Рубрика: Статьи

«Viberi» Недоказанный олигарх и баловень судьбы
«Viberi» Недоказанный олигарх и баловень судьбыАндрей Гурьев только считается основным бенефициаром второго в мире холдинга по производству фосфатных удобрений «Фосагро». Документов, подтверждающих или опровергающих это весьма распространенное мнение (настолько распространенное, что и других версий нет), широкая общественность не видела. Ни сам сенатор, ни «Фос­агро» эту ситуацию не комментируют. В приемной сенатора от Мурманской области, в которую «Выбери!by» обратился с просьбой об интервью или хотя бы комментариях, заявили: сенатор А.Г. Гурьев – лицо непубличное. Чем интересен бизнес? «Выбери!by» поставил консервативную оценку состоянию Андрея Гурьева в $4,3 млрд. Основу его составляет как раз холдинг «Фосагро». Но с большой долей вероятности можно сказать, что капитал сенатора значительно выше. Сказать наверняка не может никто: по крайней мере, до момента IPO, когда компании придется раскрыть основных бенефициаров. На что может рассчитывать апатитовый монополист при размещении акций? Аналитики «Ренессанс Капитала» оценивают всю компанию в $6 млрд, исходя из среднемирового коэффициента EV/EBITDA-2010 в 11х и роста EBITDA «Фосагро» около 20%. Немного большие оценки предлагают аналитики Газпромбанка – $6–7 млрд. «Это крупнейший производитель фосфорных удобрений в России, не имеющий аналогов по рентабельности среди отечественных компаний. По нашим оценкам, для “Фос­агро” уровень рентабельности по EBITDA должен составлять около 30%», – объясняет аналитик «Ренессанс Капитала» Михаил Сафин. Маржа производителей фосфатных удобрений отличается от их азотных и калийных коллег, находясь примерно посередине. При этом у «Фосагро» достаточно собственных средств для развития производства и модернизации предприятий. «Высокая долговая нагрузка, которая характерна для отечественной отрасли минеральных удобрений, явилась следствием ажиотажной борьбы, которую вели компании отрасли в 2006–2008 годах за получение лицензий, дающих право на разработку калийных и апатитовых месторождений. В отсутствие собственных источников финансирования компании активно использовали внешние заимствования для приобретения данных лицензий, зачастую не обращая внимания на их стоимость. “Акрон” и “Сильвинит” – наиболее яркие примеры», – говорит Алексей Астапов из Газпромбанка. «Фос­агро» в годы всеобщего помешательства удалось избежать такой участи, в результате долг не превышает 15% от годовой EBITDA.Дело «Юкоса». В большом бизнесе Андрей Гурьев оказался, пройдя через работу в банке «Менатеп» с Михаилом Ходорковским, которого знал еще со времен комсомольской работы. Сменив несколько постов, побывав, в том числе, главным экспертом службы хранения информации, Андрей Гурьев в 1995 году нашел себя в горно-химическом направлении бизнеса «Менатепа». Им он занимался вплоть до 2001 года, пока не оказался в кресле члена Совета федерации от Мурманской области, в котором остается по сей день. На время он отказывается от всех прочих постов, кроме председателя совета директоров «Апатита» – ныне основного актива холдинга «Фосагро». В это время у Михаила Ходорковского начинаются проблемы. Сначала проводятся обыски по подозрению в незаконном присвоении 20-процентного госпакета акций «Апатита» (подопечного сенатору предприятия). А на основе изъятых документов формируется известное дело «Юкоса», которое до сих пор остается главным пугалом для любого иностранного инвестора. Михаил Ходорковский вместе с партнерами лишается всех активов, сам некогда миллиардер № 1 оказывается в тюрьме. Вот только вся эта история, хоть и началась с «Апатита», на самом «Апатите» мало как отразилась.  За последнее десятилетие сенатор выдержал не только обвинения Генеральной прокуратуры. Собранные в рамках «Фосагро» активы производят львиную долю апатитового и нефелинового концентрата в стране. Апатитовый концентрат – сырье для производства фосфорных удобрений.  Поглощение горы. Государство на «Фосагро» зла не держит. Например, совет директоров холдинга возглавляет ректор Санкт-Петербургского государственного горного института Владимир Литвиненко. Помимо неоспоримого опыта, он известен близкими отношениями с российским премьер-министром, у которого был научным руководителем при подготовке диссертации. Официальный мотив приглашения ректора на этот пост – его выпускники составляют кадровый костяк предприятий холдинга. Кстати, Андрей Гурьев тоже получил в этом учебном заведении второе образование – в 2006 году. Первое – в РГУ физической культуры, спорта и туризма. Факт назначения близкого к премьеру человека должен отчасти успокоить инвесторов, у которых в головах по-прежнему сидит дело «Юкоса», под грядущее IPO компании. Но еще более значимым признаком этого мог бы стать обмен государственных 20% «Апатита» на долю в самом «Фосагро». Пакет стоит в плане на приватизацию, и генеральный директор холдинга Максим Волков советует чиновникам пойти именно таким путем. «Фосагро» также выиграет от того, что не надо будет тратить наличные или занимать. Наконец, свидетельством полного взаимопонимания могла бы стать помощь «Фос­агро» в приобретении канадской Potash Corp. Письмо с соответствующей просьбой не просто лежит в правительстве: чиновники рапортуют о работе в этом направлении. И хотя речь идет о том случае, когда стоимость покупателя в разы меньше капитализации «покупки», чем черт не шутит?

«Viberi» Чисто отток
«Viberi» Чисто оттокКОНЪЮНКТУРА. Желание властей притормозить укрепление рубля оказалось сильнее желания повысить инвестиционную привлекательность России. Не так давно министр финансов Алексей Кудрин и глава Центробанка Сергей Игнатьев обещали, что в нынешнем году мы наконец-то ввезем капитала больше, чем вывезем. Однако реальность говорит об обратном. По предварительным данным ЦБ, чистый отток капитала только за первое полугодие 2004 года составил $5,5 млрд. Для сравнения: год назад за это же время был зафиксирован чистый приток в сумме $3,9 млрд. При этом складывается интересная картина. Если по итогам 2001, 2002 и 2003 годов банковский сектор был нетто-импортером капитала в страну, то нынче он может стать нетто-экспортером. В нефинансовом же секторе ситуация обратная. До сих пор оттуда стабильно наблюдался чистый отток капитала. Однако по итогам первого полугодия 2004 года впервые зафиксирован чистый приток в размере $1,3 млрд — в условиях крайне благоприятной конъюнктуры рынков предприятия активно занимали деньги за рубежом. Банки же за этот период вывезли «чистыми» $6,8 млрд. Они уводили капиталы за рубеж, даже несмотря на бум, продолжавшийся на российском фондовом рынке до 12 апреля.

«Viberi» Андрей Школин о субсидировании автокредитов
«Viberi» Андрей Школин о субсидировании автокредитовГосподдержка спроса на продукцию отечественного автопрома (читай: В«АвтовазаВ») с треском провалилась. С начала апреля за полтора месяца работы банки выдали лишь 5,5 тыс. субсидируемых автокредитов. На финансирование ставок по ним, согласно подсчетам В«Ф.В», в 2009 году государство потратит порядка 100–120 млн рублей. Но всего вВ бюджете на эти цели выделено 2 млрд рублей. Чтобы освоить их за оставшееся время, число кредитов должно быть в три-четыре раза выше. Причины провала лежат на поверхности. Даже если доходы потенциального покупателя машины стоимостью до 350 тыс. рубВ­лей не сократились из-за кризиса в абсолютном выражении, то их изрядно подточила инфляция. Если же такой человек все-таки соблазнится кредитом по докризисной ставке, то бессмысленно требовать от него первоначальный взнос вВ 30% от стоимости машины (до 105 тыс. рублей). ИВ без того приходится оплачивать каско и всевозможные комиссии. Следующий момент – чересчур короткий список уполномоченных банков. В Россельхозбанк пойдет только фермер. АВ ВТБ24 со В«СберомВ» иВ до кризиса не отличались мягкостью подхода к заемщику. Статистика Минпромторга утверждает, что субсидирование ставок положения дел не изменило: удовлетворялась лишь каждая третья заявка.В На удивление быстро чиновники Минпромторга сообразили: такая поддержка В«АвтовазуВ» как мертвому припарка. Особенно на фоне порядка 100В тыс. В«ЛадВ», пылящихся на складах. Зато ярко выраженная поддержка В«своихВ» всерьез разозлила иностранные автоконцерны, которые в годы благоденствия организовали в России собственные сборочные производства. ИВ пусть помощь невелика: как говорил в интервью В«Ф.В» совладелец холдинга В«Новое содружествоВ» Константин Бабкин, важно само отношение государства. Основные паВ­раВ­метВ­ры субсидирования премьер Владимир Путин озвучил под конец прошлого года. Видимо, тогда о возможной реакции иностранных концернов никто не подумал. Потом Минпромторг всячески пытался выкрутиться из ситуации. Например, в первоначальный перечень попал Volkswagen Jetta калужского производства, стоимость которого начинается от 630В тыс. рублей. Машину исключили из списка только после того, как ФАС пригрозила чиновникам Минпромторга обвинением в нарушении закона о конкуренции.В Из этого следует вывод: сейчас важно было хотя бы продекларировать расширение списка, что Минпромторг и сделал. Субсидирование по новым параметрам становится значительно либеральней. Под новый ценовой порог в 600 тыс. рублей подпадает большинство иномарок, собирающихся вВ России. Снижение первоначального взноса до 15% привлечет значительно больше покупателей. Правда, прежним останется число банков, предоставляющих автокредиты на льготных условиях (в этом есть и плюсы, иВ минусы). И даже не обсуждается увеличение объемов финансирования с нынешних 2 млрд рублей. Наконец, предложение Минпромторга еще не согласовано ни с Минэкономразвития, ни с Минфином.В 

«Viberi» Возвращение бровеносца
«Viberi» Возвращение бровеносцаиллюстрация: Луис А. Торрес-Конса также отличилисьГвардии полковник Тимофеев, командир десантно-штурмовой бригады из Волгоградской области, доложил, что в его соединении почти все хозяйственные работы отданы по аутсорсингу сторонним организациям. Вслед за вывозом мусора и стиркой портянок десантники хотят поручить гражданским организациям «обслуживание солдатских общежитий». А как же ведущий педагогический метод отечественной армии: «Ты у меня до дембеля сор­тиры чистить будешь»?Василий Титов, первый зампред правления ВТБ, предложил ограничить доступ к информации публичных компаний их же миноритариям. Эксперты связывают такое желание (ранее высказанное «Роснефтью» и «Норникелем») с деятельностью интернет-расследователя navalny. Теперь, если первопроходцам «народного» IPO вздумается вновь продавать свои акции населению, выход один – делать это в принудительном порядке.Игорь Шувалов, первый вице-премьер, сообщил, что «разногласия с Евросоюзом по вступлению России во Всемирную торговую организацию сняты». На протяжении тех 17 (!) лет, что наша страна пытается вступить в ВТО, похожие заявления делались не раз. Уже и мировая экономика пережила несколько кризисов, и саму ВТО периодически лихорадит, и Россия вроде как не совсем та, а мы все вступаем и вступаем…президент, президент Белоруссии, рассказал, что Россия финансирует двух его конкурентов на президентских выборах, которые пройдут 19 декабря. Так оно или нет, но пиар-менеджерам Кремля впору выписать Александру Григорьевичу премию: похоже, он один из немногих, кто продвигает имидж России как влиятельной мировой державы.

«Viberi» "Норникель" меняет деньги на золото
«Viberi» «Норникель» меняет деньги на золотоКОНСОЛИДАЦИЯ. «Норильский никель» продолжает развивать золотую жилу своего бизнеса. Он собирается выкупить допэмиссию акций крупнейшей золотодобывающей компании «Полюс» на сумму $500 млн. Эти деньги скорее всего будут направлены на дальнейшую консолидацию добывающих активов, итогом которой станет создание единой компании. Компания «Полюс» была приобретена «Норникелем» два года назад и на то время занимала более 15% российского рынка золотодобычи. Весной нынешнего года «Полюс» приобрел крупный пакет акций ОАО «Рудник им. Матросова» и контрольный пакет «Лензолота» и продолжил скупку акций этих предприятий у миноритарных акционеров. К концу июля он довел долю в первом до 56,96%, во втором — до 57,05%. Кроме того, «Полюс» скорее всего будет участвовать в тендере на право разработки крупнейшего в Евразии золоторудного месторождения Сухой лог. Так что деньги от размещения допэмиссии могут пойти и на это приобретение. Развитие золотого направления позволило «Норникелю» существенно диверсифицировать источники доходов. Ведь, например, за два последних года мировые цены на золото выросли более чем на 30%, в то время как на палладий — упали на 34%. Однако за это время доля палладия в выручке компании сократилась втрое, в то время как доля золота увеличилась с нуля до 7%.

«Viberi» Доходное продолжение
«Viberi» Доходное продолжениеНа 2 процентных пункта до 12% годовых увеличилась доходность пополняемого двухгодового вклада «Рантье» Агрохимбанка. Депозиты в рублях Транскредитбанка «поднялись» на 0,5 пункта, «Мой банк» повысил ставки по вкладам в рублях и долларах на 0,2–3 пункта. Также пересмотрели ставки Руссобанк, Энергобанк и Республиканский банк.
Предлагать более высокие проценты по вкладам в связи с дефицитом средств из-за мирового кризиса многие банки начали осенью прошлого года. Согласно данным ЦБ, с июля по сентябрь средняя ставка по рублевым вкладам до года держалась на уровне 7% годовых, а в октябре выросла до 7,2% (более свежей статистики нет). Валютные депозиты три месяца демонстрировали рост средней доходности: в августе – 5%, в сентябре – 5,3%, в октябре – 5,4%.
Мировой кризис пока не утихает, и говорить о стабилизации ситуации рано. «В ближайшее время мы увидим­ дальнейший рост доходности по де­по­зитам», – прогнозирует директор финансово-аналитического департамента СБ-банка Алексей Колтышев. «Тактика поведения банков во многом будет зависеть от решений ЦБ по управлению ликвидностью, – говорит директор цент­ра макроэкономических исследований «БДО Юникон» Елена Матросова. – Скорее всего, регулятор ужесточит политику. Период временного послабления закончился». С 15 января повысилась на 1 процентный пункт норма обязательного резервирования, которую ЦБ временно снизил в октябре 2007 года. «Так что, несмотря на улучшение ситуации с ликвидностью в начале текущего года, снижения ставок по вкладам пока ожидать не стоит», – добавляет Елена Матросова.
«Однако долгосрочных причин роста нет, через несколько месяцев доходность депозитов начнет снижаться», – считает Алексей Колтышев. Не исключено, что разразившийся на Западе кризис, который «толкал» депозитные ставки вверх, изменит тенденцию, полагает директор департамента банков­ских продуктов Первого республиканского банка Жанна Спивак: «Инвесторы станут вкладывать в более стабильный россий­ский рынок, и кредитные организации начнут снова снижать ставки по вкладам».

«Viberi» Толстый и тонкий
«Viberi» Толстый и тонкийНачало «безбумажным» технологиям, позволившим дистанционно управлять банковским счетом, положила программа «Банк-клиент». Ее главное удобство заключалось в том, что клиенту не нужно приезжать в банк — достаточно иметь у себя на рабочем месте компьютер с установленным программным обеспечением, модем и телефонную линию для соединения с банком. Сотрудникам компаний было несложно освоить эту систему, поскольку вид электронных документов был максимально приближен к бумажным. В «Банк- клиенте» использовались готовые шаблоны платежных поручений, что избавляло от необходимости заполнять их вручную. Недостаток программы заключался в том, что работать с ней можно было лишь на определенном компьютере, а соответственно и на рабочем месте. Установка программного обеспечения (ПО) являлась обязательным условием, причем программы занимали немало места компьютерной памяти, поскольку содержали много документов и справочных материалов. Поэтому систему окрестили «толстым клиентом».
В начале нового тысячелетия ему на смену пришел «тонкий клиент» — интернет-банкинг (ИБ). Он не привязывает к определенному рабочему месту: управлять счетом стало возможно с любого компьютера, подключенного к сети. Система получила название «тонкого клиента», поскольку не требовала установки на компьютер дополнительного программного обеспечения. Все операции в системе проводятся непосредственно на сайте банка, где обслуживается клиент, а информация сохраняется на банковском сервере.
Но «тонкий клиент» до сих пор не смог заменить «толстого». И, по словам банкиров, это вообще вряд ли когда-нибудь произойдет.
Кто кого. Обе системы дистанционной работы со счетом отличаются друг от друга не столько «толщиной» ПО, сколько принципом работы и соединением компании с банком. Классический «Банк-клиент» предполагает, что все документы создаются на компьютере сотрудника (например, бухгалтера). Программа сама (но в режиме off-line) проверяет правильность их заполнения. Здесь же документы подписываются электронно-цифровой подписью (ЭЦП), которую предоставляет банк при подключении к «клиенту» (по федеральному закону ЭЦП является аналогом собственноручной подписи). Лишь после этого программа соединяется с банком (происходит модемное соединение по телефонной линии) и поручение передается. Интернет-банкинг в свою очередь предполагает виртуальное общение с банком в режиме on-line: клиент заходит в специальный раздел на сайте банка, подписывается ЭЦП и получает доступ к своим счетам, хранящимся здесь.
«Основные плюсы интернет-банкинга — его мобильность, — поясняет начальник управления технологий Московского кредитного банка Виктор Лазников. — Однако клиенту, приехавшему в другой город, вряд ли захочется искать интернет-кафе, чтобы оттуда отправить платеж. Руководители компаний чаще используют ноутбуки с «толстым клиентом» и доступом к банку через Интернет». А вот глава департамента сопровождения платежных систем Росевробанка Андрей Бутримас, напротив, утверждает, что в его банке около 100 клиентов-руководителей, которые пользуются ИБ именно из-за частых командировок.
Директор департамента информационных технологий Номос-банка Олег Семенов считает, что существенное преимущество ИБ относится к области психологии. По его словам, работая с «толстым клиентом», сотрудник не чувствует непосредственного общения с банком, поскольку все основные операции делаются в режиме off-line. Кроме того, при таком режиме работы (сеансовом соединении с банком) сложнее отследить статус отправленной платежки. «Банк может не принять платеж на начальной стадии обработки, например подпись оказалась неверной из-за того, что испортилась дискета, — говорит Олег Семенов. — Клиент же, не дождавшись ответа, выключит компьютер и уйдет домой. А в «тонком клиенте» мы — хоть и виртуально — посещаем банк, возникает эффект присутствия. И все сообщения о статусе платежа мы получаем непосредственно в режиме on-line».
Однако многие банкиры признают один факт: чем крупнее организация, чем массивнее ее документооборот, тем больше руководство склоняется к использованию программы «Банк-клиент». «Толстый клиент» позволяет организовывать что-то вроде собственного расчетного центра, — поясняет Виктор Лазников. — С помощью этой программы проще обеспечить работу нескольких сотрудников с одними и теми же документами. Ведь, если таких документов много, одному человеку не справиться». В этом случае система устанавливается на сервер самой организации. Различные сотрудники компании получают свой ключ на дискете (или другом носителе информации) и входят в «Банк-клиент» через локальную сеть. Система, идентифицируя пользователя, определяет, какие операции ему разрешено делать: например, один бухгалтер будет создавать документы, другой редактировать, а руководитель подписывать.
«В интернет-банкинге взаимосвязь с бухгалтерскими системами проблематична, — считает Виктор Лазников, — поскольку информация о платежах хранится в самом банке. Наверное, именно поэтому за последний год массового перехода с одной системы на другую не наблюдалось». Тем не менее, по словам руководителя коммерческой дирекции ПСБ Владислава Трофимова, оба клиента — «толстый» и «тонкий» — по большому счету идентичны (в большинстве банков есть и «Банк-клиент», и ИБ). «Обе системы совместимы с основными бухгалтерскими программами, например с распространенной «1С», — говорит банкир, — что позволяет упростить процесс перекачки информации и создания платежного поручения. В нашем банке две системы равноправны и дополняют друг друга». Владислав Трофимов поделился, что пивоваренная компания «Балтика», у которой 30 торговых представительств в регионах, не так давно попросила ПСБ переключить ее на «тонкого клиента»: «Интернет-банкинг очень удобен разветвленным холдинговым компаниям с множеством «дочек», поскольку он позволяет оперативно отслеживать из центрального офиса состояние счетов во всех точках в регионах». ИБ в этом случае намного упрощает работу: например, платежка создается в краснодарском или астраханском представительстве компании и визируется в Москве за считанные минуты.
Сеть дешевле. Цифры, представленные банкирами, подтверждают, что активного перехода с «толстого клиента» на «тонкого» не происходит. Так, в МКБ и Номосбанке 90% юридических лиц предпочитают работать с «Банк-клиентом», в Росевробанке — 80%, в ПСБ — 75%. «Мобильность бухгалтеру нужна очень редко, — считает заместитель начальника отдела автоматизации Абсолют-банка Игорь Дмитренко. — Зато она необходима гендиректору для контроля работы фирмы». Поэтому, по словам банкира, некоторые крупные компании устанавливают обе системы одновременно: «Банк-клиент» у бухгалтера, а ИБ у директора — только ради просмотра выписки. Но при наличии ноутбука современный «Банк-клиент» в мобильности ИБ не уступает: раньше система предусматривала только прямое соединение с банком через телефонную линию, теперь же «толстый клиент» в большинстве случаев может соединяться с банком и через Интернет. В ПСБ около 4,5 тыс. пользователей «Банк-клиента», тогда как ИБ используют 1,5 тыс. клиентов. Однако, по словам Владислава Трофимова, за второй квартал этого года количество пользователей ИБ возросло на 400 клиентов. Банкир рассказал, что интернет-банкинг предпочитают в основном мелкие и средние компании с небольшим документооборотом. «Ради того, чтобы отправить одну платежку в день, не стоит подключать программное обеспечение — гораздо проще, используя стандартный браузер, выйти в Интернет и оформить платеж там». Кроме того, иногда ИБ обойдется дешевле, чем «Банк-клиент» (см. таблицу).
Безопасность. Что касается функций «Банк-клиента» и ИБ, то здесь фактически нет никакой разницы. По словам банкиров, «функционал систем насытился», так что теперь сложно предложить что-то новое. Одно из удобств дистанционных систем для юридических лиц в отличие от ИБ для «физиков» заключается в универсальности платежных поручений: за что бы ни пришлось платить организации (включая коммунальные платежи или оплату мобильных разговоров сотрудников), есть только один вид платежки. Безопасность же в обоих случаях гарантирует ЭЦП. Однако сам по себе компьютер, подключенный к сети, у многих клиентов вызывает опасение. «Бывают клиенты, которые категорически не хотят работать через Интернет, — говорит Андрей Бутримас. — Как правило, это фирмы старой закалки». С другой стороны, ИБ может оказаться более безопасным: данные хранятся на сервере банка, и в случае взлома компьютера злоумышленник ничего ценного не найдет. В некоторых же случаях для повышения безопасности системы ИБ или «Банк-клиент» устанавливаются на отдельный компьютер, подключенный к Интернету, — и тогда бухгалтеру приходится «сидеть на двух стульях». l
Стоимость дистанционного обслуживания в некоторых банкахБанки ПодключениеЕжемесячная платаПодключениеЕжемесячная «Банк-клиент»за «Банк-клиент»ИБплата за ИБАбсолютбанк Бесплатно 450 руб.*Бесплатно БесплатноМосковский кредитный банк $30$23Бесплатно** БесплатноНомос-банк $100 $15$25 $10ПСБ $30$20Бесплатно 300 руб.Росевробанк 300 руб. 600 руб. 300 руб. 600 руб.Русский банкирский дом $50$10Бесплатно $10СДМ-банк $69 $17 $45$10* Первые три месяца — бесплатно.
** -Система предусматривает только пассивные операции (можно получать выписки, нельзя проводить платежи).
По данным банков

Назначения и увольнения — КАДРЫ — № 5 (95) 7 — 13 февраля 2005 — Архив — Выбери!by
Назначения и увольнения — КАДРЫ — № 5 (95) 7 — 13 февраля 2005 — АрхивБИЗНЕСАбсолют-банк. Кресло заместителя председателя правления занял Олег Скворцов. Он будет курировать вопросы розничного бизнеса, развития сети и создания новых продуктов. До недавнего времени Олег Скворцов занимал должность председателя правления Юниаструмбанка.
Банк «Союз». Заместителем председателя правления банка, ответственным за развитие региональной сети, назначен Андрей Зюзин. До этого он работал в МДМ-банке, пройдя путь от заместителя начальника операционного отдела до предправления МДМ-банка — Урал.
«Базовый элемент». Генеральным директором холдинга назначена Гульжан Молдажанова, ранее являвшаяся управляющим директором по алюминиевому бизнесу. С 2002 года по 2004 год она работала в «Русском алюминии» директором по стратегии и корпоративному развитию. Срок полномочий экс-гендиректора «Базэла» Игоря Смолькина истек в декабре прошлого года.
«СМЗ-Алкоа». Михаил Федоров, с 2003 года бывший председателем совета директоров, назначен управляющим директором завода. Экс-руководитель Самарского металлургического завода Адольф Зальцман был отправлен в отставку новыми акционерами предприятия — американской компанией Alcoa, которая купила завод у «Русского алюминия».
Челябинский кузнечно-прессовый завод. Генеральным директором завода стал Андрей Гартунг, бывший первым заместителем гендиректора. По официальной версии, прежний глава завода Юрий Ивин оставил свой пост по состоянию здоровья и в связи с достижением пенсионного возраста. У Андрея Гартунга подобные недостатки отсутствуют. Ему всего 22 года, он является сыном Валерия Гартунга — депутата Госдумы и владельца крупного пакета акций завода.
Волгоградский судостроительный завод. Совет директоров предприятия принял решение о приостановлении полномочий генерального директора Алексея Литры в связи с его переводом в группу «Морские и нефтегазовые проекты» на должность заместителя генерального директора. И. о. гендиректора завода назначен Леонид Калинчук.
«Евразхолдинг». Управляющим директором Нижнетагильского металлургического комбината, входящего в холдинг, назначен главный инженер предприятия Александр Кушнарев. Кресло оказалось свободным после недавнего ухода Сергея Носова — он назначен вице-президентом холдинга по технической политике.
«Уралсвязьинформ». Анатолий Уфимкин, с декабря прошлого года исполнявший обязанности генерального директора, назначен главой компании. С 2002 года он занимал должность первого заместителя гендиректора.
«Дальсвязь». Генеральным директором назначен Антон Алексеев, ранее первый заместитель директора компании «Междугородный и международный телефон», филиала «Ростелекома».
Volvo Cars Russia. Дезмонд Маллан, с 2001 года бывший управляющим директором Volvo Auto Czech, переведен на ту же должность в российский офис Volvo.
ГТК «Россия». Генеральным директором государственной транспортной компании назначен Сергей Михальченко.
ИК «Проспект». Дмитрий Штейнсапир назначен гендиректором компании, ранее он являлся замгендиректора. Экс-глава Константин Бейрит вернулся к работе в совете директоров группы «Русские фонды», подразделением которой является «Проспект».
«Delloitte СНГ». Джонатан Табб и Ольга Высоцкая назначены партнерами. Джонатан Табб занял пост исполнительного директора по финансовым вопросам, Ольга Высоцкая возглавит департамент по предоставлению консультаций в области управления рисками.
Объединенная финансовая группа. Александр Лукин, ранее генеральный директор ИД «Афиша», назначен финансовым директором ОФГ.
ВЛАСТЬСчетная палата РФ. Госдума утвердила на новый срок председателем палаты Сергея Степашина.
Администрация Алтайского края. К четырем отправленным в отставку за неполный год вице-губернаторам присоединились еще два: Павел Карасев, курировавший информационную политику, и Борис Панов, отвечавший за аграрный сектор.
Администрация Санкт-Петербурга. Председатель комитета по строительству Евгений Яцышин освобожден от занимаемой должности. Его кресло занял бывший заместитель Роман Филимонов.Устранили совладельцаПродал не подумав

«Viberi» Артем Федоров об обманутых вкладчиках
«Viberi» Артем Федоров об обманутых вкладчикахКредитные организации вводят запретительные комиссии за пополнение сверхвыгодных депозитов или вовсе отказывают вкладчикам в этом праве. Последние оставляют за собой право считать себя обманутыми. И его не отнимет ни юридическая казуистика договоров, ни выводы ЦБ, ФАС или судов (которые, кстати, могут оказаться на стороне граждан). Но увы, россияне до сих пор не научились голосовать ногами, да и память многим изменяет, когда просыпается жадность. На этом можно играть. Но разве нет желания побыть д’Артаньяном?Времени для креативных решений было достаточно, но их не видно. А в чем, собственно, задача? Вернуть управление процентным риском – остановить потенциально неограниченный рост дорогих обязательств.Банковские маркетологи преуспели в раздаче подарков – от ручек и пледов до ноутбуков и заграничных туров. Их преподносили людям при открытии вкладов. Может, имеет смысл предложить и при досрочном закрытии, вместе с уплатой набежавших процентов, конечно? Рискованно. Хотя период, когда продавались вклады-В«опционыВ», оказался сравнительно коротким, депозитная база у банков за это время изрядно пополнилась, провоцировать резкий отток боязно. Тогда почему бы не поберечь клиентов и не попробовать выкупить лишь право пополнения, предложив компенсацию в зависимости от суммы (читаем В«ценности вкладчикаВ») и оставшегося срока депозита. Да, есть нюансы. В частности, некоторые семьи открывали сразу по нескольку вкладов иВ теперь после получения бонуса по одному счету сосредоточатся на пополнении другого. Многие умеют считать деньги, для них требуются более интеллектуальные решения, чем плюшевые мишки. За отказ от пополнения можно предложить, к примеру, премиальный пластик с неприлично выгодными условиями кредитования. И пусть эти условия действуют до закрытия неприлично выгодного вклада.Наиболее опасный В«опционныйВ» вкладчик – тот, кто регулярно пополняет счет более или менее крупными суммами. Фишка в том, что он же – самый желанный заемщик. Вероятно, он копит на нечто дорогостоящее: недвижимость или машину. Так и просится предложение засчитать депозит с накопленными процентами в качестве первоначального взноса и одновременно выдать льготный кредит. ЯВ про эту идею упомянул еще в январе. С тех пор добавился мощный аргумент – на рынке недвижимости начался рост цен. Не факт, конечно, что он обгонит доходность кризисных депозитов (16–19% годовых), но повод для размышлений вкладчик получает, аВ банк – тему для разговора с ним.Да, эти решения сложные и затратные для банка – не то что комиссии и запреты. Они не гарантируют результата, поскольку последнее слово оставляют за клиентом. Но их надо воспринимать как охоту за двумя зайцами: речь идет об исправлении опасной ошибки и завоевании репутации. А репутация дорого стоит… Хотя в России не столько, сколько должна бы.В 

«Viberi» ЛИЧНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ДНЕВНИК: Карточных дел мастер
«Viberi» ЛИЧНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ДНЕВНИК: Карточных дел мастер26.11Пора наводить порядок в своем кредитном хозяйстве. В идеале заиметь одну кредитку с лимитом тысяч в 200 рублей, двухмесячным льготным периодом и ставкой в пределах 20% годовых, естественно, без комиссий. А то развел в свое время целую коллекцию. Все оттого, что не люблю брать взаймы у друзей, родственников, сослуживцев. Одно дело – одолжить на обед, когда деньги дома забыл, совсем другое – пару-тройку тысяч «нерублей» на пару-тройку месяцев. В последнем случае моральное обременение для меня слишком велико, и я готов платить, чтобы избавиться от него, то есть платить проценты банку. Не могу сказать, что потребность в срочных деньгах возникает часто. Кредитные карточки я заводил скорее «на всякий пожарный», лишь по двум из пяти проводились реальные операции. Эти две кредитки, заведенные еще в 2003 году, сегодня дороги мне как память, ими я даже изредка пользуюсь. Остальные пылятся в ящиках стола, а пин-коды от них еще дальше. Правда, одна из запылившихся уже просрочена, по двум другим банки исправно шлют нулевые выписки. В принципе ситуация меня устраивает: в экстренных обстоятельствах я могу воспользоваться кредитными ресурсами на общую сумму до 150 тыс. рублей, за что в год плачу не более 1500. Своего рода страховка. Но беспорядок в карточных делах опасен, а «уснувший» пластик коварен. Сужу по опыту соседа.
Павел Владиславович карточек накопил много. Не в силах он отказаться от «бесплатного». «А вдруг пригодится?» И действительно, нет-нет, да и пропустит какой-нибудь экземпляр из своей коллекции через банкомат или где-нибудь на кассе. С другой стороны, Павел Владиславович, сужу с его слов, – заемщик весьма дисциплинированный. Ни просрочек, ни каких-либо иных пятен на его кредитной истории не было. До недавнего времени. Неприятности начались с того, что однажды Павел Владиславович попался в умело расставленные маркетинговые сети. Ему предоставилась возможность обзавестись очередной картой, но не простой, а золотой. И хотя она обслуживалась не самой распространенной в нашем отечестве платежной системой, а название банка, ее выпустившего, стало почти нарицательным в связи с крайне невыгодными кредитными условиями, Павел Владиславович польстился на «золото», активировал его, положил в портмоне и не без гордости носил. Но не пользовался – в банкомате деньги выдавались на совершенно неприемлемых условиях, а в магазинах, где мой сосед обычно совершал покупки, в том числе дорогостоящие, эту карточку не принимали. В общем, толку от солидного кредитного лимита и грейс-периода, наличие которых Павел Владиславович счел «большим плюсом», не было никакого.
Ах да, чуть не забыл: за обслуживание карты уже на следующий месяц сосед заплатил 6 тыс. рублей. И с тех пор привык получать «пустые» выписки, где в графе «общая задолженность» значился успокаивающий ноль. Но в прошлом месяце вместо ноля обнаружил 6850 рублей. Тут Павел Владиславович вспомнил, что жемчужине его пластиковой коллекции исполнился год, стало быть, пришло время очередного платежа за обслуживание. Ну а еще 850 откуда взялись? Еще 850 рублей, как следовало из объяснений банка, взимаются в качестве штрафных санкций, ибо за карточку надо было платить в позапрошлом месяце. Как в позапрошлом месяце? Павел Владиславович очень аккуратно относится ко всякого рода финансовым документам, даже чеки от банкоматов подшивает. Все перерыл – выписки сентябрьской не нашел.
– Не мог я ее потерять. Наверное, мне ее не присылали. Специально не присылали, чтобы штраф набежал, – жаловался мой сосед.
– Это вы, Павел Владиславович, что называется с больной головы на здоровую перекладываете. Присылали, не присылали – какая теперь разница, долг есть долг. Доказать, уж поверьте мне, ничего не получится. Можно, конечно, по­вспоминать байки начала века. Помните, рассказывали, якобы сотовые операторы по копейке со счетов абонентов списывают, себе миллионы присваивают? Вот, дескать, иллюстрация на тему «бизнес по-русски». Но все это разговор в пользу бедных. Вы, кстати, карточку-то в банк сдали?
– Нет, Рублёв. Я ж за нее заплатил.
– Ну тогда поставьте будильник или узелок завяжите, а то и следующий платеж проспите.