Рубрика: Статьи

ЭКОНОМИКА — № 38 (175) 2-8 октября 2006 — Выбери!by
ЭКОНОМИКА — № 38 (175) 2-8 октября 2006Почему дорожает властьГосфинансы. В проекте бюджета на 2007 год обращает на себя внимание рост расходов на госаппарат. С одной стороны, растет армия чиновников, с другой — сказываются последствия административной реформы. далее…Осенний рывокИнфляция. Ценовая динамика, разочаровавшая правительство в августе, осенью едва ли улучшит настроение экономическому блоку кабинета министров. далее…Нехорошие квартирыДмитрий Медведев нашел еще один способ сбить цены на рынке недвижимости. На минувшей неделе первый вице-премьер встречался с представителями бизнеса, который власть желает подключить к реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье». далее…Потрудились по минимуму В Госдуме знают, как улучшить бюджет. Спикер Борис Грызлов заявил, что депутаты готовы рассмотреть повышение минимального размера оплаты труда (МРОТ) до 2 тыс. рублей в следующем году. В проекте главного финансового документа страны уже заложено увеличение МРОТ с нынешних 1,1 тыс. до 1,4 тыс. рублей. далее…Монополистов призвали экономитьПравительство подвело первые итоги работы новой системы размещения госзаказов. Она действует с начала этого года и обязывает государственные структуры приобретать товары и услуги на крупные суммы через аукционы или конкурсы. В федеральном бюджете этого года на госзакупки предусмотрено 800 млрд рублей, или около 3% российского ВВП. далее…В ПРАВИТЕЛЬСТВЕВ ПАРЛАМЕНТЕНАЛОГИКА

«Viberi» Европейские инвесторы обеспокоены экономическим спадом
«Viberi» Европейские инвесторы обеспокоены экономическим спадомЕвропейские инвесторы обеспокоены экономическим спадом01.12.2008 13:14Фондовые торги в Европе 1 декабря открылись понижением ведущих индексов. На фоне опасений участников торгов относительно рецессии мировой экономики подешевели акции финансовых компаний.Стоимость ценных бумаг французского банка BNP Paribas понизилась на 3,9%, британского Barclays — на 3,2%, швейцарского UBS — на 5,2%. На 1% упала стоимость акций британского Lloyds, который после слияния с HBOS станет крупнейшим ипотечным банком Великобритании.Пессимизм царит и вокруг компаний энергетического сектора, акции которых дешевеют вслед за снижением стоимости нефтяных фьючерсов. Так, бумаги итальянской нефтегазовой компании ENI SpA подешевели на 3,2%, британской нефтяной компании BP Plc. — на 2,1%. Снижению котировок компаний сектора также способствовало решение, принятое ОПЕК на внеочередном заседании, пока не снижать объемы добычи нефти.В минусе началась торговая сессия для горнодобывающих компаний, включая BHP Billiton и Rio Tinto. Их котировки снизились на 4,3% и 5,8% соответственно на фоне понижения цен на металлы, вызванного спадом производства в Китае. Не более оптимистичная ситуация на торговых площадках складывается и для автопроизводителей, включая немецких Volkswagen, котировки которого понизились на 1,2%, а также Daimler (2,9%).По состоянию на 12:34 мск индекс FTSE 100 снизился на 72,80 пункта (1,70%) — до 4215,21 пункта, немецкий DAX — на 106,46 пункта (2,28%) и составил 4562,98 пункта, французский CAC 40 — на 51,69 пункта (1,58%), составив 3210,99 пункта, а швейцарский SMI — на 89,01 пункта (1,53%) — до 5727,59 пункта.На российском рынке к середине дня по многим высоколиквидным бумагам наметилось снижение. К 12:33 мск индекс ММВБ упал на 4,47% — до 583,98 пункта, индекс РТС — на 3,07% — до 637,96 пункта. Лидером падения на ФБ ММВБ являются бумаги «Сургутнефтегаза» (7,5%), акции «Лукойла» и ГМК «Ноильский никель» подешевели на 6%.«Снижение в секторе «голубых фишек» во многом связано с обстановкой на рынке нефти – участники рынка разочарованы решением ОПЕК сохранить квоты на добычу на прежнем уровне, — комментирует начальник отдела акций «Олмы» Дмитрий Кулаков. — Несмотря на некоторое снижение, данные технического анализа пока не обнаруживают сигналов к сильным движениям по индексу РТС. Внимание трейдеров в ближайшее время может переключиться на корпоративные события – сегодня «Роснефть», возможно, опубликует отчетность по международным стандартам за III квартал текущего года».Выбери!by-онлайнТеги: FTSE 100 | DAX | CAC 40 | SMI | индексы | РТС | ММВБВсе новости

«Viberi» IBS Group заработала заветные $1 млрд
«Viberi» IBS Group заработала заветные $1 млрдIBS Group заработала заветные $1 млрд Андрей Школин 01.10.2008 23:46Группа компаний IBS опубликовала результаты работы в 2007 финансовом году. Информационные технологии в данном случае можно назвать зеркалом, отражающим состояние российского бизнеса – на тот момент оно было более чем отличным. Шутка ли: подразделение IT-услуг выросло на 63,1%. Но, похоже, рынок не верит в то, что в нынешнем году IBS Group удастся удержать темпы роста на прежнем уровне: финансовые коэффициенты показывают дисконт в 20-25% относительно аналогичных IT-бумаг. Аналитики «Тройки Диалог» уверены: в ожидания инвесторов заложено резкое падение спроса на IT-услуги в России.В «Тройке» подсчитали: коэффициент EV/S (капитализация с учетом долга к выручке) равен для IBS 0,4 – у аналогов 0,6. По EV/EBITDA (капитализация с учетом долга к EBITDA) ситуация менее несправедлива, но тоже указывает на перепроданность бумаг IBS Group: 6,8 против 8,1. Время покупать? Необязательно. Во-первых, инвесторы закладывают в свои ожидания рост выручки и чистой прибыли в 2008 году примерно на 15%, EBITDA на уровне нынешнего года (рентабельность по этому показателю снизится с 6,2% до 5,5%). В нынешних условиях прогноз не так уж пессимистичен. Во-вторых, в условиях масштабного финансового кризиса подешевели все голубые фишки. У долгосрочного инвестора богатый выбор бумаг компаний с более понятным бизнесом, столь же недооцененных по своим фундаментальным показателям, но с лучшей ликвидностью.При анализе финансовых показателей IBS Group необходимо учитывать, что финансовый год компании насчитывает 9 месяцев 2007 года и первый квартал 2008-го. Выручка группы достигла $1,052 млрд, увеличившись на 45,7% по сравнению предыдущим периодом. Что радует, опережающими темпами увеличивался показатель EBITDA, достигнувший $65,6 млн (+65,2%). В сообщении компании говорится, что это произошло благодаря более эффективному управлению издержками. В результате рентабельность по EBITDA увеличилась на 0,7 процентных пунктов до 6,2%. По всей видимости, сказывается синергетический эффект от приобретения группы «Борлас». О завершении формальной части слияния было объявлено в конце октября 2007 года, теперь оно почти окончено де-факто. Так, полностью были интегрированы бэк-офис (маркетинг, HR, финансы), а также блок продаж, разработан единый портфель продуктов. Чистая прибыль выросла на 42,3% до $33,5 млн — на $8 млн ниже первоначального прогноза. Группа объясняет это амортизацией гудвилла, связанного с покупкой «Борласа», а также более высокой ставкой налога на прибыль. Таким образом, чистая рентабельность составила 3,3%.Показатели рентабельности компании были бы значительно лучше, если бы не низкомаржинальное производственное подразделение – Depo Computers (на его долю 48,9% продаж группы). Сборка персоналок давно уже не приносит былой отдачи: рентабельность сегмента по EBITDA составила всего 4%. Растет Depo Computers медленнее других подразделений – всего на 30,7%. Достойный результат, но темпы увеличения сегмента IT-услуг были в два раза выше. Кстати, Depo начал продавать в России ноутбуки под своим брэндом. Весной, анонсируя новый ассортимент, производитель амбициозно заявил о планах войти в тройку крупнейших поставщиков, получив долю рынка в 15%. Причина диверсификации бизнеса лежит на поверхности: продажи настольных «персоналок» стагнируют, лэптопов – растут на десятки процентов в год. Конечно, России еще далеко до США: аналитики прогнозируют, что в 2008 году там будет реализовано больше ноутбуков, чем десктопов. Но тенденция прослеживается слишком явно. Если удастся реализовать намеченное, то Depo Computers наверняка перестанет отставать от других сегментов. Но это произойдет в перспективе не одного года. Пока же финансовый кризис отразится на Dеpo больше, чем на других подразделениях: спрос на IT-оборудование со стороны промышленных заказчиков снизился после августа, а крупнейшие розничные сети (например, «Эльдорадо») были вовлечены в судебные споры и уменьшили объем закупок. Топ-менеджмент группы IBS рассчитывает, что выручка в этом сегменте в 2008 году будет на уровне 2007 года, однако не исключает некоторого снижения. Пока непонятно, как это повлияет на рентабельность по EBITDA, но с высокой вероятностью она будет ниже, чем в 2007 году.Второе по размеру выручки подразделение IBS Group – компания IBS IT Services с долей в бизнесе в 41,8%. Направление IT-услуг увеличилось сразу на 63,1% до $441,1 млн. Конечно, часть этого роста произошла благодаря присоединению «Борласа». В отчетности была консолидирована его выручка за 5 месяцев, в том числе за наиболее «хлебные» ноябрь и декабрь – как раз в конце года по своим контрактам традиционно расплачиваются госорганы. Результат неплохой, но компании не удастся его повторить без проявления активности на рынке слияний и поглощений. Холдинг прогнозирует органический рост своего подразделения в 2008 году на 30%. Пока что внутренний спрос растет благодаря крупнейшим производственным компаниям, которые продолжают покупать услуги. Но в 2009 году положение перестанет быть радужным. С одной стороны, финансовый кризис вызовет замедление темпов экономического роста. Кроме того, вряд ли столь же активно, как раньше, будут автоматизироваться банки — одни из ключевых клиентов IBS. С другой стороны, необходимость «резать косты» (снижать затраты) напротив должна вызвать всплеск интереса к IT-системам, позволяющим ввести на своем предприятии лучшие отраслевые практики. IBS IT Services, контролирующая около 21% российского рынка внедрения бизнес-приложений, неизбежно станет одним из основных бенефициаров такого роста.Динамика выручки последнего и наиболее рентабельного (10,4% по EBITDA) бизнеса IBS Group – производства и экспорта программного обеспечения, представленного компанией Luxoft, — пока говорит за первый сценарий развития событий, то есть сокращение расходов российских предприятий на IT. Впервые за многие годы рост выручки от офшорного программирования замедлился, составив «всего» 51,2%. До этого четыре года подряд он превышал 60%. Сложно винить в этом что-либо еще, кроме финансового кризиса, накрывшего Европу и Северную Америку (основные рынки сбыта Luxoft) чуть раньше, чем Россию. Компании помогает тот факт, что 80% контрактов заключены на продолжительный срок и имеют высокую важность для клиентов. Правда, клиенты уже начали переговоры о снижении тарифов на услуги. Однако IBS намерена компенсировать возможное снижение тарифов и поддержать показатели рентабельности путем замораживания уровня заработной платы. В абсолютном выражении выручка компании немного не дотянула до $100 млн. Теги: IBS | Luxoft | Depo Computers

«Viberi» В КУРСЕ
«Viberi» В КУРСЕБанки «Пермкредит» и «Уральский финансовый дом» (УФД) с 1 сентября ввели новые единые тарифы на расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Это проводится в рамках процедуры присоединения «Пермкредита» к УФД, которая должна завершиться осенью 2004 года. На первом этапе банки будут реализовывать свои продукты под брэндом «Урал ФД», потом он может быть изменен. Банки входят в холдинг «Пермская финансово-производственная группа» (ПФПГ, см. «Выбери!by» № 38, 2003).
Банк «Уралсиб» продал принадлежавшие ему 19,9% акций пермского банка «Дзержинский» и вышел из состава его акционеров. Можно предположить, что «Дзержинский» тоже войдет в состав ПФПГ (см. выше).
СКБ-банк продал 49,99% акций Свердловского агентства ипотечного жилищного кредитования, выйдя из состава его акционеров. Банк является одним из организаторов федеральной программы ипотечного кредитования. На первом этапе предполагалось, что банк окажет поддержку агентству, однако теперь оно будет работать самостоятельно.
Внешторгбанк (ВТБ) открыл кредитную линию ГМК «Норильский никель» на общую сумму более $400 млн. Как предполагается, горно-металлургическая компания воспользуется ею для финансирования своих внешнеторговых операций. В этом году ВТБ уже предоставил кредитные ресурсы «Норникелю» в объеме $40 млн.
Банк «Петрокоммерц» стал спонсором банка «Нефтяной» в рамках программы обслуживания карт платежной системы Visa. Ранее «Нефтяной» работал через процессинг Гута-банка. Свердловский губернский банк поменял «Гуту» на Межпромбанк.
Банк «Центр-инвест» (ЦИ) и ЕБРР подписали договор о приобретении 25,23% акций допэмисиии ЦИ объемом 90,6 млн рублей по номиналу. По окончании сделки доля ЕБРР в этом банке составит 25,23%. ЕБРР открывает ЦИ линию для кредитования малого и среднего бизнеса в размере $5 млн сроком на пять лет.
Меритбанк. ЦБ ввел с 1 сентября временную администрацию в банке сроком на шесть месяцев. Лицензия у банка пока действует, что является довольно редким случаем — обычно временная администрация вводится уже после отзыва лицензии.
Инкомбанк. Арбитражный суд Москвы удовлетворил ходатайство конкурсного управляющего банка Владимира Дружинского и продлил конкурсное производство еще на четыре месяца. В октябре управляющий планирует подготовить ликвидационный баланс банка. Непогашенной у банка осталась задолженность перед кредиторами четвертой (платежи в бюджет) и пятой (юридические лица) очереди — 7,5 млрд и 35,5 млрд рублей соответственно.
Всероссийский банк развития регионов зарегистрировал в ЦБ свой филиал в Санкт-Петербурге.
Банк «Ак Барс» (Казань) создаст представительства в Кемерове, Красноярске и Омске. Решение об этом принял наблюдательный совет банка. Сейчас за пределами Татарстана у «Ак Барса» шесть филиалов: в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ульяновске, Йошкар-Оле, Чебоксарах. Кроме того, приобретен Наратбанк в Саратове, имеющий восемь филиалов.
«СБС-Агро». Объединенная регистрационная компания аннулировала акции «СБС-Агро» на лицевых счетах их владельцев в связи с ликвидацией банка. Ранее, 11 июня, аналогичная запись была внесена в Единый государственный реестр юридических лиц, а 15 июня ЦБ внес в книгу регистрации кредитных организаций запись о ликвидации «СБС-Агро».
«Диалог-оптим». Арбитражный суд Москвы назначил на 16 сентября 2004 года рассмотрение дела о банкротстве банка. А 21 сентября тот же суд планирует рассмотреть заявление ЦБ о банкротстве банка «Павелецкий».
Слияние и присоединение Петербургский Балтинвестбанк, президентом которого является Юрий Рыдник, проведет 23 сентября внеочередное собрание акционеров по вопросу о слиянии банка с самарским Промавтобанком. Ранее фактический владелец Промавтобанка — Самарский подшипниковый завод (СПЗ) обменял его акции на 20-процентный пакет Балтинвестбанка. Гендиректор СПЗ Александр Швидак второй год входит в совет директоров этой кредитной организации. Пока Балтинвестбанк отказывается от комментариев по поводу перспектив присоединения самарского банка. 31 августа вопрос о присоединении рассмотрели акционеры Промавтобанка.

Юрий ровенский: «самое интересное, что можно сделать, -это телевидение» — Компании — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — Архив — Выбери!by
Юрий ровенский: «самое интересное, что можно сделать, -это телевидение» — Компании — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — АрхивОсенью начинается полномасштабное вещание нового для России телевизионного проекта — бизнес-канала РБК-ТВ. О финансовых подробностях проекта генеральный директор
ОАО «РБК Информационные Системы»
Юрий РОВЕНСКИЙ и генеральный директор
ЗАО «РБК-ТВ» Артем ИНЮТИН рассказывают корреспонденту журнала «Выбери!by»
Илье ЕФИМЧУКУ.Как возник проект финансово-экономического телевидения?
Ю. Р.: Реально идея возникла полтора года назад, когда акционеры — учредители РБК принимали решение о выходе на биржу. Естественно, мы думали, для чего нам это нужно. Приняв решение о выходе на биржу, мы должны были ответить себе на вопрос: «Какова стратегия развития компании? Что мы видим своими приоритетами? И куда привлеченные деньги должны быть вложены?»
Мы проанализировали совершенно различные направления как в IT-секторе, который традиционно присутствует в компании, так и медийные. Для инвестиций в создание новых интернет-проектов не нужны такие большие средства, и мы посчитали, что они будут по органическому пути возникать сами собой, будут расти, развиваться, а некоторые, быть может, умирать — это зависит от того, какова конъюнктура спроса на интерактивные услуги.
А. И.: В конце весны прошлого года совет директоров РБК принял решение делать бизнес-телевидение. К этому времени РБК наработал два важных момента. С одной стороны, это уникальный экономический контент — большой объем информации по финансам, экономике и политике в части, которая связана с экономикой. С другой — наша бизнес-аудитория позволяет нам создавать новые продукты на этом поле экономической информации.
Почему вы не стали издавать печатное СМИ, а создаете телеканал?
Ю. Р.: Говорить о создании печатных версий именно в медийном направлении нам показалось нецелесообразным, потому что этот рынок чрезвычайно конкурентен на данном этапе и деловые издания, которые сегодня существуют, вполне удовлетворяют по качеству различные группы деловой аудитории. Если говорить о радиоэфире, мы тоже считаем, что это было бы не самым перспективным путем развития медийного холдинга, хотя мы прекрасно понимали, проводя поиск в таком направлении, что перспектива развития РБК состоит в многоканальности доставки информации.
Интернет рос колоссально. Практически ежегодно удваивалось количество обращений к РБК. Но любой активный рост рано или поздно начинает замедление по чисто объективным причинам. Вопрос в том, что хотелось нового качественного развития. Мы понимали, что для того, чтобы сохранить конкурентные преимущества, которые есть у РБК, необходимо было сделать качественный шаг вперед. И вот по общей оценке — по тому, что мы видим, и по тому опыту, который доступен за рубежом, — было понятно, что самое большое, самое интересное, что можно сделать, — это телевидение.
Но получается, что вы выбрали проект, который сложнее реализовать…
А. И.: Он гораздо сложнее, потому что сами телевизионные технологии очень сложны. Но почему мы считаем, что это перспективно? Во-первых, мы знаем экономическое положение в России: это страна, в которой за последние годы быстрее всего рос фондовый рынок. Мы знаем, что это страна, в которой продолжается рост экономики. На рынке телевизионных СМИ конкретный дефицит экономических программ. Экономических новостей почти нет, ведь российские каналы уделяют этому только 1% времени. То есть огромный и перспективный рынок полностью лишен экономической информации в формате телевидения.
Если мы берем рынок печатной бизнес-прессы, то на нем много уважаемых изданий — на нем нет дефицита. Мы можем там конкурировать, можем создавать журнал, но это не так интересно. Этот рынок уже сформирован, а на рынке телевидения нет такого количества нишевых каналов, как в других странах. Весь мир идет по пути создания нишевого телевидения, где пусть не такая большая аудитория — не 100 млн человек. Но это таргетинговая аудитория, аудитория конкретного зрителя — бизнесменов, детская, молодежная. В России пока не произошло еще такого достаточно четкого размежевания аудиторий и разделения на нишевые каналы. Хотя они создаются — сейчас появился спортивный канал.
А что будет представлять собой канал в общем плане?
А. И.: Это будет слияние двух концепций. С одной стороны, это исповедуемая нами концепция новостного вещания, когда будет очень много новостных программ и они не будут похожи на новости основных метровых каналов. Там все-таки больше общеполитические новости, а у нас будут новости политико-экономического характера. То есть опять же это финансы, экономика, политика или общефедерального масштаба, или мирового. Никаких новостей культуры или развлекательных новостей не будет.
Что касается второй концепции, то это концепция аналитического телевидения, которой придерживаются такие крупнейшие компании, как CNBC, Bloomberg-TV, немецкий канал NTV и некоторые другие. Это телевидение, которое дает аналитическую информацию. За рубежом это в основном, конечно, данные по фондовому рынку. Мы же будем брать гораздо шире. Мы понимаем, что у нас фондовый рынок не настолько развит, как в Америке и Европе, поэтому, так же как и rbc.ru, будем уделять внимание всем сегментам и аспектам бизнеса.
Это и сфера бизнес-услуг: банковское, рекламное, страховое дело и все, что угодно, и обязательно реальный сектор: все отрасли промышленности тоже будут хорошо освещены — нефтянка, металлургия, газовая промышленность, нефтехимия и т. д.
Значит, аудитория, на которую вы ориентируетесь, это менеджеры.
А. И.: Да, менеджеры высшего и среднего звена. Мы ориентируемся, во-первых, на исследования, которые дает rbc.ru, во-вторых, на исследования, которые проводил для нас «Комкон». Он рассчитал нашу аудиторию в 13 млн человек. Кроме того, мы опираемся на последние данные Госкомстата, когда он заявил, что 10% населения страны обладают 30% доходов, то есть по доходам это средний класс и выше. Это как раз наша аудитория. Мы берем самый пессимистический прогноз и говорим, что в двухлетний срок возьмем половину этой аудитории — где-то 7-8 млн человек.
РБК-ТВ ориентирован не на всю российскую аудиторию, а берет тот же самый сегмент, что и rbc.ru. И, естественно, эти два ресурса — РБК-ТВ и РИА «РБК» — будут жить в полном симбиозе. Все время будут ссылки друг на друга. Контент, конечно, будет не совсем одинаковый, потому что сами форматы предусматривают разницу в подаче материла, но концепция будет схожая. А мы будем стараться продвигаться и там, и там, таким образом еще увеличивая аудиторию.
Тестовое вещание мы уже запустили 30 июня. Началось тестирование всех каналов связи, спутника, наших региональных партнеров, с которыми подписаны договоры о трансляции нашего канала, которая будет идти один-два часа в день.
И когда будет закончен тестовый режим и начнется само вещание?
А. И.: С 1 сентября мы уже начинаем выход на реальных зрителей.
В каких регионах начинается тестирование? Каким будет охват?
А. И.: Кроме Москвы и Санкт-Петербурга это будет 12 городов-миллионеров до Уральского хребта плюс Тюменская область — все основные крупнейшие города. И последовательность выхода в эфир в них будет различной. Не бывает такого, чтобы везде в один день все началось. Одни, например, оттестируются сегодня, в каком-то другом городе через две недели, в каком-то городе еще через три недели. Это уже в зависимости от проблем самого вещателя: насколько готов у него комплекс, все ли передатчики нормально работают.
Презентацию нового канала планировалось провести еще в марте. Чем вызвана задержка?
А. И.: Она связана с тем, что у нас чуть-чуть поменялась концепция распространения. Сначала мы думали все-таки меньше городов охватывать. Сейчас же охват будет значительно больше. Потом претерпели изменения некоторые технические планы. Мы чуть-чуть систему перестроили, сделали ее более современной, чем изначально предполагали. И также мы не стали выходить в марте еще из-за того, что у нас есть планы по сотрудничеству с крупными западными телеканалами. А для этого необходима стыковка концепций.
Невозможно взять и наладить какое-то партнерство с крупными западными каналами без изменения своих сеток вещания. Реально приходится подстраивать концепции и сетки друг под друга. Поэтому мы внесли кое-какие изменения в нашу сеть вещания из-за того, что на этапе выхода проекта некоторые западные каналы присоединились к нам. Не с точки зрения акционера, а именно с точки зрения совместной работы по новостям и по информации.
Раньше РБК не занимался телевидением. Каким образом формировался коллектив в новой для вас сфере? Привлекались ли опытные телевизионщики?
А. И.: Тут специфика двойственная. Во-первых, структура самого коллектива вообще в принципе отличается от традиционных каналов. Информационное телевидение — это совершенно другая песня, чем телевидение общего плана, когда в основном в сетке каналов идут фильмы. Там основная статья затрат — это покупка этих фильмов. Естественно, там другая структура коллектива. А у нас будет 18 часов эфира и 6 часов повтора. И практически 90% этого эфира будет реальное время, а не записанные программы. Это накладывает совершенно другие ограничения. У нас просто доля персонала, занимающегося контентом, — не технари, а редакторы, ведущие, корреспонденты — в процентном соотношении больше, чем на других каналах. Это наложило свои ограничения на построение коллектива. Во-вторых, мы полностью опираемся на плечи мощнейшего информационного агентства.
Так, мы привлекли профессионалов телевизионного рынка. Они имели какой-то опыт в информационном вещании. Не было, конечно же, опыта работы с экономической информацией, потому что в России практически нет телевизионных программ, которые давали бы профессиональный анализ экономической информации на финансовом и других рынках. Кроме того что взяли профессиональных телевизионщиков и начали обучать их всем аспектам экономики, мы взяли очень много людей с рынка — из банков, финансовых компаний — профессионалов финансового рынка, трейдеров, аналитиков. Это вторая ниша, на которой мы работали. И третья ниша, с которой мы взяли людей, — это само РИА «РБК». Аналитики, редакторы, корреспонденты. Естественно, каждую из этих групп пришлось учить чему-то своему. Так, например, людей из банков, финансовых компаний и из РБК пришлось учить тому, что умеют профессионалы телевидения, начиная от техники речи и заканчивая тем, как человек должен смотреться в кадре. С ними занимались и до сих пор занимаются профессионалы из Останкино. Как брать профессионально интервью, как писать телевизионный текст, ведь у него совершенно другие законы, чем, например, законы агентского текста РБК.
Какой будет штат?
А. И.: Штат будет около 400 человек. Скорее даже больше.
РБК-ТВ будет сосредоточен только в Москве или будут какие-то региональные представительства?
А. И.: У нас, естественно, будут региональные представительства и стрингеры. В Москве и Санкт-Петербурге будет отдельная корреспондентская сеть РБК-ТВ и РИА «РБК». Во всех других городах где-то будут телевизионные корреспонденты, а где-то корреспонденты агентства.
Какая будет сетка вещания?
А. И.: Будет специальное утреннее вещание. Потом дневное — уже в формате офисного телевидения, когда интересно и менеджерам, и руководству, там будет представлено то, что им необходимо для работы. И, естественно, вечернее вещание будет более спокойное, аналитическое.
Ориентировались ли вы в разработке этого проекта на западный опыт?
Ю. Р.: Мы всегда говорим, что прообразом нашего вещания является целая сеть западных телевизионных каналов — это и Bloomberg, и CNBC, это немецкий канал NTV, это канал Reuters. Ho мы не являемся русским переводом какого-либо канала. Это прежде всего российская информация для российского бизнеса. Помимо всего прочего эти каналы специализируются — кто-то на информационном вещании, кто-то на аналитическом.
Мы делаем некую смесь хотя бы из-за того, что российская деловая аудитория пока еще недостаточно широка, чтобы фокусироваться на чем-то одном. Даже у той небольшой аудитории, которая есть в России, нет единого портрета. Есть профессиональные дилеры, есть топ-менеджеры, есть люди, интересующиеся экономикой, есть люди, интересующиеся отраслевыми аспектами какого-то бизнеса, есть просто аналитики — всех этих людей, которые формируют потенциальную аудиторию РБК, интересуют разные вещи. И если они выбирают деловой канал, то это, наверное, некое противопоставление художественным сериалам, развлекательным программам, еще чему-то, что заполняет основной дневной эфир.
Приходилось ли как-то менять изначальный бизнес-план, вносить коррективы по ходу работы?
А. И.: Бизнес-план с течением времени не особо менялся. Проходило уточнение и детализация каждой его части. Сначала бизнес-план создается крупно — вот приходы и вот расходы, вот такой-то срок реализации, такие-то средства. А потом в процессе проработки происходит в каждом месяце детализация.
То есть каких-то глобальных изменений не было?
А. И.: Совсем глобальных изменений не было. Естественно, бизнес-план утвержден, но всегда есть какая-то возможность продумать, как сделать еще более эффективно что-то в будущем.
И сколько вложено в создание РБК-ТВ?
Ю. Р.: Мы уже инвестировали в проект порядка $16 млн. $10 млн ОАО «РБК Информационные Системы» вложило в уставный капитал ЗАО «РБК-ТВ», которое является нашей 100-процентной «дочкой». Еще $6 млн привлек уже сам РБК-ТВ в виде займов от частных инвесторов. Более того, мы понимаем, что это не окончательные затраты. Скорее всего совокупные затраты превысят $20 млн.
Каков механизм привлечения заемных средств РБК-ТВ?
Ю. Р.: Заемные средства были получены от западных инвесторов на три года под 15% годовых. Достаточно высокий процент объясняется условиями сделки, по которым материнская компания («РБК Информационные Системы») не несет финансовых обязательств по займу РБК-ТВ, то есть был оформлен так называемый non-recourse loan. Данная схема финансирования позволила ОАО «РБК Информационные Системы» разделить риски, связанные с запуском телевизионного проекта, при этом сохранив полный контроль над РБК-ТВ. В момент погашения инвесторам будет передано некоторое количество акций ОАО «РБК Информационные Системы». Это не повлечет за собой разводнения акций, принадлежащих существующим акционерам, так как компания не планирует проводить дополнительную эмиссию специально для этих целей.
Когда проект начнет приносить прибыль?
Ю. Р.: Мы считаем, что окупаемость текущих затрат канала произойдет за два года с начала коммерческой эксплуатации, которая назначена на 1 сентября.
Что будет основной статьей дохода?
А. И.: Это только рекламная модель. Все статьи доходов будут от рекламы.
А как вообще РБК-ТВ будет распространяться региональными провайдерами — как платная услуга или нет?
А. И.: У нас принципиальная позиция — когда мы будем идти через операторов, мы не будем стоить для конечного пользователя-зрителя ничего. Мы будем идти в свободном пакете. РБК-ТВ не будет идти в закрытом виде по подписке — мы будем для пользователя всех сетей бесплатными, а станем получать деньги только на рекламе.
И какое место займет телевизионное подразделение в холдинге РБК? Оно встанет на равных с агентством или перерастет его?
Ю. Р.: Это трудно сказать. Я не думаю, что будут допущены какие-то перекосы, потому что РИА «РБК» как фабрика производства информации естественно первична. Телевидение в любом случае — это канал доставки информации.
А. И.: Дело в том, что рекламные доходы тоже растут каждый год. Рынок телевизионной рекламы будет расти. Агентство тоже будет расти. Точно приравнять их достаточно сложно. В будущем мы, конечно же, надеемся, что канал когда-нибудь перерастет РИА «РБК».
Ю. Р.: Приведу такой пример: когда мы начинали компанию «РБК-Софт» и вообще это направление, это был как некий побочный бизнес, но время расставило свои акценты таким образом, что сегодня это наиболее быстро растущая часть бизнеса РБК. По результатам прошлого года уже 47% консолидированной выручки компании приходится на «РБК-Софт». То есть изначально мы рассматривали этот побочный бизнес, но он был настолько быстро растущим, что сформировался в полноценное самостоятельное направление. Что будет с РБК-ТВ? Это зависит не только от канала, но и еще от общей макроэкономической конъюнктуры в стране. Будет ли так активно расти софт? Или будет расти медиа…

«Viberi» Курс рубля зависит от нефти и стратегии ЦБ
«Viberi» Курс рубля зависит от нефти и стратегии ЦБКурс рубля зависит от нефти и стратегии ЦБ10.07.2009 10:43Средневзвешенный курс доллара к рублю расчетами завтра на торгах ММВБ на 10:30 мск повысился на 1,66 копейки по сравнению с официальным курсом и составил 31,9044 рубля.

В 10:02 мск курс доллара достигал максимального значения за месяц — 31,93 рубля.Евро также демонстрирует тенденцию к росту. В 10:00 мск курс евро достиг максимального значения за месяц — 44,5575 рубля. Стоимость бивалютной корзины на открытие торгов составила 37,56 рубля, что на 6 копеек выше уровня предыдущего закрытия.Шеф-дилер по валютным операциям Оргбанка Александр Королев отмечает, что стремительное падение стоимости нефти в течение недели более чем на 13% заставила Банк России прибегнуть к еще незабытой практике плавной девальвации рубля. За два последних дня бивалютная корзина подорожала более чем на 40 копеек. И хотя цена на нефть немного скорректировалась, бивалютная корзина вчера уверенно держалась выше 37,50 рубля.Продолжится ли дальнейшее ослабление рубля в краткосрочной перспективе, прежде всего, зависит от состояния нефтяного рынка и стратегии ЦБ в отношении национальной валюты, подчеркивает Александр Королев.Он отмечает, что сегодняшний уровень цен на нефть был зафиксирован 27 мая, когда бивалютная корзина не превышала 36,70 рубля. Так что пока Банк России имеет некоторый запас прочности, и при отсутствии дальнейшего снижения цен на нефть, рубль может немного укрепиться.Выбери!by-онлайнТеги: Рубль | доллар | евро | нефтьВсе новости

Выбери!by On-Line Крепостной агент
Выбери!by On-Line Крепостной агентКрепостной агент Ксения Леонова  23.06.2008 15:02В диппредставительстве Греции недовольны страховыми агентами. «Они, не имея ничего общего с консульством, объясняют от нашего имени что-то странное людям в очередях за визами, а их «газели» мешают нашим сотрудникам заезжать на территорию», – перечисляет претензии официальный представитель консульства. Прошлым летом мой знакомый, пытавшийся получить визу в Грецию, оказался в очереди на подачу документов сто восемьдесят седьмым, с фотографиями 3 на 4 вместо 3,5 на 4,5, с незаполненной анкетой и без страховки. Его растерянный вид привлек внимание сразу двух агентов. Спустя пять минут оживленного торга он протянул наиболее сговорчивому 1000 рублей. Тот отвел «клиента» в коморку за углом – импровизированную фотостудию, сфотографировал, помог заполнить анкету, выписал полис и уступил «свое» место в очереди. Покидая консульство через полтора часа, знакомый с тоской посмотрел на неуменьшающуюся очередь. Когда он придет получать визу, «его агент» дежурить не будет.«А если во время заполнения анкеты агент допустит ошибку? Человек будет плохо думать о консульстве, ведь продавцы полисов представляются от нашего имени неправомерно», – настаивают греки. Они нашли самый простой способ борьбы с очередями – увеличили количество выдающих визы сотрудников и обустроили специальное помещение, чтобы люди могли не ждать снаружи.«Не говоря уже о драках…» Для агентов, дежуривших прошлым летом у посольства Чехии, страховой бизнес был не основным. Полис стоит в пределах 500 рублей, а цена места в очереди колебалась от 250 рублей до $200 в зависимости от ее длины. Чехи пока активных мер не предприняли. Зато их коллеги из посольства Финляндии на полгода лишили аккредитации компанию «Ариадна» и пригрозили всем остальным официальным письмом. В нем доступно объясняется, что страховую компанию, чьи агенты предлагают какие-либо иные услуги, кроме профильных, могут лишить аккредитации.Латвийская дипмиссия схожее письмо три года назад направила во Всероссийский союз страховщиков (ВСС). «Страховые агенты грубо вмешивались в работу консульского отдела, давали абсурдные консультации под видом сотрудников нашего посольства, летом даже создавали фиктивные списки и продавали места в очереди, не говоря уже о драках за клиентов. Поэтому мы заявили, что будем принимать полисы только в печатном виде, – вспоминает руководитель консульского отдела посольства Латвии Лаура Межецка. – После этого агенты начали выписывать страховки в офисах, нужда дежурить под нашими окнами исчезла, а потенциальные гости Латвии перестали подвергаться нападкам со стороны продавцов. Теперь старые проблемы уже забыты».В выигрыше остались компании, успевшие открыть представительства рядом с консульством, – «Стандарт-резерв» и «Авикос».Вопрос квалификации. В самом ВСС тогда долго объясняли, что во всем виновато ОСАГО. Дескать, после введения в 2003 году «автогражданки» все страховщики срочно стали наращивать агентские сети, большинство продавцов ничего не умели, времени учить их не было. И вообще, надо повышать страховую и не только страховую культуру агентов, а для этого вводить их поголовную сертификацию.Оценив для себя все выгоды, ВСС представил проект целой программы. Союз предложил создать центр подготовки и переподготовки страховых кадров, орган по сертификации, научно-методический и экзаменационные центры и, конечно, апелляционную комиссию. Предполагалось, что страховщик, пожелавший обучить своих продавцов, обращается в координационный совет, куда входят, разумеется, люди из ВСС, страховщики-спонсоры и специалисты Росстрахнадзора. Агентов обучают, принимают у них экзамены, выдают сертификаты на три года и ежегодно проверяют на соответствие квалификации. А вся информация о сертифицированных копится в специальном реестре.Самые большие споры вызвало присвоение квалификации, степень которой оценить довольно сложно. Наименее профессиональные агенты – те, кто дежурит в автосалонах, у постов ГАИ и, собственно, у посольств. Середняки продают ОСАГО, каско, застрахуют дачу, квартиру и даже жизнь. Ну а суперагенты (профессиональная терминология) работают в основном с юридическими лицами и приносят самые большие премии. «Мы оцениваем успешность агента по размерам и сбалансированности его портфеля. Но зачастую ритейловые продавцы куда более профессиональны, чем те, кто много лет по знакомству страхует крупный завод. Как их сравнивать между собой?», – недоумевает директор территориального агентства «АльфаСтрахования» Юлия Чекулаева.Проект ВСС оказался невостребованным. Крупные операторы заявили, что среднестатистический агент работает сразу с двумя-тремя компаниями. Поэтому непонятно, кто должен платить за его сертификацию.Последний козырь. Пытаясь удержать спонсоров, ВСС предложил довольно странную меру – закрепить агентов за конкретными компаниями. Эта идея лидерам рынка понравилась больше. «Страховщики тратят много временных, человеческих и финансовых ресурсов на привлечение и подготовку таких специалистов. И им, конечно, не хотелось бы нести затраты впустую», – объясняет свою позицию Альберт Мицевич, начальник отдела методологии и развития «Росгосстраха», компании с самой большой агентской сетью.Сейчас в России около 100 тыс. агентов. Школы для них создали в полутора десятках компаний, которые контролируют 70% страхового рынка. Там читают лекции, рассказывают о собственных преимуществах и недостатках конкурентов, убеждают остаться. Эксперты говорят, что из 100 прослушавших лекцию с компанией продолжают работать максимум 10 человек. Они отправляются в подразделения страховщика, где уже менеджер учит их продавать. Освоив азы, агенты выясняют, где платят самые высокие комиссии.По оценкам исполнительного вице-президента «Цюрих.Ритейла»­ Руслана Найманова, лидерам рынка агенты – физические лица приносят 20–30% совокупной премии. Мелким операторам – до 70%. Введение «крепостного права» убило бы бизнес многих из них. Но проблема не только в этом. Не факт, что сертификация и закрепление агентов повлияют на уровень страховой и не только страховой культуры. Ведь не правилам же хорошего тона их будут учить на курсах. Скорее всего, потенциальным клиентам по-прежнему придется терпеть назойливые звонки с предложениями купить «жизнь» и радоваться предприимчивым продавцам, организовавшим популярный сервис в бесконечных очередях у посольств.ЗАПАДЖесткий контроль и/или независимостьВ Европе в страховом бизнесе задействовано 1–1,5% населения, включая независимых агентов, совместителей и участников сетей MLM.Пожалуй, самые жесткие требования в Великобритании. Там страховщики в финансовой отчетности указывают аспекты взаимоотношений с агентами и брокерами. А основной контроль над деятельностью посредников передан саморегулируемым организациям.Американский агент может выбирать степень свой независимости: либо работать на одну компанию с условием обслуживания клиента в течение всего срока действия договора, либо сотрудничать с несколькими компаниями. Похожая система действует в Германии и Франции, где надзор не вмешивается в деятельность посредников. Их контролируют сами страховщики. Продавцы там делятся на агентов, получающих помимо комиссий еще и небольшой оклад, и страховых представителей, работающих только «за проценты». Последние, кстати, обязаны отчитываться перед страховщиками: работают ли они на одну компанию или на несколько.

«Viberi» Назначения недели
«Viberi» Назначения неделиАрсений Тарасов назначен генеральным директором Adobe Systems в России и СНГДля расширения присутствия на рынке, в частности, открытия новых офисов и развития партнерской сети американский производитель графического программного обеспечения решил пригласить весьма опытного специалиста. Последние два года выпускник МАИ Арсений Тарасов возглавлял Siemens Enterprise Communications, а в апреле вошел в совет директоров проекта оператора связи «Первый виртуальный». Также в его послужном списке значатся российские представительства Cisco и PTC. На заре своей карьеры Арсений Тарасов руководил представительством TerraLink в Казахстане.Эндрю МакГран возглавит представительство Chevron в РоссииУ Даррелла Кордри, занимавшего этот пост, очень вовремя истекает трехлетний контракт. Компании сейчас как никогда нужен управленец с большим опытом работы в России: она вышла из провалившегося совместного проекта с «Роснефтью» по разработке Вала Шатского на Черном море, на который был потрачен не один десяток миллионов долларов, и теперь сторонам нужно найти другой приемлемый вариант сотрудничества. Эндрю МакГран, назначенный теперь президентом «Шеврон Нефтегаз Инк», отлично подходит. Во-первых, иностранец. Во-вторых, не придется долго входить в дела – он с 2003 года работает вице-президентом местного офиса Chevron. В-третьих, связи и опыт работы в российской реальности: с 2007-го МакГран возглавляет совет директоров КТК-Р – оператора строительства трубопровода, соединяющего нефтяные месторождения Западного Казахстана с морским терминалом в России.Ярослав Лисоволик станет членом правления Дойче-банкаПерешедший в банк «по наследству» из Объединенной финансовой группы, которую тот купил в 2006 году, Ярослав Лисоволик последнее время занимал должность главного экономиста и руководителя аналитического департамента. Ранее он три года работал советником исполнительного директора от России в Международном валютном фонде в Вашингтоне. Хватает учебных званий – помимо степени бакалавра Гарвардского университета, экономиста-международника МГИМО, магистра Лондонской школы экономики, он также является доктором экономических наук и профессором кафедры мировой экономики Дипломатической академии МИД РФ.

«Viberi» Артем Федоров о мошенничестве и банках
«Viberi» Артем Федоров о мошенничестве и банкахНедавно в отделении одного крупного банка произошел неприятнейший эпизод. Пожилой человек поинтересовался, есть ли у него шанс вернуть деньги, которые еще недавно лежали во вкладе. В«Почти нетВ» – ответ был честным. Он утер слезы и ушел, без скандалов. Только заявление оставил в службу безопасности. Из него эсбэшники узнают, что пенсионер однажды получил письмо от В«органов социальной защитыВ». Эти органы предлагали перевести сбережения на указанный счет и обещали вернуть в утроенном размере. Человек поверил, перевел, осмыслил, но опоздал. Потерял около 300 тыс. рублей. Не надо упрекать старика – все всё понимают. Прожив десятилетия в нашем бумажном государстве, он привык верить написанному на бланке.Можно иронизировать: мол, в стране, где учение о бесплатном сыре активно копит эмпирику, мультик про потребкредиты (см. сайт ЦБ) выглядит как кино не для всех. Или задуматься о перечислении $100 млн, запроектированных под повышение финансовой грамотности, в некий компенсационный фонд. Но ирония здесь неуместна, а патернализм вреден. Многие эффективные меры не стоят ничего или почти ничего. Например, в иных банках внутренние инструкции обязывают сотрудников интересоваться причинами досрочного закрытия вкладов. Кому вопрос кажется нескромным, пусть промолчат, ну а человек доверчивый, скорее всего, предъявит письмо из В«собесаВ». И в этот момент чью-то личную трагедию легко предотвратить. Лишь бы сотруднику хватило компетенции, чувства такта, совестливости, наконец. Описания мошеннических схем во фронт-офисы попадают оперативно, обнаружить неадекватность в поведении клиента – дело опыта и техники. Про письма же В«счастьяВ» для пенсионеров известно давно. Подозреваешь, что человек попался – просто расскажи, как бывает в жизни.Вообще В«бумажностьВ» страны могла бы в большей степени ограничивать мошенников в их изысканиях. Обязательная идентификация владельцев счетов почему-то не мешает использовать банковскую систему для отъема денег. Несмотря на массу положений, указаний, инструкций, она остается уязвимой перед, казалось бы, простейшими приемами взлома. Даже из ЦБ однажды пропал миллиард ПФР. Правда, эти деньги быстро нашли и вернули. Но у пенсионера шансов В«почти нетВ». Вряд ли он получит обратно свои 300 тысяч, проще сказать В«сам виноватВ».Кстати, о финансовой грамотности. Ликбезом за казенный счет наверняка возжелают заняться газеты, которые в рубрике В«ЭкономикаВ» приторговывали пирамидами (В«Ф.В» №43 за 2007 год), телеканалы, продающие эфирное время викторинам на тему В«Слово из трех буквВ». До организаторов последних наконец-то дошли руки у УБЭП. Догадались сделать В«контрольную закупкуВ» и нашли-таки признаки мошенничества. Если дело не развалится до суда, может быть, узнаем и что-нибудь интересное об альтернативной платежной системе под названием В«Операторы мобильной связиВ».

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byСтоличное страховое общество, «улыбавшееся» когда-то Росстрахнадзору и налоговикам с первых строчек статистических рейтингов, продолжает борьбу за существование. Минул год с тех пор, как компания потеряла лицензию, и больше года – с начала судебной тяжбы.Живее всех живыхСтоличное страховое общество, «улыбавшееся» когда-то Росстрахнадзору и налоговикам с первых строчек статистических рейтингов, продолжает борьбу за существование. Минул год с тех пор, как компания потеряла лицензию, и больше года – с начала судебной тяжбы. Она продолжается по сей день с переменным успехом. В какой-то момент стало казаться, что надзирающий орган вышел из схватки победителем, но не тут-то было. Кассационная инстанция отправила спор об отзыве лицензии, проигранный страховщиком в ходе предыдущих процессов, на новое рассмотрение. «Выбери!by» неоднократно писал и о сути, и о подоплеке этого дела. Редкий аналитик не пытается втиснуть его в контекст кампании по очистке рынка от «налогосберегающих» схем. Но борьба эта идет на неподготовленном поле. Закон не знает, что такое «страховая схема». Поэтому создается впечатление, что Росстрахнадзор воюет не со «схемным» злом как таковым, а с его одиозностью. «Лидеры», собиравшие миллиарды рублей по страхованию жизни, ушли. За исключением ССО, ушли без боя. Ушли с первых позиций рейтингов. Но ушли ли с рынка? Или, быть может, купив новые «пустышки» с лицензиями, затерялись среди сотен «коллег». В конце концов, не «жизнью» единой жили и живут схемы.
Да и в самой «жизни» странностей пока еще хватает. К примеру. Согласно данным Росстрахнадзора по итогам первого полугодия на пятом месте по объему сборов в этом сегменте рынка находилась компания «Дом имущественного страхования». Анекдотично, но прямого «имущественного» бизнеса у нее нет вообще, все в «жизни».