Рубрика: Статьи

Дефицит золота — СЮЖЕТЫ — № 47 (88) 13-19 декабря 2004
Дефицит золота — СЮЖЕТЫ — № 47 (88) 13-19 декабря 2004 — АрхивРЕЗУЛЬТАТЫ. Объемы производства золота в России по итогам текущего года составят 172,5 тонны. Это на 2,5% меньше, чем было произведено в 2003 году, и на 4,2% меньше, чем планировалось произвести в 2004 году. Такие данные приводит Союз золотопромышленников. Снижение объемов, по мнению специалистов, произойдет из-за ощутимого снижения объемов добычи металла — 153 тонны (на 3,2% меньше, чем в 2003 году). По мнению золотопромышленников, в ближайшие пять лет стабилизировать объемы добычи удастся только при условии поиска и разведки новых золоторудных объектов. А увеличить добычу возможно только после ввода в эксплуатацию рудника имени Матросова в Магаданской области, который запланирован на 2010 год, и добывающих мощностей на месторождении Сухой Лог в Иркутской области (см. «Выбери!by» № 46).ФОТОФАКТРезервы бьют рекордыСРОЧНО В НОМЕРФАС нашла сговорСлияние идет успешноОСАГО довольны не всеЖурнал Выбери.by прогнозировалЦИФРЫ НЕДЕЛИСубъекты беднеютДешевых автомобилей ждать семь летБензин задрал цены В ЦЕНТРЕВ РЕГИОНАХНефтедоллары пойдут в СибирьПереезд продолжаетсяДва в одномПрокурор метит в губернаторыIBM покончит с ПККак сойти за канадцаВ АМЕРИКЕВ ЕВРАЗИИCredit Suisse меняет структуруКитайцы обиделись на NikeЮристы объединяются

Бизнес-идея квест комната — Бизнес идеи — Работа — Каталог статей — Мировые деньги
Бизнес-идея квест комната — Бизнес идеи — Работа — Каталог статейБизнес-идея квест комнатаС тех пор как квесты вышли за пределы Всемирной паутины, количество их поклонников резко увеличилось. И никакие экономические катаклизмы этому не смогли помешать. Более того, специалисты в области маркетинга выявили, что в кризисный период наибольшую популярность заполучил интеллектуальный отдых.В последние несколько лет данная ниша считается одной из самых быстро развивающихся в бизнесе. Выделяют пешеходные квесты, автомобильные, детективные.Пешеходные игры уникальная возможность размять не только ноги, но и мозг. В процессе квеста участники перемещаются по интересным местам шумного мегаполиса, местоположение которых им предстоит разгадать, применяя собственную логику, мышление и командный дух.Автомобильные разновидность квестовых игр, заключающаяся в выполнении самых различных заданий на машине. Миссия может заключаться в прибытии к точке назначения первым, поиске импровизированного клада, выполнении экстримальных трюков.Детективные квесты развлечение, в котором игрокам предстоит раскрыть преступление, разгадать ребусы или обнаруживать улики.Как правило, поклонники такого досуга молодые люди в возрасте от 18 до 30 лет, имеющие довольно высокий уровень дохода. Они днем полностью посвящают себя работе и карьерному росту, а в свободное время предпочитают активный отдых в приятной компании.Организация проектаПервый шаг в создании собственного квеста определение формата игры. Например, для детективных развлечений, в которых требуется выбраться из запертого помещения или наитии улики, требуется больше инвестиций. Другое дело пешеходные квесты с миссиями, расположенными на территории города, когда необходимо распутать дело и отыскать ключевые улики, разбросанные по паркам и скверам.После того, как выбор сделан, осуществляется закупка необходимого оборудования, аренда помещений и прием на работу организаторов и иных сотрудников.Документация и лицензииДля самой элементарной легализации деятельности, рекомендуется оформить ИП. Также необходимо учесть, что развлечения подобного рода не всегда безопасны. И поэтому потребуется проводить инструктаж по технике безопасности для игроков и затем, на бумаге отказываться от ответственности за их действия. Так или иначе, если у предпринимателя возникают сомнения на этот счет, лучше заручиться поддержкой профессионала.

Кто хозяин укргазбанка
Кто хозяин укргазбанкаДолговые активы Укргазбанка на 260 млн. гривен дерибанят частные фирмы-махинаторы. Участие в этих процессах в какой-то степени берет и Хозяйственный суд Киева, который принимает решение в их пользу — ООО «ФК« Источник финансов »и их партнеров« Финансовая компания «Кредит Гарант». «Депутатский контроль» обратится в высший совет юстиции, чтобы проверить законность действий судей и остановили процесс хищения. Об этом заявил во время брифинга в парламенте народный депутат, член МГО «Депутатский контроль» Максим Поляков.Он отметил, что вышеуказанные компании, подделав документы, объявили себя взыскателями долгов, принадлежащих Укргазбанка — значит, государственных денег. Факт подделки установлено даже правоохранителями.«Мы очень обеспокоены ситуацией, поскольку речь идет о государственном банке и государственных деньгах. Считаем такие действия суда неправомерными, и будем обращаться в высший совет юстиции с требованием разобраться в законности действий судей, которые вынесли решение, которое нанесло многомиллионную ущерб государству », — сообщил Максим Поляков.Напомним, государственный Укргазбанк получил все активы и обязательства неплатежеспособного банка «Киев» на основании правительственного решения. Среди них — и права требования по кредитным договорам ПАО «Автомобильная компания« Укртранс »на общую сумму более 260 млн гривен.Впрочем, в настоящее время компания «Источник финансов» пытается через суд изменить взыскателя по этим кредитным договорам на себя, якобы купив права в компании «Кредит Гарант», которая якобы приобрела их за 3 млн. Грн. в Укргазбанка.«Только вдумайтесь: они утверждают, что права требования по кредитам на 260 млн. Гривен банк продал за три миллиона гривен! Дополнительным подтверждением того, что банк имеет дело с мошенниками, и тот факт, что никаких трех миллионов гривен банку никто не перечислил », — говорит народный депутат.Фирма предъявила фиктивные договоры, удостоверенные частным нотариусом Бориска А.А, о которых банку ничего не было известно. Документы якобы были «подписаны» заместителем Председателя Совета Директоров Александром Дубровиным, что на самом деле занимает совсем другую должность — заместителя Председателя Правления. Место регистрации Дубровина, указанное в тексте договора, и его подпись также не соответствуют действительности — это результаты экспертизы, в том числе — и правоохранителей.Также МГО призвал последних можно быстрее разобраться с фирмами-махинаторами, ведь следствие начинает затягиваться, что затягивает решение дела.P.S. Еще инсайд по теме:
Источник:

ilife-news.com
Категория:

Банки Интернет-банкинг(для клиентов которые заключили соответствующие договоры до 03.09.2015)Интернет-банкинг(для клиентов которые заключили соответствующие договоры до 03.09.2015)Топливная карточка «Петрол плюс» — специальное предложение Укргазбанка владельцам автоБлог хозяина машин в таксиКто хозяин Центробанка России

В КУРСЕ — БАНКИ — № 5 (95) 7 — 13 февраля 2005
В КУРСЕ — БАНКИ — № 5 (95) 7 — 13 февраля 2005 — АрхивБанк «Ренессанс Капитал» приобрел 100% банка «Лидер» из Киева за 5 млн евро и планирует вложить в его развитие около $50 млн.
Инвестиционный городской банк, входящий в группу компаний «Лэнд», стал владельцем 19,96% банка «Левобережный», выкупив 30 тыс. акций новой эмиссии за 150 млн рублей.
Сибирский банк Сбербанка вышел из капитала своей 100-процентной «дочки», строительной компании «Кварсис». По одной из версий ее новыми акционерами стали менеджеры банка. В дальнейшем предполагается ликвидировать компанию для списания ее просроченной кредиторской задолженности перед Сбербанком, которая на конец прошлого года оценивалась в 37 млн рублей.
Московский банк реконструкции и развития. «Алроса» вышла из состава акционеров банка, продав свой пакет в размере 13,32% ЗАО «Промторгцентр», представляющему интересы АФК «Система», в состав которой входит банк. Доля «Промторгцентра» увеличилась почти в 3,5 раза — до 18,71%.
Внешторгбанк рассматривает возможность вхождения в состав акционеров компании «Терминал», которая будет заниматься строительством терминала «Шереметьево-3». По словам президента банка Андрея Костина, доля ВТБ может составить от 25 до 49%. Возможно, что в состав акционеров войдет также и Сбербанк. Окончательно вопрос будет решен в течение этого месяца. Сейчас 100% акций «Терминала» владеет «Аэрофлот», который договорился с аэропортом «Шереметьево» о продаже блокирующего пакета акций компании.
Банк «Уралсиб» привлек от чешского Komercni Banka $6,5 млн для финансирования 85% стоимости контракта, предполагающего строительство выставочного павильона в Санкт-Петербурге. Связанный кредит предоставлен под покрытие чешского экспортно-кредитного агентства EGAP на срок 5 лет.
Оргрэсбанк подписал соглашение с ЕБРР о предоставлении гарантий по торговому финансированию с общим лимитом $10 млн. Документ подписан в рамках программы содействия торговле ЕБРР со странами Центральной и Восточной Европы, а также СНГ. ЕБРР предоставляет гарантии в пользу международных подтверждающих банков, принимая на себя платежные риски по экспортным и импортным сделкам, реализуемым банками-эмитентами. В программе участвуют свыше 80 эмитентов и 500 подтверждающих банков. Оргрэсбанк стал двадцатым российским эмитентом, участвующим в данной программе.
Банк «Авангард». «Русский солод» — дочерняя компания банка в марте-апреле этого года запустит в Орловской области завод по производству солода мощностью 100 тыс. тонн в год. Это третий солодовенный завод банка, их совокупная ежегодная мощность — 300 тыс. тонн. В будущем планируется построить и четвертый завод мощностью 140 тыс. тонн, после чего «Русский солод» займет 10-е место по объемам производства пивного сырья в мире и на его долю придется 50% российского рынка.
Промсвязьбанк ввел для своих клиентов — юридических лиц, пользующихся таможенными картами, новую услугу. Теперь они могут получать информацию о прохождении таможенных платежей и доступном остатке на счете по электронной почте или на мобильные телефоны.
Банк «Александровский» из Петербурга в 2005 году планирует вложить $10 млн в расширение своей городской сети. К концу года она будет насчитывать 10 офисов — сейчас у банка четыре отделения.
В систему страхования вкладов принято еще 42 банка. Таким образом, участниками системы стала половина кредитных организаций (50,7%), у которых есть лицензия на привлечение средств частных лиц во вклады: 589 банков из 1161.Недостоверная «Альфа»Одним меньшеПродать себя, чтобы купить другихБез последствийНепреодолимый максимумРегулятор разгадал «серые» схемы

»Черный список» банков скрывают
«Черный список» банков скрываютПо словам главы КФМ Виктора Зубкова, это уже второй документ — первый был составлен ранее и включал в себя данные по подозрительным сделкам кредитных учреждений с 1 февраля 2002 года по 1 января 2003 года. Второй список охватывает период с 1 января по 1 июня этого года. Причины расторопности сотрудников финансовой разведки понятны — с 16 по 29 июня в Берлине пройдет очередная сессия FATF, на которой Россию планируется принять в состав организации.
Число банков, попавших в списки, не раскрывается. Виктор Зубков сообщил лишь, что крупных кредитных организаций среди них нет. По закону о противодействии легализации преступных доходов банки должны предоставлять информацию об операциях, сумма которых превышает 600 тыс. рублей. «Черный список» же состоит только из тех банков, которые не предоставили сведений ни разу. При этом самими нарушителями КФМ не занимается. Список передается ЦБ, который и проверяет провинившиеся организации. «Если выясняется, что банк не подал сведений по сделкам потому, что у него действительно малые обороты и никаких крупных операций он не проводит, то санкции к нему применяться не будут», — сообщил руководитель комитета.
В случае подтверждения информации о том, что банк нарушил закон, последствия могут быть самыми неожиданными. В теории кредитное учреждение могут даже лишить лицензии. Однако, по словам Виктора Зубкова, «на первый раз кого-то, может, просто предупредят». В любом случае, подчеркнул глава финансовой разведки, санкции применяет только ЦБ. «Наше дело — чтобы все банки, которые ведут активную деятельность, исполняли закон», — сообщил чиновник. Кроме того, по словам Виктора Зубкова, комитет ежедневно получает 3-3,5 тыс. сообщений о сделках, подпадающих под понятие подозрительных в соответствии с действующим законом о противодействии отмыванию доходов. Уже более сотни материалов передано в правоохранительные органы, по десяти из них заведены уголовные дела.
В Центральном банке удовлетворены активной деятельностью МКФ. По словам первого заместителя председателя ЦБ Андрея Козлова, одобрения заслуживает не только отслеживание ситуации комитетом, но и стремление самих банков выполнять закон. «Однако я прошу банкиров не расслабляться, — заявил он на последней встрече с членами Ассоциации региональных банков. — Проверки, которые мы проводим, в основном касаются формальных показателей: созданы ли в банках службы внутреннего контроля, осуществляют ли они все необходимые процедуры». Однако, по словам Андрей Козлова, эффективность работы этих структур пока не контролируется. «И банки, к сожалению, судя по тем документам, которые нам присылает КФМ, не всегда адекватно исполняют нормы закона», — сделал вывод представитель ЦБ. По его мнению, многие из них либо ограничиваются отписками, либо исполняют формальные требования о наличии документов, но сами по этим документам не работают. «Поэтому у меня большая просьба к банковскому сообществу — выполнять закон, принятый мировым сообществом и нашим государством, не только по букве, но и по духу», — резюмировал свое обращение к банкирам Андрей Козлов.

Цунамоустойчивый туризм
Цунамоустойчивый туризмСкидок не ожидается. Большинство турфирм не видит оснований для глобального снижения цен на путевки в пострадавшие районы и в целом на туры в страны Юго-Восточной Азии. По мнению директора компании «Ivan Susanin Co» Николая Салихова, цены будут снижаться лишь в ближайшие 2-3 месяца, пока негативный информационный фон действует на сознание потребителя. «Компании для привлечения клиентов сделают скидки в январе-феврале, но лишь для того, чтобы к концу года поднять цены еще выше, чем до кризиса», — говорит он.
Владельцы пострадавших от стихии отелей постараются компенсировать убытки, а учитывая, что число туристов в Таиланде растет год от года, в долгосрочной перспективе ждать скидок потребителю не стоит.
PR-директор компании Tez-tour Софья Соболева также не прогнозирует снижения стоимости туров. «Отели в Таиланде цены не снизили, и определенная логика в этом есть: люди, которые боятся ехать в Юго-Восточную Азию, не поедут туда, даже несмотря на значительное снижение цен. А для тех, кого стихия не испугала, разница в $100-200 роли не сыграет». По словам представителей турфирм, как и в случае с эпидемией атипичной пневмонии и птичьего гриппа, значительного снижения цен не произошло и стоит ожидать лишь символических скидок.
Сейчас еще можно найти специальные предложения по Таиланду, но, по словам коммерческого директора компании «Свой-тур» Ирины Калашниковой, связаны они не со снижением цен на отели, а с «горящими» авиабилетами. Большое количество незаполненных блоков на регулярных и чартерных рейсах заставляет операторов опускать цены вдвое — до $500 за десятидневный тур. Ряд компаний предлагают со скидкой туры в Шри-Ланку. Не могут игнорировать падение спроса и снижают цены владельцы отелей на Мальдивских и Сейшельских островах, также пострадавших от стихии.
Восстановление полным ходом. Отечественные любители Азии уже переориентируются на другие направления. Сегодня операторы отмечают возросший спрос на Египет и Турцию, а также ОАЭ и туры по Европе. Увеличилось и число желающих погреться на Канарских островах, в Доминиканской Республике и на Кубе.
Сегодня часть отелей Таиланда и Шри-Ланки уже работает, а остальные будут готовы принять туристов через месяц. По словам Николая Салихова, в тайском Пхукете ситуация нормализуется и через пару месяцев большинство отелей начнет принимать туристов. На курортах Пхи Пхи и Као Лак, где разрушения были более значительные, восстановление займет 3-4 месяца. Остальные не были затронуты цунами, и их основная проблема — негативный информационный фон. Туроператоры заявляют, что опасности для жизни и здоровья отдыхающих в пострадавших и прилегающих к ним районах нет. Именно трансляция в СМИ сюжетов о многочисленных жертвах, разрушениях и эпидемиях сеет в людях страх и заставляет отказываться от отдыха, считают специалисты. Исправить ситуацию помогут рекламные туры, которые планируют организовать сами тайцы для иностранных партнеров, а также представители российских турфирм, работающие в Юго-Восточной Азии и знающие ситуацию изнутри.
Ответы представителей турфирм о сроках восстановления объемов продаж путевок в Таиланд и другие пострадавшие регионы противоречивые. Одни планируют уже к марту выйти на докризисный уровень, другие занимают более пессимистическую позицию. По словам и. о. директора департамента продвижения турпродукта компании «Капитал тур» Надежды Найдис, до конца января чартерных рейсов на Пхукет практически не будет и, несмотря на быстрые темпы восстановления, нынешний сезон компании в свой актив занести не смогут.
Кто кому? Тезис о том, что наступивший год из-за трагедии в Азии будет для российских турфирм не самым удачным, не оспаривается, но и массового банкротства никто не ожидает. Ситуацию осложняет тот факт, что катастрофа пришлась на пик сезона. Именно в новогодние праздники работающие на данном направлении компании собирают основной «урожай», за счет которого многие из них живут целый год. Для небольших турфирм этот год может стать действительно «черным» — они остались без прибыли и с большим количеством претензий со стороны клиентов. Что касается крупных операторов, то, по мнению Ирины Калашниковой, они постараются компенсировать свои потери за счет привлечения клиентов на другие направления.
Пока же потери сложно подсчитать, но убытки потерпят как турфирмы, так и их клиенты. Операторы не могут расплатиться с туристами, пока не урегулируют свои взаиморасчеты с авиакомпаниями и отелями. Авиаперевозчики пока не спешат возвращать турфирмам «живые» деньги, предлагая выбрать вложенные средства будущими рейсами.
Ситуация с возвращением клиентами денег за проживание более запутанная. По словам постоянно проживающего в Таиланде эксперта туристического интернет-сайта Etur. ru Алекса Григорьева, все отели пострадавших регионов Таиланда по указанию кабинета министров страны возвращают 100% предоплаченных турфирмами средств. В этой ситуации отказ компаний возвращать клиентам деньги за сорванный отдых можно расценить как необоснованное. Представители туркомпаний объясняют происходящее иначе. «Сразу после трагедии многие отели просто отказались возвращать деньги операторам, но со временем часть из них согласилась оставить деньги на депозитах», — объясняет Ирина Калашникова. То, что переговоры с тайскими хотельерами ведутся и носят в целом позитивный характер, подтвердили и в «Капитал-туре» и «Tez-tour». В любом случае, большинство крупных туроператоров, заботясь о репутации, готово компенсировать своим клиентам убытки: либо вернув деньги, либо предложив другие варианты отдыха.

Москва открывает сезон — ОБЛИГАЦИИ — №4 (94) 31 января — 6 февраля 2005
Москва открывает сезон — ОБЛИГАЦИИ — №4 (94) 31 января — 6 февраля 2005 — АрхивЭМИССИЯ. 2 февраля на ММВБ состоится размещение облигационных займов Москвы на общую сумму 8 млрд рублей. Объем шестилетнего выпуска Москва-41, начисление купонов по которому началось 30 июля 2004 года, — 10 млрд, трехлетнего Москва-42, купоны по которому начисляются с 13 августа 2004 года, — 5 млрд рублей. Займы будут размещены не целиком, для начала рынку предложат бумаги в объеме 5 и 3 млрд рублей соответственно. Единая ставка восьми первых полугодовых купонов по более «длинному» займу составляет 10% годовых, последующих четырех — 8%. Единая ставка квартального купона по «короткому» выпуску равна 10% годовых. Цена размещения определится на аукционе.
В качестве ориентира для новых бумаг можно рассматривать облигации Москва-40 с погашением в 2007 году, эффективная доходность которых составляет 8,1% годовых, а также Москва-38 с погашением в 2010 году, торгующиеся на уровне 8,3%. По мнению аналитика ФК «Уралсиб» Дмитрия Дудкина, доходность по Москве-41 составит примерно 8,25%, а по Москве-42 — 7,8% годовых. Росбанк вышел в лидерыВ КУРСЕ

Размышления о книге В.И. Маслова «Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры». И не только о ней
Размышления о книге В.И. Маслова «Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры». И не только о нейРазмышления о книгеВ.И. Маслова«Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры»И не только о нейВолков С.Н.,руководитель отдела экологической экспертизы Института минералогии,геохимии и кристаллохимии редких элементов МПР и РАН  (ИМГРЭ),доктор геолого-минералогических наук,Колотов Б.А.,заведующий лабораторией геоэкологических процессов,доктор геолого-минералогических наукОт  редакции.В начале 2004 г. в издательстве «Финпресс» вышла новая книга, посвященная
проблемам управления персоналом организации. Полагаем, что профессиональная
оценка авторского подхода к работе с персоналом будет дана специалистами
в сфере менеджмента. Однако изданный 5-ти тысячным тиражом учебник вызвал
заметный интерес к ней читателей различных специальностей,  в том числе 
весьма далеких от обсуждаемых в книге проблем. Поэтому мнение об этой книге
не профессионалов-менеджеров, а специалистов-руководителей среднего звена
научно-производственной организации  нам кажется даже более  важным в понимании
сложности затронутых в книге вопросов.В начале января 2004 г., нас, геологов-ученых одного из федеральных институтов
Министерства природных ресурсов привлекла книга В.И. Маслова «Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры». 
Казалось бы, что общего  у автора этой книги, специалиста по управлению,
с нашей повседневной деятельностью в сфере геоэкологических исследований?
Привлекла необычность постановки проблемы, изложенная в названии книги.
Поэтому, приобретя монографию  и обсудив её после прочтения между собой,
мы одновременно пришли к интересным, на наш взгляд, выводам, которые хотели
бы изложить в своих размышлениях о книге и не только о ней.Само название учебника несколько необычно. Оно отражает, можно сказать,
самобытный  авторский подход к кадровым вопросам  не с общепринятых в мире  
позиций оценки только профессиональных качеств человека, а с точки зрения
нового феномена конца XX столетия — организационной культуры предприятия.
Детальное раскрытие сущности этого нового явления и его развитие в приложении
к стратегическому управлению персоналом — делает этот учебник единственным
в своем роде и непревзойденным по  глубине осмысления материала.Автор, видимо сам того не заметив, личным примером показал читателям, 
как надо развивать в себе личностные качества, интеллект и осуществлять
эволюцию своих собственных взглядов на изменяющийся мир. Поясним этот наш
вывод.Из содержания книги следует, что автор во многом остается приверженцем
лучших традиций советской системы управления. Однако предлагаемый подход,
сформулированный в названии учебника, как бы это ни парадоксально звучало,
в целом не имеет ничего общего с нашим  коммунистическим  прошлым. Почему?Через всю книгу невидимой нитью прослеживается  мысль о необходимости смены
парадигмы управления человеческими ресурсами от принципа отношений «начальник–подчиненные»
к схеме «лидер — ведомые». Но на практике это означает окончательный крах
всей авторитарно-административной системы управления, которая лежала в основе
советского строя. Основополагающий элемент советской экономики — схема «начальник–подчиненные»
— давно уже перестала работать как эффективный механизм управления не только
экономическими, но и общественными процессами.Впрочем, эта схема перестает работать и в развитых капиталистических странах.
Однако в России степень выхода творческой энергии народных масс из подчинения
бывшему начальству настолько масштабна, что не нуждается в комментариях.Творчески мыслящая интеллигенция, по сути, не восприняла экономические
реформы, что вызвало массовый отток лучших ученых и  инженеров на Запад. 
С другой стороны высвобождение творческого потенциала  нашей страны из централизованной
системы соподчиненности вызвало к жизни процессы социальной самоорганизации,
в том числе и предприятий качественно иного типа,  работающих на принципе
«лидер — ведомые».Именно  такая схема, по мнению автора, как раз и лежит в основе формирования
эффективной организационной культуры предприятия.  Её характерные черты
— полное отождествление членами коллектива личных и корпоративных интересов
и  осознание руководством того, что главной ценностью на производстве является
качество человека, а не качество  выпускаемой продукции. Именно на
таких предприятиях руководство формирует такой тип организационной культуры, 
при которой каждый член коллектива вносит добавленную ценность как обществу
в целом, так и  фирме в частности. Сам же человек, будучи социально интегрированным
и в производственный процесс, и в управление предприятием, становится неотъемлемой
частью качественно новой  системы, уходить из которой  невыгодно.Стоит согласиться с утверждением автора, что организационная культура была
свойственна многим предприятиям в бывшем СССР. Однако нам кажется, что сама
социалистическая система не способствовала масштабному развитию этого явления,
а наоборот, угнетала её, где она только спонтанным образом  возникала. И
если бы было наоборот, мы бы не остались на руинах  второй сверхдержавы
мира.На наш взгляд,  автор не совсем корректно объяснил феномен возникновения
организационной культуры на предприятиях в СССР, объясняя причины её возникновения
в советской системе управления. Как геологи, далекие от теории управления,
но близкие к «почвенным традициям», мы выскажем свою точку зрения на этот
болезненный для многих вопрос.На наш взгляд, организационная культура на предприятиях  как общественный
феномен объективно должна была зародиться именно в СССР и ни в одной другой
стране мира. Однако, как бы это парадоксально не звучало, её появление в
нашей стране  никак не связано с советской системой хозяйствования. Два
главных объективных фактора объясняют этот феномен: этнически разнородное
самобытное  население с традиционной для каждой нации культурой и колоссальное
разнообразие природных условий его проживания. Два множества  разнообразия 
— этногенетического и природного потенциала — в своем произведении
вызвала синергетический эффект ассимиляции населения и рождения талантливых,
пассионарно мыслящих  людей.Вот поэтому Россия (СССР) объективно является самой богатой талантами
страной мира. В нашей стране, по сравнению с другими, всегда существовал
своего рода избыток пассионариев, которым коммунистическая система управления
была чужда по духу. Сколько талантливейших ученых и инженеров, работая
в научно-исследовательских центрах и в научно-производственных коллективах,
являлись мощным двигателем развития  экономики страны?  Их количество даже
трудно оценить, но именно они были яркими индивидуальностями, которые и
обеспечивали долгие десятилетия лидерство советской науки и инженерной мысли.
Будучи пассионариями, им было абсолютно все равно, какая система управления
функционирует в обществе, об этом многие из них получали представления,
заканчивая свою жизнь в ГУЛАГе.Пассионарному человеку не нужно быть «бесправным рабом»: при минимуме
условий своего существования он всегда будет источником новаторства, где
бы ни находился. Он  будет работать над новыми идеями всегда, независимо
от того, платят ему зарплату или нет, поскольку труд для него – абсолютная
самоцель. Различные формы организации пассионарных людей спонтанно  возникали
на производстве как их объективная потребность к объединению и  самосовершенствованию.Советская же система удачно использовала эти свойства характера пассионарно
мыслящих людей, обеспечивая тот самый минимум одним лидерам науки и производства,
и одновременно уничтожая тех, кто становился опасным для политического строя.
Это факт, который не требует доказательств.Так что научные и инженерные успехи СССР-России в прошлом были вызваны
в первую очередь не советской системой управления, как утверждает автор,
а  огромным интеллектуальным потенциалом пассионарно мыслящих людей, для
которых авторитарный стиль руководства не имел никакого значения.
Сущность же коммунистической системы управления заключалась лишь в том,
что руководство СССР в разные периоды истории прекрасно понимало эту специфику
нашего народа и во многом преступно использовало его интеллектуальный потенциал
для различных целей, далеких от реального повышения благосостояния тех,
кто его создавал.Поскольку пассионарные люди — это личности постоянно творчески напряженные
с избытком творческого потенциала, живущие по философии «новое и иное», 
их критическая масса в каком-либо одном месте нашей необъятной Родины  сразу
становилась опасной для чужеродной им по духу  политической системы в целом.
Поэтому в СССР и был создан  такой государственный механизм, который при
решении стратегически важных задач способствовал возникновению организационной
культуры в одном месте, и угнетал её в другом. Используя свойства пассионарности
русского характера, в сущности, была создана государственная система регулирования
использования и  развития творческого потенциала народных масс в интересах,
прежде всего, удовлетворения амбиций правящего слоя.А поскольку Россия всегда была богата талантами, в силу указанных выше
причин, в перекачивании «чужих мозгов» для этих целей не было никакой необходимости.
В нашем многострадальном Отечестве, как это ни печально,  они ничего не
стоили.  И лишь только поэтому нашу страну во второй половине XX века с
неизбежностью постиг системный кризис, но не экономический, социальный,
экологический и пр., а кризис качества управления.Вышеизложенным как раз и объясняется феномен лидерства советской науки,
которая в конце 1960-х годов, по мнению академика В.Н. Страхова, давала
20% мировой научной продукции. Полагаем, что если бы система управления
государством не основывалась на коммунистической «диктатуре пролетариата»
(а, по сути, на «диктатуре бескультурья») достижения были бы куда более
масштабными, и наша страна не оказалась бы там, где оказалась.Однако накопленный положительный опыт управления персоналом на отдельных
предприятиях в СССР (например, в закрытых исследовательских центрах), которое
руководство страны вынуждено было поддерживать и  развивать, оказался  оперативно
изучен и востребован на Западе. В этой связи печально осознавать, что многие
социальные идеи, рождавшиеся в советском строе, в этом же строе благополучно
и вырождались.Автор, сам того не заметив, всем содержанием книги, наглядно показал потенциал
двух систем управления — Советской и Зарубежной (Западной и Восточной) –
в способности к саморазвитию: абсолютную неспособность к самосовершенствованию
первой системы и способность эволюционировать в интересах человека второй.
В неспособности к поддержанию механизма саморазвития кроется самый  фундаментальный
изъян всей советской системы хозяйствования. На наш взгляд, для нашей
системы управления характерен прямо противоположный фундаментальный признак
– способность к вырождению своих же новаторских идей и  социальных новаций.Именно в этом изъяне скрыт сакраментальный  ответ на вопрос — почему
к нам не едут и никогда не ехали «чужие мозги» (а едут в основном малообразованные
и малокультурные люди): потому что созданная в СССР-России система управления
никогда не была нацелена на то, чтобы каждый конкретный человек приносил
добавленную ценность одновременно обществу в целом и самому себе 
в частности.Из содержания книги можно сделать ещё один важный вывод: Западная  система
управления сумела эволюционировать таким образом, чтобы выявлять уже профессионально
подготовленных людей и создавать достойные условия для работы тем из них,
которые именно тому обществу принесут конкретную добавленную ценность. Западная
система оказалась более гибкой и  в большей степени способной к саморазвитию,
чем Восточная. И этот факт говорит о многом.Чтобы ни говорили философы и экономисты, политики и ученые, но объективный
факт  создания  искусственной конструкции под названием СССР никак не был
увязан с национальными традициями нравственного предпринимательства, верой
в справедливость, способностью к сопереживанию, с самим пассионарным духом
русского народа – как раз теми качествами, которые составляют основу зарождения
на Западе самообучающихся организаций (Learning Company). Судя по итогам
второй контрреволюции 1990-х годов, наша страна всегда была и, по-видимому,
остается гигантской площадкой масштабных социальных экспериментов на глобальном
уровне.Этот экспериментальный опыт пора осознать и  учесть всем нам, и именно
в этом рядовому читателю помогает новая книга В.И. Маслова. Она написана
легким, ясным и понятным даже для школьников языком. И именно простой читатель
легко сможет сопоставить свой  собственный прошлый опыт работы с тем, как
должно быть в нормальном государстве и на современном предприятии. Она насыщена
разнообразием примеров из управленческой практики ведущих зарубежных компаний,
и в контексте размышлений о нашем недавнем социалистическом прошлом думающего
читателя наводит на серьезные размышления.В сущности, самая главная ценность книги – обоснованная примерами  идея
автора органичного синтеза в единое целое положительного советского и современного
зарубежного опыта управления. Собственно говоря, в этом как раз и состоит
суть стратегического менеджмента персонала в условиях эффективной организационной
культуры. Только таким образом в нашей стране можно избавиться от главных
пороков советской системы – колоссальной инертности бюрократического механизма
в условиях динамично меняющегося мира и невосприимчивости управленческого
аппарата к новым идеям. И точно также стратегический менеджмент персонала
в условиях эффективной организационной культуры поможет  в странах Запада
значительно повысить эффективность производства и конкурентоспособность
компаний.

Юрий Минцев: "Интернет-трейдинг — это просто метод"
Юрий Минцев: «Интернет-трейдинг — это просто метод»- Юрий, как вы оцениваете прошедший год для интернет-трейдинга?- Одна из основных и положительных тенденций нынешнего российского интернет-трейдинга — увеличение количества инвесторов-новичков. Кроме того, существенно возросло количество пользователей интернета и увеличились доходы населения. В прошлом году интернет-брокеры активно двигались в регионы, и у инвесторов, живущих в крупных нестоличных городах, появилась не только возможность инвестировать в ценные бумаги, но и выбирать интернет-брокера, что раньше было невозможно.
— Можно ли говорить о существенном изменении числа операторов?- Новых открытий среди «электронных брокеров» в прошлом году не было, однако не было и крупных провалов и банкротств, чего многие опасались из-за возросшей волатильности рынка. Впрочем, похоже, и само понятие «интернет-брокер» в России приказало долго жить. Последний из известных мне «стопроцентный» интернет-брокер «Nettrader. ru» был куплен одной из инвестиционных компаний (ИГ «Антанта-капитал». — «Ф.»). Из-за высокой конкуренции между брокерами уровень комиссионных очень низок, на срочном рынке FORTS просто запредельно низок. Поэтому сейчас заниматься исключительно интернет-брокериджем позволить себе не может практически никто. Кстати, в 2004 году комиссионные не снижал практически ни один брокер, а вот ставки за кредитные ресурсы упали в среднем на 25-30%.
— Что мешает развитию онлайновой биржевой торговли?- Интернет-трейдинг — это всего лишь метод, способ торговли ценными бумагами, и мешает его развитию все то же самое, что и всему российскому рынку ценных бумаг. В прошлом году явным тормозящим фактором стало однозначное ухудшение отношений между бизнесом и властью.
Например, были проблемы, связанные с административной реформой, — старый регулятор рынка ушел, а новый не сразу получил необходимые полномочия. Отчасти с этим была связана невозможность в течение практически всего года получить лицензии для работы на срочном рынке. Однако новый регулятор рынка ФСФР успел отменить обязательность предоставления ИНН инвесторами — физическими лицами, что однозначно можно расценить как положительный фактор.
— Есть ли у вас какие-то конкретные предложения к законодателям?- Хотелось бы, чтобы был изменен порядок документооборота между инвестором и брокером. Он разрабатывался уже давно и совершенно не учитывает реалий интернет-трейдинга. Существует даже слух, граничащий с анекдотом, — якобы один из российских судов вынес решение о том, что поручения инвестора брокеру перед исполнением обязательно должны быть заверены у нотариуса.
— Правомерно ли сейчас говорить о прибыльности интернет-трейдинга для инвестиционной компании? Или же этот бизнес — удел энтузиастов?- Если говорить о брокерах, активно его развивающих, то прибыльным он является лишь для 5-10 участников рынка — остальные же «живут будущим», надеясь на инвестиционный бум в России и дотируя интернет-трейдинг за счет других направлений деятельности. Как я уже говорил, в 2004 году не появилось ни одной новой значимой «звезды» на рынке интернет-трейдинга. Этот факт полностью отражает положение дел в отрасли — сделать этот бизнес рентабельным с нуля сейчас практически невозможно, поэтому нет и желающих. Однако, если у брокера есть достаточно большая клиентская база, она начинает «работать сама на себя». Простой пример: финансовый менеджер предприятия является клиентом интернет-брокерского направления, а через него в свою очередь можно предложить всему предприятию услуги инвестиционного консультирования или привлечь средства предприятия в доверительное управление.
— Каковы перспективы рынка интернет-трейдинга в России? Насколько реально существенное увеличение оборотов на нем?- Можно ожидать некоторого снижения конкуренции среди брокеров и как следствие стабилизации тарифов. Также стоит прогнозировать повышение интереса интернет-инвесторов к акциям второго эшелона.

Наступившая осень, вопреки ожиданиям, не «порадовала» новым кризисом
Наступившая осень, вопреки ожиданиям, не «порадовала» новым кризисомОпубликовано Сентябрь 24, 2013Наступившая осень, вопреки ожиданиям, не порадовала новым кризисом, предпосылками которого должна была стать высокая закредитованность потребителей и большие объемы просроченной задолженности по необеспеченным ссудам, как это прогнозировали немногим ранее. Впрочем, не исключено, что Центробанк закрутит гайки так, что что-нибудь все-таки случится.Рынок потребительского кредитования серьезно перегрет, что совсем неудивительно, так как россияне часто бездумно берут кредиты, а потом попадают в неприятные истории, которыми полны телевизионные передачи, СМИ и Интернет. И хотя ситуация кажется тупиковой, если разобраться в данных статистики, то беспокойство о кредитном будущем страны обязательно отступит: исследовательское агентство Moody’s, проведя анализ девяти крупных российских банков, занимающихся розничным кредитованием, пришло к выводу, что на выплату долгов по потребительским займам заемщики тратят только 19,9% своих доходов.Другими словами, согласно данным статистики, на сегодняшний день россияне тратят не более одной пятой ежемесячных доходов и это при том, что в банковской практике принято считать, что ситуация не является критической до тех пор, пока потребитель не платит больше половины от своего ежемесячного дохода по кредитным обязательствам. Причем здесь уже не важно, сколько ссуд обслуживает заемщик – одну или десять, главное, что на их погашение уходит не более 20% доходов.С закредитованностью тоже не все так однозначно, учитывая, что сегодня банки стали активно продвигать программы по рефинансированию ранее выданных займов. Наглядный пример, когда небольшой банк, рискнув прибылью, выдает клиенту кредит под относительно высокий процент, но без залога, поручителей и буквально «под честное слово». А его более крупный товарищ, убедившись в том, что заемщик исправно выплачивает взятый заем, переманивает добросовестного клиента, предлагая ему адекватные ставки и условия погашения. Причем такой вариант дешевого скоринга сейчас очень популярен в банковской среде, так как это практически безошибочный способ выделить «хороших» заемщиков из числа тех, кто не погашает долги.Исходя из этого, резонным остается вопрос, почему Банк России прибегает к таким непопулярным мерам в своей политике, направленной на сжатие кредитного рынка? Возможно, здесь дело только в его новой роли мегарегулятора, к которой он отнесся излишне серьезно?Центробанк вполне умело справился с повышением ставок по вкладам и уже безапелляционно диктует банкам, под какой процент им брать деньги у потребителей. Теперь его цель – это розничные займы: он планирует установить максимальное значение процентных ставок, практически ограничив кредитные организации в их деятельности. При этом крупные банки будут играть по новым правилам, а мелкие вряд ли выдержат такое давление, поэтому со временем уйдут с рынка и переквалифицируются в микрофинансовые организации, которые имеют право выдавать потребкредиты по ставке 60% годовых и более и при этом не ощущают большого давления мегарегулятора, по крайней мере, на данный момент (сегодня можно легко обнаружить микрокредиты под 1-1,5% в день). Все по теме:Банковская деятельность, Выплата кредита