур состоялось. Межсетевой оборот по нашим карточкам составляет 1 млн операций в год, средняя сумма транзакций — $70-100.
— Объединение Росбанка с группой «О.В.К.» каким-то образом повлияет на этот процесс?
— Это сложный вопрос. Инициатором объединения сетей «Юнион Кард» и «СТБ Кард» был Александр Смоленский, при нем и был подписан определенный договор на проведение определенных работ. Они выполнены — мы объединили наши инфраструктуры по приему карт. А теперь возникла некоторая неопределенность. Как будет дальше развиваться наше сотрудничество, пока сказать сложно. Ведь в нашем соглашении помимо объединения эквайринговой сети велся разговор и о совместной эмиссии — выпуске ко-брэндинговой карточки, которая бы представляла собой совмещенный продукт СТБ и «Юнион Кард». Теоретически это несложно сделать и делать надо, в том числе совместно с «Золотой короной». Но вот интересно ли это будет «Интерросу», я не знаю.
— Но карточки «Золотой короны» в основном чиповые, а у СТБ и «Юнион Кард» — магнитные?
— Теоретически объединить можно все что угодно, однако, прежде чем что-то делать, сначала надо договориться и принять соответствующее решение. А это самое сложное, и я не уверен, что руководству всех трех платежных систем удастся это сделать.
— То есть вы не верите, что в России можно создать единую национальную платежную систему?
— Я готов подписаться под каждым словом концепции проекта «Федеральная карта», которую разработал Уралвнешторгбанк. Сильное государство — это такое государство, которое поддерживает свои рынки и своих субъектов, а не чужих, даже если это и обходится дороже, чем закупать все необходимое за границей. Я не думаю, что производство зерна в Европе дешевле, чем в России, однако тем не менее его там выращивают, а не привозят из Канады или РФ.
— Что нужно сделать для создания единой НПС?
— Этот вопрос не ко мне, а к Банку России и правительству, у меня же нет ни компетенции, ни возможностей решать такие вопросы. Я не в состоянии вести переговоры с международными платежными системами и создавать мотивацию для банков, чтобы им было выгоднее работать с локальной российской системой, а не с международной.
— Ведете ли вы переговоры с MasterCard о возвращении вам лицензии? («Юнион Кард» была лишена лицензии в ноябре 1999 года, так как систему обвинили в хищении денег иностранных граждан через банкоматы, обслуживаемые ее процессинговым центром. — «Выбери!by»).
— С ними сложно вести переговоры, так как они рассматривают нас как мощнейшего конкурента, поэтому дело иметь с нами не хотят. Большая часть расчетов по пластиковым картам, выпущенным отечественными банками, проводится на территории России. Поэтому международные системы, наверное, заинтересованы выпускать карты с совмещенными логотипами, какие сейчас есть у СТБ и были у нас в 1999 году. Никто не спорит, что эти карты нужны и банкам, и потребителям.
— Но MasterCard понять можно, они же не случайно лишили вас лицензии…
— Они нас просто взяли и отключили от своего процессинга, без объяснения причин. У нас не было проблем с безопасностью, у нас в сети не было никакого незаконного использования карт, ни один наш банк-партнер не пострадал.
— Тем не менее глава службы безопасности UC Андрей Голов арестован и находится в тюрьме. Кстати, где?
— По моей информации, во Франции. Я думаю, его посадили за другие дела, никак не связанные с пластиковыми картами. На момент предъявления ему обвинения он из компании уже был уволен.
— Но именно после этого инцидента о вас практически ничего не было слышно…
— Несколько лет после кризиса нам сказать было нечего, теперь же мы полностью преодолели его последствия, а объем эмитированных карт даже превысил докризисный уровень. Сейчас у нас выпущено 4,5 млн карт, причем все эти карты работающие. Это самый высокий показатель среди российских платежных систем. Так, Газпромбанк, «АК-Барс», Промстройбанк (Нижний Новгород), банк «Кедр» (Красноярск), Богородский муниципальный банк (Ногинск), Уралвнешторгбанк и Екатеринбургский муниципальный банк эмитировали в общей сложности 1,6-1,7 млн карт. Общий оборот по картам превышает $8 млрд в год (в рублевом эквиваленте).
— В свое время анонсировался совместный проект с Евротрастбанком по денежным переводам. Вы от него отказались?
— Мы реализовали этот проект с нашим расчетным банком, «Еврофинансом», и недавно стали осуществлять денежные переводы. К нашей системе банкам очень легко подключиться, для этого не надо заключать новые договоры и вести бесконечные переговоры с расчетным агентом. Тарифы на перевод достаточно низкие, к тому же получить деньги можно в любом банке, являющемся членом «Юнион Кард». В большинстве же случаев адресату указывают точное место, куда он должен прийти получать деньги. У нас же привязки к месту нет.
— Планируете ли вы проводить переводы с карты на карту или внедрять чиповые технологии?
— Пока особой надобности в этой услуге нет, хотя технически ее реализовать несложно. Это же касается и внедрения чиповых технологий. Уровень развития технологий должен быть сопоставим с требованиями рынка. Чипом мы занимаемся с 1994 года, но пока микропроцессорных карточек у нас всего 2% от общего уровня эмиссии. Банк — это не научно-исследовательский институт, чтобы новые технологии осваивать. Ему нужно конкретный продукт предлагать, а не проводить дорогостоящие эксперименты. А чтобы внедрять чип, надо технологию иметь нормальную, но пока ни у нас, ни у международных систем ее до сих пор нет.
— Но ведь считается, что подделать чиповую карточку невозможно.
— То, что один человек сделал, другой разрушить всегда сможет. Просто пока чиповых карточек очень мало, поэтому мошенники ими и не интересуются. Прежде чем внедрять какой-либо банковский продукт, надо удостовериться в том, что он будет востребован рынком. На данный же момент надобность в чипе практически отсутствует. Нет ни инфраструктуры по приему таких карт, ни вразумительной концепции, какой банковский продукт должен сформироваться на базе чипа.
Игорь Голдовский:»Локальные системы всегда «заточены» под свой национальный рынок»Интервью. Генеральный директор процессинговой компании «СТБ Кард» Игорь Голдовский считает, что чиповые технологии России пока не нужны.Наталья Шакланова <shaklanova@finansmag.ru>- Что будет с вашей компанией после объединения Росбанка с группой «О.В.К.»?
— Мы уверены в том, что в результате сделки рыночные возможности «СТБ Кард» только вырастут. В первую очередь это связано с амбициозными планами банков «Интерроса» в развитии розничного бизнеса, ведь пластиковая карточка является проверенным элементом практически всех розничных банковских технологий. Здесь возможности «СТБ Кард» как крупнейшего карточного процессора, имеющего опыт обслуживания региональных структур, переоценить трудно. Не нужно забывать и о платежной системе СТБ, которая предоставляет в распоряжение банков «Интерроса» дешевую и в то же время распределенную по всей России инфраструктуру приема пластиковых карт. Кроме того, СТБ может способствовать дальнейшему развитию UCS по освоению регионального рынка.
— Не будут ли два процессинга конкурировать между собой?
— Мы никогда особенно не конкурировали между собой, поскольку работали в разных нишах: UCS — в основном с торговыми предприятиями, а «СТБ Кард» — с банками.
— А что будет с вашим расчетным агентом «Объединенная расчетная система (ОРС)»? Надобность в нем не отпала, ведь все расчеты по картам может проводить и сам Росбанк?
— Надобность в ОРС не только не отпала, но и возросла, так как после объединения Росбанка и группы «О.В.К.» объем расчетов по пластиковым картам в системе значительно увеличится. ОРС является расчетным банком платежной системы СТБ, а также центром проведения агентских программ (подключение банков к платежным системам через свой процессинг. — «Выбери!by»). ОРС не выдает кредиты, а значит, у нее отсутствуют кредитные риски и она не является конкурентом банкам. Поэтому они охотнее идут работать под агентские программы ОРС, нежели под агентские программы других банков.
— В системе СТБ достаточно сложная структура — будет ли она оптимизирована?
— Из общения с банками СТБ мы не пришли к выводу, что существующая структура усложняет наши с ними отношения. У каждого нашего банка есть персональный менеджер, который всегда подскажет банку, к кому обратиться по тому или иному вопросу. Какой будет структура бизнеса в будущем — вопрос к его собственникам.
— Как движется ваше объединение с «Юнион Кард»?
— Мы оцениваем сотрудничество с «Юнион Кард» как успешное, поскольку в его результате существенно расширилась сеть приема национальных карточных продуктов. Прием «Юнион Кард» начали члены СТБ — банки группы «О.В.К.», Мастер-банк, банк «Зенит» и другие. Наоборот, прием карт СТБ начали участники «Юнион Кард» — в их числе банки «Возрождение», Гута-банк. В очереди стоят Межпромбанк и ряд других банков. Летом карты СТБ стал обслуживать крупнейший украинский Приватбанк — сегодня около тысячи его банкоматов принимают наши пластики.
— По вашему мнению, ЕНПС нужна?
— Единая НПС, безусловно, нужна, так как конкуренция среди российских платежных систем не приводит к улучшению их рыночной позиции по отношению к международным компаниям Visa и MasterCard. Локальные системы создают гораздо более дешевую инфраструктуру для приема карточек, более адаптированную под уровень покупательной способности россиян. Например, если вы снимаете деньги по международной карте в «чужом» банкомате, то, как правило, должны заплатить своему банку за эту операцию $3. В случае банка СТБ эта комиссия составляет около 10 рублей. Разница колоссальная. К тому же локальные системы всегда «заточены» под свой национальный рынок и лучше к нему адаптированы. Например, на российском рынке есть потребность в создании межбанковской сети депозитарных устройств — в появлении банкоматов, которые принимают деньги и позволяют пополнять карточный счет не только того банка, который установил банкомат, но и любого другого, являющегося членом данной платежной системы. СТБ эту потребность реализует, а МПС — нет, так как они универсальные платежные системы и не могут удовлетворять всем требованиям отдельных рынков. Особенно если эти рынки вносят несущественный вклад в бизнес системы в целом. Другой пример — «загон» российских банков на прием чиповых карт стандарта EMV (Europay MasterCard Visa. — «Выбери!by»).
— Вы против чиповых карточек?
— Мы понимаем, что за микропроцессорными картами будущее. Вопрос в том, когда их внедрять. При сегодняшнем технологическом и ценовом уровне, а также уровне развития инфраструктуры по приему чиповых карт у большинства российских банков отсутствует финансовый интерес по внедрению таких технологий. Пока единственным плюсом чипа является его многофункциональность — возможность на одной карточке реализовать несколько приложений, например, по учету различного рода пособий и льгот. Функции магнитной карточки очень ограниченны, и приложение на ней может быть только одно.
— А безопасность?
— С точки зрения эмиссии в России нет больших проблем с безопасностью пластиковых карт. Большинство наших карт малоинтересны для мошенников — в основной своей массе они зарплатные, то есть связаны со счетами, размеры которых невелики. С точки же зрения эквайринга проблема существует и связана в первую очередь с неудовлетворительной работой банков со своими торговыми предприятиями. Кассиры магазинов плохо обучены и часто не в состоянии отличить очевидную подделку от настоящей карты. Так что запас прочности в России еще существует и без использования чиповых карт. Конечно, использование микропроцессорных карт повышает уровень безопасности. Особенно на этапе миграции, когда еще достаточно много карт с магнитной полосой. Но и здесь не нужно обольщаться. К сожалению, в стандарте EMV есть ряд недостатков, снижающих его безопасность, но это тема для другого разговора. Никто не спорит, что будущее за микропроцессорными картами, однако не надо бежать впереди паровоза. Для России массовый переход на чип пока неактуален. Это необходимо делать, например, в Великобритании, где при эмиссии в 135 млн карт уровень фродовых (мошеннических) операций составлял в 2001 году 411 млн фунтов стерлингов в год. А в России выпущено всего 15-17 млн карточек, фроды по ним составляют около $10-20 млн в год.
Локальные платежные системыСистема Количество банков-участниковСтраны приема Количество эмитированных карт Точки приема Годовой оборот»Золотая корона»186 Россия, Украина, Киргизия, Казахстан 1,6 млн, из них: 94,6% — чиповые карточки,5,4% — магнитные8700 торговых предприятий, 600 банкоматов и 1600 пунктов выдачи наличных 55 млрд. рублейСТБ64 Россия, Украина, Таджикистан, Узбекистан, Чехия, Македония1,2 млн1380 банкоматов, 4500 торговых и сервисных точек $1,1 млрд.»Юнион Кард»Свыше 300Россия, Украина, Белоруссия, Казахстан4,5 млн 4000 банкоматов, 16 000 торговых точек $8 млрдПо данным платежных систем

В КУРСЕ — ВАЛЮТА — № 44 (85) 22-28 ноября 2004 — Архив — Выбери!by
В КУРСЕ — ВАЛЮТА — № 44 (85) 22-28 ноября 2004 — АрхивАлан Гринспен, председатель ФРС США, заявил на банковской конференции во Франкфурте, что спрос иностранных инвесторов на активы, номинированные в долларах, в какой-то момент пойдет на спад. «Дефицит текущего платежного баланса до сих пор удавалось сгладить без значительных последствий, даже когда он достигал больших размеров. Но это не повод для самодовольства», — предупредил Алан Гринспен.
Джон Херли, член Управляющего совета ЕЦБ, заявил, что подорожание евро относительно доллара и высокие цены на нефть могут замедлить экономический рост в еврозоне. «Баланс рисков для роста сейчас явно отрицательный», — сказал он.
Томмазо Падоа-Шиоппа, член Управляющего совета ЕЦБ сообщил, что «есть страхи относительно того, что экономический рост в Европе не усилится». Он заявил, что не считает, будто рынок «имеет одностороннее представление относительно будущей динамики обменного курса».
Объем чистых вложений иностранных инвесторов в американские долгосрочные ценные бумаги в сентябре составил $61 млрд, что немного больше, чем в августе ($60,2 млрд).
Потребительские цены в США в октябре выросли на 0,6% по сравнению с сентябрем. Аналитики прогнозировали увеличение на 0,4%. Core CPI (индекс без учета волатильной стоимости продуктов питания и энергоносителей) вырос в октябре относительно сентября на 0,1% против прогнозировавшихся 0,2%.
Потребительские цены в еврозоне выросли в октябре на 0,3% по сравнению с сентябрем, что совпало с ожиданиями аналитиков. Инфляция в октябре была самой высокой за последние четыре месяца из-за подорожания нефти. Потребительские цены без учета стоимости продуктов питания и энергоносителей выросли за месяц на 0,2%.Ревальвация продолжаетсяСША отвернулись от доллара

«Viberi» Анна Ким о лоббизме
«Viberi» Анна Ким о лоббизмеПредставители Российского союза промышленников и предпринимателей будут присутствовать на заседаниях российского правительства. Решение подается как принятое В«для балансаВ»: прежде такой привилегией пользовалась Федерация независимых профсоюзов, работодатели же ее не имели. По словам президента РСПП Александра Шохина, изначально вопрос ставился шире. Бизнес-сообщество хочет участвовать в экспертизе нормативных актов и законов, подготавливаемых в правительстве, в том числе на ранних стадиях разработки.В российских реалиях диалог власти и бизнеса, как кажется на первый взгляд, нужен именно бизнесу иВ только ему. В действительности заинтересованных сторон значительно больше: ведь результаты взаимодействия в итоге обнаруживаются в законах и других нормативных актах, которые тем или иным образом влияют не только на финансовые успехи конкретного олигарха, но и на жизнь большого числа людей. Поэтому желание РСПП усилить свой голос – не только вполне нормальное, но и потенциально небесполезное для общества. Вспомните, к примеру, как создавался механизм государственных гарантий по банковским кредитам. Теоретически – прекрасная антикризисная мера, очень важная в ситуации credit crunch. На практике же программа в первой версии была написана так, что желающих воспользоваться ею среди банкиров не нашлось, и драгоценное время было упущено. И это не единичный случай подобного рода.Конечно, в доступном в России формате диалога бизнеса с властью неизбежны побочные эффекты вВ виде усиления позиций отдельных предпринимателей в ущерб конкуренции и общественному благу. Поэтому отношение к лоббизму оставляет желать лучшего, многие не видят разницы между ним иВ коррупцией. Между тем бороться с последней надо, а с первым – бессмысленно. Гораздо конструктивнее попытаться ввести лоббизм в цивилизованные рамки. Прежде всего – повышать информационную открытость государства и бизнеса.В Америке, помешанной на всеобщей прозрачности, придумали свое решение проблемы. Не скажу, что идеальное, но в своем роде неплохое. Там компании, имеющие штатных лоббистов (точнее, сотрудников, попадающих под это определение, прописанное в законе), а также представляющие их объединения, организации и частные лица, по закону обязаны отчитываться о своей деятельности. А именно, раскрывать информацию о контактах сВ Конгрессом или правительственными структурами, сути лоббируемых интересов и размере полученного вознаграждения. Причем отчеты эти отнюдь не пылятся где-то в труднодоступных закоулках государственных архивов. Любой человек, имеющий доступ в интернет, может ознакомиться сВ ними в специальном разделе сайта Сената США. В Европе не осмелились пойти так далеко: там есть реестр лоббистов, но регистрация в нем остается делом добровольным. На то, что подобная практика вВ ближайшие годы найдет применение в России, надеяться и вовсе не приходится.

«Viberi» «Роснефть» не дадут обанкротить
«Viberi» «Роснефть» не дадут обанкротитьПоследние несколько лет «Роснефть» тратит миллиарды долларов на покупку новых активов. В этом году «Роснефть» уже потратила свыше 540 млрд рублей на приобретение активов «Юкоса». Крупнейшими покупками, кроме пакета собственных акций компании, стали: «Томскнефть», «Самаранефтегаз» и пять нефтеперерабатывающих предприятий. В результате «Роснефть» стала новым лидером по добыче и переработке нефти в России. Правда, и забот у нее прибавилось: инкорпорировать в существующую структуру активы (20 млн тонн добычи и 50 млн тонн переработки) «Юкоса» – не самая простая задача. И для того, чтобы ее решить, «Роснефти» может понадобиться то, что она не сумела купить в ходе распродажи компании-банкрота. По словам вице-президента «Роснефти» Питера О`Брайена, компания заинтересована в приобретении московского офиса «Юкоса» и ряда других активов, купленных неизвестной компанией «Прана» за 100,1 млрд рублей. Притом главную ценность для «Роснефти» представляет не недвижимость, а доли в 14 трейдерских и управляющих компаниях.
Тем временем покупая «оптом», государственная компания влезла в нешуточные долги. На конец 2006 года чистый долг «Роснефти» составлял $13,3 млрд. А для покупки активов «Юкоса» компания привлекла кредиты у пула западных банков на $18 млрд. По оценке Банка Москвы, на конец 2007 года чистый долг компании составит около $24 млрд.
Высокая долговая нагрузка уже приводила к тому, что «Роснефть» нарушала условия кредитных соглашений, и банки могли требовать досрочного погашения долга, то есть компания оказалась на пороге дефолта – правда, «Роснефти» удалось договориться об изменении кредитных соглашений. Теперь же государственной компании ничто не угрожает. Своим распоряжением премьер-министр России Михаил Фрадков внес «Роснефть» в список стратегических предприятий, в отношении которых применяется особая процедура банкротства. Фактически, с прошлой недели компания находится под защитой правительства, без согласия которого невозможно будет добиться начала банкротства. Естественно, о финансовой несостоятельности «Роснефти» пока не может быть и речи, скорее всего топ-менеджмент государственной компании решил на всякий случай подстраховаться.
«Внучка» для размена. Тем не менее высокая долговая нагрузка «Роснефти» накладывает на нее ограничение для дальнейшей экспансии – привлечь новые кредиты в среднесрочной перспективе будет затруднительно. И в этом случае пригодится пакет акций (9,4%) государственной компании, купленный ее «внучкой» «РН-Развитие» на аукционе по распродаже имущества «Юкоса». На 17 мая 2007 года стоимость этого пакета, согласно биржевым котировкам, составляла 207,4 млрд рублей. Акции являются «квазиказначейскими», то есть консолидированы не на балансе «Роснефти», поэтому спустя год после осуществления сделки компания не будет обязана их погасить. А в течение этого времени может присматриваться к новым покупкам.
«Использовать акции имеет смысл только при поглощении крупных активов», – считает аналитик МДМ-банка Андрей Громадин. Владимир Веденеев из Банка Москвы полагает, что «Роснефть» может заинтересовать Верхнечонское месторождение ТНК-BP, расположенное в Восточной Сибири – регионе, стратегически важном для государственной компании. А для упрочения лидерства на рынке нефтепереработки в сферу интересов «Роснефти» могут попасть башкирские нефтеперерабатывающие активы.
За рубежом «Роснефть» активно сотрудничает с Китаем и намерена построить в этой стране нефтеперерабатывающий завод и сеть автозаправочных станций. Не исключено, что часть пакета «квазиказначейских» акций может быть внесена в СП с китайскими компаниями.

АБВГДейка для Суера-Выера — ОТДЫХ — №37 (78) 4-10 октября 2004 — Архив — Выбери!by
АБВГДейка для Суера-Выера — ОТДЫХ — №37 (78) 4-10 октября 2004 — Архив
Юрий Коваль подкупает какой-то детской простотой и неподдельностью, и, кажется, именно ощущения искренности на сцене и старается добиться Михаил Левитин в первой (и, по словам самого режиссера, вероятно, одной из последних) театральной постановке «Суера-Выера». На пустующие подмостки выходит человек с ведром и выливает воду в специальное углубление в сцене. Приносит еще одно, снова выливает. Достает солонку, сыплет соль, пробует воду на вкус. Вполне настоящая, океанская. Полный вперед! «Лавр Георгиевич» отправляется в плавание под музыку Фрэнка Синатры и плеск волн, под звуки расположившегося с краю сцены живого оркестра.
Сценическое пространство делится пополам: наклонная палуба, штурвал, капитанское кресло, упомянутая уже бочка — корабль с одной стороны и напоминающий половинку кокоса остров с другой. Отнюдь не минимализм: один поворот руля — и крошечный кусочек суши кажется преображенным. Остров Валерьян Борисычей с выглядывающими из прорезанных в «кокосе» дыр шляпами, остров Голых Женщин с обольстительными красотками и трогательной собирательницей бутылок с подбитым глазом, остров Теплых Щенков, на котором и впрямь водятся смирно сидящие на руках «мореплавателей» псы… Антураж, впрочем, не главное. Смотреть спектакль стоит по большей части ради замечательной игры актеров. Невозмутимый и чуточку меланхоличный капитан Суер-Выер в исполнении Владимира Шульги, восторженный, нелепый, инфантильный лоцман Кацман, которого играет Арсений Ковальский, внушительный и неуклюжий боцман Чугайло (Андрей Нагорный), укутанная в одеяло, попыхивающая неизменной сигарой в мундштуке мадам Френкель (Ирина Богданова) — игра гротескная, запоминающаяся, яркая, вызывающая взрывы искреннего детского смеха.
Утомляет, пожалуй, длящееся около двух часов первое действие: в определенный момент начинает казаться, что режиссер решил и вовсе не устраивать антракт. Однако перерыв оборачивается еще одним актом: Михаил Левитин не собирается отпускать зрителя, который за двадцатиминутную паузу может выйти из-под обаяния отважного капитана. А потому актеры в фойе показывают на карте перемещения Суера и команды, знакомят с картой не вин — перегаров! — или обсуждают со зрителями, какого пола та или иная буква русского алфавита.
Последняя тема становится чуть ли не главной на протяжении второго действия. Актеры устраивают игру в АБВГДейку: изгибаются, группируются, символизируя гласные и согласные. Все это образовательное «шоу букваря» выглядит забавно, но несколько затягивает действие, впрочем, лишая его определенной монотонности, с которой в очередной раз под музыку Фрэнка Синатры происходит поворот штурвала: «склейки» сцен в спектакле не балуют особым разнообразием. Повторением кажется и растягивание хором на разные лады словосочетания «Любовь бессмертна»: в первом действии очень похожее распевание сакраментальной фразы «е-мое» уже вызвало у зрителя приступ здорового хохота. Появление на сцене живых и символизирующих теплоту любви щенков, впрочем, сглаживает пафос. И трогательно звучит финальное посвящение спектакля Петру Фоменко. l
© Финанс 2002-2004 г. Использование материалов сайта возможно только с разрешения правообладателей© ЗАО Газета Финансовая Россия, 2000-2003 г.

«Viberi» Не ходите в Африку играть
«Viberi» Не ходите в Африку игратьЕще до начала главного футбольного турнира четырехлетия разгорелся нешуточный скандал – игроков сборной Колумбии, базируюВ­щейся в ЮАР, перед одним из товарищеских матчей обокрали в отеле, следом без денег остались и несколько журналистов. Эксперты сразу вспомнили, как в прошлом году здесь же обчисВ­тили сборные Бразилии и Египта. А на прошлой неделе в давке перед началом товарищеского матча Нигерия – Северная Корея пострадали два десятка человек.Деньги на водометы. Футбольное первенство-2010 грозит войти в историю как одно из самых скандальных, несмотря на рекордные расходы на его организацию. Еще в 2004 году, когда ЮАР только получила право на проведение турнира, эксперты Grant Thornton поспешили заявить, что затраты на строительство объектов составят лишь $300 млн. Спустя несколько лет стало очевидно, насколько сильно они ошибались, – по данным комиссии по вопросам государственной службы ЮАР, затраты на проведение ЧМ приблизились к $3,5 млрд, а строительство и эксплуатация стадионов В«потянулиВ» на $1,1 млрд. Для сравнения: все расходы на ЧМ-2006 в Германии – $2 млрд. « Германии – лучшая в мире футбольная инфраструктура, – объясняет В«Ф.В» гендиректор компании В«Спорт Сервис ИнтернэшнлВ» Вячеслав Проценко. – В ЮАР ситуация совсем другая. Когда я был там в прошлом году, то уже было понятно, что страна не готова к проведению столь масштабного форумаВ».Расходы FIFA составили $1,2 млрд плюс еще $1 млрд на финансирование сопутствующих программ и поддержку местных футбольных ассоциаций. ЧисВ­тая прибыль организации по итогам турнира, по расчетам FIFA, должна составить $1,1 млрд. Планируемый доход FIFA от продажи прав на показ матчей по ТВ составит $2,7 млрд (в 2006 году эта сумма составила $1,2 млрд). Часть денег, естественно, достанется стране-организатору. Пока в оргкомитете чемпионата ожидают доход от турнира в размере $4 млрд. Однако эксперты предупреждают, что это чересчур оптимистичные оценки, да и эту ожидаемую прибыль грозят В«съестьВ» затраты на безопасность. Футбольные власти впервые столкнулись с ситуацией, когда защищенность участников и гостей турнира становится столь В«тяжелойВ» статьей расходов. В ЮАР огромная уличная преступность (в стране убивают около 15 тыс. человек в год), а раскрываемость преступлений составляет 10–20%. Чемпионат мира – мероприятие, которое в большей своей степени построено как раз на уличной активности, никто ведь не сможет заставить фанатов не вылезать из гостиничных номеров. Как следствие, ЮАР пришлось изрядно потратиться на защиту гостей и участников турнира. Официально на эти цели пошло $180 млн: на $90 млн было приобретено специальное оборудование (вертолеты, катера, водВ­ные мотоциклы и водяные пушки) и еще около $90 млн пошло на обеспечение деятельности полицейских иВ агентов спецслужб. Неофициальная цифра еще выше – $650 млн. Кроме того, существует некий резервный фонд в размере $1 млрд, В«распечататьВ» который власти обещают только в случае форс-мажора. В«ВВ ЮАР из-за неразвитости инфраструктуры затраты на все составляющие турнира в целом выше, а из-за высокого уровня преступности траты на безопасность – беспрецедентныеВ», – утверждает Вячеслав Проценко.С голливудским размахом. Участники турнира в напряжении. « этой стране вы можете найти автомат за 10 тысяч йен. Есть люди, готовые занять 10 тысяч йен, чтобы заработать 50 тысячВ», – неожиданно стал делиться своими опасениями на пресс-конференции накануне турнира тренер сборной Японии Такеси Окада. Потом опомнился, но дело было и не в нем – туристы действительно не уверены в том, что турнир будет организован на высоком уровне. Месяц назад министр туризма ЮАР Мартинус ван Скалквейк объявил о том, что на чемпионат приедут всего 300 тыс. туристов вместо ожидавшихся 450 тыс. Тем не менее билеты на мундиаль расходятся очень бойко, что даже удивило представителей FIFA. К концу мая было продано 97% из 2,88 млн билетов. Специалисты В«винятВ» в этом грамотную пиар-кампанию, проведенную за последние годы страной. Если Германия потратила на пиар страны перед ЧМ лишь 20 млн евро, то ЮАР такой суммой обойтись было просто нельзя. По некоторым данным, правительство ЮжноАфриканской Республики вложило в пропаганду несколько сотен миллионов долларов, а одним из главных направлений было выбрано кинопроизводство. За последние пару лет вышло сразу несколько фильмов, снятых при участии ЮАР, в том числе претенденты на В«ОскарВ» – фантастический эпик В«Район № 9В» южноафриканского режиссера-самородка Нейла Бломкампа и драма Клинта Иствуда В«НепокоренныйВ» с целым сонмом голливудских звезд. Оба фильма обыгрывают тему сложной интеграции разных рас, но если в первой картине речь идет об отношениях с инопланетянами в ЮАР, то второй фильм – история о том, как первый чернокожий президент ЮАР Нельсон Мандела вВ исполнении Моргана Фримэна сумел на почве любви к регби объединить нацию.В«Район № 9В» собрал по всему миру почти $211 млн при бюджете в $30 млн, мгновенно сделав режиссера Нейла Бломкампа мировой звездой, а Йоханнесбург, который является местом действия, – одним из наиболее обсуждаемых городов планеты. У В«НепокоренногоВ» показатели слабее, но в целом прокат принес $122 млн (бюджет картины составил $60 млн) – приличные сборы у картины были во Франции ($26 млн совокупно с Марокко, Тунисом и Алжиром), Испании ($10 млн), Италии и Японии (по $8 млн). В России В«НепокоренныйВ» собрал лишь $43 тыс. Но наша сборная и так В«пролетелаВ» мимо ЧМ-2010 вместе сВ большинством потенциальных туристов.Что потом? Еще в мае более тридцати британских компаний, акции которых обращаются на LSE, объявили, что нынешний ЧМ пойдет на пользу их бизнесу. Среди выигравших – букмекерские конторы, телекомпании и рекламные агентства, а также сети магазинов, продающие бытовую технику (в том числе телевизоры). Однако подстегнет ли проведение турнира экономический рост собственно ЮАР – большой вопрос. Например, чемпионат мира 2002 года в Японии и Южной Корее не придал импульса тамошним экономикам. А в 2006 году аналитики банка ABN Amro подсчитали, что проведение ЧМ приносит стране-организатору от 0,02 до 0,1% роста ВВП.Пока, по данным ассоциации футбола ЮАР, подготовка к мундиалю помогла создать более 120 тыс. новых рабочих мест. Ожидают прибыль местные компании, работающие в туристической отрасли, мелкие торговцы и организации транспортного сектора. Однако после турнира ЮАР достанется тяжелое наследство – стране придется содержать в приемлемом состоянии те объекты, которые были построены иВ реконструированы к грандиозному турниру. Из-за отсутствия крупных спортивных мероприятий в ЮАР и невысокого уровня внутреннего футбольного первенства некоторые из стадионов, не исключено, даже придется закрыть за ненадобностью.С похожими проблемами столкнется и Бразилия, которой предстоит принять чемпионат мира в 2014 году, предрекают аналитики. Два года спустя очередные Олимпийские игры примет Рио-де-Жанейро, еще один центр уличной преступности. Там полиция уже штурмует базы наркобаронов. Зато стадионы закрывать вряд ли придется. « Бразилии футбол – религия, и проведение матчей высокого уровня для них дело гораздо более привычное, чем для ЮАРВ», – утверждает Вячеслав Проценко.


яШяаJFIF
ddямDucky
<яоAdobedА
яЫ„   
  яА¶ъ


яД©











!1A"QaqЃ2‘ЎСB±Rb#3Бr‚$бсўТІCScD



!1AQСaq"2рЃ‘Ў±BRБбbс’#‚яЪ
?»Й5_џu;вҐEY"Ґ*А©J°*R¬ ”«Ґ*А©J°|nп-­ tч2€ЎoWёчцiчќёNn‘ХђЪDO%ПЛ^Сcl€є{·†nБ«ѕХШ±Ъ›_uрЏ™L®ш1кSѓ|FккtнOz»яЖдG¬urEgэВкI- Щд45пkЌ+O§wsЦЄм;ћњR“Ь‰Єђlѕ1рпЮрЧТў6ЂNўЎє“EЯЖѕҐІ5еDгujцПҐЉxНCљC kЧS^« ёНQС¦a±bр__3ЙbІПяѕ°Ёi˜Z1сьЯ5ж{ЇТV®§;?ь:3fЦ[Z3РX|О31Џ‹!Ќќ·і µн==О€ц/њдг\і7‹Њ‘РЊ”•QЬT
@
@
@/БYдAѓХ`ч$ВЂ
@e
LъµОL—Зk.Ы[sIvлжKЯNыzнюћнT‡«%с?ЙYuЎ[yч”Т70ЉХКЖї.\dю5в[(Єя#ёшcюwфбCЬХП'ЩРv^Џ ‹Ї*uт5¦Aт1ILЏk**бJйоцэ‹їfIмPН‚"–У!®†”ы‚иFЅt+$\3ФNEДЇНc24љшє2ЫwҐЎй_OэJБs+:Ы<[двоqп>1ьQЧлoмоѕ]Эы%м)|ZЫ{KПБќ;7”Чґ—.1p@
@
@

ЛрVy`хX=Й0 
@џP9„gщл[ЙБe«?‹чѕ
u{GnyWiыVеW®qGњ§–GHл»№C$є;ьЙ>·z¶ЅЏeфИE%Ж+HњЧвvY–В[QЊdЧo©t¬‘ GQРxОєцUј{ІХТ>нь‰д‘Н™?Х8y›Df‡kZц0R‹c†ЫЋU6pAm;AЂИч«Z}›‰ы¬§(пC4ЌМX8н\Л†Ќў1є“8DУQҐI%Жћж­e9Х~љэї>4%˜^AЌ’КЯw3‹g4D6ґ5Дюg
УNЛЏ•‡qMЬЉЫДє3TЈ#ј— іЗoё†•Ў-o@:иI+Ґѓ”еЫЎTг©їВЗе3Џ:}ЕҐЌЬZВ
)_Шўі’ЪTС~¦»‰§»ЖLЦЂbwPЖP_ЋЈн[¶пЄш˜8љ‰1І0ќА8{Cµ[ЄъfOЌҐЭЭ…фW6І>Юxє)ZвЗµГёpYЬ·ђq’M0›Lф’§єг/а‹Йзm­рЈ#їurvюe>—{ъ/›чЇҐ.[nxл”?ЏUос:r“ТEѕЧ5Нik…ZбЁ ф ЇХ
РЂ Ђ Ђ _‚іИѓЄБоI… 
ы=Ё/z­НЫ—е72G&ы[B`±ehУ·G8ы—Ц;kфqвљшҐ¬ЋUыµ‘у]6[†Й,ІґЅх©hУВ;4S@{„i$Љ*Й(ЬB–—6Еж7С­YFхФЂзЪ±№ §NФ&јµ•¬·—2»Љ3#¶ґ±®ЭA ккr®мФ»ЄЫЎ)T“b°Їµї·˜1СРОчЉФЋЌ
ошn+•‘’§јv-ЊhЙ’1†˜ипm»ЬлЃІrЭiФiу
s;lѕ7 =¶ч–\ZU+м4°b…Л]Ћ¤·4’]РЂ5Фwм»6ІT®qкєёиGосO‰ЖZvЉЦG4
изOШє6т$ћ¬­Е,•ҐС`,ЌєУk\AЇjfЕИп№L‘»Ж\
—%z5ыиWNЭш•ёќ НЌs$iWQШ…}kЄ1=и’7»КaЖчщЏЖ02Цгу:&фcЅ»A +ж_VцёЪ»лCNoUнюзKнUBЩ^Оcf.{•ЕБЩз°ц.Oщ€§ЪёRїР№щ€_q§тЩ№ЖћВu’°ХsWvх%Ґ·Д·ТўЬъЪpLҐДm›М…СєЂ6®Љjы¶шM:}+ќЦЬ](яUцыВґНњ^–edЌМdЋ
{љ]жґЦµs…;v©ZІпЦУ«F~ѓ%X> ЬёµЧЦЎ¤»Їf¶ЌэK‘•ЭќйШЪвIнq‘:!ж[6.їЛ :џж=Ке\ѕУСФµDн·k›ХЇ\УЁҐ)EKјМЁtЗ ¦ЭеМуУС¤Vџµl,ЦcАТжёEµгШYЎЪ[POsOЉЮЖо’ѓU©\­T¬№¦|ўiЊѓ±;C6†ЏcўхX}у*†ґмH„ешg+±ЌТ\9ЊЧ ?jпcч,{Ћ‘(•№»3~@вВЦ»GіШбҐBкZЎS%ю‹тИpњЪК+’»ІЅy·sЙСЇ‘»Z~Ф\o©»{ї‰’eмkњdzµ|„л@
@
@fЄjю?»«№&Ђ 254P6ъЛкщУc¬.ц{;Џ&™яфLЪ‡LгЭ­Ф0|ЧФ>љмял%9Їэ%·ьW‡їЗр9™7yh¶+Њ\гОЪЦ-Ю°¶­ ояoБz{рУ}~ЫСe›Д®q’МСsТ±вЙ9‚Pt§U’ к89ДѓM‡_Џert Фeаlђ–;qME{|–жюЃі\ґR0Эh(}‹і…Ыe(UїѓўкS;”eW
ЮW1жFТщҐ~ЖWRз{MW®і(ЪµGІFЈMІааx©1цв I¦РнЯЅЪ§ь‹оЩ
дЄЌЫQЎ3чГ/5ЧЯЁsЪСA5qџ±lЪ§Ю`Н.^СмiћЪфBt¶•оH[ШЧТQ©„‘ИrNWЋc¤‚hоcЫBж;ёЧй]k8XчqeNrG,«Y)feЅэђ~гMмЁ={УM=К2юћ‚NPђ†CкXvy›kЁDЊр“х4хy»˜ТѓЈ6TЄ}g№c\OS@ѓaі«u”µµ·/‘Б®чц®є«mШ”еDC•
у’ъќЉіGe›Vґ7бХz\ЕrtoDkNъEQ’е9ЊҐШЋ;y—/Бi%ОvЌ|Ч°іЃjФjЪ¤wfЈёЫ=-В°sашѕ?rалЁc­ЙoO5зsЂшV‹еќП)_ИќИь­йо:vЈЖ)µўX
@
@/БYдAѓХ`ч$ВЂkФ¦9ь.ЧИ?ґ.§dtЛ·п*Ѕт3<3g€boљк™­„2{¤‡АбяJЋлЊмdЬ‡„«ч=E©rЉgRУЏZ^ІhжcPЛЌЕзWµ¤tЇД+®fJ 4фвB‚d3•b­шж|MҐЁvш7jwНЧ_q]М‰dЩЈщєэЕ#Е“о1+§2КвТvЗµ­мAязsЈЖ‹Юl@ђЌM8ґкe"Я›всwmkч­±*3‹Ь-«®%Ц>тцmlm’BIҐu#O‚пZЙ—FP‹(qцеШ«k)qђ·АЪG3Z1=ЎТХЭЙakGЮ§·dJжB„®Н®ѕдiР§,?ѕM}ў·1K%­Ыён.иС©ЧN‹Ы]фcWTєљJµ->1?!‚ж;kИКPц‘M(
тYРі(№E›prкLsцу[ШI{,Б‘@Нт8цhФ®&$Ф¦ –¬єkJ”ЕЗ&е9Юj¦“њ¦и€>ZЦы“№ґЅlнјЂТYK…ољiNєh»шч!vЪ”8сeM:2Зф;K‘‹Л‘жlxБkИcюќH^cкњ‡jЗющSо6qcYWАїWООЂ@
@
@/БYдAѓХ`ч$ВЂГ!c
э…Е”яС№ЌС?Ъ…*>
Л7]№©­вкCUT*ПH22bІЩЋ•р\ЪМймЄ6оњ7в(рЅoФVUлvу-ьІT—Ыт51еFаЛF{GЅцО\»me» нма=ЛЙВзIkmў)ОрСgLp·{_ј
кЈжєэ«%гХѕЁ¦мy^;o6.фщЏ 8lкaУц«і&®ГB ЁЙґ‡OW
Q/G`ЄЙ:·N0ѓ(cћЖЉ№Ќњ~VЫ\ґ!‘lз(ЕЬЩНgSLщ
ЈнћкћХm:®ѕ.ИIIґ©Ч’)”УT4\s˜—’o-ґvРBкЗБ]ћP·уrн+n №7ну0„jXFХуN$њ
@@ФЉЇ7к(Є#b‡З“Xьх‘4BжэЛ<ѕќиЛБ‘5TСEсМґЬjі[Ы:-Зk§…ОкЯКжЧUфЬu•¤ќ}ЊР„ёџAђЗeз’и\ЮЬќПkZа7ќ*Z| У©ўіМ쥖1"m2{и¦=–’еhН¤ЗшФёЇ=х=оjщCcRҐ¤ј‘¶
@
@

ЛрVy`хX=Й0 
@S>ЅгdЗЮbщM”ЖТо7¤ћ3G“‰‡N¦љ|ёъJъ№гНr‹ЦЏЫ№Ґ•5$|ёgю@Аe6|­ў6TyY8›VТќ%czxYw?¤9ckгэтъHњGЙ09IЩu†№ЋоХъЗР;ёЎЂрЇZN7SЊ‹щ§±Ш—ЛђќєйZ{оUЖЁ“i„ё/‡dї\zх–®T(кє™Е›qСi‚
(Ђіѓ~эѓw·юjПQТ„Pы5ЌnЃґчЄЫ$Q
ЖfВцџМSGPК6ТШ3#yg5<ЙµЅO^Б{듬#%ьQ –ґ7НБгЎ·mДp°Иhh;яЉРyS”ё·Ўgoэ.cџZиф|СДУнтШIыЮ№ЭхСВ>ЖяYc©8\рЂ Ђ  0Ђ _‚іИѓЄБоI… EНxҐ—(гЧX«ђщ]m11К5kѕЏ№oцОб,Kс№›ЇWvЪњhyC•qп»юЯ”µu»Й/‰дѓЪФЗ
Ш0;ЌњЁу·*ю«Юrn[qС’ЇGІО·’[}Фhђ˜.GФxь’—°·EеfнЕѓу
Iкај
ЕC}€ўґQФ©ZR—C3»
ЬtqсwЇ№Q+os$ОА•…µ­Ї‹‡)Л`†дXcЈ7щ7э0G h?™оиРє;{”yНр‡Џ‘„®t[џ+
џ‡&ЗgnX»ќ§ИЉHљсщN¤УўКчЈ+oСZ­лїј…ZкH€wVк№Ё°жti4м ’˜жЦнЗт¦^В<$“('Єч®~¦?hЭT•M›пXlјЦљ±н«ZzЃEЁ­>t3®„»У‹fЕЖ›(эTтНтЭ°и\nх:Я§сЉEЦWВIЧ(ґ Ђ Ђ —а¬т Бк°{’a@Ђ «Єс¬Vs‡Ю~№®XЖы‹)˜*цЛ¶ЃЈЪЧфp]®Б›rЖLxm6”—іыЯ‚”u7XЅЌё’Щ­у§ЎВєТЂђ¬·~ґRЩвWЩK®iГбё»ИЮ‰ссЗжAu䇵тi˜Б№‡ЯСz;ЕНj0Ќ&ЮЄ»/мНy9CVф$®u’Й[Б
њ·“Gз4GpКh
ZNаA P®nGj·i·’%й¬Ydn·±З/uћ}ёюлЗЌОэ#’5ДoйрSЌnК—юwxыД›кЉѓ‘ce‚жGKe-”z»d„иСЇj/i‡}J*’Rfњв|8–?ыХИ1DжЫ7Д ЬGAAЩYЬ/zХьD[\‹‡‚сЫпа4:Я
“Џж»”VGЎ†џ5в»®dЅ.=nєят¶ь_иnZ†ѕвГ^lЩЂ Ђ Ђ 9~
П»«№&Ђ 2Ђ‹БкЛO{‹ДeaёЙБл+ЫBZH
фпґ®¬»FM•—`Х¶юЮпј©]‹С=M,˜Kqт]№ўYzКв*hFЈUјІ§)ЁмєqT©SЫЫEsћјїЊlЋ’Т:}:iOrц›…˜БоС¦•]I%х¬’Щ2о
.!ЃцЉШW.ФТ—і-kJ›О7И™wnШч†МЪ5мq oµhfбёJЅб:–%±Y8ZЉ{u^jН•±Щіёd–сn#yH=j4*«ђjL”ОД‘З,NЋF‡DсG4ЂAщZm:­Й#7|gЋZЩЬ[KeoдO)•Нљ ц’z»p
Вґц®­јлу’’”Є•4tюЕNH‰єтKGЛiЌћKhǘ輻‰]zГ#ќ±Њ§Тa[SJW“УxЄыvЭїЄУD@yf>тюйЇК^Л{0Ї”з9БЂwBЅoЅqҐёЁЈ^вovoрУXсмЅ–‘˜гt»‡R:|Ч?&3ЙЅБkWBИТ*¤“СЅхеµб№q1Ю“yOg’йсWа№TcВЏгр–cIІС^LЫЂ Ђ Ђ 9~
П»«№&Ђ +ї]ymЯб.ЋЕж+ЬґїЈЋVљ9‘–—JжыцЌї5й~•нСЙЛ¬Хcmrчѕџћ¦¶UО1У©ж6R딴ЙYќ·’6F{
­>з
ъѕM€Ю·+rЪJ‡.2ЈЄ=/oћ°Мq‰ІVД^sZ8
ЙэниѕYБЧдЇ†LcЇRjCЅEК\LЫl˜/|Е¬mjCMiпrнvk
5Ѕ.…7ҐС—гнАZaсП#хґw™AO
ОАч\Пц%rknFхЁqў&‹†^
@
@
@rьћD=VrL(
@yЫя&Іо›ђвq»ѕ]ќі®^…уѕ‚џЖѕ•ф>?7.)Sюїтsseс$SKЬE…й7#OwЂ»ђ‹;шЮи5С’нЈЁ?Ќїx^oк.J7ўѕ(=}ЯШЩЗџF^ѕЈм¶БXЩAа€6&ґ
¶6QґУJU|яІЦWҐ7їЏЅ›чґI/NПы‰Јw‡i#ц}лЎЮWВ™]’QКёЅ¦NИпm(7
U§чЃлс\њщZћ…· љ)јЗНqы·HА_ugz{—¶ЖЛµ“=Н)AЕ›Ћ=к`№dу9Юe’ццwЕifvЋQўЫЎњ/39cygрМЗ ѓQ]WЉї‹8I¦¶7c$СЩ†к9шЩьЗ0ђ[¶ѓQZW§uT У«Р”НvPЪШРнkJTЌНЋ[#Я»дPЩН#!’Јi©44-ҐГГsIґkNt)i№DЦщЙт¶а:ф:–n‰‘џ«iР“Щ{Ёа)YVетхцљNtu/Iy¦w’гвИfKf№ґёtб­k7µАu
 ЁЬBр?PцЛ8іpµ¤eУАЮЗёдЄЛixгp Ђ Ђ Ђеш+<€0z¬д˜PЂуЇюJвoїэN+ Ш\лk«QkЪ+YЈ‘ДіOМCЕТю‰И‡ъу…~(Л—ЬТЧт9№±|“)Й#|otr4ІFЧ±А‡4 ѓЁ!{dУU[GЋЮ~‹ђcnПУФ/wщCЖп№kжZх,О>1Ў”g«=Is_kce|ЙцЙм
џM:лєї%тИ©):м‘ЦЅІ»ј.aVV;Fє‡сўлч8т¶™UЅЛ-пVЭЫj*Яh>ЯЕydµ6Ќ^КЦжБpЭЪµ§F»ЮЗЃ]{І‹¬JдЄT\§Ћ2ЪW<4ґЌAhuь«Щаf№*w!CCiЛт˜F˜@0WВЗюPNґш®…ОЭnюї++WIЅtёtLdђ˜ѓtґJ‘ХsТ±N©ФіэЈI’хjK†9±n&ЂTu[ц>ћQz˜<‚•дчЧБМ±Џъх©+·Џѓz”Jmљ†1п{XБ№о!­hоNЂ-ЦиЄМQzI…m†ЮД mА}Н5Э+ьD|—ЙюЎКх/9шноGW4T,KhЛZз8’zж§*›(ъ‚бх =ЎaBN@ѓРХ@Ђ Ђ —а¬т Бк°{’a@EНx–?•а'Д^8Её‰m®™хГ;5dЌшwч.‡lоДј®G^Ќx®Ё®нµ5FyУ-ГsМецHяSЛ±Њ.ёї¶&X/"`Ј]9Т›mгФинu_KЗоV¬YЌФшг\Ъ/Gю?К>Оќl­№:~д@.мом/k{но`u%‚@ZаGёЇGnдnG”bъЈ]¦ћ§°њm3ьWsЏ’9 Щ‘нсnЪН®kљ‚ѕ*№cдN3M:µщх;?4Ubv76вц’К‡Х “¶µ$лС9z¶ґ5цe‰ЏИcЇ¬ ёi¦бґЧаu^jх™ЫћЁЩM4iт73ЫAovё¶«vМЊЎдчЌ»Њµ¶» 5%ЂЌ~KїѓoѓЦEu Ц©;6ѓя%ин^FіDo+o»® мrOJ.ћхею¦„oЖ90NўзЈЈщeн^ЯqіЊшь/TH№&оУ)о€iXЗ7§_ч.nDgmЄьH¶qi’ln&Эђ‡†m.и:ђ№WІ$ЭcбЗЖаЩK =•–іxф!В¤~л‚\;яyпmjFЃtmчXш»Dw/Б®7yQЖLЇivµ-k©s©Ш|OєЗvф*•ў)ѓ<2п•~веьєс—О·узЫґЌ‘BТчГЇ№v2їЪ…Ш+Є?л?љ<©яnІсўУЎLxґйу»їFЅD1ѕюв¤/¬іИы†n©/sи>хУ·х.T»ЪиѕТ…o{ђЙfЅµsнEЛ¶°нp†BcчРґн+№В?©EZ,џAіVѓ”7|nXгa7жґTІїДЪСy«1eюї«Ыу/g‰µ‹%КЊфЫ5u_*gPКЂ Ђ Ђ —а¬т БлХbЦ |ФP‘уJ
уJ¬хТпљїЋ\ЩвlLxPАм®OМaqЏчI“oпїrхїJЪДWФ®N·dhчсn”Ї†¦¦Sџ%Ўж)”юі>ЗяЪѕ§_aЛ2ШјcdНЯ_Я3u}ФmT7в ‘яхQeДњz·2ґѓ<Ѕ¬~є9Б ;чuЬ№}Хc;Tѕш®ЏнУЗЎm®UшOVcжё› д6м¶љЌТgFујЋыInцыєЇ‘^„UЧиK’цWнC¬ћџіґhm»_јЌ®Ўщ©svfЏҐMHўЖЂП††ќ{ RЂ©щ&OХ–sy0xxд°·sЪ!љfЬё°ше-xШЖЏй‡ЇЅ{,~ЪсZЅr“•5Iь>н5~&¤еs–€ўyy™{Й/Ь»ќч2:Hm·)5-ЊВџВWР0Ѕj*®+YoOmuьM т®§Цоwэ˜юІ|‡ц}7yВлИ§jоm(°¶рэ_…[х=њj:kZя)џьМяЇюХТ©Y¶вMИі”в_ЉseЙ6оZДЭА№бАн©hЅ5Z}ГУxчН!ЕФОЭy*n{Qєґ6’*[м>НВЪцќГ?4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3у쬧иAяЩ

Оставил на будущее — КОМПАНИИ — №5(191) 5-11 февраля 2007 — Архив — Выбери!by
Оставил на будущее — КОМПАНИИ — №5(191) 5-11 февраля 2007 — Архив«Ростелеком» объявил о снижении тарифов на услуги дальней связи на 1–5% в зависимости от зоны. Недавний монополист рынка дальней связи отреагировал на появление конкурентов – «Межрегионального транзиттелекома» (МТТ) и Golden Telecom. Хотя снижение тарифов оказалось не очень большим. С одной стороны, это говорит о том, что еще не пришло время ценовых войн на этом рынке. С другой – тарифной политике «Ростелекома» не достает гибкости. Оператор по-прежнему занимает ведущие позиции на рынке и любые изменения в ценах на свои услуги должен согласовывать с регулирующими органами. У его конкурентов такой обязанности нет. Однако аналитик «Тройки Диалог» Евгений Голосной ожидает, что в будущем конкуренция на рынке дальней связи будет только усиливаться. По его мнению, тарифы «Ростелекома» на междугороднюю связь сравнимы с ценами МТТ и Golden Telecom. А вот на рынке международной связи конкуренты намерены предоставлять услуги на 10–65% дешевле.Финишная линия стартаМИЛЛИАРДЕРЫ: Развод за разводомВ КУРСЕ

«Viberi» Главная
«Viberi» Главная11.02.2009Ломбардный список ЦБ радикально расширен за счет облигаций эмитентов из «списка Путина»Вчера Банк России принял решение расширить ломбардный список за счет облигаций эмитентов, входящих в одобренный правительством перечень стратегически важных предприятий. Список будет дополнен независимо от того, имеет ли эмитент кредитный рейтинг по международной шкале. В частности, ЦБ объявил, что в ломбардный список будут включены акции и облигации эмитентов из перечня, составленного правительством, которые вошли хотя бы в один котировальный список любой из бирж, независимо от наличия у эмитентов международных рейтингов.Безусловно, подобная мера значительно поднимет интерес банков к бумагам эмитентов, отнесенных правительством к числу 295 системообразующих, считают аналитики банка «Траст». Кроме того, компании перечня смогут получить возможность осуществлять заимствования на долговом рынке посредством технических размещений облигаций. При этом участвовать в этом процессе смогут банки не первой величины.«Тем не менее, нас настораживает, что ЦБ фактически снимает все требования к качеству выпусков, претендующих на включение в ломбардный список, — говорят эксперты. — Так, новым требованиям удовлетворяет выпуск «Сибири», находящийся в состоянии технического дефолта, а также бумаги ряда других эмитентов, которые с большой вероятностью не смогут исполнить в срок свои обязательства. Неужели ЦБ настолько уверен в поддержке правительством компаний перечня, что готов взять на себя риск оказаться последним пристанищем дефолтных облигаций? Впрочем, такая форма выкупа плохих активов у банков ничем не хуже любой другой…»По оценкам аналитиков «Ренессанс Капитала», номинальный объем в обращении облигаций, за счет которых будет расширен ломбардный список, составляет около 125 млрд рублей. «Прогнозировать, насколько быстро эти инструменты попадут в список бумаг, принимаемых Банком России в обеспечение операций прямого репо, довольно сложно, — полагает Николай Подгузов. — Очевидно, что эта процедура может занять еще пару недель. Дисконты по принимаемым в залог долговым инструментам, скорее всего, будут высокими (по нашим оценкам, от 20%). Между тем, расширение ломбардного списка позволит участникам рынка облигаций лучше управлять своей ликвидностью».Можно также предположить, что увеличение числа инструментов в этом списке будет способствовать активной регистрации соответствующими эмитентами новых выпусков облигаций, технические размещения которых будут происходить, главным образом, среди банков-кредиторов, полагает эксперт. По его словам, сообщение о расширении ломбардного списка внесло некоторое оживление в ход вчерашних торгов на рынке рублевых облигаций, где обороты выросли. Самая высокая активность наблюдалась в инструментах эмитентов сектора энергетики, которые войдут в «заветный» список почти в полном составе.По мнению аналитиков Альфа-банка Наталии Орловой и Ольги Найденовой, расширение ломбардного списка противоречит недавнему повышению процентных ставок ЦБи мерам по ограничению доступа к рублевой ликвидности. «Кроме того, вчерашний шаг Банка России означает, что теперь и небольшие банки будут иметь доступ к инструментам рефинансирования ЦБ, а это противоречит ранее объявленному правительством курсу на поддержку консолидации банковского сектора, — считают эксперты. — Наконец, это решение означает, что ЦБ берет на себя существенные риски, принимая в залог акции и облигации компаний сомнительного финансового качества, поскольку «системообразующий» не означает «финансово устойчивый». Таким образом, маловероятно, что ЦБ будет активно использовать этот инструмент для поддержки банков, учитывая его стремление стабилизировать обменный курс рубля, консолидировать банковский сектор и избежать рисков реального сектора в своем балансе».Выбери!by-онлайн

В курсе — Акции — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — Архив — Выбери!by
В курсе — Акции — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — АрхивВ курсе — Акции — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — Архив — Выбери!by
ММВБ планирует в конце октября запустить систему торгов фьючерсами на белый сахар. Как сообщил представитель ММВБ, техническая база уже готова и электронная система торгов прошла испытание. На текущий момент остается только согласовать список сахарных складов, которые будут допущены к торгам.
«Северо-Западный Телеком». Прогнозируемый размер дивиденда на одну обыкновенную акцию общества по итогам 2003 года составит 0,16 рубля. Об этом стало известно после прошедшего 15 сентября заседания совета директоров компании. Согласно уставу общества, размер прибыли, направляемой на выплату дивидендов по обыкновенным акциям, определяется решением его совета директоров. Напомним, что по итогам 2002 года компания выплатила дивиденды из расчета 0,064 рубля на обыкновенную и 0,14 рубля на привилегированную акцию типа А номиналом 1 рубль.
«Газпром». Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило компании необеспеченный рейтинг 1-й очереди по обязательствам в иностранной и местной валютах на уровне ВВ. Одновременно присвоен рейтинг ВВ программе размещения евронот компании на $5 млрд.
«Сибнефть». Внеочередное собрание акционеров компании в заочной форме утвердило решение о выплате промежуточных дивидендов по итогам шести месяцев 2003 года в размере $1,006 млрд, или 6,44 рубля на акцию. Акционеры также утвердили решение о присоединении к компании трейдера «Рубикон» и внесли изменение в устав общества.
«Аэрофлот — Российские авиалинии». Совет директоров компании принял решение созвать 22 ноября внеочередное собрание акционеров общества. Этого потребовал Национальный резервный банк, владеющий 30% акций компании, с целью переизбрания совета директоров и ревизионной комиссии общества.
НК «ЮКОС» купила 34% акций ООО «Геойлбент» у американской Harvest Natural Resources за $75 млн. «Геойлбент» владеет лицензиями на право разработки нефтегазовых месторождений Ямало-Ненецкого автономного округа. Объем добычи нефти составил в 2002 году 891 тыс. тонн. Компания управляется холдингом «НОВАТЭК», который контролирует остальные 66% ее акций.
Bear Stearns Cos. Inc. Этот инвестиционный банк объявил в четверг перед открытием торгов, что в III квартале его чистая прибыль выросла почти в два раза (на 91%), чему способствовал рост доходов от торговли облигациями и «жесткие меры по контролю за расходами». Чистая прибыль составила $313,4 млн, или $2,30 на акцию, тогда как в аналогичном квартале предыдущего года он получил прибыль в размере $164,4 млн, или $1,23 на акцию.
MobilCom AG. В четверг котировки акций этого германского оператора сотовой связи повысились после того, как накануне он объявил о планах продажи части своего пакета акций интернет-провайдера Freenet. de AG. Курс акций компании MobilCom, которая в прошлом году чудом избежала банкротства, вырос в ходе утренних торгов на Франкфуртской фондовой бирже на 54 цента, или 4,9%, до 11,54 евро, в то время как акции Freenet подешевели на 4,4%, до 47,49 евро. MobilCom заявила, что она может примерно на 20% сократить свой 73-процентный пакет акций Freenet.
DuPont — вторая по величине химическая компания в США — заявила, что прогнозирует прибыль в 2003 году на уровне $1,6 на акцию, тогда как аналитики, опрошенные компанией Thomson First Call, ожидали прибыль в $1,8 на акцию. DuPont отмечает в своем пресс-релизе отсутствие перелома в динамике промышленного спроса в июле и августе, однако прогнозирует значительный подъем в IV квартале и 2004 году. Она ожидает, что результаты IV квартала составят 75% всей прибыли за II полугодие.
Best Buy, владеющая крупнейшей в США сетью магазинов электроники, получила чистую прибыль за II финансовый квартал, истекший 31 августа, в размере $140 млн, или $0,42 на акцию. Годом ранее прибыль составила $79 млн, или $0,24 на акцию. Прибыль отчетного квартала соответствует оценкам аналитиков и самой компании.
FedEx Corp., являющаяся крупнейшей в мире почтовой службой срочной доставки посылок и бандеролей, объявила о том, что в I квартале финансового года ее прибыль сократилась на 19%, что вызвано расходами по программе досрочного ухода работников на пенсию. За этот период чистая прибыль компании составила $128 млн, или $0,42 на акцию против прибыли в $158 млн, или $0,52 на акцию в аналогичном квартале предыдущего финансового года.
© ЗАО «Газета Финансовая Россия»»При цитировании ссылка на журнал «Финанс» обязательна.