«Viberi» Лица

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаДиректор департамента государственного регулирования тарифов, инфраструктурных реформ и экономики природопользования Минэкономразвития когда-то не хотел и думать о государственной службе, а теперь морально готов уехать на Чукотку губернатором. Если позовут. Интервью с участником проекта «33 перца-2009». Михаил, что повлияло на выбор профессии? — Сначала родители, потом кризис1998 года… Рос в семье физика и химика. С 5 класса увлекался математикой и до 11 класса мечтал стать математиком. Поступил на первый курс матмеха Санкт-Петербургского государственного университета, выиграв олимпиаду. Но в конце девяностых очень востребованы стали профессии экономистов, юристов. И я из интереса поступил параллельно и в Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. В августе ударил кризис и я понял, что математики пока не востребованы и нужно оставаться на экономическом. Но хорошая математическая база стала основой для моего успешного развития в этой сфере. Еще один немаловажный момент: в Университет экономики и финансов нужно было добираться 40 минут, а до матмеха, который находился в Петергофе, езды – полтора часа, непозволительная роскошь в наше время.Ваш первый трудовой опыт? — В 1990 году, отдыхая в лагере, в глухом лесу наткнулись с друзьями на памятник солдату. А лагерь наш находился на туристической дороге Хельсинки-Питер. Мы останавливали автобусы с финскими туристами и предлагали им за пять марок экскурсию к закрытому памятнику. Тогда вся инфраструктура туристическая лежала в руинах, и финны были рады такому предложению. А мы неплохо зарабатывали, да еще и продвигали российскую культуру за рубеж. Первый реальный опыт — практика. На первом курсе устроился в топливную компанию «Фаэтон». Здесь впервые столкнулся с бизнесом, с настоящей работой…Повезло с точки зрения развития – это был 1998 год, сразу увидел, как должна действовать крупная эффективная компания в кризисе.Как вам удалось на последнем курсе университета стать главным бухгалтером? — Ну, это не так уж сложно. «ПСПб-Развитие» — небольшая девелоперская компания с узким спектром выполняемых задач. Сначала я был просто бухгалтером: заезжал на работу забирал все бумажки, дома заносил цифры в 1С … Надо мной была начальница — женщина классического бухгалтерского типа. Но так как я все делал оперативней, то вскоре сам стал начальником нескольких таких женщин, что было приятно. Но по сути ничего не изменилось: заезжал в компанию, забирал бумажки… Работа на такие маленькие компании очень удобна для студента. Я до сих пор уверен, что ни один экономист не может квалифицированно рассуждать об экономике предприятия, если в своей жизни не сделал ни одного баланса. Это та база, которую не получить в университете. Многие мои друзья, ныне успешные люди занимались бухгалтерией в студенческие годы. На протяжении четырех лет вы также сотрудничали с «Альфа-Интегратор-БААН СНГ», уходили, возвращались в компанию. Почему? — Крупная консалтинговая компания, очень серьезные проекты… В сфере оборонки.. Но сама система была неповоротливая, ее нужно было лучше продавать. А нашу компанию постоянно перекупали, каждая смена собственников отбрасывала ее назад. В последний год я как раз занимался написанием маркетинговой стратегии по продвижению продукта. Для меня это было самое значительное задание за весь период работы в компании. Но произошло очередное поглощение. Новый собственник стал диктовать свои правила, и я ушел. А стратегия моя, к большому сожалению, канула в лету. Вы тогда уже переехали в московский офис. У вас было хорошее образование, опыт, в 2004 году был подъем во всех сферах… Почему пошли работать в министерство? Как стали чиновником? — Действительно, я уже жил в Москве и после увольнения на один месяц в моем распоряжении была даже корпоративная квартира. Я сначала, как водится, отдохнул, а потом вроде заскучал. Но как-то усиленно искать работу не хотел. Начал со знакомых. Мне предложили попробовать себя на госслужбе. Я долго сомневался. Противна была эта мысль. Какие были представления: блеклые одинаково одетые чиновники, незаинтересованные в результатах труда, берущие взятки. А я тут только что маркетинговый план писал, с пиарщиками ведущих компаний, занимался, так сказать, творчеством общался… Катастрофа. Но все вокруг уговаривали, и я принял-таки решение попробовать. Так почему же в итоге согласились? — Согласился под давлением аргументов. Вроде того что: в нашей стране полезно поработать в госструктурах, власть многое решает и так далее… Решил, что если не понравится, то уйду, разобравшись как работает государственная машина, что тоже пригодится в дальнейшем. Но вот уже 5 лет работаете. Что зацепило? — Ну, во-первых, Минэкономразвития выгодно отличалось от моих стереотипов: здесь работали другие люди, в большинстве своем яркие, инициативные. И потом, я пришел в самый интересный департамент, связанный с электроэнергетикой. А в этой сфере проводилась самая масштабная, на мой взгляд в стране реформа. Очень квалифицированные специалисты поднимали тяжелые вопросы… Первый год приходил в 8 утра, а уходил в час ночи: так чтоб поспать немного и снова работать, настолько интересные и ответственные задачи приходилось решать.Вы достаточно быстро начали делать карьеру. За 4 года прошли 11 ступеней. На некоторые должности у вас уходило всего по три месяца — Это правильная тактика работодателя. Я и сам ее придерживаюсь в отношении сотрудников: повышение должно происходить регулярно. Ведь все, кто приходит на госслужбу проигрывают в зарплате, значит, людей нужно мотивировать карьерным ростом. Если человек эффективно работает, старается, нужно его вознаграждать. Какое участие вы принимали в реформе электроэнергетики? — Проект состоял из двух частей. Что нужно было для реформы? Создать условия для конкуренции, а потом разделить монополию,выделив конкурентных игроков.Мы отвечали за вторую задачу – как реконструировать РАО ЕЭС, чтобы стоимость активов государства выросла, возникла реальная конкуренция и был обеспечен приток инвестиций. Пока, кажется, получилось. Важно, чтобы стоимость госактивов росла, поэтому мы думали о государственных деньгах, как-будто о своих инвестициях, выступали «инвестбанкирами от государства»Что конкретно делали? — Все как положено. Своеобразное роуд-шоу, многочасовые переговоры с заинтересованными лицами… В активной фазе, когда мы привлекали иностранных инвесторов, я встречался с ними по три раза в неделю. Даже во время своего отпуска ездил разговаривать. Успокаивал, рассказывал, какая у нас серьезная реформа, какие перспективные активы… Ну и каков результат по вашим ощущениям? — По-моему неплохой. Но и это пока не законченный проект. Здесь не так, что мы написали бумажку, а предприятие или люди сразу получили за это денги или новое качество услуг. Как Герман Греф говорит: чиновник должен семь лет ждать результата. Но сейчас кризис сжал сроки, все решения быстрей принимаются. Чем теперь занимаетесь? — Будем бороться за энергоэффективность. Уменьшение потребления газа и электроэнергии при том же качестве услуг. Страна с такой энергоемкостью ВВП не может быть инновационной. Пока у нашего населения и нашего госсектора не возникает мысли об экономии. Вот вы когда зубы чистите, воду выключаете? Когда как… Но сейчас кризис, все начали или начнут экономить… — Необязательно. Нет культуры соответствующей. Экономить не модно. Мы хотим такую программу среди детей запустить, чтобы в школе час в год на это тратили. Чтобы в ярких образах показать ребенку, чем безответственность может оборачиваться в масштабах страны… Чтобы дети воздействовали на родителей… Как-то слабовато для министерства…- Большие проекты делаются маленькими «шажками»… По-крупному, будем стимулировать энергоэффективность, делать ее выгодной. Примеров много. На одном из совещаний присутствовал собственник, который ввел у себя в компании новую должность. Нанятый специалист за 30 тыс. рублей в месяц должен был в конце рабочего дня обходить всю территорию предприятия и просто выключать свет. Его зарплата окупилась всего за два месяца работы… Если мы дадим возможность заработать на экономии, тут же появятся те, кто готов предложить свои услуги: энергоаудит, мероприятия по энергосбережению. Продукцию интересную. Например, светодиодные лампы. Сейчас мы чуть ли не единственный в мире рынок сбыта устаревших ламп накаливания, которые греют, больше чем светят. Мы и сами до сих пор их производим. Нужно переводить заводы на производство энергосберегающих ламп, и тогда они смогут конкурировать на мировом рынке. У нас есть технологический задел в этой сфере.Как повлияет кризис на вверенную вам область? — В первую очередь наша область — это монополии. Для них последствия не так существенны. Во-первых, у них большой резерв по эффективности: им есть, над чем работать. Во-вторых, кому хуже всего? Тем, у кого и спрос упал, и цена. Например, цена на алюминий на лондонском рынке снизилась в три раза и спрос упал. Монополий это касается меньше. Спрос на электроэнергию уменьшился всего на 5,5%. Востребованность тепла вообще зависит больше от погоды на улице. С точки зрения цены, тарифы были повышены, меньшими темпами, чем планировалось, но сделано это было, чтобы сохранить объем инвестиционных программ. Главная задача сейчас – обеспечить максимум физических работ по развитию инфраструктуры при заданных тарифах. Та же РЖД сейчас, когда поток грузоперевозок сократился, может активно ремонтировать железнодорожное полотно. К тому же подешевели стройматериалы, услуги ремонтных компаний. Будем следить за тем, чтобы они максимально инвестировали и максимально строили. У нас эти два процесса не всегда параллельны. А как будете контролировать? — Без иллюзий. Стопроцентной эффективности добиться нельзя. Мы пытаемся отслеживать неэффективные решения еще на стадии их принятия. Пытаемся следить за себестоимостью проектов, проверяем по ряду компаний, насколько закупочные цены отличаются от среднерыночных. Если есть факты злоупотреблений, то это повод для вмешательства соответствующих органов. Что положительного в кризисе? — На госслужбу стали люди активнее устраиваться. Еще в прошлом году, чего только мы не выдумывали, чтобы заманить сюда умных ребят. Программы всякие разрабатывали. Кадровый голод был жесточайший. А ведь у меня однозначно перспективный департамент, сопряженный с бизнесом. Здесь за два года можно набраться отраслевой квалификации и уйти в коммерческие структуры с повышением… Но не многих это интересовало. Теперь специалисты валом идут. А студенты ведущих вузов, так вообще в очередь выстроились, не знаю, что с ними и делать. Раньше всех бы взял. Теперь рекомендую другим департаментам. А валом – это сколько? — Раньше 1-2 человека в квартал приходили, а с ноября — 5-6 в месяц. Но главное, какие кандидаты. До этого к нам приходили люди двух типов. Редко, те, кто состоялся в бизнесе и хотел попробовать себя на госслужбе. Часто, умные, но молодые и не опытные, закончившие либо средние российские вузы, либо вообще малоизвестные мне учебные заведения. Теперь выбираем. Кризис заставил многих оказаться в первой востребованной нами категории. За последние месяцы пришли люди, окончившие не только лучшие российские, но и мировые вузы. С опытом работы в инвестиционных компаниях и банках от 3-х до 10 лет. Они уже съездили отдохнуть, развеялись … И поняли, что теперь, когда гонка за зарплатами закончилась, можно посвятить себя другому делу. А что означает для вас попадание в кадровый резерв президента? — Это новое сообщество, Государству как и любому предприятии «резервисты», которые приходили бы на смену старой гвардии… А на Чукотку губернатором в случае необходимости готовы поехать? — Да, если понадобится. Морально готов. Здесь на федеральном уровне результатов ждешь годами, а в регионах можно быстрее развернуться, достичь поставленной цели. Что пожелаете тем, кто только начинает карьеру? — У нас качество экономического и юридического образования в целом низкое. При этом людей, как правило, не учат учиться. Поэтому я выделяю такую основную проблему у сотрудников: неумение структурировано излагать свои мысли, делать правильные выводы из большого объема информации. Не надо стремиться знать все: за последние 20 лет появилось 80% всех знаний. Не нужно зубрить, лучше правильно все структурировать, схватывая суть. Второе – память. Абсолютно тренируемый навык. Развивайте ее. Что такое госслужба? Это огромные потоки информации. Люди здесь неминуемо растут квалификационно, и особенно успешен тот, у кого хорошая память. Через какое-то время такие счастливчики, иногда не имеющие профильного образования, начинают выдавать шаблоны принятия решений, которые осели у них в голове. Память можно сравнить с сетью, а потоки информации — с рыбой. Так вот чем мельче в сети ячейки, тем больше рыбы можно поймать. Ну и последнее, учитесь быстро читать. Без этого никак. Например, в администрацию США при приеме на работу проверяют скорость чтения: она должна быть намного выше средней. Техник, развивающих эту способность много. Сам пробовал: помогают. Беседовала Татьяна Юкиш