Рубрика: Статьи

Журнал «Выбери!by» прогнозировал — Сюжеты — № 10 (51) 15-21 марта 2004 — Архив — Выбери!by
Журнал «Выбери!by» прогнозировал — Сюжеты — № 10 (51) 15-21 марта 2004 — Архив№ 10 (51) 15-21 МАРТА 2004 СЮЖЕТЫ01.09.03. «Золото становится легче». В материале под таким заголовком, вышедшем 1 сентября 2003 года, «Ф.» анализировал состояние рынка «металлических» услуг банков населению и обращал внимание читателя на палладий. Этот металл торговался в то время по ценам, в шесть раз ниже своих максимальных значений, достигнутых в начале 2001 года. «Ф.» предполагал, что палладий имеет гораздо больший потенциал для роста, чем популярное у населения золото. В день выхода материала в свет стоимость тройской унции палладия на Лондонской бирже металлов составляла $200. А 12 марта 2004 года она превысила $280. Таким образом, доход за шесть с половиной месяцев составил 40%, или около 74% годовых. Это не считая процентов по металлическому вкладу, если он был открыт на определенный срок. Однако еще больше подорожало серебро — на 41%, или 76% годовых. А вот золото и платина оказались не столь доходными. Рост их котировок с 1 сентября 2003 года составил соответственно 7 и 29%.

Трудно быть первым — Рейтинг российских миллиардеров — 2004 — Рейтинг российских миллиардеров — Рейтинги — Выбери!by
Трудно быть первым — Рейтинг российских миллиардеров — 2004 — Рейтинг российских миллиардеров — РейтингиВалерий ЛеоновВряд ли кого-то из представителей крупного бизнеса можно считать типичным. Каждый по-своему личность, но Роман Абрамович и Михаил Ходорковский выделяются даже на таком пестром фоне. Бывший председатель правления НК «ЮКОС», а ныне заключенный, несомненный номер один 2002 года; владелец Chelsea и губернатор Чукотки — 2003 года, «миллиардерские итоги» которого мы подводим в этом номере. И дело даже не в объеме их состояний, а в поступках, которые без всякого преувеличения взрывали как бизнес-среду, так и общество. Михаил Ходорковский. Для начала обратимся к бывшему лидеру. Компания под его руководством после некрасивых войн с мелкими акционерами вдруг первой заявила о следовании западным методам корпоративного управления. Летом 2002 года была раскрыта структура собственников гибралтарского офшора Group Menatep Ltd, которая через компанию Yukos Universal Ltd (остров Мэн) владела 61% акций «ЮКОСa». Эти шаги позволили нефтяной компании добиться признания портфельных инвесторов, которые «раздули» капитализацию «ЮКОСа» до фантастических по российским меркам высот, а Михаил Ходорковский стал витриной, показывающей Западу, что не все в России так плохо. По стопам «ЮКОСа» пошел извечный конкурент «ЛУКОЙЛ»; за нефтяниками бенефициарных владельцев раскрыли такие ключевые бизнес-структуры, как АФК «Система», ГМК «Норильский никель» и «Северсталь». Число публичных долларовых миллиардеров стало расти как на дрожжах. Второе значимое действие, которое, возможно, повлекло за собой негативные последствия, — выступление Михаила Ходорковского на встрече представителей крупного бизнеса с президентом. Тогда глава «ЮКОСа» смело взял слово и подверг сомнению продажу компании «Северная нефть» государственному ОАО «Роснефть», на что получил жесткий ответ от Владимира Путина плюс пространную фразу о том, что нужно еще посмотреть, как сам «ЮКОС» обзавелся своими нефтяными запасами. Третий неоднозначный поступок — активизация политической активности. Весной становится известно, что лично Михаил Ходорковский финансирует «Яблоко» и СПС, а другие акционеры «ЮКОСа» — КПРФ. Над Кремлем повисает угроза по итогам декабрьских выборов потерять контроль над Думой. Главе «ЮКОСа» весь июнь делают намеки, но он их понимать не желает. Дело заканчивается арестом его ближайшего соратника Платона Лебедева. Но и это не останавливает лидера «ЮКОСа» от противостояния с властью. В октябре, когда становится известно о намерениях Михаила Ходорковского стать сенатором от Эвенкии, в тюрьму помещают и его самого. Роман Абрамович. Нынешний номер один привык действовать намного тоньше. В отличие от Михаила Ходорковского, который на протяжении всех 90-х годов был на виду, Роман Абрамович всегда проявлял себя неожиданно. Как акционер «Сибнефти» он скрывался за номинальными держателями, в силу чего широкая публика вообще не знала его до 1999 года. В этом году основные акционеры «Сибнефти» стремительно вошли в алюминиевый бизнес, раздираемый корпоративными противоречиями. После выкупа бизнеса братьев Черных наблюдатели ожидали, что последует новая алюминиевая война между Романом Абрамовичем и Олегом Дерипаской с очередным набором убийств и силовых действий на предприятиях. Но два предпринимателя предпочли договориться, а плодом их союза стала одна из крупнейших в мире алюминиевых компаний — «Русский алюминий». Полноценного фото Романа Абрамовича долго ни у кого из СМИ не было: телевидение демонстрировало кадры плохого качества с какого-то приема. Но в декабре 1999 года Роман Абрамович становится публичной фигурой. Его избирают депутатом Госдумы от Чукотского АО. Через год он становится губернатором этого субъекта Федерации с населением в 70 тыс. человек. Вопрос «зачем Абрамовичу понадобилась Чукотка?» остался без вразумительного ответа, разве что сам виновник внимания ограничился фразой: «Чукчей жалко». Выборы на Чукотке интересны были другим — впервые в российской истории, а может быть и всемирной, нужное количество голосов жителей отдельно взятого региона было вполне безобидно обеспечено посредством обыкновенной гуманитарной помощи. Опыт тут же был подхвачен другими предпринимателями и стал тенденцией — Александр Хлопонин (ГМК «Норильский никель») и Борис Золотарев («ЮКОС») стали губернаторами Таймырского и Эвенкийского автономных округов соответственно. Попытка распространить формулу «бизнес во власть» в более развитых регионах увенчалась успехом лишь отчасти. Хотя Александр Хлопонин после Таймыра и стал главой Красноярского края, а Дмитрий Зеленин, тоже выходец из «Норникеля», — Тверской области, совладелец Межпромбанка Сергей Веремеенко не смог ничего противопоставить административному ресурсу Муртазы Рахимова, а глава Национального резервного банка Александр Лебедев весьма бледно выглядел на фоне московского мэра Юрия Лужкова. Но наибольший общественный резонанс вызвала атипичная покупка Романом Абрамовичем английского футбольного клуба Chelsea. Разнообразный спектр мнений — от жесткого неприятия до полного восторга — лишь констатировал тот факт, что одним «русским» клубом в Европе стало больше, а тысячи английских болельщиков теперь в перерыве между таймами могут послушать «Калинку-малинку» и примерить шапку-ушанку. Правда, этому примеру новоиспеченного Roman Chelski никто из крупного бизнеса не последовал, хотя сватали Владимира Потанина из холдинга «Интеррос» в Arsenal, а сенатора Ралифа Сафина, бывшего топ-менеджера «ЛУКОЙЛа», — в Manchester United. Видимо, не любят они английский футбол также самозабвенно, как Роман Абрамович или Алекс Фергюсон. Вместе или вместо? Различия между первыми номерами очевидны даже по самым громким поступкам, которые приведены выше. Если Михаилу Ходорковскому свойственны какие-то серьезные действия, приводящие к положительному или отрицательному результату, то Роман Абрамович склонен к импульсивным поступкам, эпатирующим публику. Создание объединенной компании «ЮКОССибнефть» лишь подчеркнуло эти отличия. Для главы «ЮКОСа» это было создание мощной компании, которая в перспективе могла рассчитывать на позицию глобального энергетического лидера, а по объему нефтяных запасов становилась им автоматически. Для губернатора Чукотки «ЮКОССибнефть» представляла собой красочную упаковку с великолепными финансовыми показателями — такими, что большинство западных нефтяных гигантов выстроились в очередь, чтобы купить часть бизнеса или всю компанию полностью. Несмотря на разницу взглядов на объединенный холдинг, оба лидера работали над одной задачей. После завершения поглощения «Сибнефти» «ЮКОСом» бывшие акционеры первой компании с пакетом акций в 26% уходили на второй план, да они и не ставили перед собой цели играть в «ЮКОССибнефти» главные роли. Наоборот, имеющаяся информация о переговорах с ChevronTexaco и ExxonMobil позволяет утверждать, что блокирующий пакет, на который нацеливались лидеры нефтяной индустрии, принадлежал именно Роману Абрамовичу. Михаилу Ходорковскому и всей «ЮКОССибнефти» вхождение крупной западной компании в капитал давало несомненные преимущества для экспансии на рынки Восточной Европы и Азии. Слияние стало точкой, после которой самые богатые люди России оказались связанными между собой. Предпринятая в конце ноября 2003 года первая попытка бывших акционеров «Сибнефти» вырваться из рук тонущего «ЮКОСа», поставив остальных владельцев своей откровенностью в довольно странное положение, ни к чему не привела, но на фондовом рынке сложилось впечатление, что дела «ЮКОСа» совсем плохи. Однако второй ход с подачей иска о незаконности регистрации объединения, который мог привести к тому, что «Сибнефть» вернулась бы к своим бывшим хозяевам бесплатно, вынудил акционеров «ЮКОСа» пойти на переговоры. Социальность и политика. Активное использование налогосберегающих схем «ЮКОСом» и «Сибнефтью» их лидеры компенсировали непроизводительными расходами. Роман Абрамович взял на попечение Чукотку, где многочисленные социальные программы финансируются за счет его личных средств. Чукчи его боготворят. Михаил Ходорковский пошел по пути развития образования и поддержки молодежной инициативы, правда, образование в лице РГГУ сейчас отказывается принимать деньги. Чукчи оказались более благодарны, чем представители интеллигенции. Необходимо подчеркнуть как минимум еще одно различие при одинаковом результате. После дефолта 1998 года, скандала с BONY дорога отечественному бизнесу в Европу и США была закрыта. Главе «Русала» Олегу Дерипаске, например, не дали съездить в Давос. Однако и Михаил Ходорковский, и Роман Абрамович по прошествии времени закрепились в качестве «своих людей» для западных деловых кругов. Но если бывший глава «ЮКОСа» осуществил свой вход по-деловому, то губернатор Чукотки — с истинно русским размахом — прикупив элитарный футбольный клуб из Лондона. Чтобы добиться расположения американских бизнесменов, Роману Абрамовичу остается всего лишь купить баскетбольный или хоккейный клуб Нью-Йорка. Деньги на это у него есть. Подходы в ведении бизнеса. Отдельного внимания заслуживают принципы ведения бизнеса Романом Абрамовичем и Михаилом Ходорковским. Активы губернатора Чукотки многочисленны — кроме крупной доли в «ЮКОСе» (или в «Сибнефти») есть пакеты акций в «Русале» и нескольких пищевых холдингах («Продо», «Юнимилк»). У заключенного «Матросской тишины» лишь «ЮКОС», да и тот уже не под контролем. Роман Абрамович давно отстранился от оперативного управления своими активами, хотя, когда дело доходило до покупки бизнеса, с продавцами встречался сам (например, с Олегом Тиньковым при покупке «Дарьи»). Михаил Ходорковский же до известных событий оставался главным исполнительным лицом нефтяной компании. Но главное, конечно, не в этом. Роман Абрамович — фактически брэнд, под которым работает очень успешная инвестиционная компания, делающая буквально на всем деньги. Алюминиевые заводы, вошедшие в состав «Русала», обошлись в сумму около $500 млн. Проданные в 2003 году 25% акций «Русала», по разным оценкам, принесли губернатору Чукотки $1,5-2 млрд, то есть как минимум 200% прибыли за четыре года при том, что еще 25% акций по-прежнему остаются под контролем и могут быть проданы еще дороже. Аналогичный доход принесла и продажа блокирующего пакета «Аэрофлота». Даже эти проекты не сравнятся с проектом под названием «Сибнефть», на покупку которой было затрачено несколько сот миллионов долларов, а объем только дивидендов исчисляется миллиардами. С большой вероятностью можно утверждать, что такая судьба ожидает и продовольственные активы Millhouse Capital. Да и Chelsea — это далеко не игрушка. Не для этого приглашен бывший генеральный директор Manchester United, превративший этот клуб в глобальный брэнд, создав многочисленные фан-клубы, даже в Юго-Восточной Азии, результатом чего стал успешный бизнес, приносящий доход, а не убытки, как большинство футбольных клубов. Исключения из принципа равноудаленности. Принцип «равноудаленности» крупного бизнеса, провозглашенный президентом Владимиром Путиным, не затронул ни Михаила Ходорковского, ни Романа Абрамовича. Первого из них президент отдалил больше, чем других предпринимателей, а второго — приблизил. Попытка или намерение Михаила Ходорковского войти в политику закончилась весьма плачевно, причем настораживает сопоставление фактов. Если Платон Еленин (Борис Березовский) убежал за границу, чем косвенно признал свою вину, то бывший глава «ЮКОСа» открыто заявил, что скрываться не собирается, так как ни в чем не виновен. Теперь у Михаила Ходорковского есть только два пути: либо наверх (идеального демократического кандидата в президенты на выборах, скажем, 2012 года, и представить сложно — разве что Анатолий Чубайс), либо вниз (конфискация акций и длительный срок). Роман Абрамович пока на коне, и то, что власть не прощает другим, легко сходит ему с рук. Даже намеченная проверка Счетной палаты может не привести к каким-то последствиям для бойкого бизнесмена: если дело имеет серьезную перспективу, на сцену выходит Генпрокуратура. Судьбу Михаила Ходорковского и Романа Абрамовича определит 2004 год. В любом случае они обречены на пожизненное внимание общественности. Сирота из СаратоваРоман Аркадьевич Абрамович родился 24 октября 1966 года в Саратове. После смерти родителей будущий крупный бизнесмен в возрасте четырех лет был взят на попечение братом отца, проживающим в Коми. После довольно типичного советского детства в биографии Романа Абрамовича появляются «белые пятна». Непонятно, какой он институт закончил (местный или московский), да и закончил ли вообще. По словам Романа Абрамовича, в институте было открыто его первое дело — кооператив, но бизнес не пошел, и неудачливому предпринимателю пришлось подрабатывать на бирже брокером. К 1992 году относятся первые трейдерские операции с нефтью, доходы от которых позволяют Абрамовичу купить в 1996 году первый крупный пакет акций «Сибнефти». А весной 1997 года нефтяная компания полностью переходит под контроль нового владельца. В 1999 году Роман Абрамович избирается депутатом Государственной думы от Чукотки, а в декабре 2000 года становится губернатором этого субъекта Федерации. Игрушки Романа АбрамовичаВсе активы Романа Абрамовича и его партнеров находятся в управлении специально созданной британской компании Millhouse Capital: акции «ЮКОСа» (26,01%), «Русского алюминия» (25%), несколько пищевых холдингов: «Продо» и «Омский бекон» (мясоперерабатывающая отрасль), «Юнимилк» (молочная индустрия), «Национальный торговый альянс» (ритейл), а также Chelsea Village, ХК «Авангард», «Первый канал» (49%). Предприимчивый комсомолецМихаил Борисович Ходорковский родился 26 июня 1963 года в Москве. После школы основатель «ЮКОСа» некоторое время поработал в жилищно-строительном кооперативе, а в 1986 году закончил Московский химико-технологический институт. В 1987 году он основал Центр научно-технического творчества молодежи, позже переименованный в Центр межотраслевых научно-технических программ («Менатеп»), из которого вышло большое количество известных предпринимателей. С 1989 года Ходорковский — председатель правления Коммерческого инновационного банка научно-технического прогресса, но уже в 1990 году название сокращено до вполне знакомой аббревиатуры «Менатеп». В декабре 1995 года состоялся первый залоговый аукцион по «ЮКОСу», который выигрывает «Менатеп». Позже ему удается увеличить свой пакет акций до контрольного. С 25 октября 2003 года Михаил Ходорковский — заключенный СИЗО «Матросская тишина». Игрушки Михаила ХодорковскогоГлавная жемчужина — нефтяная компания «ЮКОС», которая на 44% принадлежит группе Menatep. В свою очередь Михаил Ходорковский является владельцем 9,5-процентной доли Menatep и до своего ареста был бенефициаром 50-процентной доли. Под контролем группы Menatep также находятся инвестиционный банк «Траст», банк «Менатеп Санкт-Петербург» и Antel Holdings (телекоммуникации), другие компании.l14 долларовых миллиардера Бизнесу все возрасты покорныПриключения иностранцев в РоссииО появлении крупных наличных20 российских предпринимателей с наибольшими денежными доходами по итогам 2003 г.Эксклюзивные покупки

Судьба биржи — Компании — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Судьба биржи — Компании — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — Архив№ 36 (17-23 НОЯБРЬ 2003) КОМПАНИИРегулирование. Предложение Минэкономразвития о выходе Центробанка из числа акционеров ММВБ ставит под вопрос необходимость создания дочерней структуры биржи.Илья Ефимчук <efimchuk@finansmag.ru>Правительство на своем заседании, посвященном развитию финансовых рынков, поручило Минэкономразвития, Минфину, ФКЦБ и Центральному банку рассмотреть вопрос о целесообразности участия ЦБ в уставном капитале ЗАО «Московская межбанковская валютная биржа» (ММВБ). Ведомства должны представить в правительство свои предложения до 20 января следующего года. Предложение о выходе Центробанка из состава акционеров ММВБ в очередной раз инициировало Минэкономразвития, которое считает, что участие государственного органа в капитале и управлении биржей сдерживает развитие конкуренции.
Центробанк — залог стабильности? Рассмотрение вопроса о выходе ЦБ из уставного капитала торговой площадки должно начинаться с аргументации тех, кто предлагает такое решение, сообщил журналу «Выбери!by» заместитель председателя Центробанка, председатель биржевого совета ММВБ Константин Корищенко. По его мнению, заявление о том, что присутствие ЦБ в числе акционеров ММВБ сдерживает конкуренцию, не выдерживает никакой критики, потому что ни в одной стране мира не существует конкуренции между биржами. «И какая связь между конкуренцией между биржами и участием ЦБ в уставном капитале ММВБ?» — спрашивает Константин Корищенко.
В самой бирже осторожно подходят к вопросу возможного выхода ЦБ из числа ее акционеров. Как говорит директор по связям с общественностью ММВБ Алексей Герасюк, Центральный банк, который, собственно, и был учредителем биржи в 1992 году, всегда являлся гарантом стабильности и прозрачности инфраструктуры валютного и денежного рынков ММВБ. Поэтому, принимая то или иное решение в этом плане, нужно прежде всего руководствоваться необходимостью реформирования вообще всей системы финансовых рынков.
Стоит отметить, что как акционер ЦБ не всегда благотворно влиял на деятельность торговой площадки. В частности, в мае этого года он оказал ММВБ медвежью услугу, заблокировав торги акциями «Газпрома». Тогда главный акционер биржи затребовал документы для изучения вопроса управления рисками на ММВБ. Первоначально ожидалось, что задержка будет недолгой, однако воз и ныне там.
Фондовая лицензия. Вопрос о нахождении ЦБ в числе акционеров ММВБ возник еще и в связи с новыми требованиями Федерального закона «О рынке ценных бумаг», вступающими в силу 1 января 2004 года. В соответствии с ними организовывать обращение ипотечных и коммерческих ценных бумаг, а также осуществлять их листинг можно только при наличии лицензии фондовой биржи, тогда как у ММВБ есть только лицензия организатора торговли на рынке ценных бумаг. При этом действующим законодательством не предусмотрено участие Центробанка в акционерном капитале фондовой биржи.
В связи с этим было принято решение об учреждении дочернего ЗАО «Фондовая биржа ММВБ», которое должно получить лицензию фондовой биржи. Планируется, что учредителем новой компании станет ММВБ, а в состав акционеров войдут нынешние участники головной биржи, за исключением ЦБ. В понедельник биржевой совет ММВБ должен утвердить учредительные документы ЗАО «Фондовая биржа ММВБ», после чего они будут поданы на регистрацию.
С формальной точки зрения, если ЦБ выйдет из числа акционеров ММВБ, необходимость в создании нового юридического лица отпадает — лицензию фондовой биржи может получить сама ММВБ. Тем не менее работа по образованию «фондовой дочки» скорее всего продолжится. Во-первых, решение об участии Центробанка в уставном капитале ММВБ будет приниматься уже в следующем году, а поправки к закону «О рынке ценных бумаг» вступают в силу с начала 2004 года. Во-вторых, как говорит Алексей Герасюк, не факт, что, если бы ЦБ не участвовал в уставном капитале ММВБ, ФКЦБ каким-либо иным образом не потребовала бы разделить валютную и фондовую секции.
Акции ММВБУставный капитал ЗАО «ММВБ» разделен на 115 415 обыкновенных акций. 10 ноября была проведена конвертация этих ценных бумаг в акции с большей номинальной стоимостью. Номинал акций был увеличен с 1 до 3 тыс. рублей, в результате чего стоимость уставного капитала биржи выросла до 346 245 тыс. рублей. При этом, по данным ММВБ, конвертация не повлекла за собой изменений в структуре акционеров.
Последние данные о совладельцах ММВБ приведены в отчете биржи за первый квартал 2003 года. В отчете за второй квартал текущего года такой информации нет, поскольку торговая площадка увеличила минимальный размер пакета акций, информация о котором раскрывается в отчетности, с 5 до 20%. По данным отчета за второй квартал, лиц, владеющих 20% и более долей в уставном капитале ММВБ, нет, а общее количество акционеров составляет 92.
Доли основных акционеров ММВБ, %Акционер I кварталII квартал III кварталIV квартал I квартал 2002 г. 2002 г. 2002 г. 2002 г. 2003 г.Центробанк19,97219,97219,97222,23428,761Международный московский банк10,10212,29912,29912,29912,299Внешэкономбанк11,40311,40311,40311,40311,403Внешторгбанк7,3527,3527,3527,3527,353Банк «Еврофинанс»5,7775,9566,1366,5266,526СбербанкН. д.Н. д.5,4865,6286,347Банк МФК7,1098,6559,2638,179-Общее число акционеров1919181717По данным квартальных отчетов ММВБl

«Viberi» — Блоги — Игорь Терентьев (11.05.2008)
«Viberi» — Блоги — Игорь Терентьев (11.05.2008)Итог правления Владимира Путина – рост количества долларовых миллиардеров и усиление влияния «частно-государственных бизнесменов»Увеличение числа долларовых миллиардеров напрямую связано с ростом фондового рынка (и цен на недвижимость). Необходимо отметить, что сам рынок в 2000 году находился в зачаточном состоянии. Еще один фактор роста популяции долларовых миллиардеров – развитие потребительских секторов экономики, прежде всего, розничной торговли. Представители этой отрасли также влились в стройные ряды участников рейтинга самых богатых россиян. В сравнении с бизнесменами, серьезно увеличившими свой капитал за последние восемь лет, проигравших не так много: Борис Березовский и владельцы группы «Менатеп» (Михаил Ходорковский, Леонид Незвлин, Платон Лебедев и другие), пострадавшие за «политику» еще в начале президентства Владимира Путина.Впрочем, куда большего внимания заслуживают «частно-государственные бизнесмены». Кто подпадает под это определение? Менеджеры государственных компаний, а также сформированных совсем недавно государственных корпораций. Мало кто понимает, что такое государственная корпорация. Выделю три основные черты: «много денег», «решение крупных задач» и «прямое подчинение президенту». По сути, первой государственной корпорацией является «Газпром». Газовая монополия чем только не занимается (ну, кроме добычи и транспортировки газа), только до сих пор непонятно, насколько эффективны действия менеджмента компании. Но лоббистскому потенциалу и всеядности Алексея Миллера может позавидовать любой частный собственник. Теперь по этому же пути идет Сергей Чемезов с государственной корпорацией «Ростехнологии» (желание получить в управление большое количество активов плюс наличие собственного футбольного клуба). Не стоит забывать и про Владимира Якунина из «Российских железных дорог» (экспансия в смежные отрасли плюс наличие футбольного клуба). Самое время для составления рейтинга этих персон по стоимости активов, находящихся под их управлением.Как будут сосуществовать долларовые миллиардеры – собственники крупнейших частных компаний и групп и «частно-государственные бизнесмены»? Пожалуй, это главная интрига ближайших четырех-восьми лет. При президенте Владимире Путине «частно-государственные бизнесмены» выдавили на обочину «маргиналов» от бизнеса вроде бывшего председателя совета директоров «Автоваза» Владимира Каданникова или бывшего главы «Сибура» Якова Голдовского. Аппетиты руководителей государственных корпораций не уменьшаются, поэтому стоит ожидать столкновения между ними и владельцами частных холдингов. Немаловажный вопрос: чью сторону займет новый президент Дмитрий Медведев? Эксперты считают, что он более лоялен к частному бизнесу в отличие от Владимира Путина. К тому же «частно-государственные бизнесмены» – представители и выдвиженцы предыдущего президента. Вот только сможет что-то в этом направлении решить Дмитрий Медведев? Не уготована ли ему роль второго плана при фактическом правителе? Мы это узнаем в течение ближайших нескольких лет.

Выбери!by On-Line Фондовая Азия остро реагирует на рецессию в США
Фондовая Азия остро реагирует на рецессию в СШАФондовая Азия остро реагирует на рецессию в США03.10.2008 10:05Фото: ИТАР ТАССАзиатские фондовые индексы демонстрируют снижение. Итоговое падение за неделю будет наибольшим с августа 2007 года. По мнению экспертов на котировки повлияло сообщение о том, что все данные говорят о продолжающейся длительной рецессии в США.Напомним, что согласно данным Министерство торговли США, объем промышленных заказов в августе 2008 года снизился на 4% по сравнению с предыдущим месяцем, составив $444,4 млрд. По словам экспертов, это стало самым сильным падением с октября 2006 года. Аналитики ожидали, что показатель уменьшится на 0,5%.Кроме того, негатива добавляют и слухи о том, что законопроект по выкупу неликвидных активов, одобренный накануне Сенатом, может не пройти Палату представителей. В то же время пессимисты утверждают, что даже принятие законопроекта не спасет ситуацию. По их мнению, надвигается мировая рецессия. Последние экономические данные стали наглядным подтверждением того, что ситуация резко ухудшается.Такой же точки зрения придерживается и аналитик «Атона» Наталья Выгодина: «Учитывая бешеную волатильность, на мой взгляд, рецессия неизбежна». Эксперт считает, что в скором времени мы будем наблюдать спад производства или замедление темпов экономического роста, а также снижение ВВП.Выбери!by-онлайнВсе новости

«Viberi» Евросоюз нашел деньги на энергетическую независимость от «Газпрома»
«Viberi» Евросоюз нашел деньги на энергетическую независимость от «Газпрома»Евросоюз нашел деньги на энергетическую независимость от «Газпрома»28.01.2009 12:54На энергетическом саммите в Будапеште, посвященном реализации проекта строительства перспективного газопровода Nabucco в обход России, принято решении о предоставлении Евросоюзом целевых кредитов на обеспечение энергобезопасности ряда европейских стран общей суммой 3,5 млрд евро. Как отмечается в проекте итогового документа, который должен быть утвержден сегодня, 250 млн евро из этой суммы выделяется на строительство участка газопровода Nabucco по территории Турции и Австрии.По проекту Nabucco в качестве потенциальных поставщиков «голубого топлива» рассматриваются государства Центральной Азии, не исключено, что к строительству трубопровода пожелают присоединиться Иран и Азербайджан. И судя по всему, Евросоюз готов поддержать реализацию проекта.После недавнего конфликта между Россией и Украиной Nabucco переживает второе рождение. Как подчеркнул глава чешского правительства Мирослав Тополанек, от Nabucco зависит энергетическая безопасность Европы, однако строительство этого газопровода не направлено против России.Председатель Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу отметил, что новый проект может стать залогом безопасности, о которой так мечтает большинство европейцев. Вчера в своем видеопослании участникам встречи в венгерской столице Жозе Мануэл Баррозу подчеркнул, что хорошо бы, чтобы газ поступал по Nabucco уже к 2015 году. Глава венгерского правительства Ференц Дюрчань,в свою очередь, выразил надежду на то, что ЕС окажет финансовую поддержку проекту, подчеркнув, что хватило бы 200-300 млн евро.Среди акционеров проекта Nabucco — австрийский энергетический гигант OMV, немецкий концерн RWE, турецкий оператор трубопроводов BOTAS, румынская компания Transgaz, болгарская Bulgargaz и энергетическая группа MOL. Представители эссенского концерна RWE заявили на встрече в Будапеште, что отводят Nabucco ключевую роль в деле обеспечения энергетической безопасности Европы.Старт этому проекту был дан еще в 2004 году. Однако до сих пор не ясно, какой газ — помимо центральноазиатского — потечет по новому трубопроводу. Дело в том, что ни Казахстан, ни Узбекистан с Туркменией не обладают дополнительными объемами «голубого топлива», которые они еще не успели продать. Эксперты не скрывают своих опасений, что 3300 км труб, прокладка которых может вылиться в итоге в 8 млрд евро, так и останутся полупустыми. Обсуждается возможность подключения к Nabucco газа Азербайджана или Ирана. Однако многие эксперты сомневаются, что в этом случае будет гарантирована большая стабильность, чем та, которую может предоставить Россия.Газопровод Nabucco должен будет пройти по территории Азербайджана, Грузии, Турции, Болгарии, Румынии, Венгрии, Австрии и Германии. Предполагается, что газопровод будет ежегодно поставлять Европе газ в объеме в 26-32 млрд куб. м из Азербайджана, Туркменистана и Узбекистана.«В данный момент для реализации проекта существует ряд препятствий, — полагает начальник аналитического отдела «Атона» Вячеслав Буньков. — Во-первых, основные поставщики газа (Азербайджан, Туркменистан и Казахстан) не имеют сырья в необходимом количестве для обеспечения поставок. Во-вторых, строительство может быть реализовано не ранее 2014 года. К этому времени спрос на газ в Европе может вырасти на те же 30 млрд куб. м, на которые рассчитан Nabucco. А значит, проект не сможет стать угрозой доминированию «Газпрома» на европейском рынке. Кроме того, проект требует значительных затрат, которые многие страны не готовы нести в период кризиса».Выбери!by-онлайнТеги: Nabucco | Евросоюз | газВсе новости

«Viberi» Артем Федоров об ипотеке-2030
«Viberi» Артем Федоров об ипотеке-2030В«Ипотека-2030В» – это 55 тыс. букв и цифр, объединенных в 7,4 тыс. слов и чисел на 33 страницах. На второй читаем: В«Доступность ипотечного жилищного кредитования напрямую зависит от стоимости жилья, поэтому добиться повышения доступности жилья только расширением возможностей кредитования проблематичноВ». Я бы здесь поставил точку, конец абзаца, разрыв страницы и закрыл бы документ. Но авторы предпочли запятую и продолжили текст тезисами о дифференциации рынка жилья, расширении сегмента эконом-класса, кредитовании застройщиков и т.п. Это неново. Нова цель: через 20 лет 60% российских семей смогут приобретать жилье. Разумеется, искоренение коррупции или повышение реальных доходов населения – темы слишком глобальные, чтобы рассматривать их в рамках ипотечной стратегии, но без привязки к ним любые разговоры про доступное жилье изначально лишены смысла.Инструментарий В«Ипотеки-2030В» не соотносится с ее целью. Как снизить среднюю ипотечную ставку с отметки В«инфляция + 5,6 п.п.В» до В«инфляция + 1В п.п.В» – намеки на ответ в этом документе есть. В целевых параметрах и увеличение среднего срока кредита – с 16,5 до 32 лет (не намек ли это на повышение пенсионного возраста?). Но не этого сейчас более всего ждут россияне. Им бы цены на жилье поразумнее, чтобы хотя бы на первый взнос хватило. Кстати, в стратегии как стандартный рассматривается кредит с первоначальным взносом 30%, что, конечно, правильно с точки зрения управления рисками, но не слишком доступно. Получается, за первые несколько лет карьеры человек должен накопить на треть квартиры, а оставшиеся выплаты растягивать на десятилетия. Между тем на рынке уже сейчас выдаются кредиты при 10-процентном взносе.Вообще современные параметры ипотеки вполне доступны, пожалуй, даже привлекательнее, чем до кризиса. Ну а то, что банки стали более внимательны к подтверждению доходов заемщика и вообще кВ его кредитоспособности, так это закономерно и очень даже правильно. Полностью соответствует стремлению авторов В«Ипотеки-2030В» соблюсти баланс интересов заемщиков и кредиторов.Стратегия смотрит на жилищное кредитование широко, авторы – за продуктовое разнообразие. Они, например, вводят такую сущность, как кредиты на покупку (строительство) жилья для сдачи вВ наем. Причем адресована она и физикам, и юрикам. Но первые и так практикуют сдачу заложенных квартир, часто без разрешения банка и уплаты налогов – непонятно, что для них изменится. Ну а компаниям проекты коммерческого найма попросту неинтересны – слишком долго окупаются. Стоимость квартиры сегодня эквивалентна сумме арендных платежей за 20В лет и более. Опять упираемся в цену В«квадратаВ», которую надо снижать. Казалось бы, хорошая идея – оградить граждан от рисков недостроя: фиксировать стоимость квартиры при заключении договора на этапе строительства, а расчеты проводить уже после сдачи объекта. Но риски-то велики, и какова же будет их составляющая в цене, сама цена?В 

«Viberi» Восточно-Европейский Финансовый Конфликт
«Viberi» Восточно-Европейский Финансовый КонфликтБанк, пройдя санацию АСВ, сменил владельцев и руководство. Новым брэндом выбрано историческое наименование – банк В«ПетровскийВ» (так кредитная организация называлась с 1990 по 2000В год). Бывших собственников новое руководство банка уличает в уклонении от возврата выданных ее структурам кредитов. В ответ представители группы ВЕФК обвиняют банк в незаконном использовании товарного знака, вВ В«захватеВ» принадлежащей ей компании и ряде других нарушений.Сначала было слово. К середине 2008 года банк ВЕФК, принадлежавший одноименной корпорации во главе с Александром Гительсоном, входил в число крупнейших кредитных организаций Санкт-Петербурга, его офисная сеть в городе по размерам уступала лишь В«СберуВ».Слухи о неплатежеспособности банка стали распространяться примерно с конца сентября. Хотя до середины октября, как подтвердили несколько независимых корпоративных клиентов, ВЕФК исправно проводил платежи. Не наблюдалось и перебоев в работе с физическими лицами. Правда, случались весьма подозрительные ошибки. Например, одному вкладчику В«забылиВ» начислить проценты. Руководство банка объяснило это локальным техническим сбоем, уверяя, что он затронул только одного клиента.Эти слухи и мировой кризис привели к тому, что народ стал забирать из банка деньги. Только за октябрь объем средств физических лиц уменьшился почти в два раза (с 2,2 млрд до 1,2 млрд рублей). Вслед за частными вкладчиками потянулись индивидуальные предприниматели (остаток на их счетах уменьшился в 2,6 раза) и корпоративные клиенты (за месяц забрали больше 8 млрд рублей).В итоге в середине октября платежи по расчетным счетам организаций оказались замороженными. Найти инвестора за две недели руководство банка не смогло и вынужденно согласилось на условия санации, предложенные Агентством по страхованию вкладов (АСВ). Уставный капитал был уменьшен до 1 рубля, а новые собственники получили акции дополнительного выпуска на 10В млрд. Соинвесторами выступили В«ОткрытиеВ» иВ Номос-банк (они купили по 25% акций). Всего АСВ, в том числе в виде займа самому банку и новым собственникам, предоставило на санацию 60В млрд рубВ­лей.Представители корпорации неофициально говорят, что это был захват банка, а слухи, повлекшие изъятие гражданами вкладов и увод крупных сумм со счетов юридическими лицами – тщательно спланированная акция. Но кем и зачем – не уточняется.Сын за отца не отвечает. Потеря банка ВЕФК стала лишь первым ударом по корпорации и лично ее владельцу Александру Гительсону. Лишились лицензии и ряд других подконтрольных им кредитных организаций, в том числе Петро-Аэро-банк (самый первый банк группы), В«ВЕФК-УралВ», В«ВЕФК-СибирьВ» и Инкасбанк. В последнем, помимо средств вкладчиков и корпоративных клиентов, зависли деньги областного бюджета, что привело к отстранению от должности вице-губернатора Александра Яковлева, курировавшего финансы региона.А в марте Главное следственное управление предъявило обвинения Александру Гительсону иВ другим экс-руководителям банка в растрате принадлежащих кредитной организации средств вВ сумме более 1 млрд рублей. Фактически они были выданы дочерним структурам корпорации в виде кредитов. Суд санкционировал арест финансистов.Возврат этих кредитов – основная причина нового конфликта между бывшей В«дочкойВ» и В«матерьюВ». В конце октября банк на правах рекламы разместил в средствах массовой информации список из 40 компаний, которые В«уклоняются от возврата кредитовВ» и владеют недвижимостью. В«Настоящей публикацией ОАО В«Банк В«ПетровскийВ» ставит задачу предостеречь потенциальных и добросовестных приобретателей недвижимости. Обращаем внимание, что на объекты, принадлежащие таким компаниям, банком может быть обращено взысканиеВ». Правда, кВ некоторым включенным в него структурам (например, ОАО В«Пролетарский заводВ», принадлежащий ВЕФК) иски пока не предъявлены. Десятки же других должников, не имеющих связи с корпорацией, банк решил не называть. Хотя по некоторым из них уже вынесены судебные решения в пользу кредитной организации (например, ООО В«ПрометейВ», которое должно выплатить банку почти $27 млн, ООО В«ИК вЂќБыки и медведи“» с долгом в 1,1 млрд рубВ­лей).По данным В«Ф.В», ни одно из заявленных В«ПетровскимВ» ходатайств об обеспечении иска и аресте имущества структур ВЕФК не удовлетворено. В«Доводы банка о намерении ответчика вывести активы и имущество декларативны, не подтверждены какими-либо доказательствами и, таким образом, не обосновывают необходимости принятия заявленных срочных мерВ», – указал суд в одном из определений.В банке не смогли оценить объем кредитов, выданных структурам ВЕФКа. Однако из финансовой отчетности прошлого года следует, что совокупная доля заемщиков – аффилированных лиц составляла примерно 24% от общего объема ссудной задолженности, то есть 12–13 млрд рублей.Спор о гендиректоре. С одной стороны, руководство В«ПетровскогоВ» можно понять – кредиты надо возвращать, и вовремя. Просроченная задолженность всех корпоративных заемщиков по состоянию на 1 октября достигала 35 млрд рубВ­лей (сумма включает как долги группы ВЕФК, так иВ иных заемщиков). Это почти в тридцать раз выше собственного капитала банка (на ту же дату он составил 1,2 млрд рублей).С другой стороны, менеджеры и юристы корпорации Александра Гительсона находят основания для встречных претензий. В ВЕФКе В«Ф.В» рассказали о ситуации в ООО В«ПромоптторгВ», владеющем несколькими бизнес-центрами в городе. Версия такова: еще в мае корпорация созвала общее собрание участников и приняла решение об увольнении тогдашнего генерального директора Владислава Певзнера, который сейчас является руководителем хозяйственной дирекции банка В«ПетровскийВ». Но тот отказался слагать с себя полномочия и передавать новому гендиректору печать, учредительные, финансовые и прочие документы. От имени ООО В«ПромоптторгВ» в правоохранительные органы пошли просьбы разобраться вВ ситуации и привлечь виновных к ответственности. По результатам проверки органы внутренних дел признаков состава преступления не обнаружили, а по поводу В«неурегулированных гражданско-правовых взаимоотношенийВ» предложили разбираться в суде. Но решение собрания участников ООО В«ПромоптторгВ», на котором присутствовал и представитель банка, не оспаривалось. Соответствующие изменения внесены в Единый государственный реестр юридических лиц, в банк представлены нотариально удостоверенные карточки. В«ПетровскийВ» все это игнорирует, продолжая выполнять поручения Владислава Певзнера.Если следовать этой версии, получается, что банк одной рукой распоряжается деньгами ООО В«ПромоптторгВ», другой – обвиняет эту организацию в невозврате кредита. Встретиться с В«Ф.В» иВ прояснить ситуацию с этой и другими компаниями представители В«ПетровскогоВ» отказались. ВВ пресс-службе заявили лишь, что В«банк не намерен по нелегитимным документам, иной раз подложным, менять карточкиВ». Какие документы он считает подложными, почему нелегитимными – объяснять не пожелали. В«Ф.В» обратился за комментариями в АСВ. Первый заместитель гендиректора агентства Валерий Мирошников сказал следующее: В«Конкретными вопросами занимается менеджмент банка В«ПетровскийВ», поэтому мне сложно говорить о каких-то конкретных должниках. Глобально проблема состоит в том, что банк связан с большим количеством структур, принадлежащих Александру ГительсонуВ».Финансовая пуповина. Процесс отделения дочки (банка) от матери (корпорации) проходит крайне болезненно. В корпорации пояснили, что именно ей принадлежит большинство ныне используемых В«ПетровскимВ» помещений (в том числе головной офис на 2-й линии Васильевского острова), инкассаторская служба, системы связи иВ т.д. То есть, с одной стороны, ВЕФК может просто отключить телефоны в банке. Но здесь у АСВ ответ готов. В«Они нам столько денег должны, что пусть только попробуют отключить телефоныВ», – парирует Валерий Мирошников. С другой – кредитная организация намерена арестовать нежилые помещения, в которых расположены ее же отделения (в том числе в домах на Невском проспекте, Захарьевской улице, в Кингисеппе и т.д.), центральный офис и земельный участок под ним.Еще один повод для претензий со стороны ВЕФК вЂ“ использование ее товарного знака (изображение изумрудного земного шара с тремя листочками). В сентябре банк официально поменял название, но ребрэндинг еще не завершен – до сих пор на сотнях офисов размещается прежняя вывеска. Понятно, что поменять их одновременно на более чем двухстах отделениях технически невозможно. Товарный знак остался за корпорацией, но банк не желает обсуждать вопрос заключения хотя бы временного лицензионного соглашения.

«Viberi» Россия в рецессии
«Viberi» Россия в рецессииПо данным рейтингового агентства В«Эксперт РАВ», за три квартала 2008 года объем новых сделок на рынке составил 605 млрд рублей (данные по 125 лизингодателям), что на 9,4% меньше аналогичного показателя за 2007 год (667,9 млрд рублей). При этом сокращение рынка лизинга резко контрастирует с другими отраслями финансового сектора экономики, где, несмотря на развивающийся кризис, наблюдается рост. Согласно исследованию Российской ассоциации лизинговых компаний (В«РослизингаВ»), главная причина снижения объема новых сделок заключается в том, что основной источник финансирования сделок – банки – резко сократили предложения и подняли ставки по долговым обязательствам, вынуждая лизинговые компании (ЛК) искать другие источники. В«Эксперт РАВ» указывает на то, что в условиях нехватки ресурсов ЛК были вынуждены обеспечивать сделки за счет собстВ­венных средств в 42,6% случаев. Для сравнения – за 9 месяцев 2007 года доля этого вида финансирования составила всего 9,6%. За тот же срок банковские кредиты ЛК сократились с 74% до 43,3%. Кредиты выдаются под высокие проценты. При этом стоимость денег растет быстрыми темпами: если в III квартале 2008-го средняя ставка, по которой ЛК занимали средства, составляла 17% годовых, то в IV квартале речь идет уже о 35–40% годовых.Как следствие, по данным В«РослизингаВ», ЛК вынуждены ограничивать свою деятельность в регионах, сокращая издержки и уменьшая риски – несмотря на то, что еще совсем недавно стратегиям регионального развития отрасли уделялось огромное внимание. При этом, учитывая, что основные проблемы в финансовой отрасли начались в третьем квартале 2008 года, аналитики затрудняются делать прогнозы по итогам года. По итогам 9 месяцев 2008 года отмечаются следующие тенденции: кредитные ресурсы значительно возросли в цене, требования к заемщикам ужесточились, региональная экспансия фактически прекратилась, а ликвидность резко сократилась. Из положительных моментов, стимулирующих рынок финансовой аренды, отмечается увеличение спроса на лизинговые услуги, особенно в регионах. Плюсы. Однако, несмотря на развивающиеся в секторе негативные тенденции, лидеры рынка пока сохраняют инвестиционную привлекательность, о чем свидетельствуют получаемые заимствования. Например, в начале декабря ЛК В«УралсибВ» получила первый транш кредита в размере 32,9 млн евро, предоставленный банком Credit Suisse для финансирования одного из международных контрактов. По мнению гендиректора ЛК В«УралсибВ» Елены Гущиной, отличительной особенностью рынка лизинга в третьем квартале 2008 года стал рост доли просроченной задолженности. Это связано с текущей ситуацией на рынке и риском ухудшения дисциплины обслуживания лизинговой задолженности со стороны клиентов, в том числе государственных и ведущих в своих отраслях частных предприятий. Аналитики В«РослизингаВ» считают, что в условиях кризиса в лидеры начинают выходить ЛК, имеющие более свободный доступ к финансовым ресурсам – аффилированные с банками, принадлежащие иностранному капиталу или государстВ­ву. В то же время на рынке пока преобладают независимые ЛК вЂ“ 63%. Это меньше, чем в прошлом году, когда таких компаний насчитывалось свыше 70%. При этом увеличилось количество ЛК при банках – 23% против 20% вВ 2007‑м. Доля кэптивных фирм выросла до 14%. По-прежнему около 1% занимают государственные организации. Аналитики отмечают, что в 2009 году тенденция сохранится: доля независимых ЛК будет снижаться, а при банках – увеличиваться. ВВ условиях кризиса это явление, безусловно, положительное – кредитные организации способны поделиться ликвидностью с контролируемыми структурами и тем самым поддержать рынок.По итогам девяти месяцев 2008 года в секторе финансовой аренды преобладают ЛК (около 66% рынка), которые предпочитают заключать договора от 500 тыс. рублей до 5 млн рублей. Это объясняется тем, что у большинства компаний в портфеле больше всего сделок с автотранспортом, стоимость которых редко превышает 2 млн рублей. У значительного количества ЛК большинство контрактов стоимостью от 5 млн до 50 млн рублей. Третью по величине группу составляют лизингодатели, реализующие железнодорожный транспорт, авиалайнеры, а также морские и речные суда. Их портфели состоят из договоров стоимостью свыше 50В млн рублей.По словам заместителя директора по региональному развитию ЛК В«Номос-лизинг Северо-ЗападВ» Игоря Груздева, первые 9 месяцев 2008-го – не очень показательный период для подведения промежуточных итогов деятельности. « лизинге динамика развития и объемы нового бизнеса были немного лучше, чем в аналогичные периоды в предыдущие годы. Однако в конце третьего квартала кризис заставил большинство финансовых институтов пересмотреть условия финансирования и критерии к оценке лизингополучателей. Это, несомненно, приведет к изменению инвестиционных планов большинстВ­ва предприятий и их намерений в отношении привлечения внешнего финансирования. Результаты пересмотра этих решений мы увидим только начиная с IV кварталаВ», – считает эксперт.В Топ-20 крупнейших лизинговых компаний по итогам 9 месяцев 2008 годаМестоКомпанияОбъем нового бизнеса, млн руб.Портфель на 01.10.2008, млн руб.Место по размеру портфеля10/1/200810/1/200716ЛК В«УралсибВ»46384,659010,6221ВТБ-Лизинг34698,8172416,7133Илюшин Финанс Ко22240,613586,91649Europlan20015,623041,61058ГК В«Номос-лизингВ»14892,226348,6867ЛК В«ИнпромлизингВ»13257,335373,75710ГК В«РТК-лизингВ»13194,734058,46814ТрастКредитЛизинг11086,017537,112912Бизнес Альянс10749,044801,141017ГК В«ИнтерлизингВ»10318,715225,2151120Carcade9566,57321,1301223Элемент Лизинг9403,29894,223132РГ Лизинг9116,250435,431416ГК В«Камаз-лизингВ»8891,08594,0251513Райффайзен Лизинг7380,117718,21116–ТГИ-лизинг7055,724625,691724Скания Лизинг6679,010957,0211821Брансвик Рейл Лизинг6605,617304,413194Авангард-лизинг6303,431560,7720110ЮТэйр-лизинг6156,113237,917Источник: В«Эксперт РАВ»

«Viberi» В погоне за клиентом
«Viberi» В погоне за клиентомТорговая новация введена сроком на 1 месяц и продлится до 30 апреля. Она включает в себя беспроцентное кредитование клиентов при покупке всех новых легковых и малых грузовых автомобилей марок Buick, Cadillac, Chevrolet, GMC, Oldsmobile, Pontiac, Saab и Saturn сроком до 60 месяцев. Однако этим стимулирование спроса не ограничивается — в дополнение к беспроцентному кредитованию GM предлагает скидки в размере до $3000 на большинство своих моделей. «Новые инициативы являются нашим самым убедительным и простым предложением», — заявил вице-президент GM North America по сбыту и маркетингу Джон Смит.
Предпринимаемые меры направлены на восстановление объемов производства и снижение запасов готовых автомобилей на складах — ранее GM была даже вынуждена объявить о сокращении графика производства. Компания намерена снизить его во втором квартале на 10,5%. Впоследствии ее примеру последовали другие ведущие автомобилестроители Америки, которые также испытывают трудности, связанные с сокращающимися продажами. Так, спрос на новые автомобили сократился в США в марте на 0,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. И это несмотря на продолжающееся снижение цен на них: в феврале стоимость новых авто сократилась на 0,1%, а в январе падение составило 0,9%.
Впрочем, с момента начала военной кампании в Ираке продажи автомобилей в Америке снизились на 3-5%, а далее сокращение может составить 10% по сравнению с сопоставимым периодом предыдущего года, говорят аналитики отрасли. В марте они ожидали более значительного, чем зафиксированный, спада продаж — 6,3%. При этом свою долю на рынке увеличили азиатские автопроизводители, нарастив реализацию на 7,3%: в том числе Toyota прибавила 9%, Honda — 21%, Hyundai — 25%. Таким образом, на азиатские компании приходится теперь 33,4% продаж на рынке, что на 2,1% выше уровня предыдущего года. В то же время GM снизила продажи на 3,3%, Ford — на 4,8%, Chrysler — на 3,4%.
«Сейчас американские производители начали ожесточенную борьбу за клиентов», — заявил Джон Смит. Это и стало основной причиной начала новой программы скидок и льгот. По данным компании CNW Marketing Research, средняя величина затрат на торговые инициативы в феврале составила $3224 на один автомобиль, что на 9,8% выше, чем в январе. Максимальный объем затрат был у GM — он составил $3977 на автомобиль.