Рубрика: Статьи

«Viberi» Бизнес в %%
«Viberi» Бизнес в %%82,3%Совет директоров «Лукойла» утвердил схему покупки Южной ТГК-8. Он оплатит приобретение 82,3% акций генерирующей компании своими бумагами – 2,76% от уставного капитала. Сумма денежной доплаты не раскрывается. Однако пакет акций «Лукойла» для этой сделки был оценен в $1,65 млрд. Следовательно, денежные выплаты приблизятся к $1 млрд – ранее нефтяная компания оценивала ТГК-8 из расчета $640–660 за киловатт установленной мощности.
7,6%Челябинский цинковый завод опубликовал результаты за 2007 год. Производство цинка в концентрате уменьшилось по сравнению с 2006-м на 7,6% до 30 тыс. тонн. Причина – снижение качества руды на месторождении Акжал. Компания прогнозирует, что в 2008-м спада не произойдет, а, напротив, вырастет до 35 тыс. тонн. Между тем производство по итогам 2007 года цинка и цинковых сплавов увеличилось на 11,2% до 165 тыс. тонн.
10,1%Группа ВТБ покупает 10,1% акций финского лесопромышленного концерна Ruukki Group у Procomex S.A. Сумма сделки составит 76,9 млн евро. Основной проект концерна в России – строительство лесопильного завода мощностью 500 тыс. кубометров древесины в год. Кроме того, Ruukki собирается возвести к 2010 году целлюлозную фабрику мощностью до 800 тыс. тонн продукции в год. Получив крупный госбанк в акционеры, Ruukki станет легче общаться с чиновниками.
23%Генеральный директор ФГУП «Почта России» Андрей Казьмин подвел итоги работы в 2007 году. Так, выручка предприятия выросла на 23% и приблизилась к 70 млрд рублей. Но на 60,8% до 4,8 млрд увеличился и чистый убыток. Главная причина – низкие тарифы на услуги, регулируемые государством. Бывший глава Сбербанка обещает урезать расходы, усилить внутренний контроль и оптимизировать денежные потоки. А также сделать ставку на развитие финансовых услуг. Но для начала предлагает превратить ФГУП в госкорпорацию.
30%Совет директоров Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) одобрил основные положения стратегии развития до 2025 года. В документе предполагается, что ОАК станет ежегодно продавать по 250–300 гражданских самолетов в год. Такая планка предполагает рост объемов производства ОАК на 30% в год. Кроме того, планируется, что Россия займет около 20–30% рынка военного и военно-транспортного авиастроения, продавая ежегодно 40–60 судов. Выручка корпорации к 2025 году должна вырасти в 5–6 раз до $20–25 млрд.
25,5%В течение долгого времени чиновники не могли продать госпакет авиакомпании «Сибирь». Теперь Министерство транспорта нашло им применение. Оно собирается передать 25,5% акций «Сибири» ГТК «Россия». Ведомство уже направило в МЭРТ проект распоряжения правительства об исключении этого пакета из плана приватизации на 2007–2009 годы. На следующих этапах консолидации государственных активов в авиации ГТК «Россия» планируется передать «Кавминводыавиа» и ФГУП «Оренбургские авиалинии».
19%В результате пожара на ТЭЦ-1 в Улан-Удэ под вопросом оказались планы по размещению 42% акций ТГК-14, которая должна была состояться в марте. Авария лишила генерирующую компанию примерно 19% установленной мощности. Таким образом, по оценке аналитиков ИФК «Алемар», с учетом капзатрат на восстановление станции стоимость 1 кВт ТГК-14 может упасть в 1,5 раза до $280. Соответственно, в той же пропорции снизится и капитализация компании.
25%Фонд прямых инвестиций Russia New Growth под управлением Troika Capital Partners сделал очередную инвестицию. Он приобрел 25% + 1 акция сети гипермаркетов товаров для дома «Санта Хаус». Сумму сделки стороны не разглашают, однако на рынке блокпакет оценивают в $40 млн. В России работает 16 гипермаркетов «Санта Хаус», из них 14 появилось в 2007 году. Еще 100 площадок планируется открыть до 2011 года. Оборот сети к тому времени должен увеличиться с $36 млн до $1,12 млрд.

Долларом не впечатлились — Денежный рынок — № 29 (70) 9-15 августа 2004 — Архив — Выбери!by
Долларом не впечатлились — Денежный рынок — № 29 (70) 9-15 августа 2004 — Архив№ 29 (70) 9-15 АВГУСТА 2004 ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОКАлексей Медведев <medvedev@finansmag.ru>Рынок госбумаг на минувшей неделе продолжал пребывать в полусонном состоянии. Однодневные кредитные ставки для банков первого круга не превышали 2%. Ослабление рубля не стало сюрпризом и не вызвало сколь бы то ни было заметной реакции. Равнодушно рынок отнесся и к не по-летнему высокому показателю июльской инфляции, составившей 0,9%. Доходность как бы нехотя подросла, но ее изменения в сегменте длинных ОФЗ, как и неделей ранее, исчислялись сотыми долями процента. Торговые обороты также не впечатляли.
В среду Минфин полностью погасил ОФЗ 27017 и частично ОФЗ 45002 на общую сумму 14,64 млрд рублей. В тот же день прошли три аукциона, в ходе которых эмитенту, несмотря на большой объем погашений и предоставленные премии, удалось разместить меньше половины из предложенного объема бумаг на 10 млрд рублей. По допвыпуску ОФЗ 46001 с погашением в 2008 году при предложении 4,5 млрд рублей спрос составил 4,3 млрд рублей, а объем размещения — 2,1 млрд рублей. Средневзвешенная доходность — 7,02% годовых, что на 12 пипсов выше уровня вторичного рынка. На аукционе по ОФЗ 46014, погашаемым в 2018 году, при предложении 2,5 млрд рублей спрос составил 2,8 млрд рублей, объем размещения — 1,7 млрд рублей, а средневзвешенная доходность — 8,18% годовых, что на 14 пипсов выше, чем на «вторичке». По ОФЗ 46003, погашаемым в 2010 году, при предложении на 3 млрд рублей и спросе на 2,4 млрд рублей объем размещения составил лишь 35 млн рублей, а средневзвешенная доходность — 7,55% годовых, что соответствовало премии в 6 пипсов ко вторичному рынку. Очередные доразмещения с неизвестными пока параметрами Минфин наметил на 18 августа, приурочив их к погашению ГКО 21172 и выплатам по трем выпускам ОФЗ на общую сумму около 8 млрд рублей.
Доходность ОФЗ с погашением в 2010-2018 годах к концу недели лежала в рамках 7,51-8,09%. Бумаги, погашаемые в 2005-2008 годах, торговались по доходности 3,87-6,91%, а с погашением в 2004 году — в пределах 3,03% годовых.

Выбери!by On-Line ЦБ укрепляет рубль
Выбери!by On-Line ЦБ укрепляет рубльЦБ укрепляет рубль17.10.2008 21:38По данным Банка России, золотовалютные резервы сократились за прошлую неделю на $15,5 млрд до $530,6 млрд по состоянию на 10 октября 2008 года. По мнению аналитиков, динамика показателя отражает действия ЦБ по поддержке обменного курса рубля по отношению к корзине валют. По оценкам аналитиков Альфа банка, только 6 октября 2008 года ЦБ истратил на поддержку рубля около $5 млрд. Кроме того, сокращение резервов наблюдалось в связи с продолжающимся на протяжении недели ростом курса доллара на международных рынках.«ЦБ продолжит поддержку национальной валюты, по крайней мере, в среднесрочном плане, чтобы предотвратить перевод рублевых вкладов в долларовые, — говорит Наталья Орлова. — Ослабление рубля может привести к повышению спроса на американскую валюту на $70 млрд. В такой ситуации, интервенции ЦБ — вполне логичный шаг в целях предупреждения паники.По мнению Ольги Найденовой, чем больше ликвидности российское правительство будет предоставлять рынку, тем больше резервов должен будет тратить ЦБ на поддержку стабильности рубля.Всего с начала августа золотовалютные резервы России уменьшились на $65,3 млрд, или 11%.Выбери!by-онлайнВсе новости

«Viberi» День скребка
«Viberi» День скребкаиллюстрация: Дмитрий Семенинтакже отличилисьЮрий Лужков, бывший мэр Москвы, внесен в перечень лиц, нежелательных для Латвии. Таков был ответ МВД прибалтийской страны на просьбу о предоставлении вида на жительство. Вот они когда всплыли, латвийские шпроты…Алина Кабаева, чемпионка и депутат Госдумы, регистрирует в Роспатенте права на куклу «имени себя». Мужская часть любителей художественной гимнастики надеется, что будет особый тираж из латекса в масштабе 1:1.Стив Джобс, глава Apple Inc, может чувствовать себя чуть ли не Лениным в Горках (тьфу-тьфу, не дай бог, конечно). Известия о его болезни обрушили стоимость акций компании, и с тех пор график котировок ползет параллельно кривой самочувствия.Владимир Кехман, владелец крупнейшего в России бизнеса по импорту фруктов, хочет получить в управление больше половины банановых плантаций Венесуэлы. По петербургскому опыту, следует ожидать небывалого расцвета венесуэльской оперы и балета.Игорь Николаев, руководитель департамента стратегического анализа компании ФБК, подвел итоги роста российского ВВП за 10 лет. Итог получился неудобоцитируемый: с одной стороны, 59,2% – это все-таки рост, а не падение. С другой – а где обещанное ровно те же десять лет назад удвоение? Тогда еще все шутили про ВВП и ВВП. Выходит, если одного ВВП прибывает, другого уменьшается.

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаГенеральный директор платежной системы WebCreds надеется, что его клиентами станут 30% домохозяйств страны. Пока их 30 тыс.Интервью с участником проекта «33 перца»Илья, как выбирали образование?- Мы с друзьями увлекались компьютерами, программированием. При этом в нашем районе была школа при Институте электроники и математики (МИЭМ), в которую я и перешел из гуманитарной школы в 11 класс. Так я стал абитуриентом МИЭМ, получив специальность инженера-программиста.Вы приступили к созданию собственного бизнеса со студенческой скамьи. Что подтолкнуло вас к решительным действиям?- Три фактора. Во-первых, мой отец имеет собственный бизнес, и я всегда был уверен, что работа на других людей не сулит достаточного дохода. Собственное дело – это особенный образ жизни и мыслей, которому я собирался следовать. Во-вторых, учась в институте, я нашел надежных партнеров. В-третьих, к окончанию вуза я успел поработать IT-директором в зарубежной компании «Велюкс Россия» (дистрибьюторский бизнес), увидел, как можно эффективно управлять бизнесом на стратегическом и операционном уровнях. Полученные знания очень хотелось применить на практике.Расскажите о партнерах.- По линии институтских друзей я вышел на потенциального инвестора. Мы с моим другом объединили усилия и стали акционерами компании.То есть компания создается силами двух энтузиастов?- В различных этапах участвовали наши хорошие друзья: консультировали, помогали. Но договоры об участии в капитале не заключались.Какую свободу решений предоставляет инвестор?- Все стратегические решения мы обсуждаем и принимаем вместе с инвестором. Очень помогает то, что у нас одинаковое понимание рынка и роли WebCreds на нем. Важно, что инвестор запустил не один десяток проектов в России и вне ее и очень хорошо представляет, как привлекать клиентов, как строить бизнес и часто дает нам полезные советы.Вы создаете и платежную систему, и интернет-молл. Что первично?- Инвестор поставил цель выйти на рынок платежных систем. Однако любая платежная система востребована только тогда, когда есть товары и услуги, приобретаемые с ее помощью. С другой стороны, привлечь продавцов к партнерству с платежной системой можно только в том случае, если у системы много пользователей. Мы должны были разрубить этот гордиев узел и поэтому, протестировав платежную систему на безопасность и комфортность, принялись разрабатывать инструмент, который позволит привлечь интернет-магазины. Так стартовал интернет-молл iFerta. Инвестор прекрасно осознавал эту связь, поэтому стратегия нашего развития с самого начала, с 2007 года, включала два проекта: платежную систему и площадку для размещения товаров.Каков объем инвестиций в бизнес?- Около $3 млн. Компания зарегистрировано в июле 2007 года, и первый большой объем инвестиций был направлен на создание платформы – программного обеспечения для платежной системы. Человеческие ресурсы в конце 2007 – начале 2008 года стоили дорого, ведь это был докризисный период.В феврале 2008 года мы запустили первую версию платежной системы и занялись маркетингом, на который потратили почти половину бюджета. Рынок платежных систем развивается по экспоненте, на эффекте накопления абонентской базы. На первых порах и WebMoney, и «Яндекс.Деньги» проводили колоссальные бонусные программы. Нам также приходится идти на серьезные рекламные расходы. По рекомендации инвестора, мы стали одной из первых IT-компаний, которая серьезно занялась рекламой в Москве. Хотя я опасался неэффективных инвестиций. Под слоганом «Живи будущим, плати кредами» мы по сдельной цене расклеили 10 тыс. объявлений примерно с таким шуточным содержанием: «За креды можно купить дом на луне, оплатить полет в космос» и т.д. Изображения наших объявлений попали на множество блогов, мы стали заметны и смогли заключить крупные партнерские договоры. Прекрасной маркетинговой инвестицией стала реклама в прошлогоднем футбольном сезоне на телеканале «Спорт», как раз в тот момент мы выводили на рынок интернет-молл.Вдобавок мы сделали капитальные инвестиции в терминалы моментальной оплаты, компьютерное оборудование.Электронные платежные сервисы не пользуются популярностью у нашего населения. Не страшно делать ставку именно на этот сектор рынка?- Вы правы и неправы. В России и СНГ есть категория людей, которые являются профессионалами интернета. Они активно пользуются платежными системами, потому что хотят оперативно получать деньги за сделанную работу. Таких людей немало, они способны принести платежным системам хороший оборот.И на какой кусочек пирога вы рассчитываете?- Сейчас профессионалы живут в двух платежных системах России и СНГ – WebMoney и «Яндекс.Деньги», переманить этих людей в новую систему сложно. Поэтому в качестве стратегии развития мы выбирали из двух вариантов. Один из них: создать расчетную систему за контент за взрослых. Мы заработали бы хорошие деньги, потеряв при этом репутацию. Мы выбрали второй вариант: ориентир на обычных интернет-пользователей. И пусть сейчас оборот этого сектора не дотягивает даже до 1 млрд рублей, перед нами очень серьезные перспективы. Наша цель – сделать клиентами WebCreds примерно 30% домохозяйств.Ваши финансовые показатели подтверждают надежды?- В 2009 году мы выросли на 2000%. Это нормальные темпы роста для правильно управляемого стартапа.Вы доверяете независимой аналитике по рынку электронных платежей?- Рынок абсолютно непрозрачен. Например, сотрудники НАУЭТ пытаются публиковать статистику. Но один участник ассоциации предоставляет данные, которые идут вразрез с данными другого участника. Игроки рынка не раскрывают свои показатели полностью, чтобы не провоцировать активность конкурентов по переманиванию клиентуры.Сегодня российская электронная коммерция работает на оплате наличными курьеру по факту доставки. Нигде на западе интернет-магазины не идут на такие риски: ведь курьера могут ограбить. Предоплата более надежна, а если товар не устраивает покупателя, деньги возвращаются на карточку или на счет платежной системы.Возвращаются, но через месяц.- Наш опыт показывает, что в исключительных случаях этот процесс может занять две недели, но обычно все происходит за 3-4 дня. Все зависит от уровня взаимодействия. Если покупатель платит через банк, то возврат средств действительно может занять месяц. Но преимущество платежных систем именно в том, что достаточно идентифицировать платеж, и интернет-магазин вернет деньги в течение 2-3 дней.Какое решение при развитии WebCreds можете назвать неудачным?- Мы совершили одну из основных ошибок, когда наняли в штат людей для программирования первой версии платежной системы. Надо было найти программистов на сдельную оплату по факту выполненной работы. Мы расстались недовольные друг другом, а стартап потерял немалые деньги. При дороговизне человеческих ресурсов это была стратегическая ошибка, сейчас мы создаем программные решения только по принципу сдельной оплаты.С другой стороны, основа вашего бизнеса – бесперебойная работа систем, а постоянная смена персонала может дать обратный эффект.- Поддержка системы и ее разработка – разные вещи. Для обслуживания пяти серверов можно нанять одного человек. Для разработки системы надо нанять на полгода 5-6 человек. И если через полгода нет результата, мы теряем инвестиции. При этом сотрудник поддержки стоит никак не дороже разработчика.Когда планируете выйти на самоокупаемость?- По текущему бизнес-плану, который пока выполняется, через полтора года. В 2010 году мы заложили еще больший рост оборота, чем случился в 2009 году, потому должны перекрывать издержки.То есть вы запланировали рост дохода только потому, что обязаны компенсировать издержки?- Да. Молодому игроку легко наращивать оборот, если он не совершает серьезных ошибок в области коммерции, не теряет клиентов. Вместе с нами в 2007 году стартовало примерно 15 платежных систем, которые в кризис потихонечку «умерли». Дело в том, что платежная система жизнеспособна только тогда, когда располагает немалыми собственными средствами. Поэтому мы выжили и сейчас уверены в росте за счет притока чужой клиентуры. Кроме того, мы обучаем новых клиентов, которые пока не пользуются электронными платежными сервисами.Это не значит, что в кризис нам не пришлось переформатировать статьи затрат. Сократилась численность штата, мы пересмотрели собственные амбиции о капитализации бизнеса на ближайшие несколько лет. Кризис помог, вытеснив конкурентов и снизив стоимость рекламы. Люди стали ценить предложения по увеличению продаж, и нам стало легче искать партнеров.Сколько сил отнимает борьба с мошенничеством?- У платежных систем борьба с мошенничеством входит в подраздел борьбы с рисками, то есть является основным бизнесом. У нас есть отдел безопасности, который плотно сотрудничает с программистами, всего на этом направлении занято примерно 5% сотрудников. В компаниях крупнее этим занято большее число людей по численности, но меньшее в процентном соотношении. Мы обмениваемся опытом с другими платежными системами.В России распространено мошенничество, и мы постоянно сотрудничаем с органами внутренних дел. Много парадоксальных случаев, например, абоненты сотовых операторов получают sms с предложением положить в электронных кошелек 2 тыс. рублей и обещанием перевести на номер 5 тыс. рублей. И ведь люди бегут и кладут. А на деле оказывается, что некий товарищ сидит в тюрьме и таким образом с пользой проводит время, зарабатывает. Подобных случаев множество, нам приходится обучать систему фильтров и противодействовать мошенникам.Как оцениваете антикризисные меры правительства?- Эту тему можно обсуждать бесконечно. К сожалению, мы не знаем, что является приоритетом для правительства при принятии антикризисных мер. Например, если речь идет об «Автовазе», то должна быть серьезнейшая программа реструктуризации бизнеса, направленная на создание востребованного продукта. Но если приоритетом является не спасение предприятия, а обеспечение дохода населению Тольятти, то непонятно, почему именно Тольятти. В Москве тоже много людей, потерявших работу в кризис.Что касается поддержки инновационного бизнеса, то назначение Анатолия Чубайса руководителем «Роснано» — прекрасное решение. Это человек, пусть и не без ошибок, реализовал колоссальные проекты. Другое дело, что я опасаюсь отсутствия спроса на инновации внутри России. У нас нет ни одного завода, который готов купить принципиально новые станки. У нас нет потребителей инноваций, а это означает, что Россия может стать лишь аутсорсером инноваций, как индусы, которые программируют всему миру. С другой стороны, если загрузить наших ученых научной работой, это позволит удержать их в России.Что посоветуете начинающим бизнесменам?- Бизнес надо строить на основе как можно меньших затрат (сдельная оплата, отказ от собственного офиса и т.п.) и как можно большего дохода. Надо стараться извлекать прибыль из всего, что не противоречит закону и бизнес-этике. Это единственный способ сделать бизнес бизнесом.Беседовала Наталья Анищук

«Viberi» ЦИФРЫ НЕДЕЛИ
«Viberi» ЦИФРЫ НЕДЕЛИ$11,9 млн перечислило Министерство финансов Международному валютному фонду в счет погашения долга. Всего России в этом году предстоит выплатить МВФ около $1,7 млрд.
563,1 млрд рублей составили поступления в государственные внебюджетные фонды в январе-июне этого года. В том числе 58,3 млрд — в Фонд социального страхования, 3,4 млрд — в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования, 53,6 млрд — в территориальные ФОМСы, 446,8 млрд рублей — в Пенсионный фонд.
$900 оставляет за время пребывания в Москве один среднестатистический турист. В 2003 году, по данным городского Комитета по туризму, столицу посетили 2,5 млн человек.
1,57 трлн рублей составлял объем денежной базы России в узком определении по состоянию на 19 июля. За неделю он сократился на 9,7 млрд.
17% россиян предпочитают хранить свои сбережения в рублях, а 22% — в долларах. Таковы данные последнего опроса, проведенного ФОМ. Для сравнения: в 1998 году всего 8% граждан доверяло рублю.
$900 млн направит Всемирный банк в 2005 году на финансирование проектов, реализуемых в России. По словам директора ВБ по России Кристаллины Георгиевой, по сравнению с нынешним годом финансирование увеличится в 2,5 раза.

В АМЕРИКЕ — СЮЖЕТЫ — № 34 (75) 13-19 сентября — Архив — Выбери!by
В АМЕРИКЕ — СЮЖЕТЫ — № 34 (75) 13-19 сентября — АрхивDelta Air Lines планирует сократить от 6 до 7 тыс. рабочих мест ради того, чтобы избежать банкротства. Это означает, что работы лишатся примерно 10% сотрудников авиакомпании. Delta Air Lines планирует сократить от 6 до 7 тыс. рабочих мест ради того, чтобы избежать банкротства. Это означает, что работы лишатся примерно 10% сотрудников авиакомпании. Массовые увольнения — часть плана снижения издержек, согласно которому Delta должна экономить $5 млрд в год.
Фрэнк Куаттроне, бывшая «звезда» инвестиционного банкинга, приговорен к 18 месяцам тюрьмы. Его обвиняли в препятствовании правосудию в ходе расследования практики IPO акций высокотехнологичных компаний. Адвокаты финансиста готовы подать апелляцию.
ВВП США, возможно, растет медленнее, чем предполагалось ранее. Согласно новым прогнозам экономистов, опрошенных агентством Bloomberg, в третьем квартале американская экономика вырастет на 3,7% (более ранний прогноз — 3,9%).
$264 млн, затраченные НАСА на проект «Генезис», возможно, выброшены на ветер. Космический аппарат «Генезис» был запущен в августе 2001 года. В течение 850 дней он собирал частицы солнечного ветра, изучение которых позволило бы ученым получить новую информацию о Солнце. Однако приземление капсулы оказалось неудачным — не раскрылся парашют, в результате чего она разбилась в штате Юта. Тем не менее в НАСА надеются, что смогут извлечь из капсулы частицы, с которыми можно будет работать.ФОТОФАКТЛизинг окрыляетСРОЧНО В НОМЕРЦИФРЫ НЕДЕЛИЖурнал «Выбери!by» прогнозировалБанки тают на глазахЧастники скупают вагоныРегулятора затаскали по судамВ ЦЕНТРЕС торговли сняли НДС и акцизыМосквичи скупили питерские отелиАвгустовский скачокОтдых под Полярной звездойЭкспортерам дали послаблениеВ РЕГИОНАХБизнес на долгах и тайнахЕС будет несладкоВсе об услугахМнения разошлисьСкромный рекорд дефицитаВ ЕВРАЗИИMerloni меняет имяЧехия предъявит иск NomuraИз Австралии на крыльях

Вкладчикам «до 18» простят налоги — ФИНАНСЫ — ЛИЧНОЕ — № 10 (05-11 мая 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Вкладчикам «до 18» простят налоги — ФИНАНСЫ — ЛИЧНОЕ — № 10 (05-11 мая 2003) — Номера за 2003 год — АрхивДепутаты Госдумы 25 апреля сразу в трех чтениях приняли поправки в Налоговый кодекс РФ, смягчающие налоговые условия для банковских вкладчиков. Согласно поправкам, налог будет взиматься лишь с части дохода, которая превысит целую ставку рефинансирования ЦБ. Если бы эти поправки заработали сегодня, то делиться с государством пришлось бы лишь вкладчикам, открывшим депозиты более чем под 18% годовых.Антон КузинЗа превышение «нормы доходности» по срочным пенсионным вкладам депутаты предлагают брать лишь 13-процентный налог. По всем остальным ставка остается прежней — 35%. Поправки коснулись лишь вкладов в рублях, налоговый режим по которым напрямую связан с уровнем ставки рефинансирования ЦБ. По валютным вкладам фискальные условия сохранились — за превышение 9-процентной годовой доходности будет взиматься 35-процентный налог. И все бы хорошо, вот только вступят эти поправки в силу через месяц после опубликования, то есть в лучшем случае в середине июня (если их одобрит Совет Федерации и подпишет президент). Принять документ задним числом — с 1 января — так и не получилось.
Действующая с 1 января 2003 года редакция НК требует взимать с вкладчиков 35-процентный налог с части процентного дохода, превышающей три четверти ставки рефинансирования Центробанка. С 17 февраля ставка была снижена до 18% годовых. Соответственно в безналоговой зоне остались лишь депозиты с доходностью не более 13,5% годовых. По остальным рублевым вкладам пришлось начислять и удерживать с населения налоги, в том числе и Сбербанку. Чтобы избежать больших технологических и финансовых трудностей, связанных с процессом начисления и удержания налогов с многочисленной армии вкладчиков, Сбербанк был вынужден понизить процентные ставки по вкладам. В результате доходность пенсионных вкладов — самых популярных в банке — опустилась с прежних 18,5% до «безопасных» 13,5% годовых. Этой ситуацией не преминули воспользоваться многие относительно мелкие частные банки, настроенные на расширение своей клиентской базы за счет новых частных вкладчиков. Стало заметно, как выросли их рекламные бюджеты, расходуемые на пропаганду более высоких, чем в Сбербанке, депозитных ставок. И вот теперь появилась надежда, что уже летом от налогов освободят более высокие процентные доходы по вкладам. В принципе в этом случае Сбербанку ничто не помешает вновь повысить доходность своих депозитов. Если это вдруг произойдет, то вкладчик, который, может быть, уже стал подыскивать более доходный банк, прекратит поиски и вернется. Ведь 18% в Сбербанке и 18% в любом другом — это, как говорится, совсем разные 18%. Как-никак в банке с контрольной долей государства пока сохраняются и госгарантии.
По словам зампреда комитета Госдумы по кредитным организациям и финансовым рынкам Павла Медведева, принятые депутатами поправки при условии их одобрения Советом Федерации и президентом могут вступить в силу в лучшем случае во второй половине июня — через месяц после опубликования. С этого момента налог будет взиматься лишь с вкладчиков, открывших депозиты более чем под 18% годовых (если ставка рефинансирования останется на текущем уровне). При этом удержанные налоги никто возвращать не будет, хотя изначально проект поправок предполагал вступление их в силу задним числом — с 1 января.
Как объяснил Павел Медведев, правительство решило, что вернуть налоги невозможно технически. После того как ставка рефинансирования была неоднократно снижена, резко вырос объем работы налоговых органов и банков по удержанию налога на доходы с вкладчиков. Среди клиентов Сбербанка, например, огромное количество пенсионеров с мизерными суммами сбережений. Поэтому в рамках действующего НК взимание налогов превратилось буквально в каторжный и совершенно неэффективный труд: налоги-то мизерные. Теперь все должно вернуться в разумные рамки. И теоретически Сбербанк вновь мог бы повысить ставки по рублевым вкладам до прежних уровней.
К сожалению, перед праздниками получить комментарии у многих крупнейших игроков рынка не удалось — им потребовалось время для официального переосмысления обстановки.Дефолт по-американскиВ «МММ» так ничего и не нашлиРозовые доллары по осени считаютКаждый третий рубль — каждому десятому россиянину!Атипичная пневмония оказалась страшнее войныЧто изменят вводимые поправки в НК?

«Viberi» Пришел, увидел, купил
«Viberi» Пришел, увидел, купилКрупные страховые компании (СК) в основном развивают свою филиальную сеть за счет покупки готовых структур. Переговоры потенциальных покупателей и продавцов длятся долго (до шести месяцев) и далеко не всегда завершаются сделкой. «Бизнес региональных компаний зачастую непрозрачен, может включать в себя схемы минимизации налогов, кэптивные элементы и не всегда соответствует требованиям надзора, – объясняет руководитель группы по слияниям и поглощениям КПМГ Вильфрид Поточниг. – А цены на местных страховщиков высоки как никогда – рынок перегрет».
Российская специфика. Компания «АльфаСтрахование», объявившая о готовности потратить в 2007 году $50 млн на покупки в регионах, ведет переговоры с четырьмя страховщиками. СК «Россия» – с пятью. Активно интересуются региональными операторами «Ресо-гарантия» и «Росно». Но, пожалуй, самым активным покупателем стала страховая группа «Региональный альянс» (РА), в состав которой входят бывшие члены союза «Урало-Сибирское соглашение» (УСС). В их числе: петербургские «АСК-Петербург» и «АСК-мед», сочинская «Альтаир», курская «АСКО-центр», томская «Коместра-Томь», «Коместра-Кемерово», екатеринбургская «Белая башня», Межбанковская региональная страховая компания из Ижевска и московский страховщик жизни «МРСС-Вита».
По информации «Выбери!by», в ближайшие две недели управляющая компания «Тройка Кэпитал Партнерс», входящая в «Тройку Диалог», аккумулирует 75% акций РА и инвестирует в группу $200 млн – на $50 млн больше ранее обещанного. Более того, в четвертом квартале планируется покупка 5–7 региональных операторов, переговоры с которыми уже завершены. Их цена, по словам президента РА Зенона Олбриса, варьируется от $3 млн до $10 млн. Аудит покупаемых компаний занимает 3–4 месяца.
Зенон Олбрис пришел в РА в январе этого года из польской PZU Group, уже успел побывать в пятнадцати российских регионах от Калининграда до Владивостока, провел переговоры с десятком страховщиков и перестал удивляться специфике российского страхового бизнеса. «Например, владелец говорит, что хочет за свою компанию $10 млн. Мы начинаем наводить справки о ее бизнесе, осуществлять проверки. Выясняется, что 40% филиалов страховщика не работают (уменьшаем начальную сумму на $0,5 млн), резервы у него не покрыты (минус еще $1 млн), 20% договоров – схемные (минус $0,2 млн), 30% бизнеса завязано на местной крупной промышленной группе, которая общается всего с одним человеком в фирме, – делится опытом Зенон Олбрис. – Мы не говорим, что это плохая компания. Мы говорим, что у нее много недостатков, поэтому ее цена не $10 млн, а $6 млн».
Кто кого. Экспансия РА в регионы будет продолжаться. Консультационные услуги РА оказывает идеолог и президент УСС Семен Акерман, и, как надеются в «Тройке Диалог», его авторитет и связи помогут РА приобрести многие другие компании, входящие в союз (всего их около 40). Впрочем, как уверяет Зенон Олбрис, РА интересуют не только они. Так, в частности, вызывает интерес республика Татарстан, к которой присматриваются многие страховщики. В числе возможных кандидатов на продажу участники рынка называют компании «Чулпан», «Наско-Татарстан», «Итиль». Однако, по словам президента Союза страховщиков Татарстана Виталия Федоренкова, три четверти местного рынка держат региональные компании и уступать свои позиции не собираются.
А вот рынок Удмуртии фактически уже завоеван федеральными структурами. В реестре Росстрахнадзора по состоянию на 28 июня этого года числилось восемь местных страховщиков. Как уверяет Юрий Одиянков, бывший генеральный директор СК «Астра», три из них почти не ведут бизнеса, а оставшиеся пять были куплены федеральными финансовыми группами. Например, Межбанковская региональная страховая компания и аффилированные с ней «Кармэль» и Ижевская медицинская страховая компания в апреле этого года были приобретены РА.
«Мелкие региональные компании выбирают между «смертью» или «продажей». Более крупные операторы назначают завышенные цены и в результате нередко испытывают давление со стороны федеральных страховщиков», – уверяет Виталий Федоренков, добавляя, что в борьбе нередко используются правоохранительные органы. Это же отмечают и в ростовской страховой группе «Адмирал», чей владелец Юрий Колесников несколько месяцев назад был обвинен в коррупции и оказался под следствием после того, как отказался продать свой бизнес. «Закон не защищает региональных страховщиков от недружественных поглощений», – сокрушается генеральный директор «Адмирала» Алла Киселева. Как предполагает руководитель страховой и пенсионной практики «Прайсвотерхаускуперс Аудит» Алекс Бертолотти, число независимых региональных страховщиков будет существенно сокращаться. И цена на них, как прогнозирует генеральный директор компании «Отечество» Павел Иванушко, будет расти, в результате чего всего через два-три года стоимость эффективно работающей филиальной сети может вырасти в полтора раза.
НЮАНСЫ: Бизнес на пустышкахЗа последние годы цены на страховые компании выросли почти в десять раз.
Если раньше оператор с лицензией на 36 видов страхования обходился всего в $25 тыс., то теперь за $200 тыс. трудно приобрести компанию с 16 видами страхования. «В прежние времена можно было прийти в Росстрахнадзор, решить все «бюрократические вопросы» и меньше чем через два месяца получить лицензию на новую компанию, – вспоминает источник «Выбери!by», попросивший не называть его имени. – А три года назад в ведомство пришла команда чиновников, которая очень избирательно выдает разрешения – в основном крупным российским или иностранным финансовым группам». Поэтому теперь лицензия, как правило, покупается вместе с готовой компанией, из которой выводится весь бизнес.

«Viberi» Собирать, но не резать
«Viberi» Собирать, но не резатьИллюстрация: Луис А. Торрес-Консатакже отличилисьГаннибал Каддафи, ливийский лидер, получит около $94,5 тыс. от властей Женевы в качестве компенсации за публикацию в газете фотографий его ареста за избиение прислуги в отеле в прошлом году. Ранее суд закрыл дело о избиении – истцы отозвали свои иски. Еще раньше Швейцарии пришлось извиняться перед  Ливией за сам арест. Все это имеет место быть в стране, которая взбудоражила мировое сообщество не так давно своими чересчур либеральными референдумами.Вольфганг Шойбле, министр финансов ФРГ, порекомендовал грекам работать, а не жаловаться на успехи немецких экспортеров. Ангела Меркель, канцлер ФРГ предложила ЕС разработать механизм исключения из экономического союза отдельных членов. Возможность дефолта Греции тревожит ФРГ, ведь в этом случае обвал евро неминуем. Однако, может, от этого как раз в выигрыше окажутся те самые немецкие экспортеры?!Ким Чен Ир, лидер КНДР, по данным разведки Южной Кореи имеет личные счета в европейских банках на $4 млрд. Секретные счета нужны на случай, если Киму придется покинуть свою страну, поясняет The Daily Telegraph. А это может произойти довольно скоро – страна погружается в финансовый кризис: на днях за полный провал в проведении деноминации был расстрелян глава северокорейского Госплана.Игорь Щеголев, глава Минкомсвязи, пообещал выделить СМИ в отдельную отрасль, потому что сейчас издательская деятельность относится к категории «обработка древесины и производство изделий из дерева». Страшно представить, к какой категории относятся интернет-СМИ, социальные сети и ресурсы знакомств.