Рубрика: Статьи

«Viberi» Валерия Вохмина: «Говорить об уверенном восходящем тренде пока нельзя»
«Говорить об уверенном восходящем тренде пока нельзя»Валерия Вохмина полагает, что лишь весной 2010 года станет ясно, как быстро произойдет переход от экстремального режима бизнеса к нормальному | фото: Павел ПеровВалерия ВохминаРодилась 15 октября 1974 года в Москве.Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ. С 1994 года в инвестиционно-банковском секторе.Работала в ВТБ, Мосстройэкономбанке, Лукойле, инвестиционной компании «Риком-Траст», финансовой группе «Церих».Занималась различными видами финансовой деятельности: операциями с ценными бумагами, менеджментом инвестиционных проектов, корпоративным финансированием и реинжинирингом бизнес-процессов.В 2005 году пришла в Пром­связьбанк и приняла активное участие в развитии международного финансирования, отвечая за взаимодействие с крупными корпоративными клиентами по продуктам международного торгового и проектного финансирования и другим направлениям корпоративного бизнеса. С 2007 года возглавляет департамент международного финансирования.Валерия Вохмина: «Говорить об уверенном восходящем тренде пока нельзя»Беседовал Олег МаксименкоИнтервью. Несмотря на то, что о положительном тренде в российской экономике говорить пока преждевременно, в отечественной торговле начинается предновогоднее оживление, считает директор департамента международного финансирования Пром­связьбанка Валерия Вохмина.TweetВалерия Юрьевна, что происходит на российском рынке международного банковского финансирования? – Ситуация гораздо более позитивная, чем была несколько месяцев назад: рынок оживает. Но об устойчивости этой тенденции пока говорить рано. С одной стороны, наши клиенты скорректировали свои стратегии и бизнес-планы, а также тактику на ближайшие периоды. Особенно это коснулось сектора торговли: скоро Новый год, а поскольку в Россию к нему завозится очень много импортных товаров, то в начале осени как раз начинается оживление. Поэтому можно уже говорить о том, что второе полугодие 2009 года по объему международного финансирования будет лучше, чем первое.С другой стороны, комментировать о какие-то количественные показатели, характеризующие текущий год, пока рано. Можно лишь констатировать, что рынок в целом откатился года на три назад. АВ инструменты, используемые отечественными иВ зарубежными банками, стали менее разнообразными – в основном аккредитивы и гарантии.Несмотря на то что по причине сложной ситуации с ликвидностью и возрастанием рисков и западные, и российские банки увеличивают стоимость ресурсов (что отчасти компенсируется снижением ставок Libor и Euribor), ставки по международному финансированию по-прежнему гораздо привлекательнее ставок стандартного кредитования. Что касается долгосрочного финансирования под гарантии экспортных агентств – для частных российских банков это практически единственный источник длинных пассивов, необходимых для капитальных проектов. И этот источник существует и реально работает.И расширяется?– Об устойчивом тренде говорить пока не приходится – ситуация в экономике по-прежнему достаточно тяжелая. Прогнозы сегодня дело неблагодарное. Уже понятно, что имеется достаточное количество иностранных финансовых организаций, по-прежнему позитивно относящихся к данному виду финансирования, к работе с Россией и другими странами БРИК.В свою очередь, российские банки уже рассчитали отраслевые показатели, а также выработали отношение к кредитным рискам. Постепенно все начинает вырисовываться – финансисты пересматривают лимиты: друг на друга, на клиентов, на этот вид операций, на страны. Все это уже можно оценивать.То есть свет в конце тоннеля появился. Насколько он будет длинным, этот тоннель?– Довольно длинный. Я думаю, что лишь весной 2010 года мы поймем, как быстро произойдет переход от экстремального режима бизнеса к нормальному ведению дел. Надо перезимовать…Что может помешать нормализации?– Помешать может новая волна кризиса.Насколько, с вашей точки зрения, реальна эта угроза?– То, что происходит в российской экономике, не дает основания считать, что ситуация начала выправляться. Кризис продолжает догонять компании. Нельзя говорить о том, что качество заемщиков российской банковской системы стабилизировалось. КВ сожалению, В«пузырьВ», надутый в российской экономике, пока не сдулся. В то же время меры, предпринимаемые различными инстанциями, политика, которая проводится в экономике, недостаточно помогают восстановлению.К тому же, вполне вероятно продолжение изменения банковского В«ландшафтаВ». Качество проблемных активов, имеющихся в системе, не позволяет кредитным учреждениям двигаться дальше иВ заниматься нормальным финансированием клиентов. Для нормального функционирования банков их нужно избавить от В«лишнего весаВ».Каким образом?– Должны работать меры, которые позволят банкам в полной мере применять известные в мировой экономике инструменты. Например, за рубежом распространена практика, когда для оздоровления попавшего в тяжелое положение предприятия создается SPV –  специальная компания, инвестирующая средства и управляющая активом. Безусловно, финансирующий банк оказывает поддержку, но непосредственно выводом предприятия из кризиса занимается управляющая компания, предпринимающая все необходимые действия для возврата долга. Какая-то часть задолженности при данной структуре может быть даже списана.Российские же банки, прежде всего, вынуждены реструктурировать крупные проблемные долги из-за резервов, а затем справляться с ними всеми возможными способами. Что, безусловно, мешает динамичному движению вперед и тормозит восстановление банковской системы.Насколько уменьшился объем международного бизнеса Промсвязьбанка по сравнению с августом 2008 года?– Объем сделок уменьшился примерно в три раза. Это обусловлено сокращением объема международной торговли, снижением лимитов иностранных банков, выставляемых друг на друга, ужесточением требований к конкретным сделкам, а также свертыванием инструментария. ВВ межВ­дународном финансировании увеличивается объем коммерческого кредитования компаниями друг друга и в связи с этим происходит рост объемов гарантийных инструментов, т.е. без финансирования.С другой стороны, кредитный риск в случае гарантии, при выдаче кредита или выпуска аккредитива с финансированием примерно равный. Поэтому используется тот инструмент, который наиболее удобен клиенту и его партнеру. С учетом комфорта для нас по принятию риска на данного клиента.Однако, несмотря на снижение объемов, можно отметить, что по данным SWIFT, доля Промсвязьбанка по числу выпущенных аккредитивов осталась на прежнем уровне, в частности во II квартале 2009 года она составила 10,9% от всего количества аналогичных сообщений российских финансовых институтов, прошедших через систему.Как вы прогнозируете развитие ситуации на рынке международного финансирования в краткосрочной и среднесрочной перспективе?– С точки зрения инструментов я вижу дальнейшее возрастание роли гарантийных операций в рубВ­лях. Объяснение этому очень простое – российские клиенты, занимающиеся поставками чего-либо из-за рубежа, не хотят нести валютные риски. Поэтому прямой импорт в Россию продолжит сокращаться. При этом поставками товара все больше будут заниматься производящие его западные корпорации. То есть российские клиенты станут получать импортную продукцию за рубли, с таможенной очисткой иВ не задумываться о том, каким образом товар попадает в страну.Что касается общей тенденции на рынке, то в целом она положительная, в то же время говорить об уверенном восходящем тренде пока нельзя. О том, что будет происходить за пределами ближайших шести месяцев, серьезные аналитики говорить избегают, а особо любопытным рекомендуют обращаться к гадалкам и астрологам.О среднесрочной перспективе судить просто не берусь. Это совершенно неблагодарное занятие. У Промсвязьбанка, разумеется, есть и стратегический пятилетний план, и он претерпевает коррекцию, но, тем не менее, это глобальный документ. Если же говорить о периоде до полугода, то тенденция все-таки такова, что ближайшие четыре месяца количество сделок, транзакций, открываемых лимитов и финансирования будет расти. А в первом квартале 2010 года произойдет провисание. Насколько показатели будут сопоставимы с первым кварталом 2009 года – не берусь сказать. Динамика, скорее всего, будет положительная. Но сегодня трудно ориентироваться в численном выражении этого процесса.

Юрий ровенский: «самое интересное, что можно сделать, -это телевидение» — Компании — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — Архив — Выбери!by
Юрий ровенский: «самое интересное, что можно сделать, -это телевидение» — Компании — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — АрхивОсенью начинается полномасштабное вещание нового для России телевизионного проекта — бизнес-канала РБК-ТВ. О финансовых подробностях проекта генеральный директор
ОАО «РБК Информационные Системы»
Юрий РОВЕНСКИЙ и генеральный директор
ЗАО «РБК-ТВ» Артем ИНЮТИН рассказывают корреспонденту журнала «Выбери!by»
Илье ЕФИМЧУКУ.Как возник проект финансово-экономического телевидения?
Ю. Р.: Реально идея возникла полтора года назад, когда акционеры — учредители РБК принимали решение о выходе на биржу. Естественно, мы думали, для чего нам это нужно. Приняв решение о выходе на биржу, мы должны были ответить себе на вопрос: «Какова стратегия развития компании? Что мы видим своими приоритетами? И куда привлеченные деньги должны быть вложены?»
Мы проанализировали совершенно различные направления как в IT-секторе, который традиционно присутствует в компании, так и медийные. Для инвестиций в создание новых интернет-проектов не нужны такие большие средства, и мы посчитали, что они будут по органическому пути возникать сами собой, будут расти, развиваться, а некоторые, быть может, умирать — это зависит от того, какова конъюнктура спроса на интерактивные услуги.
А. И.: В конце весны прошлого года совет директоров РБК принял решение делать бизнес-телевидение. К этому времени РБК наработал два важных момента. С одной стороны, это уникальный экономический контент — большой объем информации по финансам, экономике и политике в части, которая связана с экономикой. С другой — наша бизнес-аудитория позволяет нам создавать новые продукты на этом поле экономической информации.
Почему вы не стали издавать печатное СМИ, а создаете телеканал?
Ю. Р.: Говорить о создании печатных версий именно в медийном направлении нам показалось нецелесообразным, потому что этот рынок чрезвычайно конкурентен на данном этапе и деловые издания, которые сегодня существуют, вполне удовлетворяют по качеству различные группы деловой аудитории. Если говорить о радиоэфире, мы тоже считаем, что это было бы не самым перспективным путем развития медийного холдинга, хотя мы прекрасно понимали, проводя поиск в таком направлении, что перспектива развития РБК состоит в многоканальности доставки информации.
Интернет рос колоссально. Практически ежегодно удваивалось количество обращений к РБК. Но любой активный рост рано или поздно начинает замедление по чисто объективным причинам. Вопрос в том, что хотелось нового качественного развития. Мы понимали, что для того, чтобы сохранить конкурентные преимущества, которые есть у РБК, необходимо было сделать качественный шаг вперед. И вот по общей оценке — по тому, что мы видим, и по тому опыту, который доступен за рубежом, — было понятно, что самое большое, самое интересное, что можно сделать, — это телевидение.
Но получается, что вы выбрали проект, который сложнее реализовать…
А. И.: Он гораздо сложнее, потому что сами телевизионные технологии очень сложны. Но почему мы считаем, что это перспективно? Во-первых, мы знаем экономическое положение в России: это страна, в которой за последние годы быстрее всего рос фондовый рынок. Мы знаем, что это страна, в которой продолжается рост экономики. На рынке телевизионных СМИ конкретный дефицит экономических программ. Экономических новостей почти нет, ведь российские каналы уделяют этому только 1% времени. То есть огромный и перспективный рынок полностью лишен экономической информации в формате телевидения.
Если мы берем рынок печатной бизнес-прессы, то на нем много уважаемых изданий — на нем нет дефицита. Мы можем там конкурировать, можем создавать журнал, но это не так интересно. Этот рынок уже сформирован, а на рынке телевидения нет такого количества нишевых каналов, как в других странах. Весь мир идет по пути создания нишевого телевидения, где пусть не такая большая аудитория — не 100 млн человек. Но это таргетинговая аудитория, аудитория конкретного зрителя — бизнесменов, детская, молодежная. В России пока не произошло еще такого достаточно четкого размежевания аудиторий и разделения на нишевые каналы. Хотя они создаются — сейчас появился спортивный канал.
А что будет представлять собой канал в общем плане?
А. И.: Это будет слияние двух концепций. С одной стороны, это исповедуемая нами концепция новостного вещания, когда будет очень много новостных программ и они не будут похожи на новости основных метровых каналов. Там все-таки больше общеполитические новости, а у нас будут новости политико-экономического характера. То есть опять же это финансы, экономика, политика или общефедерального масштаба, или мирового. Никаких новостей культуры или развлекательных новостей не будет.
Что касается второй концепции, то это концепция аналитического телевидения, которой придерживаются такие крупнейшие компании, как CNBC, Bloomberg-TV, немецкий канал NTV и некоторые другие. Это телевидение, которое дает аналитическую информацию. За рубежом это в основном, конечно, данные по фондовому рынку. Мы же будем брать гораздо шире. Мы понимаем, что у нас фондовый рынок не настолько развит, как в Америке и Европе, поэтому, так же как и rbc.ru, будем уделять внимание всем сегментам и аспектам бизнеса.
Это и сфера бизнес-услуг: банковское, рекламное, страховое дело и все, что угодно, и обязательно реальный сектор: все отрасли промышленности тоже будут хорошо освещены — нефтянка, металлургия, газовая промышленность, нефтехимия и т. д.
Значит, аудитория, на которую вы ориентируетесь, это менеджеры.
А. И.: Да, менеджеры высшего и среднего звена. Мы ориентируемся, во-первых, на исследования, которые дает rbc.ru, во-вторых, на исследования, которые проводил для нас «Комкон». Он рассчитал нашу аудиторию в 13 млн человек. Кроме того, мы опираемся на последние данные Госкомстата, когда он заявил, что 10% населения страны обладают 30% доходов, то есть по доходам это средний класс и выше. Это как раз наша аудитория. Мы берем самый пессимистический прогноз и говорим, что в двухлетний срок возьмем половину этой аудитории — где-то 7-8 млн человек.
РБК-ТВ ориентирован не на всю российскую аудиторию, а берет тот же самый сегмент, что и rbc.ru. И, естественно, эти два ресурса — РБК-ТВ и РИА «РБК» — будут жить в полном симбиозе. Все время будут ссылки друг на друга. Контент, конечно, будет не совсем одинаковый, потому что сами форматы предусматривают разницу в подаче материла, но концепция будет схожая. А мы будем стараться продвигаться и там, и там, таким образом еще увеличивая аудиторию.
Тестовое вещание мы уже запустили 30 июня. Началось тестирование всех каналов связи, спутника, наших региональных партнеров, с которыми подписаны договоры о трансляции нашего канала, которая будет идти один-два часа в день.
И когда будет закончен тестовый режим и начнется само вещание?
А. И.: С 1 сентября мы уже начинаем выход на реальных зрителей.
В каких регионах начинается тестирование? Каким будет охват?
А. И.: Кроме Москвы и Санкт-Петербурга это будет 12 городов-миллионеров до Уральского хребта плюс Тюменская область — все основные крупнейшие города. И последовательность выхода в эфир в них будет различной. Не бывает такого, чтобы везде в один день все началось. Одни, например, оттестируются сегодня, в каком-то другом городе через две недели, в каком-то городе еще через три недели. Это уже в зависимости от проблем самого вещателя: насколько готов у него комплекс, все ли передатчики нормально работают.
Презентацию нового канала планировалось провести еще в марте. Чем вызвана задержка?
А. И.: Она связана с тем, что у нас чуть-чуть поменялась концепция распространения. Сначала мы думали все-таки меньше городов охватывать. Сейчас же охват будет значительно больше. Потом претерпели изменения некоторые технические планы. Мы чуть-чуть систему перестроили, сделали ее более современной, чем изначально предполагали. И также мы не стали выходить в марте еще из-за того, что у нас есть планы по сотрудничеству с крупными западными телеканалами. А для этого необходима стыковка концепций.
Невозможно взять и наладить какое-то партнерство с крупными западными каналами без изменения своих сеток вещания. Реально приходится подстраивать концепции и сетки друг под друга. Поэтому мы внесли кое-какие изменения в нашу сеть вещания из-за того, что на этапе выхода проекта некоторые западные каналы присоединились к нам. Не с точки зрения акционера, а именно с точки зрения совместной работы по новостям и по информации.
Раньше РБК не занимался телевидением. Каким образом формировался коллектив в новой для вас сфере? Привлекались ли опытные телевизионщики?
А. И.: Тут специфика двойственная. Во-первых, структура самого коллектива вообще в принципе отличается от традиционных каналов. Информационное телевидение — это совершенно другая песня, чем телевидение общего плана, когда в основном в сетке каналов идут фильмы. Там основная статья затрат — это покупка этих фильмов. Естественно, там другая структура коллектива. А у нас будет 18 часов эфира и 6 часов повтора. И практически 90% этого эфира будет реальное время, а не записанные программы. Это накладывает совершенно другие ограничения. У нас просто доля персонала, занимающегося контентом, — не технари, а редакторы, ведущие, корреспонденты — в процентном соотношении больше, чем на других каналах. Это наложило свои ограничения на построение коллектива. Во-вторых, мы полностью опираемся на плечи мощнейшего информационного агентства.
Так, мы привлекли профессионалов телевизионного рынка. Они имели какой-то опыт в информационном вещании. Не было, конечно же, опыта работы с экономической информацией, потому что в России практически нет телевизионных программ, которые давали бы профессиональный анализ экономической информации на финансовом и других рынках. Кроме того что взяли профессиональных телевизионщиков и начали обучать их всем аспектам экономики, мы взяли очень много людей с рынка — из банков, финансовых компаний — профессионалов финансового рынка, трейдеров, аналитиков. Это вторая ниша, на которой мы работали. И третья ниша, с которой мы взяли людей, — это само РИА «РБК». Аналитики, редакторы, корреспонденты. Естественно, каждую из этих групп пришлось учить чему-то своему. Так, например, людей из банков, финансовых компаний и из РБК пришлось учить тому, что умеют профессионалы телевидения, начиная от техники речи и заканчивая тем, как человек должен смотреться в кадре. С ними занимались и до сих пор занимаются профессионалы из Останкино. Как брать профессионально интервью, как писать телевизионный текст, ведь у него совершенно другие законы, чем, например, законы агентского текста РБК.
Какой будет штат?
А. И.: Штат будет около 400 человек. Скорее даже больше.
РБК-ТВ будет сосредоточен только в Москве или будут какие-то региональные представительства?
А. И.: У нас, естественно, будут региональные представительства и стрингеры. В Москве и Санкт-Петербурге будет отдельная корреспондентская сеть РБК-ТВ и РИА «РБК». Во всех других городах где-то будут телевизионные корреспонденты, а где-то корреспонденты агентства.
Какая будет сетка вещания?
А. И.: Будет специальное утреннее вещание. Потом дневное — уже в формате офисного телевидения, когда интересно и менеджерам, и руководству, там будет представлено то, что им необходимо для работы. И, естественно, вечернее вещание будет более спокойное, аналитическое.
Ориентировались ли вы в разработке этого проекта на западный опыт?
Ю. Р.: Мы всегда говорим, что прообразом нашего вещания является целая сеть западных телевизионных каналов — это и Bloomberg, и CNBC, это немецкий канал NTV, это канал Reuters. Ho мы не являемся русским переводом какого-либо канала. Это прежде всего российская информация для российского бизнеса. Помимо всего прочего эти каналы специализируются — кто-то на информационном вещании, кто-то на аналитическом.
Мы делаем некую смесь хотя бы из-за того, что российская деловая аудитория пока еще недостаточно широка, чтобы фокусироваться на чем-то одном. Даже у той небольшой аудитории, которая есть в России, нет единого портрета. Есть профессиональные дилеры, есть топ-менеджеры, есть люди, интересующиеся экономикой, есть люди, интересующиеся отраслевыми аспектами какого-то бизнеса, есть просто аналитики — всех этих людей, которые формируют потенциальную аудиторию РБК, интересуют разные вещи. И если они выбирают деловой канал, то это, наверное, некое противопоставление художественным сериалам, развлекательным программам, еще чему-то, что заполняет основной дневной эфир.
Приходилось ли как-то менять изначальный бизнес-план, вносить коррективы по ходу работы?
А. И.: Бизнес-план с течением времени не особо менялся. Проходило уточнение и детализация каждой его части. Сначала бизнес-план создается крупно — вот приходы и вот расходы, вот такой-то срок реализации, такие-то средства. А потом в процессе проработки происходит в каждом месяце детализация.
То есть каких-то глобальных изменений не было?
А. И.: Совсем глобальных изменений не было. Естественно, бизнес-план утвержден, но всегда есть какая-то возможность продумать, как сделать еще более эффективно что-то в будущем.
И сколько вложено в создание РБК-ТВ?
Ю. Р.: Мы уже инвестировали в проект порядка $16 млн. $10 млн ОАО «РБК Информационные Системы» вложило в уставный капитал ЗАО «РБК-ТВ», которое является нашей 100-процентной «дочкой». Еще $6 млн привлек уже сам РБК-ТВ в виде займов от частных инвесторов. Более того, мы понимаем, что это не окончательные затраты. Скорее всего совокупные затраты превысят $20 млн.
Каков механизм привлечения заемных средств РБК-ТВ?
Ю. Р.: Заемные средства были получены от западных инвесторов на три года под 15% годовых. Достаточно высокий процент объясняется условиями сделки, по которым материнская компания («РБК Информационные Системы») не несет финансовых обязательств по займу РБК-ТВ, то есть был оформлен так называемый non-recourse loan. Данная схема финансирования позволила ОАО «РБК Информационные Системы» разделить риски, связанные с запуском телевизионного проекта, при этом сохранив полный контроль над РБК-ТВ. В момент погашения инвесторам будет передано некоторое количество акций ОАО «РБК Информационные Системы». Это не повлечет за собой разводнения акций, принадлежащих существующим акционерам, так как компания не планирует проводить дополнительную эмиссию специально для этих целей.
Когда проект начнет приносить прибыль?
Ю. Р.: Мы считаем, что окупаемость текущих затрат канала произойдет за два года с начала коммерческой эксплуатации, которая назначена на 1 сентября.
Что будет основной статьей дохода?
А. И.: Это только рекламная модель. Все статьи доходов будут от рекламы.
А как вообще РБК-ТВ будет распространяться региональными провайдерами — как платная услуга или нет?
А. И.: У нас принципиальная позиция — когда мы будем идти через операторов, мы не будем стоить для конечного пользователя-зрителя ничего. Мы будем идти в свободном пакете. РБК-ТВ не будет идти в закрытом виде по подписке — мы будем для пользователя всех сетей бесплатными, а станем получать деньги только на рекламе.
И какое место займет телевизионное подразделение в холдинге РБК? Оно встанет на равных с агентством или перерастет его?
Ю. Р.: Это трудно сказать. Я не думаю, что будут допущены какие-то перекосы, потому что РИА «РБК» как фабрика производства информации естественно первична. Телевидение в любом случае — это канал доставки информации.
А. И.: Дело в том, что рекламные доходы тоже растут каждый год. Рынок телевизионной рекламы будет расти. Агентство тоже будет расти. Точно приравнять их достаточно сложно. В будущем мы, конечно же, надеемся, что канал когда-нибудь перерастет РИА «РБК».
Ю. Р.: Приведу такой пример: когда мы начинали компанию «РБК-Софт» и вообще это направление, это был как некий побочный бизнес, но время расставило свои акценты таким образом, что сегодня это наиболее быстро растущая часть бизнеса РБК. По результатам прошлого года уже 47% консолидированной выручки компании приходится на «РБК-Софт». То есть изначально мы рассматривали этот побочный бизнес, но он был настолько быстро растущим, что сформировался в полноценное самостоятельное направление. Что будет с РБК-ТВ? Это зависит не только от канала, но и еще от общей макроэкономической конъюнктуры в стране. Будет ли так активно расти софт? Или будет расти медиа…

«Viberi» Андрей Горянов о расходах на армию
«Viberi» Андрей Горянов о расходах на армиюПлюсВоенные будут в порядкеМинусРоссийская экономика от этого не выиграетTweetМинистерство обороны считает необходимым потратить до 36 трлн рублей на модернизацию и перевооружение Российской армии. Эта цифра близка к объему российского ВВП. Аппетиты американских военных тоже достаточно существенные. Администрация США в начале этого года запросила у конгресса рекордные $3,8 трлн. Это мировая тенденция. Экономический кризис иВ дефициты бюджетов не сильно отразились на военных расходах разных стран: в 2009 году суммарные мировые затраты увеличились почти на 6% (см. финансовую схему). Это нелогично. В современном мире угроза глобальной войны постоянно падает, а увеличение государственных расходов на армию экономически неоправданно. Ученые из MIT Коламбии Daron Acemoglu иВ Pierre Yared обнаружили статистическую связь между ростом расходов на вооружение и снижением роста объема торговли разных стран по данным за последние 20 лет. Поэтому с экономической точки зрения инвестировать в вооружение невыгодно. Как именно работает эта закономерность, ученые не объясняют. Однако можно предположить, что рост изоляционистских и милитаристских настроений совпадает каким-то образом и это может вызывать одновременный рост барьеров для торговли и военного бюджета. Известно, что более националистически настроенные граждане вВ меньшей степени приветствуют торговлю сВ другими странами. Возможно, что военное производство отвлекает ресурсы из экономики, снижая активность в гражданском секторе. Так или иначе, трудно ожидать от страны с постоянно растущими военными расходами экономического процветания.Российская армия по эффективности использования средств, наверное, может поспорить только со строителями дорог. О последних недавно высказался глава Счетной палаты Сергей Степашин, сказав, что стоимость российских дорог примерно в 3,5 раза выше, чем в США, и вВ 7В раз выше, чем в Китае. Собственно, эти две страны и Великобритания обгоняют Россию по военным бюджетам. Однако Российская армия остается одной их самых неэффективных. Так как по числу военных на 1000 населения, мы обгоняем и США (почти в 2 раза), и Китай (почти в 5 раз) и Индию (почти в 7 раз). По расходам на оборону мы тоже в лидерах, правда, по расходам на душу населения пока заметно отстаем от США: $350 на человека против $2000 в США, но уверенно обгоняем Китай сВ $50В на человека.Справедливости ради стоит сказать, что российский Минфин скептически относится кВ идеям военных и полагает, что денег Минобороны получает достаточно. Доля расходов на национальную оборону в бюджете страны будет увеличена с 2,6% в 2010 году до 3,2% после 2013 года. В 

Бизнес — Кадры — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Бизнес — Кадры — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
1 capture
03 Dec 2003
Nov
DEC
Jan
03
2002
2003
2004
success
fail
About this capture
COLLECTED BY
Organization: Alexa Crawls
Starting in 1996, Alexa Internet has been donating their crawl data to the Internet Archive. Flowing in every day, these data are added to the Wayback Machine after an embargo period.
Collection: Alexa Crawls DU
Crawl data donated by Alexa Internet. This data is currently not publicly accessible
TIMESTAMPS
The Wayback Machine — https://web.archive.org/web/20031203122018/http://www.finansmag.ru:80/index/kadri/4323/
расширенный поиск
Что делать с экономикой? Проект журнала «Выбери!by»
VIP — читатели о журнале «Viberi»
Когда премьер-министр Михаил Касьянов уйдет в отставку?
май-декабрь 2003
январь-март 2004
апрель-декабрь 2004
в 2005 году или позже
посмотреть результатыархив опросов

1 Доллар США
04/1229.695-0.0045
1 ЕВРО
03/1235.5741-0.0883
EUR/USD — ФОРЕКС
12:161.20761.2083
GBP/USD — ФОРЕКС
12:161.72711.7273
USD/JPY — ФОРЕКС
12:16108.58108.63
Фьючерсы на нефть Urals- биржа «С-Пб»
29/0828.710.91%
Объем сделок РТС в долларах
02/1252 млн.23 млн.
Dow Jones Averages 30 Industrials
02/129853.64-0.46%
Nasdaq Composite
02/121980.07-0.49%
12:094394.60.36%
Germany DAX
12:083834.230.66%
Japan Nikkei 225
09:0110326.39-0.80%
EESR — РТС
12:05.276-0.18%
MSNG — РТС
11:35.06751.20%
SNGS — РТС
11:38.5530.09%
LKOH — РТС
12:1521.90.92%
RTKM — РТС
12:1420.00%
SBER — РТС
02/122600.39%
YUKO — РТС
11:5810.8-1.82%
GMKN — РТС
02/1254.5-1.45%
TATN — РТС
02/121.020.49%
Газпром — МФБ
10/1138.3-3.04%
РИА РосБизнесКонсалтинг
Письмо главному редактору
Выбери!by Архив. № 37 (24-30 ноябрь 2003). Кадры
№ 37 (24-30 НОЯБРЬ 2003)
 КАДРЫ
версия для печати
обсудить в форуме
Бизнес
Карьера в алюминиевой индустрии
Гендиректором «Русала» стал Александр Булыгин. Он занимал различные должности в структурах, связанных с алюминиевым бизнесом с 1993 года. С 2000 по 2003 год Александр Булыгин был первым заместителем гендиректора «Русского алюминия». Как сообщили журналу «Выбери!by» в пресс-службе «Русала», он будет совмещать новые обязанности с должностью руководителя «Русал-УК». До последнего времени Александр Булыгин возглавлял эту дочернюю структуру холдинга, которая занимается управлением активами предприятий, входящих в компанию.
Бизнес
«МЕНАТЕП СПб». Исполнять обязанности председателя правления будет Олег Коляда. В данный момент он является членом советов директоров банков «МЕНАТЕП СПб» и «Траст». Ранее занимавший пост предправления Дмитрий Лебедев намерен сосредоточиться на выполнении стратегических задач «МЕНАТЕП СПб».
Альфа-банк. Кандидатура Андрея Курбатова на должность управляющего петербургским филиалом представлена на согласование в ГУ ЦБ по Санкт-Петербургу. Одновременно он возглавит административную дирекцию. До последнего времени Андрей Курбатов занимал должность первого заместителя начальника юридического управления Альфа-банка. Руководить дирекцией филиала по корпоративному бизнесу будет Борис Медовой. Ранее он занимался работой с корпоративными клиентами в центральном офисе банка. А главой дирекции по розничному бизнесу назначен Дмитрий Цымляков, бывший заместитель управляющего филиалом.
Международный промышленный банк. Заместителем управляющего назначен Андрей Снитко. Он будет курировать вопросы налогообложения, контролировать формирование отчетности и финансирование инвестиционных проектов кредитной организации. Андрей Снитко проработал в МПБ около трех лет-с 1998 по 2001 год. Затем он перешел в Министерство РФ по налогам и сборам на пост начальника управления по работе с кредитными организациями, однако в мае 2002 года вернулся в МПБ. До последнего времени Андрей Снитко занимал должность начальника управления налогообложения-исполняющего обязанности заместителя управляющего банком.
Новикомбанк. Заместителем президента стал Александр Кабанов. Его карьера началась во Всесоюзном объединении валютно-финансовых операций Внешэкономбанка СССР. Александр Кабанов возглавлял управления ценных бумаг банков МФК и Moscow Narodny Bank, был заместителем начальника казначейства Внешторгбанка. До последнего времени он работал руководителем управления брокерского обслуживания и клиентских продаж Росбанка.
Юниаструм Банк. Татьяна Яхно возглавила новое управление развития банковских продуктов. До последнего времени она работала директором департамента организации обслуживания клиентов.
«Тройка-Диалог». Управляющим директором и руководителем управления инвестиционно-банковской деятельности назначен Ричард Огдон. Он работал в качестве исполнительного директора управления корпоративных финансов лондонского офиса Warburg, где участвовал в привлечении финансирования для Anglo American, консультировании «СБС-Агро» по вопросам внешнего долга и других проектах.
«Группа Ренессанс-Страхование». Руководителем управления маркетинга назначен Дмитрий Журавков. С 1996 по 2002 год он работал в аналогичной должности в компании GuinnessUDV. Назначения произошли и в петербургском филиале компании. Заместителями директора стали Игорь Шестериков, который будет курировать продажи страховых услуг, и Александр Иванов-он займется страхованием имущества, ответственности и грузов.
«РОСНО». Петербургский филиал компании возглавила Зинаида Мякина, которая работает в компании с 1993 года. Ранее занимавший эту должность Юрий Ламоткин стал заместителем руководителя-исполнительным директором.
«Балтика». Директором по маркетингу пивоваренной компании стал Андрей Рукавишников. До последнего времени он занимал аналогичную должность в «Дилайн», входящей в состав группы компаний IBS.
ВВЦ. Совет директоров продлил полномочия исполняющего обязанности гендиректора Магомеда Мусаева. Ранее он работал в должности первого заместителя гендиректора выставочного центра.
НАШ ПАРТНЁР
 
© ЗАО Газета «Финансовая Россия», 2000-2003

«Viberi» Судьба биржи
«Viberi» Судьба биржиПравительство на своем заседании, посвященном развитию финансовых рынков, поручило Минэкономразвития, Минфину, ФКЦБ и Центральному банку рассмотреть вопрос о целесообразности участия ЦБ в уставном капитале ЗАО «Московская межбанковская валютная биржа» (ММВБ). Ведомства должны представить в правительство свои предложения до 20 января следующего года. Предложение о выходе Центробанка из состава акционеров ММВБ в очередной раз инициировало Минэкономразвития, которое считает, что участие государственного органа в капитале и управлении биржей сдерживает развитие конкуренции.
Центробанк — залог стабильности? Рассмотрение вопроса о выходе ЦБ из уставного капитала торговой площадки должно начинаться с аргументации тех, кто предлагает такое решение, сообщил журналу «Выбери!by» заместитель председателя Центробанка, председатель биржевого совета ММВБ Константин Корищенко. По его мнению, заявление о том, что присутствие ЦБ в числе акционеров ММВБ сдерживает конкуренцию, не выдерживает никакой критики, потому что ни в одной стране мира не существует конкуренции между биржами. «И какая связь между конкуренцией между биржами и участием ЦБ в уставном капитале ММВБ?» — спрашивает Константин Корищенко.
В самой бирже осторожно подходят к вопросу возможного выхода ЦБ из числа ее акционеров. Как говорит директор по связям с общественностью ММВБ Алексей Герасюк, Центральный банк, который, собственно, и был учредителем биржи в 1992 году, всегда являлся гарантом стабильности и прозрачности инфраструктуры валютного и денежного рынков ММВБ. Поэтому, принимая то или иное решение в этом плане, нужно прежде всего руководствоваться необходимостью реформирования вообще всей системы финансовых рынков.
Стоит отметить, что как акционер ЦБ не всегда благотворно влиял на деятельность торговой площадки. В частности, в мае этого года он оказал ММВБ медвежью услугу, заблокировав торги акциями «Газпрома». Тогда главный акционер биржи затребовал документы для изучения вопроса управления рисками на ММВБ. Первоначально ожидалось, что задержка будет недолгой, однако воз и ныне там.
Фондовая лицензия. Вопрос о нахождении ЦБ в числе акционеров ММВБ возник еще и в связи с новыми требованиями Федерального закона «О рынке ценных бумаг», вступающими в силу 1 января 2004 года. В соответствии с ними организовывать обращение ипотечных и коммерческих ценных бумаг, а также осуществлять их листинг можно только при наличии лицензии фондовой биржи, тогда как у ММВБ есть только лицензия организатора торговли на рынке ценных бумаг. При этом действующим законодательством не предусмотрено участие Центробанка в акционерном капитале фондовой биржи.
В связи с этим было принято решение об учреждении дочернего ЗАО «Фондовая биржа ММВБ», которое должно получить лицензию фондовой биржи. Планируется, что учредителем новой компании станет ММВБ, а в состав акционеров войдут нынешние участники головной биржи, за исключением ЦБ. В понедельник биржевой совет ММВБ должен утвердить учредительные документы ЗАО «Фондовая биржа ММВБ», после чего они будут поданы на регистрацию.
С формальной точки зрения, если ЦБ выйдет из числа акционеров ММВБ, необходимость в создании нового юридического лица отпадает — лицензию фондовой биржи может получить сама ММВБ. Тем не менее работа по образованию «фондовой дочки» скорее всего продолжится. Во-первых, решение об участии Центробанка в уставном капитале ММВБ будет приниматься уже в следующем году, а поправки к закону «О рынке ценных бумаг» вступают в силу с начала 2004 года. Во-вторых, как говорит Алексей Герасюк, не факт, что, если бы ЦБ не участвовал в уставном капитале ММВБ, ФКЦБ каким-либо иным образом не потребовала бы разделить валютную и фондовую секции.
Акции ММВБУставный капитал ЗАО «ММВБ» разделен на 115 415 обыкновенных акций. 10 ноября была проведена конвертация этих ценных бумаг в акции с большей номинальной стоимостью. Номинал акций был увеличен с 1 до 3 тыс. рублей, в результате чего стоимость уставного капитала биржи выросла до 346 245 тыс. рублей. При этом, по данным ММВБ, конвертация не повлекла за собой изменений в структуре акционеров.
Последние данные о совладельцах ММВБ приведены в отчете биржи за первый квартал 2003 года. В отчете за второй квартал текущего года такой информации нет, поскольку торговая площадка увеличила минимальный размер пакета акций, информация о котором раскрывается в отчетности, с 5 до 20%. По данным отчета за второй квартал, лиц, владеющих 20% и более долей в уставном капитале ММВБ, нет, а общее количество акционеров составляет 92.
Доли основных акционеров ММВБ, %Акционер I кварталII квартал III кварталIV квартал I квартал 2002 г. 2002 г. 2002 г. 2002 г. 2003 г.Центробанк19,97219,97219,97222,23428,761Международный московский банк10,10212,29912,29912,29912,299Внешэкономбанк11,40311,40311,40311,40311,403Внешторгбанк7,3527,3527,3527,3527,353Банк «Еврофинанс»5,7775,9566,1366,5266,526СбербанкН. д.Н. д.5,4865,6286,347Банк МФК7,1098,6559,2638,179-Общее число акционеров1919181717По данным квартальных отчетов ММВБl

«Viberi» Вино после премии
«Viberi» Вино после премииВ Grand Cru алкоголь буквально окружает вас со всех сторон. Фото: Павел ПеровПрезидент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян вину предпочел чтениеГенеральный директор «Айпинета» Мурад Софизаде за бокалом Benefizio Pomino Bianco DOCПредседатель правления «Моего банка» Александр Арифов и Михаил Иванов, генеральный директор издательства «Манн, Иванов и Фербер» (справа)Компания Xerox прислала сразу двух делегатов: директора департамента аутсорсинговых проектов Игоря Силицкого и замдиректора департамента по работе с финансовыми структурами Владимира Малеева (справа)Директор департамента государственного регулирования тарифов, инфраструктурных реформ и экономики природопользования Минэкономразвития Михаил Курбатов Для генерального директора Агентства по страхованию вкладов Александра Турбанова устроили специальную экскурсиюЗаместитель генерального директора группы «Абсолют» Александр Сидоров и главный редактор журнала «Viberi» Олег Анисимов (справа) перешли к портвейнуШеф-сомелье сети Grand Cru Евгений ДьячковВино после премииАндрей ШколинСобытие. 28 апреля «Выбери!by» устроил дегустацию вин для участников двух проектов: победителей премии собственного имени и лауреатов четвертого ежегодного списка «33 перца» – успешных молодых людей до 33 лет. TweetВ Клубное мероприятие прошло в винном баре на Малой Бронной, входящем в сеть винотек Grand Cru. В месте, где алкоголь буквально окружает вас со всех сторон, ибо главный дизайнерский элемент здесь – многоярусные полки с бутылками вина разных стран и цен. Руководивший дегустацией шеф-сомелье сети Grand Cru Евгений Дьячков предложил гостям начать с вина Muscat Reserve AOC от семейства Trimbach – одного из крупнейших в Эльзасе негоциантских домов, основанного в 1626 году (ныне у руля их двенадцатое поколение). Сердцем хозяйства Trimbach является виноградник Clos Sainte Hune. На нем, по оценкам экспертов, производится лучший рислинг в регионе. Сухой мускат (вопреки общепринятой точке зрения) с приятным и тонким вкусом, ароматом с тонами зрелых фруктов, меда и цветов акации превосходно освежал после не по-весеннему жарких московских улочек. С ним отлично контрастировал Benefizio Pomino Bianco DOC от тосканской династии Marchesi de Frescobaldi. Как раз для этого вина воздух был недостаточно горяч. Москва? О нет, его надо потягивать, сидя в плетеном кресле в небольшом венецианском ресторанчике, вечером после жаркого летнего дня. Тогда вы сможете со всей полнотой оценить цветочные ноты и ярко выраженный аромат груши в букете и минеральные тона во вкусе. Каждый виноман знает: французские красные вина выВ­игВ­рыВ­ваВ­ют у остальных по популярности только за счет хорошего маркетинга и В«впившимсяВ» стереотипам. Во время дегустации сравнения В«лоб в лобВ» удалось избежать. Евгений Дьячков не стал предлагать гостям французских вин. Фавориты шеф-сомелье Grand Cru – Италия и Испания. Chianti Rufina, одно из самых богатых вкусом и наиболее сложных вин хозяйства Marchesi de Frescobaldi, производится с виноградника Montesodi. Его сухие и каменистые, глинистые и известковые почвы, хороший дренаж позволили Rufina заслуженно стать наиболее титулованным кьянти. Отличительная особенность кастильского Cuvee El Campanario: во время выдержки используются не стандартные баррики (225 литров), а мощные бочки из лимузенского дуба объемом в 300 литров – чтобы подчеркнуть силу и мощь. Вино структурное и танинное, с долгим послевкусием. Оно не подвергается фильтрации, так что не стоит пугаться осадка на дне бокала. Его производитель, хозяйство Abadia Retuerto, является одним из ведущих в Европе благодаря удачному сочетанию современных технологий с традициями. Вечер дегустации завершали крепкие напитки. Но если высококачественному портвейну Grahams’s Finest Reserve Port (порядка 20 градусов) от знаменитого английского дома Грэмс удалось соблазнить ароматами зрелых слив и вишен даже девушек, то попробовать граппу UE Cru Verduzzo, Acquavite di Uva решились немногие. Хотя В«виноградный самогонВ» того стоил. Его создатели братья Нонино, преодолев все бюрократические препоны, произвели маленькую революцию в середине 80-х. Они первыми в Италии стали гнать виноградный дистиллят из целой ягоды, а не из жмыха.

«Viberi» «Ф\.» РЕКОМЕНДУЕТ
«Viberi» «Ф\.» РЕКОМЕНДУЕТВЫСТАВКАВ Фотогалерее имени братьев Люмьер открылась выставка «Ретро. Жанр. 60-е». Семь фотохудожников пристально вглядываются в одно десятилетие. Оставшееся в истории как время высоких ожиданий, стремлений и «надувных» надежд. В экспозиции – работы настоящих профессионалов репортажа, но не фотографии, растиражированные в журналах и газетах, а сохраненные для себя и, если повезет, для истории. Среди авторов – мастер конструктивистской съемки Александр Абаза, участник и бессменный руководитель в течение десятилетий самого массового столичного фотоклуба «Новатор» Анатолий Болдин, сумевший «схватить» камерой летучее дыхание 60-х. И Владимир Лагранж, отдававший предпочтение жанру экономического, социального и политического репортажа и участвовавший среди ста фотокорреспондентов со всего мира в создании книги «Один день из жизни Советского Союза». Средняя стоимость представленных на выставке фотографий – $600. Наиболее ценные, «винтажные» фотографии оцениваются в $900 и выше.До 31 июляВ петербургском Государственном центре фотографии открывается любопытный проект с умиротворяющим названием «Обретенная неспешность»: представят произведения девятнадцати нидерландских мастеров видео-арта. Искусства, обитающего в зыбко пограничной зоне между фотографией и кино. Затесавшийся в «голландскую» компанию бельгиец Ханс оп де Бeeк создает «живые картины» об отчуждении и одиночестве в сегодняшнем холодном, денежно-ориентированном мире. Мэтта Колдервуда интересуют менее «человеческие» вещи: эксперименты с уравновешиванием двух булавок или вкручиванием электрической лампочки… Интересно, что видео-арт продают таким же образом, как картины или фотографии, с той лишь разницей, что приходится учитывать затраты на производство фильма. Организаторы выставки обозначают ценовой диапазон этого вида современного искусства – $1,2– 5 тыс. евро за фильм.С 20 июляФЕСТИВАЛЬПод занавес Чеховского фестиваля начинается мощный, «многосерийный» показ представления Даниэле Финци Паска и цирка «Элуаз». Который родом из Канады. А это говорит о многом – знаменитый коллектив «Дю Солей» превратил канадский цирк в брэнд, в явление. А в том, что настоящий цирк – высокое искусство, причем, вероятно, самое честное из искусств, и сомневаться как-то неловко. Так что спектакль с многообещающим названием «Дождь» должен вписаться в культурный план конца июля в обязательном порядке. И это будет настоящий визуальный праздник, продуманный технически и чувственно: движения акробатов и эквилибристов похожи на танец, на парение, полет. Спектакль красивый. Вызывающе, до детского восторга. Остроумно-веселый, ураганный и очень-очень мокрый.17–29 июляКОНЦЕРТПосле шестнадцатилетнего перерыва в Москве в рамках Tuborg GreenFest и европейского турне выступит Metallica. Имя американской группы, которую не стыдно называть легендарной, для многих – синоним тяжелого скоростного рока, или трэш-металла. Это тем вернее, что ни одна из команд, реализовывавшая себя в этом нелегком музыкальном стиле, не смогла добиться столь очевидного и долгосрочного успеха, как Джеймс Хетфилд со товарищи. «Лужники» зайдутся ходуном от фирменного мощнейшего звука и ураганной энергетики под новую программу Sick of the studio 07.18 июляКИНОСвой последний роман англичанин Дэвид Герберт Лоуренс переписывал трижды, причем не частично, а полностью, оставляя лишь фабулу – молодая женщина томится рядом с богатым, но парализованным ниже пояса мужем-аристократом, потом заводит страстно-физиологический роман с егерем, а потом и вовсе влюбляется в него. Прославилась с громким скандалом версия третья. В российский прокат выходит французский фильм «Леди Чаттерли», основанный на малоизвестной второй редакции – не столь сложносочиненной, но гораздо более откровенной. С картиной случилась забавная история. Все задумывалось ради четырехсерийной телевизионной версии, полнометражный вариант выпускался «для порядка». И вдруг прогремел на всю Францию, завоевал множество призов, в том числе пять «Сезаров», и был признан лучшим фильмом года.С 19 июля

«Viberi» — Блоги — Анна Ким (10.04.2010)
«Viberi» — Блоги — Анна Ким (10.04.2010)У властей снова есть желание строить международный финансовый центр, хотя еще нет понимания, что он будет из себя представлятьКризис, судя по всему, побежден. По крайней мере в правительстве готовы приступить к реанимации идеи создания международного финансового центра (МФЦ) в Москве. Игорь Шувалов на прошлой неделе встречался с представителями инвестиционных банков «в рамках подготовки к совещанию у президента России». «Сейчас настало время не только актуализировать этот проект, но и предложить конкретные формы и сроки для создания такого центра», – цитирует первого вице-премьера агентство «Прайм-тасс».Намерение перезагрузить проект подтверждается тем, что тема всплыла и на московском уровне, где всегда держат нос по ветру. Москомзайм на днях проводит семинар под названием «Москва и Люксембург: партнерство центров финансовых услуг». Нет сомнений, что мероприятие станет полезным, если зарубежные гости  не поскупятся на подробности своего ноу-хау, а принимающая сторона будет внимательно слушать. Тогда московские чиновники узнают, что Люксембург никогда не стал бы тем, чем он стал, если бы в свое время не ввел офшорное по сути законодательство, удобное в плане «оптимизации» налогов для международных холдингов и инвестиционных фондов. Плюс удобства для офшорного банкинга в виде налоговых льгот и усиленного режима банковской тайны, хронически вызывающего раздражение соседей по Европе. Не надо быть великим стратегом, чтобы осознать степень фискального и даже макроэкономического риска, сопряженного с созданием МФЦ в любом регионе России по образу и подобию Люксембурга.Политическая погоня за международными статусами и прочими символами «крутизны» бывает не только бесплодной, но и вредной, если последствия таких статусов и символов не просчитаны экономически. Тут у нас, казалось бы, уже есть испытанные «грабли». Помните, как в свое время носились с идеей превращения рубля в полностью конвертируемую валюту? В 2006 году отменили последние ограничения по капитальным операциям. Сегодня имеем Центральный банк, который без особого успеха пытается отвадить спекулянтов, зарабатывающих на укреплении рубля, и в то же время не потерять контроль над денежной массой.У властей еще нет четкого понимания того, как должна выглядеть «начинка» финансового центра. И это скорее к счастью, чем к сожалению: есть некоторые шансы, что созидательная энергия потечет в правильное русло. Правовая система, защищающая интересы инвесторов, предсказуемое законодательство, прозрачное и эффективное регулирование – все это можно и нужно выстраивать как с целью создания международного финансового центра, так и без нее. 62% опрошенных участников недавнего форума ММВБ считают, что у Москвы нет шансов в ближайшее время стать МФЦ. И они правы: в российских условиях совершенствование институтов идет со страшным скрипом, хотя оно нужно в первую очередь не иностранным инвесторам, а нам самим. Впрочем, если в Москве ради жизнеспособности МФЦ решат проблему дорог и парковок, это будет уже большое благо.Код для блога.<div style=»margin: 0px 0px 10px 0px; padding: 10px 10px 10px 10px; border: 1px solid #969696;»><div style=»padding: 0px 0px 6px 0px;»><a href=»http://www.finansmag.ru/»><img src=»http://finansmag.ru/images/finans_logo_min.png» border=»0″ alt=»finansmag.ru» /></a></div><div><h2 style=»padding-bottom: 5px; font-size: 12px;»><a href=»http://finansmag.ru/blogs/post/554/»>Анна Ким</a></h2><div style=»color: #646464; padding-bottom: 2px;»>редактор журнала «Viberi»</div><p style=»padding: 0px; margin: 0px;»>У властей снова есть желание строить международный финансовый центр, хотя еще нет понимания, что он будет из себя представлять</p><div style=»padding-top: 5px;»><a href=»http://finansmag.ru/blogs/post/554/»>Подробнее »</a></div></div></div>Показать результат.редактор журнала «Viberi»У властей снова есть желание строить международный финансовый центр, хотя еще нет понимания, что он будет из себя представлять

«Viberi» Ирак отпускает рынки
«Viberi» Ирак отпускает рынкиФактор Ирака перестает быть ключевым для конъюнктуры мировых фондовых рынков. Взоры инвесторов поворачиваются в сторону экономики. И картина им предстает достаточно унылая. Аналитики снижают прогнозы экономического роста в США, принимая во внимание ухудшение ситуации в производственном секторе и рост безработицы. А ожидания не слишком благоприятных квартальных отчетов ставят под сомнение продолжение ралли на мировых финансовых рынках, сформировавшееся на ожиданиях успешной войны в Ираке.
В то же время цены на нефть относительно устойчивы в ожидании внеочередной конференции ОПЕК 24 апреля, на которой будет рассмотрено состояние рынка нефти и принято решение относительно объемов ее производства. Ожидается, что сокращение квот может составить 1,5-2 млн баррелей в сутки.
Настрой участников российского рынка достаточно оптимистичен. Превалирует идея, что снижение уровня геополитической напряженности создает предпосылки для притока средств нерезидентов. Добавляет позитива и намерение агентства Fitch в мае пересмотреть в сторону повышения рейтинг России, которая, как говорится в докладе, является «самой яркой звездой на тусклом небосклоне развивающихся рынков».
Стремительный рост продемонстрировали бумаги «Сургутнефтегаза» — рынок будоражат слухи о планах миноритариев консолидировать пакет акций, чтобы ввести своего представителя в совет директоров. Заметно подскочили в цене и акции «Сибнефти» — поговаривают, что крупная западная нефтяная корпорация присматривается к ней с целью купить долю в компании. «Антигероем» недели стали бумаги «Мосэнерго» в связи с закрытием реестра. Стратегические инвесторы, разогревавшие рынок, ушли, и котировки закономерно обвалились. Отчетность РАО «ЕЭС России» и задержка с принятием корпоративной стратегии были восприняты умеренно негативно, но падению котировок воспрепятствовали покупки в преддверии закрытия реестра 14 апреля.

«Viberi» Банковский кризис: три страховых случая за день
три страховых случая за деньБанковский кризис: три страховых случая за день Евгения Николаева 13.11.2008 06:07ЦБ аннулировал лицензию Международного солидарного банка (МСБ). Еще у двух банков — Эконацбанка и Мира-банка – лицензии отозваны. Временные администрации уже приступили к работе, АСВ готовится расплатиться с вкладчиками. «Выбери!by» выяснял, что случилось с кредитными организациями, и насколько «похудеет» фонд страхования вкладов.Московский Эконацбанк оказался неспособен удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и осуществлять обязательные платежи, сообщает регулятор. Сегодня днем ЦБ назначил в нем временную администрацию, ее руководителем стала замначальника экономического отдела отделения №5 Московского ГТУ Банка России Ирина Еремина. Полномочия временной администрации будут легитимны до вынесения арбитражным судом решения о признании кредитной организации банкротом и введения конкурсного производства, либо до назначения судом ликвидатора.Мира-банк лишился лицензии со следующей формулировкой: «в связи с потерей ликвидности банк не обеспечивал своевременное осуществление расчетов по счетам клиентов, а также не соблюдал значения обязательных нормативов. Руководители и акционеры банка не предприняли необходимые для восстановления финансового положения банка меры и не устранили основания, обязывающие Банк России отозвать у кредитной организации лицензию на осуществление банковских операций». Здесь также назначена временная администрация. Ее возглавил главный эксперт отдела организации и контроля над инспекционной деятельностью отделения №2 Московского ГТУ Банка России Виктор Павлик. Связаться с ним вчера не удалось.В случае с МСБ ситуация несколько иная: руководство банка самостоятельно решило прекратить его деятельность, и с сегодняшнего дня лицензия аннулирована. Какие причины вынудили менеджмент пойти на такой шаг, узнать не удалось: председатель правления и председатель ликвидационной комиссии МСБ Елена Орловская на рабочем месте отсутствовала. В банке уже назначена ликвидационная комиссия.Прежнего руководства всех трех банков на месте вчера не оказалось. В Эконацбанке не отвечал ни один телефон. Секретарь Мира-банка в ходе разговора несколько раз бросила трубку, заявляя: «мне не с кем вас соединить», а представитель временной администрации Мира-банка заметил: «мы всего лишь первый день работаем, чтобы дать объективную оценку состоянию банка, необходимо проанализировать большой объем документов». Между тем, по информации «Выбери!by», некоторые сотрудники Мира-банка уже вчера написали заявление на увольнение по собственному желанию.Основная проблема этих кредитных организаций – неэффективное управление ликвидностью, полагает аналитик банка «Траст» Максим Бирюков: сумма ликвидных активов Эконацбанка и Мира-банка была слишком мала, чтобы «переварить» резкий отток средств. МСБ давно не публиковал отчетность – о нем говорить сложно. По оценке аналитика, на 1 октября общая сумма ликвидных средств Эконацбанка составляла 460 млн рублей, а общий объем депозитов – 2,9 млрд (из них 930 млн – вклады физлиц). За сентябрь из банка «утекло» 400 млн рублей, в октябре ситуация, вероятно, усугубилась, а банк не смог прокредитоваться в ЦБ. У Мира-банка дела обстоят не лучше: на 1 октября сумма ликвидных средств составляла 180 млн рублей, средства на депозитах – 2,3 млрд, из них 400 млн приходится на физлиц. Отток клиентских средств за сентябрь составил около 300 млн рублей, отмечает аналитик. «Скорее всего, основываясь на опыте докризисного периода при управлении ликвидностью, эти банки не были готовы к необычайно сильному оттоку, а когда возник недостаток ликвидных средств — просто не смогли оперативно найти источник рефинансирования обязательств, что неудивительно в текущей ситуации», — говорит Максим Бирюков.Все три банка входят в ССВ. «Страховое возмещение выплачивается каждому вкладчику в размере 100% суммы всех вкладов в банке, не превышающей 700 тыс. рублей, за вычетом встречных требований банка к вкладчику. Сумма, не компенсированная страховкой, будет погашаться в ходе ликвидации банка», — поспешило с напоминанием АСВ. Согласно предварительным данным, которые агентство получило вечером 12 ноября от временных администраций, в Мира-банке страховая ответственность не превышает 65 млн рублей; а в Эконацбанке составляет порядка 700 млн. Комментируя ситуацию с МСБ, источник «Выбери!by» в АСВ пояснил: добровольный отказ от продолжения деятельности на выплаты страхового возмещения не повлияет, «и формально вкладчики этого банка – наши клиенты». Другое дело, что банк готовился к такому шагу, значит, он старался по возможности закрыть обязательства перед своими вкладчиками, и объем выплат вряд ли будет большим (судя по всему, он не превысит 2 млн рублей). Кстати, ЦБ уже сообщил, что МСБ располагает достаточным имуществом, чтобы удовлетворить требования кредиторов.В течение недели АСВ получит от новых управленцев всех трех банков окончательные реестры обязательств перед вкладчиками. После этого агентство обещает уведомить о месте, времени, форме и порядке приема заявлений на получение страхового возмещения. Информация появится в «Вестнике Банка России» и местной прессе, а также на сайте АСВ.К выплатам из фонда страхования вкладов (сейчас в нем аккумулировано около 87 млрд рублей) агентство преступит через две недели с момента отзыва лицензии. АСВ прибегнет к помощи банков-агентов. Сейчас выступать в этой роли имеют право 25 кредитных организаций. Конкурс среди них пройдет до 19 ноября. «Мы рекомендуем вкладчикам не бросаться за деньгами в первый же день, чтобы не создавать ажиотаж. Получить свои средства клиент может в течение всего срока нахождения банка в процедуре ликвидации или банкротства», — призывают в АСВ.Ранее по предписанию регулятора все операции по своим и клиентским счетам на три дня приостановил банк «Электроника» (один из уполномоченных банков правительства Москвы). Такая мера последовала вслед за выявлением ЦБ нарушений в работе кредитной организации: в частности, в ходе ревизии регулятор обнаружил  несоответствие нормативов ликвидности и задержки по клиентским платежам.Эконацбанк в рейтинге «Выбери!by» на 1 сентября занимает 293 место с работающими активами – 4,562 млрд рублей. Пассивы – 4,923 млрд рублей, собственный капитал – 479 млн рублей.Мира-банк занимает 337-е место: работающие активы – 3,602 млрд рублей, пассивы – 3,770 млрд рублей, капитал – 377 млн рублей.Теги: Эконацбанк | Мира-банк | Международный солидарный банк | АСВ | Центробанк