«Viberi» Компании

«Viberi» Компании
«Viberi» КомпанииВ«ГАЗПРОМВ»Самые большие корпоративные амбицииГлава В«ГазпромаВ» Алексей Миллер заявил, что в грядущем десятилетии капитализация концерна достигнет $1 трлн.Ранее в 2007 году нынешний президент, а тогда вице-премьер правительства и председатель совета директоров монополиста Дмитрий Медведев признался, что ему В«очень хотелось бы, чтобы В«ГазпромВ» стал самой дорогой компанией в миреВ». Амбиции поддерживаются на самом высоком уровне довольно долго. Еще в сентябре 2004В года, когда ожидалось так и несостоявшееся слияние с В«РоснефтьюВ», Алексей Миллер говорил, что В«концерн не просто национальное достояние России, он становится крупнейшей нефтегазовой компанией мираВ».В«ГазпромуВ» удалось занять третью строчку в мировом рейтинге самых дорогих корпораций лишь во втором квартале 2008 года, тогда холдинг стоил около $345 млрд. Все последующие кварталы 2008-2010 годов В«ГазпромВ» стабильно держится вне первой десятки рейтинга Financial Times Global 500. К слову сказать, по итогам полугодия 2010-го самая дорогая компания вЂ“ Exxon Mobil вЂ“ недотягивает по капитализации и до $275 млрд, у В«ГазпромаВ» на закрытии 21 июля вЂ“ $123 млрд.Аналитики приводят множество объяснений низкой относительно поставленной цели стоимости В«ГазпромаВ». Они упоминают про несоответствие внутренних и экспортных цен на газ и невысокую эффективность компании. Все это, однако, не мешает опережающему росту зарплат в холдинге, которые, судя по всему, не завязаны на таргеты по капитализации. В 2009 году выплаты топ-менеджменту В«ГазпромаВ» увеличились на 25%, превысив 1,04 млрд рублей. При этом по сравнению с 2008 годом добыча В«ГазпромаВ» упала на 19%, экспорт снизился на 11%, а выручка уменьшилась примерно на 280 млрд рублей.В В«НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬВ»Крупнейшая покупка за границейВ«Норильский никельВ» не пожалел за канадскую LionOre $6,5 млрд. В 2007 году за 97,75% акций канадского производителя никеля, золота и меди В«НорникельВ» за несколько траншей выплатил $6,5 млрд. Остальные акции по закону были выкуплены принудительно. Вместе с производством в Канаде LionOre принес россиянам 50% в совместном проекте с южноафриканской компанией ARM, владеющей никелевой шахтой в ЮАР. Основной критик дорогой сделки, лоббируемой Владимиром Потаниным, нашелся внутри компанииВ вЂ“ против экспансии в Канаду голосовал совладелец В«НорникеляВ» Михаил Прохоров, впоследствии продавший свои акции Олегу Дерипаске: В«вЂ¦до сделки с LionOre В«НорникельВ» выпускал 18,5% никеля в мире по лучшейвЂ¦ себестоимости. После сделки 22%, но себестоимость значительно выросла. Компания ослабла стратегически, заплатив за LionOre слишком многоВ». Разрыв между первой и второй по размеру иностранной сделкой огромен. Evraz Group за метактивы группы В«ПриватВ» на Украине выложил в целом $2,7 млрд, эта же компания удерживает третье место с покупкой в марте 2008 года IPSCOвЂ™s Canadian за $2,4 млрд в партнерстве с ТМК.В В В«ИНТЕКОВ»Самый дорогой картонный домик$10 млн вложила корпорация В«ИнтекоВ» в бумажную работу Нормана Фостера, получив с этого странные В«дивидендыВ» вЂ“ шквал негативных публикаций и резко отрицательную оценку общественности по проекту реконструкции ЦДХ.12 марта 2008 года на выставке недвижимости MIPIM в Канне компания В«ИнтекоВ» представляла пятнадцатиэтажный комплекс В«АпельсинВ», который планировалось возвести на территории нынешнего Центрального дома художников в Москве. Проект должен был объединить в себе музей (часть Третьяковской галереи), гостиницу, офисы и жилые апартаменты. Его общая площадь составила бы 80 тыс. кв. метВров, что на 20% превышает ныне существующие в ЦДХ. По экспертным оценкам, услуги известного британского архитектора обошлись В«ИнтекоВ» в $10 млн. Дороговато для незапланированной PR-кампании, результатом которой стал резко негативный настрой столичной общественности. Однако, это скромная сумма для девелопмента: всего для 200 семей построили бы жилье эконом-класса. Позже Елена Батурина сетовала: В«К сожалению, в плане создания таких вот знаковых зданий современной архитектуры мы немного отстаем от крупных мировых столиц, достаточно посмотреть на Пекин, Шанхай, ДубайВ». На строительство В«АпельсинаВ» могло уйти $400вЂ“500 млн вЂ“ по 5вЂ“6,2 тыс. за В«квадратВ». Отбились бы деньги легко: цена квадратного метра элитного жилья в этом районе доходит до $25 тыс. В«АпельсинВ» вЂ“ не единственное В«бумажноеВ» творение Нормана Фостера для Москвы. Его проект засветился в конкурсе на реконструкцию гостиницы В«РоссияВ». А в конце 2007 года мэр Москвы и супруг Елены Батуриной Юрий Лужков поддерживал проект высотки британского зодчего В«Хрустальный островВ» в Нагатинской пойме вЂ“ культурно-деловой центр площадью 2,5 млн кв. метров и высотой 450 метров, стоимостью до $4 млрд. Однажды в поездке по Дубаю мне пришла идея попробовать создать здание необычной архитектуры. Даже потом сама слепила его макет из пластилина. Мне показалось, что эта концепция будет достаточно близка Норману ФостеруВ».Елена Батурина, глава В«ИнтекоВ» (в интервью В«Российской газетеВ»)В БАШНЯ В«РОССИЯВ»Самый большой инвестиционно-строительный секвестрБашня В«РоссияВ» должна была стать самой высокой в Европе, но на месте небоскреба в 612 метров теперь организована автомобильная парковка.Москва-Сити вЂ“ единственный, пусть и со скрипом, реализуемый сейчас в России комплекс высотных зданий. Именно на его территории так и не выросла башня В«РоссияВ», инвестировать в строительство которой должны были структуры Шалвы Чигиринского. В сентябре 2007В года мэр Москвы Юрий Лужков, закладывая камень в основание небоскреба, предрекал: В«Через 2вЂ“2,5 годаВ вЂ“ не более, мы получим здание вЂ“ символ России, который устремляется ввысь иВ станет украшением Москва-СитиВ». В«РоссияВ», спроектированная, кстати, все тем же любимым архитектором семьи Лужковых-Батуриных Норманом Фостером, с наступлением кризиса должна была укоротиться сначала до 200 метров, а позже В«символ РоссииВ» иВ вовсе превратился в автомобильную парковку, расположенную в вырытом под высотку котловане. Незапланированный гараж обошелся инвестору вВ $100 млн, на весь проект планировалось потратить свыше $1,5 млрд. В большей степени повезло башне В«ФедерацияВ», которая после завершения строительства все же рискует побить европейский рекорд небоскребов и возвыситься над Москвой на 506 метров и 94 этажа. В конце 2009 года корпорация В«МираксВ» заявила о том, что испытывает финансовые трудности и собирается укоротить свое детище на 200 метров. Пришлось проводить переговоры с теми, кому уже продали права на недвижимость в срезаемых 30 этажах. Между тем глава корпорации Сергей Полонский попробовал себя в роли экскурсовода на собственном объекте, чтобы привлечь к нему внимание и найти новых клиентов на пустующие площади. Уже к апрелю нынешнего года В«МираксВ» решил продолжить строительство по первоначальному проекту. Сейчас корпорация ведет переговоры сВ Альфа-банком и В«СберомВ» о предоставлении кредитов в $240 млн для завершения строительства.В В«СВЯЗЬИНВЕСТВ»Крупнейшая потеря иностранного инвестораНа купле-продаже блокпакета акций В«СвязьивестаВ» Джордж Сорос лишился $1,25 млрд.Известный американский финансист, создавший группу фондов Quantum, приобрел 25% акций В«СвязьинвестаВ» вВ далеком 1997 году. На пике интереса к телекоммуникационным активам миллиардер заплатил $1,875 млрд. Однако расчет на дальнейшую приватизацию В«СвязьинвестаВ» не оправдался и Джордж Сорос остался с малоликвидным активом на руках. Позже он назовет покупку В«худшим вложением денег за всю жизньВ». После долгих попыток ему все-таки удалось продать акции В«СвязьинвестаВ» в 2004 году за $625 млн американскому миллиардеру российского происхождения Леонарду Блаватнику. Еще через пару лет блокпакет перешел В«Комстар-ОТСВ», который заплатил уже $1,3 млрд. Сейчас можно наблюдать развязку истории, начавшейся 13 лет назад: в результате размена активами 25% В«СвязьинвестаВ» снова вернутся государству. Однако традиции продажи активов иностранцам по сверхвысоким ценам по-прежнему живут. В марте 2008 года французский концерн Renault приобрел 25% В«АвтовазаВ» у Troika Capital Partners и В«РостехнологийВ» за $1 млрд. Рыночная стоимость этого пакета на 20 июля составляла всего лишь $190 млн.В РАО В«ЕЭС РОССИИВ»Крупнейшая реструктуризацияСуммарный объем инвестиций, привлеченных в ходе реформы РАО В«ЕЭС РоссииВ», составил 803,48 млрд рублей.История энергохолдинга РАО В«ЕЭС РоссииВ» завершилась 1 июля 2008 года. На месте единой (хоть и немонолитной) структуры появилось 6 ОГК, 14 ТГК, 11 МРСК, В«РусгидроВ» и ФСК ЕЭС. Незадолго до того, 6 июня, по бумагам бывшей монополии прошли последние торги, и был закрыт реестр акционеров: вместо каждой акции энергохолдинга держателям достался портфель из бумаг 23 компаний сектора, выделенных в ходе реструктуризации. Капитализация РАО ЕЭС на последний день торгов составила $41,86 млрд (1 трлн рублей). А суммарный объем частных инвестиций, привлеченных в ходе реформы за счет размещения и продажи акций ОГК и ТГК, составил 803,48 млрд рублей. Наиболее выгодной продажей стала сделка с акциями ОГК-5. Итальянская Enel стала первым крупным западным стратегическим инвестором, вложившим деньги в активы РАО ЕЭС. За 25% акций ОГК-5 она заплатила $1,5 млрд вЂ“ $0,17 за акцию, или $686 за киловатт мощности. Этот коэффициент оказался лучшим достижением за всю историю размещения допэмиссий акций генерирующих компаний. Не обошлось без курьезов. Во время распродажи 100% В«ХакасэнергосбытаВ» достались В«РоскоммунэнергоВ» за 232 млн рублей. Столько вВ то время стоил приличный особняк на Рублевке. А на аукционе, организованном в честь ликвидации РАО ЕЭС, было продано кресло Анатолия Чубайса. Победитель торгов предложил за него 1,6В млн рублей вЂ“ в 80 раз больше балансовой стоимости.В ТНК-ВРКрупнейшая антимонопольная выплатаТНК-ВР выплатила 1,112 млрд рублей штрафа за злоупотребление доминирующим положением.Федеральная антимонопольная служба не всегда была грозой бизнесменов. Бояться ведомства Игоря Артемьева стали в 2008 году: в руках его сотрудников после изменений в законодательстве оказался мощный инструмент воздействия вЂ“ штрафы в 1вЂ“15% от оборота вместо В«копеечныхВ» фиксированных. Осенью того же года ФАС возбудила против ТНК-ВР одно из первых дел по новым правилам. Служба установила, что компания продавала авиакеросин и бензин по монопольно высоким ценам в IV квартале 2007 года и первой половине 2008-го. После без малого двух лет судебных тяжб президиум Высшего арбитражного суда вынес решение в пользу ФАС. И ТНК-BP пришлось перечислить деньги. Впрочем, рекорд ТНК-BP продержится недолго. В«Первая волнаВ» дел против нефтяников включала также штрафы к В«РоснефтиВ», В«ЛукойлуВ» и В«Газпром нефтиВ» суммарно почти на 4,4 млрд рублей. Крупнейший из них наложен на В«РоснефтьВ» вЂ“ 1,5 млрд рублей. Пока госкомпания успешно оспаривала его в суде. Но осталось недолго: замглавы ФАС Анатолий Голомолзин неслучайно назвал решение президиума ВАС В«системообразующимВ» и В«прецедентнымВ». Если эти суммы воображение не поражают, то летом 2009 года ФАС провела В«вторую волнуВ» дел против нефтяников, наложив на компании, как рецидивистов, более крупные взыскания. Суммарно вЂ“ на 20,5 млрд рублей, крупнейший штраф в 6,5 млрд рублей достался В«ЛукойлуВ».В В«СИЛЬВИНИТВ»Самая дорогая лицензия на разработку месторожденияЗа право разработки Половодовского участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей В«СильвинитВ» заплатил 35,14 млрд рублей.Сенсационными оказались результаты аукционов, прошедших в марте 2008 года. В общей сложности за три лицензии на разработку разных участков калийного месторождения покупатели отдали более 56 млрд рублей. И больше всех заплатил В«СильвинитВ», победив в упорной борьбе с В«УралкалиемВ». Сумма в 35,14 млрд рублей сразу стала абсолютным рекордом для России вЂ“ до того первое место по цене занимала одна из лицензий В«РоснефтиВ», купленная за 7,47 млрд рублей. На тех же торгах В«АкронВ» заплатил уже за Талицкий участок 16,8 млрд рублей. А уже осенью 2008-го В«МеталлоинвестВ» стал победителем в конкурсе на разработку Удоканского медного месторождения, предложив в 3,3 раза больше стартовой цены вЂ“ 15 млрд рублей. Впрочем, докризисные рекорды вскоре могут быть побиты: чиновники собираются продать сВ аукциона минимум за 60 млрд рублей два крупнейших нефтяных месторождения, оставшихся в нераспределенном фонде,В вЂ“ им. Требса и им. Титова.В В ТНК-BPКрупнейшая иностранная стратегическая инвестицияBritish Petroleum заплатила за доступ к отечественным углеводородам $6,15 млрд.Приобретение половины ТНК прошло еще в 2003 году, но до сих пор остается самой дорогой покупкой иностранцами российского актива. Основные акционеры ТНК вЂ“ В«Альфа-группВ» и Access-Renova (консорциум AAR) вЂ“ создали СП, за 50% акций в котором BP заплатила $3 млрд наличными, а затем перечислила тремя ежегодными траншами по $1,25 млрд в акциях ВР. Конечно, сделка могла состояться только при одобрении Кремля. Российское правительство намеревалось за счет привлечения крупного инвестора, прежде всего, дать знак: приходите, не обидим. Встречная заинтересованность ВР объясняется возможностью участвовать в разработке крупнейшего в стране Ковыктинского месторождения, чьи запасы природного газа оцениваются в 1,9 трлн кубометров. Однако спокойно качать углеводороды из сибирских недр не получилось: уже в 2005 году к ТНК-ВР поступили первые налоговые претензии на $1 млрд. Тогда же глава ТНК-BP Роберт Дадли посетовал на Лондонском экономическом форуме, что В«с 2003 года стало сложнее работать в России в качестве инвестора и ориентироваться в том, что происходит в экономикеВ». Окончательно отношения между акционерами из разных стран испортились в конце 2007 года, когда консорциум AAR обвинил британцев, что они действуют в интересах только одного акционера вЂ“ BP. Конфликт в острой форме длился до тех пор, пока в начале декабря 2008 года Роберт Дадли не ушел в отставку.В В В«СЕВЕРСТАЛЬВ»Крупнейшая несостоявшаяся сделкаСлияние Acelor с В«СеверстальюВ» сорвал индийский миллиардер Лакшми Миттал.Владелец В«СеверсталиВ» Алексей Мордашов весной 2006 года стал жертвой глобального В«разводаВ» со стороны Arcelor. Зарегистрированному в Люксембурге сталелитейному холдингу удалось убедить российского олигарха, что ему отведена роль В«белого рыцаряВ» в борьбе Arcelor против недружественного поглощения со стороны Mittal Steel. Стороны договорились об объединении активов: Алексей Мордашов передает Arcelor все свои российские и зарубежные металлургические предприятия, доплачивает 1,25 млрд евро и становился владельцем 32,2% акций объединенной компании, стоимость которых оценивалась в $13 млрд. Компании с годовым оборотом в 46 млрд евро и объемом производства более 70 млн тонн стали в год (на 5 млн тонн больше, чем во всей России на тот момент). Председатель правления Arcelor Ги Долле оптимистично рассуждал о слиянии с российской компанией: В«Многое, чем гордится В«СеверстальВ», нами было проделано уже давно вЂ” лет двадцать тому назадвЂ¦ Но опыт и ноу-хау В«СеверсталиВ» не пропадут, у нас нет и не будет разговоров на уровне В«ученик-учительВ». Однако спустя месяц акционеры дружно проголосовали за поглощение Mittal Steel: оказалось, что В«СеверстальВ» была нужна исключительно для успешного торга. Алексею Мордашову осталось довольствоваться 140 млн евро отступных. Европейцы в принципе не слишком стремятся к партнерству с российскими компаниями: недавно сорвалась также покупка Сбербанком в консорциуме с канадской Magna 35% акций немецкого автопроизводителя Opel.В В В«НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬВ»Крупнейший бизнес-разводВладимир Потанин и Михаил Прохоров провели раздел активов стоимостью вВ $30 млрд.Расставание известных предпринимателей, которые вели совместный бизнес с 1992 года, не могло обойтись без скандалов. В течение 2007вЂ“2008 годов они разделили свои основные активы, главным из которых считается В«Норильский никельВ». В совместной собственности остался лишь траст Fоlletina с активами на $1,88 млрд. Формально в проигрыше оказался Владимир Потанин: за период тяжбы капитал владельца В«ИнтерросаВ» уменьшился с $21,5 млрд до $10 млрд, тогда как собственника В«ОнэксимаВ» вЂ“ с $21,5 млрд до 17,9 млрд. При этом Владимир Потанин еще и получил в партнеры главу UC Rusal Олега Дерипаску, которому Михаил Прохоров продал 25% акций В«НорникеляВ». Владимир Потанин не сдержался, нелицеприятно отозвавшись об экс-партнере: В«Бизнесмен такого уровня должен быть очень последовательным и предсказуемым, а не быть шоуменом или Владимиром Жириновским от бизнесаВ», вЂ“ за эти слова ему пришлось отвечать в суде. В качестве защиты своих интересов глава В«ИнтерросаВ» одно время рассматривал слияние В«РусалаВ», В«Норильского никеляВ» и В«МеталлоинвестаВ», одобренное на высшем уровне. Однако тема объединения затухла: уж слишком разновекторные интересы были у его потенциальных участников.В В«БАЙКАЛФИНАНСГРУППВ»Крупнейшая фирма-однодневкаВ конце 2004 года 76,79% акций В«ЮганскнефтегазаВ» приобрела за $9,35 млрд компания В«БайкалфинансВгруппВ», рынку доселе неизвестная. Аукцион продлился менее пяти минут: В«БайкалфинансгруппВ» сразу предложила сумму на пять шагов превышающую стартовую в 246,7 млрд рублей. А считавшаяся безоговорочным фаворитом торгов В«Газпром нефтьВ» не успела сделать ни одного предложения. Кто бы ни владел В«БайкалфинансгруппВ», в его собственности некогда крупнейший добывающий актив В«ЮкосаВ» пробыл всего три дня: уже 22 декабря В«РоснефтьВ» сообщила, что купила БФГ. И В«ЮганскВнефтегазВ» оказался на балансе госкомпании. В курсе происходящего был экс-президент Владимир Путин. Испанские журналисты задали ему вопрос на встрече в феврале 2006 года в Кремле о том, почему российское государство использует непрозрачные схемы для приобретения собственности. Ответ был краток: В«По поводу В«БайкалфинансгруппВ» все очень просто. Вопрос решался не в административной плоскости, не в плоскости репрессивной, а в правовой. И будущие собственники должны были подумать о том, как они будут работать; как, возможно, будут в судах отвечать на иски, которые могут быть им предъявленыВ».В В«ЮКОСВ»Крупнейшее в России банкротствоНекогда лидер отечественного ТЭК В«ЮКОСВ» выплатил долгов на 873 млрд рублей. Опальный В«ЮКОСВ» с капитализацией, на пике составлявшей $32,5 млрд, в итоге стал компанией, которая в процессе конкурсного производства перечислила своим кредиторам наибольшую сумму по долгам. Совокупные выплаты составили 873 млрд рублей ($34,3 млрд). Расчеты были завершены 26 октября 2007 года, когда кредиторам было выплачено 473 млрд рублей, в том числе 12 млрд рублей по основному долгу, 297 млрд вЂ“ по финансовым санкциям и 163 млрд вЂ“ по зареестровым требованиям. Среди тех, кто отправил в реестр кредиторов требования, оказались Федеральная налоговая служба, В«РоснефтьВ», Дойче банк, банк В«Сосьете Женераль ВостокВ», Mazeikiu Nafta. Расчеты были завершены 26 октября 2007 года, но на тот момент, по признанию конкурсного управляющего Эдуарда Ребгуна, оказалось погашено лишь 68% из общего объема требований. В связи с этим ряд кредиторов недополучили денег, например, ФНС досталось 76 млрд рублей вместо 217,2 млрд. В«Больше нам заплатить нечего, на счетах компании нет денегВ», вЂ” разводил руками Эдуард Ребгун.В ОГК-2Самый массовый прыжок с В«золотыми парашютамиВ»Михаил Кузичев, уволившийся с поста гендиректора ОГК-2 в конце мая 2008 года, в последний рабочий день подписал также 15 заявлений об уходе своих высокопоставленных подчиненных.Подобного массового исхода заместителей по ключевым направлениям из публичных российских компаний еще не случалось. Общая сумма В«золотых парашютовВ» вЂ“ выходных пособий вЂ“ составила 557 млн рублей. В«МежрегионгазВ» и В«ЦентрэнергохолдингВ», новые собственники ОГК-2, пытаются добиться возврата этих денег через суды. В«Золотые парашютыВ» в реформируемом РАО ЕЭС были предусмотрены для тех руководителей, которые посчитают нужным уволиться и не продолжать сотрудничество с новыми акционерами. Тем, кто руководствуется какими-то сиюминутными коммерческими интересами, не поздоровится. Из желудка все достану и раздам беднымВ».Владимир Путин, премьер-министр РоссииВ В«ГАЗПРОМВ»Крупнейшая выплата наличныхВ«ГазпромВ» отдал $13,09 млрд за акции В«СибнефтиВ».В сентябре 2005 года В«ГазпромВ» заплатил за 72,6% акций В«СибнефтиВ» феноменальную сумму в $13,09 млрд. Деньги были перечислены продавцу вЂ“ компании Millhouse Capital, принадлежащей Роману Абрамовичу и его партнерам. Эксперты сочли цену справедливой: исходя из котировок РТС на 27 сентября, капитализация В«СибнефтиВ» составляла $18,97 млрд, значит, 72,5% акций стоили $13,76 млрд. Впоследствии газовый монополист не раз прибегал к расчетам В«живымиВ» деньгами. В декабре 2006 года В«ГазпромВ» приобрел за $7,45 млрд у Royal Dutch Shell, Mitsui и Mitsubishi 50% + 1 акция компании Sakhalin Energy. Исполнительный директор Shell Йерун ван Вир тогда заявлял, что госкомпания совершает сделку за наличные, и Shell надеется, что В«вЂ¦деньги будут получены в скором времени, хотя конкретные сроки и детали пока не оговаривалисьВ». А в декабре 2008В года за 51% в сербской нефтяной компании NIS Naftagas российский газовый монополист предложил 400 млн евро наличными при 500 млн евро прямых инвестиций.