Рубрика: Статьи

Подхваченные вихрем вальса
Подхваченные вихрем вальсаО, парадное ликование бала! Дрожащее пламя свечей, отраженных в неверных зеркалах; трехмерная — раз-два-три — поступь вальса; сдержанная строгость смокингов, призванных лишь оттенить разноцветные лепестки платьев… А скатывающиеся с мочек ушей слезинки бриллиантов! А благоухающая неразбериха ароматов! А томный шелест шелковых вееров! Нет, наше скромное гусиное перо почти бессильно описать все это торжественное великолепие. Впрочем, у избранных счастливчиков есть шанс увидеть все воочию: 14 июня Гостиный двор превратится в залу Венской оперы, и одетые в костюмы эпохи «бидермайер» швейцары распахнут двери перед двумя тысячами гостей.
«Если и есть балы эталонные, то это именно венские — роскошные, опирающиеся на старинную романтическую традицию», — говорит ведущий бала, Святослав Бэлза. Сто двадцать молодых пар — красавицы-дебютантки в длинных белых платьях и учтивые подтянутые кавалеры — торжественно спускаются по парадной лестнице и танцуют неспешный полонез Легара, который исполняет Большой симфонический оркестр под управлением венского дирижера Альфреда Эшве. Так традиционно открывается бал в австрийской столице, так начнется он и в Москве. Примечательно, что среди юных особ, для которых этот бал станет первым, будут чемпионка мира по художественной гимнастике Алина Кабаева, певица Алсу, вице-чемпионка мира по шахматам Александра Костенюк и Мисс Европа — 2002 Светлана Королева.
Бальная зала, декорированная в венском стиле, будет блистать, сверкать и благоухать, украшенная золотыми статуями Штрауса, хрустальными фигурками от Swarovski и более чем двадцатью тысячами свежесрезанных роз, из которых венские флористы составят изящные букеты.
Программа бала расписана по минутам и регламентирована до мелочей. После официальных приветствий от московской и венской мэрий, после выступления балетной труппы и вальса дебютантов главный танцмейстер вечера, президент танцевального союза России Станислав Попов произнесет долгожданное Alles Walzer — вальсируют все. Гости на несколько минут забудут о насущных проблемах и закружатся в вихре самого любимого, старинного, но не стареющего танца под волшебные звуки мелодий Иоганна Штрауса. Кстати, Выбери.by по секрету сообщает, что «король вальсов» на Венском балу обещался непременно быть и, вопреки всем правилам, танцевать с гостями всю ночь напролет. Но — тише! — это один из многочисленных сюрпризов, которые готовят организаторы.
Какой же бал без хозяйки? Королевой бала станет непревзойденная оперная примадонна Любовь Казарновская. «Я сама была участницей одного из венских балов, — вспоминает она, — и это совершенно потрясающее зрелище. Ты душой переносишься в этот романтический век, когда дамы носили элегантные платья и одежда и стиль еще не приобрели налета вульгарности, свойственной нашему времени». Ровно в полночь Любовь Казарновская откроет музыкальную программу арией из оперетты Иоганна Штрауса «Цыганский барон». А кульминацией вечера станет выступление всемирно известного солиста «Ла Скала» Роберто Аланья. Это будет событие исключительное: знаменитый тенор приезжает в Москву впервые и споет только на Венском балу. Несколько оперных арий, неаполитанская песня и… два шикарных дуэта с хозяйкой бала — такое возможно только здесь. Поздней же ночью зажигательные джазовые мелодии подарит оркестр Олега Лундстрема.
Впрочем, бал — это не только пение и танцы, но и роскошный, изысканный стол. Ведущий венский шеф-повар Готтфрид Ганстерер предложит гостям австрийское вино и австрийские блюда, а также знаменитые венские сладости. «Дамы, берегите фигуры — корсеты не предполагают большого количества съеденных пирожных. Иначе шнуровка может разойтись, и выйдет конфуз», — предупреждает предусмотрительная хозяйка бала.
Что и говорить, на подобных светских мероприятиях собирается весь деловой, политический и культурный истеблишмент. Балы в старину использовались не только для поиска подходящих партий для юных аристократок, но и для завязывания полезных деловых знакомств и переговоров с партнерами в непринужденной обстановке. В этом отношении мало что изменилось за прошедшие пару веков, и бал в Гостином дворе предоставит своим гостям такую возможность.
Стать участником бала можно, заплатив довольно серьезную цену. Самые доступные билеты стоят порядка $900, а стоимость самых дорогих — $2000. Впрочем, на балу в самой Венской опере разброс цен на билеты в этом году был куда более ощутим: от $200 за наиболее скромные места до $15 000 за право обладания собственной роскошной ложей. Организаторы бала обещают, что большая часть денег, вырученная от продажи билетов, пойдет на благотворительные нужды — строительство пятой Детской деревни — SOS — детского дома с семейным воспитанием.
Венский бал — это первая попытка по-настоящему вернуть большие танцевальные вечера в культурную жизнь Москвы. Быть может, это тоска по утонченному изяществу прошлого, желание хоть на одну ночь перенестись в XIX век с его галантностью манер и роскошью костюмов, с его незабываемыми балами. Это красивое зрелище, неординарное событие. И, возможно, единственный шанс научиться беспечно вальсировать под захватывающие и легкие мелодии Штрауса.

Организационно-правовая структура межправительственных сырьевых организаций(ФСЭГ, ОПЕК, и ОАПЕК): исполнительные, административные и судебные органы
исполнительные, административные и судебные органыИсполнительные органы являются сравнительно новым звеном в организационной структуре современных межправительственных организаций. Доктрина предусматривает, что, как правило, исполнительные органы являются органами ограниченного состава и избираются высшим органом из числа государств-членов, которые затем назначают своих представителей в этом органе.ФСЭГ. Исполнительный орган ФСЭГ носит наименование Исполнительного комитета, состоит из представителей всех государств-членов (по одному представителю от государства), при этом персональный состав органа утверждается на Министерской встрече. Срок полномочий каждого члена органа составляет два года; вместе с тем каких-либо огра-ничений на общее количество занимаемых одним и тем же лицом подряд сроков нахождения в должности не предусматривается. Одновременно учредителями ФСЭГ предусмотрена норма о возможном досрочном прекращении полномочии конкретным представителем, избранным в Исполнительный комитет, — в том случае, если большинство в 2/3 членов органа решает, что продолжение его работы наносит ущерб интересам Форума, и Председатель Исполнительного комитета немедленно доводит такое решение до государства-члена, которое предложило этого представителя в Исполнительный комитет.Каждое государство-член должно быть представлено на заседаниях Исполнительного комитета, однако для проведения заседания достаточно кворума в 2/3 от числа государств-членов. Каждый член Исполнительного комитета имеет один голос. Для принятия решений необходимо простое большинство голосов присутствующих членов. Таким образом, в настоящее время при наличии 11 членов ФСЭГ для принятия конкретного решения Исполнительному комитету достаточно получить согласие представителей 4 государств (исключение сделано лишь для принятия решения о досрочном прекращении полномочий какого-либо представителя — в этом случае необходимо согласие 2/3 (т.е. 8 представителей).ОПЕК. Исполнительным органом ОПЕК является Совет управляющих, который — аналогично ФСЭГ — состоит из управляюпщх, номинированных каждым государством-членом и утвержденных Конференцией ОПЕК (статья 17 Устава ОПЕК).Нормы Устава ОПЕК, посвященные вопросам деятельности Совета управляющих, практически полностью (как текстуально, так и по содержанию) совпадают с соответствующими нормами Устава ФСЭГ. Отдельные отличия состоят в следующем:- количество представителей, чье согласие необходимо получить для принятия решения, составляет (с учетом требований о кворуме в 11 от числа государств-членов и принципа принятия решений простым большинством голосов) 5 (из имеющихся 12);- отсутствует норма о возможности повторного занятия должности управляющего, хотя прямо это также не запрещено;- Совет управляющих уполномочен созывать внеочередные сессии Конференции ОПЕК (в рамках ФСЭГ таким правом по созыву внеочередных сессий Министерских встреч обладает Генеральный секретарь ФСЭГ).ОАПЕК. Исполнительный орган ОАПЕК — Исполнительный комитет — состоит из представителей всех государств-членов организации, причем после определения кандидатур представителей каждым государством персональный состав органа никем дополнительно не утверждается (как во ФСЭГ и ОПЕК). Одновременно Соглашение об ОАПЕК не предусматривает правил, регулирующих иные вопросы личного статуса членов Исполнительного комитета — срок полномочий каждого члена, количество занимаемых одним и тем же лицом подряд сроков нахождения в должности, порядок досрочного прекращения полномочий. Указанная ситуация позволяет сделать вывод о том, что государства-члены сохранили за собой значительную свободу в вопросах назначения своих представителей в исполнительный орган ОАПЕК, играющий важную роль в управлении организацией в период между сессиями Совета Министров.Резолюции Исполнительного комитета принимаются большинством в 2/3 голосов всех своих членов (на настоящий момент -11 государств) с учетом того, что каждый член имеет один голос. Требование кворума на заседаниях органа прямо не предусмотрено; вместе с тем логичен вывод о том, что для кворума необходимо наличие именно 2/3 членов. Таким образом, из рассмотренных трех организаций исполнительному органу ОАПЕК требуется наибольшее количество голосов для принятия решения представителей (67% — или 8 членов — для ОАПЕК и 34% (или 4 и 5 членов соответственно) — для ФСЭГ и ОПЕК).К функциям Исполнительного комитета ОАПЕК отнесены: а) рассмотрение любых вопросов, касающихся применения Соглашения об ОАПЕК и исполнения организацией ее функций и обязанностей; б) представление Совету Министров таких рекомендаций и предложений, которые Исполнительный комитет посчитает необходимыми; в) одобрение актов, регулирующих правовое положение персонала Секретариата; г) подготовка, повестки дня сессий Совета Министров; д) выполнение таких функций и поручений, которые определены и предписаны Советом Министров; е) оценка проекта ежегодного бюджета ОПЕК и представление его Совету Министров вместе с замечаниями Генерального секретаря (первоначально проект бюджета разрабатывается Генеральным секретарем ОАПЕК).Выводы:- в отличие от сложившейся международной практики исполнительные органы всех трех рассматриваемых организаций носят пленарный характер, включая в свой состав представителей всех государств-членов. Это может быть объяснено, во-первых, тем, что во всех трех организациях общее количество членов относительно невелико (ФСЭГ — 11, ОПЕК — 12, ОАПЕК — 11); а во-вторых, также желанием государств в полной мере соблюсти в рамках деятельности своих организаций Гфшпщп суверенного равенства государств-членов и принцип полного неотъемлемого суверенитета каждого государства над своими природными ресурсами и всей экономической деятельностью, предусмотренные рядом основополагающих документов ООН;- исполнительные органы ФСЭГ, ОПЕК и ОАПЕК хотя и занимают более низкое место в системе органов, однако могут играть решающую роль в их практической деятельности, являясь узловым звеном принятия решений в международных оргагшзациях и главной площадкой консультаций, проводимых с целью согласования позиций отдельных членов;- исполнительные органы ФСЭГ и ОПЕК в значительной степени влияют на работу Секретариатов своих организаций (за исключением полномочий по назначению Генерального секретаря и аудитора — хотя даже в этом случае они дают рекомендации по конкретным кандидатурам указанных должностных лиц). Ситуация с ОАПЕК иная: здесь функции исполнительного органа — Исполнительного комитета — сужены в пользу Генерального секретаря организации.Административные органы являются важным структурным звеном во всех без исключения межправительственных организациях. Они состоят из международных должностных лиц, чей юридический статус оговаривает их формальную независимость от любой власти за пределами международной организации, служащими которой они являются. Возглавляются адотнистративные органы генеральным секретарем (генеральным директором). В большинстве международных оргашгзаций генеральный секретарь избирается высшим органом.Административные органы (секретариаты) носят исполнительный, обслуживающий остальные управляющие органы характер.ФСЭГ. Создание административного органа ФСЭГ (Секретариата) прямо предусмотрено не только Уставом ФСЭГ, но и статьей 4 Соглашения об образовании Форума стран-экспортеров газа от 23 декабря 2008 г. В соответствии со статьями 8 и 23 Устава ФСЭГСекретариат является управляющим органом ФСЭГ и отвечает за обеспечение исполнения задач Форума в соответствии с положениями Устава и под руководством Исполнительного комитета. Секретариат включает Генерального секретаря и штат сотрудников, необходимый для осуществления его футщнй.Структура и штат Секретариата утверждаются Исполнительным комитетом, как и рабочая программа Секретариата. Штат Секретариата составляют исключительно международные сотрудникиНа восьмой Министерской встрече ФСЭГ (30 июня 2009 г., г. Доха), одной из задач которой было избрание Генерального секретаря организации, окончательного решения по его кандидатуре принято не было. Временным исполняющим обязанности Генерального секретаря ФСЭГ назначен Министр про-мьгдгленности и энергетики Государства Катар Абдулла бин Хамад аль-Аттия. По просьбе российской стороны выборы перенесены на следующую сессию Министерской встречи.Административным органом ОПЕК также является Секретариат. Нормы Устава ОПЕК, посвященные вопросам деятельности Секретариата ОПЕК и его Генерального секретаря, практически полностью (как текстуально,-так и по содержанию) совпадают с соответствующими нормами Устава ФСЭГ. Отдельные отличия состоят в следующем:- Генеральный секретарь назначается на трехлетний срок;- не указан конкретный орган ОПЕК, который изучает кандидатуры претендентов на должность Генерального секретаря до принятия решения Конференцией;- минимальный возраст Генерального секретаря ОПЕК — 35 лет;- обеспечение подготовки ежегодного бюджета ОПЕК не является обязанностью Генерального секретаря и возложено на Совет управляющих;- при наборе служащих Секретариата Генеральный секретарь по мере возможности должен соблюдать принцип равного участия в работе Секретариата граждан всех государств-членов ОПЕК (параграф В статьи 30 Устава);- процедура голосования Конференции ОПЕК по кандидатуре Генерального секретаря четко не закреплена; вместе с тем исходя из общих норм о принятии Конференцией решений полагаем, что избрание Генерального секретаря возможно лишь единогласно всеми полными членами ОПЕК.ОАПЕК. На Секретариат ОАПЕК возложены практически аналогичные функции -планирование, административные и исполнительные аспекты деятельности ОАПЕК. При этом уставные документы ОАПЕК уделяют нормативному регулированию правового статуса Секретариата и его главы — Генерального секретаря — гораздо меньше места по сравнению с аналогичными документами ФСЭГ и ОПЕК. Круг требований к кандидатуре Генерального секретаря ОАПЕК является также наименьшим из всех трех рассматриваемых межправительственных сырьевых организаций — а) гражданство одного из государств-членов и б) адекватный опыт в нефтяных вопросах. Генеральный секретарь избирается Советом Министров (s голосов всех представителей, включая представителей, по крайней мере, двух членов-основателей) на срок 3 года с возможностью неоднократного переизбрания.Генеральный секретарь является официальным представителем ОАПЕК в ее отношениях со всеми иными субъектами — в том числе в правовых вопросах (например, подписывает от имени ОАПЕК международные договоры). Он ответственен за управление Секретариатом, осуществляет эффективный надзор за всеми аспектами его деятельности и выполнение обязанностей, возложенных на него Советом Министров.Выводы:- секретариаты всех трех рассматриваемых межправительственных сырьевых организаций — при наличии ряда формальных отличий — представляют собой практически однотипные структуры, призванные носить вспомогательный, обслуживающий остальные управляющие органы характер;- несмотря на то, что уставные документы прямо наделяют Секретариаты исполнительными функциями (тем самым относя их к исполнительным органам), изучение непосредственных полномочий Секретариатов и их глав — Генеральных секретарей — и обращение к основным отечественным доктринам дает основание полагать, что Секретариаты — это адмшгистративные органы ФСЭГ, ОПЕК и ОАПЕК.Судебные органы (в иной терминологии — юридические органы) составляют структурное звено в отдельных международных организациях и несут судебные (третейские) функции. Эти органы всегда являются органами ограниченного состава и включают в свой штат судей, действующих в личном качестве (это означает, что они не являются представителями государств-членов организации).ФСЭГ. Создание судебных (третейских) органов не предусмотрено.ОПЕК. Устав ОПЕК не предусматривает создания каких-либо судебных органов. Лишь исследователем Д.Т. Али упоминается наличие суда ОПЕК, однако отсутствие какого-либо упоминания данного органа в документах ОПЕК и иных источниках не позволяет подтвердить этот факт.Выводы:- наличие судебных органов не является правилом для межправительственных сырьевых (в сфере торговли нефтеуглеводородным сырьем) организаций — лишь уставные документы ОАПЕК с необходимой детализацией учреждают Судебную коллегию ОАПЕК и регулируют ее правовой статус;- вместе с тем полагаем, что не исключается создание при необходимости судебных органов ФСЭГ и ОАПЕК на основании статьи 33 Устава ФСЭГ и статьи 36 Устава ОПЕК соответственно — в качестве специализированных органов для оказания помощи в разрешении конкретных проблем, имеющих особое значение;- в качестве стратегической цели создания Судебной коллегии ОАПЕК выступает, полагаем, желание придать указанному судебному органу статус регионального судебного учреждения, компетентного разрешать споры между государствами-членами ОАПЕК (одиннадцатью арабскими государствами) по любым вопросам.Таким образом, анализ уставных документов ОПЕК и ФСЭГ позволяет сделать следующие выводы:1) все три межправительственные сырьевые организации обладают развитой организационной структурой и полным типовым набором соответствующих органов — высших, исполнительных, административных, комитетов и комиссий по специальным вопросам. В структуре ОАПЕК присутствует также судебный орган;2) каждый из органов ФСЭГ, ОПЕК и ОАПЕК — несмотря на различия в их наименовании — обладает всеми доктринальными признаками, присущими органам межправительственных организаций;3) наличие указанного внутриорганизационного механизма у всех трех организаций — как одного из принципиальных признаков международной межправительственной организации — подтверждает постоянный характер организаций и позволяет обеспечивать их организационно-правовое единство и осуществлять функции и полномочия организаций в международном общении;4) как по форме, так и по содержанию внутриорганизационные механизмы ФСЭГ и ОПЕК представляют собой весьма схожие структуры (используя терминологию гражданского права — схожие до степени смешения). Учитывая хронологический порядок создания указанных межправительственных организаций, речь может идти о практически полном заимствовании экспертами соответствующих норм Устава ОПЕК при разработке структуры ФСЭГ (что подтверждается и сообщениями СМИ).


Мошенничество с WebMoney: как не попасться на удочку

Мошенничество с WebMoney: как не попасться на удочкуЛюбая сфера, связанная с деньгами или же, как раньше говорили, с материальными благами, является благодатной почтой для разномастных мелких, средних и крупных мошенников. И совершенно не важно, идёт речь о бизнесе или социально-направленных государственных программах, производстве или кредитовании. Всегда найдётся тот, кто захочет оказаться в плюсе не совсем честным путём.Конечно же, не являются в этом смысле исключением и виртуальные деньги. Лучший способ избежать неприятных инцидентов и финансовых потерь – знать основные способы обмана. В рамках данной статьи мы постарались собрать самые распространённые и опасные виды мошенничества с WebMoney, так как эта платёжная система является одной из самых популярных в Рунете и, следовательно, притягивает больше всего нечистых на руку людей. Как говорится, предупреждён – значит, вооружён.Не попадись на удочкуОдним из самых опасных видов обмана владельцев электронных кошельков является фишинг (от английского «рыбалка»). Главная задача фишинга – получить личные данные клиента платёжной системы с помощью банального обмана или специальной программы-взломщика. Вариантов попасться на крючок мошенников очень много.Например, на электронную почту может прийти письмо, якобы высланное администрацией WebMoney. Содержание послания бывает самым разным. Вам могут предложить скачать новую версию Webmoney Keeper или потребовать ввести личные данные для того, чтобы подтвердить личность или предотвратить блокировку аккаунта. Стоит ли говорить, что скачивать программы и осуществлять любые действия, касающиеся личных данных, ни в коем случае нельзя? Запомните, что Вебмани никогда не присылает писем с предложением обновить «кипер». Лицензионную программу же нужно скачивать только на официальном сайте платёжной системы.Популярным видом мошенничества является подделка платёжной системы. Вас различными способами (например, через электронное письмо, форумы или социальные сети) завлекают на веб-страничку, где всеми правдами и неправдами вынуждают ввести свои личные данные, которые, как можно догадаться, потом оказываются в руках обманщика. Подвох состоит в том, что эти страницы очень похожи на официальный сайт и сервисы WebMoney. Причём иногда – разумеется, после внесения данных – пользователя автоматически перекидывает на настоящий сайт, что почти наверняка лишает шансов оперативно распознать обман.Сюда же можно отнести предложения о скачивании и установке программ, улучшающих работу «кипера», позволяющих по выгодному курсу обменивать валюту и так далее.Доверяй, но проверяйДругой вид обмана связан с предложением купить за виртуальные деньги (как правило, немалые) тот или иной продукт. К примеру, это может быть готовый сайт.Итак, потенциальный покупатель находит подходящее по всем параметрам предложение о продаже сайта, например, на специализированном форуме. Конечно же, он оставляет в ветке сообщение, в котором выражает свою заинтересованность в покупке. Мошенник видит сообщение, настраивает купленный по такому поводу номер ICQ в соответствии с данными настоящего продавца, а затем связывается с потенциальным покупателем.Обычно «как бы продавец» предлагает не тянуть со сделкой и перевести виртуальные деньги на указанный им идентификатор WMID. Причём WMID не вызывает недоверия. Ещё бы! Ведь на самом деле идентификатор принадлежит не жулику, а человеку, который оказывает какие-нибудь услуги и имеет высокий уровень деловой активности. Ничего не подозревающий покупатель переводит деньги, после чего мошенник связывается с настоящим владельцем WMID и сообщает, что хотел воспользоваться его услугами, но по ошибке отправил не ту сумму. Конечно же, жулик просит вернуть разницу.Предложения могут быть разными (от покупки сайта до обмена денег). Однако мошенник всегда выдаёт чужие данные за свои.Для того чтобы не потерять свои деньги, рекомендуется, как минимум, вести все переговоры через чат WebMoney. Это позволит точно узнать о том, какой аттестат у контрагента. Если WMID не вызывает доверия, то лучше не совершать никаких сделок. Кроме того, при переводе нужно указывать, за что конкретно вы отправляете деньги. Таким образом, даже если вам не повезёт столкнуться с данной схемой мошенничества, «третье лицо», получив перевод, будет проинформировано о действиях и, скорее всего, заподозрит неладное. Для того чтобы самому не стать «третьим лицом», необходимо очень внимательно следить за всеми входящими переводами.Мошенничество и кредиты WebMoneyКак известно, платёжная система WebMoney постоянно развивается, улучшает свои услуги и внедряет новые возможности. И ни для кого не секрет, что она позволяет брать кредиты на те или иные нужды, причём все сделки очень хорошо защищены от обмана. Однако и здесь не обошлось без мошенничества.Так, например, жулики рассылают электронные письма или оставляют сообщения на различных интернет-площадках, в которых предлагают «жертвам» взять в долг Вебмани на крайне выгодных условиях. Пользователь, проникшись заманчивым предложением, указывает в форме сумму займа, проценты (очень низкий процент или 0) и срок погашения кредита (максимально возможный). Кроме того, он соглашается на все условия, с которыми, как правило, даже полностью не ознакомился. И в этом заключается главная ошибка. Попавшийся на удочку пользователь на самом деле не берёт кредит, а… даёт его.Таким образом, «жертва» соглашается дать деньги не только без процентов, но и на неопределённый срок. Скорее всего, деньги вернутся, но когда это произойдёт – очень большой вопрос. При этом доказать факт обмана будет довольно сложно, так как пользователь самостоятельно заполнял форму и соглашался со всеми предложенными требованиями. Избежать подобной ситуации можно только внимательно читая все условия, а также осуществляя сделки только с проверенными сервисами.Человеческий факторСуществует множество других способов завладеть чужой электронной валютой. Среди них — различные предложения о работе и участии в выгодных проектах, за которые на первом этапе нужно внести определённую, обычно небольшую сумму денег. Другие варианты: когда-то очень популярные «письма счастья», финансовые пирамиды, инвестиции в сомнительные проекты, разного рода «выгодные кошельки», многократно увеличивающие вклады, и многое другое.Причём успех любых мошеннических схем зависит от пресловутого человеческого фактора. Большинство попавших на удочку жуликов сами скачивают различные программы, ленятся проверять репутацию сайта или контрагента, собственными руками заполняют подозрительные формы.Это значит, что только мы сами можем обезопасить себя. Для того чтобы не стать жертвой жуликов, необходимо сразу же удалять подозрительные письма, не переходить по сомнительным ссылкам, не скачивать чудо-программы, а также очень внимательно подходить к любым предложениям и сделкам, связанным с деньгами.

Виктор Кострицын: «Обращение к коллекторским компаниям наносит урон репутации»
«Обращение к коллекторским компаниям наносит урон репутации»- Виктор Аркадьевич, какова должна быть просрочка задолженности, чтобы ваш банк отнес ее к разряду проблемных?
— Для этого не обязательно должна наступить просрочка. Ссуда относится к разряду проблемных, если банком выявлено существенное ухудшение финансового состояния заемщика и становятся очевидными будущие проблемы с возвращением кредита. При стабильном финансовом состоянии клиента просрочка в погашении до пяти рабочих дней приемлема.
— Сколько у вас проблемных долгов?
— Процент просроченной задолженности составляет 0,7-0,8% от кредитного портфеля, причем этот показатель не меняется в течение нескольких лет. Достигается это за счет постоянного мониторинга действующих заемщиков.
— Какие клиенты более дисциплинированны, а какие менее?
— Мы специализируемся на кредитовании среднего и малого бизнеса и не ориентированы на крупные компании и частных лиц. Но если говорить в целом по рынку, то лучше возвращают кредиты физические лица. Они реально оценивают свои возможности и если не теряют работу или иной источник дохода, то выплачивают долг. Разумеется, речь не идет о случаях преднамеренного мошенничества, когда возврат кредита изначально не планируется. Подобное явление часто встречается именно при потребительском кредитовании.
— Выходит, компании чаще не возвращают долги?
— Да. Дело в том, что юридические лица при планировании возврата учитывают не только реальные ресурсы, но и предпринимательские риски, которые весьма условны и не поддаются анализу, поэтому их невозможно просчитать. В целом риск невозврата не связан с типом бизнеса или с видом отрасли. Главное здесь-особенности анализа банковских рисков. Например, после летнего кризиса в строительной отрасли сложилась неоднозначная ситуация: те подрядчики, которые финансировались правительством Москвы, сохранили устойчивость, а самостоятельные строительные компании пострадали, так как банки прекратили их кредитовать. При этом за счет крупных компаний могло создаться обманчивое впечатление, что в отрасли все благополучно. Специалисты нашего банка, анализируя ситуацию, видели, что рынок перегрет, зависим от банковских ссуд, поэтому мы приняли решение вообще не кредитовать строительные предприятия.
— Как вы решаете вопрос проблемных долгов?
— Если заемщик настроен конструктивно разрешить сложившуюся ситуацию, то мы ведем диалог и выстраиваем отношения, способные удовлетворить обе стороны. Например, договариваемся о реструктуризации ссуды. В случае отсутствия положительного настроя со стороны клиента мы обращаемся в суд и пытаемся взыскать заложенное имущество.
— Приходилось ли вам обращаться к коллекторским компаниям?
— Нет, потому что мы выдаем кредиты только тогда, когда они обеспечены ликвидными залогами. Процент просроченной кредитной задолженности весьма незначителен, а главное-это небезнадежная задолженность, с которой банк в состоянии работать самостоятельно. Мы считаем, что обращение к коллекторским компаниям наносит урон репутации банка, поскольку это свидетельствует о том, что кредитная работа непрофессионально выстроена.
— Что необходимо изменить в законодательстве, чтобы вопрос проблемных долгов решался более эффективно?
— В законодательстве должна быть четко прописана процедура, позволяющая банкам реализовать имущество должника. Сегодня она настолько юридически сложна, формализована и длительна, что в большинстве случаев является почти невыполнимой.

Моделирование стратегий позиционно-деятельного поведения субъектов рынка в условиях неопределенности
Моделирование стратегий позиционно-деятельного поведения субъектов рынка в условиях неопределенностиВ современных условиях усиления конкуренции применение принципов стратегического позиционирования становится все более актуальным. Данные принципы позволяют проанализировать возможность использования рыночных конкурентных стратегий в условиях белорусского рынка. Учитывая высокую степень неопределенности основных параметров и значений показателей, а также то, что контексты стратегического управления принадлежат области неуверенности и неопределенности, теория стратегического управления может быть признана как область, удобная для применения теории нечетких множеств.В данной работе мы проанализируем возможность применения треугольной диаграммы рыночных конкурентных стратегий позиционно-деятельного поведения субъектов рынка в условиях рыночной неопределенности.Так как в конкурентной борьбе товаропроизводитель использует свой рыночный потенциал, то его стратегия определяется уровнем возможного его использования для занятия конкурентной позиции. Величина этих усилий может быть охарактеризована численным значением соответствующих индексов: Id охвата рынка, I рыночной активности, I. рыночной неопределенности, два из которых являются независимыми переменными, поскольку сумма этих значений -рыночный потенциал является величиной постоянной.В зависимости от значений индексов рыночного потенциала поле диаграммы делится на несколько частей, соответствующих определенным типам рынков.1 тип рынок чистой конкуренции. Характеризуется большим количеством предприятий с малой долей рынка, рыночная активность которых минимальна ввиду унифицированности товара и невозможности их влияния на конъюнктуру рынка в целом.2 тип рынок монополистической конкуренции. Характеризуется большим количеством предприятий с неопределенно-малой рыночной долей, рыночная активность которых велика в связи с дифференциацией продукта и маркетинговой политики.3 тип рынок олигополии. Представлен небольшим количеством предприятий, предлагающих рынку унифицированный товар и обслуживающих определенный круг потребителей. Деление данного рынка на два сектора обусловлено различием в возможной рыночной активности. При заключении соглашений о ценах и рыночных зонах их рыночная активность минимальна, так как существуют барьеры для проникновения на рынок. В условиях нарушения соглашений рыночная активность предприятий резко возрастает и проявляется в «ценовых войнах».4 тип рынок монополии. Характеризуется наличием одного или нескольких крупных производителей товара. Рыночная активность низкая и увеличивается с увеличением количества производителей.Увеличив фрагмент диаграммы рыночных конкурентных стратегий позиционно-деятельного поведения, характеризующий соответствующий тип товарного рынка, в предложенной системе координат определяют собственное положение предприятия, а также позиции его конкурентов.Как видно, каждый тип конкурентного рынка предполагает выбор предприятием одного из альтернативных вариантов конкурентных стратегий. Кроме того, модель содержит переходные зоны, которые позволяют корректировать конкурентную стратегию за счет учета возникающих обстоятельств, эволюционное развитие которых ведет к смене типа рынка.Анализ карты позиционирования дает возможность определить перспективные направления деятельности товаропроизводителя. В рамках существующей модели рынка необходимо направить все усилия предприятия на переход в те участки карты, где количество конкурентов минимально. Действующая система координат позволяет определить перечень мероприятий, которые необходимо для этого предпринять. Кроме того, запланированное изменение показателей индексов рыночного потенциала приведет к достижению желаемого вида рыночной конкурентной стратегии позиционно-деятельного поведения предприятия.
На основе обработанных по данной методике результатов исследования можно получить две карты: статическую и динамическую. На статической карте позиционирования каждый рыночный субъект представлен в виде точки, полученной по последнему значению индексов рыночного потенциала; на динамической в виде цепочки точек, каждая их которых отражает его состояние в фиксированный момент времени. Полученные векторы отражают смену стратегий рыночных субъектов и динамику их позиций относительно друг друга.Линии, которые делят карту рыночных конкурентных стратегий позиционно-деятельного поведения, установлены несколько произвольно. Например, границы между малой и невысокой относительной долей рынка установлены в 25%. Такое разделение границ не совсем корректно в том смысле, что мы не можем однозначно сказать, что 24,9% это еще малая доля рынка, а 25,2% уже невысокая. Другими словами, установление точных границ невозможно. Другая проблема заключается в том, что не всегда возможно установить точные значения индексов.Выбор стратегии для каждого субъекта рынка согласно точным значениям ее индексов может привести к различным рекомендациям для элементов, расположенных близко друг от друга, но по разные стороны ли-ний-разделителей. Кроме того, субъект может попасть в так называемые неактивные зоны.Можно выделить две группы неактивных зон. Первая из них представляет собой так называемые переходные зоны от одной стратегии к другой. Например, участок диаграммы между стратегиями сохранения рыночной доли (Cj) и увеличения доли рынка (С2). Вторая группа представляет собой «мертвую зону», которая расположена в центре фрактального треугольника. Нахождение в этой зоне делает невозможным как участие в конкурентной борьбе, так и осуществление предпринимательской деятельности в целом.Чтобы преодолеть данную проблему, применим нечеткую логику для интерпретации карты.Для решения данной проблемы рассмотрим два различных подхода.В рамках первого предполагается решение следующих задач:Представление входных параметров задачи в виде лингвистических переменных Входные параметры это индекс доли рынка, индекс рыночной активности и индекс рыночной неопределенности.Формулировка правил выбора стратегии позиционно-деятельного поведения.Расчет функций степеней принадлежности заданному множеству стратегий.Интерпретация выходных данных.Дадим понятие лингвистической переменной для нечеткого описания индексов карты позиционно-деятельного поведения. Лингвистической называется переменная, заданная на некоторой количественной шкале и принимающая значения в виде слов и словосочетаний естественного языка. Значения лингвистической переменной описываются нечеткими переменными. Лингвистические переменные и их значения служат для качественного словесного описания некоторой количественной величины. Любая лингвистическая переменная и все ее значения связаны с конкретной количественной шкалой.Таким образом, первый из предложенных подходов целесообразно применять для исследования позиционно-деятельного поведения предприятий в так называемых переходных зонах от одной к другой стратегии, а также при осуществлении анализа поперечного сечения, когда анализируется деятельность рыночных субъектов в конкретный момент времени. Таким образом, результаты данного анализа могут стать основой для принятия стратегических решений. Что касается второго подхода, то он позволяет описывать позиционно-деятельное поведение в так называемой «мертвой зоне», в которой рыночный субъект неминуемо вынужден прекратить предпринимательскую деятельность.Кроме того, использование данного подхода позволяет изучать позиционно-деятельное поведение рыночных субъектов и динамике, осуществлять прогноз деятельности конкурентов и формировать стратегии на долгосрочную перспективу.

»Медведи» перестарались
«Медведи» перестаралисьНеделя началась вполне в духе сформировавшейся на рынке тенденции — продержавшись 1 день на рубеже 30,72 рубля, ЦБ вновь отпустил доллар в свободное падение. В результате курс опустился на уровень 30,62 рубля и, казалось, остается лишь гадать, как скоро его снижение возобновится. Однако вместо этого в четверг последовал достаточно сильный отскок и доллар вернулся на отметку 30,7 рубля. Причиной такого достаточно неожиданного поворота событий, очевидно, стала фиксация прибыли валютными спекулянтами, наоткрывавшими в течение предыдущих недель интенсивного снижения доллара чересчур много коротких позиций по американской валюте. По сути, доллар в какой-то момент просто оказался перепродан, что и нашло свое отражение в виде повышательной коррекции. Кроме того, к покупкам дилеров подтолкнуло кратковременное укрепление позиций доллара на мировом рынке.
Впрочем, говорить о развороте рынка вверх пока что рано. Приток валюты в страну по-прежнему многократно перекрывает внутренние потребности: рекордный прирост золотовалютных резервов сразу на $3,2 млрд до нового исторического максимума $63,1 млрд — яркая тому иллюстрация. При этом денежные власти согласны мириться с укреплением рубля ради выполнения плана по инфляции. Так что коррекция на валютном рынке на сегодняшний день видится явлением временным и снижение курса доллара вскоре должно возобновиться.

DataLife Engine > Версия для печати > Учетная политика предприятия
DataLife Engine > Версия для печати > Учетная политика предприятия Ни у кого не возникает вопроса, зачем на предприятии вести бухгалтерский учет. Это обязательно для всех производителей.. Благодаря бухучету ведется строгий контроль над всеми финансовыми операциями, проводимыми фирмой. Какой вид бухгалтерского учета будет вестись на фирме, зависит от того, какая была выбрана учетная политика. Данный вид учета регламентируется налоговым кодексом Российской Федерации, в котором зафиксировано, что выбранная учетная политика должна быть зафиксирована в обязательном приказе руководства компании. Учетная политика предприятия относится к внутренней документации. На пути своего становления она должна пройти два обязательных этапа:1. Этап формирования – на котором происходит непосредственный выбор политики и ее логическое обоснование. Этот этап является обязательным для любого предприятия, которому ранее был присвоен статус юридического лица.2. Этап раскрытия – на котором учетная политика получает широкую огласку. Выполнение этого этапа требуется только от тех предприятий, которые по существующему законодательству обязаны свою бухгалтерскую отчетность периодически публиковать.За подготовку нормативной документации, необходимой для беспрепятственного осуществления выбранной учетной политики на предприятии, отвечает главный бухгалтер. Назначение на эту должность происходит путем принятия решения руководителя предприятия. Главный бухгалтер обладает правом подписи любых финансовых документов фирмы наравне с руководством. В том случае, если какие-либо приходные или расходные документы не завизированы главбухом, они считаются не действующими. Во время создания учетной политики следует четко обозначить основные способы, по которым будет вестись весь бухгалтерский учет предприятия. Здесь же, в качестве отдельного приложения, должны найти отражение правила и порядок проведения всевозможных операций, проводимых через кассу предприятия. Ну и, конечно, особое внимание следует уделить документации, в которой будут оговорены все основные пункты проводимой учетной политики: возникающие в ходе функционирования предприятия разницы; налоговые активы и обязательства, отложенные по исполнению на определенный срок. В случае подписания предприятия договора о совместной деятельности с другой фирмой в учетной политике должна содержаться подробнейшая детальная информация о данном виде деятельности.Источник: ваш персональный поиск в мире бизнеса «Финансы и бизнес»

АКЦИЯ НЕДЕЛИ — ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ — № 15 (105) 18-24 апреля 2005
АКЦИЯ НЕДЕЛИ — ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ — № 15 (105) 18-24 апреля 2005 — АрхивБумаги «Интерурала» за неделю подорожали на ММВБ на 13,15% и к середине дня пятницы стоили 1,695 рубля. Наибольший скачок цен был зарегистрирован 13 апреля, когда акции «взлетели» до 2,089 рубля, то есть на 39,45%. Эмитент занимается экспортно-импортными операциями с металлами, углем, стройматериалами, лесом, рудой и различным строительным и промышленным оборудованием. Сейчас компания активно развивает новое для себя направление деятельности, осуществляя строительство жилых комплексов и мини-ТЭС. Именно с этим, видимо, связано и нынешнее подорожание акций эмитента. По словам участников рынка, прошел слух, что «Интерурал» может стать «наследником» в строительном бизнесе «Стройметресурса», в июле 2003 года проведшего реструктуризацию своей задолженности по векселям. Интересно то, что обе компании являются родственными-«Стройметресурс» представляет собой «дочку» «Интерурала».Борьба с инсайдомСлужба загрузила правительство«Северсталь-авто» самооценилось«Пятерочка» выбрала парочкуИнвестиционное перепутьеВладислав Стрельцов: «Маленькими шагами мы пытаемся внедрить устоявшиеся в мире требования»Энтузиасты клонируют опционыСрочное обострение

Нефтехимики вновь в Москве — ОБЛИГАЦИИ — № 13 (103) 4-10 апреля 2005
Нефтехимики вновь в Москве — ОБЛИГАЦИИ — № 13 (103) 4-10 апреля 2005 — АрхивЭМИССИЯ. 4 апреля на ММВБ четвертый семилетний облигационный заем на сумму 1,5 млрд рублей разместит «Нижнекамскнефтехим». Единая ставка первых восьми полугодовых купонов определится на аукционе, величину последующих установит эмитент. По бумагам предусмотрена четырехлетняя оферта по номиналу.
Сейчас на рынке обращается трехлетний облигационный заем компании на сумму 1,5 млрд рублей с доходностью к погашению в мае 2005 года 5,95% годовых и четырехлетний выпуск на сумму 2 млрд рублей с доходностью к оферте в сентябре 2005 года 7,89% годовых. Первый заем эмитента на сумму 300 млн рублей был успешно погашен в ноябре 2002 года. Интересен тот факт, что размещение нового выпуска планировалось на декабрь прошлого года, однако по причине неблагоприятной рыночной конъюнктуры оно было перенесено на март.
«Нижнекамскнефтехим» является крупнейшим предприятием нефтехимической отрасли в России — в 2004 году оно переработало 6,4 млн тонн нефти, что на 1,6% больше показателя предыдущего года. Для эмитента характерна стабильно высокая обеспеченность собственными средствами: по итогам 2003 года доля собственного капитала в пассивах составила 64,2%, на конец первого полугодия 2004 года — 66,3%. Компания постоянно демонстрирует неплохие финансовые результаты — ее чистая прибыль по итогам первой половины 2004 года равнялась 1,44 млрд рублей, за 2003 год — 2,14 млрд рублей. Независимые аналитики считают, что по сравнению с другими представителями отрасли эмитент смотрится очень привлекательно — в его пользу говорят поддержка со стороны правительства Татарстана, хорошие показатели рентабельности, обеспеченности собственными средствами. Начальник управления долговых инструментов банка «Союз» Михаил Автухов, как и организатор займа МДМ-банк, прогнозирует доходность на уровне 10,25% годовых. Столица занимаетЗдесь куют металлМал золотник, да дорогПоединок «Пересвета»В КУРСЕ

Как получить дисконтную карту адидас
Как получить дисконтную карту адидасБлог NNews | 06.11.2013 Адидас – это известная во всем мире фирма, выпускающая спортивные товары. Как правило, в фирменных магазинах компании ассортимент продукции очень большой, причем все вещи новые и качественные. Если вы хотите совершать крупные покупки, то лучше всего будет приобрести скидочную карточку, которая позволит экономить. Далеко не всем известно, как получить такую карту, однако эта информация доступна на официальном сайте Адидас. Обычно есть два условия: нужно купить товар на определенную сумму, а затем заполнить анкету. Сразу же после этого вы можете получить свою дисконтную карточку.Если вы хотите получить дисконт Адидас. нужно отправиться в один из фирменных магазинов компании и совершить покупку. На кассе после оплаты товара вам предложат заполнить небольшую анкету. Это, как правило, формальность, однако ее нужно пройти, если в следующий раз вы хотите уже иметь возможность сэкономить на покупках в «Адидасе». Надо сказать, что процедура получения карты очень простая, равно как и условия. Обычно, если вы сделали покупку на установленную сумму, то продавцы сами спросят вас о том, хотите ли вы получить дисконт. Если вас не спросили, то можете сами уточнить этот момент. Дело в том, что приобретение карты покупателем также в интересах самих продавцов. Ведь если у клиента есть скидка, то, скорее всего теперь он чаще будет приходить в этот магазин, чтобы купить здесь товары дешевле.Вы также можете получить дисконт Спортмастер и делать свои дальнейшие покупки уже в этом спортивном магазине, где также можно приобрести продукцию Адидас. Скидочная карточка дает вам возможность покупать товары значительно дешевле. Что любопытно, такая карта действует даже в период распродаж. То есть, ваша суммарная скидка может достигнуть 40% и более – ни один из других магазинов вам такое выгодное условие не предложит.Поделиться в социальных сетях
Источник:

zaukrainu.org
Категория:

Финансы Тема: Только с 1 по 20 декабря в «Триал-Спорт» можно получить дисконтную карту и счастье!