Рубрика: Статьи

«Viberi» Вдали от  конкуренции
«Viberi» Вдали от  конкуренцииВ В Германии после лишения монопольного статуса Deutsche Telekom тарифы на дальнюю связь рухнули в 3-4 раза. В России за 2,5 года либерализации снижение составило 10–20%. И надеяться на большее не приходится. Причины кроются в малых возможностях операторов для маневра. В ценообразовании междугородного/международного звонка (МГ/МН) по классической схеме участвуют сразу пять игроков (схема). Внутризоновые иВ местВ­ные тарифы сокращению не подлежат по причине госрегулирования. По оценке родоначальника реформы Виталия Слизеня, ныне генерального директора компании В«СинтерраВ» (в 2005 году он руководил департаментом государственной политики в области инфокоммуникационных технологий Мининформсвязи), цена междугородного транзита составляет не более 10–20% стоимости звонка вВ целом. В«Возможность снижения тарифов вВ квартирном сегменте за прошедшие 2,5В года исчерпана, – уверен Виталий Слизень. – Некоторое уменьшение вероятно только в секторе B2BВ». С ним полностью согласен старший аналитик Альфа-банка Иван Шувалов.Причины кратного падения цен в Германии – высокая конкуренция (единовременно появилось около 150В операторов) и активное использование IP-телефонии, когда голос передается по интернет-протоколу. Это дешевле традиционного способа. В России IP-телефонии де-юре не существует: вроде она есть, но законом не признана. Но в том числе за счет нее В«карточнаяВ» дальняя связь значительно дешевле традиционной. Другой фактор низких цен – не совсем законный. При стандартной процедуре оператор, выписывая абоненту индивидуальный счет, включает вВ цену звонка НДС, налог на прибыль, ЕСН, налог на имущество. В«НалоговаяВ» наценка доходит до 65%. При продаже за наличные карты с фиксированным лимитом появляется незаконная возможность не платить налоги: объем наличных платежей тяжело контролировать. В«Телефонные карточки позволяют оператору за счет неуплаты налогов снижать тарифы вВ 2-3В разаВ», – говорит Виталий Слизень.В Кодовый шифр. К сентябрю лицензии на дальнюю связь получили 8 операторов. Но более-менее заметной долей рынка обладают лишь В«РостелекомВ», МТТ иВ Golden Telecom. Получение лицензии иВ реальная возможность предоставлять услуги оказались разными вещами. В«МаленькоеВ» условие – наличие собстВ­венной пары кодов, которые набирает абонент для выхода на межгород. Например, за В«РостелекомомВ» зарезервированы 55В иВ 10 (для междугородных и международных звонков соответственно), у МТТ – 53В иВ 58. Пока что эти числа двузначные и начинаются сВ двойки (для В«РостелекомаВ» сделано исключение – В«Ф.В») или пятерки. Несложный подсчет показывает, что всего возможно лишь 10 вариантов. Тогда как желаюВ­щих выйти на этот рынок значительно больше. Поэтому чиновники планируют расширить формат префиксов до четырех цифр уже с 2009 года. От АТС, вВ свою очередь, потребуется поддержка возможноВ­сти набора 14-значных номеров. Хотя аналитики сомневаются, что даже вВ случае появления на рынке всех 32 операторов, подавших прошение о лицензии на оказание услуг дальней связи, в первые годы произойдет перераспределение абонентской базы.В необходимости набора 14-значных номеров кроется проблема. Более 30% телефонных станций межрегиональных компаний (МРК) В«СвязьинвестаВ» в состоянии принять номер максимум из 12 цифр. Сети требуют тотальной модернизации, которая, согласно подсчетам В«СвязьинвестаВ», обойдется в $2,5 млрд. Ранее считалось, что она займет не менее 6 лет. Работа идет: общий заявленный объем инвестиций холдинга на 2008 год составляет $1,7–1,9 млрд, из них на цифровизацию АТС планируется направить 30% суммы. Но в свете кризиса В«СвязьинвестВ» дал команду своим В«дочкамВ» сократить инвестпрограмму в пользу снижения долговых обязательств. Снижение капвложений вВ первую очередь коснется затрат на цифровизацию сетей.Столкнувшись с проблемой АТС, Минкомсвязи собрал предложения операторов. Одно из них – ввести для абонентов, подключенных к древнейшим аналоговым станциям МРК В«СвязьинвестаВ», возможность выбора только из пяти операторов. Временно, разумеется, поскольку такой принцип идет вразрез с понятием здоровой конкуренции. По мнению представителя МТТ Кирилла Ладыгина, важно быстрее определить, сколько цифр будет в кодах доступа. В«Мы инвестируем вВ просвещение населения и в рекламу своих кодов большие средства. Их уже запомнили миллионы пользователей в крупных регионах страны, – поясняет он. – Смена формата означает неудобства – как для операторов, так и для населенияВ».В Горячий выбор. Низкая степень цифровизации МРК тормозит введение услуг pre-select и особенно hot choice, которую участники рынка называют драйвером либерализации. Pre-select – возможность предварительного выбора оператора на продолжительное время. Hot choice – при каждом В«дальнемВ» звонке. Первый вариант требует личного присутствия на узле связи, стояния в очередях, написания заявления. Причем бесплатна эта услуга только в первый раз. В«Для форсирования либерализации в законодательстве необходимо упростить процедуру смены оператора дальней связи по предварительному выбору, – считает Игорь Клочко, генеральный директор московского филиала В«АрктелВ». – И сделать эту процедуру для абонента бесплатнойВ».Hot choice, по мнению аналитика CiG Натальи Сорокиной, способен принеВ­сти конкурентам В«РостелекомаВ» дополнительных клиентов из частного сектора. ПоВ­сле введения услуги hot choice доля МТТ вВ шести регионах, включая Москву, по собственным оценкам, лавинообразно выросла до 15–20%. ММТ рассчитывает на аналогичную реакцию рынка после введения услуги по всей России – получить 20% к 2012 году. Но пока услуга, кроме столицы, оказывается лишь некоторыми операторами местной связи, не входящими в В«СвязьинвестВ», – в Татарстане, Якутии, Псковской области и Башкирии. В«Выполнение законодательных инициатив ограничивается технической невозможностью hot choice, – досадует Наталья Сорокина. – А в отсутствие этой услуги мало кому захочется тратить время и усилия для походов на узлы связи и сбор необходимых бумаг. Несмотря на выход новых игроков, status quo пока сохраняетсяВ». Схожие прогнозы делает гендиректор В«РостелекомаВ» КонВ­стантин Солодохин. По его оценке, в случае повсеместного внедрения hot choice до 15% доходов его компании перераспределятся в пользу других операторов. А вот Виталий Слизень из В«СинтеррыВ» сомневается в силе hot choice. Пользователи услуги – квартирные абоненты, самый низкомаржинальный сектор. В«Хотя сейчас на рынке 8 игроков, только два из них занимаются сектором B2C. Остальные работают на корпоративных клиентовВ», – говорит Виталий Слизень. Получается, что для квартирных абонентов все В«уже случилосьВ». Вряд ли в массы пойдет кто-то, кроме МТТ, тарифы которого принципиально не отличаются от ростелекомовских. Идущий процесс поВ­степенного перераспределения абонентской базы сравним с изменением долей на рынке сотовой связи в 2001–2006 годах. В«У “Ростелекома” 80 лет истории взаимоотношений с клиентами, за счет этого он пока впереди МТТ, – говорит Виталий Слизень. – Если предположить, что еще 80В лет телекоммуникационные возможности сохранятся в нынешнем виде, за этот срок частные клиенты равномерно перераспределятся между МТТ и “Ростелекомом”. Хотя, конечно, через 80 лет телефонной связи не останется, основой телекома будет широкополосный доступВ».В Близко и далеко. Без снижения тарифов традиционные операторы дальней связи могут и не выжить. На пятки наступают В«карточныеВ» операторы. Из-за кризиса доля их абонентов может увеличиться: начнут экономить люди, которые до сих пор не считали денег и пользовались дорогим В«межгородомВ» от В«РостелекомаВ». Конкуренты из смежных отраслей по некоторым направлениям уже предлагают более выгодные тарифы. Например, абоненту МТС внутрисетевой звонок из Калининграда в Москву обойдется вВ 1,75В рубля за минуту. В«РостелекомВ» здесь бы запросил в 3 раза больше – 5В рублей. Конечно, низкие цены на связь от МТС в Калининграде объясняются слабыми позициями оператора на местном рынке. Звонок в обратном направлении обошелся бы уже в 5,9 рубля. Но почти вВ каждом городе можно найти предложения альтернативных услуг дальней связи, которые выгоднее традиционных.В Кому нужна тундра. Потенциальная возможность для экономии и снижения тарифов – использование более дешевых основных средств. Создать сеть магистральных линий связи можно двумя способами: арендовать или построить самому. В краткосрочной перспективе оператор получает положительные финансовые и операционные результаты при использовании чужих каналов. Как раз завершается первый этап либерализации, характеризующийся В«расцветомВ» аренды. И, по оценке управляющего партнера iKS-Consulting Татьяны Толмачевой, рынок аренды каналов и транзита IP-трафика в 2007 году составил $4,75 млрд, увеличившись примерно на треть. Основные арендодатели – В«РостелекомВ» (40% рынка), В«ТранстелекомВ» (33%) и В«СинтерраВ» (17%).Но оператору дальней связи не обойтись без собственной магистральной сети в долгосрочной перспективе. Инвесторы предпочитают видеть за миллиардной капитализацией что-то посущественнее брэнда. А у самой компании появляется больше возможностей для удешевления трафика. Но для этого нужны деньги. По оценке Ивана Шувалова, строительство собственной сети для оказания услуг дальней связи в соответствии с условиями Мининформсвязи обойдется в $1,5 млрд минимум (порядка $7-15 тыс. за километр). Удовольствие доступное лишь крупным операторам. Так, В«Комстар-ОТСВ» летом 2008 года приступил к строительству собственной магистральной сети, начав с направления В«Москва – КраснодарВ». Стоимость проекта, который планируется завершить к 2009 году, — $10 млн. К 2011-му компания намерена построить магистральные каналы в 5 федеральных округах. А вот МТТ такая роскошь, как собственная сеть магистральных каналов, пока недоступна. Компанией до сих пор на паритетных началах владеют АФК В«СистемаВ» и В«Гамма группВ». В«Структура акционерного капитала 50/50 усложняет привлечение заемного финансирования, — говорит Иван Шувалов, – акционеры также не горят желанием снабдить компанию деньгами. В противном случае МТТ давно бы из арендатора превратился во владельцаВ». Ситуация вскоре может измениться. По информации В«Ф.В», в течение октября планируется завершить сделку, в результате которой 100% акций МТТ консолидирует В«СинтерраВ».Но даже В«денежные тузыВ» вряд ли проложат собственные сети во всех российских регионах. Наиболее труднодоступные территории Сибири и Дальнего Востока, такие как Ханты-Мансийский АО или Чукотка, выгоднее арендовать. В«Долбить вечную мерзлоту никто не хочет, — поясняет Иван Шувалов. – В подобные места, как правило, ведет линия В«РостелекомаВ». Остальные арендуют его каналыВ». Спутниковая связь из-за высокой стоимости трафика здесь не альтернатива. В«Из-за дороговизны арендовать спутниковые каналы имеет смысл при небольших объемах трафика в районе, — говорит Иван Шувалов. – В ином случае от них лучше отказатьсяВ».Аренда неизбежно В«умретВ», но произойдет это нескоро. Рост голосового трафика на 35% в год опережает увеличение пропускной способности строящихся магистральных каналов. Строители магистралей направляют часть трафика на собственные сети, а оставшийся объем — на арендованные каналы. В«Доля рынка главного арендодателя на рынке дальней связи В«РостелекомаВ» будет убывать на 2-3% в год, — поясняет Иван Шувалов. – Это без учета отсутствующей пока статистики по МГ/МН звонкам с сотовых телефонов. Через пару лет его доля сократится с нынешних 54% до 45-48%В».В 

«Viberi» Ответы экономики c Анной Ким
«Viberi» Ответы экономики c Анной КимСПЕКУЛЯЦИИ НА РЫНКЕ ВАЛЮТ МОГУТ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ИНВЕСТОРЫ. ЛЮБИТЕЛЯМ В ЭТИ ИГРЫ ИГРАТЬ НЕ СЛЕДУЕТ
Рекомендации трех банков – Merrill Lynch, Goldman Sachs и Deutsche Bank – инвестировать в рубль были восприняты в штыки в России. Реакция представителей власти и независимых экспертов ранжировалась от обычного скепсиса до подозрений в провокации. Зампред ЦБ Константин Корищенко, например, не исключил частной заинтересованности банков. «Для меня рассуждения на эту тему являются критерием, по которому я могу отличить рациональных инвесторов от нерациональных. Может быть, они очень сильно «открылись» по рублю и им нужно «закрыться», поэтому хотят продавить рынок, чтобы он покупал рубль», – цитирует его РИА «Новости».
В публикации агентства Bloomberg, через которое банки обнародовали «вредный совет», говорится о возможном укреплении рубля на 4% в течение ближайшего полугода. За четыре первых месяца 2008-го реальный эффективный курс российской валюты вырос на 2,3%. Собственно, ничего сенсационного ни в ожиданиях дальнейшего укрепления рубля, ни в обосновании этих прогнозов нет. Банки отмечают, что инфляция в России высока. Действительно, ее годовые темпы по итогам апреля достигли 13,3%. Банки утверждают, что инструментов борьбы с ней у властей немного, укрепление национальной валюты – один из них. И с этим тоже трудно спорить. Кстати, и сам ЦБ не отрицает последнее. В недавнем интервью «Коммерсанту» (взятом, вероятно, раньше появления публикации в Bloomberg) первый зампред Алексей Улюкаев, в частности, заявил: «Мы не исключаем (хотя и не говорим, что будем это делать) использование курсовой политики для контроля инфляции». Охотно верю, если учесть, что правительство добровольно сократило арсенал, отказавшись от такого очевидного инструмента, как укрощение аппетитов госмонополий (стр. 6). Между тем газоснабжение за год подорожало для населения на 24,5%, электроснабжение – на 13,2%, услуги на ЖКХ в целом – на 15,5%. Ясно, что этим влияние тарифов на инфляцию не ограничивается: они ведь «сидят» и в ценах производителей.
Реакция ЦБ на рекомендации покупать рубль понятна: монетарным властям сейчас лишний спрос на национальную валюту – кость в горле. Забавно, кстати, теперь смотрятся победные реляции двухлетней давности на тему превращения рубля в свободно конвертируемую, а в перспективе – и резервную валюту. Отменив тогда валютные ограничения по капитальным операциям, власти, вероятно, не предполагали, что сами себе готовят ловушку.
Что полезного из всей этой информации должен извлечь среднестатистический россиянин? Попытка выгадать, перекладывая свои сбережения из одной валюты в другую, метания следом за скачущими курсами – в нынешних условиях не самое рациональное поведение. Судя по повальному дефициту наличного евро нынешней весной, многие еще этого не осознали. Получая доходы в рублях, человек имеет главный риск – их обесценивание в результате инфляции. Ее и нужно пытаться обыграть. Согласна, это не так-то просто. Но, по крайней мере, неизвестных в уравнении будет меньше.

«Viberi» Торгово-офисная недостаточность
«Viberi» Торгово-офисная недостаточностьКак отмечает директор департамента торговой недвижимости NAI Russia Антонина Денисенко, большой популярностью у арендаторов пользуются торговые центры (ТЦ), относящиеся к классу А (элита), – в их числе «Европейский», «Атриум», «Лотте Плаза». Площадей такого уровня не хватает. Управляющий директор Sawatzky Property Management Евгения Власова добавляет, что на помещения ТЦ высшей ценовой категории зачастую стоит очередь (иногда – на несколько лет вперед) из желающих разметить там свой товар. Нередки случаи, когда той или иной известной марке вынуждены отказывать. «Пустых мест в успешных и посещаемых центрах не найти, – говорит Евгения Власова. – Вряд ли следует рассчитывать на то, что арендаторы съедут из «Европейского» или «Лотте Плазы», поэтому новые проекты, как правило, заполняются еще на стадии строительства».
Магазины. Основная причина наблюдаемого дефицита – возникшая 5–7 лет назад тенденция располагать ТЦ высшей ценовой категории в центре Москвы, в результате чего найти в пределах Третьего транспортного кольца землю под строительст­во новых крупных объектов практически невозможно. И это породило новую тенденцию – строительст­во торговых точек ближе к МКАД. Там возводятся огромные молы – только такие способны привлечь покупателей. «Если отдаленный объект будет всего на 10 тыс. кв. метров, туда никто не поедет, ведь предлагаемые там товары можно купить в любом магазине рядом с метро», – объясняет Антонина Денисенко. По некоторым данным, за 2007 год существенно (до 20%) сократилось количество посетителей популярной сети «Мега». Ведь аналогичный ассортимент можно найти в небольших центрах, расположенных в пределах МКАД.
Еще одна причина «переезда» части торговых площадей за город – высокая арендная ставка на объекты класса А. Сегодня стоимость торгового помещения в центре Москвы может доходить до $60 тыс. в месяц. Сложно обеспечить рентабельность, способную покрывать такие расходы, поэтому в центре можно встретить пустующие офисы – они слишком дороги.
Цены. По оценкам специалистов, рост арендных ставок в торговых центрах по итогам 2007 года не превысил 12%. Помещения класса А предлагаются в среднем по цене $3 тыс. за квадратный метр в год, более скромные площади сдаются по $2,2–2,5 тыс. за метр.
«Последние несколько лет российский рынок недвижимости переживает настоящий бум, – полагает управляющий директор Larry Smith Italia Кристиан Рекалкати. – И это касается не только Москвы и Петербурга, но и регионов. Я полагаю, в последующие год-два ситуация будет развиваться в том же ключе, и мы увидим не только проекты новых ТЦ, но и реконструкцию и укрупнение существующих».
Офисы. Тенденция децентрализации отмечается и в сегменте офисной недвижимости. Крупные бизнес-объекты появляются на окраинах Москвы, в бывших промзонах, а также за пределами МКАД. «Сейчас активизировалось строительство офисных площадей за Третьим транспортным кольцом, планируется реализация объектов вблизи будущего Четвертого кольца и основных выездных магистралей, – говорит гендиректор компании «Миэль-коммерческая недвижимость» Андрей Бушин. – Бизнес-парки располагаются по внешней стороне МКАД». Наименьшим спросом у арендаторов и инвесторов пользуются площади южных и восточных районов (СВАО, ВАО, ЮВАО, ЮАО), наибольшим же – помещения в западной части города (ЮЗАО, ЗАО, СЗАО, САО).
Много дорогого. Однако некоторые специалисты полагают, что офисных помещений высшего сегмента хватает. «Я бы вообще отметил спад спроса на офисы класса А и В, – говорит коммерческий директор NAI Russia Владимир Журавлев. – Особенно заметно это было как раз в высшем ценовом сегменте. Сильно упал спрос на офисные площади в центре, потому что и за Третьим транспортным кольцом сегодня можно найти неплохие помещения разных уровней. И рынок свободных элитных площадей составляет не 5%, как пишут аналитики, а гораздо больше – около 15%, то есть дорогое офисное помещение вы найдете в Москве без проблем, выбор есть – «Ситидел», «Сильвер Сити», «Соколиная гора». Скажем, «Северная башня» заполнена всего на 75%». А вот качественных площадок класса B, по цене около $750 за кв. метр в год, в центре не хватает, их больше за пределами МКАД – примером может послужить бизнес-центр «Химки». «Настоящего класса А, соответствующего западным стандартам, в Москве нет, – говорит Владимир Журавлев. – Девелоперы сейчас сосредоточены на инженерной начинке зданий, на отделке, а окружению достаточно внимания не уделяют. Но элитный бизнес-центр может находиться только в хорошем районе, в окружении таких же зданий, а не в промзоне, как сейчас зачастую бывает».
Стоимость аренды офисов за 2007 год выросла на 15%, по некоторым оценкам – на 20% во всех сегментах. Однако не стоит забывать, что цена аренды традиционно обозначается в долларах – и падение валюты не замедлило сказаться на месячных ставках. Средний показатель арендных ставок в сегменте А – $1,7 тыс. за кв. метр в год, класса B (бизнес) – $700, С (эконом) – $400 за кв. метр в год.

«Viberi» Акулы капитализма с Игорем Терентьевым
«Viberi» Акулы капитализма с Игорем ТерентьевымНа корпоративном сайте розничной сети висит написанная большими буквами фраза президента Дмитрия Медведева: «Надо, чтобы и наши правоохранительные органы, и наши власти перестали «кошмарить» бизнес…». Надпись на странице появилась после ареста двух сотрудников службы безопасности «Евросети» по обвинению в самоуправстве, вымогательстве и похищении человека. Идеолог и совладелец компании Евгений Чичваркин считает, что это месть правоохранительных органов за события 2006 года: «Схема «товарного рейдерства», существовавшая несколько лет, закончилась после неудачной, с точки зрения грабежа, акции по телефонам Motorola». Версия вполне имеет право на жизнь в нынешних условиях ведения бизнеса в России. Но почему для наезда выбраны сотрудники службы безопасности? Конечно, они в какой-то степени взаимодействуют с силовыми органами, но если мстить, то нужно по-крупному, то есть лично владельцам компании, которым удалось отбиться от «товарного рейдерства».
Еще одна версия – кто-то проплатил силовиков, чтобы с их помощью снизить стоимость «Евросети». На рынке уже несколько месяцев циркулирует информация, что к розничной сети присматриваются и МТС, и глава Altimo (доли в «Вымпелкоме» и «Мегафоне») Алексей Резникович. В конце прошлой недели основной акционер АФК «Система» Владимир Евтушенков подтвердил газете «Ведомости», что «МТС рассматривает возможность приобретения «Евросети» в составе консорциума инвесторов». Но это не так важно, ведь версия с покупкой силовиков еще более слабая, чем предыдущая. Арест сотрудников может как-то сказаться на имидже компании, но не на ее бизнесе или финансовых показателях.
Возможно, что по прошествии времени мы узнаем истинные причины, а пока остановлюсь на «скрытом» факторе. В том же интервью Евгений Чичваркин сказал замечательную фразу: «Сотрудник украл средства, пользуясь отсутствием у нас учета» – и тут же поправился: «Мы только устанавливали систему, с одной переходили на другую». Днем ранее на пресс-конференции он говорил, что группа экспедиторов «потихонечку вытаскивала телефоны» и факт воровства обнаружили, когда речь шла о больших суммах. Интересно, на протяжении какого периода в компании не было учета? И как «Евросеть» работала, платила налоги? Мне кажется, что основная причина проблем розничной сети – ее непрозрачность, а в таком омуте «золотую рыбку» могут ловить и силовики, и чиновники, и еще какие-нибудь дяди. Например, у компании есть облигационный заем, а значит и повод для раскрытия данных. И что? В конце 2007 года аналитики Банка Москвы в своем отчете написали: «Какое-то время назад «Евросеть» предпочла избрать путь низкой информационной и финансовой прозрачности  – компания до сих пор не опубликовала какой-либо консолидированной отчетности по итогам 2006 года. Получить у официальных представителей информацию о том, что происходит в компании, практически невозможно». Занавес.

На писателя напали пираты — ОТДЫХ — №39 (80) 18-24 октября 2004 — Архив — Выбери!by
На писателя напали пираты — ОТДЫХ — №39 (80) 18-24 октября 2004 — АрхивПИРАТСТВО. Писатель Габриэль Гарсиа Маркес пострадал от колумбийских «пиратов»: контрафактные экземпляры его нового романа под интригующим названием «Воспоминания о моих грустных шлюхах» появились на книжных развалах Колумбии за несколько дней до начала официальных продаж. Цена нелегального издания составила всего четыре доллара. В то же время издательство, которому принадлежат права на роман лауреата Нобелевской премии, подготовило к выпуску беспрецедентный для Латинской Америки тираж в один миллион экземпляров, рассчитывая на повышенный интерес публики к творчеству писателя. Директор издательства Моисес Мело принял решение снизить розничную стоимость романа, чтобы составить конкуренцию пиратской версии. Кроме того, может быть изменена дата выхода романа, планировавшаяся ранее на конец октября. Моисес Мело заявил, что это первый случай в истории латиноамериканского книгоиздания, когда пиратская копия выходит в свет раньше оригинала. Книга написана в виде воспоминаний пожилого человека о своих любовницах. Это единственный роман, созданный Габриэлем Гарсиа Маркесом за последние десять лет.Монстры рока в российской глубинке и в «Олимпийском»Андрей Макаревич на пути «От меня к тебе»Элтон Джон заработал $900 тыс.Романа Абрамовича увековечат в мюзиклеУ Элизабет Тейлор отсудят ван ГогаФранцузы глушат телефонЗвезда world music добралась до КремляАФИША

«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (02.03.2009)
«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (02.03.2009)Насколько надежны инве­стиции в иностранную компанию с акциями, торгующимися на Лондонской бирже? Не очень. Время такоеУ Шалвы Чигиринского формально нет даже блокирующего пакета Sibir Energy – ему принадлежит лишь 23,3% акций. Хоть активы холдинга расположены в России, головная компания зарегистрирована в Великобритании – то есть подчиняется нормам английского права. Наконец, ее акции торгуются на Лондонской фондовой бирже – вершина публичности. Поэтому втройне непонятно, как в прин­ципе стал возможен скандал, разразившийся под конец февраля. Если вкратце: в середине осени по Шалве Чигиринскому зазвонил margin call. Денег для выхода из-под удара у бизнесмена не оказалось. Зато в наличии был портфель недвижимости. Его он предложил выкупить Sibir Energy за $340 млн, тут же объявив о получении задатка в $115 млн. Пожалуй, сделка даже выгодная для компании – но только по докризисным меркам. И попросту вредная сейчас. В результате стороны от нее отказались, Шалва Чигиринский обязался вернуть задаток к октябрю 2009 года. Миноритарии довольны: пусть с осечкой, принципы корпоративного управления сработали: одному из основных акционеров не удалось запустить руку в бюджет компании, как в собственный кошелек. И как гром среди зимы: в реальности долг Шалвы Чигиринского перед Sibir Energy равен $325 млн – в три раза больше ранее объявленной суммы. Недурственная ошибка. Как такое могло произойти? Компания только обещает опубликовать полную информацию. Пока же бессменный гендиректор Генри Камерон отстранен от должности, торги акциями приостановлены, разбираться в ситуации наняты именитые аудиторы Ernst & Young. Обсуждаются две версии. Первая: неким образом на Sibir Energy был переведен долг Шалвы Чигиринского на $192 млн перед его бизнес-партнером Игорем Кесаевым. На эти деньги предприниматель в ноябре выкупал акции из-под залогов. Более правдоподобным кажется второй вариант: $210 млн – это второй платеж Sibir за недвижимость, прошедший в начале декабря без какого-либо согласования с советом директоров. Кстати, тогда появляется объяснение внезапного ухода именитого CFO Александра Бетского со своего по­ста: не захотел этим заниматься. Пусть Ernst & Young разбирается, прикрывает «дыру». Сейчас для акционеров важнее вопрос, как Шалва Чигиринский будет возвращать долг. Ранее планировалось, что для выплаты задатка в $115 млн бизнесмен распродаст свой портфель недвижимо­сти. Однако при оглашении еще той схемы аналитик «Ренессанс Капитала» Ирина Елиневская подсчитала: удастся наскрести лишь 70% суммы – конъюнктура рынка, мягко говоря, не благоприятствует. Но ведь теперь речь идет о долге в три раза большем. В нынешних условиях велика вероятность смены акционеров. Аналитики «Юникредит Секьюритиз» наиболее вероятным претендентом называют «Газпром нефть», партнера Sibir Energy по Московскому НПЗ.

«Viberi» Новый глава «Ренессанс Капитала» о «Тройке Диалог», Африке и российских перспективах
«Viberi» Новый глава «Ренессанс Капитала» о «Тройке Диалог», Африке и российских перспективахАлександр Наумович, когда-то «Ринако Плюс» была крупнейшей по оборотам компанией на российском фондовом рынке. Может, целесообразно было сохранить ее как самостоятельный бизнес, учитывая, как дороги сегодня независимые инвестбанки и сколько на них покупателей? – В ретроспективе, возможно, да. С другой стороны, тогда бы у меня, вероятно, не было возможности возглавить «Ренессанс Капитал», ведущий инвестбанк в России.
Но распространена точка зрения, что осталось два крупных независимых инвестбанка – «Ренессанс Капитал» и «Тройка Диалог». Почему «Ренессанс» взаимодействует с другими игроками, а с «Тройкой» проектов нет?– У меня нет ответа на этот вопрос. Возможно, предпосылкой успешного сотрудничества являются хорошие личные отношения. С Рубеном Варданяном мы знакомы почти пятнадцать лет. Я поддерживаю дружеские отношения с Жаком Дер Мегредичяном и рядом других топ-менеджеров «Тройки Диалог». Я надеюсь, что два ведущих российских инвестиционных банка будут более активно сотрудничать.
В январе «Ренессанс Капитал» договорился о сотрудничестве с крупной банковской группой RBS (The Royal Bank of Scotland Group – «Выбери!by»). Какие проекты реализованы?– Мы активно взаимодействуем и занимаемся созданием совместного банка. Что касается конкретных проектов, то я не хотел бы сейчас говорить о них. Могу лишь добавить, что мы расширяем наше сотрудничество, которое приносит результаты.
Интерес «Ренессанс Капитала» к Африке связан с тем, что на российском рынке уже не заработаешь много? – Это абсолютно не так. На данный момент 2007 год является самым успешным в истории банка. Дело в другом. У нас есть и ресурсы, и стратегия, чтобы начать там полномасштабный инвестиционно-банковский бизнес. Технологии и опыт, клиентская база и качество аналитических продуктов дают нам неоспоримые преимущества в этом регионе. Финансовые рынки стран Африки к югу от Сахары войдут в число самых быстрорастущих в мире. Если другие участники оставили это без внимания, для нас это не повод поступить так же.
Какие ключевые задачи акционеры поставили перед вами на ближайший год?– Задачи неизменны: оставаться ведущим инвестиционным банком в России, а также быть лидером на других рынках нашего присутствия. Помимо России это Украина, Казахстан, Центральная Азия и регион Африки южнее Сахары. В планах – развитие линейки существующих продуктов, по которым мы занимаем ведущие позиции. При этом мы намерены более активно заниматься направлениями долговых инструментов, деривативов и структурных продуктов.
Среди руководителей «Ренессанса» кроме вас семеро из десяти – иностранцы. Приглашение иностранных сотрудников – целенаправленная политика?– Безусловно, нет. В инвестиционно-банковском бизнесе совершенно очевидны основные конкуренты – прежде всего, это международные инвестиционные банки. Также серьезную роль играет человеческий фактор: в команде должны быть самые сильные игроки, разделяющие твои ценности и культуру ведения бизнеса. При принятии кадровых решений национальность не имеет никакого значения. Просто так сложилось, что одними из наших наиболее профессиональных сотрудников являются иностранцы. «Ренессанс» – участник глобального рынка и первая российская инвестгруппа, активно наращивающая присутствие за пределами СНГ. Мы нуждаемся в специалистах, обладающих опытом, а их зачастую сложно найти в России.
Поэтому «Ренессанс» предпочитает перекупать готовые кадры у конкурентов, вместо того чтобы воспитывать самостоятельно?– Опять же, это не является политикой компании. В годы после кризиса «Ренессанс Капитал» развивался очень быстро, поэтому трудно было найти нужные ресурсы на российском рынке. Сейчас здесь 1000 сотрудников, а пять лет назад, когда я пришел, их было 150. Достаточно сложно переживать такие темпы роста и не нанимать специалистов извне. К тому же в условиях конкуренции подобная практика типична для каждого инвестиционного банка в мире, включая Россию. При этом значительная часть топ-менеджеров работает в «Ренессанс Капитале» уже долгие годы.

РКС надеется на акционера — КОМПАНИИ — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — Архив — Выбери!by
РКС надеется на акционера — КОМПАНИИ — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — АрхивВиктория Завьялова Инвестиции. «Российским коммунальным системам» (РКС) не хватает финансовых средств для выполнения обязательств по заключенным контрактам. Но привлекать банковские кредиты компании невыгодно .Основные надежды РКС возлагает на своего крупнейшего акционера — РАО «ЕЭС России». Совет директоров компании рассмотрит вопрос о выделении займа в $25 млн в пересчете на российские рубли сроком на три года под 6% годовых на заседании 30 июля. Как сообщил журналистам заместитель председателя правления РКС Александр Баженов, когда компания создавалась, учредители заявляли о том, что они готовы поддерживать ее инвестиционные проекты. По словам Александра Баженова, тогда со стороны РАО «ЕЭС России» говорилось о $200 млн возможных инвестиций. Еще около $200 млн предполагали вложить другие акционеры.
Представители РКС отметили, что не смогут реализовать проекты, используя лишь собственные средства. Только по тем контрактам на инвестирование в ЖКХ, которые компания уже заключила или планирует это сделать в ближайшее время, общий объем обязательств составляет 8 млрд рублей. Эти средства позволят обеспечить коммунальными услугами 2,5 млн человек в Благовещенске, Тамбове, Ростове и других…

«Viberi» «Ф\.» РЕКОМЕНДУЕТ
«Viberi» «Ф\.» РЕКОМЕНДУЕТВЫСТАВКАВ минувшую пятницу в анфиладе главного здания Музея архитектуры им. Щусева открылась выставка с милым заголовком «Открытки из Атлантиды» и подзаголовком «московский фотопроект Игоря Чепикова», который решил доказать, что этот странный, великий, роскошный город на семи холмах абсолютно пуст изнутри, иллюзорен, похож на музей. Здесь такие громадные дома, площади, такие широченные проспекты, что за ними не видно людей, они исчезают на фоне «сверхчеловеческой» архитектуры. Проведший юность в Москве фотограф уже больше пятнадцати лет живет в Кельне, так что, вполне возможно, его «не замыленный» московской суетностью глаз видит зорче.До 18 июня
БАЛЕТНа Новой сцене Большого театра состоится гала-концерт признанных звезд и номинантов Международного балетного приза Benois de la Dance-2007. Здесь отталкиваются и вдохновляются классикой, но стремятся в современность, ценят разные хореографические стили и жанры, здесь верят, что мир танца многогранный, разноцветный и изменяемый.22 мая
СПОРТНе успел в солнечных Афинах отгреметь баскетбольный «Финал четырех» мужской Евролиги, ему на смену грядет решающий матч футбольной Лиги чемпионов. Кто в этом сезоне главный в Старом Свете, будут определять английский «Ливерпуль» и итальянский «Милан». И это точное повторение финала двухлетней давности, который заслуживает названия феерического. Тогда после первого тайма британцы проигрывали с разгромным счетом 0:3, но во втором забили три безответных мяча, а потом и вырвали победу по пенальти. Но и на этот раз специалисты и букмекеры перед матчем отдают предпочтение миланцам.23 мая
КИНОМайкл Уинтерботтом, автор скандальных «Девяти песен», посягнул на знаменитый стерновский роман «Жизнь и мнения Тристрама Шенди», написанный в пыльном XVIII веке и считающийся абсолютно не экранизируемым. И снял свою версию с несколько фривольным названием «Тристрам Шенди: история петушка и бычка». Сначала мы видим честную автобиографию «достопочтенного» Тристама и только на минуте двадцатой понимаем, что место действия – киностудия, где делается невозможное, то есть экранизируется этот старинный роман. У Уинтерботтома получилась вдохновенная и насмешливая постмодернистская игра.
На день раньше мировой премьеры в российский прокат выйдет завершающая часть приключенческого триптиха – «Пираты Карибского моря: на краю света». И говоря об этом лихом, красочно-фантазийном блокбастере, вряд ли стоит много слов уделять сюжету: те, кто смотрел вторую серию, помнят, что соблазнительный негодяй Джек-Воробей попал в лапы капитану корабля-призрака, и значит, остальные герои будут его вызволять примерно две трети фильма. И если верить подзаголовку – «прочешут» полмира где-нибудь до Сингапура. И очевидно, что в финале их всех ждет оглушающе счастливый финал. В вопросе о «Пиратах» гораздо интереснее поговорить о цифрах. Дебютная лента стоила создателям немаленькие $140 млн, и тогда вряд ли кто-то ожидал, что страсти «плаща, шпаги и черепа» смогут тягаться с кассовыми успехами «Матрицы», а в прокате неожиданно было собрано $653,9 млн. Вторая часть, обошедшаяся уже в $225 млн, и вовсе преодолела фантастическую цифру в $1,1 млрд. На финал затратили чуть меньше – $200 млн.
На экраны выходит новая лента Марка Форстера, сделавшего ранее психологически-извращенный «Бал монстров» и вполне карамельную «Волшебную страну». «Персонаж» – комедия, и для режиссера это новый жанр. Тихий, мирный, скучный налоговый инспектор, проживающий тошнотворно обыденную жизнь, в один прекрасный день начинает слышать женский голос и очень скоро понимает, что стал главным героем книги некогда знаменитой писательницы. И в финале романа его ждет неминуемая (та или иная) смерть. Лавируя между реальностью и вымыслом, он будет искать свою сочинительницу-убийцу, чтобы заставить дать себе шанс. В главной роли Уилл Феррелл с каменным лицом, но зато есть симпатяга Мэгги Джилленхол, умница Эмма Томпсон, фактурная Куин Латифа, ну и Дастин Хоффман на закуску. Бюджет фильма – $38 млн, сборы в США и за рубежом – около $80 млн.С 24 мая

Прогноз: Внешние факторы давят наличный оптимизм — ФОНДОВЫЙ РЫНОК — Комментарии и прогнозы — Выбери!by
Прогноз: Внешние факторы давят наличный оптимизм — ФОНДОВЫЙ РЫНОК — Комментарии и прогнозыПадение нефтяных цен в очередной раз спровоцировало локальную фиксацию прибыли на российском фондовом рынке. Но на самом деле российские инвесторы живут надеждами на стабилизацию нефтяных цен на высоких уровнях из-за недавнего решения ОПЕК сократить квоты. Вопрос этот будет урегулирован скорее всего уже сегодня. 18-19 октября ОПЕК соберется на чрезвычайное «митинг.»На нефтяном рынке между тем наступило межсезонье. Автомобильный сезон кончился, холодный еще не начался. К тому же сегодня выходят данные по энергозапасам. Ноябрьские light sweet потеряли вчера 1,51%.Нефтяной индекс потерял OIX 1%. В США в конце вторника за понижение учетной ставки в 2006 года фьючерсы федеральных фондов давали 13%, а после публикации протоколов заседания ФРС уже 7%. Фондовый рынок США распродавался вчера на этой новости вышедшей в 22 часа, хотя активность продажам была придана скорее самолетом, врезавшимся в небоскреб в Нью-Йорке. Однако вчера было все-таки 11 октября, а не 11 сентября. После опровержения версии о терракте рынок стал восстанавливаться, хотя и закрылся в легком минусе. Слишком уж хорошо падают нефтяные цены, чтобы застревать в минусе из-за каких-то 7 или 13% вероятности. Понятно, что члены ФРС 20 сентября боялись энергетических цен в первую очередь.Фондовый рынок США пытается, по сути, игнорировать первый разочаровывающий отчет Alcoa вот вторник. Ситуация утром в четверг в США неопределенная, мы ждем продолжения коррекционых явлений из-за предыдущего роста. Текущая поддержка РТС 1560, ММВБ 1382.Олег Душин, ИК «ЦЕРИХ Кэпитал Менеджмент»