Рубрика: Статьи

«Viberi» Электроника c Андреем Школиным
«Viberi» Электроника c Андреем ШколинымНИКТО НЕ МЕШАЕТ IT?КОМПАНИЯМ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ НЕДОСТОВЕРНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О СВОИХ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ, НО СИТУАЦИЯ ИЗМЕНИТСЯ
Аналитики IDC и «Линэкс» не верят финансовым данным, которые публикуют IT-компании. Эксперты пересчитали доходы и пришли к выводу, что большая их часть завышает выручку от продажи услуг минимум на четверть. А отдельные фирмы, например «Ланит» и «Техносерв А/С», по мнению аналитиков, декларируют выручку, более чем вдвое превышающую реальную.
В своем отчете эксперты утверждают, что основной целью пересчета было уточнение объемов российского рынка IT-услуг. В результате исследования IDC сократила свою оценку объема рынка до $2,99 млрд, его роста – с 43% до 23%, а доли 10 ведущих компаний – до 33%.
Cообщение о приписках произвело мощный эффект. Конечно, до кризиса доверия к IT-компаниям дела не дошло. При всем уважении к IDC и «Линэкс», их вес несравнимо меньше Центробанка, да и лицензий на предоставление IT-услуг пока не ввели. Клиенты не собираются отказываться от наработанных связей с удобными партнерами по такой мелкой причине, как желание контрагента покрасоваться перед коллегами.
Возникает вопрос, как аналитикам удалось вычислить то, что компании порой сами не в состоянии посчитать? При составлении методики уточнения объемов выручки «Линэкс» базировался на данных, полученных в исследовании цен на IT-услуги в 2006 году. Оценивались затраты на зарплату, коэффициент загрузки специалистов в разных проектах, прибыльность проектов. Кроме того, «Линэкс» рассчитал граничные и средние показатели всех параметров бизнеса для трех групп компаний: международных, IT-компаний первого и второго эшелонов. На основании этих данных была вычислена средняя выработка одного сотрудника, занятого в сфере IT-услуг. Выручка считалась путем умножения этого показателя на количество сотрудников. Лично мне это напоминает метод, которым пользуются налоговые инспектора при доначислении налогов, – «средней температуры по больнице».
Попавшие в список «Линэкс» компании с выводами IDC не соглашаются, в том числе по причине некорректности усреднения параметров. Вопросы вызывает использование исследования цен на IT-услуги в 2006 в качестве базы для методики. Вряд ли компании, принявшие в нем участие, были достаточно откровенны. Так, представители фирмы «Крок» утверждают, что заполнили анкету всего на четверть.
Узнать истину, к сожалению, невозможно на настоящем этапе развития IT-рынка. Пока внешним пользователям финансовой информации приходится воспринимать ее на веру. Не припомню, чтобы кто-то из российских IT-компаний публиковал консолидированную отчетность по МСФО, тем более прошедшую аудит. Ситуация неизбежно изменится. По мере взросления IT-рынка увеличится потребность его игроков в привлечении финансирования (первая ласточка – выпуск облигаций НКК). Или же создатели бизнеса пожелают перевести свои достижения в деньги, получив справедливую цену (пример – планирующий IPO «Компьюлинк»).
анодАвтоматизация службы поддержки решит большую часть ваших проблем по IT-сервису
катодЗатраты на переход на новую ОС Windows Vista пока себя не оправдывают

«Viberi» Рейтинг назначений
«Viberi» Рейтинг назначений(8) Евгений Дод избран председателем правления «Русгидро» Назначение может стать вестником больших перемен в российской электроэнергетике. До недавнего времени Евгений Дод возглавлял «Интер РАО ЕЭС», владеющий рядом активов за рубежом, а также в России. Конечно, это может быть простым усилением кадрами менедж­мента компании, проштрафившегося августовской аварией на Саяно-Шушенской ГЭС. Но не только. По пока неподтвержденным сведениям, в правительстве обсуждаются перспективы объединения «Русгидро» и «Интер РАО ЕЭС». Василий Зубакин, исполнявший обязанности председателя с июня 2008 года, пока останется в составе правления. Впрочем, мало кто сомневается: в компании он задержится ненадолго.(8) Иван Свитек назначен председателем правления банка «Хоум кредит» И официально вступит в должность с 1 декабря 2009 года. Впрочем, де-факто уроженец Праги руководил банком с прошлого сентября, когда владельцы группы PPF Петр Келнер и Иржи Шмейц позвали его на позицию управляющего директора. Тогда же из руководства «Хоум Кредита» прозвучали заявления, что оба поста должен занимать один человек. Но процесс согласования в Центробанке, как обычно, затянулся. Больше года обязанности председателя правления исполнял Дмитрий Мосолов, ныне назначенный первым зампредом. Последние 5 лет Иван Свитек в качестве генерального директора GE Money в Сан-Паулу трансформировал банк из монопродуктового в универсальный с многоканальной дистрибуцией. Похожие задачи перед ним ставит новый работодатель.(7) Сигеру Седзи стал генеральным директором ITC Auto RusОбразчик традиционной японской карьеры: пришел в корпорацию Itochu 22-летним выпускником юридического факультета университета Васэда в 1985 году и уже 34 года планомерно растет по менеджерской лестнице. В Россию Сигеру Седзи приехал в 2007 году, заняв должность генерального директора компании, курировавшей строительство завода Suzuki в Санкт-Петербурге. Но в итоге проект был заморожен из-за вызванного кризисом резкого падения продаж автомобилей в России. По данным AEB за 10 месяцев 2009 года владельцами новых Suzuki стало 19,6 тыс. человек – на 41% меньше, чем годом ранее. Своей целью на 2010 год Сигеру Седзи называет объем продаж в 25 тыс. авто. А для строительства завода показатель должен равняться 50 тыс.(7) Александр Карцев возглавил «Открытые инвестиции»Девелопер провел классическую рокировку: бывший генеральный директор Сергей Бачин стал председателем совета директоров. А его предшественник на этом посту Александр Карцев теперь займется оперативным управлением. Фундамент под произошедшую перестановку был заложен еще летом, когда экс-гендиректор ООО «Роза Хутор» (принадлежит «Интерросу») Сергей Трубин покинул компанию ради собственных проектов. Его место занял Сергей Бачин, но быстро понял, что сложно одновременно руководить крупной девелоперской компанией и олимпийской стройкой. Освободившись от текучки, Сергей Бачин сможет вплотную заняться возведением горнолыжного курорта в Сочи стоимостью в $1,4 млрд, одного из главных спортивных объектов Олимпиады-2014.(1) Борис Ковальчук избран и.о. предправления «Интер РАО ЕЭС»31-летний выпускник юрфака СПбГУ делает отличную карьеру. Ее яркая часть начинается в 2006 году, когда Борис Ковальчук сначала стал помощником Дмитрия Медведева, тогда еще первого вице-премьера, а затем возглавил департамент приоритетных нацпроектов правительства. До этого молодой человек занимал ничем не примечательные должности в структурах, близких к банку «Россия», – его отец Юрий Ковальчук является крупнейшим акционером этой организации. Три года в правительстве оказались хорошей школой: в апреле 2009 года Борис стал заместителем гендиректора госкорпорации «Росатом». И, разобравшись за 7 месяцев во всех нюансах электроэнергетического бизнеса, возглавил одну из крупнейших компаний сектора с выручкой в 2008 году в 60,3 млрд рублей.

Управленцы непрофильных денег — БАНКИ — № 14 (104) 11-17 апреля 2005 — Архив — Выбери!by
Управленцы непрофильных денег — БАНКИ — № 14 (104) 11-17 апреля 2005 — АрхивИнвестиции. Благодаря высокой доходности доверительное управление (ДУ) становится все популярнее среди корпоративных клиентов. Однако это более рискованный инструмент по сравнению с депозитами. Он может принести значительные убытки.Кирилл Гуманков По данным ФК «Уралсиб», за прошлый год объем активов, которые находятся в ДУ, увеличился в среднем по рынку более чем на 40%. «Можно предположить, что в 2005-м рост рынка услуг ДУ сохранится и составит не менее 40-50%», — уверяет вице-президент по работе с клиентами ФК «Уралсиб» Наталия Сусленникова.
Правда, исполнительный директор УК «Промсвязь» Дмитрий Благов считает, что реальный рыночный рост подобных услуг составляет не более трети от названного показателя. По его словам, зачастую банки и управляющие компании искусственно раздувают свои активы, чтобы выглядеть более привлекательно в глазах инвесторов. К примеру, кредитная организация может получить в ДУ крупную сумму денег от некой структуры, а затем приобрести ее векселя.
Тем не менее участники рынка сходятся во мнении, что ДУ — это одна из самых перспективных услуг для юридических лиц, имеющих свободные средства, не предназначенные для инвестирования в основную деятельность. «При отрицательной реальной доходности по банковским депозитам капитал не защищен от инфляции, и целесообразнее его размещать в инструментах фондового рынка», — говорит начальник управления трастовых операций Росбанка Дмитрий Шумилов. «Компании, обладая возможностями и опытом работы с ценными бумагами, могут самостоятельно выходить на фондовый рынок, — продолжает начальник отдела развития управления ДУ банка „Зенит“ Олег Серегин, — но неподготовленным корпоративным клиентам целесообразно воспользоваться услугами профессионального управляющего, иначе велика вероятность фиаско».
Высокий доход — это основное преимущество доверительного управления. Так, клиенты Банка Москвы в прошлом году смогли получить в среднем более 20% годовых в рублях, инвесторы УК «Промсвязь» — 14,1%, в банке «Зенит» доходность различных портфелей ДУ за прошлый год варьировалась от 14 до 30% годовых в рублях, тогда как ставки по депозитам для юрлиц составляли 6-7% годовых. «Все чаще клиенты банков снимают свои средства с депозитов и отдают их в доверительное управление», — говорит Дмитрий Благов.
Разумный минимум. Услугами ДУ может воспользоваться практически любая компания, у которой есть свободные средства в виде денег или ликвидных ценных бумаг. Другие активы, как правило, банки принимают неохотно. «К примеру, если нам принесут драгметаллы, мы порекомендуем инвестору реализовать их, чтобы обратить в деньги, которыми можно управлять», — комментирует начальник отдела доверительного управления Гута-банка Андрей Храмцов.
Единственное ограничение для потенциальных инвесторов — минимальная сумма, которую необходимо предоставить. К примеру, в «Уралсибе» и Росбанке она составляет $100 тыс., а в Гута-банке — $500 тыс. «Стандартный лот на рынке облигаций, как правило, состоит из 1 тыс. бумаг, что в среднем равняется 1 млн рублей, — поясняет Андрей Храмцов, — в портфель инвестора обычно входят облигации как минимум семи различных эмитентов — это уже 7 млн рублей». «Чем больше денег инвестор передает в ДУ, тем легче управляющему обеспечить эффективную диверсификацию портфеля, — добавляет начальник управления доверительных операций Банка Москвы Елена Касьянова. — Если же сумма меньше $50 тыс., то игра не стоит свеч: издержки банка слишком велики, а прибыль ничтожна».
Юридические лица, которые пользуются этой услугой, чаще всего уже обслуживаются в банке. Однако средства в ДУ принимают и у клиентов с улицы. «Если это новая для нас компания, то перед подписанием договора мы проводим стандартные процедуры проверки деловой репутации», — рассказывает Олег Серегин. «К потенциальным инвесторам мы применяем принцип „знай своего клиента“, — говорит Наталия Сусленникова, — им необходимо заполнить анкету, а иногда и представить учредительные документы».
Существенную долю активов, передаваемых в ДУ, составляют средства негосударственных пенсионных фондов (НПФ), которые по закону обязаны инвестировать резервы через управляющие компании. «Кроме того, довольно часто услугами ДУ пользуются страховщики, — говорит Дмитрий Благов, — в особенности те, кто активно занимается страхованием жизни с накопительными программами, предусматривающими инвестирование и начисление дохода». Директор по продажам УК «Церих» Павел Толмачев объясняет интерес участников страхового рынка к этой услуге снижением маржи от их профильной деятельности.
Правда, в нормативе Минфина по размещению страховых резервов ДУ не значится в качестве разрешенного способа инвестирования, так что компаниям приходится прибегать к уловкам. Так как отчет о размещении резервов они отправляют в Росстрахнадзор лишь раз в полгода, то времени для инвестирования средств и получения прибыли достаточно. При этом, как пояснил один из источников «Выбери!by», в нужный момент банки бесплатно переводят средства на счет страховщика с условием, что после подготовки отчета он снова отдаст эти деньги в управление.
«Что касается предприятий, то из-за частой нехватки оборотных средств этот класс инвесторов наиболее малочислен», — считает Павел Толмачев. По словам Наталии Сусленниковой, к доверительному управлению чаще всего обращаются нефтехимические, добывающие, внешнеторговые, строительные предприятия, реже — издательский бизнес, медицинские и образовательные учреждения.
Консерватизм или агрессия. Чтобы воспользоваться услугами ДУ, нужно заключить с банком или управляющей компанией договор. В него, в частности, входит инвестиционная декларация, в которой обозначается выбранная клиентом стратегия управления. Как правило, изначально банки ориентируются на три классические концепции управления: консервативную, сбалансированную и агрессивную. Отличаются они доходностью и степенью риска, который готов принять на себя инвестор. «Рискованность портфеля ДУ напрямую зависит от его структуры, — поясняет Олег Серегин, — чем больше в нем инструментов с фиксированной доходностью (облигаций), тем меньше риск и прибыль». Самая безопасная стратегия — консервативная, когда банк обязуется вкладывать средства клиента преимущественно в облигации высоконадежных заемщиков (государственные, субфедеральные, муниципальные и корпоративные высшей категории надежности). «Приобретение более рискованных облигаций и акций допускается с целью повышения общей доходности портфеля, но не более 30% от активов», — комментирует Елена Касьянова.
Низкие риски сопровождаются невысоким доходом: по прогнозам Банка Москвы, прибыль при консервативном ДУ в текущем году составит 12-14% годовых в рублях. Основная цель подобной стратегии — сбережение средств от инфляции.
Доходность сбалансированного портфеля существенно выше (по прогнозам на этот год — 15-20% годовых в рублях). Однако здесь клиент соглашается с тем, что управляющий может вложить в акции (наиболее рискованный инструмент) до 50% от его портфеля. Другая половина приходится на облигации разной степени надежности.
Агрессивная стратегия самая доходная и рискованная. Прогнозы на текущий год — до 40% годовых. «Условно весь портфель будет разделен на две части: долгосрочные вложения в акции стабильно растущих предприятий и краткосрочные вложения в высоковолатильные бумаги, — поясняет Елена Касьянова, — характерной особенностью этой стратегии считается возможная временная потеря ликвидности активов». Структура портфеля при агрессивной политике часто меняется, в случае ухудшения ситуации в него могут включаться и облигации, хотя изначально инвестиции в эти бумаги не предусматриваются.
Исходя из перечисленных стратегий, банки разрабатывают собственные концепции управления. Однако управляющий может сформировать индивидуальный инвестиционный портфель. «В большинстве случаев, выяснив отношение потенциального клиента к степени риска инвестиций и ожидаемую им доходность, мы предлагаем на выбор уже опробованные и зарекомендовавшие себя продукты, — рассказывает Олег Серегин. — Однако если компания ставит определенные цели — например, периодическую выплату дохода более одного раза в год, то при создании портфеля учитываются предъявляемые требования». «Все портфели индивидуальны, но содержат сходство, связанное с частичным совпадением инвестиционных деклараций, а также с единым пониманием нашими менеджерами возможностей рынка капитала, — комментирует Наталия Сусленникова. — При принятии инвестиционных решений используются как математические стратегии, являющиеся know-how компании, так и индивидуальные решения управляющих».
Прибыль, которую принесет кредитная организация при доверительном управлении, не гарантируется в отличие от доходности по вкладам. Однако в момент заключения договора с клиентом, как правило, оговариваются максимально возможные для него потери: если убытки достигают определенного процента от активов, находящихся в ДУ, то управляющий связывается с компанией и обсуждает дальнейшие действия (например, изменение структуры портфеля, инвестиции в менее рискованные бумаги).
По словам Андрея Храмцова из Гута-банка, юридические лица рискуют очень редко. Максимум, который они готовы потерять, обычно составляет 5% от первоначальной стоимости активов, переданных в ДУ. Однако, по мнению Наталии Сусленниковой из ФК «Уралсиб», планка убытков может достигать 15-20%.
Доход или убыток клиента зависит от двух факторов. Прежде всего это мастерство управления. «Прирост доходов в части тактического распределения активов зависит от способности управляющего „отлавливать“ краткосрочные тенденции и колебания, обусловленные, в частности, положением дел у эмитентов», — комментирует начальник управления по работе на открытом рынке банка «Стройкредит» Роман Кульбачный. Другой фактор — общее состояние фондового рынка. «Сложно показать хороший результат при неблагоприятной конъюнктуре», — говорит Олег Серегин. По словам гендиректора УК «Открытие» Евгения Данкевича, при неблагоприятном стечении обстоятельств инвестор может потерять 15-25%.
За свой счет. Как признался один из собеседников «Выбери!by», в редких случаях кредитная организация компенсирует клиенту убытки из собственных средств, когда не хочет подрывать свою репутацию на рынке. В принципе Гражданский кодекс обязывает управляющего возмещать потери инвестору, если в процессе управления не было проявлено должной осмотрительности. Однако на практике доказать некомпетентность банка довольно сложно.
Обычно доход, который получает управляющий, состоит из двух комиссий: фиксированной и так называемой платы за успех. Фиксированная комиссия берется от суммы предоставленных в управление активов и составляет обычно от 1 до 2% в год (в зависимости от срока и объема инвестиций).
«Плата за успех» зависит от дохода, который управляющий принесет клиенту. Обычно она варьируется от 10 до 30% от полученной прибыли. При этом многие банки предлагают инвесторам схему, по которой вознаграждение взимается лишь от суммы прироста, превышающего определенный уровень гарантированной доходности. «К примеру, банк обязуется принести клиенту доход в размере половины ставки аналогичного по срокам депозита, — поясняет Елена Касьянова, — а комиссия берется лишь от той части прибыли, которая превышает этот уровень». Если же доходность не достигла минимального рубежа, то комиссия с прибыли вообще не взимается. Так, в банке «Зенит» при доходе до 10% годовых «плата за успех» не берется, если управляющий принесет от 10 до 25%, то комиссия составит 20% (от прироста свыше 10%), прибыль в 25-35% обойдется клиенту в 25%, а доход свыше 35% — в 30%.
Бесплатное изъятие. Еще одно преимущество ДУ перед депозитами заключается в том, что забрать свои средства клиент, как правило, может в любое время и бесплатно (при досрочном расторжении депозитных договоров банки обычно взимают штраф). «Мы не делаем ограничений по срокам инвестирования, — комментирует Павел Толмачев из УК „Церих“, — это означает, что клиент может вывести активы в любой момент без каких-либо штрафных санкций». Для этого достаточно сделать поручение на отзыв средств, и в течение 14 дней, которые требуются управляющему на реализацию портфеля ценных бумаг, они будут перечислены по указанным клиентом реквизитам. «При досрочном изъятии управляющий получает лишь часть комиссии, положенной при отработке оговоренного в договоре периода, при этом весь инвестиционный доход остается за клиентом», — добавляет Дмитрий Благов.
«Однако на уровне рекомендаций мы ориентируем инвесторов на срок не менее 12 месяцев, поскольку это тот минимальный горизонт, который предполагает получение эффективной доходности при наибольшем снижении рисков», — продолжает Павел Толмачев.
Дополнительный плюс ДУ состоит еще и в том, что при банкротстве кредитной организации или управляющей компании у клиента больше шансов вернуть свои деньги, чем у владельца депозита. Ведь средства инвестора отделены от собственных активов управленца: «доверенные» деньги находятся на корсчете в ЦБ, а ценные бумаги — в депозитарии. «Переданные в ДУ активы остаются в собственности клиента и не могут быть использованы для выплат по взысканиям, наложенным на саму кредитную организацию», — поясняет Наталия Сусленникова. «Средства ДУ не включаются в конкурсную массу, а возвращаются непосредственно их владельцам, — говорит Олег Серегин. — Кризис 1998 года тому пример: все клиенты, пользующиеся доверительным управлением обанкротившихся банков, вернули свои средства в отличие от обычных вкладчиков».
ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — передача имущества одной стороной (учредителем) другой (доверительному управляющему) на определенный срок по договору, при котором управляющий обязуется распоряжаться имуществом в интересах учредителя или указанного им лица.
ПРИМЕР КОНСЕРВАТИВНОГО ПОРТФЕЛЯ ДУ Активы Доля в портфеле, %Облигации субъектов РФ: 18,1Белгородская обл.3,4Коми0,5Костромская обл.0,9Ленинградская обл.2,5Москва7,2Саха0,2Томская обл.1,7Чувашия1,7Облигации предприятий: 37,8Алтайэнерго0,8Газпром3ЛОМО6,3МНПО «Полиметалл»2,7Парнас3,1Промсвязьбанк3,7СЗЛК5,1Татфондбанк3,4Трансмашхолдинг0,4Уралсвязьинформ3,6Амтел4,3Центральный телеграф1,4Акции: 3,8Газпром0,6ЕЭС России0,2Лукойл0,6Норильский никель0,1Ростелеком0,8Сбербанк1,2Сургутнефтегаз0,1Татнефть0,2Векселя 23,6Денежные средства16,7ЦБ возвращает чужие долгиДорогая «дочка»РегиономанияАРБ отказала «России»Гарегин Тосунян: «Можно обсуждать только конкретные предложения»В КУРСЕ

Российские бизнес-школы: ключевые параметры — ОБРАЗОВАНИЕ — №19 (205) 21-27 мая 2007 — Архив — Выбери!by
Российские бизнес-школы: ключевые параметры — ОБРАЗОВАНИЕ — №19 (205) 21-27 мая 2007 — АрхивРоссийские бизнес-школы: ключевые параметры (участники расположены в алфавитном порядке)Бизнес-школаВозраст школыОбщее количество выпускников
МВАКоличество обучающихся по данным на 1 апреля 2007 г.Аккредитация Министерства образования и науки РФАккредитация в международной организацииЗарубежные партнерыВозможность получения западного диплома/сертификата % штатных преподавателей, являющихся бизнес-консультантами% штатных преподавателей, проходивших практику в зарубежных учебных заведениях% штатных преподавателей, являющихся авторами собственных учебников% штатных преподавателей, являющихся кандидатами и докторами наук% обучающихся, являющихся топ-менеджерами и владельцами бизнесаКорпоративные программы (для каких компаний проводились)Американский институт бизнеса и экономики 15450160НетНетНетНет64100273635Kodak, Ernst&Young;, Alcatel, «Настроение» Американский университет бизнеса и администрирования СНГ 9Около 600100НетInternational Accreditation Commission for Post Secondary Education American University of Business Administration (США)Да40224410085РАО «ЕЭС России»
Банковский институт Высшей школы экономики912847Да НетInholland University (Голландия)Да73904580 70Банк России, Газпромбанк, Внешэкономбанк, Агентство по страхованию вкладовБизнес — школа Воронежского государственного университета1215061ДаНетNiels Brock Copenhagen Business College(Дания) Нет70100455970«Воронежстальмост», УГМК «Рудгормаш», «Галерея Чижова»Бизнес-школа Уральского государственного технического университета2080 40Да Нет23 учебных заведения, в том числе — Manchester Business School (Великобритания) и SDA Bocconi
(Италия) Да 80538093Не указано«Уральские газовые сети», «Гарант-Екатеринбург», Трубная металлургическая компания, Степногорский подшипниковый завод и другие Высшая коммерческая школа при Всероссийской академии внешней торговли 19647208ДаEuropean Council for Business Education (ECBE) European Institute of International Management (Франция),Экспортная академия Баден-Вюрттемберг (Германия)Да3636456935«Лебедянский», Нацпромбанк, Европейская подшипниковая компания, «Вимм-Билль-Данн» и другиеВысшая школа бизнеса и менеджмента Международного университета в Москве 1524968ДаECBEIPAG Business School (Франция)Да3342257526«Связьинвест», АФК «Система», «Транстелеком», «Газпром»Высшая школа корпоративного управления АНХ*11 1029 307ДаCentral and East European Management Development Association (CEEMAN)6 учебных заведений, среди них — Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH (Германия),Swiss Business School (Швейцария)Да9090506770«МТС», ИД «Комсомольская правда», «Якутуголь», «Транстелеком», Евроазиатская энергетическая корпорация и другиеВысшая школа международного бизнеса АНХ182902753ДаAssociation МВА (АМВА)11 учебных заведений в том числе Deutsche Management Akademie NiedersachsenНет8293557664«Иркутскэнерго», Импэксбанк, Михайловский ГОК, банк «Российский кредит», «Вимм-Билль- Данн» и другиеВысшая школа финансового менеджмента АНХ11243225ДаНетInstitute of Professional Financial Managers, International Association of Book-keepers (Великобритания)Да8389789491«ГидроОГК», «Адамас»Высшая экономическая школа СПбГУЭФ ** 18371123ДаНет7 учебных заведений, среди них — Ecole Superieure Internationale de Commerce (Франция),
Anhalt University of Applied Sciences (Германия)Да39 20256072«Грузомобиль», Комитет финансов Ленинградской области, Совет муниципальных образований Ленинградской области и другие Государственный университет управления17615746ДаНетUniversity of Wolverhampton, Northumbria Napier University (оба — Великобритания) Да8168618254РАО «ЕЭС России», «Мосэнерго»,«Газпром», Сбербанк, «Российские железные дороги» и другиеИнститут бизнеса и делового администрирования АНХ 194400851ДаАМВА, International Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB) 5 учебных заведений, среди них — Rotterdam School of Management (Нидерланды), Escuela de Alta Direccion y Administracion (Испания) Да8069308169«Депо компьютерс», «Камаз», Министерство сельского хозяйства РФ, НПО «Наука» Институт бизнеса и делового администрирования СГТУ *** 1516938ДаНет8 учебных заведений, в том числе — University of Hannover (Германия), Leeds Metropolitan University (Великобритания)Да231499124«Саратоворгсинтез», «Саратовстройстекло», Министерство экономического развития и торговли Правительства Саратовской областиИнститут бизнеса и экономики АНХ15850130ДаAACSBCalifornia State University (США)Да7386418640Microsoft, «Речфлот», «Промавтоматика»
Институт делового администрирования и бизнеса Финансовой академии81043318ДаНетМеждународная академия бизнеса
(Казахстан)Да73561008751Банк России, РАО «ЕЭС России», «Лукойл», «Разгуляй» Институт магистерской подготовки МЭСИ*** 8572524ДаНетНетНет 88501008480«Норильский никель», «Экорт», «Евросиб», «Роколор», «Балтика», «Геркулесия» Институт международного бизнеса и коммуникации Балтийского государственного технического университета «Военмех» 106035ДаНет6 учебных заведений, в том числе — Bodo Graduate School of Business (Норвегия) и University of Paris XIII (Франция)Да 132208780НетИнститут экономики и финансов «Синергия»19760430ДаАМВАDurham Business School (Великобритания)Да921687 3470Пенсионный фонд РФ, «Уралкалий», РАО «ЕЭС России», «Натекс» и другиеМеждународная высшая школа управления СПбГУ***** 136040ДаНет6 учебных заведений, в том числе — The State University of New York (США), South Carelia Politechnic (Финляндия)Нет3026939330«Киришинефтеоргсинтез»Международная школа менеджмента Vlerick Leuven Gent17 60060НетAACSB, AMBA, European Foundation for Management Development (EFMD) Vlerick Leuven Gent Management School (Бельгия)Да100 1002010047 Accenture, Alcatel, Belgacom, Coca Cola, Deloitte, Heineken Unilever и другиеМеждународный банковский институт 1614246ДаInstitute of Financial Accountants, International Association of bookkeepers, Institute of Professional Financial Managers (все три — Великобритания), Belgian Bankers Academy (Бельгия)Stockholm University` School of Business (Швеция) Да3160819443Сбербанк России, AssistМеждународный институт менеджмента ЛИНК15351580ДаAMBA, AACSB, EFMDThe Open University Business School (Великобритания)Да36272310035«Лукойл»,«Росгосстрах», «Роснефть», «Норильский никель»Московская международная высшая школа бизнеса «Мирбис»191702 1566ДаAMBA, EFMDLondon Metropolitan University, Institute of Commercial Management (Великобритания)Да8769748745«МТС», «Вымпелком», «Нижфарм», «Гарант», «Уралсвязьинформ», «Сонник Дуо» и другиеПрограмма МВА Новосибирского государственного университета экономики и управления 41458НетНетManagement College of Southern Africa (ЮАР), Институт Высшего Образования им. Масарика (Чехия)Не указано33172510070«Сибирский берег», Сбербанк Российско-немецкая высшая школа управления АНХ15более 600 300ДаНетВысшая экономическая школа Геттинген, Георг-Август-Университет (Германия)Да7350569365Сбербанк, «Россвооружение», Администрация Краснодарского края, GTZ (Германия)«КОМКОМ», Российский союз выставок и ярмарокСанкт-Петербургский международный институт менеджмента (ИМИСП)18988 290ДаАМВА, CEEMANSDA Bocconi (Италия), EM LYON (Франция), Henley management college(Великобритания), ESADE (Испания) Да831005467 40«Газпром», «Ямбурггаздобыча»,«Сварог», «Евросиб» Урало-Сибирский институт бизнеса10317312ДаНетНетНет100331431Не указаноАтомстройкомплекс, «Оками-Моторс» и другиеШкола бизнеса ВАВТ111000350ДаНетBremen University of Applied Sciences (Германия)Да8050759840Рособоронэкспорт
*Академия Народного Хозяйства, ** Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, *** Саратовский государственный технический университет, ****Московского государственного университета экономики, статистики и информатики, *****Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. По данным бизнес-школ на 1 апреля 2007 г.Мифы и модыДополнительные сведения: MBA-программыСамые успешные выпускникиБизнесмены – гостевые спикеры

БАНКИ — № 29 (166) 31 июля — 6 августа 2006 — Архив — Выбери!by
БАНКИ — № 29 (166) 31 июля — 6 августа 2006 — АрхивВиртуальный офис для реальной жизниСервис. Многие кредитные организации, делающие ставку на обслуживание частных лиц, предлагают воспользоваться интернет-банкингом (ИБ). Но большая часть клиентов имеет лишь смутное представление об этой услуге. далее…Общежитие ценных вещейСовет. Размещая что-либо на хранение в сейфовую ячейку банка, помните дату окончания срока ее аренды. В противном случае дальнейшее обслуживание сейфа может обойтись вам значительно дороже. далее…За чем ходят в банкиОпрос. Национальное агентство финансовых исследований (НАФИ) с помощью «Выбери!by» попыталось выяснить, какие банковские услуги наиболее известны и популярны у россиян. Лидируют пластиковые карты, кредиты, банкоматы. далее…ЦБ признал только троихБанк России назвал три крупнейших бюро кредитных историй (БКИ). Это «Глобал Пэйментс Кредит Сервисиз» (3 млн историй, контролируется Хоум кредит энд Финанс банком — ХКФБ), Национальное бюро кредитных историй (2,3 млн, партнер Ассоциации российских банков) и «Инфокредит» (свыше 1 млн, обслуживает Сбербанк). далее…Почтово-банковский альянсНа прошлой неделе Связь-банк заявил, что покупает контрольный пакет акций пермского Почтобанка у оператора телекоммуникационных услуг «Уралсвязьинформ». За пакет в 68,43% банк готов заплатить не более 45,8 млн рублей, увеличив свою долю до 82,23%. далее…КРЕДИТНАЯ ИСТОРИЯВ КУРСЕ

«Viberi» Кинопром, как автопром
«Viberi» Кинопром, как автопромКинопром, как автопром Александр Зарщиков  25.12.2009 16:51После «2012» и «Сумерек» пришел черед «Аватара» собирать рекордную в России «кассу». Отечественные продюсеры надеются, что после «Черной молнии» Тимура Бекмамбетова расклад сил снова изменится в пользу национальных производителей.«Пришлось ехать в IMAX на Ленинградке за билетами по 700 рублей за пять дней до премьеры, да еще и простоять два с половиной часа в пробках», — негодует знакомый. Таких, как он, набралось как минимум несколько тысяч человек только в Москве – забронировать билеты по телефону на главный 3D-блокбастер года «Аватар» в IMAX было невозможно. Но даже трудности не отпугнули зрителей – стартовавший неделю назад «Аватар» сумел собрать в России в первый уик-энд $19,9 млн, побив рекорд всенародно любимого нашими соотечественниками мультфильма «Ледниковый период».Это неудивительно, считают эксперты. В России выхода новой картины Джеймса Кэмерона ждали, да и вообще, чтобы отвлечься от суровой российской действительности, граждане все чаще идут в кино. Об этом свидетельствуют и результаты 2009-го кинопрокатного года (считается с 1 декабря 2008-го по 1 декабря 2009-го), представленные отраслевым журналом «Бюллетень кинопрокатчика». Год принято считать кризисным, однако именно в этот период российский бокс-офис достиг рекордного показателя в 23,1 млрд рублей, что на 15,4% больше, чем год назад (20 млрд). При этом количество зрителей увеличилось на 3,9% — с 134,6 млн до 139,9 млн. «Все цифры говорят о том, что падения в следующем году не предвидится», — считает генеральный директор ГК «Планета-Информ» Дмитрий Литвинов.Общий рост кассовых сборов не мог не сказаться на достижениях отдельных картин. В список самых успешных фильмов в российском прокате стремительно ворвались такие блокбастеры, как «Ледниковый период-3» (сборы в прокате – 1,39 млрд рублей) и «2012» (1,05 млрд). «Ледниковому периоду» даже удалось превзойти показатели, казалось бы, вечного рекордсмена – ленты Тимура Бекмамбетова «Ирония судьбы. Продолжение». Но, по всей видимости, почетную позицию уже через несколько недель придется уступить детищу Джеймса Кэмерона, лихо переписывающему национальные кинопрокатные рекорды (от количества копий до сборов в первый уик-энд).Вообще наступивший 2010-й кинопрокатный год берет с места в карьер: вслед за «Аватаром» стартуют «Шерлок Холмс» Гая Ричи с Джудом Лоу и Робертом Дауни-младшим в главной роли, а также два российских хита – «Черная молния» и «Наша Russia. Яйца судьбы».КиноГАЗ. Пока же российское кино сдает позиции Голливуду – по итогам 2009 года отечественным лентам достались 23,7% сборов на территории страны против 26,4% в 2008-м и 2007-м. Кроме того, если в предыдущие годы лидерами проката неизменно становились отечественные проекты (с 2004 года титул самого кассового фильма года поочередно получали «Ночной дозор», «9 рота», «Дневной дозор», «Ирония судьбы. Продолжение»), то в 2009-м лучший результат среди российских картин – четвертое место – у первой части «Обитаемого острова».Новым ориентиром для российских продюсеров в 2010 году могут стать результаты «Черной молнии» (бюджет около $10 млн) — новогоднего кино о российском супергерое, спродюсированного Тимуром Бекмамбетовым по лекалам Голливуда. Успешный прокат этого проекта способен вернуть зрителя в отечественное кино. Тем более что Новый год всегда был благосклонен к российской продукции – уже несколько лет голливудские мейджоры стараются не соваться со своей продукцией на самую «сладкую» в России дату, отделываясь недорогими семейными релизами. Все условия (например, поддержка канала СТС и многомесячный прессинг кинотеатров со стороны дистрибьютора), чтобы собрать приличную «кассу», у фильма есть. «Как ни крути, в 70% случаев фильмы, которые собирают самый большой бокс-офис, поддерживаются центральными каналами», — говорит Дмитрий Литвинов. И топ-10 по итогам 2009 года лишь подтверждает это правило: «Обитаемый остров» был поддержан СТС, «Тарас Бульба» — каналом «Россия», «Каникулы строгого режима» — Первым каналом. Исключение лишь одно – вторая часть франшизы «Любовь-морковь».В минус «Черной молнии» играют размолвка Тимура Бекмамбетова с гендиректором Первого канала Константином Эрнстом, из-за которой в качестве основного промо-партнера фильма теперь выступает СТС. Кроме того, по мнению специалистов, фильм может рассчитывать на внимание ограниченной аудитории – молодых людей до 23-25 лет – в силу специфической драматургической основы (калька с американских историй о неприметном молодом человеке, который волею судьбы – в данном случае благодаря старенькой «Волге» (ГАЗ-3102), которая умеет летать, — становится крайне востребованным у публики персонажем). Режиссером фильма выступил Александр Войтинский, отметившийся в свое время продюсированием группы «Звери», также горячо любимой юной аудиторией.КиноВАЗ. Уходящий год запомнился продюсерам и попыткой изменить схему госфинансирования отрасли. «Надо думать, прежде чем запудривать мозги руководителям», — в сердцах заявил заместитель министра культуры Александр Голутва, курирующий кинематограф, на заседании Гильдии продюсеров России. Это заседание прошло после встречи Никиты Михалкова с Владимиром Путиным, во время которой состоялось знаменитое «проедание плеши». «Мне не нравится, когда все кино представляет один человек, — согласен актер и продюсер Леонид Ярмольник. – Я с уважением отношусь к Никите Сергеевичу, но у нас в стране есть еще пара пацанов, которые в этом что-то понимают».Большинство продюсеров не устраивает предложение изменить схему госфинансирования отечественного кино. Планируется, что на бюджетные деньги будут претендовать лишь 10-15 производственных и продюсерских компаний. Противоречия и споры между теми, кто имеет шансы попасть в этот список, и теми, кому эта перспектива не светит, оказались столь серьезны, что вместо пары недель, которые давались на детальную проработку новой схемы, ушло два месяца. Решение так до сих пор и не принято. «Как только мы начинаем играть в государственный кинематограф, уничтожаем главнейший рыночный принцип – конкуренцию, — уверен режиссер и продюсер Александр Атанесян. – А уничтожая главный рыночный принцип […] мы получим кинематографический «Автоваз». Мы получим огромную монополию, где решения принимаются внутри и где производится товар, как на «Автовазе», который никому не нужен и неконкурентоспособен».Однако российское кинопроизводство давно уже демонстрирует эффективность, вполне сравнимую с прославленным отечественным автозаводом. Так, по подсчетам компаний «Невафильм» и RFilms, производящие компании с начала 2006 года по середину 2009-го инвестировали в кинопроизводство около 25 млрд рублей, в то время как собрать в прокате за тот же период российские фильмы сумели лишь 15,1 млрд рублей.Производство кино чрезвычайно децентрализовано – сотни студий, и опытом пакетного производства почти никто не владеет, отмечал на заседании Гильдии продюсеров России Александр Голутва. «Есть две студии, применяющие пакетный метод производства, – ЦПШ и СТВ. Особой прибыли у них нет, и неясно, будет ли. Так что разговоры о гигантском успехе нашего кинематографа – это миф», — уверен чиновник. Так, в 2006-2009 годах «Централ партнершип» (ЦПШ), если верить данным обзора «Киноиндустрия Российской Федерации», выпустил 21 фильм с общим производственным бюджетом в 2,05 млрд рублей. В прокате стран СНГ (за исключением Украины) эти ленты собрали лишь 1,9 млрд. рублей. Учитывая, что производителю достается не более 50% сборов (даже если он обладает собственной дистрибуционной компанией), этого катастрофически мало – не хватает, чтобы окупить половину затрат на съемки. Та же картина и у компании СТВ Сергея Сельянова – 14 фильмов с общим бюджетом в 1,32 млрд рублей, прокат которых принес лишь 0,76 млрд.Ноябрь-декабрь 2009-го выдались для российских кинопродюсеров унылыми – неказистые показатели в прокате отечественных картин вновь возродили разговоры о невысоком качестве продукции «местного розлива». Мягко говоря, не слишком успешным стал фильм «Миннесота» компании ЦПШ с бюджетом в $1,9 млн и сборами в $15 тыс. Не оправдали надежд продюсеров и инвесторов ни третий «Антикиллер» (производство – $2,5 млн, сборы в прокате – $1,7 млн), ни широко разрекламированный молодежный экшн «На игре» (бюджет — $3,5 млн; сборы — $3,7 млн), ни травести-комедия «Весельчаки», собравшая $170 тыс. при затратах на производство более $2 млн. Еще один пример траты денег инвесторов – мелодрама «Пассажирка» Станислава Говорухина, собравшая в прокате $150 тыс. при бюджете в $7 млн.Производители винят во всем пиратов и крайне маленький объем рынка. «К Олимпиаде в Сочи Путин сказал построить 20 тыс. катков. Сколько надо добавить денег, чтобы в каждом катке был кинотеатр? Совсем немного. Но как довести это до сведения Владимира Владимировича и как его попросить об этом?» — то ли в шутку, то ли всерьез интересовался Леонид Ярмольник все на том же заседании Гильдии продюсеров России.Американский пирог. Тем временем новый рекорд по кассовым сборам за год установлен и за океаном. Впервые в истории суммарные сборы североамериканского проката превысили отметку в $10 млрд. Предыдущий рекорд кассовых сборов был установлен в 2002 году, когда доходы «фабрики грез» составили $9,68 млрд. Тогда основную «кассу» принесли такие блокбастеры, как «Человек-паук», «Властелин колец. Две крепости» и «Звездные войны. Атака клонов». В этом году (на 20 декабря) в кинотеатрах США побывали 1,39 млрд человек (на 12% ниже рекордного результата 2002 года), что ощутимо больше, чем в 2008-м. В топ-5 по кассовым сборам 2009 года вошли «2012», «Сумерки. Новолуние», «Трансформеры: месть павших», «Гарри Поттер и принц-полукровка», «Ледниковый период-3».Сборы 3D-фильмов в этом году составили $1,3 млрд, без учета вышедшего на экраны лишь на прошлой неделе блокбастера «Аватар». «Касса» саги Джеймса Кэмерона за пять дней проката в США пока составила $109,5 млн.Самые кассовые фильмы в российском прокате – 2009*ФильмПроизводственный бюджет, $ млнКоличество копий в РоссииСборы в России, млн руб.Сборы в России, $ млнСборы в США, $ млнОбщие сборы в мире, $ млнЛедниковый период. Эра динозавров90,010981 394,344,7196,6883,72012200,08401 051,236,6159,9715,1Аватар300,01 326601,819,973,0301,3Обитаемый остров. Фильм первый18,0916644,121,9—-Гарри Поттер и принц-полукровка250,0915594,718,6301,9929,4Тарас Бульба. Запорожская сечь25,0648575,317,2—-Трансформеры. Месть падших200,0913567,818,2402,1834,9Каникулы строгого режима5,01041553,317,6—-Сумерки. Сага. Новолуние50,0680534,618,6276,6636,7Любовь-морковь-23,5931517,518,1—-* По данным на 21 декабря 2009 года.Источник: «Бюллетень кинопрокатчика», boxofficemojoСамые кассовые старты фильмов в российском прокате*ФильмДата выходаКоличество копийСборы за первый уик-энд, млн рублейСборы за первый уик-энд, $ млнАватар20091326601,819,9Ледниковый период. Эра динозавров20091098512,516,420122009840469,116,3Мадагаскар 22008841441,716,3Самый лучший фильм2008702403,816,5Трансформеры. Месть падших2009913370,111,9Пираты Карибского моря. На краю света2007703359,313,9Обитаемый остров. Фильм первый2009916317,810,8Шрэк третий2007596312,112,1Мумия. Гробница императора драконов2008854310,612,7* По данным на 21 декабря 2009 года.Источник: «Бюллетень кинопрокатчика»Экономические показатели производства и проката российских фильмовПоказатель2006200720081 полугодие 2009Суммарный производственный бюджет, млн руб.4531687384864997Кассовые сборы в России и СНГ, млн руб.2893376848423645Средний производственный бюджет, млн руб.516478124Средние кассовые сборы фильма в России и СНГ, млн руб.32354491Источник: «Киноиндустрия Российской Федерации»Участие телеканалов в производстве кинофильмов с 2006 годаТелеканалКоличество произведенных фильмовСуммарный бюджет произведенных кинофильмов, млн руб.Сборы произведенных фильмов в прокате, млн руб.Доля фильмов в суммарных сборах кинопроката российских фильмов, %«Россия»131700150010СТС81200160011Первый канал3650300020НТВ21001801ТНТ1756754Источник: «Киноиндустрия Российской Федерации»Теги: кино

«Viberi» Игорь Моисеев о рейтинге миллиардеров и банкирах
«Viberi» Игорь Моисеев о рейтинге миллиардеров и банкирахПлюсБанкиры все реже оказываются среди богатейших людейМинусСамые умные перекрашиваются в промышленниковTweetТо время прошло, боюсь, безвозвратно. Крупнейшие капиталисты России – металлурги и нефтяники. В лучшем случае – владельцы операторов связи. Группы, которые десяток лет назад назывались «финансово-промышленными», стали сперва «промышленно-финансовыми», а потом и вовсе превратились в холдинги. Правильно – слишком много чести для банкиров, которые, по сути, переносят сало из холодильника в холодильник, а потом хвастаются жирными руками. Очередной рейтинг миллиардеров «Выбери!by» только подтверждает тенденцию, зародившуюся в России еще в прошлом веке. Фундаментом любого крупного состояния здесь может быть банковский бизнес, но пока еще не было такого, чтобы банк, созданный на промышленные деньги, становился основным бизнесом. Только в качестве инфраструктурной единицы, вспомогательного инструмента в группе. Поэтому, если в 1990-х годах толпы банкиров разводнялись кое-где нефтяниками и металлургами, то теперь среди богатейших людей редко встретишь «чистого» финансиста. Все диверсифицировано. Исключения бывают – куда же без них. Но они только подтверждают правило. Олег Тиньков (№406) рискнул вложиться в банковский бизнес и, несмотря на кризис, пока не прогорел. Он поднялся в очередном рейтинге на 18 позиций. Водочный брэнд Рустама Тарико (№52) продолжает генерировать прибыль и в виде банка. Его позиция в рейтинге не изменилась. Созданный Максимом Ноготковым Связной банк не помешал ему подняться на 255 позиций, утвердив в сотне богатейших россиян. И все равно это только исключения. Обратных примеров, когда успех достигался покупкой промышленных активов на банковские деньги, гораздо больше. В первой сотне рейтинга можно найти легендарные имена, для которых банковское прошлое оказалось только ступенькой наверх. Михаил Фридман, Владимир Потанин, Андрей Мельниченко, Борис Иванишвили… Все они когда-то ассоциировались только с банками. Если посчитать динамику, то в первой сотне наберется 12 владельцев банков, для которых этот бизнес не является основным. Даже если не учитывать результат Максима Ноготкова, то они в среднем сохранили свои позиции. Зато девять «чистых» банкиров потеряли в совокупности 21 позицию рейтинга. И то этот результат показан во многом за счет Андрея Бородина, поднявшегося на 13 позиций. И без учета Сергея Пугачева. Вывод: банкиры из разряда тех, для кого «жемчуг мелок», переходят в стан поедателей пустых щей. И вряд ли в этом виновата только уменьшающаяся маржа. Не знаю, есть ли шанс дождаться, когда хотя бы двое из первой десятки будут представлять высокотехнологичные производства. Но, например, основатель крупнейшей системы платежных терминалов Qiwi Андрей Романенко вошел во вторую сотню, прибавив 258 позиций. Рубен Варданян находится ниже на 12 «ступенек». Чем не пример для подражания?

Сниму особняк на окраине — Личные финансы — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Сниму особняк на окраине — Личные финансы — № 28 (22-28 сентябрь 2003) — Архив№ 28 (22-28 СЕНТЯБРЬ 2003) ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫНедвижимость. Предложений по типовым однокомнатным квартирам на московском рынке аренды становится все меньше, и их стоимость продолжает расти. Цены на элитное жилье остаются прежними. Надолго ли?Виктория Завьялова <zavyalova@finansmag.ru>Стоимость аренды квартир зависит от сезонных колебаний: обычно она повышается в конце августа, когда в столице начинается активная деловая жизнь. Нередко цены на жилье продолжают расти до конца ноября. Так что лучшее время для того, чтобы сэкономить на аренде, — начало весны. Цены падают, а в базах агентств недвижимости появляются предложения от хозяев, которые предпочитают проводить летнее время на даче. Сентябрь обычно не самое выгодное время для квартиросъемщика. Нелегко придется арендаторам и в этом году: по данным аналитиков рынка недвижимости, с наступлением осеннего сезона арендные ставки на недорогое жилье сразу выросли на 15-20% по сравнению с летним периодом.
Угол для бедного студента. Пресс-секретарь агентства недвижимости МИАН Игорь Ладычук сообщает, что в последнее время особенно подорожали комнаты: «Если раньше стоимость их аренды в отдаленных районах составляла около $80 в месяц, то теперь клиенту приходится платить не меньше $120. Потребность в комнатах высокая, несмотря на то, что хозяева предъявляют все более жесткие требования к арендаторам. Владельцы жилья предпочитают видеть в качестве клиента одного человека. При этом иногда требуют, чтобы арендатор как можно реже появлялся в комнате». Как полагает Игорь Ладычук, повышение требований хозяев к жильцам — следствие огромного спроса на дешевое жилье, который значительно превышает предложение. Сейчас сложно снять приличную комнату в центре Москвы дешевле чем за $250. Так что стоимость аренды такого жилья уже приближается к расценкам на самые недорогие однокомнатные квартиры.
Комнаты пользуются повышенным спросом среди студентов из регионов и гастарбайтеров. Но крупные фирмы редко оказывают услуги по подбору дешевого жилья: они не приносят им хорошей прибыли. Зато в газетах можно найти немало предложений по аренде недорогих комнат от фирм, которые называют себя «информационно-справочными службами». По сути, это обычные аферисты, которые предоставляют заказчику список телефонов и адресов несуществующих квартир. Несмотря на то что фокус этот довольно старый, на него снова и снова попадаются неискушенные жертвы.
Как правило, услуги «справочно-информационной службы» стоят около $30-50. При этом аферисты заключают с клиентом договор и обещают предоставлять новые номера телефонов и адреса, пока тот не найдет себе жилье. Однако база такого агентства почему-то обновляется редко. А привлечь фирму к ответственности невозможно: по договору она обязана предоставить вам информацию и никаких конкретных обязательств на себя не берет.
«Однушка» на вес золота. В большом дефиците всегда были недорогие однокомнатные квартиры. Пользуются хорошим спросом и дешевые «двушки» в отдаленных районах. Руководитель отдела аренды компании «Бест-Недвижимость» Юлия Гаселовская сообщает, что сейчас расценки на однокомнатные квартиры начинаются от $400: «За эти деньги можно рассчитывать на жилье в отдаленном районе. В квартире скорее всего будет минимум мебели и телефон. Есть, конечно, «однушки» и за $350 в месяц, но их найти гораздо сложнее».
Риэлторы отмечают, что сейчас недорогое жилье устраивает только самых непритязательных заказчиков. Если еще несколько лет назад многие клиенты считали, что в квартире достаточно кровати и пары стульев, то сегодня они начинают все больше интересоваться качеством обстановки. Заметно вырос спрос на «однушки» в новых домах с охраняемой автостоянкой, металлической дверью, евроремонтом, хорошей мебелью и техникой, аренда которых обходится значительно дороже, чем типового жилья. Даже в отдаленном районе такая хорошая однокомнатная квартира будет стоить около $500.
Самым востребованным районом у московских арендаторов остается Юго-Западный округ. Он привлекает клиентов своей благоприятной экологической обстановкой и развитой инфраструктурой. Как считает Юлия Гаселовская, этим требованиям отвечают также юго-восток и северо-восток столицы. Дороже всего типовое жилье в Южном и Юго-Западном округах. Впрочем, обычно люди выбирают квартиру не по причине престижности района: все зависит от того, насколько клиенту удобно ездить на работу, близко ли детский садик или школа.
Пентхаус с видом на Кремль. Меньше всего, по мнению специалистов МИАН, подвержено сезонным колебаниям элитное жилье. Зато требования со стороны арендаторов к таким квартирам растут. Элитной считается квартира в новом доме, где есть парковка, охрана в подъезде, качественная мебель и бытовая техника. Дешевое жилье сдается исключительно с обстановкой. А в дорогие престижные квартиры хозяева нередко специально покупают мебель по желанию арендатора. Месячная оплата при таких условиях превышает $3-4 тыс. Также приветствуется развитая инфраструктура в доме: салоны, магазины, фитнес-центры.
Руководитель отделения аренды квартир корпорации «Инком-Недвижимость» Наталья Симкова отмечает, что элитное жилье ждет клиента намного дольше, чем дешевые квартиры: оно может находиться в базе агентства в течение нескольких месяцев. Раньше элитное жилье брали в аренду в основном западные специалисты и сотрудники дипломатических миссий, работающие в Москве, и даже объявления об их аренде печатались в основном в англоязычных столичных газетах. Теперь, по словам Натальи Симковой, около 70% клиентов, интересующихся элитным жильем, составляют россияне: «Многие наши заказчики снимают квартиры, потому что не хотят сразу тратить большую сумму денег на приобретение дорогой недвижимости. Либо они недавно купили престижное жилье, однако еще не закончили его декорировать».
Квартирные профессионалы. Каждый, кто пытался снять квартиру, сталкивался с квартирным агентом. И для многих эта встреча была просто незабываемой. «Я обращалась во многие фирмы, — рассказывает сотрудница одной из медиакомпаний Валерия Потапова. — Такое впечатление, что все квартирные агенты в Москве проездом: они не знают даже названий улиц и станций метро. Иногда, проверив по карте шоссе, до которого, по словам агента, пять минут пешком, я обнаруживала, что оно находится почти в пригороде».
Юлия Гаселовская из фирмы «Бест-Недвижимость» не отрицает, что на рынке немало непрофессиональных кадров, которые плохо ориентируются в столице. Поэтому, по ее словам, серьезные агентства принимают на работу только коренных москвичей, хорошо знающих город. Фирмы проводят для сотрудников специальные лекции и обучают их правильному оформлению документов. Еще более строгие требования в крупных фирмах предъявляются к специалистам отделов аренды элитного жилья. Руководитель отделения аренды квартир корпорации «Инком-Недвижимость» Наталья Симкова сообщает, что предпочтение отдается соискателям со знанием иностранных языков и большим опытом работы на рынке типового жилья.
За что отвечают агенты. Комиссия агентства недвижимости за подбор типовой квартиры составляет, как правило, 100% от суммы месячной аренды жилья. И лишь некоторые фирмы готовы работать за 50%. На что клиент тратит эти деньги? «Сюда входят наши затраты на рекламу, консультирование заказчика по ценам и ситуации на рынке, использование базы данных, проверка документов на жилье у хозяина, подготовка документов для оформления договора», — объясняет Юлия Гаселовская. К тому же крупное агентство обязано выдать клиенту письменное гарантийное обязательство бесплатно подыскать ему другое жилье в случае, если арендатору придется покинуть квартиру по чрезвычайным обстоятельствам, например после пожара или взрыва.
Если вдруг выяснится, что вы сняли квартиру у афериста, который, не являясь собственником жилья, скрылся с вашими деньгами, — это вина агентства. Ведь оно обязано проверять все документы на квартиру. В этом случае уважающая себя фирма возвращает арендатору не только полную оплату за услуги агентства, но и все деньги, которые он отдал преступнику. Кроме того, компания несет обязательства и в том случае, если хозяин расторгнет договор без определенных причин.
Учитывая, что популярные «однушки» растут в цене, а хозяева нередко требуют предоплату за несколько месяцев, на агентские комиссионные готовы раскошелиться немногие клиенты. Аренда квартиры через знакомых может снизить расходы. Однако количество проблем от этого вряд ли уменьшится, так как агентство уже не поможет разрешить разногласия.
Немного дешевле аренда жилья в ближайшем Подмосковье: Мытищах, Дзержинском, Королеве, Реутове. Однокомнатные квартиры там сдаются примерно за $200 в месяц. А в отдаленных городках вроде Железнодорожного и Электростали цены еще ниже. Спрос на них невысок: слишком неудобно добираться на работу в столицу. Впрочем, специалисты агентств недвижимости прогнозируют, что вскоре интерес к Московской области увеличится: бедных туда привлекут низкие цены, а обеспеченных людей — хорошая экология.
Минимальная стоимость аренды типового жилья в Москве в сентябре 2003 г., $ в месяцРасположениеКомната1-комнатная квартира2-комнатная квартира3-комнатная квартираОтдаленные районы 130 350400450Одна-две станции от кольцевой линии метро200500700800Источник: агентство недвижимости МИАН

«Viberi» Рейтинг событий
«Viberi» Рейтинг событий06.041. Особый путьГосдума в первом чтении приняла поправки в федеральный бюджет 2009 года. В новой редакции он сформирован с дефицитом в пределах 3 трлн рублей и исходя из следующих параметров: объем ВВП – 40,42 трлн рублей, инфляция – 13%,  среднегодовая цена на нефть Urals – $41 за баррель. Для финансирования антикризисных мер предназначено около 1,38 триллиона рублей.+ В новом бюджете предусмотрены средства для поддержки банков, АПК, авиакомпаний, автомобилестроителей и производителей промышленной продукции на экспорт– При таком огромном дефиците бюджета Резервного фонда не хватит и на 1,5 года. На 1 апреля 2009 года в фонде было 4,1 трлн рублей06.042. Грабли № 2 Центробанк рекомендовал кредитным организациям в апреле–июне 2009 года сохранять объем иностранных активов на уровне октября 2008 года. Ослушавшимся грозят санк­ции при участии в кредитных аукционах Банка России. Аналогичное предостережение регулятор публиковал в декабре.+ Центробанк прекращает нынешнюю политику «зажима ликвидности» и готовится накачивать экономику деньгами– Осенью–зимой подобные меры не помешали перетоку средств на валютный рынок. История может повториться06.043. «Подарил» триллионПремьер-министр Владимир Путин заявил, что запланированное на 2010 год повышение ставки ЕСН (точнее, страховых взносов, которые придут на смену ЕСН) с 26% до 34% откладывается на год. + По оценке Центра развития при Высшей школе экономики, бизнесу в 2010 году не придется дополнительно платить около триллиона рублей– Налоговая нагрузка в следующем году все равно возрастет из-за введения плоской шкалы страховых взносов. Со всех зарплат до 415 тыс. рублей в год работодателю дополнительно придется платить по ставке 26%06.044. Перегибы на местах Министр финансов Алексей Кудрин высказался против введения налога на финансовые операции. Ранее ФНС предложила облагать по ставке 0,5% каждое перечисление денег со счетов юридических лиц в уплату товаров, работ, услуг и  имущества. + По всей видимости, экзотическая инициатива налоговиков не найдет понимания в правительстве– Такая «креативность» ФНС в изыскании источников пополнения дефицитного бюджета настораживает. Бизнесу следует подготовиться к повышенному вниманию со стороны фискалов08.045. Ставка на инфляциюАлексей Улюкаев, первый зампред ЦБ РФ, сообщил, что «в перспективе месяца» может быть понижена ставка рефинансирования. + Мера приведет к удешевлению кредитных средств, стоимость которых сейчас превышает уровень доходности целого ряда бизнесов– Ставку рефинансирования не собираются делать ниже уровня инфляции, однако за счет чего рост цен должен замедлиться (особенно с учетом п. 2) – непонятно

«Viberi» Артем Федоров о малом бизнесе
«Viberi» Артем Федоров о малом бизнесеВозьмем автогигант и тюнинговую мастерВ­скую, где из его продукции делают В«конфетыВ». Первый запрашивает кредит в 5 млрд рублей, второй достаточно 5 млн. Разницу в 4995 млн можно распределить по другим предприятиям, секторам, регионам – одним словом, диверсифицировать портфель в какой угодно степени. Проанализировать 1000 маленьких бизнесов, допуВ­скаю, дороже, чем один большой. Но это только поначалу – со временем включаются заВ­коны больших чисел, а до тех пор издержки ниВ­кто не запрещает закладывать в стоимость продукта, то есть кредита: конкурентная среда пока позВ­воляет.Автогигант всегда поддержит государство, ибо это огромное количество рабочих мест. Совершенно справедливо. И в чем же заключается поддержка? Например, в давлении на кредиторов. Но судись ты хоть с тысячей автомастерских, приглашением в Кремль тебя не удостоят. Другие разновидности госпомощи – таможенные пошлины иВ субсидирование. Они вытягивают спрос при общем снижении качества автопарка. Кто главный бенефициар в этой ситуации? Мастерские, которые поддерживают на ходу все то, что было продано по товарной позиции В«автомобильВ». Причем делают это с высокой рентабельностью, потому что зарплата директора и прибыль собственника вВ случае с малым бизнесом зачастую имеют одинаковую экономическую суть.На случай провала есть обеспечение. Акции предприятия-должника? Их ценность определяется не столько стоимостью имущества компании, сколько ее способностью генерировать прибыль. Но раз прибыли нет и не предвидится, значит, нужно привлекать недешевые интеллектуальные ресурсы для создания новых бизнес-процессов, содержать имущество и, если настойчиво попросит государство, сохранять рабочие места. Так акции из актива превращаются в обязательство.С автомастерской (парикмахерской, пекарней, ателье, стоматологическим кабинетом) все просто: никаких ценных бумаг, а стандартный набор оборудования ликвидный и транспортабельный. Не справился один владелец – найдется другой. И чем больше доля банка в этом сегменте рынка, тем проще ему переключаться с пеВ­реВ­сохВ­ших денежных ручейков на свежие. Можно организовать и что-то вроде межбанковского залогового фонда – чтобы средства малого производства не успевали запылиться. Огромный простор для фантазии в организации и развитии товарно-денежных отношений внутри клиентской базы.Кредитным организациям стоит скооперироваться еще в одном деле – при помощи своих юристов и служб безопасности обеспечить В«крышуВ» малому бизнесу, избавив себя же от коррупционВ­ных и общекриминальных рисков. Чтобы не толкаться потом в очереди сомнительных креВ­диторов.