Рубрика: Статьи

«Viberi» Журнал Выбери!by прогнозировал
«Viberi» Журнал Выбери!by прогнозировал04.08.03: «Банки подтянут свои капиталы».
В материале под таким заголовком журнал «Выбери!by» сообщил о том, что Минэкономразвития и ЦБ планируют повысить требования к минимальному размеру капитала банков до 5 млн евро. На что руководитель Ассоциации региональных банков России Александр Мурычев на страницах журнала высказал мнение, что в ожидании этого события «банки… смогут найти способ, как дотянуть до планки». На прошлой неделе Центробанк опубликовал статистику, в которой отмечается опережающий рост капиталов банков в сравнении с темпами увеличения их активов. При этом отмечалось, что у 28 кредитных организаций этот показатель перевалил за 300 млн рублей. В интервью корреспонденту журнала большинство экспертов выразили мнение, что эта динамика связана в том числе и с ожиданием ужесточения банковского надзора — повышения минимальной планки уровня капитала и требований к его достаточности. По их мнению, банкиры проявляют явную нервозность и стараются успеть выполнить еще не утвержденные нормативы к сроку, используя при этом в том числе и не совсем законные методы наращивания капитала. Причем спешка связана еще и с тем, что ЦБ обещает ввести жесткие санкции за искусственное раздувание показателей (подробности см. на стр. 28).

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byОжидается нашествие роботовЭкономическая комиссия ООН по Европе и Международная федерация робототехники (МФР) провели исследование об использовании роботов на производстве и в быту. Выяснилось, что мировой рынок промышленной робототехники переживает восстановление: в прошлом году он вырос на 18% благодаря росту спроса в США и Японии.ПРОГРЕСС. Экономическая комиссия ООН по Европе и Международная федерация робототехники (МФР) провели исследование об использовании роботов на производстве и в быту. Выяснилось, что мировой рынок промышленной робототехники переживает восстановление: в прошлом году он вырос на 18% благодаря росту спроса в США и Японии. Авторы доклада прогнозируют, что уже в ближайшем будущем чудеса техники станут более привычными не только на заводах, но и в обычных домах. В конце 2003 года в мире насчитывалось лишь около 600 тыс. бытовых роботов-помощников по дому и примерно 690 тыс. роботов, развлекающих и обучающих своих хозяев. А в ближайшие несколько лет на службе у семей во всем мире будут уже миллионы этих машин: от «умных» пылесосов до роботизированных инвалидных колясок.

«Viberi» Анна Ким об отношении к предпринимательству
«Viberi» Анна Ким об отношении к предпринимательствуЛюбопытное исследование провела компания GlobeScan по заказу BBC World Service. Она опросила более 24,5 тыс. человек в 24 странах мира и на основе полученных ответов оценила степень дружественности разных культур по отношению к предпринимательству.В получившемся рейтинге есть и предсказуемое, и удивительное. Не вызывает вопросов то, что в пятерку стран с самой благоприятной для бизнеса культурой вошли США, Канада и Австралия. Интересно то, что компанию им составили Индия и Индонезия, которая и заняла первое место. Впрочем, азиатские страны, за исключением Пакистана, вообще оказались на высоте. «В этой стране людей, начинающих собственный бизнес, ценят высоко» – в Индонезии, Китае, Индии и на Филиппинах с этим высказыванием в той или иной мере согласились более 60% респондентов (в Индонезии их оказалось больше всех – 75%). Еще лучше Азии подходит другая формула: «В этой стране высоко ценятся инновации и творческий подход». Так считают 75% китайцев и 85% индонезийцев. Присутствие России в пятерке стран с самой недружественной по отношению к предпринимательству культурой не удивляет. 37% россиян в той или иной мере согласны с тем, что в нашей стране ценятся люди, начинающие собственное дело, но почти половина это отрицает категорически или отчасти. Но тут мнения еще более или менее разделились. А вот несколько цифр на заметку Дмитрию Медведеву. Лишь каждый четвертый считает, что в России приветствуются инновации и креатив (твердо убежденных в этом оказалось всего 5%). 39% придерживаются скорее противоположной точки зрения, и еще 22% совершенно не согласны с тем, что новаторство и творчество ценятся высоко. Опрос показал, что хуже дела обстоят только в Турции. Всего 23% россиян считают, что в нашей стране у людей с хорошими идеями обычно есть возможность их воплотить. В Америке, Канаде и Индии таких оптимистов социологи насчитали две трети, в Китае – 59%.Может быть, россияне слишком пессимистичны и недооценивают себя и свою страну? К сожалению, многочисленные опросы, проводимые российскими социологами, не позволяют утешиться этой версией. Выпускники вузов мечтают о карьере чиновников и высоких должностях в госкомпаниях. Доля россиян, считающих более правильной экономику, основанную на государственном планировании и распределении, в нулевые годы поднялась выше 50% (данные «Левада-центра»). 70 лет строительства коммунизма не прошли даром: должно, вероятно, смениться еще не одно поколение, прежде чем уважение к предпринимательству и понимание его ценности станут частью общественного сознания. И дело не в «вымирании» рожденных и воспитанных в СССР (здоровья им и долгой жизни), а в появлении сотен тысяч историй бизнесменов, которые добились успеха благодаря не взяткам или родству с губернатором, а своему труду и таланту.

«Viberi» Афиша
«Viberi» Афиша28 июня в МДМ с единственным концертом выступает «крестный отец джаз-рока» Джон Маклафлин и его команда Shakti. Увлеченный культурой Востока, в конце 60-х гитарист становится учеником гуру Шри Чинмой Гоз и принимает имя Махавишну, которое вскоре распространяется и на название новой группы — Mahavishnu Orchestra. Просуществовала она, впрочем, недолго, и в 1975 году Джон Маклафлин создает Shakti. Группа распадалась и собиралась вновь, играла композиции, позже ставшие классикой world music, и, наконец, доехала до Москвы. 28 июня.
Кино. «Человек-Паук — 2». Чтобы Человек-Паук смог остановить суперзлодея Доктора Отто Октавиуса, создателям фильма пришлось выложить $100 млн за спецэффекты. Режиссер: Сэм Рейми. В ролях: Тоби Магуайра, Альфред Молина, Кирстен Данст. США, 2004. С 1 июля.
«Принц и я». Романтическая комедия о студентке, которая влюбляется в своего сокурсника и не подозревает, что он самый настоящий принц Датский, которому в ближайшем времени предстоит коронация. Режиссер: Марта Кулидж. В ролях: Джулия Стайлз, Джеймс Фокс, Миранда Ричардсон. США, 2004. С 1 июля.
«Любимец женщин». Опытный Казанова дает уроки начинающему, но променад по ночному Нью-Йорку убеждает его в том, что ему самому еще есть чему поучиться. Режиссер: Дилан Кидд. В ролях: Кэмпбелл Скотт, Джесси Эйзенберг, Изабелла Росселини, Элизабет Беркли. США, 2002. С 1 июля.
«Откройте, полиция — 3». Спустя 10 лет бывшие напарники-полицейские снова встречаются, но на этот раз им предстоит стать врагами. Режиссер: Клод Зиди. В ролях: Филипп Нуаре, Лоран Дойч, Тьерри Лермит. Франция, 2003. С 1 июля.
«Поэт». Наемный убийца убирает случайного свидетеля — художника-концептуалиста, а потом влюбляется в его творчество и его сестру. Но полиция подбирается к преступнику все ближе. Режиссер: Пол Хиллз. В ролях Дугрей Скотт, Лора Елена Харринг, Юрген Прохнов. Великобритания — Австрия, 2003. В кинотеатре «35 мм». С 1 июля.
«Дурное воспитание». К успешному молодому режиссеру Энрике Годе неожиданно приходит Игнасио, с которым они были близки во время учебы в католической школе для мальчиков. Он приносит с собой рассказ, в котором отражена история их юношеской любви. Режиссер: Педро Альмодовар. В ролях: Гаэль Гарсия Берналь, Феле Мартинес, Хавьер Камара, Даниэль Хименес Качо. Испания, 2004.
«Спартанец». Дочь президента таинственно исчезает, дело пахнет международным скандалом, и на поиски девушки отправляется оперативник Скотт. Режиссер: Дэвид Мэмет. В ролях: Вэл Килмер, Дерек Люк, Уильям Х. Мейси. США — Германия, 2004.
Театр. Большой театр (Новая сцена). «Палата № 6». «Магриттомания». «Леа». Недавняя премьера одноактных балетов и последний спектакль сезона. 29 июня.
МХАТ им. А.П. Чехова. «Дядя Ваня». Супруги Олег Табаков и Марина Зудина в главных ролях в спектакле по пьесе Антона Чехова. Режиссер: Миндаугас Карбаускис. 1, 2 июля.
Сад «Эрмитаж». «Эфедра». Летний театральный проект. Зритель становится участником медитации, слушателем лекции, свидетелем откровений героев, создателем арт-активного шоу. 1-4 июля.
Московский международный дом музыки. Летний театральный марафон Романа Виктюка. Во время сезонного затишья — лучшие спектакли столичного режиссера. «Саломея». 4 июля.
Выставки. XL-галерея. «Пузыри». Выставка Владислава Ефимова и Аристарха Чернышева. Интерактивная видеоинсталляция. С 17 июня.
Yakut Gallery. «Мишка на Севере». Выставка Андрея Медведева, повествующая о том, что «чистота чиста для человека, но заполнена признаками для белого медведя». С 24 июня.
Московский дом фотографии. Дитер Блюм. «Тело и вдохновение». Летящие фигуры обнаженных человеческих тел, запечатленные немецким фотографом. С 1 июля.
Крокин-галерея. Выставка Андрея Фролова. Экспозиция не имеет собственного названия, а сами работы понимаются не в рамках единого проекта, а как вполне автономные, внутренне независимые произведения. С 1 июля.
ГМИИ им. А.С. Пушкина. «Новые поступления. Графика. Архив». Небольшая выставка западноевропейской графики XVI-XX веков. C 3 июля.
Галерея «КвадраТ» (Санкт-Петербург). Фотографии и видеоработы Эрвина Вурма. Австрийский художник переосмысляет трансформации, которым подверглась скульптура с появлением авангардизма. До 12 июля.
Московский музей современного искусства. «Антология». Выставка 39 работ итальянского художника Уго Несполо, использующего необычные материалы — от слоновой кости до фарфора и перламутра. До 23 июля.
С.АРТ (галерея Петра Войса). «Больница». Инсталляция Аксеновых Инги и Леши, посвященная темам боли, крови, белизны и света. До 21 июля.
Эрмитаж (Главный штаб). «Случай в музее и другие инсталляции». Первая большая выставка художников Ильи и Эмилии Кабаковых. До 26 августа.
Концерты. Юсуповский дворец. Музыка эпохи Возрождения. 29 июня. Русский музей (Мраморный дворец, Белый зал). Вечер знаменитых инструментальных концертов. 30 июня. Екатерининский дворец (Тронный зал). Выдающиеся мастера этнической музыки. Дживан Гаспарян. 4 июля. В рамках фестиваля «Дворцы Санкт-Петербурга».
Клуб «Марика». Клубный блюз-фестиваль Blues in Time. Алексей White Белов, «Удачное приобретение», гость программы Андрей Макаревич. 30 июня. Николай Арутюнов и Funk You. 1 июля. Old Men’s Blues Band. 2 июля.
Le Club. Jimmy Smith Quintet. Джазовый органист Джеймс Оскар Смит впервые выступает в России. 3-5 июля.

Toyota будет кредитовать российских покупателей из своего кармана — БАНКИ — Выбери!by On-Line — Выбери!by
Toyota будет кредитовать российских покупателей из своего кармана — БАНКИ — Выбери!by On-LineАнастасия АлексеевскихЦентробанк выдал банковскую лицензию Тойота-банку. В текущем году Тойота-банк начнет работать в Москве, а с 2008-го – в Санкт-Петербурге. «Мы будем выдавать кредиты частным лицам на покупку автомобилей Toyota и Lexus, а также осуществлять программы корпоративного кредитования для официальных дилеров этих марок», — рассказал «Выбери!by» глава российского представительства Toyota Kreditbank Олаф Найтцш.
О том, что в России появится банк японского автогиганта стало известно около года назад. О подобных планах сообщал президент компании «Тойота Мотор» Томоаки Ниситани. В апреле текущего года ЦБ зарегестрировал Тойота-банк. Уставный капитал кредитной организации составил 340 млн рублей. 99% акций Тойота-банка принадлежит финансовой структуре Toyota Kreditbank, которая специализируется на предоставлении автозаймов. 1% акций владеет Toyota Leasing. Оба учредителя автобанка принадлежат холдинговой компании Toyota Financial Services Corporation, которая управляет финансовыми структурами автоконцерна Toyota.
«Мы уверены, что услуги Тойота-банка заинтересуют российских потребителей: кредитная организация будет соответствовать тем высоким стандартам качества и надежности, к которым привыкли покупатели наших автомобилей», — комментирует Олаф Найтцш. Однако какие ставки по кредитам предложит японская «дочка» пока неизвестно. «О продуктах и всех условиях мы расскажем непосредственно перед тем, как начать операции», – говорит Олаф Найтцш. По словам дилеров Toyota, ожидать супернизких ставок на бурно растущем российском рынке не стоит. «Скорее всего, проценты будут на уровне 9% годовых в валюте», – комментирует представитель одной из компаний, разрабатывающей с Тойота-банком совместную программу. «Но при желании в условиях жесткой конкуренции с российскими кредитными организациями специализированные автобанки могут значительно снижать ставки, – говорит аналитик ИК «Брокеркредитсервис» Денис Мухин. – Скажем в США финучреждения, аффилированные с зарубежными автоконцернами, выдают ссуды ниже 5% годовых». В России такие ставки пока возможны лишь в рамках специальных акций. Для банка идти на подобный демпинг нет экономического смысла. «Чтобы отсечь многих конкурентов, достаточно предложить ссуды на авто под 7-8% годовых», – продолжает Денис Мухин.
Возможно, для завоевания доли на российском рынке Toyota сделает своему банку «зеленую улицу»: официальные дилеры автопроизводителя станут работать исключительно со своей финансовой структурой. Эту стратегию ранее озвучивал Томоаки Ниситани: «В сфере розничного кредитования мы сотрудничаем с Райффазенбанком, но в дальнейшем предоставлением ссуд займется наше собственное подразделение».
С другой стороны, сегодня многие банки предлагают взять кредит на покупку автомобиля без привязки к салону – потребитель, получивший согласие на ссуду, имеет право купить авто у любого дилера. «Банки автопроизводителей смогут стать более привлекательными для граждан лишь тогда, когда создадут хорошую инфраструктуру – в частности, множество точек приема платежей в счет погашения долга», – уверен начальник управления разработки кредитных продуктов Промсвязьбанка Сергей Кризько.
Toyota – пока единственный автоконцерн, который воплотил в жизнь проект создания в России финансовой структуры, кредитующей покупателей машин. О подобных планах уже заявляли Renault-Nissan, BMW, DaimlerChrysler. «Мы не отказываемся от задуманного, вместе с тем нас вполне устраивает сотрудничество с Международным московским банком по программам автокредитования», – сообщили «Выбери!by» в Renault-Nissan. «Открытие банка запланировано на текущий год. Документы на создание кредитной организации еще не отданы в ЦБ, но мы уже набираем персонал», – рассказали «Выбери!by» в российском представительстве BMW Group. В DaimlerChrysler комментарии относительно кредитных планов в России получить не удалось.

Клиент отсутствовал — АКЦИИ — № 35 (76) 20-26 сентября 2004 — Архив — Выбери!by
Клиент отсутствовал — АКЦИИ — № 35 (76) 20-26 сентября 2004 — АрхивПОСТАВКА. 15 сентября состоялось исполнение сентябрьских фьючерсных контрактов на срочном рынке Forts. Напомним, что все контракты, базовым активом которых являются акции, — поставочные, то есть подразумевают последующую сделку по ценным бумагам. А контракты на курс доллара США и инвестиционный индекс S&P/RUIX — расчетные. Общий объем исполненных в сентябре обязательств составил 609 млн рублей против 658 млн по июньским контрактам. Как и в начале лета, основной объем исполнения пришелся на фьючерсные контракты на акции ОАО «Газпром» (317 млн рублей против 260 млн в июне) и на доллар США (127 млн рублей против 128 млн).
В отличие от исполнения июньских контрактов ситуация с поставкой по сентябрьским была лучше: не рассчиталась по обязательствам лишь одна инвестиционная компания «Элемтэ» на сумму 118 тыс. рублей. Как заявил «Выбери!by» заместитель ее генерального директора Сергей Романов, причина случившегося — отсутствие поручения от клиента на исполнение и связи с ним. Он в соответствии с условиями работы на Forts заплатил штраф пострадавшей стороне в размере 20% стоимости непоставленного актива. В июне объем неисполненных контрактов составил 2,1 млн рублей, а виновниками оказались целых семь компаний. ИК «Элемтэ» также была среди них.
Объемы исполнения сентябрьских фьючерсных контрактовКонтрактКоличествоКоличество Цена, ОбъемОбъем исполненныхнеисполненных руб. /конт.поставки, неисполненных контрактовконтрактов млн руб. контрактов, руб.GAZR-09.0449 021 6457316,530EERU-09.0410 64914844089,88118 160LKOH-09.045884 871151,260SNGR-09.04319 21 3936,820RTKM-09.041285 62107,980RUIX-09.04214 44 6739,560Si-09.044346 29 215126,970Итого    608,99 118 160Источник: РТС

«Viberi» Курс на локальную модернизацию
«Viberi» Курс на локальную модернизациюЗадачи, которые ставят перед собой финансовые организации, условно можно разделить на два класса: оптимизация и повышение эффективности, расширение масштабов и рост бизнеса. «Решение первой задачи – централизация IT и принцип best of breed. А мультиформатность и развитие фронт-офисного обслуживания – ответ на вторую», – говорит Андрей Галковский, генеральный директор R-Style Softlab. Вице-президент, начальник управления банковских процессов ВТБ Карл Сумманен формулирует проще: «IT в банке важны в той степени, в которой они позволяют увеличить прибыль, снизить расходы, снизить риски». В соответствии с этой классификацией делятся все последние банковские IT-проекты.Владимир Чичеткин, директор департамента информационных технологий Промсвязьбанка, отметил, что стали преобладать проекты по внедрению процессных систем. «Раньше акцент делался на учете. В последнее время банки обратили свое внимание на системы BPM-класса. Они дают новые возможности – автоматизации бизнес-процессов, управления ими и интеграции процессных и учетных систем. Проекты по внедрению и интеграции BPM-систем были и у нас, и у наших конкурентов», – говорит он.Шквальный фронт. Роман Стятюгин, директор по развитию «Диасофт», считает созревшим трендом автоматизацию фронт-офиса с помощью самостоятельного приложения, а не в рамках АБС, как раньше. Активно развивающие розничный бизнес банки, у которых много отделений и точек продаж, понимают, что информация обо всех продуктах и услугах должна храниться и изменяться в одном месте и быть доступной операционистам отовсюду. И это действительно отдельная задача. Об актуальности фронт-офисной темы, по словам Романа Стятюгина, свидетельствует «шквал тендеров». «К созданию «фронтальной поверхности» – внедрению отдельного решения для автоматизации всех бизнес-процессов, связанных с массовым обслуживанием клиентов, нас подтолкнула необходимость расширить присутствие на рынке кредитования», – рассказывает Валерий Шеин, вице-президент, начальник департамента IT Транскапиталбанка.Чтобы сделать сервис удобным и увеличить свою прибыль, банки хотят использовать все каналы: мобильные сервисы, разветвленную сеть «очных» филиалов и мобильных офисов. Дмитрий Макарычев, вице-президент, директор по маркетингу «Инверсии», считает, что в ближайший год еще активнее станут применяться интернет-технологии, увеличится доля проектов по автоматизации расчетов с помощью пластиковых карт и платежных терминалов, вырастет значение систем мгновенных переводов.Как никогда высока и продолжает расти потребность в развитии систем дистанционного обслуживания (ДБО), ведь транзакции в таких системах обходятся в 200–250 раз дешевле, чем при обслуживании клиентов в офисе. Пока же коэффициент проникновения интернет-банкинга в среду российских владельцев карт, по информации Гарегина Тосуняна, президента Ассоциации российских банков, не превышает 5%. Для сравнения, в США этот показатель составляет около 45%, а в Канаде и Нидерландах доходит до 60–65%. Каждый банк, внедряя систему ДБО, строит амбициозные планы по созданию лучшего на рынке сервиса. Например, интернет-банкинг «Сбербанк Онл@йн» внедрен почти во всех территориальных банках Сбербанка и продолжает совершенствоваться в текущем году. По замыслу руководства, он должен не только сократить очереди и разгрузить отделения, но и привлечь новых клиентов. Альфа-банк, ВТБ, ВТБ-24 и другие тоже стремятся максимальное количество операций перенести на удаленные каналы, чтобы клиенту вообще не нужно было приходить в офис. В ВТБ24 давно действует система «Телебанк», которая позволяет совершать все операции удаленно.Одно из следствий развития ДБО – внедрение многоуровневых систем безопасности. Карл Сумманен предостерегает: «Каждый раз, когда мы открываем клиенту новую возможность работать через браузер или мобильный телефон, мы открываем жуликам новый шанс получить доступ к счетам и данным. Адекватную защиту от угроз может обеспечить только комплексное применение защищенных ключевых носителей, двойной или многократной аутентификации, фрод-анализа, дополнительного информирования и общесистемных мер безопасности». Чтобы объединить усилия всех участников банковской системы по противодействию многочисленным угрозам, ВТБ планирует наладить межбанковское общение в этой области.Нужнее клиента. Часть банков уповает на использование CRM-систем, которые помогают конкурировать в области качества и скорости обслуживания клиентов, быстрее выводить на рынок новые банковские продукты. Алексей Иванов, директор по информационным технологиям банка «Траст», в котором недавно внедренная CRM-система интегрирована с бэк-офисными системами, сall-центром, системами скоринга, принятия решения и бюро кредитных историй, считает развитие аналитических и операционных функций CRM одной из основных тенденций современного рынка банковской автоматизации.Если говорить о традиционных услугах банков, то сэкономить время клиента – бонус, за который он наверняка будет благодарен. Недавно Альфа-банк первым в России запустил сервис информирования клиентов о заполнении отделений в онлайн-режиме. Перед визитом в банк клиент может узнать на сайте текущую загрузку интересующего офиса, передумав ехать, узнать по статистике, когда там будет меньше народу, и выбрать оптимальное время или другой офис. Новый сервис, по расчетам руководства Альфа-банка, позволит оптимизировать нагрузку на офисы и сотрудников.Сэкономить миллион. Для сокращения стоимости обработки операций ВТБ использует несколько инструментов, первый из которых – автоматизация. В банке завершается внедрение системы автоматической обработки расчетных документов, которая позволит исключить ряд стадий, раньше выполнявшихся вручную. Это позволит довести долю автоматической обработки документов примерно до 85%. «Наш анализ показывает, что это не предел, и в дальнейшем мы хотим добиться автоматической обработки 95% документов. Интересно, что решение этой задачи не потребовало существенного изменения информационной системы – мы полностью автоматизировали процесс на базе имеющейся АБС», – рассказывает Карл Сумманен. Эффективность процессов по обработке документов, которые все-таки должны выполняться вручную, тоже можно повысить с помощью IT. Пример – пакетная, а не поочередная обработка документов, когда исполнитель обрабатывает сразу 20–40 документов, открытых на экране. Третьим способом удешевить обработку операций Карл Сумманен считает переход от обработки бумажных документов к электронным.Недавняя инструкция Банка России сделала легитимным электронное хранение «документов дня». «Это позволит банкам существенно увеличить операционную эффективность. Поэтому на рынке стартовало множество IT-проектов, связанных с электронным хранением и обработкой документов», – поясняет Карл Сумманен. В систему электронного хранения и обработки ВТБ поступают документы из разных информационных систем. «Сейчас в электронном виде у нас хранится около 30% документов, к концу года будет 50–70%. Только на бумаге и на расходных материалах для печати мы сэкономим более $1 млн в год. Если посчитать остальные статьи расходов на хранение, думаю, цифра увеличится в десятки раз», – оценивает эффект Карл Сумманен. ВТБ работает с корпоративными клиентами и обрабатывает относительно небольшое число операций. В розничном банке, где количество операций измеряется миллионами в день, годовой эффект от электронного хранения документов составит десятки, если не сотни миллионов долларов.Максим Волков, руководитель группы банковских технологий СБ банка, вместе со своими коллегами тоже неоднократно решал проблемы на стыке миров бумажных и электронных документов. В прошлом году они разработали методику «мгновенного архивирования». Волков объяснил суть технологии: «На подписанные клиентом бумажные документы наносится штрих-код. Затем штрих-код связывается с записью в базе данных с помощью ручного сканера. С этого момента АБС знает о наличии документа. Сканирование документа идет отдельно, обычно в конце рабочего дня, при этом АБС автоматически связывает изображение с ранее зарегистрированной записью».

ПИФам не удастся повторить прошлогодние результаты — Лента новостей — Выбери!by
ПИФам не удастся повторить прошлогодние результаты — Лента новостейПродолжающийся рост российской экономики и фондового рынка, падение курса доллара, снижение ставок по банковским депозитам, а также повышение общей культуры инвестирования населения — все это приводит к увеличению как числа паевых инвестиционных фондов, так и стоимости их чистых активов (СЧА). Тем не менее, результаты, показываемые фондами в текущем году, существенно отличаются от показателей прошлых лет. Если в прошлом году инвестор, приобретая пай, мог рассчитывать на получение по итогам года дохода в размере 45-70% годовых, то в этом году этот показатель, по мнению экспертов, вряд ли превысит отметку в 30-40%. Причин снижения доходности ПИФов можно выделить несколько. В первую очередь, это чрезвычайно изменчивая конъюнктура финансовых рынков. В нынешнем году как рынок акций, так и рынок облигаций — основные рынки, на которых работают ПИФы, демонстрируют довольно значительные колебания. При этом колебания не всегда носят положительный характер для фондов. Если на растущем рынке ПИФы имеют все возможности увеличивать свои доходы, то на падающем они неизбежно несут убытки, поскольку ПИФам законодательно запрещено зарабатывать на падении курсов ценных бумаг. Еще одной причиной снижения доходности ПИФов является то, что большинство управляющих компаний (УК) в России пока еще предпочитают придерживаться консервативной стратегии инвестирования, т.е. вкладывать средства преимущественно в высоколиквидные, но не всегда высокодоходные активы и на довольно длительный срок. В результате зачастую возникает ситуация, когда УК оказывается не в состоянии оперативно реагировать на меняющуюся ситуацию на рынке, «перетряхивая» свои инвестиционные портфели с тем, чтобы обеспечить высокий уровень доходности пайщикам. Наилучших результатов, как и следовало ожидать, удалось добиться открытым фондам акций. Их доходность с начала года выросла в среднем на 15-25%. При этом максимальный показатель в секторе, по данным Национальной лиги управляющих (НЛУ), показал фонд «Стоик» под управлением УК Промстройбанка. Его доходность с начала года выросла почти на 68%. Основной прирост стоимости пая пришелся на третий квартал, когда возобновился рост на рынке акций. До этого доходности открытых ПИФов снижались, что объясняется прежде всего значительным падением на российском рынке акций во втором квартале, вызванным усилением негативных факторов, в первую очередь политических рисков в связи с «делом ЮКОСа». Таким образом, во многом именно чрезвычайно изменчивая конъюнктура рынка акций (в прошлом году рынок стабильно рос, а в нынешнем его динамика носит скачкообразный характер), значительно повысила рыночные риски, не позволив фондам акций приблизиться к уровням доходности 2003 года. Хотя в начале года все предпосылки к этому имелись. Финансовые Известия

«Viberi» Сергей Черников: «Мы здесь просто спим, только нефть в трубе течет»
«Мы здесь просто спим, только нефть в трубе течет»Сергей Черников: «Кризис – отличное время для того, чтобы осуществлять модернизацию, получить лучшую себестоимость и готовиться к возобновлению экономического роста» | фото: Валерий Левитин/КоммерсантъСергей ЧерниковРодился 21 января 1964 г. в Стерлитамаке Башкирской АССР.Образование: Институт управления, экономики, права и информатики (2000), Шуйский государственный педагогический университет (2000).Опыт работы: 2008 – н. в. – член Общественной палаты РФ. 2002 – н. в. – председатель совета директоров компании CanBaikal Resources. 2005 – 2007 – генеральный директор ОАО «Башкирская химия». 2001 – 2003 – председатель совета директоров, затем президент ОАО «Петротек-Холдинг». 1998 – 2001 – руководитель проекта ООО «ЭМБИЭЛ». 1995 – 1998 – генеральный директор ООО «Финнефтехимпродукт».Семейное положение: женат, двое детей.«Башкирская химия»Компания создана в январе 2005 года для управления пакетами акций ОАО «Каустик» (Стерлитамак), ОАО «Сода» (Стерлитамак), а также транспортной компании ЗАО «Транснефтехим» (г.Москва). В компании работают более 15 тыс. сотрудников. Выручка в 2008 году составила 22 млрд рублей (исходя из доли участия компании в акционерном капитале предприятий). Компания производит 60% российской кальцинированной соды, 19% каустической соды, 30% суспензионного поливинилхлорида, 30% кабельных пластикатов.Интервью с Натальей Касперской, председателем совета директоров «Лаборатории Касперского»: finansmag.ru/94801Интервью с Аркадием Воложем, генеральным директором и совладельцем «Яндекса»: finansmag.ru/94851Интервью с Дмитрием Гришиным, генеральным директором и совладельцем Mai.ru:finansmag.ru/92678Сергей Черников: «Мы здесь просто спим, только нефть в трубе течет»Олег АнисимовИнтервью. Член Общественной палаты и совладелец группы «Петротек» Сергей Черников занимается химией, нефтью, строительством. Но считает, что будущее за интернетом.TweetСергей, как кризис отразился на бизнесе группы? – Знаете, мы всегда внимательно следили за структурой активов и пассивов. Поэтому главной российской проблемы – закредитованности – у нас нет. Поэтому у нас нет и проблем с ликвидностью. Мы спокойно обслуживаем кредиты, даже не лонгировали их. Это и в рамках В«БашхимаВ», и в рамках других проектов, которые у нас есть. Более того, мы продолжаем развиваться. Сейчас расширяем линию поливинилхлорида (ПВХ) со 160 до 200 тыс. тонн. В сентябре мы ее закончим. Заканчиваем модернизацию пятой нитки на цементном производстве, будем производить 1 млн 600 тыс. тонн качественного цемента. Я думаю, что сейчас это лучшее цементное производство в России. Все эти проекты мы запустили еще два-три года назад и даже в условиях кризиса не стали их сворачивать. Хотя, конечно, сказать, что кризис нас совсем не коснулся, тоже нельзя. Он сказался на спросе. Мы это чувствуем по кальцинированной соде, по ПВХ. Спрос снизился процентов на 30–40. А спрос, например, на кальцинированную соду – это как барометр. Глядя на него и не имея вообще никаких других данных, можно точно определить, что в данный момент происходит в промышленности. Сейчас реальный спад. Металлурги не берут – мы видим, как им тяжело, у стекольщиков проблемы, связанные прежде всего с кризисом в строительной сфере: цены на стекло упали в разы, рынок сбыта сузился, небольшие переработчики ПВХ просто встали. Конечно, запустить экструзионные линии не так сложно, но и там масса проблем, связанных с остановкой. Спрос серьезно просел. Когда он вернется – непонятно. Рынка цемента почти нет. У В«ЕвроцементаВ» и у других, я так понимаю, ситуация еще хуже, чем у нас. Сколько людей сократили? – Небольшие сокращения, конечно, провести пришлось. Это не сотни и не тысячи, конечно. И все-таки, каковы прогнозы по восстановлению спроса? – Я думаю, осенью будет тяжелее, чем сейчас, зима в связи с сезонным спадом принесет еще массу сюрпризов производственному сектору, торговым площадкам. Спекулянты это хорошо понимают. Понимают, например, то, что недвижимость просядет еще. ИВ люди, у которых есть деньги, ее покупать сейчас просто не хотят. Это нормально. Я вот тоже думал, а в ноябре отказался. Думаю, еще процентов на 20 до конца года просядет недвижимость, в том числе в Москве. Любая: и коммерческая, и жилая? – Думаю, да. Много спекулятивного капитала было. Застоявшаяся кровь должна выйти, это очевидно. Она должна омолодиться. Если говорить о стоимости жилья в регионах, то там, где она уже провалилась и ее стоимость почти равна нынешней себестоимости, возможен рост цен. Регионы – это не Москва, в которой цены взлетали из-за инвестиционного и спекулятивного спроса. Реальный спрос на жилье по сути должен отражать и формировать ценовые ориентиры. Те чиновники, которые набрали себе в карманы взяток и напокупали десятки квартир в Москве, себя более-менее спокойно чувствуют, но как мне говорят, им уже так не носят. Но еще все-таки носят? – Когда надо что-то решить. У меня такое ощущение, что цена не вернется вВ прежние параметры. Как в Японии. Все думали когда-то, что цены там восстановятся, но они так и замерли. Сейчас у нас очень серьезное переосмысление именно психологических трендов. Все равно бизнес, рынок – это психология. Земля дешевеет (у нас в Подмосковье 1300 га), девелоперы стоят, спрос металлургов упал. В экономике ничего хорошего не происходит. Никакого оздоровления, честно говоря, я не вижу. Зеленых ростков нет? – У нас есть нефтяной проект (CanBaikal Resources – В«Ф.В»), и я вижу, как работают подрядчики. Вижу, что происходит у геологов, которые бурят поисковые скважины, что творится у геофизиков и т. д. У всех проблемы: десятками-сотнями работников увольняют, людям есть нечего. И прогнозы неутешительные. Сейчас цена нефти $60–70 за баррель, а потом опять может рухнуть в одночасье. Наша экономика оказалась в позе человека, больного сахарным диабетом. Инсулин есть – живем, нет – трясучка начинается. Плюс финансовые инструменты не работают. Есть, конечно, еще какие-то признаки жизни на фондовом рынке, но, я думаю, это следствие ожидаемой инфляции доллара, не более того. Американцы вроде как склоняются к тому, что будут печатать деньги. А если есть деньги, то, перефразируя одного литературного персонажа, это значит, что будут люди, у которых их много и которые их куда-то будут вкладывать. А куда? Прежде всего, в ликвидные активы. В акции компаний, сырье, золото, нефть. Ну и все. Вот на фондовых рынках всего мира все сейчас сидят и ждут, что американцы запустят станок. А запустят? – Я думаю, запустят. Им больше ничего не осталось. Думается, что в США уровень падения ВВП в этом году превысит 5%, а это, знаете ли, экономика номер один в мире. Одной нефти они потребляют почти 1 млрд тонн в год, а это в два раза больше, чем добывает РФ. У них кредиторы – по сути весь мир: Китай самый крупный и РФ, конечно. И что им делать? Производство падает, прорывного проекта в масштабах страны у них нет. Запуска станка не избежать. Если спрос упал, то получается, зря расширение производственных мощностей на В«БашхимеВ» сделали? – Да нет, не зря. Даже сейчас почти весь произведенный нами ПВХ мы без проблем реализуем. Дело вВ том, что два-три года назад мы всерьез занялись импортом ПВХ. Видели, что в тот момент его в России не хватало. Соответственно сейчас – в условиях падения спроса – мы просто сократили импорт. Есть еще один очень важный момент. Новое производство – это новая технология, конечно, лучшее качество и новая себестоимость. Просто совершенно другая себестоимость. Кризис – отличное время для того, чтобы осуществлять модернизацию, получить лучшую себестоимость и готовиться к возобновлению экономического роста. Думаю, мы подойдем к этому моменту – моменту, когда надо будет совершить рывок – в неплохой форме. По крайней мере, в гораздо лучшей форме, чем большинство участников рынка. А пока мы построили огромный склад – это современное технологическое решение с точки зрения качества хранения того же ПВХ. Вот и ответ на вопрос. Так что повторюсь: с точки зрения долгосрочной перспективы все нормально. Хотя, думаю, радостный момент возобновления роста наступит не скоро. А когда, по-вашему, закончится кризис? – Я думаю, что не раньше 2012-го. По крайней мере, лучше консервативнее смотреть на такой фундаментальный вопрос. А в 2010-м будет лучше, чем в 2009-м? – В зависимости от того, что будет происходить вВ глобальной экономике. Что будет с ценой на нефть? Что будет в Америке? У нас, как я уже сказал, сахарный диабет. Подъем мог бы начаться и раньше, чем в 2012-м, но все уже настолько напуганы нынешним – крайне болезненным – падением, что психологически не готовы к росту. Очень хотят, но и очень боятся. А ведь, чтобы расширять производство, надо рисковать. Вот кВ этому риску, мне кажется, большинство психологически не готово. Это и откладывает рост. Как идет строительный бизнес В«ПетротекаВ»? – Сложно. Вообще в бизнесе В«ПетротекаВ» строительство – это большой блок, мы на него рассчитывали. Это реальные активы: и спецавтохозяйство, и краны, и завод ДСК, и бетонные узлы. Мы строим около 100В тыс. кв. метров жилья в Башкирии. Сейчас идем в малоэтажное строительство. Это партВ­нерство с государством. Проект называется В«Доступное жильеВ». Представьте себе: сейчас мы рассчитываем малоэтажку в Уфе продавать по 10 тыс. рублей за кв. метр. При какой себестоимости? – Близкой к этому. А по-другому никак. Нам надо загружать производство, сейчас в этой отрасли не до прибыли. Но это массовое жилье, конечно, и посвятить всю жизнь его строительству не хочется. Хочется развиваться. В Toyota придумали технологию, которая позволяет быстро возводить городки для работников в местах строительства новых заводов. Концептуально это совершенно новое жилье, как они его называют, жилье 22 века. Ты приходишь и говоришь: хочу такой дом, иВ тебе его собирают, как конструктор. Мы посчитали: дом 360 кв. метров, меблированный, с отделкой, с доставкой в Москву и с монтажом стоит $230 тыс. Вот чем хочется заниматься. Может, что-то получится с этой идеей и у нас тут, в России. Мир движется с ошеломляющей скоростью, а мы здесь просто спим, только нефть в трубе течет. Что у вас с проектом коттеджного поселка на ЯроВ­славском шоссе? – Заморозили. Подвели коммуникации, сделали план, подвели газ, электричество и сказали В«стопВ». Нет спроса. Много там вложено денег? – По старым деньгам или по новым? По новым – много, по старым – копейки. Чуть больше $10 млн. У нас есть и проекты в Хорватии и Черногрии. Но все стоит. А модернизация В«БашхимаВ» во сколько обходится? – В 3 млрд рублей. Это все из прибыли компании? – По сути да. Но это не разовая трата, это все-таки было В«размазано по тарелкеВ». ВВ прошлом году мы что-то делали, и в позапрошлом. ВВ этом году на В«СодеВ» и В«КаустикеВ» около 3 млрд рубВ­лей освоим. У В«БашхимаВ» в этом году будет прибыль? – Я думаю, прибыль в разы будет меньше, аВ вВ 2008-м около 2 млрд рублей получилось на В«КаустикеВ» и более 3 млрд рублей на В«СодеВ». Куда пошла оставшаяся после затрат на модернизацию прибыль? – В оборотке. У нас сейчас на складе 20 тыс. тонн ПВХ лежит. Это почти 1 млрд рублей, и другой продукции на складах скопилось… Думаю, что надо стимулировать спрос, нужны долгосрочные программы. По крупному, как мы любим, сейчас не продашь, нужно с мелкими потребителями учиться работать, за каждого из них бороться. Кредитовать, давать какие-то скидки. Если есть небольшой потребитель, потребляет 200–500 тонн вВ месяц, нужно спросить у него: ты хотел бы развиться? что тебе мешает? В принципе, мы умеем работать с мелкими потребителями, уже пробовали. У нас есть производства упаковки в Москве и в Уфе (группа В«ПолексВ» – В«Ф.В»). Дела идут очень хорошо: пищевая промышленность-то работает. Выручка там небольшая – несколько десятков миллионов долларов, но зато высокомаржинальная. Это технологичное производство, которое мы построили, по сути, в чистом поле. Немцы приезжают и говорят: все как в Германии, ничем не отличается. И культура производства, и логистика. Продукция получается западного качества, а цена ниже. А говорят, мы не можем импорт замещать… – Можем-можем. Можем точно. В некоторых областях. Машины, я думаю, мы не научимся делать никогда. Еще когда Дерипаска купил ГАЗ, я сказал, что это безумие. В Штутгарте на сборочном заводе Mercedes работают 3 тыс. человек. Как с ними конкурировать, когда у тебя 100 тыс. табунами ходят? И все в рамках одного предприятия: и штампуют, и прессуют, и закатывают. Экономика феодального поселка, который сам себе и засеет, и вспашет, и на дуде подудит и спляшет. У Mercedes же куча поставщиков, масса поставщиков и операторов. Каждый делает одну деталь и снижает издержки и себестоимость до минимума. Это как раз тонкая настройка. Построить такую систему в нашей ситуации нереально. Хотя бы потому, что людей надо куда-то девать. Просто поделить производство? Вот попробовали в Пикалево – результат сами видите. Это очень проблемное наследие советской экономики. Ведь в социалистической экономике самое главное было – людей занять. О снижении себестоимости всерьез никто не заботился. Руду добыли и везли за 4 тыс. км. И радовались: вот, мол, сколько человек эту перевозку обслуживают. А теперь имеем в наследие ВАЗ, ГАЗ. Сергей, а что с нефтяным бизнесом? – Вкладываемся туда, строим инфраструктуру. УВ нас небольшое месторождение, около 20 млн тонн запасов, то есть пик добычи будет через 5–6 лет. И хотя цены просели, мы считаем, что вкладывать надо именно сейчас. Никогда эксплуатационная скважина так низко не стоила. Сколько? – В районе $650 тыс. А раньше в западносибирских месторождениях доходило до $2–2,5 млн. Сейчас в три раза все цены снизились: стоимость металла и работы упала, потому что нет таких объемов бурения, подрядчики хватаются за любую работу. Сколько добываете сегодня? – Немного – в районе 200 тыс. тонн в год. Но надо вести бурение, вкладываться в инфраструктуру. Объем инвестиций – порядка $400 млн. В какие сроки? – До 2025 года из существующей модели. До 2012В года нужно сделать серьезные инвестиции в инфраструктуру, более 3,5 млрд рублей. Это и эксплуатационное бурение, и строительство объектов по подготовке и транспортировке нефти. В нефтянке важно быстро и масштабно делать. Доведем добычу до 1 млн тонн в год к 2013 году, далее определимся, что делать с активом. Мы, кстати, в прошлом году пробурили разведочную скважину на соседнем лицензионном участке. Открыли новое месторождение с запасами 1,8 млн тонн. Маленькие нефтяные компании жалуются, что у них просто нет денег на развитие… – Моя позиция такова: если ты берешь даже небольшое нефтяное месторождение, ты должен прекрасно понимать, есть ли у тебя источник средств. Подписываться под лицензионными соглашениями, не понимая, откуда ты будешь брать деньги – это авантюра. У нас модель разработки месторождения была посчитана еще четыре года назад, и мы закладывали цену в $40 за баррель. Даже когда она взлетела выше $100, мы все равно считали, что у нас есть только $45. Такой подход, как видим, себя оправдал. А вообще, по-настоящему накладным для малышей являются авансовые платежи за пошлину, учитывая, что она потом все равно пересчитывается в конце месяца. А как В«ПетротекВ» получил это месторождение? – Это была публичная канадская компания, которая в 1997 году выиграла в тендере. Потом был кризис 1998 года в России – у них образовалась финансовая ситуация, которая должна была привести к банкротству. За четыре года они построили только небольшой трубопровод, ничего не разбурили, хотя обещали много, ничего не отсыпали, инфраструктуры не сделали. И они выставили CanBaikal на продажу. Мы выиграли тендер, сделали делистинг компании и начали развивать ее, вот уже в течение семи лет. Лицензию получали, когда было две скважины. Одна от другой в 17 км. Одна давала 15 тонн, вторая – 35 тонн нефти в сутки. Ваш самый любимый бизнес – нефтяной? – Нефтянка – бизнес, в котором очень интересно. Он, безусловно, захватывает и увлекает. В нем есть все: драйв, прагматизм, возможность получить неожиданный финансовый результат. В нем есть удачи и поражения. И даже мистики там много. Представьте себе, вы вскрываете пласты, которые были поверхностью земли 300 млн лет тому назад! Ошеломляющее чувство, когда ты открываешь нефть и умываешься ею. Правда, вставляет не по-детски. И все же я скажу оВ том, что меня привлекает не меньше. Я бы сказал, чем я болен. Интернет и вообще новые медиа – вот где будущее. Расскажите подробнее об интернет-проектах. – Я учредил компанию Snegoffon, по сути, венчурный фонд частных инвестиций. Пока там инвестиции только мои. Собралась команда профессиональных иВ креативных ребят. В поле интересов компании находятся в первую очередь интернет-проекты и идеи, аВ параллельно мы разворачиваем всю сервисную часть – рекламное агентство, программные разработки, производство и продажи. Должно что-то толковое вырасти. Загадывать сложно, ведь это венчур, аВ значит, поиск идей, пробы и ошибки, но, я считаю, у нас есть слагаемые для успеха в этой сфере – великолепный творческий коллектив и системный менеджмент. Уже в ближайшее время компания представит свой первый полноценный проект – сеть формата В«for funВ» (для развлечения – В«Ф.В») www.cheloveche.ru. В чем концепция? – Я бы не хотел использовать название В«социальная сетьВ», но сторонний человек, скорее всего, отнесет Сheloveche к социальным сетям. Это развлекательный проект, ориентированный на людей, которые подВ­устали от однотипных сетевых В«социалокВ» и хотели бы чего-то большего при сохранении всех уже известных сервисов. Cheloveche окрашивает общение вВ эмоции, а также переводит коммуникации на более глубокий уровень, ведь в мире Cheloveche ты можешь создать себе персонажа, экспортировать его в различные сети, вступать в клубы, играть, зарабатывать очки и др. Это web2.0, там люди сами создают себя, свою среду, общаются между собой. Сейчас проект работает в тестовом режиме, а в полноценной версии запустится вВ сентябре-октябре. Каков объем вложений в проект? – Мое глубокое убеждение – в стартовые интернет-проекты нельзя вкладывать много. Когда хотят удивить количеством денег и, как некоторые энтузиасты этого рынка засаживают огромные бабки, то в интернете это будет однозначным поражением. Посидят, поиграются, кто-то попилит и все на этом закончится. Сама идея должна быть эффектной и работоспособной. Если она притягивает людей – все придет. Интернет – это как Кольт. Великий уравнитель. Весь объем вложений в cheloveche на данном этапе составляeт несколько сот тысяч долларов. Если все тесты покажут, что идея востребована рынком, будем двигаться дальше. Для апробирования идеи, запуска и технического решения достаточно.А вообще стартаповый интернет-проект это $20–50 тыс. Таких проектов мы рассматриваем множество. Так что, если есть идеи, мы открыты для контактов. Считаю, что это как конвейер должно работать. Если даже один из десяти будет выстреливать – абсолютно нормально. Интернет – это современная – постиндустриальнаяВ  экономика в чистом виде. Когда прибавочную стоимость создает мысль, интеллект. Что-то нематериальное. Я ребятам, которые ко мне приходят с идеями, говорю: делайте, если история пойдет, сразу будете партнерами. Что значит В«пойдетВ»? – Если в течение года идея выживает, если есть рост посещаемости, аудитория. Более длительные интернет-проекты как стартап пока я не готов рассматривать. Если старт cheloveche окажется успешным вВ России, то мы хотим его запустить в Китае и в Европе. Немаловажно, что нам уже сейчас понятно, как создать там кэшевый поток. Глобальное информационное поле – это, наверное, сейчас самое благодатное и эффективное вложение денег. Расскажите про свои инвестиции в немецкую медиаВ­компанию… – Это стартап Deluxe Music (DeluxeTelevision.com). У нас контрольный пакет с основателем В«ФинамаВ» Виктором Ремшей. Мне очень понравилась концепция: несколько телевизионных каналов (рок, лаунж иВ др.) с очень интересной эстетикой. Они вещают вВ Германии, Австрии, Франции, Британии, Китае. Два человека, которые начали компанию, уже до этого сделали несколько удачных проектов. Помимо того, что они делают потрясающее видео, которое у нас невозможно найти, это все происходит в формате HD. В этом году уже break even (точка, когда текущие доходы стали равны расходам – В«Ф.В») пройден, на следующий год компания будет доходной. А зачем вы в Общественную палату пошли?– Ради того, чтобы привнести в систему школьного образования новое дыхание и реализовать собственный проект. Это не бизнес-проект, а моя гражданская позиция. О школе думаю давно, вижу, что там происходит, и меня, честно говоря, это страшит. После того, как мы купили канадскую нефтяную компанию, я сделал рабочую визу и у меня туда дети с женой поехали. И я увидел разницу в системах образования здесь и там. Здесь у нас очень распространено представление, что американцы дураки, наше образование лучшее, там их гамбургерами кормят, они все жирные и бестолковые. Могу сказать, это точно не так. У нас дети начальной школы лучшие в мире, зато 15-летние подростки уже замыкают четвертую десятку. Выпускники школ явно в массе своей интеллектуально ниже. Так что не надо на весь мир свысока смотреть, у нас уже нет на то никаких оснований. Вот пример. Прихожу я за дочерью в школу – в Канаде, после ее первого там дня. Она ко мне подбегает и говорит: В«Папа, я боюсьВ» и показывает пальцем. Посреди комнаты сидит 40-летний мужчина на инвалидной коляске, с очевидными умственными отклонениями, по уровню развития им – пятилетним – соответствующий, а они по нему лазают все – играют с ним. Он радостно мычит им что-то. А Алена моя боится. ЯВ ей пытаюсь объяснить, мол, он нормальный человек, ну вот так сложилось, что он болеет, но ничего страшного – он хороший, видишь, с ним детишки играют. Она все равно – ни в какую. Потом проходит месяца три, она мне звонит и говорит: В«Пап, слушай, а можно, Джон приедет ко мне в гости на день рождения?В». Я чуть не заплакал. Потом я общался с канадскими директорами школ, с учителями и четко понял, что у них железное правило: они до 9–10 лет в ребенка вкладывают духовные качества, никакого образования по сути не навязывают. Они сначала дают возможность стать ребенку высокодуховной личностью, которая умеет дружить, любить, правильно относиться к природе, инвалидам, аВ потом уже смотрят, куда ребенок предрасположен вВ своих знаниях – либо он художник, либо математик, либо программист, либо дизайнер, либо архитектор. Конечно у них существуют различные программы: социализации, адаптации (как ребенку себя вести, ориентироваться в мире взрослых или другой среде), программы ликбеза (языки, письмо, счет, навыки, связанные с компьютерной техникой иВ многие другие) программы инициации (склонность и способности ребенка). Причем в различном возрасте свои программы. Но у них тезис – у ребенка должно быть счастливое детство! И это не лозунг, как в наши советские времена, а принцип, которому следуют все. Представляете? Мы по привычке долдоним об их бездуховности, а сами своих детей воспитываем по принципу В«человек человеку – волкВ». С шести лет помещаем его в жесткую конкурентную среду, где он борется за то, чтобы его оценка была выше, чем у соседа. У нас же последние 10 лет точно происходит дебилизация школы. Никто в этой области ничего не делает. Мы должны собрать весь опыт мира, который давным-давно об этом думает. Это обязательно в постВ­индустриальном обществе, где прибавочная стоимость формируется мозгами, а не штамповочным прессом или нефтью в трубе. Мы обязаны вырастить креативный класс людей, которые создают интеллектуальный продукт. Это очень тонкие вещи, а мы своих школьников, как на конвейере, штампуем. В общем, насмотрелся я на все это и решил открыть школу, такую, какой она, на мой взгляд, должна быть.Начал с архитектуры. Потому что, как известно, со времен русских формалистов – Шкловского и так далее – форма определяет содержание. Не вторична по отношению к содержанию, а именно первична! На этом вся современная философия стоит. Мы разработали проект модульной школы, которая легко разбирается и утилизируется. Более того, она не статична внутри, а может трансформироваться. Под настроение, под нужды каждого конкретного преподавателя. Хоть каждый день меняй. Современный мир очень переменчив – так и надо, чтоб дети к этому привыкали. Чтоб потом шока не было. Понимаете, ребенку нужно не просто помещение, в котором он будет набираться знаний. Нужна создать среду для ребенка! Она должна его мотивировать к учебе, в том числе с помощью стен. Разве не нас учили, что В«бытие определяет сознаниеВ»? Как быстро мы об этом забыли. Это и программы школьной касается – не только метод, в котором знания передаются в виде предметов, зачастую не нужных и абсолютно не применимых в жизни, а набор навыков эти знания быстро находить и применять. Такой проект должен быть очень дорогим? – У нас порядка 60 тыс. школ по всей стране, в год строится примерно 200. Мы проанализировали с точки зрения бизнеса: а вообще рентабельно строить такие школы? Проанализировали и поняли – нерентабельно. Тут работает эффект масштаба. Если мы строим российскую школу, у нас примерно 40% себестоимости составляют коммуникации. Соответственно, если ты берешь и объединяешь шесть школ, то доля коммуникаций в стоимости резко снижается. В каждой школе есть библиотека, спортзал, компьютерный класс, лингафонный кабинет и т. д. Если ты объединяешь шесть школ, то сильно экономишь на масштабах и, следовательно, за те же деньги все можно сделать гораздо более качественно. А при площади школы в 12 тыс. кв. метров появляется и богатство архитектурных возможностей.

«Viberi» ЦБ пригвоздил курс
«Viberi» ЦБ пригвоздил курсКотировки американской валюты на минувшей неделе колебались чуть выше отметки 29 рублей. События разворачивались на фоне жестокого кризиса рынка межбанковского кредитования, парализовавшего работу большинства кредитных организаций, не входящих в состав так называемого первого круга. Пораженные вирусом недоверия, банки позакрывали лимиты друг на друга. В итоге рублевая ликвидность сосредоточилась у крупных игроков, а более мелкие испытывали в ней серьезный дефицит. По словам операторов рынка, ставки overnight достигали 80% годовых, но даже на таких условиях привлечь финансирование могли далеко не все. На этом фоне существенно возросли обороты по сделкам репо с ликвидными активами и валютным свопам.
Активизировались также продажи валюты, и курсу некуда было бы деваться, кроме как пойти вниз, если бы не Центробанк. Денежные власти продолжают демонстрировать рынку свое упорство в деле недопущения укрепления рубля. «Антимедвежий» заслон на этот раз был выставлен на уровне 29,01-29,02 рубля. Периодически накатывавшие волны продаж разбивались об него, как о волнорез, курс откатывался на 1-2 копейки вверх, а потом цикл повторялся.
Между тем к концу недели ЦБ все-таки начал предпринимать реальные меры по преодолению кризиса МБК, расширив список бумаг, принимаемых в залог, а также снизив с 15 июня норматив обязательных резервов по привлеченным средствам юридических лиц в рублях и привлеченным средствам юридических и физических лиц в иностранной валюте с 9 до 7%. Остается надеяться, что это поможет справиться с кризисом, спровоцированным «топорной» ликвидацией Содбизнесбанка и последовавшей за ней самоликвидацией «Кредиттраста». Скорейшее решение проблемы в интересах ЦБ не только с точки зрения его репутации регулятора. Удерживать доллар от падения будет гораздо проще, если у банков не будет дефицита рублевых оборотных средств. В случае нормализации ситуации на рынке МБК курс доллара в ближайшей перспективе ожидает стагнация либо небольшое повышение.