«Viberi» Курс «Ситроникса»
«Viberi» Курс «Ситроникса»В«Мы бюджетировались на 2009 год пять раз, – негодует вице-президент по финансам и инвестициям В«СитрониксаВ» Марина Заболотнева. – ВВ декабре утвердили детальный бюджет. Но уже 31 января заложенный в него валютный курс был не равен фактическому. Сейчас уВ нас четыре рабочих сценария: один детальный В«базовыйВ» и сокращенные стрессовые бюджеты для каждого из трех вариантов агрессивных курсов валютВ». Условно-возможные значения курса доллара, которые приняты руководством В«СитрониксаВ» за ориентиры стрессовых сценариев, она не раскрывает. Но их можно разделить на три категории: агрессивный, очень агрессивный и выше очень агрессивного курса. Первый случай близок к базовому сценарию, согласно которому принимаются обычные меры по сокращению затрат – разовых расходов, не являющихся критически важными. Например, на рекламу, маркетинг, PR, корпоративные события, обучение, подписку. При очень агрессивном курсе компания будет рассматривать закрытие определенных проектов, которые не приносят гарантированный доход иВ cash-flow. Если стоимость разработки и поддержки превысит доходы от продажи продукта, то его выпуск будет прекращен. В«При еще худшем развитии событий надо рассматривать закрытие целых бизнесов, юридических лиц и распродажу собственностиВ», – говорит Марина Заболотнева.Конкретные параметры, которые зависят от курса доллара и служат ориентирами для руководства, – показатели PNL (отчет о прибылях и убытках) и cash-flow. В PNL рассматриваются индикаторы убыточности – валовая маржа, OIBDA margin, чистый убыток. В«Чистый убыток формируется в результате влияния факторов вне контроля менеджмента – девальвации рубля и переоценки долларовой задолженности по кредитам, – рассуждает CFO В«СитрониксаВ». – Убираем этот фактор, и остаются два индикатора. Если какой-нибудь из них становится отрицательным, то пора предпринимать определенные меры. Что касается cash-flow, то амбициозная задача любого бизнеса на этот год – не занимать на В«проживаниеВ», на операционную деятельность. Как только денежный поток по определеннму продукту становится отрицательным, приходит пора действоватьВ».Пока В«СитрониксВ» живет по базовому сценарию. По итогам первого квартала 2009 года операционные расходы компании уменьшились на 14% до $50,2 млн. Пропорционально падению объемов продаж было сокращено 16% персонала. В«Увольнения проводились с учетом грядущих контрактов, которые были заключены в первом квартале 2009В годаВ», – рассказывает Марина Заболотнева. В
Рубрики