«Viberi» В отливе мирового рынка
«Viberi» В отливе мирового рынкаГраждане СССР, волею судьбы или по иным обстоятельствам оказавшиеся за границей, получившие там образование и опыт, всегда представляли интерес для российских компаний. Бывшего соотечественника предпочитали экспату: годы, прожитые в стране, – бесценный багаж. Иностранцы все-таки не так-то быстро постигают местные особенности корпоративной этики, ведения переговоров или авторитарность управленческого стиля. А ведь еще существуют инструкции ЦБ и бухгалтерия. На знакомство с русским духом у иных заграничных специалистов уходит до полугода. К концу этого периода они обычно начинают учить русский язык.
Экс-россияне или репаты, как их называют рекрутеры, на протяжении последних 20 лет меняли свое отношение к работе в России. Многое зависело от приливов и отливов, случающихся на мировых рынках. «До кризиса 98-го года отечественные компании с распростертыми объятиями ждали специалистов из заграницы. Нужны были маркетологи, финансисты, банкиры, трейдеры, средний и генеральный менеджмент… В общем, все, у кого был опыт работы в цивилизованном мире», – рассказывает партнер Antal International Наталья Куркчи. В те годы эмигранты, недавно вырвавшиеся из объятий родины, наслаждались свободой и возвращаться не хотели. «Был слабый ручеек из россиян, уехавших за рубеж довольно давно, – говорит специалист рекрутинговой компании Pynes & Moerner Елена Биренберг. – Возвращались профессионалы, менеджеры высшего звена, взвесившие все «за» и «против» и решившие, что страна перспективна для их личного развития. В 90-е поездка сюда выглядела как авантюра, вести дела в России было опасно для жизни: настоящий Дикий Запад. Но в любом вестерне всегда есть герои-одиночки с улыбкой и пальбой, преодолевающие трудности. Тогда нужны были именно такие люди».
Большая вода. После августовского кризиса многочисленных приезжих отправили домой: их труд оказался слишком дорог. Оставшимся без работы отечественным специалистам для трудоустройства на Западе не хватало квалификации. В тот момент многие приняли решение учиться. В 1999-м году начался массовый исход на МВА. В 2001 году Америке случилось 11 сентября, усугубившее последствия краха «доткомов». Выпускники ведущих бизнес-школ потянулись на родину. «Российские перспективы казались туманными, и ехали сюда от безысходности, – говорит Елена Биренберг. – Возвращались уже не звезды, а менеджеры среднего уровня. Как правило, их характеризовали хорошее образование и незначительный опыт работы, а то и его отсутствие вовсе». Нужно отдать этим менеджерам должное: они заполнили собой многие пустующие позиции.
В 2002–2003 годах, когда экономика страны стала набирать обороты, на Россию обратили внимание те, кому хотелось денег и карьерного роста, их даже не испугал арест Михаила Ходорковского. В 2005-м, по мнению рекрутеров, идея быстроразвивающегося рынка с нереальными возможностями достигла пика своей популярности. Тогда на Восток стали смотреть люди, увезенные в детстве родителями, или вовсе потомки эмигрантов, для которых родным был английский язык. Их интерес закрепил очередной спад американской экономики. «Последние полгода наблюдается особое оживление: если раньше из 10 резюме одно приходило из зарубежья, то теперь 3-4, – говорит Наталья Куркчи. – Обострение внимания заметно и по поведению работодателей: они активно требуют именно репатов». По мнению рекрутинговой компании Heidrick & Struggles наибольший интерес для российского рынка из финансистов представляют специалисты всех новых направлений – инвестиции, венчурный капитал, хеджевые фонды. А также отраслей, получивших импульс к развитию не так давно: розничное кредитование, страхование, рынки капитала.
Сами «бизнес-репатрианты» если замечают увеличение потока возвращающихся, то назвать это движение тенденцией не решаются. «В области инвестиционного бизнеса это скорее легкое веяние: ведь люди не приезжают тысячами. Речь идет о нескольких десятках специалистов,– комментирует Александр Герчик, уехавший в Штаты 15 лет назад, будучи 22-летним молодым человеком. – Перспективы есть. В отличие от застоя 90-х, когда инициатива создания компаний была в руках очень немногих и избранных людей, сейчас Россия действительно стала страной больших возможностей, и глупо было бы ими не воспользоваться».
Хлеб без соли. Оживившиеся работодатели отчетливо понимают, что на Восток специалистов гонит финансовый кризис, и если не голод, то предчувствие его скорого наступления. Еще несколько лет назад за красивый западный опыт можно было получить фору в 2-3 должностных ступени. Теперь случаи карьерного «ускорения» достаточно редки. Чаще подобное удастся заменить подобным. Средний менеджмент может рассчитывать на middle-позиции, руководящий состав – на топовые. В Heidrick & Struggles считают, что существует большой спрос на директоров, руководителей направлений и членов советов директоров. Практика Pynes & Moerner показывает, что западные вице-президенты инвестиционных банков 30-32 лет в России оказываются не у дел. «Профессионалы, занимающие соответствующие должности в России, моложе на 3-4 года, – объясняет Елена Биренберг. – Это означает, что крупный банк не возьмет такого человека: они просто не договорятся. Если кандидата и устроит понижение в должности, то на меньший оклад он точно не пойдет».
На что же могут рассчитывать репаты? «Правильные кандидаты начинают с того, что изучают рынок. Взвешивают спрос и предложение. Специалист, заломивший цену, не найдет сочувствия у российских организаций. «Для начала нужно отыграть свою заграничную зарплату. С почти 30-процентной разницей в налогах прибавка к жалованию будет существенной, – рекомендует Наталья Куркчи. – Повысить стоимость на 30–50% можно уже во время обсуждения условий сотрудничества, например, апеллируя к тому, что приезжему придется нести значительные расходы: жизнь в Москве дорога». Эмигранты могут рассчитывать на лучший уровень компенсации, если ожидается, что они принесут больше пользы для бизнеса, чем «местные» профессионалы. «Совершенно ясно, что сейчас в России можно зарабатывать не меньше, чем за границей. Нужно отметить, что структура компенсационных пакетов здесь более интересна, например, чаще возможно участие в собственности или прибыли компании», – отмечает эксперт Heidrick & Struggles Маргарита Кошман.
Сверхприбыли и карьерные рывки ожидают лишь тех, кто решится встать у руля нового проекта или возглавить небольшую организацию. Рассчитывая лишь на свои менеджерские и деловые таланты, можно попробовать вывести компанию к впечатляющим результатам и принять в них живое участие.
Алекс Гуревич, партнер DFJ-VTB Aurora Venture FundРодился: в Одессе 18 февраля 1983 года
Образование: Stanford (2006)
Выезд и возвращение: 1989–2008 годы
Вторая родина: СШАПуть в США был долгим: три недели мы жили в Вене, три месяца – в Риме, у нас с собой почти не было вещей и денег, – вспоминает Алекс. – В конце концов мы оказались в Лос-Анджелесе, все получилось. А потом мой отец, профессиональный фотограф, нашел первую работу за смешные $5 в час. Но был счастлив: он жил в свободной стране и у него были деньги». До поступления в школу оставалось несколько месяцев, и маленький Алекс круглосуточно смотрел телевизор: учил английский. Уроки «голубого ящика» не прошли даром: хотя в школе три месяца не подозревали, что стеснительный русский мальчик хорошо знает язык. Пока учительница класса для плохо говорящих детей не настояла на том, чтобы он прочел текст. И Алекс выполнил задания без запинки. На следующий день его перевели в обычный класс. Больше проблем с учебой не возникало: по результатам окончания школы он был вторым из 800 выпускников. Еще в школе он понял, что хочет учиться только в Стэнфорде. Причина веская: университет является сердцем Силиконовой долины. Выбрал сразу две специализации – инженерное проектирование в менеджменте и международные отношения. Вторая специальность в 2003 году привела его в Россию. Алекс стал участником студенческого обмена. «Россия меня интриговала, – говорит Алекс Гуревич. – Хотя родители были против моего интереса: они столько энергии потратили, чтобы уехать. Но я все решил испытать на своей шкуре. Хотя, признаться, некоторые опасения возникали и у меня: моего друга сильно избили возле московского ночного клуба. Я решил проблему просто: отказался от посещений этого заведения».
После бакалавриата Алекс Гуревич поступил в магистратуру на специализацию «Венчурные инвестиции». Тогда же он стал совмещать работу с учебой: небольшой старт-ап OOMA только что получил $6,5 млн на реализацию идеи. Фирма собиралась создать устройство для общения через интернет по обычному телефону. «Когда я пришел на деловую встречу, оказалось, что в компании, кроме 25-летнего генерального директора и меня, сотрудников нет, – рассказывает Алекс Гуревич.– Существовала только идея. Пришлось заниматься всем сразу: разработкой, маркетингом, тестированием устройства. Причем университетские математические модели не пригодились. Думаю, что научить человека делать бизнес с нуля нереально, можно лишь кинуть его в водоворот: либо утонет, либо выплывет». Компания OOMA выплыла и недавно стала продавать свой уже протестированный продукт.
Отдав делу 2,5 года, герой ушел в свой бизнес и организовал первый сайт видеознакомств: Sey-Hey-Hey. А в конце 2007 года он принял предложение от фонда DFJ заняться венчурными инвестициями в России. Фонд давно присматривался к стране: ниша небольших вложений в новые разработки и в высокотехнологические продукты явно пустует. Местные инвесторы привыкли оперировать десятками миллионов долларов, вкладывать в инфраструктуру, в потребительский сектор, в телеком. «У России огромный интеллектуальный потенциал: люди патентуют изобретения, предлагают идеи, для воплощения которых нужны всего лишь миллионы долларов, – комментирует Алекс Гуревич. – Мелочь, по российским меркам, с учетом того, что чашка кипяченой воды в моей гостинице стоила $15».
Диана Молдавская, директор по России и странам СНГ компании OLXРодилась: в Москве 9 ноября 1980 года
Образование: Santa Clara University (2001)
Выезд и возвращение: 1995–2004 годы
Вторая родина: СШАОна уехала учиться в Америку в четырнадцать лет. «Мои родители часто бывали в Штатах по работе и решили там остаться. Предложили мне начать учиться, – вспоминает Диана Молдавская. – Я согласилась: понравилась солнечная Калифорния, приветливые люди. Кстати, оказалось, что это дружелюбие не совсем искреннее: на самом деле оно достаточно формально, как простая ни к чему не обязывающая вежливость. В то же время я рада, что оказалась там еще в школьном возрасте: у меня была возможность взять все лучшее из обеих культур, и это всегда помогает в жизни».
Диана и не думала связывать свою жизнь с информационными технологиями: собиралась быть стоматологом. Поступив в Santa Clara University, она выбирала между биологией и химией. Но потом поняла: ей будет слишком скучно. И изучая эти науки, она скорее возненавидит стоматологию, чем станет профессионалом. В итоге Диана остановила свой выбор на маркетинге и международном бизнесе, надеялась позже посветить себя индустрии моды и дизайна. «Девичьи мечты, – улыбается она. – Силиконовая долина взяла свое. Уже во время учебы меня пригласили в Sun Microsystems. Тогда я осознала, что в другой сфере работать просто невозможно. И с удовольствием окунулась в маркетинг IT-продуктов». Так Диана, за три года завершив обучение по четырехлетней университетской программе, уже работала в одной из крупнейших компаний индустрии.
А в 2003 году случился бум на Google. Все вокруг вдруг захотели туда попасть. В какой-то мере жертвой моды стала и она, отправив свое резюме: «При устройстве на работу я прошла дикое количество интервью, со мной одновременно беседовали по несколько человек». Так что получение работы в Google было ее маленькой победой.
Интересная работа в преуспевающей и именитой компании – что может быть лучше? Но Диана не остановилась. В начале 2004 года она принимала участие в организации российско-американской технологической конференции в Стэнфорде. На мероприятии руководители российских компаний наперебой заявляли о нехватке сотрудников с американским образованием, знанием западного рынка и опытом работы на нем. И уже через три месяца недавняя сотрудница Google прилетела в Россию, на собеседования сразу в несколько компаний.
«В 2001 году я уже приезжала в Москву и была потрясена тем, как изменился родной город. Тогда же возникло желание вернуться и попытать здесь счастья, – рассказывает Диана Молдавская. – В 2004-м из всех вариантов я выбрала работу в «Яндекс» – логичный переход от мирового лидера к лидеру российскому». В новой компании на позиции старшего менеджера по работе с ключевыми клиентами начинала с общения с большими западными рекламодателями, потом занялась развитием бизнеса и партнерствами.
Но «выстрелом» для ее карьеры стало принятие предложение от компании OLX, поступившее через 2,5 года. «Это международный сайт бесплатных объявлений, он существует в 50 странах на 15 языках. Мне представилась возможность все развивать с нуля: до этого российского сайта не существовало, – комментирует Диана Молдавская. – Наш ресурс очень прост и удобен для пользователя, этим мы и собираемся завоевать местный рынок. Россия очень привлекательна для подобных проектов, и в тоже время она очень специфична. Именно поэтому компания обратилась ко мне: здесь важно, чтобы на месте был человек с российско-западным менталитетом, понимающий особенности местного рынка».
Эдуард Шендерович, директор по стратегическому развитию SUP FabricРодился: в Ленинграде 7 января 1976 года
Образование: University of California, Berkeley (1997)
Выезд и возвращение: 1990–2006 годы
Вторая родина: СШАЯ люблю Питер, – признается Эдуард Шендерович, – за удивительные моменты узнавания: дом, где я вырос, угол, на котором продавали мороженое. Вот только все проходные дворы, которые на Васильевском острове я знал, как свои пять пальцев, теперь загорожены решетками, а на дверях висят домофоны».
В Америку Эдуард Шендерович летел с родителями через Дублин и Ньюфаундленд. В деревянном ящике везли собаку. Приземлившись в Нью-Йорке, первые $50 потратили на пластиковую клетку для пса. «Мы приехали ночью в Сан-Диего к друзьям, – вспоминает Эдуард Шендерович. – Выпустили пса на улицу, в ту же секунду позвонили соседи и сказали, что он испачкал их газон. Откровенная ложь, но хозяева взяли фонарик, пошли искать причину беспокойства и ничего не нашли. Видно, таким образом соседи пытались внушить нам уважение к частной собственности, к покою, чистоте и показали недоверчивость к незнакомым советским собакам».
С языком и учебой проблем не было, хотя нынешний топ-менеджер и признается, что ленился и не делал домашних заданий. И тем не менее, на одной из школьных олимпиад ему удалось решить несколько задач по геометрии Лобачевского. Получил приглашение на учебу в Массачусетский технологический университет. Ехать не разрешили родители: сомневались, что стоит учиться в каком-то «американском ПТУ». В итоге Эдуард поступил в Berkeley, где специализировался в литературоведении и философии. Со второго курса стал сотрудничать с профессором, редактирующим юридическую энциклопедию. Одним из томов занимался сам и захотел стать юристом. «Так и случилось, – смеется Эдуард. – Лето 96-го года я проработал в Питере в офисе юридической компании Baker & McKenzie. Помогал сотрудникам в поисках необходимой информации и бродил по городу: тогда у меня еще не было возможности вернуться в страну. Наверно, поэтому и ощущал ностальгию. Позже понял: не моя профессия. Юрист постоянно нервничает за клиента. Лучше тратить нервы на свои проекты».
После завершения учебы Эдуард Шендерович устроился Silicon Valley Bank, ведущeм финансовом институте технологической индустрии: «Он мог существовать только в то время и в том месте. Учредители банка лично знали тех, с кем работали, в сущности, личными связями хеджируя огромные риски, связанные с венчурными инвестициями. Но когда венчурных капиталистов стало не 20, а 200, проекты один за другим стали прогорать. Я занялся анализом бизнес-планов проектов в области телекоммуникаций».
К 23 годам Эдуард создал две фирмы, связанные в своей деятельности с информационными технологиями. Здесь ему помогли российские корни: обе структуры пользуются разработками российских программистов. Кроме того, за плечами консультации итальянского правительства в области телекома, преподавание в бизнес-школе миланского университета и сборник стихов. «Я предприниматель, мне интересно попробовать себя во всем. Поэтому когда основатель «Афиши» Эндрю Полсон предложил организовать в России компанию SUP, я согласился, – рассказывает Эдуард Шендерович. – Хотя кроме названия еще ничего не было». Название до сих пор вызывает вопросы: официально аббревиатура SUP никак расшифровывается. Каждый может придумать свое объяснение. После поездки по Силиконовой долине и знакомству со многими успешными организациями партнеры решили: SUP должен заниматься «Живым журналом». Сначала была приобретена российская часть, затем сервис был выкуплен по всему миру. Помимо популярного блог-ресурса, интернет-холдингу принадлежат Газета.ру и Чемпионат.ру, есть свое рекламное и маркетинговое агентство. «Сейчас я не испытываю ностальгии, мой дом в Калифорнии. В Россию приезжаю, как в командировку, – размышляет Эдуард Шендерович. – Страна изменилась в лучшую сторону, но ее еще ждут большие перемены».
Рубрики