«Viberi» ДОЛЖНОСТЬ ДЛЯ ДУЭТА

«Viberi» ДОЛЖНОСТЬ ДЛЯ ДУЭТА
«Viberi» ДОЛЖНОСТЬ ДЛЯ ДУЭТАСовременный руководитель финансового блока все больше сосредоточивается на вопросах стратегии, пытаясь предвидеть возможные изменения и подготовить компанию к ним. Но даже идеальному ФД сложно совместить новые обязанности с рутиной.
Работа на пределе. Существует два возможных выхода из ситуации: делегировать полномочия заместителям или назначить второго финансового директора. «Но привлечь хорошего специалиста на позицию зама довольно сложно, – рассказывает Константин Егоров, ведущий консультант рекрутингового агентства Top Career. – Значительному опыту работы и практическим навыкам соответствуют большие амбиции. В таких случаях работодатели вынуждены идти на уступки и придумывать новые должности, которые одновременно устраивали обоих финансистов. Возможный вариант – главный финансовый директор и финансовый директор».
Одной из таких компаний некоторое время была X5 Retail Group. Одновременно в ней работали главный финансовый директор Виталий Подольский, ФД «Перекрестка» Евгений Корнилов и Анжелика Ли, ФД «Пятерочки». Такая ситуация сложилась после объединения компаний. Причем, как рассказывал корреспонденту «Выбери!by» Виталий Подольский, он пригласил Евгения Корнилова на позицию финдиректора для выполнения рутинной работы: планирования, контроля и бухгалтерского учета. Впоследствии названия должностей сменились. Анжелика Ли стала директором по интеграции, а Евгений Корнилов, по сути, при сохранении прежних обязанностей – финансовым контролером.
Сходное положение дел в компании «Гражданские самолеты Сухого» (ГСС), разрабатывающей самолет Sukhoi SuperJet-100. «Младший» финансовый директор ГСС Антон Ковалевский объясняет причину «раздвоения» сложной структурой и спецификой бизнеса: «Во многих компаниях у финансовых директоров существуют помощники, – говорит он. – Правда, не в каждой из них эта позиция приобретает соответствующую должностную окраску». Рискнем предположить, что это возможно в тех компаниях, которые хотят привлечь хороших специалистов среднего звена, но не в состоянии предложить им достойное вознаграждение. Иными словами, в организациях госсектора.
Еще одно объяснение наличия двух ФД – необходимость продвигать по службе давно работающих в компании сотрудников, например, главного бухгалтера. «Одним повышением зарплаты удержать ключевых сотрудников не всегда удается, – уверен Константин Егоров. – А вот должность финансового директора для главбуха – весьма выгодное продвижение. И вполне вероятно, что аналогичной вакансии у конкурентов он предпочтет карьерный рост в компании, где уже проработал не один год».
Понять друг друга. Главная проблема, возникающая при введении новой позиции – финдиректора должны избегать дублирования функций. Зачастую компании оставляют вопросы совместной работы на усмотрение финдиректоров. «У нас не существует жесткого разграничения должностных полномочий, – рассказывает Антон Ковалевский. – Исторически так сложилось, что Максим Гришанин в большей степени специализируется на внешних связях, я на бэк-офисе. Можно сказать, я занимаюсь непосредственно компанией ГСС. А Максим Гришанин – управлением финансами и экономикой проекта. Решения по сложным вопросам принимаются коллегиально».
ИСКЛЮЧЕНИЯ: Чей контроль?В марте 2007 года входящей в «Интеррос» в компании «Полюс-Золото» появилась позиция вице-президента по экономике и финансам.
Ее занял выходец из ГМК «Норильский никель» Дмитрий Глотов. К тому моменту в компании уже был финансовый директор Денис Спирин, при котором она выходила на биржу. Интересно, что назначение Дмитрия Глотова произошло вскоре после заявления совладельцев «Интерроса» Михаила Прохорова и Владимира Потанина о грядущем разделе активов. Согласно нему бывший гендиректор «Норникеля» получит «Полюс-Золото» и энергетические активы. А сама ГМК достанется Владимиру Потанину.