Рубрика: Статьи

«Viberi» НАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯ
«Viberi» НАЗНАЧЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯБИЗНЕС«Эфко Пищевые ингредиенты». Гендиректором стал Олег Филипповский, занимавший пост технического директора.
«Лукойл-гарант». Президентом НПФ назначен Сергей Эрлик, прежде занимавший пост вице-президента.
Baker Botts. Партнером компании назначен Андрей Яковлев, бывший партнер и глава практики по рынкам капитала Восточной и Центральной Европы, Центральной Азии и Турции Dewey Ballantine.
«Прайсвотерхаускуперс Аудит». Партнерами стали начальник отдела аудиторских и консультационных услуг промышленным и торговым предприятиям Юлия Табакова и глава отдела аудиторских и консультационных услуг для банков и финансовых институтов Наталия Милешкина.
«Д Дистрибьюшен». Гендиректор Элисон Форрестал ушла в отставку. Ее кресло занял Джон О’Кифф.
Газэнергопромбанк. Зампредом назначен Андрей Хандруев, бывший председатель правления банка «Гринфилд».
«Лукойл». В связи с уходом на пенсию отправлены в отставку вице-президенты: начальник главного управления корпоративного бюджетно-экономичексого планирования и инвестиций Анатолий Козырев, начальник главного управления по геологии и разработке Анатолий Новиков, начальник главного управления поставок и продаж Валерий Головушкин. Данные отделы возглавили их бывшие замы Геннадий Федотов, Илья Мандрик и Валерий Субботин соответственно.
Стандарт-банк. Независимым директором стал Хендрик тен Босс, ранее работавший гендиректором ИНГ-банка (Евразия).
Russian Fitness Group. Главным финансовым директором стал Алексей Халиуллин, работавший в подразделении прямых инвестиций инвестфонда Alfa Capital Partners.
«Интеррос». Член правления Елена Аникина завершает свою работу в компании в связи с истечением срока контракта.
«Лента». Операционным директором назначен Павел Томанек, работавший региональным директором Tesco в Чехии. Пост директора по информационным технологиям занял Николай Крачун, бывший IT-менеджер центра разработки Motorola.
«Русдолгнадзор». Руководителем екатеринбургского филиала назначена Татьяна Фалалеева, бывший управляющий партнер «Интеллект-С».
«Капиталъ». Начальником департамента развития клиентских отношений назначен Дмитрий Богданов, работавший директором по работе с частными клиентами «Атон-менеджмента».
IBS. Директором по корпоративным коммуникациям стал Гамид Костоев, работавшийдиректором по маркетингу российского представительства Avaya.ВЛАСТЬ
ВЛАСТЬОбщественная палата. Руководителем аппарата назначена Алина Радченко, работавшая советником управления президента РФ по внутренней политике.

«Viberi» Предприятия, входящие в «Ростехнологии», должны 800 млрд рублей
«Viberi» Предприятия, входящие в «Ростехнологии», должны 800 млрд рублей«Ростехнологии» планируют стать распорядителем бюджетных средств, чтобы выполнять оборонный заказ и участвовать в госпрограммах оборонно-промышленного комплекса. Кроме того, госкорпорация оценила кредиторскую задолженность интегрированных в нее российских предприятий.Государственная корпорация «Ростехнологии» планирует стать распорядителем и получателем бюджетных средств, заявил гендиректор «Ростехнологий» и председатель Союза машиностроителей России Сергей Чемезов на пленарном заседании V Байкальского экономического форума (БЭФ). По его словам, «Ростехнологии» вышли с предложением о внесении изменений в закон о госкорпорации и наделением ее полномочиями бюджетополучателя. Эту инициативу господин Чемезов объяснил необходимостью исполнять оборонный заказ или участвовать в государственных целевых программах. «Если мы не сможем быть получателем бюджетных средств, значит, не сможем участвовать в целевых программах», заметил он. В каких программах собирается участвовать госкорпорация, он не сказал, заметив лишь, что «федеральных программ много, оборонный заказ тоже очень большой».Кроме того, «Ростехнологии» оценили кредиторскую задолженность предприятий, входящих в 26 холдингов (19 из них работают в области оборонного комплекса, 7 – в сфере производства продукции гражданского значения), которые были интегрированы в госкорпорацию. По словам Сергея Чемезова, ориентировочная задолженность предприятий сейчас – около 800 млрд руб. Но «это весьма предварительная оценка — Росимущество перед передачей (предприятий – «Выбери!by») должно провести соответствующую оценку с привлечением оценочных компаний», — сообщил господин Чемезов. То, что оценка кредитоспособности предприятий не точна, говорит и тот факт, что господин Чемезов несколько раз путал цифры: в официальном докладе на «пленарке» он назвал задолженность в 80 млрд руб., позднее, на встрече с журналистами, цифра выросла до $800 млрд, но затем глава госкорпорации остановился на задолженности в размере 800 млрд рубДальнейшая судьба этих предприятий пока не ясна. По словам господина Чемезова, какие-то предприятия «придется обанкротить», на каких-то – реструктуризировать долги. «После подписания постановления правительства мы будем проводить детальный анализ экономического состояния предприятий», сообщил глава «Ростехнологий»Сергей Чемезов объяснил, что машиностроительные предприятия нуждаются в серьезном техническом перевооружении. По его словам, развитию машиностроительной отрасли «препятствует чрезмерно высокая налоговая нагрузка». «На долю добывающей промышленности приходится всего 12% НДС, на машиностроение – до 40% всех отчислений», а «эффективная ставка НДС для машиностроения превышает средний уровень экономики, а для добывающих отраслей – не достигает среднего уровня», — сообщил он. «Повышенная налоговая нагрузка для предприятий машиностроения неизбежно приведет к тотальному дефициту инвестиционных средств, значительному удорожанию и даже сворачиванию инвестпрограмм. Учитывая спектр отрасли продукции это уход не только от конкурентоспособности экономики — это вопрос национальной безопасности», — считает Сергей Чемезов. – «Проигрывая конкурентную войну, мы становимся все более зависимыми от поставщиком крупных стран с национальными корпорациями, а значит и от государств. Наша держава — поставщик энергоресурсов для мировой экономики — может и должна стать лидером поставляемой на рынок высокотехнологичной конкурентоспособной продукции».Выяснилось, что биотопливо, которым всего около четырех месяцев назад занялись «Ростехнологии», — довольно востребованный продукт. На БЭФе корпорация «Биотехнологии» («дочка» «Ростехнологий»; производит биоэтанол на базе бывшего Тулунского гидролизного завода в Иркутской области) заключили несколько контрактов с мировыми трейдерами (в частности, соглашение подписала компания «Вертикаль») о продаже и реализации своей продукции. В частности, госкорпорация будет поставлять трейдерам ферментативный бутанол, бутанол, этанол и ацетон. Общая сумма долгосрочных контрактов (соглашения рассчитаны в среднем на три года) – $180 млн. По словам Чемезова, на модернизацию предприятия будет направлено 1,048 млрд руб.

Идет война торговая — Сюжеты — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Идет война торговая — Сюжеты — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — АрхивИдет война торговая — Сюжеты — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!byТОРГОВЛЯ. США решили позаботиться о своей промышленности, страдающей от натиска китайского импорта. Американская администрация намерена ограничить ввоз в страну трикотажа, халатов и бюстгальтеров из Китая, видимо, посчитав эти товары особенно опасными для «здоровья» текстильной индустрии США. Рост импорта этой продукции в страну будет ограничен 7,5% в год. Для сравнения: в прошлом году импорт китайских швейных изделий в США вырос на 63% и составил $3,15 млрд.
Официальный Пекин немедленно выразил «глубокое разочарование» этим решением и заявил, что оно нарушает принципы ВТО. На следующий день в Китае пригрозили, что повысят тарифы на некоторые американские товары. Правда, официально китайцы не стали связывать эту угрозу с ограничениями по текстилю. Вместо этого они сослались на до сих пор не отмененные Америкой стальные пошлины, признанные незаконными в ВТО. Эксперты же опасаются, что и этим дело не обойдется. В отместку за американский протекционизм Китай, третий крупнейший инвестор в американские облигации, может продать часть из них. А это наверняка вызовет обвал доллара на мировых валютных рынках.© ЗАО «Газета Финансовая Россия»»При цитировании ссылка на журнал «Финанс» обязательна.

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печатиКирилл, в истории вашего ухода из В«ЮгтранзитсервисаВ» (ЮТС) много темных пятен. Тогда ITF Group Holding решил поставить своего человека на пост генерального директора, а вам предложили место в совете директоров. Неужели так нравилось лично всем рулить? – У нас был личностный конфликт, который уже давно зародился. Акционеры, несколько далекие от финансов люди, пытались контролировать меня иВ менеджмент с помощью людей, которые профессионально были на порядки ниже сотрудников ЮТС. ВВ такой ситуации квалифицированным специалистам становится грустно. Им задают массу идиотских вопросов, на которые поначалу можно отвечать, но выводы, которые эти люди делали, вводили в заблуждение акционеров и портили наши с ними отношения. Для меня замена генерального директора вообще было неприемлема. Большей частью эту компанию яВ придумал и создал вместе с людьми, с которыми работал много лет. Мы вместе начинали, вообще ничего не понимая в этом бизнесе, и в результате доросли до определенного уровня. Они прекрасно знали, что на это я никогда не соглашусь. Но попытались представить ситуацию так, что они конструктивные, аВ яВ нет. Меня не ставили в известность о том, кто будет новым директором, и разговаривали со мной только сВ позиции силы. Все равно непонятно, с чего вдруг владельцы ITF решили вас заменить. – Они стали думать, как быстро на этом заработать деньги. Дивиденды маленькими показались.Трейдинговый бизнес по определению низкорентабелен…– Это не совсем так – бизнес как бизнес. Когда компания очень быстро растет без значимого собственного капитала, не до акционеров. Хочется потратить деньги на что-то более полезное, чем дивиденды. Акционеры стали думать. Наняли инвестбанкиров, которые заявили: с такой структурой акционеров, когда 70% принадлежит инвестору, а 30% – менеджменту, невозможно сделать IPO или что-то подобное. ИВ два банка, В«РайффайзенВ» и МДМ, независимо друг от друга предложили провести management buy-out: они предоставляют менеджменту бридж-кредит на выкуп доли инвестора, потом компания проводит IPO. Владельцы ITF сказали: В«Хорошо, тогда мы сами будем менеджментомВ». Это моя позиция, но я знаю и другое – ни в одном конфликте не бывает абсолютно правой стороны. Как у ЮТС сложилась такая структура акционеров: 30% у вас, 70% у ITF Group Holding? – Было два основных человека: Сергей Коростелев и Владимир Дунаев, которые с самого первого дня, когда это стало возможным в нашей стране, активно занимались бизнесом. Я с ними познакомился, когда окончил институт: к тому моменту полгода проработал у такого интересного человека, как Сергей Бидаш (бывший генеральный директор Таганрогского металлургического завода – В«Ф.В»). К моему глубокому сожалению, он абсолютно повторил историю Михаила Ходорковского, только на уровне Ростовской области. После знакомства мы создали в равных долях маленькую компанию, которая торговала металлом. Все расчеты тогда были натуральными, через сложную цепь зачетов. Первой покупкой этой компании стал Таганрогский судоремонтный завод: вначале блокпакет, затем договорились с остальными акционерами, что яВ буду директором. Они продали нам часть своих акций. А через год – весь пакет. Во время перестройки судоремонтный завод в Таганроге выпал из системы. Во-первых, он ремонтировал суда типа река-море, которых в Советском Союзе было огромное количество. Когда система развалилась, объем речных грузоперевозок резко сократился, суда стоили копейки. Во-вторых, у него не было собственного дока. В-третьих, он входил в Азовское пароходство, головным предприятием которого был Мариупольский судоремонтный завод. И те минимальные заказы, которые были, украинцы забирали себе. Мы стали думать, что делать с этим активом, как его перепрофилировать. Ничего лучше стивидорной компании не получалось. Тут на горизонте появилась компания Glencore (крупный международный трейдер с головным офисом в Швейцарии – В«Ф.В»). Пришли люди, и, как Glencore свойственно, заявили: В«О, хорошее место. Вот вам, ребята, миллион, мы тут будем строить зерновой терминалВ». Но мы тогда поговорили с партнерами и решили: идея хорошая, хотя слегка ворованная, построим терминал сами. С этого началось создание ЮТС как зерновой компании. В течение года пускали на перевалку другие компании, смотрели, как устроен этот бизнес. Потом начали торговать сами, постепенно закрыли терминал для всех остальных. Монопольное положение дало возможность из ничего, без персонала, без какой-либо квалификации занять на рынке определенные позиции. Потом приступили к строительству второй очереди зернового терминала. На вырученные и заемные деньги покупали линейные элеваторы, занялись сельхозпроизводством, построили мазутный терминал. К 2005 году ЮТС стал крупнейшим российским экспортером зерна. А дальше вы историю знаете. Начался ваш конфликт с ITF Group, и вы продали свои 30% ЮТС В«ТрасткомуВ», который возглавлял Максим Протасов…– Максим Протасов тогда был наемным менеджером. Компания принадлежала Абдулжелилу Абдулкеримову (владелец Русславбанка, экс-владелец страховой компании В«РоссияВ» – В«Ф.В»). И на вырученные от продажи акций деньги вы основали компанию В«ВаларсВ». Честно говоря, темпы вашего роста вызывают восхищение – за два года довести выручку почти до $1 млрд… – В«ВаларсВ» не был новой компанией. Все менеджеры работали раньше вместе в ЮТС. Сейчас мы свою историю считаем с момента его создания, а не самого В«ВаларсВ». Мы купили ЮТС, который знали лучше любых деятелей, которые там резвились два года. После моего ухода были вынуждены за ним следить. Акционеры вели войну с бывшим менеджментом, пытались всех нас пересажать в тюрьму – такая вот конкурентная борьба. Хотели вроде меня, но доставалось больше другим, пусть и без последствий. Наверно, мы были честными. Менеджмент всегда уязвим, особенно в холдинговых компаниях. Меня спрашивали, когда В«ВаларсВ» выходил на рынок: В«Чью вы долю займетеВ». Я говорил: В«Это будет доля ЮТСВ». После первых шагов новой команды это было очевидно. К сожалению, они не только нам освободили место, другие конкуренты тоже продвинулись. Так что В«ВаларсВ» можно назвать новой компанией только формально.Но сейчас В«ВаларсВ» в любом случае намного крупнее ЮТС образца 2006 года.– Мы же развивались все это время. И набор активов несколько другого качества – я имею в виду сельхозпроизводство. Наши земли, по сути, из двух частей состоят, примерно равных: из 360 тыс. га земель сельхозназначения за два последних года мы купили примерно половину. В«ТрасткомВ» оставался в ЮТС до последнего?– Нет, продал пакет раньше. Когда к управлению приходят неквалифицированные директора, то они начинают делать ошибки. И миноритарий может получить дополнительные аргументы в акционерной борьбе. В итоге мажоритарный акционер вынужден спасать директоров и компанию и платить деньги миноритарию за его пакет, который покупать не хотелось. Андрей Коробко (бывший генеральный директор ЮТС, который пришел на смену Кириллу Подольскому – В«Ф.В») собирался размыть эти 30% самым грубым образом. Квалифицированные исполнители сделали бы все тихо, спокойно и медленно, и главное, не нарушая закон. Но новая команда была переоценена акционерами. Эти деятели их просто подставили, дав миноритарию все карты в руки.Абдулжелил Абдулкеримов много заработал на этой сделке?– Не могу за него говорить. На каком этапе вы получили 30% ЮТС? – Изначально в общей компании мне принадлежал небольшой пакет акций. Я занимался финансами всей группы, в которую также входили другие активы, в частности банк В«КазначейВ». В определенный момент акционеры решили, что у меня слишком много полномочий. Вернее, миноритарные акционеры моего уровня и размера решили, что много полномочий. И вбили эту мысль в голову остальным. Пожалуй, это стало первой стадией нашего конфликта. Меня попросили заниматься только зерновым бизнесом. ВВ 2003 году я получил 30% ЮТС в обмен на пакет основной компании. После покупки ЮТС вы говорили о возможности продажи ряда непрофильных активов, например мазутного терминала…– Пока не видим возможности, время для этого не очень хорошее. Дешево продавать не хочется: ухудшим качество своей залоговой массы. Мазутный терминал, допустим, зарабатывает $1 млн в месяц. За сколько его продавать? Логично, за пять годовых прибылей – $60 млн. Смысла нет продавать его за меньшую сумму. Он работает, управление примитивное, контракт с В«ЛукойломВ» долгосрочный. В В«ВаларсВ» вам принадлежит уже 51% акций. Кто миноритарии?– Надо еще учитывать, что в некоторых проектах у нас есть миноритарные партнеры. 49% группы В«ВаларсВ» принадлежит 11 топ-менеджерам.У кого из них максимальный пакет? – Это наше внутреннее дело.То есть доли примерно равные.– Это не так. Для меня очень важно поддерживать хорошие отношения между партнерами. Не очень сложно с 51%. Последнее – шутка. Я горжусь нашими отношениями, которые выстроены за годы совместной работы и прошли испытания трудными временами. Сейчас у В«ВаларсВ» три основных направления бизнеса: экспорт зерна, сельскохозяйственное направление и порт с линейными элеваторами. В каких долях между ними делится выручка?– Выручка от продажи зерна значительно все превышает. Стивидорная, естественно, самая маленькая. Значительная выручка у сельхозпроизводства: мы самостоятельно выращиваем около миллиона тонн продукции всякого вида, будет больше – просто некоторыми компаниями мы владеем только первый год. Несмотря на кризис, В«ВаларсВ» сделал три покупки…– Да, мы покупали хозяйства. Конечно, тяжело финансировать, разбираться с их прошлыми долгами, но они очень подходили нам. Хорошо расположены?– Инвесторы любят вертикальную интеграцию, хотя, на мой взгляд, это некоторое преувеличение. Но когда они видят приморский Таганрог, здесь наш терминал, здесь – 120 тыс. га, которые обрабатывают наши хозяйства, и сбоку еще линейные элеваторы стоят, то это им нравится. Сами собрали, сами отвезли, сами продали конечному покупателю. Но ведь сейчас проблем с зерном нет?– С зерном никогда нет проблем – это свободный рынок, но я постоянно слышу вопрос и от банков, иВ от инвесторов: В«Какая у вас доля собственного зерна в продажах?В» Правда, не понимаю, какое это имеет значение. Это два бизнеса, которые связаны между собой только бэк-офисами. И нет хуже врагов, чем руководители сельхозподразделений и трейдеры. Первые порой приходят с интересными предложениями, якобы у них хотят купить. А вторые думают о том, что хорошо бы вернуть времена продразверстки, говорят, что приходится покупать зерно выше рынка. Так у вас нет трансфертного образования? – Оно не имеет никакого смысла. Мы сами не будем знать, какой бизнес чего стоит. Проходили уже такое с терминалами, когда мы сами себе ставили погрузку ниже рынка, а потом сами же вынуждены были рефинансировать. И пока не поставили реальную цену своим торговым компаниям, всем казалось, что эти терминалы приносят нам убыток. Сейчас выяснилось: ничего подобного. К каким-то промежуточным выводам уже пришли? – Компания развивалась бурными темпами. Много построено на заемные деньги. Развиваться так дальше мы вряд ли можем. У В«ВаларсВ» значительный долг, большую часть которого мы унаследовали от ЮТС. КВ сожалению, за 2 года нашего отсутствия ЮТС потерял очень большие деньги – большей частью из-за безобразного менеджмента, но некоторые суммы ими были просто украдены. В«ВаларсВ» сделал до кризиса довольно много дорогих покупок. Исчерпана возможность продолжать занимать деньги и строить на них бизнес, покупая активы. Либо нужен глобальный финансовый партнер, либо мы должны получить активы в управление на других условиях. Мы многое знаем на этом рынке. И хотим участвовать в этом в несколько ином виде. Сейчас мы очень много думаем о построении финансовой компании. Скажем так: я хочу идти в более сложный технологический бизнес, в котором будет меньше конкурентов. Управлять сельхозбизнесом непросто, но это могут делать многие. Зерновая торговля – сложный процесс, но каждый год появляются новые амбициозные игроки, которые хорошо понимают бизнес. Нужно двигаться дальше, выходить на рынок с новыми проектами, и тогда существующему бизнесу будет проще. Наша нынешняя идея – стать посредниками на пути дешевых западных денег к нашим сельхозпроизводителям. Разве российские банки с этой задачей не справляются? Кстати, Россельхозбанк дешевые деньги дает.– Сейчас сельхозпроизводителям достаются самые дорогие деньги. В этом нет ничего удивительного – высоки риски. Кроме того, банки часто исходят из того, что большая часть процентной ставки субсидируется государством. Минсельхоз вместо работы над структурными вещами, все время тянет деньги из бюджета: дайте больше. И очень гордится всевозможными видами госпомощи, размерами которой уВ нас определяется эффективность его работы. В такой среде и появляется место для посредников. Надо так научиться финансировать сельское хозяйство, чтобы деньги туда сами пришли более дешевые. И если субсидировать ставку по кредитам, то так, чтобы производители получали деньги совсем дешево. Наша главная проблема – глобально дорогие деньги и трудность их получения. Это единственная причина того, что мы не можем конкурировать с сельским хозяйством развитых стран. Сейчас разрыв в стоимости кредитов особенно большой. Тот, кто будет находить безопасный путь для дешевых денег вВ наше сельское хозяйство, может получить значительную маржу. Западные финансовые институты хотят на этом заработать. Но им нужен сервис. Я думаю, что и для российских банков это тоже актуально. Вот чем бы сейчас хотелось заниматься. Но ведь ситуация дешевых денег на Западе и дорогих – в России – не вечна. Пройдет год – и Libor вырастет вместе со ставкой ЕЦБ, и российский Центробанк, надеюсь, сработает на снижение стоимости кредитов для бизнеса. Лаг сильно уменьшится. – Пусть российские деньги станут дешевле: все равно их должны давать надежным способом. Почему уВ нас сельхозпроизводители в таком сложном положении? Потому что землю они заложить не могут, а другие виды залогов банкам сложно контролировать иВ нечем закрыть ценовые риски. Сейчас банк часто финансирует фермера под бестолковые сараи, или любые другие основные средства, зарегистрированные в юстиции, или под сельхозтехнику. Это же тупик. Представьте, заемщик не отдал деньги. Кому нужен сарай или коровник? Продать его можно только новому арендатору земли. И хорошо, если арендатор вменяемый и не злой. Но вот мы, например, зачастую покупали хозяйства, вернее, разными путями получали землю в аренду, присоединяли ее к своим активам. Приходят люди: В«Купите, относилось же к этому хозяйствуВ». Зачем нам покупать старую технику или полуразрушенное здание? Дешевле построить рядом новое. И банк закладывает потерянные деньги в ставку следующего кредита сельхозпроизводителю.На мой взгляд, сейчас для сельхозпроизводителя основной актив – это права аренды. Но банки говорят: В«Она же краткосрочная, всего на два года например. Они же не будут заниматься продлением этих договоров, если права попадут к ним. Поэтому кто-то должен стоять между банком и заемщиком, чтобы правильно оценить и понять. Банк должен знать, как он получит потом деньги за эти права. Хочется быть рядом с банком и участвовать в этом процессе. Что будет с нынешним бизнесом? – Надеюсь, новые направления дополнят его. Мы хотим найти глобального финансового партнера, который позволит усилить наши нынешние позиции иВ будет участвовать в финансовой компании, которую я бы хотел построить. Во сколько вы сейчас оцениваете компанию?– Есть финансовая модель, построенная нами на 5 лет. Стоим мы по ней достаточно, чтобы провести остаток жизни нынешних акционеров, занимаясь только приятными для себя делами. Просто сейчас продать некому и еще хочется немного поработать самим.

Соломка для денежных властей — Сюжеты — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Соломка для денежных властей — Сюжеты — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — АрхивСоломка для денежных властей — Сюжеты — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
ИНФЛЯЦИЯ. Главные денежные чиновники, отвечающие за макроэкономику, один за другим начали делать осторожные заявления о том, что инфляция может превысить официальный прогноз правительства на этот год-12%. Первым был заместитель министра экономического развития и торговли Аркадий Дворкович. Затем эти сомнения поддержал и председатель Центробанка Сергей Игнатьев.
Пессимизм представителей экономических ведомств попытался сгладить премьер-министр Михаил Касьянов, заявивший, что инфляция может составить чуть более 12%. При этом глава правительства подчеркнул: положительные тенденции в развитии экономики говорят о том, что России удастся сохранить инфляцию по итогам года в прогнозируемых ранее рамках.
Попробовал исправить оплошность своего зама и глава Минэкономразвития Герман Греф, заявивший на встрече с президентом России Владимиром Путиным, что по итогам года инфляция с большой долей вероятности должна уложиться в установленные правительством параметры.© ЗАО «Газета Финансовая Россия»»При цитировании ссылка на журнал «Финанс» обязательна.

«Viberi» Российский рынок завтра может взять тайм-аут
«Viberi» Российский рынок завтра может взять тайм-аутРоссийский рынок завтра может взять тайм-аут24.02.2009 19:15По итогам торговой сессии российские индексы закрылись разнонаправлено. Индикатор ММВБ опустился на 0,37% по отношению к закрытию прошлой недели — до 629,3 пункта, индекс РТС вырос на 1,44% и составил 524,7 пункта.Негативное влияние на вечернюю динамику акций, торгующихся на бирже ММВБ, оказали данные по уровню доверия потребителей США в феврале (исторически минимальное значение) и высказывания председателя Федеральной резервной системы (ФРС) Бена Бернанке, полагают аналитики компании «Атон».В лидерах роста среди самых ликвидных акций по итогам дня оказались бумаги «Сургутнефтегаза» (+3,53%), «Роснефти» (+0,51%) и «Газпрома» (+0,31%). Лучше рынка выглядел сектор электроэнергетических компаний. Котировки наиболее ликвидных акций сектора – «Русгидро» – поднялись на 2,38%, индекс MICEX pwr вырос на 2,08%.Наихудшую динамику продемонстрировал металлургический сектор, главным аутсайдером в котором были акции НЛМК. Котировки бумаг компании потеряли 4,73%, снизившись вторую торговую сессию подряд под воздействием новости о требовании сталелитейных компаний США провести антидемпинговое расследование против импортеров. Также негатива в сектор сталелитейщиков добавила новость о возможном введении импортных пошлин на коксующийся уголь. Однако бумаги «Северстали» прибавили более 2,5%.«Существенного отскока рынок сегодня продемонстрировать не сумел, но и не обновил с утра предыдущих локальных минимумов, обозначив для себя, таким образом, широкий диапазон, в котором может проходить динамика в ближайшую неделю, — полагает Евгений Носов. — Поддержку рынку окажет уровень 610 пунктов по шкале индекса ММВБ, при его прохождении можно будет говорить о движении в район отметки 550 пунктов. Значительным сопротивлением на текущий момент выступает зона 650-660 пунктов».Конкретные перспективы на завтрашний день определить сложно, считает эксперт. Но в любом случае, на открытие повлияют итоги торгов в США, которые зависят от реакции американских инвесторов на выступление председателя ФРС с отчетом по денежно-кредитной политике и состоянии экономики.Серьезных событий, способных повлиять на динамику рынка в течение завтрашних торгов, немного – в 10:00 мск и в 12:30 мск выйдут данные по ВВП Германии и Великобритании, соответственно. В 18:00 мск ожидается статистика по продажам домов на вторичном рынке в США. «С точки зрения внутреннего фона завтрашний день может оказаться сложным из-за возможных проблем с денежной ликвидностью – выплаты по НДПИ, акцизам и кредитам ЦБ, уплачиваемым завтра, превысят 300 млрд рублей», —  заключил аналитик.Наталья Лесина из ГК «Алор» напоминает, что с технической точки зрения, падение на российском рынке еще не закончено. Потенциал снижения еще есть, и немалый: цель по индексу ММВБ составляет около 550 пунктов. «Завтра рынок может взять передышку перед дальнейшим снижением и скорректироваться вверх», — считает аналитик.Выбери!by-онлайнТеги: РТС | ММВБ | акцииВсе новости

«Viberi» Анна Ким о бюджете
«Viberi» Анна Ким о бюджетеК любым прогнозам на следующий год можно, конечно, относиться со скепсисом. ВВП в 2010В году вырастет на 0,1%, говорили недавно в Минэкономразвития. Будет подъем на 1%, поправил вице-премьер Алексей Кудрин. Да нет же, 1,5%, не согласились вВ МВФ. Все эти предсказания сейчас выглядят достаточно бессмысленными. Другое дело – параметры бюджета-2010. Его планирование – это в меньшей степени гадание на кофейной гуще и в большей – принятие конкретных решений, которые будут оказывать влияние на бизнес.Прогноз дефицита министр финансов озвучил – 6,5–7,5% ВВП. Напомню, что еще зимой в правительстве говорили о необходимости снижения до 3%, после В«расслабилисьВ» до 5–5,5%. Понятно, что и эти цифры далеко не окончательные, противостояние Минфина с лоббистами еще впереди. Однако в целом причины повышения планки понятны. В первую очередь, в правительстве пока не отказываются от обещания повысить пенсии на 40% к концу 2010 года. Это намерение, мягко говоря, не очень гармонирует с идеей жить по средствам. Особенно если учесть, что перспективы экономики на 2011 год и далее покрыты мраком, Резервный фонд к тому времени уже будет исчерпан, а взятые социальные обязательства не так просто стряхнуть. Тем более если на них действительно придется 73% расходов бюджета.Очевидно также и то, что избежать новых инъекций в финансовый сектор не удастся. Игорь Шувалов доложил премьер-министру о готовности госбанков активизировать кредитование, и даже в большем объеме, чем того требовали власти: в июле на 164 млрд рублей против искомых 150 млрд. Под госгарантии, разумеется. Учитывая, что немалая часть государственной помощи достается потенциальным банкротам, аВ проблемы госбанков повергли бы экономику в состояние ночного кошмара, запланировать расходы на докапитализацию придется.Для российского бизнеса из социальной ориентации бюджета вытекают несколько выводов. Во-первых, в промышленном секторе с большой долей вероятности лучше всех будут себя чувствовать те, кто ближе к народу – пищевка и производители недорогого ширпотреба. Всем, кто работает на потребности инвестиционных проектов – машиностроение, стройматериалы и т. п. опять придется нелегко. В последние годы каждый пятый рубль, потраченный на капиталовложения, был государственным. Но в нынешней ситуации правительству приходится выбирать между социальной стабильностью и модернизацией. Во-вторых, мечты о стимулировании экономики сВ помощью налоговых рычагов, видимо, так и останутся мечтами. В планах уже повышение акцизов на табак и алкоголь, госпошлин, а также увеличение обложения газовой отрасли. С последней идеей, правда, Минфину еще предстоит преодолеть сопротивление В«ГазпромаВ». Но главное – будет почти нереально предотвратить повышение налогов на фонд оплаты труда, на фоне которого отдельные предлагаемые стимулы выглядят чистой косметикой. А вот дальнейшего закручивания гаек налоговиками резонно опасаться.

Один рекорд взят! — Товарный рынок — № 19 (60) 17-23 мая 2004 — Архив — Выбери!by
Один рекорд взят! — Товарный рынок — № 19 (60) 17-23 мая 2004 — Архив№ 19 (60) 17-23 МАЯ 2004 ТОВАРНЫЙ РЫНОКИлья Ефимчук <efimchuk@finansmag.ru>На Международной нефтяной бирже в Лондоне (IPE) цена фьючерсных контрактов на нефть марки Brent с поставкой в июне достигла в прошлый четверг, 13 мая, $38,49 за баррель, в то время как по итогам торгов 7 мая она была зафиксирована на уровне $36,53 за баррель. Таким образом, рост за неделю составил 5,37%. При этом российская нефть марки Urals с поставкой в порты Средиземноморья росла более высокими темпами — в прошлый четверг она стоила $36,18 за баррель, что на 6,22% выше цены закрытия торгов 7 мая — $34,06 за баррель.
Но самые впечатляющие результаты продемонстрировала Нью-Йоркская товарная биржа (NYMEX). Если цены на IPE так и не достигли своего исторического максимума в $40,95 за баррель, который был зарегистрирован 16 октября 1990 года, то стоимость июньских фьючерсов на нефть марки WTI в Нью-Йорке побила все рекорды. 13 мая была установлена наивысшая с начала торгов на NYMEX в 1983 году цена закрытия — $41,08 за баррель. Стоит отметить, что долголетний рекорд цены закрытия — $40,42 за баррель, зафиксированный 11 октября 1990 года, был побит еще в среду, 12 мая. Тогда торги в Нью-Йорке закрылись на уровне $40,77 за баррель. А уже на внебиржевой сессии в электронной системе ACCESS в пятницу в первой половине дня котировки фьючерсов на нефть WTI достигли нового абсолютного максимума — $41,45 за баррель, что на 30 центов превышает значение, наблюдавшееся в ходе торгов 10 октября 1990 года, — $41,15 за баррель.
Такой стремительный рост поддерживается нестабильностью на Ближнем Востоке — на южном нефтепроводе в Ираке был совершен очередной теракт. В среду новым толчком к увеличению стоимости нефти стали данные о неожиданном снижении запасов бензина в США, главном мировом потребителе энергоносителей, на 1,5 млн баррелей при росте спроса на топливо на 5%. В итоге не помогают сбить повышательную тенденцию даже заявления представителей ОПЕК о намерении рассмотреть вопрос об увеличении добычи не на конференции в Бейруте 3 июня, а в ходе энергетического форума, который пройдет 22-24 мая в Амстердаме.

«Viberi» ПРОГНОЗЫ
«Viberi» ПРОГНОЗЫМаксим Чернега, трейдер департамента клиентских операций ИГ «Октан»:– Неделя обещает быть волатильной, однако рынок скорее всего удержится в рамках диапазона 1800–1900 пунктов, возможно, с выходом к 2000 пунктов по индексу РТС. Критически важных данных из США не ожидается, поэтому внешний фон остается умеренно-позитивным. Интересные новости появились в отношении «Ростелекома»: вероятно, спекулянты начнут фиксировать прибыль, не дожидаясь окончательного решения вопроса о выделении компании из холдинга «Связьинвест».
Александр Потавин, начальник отдела аналитики для розничных клиентов компании «Антанта-Капитал»:– По нашим наблюдениям, «свежие» деньги на российский рынок акций так и не пришли. Кроме того, техническая картина указывает на вероятность дальнейшего снижения индекса РТС. Поэтому тем инвесторам, которые находятся «в деньгах», стоит оставаться вне рынка. В то же время мы не исключаем продолжения спекулятивного спроса на бумаги РАО «ЕЭС России». Приближаются очередные размещения акций компаний энергетического сектора. Инвесторам также может понравиться скорректированный проект инвестиционной программы энергохолдинга на период с 2008 по 2010 годы. В самом начале наступающей недели мы ожидаем роста котировок обыкновенных акций Сбербанка в связи с решением о коэффициенте их дробления. Сплит тяжеловесных бумаг однозначно приведет к росту их ликвидности. Прогноз по индексу РТС на конец текущей недели – 1800 пунктов.

«Viberi» — Блоги — Анна Ким (30.01.2010)
«Viberi» — Блоги — Анна Ким (30.01.2010)Первые недели жизни таможенного союза показали: ­экономическая интеграция – не тот процесс, в котором нужна спешкаПобочные эффекты, связанные с появлением таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана, нарастают, словно снежный ком. С начала января о проблемах с ввозом импортной продукции уже успели сообщить поставщики алкоголя, ноутбуков и мобильных телефонов. Затем выяснилось, что интеграция встала на пути оборудования, необходимого для строительства сотовых сетей третьего поколения – 3G (задержка которого, заметим, – это отдельная история мучительно долгого диалога бизнеса и государства). Никто не может поручиться, что список жертв не продолжит удлиняться. Можно, разумеется, списать все на нерасторопность и бюрократизм отдельных ведомств и конкретных чиновников. Вероятно, это и будет сделано. Между тем простой и правильный вывод заключается в том, что сильные политические мотивы – плохая или как минимум недостаточная база для воплощения серьезных экономических проектов.Экономическая интеграция, начальной ступенью которой всегда служит таможенный союз, должна, по идее, вести к выгоде для всех ее участников. В первую очередь эта выгода возникает как результат снижения издержек вхождения бизнеса на новые рынки и усиления конкуренции. Но регулирование внешней торговли – непростой инструмент даже применительно к одной стране, настройка его в соответствии с интересами сразу нескольких стран требует времени и тщательной экспертизы. Это подтверждает опыт самого успешного интеграционного объединения – ЕС. Подписание в 1957 году Римского соглашения, в котором шесть стран зафиксировали намерение строить Европейское экономическое сообщество, и момент окончательного снятия таможенных барьеров разделили 11 (!) лет. Годы потребовались на выработку единой внешней политики в области торговли. Но, как известно, история учит тому, что она ничему не учит. Документы о создании таможенного союза главы России, Белоруссии и Казахстана подписали в конце ноября. В силу соглашение вступило с нового года. А к 2012 году альянс уже должен перейти на новый качественный уровень, став единым экономическим пространством. Что, замечу, предполагает устранение преград для потоков капитала и трудовых ресурсов.Достойны удивления даже не проволочки с выдачей новых лицензий и тому подобные «мелочи». Частному бизнесу не впервой нести издержки политических амбиций. Символично, что к моменту запуска проекта между Россией и Белоруссией оставались неурегулированными сферы таких серьезных денежных интересов, как поставки и транзит нефти, а в придачу к тому – и электроэнергии. Таможенная война в качестве старта интеграционного объединения должна выглядеть даже довольно комично со стороны. Особенно если учесть, что с чисто формальной точки зрения Минск прав: в классической трактовке таможенный союз предполагает упразднение пошлин и прочих барьеров во взаимной торговле. Но поскольку при сложившейся схеме нефтяных потоков это категорически неприемлемо для России, стороны еще долго будут не в состоянии воспринять ситуацию с юмором.