Рубрика: Статьи

«Viberi» Для них – привычка, для нас – экзотика
«Viberi» Для них – привычка, для нас – экзотикаСреди них так называемое банковское страхование (bank insurance), подразумевающее продажу страховых полисов непосредственно в отделениях кредитной организации. Сегодня если российские банки и предлагают оформить полис, то делают это, как правило, в рамках кредитных схем: взял ссуду на авто – получай полис каско от дружественного кредитору страховщика. Тем временем, отмечают участники рынка, за рубежом от продажи страховых продуктов банк может получать до трети всех доходов. Кредитная организация и страховщик нередко входят в одну группу и взаимодействуют в рамках финансового супермаркета, когда клиенту в одном месте предлагаются разные услуги, в том числе банковские, страховые, инвестиционные.
Однако в России подобные симбиозы пока не прижились. Во многом по причине «миниатюрности» отечественной банковской системы. «Необходимое условие для достижения приемлемой рентабельности модели финансового супермаркета – накопление значительного объема клиентов и завоевание существенной доли на рынке, – говорит аналитик ИК «Брокеркредитсервис» Денис Мухин. – Однако ни один российский банк, за исключением «Сбера», не имеет совокупную долю более 5–6%».
Кроме того, банковское страхование пока не предусмотрено российским законодательством. А чиновники ФАС в последнее время препятствуют взаимодействию кредитных организаций и страховщиков, обвиняя их в сговоре, ущемляющем конкурентные права других участников рынка.
Жилищная заторможенность. Отсутствие необходимого законодательства препятствует развитию и других услуг. К примеру, обратной ипотеки, позволяющей пожилым людям заложить квартиру банку и обеспечить себе безбедную старость (подробно об этом читайте в ближайших номерах «Выбери!by»).
В целом в области ипотечного кредитования отечественные банки довольно сильно отстают от западных: в России главным образом практикуется традиционная схема, тогда как за границей возможны различные вариации. «Одна из наиболее интересных – ипотека Buy to let, особенно популярная в Великобритании. Это кредит на недвижимость, которую заемщик в дальнейшем сдает в аренду, – рассказывает зампред Хоум Кредит энд Финанс банка Владимир Гасяк. – В результате оформления такой ссуды клиент получает постоянный доход, за счет которого покрываются платежи по займу, а также имеет льготы по налогу на прибыль от сдачи жилья».
В России, в принципе, потребитель может и без специальных программ купить недвижимость в кредит и потом сдавать заложенную квартиру. Однако, отмечает Денис Мухин, заемщику при оформлении ссуды лучше оповестить банк и страховую компанию о подобном намерении – во избежание неприятностей (скажем, узнав, как используется недвижимость, кредитор может потребовать досрочного погашения задолженности, если это предусмотрено в договоре). Не факт, что банк и страховщик будут в восторге от подобной затеи. А значит, возрастает вероятность отказа в ипотечной ссуде, получить которую сегодня и так не слишком просто («Выбери!by» № 4, 2008). Или, например, кредитная организация ужесточит условия: увеличит первоначальный взнос, ставку по займу, а заемщику придется оформлять дополнительные документы – скажем, письменное заявление жильца, желающего снять квартиру, о том, что он обязуется не препятствовать продаже недвижимости банком в случае дефолта арендодателя.
Более гибко, отмечает замдиректора департамента розничного бизнеса Промсвязьбанка Сергей Лыкосов, относятся иностранные банки и к кредитам под залог имеющейся у клиента недвижимости. Скажем, в качестве обеспечения по нецелевой ссуде может выступать уже обремененное жилье – купленное в кредит. Это возможно, если рыночная стоимость недвижимости позволит заемщику в случае финансовых трудностей рассчитаться и по первому, и по второму займу.
Один за все. Широко представлена на Западе услуга консолидации долгов, когда банк предоставляет ссуду на погашение всех прежде полученных займов клиента. «С помощью этой услуги можно погасить целый пул ссуд, взятых семьей, в том числе ипотеку, автокредит, мелкие потребительские займы, задолженность по кредитной карте», – говорит первый зампред МБРР Дмитрий Ищенко.
Продукт позволяет перекредитоваться на более выгодных условиях. К тому же, закрыв все ранее взятые ссуды, заемщик будет рассчитываться лишь с одним кредитором – экономится время и снижаются шансы возникновения просрочки, ведь когда займов много, об очередном платеже легко забыть.
В западных странах консолидировать долги предлагают не только банки, но и специализированные компании. В России подобные услуги в массовом порядке пока никто не оказывает – есть лишь «точечное» рефинансирование: ипотечный кредит погашается жилищной ссудой, задолженность по карте предлагается «закрыть», получив новую кредитку. Правда, некоторые участники рынка пророчат появление нового сервиса уже в этом году. «Предложив подобное рефинансирование, банк сможет снизить затраты на предоставление и обслуживание кредитов, – отмечает директор по розничным продуктам НБ «Траст» Татьяна Качалова. – Клиентов же привлечет возможность общения с одним финучреждением: не придется несколько раз в месяц совершать транзакции по погашению кредитов в разных банках».
Продвинутый пластик. Спросом за рубежом пользуются пластиковые карты с расширенными функциями: скажем, кредиткой можно расплачиваться за проезд. Так, у британского банка Barclays есть карта, которая позволяет бесконтактно оплачивать поездки на всех видах общественного транспорта. В Финляндии работает система оплаты проезда с помощью мобильного телефона. Организатор проекта – компания Plusdial-MTSP-Finland, которая предложила использовать для совершения операций текстовые сообщения. Клиент отправляет sms с номером своего картсчета в Plusdial-MTSP-Finland. Компания списывает c пластика гражданина необходимую сумму. Таким способом можно расплатиться в трамваях, метро и на морском пароме. В России карточная оплата за транспортные услуги только начинает развиваться: подобный сервис стали вводить в столичном метро.
Другое «ноу-хау» западных банков – предложения для граждан с ограниченными возможностями. Скажем, в Норвегии действуют банкоматы для незрячих людей. Следуя подробной голосовой инструкции, они могут самостоятельно снимать деньги с пластиковых карт. Прежде для этого приходилось отправляться в офис банка или просить помощи родственников или друзей. Вместе с тем эксперты сходятся во мнении, что в России вряд ли стоит ожидать введения подобного новшества в обозримом будущем. «Создание специальных банкоматов для слепых людей – серьезные дополнительные издержки для банков», – отмечает вице-президент банка «Авангард» Сергей Мокрышев. При этом дело не только в затратах, но и в менталитете, говорит эксперт: «Российские кредитные организации не рассматривают незрячих как своих клиентов. Допустим, я ни разу не слышал, чтобы банки предлагали предприятиям, где работают слепые, карточные продукты».

«Viberi» Банк «ЮКОСа» сокращает штат
«Viberi» Банк «ЮКОСа» сокращает штатПЕРЕЕЗД. Руководство банка «Менатеп СПб» собирается провести глобальную реструктуризацию бизнеса. Основным направлением провозглашена розница, а главный офис банка в 2004 году переедет из Петербурга в Москву. В результате реорганизации штат банка сократится на 20%; наиболее существенные сокращения произойдут в Санкт-Петербурге в связи с утратой офисом ряда функций головного.
Реорганизация проводится в рамках формирования финансового холдинга, проводимого МФО «Менатеп», связанного с НК «ЮКОС». В него входят банки «Траст», «Менатеп СПб» (в первом МФО принадлежит 99,35%, во втором — 98,4%), а также НПФ «Доверие». В ноябре 2003 года председателем советов директоров обоих банков стал Илья Юров, ранее возглавлявший совет банка «Траст». Как сообщили в «Менатепе СПб», в 2004 году будет введена единая для двух банков система управления кредитными рисками, а также созданы единые back- и middle-офисы. Что касается реорганизации «Менатепа СПб», его услуги и продукты будут объединены в пять групп, сегментированных по клиентским аудиториям. Группы эти самые примитивные: четыре из них составляют кредитование и привлечение денежных средств соответственно от компаний и физических лиц, а пятая — пластиковые карты — касается и тех и других. Каждое из пяти направлений бизнеса имеет отдельные бизнес-планы и бюджеты развития.
Таким образом, число предлагаемых продуктов будет радикально сокращено. По словам главного управляющего директора Криса Эванса, лучше иметь семь-восемь продуктов, каждый из которых будет в числе лидеров продаж, чем три десятка пользующихся умеренным спросом.
Программа по реструктуризации банка разработана новой командой управленцев во главе с англичанином Крисом Эвансом, недавно назначенным на должность главного управляющего директора банка. Последние 30 лет новый менеджер занимал руководящие посты в зарубежных банках, в числе которых Bankers Trust Company и Citibank.

Выбери!by On-Line Россия признала независимость Абхазии и Южной Осетии
Россия признала независимость Абхазии и Южной ОсетииРоссия признала независимость Абхазии и Южной Осетии 26.08.2008 15:37Президент России Дмитрий Медведев (фото: ИТАР-ТАСС)Президент РФ Дмитрий Медведев подписал указы о признании независимости Абхазии и Южной Осетии и призвал другие государства последовать примеру России. Ранее глава страны заявлял, что поддержит любое решение республик в отношении их статуса и будет гарантировать сохранение его неприкосновенности. На прошлой неделе президенты Абхазии и Южной Осетии обратились к российским властям с просьбой признать независимость. В понедельник Госдума и Совет Федерации обратились к Дмитрию Медведеву с просьбой рассмотреть вопрос о признании Россией суверенитета двух республик. Парламент также поставил вопрос о скорейшем проведении переговоров с руководством Южной Осетии и Абхазии в целях создания правовой основы межгосударственных отношений, обеспечивающей регулирование всех аспектов сотрудничества и взаимопомощи, включая вопросы безопасности.«На заявление Дмитрия Медведева рынок отреагировал дальнейшим снижением котировок, — подчеркнула аналитик «Проспекта» Вероника Чекина. — Как конкретно будут развиваться события сказать сложно, однако уже ясно, что очередной виток противостояния России и Запада приведет к масштабному оттоку иностранного капитала, ослаблению рубля и на ближайшее время лишает российский рынок стимулов к росту. Кроме того, усилятся разногласия с партнерами России по СНГ, не поддержавшими операцию в Южной Осетии».Аналитик «КИТ Финанса» Дмитрий Полевой также отмечает, что заявление президента России спровоцировало резкое падение основных фондовых индексов до уровней середины 2006 года. «Решение признать независимость Абхазии и Южной Осетии, которое идет вразрез с позицией ведущих стран мира, приведет к дальнейшему повышению напряженности в отношениях с Западом, — считает эксперт. — Не пытаясь прогнозировать возможные варианты развития ситуации в политической плоскости можно предположить, что в краткосрочной перспективе негативная ситуация на финансовых рынках сохранится. Отток средств нерезидентов, которые еще остались на отечественном рынке, может продолжиться, и на скорое возвращение иностранного капитала в объемах, способных развернуть рынок и создать предпосылки для уверенного роста, рассчитывать не приходится».  «Для рынка важна стабильность и четкое понимание целей и средств, — считает аналитик «Велес Капитала» Олег Сальманов. — Россия же, ввязываясь в территориальные споры на взрывоопасном Кавказе, рискует оказаться в непредсказуемом положении. Сегодня ситуация в мировой финансовой системе такова, что инвесторы ищут «тихую гавань», поэтому вкладчики будут продолжать пересмотр российских политических рисков». Кроме того, эксперт отметил, что дальнейшее охлаждение отношений России и НАТО может сократить политические и экономические контакты между РФ и странами альянса. «Учитывая продолжающийся мировой финансовый кризис, российский рынок могут ожидать непростые времена, — продолжает эксперт. — При этом поддержку российскому рынку оказывают цены на нефть, держащиеся пока выше $100 за баррель».«На заявление Дмитрия Медведева о признании независимости Южной Осетии и Абхазии рынок отреагировал резким снижением: буквально за 15 минут индекс РТС упал более чем на 20 пунктов, потеряв 1,3%, — отметил начальник аналитического управления компании «Атон» Вячеслав Буньков. — Новость напугала инвесторов, поскольку теперь они ожидают дальнейших осложнений в отношениях России с западными странами. А это означает, что шансов на возврат иностранного капитала становится все меньше». Эксперт утверждает, что за этим событием последуют многочисленные ответные заявления со стороны представителей США и Европы. «Событие будет оказывать давление на российский рынок и не позволит ему расти до тех пор, пока конфликтная ситуация вокруг двух республик не пойдет на спад», — заключил аналитик.Выбери!by-онлайнВсе новости

«Viberi» Скелет в «шортах»
«Viberi» Скелет в «шортах»То, о чем так долго и загадочно говорили управляющие, свершилось – вступила в силу новая редакция закона об инвестфондах. Одновременно поправками сдобрены «смежные» законодательные акты, в частности о рынке ценных бумаг и негосударственных пенсионных фондах. Почти 70 страниц «вордового» текста – рынок будет их «переваривать», наверное, не один месяц, прежде чем примет как руководство к действию. Пока, как образно выразилась заместитель гендиректора УК «ВТБ УА» Наталия Плугарь, мы имеем законодательный скелет, который предстоит нарастить мясом подзаконных актов. «В законе немало отсылочных норм, но уже сейчас можно предположить, сколько дополнительных возможностей он принесет управляющим», – словно потирает руки гендиректор УК «Газпромбанк УА» Александр Пчелинцев.
Сверхпайщик. С принятием поправок на российском рынке появляется новый вид инвестора – инвестор квалифицированный. Автоматически этот статус получают компании, перечисленные в законе: брокеры, дилеры, кредитные организации, УК, другие участники финансового рынка. Обрести титул смогут и граждане, если удовлетворяют как минимум двум требованиям из трех: владеют ценными бумагами на некую (пока не определенную) сумму, имеют опыт работы в компании – профучастнике фондового рынка либо «стаж» самостоятельной торговли финансовыми инструментами. Детализировать требования предстоит ФСФР. Но принцип понятен: авторы идеи вдохновлены американской практикой, дарующей тем большую свободу инвестору, чем тяжелее его кошелек и богаче опыт.
Впрочем, в России концепция квалифицированного инвестора уже имеет частичное воплощение. С прошлого года преимуществами в части маржинального кредитования пользуются частные трейдеры с активами более 600 тыс. рублей и «стажем» работы на фондовом рынке более полугода, в том числе с использованием кредитного плеча. Им доступен финансовый рычаг 1 к 3 против «обычного» 1 к 1. Хотя по факту преимущество это скорее номинальное – хитроумные брокеры практикуют схемы, наращивающие плечо вне зависимости от «масштаба» клиента. Но это все мелочи по сравнению с тем, что получат квалифицированные пайщики.
Возможности таковы. Для квалифицированных инвесторов управляющие смогут формировать специальные фонды двух типов – закрытые и интервальные ПИФы с ограниченным оборотом паев. Как вспоминают участники рынка, изначально речь шла только о закрытых фондах, но регулятор пошел навстречу управляющим, добавив гибкости их продуктам. Арсенал «спецфондов» разнообразен, кроме привычных для ПИФов операций он включает короткие продажи, спекулятивные сделки с фьючерсами и опционами, некоторые другие «спецсредства». Таким образом, на российском рынке появится аналог западных хедж-фондов. Впрочем, создание спекулятивных денежных мешков отечественным управляющим не в новинку – у многих УК есть свои (и не маленькие) хедж-фонды. Идея в другом. Ее озвучил заместитель руководителя ФСФР Сергей Харламов на конференции Национальной лиги управляющих (НЛУ). По его словам, одна из целей новых поправок – переманить офшорных инвесторов на российские площадки. А оно им надо? «Пока мы не будем «перевозить» свой хедж-фонд в Россию – нет смысла. Если будет достаточный спрос, просто создадим аналогичный в российской юрисдикции», – говорит председатель совета директоров УК «Тройка Диалог» Павел Теплухин.
Для чего инвестору «квалификация»? А для того, чтобы он пенял на себя и только на себя, когда управляющий пустит его деньги по ветру, запутавшись в крайне сложных финансовых инструментах и нестабильной конъюнктуре. То есть для полного осознания рисков. Предполагается, что «продвинутый» пайщик знаком с историей хедж-фондов и не питает иллюзий относительно их всемогущества. Вероятно, ему должна быть известна печальная судьба LTCM. А ведь в этом фонде работали не просто профессионалы, у руля стояли в том числе нобелевские лауреаты по экономике. LTCM инвестировал средст­ва в слабокоррелируемые активы по всему миру, наращивая кредитные плечи с помощью деривативов. Но после кризиса на развивающихся рынках в 1997–1998 годах хедж-фонд начал терпеть убытки. Управляющие так увлеклись игрой на плечах, что в глубоком нокауте могли оказаться не только его инвесторы, но и весь рынок. Американским банкам пришлось «залить» в фонд несколько миллиардов долларов, дабы предотвратить более тяжкие последствия.
Если ситуация, подобная краху LTCM, повторится в России, мало не покажется никому, в том числе и неквалифицированным инвесторам. «Пока до этого далеко. Пройдет немало времени, прежде чем появятся хедж-фонды с размерами, способными повлиять на рынок», – успокаивает президент НЛУ Андрей Подойницын. Но так или иначе инвестиционную свободу «спецфондов» придется ограничивать. По информации «Выбери!by», в следующем году выйдет положение о рискменеджменте для УК. В нем чиновники пропишут, какие именно сделки ведут к снижению возможных потерь, и установят лимиты на спекулятивную составляющую хедж-ПИФа.
Прочие привилегии. Гендиректор УК «Менеджмент-консалтинг» Сергей Михайлов предлагает не зацикливаться на проблематике хедж-фондов – это не единственный и, скорее всего, не главный «продукт» для квалифицированных инвесторов. У них появляются и другие привилегии – например, возможность частичной оплаты при покупке паев. По мнению Александра Пчелинцева, такое новшество будет полезно для венчурных ПИФов: «Работа с такими фондами – своего рода поэтапный инвестиционный проект, не требующий всех средств пайщиков сразу. Свободные деньги приходилось вкладывать в какие-то другие активы, размывая доходность и принимая на себя и клиента дополнительный риск». К тому же при частичной оплате паев у инвестора появляется возможность ограничить убыток, выйдя из проекта.
«В «квалифицированном» фонде разрешено давать займы и получать кредиты», – обращается к еще одному законодательному аспекту Наталия Плугарь. «Это «подтолкнет» развитие рыночных ПИФов недвижимости. Ведь, имея активы в $150 млн, мы в своем рентном фонде сможем привлечь кредитные ресурсы на $350 млн и купить активов на $500 млн. Следовательно, вырастет и доходность таких продуктов при низком уровне риска», – рассуждает Павел Теплухин.
Вообще же, в вопросе кредитных операций ПИФов стало больше ясности. Но не всех это радует. «Обычным» ПИФам отныне запрещено совершать сделки «репо». «В «старом» законе не было такой точности формулировок в отношении заемных средств. Пользуясь некоторыми лазейками, удавалось за счет операций «репо» продемонстрировать хорошие результаты. Теперь придется искать новые варианты», – рассуждает портфельный менеджер одной из УК.
Первые ПИФы для квалифицированных инвесторов стартуют не с чистого листа. Эстафетную палочку им передадут закрытые фонды. Так, УК «Менеджмент-центр» и «Менеджмент-консалтинг» сделают все свои ЗПИФы доступными только для квалифицированных инвесторов. «Первые реальные проекты появятся где-то в конце 2008 года, но уже к 2010-му стоимость всех чистых активов закрытых фондов вырастет в два раза», – прогнозирует Сергей Михайлов.
Неквалифицированного частного пайщика тоже есть чем порадовать. Законодатели окончательно определились с вопросом налогообложения при конвертации паев в рамках одной УК. Теперь желающие «поймать волну», бегая из «акций» в «облигации», могут не беспокоиться – НДФЛ с таких операций не взимается.
Пайщиков, возможно, порадует обострение конкуренции между УК. Управляющие компании получили право кроме (или вместо) стандартного вознаграждения за управление оставлять себе success fee (вознаграждение за успех). По мнению Андрея Подойницына, в будущем все больше УК будут тяготеть именно к такой форме оплаты своих услуг.
Новшеств масса. «Выбери!by» будет детально разбирать их по мере того, как скелет закона будет обрастать сухожилиями постановлений, мышцами положений и кожей инструкций.

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаПредседатель правления «Tele2 Россия» и президент Ассоциации региональных операторов связи ждет, что виртуальные операторы «взорвут» рынок 3GЮрий Анатольевич, «Tele2 Россия» собирается участвовать в гонке 3G?- У Tele2 пока нет российской лицензии на 3G. Могу высказаться, как представитель АРОС. Региональным операторам принадлежит существенная доля рынка — около 30 млн абонентов. Операторы работают в диапазонах GSM, но не имеют лицензий на 3G. И это неправильно. Сейчас ясно, что GSM-900 и -1800 изживут себя через несколько лет. Лицензии 3G есть пока только у «Большой тройки». Для конкурентного рынка трех операторов недостаточно. Поэтому Ассоциация добивается появления еще одной лицензии 3G, которая распределялась бы на конкурсной основе с условием возможности последующего предоставления услуг 3G именно региональными операторами для уже существующих у них абонентов.На Западе уже есть опыт, когда один диапазон используется несколькими операторами. Это называется network sharing. Например, Tele2 получила лицензию и начала строительство сети 3G в Швеции. Территория большая, и хотя в финансовом плане годы были благополучнее, Tele2 предложила своему конкуренту TeliaSonera «разделить» сеть. Расходы поделили пополам, и сейчас каждая компания эксплуатирует сеть как виртуальный оператор. Свежая новость: 15 апреля появился пресс-релиз о том, что Tele2 и Telenor приступили к совместному разворачиванию сети 4G в Швеции, основываясь на том же принципе network sharing.Несколько недель назад в России была законодательно принята модель виртуального оператора. Это большое достижение, которое открывает много возможностей для сетей 3G, в том числе для создания конкурентоспособного рынка. Я не пожелал бы России всего трех операторов 3G.Почему вы считаете, что на конкурентном рынке должно быть не менее трех участников?- По теории коалиционных экономических игр, троим очень легко сговориться. Уже четверым — гораздо сложнее. Для рыночной конкуренции необходимо не менее четырех-пяти игроков.Какие существуют проблемы распределения частотного спектра между операторами?- Диапазон в спектре должен быть достаточно большим, чтобы обеспечить надлежащее качество связи. Это одна из причин, почему в каждом стандарте может работать не так много операторов. Другое дело, что в выделенном диапазоне часто действуют старые радиосредства, например, забытые всеми радиорелейные линии предприятий. Они создают помехи для базовых станций. Приходится договариваться с владельцами этих линий. Например, в Ростовской области Tele2 столкнулась с тем, что в диапазоне находились устаревшие радиорелейные линии одного из элеваторов. Путем обсуждений компании договорились об установке более современных средств. С подобным операторы сталкиваются достаточно часто, например. Tele2 — в 30% регионов. На решение уходит значительное время и другие ресурсы компании.Почему АРОС возражала против покупки «Системой» «Скайлинка»?- Эта сделка — антиконкурентная. Пару лет назад Минсвязи пришло к выводу, что во многих регионах «Большой тройки» недостаточно для обеспечения здоровой конкуренции. В регионах были объявлены конкурсы на новые GSM-лицензии. По условиям, в них могли участвовать только те операторы, которые не имели в данном регионе лицензии разыгрываемого спектра. Выиграл «Скайлинк». Если бы сделка состоялась, МТС все же получила бы лицензии косвенным путем. «Двойная порция» частотного ресурса стала бы ощутимым конкурентным преимуществом перед другими федеральными операторами.Какие изменения телекоммуникационного законодательства в 2008 году вы считаете наиболее значимыми?- Только закончилась реорганизация профильного министерства и его служб. Как любая реорганизация, для операторов она означала приостановление процессов согласования. Хотя это уже третья реорганизация с середины 2007 года, и наиболее мягкая. Осенью было принято принципиальное решение о коррекции действующего отраслевого законодательства, для чего созданы рабочие группы. К концу 2008-го появились первые проекты, в апреле им будет дан ход.В самом конце 2008 года появился долгожданный приказ, регламентирующий лицензирование деятельности виртуальных MVNO-операторов. Развитая за рубежом бизнес-модель наконец получила права гражданства и в России. Нет сомнения, что она сыграет свою роль при развертывании сетей мобильной связи новых поколений, требующих значительных инвестиций.Положительное влияние на операторскую деятельность окажут новые редакции межотраслевых законов «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» (декабрь-2008) и «Об обеспечении единства измерений» (июнь-2008). Последним документом ГКРЧ отменила «привязку» своих разрешений к конкретному виду и производителю телекоммуникационного оборудования.Неблагоприятно на рынок влияет документ, утвержденный новым Минкомсвязи в сентябре, — «Порядок представления сведений о базе расчета обязательных отчислений (неналоговых платежей) в резерв универсального обслуживания». Речь идет об отчислениях в размере 1,2% с оборота всех операторов в фонд оплаты универсальной услуги — телефонной связи и интернет-доступа. Тяжелое бремя, тем более, сейчас, когда у многих компаний ухудшилось финансовое положение. Прибыли нет, а отчисления приходится делать.Платежи излишни?- Проблема универсальной услуги во многом решена. На момент публикации положения насчитывалось около 40 тыс. населенных пунктов, в которых отсутствовала телефонная связь, и тем более интернет-доступ. Теперь большая часть этих пунктов обеспечена универсальной услугой. Там может не быть фиксированной связи, но зачастую уже есть сотовая, и жители охотно ею пользуются. Закон же требует тратить деньги и устанавливать дорогой спутниковый таксофон.Возможно, им выгоднее пользоваться…- Недавно анализировались затраты населения на сотовую связь, и отдельно оценивалось сельское население. В среднем в регионах абоненты платят 200 рублей в месяц. В сельской местности — 70-80 рублей. Причем эти деньги люди вносят двумя-тремя платежами. Меньших сумм и представить себе нельзя. Минута исходящего звонка стоит 80-90 копеек, а входящие – бесплатны. Не думаю, что найдется таксофон с таким тарифом. Кроме того, в сельской местности есть категория абонентов, которые вообще не платят, а лишь принимают звонки от своих городских родственников, — пожилые люди. Им удобнее пользоваться сотовой связью.Какие законодательные перемены ожидаете в 2009 году?- Уведомительная регистрация сети сэкономит инвестиции операторам и будет на руку абонентам. Меньше затраты — ниже цены. Важный момент – взаимодействие операторов, в частности, проблема присоединения сетей. Контролирующие рынок федеральные игроки могут отказываться присоединять своих локальных конкурентов, ссылаясь на технические причины. В итоге абоненты регионального оператора не могут звонить абонентам, к примеру, «Билайна».В 90-х годах у сотовиков были подобные проблемы с компаниями «Связьинвеста». В 1994-1995 годах, когда я был директором сотового оператора в Ростове, местная «Электросвязь» выдала такие технические условия на присоединение, при которых мы должны были проложить километры канализации. Тогда нам помог антимонопольный комитет. Впоследствии присоединение операторов сделали экономически выгодным – ввели платежи за транзит трафика, и проблема исчезла.Сейчас Минкомсвязи разрабатывает законодательные положения об обязательном подключении сетей. На Западе подобные моменты регулируются антимонопольным законодательством.Что еще интересного будет в 2009 году?- Нас тревожат законодательные ограничения для платежных систем, принятые Госдумой в третьем чтении 25 марта и не пропущенные Советом федерации 7 апреля. Совет возразил против легализации агентской схемы приема платежей. Идет мощное лоббирование интересов банков. Если будет принято положение, что владельцем платежных систем могут быть только финансовые организации, то все платежные терминалы моментально станут нелегальными. А у региональных операторов более 80% абонентских платежей идет через терминалы. Для нас не играет большой роли, кто будет собственником. Но мы боимся перебоев в работе систем и монополизации этого рынка.Почему Tele2 проиграла конкурс в Армении?- Информационная политика компании не позволяет ответить на этот вопрос. Могу сказать, что сейчас инвестиции, обещанные победителем, кажутся неоправданными (France Telecom предложила за GSM-лицензию 51,5 млн евро – «Выбери!by»). Слишком велик срок окупаемости проекта.У вас есть магистральный оператор?- Нет. В каждом регионе проводится тендер, выбор делается по критерию цена/качество.Собираетесь строить собственную магистраль или хотя бы фрагменты?- Не могу комментировать этот вопрос. Мы всегда принимаем решения, исходя из экономической целесообразности, и гипотетически нельзя исключать такой возможности. Но хочу отметить, что в результате работы Минсвязи рынок магистральных сетей стал более конкурентным, это положительно сказывается на качестве и ценах.Расскажите о планах компании на 2009 год.- По итогам 2008 года у Tele2 было 10,4 млн абонентов. Рассчитываем, что в первом полугодии их число приблизится к 11 млн человек. В 2009-2010 годах будут запущены сети в 18 регионах (сейчас мы присутствуем в 17-ти), из них до 12 сетей будет введено в эксплуатацию в этом году.Где берете деньги на развитие? Какова структура задолженности российского Tele2?- «Tele2 Россия» имеет долги только перед материнской компанией. У группы Tele2 в целом долги невысокие. В течение 2007-2008 годов проводилась трансформация бизнеса, продавались отдельные операции, рентабельность которых была ниже определенной компанией нормы. Высвобождаемые средства, а также прибыль, которую создает компания, направлялись на развитие бизнеса, в том числе в России.Беседовала Наталья Анищук«Теле 2 Россия»Работает с 2003 года. Операционная выручка в 2008 году составила 25,7 млрд рублей, EBITDA – 8,96 млрд рублей, капитальные затраты – 6,58 млрд рублей.

«Viberi» Акулы капитализма с Игорем Терентьевым
«Viberi» Акулы капитализма с Игорем ТерентьевымПолагаю, уже никто не сомневается в том, что рынку за оставшееся время до февраля 2009 года, когда будет опубликован очередной рейтинг самых богатых россиян, не удастся отрасти до максимумов или хотя бы близких значений. К тому же само слово «рост» уже звучит несколько кощунственно. Поэтому нас, пожалуй, ждут самые радикальные изменения в рейтинге. Во-первых, суммарная оценка капиталов миллиардеров впервые за время составления списка уменьшиться. Во-вторых, мы будем наблюдать сильное движение как вверх, так и вниз по таблице. В-третьих, часть участников покинут рейтинг не по причине того, что их обошел кто-то, раскрывший сведения о себе или владеющий быстрорастущей компанией, а потому, что их бизнес не состоялся.
Напомню, что величина капитала (состояния) того или иного миллиардера по сути виртуальна, о чем мы не устаем каждый раз повторять. И подсчитывать так называемые «потери», да к тому же в разгар кризиса, как это делают некоторые «специалисты», просто бессмысленно. Нет никаких потерь, ведь тот или иной предприниматель не зафиксировал убыток и не вышел в cash. А вот говорить о снижении виртуальной величины капитала будет более правильно. И я приведу несколько цифр в поддержку прогноза, что рейтинг ждут серьезные изменения. В феврале этого года мы оценили капитал основных владельцев группы ПИК Кирилла Писарева и Юрия Жукова в $6,55 млрд на каждого. Благодаря эйфории вокруг цен на недвижимость России компания успешно провела IPO, а ее владельцы за год поднялись в рейтинге на 70 строчек. Теперь та оценка выглядит неадекватной: в пятницу капитализация группы ПИК на РТС едва превышала $2,5 млрд.
Впрочем, у нас есть и пример настоящих потерь, то есть бизнесмены зафиксировали прибыль (убыток) и получили на руки деньги. В феврале мы уменьшили оценку капитала совладельцев «Евросети» Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева. Из-за этого они потеряли почти 150 мест и оказались в третьей сотне рейтинга. Почему мы уменьшили оценку капитала? В прошлом году появилась подробная информация о рентабельности бизнеса, которая неуклонно снижалась, и долге, выросшем до невероятных размеров. Соответственно, несмотря на рост продаж розничной сети, стоимость, приходящаяся на акционеров, уменьшилась. И тогда капитал каждого из акционеров «Евросети» мы оценили в $320 млн. Но реальная сумма, полученная владельцами после продажи компании двумя неделями ранее, оказалась еще меньше. Кто-то говорит о $100 млн, другие – о $200 млн, третьи выдвигают версию, что им досталось всего лишь по $20–30 млн. В следующем рейтинге миллиардеров бывших акционеров «Евросети» может уже и не оказаться.
Неужели все участники списка окажутся в проигрыше? Да, если говорить об оценке капитала. И ответ «нет», если рассматривать позиции в рейтинге. Есть ощущение, что Михаил Прохоров, у которого, по образному выражению одного предпринимателя «денег, как у дурака махорки», поднимется вверх.

Миллион в продуктовой корзине — СЮЖЕТЫ — № 1 (42) (12-18 января 2004) — Архив — Выбери!by
Миллион в продуктовой корзине — СЮЖЕТЫ — № 1 (42) (12-18 января 2004) — Архив
Продуктовая корзина россиянина стала дороже за год на 7,6%, сообщает Госкомстат. При этом минимальный набор продуктов питания вырос в цене на 2,4% и в конце декабря стоил 1081,2 рубля в месяц. Наибольшее увеличение цен в последний месяц старого года постигло плодоовощную продукцию. Белокочанная капуста подорожала на 8,3%, репчатый лук — на 6,6%, а на бананы цены выросли на 10,9%.
Среди непродовольственных товаров можно выделить электрические лампы — в декабре они стали дороже на 7,4% — и оконные стекла — на 6,4%. В сфере услуг наиболее существенным увеличением цен отличился железнодорожный транспорт — стоимость проезда в различных категориях вагонов выросла на 11,7-13,8%. В области медицины и фармации на 3,7% увеличилась стоимость физиотерапевтического лечения, за услуги стоматологов теперь придется платить на 1,4-2,5% больше, лечебный массаж обойдется дороже на 2,9%. Перевязочные бинты, аскорбиновая кислота и поливитамины отечественного производства подорожали на 3,8-4,9%.
Наибольшее удорожание товаров и услуг среди субъектов РФ было отмечено в Республике Северная Осетия — Алания (2,1%) и Ивановской области (2,0%). Однако, по словам представителей Госкомстата, годовой уровень инфляции в стране не превысил запланированных рамок.
© Финанс 2002-2004 г. Использование материалов сайта возможно только с разрешения правообладателей© ЗАО Газета Финансовая Россия, 2000-2003 г.

«Viberi» Сбербанк заплатит на свою долю
«Viberi» Сбербанк заплатит на свою долюПосле вступления в силу нового закона о страховании вкладов (см. стр. 14) вкладчикам будет практически все равно, в каком банке хранить деньги, вследствие чего доля Сбербанка на рынке вкладов физлиц будет снижаться более быстрыми темпами, чем сейчас. По данным Федеральной статслужбы, на 1 марта этого года доля Сбербанка составляла 61,8%. По сравнению с началом года она уменьшилась на 0,9 процентного пункта, а два года назад превышала 80%. Можно предположить, что к 1 января 2007 года, когда по действующему закону монополист должен будет вступить в систему страхования, его доля снизится до 50%. А тогда по закону он обязан делать взносы в «общий котел», то есть на тот же счет, где хранятся взносы всех участников системы (закон не оговаривает точную дату, когда Сбербанк это должен сделать: указывается лишь, что «не позже 1 января 2009 года»). Например, если в марте в Сбербанке хранилось вкладов на сумму свыше 1 трлн рублей, то при снижении его доли до 50% к концу 2007 года он должен будет заплатить в Фонд страхования 4,8 млрд рублей. Это сопоставимо с общим объемом депозитов населения, привлеченных по данным рейтингового агентcтва «Moody’s-Интерфакс», к концу прошлого года БИН-банком (5,7 млрд рублей), банками «Ак Барс» (4,2 млрд рублей), «Зенит» (3,2 млрд рублей), «Никойл» (3,3 млрд рублей). Вот и получается, что система страхования будет содержаться за счет банка, который больше всех не заинтересован в ее появлении.
Он один такой. Уменьшить отток вкладчиков Сбербанк может, улучшив условия предлагаемых услуг. У него сейчас самые низкие на рынке ставки по кредитам для населения. Однако они компенсируются сложностью получения ссуды — у его коллег по рынку условия значительно мягче. Сбербанк выдает кредиты под залог не менее двух поручителей и только под официальный доход. Он не выдает экспресс-кредиты и револьверные кредитные карты.
Есть к Сбербанку претензии со стороны Федеральной антимонопольной службы (ФАС), которая упрекает его в завышении тарифов по переводу денег со счета Сбербанка в другой банк. В ряде случаев комиссия доходит до 4% от суммы перевода, что в 2-2,5 раза больше, чем в других банках. Кроме того, банк взимает комиссионные с граждан по оплате жилищно-коммунальных услуг, если коммунальные службы плательщика (ДЭЗы) не являются его клиентами. Тогда комиссия может составлять до 3% от суммы платежа.
Недовольна ФАС и тем, что Сбербанк при выдаче кредитов навязывает клиентам свою страховую компанию, в которой он должен застраховать свое залоговое имущество и жизнь (если требуется). Такие компании банк выбирает на конкурсной основе, однако все они имеют в Сбербанке большее количество счетов и средств, нежели другие участники тендера. Сбербанк отчасти удовлетворил претензии ФАС, заново выбрав 13 страховщиков. Однако в их число не вошли лишь двое из восьми прежних страховщиков банка — компании «Природа» и «Русский страховой центр».
Во всем виноват собственник. Многие банкиры и клиенты Сбербанка уверяют, что за последнее время его работа значительно улучшилась — выросло качество обслуживания и профессионализм сотрудников, уменьшились очереди в филиалах и отделениях. Отчасти могут улучшить работу банка и три независимых директора, которые входят в состав его наблюдательного совета. Это экс-депутат и экс-министр Сергей Генералов, совладелец ОФГ Борис Федоров и председатель совета банка «Губернский» Антон Данилов-Данильян. Правда, в совет не прошел один из самых активных его членов — директор по корпоративному управлению фонда Hermitage Capital Management (HCM) Вадим Клейнер. Он публично критиковал Сбербанк за плохое корпоративное управление (демпинг на рынке кредитов и высокие затраты на персонал), да так рьяно, что банк подал на него в суд.
Надо сказать, что у компании — работодателя Вадима Клейнера давние счеты с руководством Сбербанка. В апреле 2001 года НСМ через суд пыталась оспорить эмиссию Сбербанка. Причем иски были поданы не только к самому эмитенту — за то, что он одобрил эмиссию, но и к ЦБ, который ее зарегистрировал. В HCM утверждали, что бумаги размещались по цене около $35 за акцию, что было на 65% ниже их ликвидационной стоимости. НCM дошла до Высшего арбитражного суда, но проиграла дело.

»РУСИА» оценивает свои акции — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 7 (14-20 апреля 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
«РУСИА» оценивает свои акции — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 7 (14-20 апреля 2003) — Номера за 2003 год — АрхивСовет директоров ОАО «РУСИА Петролеум» — оператора Ковыктинского газоконденсатного месторождения — выбрал компанию для проведения рыночной оценки акций.Этой работой займется ЗАО «Делойт и Туш СНГ». Оценка акций — традиционная процедура перед проведением дополнительной эмиссии, которая в свою очередь является единственной формой привлечения средств на освоение Ковыкты. В соответствии с уставом покупателями акций допэмиссии будут действующие акционеры, а в случае их отказа акции будут предложены третьим лицам. В покупке акций «РУСИА» заинтересован «Газпром», который, возможно, приобретет пакет, став участником проекта.
В июне на годовом собрании акционеров будет рассмотрен вопрос об увеличении уставного капитала и о размере эмиссии по результатам оценки. В 2001 году оценку стоимости акций «РУСИА Петролеум» проводила аудиторская компания РricewaterhouseCoopers, в 2002 году — Ernst & Young. При этом рыночная стоимость акций предприятия в 2001 году составила $6,1 за акцию, в 2002 году — $6,3.
Кроме того, компания «РУСИА Петролеум» также заключила договор на проведение оценки запасов Ковыкты. Ее проведет американская компания «Райдер Скотт». Результаты оценки запасов будут включены в отчет по разработке международного ТЭО Ковыктинского проекта, который планируется подготовить в июне.Металлургов Украины «прокатили»Центробанки не могут договориться»Ренова» воюет за иркутский пищевой холдингЗаместителя Германа Грефа строго предупредилиСША предлагают сомнительную сделкуАлан Гринспен «нарисовал» $20Илья Южанов изгоняет государство из банковРоссийские алмазы легализовалиПремьер как налоговый революционер «Роснефть» наращивает запасыДрагоценное станет явнымFitch добрался до РоссииВ Минэкономразвития снова меняют прогнозыЭкспортеры ОПЕК поддержали рынок словомЖилкомхоз исправили в третьем чтенииНазначения

«Viberi» Здоровье не купишь, а получишь в кредит
«Viberi» Здоровье не купишь, а получишь в кредитСитуацию, сложившуюся в области кредитования услуг, можно назвать временным затишьем. За последние несколько месяцев почти ничего не было слышно о новых значительных программах в этой сфере. Однако, если верить обещаниям специалистов крупнейших розничных банков, через некоторое время можно ожидать появления свежих предложений. Среди приоритетных направлений банкиры выделяют займы на оплату ремонта квартир и автомобилей, образования, лечения в коммерческих клиниках, услуг туристических фирм и даже членства в элитных спортивных клубах.
Декор с отсрочкой платежа. Кредитование на благоустройство жилья достаточно развито в соседней Латвии и даже в Казахстане. У нас же частные лица для декорирования квартиры обычно берут заем на неотложные нужды. Его предлагает сегодня каждый второй банк. Заем на ремонт жилья можно получить в банке «ДельтаКредит». До последнего времени эта услуга действовала только для его клиентов, воспользовавшихся ипотечным кредитом и аккуратно вносивших платежи по нему в течение шести месяцев. Кредит на сумму от $1 тыс. до $20 тыс. оформляется за один день — на срок до 26 месяцев под 12% годовых. При этом обеспечения или поручительства не требуется.
Директор по маркетингу «ДельтаКредита» Виктория Кочеткова сообщила, что вскоре банк приступит к выдаче целевых кредитов на ремонт для всех желающих: «В ближайшее время продукт появится на рынке. Кредиты на неотложные нужды, которыми обычно пользуются потребители, менее выгодны, чем целевые. Как правило, их максимальная сумма невелика, и на качественный ремонт этих денег не хватит. Кроме того, обычно процентные ставки по займам на неотложные нужды выше».
В долг можно оплатить и услуги по установке телефона. Такой целевой кредит предлагает Сбербанк.
Автосервис от банка. Предложений по кредитованию на ремонт автомобиля довольно много. Совместно с Экспобанком такую услугу недавно ввела компания «Taxo». Кредит на сумму от $500 до $3 тыс. предоставляется на один год под 15% годовых. Решение о его выдаче банк принимает за час, а первый платеж вносится через три месяца после подписания договора. По словам менеджера службы приема заказов «Taxo» Дмитрия Добрынина, за полгода существования программы ею воспользовались около 30 человек: «Сумма займа зависит от сложности повреждений. Чаще всего клиенты берут в долг от $1 до $3 тыс.».
Давно работают с различными предприятиями автосервиса банки «Русский Стандарт» и «1 О.В.К.». Процентные ставки гигантов кредитования сравнительно высоки. Так, например, компания «Дэйвос» совместно с «Русским Стандартом» предоставляет кредиты на установку сигнализации и дополнительного оборудования, ремонт кузова, автоматической коробки передач и некоторые другие услуги под 29% годовых. Главный бухгалтер еще одного партнера «Русского Стандарта» — сервисного центра «Шоори» Галина Кавецкая сообщила журналу «Выбери!by», что такой услугой пользуются максимум пять-десять человек в год: «Кредит можно получить на слесарный и кузовной ремонт, техническое обслуживание, покупку запчастей. Но процентная ставка очень высока. Реально она выше 29%, потому что клиенту дополнительно приходится платить комиссию за ведение ссудного счета в размере 1,9% от суммы кредита в месяц. Услуга станет более востребована, когда процентная ставка опустится до разумного уровня. Например, как при покупке автомобиля — до 10-14%».
Кредит бедному студенту. Целевые образовательные займы, соответствующие «мировым стандартам», то есть на 10-11 лет, до последнего времени выдавал в России исключительно Сбербанк. Однако в сентябре компания «Базовый элемент» запустила новый совместный проект с РЭА им. Плеханова. Его условия выглядят гораздо более выгодными, чем в крупнейшем банке страны.
По словам консультанта академии Ирины Чугунковой, в отличие от программы Сбербанка кредит «Базэла» не требует залога: «У нас уже много обращений от абитуриентов. Получить заем на срок до 10 лет в сумме до $25 тыс. под 10% годовых могут абитуриенты из РФ для обучения в РЭА по всем специальностям. Начинать вносить платежи можно после четырех лет учебы в вузе, когда студент уже находит работу».
Деньги для обучения в зарубежных бизнес-школах можно одолжить на срок от 11 до 13,5 лет в АБН АМРО Банке. Займы на образование дают также в «1 О.В.К.», Ситибанке и «Русском Стандарте». Однако в реальности это все тот же кредит на неотложные нужды, под высокую ставку и на небольшой срок.
Новую программу собирается вскоре запустить Пробизнесбанк. По словам начальника отдела потребительского кредитования банка Марины Жуковой, проект находится на окончательной стадии согласования: «Мы будем принимать анкеты заемщиков на местах в вузах. С рядом этих образовательных учреждений уже есть договоренность. Также банк собирается начать предоставлять кредиты для оплаты лечения в коммерческих клиниках и услуг фитнес-центров. А со временем — и для приобретения полисов страхования». Как сообщила Марина Жукова, сумма займа составит от $3 до $5 тыс., а процентная ставка будет зависеть от платежеспособности студента и других факторов.
Возможность предоставления целевого образовательного кредита обсуждается в СДМ-банке. Как рассказала журналу «Выбери!by» начальник отдела разработки продуктов банка Наталья Медведева, его «длина» пока не определена: «Скорее всего кредиты будем выдавать на время обучения в вузе, то есть примерно на пять лет. С начала 2004 года мы также собираемся рассмотреть возможность предоставления займов на ремонт, оплату медицинских услуг и приобретение страховых полисов».
Здоровье под процент. Постоянно появляются и новые программы кредитования на оплату стоматологических услуг. Например, в конце августа этого года такое предложение разработала клиника Генри Кларка совместно с банком «УралСиб». Оплатив 20% от стоимости необходимого лечения, заем на сумму от 5 тыс. до 50 тыс. рублей можно оформить за один час. Срок кредитования — до 12 месяцев, процентная ставка — от 6 до 14% годовых. По словам главного врача клиники Анастасии Калининой, за последний месяц программой воспользовались три человека.
Совместные программы кредитования со стоматологическими клиниками предлагают как известные московские банки, так и некоторые региональные. Среди них — «Сибирское общество взаимного кредита», КБ «Тульский промышленник» и некоторые другие. Впрочем, клиники не стремятся сотрудничать с кредитными организациями. Например, специалисты «Доктор Дент Люкс», проанализировав предложения банков, решили действовать самостоятельно и запустили программу лечения в рассрочку. «Условия кредита невыгодны для пациентов, — считает директор «Доктор Дент Люкс» Лариса Осипова. — Наш опыт показывает, что большинство предпочитает копить деньги на лечение или занимать у друзей». Клиника предоставляет рассрочку на сумму до 30 тыс. рублей. Разовый взнос составляет 50% от стоимости процедуры.
Займы на оплату лечения и покупку лекарств пока недостаточно распространены на рынке. Пример успешной реализации такой программы — проект компании «Центральная клиника». Здесь врачи и финансовые специалисты помогают пациентам одновременно выбрать медицинское учреждение и банк. В зависимости от платежеспособности клиента и срока кредитования займы предоставляются на сумму от 3 тыс. до 200 тыс. рублей под 10-39% годовых. По словам исполнительного директора Центральной клиники Андрея Кричевского, ежедневно за кредитом обращается от пяти до десяти человек.
Генеральный директор компании Сергей Царев сообщает, что партнерские отношения установлены с 50 столичными клиниками. Среди них — Московский областной научно-исследовательский клинический институт им. Владимирского, МНТК микрохирургии глаза им. Федорова, клиника Маршака и многие другие. Компания оплачивает лечение в кредит и в любом другом медицинском центре. «Раньше мы работали с банками «1 О.В.К.» и «Русский Стандарт». А несколько месяцев назад начался совместный проект с МДМ-банком, — сообщил «Выбери!by» Сергей Царев. — Сейчас мы собираемся открывать филиалы в области».
Спортивный кредит. Здоровый образ жизни обходится его поклонникам в копеечку: цены на годовые карты ведущих московских фитнес-центров начинаются от $1000. Кроме того, для занятий в элитном клубе нужны модная дорогая спортивная форма и кроссовки известной фирмы. Таким образом, человек, который всерьез решил заняться собственной внешностью и здоровьем, сразу тратит $1500-2000. В то же время желающих приобрести карту элитного клуба достаточно. По данным «Выбери!by», кроме Пробизнесбанка в данный момент переговоры с престижными клубами Москвы ведут «1 О.В.К.», СДМ-банк и некоторые другие кредитные организации.
Начальник отдела разработки продуктов СДМ-банка Наталья Медведева сообщила, что в конце декабря стартует совместный проект банка с фитнес-центром Wild. Займы будут выдаваться в рублях под 25% годовых. А программа кредитования на покупку годовой клубной карты в World Gym действует уже давно. Займы предоставляются в долларах под 22,5% годовых. «За полгода услугой воспользовалось около 30 клиентов, — рассказала Наталья Медведева. — Проект начался по инициативе World Gym, однако сейчас мы предлагаем займы на оплату занятий и в других спортивных клубах».
Если СДМ-банк стал первой кредитной организацией, предложившей такую услугу, то теперь у фитнес-центров и их клиентов появился выбор. Эксперты отмечают, что в последнее время конкуренция в этом секторе обострилась. Причина — в высокой надежности «фитнес-кредитов»: как правило, поручителями клиентов выступают сами спортклубы.