«Viberi» Opel, БТА, новая мотивация и другие заботы «Сбера»
«Viberi» Opel, БТА, новая мотивация и другие заботы «Сбера»Старший вице-президент Сбербанка Денис Бугров подвел итоги первого года реализации новой стратегии кредитной организации.Денис Бугров о возможной покупке БТА-банкаУ нас идут переговоры о возможной крупной сделке в Казахстане. Там [еще] не принято решение, но у нас очень конструктивный диалог с казахскими партнерами. Мы надеемся, что в случае, если мы придем к нужному результату, будет какое-то движение. … Это значит, что мы удовлетворены тем, как идут переговоры с нашими партнерами, но я не готов комментировать близость или отдаленность данной сделки. Там идет хороший рабочий процесс. Как только решение будет прорисовываться, мы вам первым об этом расскажем.Денис Бугров о срыве сделки с OpelЯ неоднократно комментировал сделку с Opel. Короткое лирическое отступление перед тем, как прокомментировать то, что произошло: сделка с Opel – это то исключение, которое, с нашей точки зрения, только подтверждает правило. Мы всегда говорили, что работаем над тем, чтобы Сбербанк не стал финансово-промышленной группой, а был только банковской организацией. При этом мы видели и видим в сделке по приобретению консорциумом [Сбербанком и Magna] акций Opel уникальную возможность для России, в том числе с точки зрения развития российского автомобилестроительного комплекса. А поскольку мы являемся крупнейшим банком страны, а также крупным кредитором автомобилестроительного комплекса, то видим очень большую согласованность наших интересов в этой сделке. Поэтому мы сожалеем, что, несмотря на достигнутые договоренности с нашими партнерами, сделка получила такой оборот. Считаем, что столь резкое изменение позиции является беспрецедентным, и сожалеем о нем. Но сейчас мы находимся в состоянии активных переговоров, обсуждения ситуации с нашими партнерами. Мы открыты для любого конструктивного решения в сложившейся ситуации.Денис Бугров о новой концепции мотивацииМы приняли радикально новую концепцию мотивации, оплаты труда. Герман Оскарович [Греф] уже об этом говорил. Смысл ее в том, что мы очень четко увязываем уровень оплаты со справедливым вознаграждением по рынку. Есть много технологий, как мы увязываем «правильный уровень вознаграждения» по рынку с теми или иными позициями в банке. Четкая формальная привязка к результатам каждого конкретного сотрудника является краеугольным камнем в построении системы мотивации.Денис Бугров о роспуске резервов в 2010 годуМы будем распускать резервы в зависимости от того, как будем видеть улучшение качества нашего кредитного портфеля. Необходимо понимать, что некоторые мароэкономические события сказываются на качестве кредитного портфеля, но есть некий лаг по времени между тем, что происходит в экономике и тем, как это сказывается на дисциплине по обслуживанию своих финансовых обязательств клиентами. Поэтому мы ожидаем, что экономика себя отыграет в первом полугодии следующего года, после этого, опять же с лагом, можно будет увидеть улучшение качества нашего кредитного портфеля. Но я не готов сейчас комментировать уровень резервов на конец [2010] года.Денис Бугров о доходности портфеля корпоративных кредитовПо МСФО за первое полугодие (но с тех пор ставки мы снизили) доходность по корпоративным кредитам составила порядка 14%. Это средневзвешенная доходность по кредитованию юридических лиц.Денис Бугров об инвестиционно-банковском бизнесе СбербанкаМы будем выстраивать компетенции в более сложных финансовых продуктах, имеющих отношение к инвестиционно-банковскому ряду, интегрируя это с нашим корпоративным бизнесом. Поскольку мы видим, что востребовано нашими корпоративными клиентами. По целому ряду направлений – структурированное финансирование, слияния и поглощения, корпоративные финансы или же работа над выпусками ценных бумаг, в частности, на российском рынке долговых инструментов — нам удалось, как нам кажется, сделать хорошие шаги. Мы будем продолжать это делать без особой помпы, но как важную часть развития нашего бизнеса. Рынка акционерного капитала большую часть года не существовало. Но по мере того, как будет появляться спрос на те или иные продукты, которые будут востребованы нашими клиентами, безусловно, будем развивать [это направление]. При этом есть понимание, какие направления более востребованы и более перспективны для нас, а какие – менее востребованы и перспективны. Но те области, которые я перечислил – все области структурированного финансирования, все, что связано с корпоративными финансами – это то, чем мы, естественно, занимаемся.Денис Бугров об оптимизации численности персоналаПлан по оптимизации численности персонала на этот год составлял порядка 10%. Мы ожидаем, что выполним задачи, указанные в бизнес-плане. На начало года у нас было порядка 267 тыс. человек. Сколько сейчас сотрудников [работает в банке] назвать по памяти не могу, но мы идем в рамках бизнес-плана. Мы не приняли решение на 2010 год. Но я хочу подтвердить, что, как и предусматривалось рамками нашей стратегии, за счет повышения производительности труда, которое мы можем получить в результате реализации мер по оптимизации работы, банк будет иметь возможность за пять лет оптимизировать численность персонала на 20-25%. По итогам года практической работы мы подтверждаем реалистичность такой задачи.Код для блогаКод для блогаКод для блогаКод для блогаКод для блогаКод для блогаКод для блога
Рубрики