Рубрика: Статьи

«Viberi» Разжалован в помощники
«Viberi» Разжалован в помощникиГубернатор Камчатской области Михаил Машковцев уходит в отставку и скоро займет должность помощника руководителя администрации Президента РФ. О намерении главы Камчатки покинуть свой пост было известно давно — дело в том, что президент Владимир Путин готовит это кресло более близкому ему человеку. Пару лет назад в администрацию области пришли на работу новые сотрудники, которым надо было набираться опыта. Как только это произошло, старый губернатор оказался не нужен. Исполняющим обязанности главы региона назначен первый вице-губернатор Камчатской области Алексей Кузьмицкий. Он учился и работал в Петербурге и является одним из кандидатов на должность руководителя нового Камчатского края, образовывающегося путем слияния Камчатской области и Корякского автономного округа. По мнению многих наблюдателей, «хозяином объединенной Камчатки» станет Алексей Кузьмицкий, рекомендованный в свое время на пост вице-губернатора лично Владимиром Путиным. Маловероятно, чтобы ничем не запятнавший себя выдвиженец внезапно лишился высочайшего доверия. Что касается отставного губернатора, то администрация президента — довольно неплохой кадровый резерв. И у Михаила Машковцева сохраняются вполне реальные шансы со временем возглавить какую-либо достойную структуру.

Танки катятся на биржу — КОМПАНИИ — №37 (78) 4-10 октября 2004 — Архив — Выбери!by
Танки катятся на биржу — КОМПАНИИ — №37 (78) 4-10 октября 2004 — Архив
Последние несколько лет завод проводит модернизацию производства. В 2003 году на эти цели был направлен 1 млрд рублей. Объем инвестиций с 2004-го по 2010 год по плану составляет 16,7 млрд рублей. Реализация программы технического перевооружения позволит повысить качество продукции и снизить себестоимость на 10-12%. До сего дня финансирование осуществлялось за счет внутренних ресурсов и привлечения кратко- и среднесрочных займов, как правило, от одного до шести месяцев. Выход на публичный рынок по замыслу заемщика должен снизить стоимость привлекаемых средств, создать позитивную кредитную историю и обеспечить более гибкое управление структурой долга. Половину привлеченных средств УВЗ собирается направить на приобретение нового оборудования и технологий, вторая половина пойдет на замещение дорогих краткосрочных кредитов и пополнение оборотных средств.
Финансовое положение УВЗ эксперты оценивают как стабильное. Динамично растет выручка. Правда, некоторую тревогу вызывает тот факт, что себестоимость у завода повышается опережающими темпами, что ведет к снижению рентабельности. Еще один минус — далекая от идеала структура пассивов. Практически вся задолженность (99,1% совокупного долга) состоит из краткосрочных обязательств, сумма которых 11,13 млрд рублей. Их доля в структуре пассивов — 67,1%. Так что удлинение долга за счет облигационного выпуска для завода сейчас очень актуально.
Бумаги УВЗ имеют восемь полугодовых купонов, единая ставка первых четырех из них определится на аукционе, а остальные устанавливаются эмитентом, в роли которого выступает «дочка» заемщика «УВЗ-финанс». По облигациям предусмотрены оферты на досрочный выкуп по номинальной стоимости через один и два года. Как сообщил «Ф.» директор по клиентскому бизнесу, организатор займа ИГ «Русские фонды» Сергей Садомцев, инвесторам следует ориентироваться на доходность выпуска к годовой оферте в пределах 13,8% годовых. Независимые эксперты считают такой уровень вполне привлекательным. В то же время собеседники «Ф.» выражали определенные опасения по поводу ликвидности выпуска на вторичном рынке, связанные с тем, что основная масса бумаг может разойтись среди небольшой группы крупных инвесторов.Финансовые результаты УВЗ, млрд руб. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г.    (прогноз)Валюта баланса14,22515,08116,06316,584% прироста 6,026,513,24Выручка 7,98214,88822,00026,459% прироста 86,5147,7820,27Себестоимость6,67911,87618,36222,185% прироста 77,8154,6220,82Маржа себестоимости,% 83,6779,7783,4683,85Прибыль от реализации1,2442,8562,2972,662% прироста 129,63-19,5815,89Чистая прибыль0,8621,3821,1061,416% прироста 60,18-19,9928,05Источник: УВЗl 
© Финанс 2002-2004 г. Использование материалов сайта возможно только с разрешения правообладателей© ЗАО Газета Финансовая Россия, 2000-2003 г.

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.Частная думаГримасы госкапитализмаДорогие товарищиСанитарный удар…КадрыУшел в онлайнНАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯПоближе к пенсииЧто будетИнтрига недели: Как изжить конфликтФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КАЛЕНДАРЬ НА НЕДЕЛЮЧто было«Выбери!by» 100 номеров назадЧТО БЫЛОИстория недели: Первая космическая станцияЕжегодная премия «Viberi»ЭкономикаИнвестпасьянсГосподдержка. В конце мая правительство разделит почти 70 млрд рублей из Инвестиционного фонда. Прием заявок не закончен, но основные фавориты уже озвучены. Их набор показывает, что государство не будет рисковать и потратит деньги на проверенные проекты.НАЛОГИКАВ ПРАВИТЕЛЬСТВЕВ ПАРЛАМЕНТЕБанкиШопинг активовСделки. Конверсбанк купил британскую финансовую организацию Pointon York (PY), а Собинбанк совместно с Московским инвестиционным агентством недвижимости (МИАН) приобрел Русский ипотечный банк.Эмиграция сбереженийВыбор. Если вас не устраивают условия работы отечественных банков, можно обратиться к услугам иностранных. Однако далеко не все они рады российским клиентам и готовы взять их на обслуживание.КРЕДИТНАЯ ИСТОРИЯВ КУРСЕ СтрахованиеВ КУРСЕ СТРАНА РИСКОВГлавная темаМТС против «Вымпелкома»: чьи акции покупатьТелекоммуникации. Акции сотовых операторов МТС и «Вымпелкома» росли значительно хуже российского фондового рынка в 2005-2006 годах. А потому у них высокие шансы оказаться «лучше рынка» в дальнейшем. Предпочтительнее выглядят бумаги МТС.Война акционеровКорпоративные отношения. Противостоянию Altimo и норвежского Telenor, основных акционеров «Вымпелкома», исполнился первый год. Камнем преткновения для бывших партнеров стала экспансия подконтрольной компании в страны СНГ.КомпанииСлияния без чужихГлобализация. В отечественном секторе слияний и поглощений пытается укрепиться новая сила — международные сети M&A. Их привлекают рекордные темпы роста рынка. Местные операторы уступать не собираются.МИЛЛИАРДЕРЫВ КУРСЕФинансовые рынкиВзлет откладываетсяВПК. Объединенная промышленная корпорация (ОПК) «Оборонпром» проведет IPO, если будет завершена консолидация вертолетостроительных заводов, а их совокупная годовая выручка достигнет $1 млрд.Денис Мантуров: «Мы заинтересованы в портфельных, а не стратегических инвесторах»Интервью. Генеральный директор ОПК «Оборонпром» Денис Мантуров считает, что публичность открытой компании совместима с государственной тайной.Бык свинье — товарищ?Размещение. До середины мая группа компаний «Черкизово» разместит 26% акций на Лондонской фондовой бирже (LSE), РТС и ММВБ. В 1998 и 2002 годах попытки мясного холдинга провести IPO потерпели неудачу.Что будет с рынками в мае-июнеПрогнозы. Коррекция на рынке акций более чем вероятна, но насколько глубокой она окажется? Как долго падать доллару? Каковы предпочтения операторов долгового рынка? Ответы — у участников традиционного опроса «Выбери!by».Говорит и подсказывает инвестор. Теханализ vs интуицияОпыт. Миллионы рублей утекают сквозь пальцы трейдеров из-за их минутной слабости. Безупречно проведенный анализ рынка не помог автору нынешней инвестиционной истории достигнуть цели. ТОРГОВЫЙ МОНИТОРВалютаВсе против доллараСитуация. Американская валюта упала до годового минимума к евро и до шестилетнего — к рублю. На российском рынке Центробанк сохраняет жесткую привязку курса рубля к бивалютной корзине.ПРОГНОЗЫАкцииВсе дело в деньгахТенденция. Приток рублевой ликвидности определяет конъюнктуру российского рынка акций. Условия для коррекции созрели, нужен повод, однако пока не верится, что она будет глубокой.ПРОГНОЗЫИДЕИ ДЛЯ ИНВЕСТОРААКЦИЯ НЕДЕЛИ ОблигацииВ КУРСЕМировые финансыМир, труд, газСобственность. Новый президент Боливии Эво Моралес выполняет свое главное предвыборное обещание. 1 мая он подписал указ о национализации запасов энергетического сырья. И это только начало.ИНОСТРАННОЕ ДЕЛОIT+финансыТерминальный райТехнологии. Сети с серверно-терминальным режимом работы переживают настоящий бум. Их достоинства признают компании и ведомства. А противодействуют внедрению «тонких клиентов» сотрудники, которым не нравятся ограничения в функциональности.В одной упряжкеСвязь. Редкий топ-менеджер обходится без обычного городского телефона и целой батареи сотовых аппаратов. Возможно ли объединить фиксированную и мобильную связь, таким образом сократив количество устройств?ENTERЭЛЕКТРОНИКАЛичные деньгиИндульгенция капиталуНалоги. Правительство России намерено ввести налоговую амнистию на доходы, полученные до 1 января 2005 года. Возможно, их разрешат декларировать задним числом без документального подтверждения источников получения.Мастерски обманутыеВкладчики. Большинство соинвесторов компании «Мастерок» не получат квартиры или компенсацию за них. Так решили московские чиновники.КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ?Fashion-картДизайн. Карты нестандартного вида помимо своих основных функций радуют глаз и поднимают настроение. Правда, реакция на них не всегда бывает адекватной, и необычные пластики пока не востребованы на отечественном рынке.НедвижимостьМест нетПроблема. В Москве наблюдается острая нехватка гостиниц всех категорий. Возведение новых объектов не в состоянии восполнить даже тот пробел, который образовался в результате сноса старых отелей, не говоря уже об удовлетворении растущего спроса.Доход кредиту не помехаТенденция. Ипотека постепенно завоевывает свою долю и на рынке элитной недвижимости. Брать ссуду сейчас выгодно и тем клиентам, кто в состоянии без помощи банка приобрести дорогостоящее жилье.Немецкая копилка на русский ладИнициатива. К осени этого года в Госдуму планируется внести законопроект о строительно-сберегательных кассах, предлагающих новый способ приобретения жилья. Правда, без поддержки властей механизм вряд ли будет востребован.На трехтысячной высотеОбзор. В апреле средние цены на московское жилье преодолели планку в $3 тыс. за квадратный метр. Рынок миновал рубеж, даже его не заметив: цены, набрав и без того немыслимую высоту, продолжают идти вверх.КарьераГолодные годыПроблема. Самый непривлекательный для работодателя-финансиста возраст — до 25 и после 45 лет. «Выбери!by» попытался выяснить, как «сложным» кандидатам быстро и безболезненно получить желаемое место.
<P></P>ТуризмДеловой променадПроблема. Корпоративный туризм в России пока не слишком развит. Причин тому несколько — отсутствие достаточного количества оборудованных гостиниц, сложности с получением виз для иностранцев. Не лучше обстоит дело и в сегменте внутреннего туризма.ОтдыхВЫХОДНОЙ ДЕНЬЛюбовь до гробаПремьера. В Театре наций провокатор и революционер Андрей Жолдак представит спектакль «Федра. Золотой Колос», объединяющий все известные литературные источники мифа о несчастливо влюбленной царице.«Выбери!by» РЕКОМЕНДУЕТ

.
. 16.04.2009 08:15 . , , . . , 13 , . , — . , , , , . . , . : , , . , , . , , , . , . , . : , — . . . , . , . , , , . , л, — . , , , , , . ? (- ). , , — . FORTS. — . , , , , , . , , , ., , , . , — , . , . , . 2007 , . FORTS. , . — , , , — , . , , . . , , — . : — , , . : ., . 2002 — . , , , — . , , , , . , — . , — . : , . , . , , . , . . , . . . , . , — , . — , , — . , . , , . : — , -. , . , , . : , . , , , , — . , . , . , , , .: |||Р|

«Viberi» Антон Черный: «Драка стояла за акции ВТБ»
«Драка стояла за акции ВТБ»Вы разделяете точку зрения, что «Ренессанс» из россий­ского инвестбанка превращается в глобальный?– Это не совсем правильное противопоставление. «Ренессанс» был, есть и будет российской компанией. Наш главный офис находится в Москве, мы даже уже переехали в Сити. Львиную долю нашего дохода и бизнеса также обеспечивает Россия, и я не вижу предпосылок для того, чтобы ситуация изменилась. Но, разумеется, мы растем, выходим на новые рынки. Этот процесс сейчас происходит практически во всех основных отраслях. Просто мы фокусируемся на развивающихся рынках, регионах с большими возможностями. Мы идем туда, где можно закрепиться в инвестиционном бизнесе еще до прихода глобальных игроков – в Казахстан, африканские страны южнее Сахары. В России 15 лет назад, по сути, стратегия была такой же. Когда формировался «Ренессанс», этот рынок для подавляющего числа западных инвестбанков выглядел диким.
Вы упомянули Африку и Казахстан, а что с бизнесом на Украине? – Я назвал новые для компании регионы, на Украине же «Ренессанс» работает не один год. Мы, разумеется, всегда стремимся к максимальным результатам, и хотим, чтобы это направление приносило больше прибыли, но оно уже сейчас обеспечивает существенный вклад в общий доход группы. По количеству зарабатываемых денег на украинском рынке мы опережаем все зарубежные, в том числе российские инвестбанки, присутствующие в стране. Наши основные конкуренты в этой нише – украинские компании «Драгон Капитал» и «Конкорд Капитал».
Готова ли, по-вашему, Москва претендовать на роль глобального финансового центра? – Макроэкономические предпосылки есть. Раз уж Россия превратилась в экспортера капитала, то почему бы не перевести процесс в более упорядоченную форму – через местный фондовый рынок. Однако остается целый ряд проблем, прежде всего технического характера. Они касаются порядка расчетов по бумагам и «механики» проведения биржевых торгов. Все это можно решить, была бы политическая воля.
А как относиться к тому, что и европейские, и американские индексы заметно росли, игнорируя обвальное падение котировок в России? Ведь это показывает степень нашего влияния на мировой рынок, которое должно подкреплять амбиции… – Бывали и дни, когда весь мир падал, а Россия, наоборот, росла. Наш рынок взаимосвязан с международным, хотя и не стопроцентно коррелирует с ним. И я не удивляюсь, когда возникают разнонаправленные движения, подобные недавним.
Власти предпринимают шаги, чтобы российские акции обращались в основном на внутреннем рынке и здесь же проходили размещения. Как вы к этому относитесь? – Правильно ли то, что ФСФР пытается все больше ликвидности собрать в Москве, а не в Лондоне и Нью-Йорке? Думаю, да. Посмотрите на любой развитый рынок – компании привлекают финансирование в основном в своих странах. При этом их бумаги приобретают инвесторы со всего мира. Нужны ли запретительные меры, чтобы стимулировать заключение сделок в России? Это вопрос. В принципе, если будут решены уже упоминавшиеся проблемы с инфраструктурой, то эмитенты сами перестанут рассматривать Лондон и Нью-Йорк в качестве основных площадок для привлечения финансирования. В Москве и так будут присутствовать покупатели из-за рубежа. Мне кажется, что важнее решать структурные проблемы, чем ужесточать ограничения.
Инвестбанкам все равно, где проводить сделки? – Для нас нет разницы, какая именно выбрана площадка. Но предпочтение местному рынку, повторюсь, оправданно стратегически, хотя бы с точки зрения формирования культуры владения акциями в стране. Российским частным лицам в основном недоступны ADR и GDR наших компаний, которые торгуются в Лондоне или Нью-Йорке. Если мы хотим сформировать действительно широкий круг участников торгов, включающий обычных граждан, то абсолютно необходимо переносить центр этой деятельности в Россию.
Правда, после «народных IPO» граждане получили урок, который, наверно, надолго отобьет у них желание участвовать в подписках? – В том-то и дело, что частным лицам напрямую не доступны самые интересные российские бумаги, у которых ликвидность сосредоточена за рубежом. Все, что досталось, – народные размещения. Предложение, разумеется, должно быть более широким.
Можно ли считать удачной сделку по продаже бумаг ВТБ? – Когда она проходила, всем казалось, что цена продажи безумно низкая. Драка стояла за акции. И все инвестбанки обижались, когда им объявляли, какой пакет каждый из них в итоге получил относительно своей заявки. Бумага хорошо себя повела в первые месяцы, а затем по объективным и субъективным причинам торговалась хуже рынка. Но все равно я считаю ту сделку удачной. Размещение прошло почти на $8 млрд, а спрос мы привлекли на $60 млрд. Любое размещение с такой переподпиской считается удачным. Другое дело, что финансовые результаты банка не оправдали надежд участников рынка.
У «Ренессанса» есть стратегическое партнерство с другими инвестбанками? – На фондовом рынке мы работаем со всеми банками, не делая преференций. Но у группы «Ренессанс» есть ряд стратегических партнеров. Так, в области инфраструктуры создано совместное предприятие с австралийским Macquarie Bank. Его деятельность не ограничивается инвестиционными фондами и распространяется на advisory-бизнес.
Почему был закрыт проект с Royal Bank of Scotland (RBS)? – Как вы знаете, произошло слияние этого банка с ABN Amro, после которого наши партнеры пересмотрели подход к работе на российском рынке. До слияния партнерство с «Ренессансом» было чрезвычайно важным как для RBS, так и для нас. Но ABN Amro уже присутствует в России. Для RBS перестала быть очевидной необходимость нашего участия в проекте, а с нашей точки зрения вряд ли целесообразно развивать бизнес, который стимулирует рост конкурента.
В чем заключалась суть проекта? – Мы ориентировались на деятельность в области структурных продуктов. Многие из них требуют наличия колоссального баланса, который имелся у RBS, а также огромной структурной экспертизы и знания местного рынка. Мы считали, что возникла хорошая связка, но жизнь внесла свои коррективы
Почему «Ренессанс» менее активен на рынке M&A;?– Не согласен, что мы недостаточно активны в этом секторе. Другое дело, что в M&A; рейтинговые таблицы менее показательны, учитывая уникальный характер каждой сделки. Например, можно целый год работать над очень сложной задачей разделения активов Михаила Прохорова и Владимира Потанина. В то же время, например, «Газпром» договорится о слиянии с «Сибнефтью» и наймет банк, чтобы сделать совету директоров презентацию на двух страничках, в которой будет сказано, что сделка проходит по справедливой цене. И та, и другая сделка на равных условиях попадут в таблицы организаторов M&A.; Если же судить по сложным сделкам, то наша доля на этом рынке отнюдь не меньше, чем в размещениях.

«Viberi» «Новатэк» первым из независимых производителей получит ощутимую долю в активах Ямала
«Viberi» «Новатэк» первым из независимых производителей получит ощутимую долю в активах Ямала«Новатэк» первым из независимых производителей получит ощутимую долю в активах Ямала27.05.2009 12:37Совет директоров «Новатэка» одобрил приобретение «Ямал СПГ» за $650 млн у трех инвестиционных фондов, связанных с группой компаний «Волга-Ресурс» (Volga Resources). Речь идет о 51% доли в «Ямал СПГ», имеющей лицензию на Южно- Тамбейское месторождение.«Новатэк» получил разрешение от Федеральной антимонопольной службы (ФАС) на сделку по приобретению ресурсной базы, превышающей по размерам текущиесобственные запасы. «Ямал СПГ» владеет лицензией на освоение Южно-Тамбейского месторождения газа и газового конденсата, которое расположено в Ямало-Ненецком АО приблизительно в 200 км к северо-западуот Бованенского месторождения. Южно-Тамбейское – одно из крупнейших газовых месторождений в России и поэтому относится кстратегически важным. На 1 января 2008 года запасы газа С1+С2 данногоместорождения по российской классификации составляли 1,256 трлн куб. м. Объемы добычи на месторождении могут достичь 20-25 млрд куб. м или 68–81% от объема добытого «Новатэком»в2008 годугаза.Если «Новатэк» приобретет 51% акций «Ямал СПГ», егоресурсная база удвоится. «Новатэк» пока не раскрыл своих планов относительно разработки месторождения, но намерен сделать презентацию и провести телефонную конференцию на следующей неделе.Основным акционером «Волга-Ресурса» считается Геннадий Тимченко, владелец нефтетрейдера «Гунвор». Сама компания «Волга-Ресурс» владеет 5% акций «Новатэка».Виктор Мишняков и Михаил Занозин из «Уралсиба» отмечают, что это хорошая новость с точки зрения долгосрочных перспектив наращивания добычи. По оценкам аналитиков, в результате сделки «Новатэк» заплатит $0,18 за баррель нефтяного эквивалента. Эта покупка позитивно скажется напоказателях компании: увеличение ресурсной базы обеспечит стабильныйрост добычи. В долгосрочной перспективе Южно-Тамбейское  должно компенсировать спад добычи на Юрхаровском месторождении. В то же время рынок настороженно отреагировал на новость о сделке, опасаясь возникновения проблем во взаимоотношениях междуакционерами «Волга-Ресурса» и «Новатэка», подчеркивают в «Уралсибе».Аналитики «Тройки Диалог» обращают внимание на то, что ранее считалось, что «Ямал СПГ» полностью принадлежит Газпромбанку, хотя «Новатэк» заявляет о приобретении долей утрех компаний, связанных с Volga Resources, Так или иначе, приобретение столь крупного месторождениябез одобрения «Газпрома»было бы невозможно.По неофициальным данным, Volga Resources потратит выручку на покупку акций «Новатэка» у компании. Похоже, Геннадий Тимченко с доверием относится к будущему «Новатэка» и отрицает любые опасения о том, чтоодин из основных акционеров может вывести денежные средства из компании, считают в «Тройке».В результате покупки доказанные и вероятные запасы газа «Новатэка» с учетом егодолей в зависимых обществах, по оценкам, могут увеличиться на 30–60%. Порасчетам аналитиков, компания заплатит около $0,16–0,35 за баррель нефтяного эквивалента запасов (в зависимости от того, какая часть запасов категорий С1 и С2 по российской классификации будет признана отвечающей критериям доказанных и вероятных запасов позападной классификации). Поскольку речь идет об одном из крупнейших газовыхместорождений в России, это очень низкая цена. Таким образом, «Новатэк» первым из независимых производителей в стране будет иметь ощутимую долю в активах Ямала, нового перспективного района газодобычи в России. Однако, освоение Южно-Тамбейского месторождения, скорее всего,начнется лишь в течение следующих 8-10 лет. Аналитики «Тройкиг» признают долгосрочный потенциал роста, обеспеченный крупными запасами месторождения, а также возможными перспективами создания СП, и учитывают сравнительно невысокую цену,которую компания заплатит за актив такого качества. Однако при этом эксперты считают, что пока названное приобретение не отразится на котировках «Новатэка». Тем неменее, возможно, «Новатэк» пересматривает свои долгосрочныепроизводственные планы на более амбициозные, и это правильно, полагают в «Тройке».Выбери!by-онлайнТеги: Новатэк | Ямал СПГВсе новости

«Viberi» Андрей Горянов об упущенных возможностях
«Viberi» Андрей Горянов об упущенных возможностяхВ«Важно не только защититься от проблем, но и по максимуму использовать возникающие возможности, а их немало… Неизбежно начнется формирование конкурентоспособных компанийВ», – говорил в начале финансового кризиса президент Дмитрий Медведев. Идея открывающихся возможностей тогда будоражила немало умов, которые на практике оказались более склонны к решению старых задач. Россия же пока не смогла использовать возможности для модернизации, которые разглядел Дмитрий Медведев. Любопытный доклад на эту тему В«Анализ региональной антикризисной политикиВ» подготовил Институт экономики переходного периода. По мнению авторов, позитивный потенциал кризиса на региональном уровне был реализован далеко не полностью, а зачастую приводил к В«формированию иждивенческих настроений региональных властейВ». А финансовые ресурсы, которые направлял федеральный центр на латание бюджетных дыр, приводил к тому, что власти откладывали В«принятие мер по повышению эффективности общественного сектора экономикиВ». При этом сама помощь осуществлялась В«по непрозрачным правиламВ». Много говорилось и о том, что основу посткризисной экономики должен составлять малый и средний бизнес. Однако именно этому сектору повезло значительно меньше крупных корпораций. Доля средств на стимулирование развития малого и среднего бизнеса в общем объеме антикризисных федеральных субсидий, выданных регионам в 2009 году, составляла всего 2,7%. Основные средства шли на исправления кривизны в региональных бюджетах и притушивание очагов напряженности в сфере занятости. Получив такой импульс, региональные власти не слишком стремились что-то менять, понимая, что основной мотив для федерального центра – это социальная стабильность. Говоря простым языком, Кремль решал вопросы скорее своей собственной стабильности, нежели вопрос экономической перспективы. Благодаря таким решениям власть спасала моногорода. Однако в дальнейшем эта политика оказалось не слишком эффективной. В«АвтовазВ» по сути так и остался компанией, экономическая целесообразность существования которой находится под большим вопросом. Это подтверждает, например, решение об эмиссии автопроизводителя, по итогам которой долг компании в 1,6 млрд евро перед В«РостехнологиямиВ» будет конвертирован в акции. Заработать деньги В«АвтовазВ» все равно не сможет.В  Стратегия выхода, обсуждающаяся сейчас на разных уровнях власти, подразумевает сворачивание стимулирующих мер экономики. И это правильно. Очень важно, чтобы такие положительные моменты, как ликвидация последствия перегрева экономики, завышенные цены и искусственный дефицит рабочей силы, не оказались единственными. А будущее принесло уверенность бизнеса в том, что эффективность экономики зависит больше от него самого, чем от действий государства.В  В 

«Viberi» «Юкос» заложили
«Viberi» «Юкос» заложилиИстория недели8 декабря 1995 года состоялся залоговый аукцион, на который Госкомимущество (ГКИ) РФ выставило 45% акций нефтяной компании «Юкос».Аукциону предшествовал конкурс инвестиционных программ, проводимый ГКИ совместно с уполномоченным банком «Менатеп». Инвестпрограмма на $350 млн, разработанная «Юкосом» совместно с «Менатепом», получила одобрение госчиновников и 2 ноября 1995 года была утверждена. Три дня спустя консорциум в составе Инкомбанка, Альфа-банка и банка «Российский кредит» был отстранен от уча­стия в инвестиционном конкурсе. Причина отказа заключалась в том, что вместо $350 млн, необходимых для участия, соискатели депонировали лишь $82 млн. Как след­ствие, заявка консорциума на участие в залоговом аукционе также была отклонена – к нему допускались лишь те компании, кто принял уча­стие в состязании ин­ве­сторов. В итоге к борьбе за пакет «Юкоса» были допущены две компании – «Лагуна» и «Реагент». Их гарантами на сумму $150 млн каждой стали «Менатеп», Столичный банк сбережений и Токобанк. Позже Михаил Ходорковский назвал других своих соратников – Промрадтехбанк, ФПГ «Сплав», «Нафта-Москва», «Курганмашзавод», АО «Росконтракт» и сам «Юкос». Победителем залогового аукциона и инвестиционного конкурса была признана фирма «Лагуна», предложившая государству кредит $159 млн и объявившая о намерении вложить в нефтяную компанию $150,1 млн. Ретроспектива «Выбери!by»Год назадГенеральный директор «Гознака» Аркадий Трачук: «Производство не только копейки, но и пятикопеечной монеты является дополнительной нагрузкой на бюджет. Эти монеты в обороте не участ­ву­ют, они от нас уходят и где‑то оседают – в столах, в карманах граждан. Для ЦБ это чистый убыток». Слухи об отмене копеек и пятаков будоражат умы общественности уже не первый год. Однако, согласно российскому законодательству, многие обязательные платежи номинированы в копейках, например, все тарифы монополий. Следовательно, прежде чем отправлять в небытие мелкую монету, государству придется законодательно округлить все цены хотя бы до 10 копеек.Три года назад«Добиться успехов в обслуживании част­ных лиц, не имея широкой сети, сегодня для банка вряд ли возможно. Однако создавать сеть из «тяжеловесных» филиалов и дополнительных офисов слишком дорого и далеко не всегда экономически целесообразно. К примеру, открытие филиала обходится в $0,5–1 млн, а допофиса – в $100–500 тыс. И ни один банкир, пребывая в здравом уме и твердой памяти, не станет открывать такие подразделения в отдаленном поселке с населением в 500 человек». В небольших населенных пунктах с успехом функционируют банковские мини-отделения, состоящие из трех сотрудников: кассира, охранника и операциониста. Стоимость открытия такого подразделения не превышает $50 тыс. Пять лет назадЭдуард Воронин, исполнительный директор УК «Золотое сечение»: «Я считаю, […] что у населения [отсутствует] культура инвестирования. Что такое фондовый рынок, до него до сих пор еще не дошло. К тому же немного времени прошло еще после кризиса 1998 года. Давайте вспомним, сколько времени потребовалось банкам на то, чтобы вновь привлечь вклады от населения. Люди будут думать и принимать решения на второй или третий год реформы».Спустя пять лет население стало более искушенным. Текущий кризис привел не столько к оттоку вкладов из кредитных учреждений, сколько к существенному удорожанию заемных средств и проблеме утраты доверия между самими финансистами.

«Viberi» | ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ | ПОРТАЛ | ИНВЕСТИЦИИ | БИЗНЕС | ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ |
«Viberi» | ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ | ПОРТАЛ | ИНВЕСТИЦИИ | БИЗНЕСКак только люди научились обрабатывать металл, изделия из него стали неотъемлемым атрибутом нашей жизни. На Руси кованые вещи всегда были популярными – мастера делали из металла предметы быта, оружие, мебель.Особенной популярностью кованая мебель пользовалась в средние века, но к началу прошлого столетия интерес к ней несколько остыл, поскольку мебель из дерева была более простой в изготовлении и более доступной и менее дорогой, чем металлическая. Но в последние годы кованая мебель вновь привлекла внимание дизайнеров. Благодаря современным материалам и технологиям кованая мебель стала доступнее и в настоящее время пользуется большой популярностью. Кованая мебель смотрится очень оригинально  и изящно – она подойдет для любой комнаты, но особенно удачно она впишется в интерьер спальни. Туалетные столики, банкетки, кованые кровати – все это ажурное великолепие станет настоящим украшением, ведь многие предметы мебели – это настоящие произведения искусства. Но при этом кованая мебель – это отличное сочетание эстетичности и практичности. Такую мебель достаточно сложно сломать или испортить, металлические детали со временем не теряют своей привлекательности, а обработка современными средствами делает кованую мебель устойчивой к коррозии, поэтому она часто используется не только в интерьере квартиры, но и как мебель для дачи. Немаловажно и то, что все детали такой мебели выполняются из экологически чистых материалов. Считается, что  металлическая мебель не слишком  приятная для использования, ведь это  достаточно грубый и холодный материал. Однако производители современной  кованой мебели учли это нюанс, дополнив ее элементами из массива натуральной древесины, текстильными аксессуарами – и смотрится это сочетание великолепно. Элементы кованой  мебели подвергают различным способам обработки. Их можно патинировать, тонировать, наносить позолоту. Как правило, кованая мебель представляет собой сочетание металлических элементов с деревянными, что позволяет ей органично вписаться в интерьер любого стиля – от кантри до барокко. Такая мебель по праву займет почетное место в любом доме и прослужит своим хозяевам долгие годы. Кованая мебель со временем не теряет своей актуальности, и может передаваться из поколения в поколение как семейная реликвия. Во все времена художественная ковка служила украшением интерьеров богатых домов, а сегодня кованая мебель стала доступна всем, кто стремится украсить свой дом удивительно красивыми коваными кружевами, привносящими в интерьер изысканность и шарм.

«Viberi» «Росгосстрах» делят
«Viberi» «Росгосстрах» делятВо время бракоразводного процесса, который длился с февраля по август, Данил Хачатуров принес в суд документы о том, что его годовой доход составляет 5,2 млн рублей. В качестве алиментов за время, которое пройдет до наступления совершеннолетия 14-летнего сына, Анна Хачатурова просила $1,7 млн, но, по данным источника «Выбери!by», получила сумму в несколько раз большую. За это она подписала документ, в котором говорится, что совместного имущества супруги не нажили. Однако затем юристы убедили женщину передумать. Теперь она претендует на половину активов, которые, как считается, контролирует Данил Хачатуров. В частности, Анна Хачатурова собирается отсудить у бывшего мужа половину от примерно $200 млн, вырученных от продажи Городского ипотечного банка. Также супруга желает получить половину акций компаний, которые, как считается, контролирует Данил Хачатуров. Это «Росгосстрах», Русь-банк и «Легион-Девелопмент». В поле зрения адвокатов также попали компании «Российское автомобильное товарищество» и «Олимп-финанс».
По данным «Выбери!by», около 95% акций «Росгосстраха» владеет ЗАО «ФК «Тройка Диалог» (возможно, как номинальный держатель), акции Русь-банка числятся за четырьмя ООО («ФК «Мегатрастойл», «Финансово-инвестиционная компания», «ИК «Т.А.Р.Г.Е.Т. Капитал» и «Омега Секьюритиз»), совладельцы которых зарегистрированных в Австрии и Москве. Понятен расчет юристов Анны Хачатуровой: путем скандала заставить предпринимателя выплатить существенную компенсацию бывшей супруге. Всерьез же надеяться на раздел компаний грамотные юристы не станут.