«Viberi» Лица

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаРудольф Кольм:«Мы планируем увеличивать присутствие в Восточной Европе»Член правления Robert Bosch GmbH считает, что уже в 2009 году в Восточной Европе начнется восстановление экономики. И намерен этим воспользоваться.Господин Кольм, с началом острой фазы кризиса вы изменили свои планы относительно стран Восточной Европы?- Нет, отказываться от наших планов нельзя. Конечно, какие-то проекты мы отодвигаем на более отдаленный срок, другие немного притормаживаем, но в целом придерживаемся прежней глобальной стратегии. И Восточная Европа является в ней приоритетом. Это один из самых динамичных регионов среди всех. Поэтому он имеет большое значение. Мы рассчитываем на то, что после кризиса рост нашего бизнеса здесь продолжится. Конечно, мы будем отталкиваться от того, как скоро экономики восточноевропейских стран будут приходить в себя, как они будут себя чувствовать после потрясений. Одинаково всех оценивать нельзя. Каждую страну нужно рассматривать отдельно, в том числе Россию. У кого-то будут проблемы в сфере недвижимости, у кого-то — с курсом национальной валюты, у кого-то — с инвестициями. В соответствии с состоянием экономики конкретной страны мы будем корректировать наши планы по развитию бизнеса.Это касается, в том числе, инвестиций?- Да, у нас есть четкая стратегия. Может быть, не в 2009-м, но в последующие годы мы, как и раньше, планируем инвестировать в регион. Например, строить новые офисы в Москве, в Варшаве, в Будапеште. Также будем открывать новые заводы. Все эти проекты развиваются уже сейчас. Не исключено, что они растянутся во времени, но заблокированы не будут. Кризис может отодвинуть наши цели, но не изменить.Рассчитываете ли вы использовать возможности, которые предоставляет кризисное время, в плане поглощений?- Вы правы: кризис дает большие шансы, Но у Bosch сейчас нет конкретных планов относительно поглощений.Согласны ли вы с мнением, что в долгосрочной перспективе страны Восточной Европы могут выиграть от кризиса?- Нынешний кризис — серьезная проблема для восточноевропейских стран. Их экономики молоды и недостаточно сильны, значительно зависят от иностранных инвестиций. Шансы роста, потенциал роста есть у всех, но он непропорционален, каждую страну нужно рассматривать в отдельности.Я убежден, что после кризиса эти государства будут, как прежде, открыты для инвестиций. Важную роль сыграет развитие инфраструктуры, в которую будут вкладывать деньги. Большой потенциал экономического роста заложен и в потребительской сфере, связанный с повышением уровня жизни населения.Благодаря диверсификации производства наша продукция представлена во многих секторах — это и бытовая техника, и системы безопасности, и автомобильные компоненты, и промышленные технологии, и многое другое. Мы планируем увеличивать свое присутствие в Восточной Европе, тем самым, способствуя восстановлению экономик этих стран.В апреле группа Bosch приобрела 100% акций компании Loos, крупного европейского производителя паровых и водонагревательных котлов для промышленных предприятий и городского хозяйства. Намерены ли вы выходить с ее продукцией на рынки Восточной Европы?- Мы делаем крупную ставку на развитие инфраструктуры, в частности в области дистанционного отопления. Loos приобретена в большей степени для Восточной Европы, в особенности для Украины, которая нуждается в отопительных котлах индустриального значения. Правительство, несмотря на нехватку средств, насколько я знаю, планирует инвестировать в инфраструктуру своей страны. Поэтому в этой отрасли Украина имеет для нас особую важность.Что касается крупных проектов, например с отопительными котлами, является ли государство вашим клиентом?- Нет, мы работаем не с государством, а с частными строительными компаниями, хотя они и могут финансироваться из государственных источников. Нашими клиентами также являются местные власти (например, если строится школа), которые тоже не тождественны государству как таковому.С началом кризиса вам стало проще взаимодействовать с регулирующими органами в России?- Бюрократии стало меньше. Здесь организована система «одного окна», то есть единой инстанции, которая рассматривает инвестиционные проекты и дает разрешение, помогает решить вопрос в течение трех месяцев.Какие сложности в работе с России у вас вызвал кризис?- Девальвация рубля сказалась на обороте, особенно на импорте в Россию. Мы вынуждены ощутимо повысить цены на свою продукцию. Это влечет за собой другую проблему — падение продаж. И, конечно, резко снизилась платежеспособность наших клиентов в разных областях, начиная с автопроизводителей и заканчивая торговлей электроинструментами.Падение курса рубля способствовало развитию ваших производства в России?- В 2007 году мы открыли два новых завода: в городе Энгельс Саратовской области (производство электроинструментов) и в Стельне под Санкт-Петербургом (холодильное оборудование). Главное для нас — спрос на местах. Когда мы достигаем достаточного объема на рынке, мы стараемся локализоваться и вести все операции в той валюте, в которой продукция продается. С открытием локального производства всегда связана проблема субпоставок. Да, Bosch — поставщик, но мы не производим каждую небольшую деталь.Каким же, по вашему мнению, должен быть хороший субпоставщик?- Главное условие — поставщик должен быть определенной величины. Если поставщик маленький и не имеет достаточного числа крупных клиентов, которые его постоянно нагружают, он слабый, то нам неинтересно инвестировать в него. Нашей компанией разработана программа по развитию субпоставщиков. Она действует во всех странах. Поставщики должны соответствовать нашим стандартам качества, использовать верные методики измерения и инструменты. Подготовка партнеров — процесс длительный, но стратегически важный.Что вы можете сказать о сотрудничестве в области R&D? Возможно ли взаимодействие Bosch с «Роснано»?- Сейчас таких планов нет, и с кризисом это не имеет ничего общего. Мы работаем со 120 университетами по всему миру. У нас есть большой исследовательский центр в Сингапуре, маленькие отделения в Китае, крупный центр в России, под Санкт-Петербургом. Но главное не их количество, а профессионализм и талант людей, которые там трудятся.В каких направлениях будет идти научно-исследовательская работа в Санкт-Петербурге?- В области материалов, сырья. Нас интересуют новые материалы, которые можно использовать для создания наших продуктов.Беседовал Андрей Школин