инфоспонсор бизнес-семинара «Система сбалансированных показателей практика внедрения на российских предприятиях» — Новости журнала

инфоспонсор бизнес-семинара «Система сбалансированных показателей практика внедрения на российских предприятиях» — Новости журнала
инфоспонсор бизнес-семинара «Система сбалансированных показателей практика внедрения на российских предприятиях» — Новости журналаЖурнал является информационным спонсором бизнес-семинара «Система сбалансированных показателей практика внедрения на российских предприятиях», который состоится 16 февраля 2005 года в отеле «Арарат Парк Хаятт Москва» по адресу: г. Москва, ул. Неглинная, д. 4, 2 этаж, зал «Хачатурян».  Программа семинара:№ п/пВремяТема выступления110.00 – 10.20Что такое система сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)Андрей Гершун — управляющий партнер «МАГ КОНСАЛТИНГ»210.20 — 10.40Как меняются роли топ-менеджеров при внедрении BSC. Владимир Преображенский – главный финансовый директор«Вимм – Билль — Данн »310.40 – 11.00Технология разработки и внедрения BSC.Дмитрий Слиньков — управляющий партнер компании «КОРУС Консалтинг»411.00 – 11.30Последовательность шагов при создании системы сбалансированных показателейВадим Карлинский — экс-финансовый директор «Пермская ГРЭС»511.30 — 11.50Кофе-брейк611.50 — 12.20Разработка показателей качества бизнес-процессов в системе BSCЛеонид Никитин — руководитель департамента управленческого консалтинга «Бейкер Тилли Русаудит»712.20 – 12.40Оперативное управление предприятием на основе ключевых показателей деятельности. Построение взаимосвязи BSC с системой бюджетирования, управленческого учета и мотивацией персоналаНиколай Переверзев — финансовый директор управляющей компании «Полаир»812.40 — 13.20Практика реализации системы сбалансированных показателей совместно с системой бюджетного управленияАлександр Постников — директор компании «Стратегика»Александр Бырихин – член Правления Фирма «Август» 913.30 – 14.30Обед1014.30 — 15.10Как автоматизировать управление, основанное на системе сбалансированных показателейЕвгений Добровольский – директор по консалтинговым проектам «ИНТАЛЕВ»1115.10 — 15.30Типичные проблемы и ошибки внедрения BSC.Александра Савицкая — руководитель проектов Tops Business Integrator1215.30 — 15.50Особенности разработки и функционирования BSC в ОАО «Северсталь»Представитель ЗАО «Северсталь-Групп» 1315.50 — 16.20Опыт проектов и особенности разработки и внедрения BSC на примере ДОК «Красный Октябрь», АКБ «Пробизнесбанк», ООО «Сервисные технологии», ОАО «ВымпелКом», ОАО «Автоэлектроника», AVON/Россия, ООО «Барклай-Холдинг» и др.Олег Вишняков — директор по консалтингу «Логика бизнеса»1416.20 — 16.40Кофе-брейк1516.40 — 17.00Опыт управления стратегией на примере межрегиональной распределительной сетевой компанииПавел Обухов — директор по стратегическому управлению ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа»1617.00 — 18.00Мастер – класс (каждый участник сможет смоделировать мини-проект по внедрению BSC в своей компании)Андрей Гершун — управляющий партнер «МАГ КОНСАЛТИНГ» Стоимость участия в бизнес-семинаре – $295 (без учета НДС). В стоимость входят: материалы бизнес-семинара, обед, два кофе-брейка.