Рубрика: Статьи

«Viberi» Банкиры не хотят проверять клиентов
«Viberi» Банкиры не хотят проверять клиентовАссоциация региональных банков России (АРБР) направила письмо первому зампреду ЦБ Андрею Козлову с просьбой придать разрабатываемым рекомендациям «По организации управления правовым риском и риском потери деловой репутации в банках» декларативный характер. Исследовав проект документа, эксперты пришли к выводу, что его выполнение проблематично. Одним из основных элементов управления правовым риском, по версии ЦБ, является принцип «Знай своего клиента», требующий тщательных проверок. Однако в АРБР считают, что это не только увеличит стоимость и время совершения банковских операций, но и вызовет недовольство клиентов, которые начнут попросту переходить на обслуживание в другие банки. По мнению банкиров, сейчас в России нет реальной возможности выполнять такие рекомендации, поэтому они «будут выполняться лишь настолько, насколько это будет необходимо для отсутствия претензий со стороны соответствующих теруправлений ЦБ».
Шантаж подействовалСобинбанк и Агентство по реструктуризации кредитных организаций (АРКО) — один из акционеров банка — объявили о примирении. Еще накануне агентство обратилось в ЦБ с просьбой не пускать Собинбанк в систему обязательного страхования вкладов, обвинив того в использовании фиктивных схем формирования капитала. Причиной же конфликта стало известие о проведении допэмиссии акций Собинбанка, которая была полностью выкуплена его топ-менеджерами. В результате пакет АРКО, которому от реструктуризации «СБС-Агро» досталось 8% акций Собинбанка, был размыт до 3,33%. Ранее АРКО безуспешно пыталось продать свою долю, в том числе и руководству банка. Однако после недавнего собрания акционеров Собинбанка и. о. главы АРКО Марина Чекурова сообщила об отсутствии разногласий. По мнению наблюдателей, топ-менеджмент, испугавшись перспективы не пройти отбор в систему страхования вкладов, все же решил купить пакет АРКО по устраивающей агентство цене.

«Viberi» Чужой-2
«Viberi» Чужой-2Реестр был закрыт 20 апреля, но российский нефтедобытчик, заплативший в марте прошлого года 1,4 млрд евро за 21,1% акций MOL, снова туда не попал. В начале апреля появлялась неофициальная информация, что «Сургутнефтегаз» якобы предоставил в министерство энергетики Венгрии полные сведения о собственных конечных акционерах. Именно отсутствие этих данных считается формальным поводом для отказа в его признании полноправным владельцем упомянутого пакета. Наблюдатели, впрочем, сомневались, что компания действительно пошла на подобный шаг, учитывая ту тщательность, с которой она уже много лет скрывает все ниточки. И оказались правы. Теперь же лучшим вариантом для «Сургутнефтегаза» представляется продажа злосчастного пакета.драйверы рынкаЧистый убыток компании в прошлом году увеличился до $119 млн по сравнению с $54 по итогам 2008-го. Выручка снизилась до $1 млрд с $1,4 млрд. Больше половины денежных поступлений по-прежнему обеспечивает телекоммуникационный сегмент, остальное – направления информационных технологий и микро­электроники. Операционный доход до вычета износа и амортизации (OIBDA) сократился до $7 млн с прежних $98 млн. Но нужно учитывать, что «Ситроникс» провел крупные разовые списания и отчисления в резервы – в общей сложности на $94 млн. С поправкой на эти статьи маржу OIBDA удалось увеличить за год с 8,3 до 9,9%. Менеджмент рассчитывает, в 2010-м рентабельность будет держаться на уровне 10%.  Лидеры и аутсайдеры  За неделюТранспорт. Интерес к этим акциям подогрела сильная годовая отчетность порта. По сравнению с 2008-м выручка увеличилась на 3% до $675 млн. Чистая прибыль подскочила более чем в два с половиной раза до $252 млн. Чистый долг заметно уменьшился: компания приводит его значение в $128 млн, но если при подсчете не учитывать кратко­срочные депозиты и имеющиеся на балансе векселя, то получится $296 млн. С такими показателями НМТП рассматривает возможность приобретения других портов.Потребсектор. Контролирующий владелец «Черкизово», MB Capital Partners, представляющая интересы семьи Игоря Бабаева, продала инвес­торам 3,1 млн GDR, что соответствует почти 4,7 млн акций. В результате ее пакет уменьшился до 61,5% капитала. В комментарии по этому поводу говорится, что сделка ведет к повышению ликвидности и диверсификации базы акцио­неров. Но участники торгов, узнав о появлении на биржах дополнительных бумаг, нажимали кнопку Sell в торговых терминалах.

ВАЛЮТА — № 35 (76) 20-26 сентября 2004 — Архив — Выбери!by
ВАЛЮТА — № 35 (76) 20-26 сентября 2004 — АрхивЦБ проверяют на прочностьНеделя охарактеризовалась резкой активизацией продаж американской валюты на внутреннем рынке. Например, только в понедельник оборот на ММВБ превысил $1,8 млрд — это максимум за последние полгода. В дальнейшем он, правда, снизился, однако все равно оставался на достаточно высоком уровне и колебался в диапазоне $0,7-1 млрд. далее…Ужимки и прыжкиПосле шоков, пережитых 8-10 сентября, доллару на минувшей неделе несколько полегчало. Участники рынка стали относиться к американской валюте более благожелательно, хотя данные по экономике США по-прежнему приходят смешанные. Европейские индикаторы, впрочем, тоже не блистательны, что оказывает давление на евро: слабый германский индекс ZEW во вторник спровоцировал ослабление единой валюты с $1,228 до $1,223. далее…В КУРСЕПромышленное производство в США в августе выросло на 0,1% по сравнению с июлем. Эксперты прогнозировали рост на 0,5%. Число заявок на пособие по безработице в США выросло на неделе, завершившейся 11 сентября, на 16 тыс. до 333 тыс. Аналитики прогнозировали рост требований на 21 тыс… далее…

«Viberi» КРАТКО
«Viberi» КРАТКОПравительство РФ рассмотрит в феврале 2004 года вопрос о внесении поправок в главу 25 НК РФ, касающихся налога на прибыль. В частности, необходимо уточнить расходы страховых компаний, которые продают полисы по «автогражданке».
Компания «Росгосстрах» выплатила на 25 сентября 2003 года более 1 млрд рублей в качестве предварительных компенсаций по договорам накопительного личного страхования, которые были заключены с Госстрахом РСФСР до 1 января 1992 года.
Российский союз автостраховщиков начал сбор предложений по совершенствованию закона «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств» (ОСАГО).
Военно-страховая компания по факту крушения стратегического бомбардировщика ТУ-160 выплатит каждому члену семьи экипажа по 145 окладов денежного содержания.
Министерство РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства прекратило дело в отношении страховой компании «ЖАСО», ФГУП «Октябрьская железная дорога» (ОЖД) и Балтийского страхового общества. Причина в том, что железнодорожные чиновники принуждали грузоотправителей страховать грузы в компании, близкой ОЖД. Дело прекращено МАП в связи с добровольным устранением нарушений.
Всероссийскому союзу страховщиков поручено разобраться в плюсах и минусах возможного введения обязательного страхования ответственности устроителей массовых мероприятий. Решение ВСС будет направлено в Министерство финансов РФ.
Компания «КапиталЪ Страхование» намерена принять участие в пенсионной реформе. Организация направила документы на получение лицензии по обязательному страхованию ответственности спецдепозитария и управляющих компаний.
Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг зарегистрировала отчеты о выпусках акций ОАО «Стабильная страховая компания» (на 18 млн рублей), СОАО «Регион» (на 90,09 млн рублей) и ОАО «СК Восток» (на 32 млн рублей).

Выбери!by On-Line Главная
Выбери!by On-Line ГлавнаяРезультаты управления пенсионными накоплениями в первом квартале 2008 года приводят в уныние. Только пять УК удержали доходность выше нуля. Журнал «Выбери!by» попросил управляющих объяснить происходящее.Банки все чаще подают в суд на неплательщиков и распродают их имущество в счет погашения ссуды. Кроме своевременного погашения кредита, другого способа «спастись» от приставов у должников пока нет.Анализировать надежность страховщиков – можно лишь с массой допущений, и в любом случае это удел профессионалов. К тому же, даже безупречные в плане финансовой устойчивости компании порой грешат отвратительным сервисом или просто манкируют своими обязательствами. Много ценного можно разглядеть обывательским взглядом, при условии, что этот взгляд внимательный.8 мая новый премьер-министр Владимир Путин объявил о планах налоговой реформы. Специально для него «Выбери!by» подготовил список главных налоговых несправедливостей.Утомившись от безуспешных переговоров с Yahoo!, Microsoft отозвала свое предложение о покупке. Что это: окончательный разрыв или искусно разыгранное представление?В 1998 году появилось соглашение о создании единой европейской денежной валюты. 12 стран ЕС начали использовать евро в наличной форме в январе 2002 года. Это Германия, Франция, Италия, Греция, Ирландия, Испания, Португалия, Бельгия, Нидерланды, Люксембург, Австрия и Финляндия. В дальнейшем список увеличился до 15 государств (за счет Словении, Кипра и Мальты), в 2009 году его пополнит Словакия. Российское правительство одобрило увеличение цен на электроэнергию и газ для населения, а также на услуги РЖД и телефонную связь в 2009-2011 годах.Чистый убыток швейцарского банка UBS за первый квартал составил 11,38 млрд швейцарских франков против чистой прибыли в 3,19 млрд за аналогичный прошлогодний период. Выручка упала на 22% до 20,22 млрд против 25,94 млрд годом ранее. В связи с этим банк намерен сократить 5,5 тыс. рабочих мест, или почти 7% персонала.Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК) 30 апреля завершила привлечение синдицированного кредита в $800 млн, обеспеченного экспортной выручкой. Средства пойдут на приобретения в электроэнергетике и рефинансирование существующей задолженности.В апреле темпы роста стоимости московских квартир упали с мартовских 3% до 1,7%.Нынешняя конъюнктура рынка труда благоволит работнику. Но, чтобы побыстрее и подороже продать свой товар – время, потраченное на работодателя, надо без ошибок написать резюме.Цены на авиакеросин с 1 мая повысились на 10-15%. Недовольные ростом цен российские авиаперевозчики обратились к правительству. Цены на авиакеросин с 1 мая повысились на 10-15%. Недовольные ростом цен российские авиаперевозчики обратились к правительству.Владимир Путин установил новый рекорд по индексу РТС – 2406,05 пункта14.05.2008 19:48Премьер-министр РФ Владимир Путин заявил, что необходимо установить семилетние «налоговые каникулы» для нефтяных компаний в дополнение к имеющимся льготам на дальневосточных территориях, месторождении в Тимано-Печорском бассейне, на полуострове Ямал и континентальном шельфе. На выступление премьера сразу же отреагировала биржа. При этом особенный интерес инвесторы проявили к нефтяным компаниям. Основной индикатор фондового рынка России — индекс РТС поставил очередной исторический рекорд, составив 2406,05 пункта (+2,84%). Индекс ММВБ закрылся на уровне 1904,2 пункта (+3,5%) – исторический максимум этого индикатора составляет 1970,31 пункта.Акции «Сургутнефтегаза» выросли на 10,7%, объем заключенных сделок на ММВБ составил 9,09 млрд рублей. «Лукойл» вырос на 5,4% по акциям, объем сделок – 16,78 млрд рублей. Поднявшись на 6,2%, бумаги «Роснефти» принесли порядка 5,5 млрд рублей. На 2,5% прибавили в цене акции «Газпрома» – объем сделок составил 28,6 млрд рублей.Антон Струченевский, аналитик ИК «Тройка Диалог»:- Российский рынок бурно отреагировал на заявления Владимира Путина. Внутренние новости, в частности о планах снижения налогового бремени для нефтяных компаний, о действиях ЦБ на валютном рынке положительно влияют на фондовый рынок.Александр Матвеев, аналитик ИК «Юникредит Атон»:- Период, когда российский рынок рефлексировал по поводу новостей из США, прошел. Новости страны имеют гораздо более сильные эффекты. У нас теперь вступил в должность президент, сформирован кабинет министров – это очень важные факты для глобальных инвесторов. Сохранение политического курса придало инвесторам уверенности, рынок в большом росте, приходят агрессивные инвесторы, приносят большие деньги. Российский рынок стал еще более привлекательным в связи с появившейся ясностью в политике.Выбери!by-онлайн

«Viberi» «Новые» деньги блокированы старыми долгами
«Viberi» «Новые» деньги блокированы старыми долгамиВ В В«Сейчас новых клиентов кредитуют преимущественно госбанки. Остальные предпочитают В«вариться в старом портфелеВ» – то есть возобновляют сделки сВ уже существующими клиентамиВ», – говорит заместитель председателя правления В«Барклайс банкаВ» Евгений Ретюнский. Склонность выдавать кредиты В«своимВ» отмечают и в других организациях: « течение первого полугодия объем ссудной задолженности по корпоративным клиентам не увеличивался из-за опасений в отношении качества вновь выдаваемых кредитов. Однако уже к середине лета мы решили нарастить портфель за счет кредитования существующих клиентов, сумевших адаптироваться к новым условиямВ», – рассказывает начальник управления корпоративного бизнеса банка В«ВозрождениеВ» Ирина Семенова.Не забытое старое. Топ-100 крупнейших игроков без учета В«СбераВ», ВТБ, Газпромбанка и В«РоссельхозаВ» с начала года потеряли 3,4% кредитного портфеля по юрлицам. Казалось бы, не так уж много, но по сравнению с ростом прошлого года (более 40%) впечатляет. Те банки, которые сейчас избегают увеличения кредитных портфелей, поступают так не только из осторожности. В«Это связано не только с проблемами предприятий, но и с собственными проблемами кредитных организаций. Например, с достаточностью капитала, убытками, резервами, которые приходится создавать в больших объемах, чем раньшеВ», – объясняет Евгений Ретюнский.Если судить по отчетности, то динамику несколько искажает прошедшая в начале года девальвация, за счет которой кредитные портфели в инвалюте выросли в рублевом эквиваленте. Самая большая доля валютных кредитов, разумеется, у дочерних структур иностранных банков. Например, у В«НатиксисВ» почти все корпоративные ссуды таковые. Но как раз у него портфель значительно сократился – с начала года на 33,52%. У других В«иностранцевВ» с высокой долей валютных активов (В«ЮникредитаВ», БСЖВ, В«НордеаВ», В«БНП Париба ВостокВ», Коммерцбанка) рост корпоративного кредитования в январе составил от 8 до 10%, но за семь месяцев тоже уменьшился. В целом, как отмечают эксперты, положительная переоценка валютных ссуд увеличивает нагрузку на капитал кредитных организаций, в частности, ухудшается норматив достаточности собственных средств.Искомый заемщик. В«Сейчас кредитуют практически все отрасли. Строительство – в меньшей степени, но это не касается инфраструктуры – возведения мостов, дорог, объектов энергетики. Сложно получить кредит авиакомпаниям и транспорту – отчасти из-за спада по перевозкамВ», – говорит первый заместитель председателя правления банка В«ОткрытиеВ» Алексей Гонус. Статистика, которую представляет регулятор (правда, с учетом кредитной деятельности ВЭБа), показывает, что больше всего займов получают предприятия, специализирующиеся в области торговли, ремонта автотранспортных средств, бытовых изделий и предметов личного пользования – 24,02% от объема всех выданных к 1 августа кредитов. Достаточно много приходится на всякого рода обрабатывающие производства – 15,92%. Среди них наибольший вес имеют кредиты производителям пищевых продуктов, включая напитки и табак. Вообще, эксперты отмечают, что сейчас кредитные организации предпочитают отрасли, ориентированные на конечного потребителя. Многие банки вышли на рынок с программами по кредитованию малого и среднего бизнеса (МСБ). Тот же Сбербанк в августе сообщил, что выдал таким предприятиям 220 млрд рубВ­лей, заключив около 28 тыс. договоров.В В«Мы учитываем множество факторов – стратегию развития компании, цикличность производства, участие в программах государственной поддержки, ее финансовое состояние, общее положение дел в отраслиВ», – перечисляет основные моменты Ирина Семенова. Аналитики говорят, что сейчас банки делают В«упор на балансыВ». То есть на тщательное изучение именно финансового здоровья потенциального заемщика. Один из наиболее важных показателей – соотношение чистого долга и EBITDA. По словам Евгения Ретюнского, предпочтительно, чтобы оно не превышало 3,5–4. Ранее выдавались кредиты предприятием и с большей долговой нагрузкой – поскольку все верили в дальнейший рост, это мало кого смущало. Брокер В«КредитмартВ» портрет потенциального бизнес-заемщика описывает так: В«Компания, работающая на рынке более 12 месяцев, демонстрирующая положительный финансовый результат – чистую прибыль как в официальной, так и в управленческой отчетности за последние три – четыре квартала, иВ  имеющая в собственности активы, принимаемые банками в качестве залога: недвижимость, автотранспортные средстваВ».Плохие и хорошие. Стабильность кредитного портфеля при низкой доле просрочки у многих банков объясняется реструктуризацией. Но она бывает разной. С одной стороны – это работа с кредитами, уже ставшими проблемными. Банки их пролонгируют или по-другому меняют условия в попытках добиться, чтобы клиент начал хоть что-то выплачивать. С другой – речь идет о В«нормальныхВ» ссудах, просрочек по которым не было. Но многие из них изначально структурированы таким образом, что погашение предполагалось в конце срока. В кризисных условиях это тяжело для компаний – в нужный момент перекредитоваться в каком-нибудь другом банке проблематично. Поэтому для них реструктуризация – чаще всего не пролонгация, а изменение графика платежей.В  В«Доля реструктурированных уже проблемных кредитов в портфелях банков примерно 10–15%. А вместе сВ работающими реструктурированными кредитами, думаю, около 30–50%В», – считает Евгений Ретюнский.Если верить статистике и словам участников рынка, ставки по кредитам нефинансовым организациям начинают снижаться. В«С уровня В«за 20%В» ушли до 12–13% годовых для рублевых кредитов крупным клиентам (топ-50), и до 14–16% клиентам В«второго уровняВ» (топ-150)В», – говорит Евгений Ретюнский. Согласно статистике ЦБ средняя ставка по кредитам в рублях нефинансовым организациям до года и без учета В«СбераВ» в августе составила 15,1%. Это на 2,3В п.п. ниже, чем в январе. В«Ставки для корпоративных клиентов начали расти в середине прошлого года, и взлетели кВ январю-февралю этого до 30% годовых по кредитам с плавающей ставкой – за счет повышения Mosprime Rate, и до 25% с фиксированнойВ», – вспоминает Евгений Ретюнский. Специалисты отмечают, что отраслевая принадлежность компании косвенно влияет на ставки по кредитам. Например, В«строителямВ» и девелоперам приходится довольствоваться высокими – более 20% годовых. Хорошими же сейчас называют те, что не превышают 17%. Стоимость кредита зависит и от срока, а банки предпочитают выдавать деньги не более чем на год. Заемщики стараются увеличить сроки – они готовы брать деньги дороже, избавляя себя от рисков рефинансирования в ближайшем будущем.В В Объемы корпоративного кредитования крупнейших банковБанкРаботающие активы на 01.08.09, млрд руб.Кредиты предприятиям и организациям на 01.08.09, млрд руб.Динамика за июль,%Динамика с начала года, %Доля валютных кредитов в корпоративном кредитном портфеле, %Доля рублевых кредитов в корпоративном кредитном портфеле, %Сбербанк6568,74119,2-0,78+6,2820,7479,26ВТБ2419,11557,9+4,40+8,3530,5069,50Газпромбанк1825,7789,4-6,50+16,5347,8352,17Россельхозбанк915,5492,0+2,86+27,798,1391,87Банк Москвы804,1416,1-2,90+2,7720,7679,24ВТБ24650,1108,6-0,73+6,8314,5685,44Альфа-банк621,2386,1-1,17-12,3264,3735,63Юникредитбанк538,6295,0-0,67-7,5163,7136,29Райффайзенбанк529,7223,7-0,68-15,0453,1546,85Росбанк464,8178,7-2,92-6,1953,3046,70Промсвязьбанк389,7246,0+0,34-1,4656,5143,49Уралсиб376,3138,7+3,95-20,2129,0470,96Номос-банк266,7155,6+2,16-11,0629,4770,53Транскредитбанк240,398,3+2,76+15,1740,0060,00Санкт-Петербург214,8138,6+3,91+8,9130,7669,24Ак Барс202,4142,1+1,46+8,2116,5983,41ВТБ-Северо-Запад200,9144,0-2,36+0,4320,8079,20Ситибанк190,634,8+15,47+14,74н. д.н. д.Межпромбанк185,0164,6+0,85+11,0914,5185,49Сосьете Женераль Восток183,592,4-3,01-14,8063,2336,77Петрокоммерц171,794,0-0,55-11,3545,5354,47Русский стандарт167,230,3-5,01-11,7724,3875,62Нордеа банк155,3130,8+4,42+0,0183,4916,51Абсолют банк155,270,9-2,53-14,9653,0546,95Зенит140,192,2+3,59+4,8539,2660,74Возрождение137,779,8-1,06-0,1814,9185,09Ханты-Мансийский банк120,458,5-6,60+26,9230,0869,92МБРР120,333,4-3,50-9,5439,5460,46ИНГ банк115,732,1+3,72-20,0264,6035,40КИТ Финанс115,345,2-47,56-12,353,3896,62Газэнергопромбанк102,818,7-1,26-15,027,5592,45ХКФБ97,713,3-2,94+133,6219,7480,26Петровский93,260,0+0,13-1,9511,4688,54Россия90,951,5+4,92-5,7033,6166,39НБ В«ТрастВ»89,527,8-1,22+131,5956,5443,46Русфинансбанк84,81,2-5,26-34,703,6196,39Дойче-банк79,44,6-24,08-31,9457,4442,56Русь-банк78,743,3+4,17+27,254,8795,13Союз76,739,0+1,44-17,848,5891,42ОТП-банк75,819,6-2,21+0,9168,3331,67МИнБ71,951,8+4,35+23,747,0192,99Коммерцбанк66,826,8-15,94-50,8486,9313,07Бинбанк65,628,0+2,33+18,3943,7156,29Кредит Европа банк64,118,9+5,56-11,5982,6317,37Сведбанк62,646,8+1,22+2,27н. д.н. д.МКБ60,136,3-0,34+15,7822,8477,16КМБ-банк57,623,0+0,62-2,1930,8969,11УБРР55,318,3+2,45+15,0323,3476,66Транскапиталбанк55,338,2+3,80+14,1939,7660,24Дельтакредит54,910,4-0,76-5,009,2390,77

Показатели российских банков на 1 января 2005 года
Показатели российских банков на 1 января 2005 годаСводная таблица «Рейтинг банков»Структура активовСтруктура пассивовРозничный бизнесКорпоративный бизнесПортфель ценных бумагПрибыль и рентабельностьМестоБанкРаботаю-щие акти-вы, млн руб.Дина-мика с 1.1.4, % Высоко-ликвид-ные активы,%МБК,% Вложе-ния в ак-ции,% Вложе-ния в об-лигации,%Вложе-ния в вексе-ля,%Кредитычастнымлицам,%Кредитыпредприя-тиями органи-зациям,% Пассивы,млн руб. Дина-микас 1.1.4,%Собствен-ный капи-тал, млнруб.Дина-микас 1.1.4,%Собствен-ный капи-тал,%Привле-ченныеМБК,%Средствачастныхлиц,% Средствапредпр. и орга-низаций,%Выпу-щенныеценныебумаги,% Средствачастныхлиц, млнруб. Дина-микас 1.1.4,%Кредитычастнымлицам,млн руб. Дина-микас 1.1.4,%Объемсредствпредприя-тий и организа-ций, млн руб. Дина-мика с 1.1.4,%Кредитыпредпр. и организа-циям, млн руб. Дина-мика с 1.1.4,%Акции, млн руб. Облига-ции, млн руб.Векселя,млн руб. Прибыль,млн руб.Рента-бель-ностьакти-вов,% Рента-бель-ность капита-ла,%Банк1Сбербанк1 646 840+2625125014531 805 360+19176 370+12102621651 116 102+14230 781+59283 126+44878 117+268 601410 490731 426218Сбербанк 2Внешторгбанк340 513+353206176144364 086+2963 9360182612201743 299+562 075+17371 974+6151 305+2819 37959 25419 3583 68816Внешторгбанк 3Газпромбанк274 927+4134847146288 875+3326 013+992010431129 271+313 460+44125 455+82126 625+4222 28312 11419 5686 305224Газпромбанк 4Альфа-банк166 110-154252183177 642-1123 781013201921833 651-71 024+5437 611-27137 475+122 7687 7913 83538502Альфа-банк 5МДМ-банк114 551+8413982351121 925+79 793+9826620147 590-53 656+8924 871+1558 146-810 0599 6232 2591 043111МДМ-банк 6Росбанк113 629+39620343259122 456+3311 221+109415521518 279-42 192+7863 081+1967 469+113 1034 1143 52560415Росбанк 7Банк Москвы111 615+212113141369139 749+2512 561+11943218544 670+153 607+7524 545-877 002+113 52316 1798161 571113Банк Москвы 8ММБ97 093+323221230345101 637+206 559+116161062110 52302 826+5763 018+1643 508+1289921 973591 348121ММБ 9Межпромбанк82 801-380903518183 520-3928 031+234312519816+1516+2720 699+3467 209-27722 5734 42747012Межпромбанк 10Промстройбанк67 605+1154217236875 597+107 663+3810822321216 859+231 802+9924 358+1445 953+191 41011 1891 0881 970326Промстройбанк 11Уралсиб65 559+2061493485876 851+1512 221+316152017915 536+485 355+6713 433+2738 294+205 8281 8272 39373516Уралсиб 12Ситибанк64 759+29316028025168 653+108 587+51325104506 912+1091 069+15730 712+2333 244+71218 247034214Ситибанк 13Райффайзенбанк62 210+10720070115666 161+64 886+167332631016 920+227 013+6820 356+4834 736+293044 4220881118Райффайзенбанк 14Петрокоммерц39 369+201125171035746 127+47 458+516142337610 758+351 111+3716 990+5522 369+151 9416 6534 01658218Петрокоммерц 15Номос-банк38 264+1355313216539 497+75 207+21327715172 633+11388+636 007+1024 804+241 3054 87691517503Номос-банк 16Промсвязьбанк37 421+354021226841 340+24 366+811111143134 603+35720+1817 874+1025 620+81587664 50637118Промсвязьбанк 17ИБГ Никойл36 177+1548166216339 806+157 471+121921935103 588+7211-3013 975+3722 804+45 7231 993762752210ИБГ Никойл 18Зенит34 916+2568113316437 202+213 824+1210221130194 098+23283+1311 241+2122 276+203914 556878599216Зенит 19Глобэкс29 978+224415108532 436+711 101+53471420164 537+5713-526 362+2425 587+181571 46617173727Глобэкс 20Автобанк-Никойл29 243+1275324244531 768+36 930+42213327910 491+161 110+1548 604+1413 064+239 4561 24569828914Автобанк-Никойл 21Бин-банк29 018+654507228030 567+533 808+101231736125 185-12605+2711 117+6123 278+197171 90554916514Бин-банк 22Ак Барс28 842+6876418884734 046+483 681+61132120247 062+572 287+246 713+6813 599+291 0325 2022 44324417Ак Барс 23Союз28 340+4428916765229 787+354 135+11415633291 833+211 675+1279 740+8714 694+372 4344 4541 990-310-1Союз 24Возрождение28 089+316014037831 011+142 818+11903934912 139+16789+4710 677+1322 003+393681 040024019Возрождение 25Транскредитбанк26 118+7136214126529 42803 388+2124854202 311+89527+9715 806-1917 066+25353 547197538216Транскредитбанк 26Менатеп СПб25 946-192117011453631 551-163 300+2101146184 530-171 217+4119 099+499 453-19392 9311 09911003Менатеп СПб 27Траст24 980-9323450211827 500-214 939-13184841971 154-24273+725 236-204 485-3795412 545377-387-2-8Траст 28Еврофинанс-Моснарбанк24 888+61024424513629 196+75 344+61820630231 837+2145+118 618+509 028-178895 9291 19844128Еврофинанс-Моснарбанк 29НРБ24 353+33152217514525 147+316 094+11242132013670+80291+1344 936+2210 939+515 4494 0191 319689311НРБ 30Русский стандарт24 259+561703083225 565+545 590+52223983221 955-820 207+47645+3575+114069702 275941Русский стандарт 31Импэксбанк23 206+189696366527 662+203 161-211163520129 792+131 367+615 433+3815 114+352 0021 41868126818Импэксбанк 32Сургутнефтегаз21 902+265171391111625 030+202 080+580374709 168+52 394+4011 792+223 475+52528 56726813917Сургутнефтегаз 33Гута-банк21 337-2361023544423 334-244 077+3017321514123 452-37822-13 160-679 407-5104267 49823716Гута-банк 34МБРР20 968+1652007716022 101+72 960+2136854101 693+38157+9112 037+612 650+35971 5241 524282110МБРР 35ИНГ Банк Евразия18 785+3474103005120 210+212 299-111344451907-714-449 090+1409 603+7164701201ИНГ Банк Евразия 36Собинбанк17 961+2670020117819 025+224 703+222561617282 981+391 936+1183 292+1414 098+2813611016614Собинбанк 37Дойче банк17 213+426901940716 415+32 918+6318521270245+4130- 4 429+1841 254-703 22062421317Дойче банк 38ПЧРБ15 683+2435602101716 214+653 810-23041556688+3017-262 455-572 667+11426919718915ПЧРБ 39Балтийский банк15 676+2282121546117 746+222 400+541414623108 086+30577+284 044-49 614+191853292 40020318Балтийский банк 40Россельхозбанк15 076+43713110056916 596+284 985+13011818281 385+116688+443 062-4210 474+52761 459746401Россельхозбанк 41Авангард14 691+83042338015 035-12 971+1120121127251 586+2489+634 028+211 733+8624282500329211Авангард 42Судостроительный банк14 401+10726031713415 418+333 034-20191181595+23211-162 825-84 844+55634402 44522427Судостроительный банк 43Российский кредит14 389-5117345400314 823-93 995+162770105340-1714-691 534-28463-384 8287785 820748519Российский кредит 44МИБ14 288+146008357416 995+42 152+2136333665 637+23747+276 175010 575+15151 1364679314МИБ 45Русь-банк14 124+6937071106414 770+431 901+213025723299+21 471+1198 349+519 056+7509231569115Русь-банк 46Пробизнесбанк11 971+88979165913 343+21 427+251110834291 115+42660+1024 543+77 112+88161 024141451432Пробизнесбанк 47МБСП11 908+1341040534712 819+61 517+491261053151 270+21349+206 761+205 618+1734 756588153110МБСП 48Татфондбанк10 668+153205158511 392+122 644+32381924202 168+31529+612 711+69 080+2226483759414Татфондбанк 49ХКФБ10 461+4042200077011 432+422 436+17521334340400+4858 037+513 901+2412-2806171 3761356ХКФБ 50ВБРР10 229+191120222713411 905+181 149+4910146317422+5887+147 478+363 458+14492 2982 749129111ВБРР 51МКБ10 225041010137010 816-71 969+31881017311 064-331 350-131 796-237 122+305104286213МКБ 52Электроника10 146+2060443015910 629+201 828+4917255218546+122125-345 502+525 974+383643973 05015328Электроника 53МДМ-банк СПб10 085+16131010052911 759+34695+10613916114 635+34494+711 866-162 950+3301 03116019МДМ-банк СПб 54Алеф-банк10 038+20761102902710 737+1621 09101001691090-539-157 403+2392 713+41501808767817Алеф-банк 55Абсолютбанк9 711+1541103166710 420+111 391+313181122161 142+21590+522 248-86 535+2123252597015Абсолютбанк 56Олимпийский9 387-4015310808 801-82 020+823843428323-825+22 968-137 467+1284422835511115Олимпийский 57Русский банк развития9 350+28781072125810 234+4911 161-1163829133 854+121 552218-622 961+405 392+1 63116931 9807717Русский банк развития 58Центрокредит9 062+2469571635510 836+222 646+3241543115381-9291+843 366+435 015+294796451 447306312Центрокредит 59Кредитный агропромбанк8 775-234015413914 180- 1 256-901159121 561- 3 575-8 431-3 427-3191396294323Кредитный агропромбанк 60Первое ОВК8 719+277700163219 470+15721+1833321643 048-115 493+931 505-301 837+1222978901Первое ОВК 61Промторгбанк8 368+77100215799 076+51 576+11701445101 284+361 249-14 107+36 633+702414311918Промторгбанк 62КМБ-банк8 226+1661101053329 234+15629+18745132391 230+514 364+282 101+1092 654+4364093115КМБ-банк 63Юг-банк7 966+21810716719 089+10732+1780404603 679+11503+204 136+55 654+19458199113115Юг-банк 64СВА-банк7 788-186248630368 549-204 031+7447152234147-123+572 008-462 829-383 7305032441 5482038СВА-банк 65Новикомбанк7 644-25129134427 967-1 176-151911388838-300-3 049-3 187-792 2259989918Новикомбанк 66Росевробанк7 604+11212412658 351-111 681-10201135621 061+27144-304 694-144 952+41183281646014Росевробанк 67Северная казна7 576+119104815619 335+111 038+201104826104 509+111 107+1052 448+184 635+208284580113111Северная казна 68Россия7 560+3417202913529 500+411 338+117140165861 539+33214+1385 527+253 912+54312 18966215316Россия 69Вэб-инвест банк7 442+866104371032610 752+1002 246+421151461477+216232+2494 929+1 4351 905+2022722 78473120439Вэб-инвест банк 70Челиндбанк7 206+2876015322428 010+20796+1102452723 579+221 560+622 155+183 035+28151 0521823715Челиндбанк 71Транскапитал7 196+12111119124578 061-11 076+151331737201 358+29309+433 010-54 124+459633891121211Транскапитал 72Газэнергопромбанк7 02402100499688 734+9987+2561121852141 565065804 52304 743023264602121212Газэнергопромбанк 73УБРР7 007-890018778 066-830-1025714114 569-534-1 164-5 425-093694111УБРР 74Лефкобанк6 996080014421337 208-42 470+134121424101 010+5382+891 752-212 282-27319702 9583201Лефкобанк 75Интерпромбанк6 886-1831016143537 334-24693+109206388413+14212+152 770-373 627+12424409944817Интерпромбанк 76Оргрэсбанк6 871+42160195648 038-61 999+425333314245+100347+302 657+64 365+372936498314Оргрэсбанк 77Сибакадембанк6 675+3192112040327 621+23840+47113581944 427+302 662+561 442+162 126+3755815177219Сибакадембанк 78Стройкредит6 6670514341181197 941+01 1540150136641 00408905 24801 24102112 7251 2163913Стройкредит 79Кредит-Урал6 610+40211000011678 255+251 830+12220363182 953+27740+552 528+1014 434+230026399622Кредит-Урал 80Солидарность6 585-1352947627 463-626-821824361 346-444-1 779-4 073-164562264105217Солидарность 81Финпромбанк6 435-37805143666 961-8801+212732451223+32184+151 660-444 251-202979002403Финпромбанк 82Далькомбанк5 944-9001011786 921-359-51532403 703-630-1 676-4 638-158143112Далькомбанк 83Девон-кредит5 910-651006756 442-1 368-210512043 288-332-1 303-4 433-3940170312Девон-кредит 84Экспобанк5 901-112331114376 570-1 577-244352652 317-847-1 731-2 207-1481666302602Экспобанк 85Газбанк5 891-11227023516 576-530-803924262 590-1 369-1 579-2 980-11741021198337Газбанк 86Уралвнешторгбанк5 836-74032415356 656-494-715432252 875-856-1 483-2 040-111 8912431102Уралвнешторгбанк 87Межтопэнергобанк5 800+4504243825 889-51 842+231172627385+17165-571 518-254 746+362101392289425Межтопэнергобанк 88Академхимбанк5 728-672107152456 073-12777+8131242421264-4135+181 466-242 555+904018586819Академхимбанк 89БКФ5 594+4922102951215 889+25406-71242221218+571+81 304-291 189+8001 6062623719БКФ 90РМБ5 529-3503175585 813-368-64472572 723-249-1 433-3 218-01629482918РМБ 91СКБ-банк5 434+932151211616 089+51 109+21823331102 004+10620+1881 877+1443 319+11272456683613СКБ-банк 92Конверсбанк5 318-203250110535 795-191 960+15341731226170+318+1 637701-662 843-14273343012Конверсбанк 93Юниаструмбанк5 034+11383021422555 448+1321 115+4 5122062819181 514+621 090+6341 038+312 786+1600866986616Юниаструмбанк 94БНП Париба5 023-480000775 231-756-147401100-0-573-3 852-0004716БНП Париба 95Липецккомбанк5 012+98980067575 558+62601+8110206601 085+72365+573 681+742 844+4917332569112Липецккомбанк 96Нижегородпромстройбанк4 780-921015765 822-1 513-264372652 135-234-1 528-3 646-26214213439Нижегородпромстройбанк 97СДМ-банк4 614+9311301734625 101+38337+3772235551 1861 +852181+212 787+1582 850+144677314149114СДМ-банк 98Евротраст4 607-61802157544 890-1 107-231972517331-338-1 200-2 484-9886744514Евротраст 99Инкасбанк4 536-132101180714 623-131 042+7232122016555+4317+100907+73 212+240357986616Инкасбанк 100АБД4 492-31005623524 677-1 079-230143126655-1 036-1 446-2 341-0203270165415АБД 101Фондсервисбанк4 450-990543615 469-852-168102819533-134-1 505-2 734-02021842913Фондсервисбанк 102Инвестсбербанк4 400+2412328420434 663+13632+31404425142 074+16882+4141 168-21 885-1833481934217Инвестсбербанк 103Автовазбанк4 397+16815110108494 811+10655+7140533262 558+32362+881 533+62 162+85304284284517Автовазбанк 104Дальневосточное ОВК4 378+577000059274 875+52465+361019451362 182+522 575+93647-11 203+30267146331Дальневосточное ОВК 105Держава4 317-17410206485 331-1 243-230153613805-257-1 922-2 085-08202712Держава 106БВТ4 296+48215063410274 385+102931-211991036392+138450+96452-231 148+24212511 4753514БВТ 107Уралтрансбанк4 296-12000623584 903-535-1111481692 346-983-804-2 492-1192705019Уралтрансбанк 108Локо-банк4 258-101962128754 185-121 455+90354182221747-5333+30912-23 178+107844876725Локо-банк 109Челябинвестбанк4 185-14316023575 167-558-110422372 155-942-1 213-2 370-452411763211Челябинвестбанк 110Телекомбанк4 074+87701311704 381-20440+111004678196-4146-142 945-352 861+16165363767215Телекомбанк 111Национальный космический банк4 073+436345354424 245+20910+721482440322+31156+771 026-101 702+551531871 4097328Национальный космический банк112Кедр3 897+2933002219635 390+24537+161004829102 562+22755+541 555+122 469+3657784118322Кедр 113Юникор3 892-124019365304 469-589-130152249652-177-980-1 162-107551 38663211Юникор 114Тольяттихимбанк3 829-431511804 035-605-151152928622-22-1 162-3 048-431883661210Тольяттихимбанк 115Петро-аэро-банк3 793-5100181543 886-482-12523206884-57-769-2 053-146773517Петро-аэро-банк 116Московский капитал3 657+5691301136594 055+70709+873171722268877+109236+1521 055+532 148+457224613915Московский капитал 117Спурт3 589-662512724 079-1 118-27593917386-84-1 583-2 580-84193397627Спурт 118Национальный торговый банк3 575-82221510623 956-306-802537271 009-367-1 464-2 227-766254651117Национальный торговый банк119Казанский3 570-713358754 042-1 043-264232216943-272-899-2 674-1111131968028Казанский 120Саровбизнесбанк3 468-113146412533 887-1 182-3012824121 087-408-941-1 840-5022071263013Саровбизнесбанк 121Ухтабанк3 459-179029143303 904-537-1405221102 028-114-823-1 031-298847279215Ухтабанк 122Гаранти-банк3 393+251202400454 028+8981024446180255+230-96742+971 521+80080803814Гаранти-банк 123Балтинвестбанк3 355+414404292473 719-10761+1207103113360+3183+101 138-121 585+481229754816Балтинвестбанк 124Уралпромстройбанк3 298-17000111734 382-757-175392481 715-357-1 065-2 408-42252513Уралпромстройбанк 125Дальневосточный банк3 231+23161010016553 959+23366+99223561914+27508+212 206+371 772+408335045112Дальневосточный банк 126Евразия-центр3 228-2125541633 595-981-27513935452-31-316-2 021-152161139148515Евразия-центр 127Тюменьэнергобанк3 214-5333176473 576-332-97542241 934-201-784-1 517-82975602518Тюменьэнергобанк 128Социнвестбанк3 210-531115813 981-700-1822835141 134-166-1 413-2 584-2219244216Социнвестбанк 129Фиа-банк3 192-5126323523 527-347-1013924211 375-729-852-1 672-49186852718Фиа-банк 130Акибанк3 175+5611400112743 800+29479+6130314961 162+16394+1111 878+632 360+51121303217Акибанк 131Русский банкирский дом3 124-9001416643 363-656-203243711809-490-1 245-2 009-0301274317Русский банкирский дом 132Красбанк3 104+913513522283 786+431 175-31793215354+463+241 205-6868+1732881 6183613Красбанк 133Апр-банк3 028+15318412370253 226+20566+9182313735407+239+3239-52762-31203551 12990316Апр-банк 134Дельта-кредит2 993+242600075133 125+23895+222949118124+322 249+36577+16388-18010163518Дельта-кредит 135Национальный банк развития2 957-241183212582 970-33724-724074721208+1358+241 385-101 721+48664295528Национальный банк развития136Вип-банк2 939-27161113185283 329-36624+819195319155+1151+481 048-29824-536815364727Вип-банк 137Оптбанк2 938-310218842 555-1 152-451591216240-242-309-2 460-1153303813Оптбанк 138Пермкредит2 932-4422076503 156-385-124163828501-181-1 213-1 464-6058520144212ПермкредитМетодика рейтинга банков журнала «Viberi»Рейтинг банков составлялся на основе банковских балансов (форма 101), взятых с интернет-сайта ЦБ РФ (www.cbr.ru). На этом сайте есть информация по банкам, которые добровольно согласились на раскрытие информации. Часть балансов была получена непосредственно от банков. Некоторые банки, которые по своим показателям могли бы присутствовать в рейтинге, отказались от участия в проекте.
Все данные в рейтинге взяты на 1 августа 2004 года. В качестве основного ранжирующего показателя рассматриваются работающие активы. В рейтинг попали банки, работающие активы которых составляют сумму не менее $100 млн. По курсу ЦБ РФ на 01.08.04 это соответствует 2,91 млрд рублей.
Работающие активы включают следующие составляющие: наличные средства, средства на корсчете в ЦБ РФ, средства на счете ММВБ, драгоценные металлы и камни, корреспондентские счета НОСТРО, выданные МБК, и просроченная задолженность по ним, ценные бумаги, а также кредиты, выданные предприятиям, организациям и частным лицам. Используя показатель «работающие активы», мы рассматриваем наиболее важные статьи активов, приносящие банку доход.
Все абсолютные показатели рейтинга округлены с точностью до 1 млн рублей по математическим правилам округления. Например, если число меньше 0,5 млн рублей, оно округлено до 0. Аналогично округлены все относительные показатели рейтинга (динамика основных показателей, структура активов и пассивов).
В структуре активов сумма долей может превышать 100%, так как корсчет в ЦБ методикой не отнесен к работающим активам, а в показатель высоколиквидных активов он входит.
Собственный капитал является одной из составляющих надежности банка, характеризует его способность отвечать по собственным обязательствам. Мы будем определять собственный капитал как сумму уставного капитала, эмиссионного дохода, прочих фондов, прибыли (за вычетом расходов и величины распределенной прибыли) и резервов. Субординированные кредиты при расчете капитала не учитывались. В силу этого, а также других деталей указанный собственный капитал зачастую ниже, чем объявляют сами банки.
Прибыль банка рассчитывается как разница между счетами 70301 и 70401 формы № 101.
Подробные формулы расчета этих и других показателей можно найти по адресу: www.finansmag.ru/rating/banksРейтинг банков после кризисаУроки кризиса

«Viberi» «Голден-вымпел-телеком»
«Viberi» «Голден-вымпел-телеком»Вымпелком» предложит акционерам «Голден телекома» продать свои бумаги. По данным источников в телекоммуникационной отрасли, за каждую он готов заплатить $100. Уставный капитал «Голден телекома» состоит из 40,3 млн акций. Таким образом, максимальная сумма сделки оценивается почти в $4 млрд. Если предложение действительно будет сделано, то Telenor и Altimo, крупные акционеры обеих компаний, близки к разрешению затяжного конфликта. Маловероятно, чтобы подобная оферта выставлялась без их обоюдного согласия, считают аналитики.
Между тем чистая прибыль «Голден телекома» по US GAAP в третьем квартале увеличилась почти вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2006 года до $74,4 млн. Выручка выросла на 53% до $350,4 млн, показатель EBITDA – на 35% до $85,1 млн. Маржа EBITDA составила 24% против 28% годом ранее, а прибыль на акцию – $1,85 против $0,66. Также компания заявила, что не будет выплачивать дивиденды за третий квартал (в первом полугодии они тоже не выплачивались). А вот в прошлом году дивиденды в первом–треть­ем кварталах выплачивались из расчета $0,2 на акцию.
В 2008 году «Голден телеком» планирует на 35% повысить выручку, которая по итогам этого года должна достичь $1,24 млрд. Показатель EBITDA может увеличиться на 45% (в 2007 он должен составить $318,4 млн). Уровень капитальных затрат в 2007–2009 годах ожидается в размере 20% от годовой выручки.
БЫК VS МЕДВЕДЬТом Чедвик, аналитик Merrill Lynch:– Мы рекомендуем покупать ADR «Голден телекома» и повышаем прогнозную цену по ним с $75 до $130, что предполагает потенциал роста к текущим уровням на 28,8%. Амбициозные планы компании по развитию услуг широкополосного доступа в интернет повышают наши ожидания на следующий год по показателю E/S на 12%, а на 2009 год – на 56%. Это станет отражением усиления роли корпоративного сегмента и сектора B2B в российской экономике. Оборот последнего сектора к 2012 году по оценкам достигнет $3 млрд. При этом менеджмент «Голден телекома» планирует удвоить скорость построения сетей. Повышая прогнозную цену, мы полагаем, что доля оператора на региональном рынке широкополосного доступа составит 20%, при этом не учитываем возможного выкупа его акций «Вымпелкомом». Получение же контроля над «Голден телекомом» еще более повысит прогнозную цену акций.
Константин Чернышев, аналитик ФК «Уралсиб»:– Мы понижаем рекомендацию по бумагам «Голден телекома» до уровня «сокращать» с отметки «спекулятивная покупка». Годовая прогнозная цена ADR в $64 предполагает потенциал снижения к текущим уровням на 36,6%. Как следует из сообщений, «Вымпелком» предложил выкупить акции «Голден Телекома» по $100. Для миноритарных акционеров эта сделка будет означать исчезновение спекулятивного спроса на акции, который ощущался в предыдущие месяцы. Текущие рыночные котировки уже достигли ожидаемой цены сделки. Мы рекомендуем зафиксировать прибыль по бумагам «Голден телекома» после стремительного роста, сократив их долю в портфелях.
Рекомендации других аналитиковИнвестиционная компания, банкРенессанс КапиталБанк МосквыТройка ДиалогАтонВелес КапиталАналитикАлександр КазбегиРостислав Мусиенко Евгений ГолоснойНадежда ГолубеваИлья ФедотовЦелевая цена, $136,0060,95100,00115,0098,35РекомендацияПокупатьПродаватьДержатьПокупатьДержатьСредняя цена, $ 100,61Стоимость в РТС 29.11.07, $ 100,90

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаДиректор департамента государственного регулирования тарифов, инфраструктурных реформ и экономики природопользования Минэкономразвития когда-то не хотел и думать о государственной службе, а теперь морально готов уехать на Чукотку губернатором. Если позовут. Интервью с участником проекта «33 перца-2009». Михаил, что повлияло на выбор профессии? — Сначала родители, потом кризис1998 года… Рос в семье физика и химика. С 5 класса увлекался математикой и до 11 класса мечтал стать математиком. Поступил на первый курс матмеха Санкт-Петербургского государственного университета, выиграв олимпиаду. Но в конце девяностых очень востребованы стали профессии экономистов, юристов. И я из интереса поступил параллельно и в Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. В августе ударил кризис и я понял, что математики пока не востребованы и нужно оставаться на экономическом. Но хорошая математическая база стала основой для моего успешного развития в этой сфере. Еще один немаловажный момент: в Университет экономики и финансов нужно было добираться 40 минут, а до матмеха, который находился в Петергофе, езды – полтора часа, непозволительная роскошь в наше время.Ваш первый трудовой опыт? — В 1990 году, отдыхая в лагере, в глухом лесу наткнулись с друзьями на памятник солдату. А лагерь наш находился на туристической дороге Хельсинки-Питер. Мы останавливали автобусы с финскими туристами и предлагали им за пять марок экскурсию к закрытому памятнику. Тогда вся инфраструктура туристическая лежала в руинах, и финны были рады такому предложению. А мы неплохо зарабатывали, да еще и продвигали российскую культуру за рубеж. Первый реальный опыт — практика. На первом курсе устроился в топливную компанию «Фаэтон». Здесь впервые столкнулся с бизнесом, с настоящей работой…Повезло с точки зрения развития – это был 1998 год, сразу увидел, как должна действовать крупная эффективная компания в кризисе.Как вам удалось на последнем курсе университета стать главным бухгалтером? — Ну, это не так уж сложно. «ПСПб-Развитие» — небольшая девелоперская компания с узким спектром выполняемых задач. Сначала я был просто бухгалтером: заезжал на работу забирал все бумажки, дома заносил цифры в 1С … Надо мной была начальница — женщина классического бухгалтерского типа. Но так как я все делал оперативней, то вскоре сам стал начальником нескольких таких женщин, что было приятно. Но по сути ничего не изменилось: заезжал в компанию, забирал бумажки… Работа на такие маленькие компании очень удобна для студента. Я до сих пор уверен, что ни один экономист не может квалифицированно рассуждать об экономике предприятия, если в своей жизни не сделал ни одного баланса. Это та база, которую не получить в университете. Многие мои друзья, ныне успешные люди занимались бухгалтерией в студенческие годы. На протяжении четырех лет вы также сотрудничали с «Альфа-Интегратор-БААН СНГ», уходили, возвращались в компанию. Почему? — Крупная консалтинговая компания, очень серьезные проекты… В сфере оборонки.. Но сама система была неповоротливая, ее нужно было лучше продавать. А нашу компанию постоянно перекупали, каждая смена собственников отбрасывала ее назад. В последний год я как раз занимался написанием маркетинговой стратегии по продвижению продукта. Для меня это было самое значительное задание за весь период работы в компании. Но произошло очередное поглощение. Новый собственник стал диктовать свои правила, и я ушел. А стратегия моя, к большому сожалению, канула в лету. Вы тогда уже переехали в московский офис. У вас было хорошее образование, опыт, в 2004 году был подъем во всех сферах… Почему пошли работать в министерство? Как стали чиновником? — Действительно, я уже жил в Москве и после увольнения на один месяц в моем распоряжении была даже корпоративная квартира. Я сначала, как водится, отдохнул, а потом вроде заскучал. Но как-то усиленно искать работу не хотел. Начал со знакомых. Мне предложили попробовать себя на госслужбе. Я долго сомневался. Противна была эта мысль. Какие были представления: блеклые одинаково одетые чиновники, незаинтересованные в результатах труда, берущие взятки. А я тут только что маркетинговый план писал, с пиарщиками ведущих компаний, занимался, так сказать, творчеством общался… Катастрофа. Но все вокруг уговаривали, и я принял-таки решение попробовать. Так почему же в итоге согласились? — Согласился под давлением аргументов. Вроде того что: в нашей стране полезно поработать в госструктурах, власть многое решает и так далее… Решил, что если не понравится, то уйду, разобравшись как работает государственная машина, что тоже пригодится в дальнейшем. Но вот уже 5 лет работаете. Что зацепило? — Ну, во-первых, Минэкономразвития выгодно отличалось от моих стереотипов: здесь работали другие люди, в большинстве своем яркие, инициативные. И потом, я пришел в самый интересный департамент, связанный с электроэнергетикой. А в этой сфере проводилась самая масштабная, на мой взгляд в стране реформа. Очень квалифицированные специалисты поднимали тяжелые вопросы… Первый год приходил в 8 утра, а уходил в час ночи: так чтоб поспать немного и снова работать, настолько интересные и ответственные задачи приходилось решать.Вы достаточно быстро начали делать карьеру. За 4 года прошли 11 ступеней. На некоторые должности у вас уходило всего по три месяца — Это правильная тактика работодателя. Я и сам ее придерживаюсь в отношении сотрудников: повышение должно происходить регулярно. Ведь все, кто приходит на госслужбу проигрывают в зарплате, значит, людей нужно мотивировать карьерным ростом. Если человек эффективно работает, старается, нужно его вознаграждать. Какое участие вы принимали в реформе электроэнергетики? — Проект состоял из двух частей. Что нужно было для реформы? Создать условия для конкуренции, а потом разделить монополию,выделив конкурентных игроков.Мы отвечали за вторую задачу – как реконструировать РАО ЕЭС, чтобы стоимость активов государства выросла, возникла реальная конкуренция и был обеспечен приток инвестиций. Пока, кажется, получилось. Важно, чтобы стоимость госактивов росла, поэтому мы думали о государственных деньгах, как-будто о своих инвестициях, выступали «инвестбанкирами от государства»Что конкретно делали? — Все как положено. Своеобразное роуд-шоу, многочасовые переговоры с заинтересованными лицами… В активной фазе, когда мы привлекали иностранных инвесторов, я встречался с ними по три раза в неделю. Даже во время своего отпуска ездил разговаривать. Успокаивал, рассказывал, какая у нас серьезная реформа, какие перспективные активы… Ну и каков результат по вашим ощущениям? — По-моему неплохой. Но и это пока не законченный проект. Здесь не так, что мы написали бумажку, а предприятие или люди сразу получили за это денги или новое качество услуг. Как Герман Греф говорит: чиновник должен семь лет ждать результата. Но сейчас кризис сжал сроки, все решения быстрей принимаются. Чем теперь занимаетесь? — Будем бороться за энергоэффективность. Уменьшение потребления газа и электроэнергии при том же качестве услуг. Страна с такой энергоемкостью ВВП не может быть инновационной. Пока у нашего населения и нашего госсектора не возникает мысли об экономии. Вот вы когда зубы чистите, воду выключаете? Когда как… Но сейчас кризис, все начали или начнут экономить… — Необязательно. Нет культуры соответствующей. Экономить не модно. Мы хотим такую программу среди детей запустить, чтобы в школе час в год на это тратили. Чтобы в ярких образах показать ребенку, чем безответственность может оборачиваться в масштабах страны… Чтобы дети воздействовали на родителей… Как-то слабовато для министерства…- Большие проекты делаются маленькими «шажками»… По-крупному, будем стимулировать энергоэффективность, делать ее выгодной. Примеров много. На одном из совещаний присутствовал собственник, который ввел у себя в компании новую должность. Нанятый специалист за 30 тыс. рублей в месяц должен был в конце рабочего дня обходить всю территорию предприятия и просто выключать свет. Его зарплата окупилась всего за два месяца работы… Если мы дадим возможность заработать на экономии, тут же появятся те, кто готов предложить свои услуги: энергоаудит, мероприятия по энергосбережению. Продукцию интересную. Например, светодиодные лампы. Сейчас мы чуть ли не единственный в мире рынок сбыта устаревших ламп накаливания, которые греют, больше чем светят. Мы и сами до сих пор их производим. Нужно переводить заводы на производство энергосберегающих ламп, и тогда они смогут конкурировать на мировом рынке. У нас есть технологический задел в этой сфере.Как повлияет кризис на вверенную вам область? — В первую очередь наша область — это монополии. Для них последствия не так существенны. Во-первых, у них большой резерв по эффективности: им есть, над чем работать. Во-вторых, кому хуже всего? Тем, у кого и спрос упал, и цена. Например, цена на алюминий на лондонском рынке снизилась в три раза и спрос упал. Монополий это касается меньше. Спрос на электроэнергию уменьшился всего на 5,5%. Востребованность тепла вообще зависит больше от погоды на улице. С точки зрения цены, тарифы были повышены, меньшими темпами, чем планировалось, но сделано это было, чтобы сохранить объем инвестиционных программ. Главная задача сейчас – обеспечить максимум физических работ по развитию инфраструктуры при заданных тарифах. Та же РЖД сейчас, когда поток грузоперевозок сократился, может активно ремонтировать железнодорожное полотно. К тому же подешевели стройматериалы, услуги ремонтных компаний. Будем следить за тем, чтобы они максимально инвестировали и максимально строили. У нас эти два процесса не всегда параллельны. А как будете контролировать? — Без иллюзий. Стопроцентной эффективности добиться нельзя. Мы пытаемся отслеживать неэффективные решения еще на стадии их принятия. Пытаемся следить за себестоимостью проектов, проверяем по ряду компаний, насколько закупочные цены отличаются от среднерыночных. Если есть факты злоупотреблений, то это повод для вмешательства соответствующих органов. Что положительного в кризисе? — На госслужбу стали люди активнее устраиваться. Еще в прошлом году, чего только мы не выдумывали, чтобы заманить сюда умных ребят. Программы всякие разрабатывали. Кадровый голод был жесточайший. А ведь у меня однозначно перспективный департамент, сопряженный с бизнесом. Здесь за два года можно набраться отраслевой квалификации и уйти в коммерческие структуры с повышением… Но не многих это интересовало. Теперь специалисты валом идут. А студенты ведущих вузов, так вообще в очередь выстроились, не знаю, что с ними и делать. Раньше всех бы взял. Теперь рекомендую другим департаментам. А валом – это сколько? — Раньше 1-2 человека в квартал приходили, а с ноября — 5-6 в месяц. Но главное, какие кандидаты. До этого к нам приходили люди двух типов. Редко, те, кто состоялся в бизнесе и хотел попробовать себя на госслужбе. Часто, умные, но молодые и не опытные, закончившие либо средние российские вузы, либо вообще малоизвестные мне учебные заведения. Теперь выбираем. Кризис заставил многих оказаться в первой востребованной нами категории. За последние месяцы пришли люди, окончившие не только лучшие российские, но и мировые вузы. С опытом работы в инвестиционных компаниях и банках от 3-х до 10 лет. Они уже съездили отдохнуть, развеялись … И поняли, что теперь, когда гонка за зарплатами закончилась, можно посвятить себя другому делу. А что означает для вас попадание в кадровый резерв президента? — Это новое сообщество, Государству как и любому предприятии «резервисты», которые приходили бы на смену старой гвардии… А на Чукотку губернатором в случае необходимости готовы поехать? — Да, если понадобится. Морально готов. Здесь на федеральном уровне результатов ждешь годами, а в регионах можно быстрее развернуться, достичь поставленной цели. Что пожелаете тем, кто только начинает карьеру? — У нас качество экономического и юридического образования в целом низкое. При этом людей, как правило, не учат учиться. Поэтому я выделяю такую основную проблему у сотрудников: неумение структурировано излагать свои мысли, делать правильные выводы из большого объема информации. Не надо стремиться знать все: за последние 20 лет появилось 80% всех знаний. Не нужно зубрить, лучше правильно все структурировать, схватывая суть. Второе – память. Абсолютно тренируемый навык. Развивайте ее. Что такое госслужба? Это огромные потоки информации. Люди здесь неминуемо растут квалификационно, и особенно успешен тот, у кого хорошая память. Через какое-то время такие счастливчики, иногда не имеющие профильного образования, начинают выдавать шаблоны принятия решений, которые осели у них в голове. Память можно сравнить с сетью, а потоки информации — с рыбой. Так вот чем мельче в сети ячейки, тем больше рыбы можно поймать. Ну и последнее, учитесь быстро читать. Без этого никак. Например, в администрацию США при приеме на работу проверяют скорость чтения: она должна быть намного выше средней. Техник, развивающих эту способность много. Сам пробовал: помогают. Беседовала Татьяна Юкиш

«Viberi» In Bonus we trust
«Viberi» In Bonus we trustИллюстрация: Луис А. Торрес-КонсаТакже отличилисьАлександр Роднянский, экс-глава «СТС Медиа» и действующий член совета директоров компании, получил повестку в суд по обвинению в работе на конкурентов – Национальную медиагруппу. Теперь бывший менеджер может лишиться причитающегося ему опциона, потеряв примерно $100 млн. Сам он настаивает, что никаких договоренностей не нарушал.Дмитрий Песков, пресс-секретарь главы российского правительства, заявил, что обращения бывшего крупного портфельного инвестора Билла Браудера с призывом не вкладывать деньги в Россию, бесполезны. «Они уже вывели преимущественную часть своих инвестиций во время кризиса, так что это не проблема», – пояснил пресс-секретарь. Проблема, однако, осталась – убедить беглецов вновь вернуться с деньгами.Борис Титов, глава «Деловой России», предложил продать «Автоваз» за рубль. «Надо заискивать и упрашивать крупные автокомпании. Покупателем может быть только иностранная компания, пусть даже китайская», – озвучил рецепт предприниматель. Интересно, много ли найдется желающих получить «Автоваз» даже за рубль. Ответа, видимо, не знает даже Борис Титов.Виктор Ющенко, президент Украины, назвал премьер-министра Юлию Тимошенко бомжем и публично недоумевал, откуда она берет столько денег на предвыборную агитацию. «Если в 50 лет у премьера нет ни кола ни двора, то какой он хочет дать ответ нации?!», – бросил в сердцах президент, признав позже, что погорячился. Осадок все же остался, поскольку Виктор Ющенко наотрез отказался выделять дополнительные деньги на борьбу с гриппом.