Трудно быть первым — Рейтинг российских миллиардеров — 2004 — Рейтинг российских миллиардеров — Рейтинги — Выбери!by

Трудно быть первым — Рейтинг российских миллиардеров — 2004 — Рейтинг российских миллиардеров — Рейтинги — Выбери!by
Трудно быть первым — Рейтинг российских миллиардеров — 2004 — Рейтинг российских миллиардеров — РейтингиВалерий ЛеоновВряд ли кого-то из представителей крупного бизнеса можно считать типичным. Каждый по-своему личность, но Роман Абрамович и Михаил Ходорковский выделяются даже на таком пестром фоне. Бывший председатель правления НК «ЮКОС», а ныне заключенный, несомненный номер один 2002 года; владелец Chelsea и губернатор Чукотки — 2003 года, «миллиардерские итоги» которого мы подводим в этом номере. И дело даже не в объеме их состояний, а в поступках, которые без всякого преувеличения взрывали как бизнес-среду, так и общество. Михаил Ходорковский. Для начала обратимся к бывшему лидеру. Компания под его руководством после некрасивых войн с мелкими акционерами вдруг первой заявила о следовании западным методам корпоративного управления. Летом 2002 года была раскрыта структура собственников гибралтарского офшора Group Menatep Ltd, которая через компанию Yukos Universal Ltd (остров Мэн) владела 61% акций «ЮКОСa». Эти шаги позволили нефтяной компании добиться признания портфельных инвесторов, которые «раздули» капитализацию «ЮКОСа» до фантастических по российским меркам высот, а Михаил Ходорковский стал витриной, показывающей Западу, что не все в России так плохо. По стопам «ЮКОСа» пошел извечный конкурент «ЛУКОЙЛ»; за нефтяниками бенефициарных владельцев раскрыли такие ключевые бизнес-структуры, как АФК «Система», ГМК «Норильский никель» и «Северсталь». Число публичных долларовых миллиардеров стало расти как на дрожжах. Второе значимое действие, которое, возможно, повлекло за собой негативные последствия, — выступление Михаила Ходорковского на встрече представителей крупного бизнеса с президентом. Тогда глава «ЮКОСа» смело взял слово и подверг сомнению продажу компании «Северная нефть» государственному ОАО «Роснефть», на что получил жесткий ответ от Владимира Путина плюс пространную фразу о том, что нужно еще посмотреть, как сам «ЮКОС» обзавелся своими нефтяными запасами. Третий неоднозначный поступок — активизация политической активности. Весной становится известно, что лично Михаил Ходорковский финансирует «Яблоко» и СПС, а другие акционеры «ЮКОСа» — КПРФ. Над Кремлем повисает угроза по итогам декабрьских выборов потерять контроль над Думой. Главе «ЮКОСа» весь июнь делают намеки, но он их понимать не желает. Дело заканчивается арестом его ближайшего соратника Платона Лебедева. Но и это не останавливает лидера «ЮКОСа» от противостояния с властью. В октябре, когда становится известно о намерениях Михаила Ходорковского стать сенатором от Эвенкии, в тюрьму помещают и его самого. Роман Абрамович. Нынешний номер один привык действовать намного тоньше. В отличие от Михаила Ходорковского, который на протяжении всех 90-х годов был на виду, Роман Абрамович всегда проявлял себя неожиданно. Как акционер «Сибнефти» он скрывался за номинальными держателями, в силу чего широкая публика вообще не знала его до 1999 года. В этом году основные акционеры «Сибнефти» стремительно вошли в алюминиевый бизнес, раздираемый корпоративными противоречиями. После выкупа бизнеса братьев Черных наблюдатели ожидали, что последует новая алюминиевая война между Романом Абрамовичем и Олегом Дерипаской с очередным набором убийств и силовых действий на предприятиях. Но два предпринимателя предпочли договориться, а плодом их союза стала одна из крупнейших в мире алюминиевых компаний — «Русский алюминий». Полноценного фото Романа Абрамовича долго ни у кого из СМИ не было: телевидение демонстрировало кадры плохого качества с какого-то приема. Но в декабре 1999 года Роман Абрамович становится публичной фигурой. Его избирают депутатом Госдумы от Чукотского АО. Через год он становится губернатором этого субъекта Федерации с населением в 70 тыс. человек. Вопрос «зачем Абрамовичу понадобилась Чукотка?» остался без вразумительного ответа, разве что сам виновник внимания ограничился фразой: «Чукчей жалко». Выборы на Чукотке интересны были другим — впервые в российской истории, а может быть и всемирной, нужное количество голосов жителей отдельно взятого региона было вполне безобидно обеспечено посредством обыкновенной гуманитарной помощи. Опыт тут же был подхвачен другими предпринимателями и стал тенденцией — Александр Хлопонин (ГМК «Норильский никель») и Борис Золотарев («ЮКОС») стали губернаторами Таймырского и Эвенкийского автономных округов соответственно. Попытка распространить формулу «бизнес во власть» в более развитых регионах увенчалась успехом лишь отчасти. Хотя Александр Хлопонин после Таймыра и стал главой Красноярского края, а Дмитрий Зеленин, тоже выходец из «Норникеля», — Тверской области, совладелец Межпромбанка Сергей Веремеенко не смог ничего противопоставить административному ресурсу Муртазы Рахимова, а глава Национального резервного банка Александр Лебедев весьма бледно выглядел на фоне московского мэра Юрия Лужкова. Но наибольший общественный резонанс вызвала атипичная покупка Романом Абрамовичем английского футбольного клуба Chelsea. Разнообразный спектр мнений — от жесткого неприятия до полного восторга — лишь констатировал тот факт, что одним «русским» клубом в Европе стало больше, а тысячи английских болельщиков теперь в перерыве между таймами могут послушать «Калинку-малинку» и примерить шапку-ушанку. Правда, этому примеру новоиспеченного Roman Chelski никто из крупного бизнеса не последовал, хотя сватали Владимира Потанина из холдинга «Интеррос» в Arsenal, а сенатора Ралифа Сафина, бывшего топ-менеджера «ЛУКОЙЛа», — в Manchester United. Видимо, не любят они английский футбол также самозабвенно, как Роман Абрамович или Алекс Фергюсон. Вместе или вместо? Различия между первыми номерами очевидны даже по самым громким поступкам, которые приведены выше. Если Михаилу Ходорковскому свойственны какие-то серьезные действия, приводящие к положительному или отрицательному результату, то Роман Абрамович склонен к импульсивным поступкам, эпатирующим публику. Создание объединенной компании «ЮКОССибнефть» лишь подчеркнуло эти отличия. Для главы «ЮКОСа» это было создание мощной компании, которая в перспективе могла рассчитывать на позицию глобального энергетического лидера, а по объему нефтяных запасов становилась им автоматически. Для губернатора Чукотки «ЮКОССибнефть» представляла собой красочную упаковку с великолепными финансовыми показателями — такими, что большинство западных нефтяных гигантов выстроились в очередь, чтобы купить часть бизнеса или всю компанию полностью. Несмотря на разницу взглядов на объединенный холдинг, оба лидера работали над одной задачей. После завершения поглощения «Сибнефти» «ЮКОСом» бывшие акционеры первой компании с пакетом акций в 26% уходили на второй план, да они и не ставили перед собой цели играть в «ЮКОССибнефти» главные роли. Наоборот, имеющаяся информация о переговорах с ChevronTexaco и ExxonMobil позволяет утверждать, что блокирующий пакет, на который нацеливались лидеры нефтяной индустрии, принадлежал именно Роману Абрамовичу. Михаилу Ходорковскому и всей «ЮКОССибнефти» вхождение крупной западной компании в капитал давало несомненные преимущества для экспансии на рынки Восточной Европы и Азии. Слияние стало точкой, после которой самые богатые люди России оказались связанными между собой. Предпринятая в конце ноября 2003 года первая попытка бывших акционеров «Сибнефти» вырваться из рук тонущего «ЮКОСа», поставив остальных владельцев своей откровенностью в довольно странное положение, ни к чему не привела, но на фондовом рынке сложилось впечатление, что дела «ЮКОСа» совсем плохи. Однако второй ход с подачей иска о незаконности регистрации объединения, который мог привести к тому, что «Сибнефть» вернулась бы к своим бывшим хозяевам бесплатно, вынудил акционеров «ЮКОСа» пойти на переговоры. Социальность и политика. Активное использование налогосберегающих схем «ЮКОСом» и «Сибнефтью» их лидеры компенсировали непроизводительными расходами. Роман Абрамович взял на попечение Чукотку, где многочисленные социальные программы финансируются за счет его личных средств. Чукчи его боготворят. Михаил Ходорковский пошел по пути развития образования и поддержки молодежной инициативы, правда, образование в лице РГГУ сейчас отказывается принимать деньги. Чукчи оказались более благодарны, чем представители интеллигенции. Необходимо подчеркнуть как минимум еще одно различие при одинаковом результате. После дефолта 1998 года, скандала с BONY дорога отечественному бизнесу в Европу и США была закрыта. Главе «Русала» Олегу Дерипаске, например, не дали съездить в Давос. Однако и Михаил Ходорковский, и Роман Абрамович по прошествии времени закрепились в качестве «своих людей» для западных деловых кругов. Но если бывший глава «ЮКОСа» осуществил свой вход по-деловому, то губернатор Чукотки — с истинно русским размахом — прикупив элитарный футбольный клуб из Лондона. Чтобы добиться расположения американских бизнесменов, Роману Абрамовичу остается всего лишь купить баскетбольный или хоккейный клуб Нью-Йорка. Деньги на это у него есть. Подходы в ведении бизнеса. Отдельного внимания заслуживают принципы ведения бизнеса Романом Абрамовичем и Михаилом Ходорковским. Активы губернатора Чукотки многочисленны — кроме крупной доли в «ЮКОСе» (или в «Сибнефти») есть пакеты акций в «Русале» и нескольких пищевых холдингах («Продо», «Юнимилк»). У заключенного «Матросской тишины» лишь «ЮКОС», да и тот уже не под контролем. Роман Абрамович давно отстранился от оперативного управления своими активами, хотя, когда дело доходило до покупки бизнеса, с продавцами встречался сам (например, с Олегом Тиньковым при покупке «Дарьи»). Михаил Ходорковский же до известных событий оставался главным исполнительным лицом нефтяной компании. Но главное, конечно, не в этом. Роман Абрамович — фактически брэнд, под которым работает очень успешная инвестиционная компания, делающая буквально на всем деньги. Алюминиевые заводы, вошедшие в состав «Русала», обошлись в сумму около $500 млн. Проданные в 2003 году 25% акций «Русала», по разным оценкам, принесли губернатору Чукотки $1,5-2 млрд, то есть как минимум 200% прибыли за четыре года при том, что еще 25% акций по-прежнему остаются под контролем и могут быть проданы еще дороже. Аналогичный доход принесла и продажа блокирующего пакета «Аэрофлота». Даже эти проекты не сравнятся с проектом под названием «Сибнефть», на покупку которой было затрачено несколько сот миллионов долларов, а объем только дивидендов исчисляется миллиардами. С большой вероятностью можно утверждать, что такая судьба ожидает и продовольственные активы Millhouse Capital. Да и Chelsea — это далеко не игрушка. Не для этого приглашен бывший генеральный директор Manchester United, превративший этот клуб в глобальный брэнд, создав многочисленные фан-клубы, даже в Юго-Восточной Азии, результатом чего стал успешный бизнес, приносящий доход, а не убытки, как большинство футбольных клубов. Исключения из принципа равноудаленности. Принцип «равноудаленности» крупного бизнеса, провозглашенный президентом Владимиром Путиным, не затронул ни Михаила Ходорковского, ни Романа Абрамовича. Первого из них президент отдалил больше, чем других предпринимателей, а второго — приблизил. Попытка или намерение Михаила Ходорковского войти в политику закончилась весьма плачевно, причем настораживает сопоставление фактов. Если Платон Еленин (Борис Березовский) убежал за границу, чем косвенно признал свою вину, то бывший глава «ЮКОСа» открыто заявил, что скрываться не собирается, так как ни в чем не виновен. Теперь у Михаила Ходорковского есть только два пути: либо наверх (идеального демократического кандидата в президенты на выборах, скажем, 2012 года, и представить сложно — разве что Анатолий Чубайс), либо вниз (конфискация акций и длительный срок). Роман Абрамович пока на коне, и то, что власть не прощает другим, легко сходит ему с рук. Даже намеченная проверка Счетной палаты может не привести к каким-то последствиям для бойкого бизнесмена: если дело имеет серьезную перспективу, на сцену выходит Генпрокуратура. Судьбу Михаила Ходорковского и Романа Абрамовича определит 2004 год. В любом случае они обречены на пожизненное внимание общественности. Сирота из СаратоваРоман Аркадьевич Абрамович родился 24 октября 1966 года в Саратове. После смерти родителей будущий крупный бизнесмен в возрасте четырех лет был взят на попечение братом отца, проживающим в Коми. После довольно типичного советского детства в биографии Романа Абрамовича появляются «белые пятна». Непонятно, какой он институт закончил (местный или московский), да и закончил ли вообще. По словам Романа Абрамовича, в институте было открыто его первое дело — кооператив, но бизнес не пошел, и неудачливому предпринимателю пришлось подрабатывать на бирже брокером. К 1992 году относятся первые трейдерские операции с нефтью, доходы от которых позволяют Абрамовичу купить в 1996 году первый крупный пакет акций «Сибнефти». А весной 1997 года нефтяная компания полностью переходит под контроль нового владельца. В 1999 году Роман Абрамович избирается депутатом Государственной думы от Чукотки, а в декабре 2000 года становится губернатором этого субъекта Федерации. Игрушки Романа АбрамовичаВсе активы Романа Абрамовича и его партнеров находятся в управлении специально созданной британской компании Millhouse Capital: акции «ЮКОСа» (26,01%), «Русского алюминия» (25%), несколько пищевых холдингов: «Продо» и «Омский бекон» (мясоперерабатывающая отрасль), «Юнимилк» (молочная индустрия), «Национальный торговый альянс» (ритейл), а также Chelsea Village, ХК «Авангард», «Первый канал» (49%). Предприимчивый комсомолецМихаил Борисович Ходорковский родился 26 июня 1963 года в Москве. После школы основатель «ЮКОСа» некоторое время поработал в жилищно-строительном кооперативе, а в 1986 году закончил Московский химико-технологический институт. В 1987 году он основал Центр научно-технического творчества молодежи, позже переименованный в Центр межотраслевых научно-технических программ («Менатеп»), из которого вышло большое количество известных предпринимателей. С 1989 года Ходорковский — председатель правления Коммерческого инновационного банка научно-технического прогресса, но уже в 1990 году название сокращено до вполне знакомой аббревиатуры «Менатеп». В декабре 1995 года состоялся первый залоговый аукцион по «ЮКОСу», который выигрывает «Менатеп». Позже ему удается увеличить свой пакет акций до контрольного. С 25 октября 2003 года Михаил Ходорковский — заключенный СИЗО «Матросская тишина». Игрушки Михаила ХодорковскогоГлавная жемчужина — нефтяная компания «ЮКОС», которая на 44% принадлежит группе Menatep. В свою очередь Михаил Ходорковский является владельцем 9,5-процентной доли Menatep и до своего ареста был бенефициаром 50-процентной доли. Под контролем группы Menatep также находятся инвестиционный банк «Траст», банк «Менатеп Санкт-Петербург» и Antel Holdings (телекоммуникации), другие компании.l14 долларовых миллиардера Бизнесу все возрасты покорныПриключения иностранцев в РоссииО появлении крупных наличных20 российских предпринимателей с наибольшими денежными доходами по итогам 2003 г.Эксклюзивные покупки