Рубрика: Статьи

Людмила Лебедева «подала на развод» с Русским банком развития — БАНКИ — Выбери!by On-Line — Выбери!by
Людмила Лебедева «подала на развод» с Русским банком развития — БАНКИ — Выбери!by On-Line28.06.2007 17:26Анастасия АлексеевскихПредседатель правления Русского банка развития (РБР) Людмила Лебедева написала заявление об уходе. По словам бывшего руководителя, причиной такого решения стало недостаточное финансирование реализации утвержденной в 2006 году трехлетней стратегии развития РБР со стороны акционеров: «Не хотелось бы нести ответственность за банк при отсутствии необходимых средств», – сообщила «Выбери!by» Людмила Лебедева. Сейчас она рассматривает несколько предложений о работе.  Вместе с тем, президент и совладелец РБР Сергей Иванов утверждает, что с финансированием «все было нормально», а причина ухода Людмилы Лебедевой кроется в другом. «Наша стратегия предусматривает расширение географии бизнеса, открытие филиалов в крупных городах, налаживание там бизнес-процессов, — говорит Сергей Иванов. – То, что при Людмиле Лебедевой дела РБР в Твери и Туле шли лучше, чем в Самаре и Новосибирске, не устраивало акционеров». На почве рабочего «недопонимания» возник конфликт, который и привел к отставке. «Людмила всегда могла высказать свое мнение, невзирая на чины и ранги, — говорит банкир, не пожелавший называть свое имя. – Это не всем нравится». «Она прекрасный специалист, профессионал, но иногда слишком вспыльчива и эмоциональна – такие качества не слишком подходят руководителю организации, который должен всегда принимать взвешенное решение», – добавляет один бывших сотрудников РБР. В РБР Людмила Лебедева пришла в 2005 году из Пробизнесбанка, где работала вице-президентом. Акционерам прежде всего был интересен опыт банкира по формированию сети, в том числе по покупке крупных региональных банков. «Людмила Лебедева – один из немногих специалистов в России, кто умеет находить, покупать и консолидировать активы.  Причем так, чтобы основной бизнес не «тормозился»  в процессе консолидации», – отмечает сразу несколько опрошенных «Выбери!by» банкиров. Опыт в проведении сделок по консолидации активов Людмила Лебедева приобрела в Агентстве по реструктуризации кредитных организаций, где с 1999 по 2002 год работала в должности замдиректора департамента антикризисного управления и начальника управления региональных банков. В январе 2006-го Людмилу Лебедеву повысили с должности зампреда до председателя правления. «Я передаю вопросы текущего, оперативного менеджмента правильному человеку, управленцу, компетенции которого максимально соответствуют текущему этапу развития банка», – говорил тогда Сергей Иванов, занимавший ранее должность председателя правления. Людмила Лебедева  помогала акционерам покупать и интегрировать новые кредитные организации в розничную сеть. «А сейчас на рынке ходят слухи о том, акционеры начали активную предпродажную подготовку, – говорит представитель одного из крупных банков. – Это, естественно, не скрылось от Людмилы». «Желание уйти в таком случае – естественная  реакция человека, наладившего бизнес-модель», – отмечает собеседник «Выбери!by». В РБР информацию о возможной продаже бизнеса опровергают. «Уж точно не сейчас», — говорит Сергей Иванов. Функции и.о. председателя правления закреплены за  зампредом РБР Оксаной Малкиной, которая много лет работает в этой кредитной организации, курировала несколько направлений, в том числе деятельность департаментов по малому и среднему бизнесу.Участники рынка полагают, что от произошедшего «развода» не пострадает ни РБР, ни Людмила Лебедева. Банк продолжит развиваться по намеченной акционерами схеме, в кредитной организации работает много профессионалов. Но и Людмила Лебедева долго без работы сидеть не будет, поскольку является, по оценкам коллег, «уникальным специалистом» в своем деле.

«Viberi» Илья Южанов изгоняет государство из банков
«Viberi» Илья Южанов изгоняет государство из банковМинистр напомнил, что в соответствии с распоряжением правительства все госпредприятия должны были до 1 июля 2002 года передать принадлежащие им банковские акции Минимуществу.
Это, по его словам, показывает общий вектор движения правительства в вопросе обращения денег государственных организаций в системе коммерческих банков. Илья Южанов не исключил возможности того, что правительство в ближайшее время может разработать нормативный документ, который обяжет помимо федеральных государственных унитарных предприятий и органов исполнительной власти субъектов Федерации и муниципальных образований передать принадлежащие им пакеты акций в коммерческих банках Минимуществу.
Помимо этого министр указал на возможность введения моратория на обращение бюджетных средств в коммерческих банках. По его словам, в действующем законе «О федеральном бюджете на 2003 год» еще остается «лазейка». Это статья 49, которая позволяет регионам-«донорам» держать деньги в коммерческих банках. Однако он отметил, что есть все основания полагать, что в бюджете 2004 года подобной нормы не будет.
Как заявил Илья Южанов, «в свете предстоящего вступления в ВТО вопрос возможности нахождения государственных денег в коммерческих банках встанет в полный рост».

МРСК Урала будет сформирована к осени 2008 г. — ТЕМА ДНЯ — Комментарии и прогнозы — Выбери!by
МРСК Урала будет сформирована к осени 2008 г. — ТЕМА ДНЯ — Комментарии и прогнозы29.06.2007 16:04Консолидация МРСК Урала, как всех остальных МРСК, должна завершиться к осени 2008 г. Мы считаем, что консолидация РСК в рамках одной крупной и ликвидной МРСК в интересах акционеров РСК, однако многое будет зависеть от коэффициентов конвертации. По нашему мнению, коэффициенты должны коррелировать с величиной BV. Наша рекомендация — продавать наиболее дорогие по P/BV уральские РСК и покупать наиболее дешевые РСК из МРСК Сибири, МРСК Центра и МРСК Центра и Поволжья.

По информации генерального директора МРСК Урала и Волги Алексея Боброва, переданной Интерфаксом, Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала (МРСК Урала), скорее всего, будет полностью консолидирована к осени 2008 г. Ожидается, что этой осенью выйдет постановление правительства, которое определит схему и сроки консолидации всех МРСК на базе новой конфигурации, утвержденной советом директоров РАО. Все МРСК должны перейти на единую акцию и стать операционными компаниями.

Гендиректор МРСК Урала и Волги сообщил, что выручка МРСК Урала за 2008 год планируется в размере порядка 33 млрд. руб. ($1.27 млрд.). В конфигурацию МРСК Урала войдут ОАО «Свердловэнерго», ОАО «Челябэнерго», ОАО «Курганэнерго» и ОАО «Пермэнерго». Остальные региональные сетевые компании (РСК), входящие в МРСК Урала и Волги, войдут в состав МРСК Волги, а также МРСК Центра и Приволжья.

Собрания акционеров РСК по вопросу консолидации ориентировочно состоятся в феврале-марте 2008 года. Коэффициенты конвертации акций совет директоров РАО «ЕЭС», рассмотрит в январе-феврале 2008 года.

Совершенно очевидно, что завершение консолидации уральских РСК в составе единой операционной компании приведет к повышению капитализации и ликвидности новой распредсетевой компании. Следовательно, акционеры РСК должны выиграть от консолидации в единую компанию. Однако окончательный вывод об инвестиционной привлекательности акций уральских РСК можно будет сделать только после определения коэффициентов конвертации.

Мы считаем, единственным финансовым показателем РСК, который будет иметь высокую степень корреляции с будущими коэффициентами конвертации, является показатель BV. Именно он отражает величину собственных активов компании, от которой напрямую зависят выручка и прибыль РСК. Следовательно, наиболее адекватным мультипликатором для оценки РСК является Р/BV.

По нашему мнению, уральские РСК не являются переоцененными, и в долгосрочной перспективе у них есть существенный потенциал роста. Однако относительно других РСК из наиболее перспективных регионов они выглядят все же достаточно дорого. Так, средний Р/BV у уральских РСК составляет 2.15, в то время как для не менее интересных МРСК Сибири, МРСК Центра и МРСК Центра и Поволжья он колеблется от 1.53 до 1.85. При этом отдельные РСК по Р/BV стоят еще дешевле: Кузбассэнерго-РСК — 0.71 (!), Белгородэнерго — 1.3 Мариэнерго -1.3.

Мы рекомендуем использовать представляющиеся арбитражные возможности — продавать акции уральских РСК и покупать наиболее дешевые по P/BV акции РСК, входящих в конфигурацию МРСК Сибири, МРСК Центра и МРСК Центра и Поволжья.Дмитрий Терехов, ИК Антанта Капитал

X5 одобрила покупку Карусели — ТЕМА ДНЯ — Комментарии и прогнозы — Выбери!by
X5 одобрила покупку Карусели — ТЕМА ДНЯ — Комментарии и прогнозы14.04.2008 14:41Наблюдательный совет X5 одобрил приобретение 100% Карусели, оценив
предварительную стоимость сети гипермаркетов в диапазоне $920-970
млн. Для финансирования сделки Х5 планирует провести SPO на LSE в
мае на сумму около $1 млрд (т.е. порядка 15,4% от существующего
акционерного капитала и 13,3% от увеличенного акционерного капитала).
Точные параметры размещения будут утверждены после собрания
акционеров Х5 21 апреля. Стоимость брэнда «Карусель» при расчете
стоимости сделки учитываться не будет, а приобретенные гипермаркеты
будут ребрендированы в «Меркадо Суперцентр». В течение пяти-семи лет
будут открыты еще около 70 таких гипермаркетов. В рамках сделки Х5
приобретет 23 действующих и три строящихся гипермаркета в Санкт-
Петербурге, Московской области и в центральной России. Сделку
планируется завершить до 1 июля после получения одобрения ФАС.
Реакция рынка на одобрение решения о покупке была позитивной — GDR
Х5 на LSE выросли на 5%, до $30,03. Кроме того, позитивный эффект на
динамику котировок мог быть обусловлен очень хорошими
операционными результатами Х5 за первый квартал 2008 года: выручка
компании увеличилась на 61% до $1,7 млрд., что было обусловлено
впечатляющей динамикой продаж like-for-like (+ 29%), а также
расширением торговой площади (компания открыла 65 новых магазинов,
увеличив торговые площади на 30 тыс. кв. м).
Мы полагаем, что приобретение Карусели будет весьма выгодным для Х5
как с точки зрения позиции компании на рынке, так и значительного
увеличения стоимости в результате вхождения в «cash generating»
бизнес-сегмент. Финансовые показатели Карусели за 2007 год являются
более чем удовлетворительными: выручка по МСФО составила $831 млн.,
EBITDA — $70,2 млн (8,45% маржа EBITDA), чистая прибыль — $19,9
млн (2,4% чистая маржа), чистый долг — $137 млн (чистый долг/EBITDA –
1,95х.). Мы рекомендуем Х5 к ПОКУПКЕ.Аналитики банка «Зенит»

«Viberi» — Блоги — Анна Ким (25.07.2008)
«Viberi» — Блоги — Анна Ким (25.07.2008)Помните, сколько в прошлом году было шумихи по поводу роста жилищного строительства? Рано радовались: к началу лета динамика совсем заглохла5,7 млн квадратных метров жилья было построено в стране в июне согласно данным Росстата. Это на 5,2% меньше, чем в том же месяце 2007 года. Отрицательного прироста не было с зимы 2006-го (которая, кстати, выдалась очень холодной, чем тогда отчасти извиняли спад). С тех пор динамика измерялась как правило двузначными цифрами, в июне прошлого года, например, построили почти в полтора раза больше, чем в июне 2006-го. Минувшей зимой началось резкое торможение роста в строительстве. Его можно было списать на эффект высокой базы, но теперь темпы и вовсе ушли в минус.Если взглянуть на полугодовую статистику по регионам, «виновные» отыщутся сразу: Москва построила на 50,7% меньше, чем в январе-июне 2007-го, Санкт-Петербург – на 19,6%, Московская область – на 7%. (Справедливости ради надо сказать, что в Подмосковье строительство росло очень быстро в прошлом году). Что особенно обескураживает: «бум» заглох, так и не заработав в полную силу. Даже в удачном для отрасли 2007-м ввод жилья на 1 тыс. жителей в среднем по России составил лишь 429 квадратных метров, и даже в самом успешном в этом плане регионе – Московской области – 1,17 тыс. Чуть больше метра на одного человека. А если учесть, что значительная часть покупателей жилья там – москвичи, то и эта цифра впечатляет меньше. В причинах замедления нет ничего нового: главная – дефицит участков под застройку. С этой проблемой власти хотят покончить, создав фонд содействия жилищному строительству, соответствующий закон уже подписан президентом Дмитрием Медведевым. Идея заключается в том, что у Минобороны, Минсельхоза и РАН надо забрать земли, которые они не используют. Пока непонятно, о каких участках идет речь – даже инвентаризации еще не было. Президент обещал, что это будут земли, непосредственно прилегающие к городам, с уже построенной инфраструктурой. Это отрадно. Никого ведь не утешит массовое строительство там, где степь да степь кругом. Правда, у заинтересованных министерств и академиков, естественно, могут быть свои представления о том, какие участки считать «лишними».Строительство тормозит и по конъюнктурным причинам: рост цен на строительные материалы в течение последнего года был за гранью разумного, заемные финансовые ресурсы подорожали в связи с мировым кризисом. К тому же банки стали не так щедры на ипотечные кредиты, а у платежеспособного спроса россиян есть свой запас прочности. Очевидно, почувствовав его пределы с одной стороны, и рост издержек – с другой, компании стали строить медленнее. За годы безумных ценовых гонок на рынке недвижимости от жизни с умеренной рентабельностью они явно отвыкли. В этой ситуации не хватает рационального вмешательства государства в отрасль, и одного строительного фонда явно недостаточно. Оно может сделать еще очень много: реформировать земельное законодательство, активнее строить инфраструктуру, способствовать тому, чтобы рынок арендного жилья наконец приобрел цивилизованный вид.

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаВ бизнесе редко встретишь счастливого человека: принято отыгрывать пьесу «Как важно быть серьезным». А вот Владимир Чубарь, несмотря на высокий статус первого зампреда МКБ, счастливый человек. Сразу видно. Интервью с участником проекта «33 перца-2010»Владимир, в детстве вряд ли мечтали быть банкиром? — Да, с 8 до 14 лет серьезно занимался волейболом, с 15 лет – баскетболом. Рост без двух сантиметров два метра позволял. Играл за город Жуковский, у нас была отличная команда – «Метеор». Стал чемпионом Московской области. Давалось легко, нравилось. Посвятить себя спорту не позволила травма колена, полученная в детстве. Но спортивная закалка и здоровый дух соперничества очень помогают в бизнесе. Все время пытаюсь быть лучшим, проигрывать не люблю. На сам спорт времени сейчас не хватает. Когда решили, что финансист – тоже вполне приличная профессия?- Я учился в 9 классе, когда отец, работавший в банке, посоветовал мне поступить в Московскую банковскую школу при ЦБ. Доходчиво обосновал целесообразность и перспективность такого выбора. Я вспомнил про Ротшильдов и швейцарские банки и подумал: «А почему бы и нет?» Тем более что страсть к математике была всегда. Отучился там четыре года, получив среднее специальное образование. Это была хорошая начальная база. Главное, я понял, что мне это действительно интересно. Мне очень нравится то, чем я занимаюсь. Каждое утро на работу еду с удовольствием, с мыслями о том, что мне сегодня нужно сделать. Ну а выбор места для дальнейшего обучения был очевидным. Финансовая академия – один из лучших вузов в стране, заточенный под интересующее меня направление. Более прикладной, чем, скажем, экономфак МГУ. После Банковской школы я мог поступить в Финансовую академию, сдав один экзамен – математику на 10 баллов. У меня получилось.Академия оправдала ожидания?- В целом, да. Было много сильных преподавателей. Не просто с номинальными регалиями, каждый из них старался донести до нас максимум своих знаний и умений. Но сейчас понимаю, чего не хватало: регулярных выступлений банкиров, которые бы делились собственным опытом. Для студентов это очень важно. Сам бы с удовольствием проводил подобные единичные лекции. На пятом курсе нужно было проходить практику. Искал место два месяца. Наткнулся на подходящую вакансию – для людей без опыта работы, но с хорошим образованием. Это был Московский кредитный банк. Пригласили на собеседование, дали очень сложное задание. Я три дня не вылезал из-за компьютера, консультировался со знакомыми, листал книжки. Сделал, но положительного ответа долго не было. Уже подумал, что вариант сорвался. Потом оказалось, что на это место взяли другого человека, но он не подошел. И в итоге позвали меня. Пришел в МКБ 27 декабря 2004 года. Отличный подарок к Новому году. Могли представить, что на первом же месте работу за пять лет из стажера вырастите в первого зампреда?- Конечно, нет. И поначалу все вообще оказалось не так, как я себе представлял. Никаких захватывающих нестандартных задач, обычная рутинная подготовка отчетности. Но через полгода ведущий специалист отдела финотчетности уволился, я занял его место, функционал расширился. Еще через год ушел начальник отдела – на меня посмотрели месяца три и снова повысили. Моя карьера в банке была эволюционной, я не шел по головам людей. Кто-то увольнялся – меня повышали. Я просто всегда оказывался тем парнем, который достоин вакантного места. В МКБ такая корпоративная культура: считается, что лучше растить своих, потому что человек знает особенности банка, ему не требуется времени на адаптацию. Безусловно, в какой-то степени мне помогла удача. Плюс – правильное позиционирование себя: я никогда никому не отказывал в рабочих просьбах, если нужно, работал допоздна.Наверняка был момент, когда всерьез раздумывали об уходе. Что мотивировало остаться?- В конце 2007 года действительно стал посматривать по сторонам. Чувствовал, что уперся в потолок. При моем росте это постоянная проблема. Глава департамента узнал, что я ищу работу, вызвал к себе и сказал: «Подожди, дай мне день». И на следующий день выяснилось, что его зам уходит. А потом ушел и сам руководитель. Оборачиваясь назад, понимаю, что меня вела счастливая звезда. И у меня получалось использовать возможности, которые возникали. Будучи сотрудником финансового департамента, нельзя не знать о банке все. Нереально, к примеру, подготовить финотчетность по розничному блоку автокредитования, не узнав, как рассматриваются заявки. Этот опыт в дальнейшем мне очень помог. Я знал, как работают все подразделения, знал тонкости, особенности. Приходилось добирать знаний, погружаться в самые разные вопросы. Но, к счастью, я быстро схватываю все новое. Потом мне «догрузили» IT, и я стал зампредом. Еще через некоторое время добавились международный блок и казначейство. При найме людей, на какие качества обращаете внимание в первую очередь?- Личностные качества – это самое важное. На интервью я не задаю стандартных вопросов, спрашиваю такие вещи, которые многих вводят в ступор. Мне важно, как люди реагируют на неожиданные темы, и какие вопросы задают мне сами. «Смогу ли я вырасти» – неправильный первый вопрос. Надо приходить и доказывать на деле. Мой собственный пример говорит о том, что в этой организации вырасти можно. Но нужно, чтобы человек был моего формата, формата банка. Чтобы он был не зациклен на деньгах и карьере. Чтобы мог быть командным игроком, но при этом был индивидуальностью. Говорю и понимаю, что все это звучит как штамп, что все так говорят. Но для нас это действительно важно. Кризис не помешал МКБ вырасти – что такого необыкновенного делали?- Наш банк бросил вызов рынку. В противовес всем мы выросли на 50%. Мы столько новых корпоративных клиентов привлекли, сколько, думаю, ни один банк. Прежде всего, более активной позицией в их отношении. Мы не стали консервироваться. В конце 2008-го года возобновили кредитование, когда многие игроки сделали это только минувшей осенью. Мы сами выходили на системообразующие предприятия с предложениями о сотрудничестве. Предварительно отобрав тех, которые работают в наиболее живых и по нашему мнению перспективных отраслях: это энергетика, металлургия, связь. Как гиганты реагировали на предложения?- Если бы мы обратились к ним до кризиса, это был бы нонсенс. Это еще один плюс – кризис скорректировал отношение мощных холдингов к средним банкам. Мы тоже готовы предлагать качественный сервис, причем на порядок выше, чем у многих крупных госбанков, где все слишком забюрократизировано. В итоге первой ласточкой стал ОГК-6, которому мы выдали 2 млрд рублей, это один из самых крупных наших заемщиков. Потом были «Мечел», «Северсталь». Вообще мы очень активно прожили прошлый год, в том числе на межбанковском рынке, также выпустили российские облигации, открывали новые отделения. Кризис воистину оказался возможностью, открыл для нас новые перспективы. Все бегут назад, а мы идем против течения. Вы с подозрительной любовью рассуждаете о кризисе…- Он многое скорректировал в бизнесе, в экономике, в регулировании и, главное, в головах у людей. Это был оздоровляющий дождь. Мы поняли, что у нас слабая экономика, и то, как ее пытались преподносить до кризиса, не совсем соответствует действительности. И если банковская система сейчас начнет развиваться докризисными темпами, что вполне возможно, то через два-три года она упрется в экономику. И если не будет серьезных изменений, провозглашаемой модернизации, то мы столкнемся с очень серьезными проблемами. Самая горячая банковская тема – риск-менеджмент. Многие кредитные организации только в кризис вдруг задумались о рисках. Вы тоже?- Это было нашей сильной стороной еще до начала рецессии. И поэтому у нас минимальный объем просрочки. Да, у нас была консервативная кредитная политика. Не как в госбанках, там она бюрократическая. Мы привыкли быстро оценивать, нужен нам клиент или нет. Если да, то надо максимально оперативно сформулировать для него условия, на которых он нужен. Мы не хотим забрать клиента любой ценой с безумными для себя рисками. Нам нужны надежные партнеры. Поэтому у нас был надежный портфель, хотя он и не рос до кризиса сумасшедшими темпами. И, когда на рынке начался спад, у нас не было такого объема проблем, как у конкурентов. Наши руки и головы были свободны для того, чтобы идти вперед. А в кризис мы еще усилили команду риск-менеджмента и сделали единое управление по рискам. Они смотрят на финансовые, отраслевые, политические риски, смотрят всех новых заемщиков, мониторят старых.Изменили подходы к оценке заемщиков?- Конечно, теперь в качестве залога в обязательном порядке должны быть объекты недвижимости. Если раньше мы могли кредитовать под залог товаров на складе, то сейчас – уже нет. И многие клиенты шли нам на встречу, понимая, что если они этого не сделают, могут потерять бизнес. Главное было – определить, выживет заемщик с твоей помощью или ты в это не веришь. Если веришь, бери его и неси, максимально поддерживай. Если нет, действуй жестко. Какие у вас планы на год? Какие цели перед собой ставите?- Знаете, бывает год семьи, год молодежи. Так вот прошлый год у меня был годом межбанковской работы, причем как западной, так и российской. Потому что эта сфера пострадала больше всего. Лимиты закрылись, западники потерялись. Все остальное было нормально, а здесь было тяжело. Поэтому сюда прикладывал основные усилия. И мы выстроили отношения со многими банками, вернули западников, увеличили лимиты ЕБРР на торговое финансирование. А нынешний год посвящен IT. Максимальное внимание концентрирую на информационных технологиях. Проектов здесь много. Развиваем терминальную сеть: у нас уже почти тысяча терминалов по Москве и области, а будет еще больше. Будем также развивать сеть банкоматов, расширять их функционал. Для частного клиента самое главное – сервис. Поэтому я всегда думаю о том, а как было бы удобно мне. И когда провожу совещания, предлагаю сотрудникам думать точно так же. «Как не должно быть» – это порочный путь, здесь слишком много вариантов, и на них можно потратить уйму времени. Я хочу так, удобно – так, значит, так и будем делать. Всегда нужно выбирать кратчайший путь к решению задачи. Что должны вам предложить, чтоб вы согласились перейти в другой банк? — Предложить могут, но я не готов. И категорически не согласен, что купить можно любого. Материальные вопросы – это еще не все. Нельзя концентрироваться на деньгах – можно потерять ощущение реальности. Вообще я за место не держусь. По природе своей аскетичен. Знаю, что в любом случае смогу найти себе применение. Не в банковском секторе, так в корпоративном блоке. Думаю, с нуля уже начинать не придется: опыт все-таки есть. Но низких позиций не боюсь.Что важнее, быть успешным или счастливым? — Счастливым. Пройдет энное количество лет, ты обернешься назад и увидишь: у тебя отличная карьера, большие деньги на счету в банке, трастовый фонд, самолет, яхта, но детей нет, любимого человека нет, родители умерли – и что дальше? Хотя люди отлично умеют подменять понятия. Беседовала Маргарита Удовиченко

«Viberi» Новостройки подешевеют, но не станут доступнее
«Viberi» Новостройки подешевеют, но не станут доступнееДо кризиса ипотека на первичное жилье только начала приживаться в продуктовой линейке российских банков. Номинально ссуды выдавало большинство крупных игроков, но де-факто активность на этом рынке проявляли всего несколько операторов.
Play off. За последние две-три недели сразу несколько банков приостановили свои «первичные» программы, в их числе – ВТБ24, Абсолют банк, «Райффайзен», «Альфа», МДМ. Речь идет о крупных операторах: в частности, в ипотечном портфеле ВТБ24 на 1 октября доля кредитов на новостройки составляла 21% (более 34 млрд рублей). Неудивительно, что волна распространилась по всему рынку: кто-то публично, а кто-то втихомолку отказался от кредитования «недостроя».
По данным «Выбери!by», ипотеку «на этапе котлована» сейчас готов выдавать «Сбер». В его колл-центре сообщили, что принимаются заявки как по объектам, которые строят аккредитованные банком девелоперы, так и по иным проектам. В последнем случае необходимо предоставить договор инвестирования от застройщика.
Второй действующий оператор на так называемом рынке первичной ипотеки – Экспобанк. По словам его консультанта, если клиент желает работать с застройщиком «не из списка», то это возможно, но лишь после изучения банком девелопера. Источники на рынке сообщили «Выбери!by», что «Сбер» выдает ссуды на недостроенное жилье «по-настоящему», а Экспобанк кредитует покупки только в почти готовых к сдаче объектах, и лимиты на такие кредиты невелики.
Остались еще «бойцы», сотрудничающие с избранными строителями. «Сейчас мы выдаем кредиты на первичное жилье только в рамках проекта с девелоперской компанией «ЮИТ Лентек» в Санкт-Петербурге. Обсуждаются и другие возможные партнеры, но из-за неоднозначной ситуации на финансовом и строительном рынках мы пока, вероятно, ограничимся сотрудничеством с указанным застройщиком», – рассказал член правления Сведбанка Алексей Аксенов.
Три оператора погоды не делают. «Сведений о том, что на рынке остались кредитные организации, выдающие ссуды на строящееся жилье, у нас нет. Возможно, исключение составляют банки, которые аффилированы с застройщиками», – резюмирует заместитель гендиректора компании «Мультиброкер» Юлия Вербицкая.
Куда теперь? По оценкам участников рынка, ипотека на новостройки из-за ограниченного предложения составляла около 20% от общего объема выданных жилищных кредитов, но «первичные» программы пользовались у граждан большой популярностью. «Если банк занимался «первичкой», то на соответствующие объекты всегда было много заявок: имея возможность выбирать, люди предпочитают новое и комфортное жилье, тем более что в «недострое» квартиры, как правило, дешевле, чем на вторичном рынке», – рассуждает Алексей Аксенов.
«В течение года порядка 20% клиентов обращались именно за кредитами на квартиры в новостройках, сейчас этот показатель сократился до 10–15%», – рассказывают в кредитном брокере «Фосборн Хоум». Примерно те же цифры называет Юлия Вербицкая из «Мультиброкера», уточняя, что «в октябре, скорее всего, процент будет меньше из-за распространившейся среди потребителей информации о замораживании девелоперских проектов».
Парадоксы рынка. Именно официальные заявления строителей о приостановке проектов и слухи о грядущих замораживаниях заставили банкиров отказаться от кредитования «первички». «Текущая экономическая ситуация может неблагоприятно отражаться в первую очередь на состоянии компаний-застройщиков, которые традиционно сильно «закредитованы». Так как наш приоритет сегодня – качество кредитного портфеля, мы приняли решение временно отказаться от этой программы», – комментирует зампред правления Абсолют банка Олег Скворцов. Исчезновение «первичной» ипотеки отсекает возможность для половины потенциальных покупателей приобрести новое жилье. «Доля сделок по продаже новостроек с использованием ипотеки составляла 50% и более», – констатирует аналитик ИК «Файненшел Бридж» Екатерина Лощакова. И если у везунчиков, способных расплатиться за новую квартиру из собственных средств, еще есть возможность приобрести квартиру у действующих девелоперов, то остальным придется довольствоваться старой доброй «вторичкой». «Спрос перемещается в сегменты вторичного и загородного жилья», – подтверждает руководитель блока «Ипотечное кредитование» Альфа-банка Илья Зибарев.
По идее, увеличение спроса на «вторичку» должно способствовать росту цен в данном секторе. Но этого не произойдет, обещают банкиры. «Сейчас объем продаж на вторичном рынке резко увеличился: люди стараются зафиксировать прибыль в ожидании возможного снижения цен», – комментирует Илья Зибарев. Его слова иллюстрирует свежая статистика. «В сентябре количество желающих продать жилую недвижимость выросло на 67% по сравнению с августом нынешнего года», – рапортуют эксперты компании «Агент 002». С учетом того, что основной массив негативной информации о проблемах банкиров и строителей просочился «в массы», в октябре замедления продаж ожидать не стоит.
Свершилось? Еще несколько месяцев назад москвичам не приходилось мечтать о снижении стоимости жилья, и только самые смелые эксперты прогнозировали коррекцию рынка. По данным «Аналитического консалтингового центра Миэль», в сентябре 2008 года рублевая средневзвешенная цена квартир в московских новостройках увеличилась на 4,2% (рост с начала года – 32,2%). Для вторичного рынка показатель составил 4,6% (40,3%). Однако уже в первые недели октября, по разным данным, в обоих сегментах произошло снижение цен на 2,5–3%. И это только начало. Причем максимального удешевления «метра» стоит ожидать как раз от «первички». «По нашим прогнозам, цены на «недострой» к концу текущего года упадут в среднем на 30%, а на жилье (вторичное – «Выбери!by») останутся на текущем уровне с тенденцией к повышению в пределах инфляции», – говорится в обращенном к клиентам письме «Мультиброкера». Несмотря на большой разброс в оценках (от 5–10 до 25–30%), эксперты не сомневаются, что коррекция наступит. Однако ее масштаб будет зависеть от того, насколько активно государство начнет помогать российским девелоперам в достройке объектов. «Надо понимать простую вещь: все деньги, которые государство им даст, пойдут на их же обогащение и фиксирование сверхприбылей на волне кризиса. А народ по-прежнему будет покупать недвижимость по спекулятивной цене», – пессимистична руководитель «Мультиброкера» Наталья Кирпиченко. Пока не ясно, какую конкретно поддержку окажет государство девелоперам – будет ли это увеличение госзаказа, скупка объектов или кредиты. Но из уст менеджеров некоторых компаний уже звучат довольно смелые прогнозы. «В следующем году на московском рынке недвижимости, за исключением премиального сегмента, может остаться только один покупатель – город», – пугают аналитики РИА «Стройинформконсалтинг». Но пока это только предсказания.
Портрет рынкаОбщий объем незавершенного строительства в России – около 80 млн кв. метров
В январе-августе по всей России введено в эксплуатацию 29,3 млн кв. метров жилья
Квартиры на этапе строительства в среднем составляют около 20% от общего объема продаж
Средняя стоимость квадратного метра первичного жилья в Москве – 197,6 тыс. рублей
Прирост цены квадратного метра на «первичке» в январе-октябре – 32%
Прогнозируемое снижение стоимости первичного жилья до конца года – 25–30%
Доля элитных квартир в общем объеме первичного жилья – 7,8% (суммарной площади)
Доля «первичной» ипотеки в общем объеме выданных жилищных ссуд – 20%
По данным Росстата, оценкам экспертов, расчетам «Выбери!by»

«Viberi» Артем Федоров о «Росгос­страхе»
«Viberi» Артем Федоров о «Росгос­страхе»ВыгодаМежбанк может заработать на альтернативной площадкеУбытокСверхнадежный банк в России лишь одинКуда вкладывать?ПрофессионалДжонатан Кнаус, региональный вице-президент Western Union в странах Восточной Европы и СНГ:  – В долгосрочной перспективе целесообразно вкладывать деньги в акции. Важно инвестировать в то, в чем действительно разбираетесь. Чтобы заниматься сложными операциями с драгоценными металлами или сырьем, необходимо понимание работы экономических циклов и динамики рынков. Не инвестируйте слишком много. Не вкладывайте деньги в акции своего работодателя: если компания столкнется с серьезными проблемами, вы потеряете не только работу, но и вложенные сред­ст­ва. В России наиболее привлекательны нефтяной и газовый секторы. В более долгосрочной перспективе – банки и финансовые компании. Лучшая инвестиция в недвижимость – покупка дома или квартиры, в которых вы будете жить. Низкие цены на жилье можно назвать новым феноменом. Думаю, тенденция сохранится и через 6–12 месяцев. На случай непредвиденных обстоятельств важно иметь резервный бюджет, достаточный для проживания в течение 3–6 месяцев из расчета ваших расходов на аналогичный период. Лучше хранить сбережения в нескольких валютах: 50% – в евро или долларах США, 25% – также в одной из этих валют, 25% – в рублях.ЛюбительАнна Старшенбаум, актриса:– Живу одним днем, ничего не откладывая на завтра: ни развлечения, ни путешествия, ни покупки. Деньги нужно тратить сразу.TweetВ октябре президент компании Данил Хачатуров рассылает своим сотрудникам письмо, в котором предупреждает о грядущих увольнениях. В декабре его адресат – правительство России. Человек, которого принято считать основным бенефициаром В«РосгосстрахаВ», запрашивает своего миноритарного партнера о проведении допэмиссии объемом вВ 43В млрд рублей. Государство дает добро, причем не только на выпуск акций, но и на сокращение собственной доли (ныне 25% плюс четыре акции). В начале февраля выясняется, что был еще один запрос в Минфин о предоставлении кредита, по некоторым данным, на 5 млрд рублей. СВ положительной резолюцией письмо отправилось вВ госбанки. Одновременно проходит информация оВ массовых сокращениях, в компании ее, однако, опровергают. Кстати, В«РосгосстрахВ» очень крупный работодатель. Согласно докризисным данным, на него трудились более 97 тыс. человек, включая 60‑тысячную армию агентов.Позиция государства странная. С одной стороны, оно рассуждает как прагматичный финансист: действительно, зачем сейчас вкладывать 11В млрд рублей в компанию финансового сектора, когда перспективы этого сектора туманны. СВ другой – ведет себя как старый приятель, помогая раздобыть заемные средства в подконтрольных себе банках.Конкуренты жалуются на то, что В«РосгосстрахВ» слишком часто выигрывает тендеры, проводимые казенными конторами. По федеральному телеканалу идет передача, созданная при его участии. Имя страховщика получил Чемпионат России по футболу. В«Стоимость беспрецедентного в истории отечественного футбола контракта сроком почти пять лет составляет более 50 миллионов долларовВ», – не без гордости рапортовали пиарщики В«РосгосстрахаВ» в 2006 году, по итогам которого группа получила убыток в 2,34 млрд рублей. Какого-либо недовольстВ­ва по этому поводу миноритарий не высказывал. ИВ не спешил выходить из состава акционеров, поддерживая интригу.Неявный протекционизм и очевидное невмешательство. В результате судьба В«РосгосстрахаВ» волнует сегодня даже тех, кто не имеет с ним никаких денежных отношений. Потому что его проблемы – проблемы целого рыночного сегмента, имя которому – ОСАГО. И сегмент этот способен утянуть за собой другие.Не нужно быть пессимистом, чтобы ожидать снижения рентабельности В«автогражданскогоВ» бизнеса Росгосстраха до критического уровня уже вВ этом году. В некоторых В«особо провальныхВ» регионах он работает чуть ли не в одиночку. Заменить его просто некем. А ведь требования обязательного страхования ответственности никто не отменял.Вице-премьер Алексей Кудрин утешает: частный акционер готов провести рекапитализацию компании и у него есть на это средства. Но подробности приватизационной сделки пока неизвестны.

РТС вырос на неожиданности — АКЦИИ — Выбери!by On-Line — Выбери!by
РТС вырос на неожиданности — АКЦИИ — Выбери!by On-LineАлександр ЕфимовПосле того, как 19 сентября индекс РТС преодолел барьер в 2000 пунктов, его рост продолжился. 20 сентября он вырос на 0,55% и после закрытия торгов составил 2026. На ММВБ продолжил рост «Норникель» (+1,76%), «Татнефть» прибавила 1.48%, а из «голубых фишек» в лидеры падения вышли обыкновенные акции Газпрома (-0,64%) и Сбербанк (-0,46%), продемонстрировавший наибольший рост 19 сентября, на волне «эйфории» от новостей из США по поводу снижения учетной ставки.РТС достиг исторического максимума 23 июля, дойдя до 2091 пунктов. После этого наблюдалась коррекция, и РТС опустился в район отметки 1900. По мнению аналитика ИК «Тройка Диалог» Надежды Утенковой, причины тому были фундаментальными – в первую очередь, пресловутый кризис ликвидности, вызванный проблемами на рынке американского ипотечного кредитования. «С конца августа мы наблюдали движение рынка вверх, – продолжает аналитик. — В этот период поддержку рынку оказывала нефть — в последнюю недели фьючерсы на нее держались выше отметки 80$. Очень сильны металлы – никель с 10 сентября прибавил в цене свыше 25%, медь за последнюю неделю подорожала почти на 7%, также в условиях падающего доллара растет нефть. Это позитивно сказалось на акциях металлургических компаний, таких как «Норильский Никель» и «Северсталь»». Надежда Утенкова полагает, что причиной роста отечественного рынка стала его положительная реакция на известия о снижении учетных ставок ФРС США. Прогноз «Тройки Диалог» по индексу РТС на ближайшие 12 месяцев — 2,460. «Вероятно, что в середине следующей недели произойдет техническая коррекция, дальнейшее развитие ситуации будет зависеть от новостей из США, если они не будут негативными, то индекс будет находиться в районе 1950-2050 пунктов» — резюмировала аналитик.Аналитик «Ютрейд.ру» Сергей Кубагишев считает, что рост индекса РТС был вызван эффектом неожиданности, возникшим вследствие того, что ФРС понизила ставку не на 25 базисных пунктов, как предполагалось некоторыми участниками рынка, на 50. «2000 пунктов – психологически важная отметка, однако индекс преодолевает этот барьер уже третий раз в этом году, каждый раз превышение составляло небольшую величину. В это раз, видимо, будет так же», — полагает эксперт.

ЖКХ против вкладчиков — ФИНАНСЫ — ЛИЧНОЕ — № 7 (14-20 апреля 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
ЖКХ против вкладчиков — ФИНАНСЫ — ЛИЧНОЕ — № 7 (14-20 апреля 2003) — Номера за 2003 год — АрхивИнфляция по-прежнему не оставляет россиянам шансов заработать на банковских депозитах.За март потребительские цены в стране выросли на 1,1%, а за весь первый квартал — на 5,2%. То есть темпы инфляции в нынешнем году лишь на 3,7% ниже темпов прошлогодних. Между тем правительство планирует по итогам года снизить их на 20,5%. Как видно — не получается, так что вкладчикам, как и прежде, радоваться нечему. К тому же любители валютных депозитов страдают еще и от падения курса доллара, и от слишком скромных темпов роста евро. За март курс доллара к рублю снизился на 0,6%, евро — на 0,2%, с начала года американская валюта подешевела на 1,3%, а европейская подорожала на 2,6%. В результате реальная доходность сбережений россиян в течение первых трех месяцев года оставалась в минусе. Больше других пострадали обладатели долларовой наличности. Их капитал за квартал уменьшился в реальном выражении на 6,5%. Расчеты показывают, что спасти сбережения от инфляции могли бы банковские депозиты, процентные ставки по которым в несколько раз выше действующих. Так, рублевые вкладчики сохранили бы сбережения при ставке не ниже 32% годовых, долларовые — 40%, а любителям евро хватило бы 16% годовых. Но, к сожалению, на такие жертвы наши банки идти не готовы.
По данным, приводимым экспертами «БДО ЮниконРуф», основное влияние на инфляцию продолжают оказывать платные услуги населению, а вовсе не Центральный банк, печатающий слишком много рублей на скупку излишков валюты. Именно тот факт, что рост тарифов на услуги в марте серьезно замедлился (на 2,5 процентных пункта, в то время как на продукты и промтовары — лишь на 0,2 и 0,1 соответственно), больше всего сказался на замедлении общих темпов инфляции. Главным источником повышенного инфляционного давления остаются тарифы ЖКХ. За первый квартал они выросли на 17,7%.С верой в доллар — подальше от банковИномарки подорожаютФевральская распродажа долларовНалог на доход по вкладам отменятИрак достал автовладельцевДоверие повышенной доходности