Рубрики
Статьи

«Финанс.» Лица

«Финанс.» Лица
«Финанс.» ЛицаДиректор департамента по работе с государственными и общественными организациями Microsoft считает, что сегодняшний кризис подстегнет рост российской IT-отрасли так же, как кризис 1998 года доказал необходимость внедрения ERP-систем. Интервью с участником проекта «33 перца-2009». Павел, расскажите, пожалуйста, как начиналась ваша карьера?- Я получил экономическое образование в расчете на работу в финансовом секторе, в банках. Однако к моменту окончания вуза разразился кризис, банковская деятельность находилась в упадке, пришлось думать о другом месте работы. Так попал в представительство Microsoft. Это сейчас офисы российского подразделения располагаются не только в Москве, но еще и в 34 городах, в компании работают более 1 тыс. человек. А тогда был единственный офис на Соколе, в котором трудилось не более 50-ти человек.Чем объяснить вашу лояльность по отношению к Microsoft?- Корпорация дает возможность для профессионального роста. Я начинал работать по сути в небольшой компании, поставляющей программное обеспечение для ПК, а сейчас это поставщик всего спектра продуктов: и для индивидуальных пользователей, и для крупнейших комплексных проектов.Самое значимое для вас карьерное достижение?- Горжусь тем, как создавал команды профессионалов. В 2003-2006 годах я работал региональным менеджером в Приволжском федеральном округе. На момент моего назначения  в округе был один сотрудник в единственном офисе. Когда я уходил, в пяти офисах работало 20 человек, и планировалось открыть еще 2 офиса. Каждый год объем бизнеса рос в разы. Я активно сотрудничал с региональными правительствами, в частности с Правительством Республики Татарстан. В рамках этого сотрудничества появились Windows и Office на татарском языке. Аналогично развивалась ситуация, когда я стал директором департамента по работе с госсектором. Численность персонала выросла более чем в 3 раза, увеличилось количество клиентов и проектов, усложнился их спектр.Татарстан всегда славился как «передовик» автоматизации. Пожалуйста, расскажите немного о ваших впечатления о сотрудничестве с правительством республики.- Когда я был региональным менеджером, правительство Татарстана было моим приоритетным клиентом. Татарстан одним из первых внедрил систему электронного документооборота. Все чиновники оснащены ноутбуками, с которыми работают и в дороге, и на совещаниях. Сейчас всё больше регионов имеют высокий уровень использования информационных технологий, а пять лет назад было иначе.А что в карьере пошло не так, как хотелось?- Считаю, что российский Microsoft недостаточно быстро отреагировал на изменение запросов клиентов в связи с кризисом. Мы должны были быть более активными уже в августе-сентябре, уже тогда могли предложить те инновационные решения, с которыми выступили два месяца спустя. Например, уже тогда должны были сделать акцент на сокращении издержек.Вы курируете контакты с госзаказчиками, повлиял ли кризис на ваши взаимоотношения?- Есть сокращение бюджетов, но не сокращение проектов. С наступлением кризиса увеличились требования со стороны заказчика. Появилось стремление сократить расходы без потери качества.Каким видите ваше подразделение через 2-3 года?- Хотел бы продолжать делать то, что делаю. Во время кризиса можно оптимизировать системы, внедренные год назад. Будет актуально сокращение издержек, инвестиционных затрат. Мы намерены увеличить нашу долю на рынке, потому что наши технологии позволяют клиентам экономить больше.Еще пару лет назад многие участники IT-рынка жаловались на некомпетентность чиновников в области ИКТ. Оцените сегодняшний уровень их «грамотности» по сравнению с представителями частного бизнеса?- Какое-то время назад такое мнение имело все основания. По моему опыту, сейчас ситуация очень изменилась. Сложностью проекты в госструктурах ничем не уступают, а зачастую превосходят задачи коммерческого сектора. Конечно, остается проблема недостаточной подготовки рядовых пользователей. Но здесь причины скорее социально-экономического характера, это не тема для сегодняшней беседы. А уровень знаний людей, отвечающих за внедрение систем, подчас вызывает восхищение.Решению задачи более интенсивного использования IT в органах власти препятствуют два барьера. Первое, «белые пятна» в законодательстве не позволяют сделать целостную межведомственную систему документооборота, хотя технически это вполне возможно. Вторая причина, о которой говорил президент, — неготовность чиновников эффективно использовать IT в своей повседневной жизни.Какие проблемы у Microsoft в России?- Я бы переформулировал вопрос: не проблемы, а вызовы. Во-первых, это высокий уровень пиратского ПО. Обладатель авторского права недополучает доход от лицензионных платежей. Этот вызов был и 10 лет назад, постепенно ситуация улучшается. Чем меньше у корпорации в России объем бизнеса, тем меньше возможностей реинвестировать средства в наш рынок.Второй вызов — соответствие требованиям государственного законодательства. Любое правительство ставит перед разработчиком вопросы об информационной безопасности его систем, и власти России не исключение. Мы сотрудничаем с ФСТЭК, ФСБ и прочими сертифицирующими органами, предоставляя им доступ к кодам наших основных продуктов.Как оцениваете антикризисные меры российского правительства?- Благодаря своевременной реакции правительства и Центробанка мы избежали худших проблем. Сейчас сложность решаемых задач еще выросла. Правительство осуществляет меры по поддержке отечественного производителя, удерживает коридор курса рубля, обеспечивает ликвидность банковской системой. Цели правильные, методы во многом правильные, но можно было бы эффективнее использовать IT. Хотелось бы видеть больше шагов в направлении развития инновационной части экономики.Повлияет ли кризис на распределение долей рынка бизнес-приложений?- Проекты этого рынка испытывают проблемы с финансированием, однако каждый такой проект повышает прозрачность и эффективность организации. Если до кризиса 1998 года никто не понимал, зачем нужна ERP-система, то после кризиса уже никто не задавал таких вопросов.2008-2009 годы дадут похожий эффект, и не только для бизнес-приложений типа ERP-систем SAP, Oracle, Microsoft, «1С». Когда будут преодолены финансовые трудности, степень автоматизации предприятий и учреждений повысится. Шансы увеличить свою долю есть и всех участников IT-рынка, вопрос в стратегии, время рассудит.Появятся ли на рынке новые игроки?- В ближайшие 2-3 года вряд ли. Но не исключено, что сейчас возникнет новая компания, о которой узнаем 5-10 лет спустя и которая предложит иной, инновационный подход к автоматизации бизнеса.Что позитивного и негативного принес кризис?- Проблемы в экономике оголили те проблемы бизнеса, которые не замечались в период бурного роста экономики. Аналогично было и в прошлый кризис. Но когда сложный период закончится, появится больше сложных, интересных проектов. Хорошо то, что сейчас трудности не носят критичного характера.Ваш совет молодым людям, начинающим сегодня свою карьеру?- Во-первых, убедитесь, что ваши знания и умения соответствую требованиям рынка, которые меняются достаточно быстро. Важно, чтобы человек обладал нужными навыками, тогда он в любой ситуации найдет себе работу. Во-вторых, если у вас есть идея и склонность к разумному риску, к предпринимательской деятельности, то сейчас хорошее время, чтобы начать свое дело. Через 3-5 лет идея превратится в хороший бизнес. А общий совет – стараться быть лучше конкурентов и постоянно совершенствоваться.Беседовала Наталья Анищук