«Viberi» Марина Божко о казахских банках
«Viberi» Марина Божко о казахских банкахКонец года традиционно самый урожайный для банков. По крайней мере, так было до последнего времени. Сейчас все иначе. Оптимистов вВ банковском секторе с каждым днем становится все меньше. До звона новогодних бокалов осталось всего три недели, но даже самые стабильные игроки прогнозные показатели за 12 месяцев не озвучивают. Стоит о них спросить, как даже на официальных мероприятиях банкиры начинают плевать через левое плечо или стучать по дереву. Что уж тут говорить о планах на следующий год?Представить будущее, если не требуется конкретика, помогает опыт Казахстана. Финансовый сектор этой республики начал проходить стресс-тестирование больше года назад, когда лишился основного источника финансирования – иностранных займов. Вот, например, как сейчас выглядит рынок розничных услуг для потребителя. Целевые кредиты – на приобретение телефона, стиральных машин и т.В д. – из продуктового ряда испарились. Ссуды на любые цели выдаются, но вВ гораздо меньших объемах. Банки оставляют в заемщиках лишь многократно проверенных и состоятельных клиентов. В этой связи они вернулись кВ обслуживанию зарплатных проектов, урезав предложения для остальных. Для приходящих В«с улицыВ» самая распространенная услуга – кредиты под залог депозитов и ломбардные ссуды, при которых обеспечение должно составлять 30–50% от их суммы.Если заглянуть чуть глубже, выяснится, что, несмотря на принимаемые меры по снижению риВсков, объем безнадежных долгов с начала года вырос более чем вдвое. Сайты банков уже похожи на доски объявлений: все розничные игроки проводят распродажу залогового имущества – квартир иВ автомобилей. Между тем снижение объема поВтреВбиВтельВских ссуд не выглядит таким уж обвальным – 5% с начала года. Кстати, перемены в отношениях казахстанских банков к своим клиентам оказались более радикальными, чем в России. Они, например, не стали затягивать с повышением ставок по действующим ипотечным кредитам, не испугавшись навлечь на себя гнев регулятора. Одновременно они стараются поддерживать поВстоВянВный контакт с заемщиками.Можно долго рассуждать о разных этапах развития банковских систем двух стран и говорить о законодательных различиях. С этим не поВспоВришь. У нас за каждым сегментом финансового рынка следит отдельное ведомство, в Казахстане – один на всех мегарегулятор. Российских банков – тысяча, казахстанских – всего 36. При этом у соседей государственным до кризиса был лишь один банковский проект – Жилстройсбербанк. ИВ все же параллели между двумя рынками вполне уместны. Плохо, что почти год российское банковское сообщество игнорировало кризисный опыт коллег, хотя могло бы воспользоваться им, сократив нынешние потери.
Рубрики