«Viberi» Анна Ким о банковских бонусах
«Viberi» Анна Ким о банковских бонусахВыплаты бонусов банковским служащим по итогам 2009 года будут облагаться 50-процентным налогом, объявил министр финансов Великобритании Алистер Дарлинг. Нововведение затронет бонусы, превышающие 25 тыс. фунтов стерлингов, причем плательщиками будут банки, а не сами получатели денег. Доходы последних будут облагаться обычным подоходным налогом. Британскую идею уже встретили одобрением на континенте: президент Николя Саркози сообщил, что во Франции тоже будут приняты подобные меры.Лавина общественного негодования накрывает жадных западных топ-менеджеров уже не в первый раз. В США широкие дебаты на тему шли, например, в 2002–2003 годах. Высокопоставленных чиновников, политиков и рядовых американцев возмущали громадные компенсации терпящих убытки компаний. В роли главной В«красной тряпкиВ» выступила шторка для душа в доме гендиректора Tyco International Дэнниса Козловски, за которую он заплатил $6 тыс. Но на этот раз народный гнев выглядит даже более праведным. Ведь банковская система избежала краха только благодаря деньгам налогоплательщиков. Из-за финансирования антикризисных мер дефицит госбюджета Великобритании разбух в 2,5 раза и вскоре вполне может превысить 12% ВВП, в США он скоро приблизится к 13% ВВП. Впрочем, регуляторов банковские бонусы интересуют не как потенциальный источник государственных доходов. Ведомство Алистера Дарлинга ожидает, что дополнительные поступления от В«суперналогаВ» составят жалкие 550 млн фунтов. Так что истинные мотивы властей заключаются в сокращении бонусных программ до минимума. И никакого принуждения: хочешь платить за счет акционеров – плати. Если сможешь.Многие банкиры почему-то решили, что теперь настала их очередь возмущаться. Естественно, со ссылками не на собственные корыстные интересы, а на общественное благо. Речь идет ни много ни мало о статусе Лондона как международного финансового центра. Если в других странах подобных драконовских мер не примут, Сити станет непривлекательным местом и для высококвалифицированных финансистов, и для ведения бизнеса в целом.Британский способ наказания банкиров, конечно, придуман не без мысли угодить большинству налогоплательщиков (читай – избирателей). В обозримом будущем многим правительствам придется принимать непопулярные решения, связанные с сокращением расходов, так что пилюлю уместно подсластить заранее. Но и разрушительных последствий идея Алистера Дарлинга скорее всего не будет иметь. Во-первых, те банки, где у руководства хватило ума не плевать против ветра, уже сами ограничили выплаты. Во-вторых, налог станет разовой мерой. Можно ли считать управленца по-настоящему ценным, если он сбегает из компании в тяжелые времена из-за того, что один раз ему бонусов недоплатили? Или хорош как раз тот, кто сможет провести бизнес через шторм финансового кризиса, и уже потом, на берегу, будет вознагражден за это – щедро и заслуженно?
Рубрики