Рубрики
Статьи

«Финанс.» «Юкос» заложили

«Финанс.» «Юкос» заложили
«Финанс.» «Юкос» заложилиИстория недели8 декабря 1995 года состоялся залоговый аукцион, на который Госкомимущество (ГКИ) РФ выставило 45% акций нефтяной компании «Юкос».Аукциону предшествовал конкурс инвестиционных программ, проводимый ГКИ совместно с уполномоченным банком «Менатеп». Инвестпрограмма на $350 млн, разработанная «Юкосом» совместно с «Менатепом», получила одобрение госчиновников и 2 ноября 1995 года была утверждена. Три дня спустя консорциум в составе Инкомбанка, Альфа-банка и банка «Российский кредит» был отстранен от уча­стия в инвестиционном конкурсе. Причина отказа заключалась в том, что вместо $350 млн, необходимых для участия, соискатели депонировали лишь $82 млн. Как след­ствие, заявка консорциума на участие в залоговом аукционе также была отклонена – к нему допускались лишь те компании, кто принял уча­стие в состязании ин­ве­сторов. В итоге к борьбе за пакет «Юкоса» были допущены две компании – «Лагуна» и «Реагент». Их гарантами на сумму $150 млн каждой стали «Менатеп», Столичный банк сбережений и Токобанк. Позже Михаил Ходорковский назвал других своих соратников – Промрадтехбанк, ФПГ «Сплав», «Нафта-Москва», «Курганмашзавод», АО «Росконтракт» и сам «Юкос». Победителем залогового аукциона и инвестиционного конкурса была признана фирма «Лагуна», предложившая государству кредит $159 млн и объявившая о намерении вложить в нефтяную компанию $150,1 млн. Ретроспектива «Ф.»Год назадГенеральный директор «Гознака» Аркадий Трачук: «Производство не только копейки, но и пятикопеечной монеты является дополнительной нагрузкой на бюджет. Эти монеты в обороте не участ­ву­ют, они от нас уходят и где‑то оседают – в столах, в карманах граждан. Для ЦБ это чистый убыток». Слухи об отмене копеек и пятаков будоражат умы общественности уже не первый год. Однако, согласно российскому законодательству, многие обязательные платежи номинированы в копейках, например, все тарифы монополий. Следовательно, прежде чем отправлять в небытие мелкую монету, государству придется законодательно округлить все цены хотя бы до 10 копеек.Три года назад«Добиться успехов в обслуживании част­ных лиц, не имея широкой сети, сегодня для банка вряд ли возможно. Однако создавать сеть из «тяжеловесных» филиалов и дополнительных офисов слишком дорого и далеко не всегда экономически целесообразно. К примеру, открытие филиала обходится в $0,5–1 млн, а допофиса – в $100–500 тыс. И ни один банкир, пребывая в здравом уме и твердой памяти, не станет открывать такие подразделения в отдаленном поселке с населением в 500 человек». В небольших населенных пунктах с успехом функционируют банковские мини-отделения, состоящие из трех сотрудников: кассира, охранника и операциониста. Стоимость открытия такого подразделения не превышает $50 тыс. Пять лет назадЭдуард Воронин, исполнительный директор УК «Золотое сечение»: «Я считаю, […] что у населения [отсутствует] культура инвестирования. Что такое фондовый рынок, до него до сих пор еще не дошло. К тому же немного времени прошло еще после кризиса 1998 года. Давайте вспомним, сколько времени потребовалось банкам на то, чтобы вновь привлечь вклады от населения. Люди будут думать и принимать решения на второй или третий год реформы».Спустя пять лет население стало более искушенным. Текущий кризис привел не столько к оттоку вкладов из кредитных учреждений, сколько к существенному удорожанию заемных средств и проблеме утраты доверия между самими финансистами.