Рубрика: Статьи

Анализ логистического потенциала промышленного предприятия
Анализ логистического потенциала промышленного предприятияНа уровне организации бизнеса выделяют базисные, ключевые и поддерживающие логистические функции. К базисным логистическим функциям относятся: закупка; производство; распределение; сервис.К логистическим операциям обычно относят: погрузку; разгрузку; затаривание; экспедирование грузов; хранение грузов; приемку и отпуск товаров со склада; перегрузку; сортировку и комплектацию; консолидацию грузов; разукрупнение грузов; сбор, хранение, передачу информации о грузах (товарах); расчеты с поставщиками и покупателями; страхование грузов; передачу прав собственности на товар; таможенное оформление.Трудно переоценить влияние логистики на экономику. Так, в США затраты на логистику оцениваются в размере 10-11% валового на-ционального продукта (ВНП), а в таких страна, как Япония, Великобритания, Франция,Германия они составляют более 20% ВНП. Общий оборот европейского рынка логистических услуг составляет более 600 млрд. евро. По мнению экспертов, потенциал рынка логистических услуг России оценивается в 120 млрд. долл.В западных странах и Японии доля расходов на материально-техническое обеспечение и транспортировку составляют до 20% валового национального продукта, или 30-40% стоимости конечного продукта. Почти половина этих расходов приходится на хранение и содержание запасов материальных ресурсов.Исследования, проведенные в Великобритании, показали, что расходы на хранение, транспортировку, упаковку и другие операции, обеспечивающие продвижение материального потока к конечному потребителю, могут составлять более 70%.
Логистические издержки составляют 20-30% стоимости продукции. Их сокращение, следовательно, значительно повышает конкурентоспособность компаний. По оценкам специалистов, использование прикладных логистических систем позволяет уменьшить материальные запасы почти на 80%, а затраты на оборудование (приспособления) на 50%.Логистика это классический пример системного подхода к проблемам бизнеса. Без эффективного использования логистики в практической деятельности (особенно малых и средних предприятий) невозможно победить в жесткой конкурентной борьбе, являющейся неотъемлемым атрибутом рыночной экономики.С этих позиций предлагается следующая методика анализа и оценки логистического потенциала промышленного предприятия.Анализ логистической деятельности широк и разнообразен и охватывает практически все функциональные области служб логистики промышленного предприятия: план закупок материально-технических ресурсов; состояние запасов (производственных, страховых, под-готовительных) материально технических ресурсов; план оптовой реатизации готовой продукции; использование основных средств (складского и подъёмно-транспортного оборудования); общий объём реализации готовой продукции; расходы, доходы и прибыль.Конкретным аналитическим приложением логистики выступает оценка логистического потенциала промышленных потоков, потоков в сфере промышленного производства. Хозяйственную деятельность предприятия и, в частности, его логистическую составляющую, характеризуют величина и качественная определенность экономических потоков, которые в зависимости от своей направленности и экономической природы определяют его жизнеспособность и перспективу.Тщательный анализ данных позволяет сделать определенные выводы.На данном предприятии имеется устойчивая динамика роста соотношения дебиторской и кредиторской задолженности. За последние четыре года кредиторская задолженность превышает деоиторскую, что олагопри-ятно сказывается на финансовой устойчивости анализируемого предприятия: у него нет необходимости отвлекать собственные источники на превышение дебиторской задолженности над кредиторской. В то же время наметившаяся тенденция должна насторожить. При этом следует иметь в виду, что стратегия руководства предприятия может быть направлена, с одной стороны, на увеличение объема продаж путем низких цен (в этом случае рост дебиторской задолженности при прочих равных условиях объективен) и, с другой стороны, на взимание высоких цен при меньшем объеме продаж.Дебиторская задолженность, подтвержденная условиями договора, в полной мере соблюдаемая по объему и срокам, способствует укреплению логистического потенциала предприятия, подталкивая его к закреплению такой позиции на перспективу. Например, в форме логистической цепи. Просроченная же задолженность, наоборот, усиливает разобщенность контрагентов, порождая конфликт интересов.На анализируемом предприятии отсутствуют авансы выданные, поэтому нет расчета коэффициентов по показателям 2 и 3. Это положительно сказывается на финансовой устойчивости предприятия.Наблюдается положительная устойчивая динамика соотношения дебиторской задолженности к авансам полученным. За последние четыре года это соотношение уменьшилось в 1,96 раза (2,827:1,442), что также благоприятно влияет на финансовую устойчивость анализируемого предприятия.Причина увеличения запасов заключается в невостребованности продукции предприятия на рынке и скоплении ее внутри предприятия в форме готовой продукции на складе.Снижается системная адаптивность в логистическом канале, что выражается в стабильном накапливании производственных запасов несмотря на сокращение объемов реализации продукции.Показатель запасоотягощенности основных средств анализируемого предприятия имеет устойчивую динамику к снижению. Действующие основные средства становятся менее обремененными запасами основных средств на складах предприятия и в незавершенном строительстве. Такая динамика положительно характеризует деятельность предприятия на внутрисистемный логистический канал.На предприятии снижена продуктивность собственного капитала. При незначительных колебаниях уровня собственного капитала объем реализованной продукции имеет тенденцию к снижению, в то время как запасы готовой продукции на складе растут (см. п.5 и п.6). Это еще раз подтверждает наличие недостатков либо внешней логистической деятельности, либо внутрисистемной.Трудоемкость реализованной продукции чел.-час/руб. (одного миллиона рублей) имеет тенденцию к снижению, что указывает на рост производительности труда рабочих за счет внедрения инновационных и других мероприятий, и положительно характеризует деятельность исследуемого предприятия.Продуктивность (отдача) логистических затрат имеет устойчивую динамику к некоторому снижению, что свидетельствует о недостаточной эффективности хозяйствования данного предприятия в логистической цепи. С одной стороны, растут логистические затраты, а с другой, снижается объем реализованной продукции при росте запасов готовой продукции на складе (п.8).Уровень логистизации основных средств за ряд лет примерно одинаков. Это говорит о том, что несмотря на изменения в стоимости промышленно-производственных основных средств (покупка новых, строительство, выбытие самортизированных и неиспользованных ориентация на конъюнктуру рынка) предприятие стремится сохранить долю основных средств логистического назначения.Фондоотдача основных средств логистического назначения в динамике по годам незначительно возрастает, что положительно характеризует уровень хозяйствования исследуемого предприятия в логистической цепи.Уровень амортизации основных средств логистического назначения имеет незначительную тенденцию к росту, что в какой-то мере является объективным процессом. Однако даже при сравнительно не старых основных средствах логистического назначения предприятие должно постоянно заботиться о соответствующем техническом уровне всех основных средств, в том числе и логистического назначения, и уделять этому вопросу пристальное внимание. На это нацеливают рыночные условия хозяйствования, в частности, конкуренция.Обновление основных средств логистического назначения в динамике по годам невелико и незначительно.Уровень логистических затрат в себестоимости продукции постепенно увеличивается. Это указывает на то, что данному виду затрат необходимо уделять больше внимания. Одновременно уровень логистических затрат следует анализировать по всем составляющим и выявлять резервы снижения себестоимости продукции в логистической цепи.Уровень логистических затрат, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции, является обратным десятому показателю (продуктивности (отдаче) логистических затрат). В данном случае наблюдается их некоторый рост, что указывает на отрицательную динамику. Это обусловлено, во-первых, ростом самих логистических затрат (п. 15) и, во-вторых, снижением объема реализации продукции при росте запасов готовой продукции на складе (п.8 и п. 10). Здесь опять просматривается наличие недостатков либо внешней логистической деятельности, либо внутрисистемной.Коэффициент ввода основных средств логистического назначения в динамике по годам невелик и незначителен. Вместе с тем все поступившие основные средства логистического назначения без промедления были введены в действие в установленные сроки.Выбытие и ликвидация основных средств логистического назначения на анализируемом предприятии не проводились.Коэффициент прироста основных средств логистического назначения находится на уровне коэффициентов их обновления и ввода (п.14, п.17, п.18 и п.19).Коэффициент годности основных средств логистического назначения имеет незначительную тенденцию к снижению (см. п.13).Коэффициент затрат времени на логистические операции имеет в динамике по годам незначительную, но устойчивую тенденцию к снижению. Это указывает на предпринимаемые предприятием усилия по механизации и автоматизации производственных процессов в логистической цепи. Соответствующее повышение производительности труда положительно характеризует деятельность исследуемого предприятия.Вышеизложенная система показателей анализа и оценки логистического потенциала промышленного предприятия не может быть принята как окончательная. Понятно, что она нуждается в дальнейшей проработке и развитии.Верно и другое: использование данных рекомендаций существенно поможет промышленным предприятиям в правильной организации работы служб логистики и оценке эффективности их функционирования, а самое главное нацеливает на проведение глубокого анализа их логистической деятельности, что, в свою очередь, дает возможность установить тенденцию развития и предупредить возможные негативные явления. Кроме этого, на основании проведенного анализа необходимо развернуть широкий поиск резервов во всех направлениях и добиться их скорейшего использования.Таким образом, анализ логистического потенциала промышленного предприятия должен быть одним из главных орудий (инструментов) в руках грамотного высококвалифицированного менеджера по проведению экономической политики, направленной в конечном итоге на завоевание рынка.

Дорогая «дочка» — БАНКИ — № 14 (104) 11-17 апреля 2005
Дорогая «дочка» — БАНКИ — № 14 (104) 11-17 апреля 2005 — АрхивФранцузская группа Societe Generale 31 марта покрыла убытки своей российской «дочки» — банка «Сосьете Женераль Восток» (БСЖВ), полученные по итогам прошлого года (банк заработал убытки в 122,2 млн рублей, а его капитал уменьшился на 10%). Об этом сообщил генеральный директор БСЖВ МИШЕЛЬ БРИКУ, признавшись, что за его более чем тридцатилетнюю карьеру в банковском бизнесе Россия стала первой страной, где отрицательный финансовый результат чреват «административными проблемами». Дело в том, что от банков, которые хотят войти в систему страхования вкладов, ЦБ требует положительную рентабельность, а инвестировать в российскую экономику, по словам Мишеля Брику, «без убытков непросто». БСЖВ был принят в систему страхования 16 ноября прошлого года — видимо, под честное слово, дав твердое обещание регулятору улучшить свои показатели. Сейчас у банка 15 офисов в Москве и Петербурге, а до конца этого года планируется открыть еще 30 точек в семи городах, в числе которых Самара, Нижний Новгород, Екатеринбург, Новосибирск и Ростов-на-Дону.ЦБ возвращает чужие долгиРегиономанияАРБ отказала «России»Гарегин Тосунян: «Можно обсуждать только конкретные предложения»Управленцы непрофильных денегВ КУРСЕ

Взять кредит Яндекс Деньги онлайн. Как взять кредит на Яндекс кошелек — CreditsRealty
Взять кредит Яндекс Деньги онлайн. Как взять кредит на Яндекс кошелекЯндекс Деньги – одна из самых популярных и востребованных платёжных систем в режиме онлайн. Сервис отличается простотой и удобством использования. С помощью него можно производить все банковские платежи и финансовые сделки в кратчайшие сроки.Содержание:↑ вернутся к содержимомуРегистрация в системе Яндекс ДеньгиДля пользования системой и регистрации на сервисе необходимо наличие, открытого на Яндекс, почтового ящика. При отсутствии почты, нужно зайти на сайт, и ввести запрашиваемые данные в соответствующие поля регистрации. После открытия аккаунта можно зайти в систему, пройдя авторизацию.При регистрации без аккаунта нужно:заполнить разделы, вписав личные данные;придумать логин и пароль (логин можно выбрать из предложенных системой);подтвердить согласие с условиями сервиса.После выполнения всех условий необходимо открыть счёт. Для этого нужно придумать платёжный пароль и кодовое число. Система запрашивает дополнительную информацию в виде адреса электронной почты и даты рождения. После заполнения всех полей необходимо ещё раз ввести платёжный пароль для подтверждения. Онлайн кошелёк открыт.Материал по теме: Росбанк ипотека условия получения и документы↑ вернутся к содержимомуУправление кошельком Яндекс ДеньгиОткрытие электронного кошелька предоставляет огромные возможности пользователям сети, в том числе ведение онлайн бизнеса. В зависимости от потребностей владельца, можно менять статус.Преимуществами этого является:повышенный лимит электронных денег;повышенный уровень доверия системы;доступность всех способов снятия денег;снятие большинства ограничений на обмен.Для повышения статуса нужно пройти идентификацию одним из, предложенных системой, способом. Возможности пользования сервером не ограничены. Можно осуществлять переводы, пользоваться банковскими картами онлайн, выводить средства, производить ежемесячные платежи, оплачивать товары и покупки в интернете онлайн.↑ вернутся к содержимомуВзять кредит Яндекс ДеньгиЭлектронная система платежей предоставляет своим пользователям возможность взять кредит онлайн. Для получения займа необходимо только наличие паспорта и регистрационный номер кошелька. Отправив заявку в одну из МФО, деньги поступают на счёт почти мгновенно. Взять кредит онлайн могут даже безработные (без официального трудоустройства) заёмщики и клиенты с плохой кредитной историей.Процентная ставка и сроки погашения кредита у каждой организации разные:Лайм займ. В кредит можно взять сумму до 20000 рублей на срок не более 3 месяца. Возможен беспроцентный период – 5 дней, по истечении – 2% за каждый день.Екапуста. Максимальный срок кредитования – 21 день. Можно взять сумму в размере 15000 руб. под 2%.Манимо. Возможность взять заём на сумму до 30000 руб. Период погашения задолженности составляет 1 год. Вся процедура оформления происходит онлайн, без посещения офиса организации.Смарткредит. Взять кредит на сумму до 30000 рублей можно под проценты – от 1,7% за каждый день.↑ вернутся к содержимомуРекомендуем к прочтению: банк зенит военная ипотека условия предоставления и оформленияКак погасить кредитПогасить срочный займ на Яндекс Деньги можно несколькими способами:Погашение при помощи банковской карты в отделении любого банка.Используя онлайн сервисы.Через терминалы самообслуживания.Через банкоматы, принимающие наличные.Через мобильные приложения.Погасить заёмные средства также просто, как и взять. Данная система не выдвигает специальных требований по погашению долга, достаточно пополнить кошелёк и кредит будет списан автоматически.

Нефтегазовый сбитень — ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ — № 9 (99) 7-13 марта 2005
Нефтегазовый сбитень — ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ — № 9 (99) 7-13 марта 2005 — АрхивАЛЕКСЕЙ МЕДВЕДЕВСЛИЯНИЕ. Принято окончательное официальное решение о слиянии «Газпрома» и «Роснефти». С таким заявлением выступил председатель правления газового гиганта Алексей Миллер. В результате, по его словам, государство получит контрольный пакет «Газпрома» в обмен на 100% акций «Роснефти». Таким образом, теперь не за горами долгожданная либерализация. Однако радость инвесторов была омрачена тем, что, по словам главы «Газпрома», «Юганскнефтегаз» не будет задействован в сделке, а станет самостоятельной нефтяной компанией, на 100% принадлежащей государству и возглавляемой нынешним руководителем «Роснефти» Сергеем Богданчиковым. Сама же «Роснефть» изрядно добавила тумана, казалось бы, в проясняющуюся картину, выпустив пресс-релиз, резко контрастирующий с заявлением главы «Газпрома». В частности, компания не подтвердила выделение «Юганскнефтегаза» в самостоятельную организацию. Кроме того, было заявлено, что схема слияния с «Газпромом» предусматривает обмен только части активов «Роснефти» на 10,7-процентный пакет акций концерна и сохранение ее как самостоятельного юридического лица, имеющего полный контроль за деятельностью переданных активов. Похоже, борьба за приоритеты при определении структуры сделки разгорается с новой силой. А у правительства, по словам замглавы МЭРТ Андрея Шаронова, официальной позиции до сих пор нет. В то же время глава Минпромэнерго Виктор Христенко сказал, что либерализация рынка акций «Газпрома» все-таки состоится в первом полугодии 2005 года.
Серия противоречивых заявлений вызвала довольно существенные колебания на рынке акций газового монополиста. Первая реакция на заявление Алексея Миллера была эйфорической-котировки взлетели до 85 рублей. По здравому же размышлению началась фиксация прибыли, в ходе которой на фоне информационного демарша «Роснефти» курс опускался до 80,5 рубля. Складывается впечатление, что рынок опять вступил в фазу, когда ценовые движения определяют заинтересованные лица. А это значит, что новостные ленты на радость спекулянтам и инсайдерам вновь будут пестреть полудостоверной информацией из анонимных «компетентных источников».РЕПЛИКААКЦИЯ НЕДЕЛИ«Газпром» станет щедрееFitch приободрило нерезидентовВалютное собраниеМельничное IPOО рынках в программе Германа Грефа

Банки в убытках из-за Центробанка
Банки в убытках из-за ЦентробанкаОпубликовано Август 28, 2013Новая политика регулятора в отношении формирования резервов под проблемную задолженность негативно отразилась на показателях прибыльности коммерческих банков. По итогам семи месяцев текущего года убытки получили 157 из 951 кредитных организаций, а чистая прибыль снизилась до 460,5 млрд. руб. (в 2012 году за аналогичный период этот показатель составил 484,4 млрд. руб.). При этом больше всех «пострадали» 10 банков, которые и получили 64% всех убытков, среди которых МДМ-банк, «Петрокоммерц» и «Ренессанс Кредит».В основном кредитные организации объясняют свои убытки увеличением норм резервирования, так как с 1 марта Центробанк повысил их вдвое, что и привело к сокращению прибыли. В связи с этим большие убытки получили в первую очередь те банки, которые специализируются на выдаче необеспеченных нецелевых ссуд и имеют большие портфели проблемной задолженности.Больше всех «пострадал» МДМ-банк, который в итоге получил непокрытые убытки в 2,8 млрд. руб.Вторым фактором, повлиявшим на результаты работы кредиторов, стали проверки регулятора для оценки достоверности показателей кредитных рисков, в результате чего некоторые банки получили предписания сформировать дополнительные резервы по крупным займам юридических лиц, которые были выданы заемщикам еще в 2009 году. Часть подобных ссуд уже была реструктуризирована, но они все еще обслуживаются, а значит не стоит рассчитывать на возврат средств из резервов в краткосрочной перспективе. Больше всех «пострадал» от этого МДМ-банк, который в итоге получил непокрытые убытки в 2,8 млрд. руб. Кроме того, за 7 месяцев 2013 года возросла просрочка по его корпоративным займам, а в I квартале банк передал часть своего имущества другому собственнику, что тоже негативно отразилось на его прибыльности.Основная причина убытков в банке «Ренессанс Кредит» это существенный рост резервов за I квартал текущего года, а в «Петрокоммерц» по предписанию ЦБ были вынуждены доформировать резервы по корпоративным ссудам.Пресс-служба МТС-банка сообщила, что убыток вызван тем, что за 2013 год на просрочку вышло два крупных кредита, которые выплачиваются юридическими лицами, а также резким падением рынка ценных бумаг. Банк «Восточный экспресс» связывает свои убытки только с новыми нормами резервирования ЦБ, а в случае со Сведбанком, который сработал «в минус» на 264 млн. руб. – с ликвидацией российской «дочки» шведским Swedbank.Впрочем, в некоторых случаях убытки обусловлены бизнес-планом, поэтому носят исключительно разовый характер. Это говорит о том, что часть банков сможет изменить сложившийся негативный тренд и по итогам года войти в число прибыльных финансовых учреждений. Но при этом для кредиторов, которые получили убыток по итогам первого полугодия из-за отрицательного финансового результата II квартала (особенно это касается тех, кто получает убытки поквартально), можно выделить целый перечень объективных факторов (например, изменение конъюнктуры рынка в выбранной нише, высокая активность конкурентов, снижение доходов в перспективе и т.д.), которые и дальше будут влиять на финансовые показатели работы.Все по теме:Банковская деятельность, Центробанк

Представляем решения
Представляем решения — Свой бизнес — Работа — Каталог статейПредставляем решенияАктивно слушая и задавая хорошо продуманные вопросы на этапе работы по сбору фактов, вы должны составить список потребностей клиента. Теперь настало время показать ему, как ваш товар способен удовлетворить его потребности. Во время сбора фактов опытный интервьюер разрабатывает клиента, заставляя его тщательно продумать свою повседневную деятельность и выявлять проблемы своей компании. При этом торговый представитель строит диалог так, что из него вытекают способы решений проблем, применимые к специфическим условиям клиента.Диалог можно построить приблизительно так: Во время последней встречи вы упомянули о проблеме текучести кадров из числа руководящего состава. Наша служба сможет разрешить эту проблему для вас путемПовторите ему его же слова или перескажите суть проблемы, которую он сам изложил. Используйте примеры из опыта других клиентов: Они выполнили предлагаемую рекомендацию; в результате этого резко повысился уровень обслуживания клиентов. За шесть месяцев число сотрудников, занимающихся рассмотрением жалоб, было сокращено на сорок процентов. Важными являются также конкретные замечания, относящиеся к получению прибыли на инвестиции: сокращение числа сотрудников на сорок процентов представляет собой солидную экономию денежных средств. Подтвержденные данные (процент увеличения доходов, сокращение издержек и т.д.) производят сильное впечатление на потенциальных клиентов.Помните о том, что клиент всегда примеряет ваше решение на свои проблемы. Он ставит перед собой следующие вопросы: Приемлема ли эта цена? Как это сможет облегчить мою жизнь? Кто уже опробовал это? и Кто поможет мне, если я решу купить это?. Как вы узнаете, о чем думает ваш собеседник? В этом может помочь накопленный опыт из отношений с другими клиентами. Прочитать мысли клиента можно, поставив себя на его место, а также активно и вдумчиво слушая его на этапе сбора фактов.Помощь клиенту в выявлении его истинных потребностейМногие менеджеры по продажам оказывались в кажущейся на первый взгляд идеальной ситуации, когда звонит клиент и опрашивает о конкретном товаре из имеющегося ассортимента. В этом случае будьте осторожны, поскольку не рекомендуется сразу соглашаться на выполнение этого заказа. Тщательно отработайте этап сбора фактов. Во многих случаях точный и тщательный Расспрос может показать, что на самом деле клиенту требуется совсем не тот товар, который он первоначально выбрал. Сориентировать его на поиск оптимального решения ваша обязанность. Поступив таким образом, вы, вероятнее всего, создадите атмосферу доверия с клиентом, которая может привести к установлению Взаимовыгодного и длительного партнерства.

РЕПЛИКА — ОТДЫХ — № 13 (103) 4-10 апреля 2005
РЕПЛИКА — ОТДЫХ — № 13 (103) 4-10 апреля 2005 — АрхивОКСАНА МОСКОВКИНА, директор юридического департамента компании «Паллада Эссет Менеджмент»:Последние обширно разрекламированные фильмы вызвали у меня легкое разочарование, ощущение потерянного впустую драгоценного времени. И приходилось радоваться не самой картине, а ее окончанию. Дождаться финала «Александра» и «Авиатора» потребовало волевых усилий. Поэтому долго не поддавалась на уговоры друзей посмотреть очередной фильм из этой серии — американскую комедию с крайне непривлекательным названием «Правила съема: метод Хитча». Как же приятно удивляться! Это оказался тот случай, когда название не соответствует содержанию. Редкость, когда зал на протяжении фильма не просто смеется, а безудержно хохочет, а после финальных титров устраивается овация и раздаются возгласы «браво». Это душевная, веселая, остроумная и милая картина, концентрат позитивных эмоций. Если не боитесь умереть от смеха, стоит посмотреть.Вечеринка класса люкс»Аида» под прицеломАФИША

Сбербанк кредит через интернет — на карту сбербанка
Сбербанк кредит через интернет — на карту сбербанкаСбербанк кредит через интернетПеред оформлением кредита у людей всегда возникает масса вопросов, на которые они хотят получить ответы сразу, чтобы определить выгодно им предложение банка или нет. Интернет-сайты сначала разрабатывались для того, чтобы клиенты получали как можно больше информации, но со временем их функционал возрос в несколько раз и сегодня можно не только посмотреть кредитные программы, но и даже оформить сам кредит. Воспользоваться такой возможностью предлагают все банки, даже сбербанк кредит через интернет оформляет легко и быстро. Клиенту достаточно иметь под рукой все необходимые документы, чтобы заполнить заявление-анкету. Программа обрабатывает запрос и в течение нескольких минут уже выдает результат. При положительном результате клиент может обратиться уже в отделение и продолжить оформление кредита там. Дополнительно можно прямо на сайте рассчитать свой ежемесячный платеж, чтобы определиться с той суммой, которая не будет отягощать семейный бюджет. Если вас интересует вопрос кредитной истории жмите сюда: Как узнать свою кредитную историю онлайнКредит через интернет на карту сбербанкаЕще более упрощен процесс оформления кредитной карты, для ее заявки необходимо иметь под рукой только паспорт, чтобы оставить все свои личные данные на сайте. При положительном ответе клиент только забирает карту в банке и может ею начинать пользоваться. При этом проценты по онлайн заявке остаются неизменными, как и остальные условия кредитной программы. Перед получением в сбербанке кредита через интернет рекомендуется ознакомиться с требованиями к заемщику, ведь любое несоответствие может стать причиной отказа. Для тех, кто получает в Сбербанке зарплату, есть отдельные кредитные программы, которые предусматривают более низкие процентные ставки и упрощенный процесс оформления документов таким образом кредит через интернет на карту сбербанка является реальностью. Являясь постоянным клиентом банка, шансы получить одобрение по своей заявке только увеличиваются. Заявки банков отсортированы, по лучшим условиям. Рекомендуем заполнять заявку на кредит в каждый банк по порядку.

Новости
НовостиСегодня, как, впрочем, и всегда, предприниматели не любят платить по счетам. В особенности это относится к неустойкам и штрафам. Контрагенты постоянно звонят и интересуются, когда вы погасите свою задолженность. Можно ли каким-то образом «потянуть» время, пока нет возможности оплатить счета? Оказывается можно. Такой способ предложил руководитель транспортной компании в Москве.Его компания имела задолженность перед контрагентами в размере нескольких тысяч рублей. С одной стороны, сумма вроде бы не такая уж и большая, однако сегодня каждая копейка на счету. Ежедневно раздаются звонки с предложением оплатить долг. Менеджер, который все это выслушивал, не выдержал и отправился к директору, чтобы попросить его погасить задолженность. Но компании трудно сейчас выполнить свои обязательства. В бухгалтерии уже скопилась целая стопка платежек, а деньги от покупателей еще не пришли. В результате на счету денег не хватает, чтобы удовлетворить требования.Директор предложил менеджеру такой ответ постоянно звонящим контрагентам: «У нас существует лотерейная система оплаты счетов.

УРАЛЬСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ
УРАЛЬСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯВы часто ходите по магазинам, Вам не нравится носить с собой постоянно крупные суммы наличных, надоело, когда Вам говорят, что нет сдачи тогда кредитные карты от Уральского банка реконструкции и развития, как раз для Вас!Все, что Вам необходимо это прийти в офис ОАО «УБРиР» с минимальным пакетом документов или еще проще оставить онлайн заявку на получения кредита на сайте банка.Кредитные карты ОАО «УБРиР» обладают рядом преимуществ перед другими банками, а именно:- наличие льготного периода в 51 день. Это время, за которое Вы не должны будете платить банку проценты по кредиту, т.е. просто пользоваться кредитом бесплатно (при условии, если Вы взяли кредит 1 числа календарного месяца). За данный промежуток времени Вы можете использовать кредитные средства по своему усмотрению будь то покупки в супермаркете, или снятие наличных в банкомате, или благотворительный перевод кому-то из родственников;- отличные условия погашения тела кредита. Вы сами можете выбирать, сколько и когда Вам заплатить банку за использование денежных средств то ли 5%, то ли 100%;- даже после использование всего кредитного баланса карты, ваш лимит может быть возобновлен, на сумму погашения основного долга и Вы снова сможете им пользоваться. Кредитный лимит по Вашей карте полностью зависит от уровня Вашего дохода и может составлять до 300000 руб.;- sms-информирование о состоянии Вашего счета и кредитного лимита. Забыли сколько и когда потратили — call-центр банка всегда поможет Вам узнать, когда вносить очередной платеж, куда Вы потратили ту или иную сумму средств, и еженедельно напомнит обо всех операциях по счету и доступном балансе;- Вы часто путешествуете и покупаете трендовые вещи дисконтный клуб ОАО «УБРиР» поможет Вам максимально эффективно экономить. Оформив карту Visa Unembossed / Classic Club66, Вы сможете получать: до 30% скидок на покупку товаров, оплату услуг, туристических поездок, лекарственных препаратов и многое другое.Итак, главными преимуществами карт от ОАО «УБРиР» является:- отсутствие периода ожидания для оформления карты всего 30 минут;- возможность оформление кредитных карт, посредством сервиса онлайн-заявки;- отсутствие необходимости представлять справку о доходах;- отсутствие оплаты по выпуску карты.Для того, чтобы оформить карту и получить кредит достаточно одного клика мышью «Хочу Кредит!» А ведь Вы уже хотите, не так ли?