Рубрика: Статьи

«Viberi» Михаил Зельман: «Где ни копни – везде миллиардный бизнес»
«Где ни копни – везде миллиардный бизнес»Ресторатор Михаил Зельман кризиса не страшится, но его пугает активное вмешательство государства в экономику | фото: Павел ПеровМихаил ­ЗельманРодился 18 января 1977 года в Москве.Образование: Московский открытый юридический университет (2005).Опыт работы: 2003 – н. в. – совладелец «Арпикома».1999 – 2003 – владелец ресторана «Сан Мишель».1997 – 1999 – директор предприятия «Конпрокинвест», поставщика продуктов питания в Государственный резерв и Министерство обороны.Семейное положение: холост.«Арпиком»Управляющая компания холдинга «Ресторанная профессиональная компания» (Restaurant Professional Company), основанного в 2003 году. В равных долях принадлежит Михаилу Зельману и структурам президента Уральской горно-метал­лургической компании Искандара Махмудова. В управлении 29 ресторанов под брэндами «Гудман», «Колбасофф», «Фили­моно­ва и Янкель», «Ле Гато», «Мамина паста». В холдинг входит также сервисная компания «Высший стандарт» и кейтеринговая компания «Комфис». Численность персонала – около 2000 человек. Выручка по итогам 2008 года выросла более чем на 30%, достигнув $100 млн.Интервью с Вадимом Дымовым:finansmag.ru/94557Михаил Зельман — член клуба «33 перца»: finansmag.ru/30136Михаил Зельман: «Где ни копни – везде миллиардный бизнес»Елена ПровотороваИнтервью. Совладелец ресторанного холдинга «Арпиком» спокоен за основной бизнес и не боится браться в кризис за новые проекты. У него амбициозная задача – выращивать в России говядину аргентинского качества. TweetМихаил, в рейтинге TripAdvisor, составленном по отзывам туристов, Москва заняла второе место в списВ­ке городов с самой плохой кухней. Что могло так не понравиться: высокие цены, качество еды, обслуживание?– Туристический бизнес у нас развит слабо: иностранцев возят по не лучшим в Москве местам. Если бы опросили экспатов, они наверняка назвали бы много хороших ресторанов. Разве что цены неоправданно высоки.До кризиса рестораторы сетовали на то, что В­дороговизна – следствие высоких арендных ставок.– Это основная причина, у нас чудовищные перекосы на рынке коммерческой недвижимости. До кризиса аренда на Тверской обходилась минимум вВ $3 тыс. за кв. метр в год. В конце ноября 2008 года мы открывали ресторан Goodman в самом центре Лондона, я был потрясен. Агенты предлагали площади в пределах 300–320 фунтов за кв. метр, то есть примерно за $500. В Европе затраты на аренду не превышают 5–8% от выручки, в Москве – 10–15%. Благодаря кризису нам удалось сбить ставки в среднем до $1000 за кв. метр. Но это не лучшая цена. Я прекрасно понимаю: если мы вдруг съедем, собственник сможет сдать это помещение не дороже $500 за кв. метр. Посмотрите, что творится: вся Москва завешена объявлениями о сдаче в аренду. Мы снова объясняем владельцам, что мы более выгодные предложения найдем, а они – нет. Некоторые соглашаются снизить плату до $750 за кв. метр. СВ кем-то договориться не удается, один ресторан из-за этого пришлось закрыть. Но в ближайшие 5 лет, какие бы оптимистичные прогнозы о скором росте ни звучали, ставки упадут еще на 30–50%.Почему вслед за арендой не снижаются цены в ресторанах?– Не забывайте, что продукты, посуда, оборудование – импортные. На некоторые товары отпускные цены выросли выше, чем доллар или евро, – поставщики компенсировали курсовые потери. Дело и не в том, что российские рестораторы привыкли много зарабатывать и не собираются жертвовать маржой. В Европе рентабельность по EBITDA в среднем 15%, у самых успешных российских компаний несколько выше – 20–25%. Я сравнивал производительность труда наших ресторанов в Лондоне и России. Чтобы приготовить такое же количество блюд, здесь нужно вдвое больше рабочих рук. В среднем по отрасли, если посмотреть отчет единственной публичной компании, они намного ниже. Почему до кризиса всех все устраивало и никто не думал, как работать лучше? Поверьте, многие осознавали, что для бизнеса правильнее. Но тогда и без этого было хорошо, рынок рос на 20–30% в год. Мы не научились правильно использовать оборудование, IT-решения. Сейчас приходится много думать.Что могут сделать компании для повышения эффективности работы?– Еще лет пять назад меню ресторанов часто выглядели как талмуд. Тогда мы спорили, хорошо это или плохо. Теперь всем очевидно: плохо. Большое меню – это широкий ассортимент и масса сложностей с закупками продуктов и управлением остатками. Раньше были сомнения, есть ли смысл пользоваться услугами сервисных компаний – по отдельным позициям они предлагали не лучшие цены. Но никто не считал, сколько стоит работа сВ десятком поставщиков напрямую. Мало кто думал, какие выгоды может принести принципиально иной подход к персоналу. Взять, к примеру, официантов. На Западе эта профессия неплохо оплачивается. Потому что, как правило, это не просто человек, которые разносит блюда. Это профессионал, который хорошо разбирается в продуктах, умеет создать настроение, помнит постоянных посетителей, их предпочтения. Порой приходят не только на шеф-повара, но и на конкретного официанта. Кстати, у нас некоторые постоянные посетители не первый год бронируют столик иВ просят, чтобы их обслуживал конкретный человек. Средняя зарплата повара в России – 15 тыс. рублей, через пару лет успешные компании будут платить $1–1,5 тыс. вВ месяц. За эти деньги можно нанять тех, кто уважает себя, профессию, посетителей, понимает, сВ какими продуктами работают в ресторане, какова культура их потребления. Кризис очистит рынок от тех, кто не сможет перестроиться?– Разом какая-то часть заведений не закроется, скорее, разница в уровне работы станет заметнее. Будет происходить постепенная эволюция: неэффективные будут уходить, их место занимать более профессиональные операторы.Как выглядит антикризисная программа В«АрпикомаВ»?– Для нас кризис начался в октябре-ноябре 2008В года, с начала девальвации рубля. Обычно вВ структуре затрат ресторана стоимость продуктов составляет 25–30%. Мы работаем с дорогими продуктами, поэтому данный показатель всегда был 30% . После скачка доллара вырос до 40%. Я хватался за голову иВ думал, как все это удешевить.Прежде всего В«АрпикомВ» сократил меню на 30% – отказались от блюд, которые заказывали реже всего. На треть меньше стало персонала. Но мы сокращали не людей, а функции. Перешли на централизованные закупки соусов, заготовок для гарниров уВ специализированного оператора компании В«КомфисВ». Поначалу повара не понимали, зачем это нужно, ведь они могут и сами все приготовить. Наконец заработали IT-решения, которые не приживались раньше, – cистема электронного заказа. Компания-поставщик на основе этих данных формирует заказ на следующий день. Я всегда осознавал, что это правильно для бизнеса. Сотрудники говорили: Михаил Витальевич, мы вам верим, вы умный, но ведь можно и вручную все заполнить, кому надо позвонить, заказать. Я отвечал: нет, яВ хочу, чтобы вы больше времени проводили на кухне, быстрее выполняли заказы, обучали ребят. В итоге все оставалось по-прежнему, накладные заполнялись не вовремя иВ сВ ошибками. Теперь приходит понимание, что от качества и скорости работы зависит количество посетителей и заработок. Мы ни на копейку не подняли цены, сохранив при этом вес блюд, ингредиенты. И с меньшим количеством людей вышли на сопоставимую до кризиса выручку. В 2007 году оборот В«АрпикомВ» составил $76 млн, в прошлом году мы выросли почти до $100 млн.Как скажется на рынке снижение доходов россиян? Ведь экономить, согласно опросам, готовы, прежде всего, на еде вне дома?– О российском рынке говорить трудно, но московский в этом году точно вырастет. Пускай на несколько процентов, но вырастет. От чего сложнее всего отказаться? От образа жизни. В столице культура сформировалась, здесь привыкли ходить в рестораны. Да, все стали зарабатывать меньше, поэтому вместо 3–5 раз в месяц будут посещать рестораны 1–3 раза, но совсем не откажутся. По сравнению с прошлым годом у нас поток снизился на 10%, средний чек – на 15%. Но это не критично. Другое дело, что далеко не все в руках рестораторов. Найти замену многим импортным продуктам в России почти невозможно – мы не умеем выращивать хорошие овощи, фрукты, производить качественное мясо. Совершенно не развита инфраструктура: мало сервисных компаний. Я, к примеру, просто мечтаю, что ко мне придет маркетинговое агентство и скажет: ребята, не набирайте своих маркетологов, мы сделаем всю работу за вас. Я бы с радостью отдал на аутсорсинг юридическую, финансовую службу. Сам бы только стейки жарил. Но пока нет компаний, которые смогли бы профессионально и за нормальные деньги решать такие задачи.На ресторанном рынке многие сервисные компании выросли из структурного подразделения той или иной сетей. Почему остальным этот бизнес неинтересен?– Я сам задаюсь вопросом, почему бы кому-то не построить фабрику по производству полуфабрикатов или продуктов высокой степени готовности. В Европе у ресторанов небольшие кухни иВ нет складских помещений, потому что поставщики предлагают нарезанные овощи, разделанное иВ упакованное мясо. В России, где ни копни – почти везде миллиардный бизнес. Но должно пройти несколько лет, чтобы этим начали заниматься. КВ примеру, наша компания хотела бы перейти на говядину отечественного производства. Но ни одна ферма в России не может предложить хорошее мясо. Посетив крупные животноводческие центры вВ Америке, я заболел этой идеей и решился сделать нечто подобное. Совместно с партнерами мы учредили компанию, которая займется выращиванием крупного рогатого скота. Сейчас оформляем в аренду земли в Башкирии, на которых хотим построить фермы, собственную бойню. В«АрпикомВ» кВ этому отношения не имеет, это наши личные инвестиции. Амбиций стать крупным животноводом у меня нет, проект появился, скорее, от безысходности. Когда построим эффективную модель, надеюсь, найдутся те, кто захочет взять этот бизнес в управление.Крупный рогатый скот – самая депрессивная отрасль животноводства. Не страшно так рисковать?– Пока мы сделали предпроектную работу. Это не такие большие деньги – 50 млн рублей. Еще 350В млн рублей нужно на аренду 30 тыс. га, строительство фермы и закупку первой партии скота – 1,5В тыс. голов по 60–70 тыс. рублей. Но дальше без кредитов не обойтись. Общий объем инвестиций превышает 25 млрд рублей. Мы рассчитывали на синдицированный кредит западных банков, но теперь это невозможно. Поэтому обратились в ВЭБ, чтобы получить финансирование в рамках госпрограммы по поддержке агрокомплекса. Экспертизу прошли, получили хорошие оценки, теперь ждем. Получим кредит или нет – не знаю. Когда накатывает безысходность и хочется все бросить, покупаю билет и на 3–4 дня улетаю в Европу. Посмотрев на цивилизованный рынок, снова загораюсь желанием что-то сделать.Для вас это не первый кризис. Сравниваете ощущения?– В 1998 году я был пропитан оптимизмом и видел много возможностей для бизнеса. Нынешнюю ситуацию тоже не драматизирую. Сплю спокойно, так как хорошо знаю бизнес, которым занимаюсь. Мы увеличили производительность труда на 100% и понимаем, что делать дальше. С финансированием проблем нет – банки готовы давать кредиты под 18,5% в рублях и 12% в валюте. Но деньги не нужны. Открывать новые рестораны не планируем. Текущих прибылей достаточно, чтобы иметь нормальные оборотные средства. Настораживает активное вмешательство государства в бизнес. Я понимаю чиновников: в то, что происходит, невозможно не вмешаться. Но я боюсь, что действия государства породят иждивенческие настроения в обществе. Вместо того чтобы идти на завод иВ бороться с кризисом у станка, работники пойдут перекрывать трассы в надежде на то, что приедет чиновник и решит все проблемы предприятия. Когда мы услышим от власти то, что наш основной капитал не нефть, а люди, умеющие созидать, кризис закончится в тот же момент.

«Viberi» Андрей Школин о ценах на бензин
«Viberi» Андрей Школин о ценах на бензинНемного статистики: по данным ИЦ В«КортесВ», литр Аи-92 на 28 ноября стоил в розницу 21,9В рубля, Аи-95 – 24,4 рубля. За неделю цены снизились на 0,5В и 0,1% соответственно. Опт за тот же период просел значительно сильнее: Аи-92 на 3,9% (до 15,9В тыс. рублей/тонна), Аи-95 на 5,1% (до 21,4 тыс. рублей/тонна). Схожая ситуация наблюдалась в течение всего месяца. С 24 октября вВ опте бензин марки Аи-92 подешевел на 26,3%. ВВ рознице – лишь на 6,5%. Еще интереснее сравнивать российский рынок сВ американским. В конце ноября по ту сторону океана галлон бензина вВ среднем стоил $1,92 или $0,58 за литр – порядка 14 рублей. Разница с отечественными реалиями почти двукратная. Владимир Путин указал причину, по которой при падении цен на нефть без малого вВ 4В раза бензин на отечественных АЗС почти не подешевел. В ходе прямой линии глава правительства признал: налоговая нагрузка на сектор остается высокой и в условиях падения цен на нефть приводит к убыткам – $68 с каждой тонны при цене барреля Urals в $44. В результате компании стараются сохранить хоть какие-то доходы за счет внутреннего потребителя. В«Правда, это тоже вВ известной степени политика государстваВ», – сказал Владимир Путин. И чуть позже: В«За счет людей с большими или даже средними доходами, за счет людей, которые все-таки могут позволить себе иметь машину, покупать бензин, мы изымаем доходы в бюджет и перераспределяем среди тех, которые остро нуждаются: те же самые безработные, инвалиды, пенсионеры, военнослужащиеВ». Даже удивительно, что премьер открыто высказался о таких вещах. До сих пор чиновники предпочитали обвинять во всем олигополию на нефтяном рынке. И немало говорили о борьбе против сложившегося порядка, хоть реально при этом сохранялся status quo. Как достичь уровня цен в Соединенных Штатах? Для начала было бы неплохо отделить торговлю и, возможно, нефтепереработку от добычи. О какой конкуренции речь в условиях, когда львиная доля АЗС контролируется пятью вертикально интегрированными компаниями? Разумеется, по своей воле они не откажутся от розницы, дающей, особенно в нынешних условиях, основной доход. Заставить некому: уже ясно, государству не с руки менять систему, дающую стабильные поступления в бюджет. Правда, в конце ноября Владимир Путин заявил о скором принятии проекта В«Программа развития конкуренцииВ». ВВ нем отдельная глава посвящена рынку нефтепродуктов. Предлагаемые в документе меры при идеальном варианте развития событий создадут среду для появления конкуренции между крупнейшими нефтяными компаниями и на рынке в целом. Например, производителям предложат высвобождать обязательный объем нефтепродуктов для реализации на открытых торгах. Пустой треп, или лет через 5-10 что-то действительно изменится?

 — — 19 (60) 17-23 2004 — — .
— — 19 (60) 17-23 2004 — . : . . . , . , , . . 12 . . . , . . : , — , , . . 12,9% () 2% ( ). . 14 .
, 12 5, 蠗 7 ( ), 9 3 .
. , , , , . 0,7%. 8 29 . . 2,7% . — ڻ 3,7% .
. (20,5%) (21,7%). , . , . ( ).
. , , : . , . . . , ( ) . . , , .
. . 0,4%, 13%, 6%. , . , . . Ȼ . 12,7%. ( 12,9%). , .
63,3-66,7%. ( ) ( ) 68% 66,3%. . . , 堗 . , . . -Ȼ . , .
. .
. 61 . (- ʻ) ( ) 3%. . 10% , — ʻ 15%.
. . , . , , . . . 12 ⠗ 17,7%.
, .
? 11 . , , 28,6%, 31,4%, ໠ 41,6%. , . , , . . . , , . , , . , , . -, . , , . . . , 12 Morgan Stanley Capital International MSCI Global 28 . , , . .
— . 蠗 . , , , .
30.04.03 30.04.04. — , ,%% 1 565,620,5-0,91,22 555,013,4-0,31,43+2 » 364,821,70,31,54 » 354,212,00,11,85+3 » 253,813,32,71,56-4 — » 343,613,1-0,81,17-1 Ҡ 433,423,20,92,38 » 433,417,7-1,51,79-2 333,017,8-0,41,710 » 142,85,5-2,92,211-2 322,48,0-0,51,512 » 132,2-0,9-0,42,613-2 222,08,0-1,01,2 1 826,466,7-5,87,02 826,465,8-6,07,2黠2 816,163,3-6,27,2 黠3+2 715,453,0-4,46,53-1 715,447,8-10,37,44-1 » 614,768,0-8,77,44+3 » 614,744,9-3,87,35-1 604,440,2-7,87,95+2 524,266,30,06,26-2 — 513,956,2-10,26,86-2 » 513,951,1-4,36,07 » 513,943,5-6,97,57+1 322,735,6-5,25,68+1 頗 » 312,541,0-6,25,28-2 Ȼ 蓻312,529,5-12,77,09 » -232,355,9-3,76,19 л » -232,333,7-3,53,010 -Ȼ » 211,733,5-10,96,3 1+5 » 826,334,5-1,83,32-1 » 816,052,4-3,05,32-1 805,747,4-5,37,53-1 » 805,727,3-4,33,83+5 725,649,3-2,77,14+5 — » -715,344,6-1,34,44-2 715,340,5-5,85,15-4 — » 715,336,6-7,55,15 » 715,327,3-2,14,16-3 » 705,032,8-9,06,06-3 705,022,9-6,05,87 » 624,828,3-5,93,57 524,128,7-3,33,48-1 — — ʓ513,823,20,75,3黠8-1 — ʻ513,818,23,15,39+2 » -433,719,8-0,92,59+2 » -413,131,8-4,84,410-3 » 413,130,6-4,94,110-3 ʠ » 413,116,4-11,05,111+1 Ҡ 413,116,1-5,63,5黠11 » -333,034,6-0,92,712 333,030,8-0,82,7黠12 Ҡ 333,022,9-1,92,713+1 — » -333,021,4-0,83,113+1 333,018,7-1,82,3黠14+2 λ 322,726,8-0,22,314-7 ͻ 322,717,7-2,33,115-4 » 322,714,5-5,12,615-2 » 322,713,8-3,32,616 312,427,8-0,84,416-2 — » -312,44,6-3,23,317-2 » 222,010,5-6,23,417-2 121,312,9-1,02,018 » 121,39,5-5,12,819-3 » 030,917,7-1,71,8
, 䠠 , % -1 » -0,55 «- -0,30 — » -0,26 Ҡ 0,21 -0,20 -0,26 — » -0,46 » -0,51 » -0,55黠 » —0,79 Ҡ -1,34 -1,37 «ʠ -1,78 » -2,05 —3,49ʻ — » ڻ-3,71 » 0,42 -2 » —0,87 -1,91 » -2,32 » -2,54 «ʠ -2,94 Ҡ -4,24 軠 » -4,45 » -4,55 » -4,97 ʠ ʻ » -5,38 — » -6,04 » -6,15뻠 -6,39 — -7,31 -7,53 — » —7,54 «ʠ -8,30 » -10,66 Ҡ -11,94 — » ڻ-12,10 » 3,04 50/50 » -0,34 -3 » -0,26 — » —0,39 » —0,48 -0,97 » -1,23 黠 -1,36 Ѡ -1,56軠 -1,67 » -2,16 » -2,20 — » —2,41 «ʠ -2,76 » -2,89 » -3,41 —3,73򓻠 » -3,90 » -3,95黠 -4,12 » -4,56 «Ԡ —6,12 -6,33 — -8,09 -Ȼ » -10,79 — -14,93 -12,11 ? :

«Viberi» Russkaya birzha с Олегом Мальцевым
«Viberi» Russkaya birzha с Олегом МальцевымФСФР поставила запятую в смешной игре монополистов под названием «рыночное ценообразование на дружественных биржах». Похоже, что производители повадились договариваться с площадками, чтобы те закрывали глаза на манипулирование в ходе торгов. С формальной точки зрения придраться не к чему – вот вам биржевой аукцион, вот цена, зависящая от баланса между спросом и предложением. Но, как выясняется, за веревочки дергают кукловоды. «Предусмотренные внутренними документами товарной биржи меры по контролю над процессом ценообразования <…> не препятствуют резкому дневному повышению цен, а также их искусственному завышению», – так ФСФР прокомментировала решение приостановить торги сырьем для минеральных удобрений. Предписание направлено Московской фондовой бирже и универсальной коммерческой бирже «Юмекс». Первую площадку на рынке считают аффилированной с АФК «Система», а вторая, возможно, создана под нужды «Фосагро». По крайней мере, основной оборот ей до недавнего времени обеспечивал лишь один продавец – входящий в этот холдинг «Апатит», крупнейший поставщик апатитового концентрата. Несмотря на формулировку «приостановка», в комментариях прессе руководитель федеральной службы Владимир Миловидов говорит, что не собирается возобновлять торги и поддерживает решение о продажах товаров монополистами через долгосрочные прямые контракты с потребителями. Понятно, почему ФСФР именно сейчас заняла жесткую позицию, которая отлично вписывается в государственную линию по контролю над «неконкурентными» ценами. Почему же во всей этой истории приходится ставить запятую, а не точку? Например, на той же Московской фондовой бирже продолжаются торги цементом, львиную долю которого продают предприятия «Евроцемент Груп». За последние месяцы его стоимость упала, но в этом заслуга импортеров, а вовсе не биржевого механизма. Заодно Владимиру Миловидову можно обратить внимание и на фондовую секцию этой площадки, где постоянно проходят сделки с бумагами загадочных ОАО под названиями «Новые горизонты», «Полет» и «Энергия-агро». «Выбери!by» подробно писал об этих, похоже, «схемных» компаниях с почти нулевой выручкой и миллиардной капитализацией (см. № 8).
Между тем, на сайтах всех фондовых площадок с трудом, но все же можно отыскать раздел «Информация о нарушениях, совершенных участниками торгов». Уличенных в манипулировании брокеров биржи могут наказывать, если сочтут нужным. Ведь придется тратить время на расследование, а затем портить отношения со своими же клиентами. Неудивительно, что в этом разделе почти ничего интересного: на сайте МФБ он не открывается, РТС о манипуляторах не пишет, а ММВБ в завуалированной форме напоминает об «официальном предупреждении», вынесенном еще летом 2006-го в адрес «Региона». Напомню, что тогда одна из компаний – его клиентов раздула стоимость «Полюс Золота» в первый день торгов этими бумагами на ММВБ.

«Viberi» Ипотечный экстрём
«Viberi» Ипотечный экстрёмДо прошлой пятницы я лично знал всего двух ипотечных заемщиков. Впрочем, они были и остаются чрезвычайно скупыми на подробности своих квартирных эпопей, тема их явно смущает, а поднимающий ее на какое-то время становится врагом № 1. Но в конце недели за кружкой пива по поводу Дня народного единства мне явился третий человек в образе заемщика. Нет, конечно, с Дмитрием из дружественного отдела я давно знаком, но об обретении нового, «ипотечного», статуса он решил объявить только сейчас, после второй.
– Так, за единство поднимали, за народное тоже. Ну, давай теперь восславим твоего тезку-князя и коллегу его Кузьму. А потом выкладывай все по порядку.
Прежде чем приступить, Дима в который раз посмотрел на часы. «Привыкай, – думаю. – Супротив скалки пьяные глазки – ничто». Коллеге моему теперь нельзя задерживаться, особенно по пятницам, тем более в пивной. Ибо женат он. Вот уже почти месяц как женат. Справил свое 25-летие, взял подругу под руку, сходил с ней в загс, потом слетал (уже с женой) в Египет, а теперь следит за временем. Путь до дома меж тем неблизкий – полтора часа на электричке до одного из подмосковных райцентров.
– То есть ты-таки решил перебраться в Первопрестольную?
– Шутишь?! Куда мне?! Здесь уж давно ничего дешевле $2,5 тысяч за метр не найдешь. У нас таких денег нет и пока не предвидится.
– А там у вас сколько?
– Мы берем по 39 тысяч рублей. «Двушка», 65 метров. И это еще дешево. Другие застройщики уже давно по 42 »штуки» продают.
– Так ты на «первичке» берешь. Поди дом недостроен еще?
– Сдача во втором квартале 2007-го. На то и уповаем. А по 39 тысяч мы, кстати, последние, кто успел взять. Застройщик хитрый – у него свой план продаж: сколько, в каком месяце и почем сбывать – все расписано. Теперь только в декабре новые квартиры выставит. Когда цены еще подрастут.
– Так вроде бы они остановились…
– Не знаю, может быть, в Москве и остановились, но нам ее еще долго догонять. К тому же цены-то растут по мере готовности объекта.
– Ну и как готовность?
– Шесть из шестнадцати.
– А у тебя на каком этаже?
– На тринадцатом.
– Дисконт, наверное, за число несчастливое получил?
– Ага, догнали – и еще раз получил. Я ж говорю: мы последнюю квартиру по «старой» цене брали. Когда первый раз приходили, там и на третьем, и на пятом, и на девятом, и на тринадцатом «двушки» были. А когда через неделю с деньгами явились, то только на тринадцатом.
– Ты что же, за неделю кредит успел получить?
– Да нет. Первоначальный взнос мы принесли. Где-то полтора миллиона.
– Давай еще по одной, и расскажешь, где взял деньжищи такие.
Еще по одной.– А что тут рассказывать. Мы ж не бомжи какие-нибудь. Родители на свадьбу старую «однушку» подарили. До этого она сдавалась, тысяч по восемь в месяц приносила. Но мы в ней жить передумали, решили пока с родителями ютиться, благо места хватает. Понимаешь, все равно потом придется расширяться – ребенок появится, да и вообще в однокомнатной как-то тесно. Так зачем же в нее переезжать, ремонт делать? Короче, продали мы ее.
– За неделю?!
– За неделю. Через родственников. Документы еще недооформлены, но деньги уже есть. Вот она – великая сила взаимного доверия.
– Ну а с кредитом что?
– Месяц у нас есть, чтобы получить его. Застройщик наш с банками напрямую не работает. Поэтому искали сами. Вроде нашли. Предварительное «добро» получили. Миллион с небольшим на десять лет.
– А проценты?
– Пока дом недостроен, кредитуемся под договор долевого строительства, ставка – 14% годовых. Когда в собственность оформим, а банк закладную получит, вроде бы до 13% снизят. Все в рублях, разумеется. Рассчитываем, где-то около 15 тысяч в месяц уходить будет. Напрягает, конечно, но делать нечего. Хотя, честно говоря, я пока даже не в курсе, аннуитетные там платежи или погашение равными долями. На следующей неделе разбираться буду, тогда же все анкеты, справки, заявления и прочая волокита начнется.
Сочувствую, Дима. – Не стоит, все-таки на выходе нас ждут 65 квадратных метров собственного жилья!
– Уверен? Ты в своем застройщике уверен?
– Да-а, ты, Рублёв, умеешь сыпать соль на раны. Честно скажу: не уверен. Насколько я знаю, это его первый объект. Может, поэтому и цены ниже, чем у других. А других-то раз-два и обчелся. У меня сейчас адреналина в крови, как у какого-нибудь парашютиста. И каждый раз добавляется, когда гляжу из окна родительской квартиры на недостроенную высотку. Уже два с половиной года стоит, зенками неостекленными таращится. Прежний застройщик обанкротился, объект у него выкупила другая фирма. Так она дольщикам сразу и заявила, мол, пересчитала я все по правилам и придется вам, дорогие мои, ставки свои удвоить, если хотите квартиры получить. Народ теперь дружно деньги ищет. Жуть!
– Тебе ж за месяц надо с кредитом определиться. А что будет, если не успеешь?
– В договоре пеня предусмотрена, но юрист застройщика говорит: ничего страшного, все решаемо.
– А если передумаешь строиться с ними, первоначальный взнос вернут?
– Должны, но 10% удержат.
– Немало. А ты когда договор-то заключал, своего юриста приглашал?
– Послушай, Рублёв! Ты либо недопил, либо перепил, но мою мысль не догоняешь. Повторяю: у них недостатка в покупателях нет! Если моему юристу чего-то в договоре не понравится и я начну права качать, меня тут же за дверь выставят и следующего пригласят. Потом уже, когда подписал, показывал документ знакомому адвокату. Тот говорит, что, во-первых, все договоры с дольщиками типовые и переписывать их никто не станет. Во-вторых, раз уж банк готов под него кредитовать, значит, все не так плохо. Ну и, в-третьих, визитку свою новую оставил на всякий случай.
Дима в сто пятьдесят седьмой раз взглянул на часы: до электрички ему оставалось пятнадцать минут, до вокзала, если поймать машину, минут десять. Сказав друг другу «до вторника», мы направились по домам: он – в родительскую квартиру, я – в съемную.

Опек перехитрила рынок — Товарный рынок — № 29 (29 сентябрь — 5 октябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Опек перехитрила рынок — Товарный рынок — № 29 (29 сентябрь — 5 октябрь 2003) — Архив№ 29 (29 СЕНТЯБРЬ — 5 ОКТЯБРЬ 2003) ТОВАРНЫЙ РЫНОКАлександр Патрикеев <patrikeev@finansmag.ru>На Международной нефтяной бирже в Лондоне (IPE) цена фьючерсных контрактов на нефть марки Brent с поставкой в ноябре составила в прошедший четверг $26,81 за баррель, тогда как в предыдущую пятницу их стоимость была зафиксирована на уровне $25,32 за баррель. В результате за четыре торговых дня прошедшей недели они подорожали на 5,88%. Цена российской нефти марки Urals с поставкой в порты Средиземноморья в четверг составила $26,18 за баррель против $23,89 за баррель в пятницу, 19 сентября. В итоге за указанный период она подорожала на 9,58%.
На протяжении последних нескольких недель на рынке превалировала тенденция к постепенному cнижению стоимости «черного золота». На этом фоне начали расти запасы сырой нефти и ее производных у главного мирового потребителя углеводородов — США. Не стал исключением и очередной отчет американского министерства энергетики. Согласно ему, за неделю, которая закончилась 19 сентября, объем товарных запасов сырой нефти в стране вырос на 1,5 млн баррелей до уровня 280,8 млн баррелей. При этом объем запасов нефти находится всего лишь на 0,1 млн баррелей ниже прошлогоднего уровня.
Однако в тот же день вечером холодным ушатом окатила участников рынка информация с проходившей в Вене очередной конференции ОПЕК, на которой было принято решение о снижении квот картелем сразу на 900 млн баррелей в сутки. Ранее представители этой организации не раз заявляли, что не собираются изменять их. Таким образом, с 1 ноября общая квота для десяти стран картеля (за исключением Ирака) составит 24,5 млн баррелей в сутки.
Впрочем, скорее всего принятое решение способно вызвать лишь краткосрочный рост цен на нефть, так как возможности экспорта сырья странами, не входящими в картель (прежде всего, России, Норвегии, Мексики и Омана), позволяют сохранить сложившийся паритет цен на углеводородное сырье, которыми они скорее всего воспользуются. Кроме того, Ирак рассчитывает существенно нарастить мощности добычи и экспорта в ближайшее время.

«Viberi» В АМЕРИКЕ
«Viberi» В АМЕРИКЕКредиторы Air Canada одобрили план ее спасения. В результате его воплощения держатели обязательств авиакомпании (в их числе подразделение General Electric и Deutsche Bank) станут владельцами большей части ее акций, а сама Air Canada выйдет из-под защиты от банкротства в конце сентября.
ING U.S. Financial Services — американское подразделение голландской ING — объявило, что до конца года собирается вывести из фондов Janus около $5 млрд. Решение об изъятии последовало «после тщательного анализа результатов, потоков, инвестиционного таланта и обратной связи с клиентами».
Nortel Networks сообщила о том, что полиция Канады ведет уголовное расследование случаев составления недостоверной финансовой отчетности в компании. Nortel уже дважды сообщала о пересмотре отчетности, что стало причиной разбирательств со стороны регуляторов США и Канады.
Freddie Mac, вторая по величине компания ипотечного финансирования в США, сообщила, что ей может быть предъявлен иск Комиссии по ценным бумагам и биржам. Регулятор начал расследование против Freddie Mac после того, как в прошлом году она пересмотрела свою прибыль на $5 млрд. Компания подозревается в мошенничестве и может быть подвергнута не только штрафу, но и запрету на некоторые операции.

«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ\?
«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ\?ПрофессионалДмитрий Сачин, генеральный директор УК «Интерфин Капитал»:- Я не буду оригинален и скажу, что не стоит складывать «все яйца в одну корзину». Достаточно интересными сейчас представляются рублевые депозиты. Они обеспечивают стабильную доходность, причем более высокую, чем в валюте.
Не стоит забывать и о таком секторе, как ценные бумаги. Для неискушенных инвесторов логичнее выбрать инвестиции в паевые фонды, которые предлагают сейчас множество вариантов вложений. Для осторожных вкладчиков это фонды облигаций, которые показывают стабильную прибыль на 3-4% годовых больше, чем рублевые депозиты. Длинные деньги на срок более года предпочтительнее инвестировать в фонды акций. На рынке произошла коррекция, поэтому сейчас удачный момент для покупки. К тому же последние события показывают, что банки — вещь действительно очень надежная, но и их вкладчики не застрахованы от рисков. И управляющие компании с ПИФами имеют в целом вполне приемлемые уровни риска вложений.
Я бы рекомендовал разложить портфель сбережений следующим образом: 30% — в валютные депозиты, 25-30% — в рублевые и 30-35% я вложил бы в паевые фонды. Такая пропорция будет актуальна в ближайшие пару лет.
ЛюбительЛеонид Ярмольник, актер:- Если честно, не знаю. Я обычно деньги трачу на семью, друзей, на помощь. У меня нет таких средств, которые можно было бы вложить в какое-то дело. Имеющиеся сбережения я доверяю российским банкам, чтобы пользоваться кредитками, поскольку это очень удобно. Вообще правильно было бы, на мой взгляд, покупать недвижимость, землю, что-то такое, что можно было бы передать по наследству. А в компании, в акции я в нашей стране пока не решился бы ничего вкладывать, потому как нет уверенности в завтрашнем дне. У нас все слишком нестабильно, как показывают последние события. Нет нормальных законов, нет веры в то, что, если законы примут, они будут исполняться.
Московский кредитный банк увеличил срок выдачи автокредитов на покупку отечественных машин с двух до трех лет и дифференцировал процентную ставку. Так, при займе на один год ставка составит 18% годовых в рублях, на два года — 19%, а на три года — 20%. Ранее банком была установлена фиксированная процентная ставка в размере 21% годовых.
Ситибанк стал жертвой мошенников, которые выманивали у его клиентов ПИН-коды банковских карт. Клиентам приходили по электронной почте письма якобы от администрации банка с просьбой заполнить специальную форму на его сайте. В форме предлагалось указать данные пластиковой карты и ее ПИН-код. Ниже следовала ссылка на банковский сайт, который в действительности был поддельным. Российские клиенты впервые столкнулись с таким видом мошенничества (называемого «фишинг» — от английского phishing), руководству Ситибанка пришлось распространить специальное заявление о том, что банк ни при каких обстоятельствах не будет требовать от клиентов сообщения ПИН-кода карты и все подобные письма следует считать происками мошенников. Напомним, что владелец ПИН-кода не должен сообщать его посторонним.
Импэксбанк открыл срочный вклад «Импэкс-Финансист» в евро. Он позволяет пополнять вклад и частично снимать с него средства. Проценты начисляются ежемесячно и по выбору вкладчика могут прибавляться к сумме вклада или перечисляться на счет до востребования. Процентная ставка составляет 4,1-4,5% годовых по вкладам на срок 91 день, 4,7-5% — 181 день, 5-5,5% — 271 день. Минимальная сумма вклада — 3500 евро.
Банк «Приволжское О.В.К.» начал выпуск кредитных пластиковых карт STB/Maestro. Стоимость ссуды — 24% годовых в рублях.
Правительство Москвы утвердило размер прожиточного минимума для жителей столицы на первый квартал 2004 года. Как сообщили в столичном Департаменте социальной защиты населения, в расчете на душу населения минимум составит 3374,41 рубля. Для трудоспособного населения он определен в размере 3809,30 рубля, для пенсионеров — 2427,08 рубля, для детей — 3182,71 рубля.
Менее 1% граждан берут ипотечный кредит. Таковы результаты опроса, проведенного маркетинговым агентством BusinessVision в крупнейших городах России. Всего сотрудниками агентства было опрошено 3906 человек. Портрет заемщика выглядит следующим образом: представители среднего класса в возрасте либо от 25 до 34 лет (55% респондентов, взявших кредит), либо от 35 до 54 лет (42%). Среди причин обращения к банкам лидирует «возможность сразу получить жилье» (63%). На втором месте находится «нежелание копить» (39%), на третьем — «желание купить более дорогое жилье» (32%).
Налоговые органы России получили 2,215 млн деклараций о доходах физических лиц за 2003 год, что составляет около 90% от числа деклараций, поданных в 2002 году. Об этом сообщил департамент налогообложения доходов и имущества физических лиц Министерства налоговой службы (МНС).
Наталья Шакланова, редактор отдела банков:- Вкладчикам Содбизнесбанка ни в коем случае не следует подписывать заявления о закрытии договоров, которые раздают его представители. Подписание этого документа означает отказ от требований к банку, вследствие чего подписанта не включат в реестр кредиторов и денег своих он не получит. Как уже сообщал «Ф.», список вкладчиков, которым будут производиться выплаты, составляется на основании их заявлений и копий договоров с банком. Если договоры утеряны, доказать свои права будет сложно. Если же есть заявление о закрытии договора, то и подавно. Так что вкладчикам остается одно — ждать. Уповать на возвращение лицензии не стоит: во-первых, шансы на это ничтожны (ЦБ ее не вернет, а через суд это сделать проблематично — заявление туда уже подал сам ЦБ). А во-вторых, даже если ее и вернут, то деньги тут же уйдут акционерам и крупнейшим клиентам банка, в результате чего населению ничего не достанется. Граждане стоят в первой очереди кредиторов только в случае банкротства или принудительной ликвидации банка. Во всех остальных случаях первыми в очереди стоят лица, близкие к руководству банка.
Телефон «горячей линии» ЦБ 771-44-44 с 9.30 до 17.30 по рабочим дням.

«Viberi» Морской волк на суше
«Viberi» Морской волк на суше312 (-), Олег Хусаенов; капитал: 6,4 млрд рублей ($0,26 млрд); год рождения: 1964; место рождения: Казахстан, Кустанай; образование: Московский институт инженеров гражданской авиации; актив: «Атлант-М»; бизнес: торговля автомобилями; статус: генеральный директорВыпускник института гражданской авиации о параллелях между бизнесом и флотом: «Есть адмиралтейство, которое задает цели, – наш головной офис. Есть военные линейные корабли – наши дилерские центры, действующие по четкому распорядку, но у них у каждого своя цель. Они уходят в годовое плавание, и мы отслеживаем только ключевые параметры и следим, нет ли бунта на корабле. Директор нашего салона – это капитан крейсера, который знает свою задачу, он там полновластный хозяин. Все корабли находятся в автономном плавании, но мы когда-то сделали мощное IT-подразделение, и неважно, где вы находитесь – вы в единой сети. Например, я приезжаю в Харьков, включаю компьютер и вхожу в систему. И могу, грубо говоря, телеметрию снять в любой момент и посмотреть, насколько там есть отклонение от заданного курса».


яШяаJFIF
ddямDucky
<яоAdobedА
яЫ„   
  яАLd


яД‘











!1AQaЃ"q‘Б2Ў±Bb3R‚ўСВ#C

!1AQaq"BЃЎ2bяЪ
?Т…
HВи®kНugСv5\о9ќqg%ds°ObFХ+t&аiI—х§ЬR.5jiІУ Н4ф`Lw-е‚µpо„њЌЦ ­»Ї=Q·ФЄҐ›хSкZ‚ћMJёНЄFrs0HцE>tзо[Mк7ЁнwЖЌ®пS&’шЖ•ЗNNsFmУВ 
ѓCW’Ы
Ч>ШCY=°‚К»L1&eґнЂЙтDs.0ЂuJИюЁёФЧ‡ш©mЊнИ”“”$~нЅж96YМќъх,Lч~СчКE-/У-
eaёмчК4®к™_E‘^E¦©K!i)жЊpbKetП„«f‡2KPm~€л*ЌSУъWлДёЫ”hjЬ;WГH-ё{ФЪ„ыа«&И»9!іђ1€..„яOЊ^ИЂg%†№br™щ@з¦њҐ}-{Пґ•ёљҐ·5
Ђ Ґ>З-RlфipHjЅ7hЁeN-„„*IpвR…іZeйЪъfwЧzN’†ЅВИ
’%еd`“FЫ*љђg~ J˜pЈжgН>нсУЄЗЪ‡OґКд®‹QRз9’ЄWё{±»„m^Оk—LY#gb0„7qR†9рсЂ9ДlЫєЦKEВЛa®§ў!U«®yУжH)вђ@R€ epЋJ7ъћќЁ“ю°S,MuuХµ[Св[ђг№њ
J•ВA’T
RњёDM№ґL›kQ\ўЅХ‚ЈTЧЫ[Ёб°‡ЦШpa›„JSжЖSЛkў‰g/дl¶Xў*…5Kx±TBГ‚EYі‰‘Ы
СаН’д4э­ЫI[ЁЦ…Лm°Гі\ОҐ&^ДѓС¶МvU$ЅCЛ†618aЌЬV
FЋ®
жтшА§
gg0
RГ§ИъёЉa$
рЊ]R¶›’^њ{6ўў©]ЕЦ)ёtKSf¬&AЗ`™bBvN2­Ґѕ8;6RSу3кGi‘ЁkЫЎцщ—vђVLь`ўpsnk6Зµ/:ЪА
$ў»{I¦:7 ЄґҐЋ©кЧPеeбmФ©-(©(l»m‚ўФs™ЗVєБГ¶уСyr429
^0Д2pА!9щЂ7jrх4ТњЕ”Ќ¤o”Eл(ЧMсe‘b†Љ 3TҐ 0гaMҐ2”ДІ«шЖб•-[?™k_3@хтЎЪJґ: уpKM¤
‰$“Я
Ћ ьєТf¬…ҐPH@Ь6ОG,рфgЬНўЃ„Щ5s%ЪАnлLђаqN+C)J‚d LзЩ]lїZzЫТЛВѓtєЃ†]V
єґ®˜ПЪкRџЖ€¶4э=SAкWQPК±4¤ё“эЙ$CѓЫ ЙШKфшь!
bФЭLСrЎКKҐН(®h%NQґ•:рМ&™ҐЂHЗL·dPо?rЪmўSnґVU‘±n©¶|QJЊњСX№эКj—В“mµRСт©Е-хю9SшE-d»•Ъћ®хЎz®туMђJљ§КТ@Ў Џ|ZЦ‰Н…‹uEB4Еє®µ•>§hiЯ©N+TЭh(ЁпTМзЮ#›vёґЪ/5LОЭ@ЄўёЮrЯF)ђIПеЙ€э±ЉЈ]љЮЙфV©й€QZѕFсQцc(У]2~Ж-Љч)•U
~©з•µЕ©^уd&IZпw‹cЃЛusф‹aTо­ію$@(/–~»х»Ь”Ґw}±Ђn± vЯ їт†(}’к«єбzЪV©.6ь‹КЙQCЌ.iМ‰ ҐBGв»Кяйсш@)3ХБЧk+*kЄ”\Є¬uК—Ь^$©ЕO GJDњi9s
¶l’2
ђ”КПnа
ВШUcФф(
ќ[ЁddIQ Qђ‘¶5УYІ#cаЦ””н>К_u,±AN†ѓкЎ!2)њД|±Ќ©›ЏSzмБOѓ?jZM#qФЛ]В·УЄFjVЬImo,d+Pᶵwќђ/ВЕҐwЩЈьХdр\”‹НҐ-%кjt(%3 H>1Эюt—{`еЄ­µ””СDщ#‰Ўp0”8¤¦ ‰“?О„Шсt%
ЛжњЅЂџ„T$·Ju›O[SWU9’ЬшU5ЕЙ)A,№Ћl©™9TђbQVRЌYх
‹РЅwџgСІq№ьг…“dзнВ[g†Ші r\ЄЭёюqРИ§
IQ>ИxRHџђ¦KьАЌuД6Й} Я­,љ’щ_ENЫ¬QЩЁT‡шЛZёЋ>±@’FЙцЖљm­UП6°¶VоК8HО]_M—¶ЁKЙ2Vuі€X’|”;#џо»ҐKx5z•Uт_ф6џ¦ЁТмT–ёпжS(Оў¬­TЇ2пЏK,k18±ЙПёЄ¦
G ЗђСЦFW!-RьіЫЯq—Pgл^іщNYwNтI9vЙ)Л,ь!)Ћ{сЛЋЃВ=CЋЋ?П”еж6eЯ