Планирование — это предвидение

Планирование — это предвидение
Планирование — это предвидение Любая фирма находится в зависимости от ценового механизма, не имея возможности отменить власть законов спроса и предложения. Ведь объемы производства, его технологию и реализацию товара определяют цены, благодаря которым производитель и потребитель находят компромисс и заключают сделку. Но если во внешней сфере своей деятельности компания подчиняется ценовому механизму, то внутри фирмы действует контроль опытных менеджеров, которые направляют внутреннюю деятельность предприятия.Принятие решений о регулировке деятельности фирмы называется планированием, благодаря которому и осуществляется контроль над работой компании. Планирование можно назвать предвидением. Ведь это возможность предугадать ресурсы, необходимые для выполнения поставленной цели, и результаты всей работы. Кроме того, планирование – это неотъемная часть менеджмента. Планирование определяет позицию компании, условия ее работы и ресурсы для достижения поставленной цели.Первым этапом менеджмента является именно планирование. Ведь благодаря определенным планам и их системам осуществляется вся дальнейшая деятельность фирмы, контроль над ее работниками, получение и оценка результатов по плановым показателям.Планирование позволяет, как предвидеть необходимые решения и действия, возможные сложности, так и преодолевать их. Повышается безопасность работы фирмы, ведь гарантировать полное отсутствие риска нельзя.НЕПРЕРЫВНОСТЬПланирование должно быть непрерывным. Этот процесс должен быть постоянным: одни планы должны сменяться другими, видоизменяться со временем, корректироваться по обстоятельствам.Изменяемость плана согласно неожиданным обстоятельствам называется гибкостью планирования. Поэтому планы специально составляются с возможностью их изменения, внесением в них резервов – безопасных надбавок во времени.Компания может прервать процесс планирования, закончить разработку плана и отложить его до определенного срока. Но не полностью прекратить этот процесс. Ведь по плану он снова возобновится.Непрерывное планирование – это постоянная занятость персонала фирмы, повышение трудоспособности работников и качества результатов.ТОЧНОСТЬПланирование должно быть точным. Все необходимые детали должны быть максимально конкретизированы, согласно внешним и внутренним возможностям фирмы.Планирование не может быть слишком долгосрочным из-за ограниченной возможности предвидения будущего и резких перемен экономических условий. Зато кратковременное планирование должно быть обязательной частью работы предприятия.Источник: ваш персональный поиск в мире бизнеса «Финансы и бизнес»