Рубрика: Статьи

Евгений Кургин покидает «РОСНО» — СТРАХОВАНИЕ — БИЗНЕС — № 23 (18-24 август 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Евгений Кургин покидает «РОСНО» — СТРАХОВАНИЕ — БИЗНЕС — № 23 (18-24 август 2003) — Номера за 2003 год — АрхивЕгор ПименовОбщее собрание Российского союза автостраховщиков приняло новый устав и избрало президентом основателя «РОСНО» Евгения Кургина, который будет вынужден покинуть прежнюю работу.Кроме того, в президиум союза вошли представители Минтранса, Минфина и МВД России. Страховщики и госчиновники остались довольны этими изменениями.
РОССИЙСКИЙ СОЮЗ АВТОСТРАХОВЩИКОВ (РСА) был создан в августе 2002 года. Членство в РСА является обязательным условием участия страховых компаний в «автогражданке». В союз входят 163 страховщика. Они должны перечислять на его содержание 1,5% от собранных средств по обязательному страхованию автогражданской ответственности (ОСАГО).
Исходя из того, что в России насчитывается около 28 млн транспортных средств, РСА может стать одной из самых богатых организаций с ежегодным бюджетом в $20-25 млн. Общий объем сборов по этому виду страхования может достигнуть $1 млрд. Возможно, именно поэтому в президиум РСА были введены государственные представители.
Ими стали чиновники трех министерств: руководитель департамента страхового надзора Минфина России Константин Пылов, замминистра транспорта РФ Александр Колин и начальник Главного управления…

«Viberi» Топ-2010
«Viberi» Топ-2010 № 1. Рейтинг миллиардеровВремя выхода – февраль, 2010Время появления – февраль, 2004Номер выпуска – 7Число участников – 500Ссылка – finansmag.ru/95610«Выбери!by»-ишка. На первое место вышел «человек из металла» – владелец Новолипецкого меткомбината Владимир Лисин. Пожалуй, самый неожиданный претендент за все время публикации списка миллиардеров, хотя к тому моменту он «железно» входил в первую тройку уже два года. Рейтинг миллиардеров «Выбери!by», а в особенности смена лидера, вызвала широкий общественный резонанс. А поэт-публицист Дмитрий Быков даже посвятил этому событию пару строк, опубликовав их в журнале «Современник». Описанные события являются авторской выдумкой и не имеют ничего общего с реальностью. Лидер ЛисинСцена изображает кабинет директора Новолипецкого металлургического комбината. Представители журнала «Viberi» (вбегая): Поздравить вас хотим, товарищ Лисин! Привет от нас и нашего главы! Наш рейтинг совершенно независим, И в нем теперь лидируете вы! Среди российских львов и леопардов Вы сделались законный царь зверей, Имея девятнадцать миллиардов, И мы спешим поздравить вас скорей! Лисин (в ужасе): Спасибо вам, товарищи, большое, Но я тружусь в России с давних пор И с юности усвоил хорошо я: По здешним меркам это приговор! Хотите, я сейчас вам денег суну, Чтоб на обложке был другой герой? Я заплатить готов большую сумму, Чтоб Лисин в этом списке был второй. «Viberi»: Да ладно вам, товарищ Лисин, что вы! Какой непредсказуемый народ! Везде на свете заплатить готовы, Чтоб первым стать! А вы – наоборот… Лисин: Товарищи. Я дожил до залысин. Девиз России – «зелен виноград». Коль всех богаче оказался Лисин, Так он во всем и будет виноват. Проявят интерес к постыдным тайнам, Полезут беззастенчиво в карман, Я стану нарицательным и крайним, Как раньше были Миша и Роман*! Кремлевские (не поминаю к ночи, Как там зовется главный исполин) Потребуют даяния на Сочи, На стройку Силиконовых долин**… Ведь это же годами и трудамиВсе нажито в промышленном аду! Идите, в общем, стройными рядами… А деньги я сейчас переведу. «Viberi»: Не может быть… какой удар по нервам! Как быть с таким клиентом непростым?! Каким же вы хотите, коль не первым? Лисин (с надеждой): Четвертым… пятым… лучше бы шестым… *Михаил Прохоров и Роман Абрамович, возглавлявшие рейтинг прежде. **Новый проект под руководством Владислава Суркова. Топ-5МестоИзменениеИмяОценка капитала, $ млрдСтатусГод рождения1+2Владимир Лисин18,80Председатель совета директоров НЛМК19562-1Михаил Прохоров17,85Президент группы Онэксим19653-1Роман Абрамович17,00ПредседательДумы Чукотского АО,соучредитель MillhouseCapital19664+1Сулейман Керимов14,50Член Совета федерации, владелец Nafta Moskva19665+1Михаил Фридман14,30Председатель наблюдательного совета Альфа-групп1964№ 2. Крупнейшие семейные бизнесыВремя выхода – май, 2010Время появления – май, 2004Номер выпуска – 1Число участников – 50Ссылка – finansmag.ru/95879«Выбери!by»-ишка. Специалисты по управлению в один голос советуют не брать родственников на работу. Но в России существует немало семей, прошедших испытание большими деньгами. «Выбери!by» впервые проследил родственные связи между участниками рейтинга миллиардеров.Топ-5МестоФамилияОсновные активыСуммарный капитал, $ млрд1ГуцериевыРусснефть, Бинбанк4,902АнаньевыПромсвязьбанк, Промсвязькапитал4,603МолчановыГруппа ЛСР3,184БатуриныИнтеко, Интеко-агро, Минор2,315БажаевыГруппа Альянс, Alliance Oil Company1,88№ 3. 50 самых влиятельных деловых женщинВремя выхода – март, 2010Время появления – март, 2009Номер выпуска – 2Число участниц – 50Ссылка – finansmag.ru/95676«Выбери!by»-ишка. Повсеместно для составления женских рейтингов применяется метод экспертных оценок. В результате представители скромных фирм, чье имя по разным причинам часто мелькает в прессе, оказываются намного выше непубличных акционеров гигантских корпораций. В своей методике «Выбери!by» не учитывал PR: только такие факторы, как размер бизнеса, к которому женщина имеет отношение, или влияние, соответствующее должности.Топ-5МестоИмяКомпания на момент составления рейтингаСтатус на момент составления рейтинга1Елена БатуринаИнтекоПрезидент2Наталья КасперскаяЛаборатория КасперскогоПредседатель совета директоров3Ольга ПлешаковаТрансаэроГенеральный директор4Ольга ЗиновьеваИнтерросПервый заместитель генерального директора5Татьяна КузнецоваНоватэкДиректор юридического департамента№ 4. 160 компаний дороже миллиардаВремя выхода – апрель, 2010Время появления – октябрь, 2006Номер выпуска – 4Число участников – 160Ссылка – finansmag.ru/95784«Выбери!by»-ишка. Поистине уникальный для России проект, включающий в себя как публичные компании с легко считающейся рыночной капитализацией, так и холдинги, акции которых принадлежат считанному числу владельцев.Топ-5МестоИзменениеКомпанияКапитализация, $ млрдИзменение за год, %     10Газпром141,0+4420Роснефть84,9+653+3Сбербанк67,0+3434-1Лукойл49,1+425-1РЖД48,0+60№ 5. Крупнейшие компании РоссииВремя выхода – сентябрь, 2010Время появления – октябрь, 2004Номер выпуска – 7Число участников – 500Ссылка – finansmag.ru/96286«Выбери!by»-ишка. Список 2010 года зафиксировал невероятное: впервые за все время выхода проекта совокупная выручка крупнейших компаний не выросла, а упала.Топ-5МестоИзменениеКомпанияСпециализацияВыручка, млрд руб.Динамика, %10ГазпромНефть и газ2990,971-920ЛукойлНефть и газ2572,204-430РоснефтьНефть и газ1548,912-104+1РЖДТранспорт1154,460-45-1TNK-BP InternationalНефть и газ1102,473-15№ 6. Рэнкинг бюджетов футбольных клубовВремя выхода – март, 2010Время появления – март, 2007Номер выпуска – 3Число участников – 16Ссылка – finansmag.ru/95707«Выбери!by»-ишка. Отечественный футбол превратился в отрасль, в которой крутятся сотни миллионов долларов. Отрасль, значение которой еще больше выросло с победой России в конкурсе на право проведения чемпионата мира-2018. Топ-5 МестоКлубБюджет-2010, $ млнТитульные инвесторыВладелец1Зенит99,0Газпром, СибурГазпромбанк2Спартак65,0Лукойл, КапиталЪЛукойл, Леонид Федун3Динамо64,7ВТБ, Металлоинвест, СвязьинвестУК Динамо4ЦСКА64,3Аэрофлот, Башнефтьн. д.5Локомотив62,0РЖД с дочками, ТранскредитбанкРЖД№ 7. Рэнкинг бизнес-школВремя выхода – май, 2010Время появления – июнь, 2005Номер выпуска – 6Число участников – 30Ссылка – finansmag.ru/95912«Выбери!by»-ишка. Российские учебные заведения, специализирующиеся на MBA, терпеть не могут участвовать в рейтингах самих себя. И правда: учесть все параметры, которые кому-то представляются существенными, вряд ли возможно. Учитывая все это, «Выбери!by» делает свой ежегодный рэнкинг бизнес-школ не традиционно – таблицей, содержащей ключевые показатели, где школы не ранжируются по местам, а выстроены в демократичном алфавитном порядке.№ 8. Топ-100 торговых сетейВремя выхода – сентябрь, 2010Время появления – сентябрь, 2009Номер выпуска – 2Число участников – 100Ссылка – finansmag.ru/96217«Выбери!by»-ишка. Кому нужен рэнкинг торговых сетей незадолго до «Выбери!by-500»? Во-первых, такие компании частенько входят в более крупные холдинги – участники «Ф.-500». Во-вторых, треть компаний из рэнкинга торговых сетей попросту не прошла бы в «большой» проект из-за слишком низкой выручки.Топ-5МестоКомпанияФорматВыручка, млрд рублей1X5 Retail GroupГипермаркет, супермаркет, дискаунтер276,5432МагнитДискаунтер и гипермаркет169,8613АшанГипермаркет158,3584Метро Кэш энд КэрриГипермаркет127,5435ЭльдорадоГипермаркет75,400№ 9. Самые богатые наследники РоссииВремя выхода – сентябрь, 2010Время появления – сентябрь, 2007Номер выпуска – 4Число участников – 85Ссылка – finansmag.ru/96212«Выбери!by»-ишка. Ежегодно мы называем богатейших наследников, отцовский (материнский) капитал которых позволяет претендовать на наследство в $1 млрд и более. Аналогов нет.Топ-5МестоДети-миллиардерыГод рожденияРодители-миллиардеры, источник капиталаУсловное состояние, $ млрд1Юсуф Алекперов1990Вагит Алекперов, Лукойл10,652Сын Алексея Кузьмичева Алексей Кузьмичев, Альфа-групп7,103Петр Дерипаска2001Олег Дерипаска, Базовый элемент6,904Марина Дерипаска2003Олег Дерипаска, Базовый элемент6,905-7Дети Владимира Лисина Владимир Лисин, НЛМК6,27№ 10. Рэнкинг энергокомпанийВремя выхода – май, 2010Время появления – май, 2009Номер выпуска – 2Число участников – 50Ссылка – finansmag.ru/95924«Выбери!by»-ишка. 6 июня 2008 года прекратились торги акциями РАО «ЕЭС России». Вместо прежней монополии образовалось огромное число структур, разТоп-5МестоКомпанияСпециализацияВыручка, млрд руб.1Холдинг МРСКСети461,6602РАО ЭС ВостокаМногофункциональная327,9083КЭС ХолдингМногофункциональная264,1674Концерн РосэнергоатомГенерация184,2235РусгидроГенерация115,603ИсследованиеСемья превыше всегоПоиск@Mail.ru по заказу журнала «Viberi» и радиостанции «Вести FM» проанализировал статистику запросов, связанных с 10 самыми читаемыми рейтингами за год. Сказать, что результаты оказались удивительными, значит, ничего не сказать. Сверхпопулярный рейтинг миллиардеров, который в феврале не цитировал только ленивый, действительно ставший главной темой недели, оказался лишь пятым по числу запросов за год. Во-первых, можно считать этот факт лишним подтверждением, что люди, читающие печатную и интернет-версию журнала – две совершенно разные аудитории. Во-вторых, его опередили совершенно уникальные проекты, которые не в состоянии сделать ни один другой журнал. Так, лидером по числу запросов стал абсолютно новый (что, конечно же, тоже сыграло свою роль) список 50 крупнейших семейных бизнесов, сформированный как раз таки на основе рейтинга миллиардеров. Надо также принять во внимание новостной фон: вряд ли бы он вырвался так далеко вперед, не произойди отстранения Юрия Лужкова с поста мэра Москвы. Другая производная от рейтинга миллиардеров – список самых богатых наследников – также опередила свой «материнский» проект, оказавшись на третьем месте. Меркантильные барышни, которые в бумаге читают исключительно глянец, ищут в сети принцев на белых «роллс-ройсах»?  Наконец, радует вырвавшийся вперед отраслевой топ-100 торговых сетей. Все-таки интересуются интернет-пользователи бизнесом. Пусть хотя бы таким, с которым лично приходится иметь дело каждый день.

«Viberi» Турбулентность
«Viberi» ТурбулентностьРоссийский рынок вновь лихорадило вместе с мировыми. Попытки проявить характер и не обращать внимания на динамику зарубежных индикаторов ни к чему не привели. Продажи российских акций иностранными игроками уже в середине прошлой недели сломали оборонительные позиции российских «быков», которые попытались было оттолкнуться вверх от 1900 пунктов по индексу РТС, а затем уповали на «сильную поддержку» около 1850 пунктов и с трудом сдерживали эмоции, когда рынок попробовал на прочность отметку 1800.
В целом груз глобальных проблем пока выглядит угрожающе. Инвесторы закладывают в цены фондовых активов негативные последствия кризиса subprime в США, спровоцировавшего убытки банков, банкротство хедж-фондов, дефицит ликвидности на кредитном рынке, срыв корпоративных сделок и замедление темпов экономического роста. Появились настораживающие отчеты крупных игроков американского ипотечного рынка (в частности, Fannie Mae), которые предупреждают о серьезном ухудшении своих финансовых показателей. Решение ФРС снизить стоимость кредитных ресурсов для американских банков с 6,25 до 5,75% годовых, безусловно, является своевременным и позитивным. Теперь индекс Dow Jones пытается уйти от критического уровня поддержки около 12600 пунктов. Индекс РТС на резко возросшем оптимизме к завершению недели откатился выше 1850 пунктов.
Период повышенной волатильности на рынках акций, скорее всего, продолжится. Последние недели августа, как прогнозируют и метеослужбы, и фондовые аналитики, будут жаркими во всех отношениях. Проблемы с ликвидностью, которые стремятся решить мировые центробанки, в России могут усугубиться платежами в бюджет во второй половине месяца. Накануне ставки по рублевым кредитам overnight уже подскакивали в два раза до 6–8% годовых, хотя затем снизились.
В период нестабильности определяющими зачастую становятся психологические факторы. Поэтому диапазон колебаний котировок сейчас может быть очень широким. Если западные фондовые индикаторы войдут хотя бы в фазу стабилизации или начнут расти, то индекс РТС продолжит наметившееся в конце недели восхождение к 1900, а затем и к 1980 пунктам. Если же по мировым рынкам прокатится новая волна продаж, то впору задуматься об уровнях, которые мы видели в марте и в мае. Тогда ключевой отметкой опять станет барьер 1700 пунктов по индексу РТС.

Цыганский джаз Бирели Лагрена — ОТДЫХ — № 34 (75) 13-19 сентября — Архив — Выбери!by
Цыганский джаз Бирели Лагрена — ОТДЫХ — № 34 (75) 13-19 сентября — Архив18 сентября в Колонном зале Дома союзов, а 19 сентября в клубе «Марика» пройдут концерты гитариста Бирели Лагрена. Широкий репертуар от классической гитары до акустического джаза, джаз-рока и fusion, щемящие нотки родных для музыканта цыганских напевов и бесконечная импровизация — все это музыка Бирели Лагрена.18 сентября в Колонном зале Дома союзов, а 19 сентября в клубе «Марика» пройдут концерты гитариста Бирели Лагрена. Широкий репертуар от классической гитары до акустического джаза, джаз-рока и fusion, щемящие нотки родных для музыканта цыганских напевов и бесконечная импровизация — все это музыка Бирели Лагрена, которая умещается в две гитары, контрабас и саксофон. В 2002 году в Вене гитарист дал уникальный концерт, который длился десять часов: все свои произведения Бирели Лагрен играл наизусть. В Москве подобных рекордов не предвидится, будет просто хорошая музыка и настоящий джаз. 18, 19 сентября.Театр в настоящем времениBedrock для Питера и МосквыСара Брайтман приедет с «Гаремом»АФИША

Коррупция смертельно опасна, но только не в России — ЭКОНОМИКА — Выбери!by On-Line — Выбери!by
Коррупция смертельно опасна, но только не в России — ЭКОНОМИКА — Выбери!by On-LineАнна Ким, редактор отдела экономикиВы можете представить себе, чтобы в России заподозренный в коррупции высокопоставленный чиновник покончил с собой? А вот в Японии такое бывает. На прошлой неделе министр сельского хозяйства этой страны Тосикацу Мацуока повесился на двери своей служебной квартиры. Произошло это за несколько часов до заседания парламентской комиссии, где чиновнику предстояло отвечать на вопросы по поводу подозрений в финансовых махинациях. Их масштаб япон­ским блюстителям закона еще предстоит выяснить. Но суммы, фигурировавшие в прессе, казалось, не предвещали сколько-нибудь драматичной развязки. В Китае другие крайности. Там приговорили к смертной казни руководителя госуправления по надзору за качест­вом продуктов и медикаментов Чжэн Сяоюя. Его признали виновным в получении взяток на $850 тыс. от фармацевтических компаний. Надо сказать, что высшая мера для коррупционера в Китае – случай не беспрецедентный. В России немало поклонников китайской модели, сочетающей коммунистический режим с отчасти рыночной экономикой. Но скорее всего экст­ремалов, готовых перенять опыт Поднебесной по борьбе с коррупцией, найдется немного. Это ведь поста­вит крест на демографических усилиях правительства. Шутка. А правда в том, что жестокость наказания вовсе не приводит к искоренению зла. По показателю индекса восприятия коррупции, ежегодно публикуемому Transparency International Япония занимает 17-ю строчку из 163 (чем выше, тем лучше). Китай делит места 70–78 с такими странами, как Бразилия и Индия. Правда, среди соседей России – Гондурас, Руанда и Филиппины (121–129).

КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ? — ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — Архив — Выбери!by
КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ? — ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ — № 26 (67) 19 — 25 июля 2004 — АрхивПрофессионалДмитрий Хилов, генеральный директор «ОФГ Инвест»:- Последние события, связанные с проблемами российских банков, вновь сделали актуальным вопрос размещения временно свободных сбережений. Любой кризис в банковской сфере подрывает доверие к индустрии финансовых услуг в целом. Не случайно поэтому наряду с массовым изъятием средств из «проблемных банков» в последние дни мы наблюдаем и некоторое увеличение числа выкупов из паевых инвестиционных фондов, рост продаж ценных бумаг, а также всплеск интереса к наличной иностранной валюте. Тем не менее спокойный непредвзятый взгляд на сложившуюся ситуацию в области частных инвестиций лишний раз подтверждает верность принципа «не клади все яйца в одну корзину». Действительно, размещая свои сбережения в банке, особенно в одном банке, вы рискуете гораздо больше по сравнению с теми, кто вкладывает средства и в иные инструменты инвестирования. Безусловно, и фондовый рынок, и модный сегодня рынок недвижимости тоже не…

«Viberi» — Блоги — Ксения Рясова (05.05.2011)
«Viberi» — Блоги — Ксения Рясова (05.05.2011)Франчайзинг – это и собственный бизнес, и гарантия, что вы не останетесь один на один с проблемами и рисками По статистике среди независимых компаний только 15% выживают в первые 5 лет, тогда как среди франчайзинговых малых предприятий успешно развиваются каждые 7 из 8 компаний. Имея на руках $150 тыс. можно, в принципе, начать довольно стабильный прибыльный бизнес. Даже в кризис банковский сектор охотно кредитовал ритейл. Потому что это один из самых стабильных и малозависящих от конъюнктуры и цены на нефть рынок.Но все-таки $150 тыс. — это необходимое, но недостаточное условие. Retail is detail, и я не устаю повторять эту поговорку. И вникать придется действительно в каждую мелочь. Идти в розничный бизнес (кстати, рестораны тоже к нему относятся) надо только при условии, что вы готовы пахать. Причем ежедневно. Конечно, какие-то вопросы франчайзер будет брать на себя: рекламную кампанию, оформление магазинов, ассортиментный ряд. Но все-таки франчайзинговый магазин это самостоятельный бизнес, и вести его вам. Выстроить работу продавцов, взять кредит в банке, работать с логистикой и IT, заниматься мерчандайзингом.У меня есть пара франчайзи, которые выстроили свой бизнес так, что их магазины дают выручку с квадратного метра больше, чем региональные магазины собственной сети Finn Flare. Причем регионы не самые денежные, прямо скажу – это Иркутск и Курган. Просто управляют ими люди умные и трудолюбивые. Мне бы хотелось найти еще несколько таких же эффективных партнеров, и развитие собственной розницы можно останавливать!Инвестиции на открытие фирменного магазина одеждыСтатьи затратНа 100 кв. метров, тыс. руб.Торговое оборудование330Освещение торгового зала94Напольное покрытие100Потолок60Вывеска70Автоматизация, тех обеспечение80Ремонтные работы (стройматериалы+работа)1000Наполнение торгового зала (весна-лето)1980Наполнение торгового зала (осень-зима)3000

«Viberi» — Версия для печати
«Viberi» — Версия для печатиСергей, как кризис отразился на бизнесе группы? – Знаете, мы всегда внимательно следили за структурой активов и пассивов. Поэтому главной российской проблемы – закредитованности – у нас нет. Поэтому у нас нет и проблем с ликвидностью. Мы спокойно обслуживаем кредиты, даже не лонгировали их. Это и в рамках «Башхима», и в рамках других проектов, которые у нас есть. Более того, мы продолжаем развиваться. Сейчас расширяем линию поливинилхлорида (ПВХ) со 160 до 200 тыс. тонн. В сентябре мы ее закончим. Заканчиваем модернизацию пятой нитки на цементном производстве, будем производить 1 млн 600 тыс. тонн качественного цемента. Я думаю, что сейчас это лучшее цементное производство в России. Все эти проекты мы запустили еще два-три года назад и даже в условиях кризиса не стали их сворачивать. Хотя, конечно, сказать, что кризис нас совсем не коснулся, тоже нельзя. Он сказался на спросе. Мы это чувствуем по кальцинированной соде, по ПВХ. Спрос снизился процентов на 30–40. А спрос, например, на кальцинированную соду – это как барометр. Глядя на него и не имея вообще никаких других данных, можно точно определить, что в данный момент происходит в промышленности. Сейчас реальный спад. Металлурги не берут – мы видим, как им тяжело, у стекольщиков проблемы, связанные прежде всего с кризисом в строительной сфере: цены на стекло упали в разы, рынок сбыта сузился, небольшие переработчики ПВХ просто встали. Конечно, запустить экструзионные линии не так сложно, но и там масса проблем, связанных с остановкой. Спрос серьезно просел. Когда он вернется – непонятно. Рынка цемента почти нет. У «Евроцемента» и у других, я так понимаю, ситуация еще хуже, чем у нас. Сколько людей сократили? – Небольшие сокращения, конечно, провести пришлось. Это не сотни и не тысячи, конечно. И все-таки, каковы прогнозы по восстановлению спроса? – Я думаю, осенью будет тяжелее, чем сейчас, зима в связи с сезонным спадом принесет еще массу сюрпризов производственному сектору, торговым площадкам. Спекулянты это хорошо понимают. Понимают, например, то, что недвижимость просядет еще. И люди, у которых есть деньги, ее покупать сейчас просто не хотят. Это нормально. Я вот тоже думал, а в ноябре отказался. Думаю, еще процентов на 20 до конца года просядет недвижимость, в том числе в Москве. Любая: и коммерческая, и жилая? – Думаю, да. Много спекулятивного капитала было. Застоявшаяся кровь должна выйти, это очевидно. Она должна омолодиться. Если говорить о стоимости жилья в регионах, то там, где она уже провалилась и ее стоимость почти равна нынешней себестоимости, возможен рост цен. Регионы – это не Москва, в которой цены взлетали из-за инвестиционного и спекулятивного спроса. Реальный спрос на жилье по сути должен отражать и формировать ценовые ориентиры. Те чиновники, которые набрали себе в карманы взяток и напокупали десятки квартир в Москве, себя более-менее спокойно чувствуют, но как мне говорят, им уже так не носят. Но еще все-таки носят? – Когда надо что-то решить. У меня такое ощущение, что цена не вернется в прежние параметры. Как в Японии. Все думали когда-то, что цены там восстановятся, но они так и замерли. Сейчас у нас очень серьезное переосмысление именно психологических трендов. Все равно бизнес, рынок – это психология. Земля дешевеет (у нас в Подмосковье 1300 га), девелоперы стоят, спрос металлургов упал. В экономике ничего хорошего не происходит. Никакого оздоровления, честно говоря, я не вижу. Зеленых ростков нет? – У нас есть нефтяной проект (CanBaikal Resources – «Выбери!by»), и я вижу, как работают подрядчики. Вижу, что происходит у геологов, которые бурят поисковые скважины, что творится у геофизиков и т. д. У всех проблемы: десятками-сотнями работников увольняют, людям есть нечего. И прогнозы неутешительные. Сейчас цена нефти $60–70 за баррель, а потом опять может рухнуть в одночасье. Наша экономика оказалась в позе человека, больного сахарным диабетом. Инсулин есть – живем, нет – трясучка начинается. Плюс финансовые инструменты не работают. Есть, конечно, еще какие-то признаки жизни на фондовом рынке, но, я думаю, это следствие ожидаемой инфляции доллара, не более того. Американцы вроде как склоняются к тому, что будут печатать деньги. А если есть деньги, то, перефразируя одного литературного персонажа, это значит, что будут люди, у которых их много и которые их куда-то будут вкладывать. А куда? Прежде всего, в ликвидные активы. В акции компаний, сырье, золото, нефть. Ну и все. Вот на фондовых рынках всего мира все сейчас сидят и ждут, что американцы запустят станок. А запустят? – Я думаю, запустят. Им больше ничего не осталось. Думается, что в США уровень падения ВВП в этом году превысит 5%, а это, знаете ли, экономика номер один в мире. Одной нефти они потребляют почти 1 млрд тонн в год, а это в два раза больше, чем добывает РФ. У них кредиторы – по сути весь мир: Китай самый крупный и РФ, конечно. И что им делать? Производство падает, прорывного проекта в масштабах страны у них нет. Запуска станка не избежать. Если спрос упал, то получается, зря расширение производственных мощностей на «Башхиме» сделали? – Да нет, не зря. Даже сейчас почти весь произведенный нами ПВХ мы без проблем реализуем. Дело в том, что два-три года назад мы всерьез занялись импортом ПВХ. Видели, что в тот момент его в России не хватало. Соответственно сейчас – в условиях падения спроса – мы просто сократили импорт. Есть еще один очень важный момент. Новое производство – это новая технология, конечно, лучшее качество и новая себестоимость. Просто совершенно другая себестоимость. Кризис – отличное время для того, чтобы осуществлять модернизацию, получить лучшую себестоимость и готовиться к возобновлению экономического роста. Думаю, мы подойдем к этому моменту – моменту, когда надо будет совершить рывок – в неплохой форме. По крайней мере, в гораздо лучшей форме, чем большинство участников рынка. А пока мы построили огромный склад – это современное технологическое решение с точки зрения качества хранения того же ПВХ. Вот и ответ на вопрос. Так что повторюсь: с точки зрения долгосрочной перспективы все нормально. Хотя, думаю, радостный момент возобновления роста наступит не скоро. А когда, по-вашему, закончится кризис? – Я думаю, что не раньше 2012-го. По крайней мере, лучше консервативнее смотреть на такой фундаментальный вопрос. А в 2010-м будет лучше, чем в 2009-м? – В зависимости от того, что будет происходить в глобальной экономике. Что будет с ценой на нефть? Что будет в Америке? У нас, как я уже сказал, сахарный диабет. Подъем мог бы начаться и раньше, чем в 2012-м, но все уже настолько напуганы нынешним – крайне болезненным – падением, что психологически не готовы к росту. Очень хотят, но и очень боятся. А ведь, чтобы расширять производство, надо рисковать. Вот к этому риску, мне кажется, большинство психологически не готово. Это и откладывает рост. Как идет строительный бизнес «Петротека»? – Сложно. Вообще в бизнесе «Петротека» строительство – это большой блок, мы на него рассчитывали. Это реальные активы: и спецавтохозяйство, и краны, и завод ДСК, и бетонные узлы. Мы строим около 100 тыс. кв. метров жилья в Башкирии. Сейчас идем в малоэтажное строительство. Это парт­нерство с государством. Проект называется «Доступное жилье». Представьте себе: сейчас мы рассчитываем малоэтажку в Уфе продавать по 10 тыс. рублей за кв. метр. При какой себестоимости? – Близкой к этому. А по-другому никак. Нам надо загружать производство, сейчас в этой отрасли не до прибыли. Но это массовое жилье, конечно, и посвятить всю жизнь его строительству не хочется. Хочется развиваться. В Toyota придумали технологию, которая позволяет быстро возводить городки для работников в местах строительства новых заводов. Концептуально это совершенно новое жилье, как они его называют, жилье 22 века. Ты приходишь и говоришь: хочу такой дом, и тебе его собирают, как конструктор. Мы посчитали: дом 360 кв. метров, меблированный, с отделкой, с доставкой в Москву и с монтажом стоит $230 тыс. Вот чем хочется заниматься. Может, что-то получится с этой идеей и у нас тут, в России. Мир движется с ошеломляющей скоростью, а мы здесь просто спим, только нефть в трубе течет. Что у вас с проектом коттеджного поселка на Яро­славском шоссе? – Заморозили. Подвели коммуникации, сделали план, подвели газ, электричество и сказали «стоп». Нет спроса. Много там вложено денег? – По старым деньгам или по новым? По новым – много, по старым – копейки. Чуть больше $10 млн. У нас есть и проекты в Хорватии и Черногрии. Но все стоит. А модернизация «Башхима» во сколько обходится? – В 3 млрд рублей. Это все из прибыли компании? – По сути да. Но это не разовая трата, это все-таки было «размазано по тарелке». В прошлом году мы что-то делали, и в позапрошлом. В этом году на «Соде» и «Каустике» около 3 млрд руб­лей освоим. У «Башхима» в этом году будет прибыль? – Я думаю, прибыль в разы будет меньше, а в 2008-м около 2 млрд рублей получилось на «Каустике» и более 3 млрд рублей на «Соде». Куда пошла оставшаяся после затрат на модернизацию прибыль? – В оборотке. У нас сейчас на складе 20 тыс. тонн ПВХ лежит. Это почти 1 млрд рублей, и другой продукции на складах скопилось… Думаю, что надо стимулировать спрос, нужны долгосрочные программы. По крупному, как мы любим, сейчас не продашь, нужно с мелкими потребителями учиться работать, за каждого из них бороться. Кредитовать, давать какие-то скидки. Если есть небольшой потребитель, потребляет 200–500 тонн в месяц, нужно спросить у него: ты хотел бы развиться? что тебе мешает? В принципе, мы умеем работать с мелкими потребителями, уже пробовали. У нас есть производства упаковки в Москве и в Уфе (группа «Полекс» – «Выбери!by»). Дела идут очень хорошо: пищевая промышленность-то работает. Выручка там небольшая – несколько десятков миллионов долларов, но зато высокомаржинальная. Это технологичное производство, которое мы построили, по сути, в чистом поле. Немцы приезжают и говорят: все как в Германии, ничем не отличается. И культура производства, и логистика. Продукция получается западного качества, а цена ниже. А говорят, мы не можем импорт замещать… – Можем-можем. Можем точно. В некоторых областях. Машины, я думаю, мы не научимся делать никогда. Еще когда Дерипаска купил ГАЗ, я сказал, что это безумие. В Штутгарте на сборочном заводе Mercedes работают 3 тыс. человек. Как с ними конкурировать, когда у тебя 100 тыс. табунами ходят? И все в рамках одного предприятия: и штампуют, и прессуют, и закатывают. Экономика феодального поселка, который сам себе и засеет, и вспашет, и на дуде подудит и спляшет. У Mercedes же куча поставщиков, масса поставщиков и операторов. Каждый делает одну деталь и снижает издержки и себестоимость до минимума. Это как раз тонкая настройка. Построить такую систему в нашей ситуации нереально. Хотя бы потому, что людей надо куда-то девать. Просто поделить производство? Вот попробовали в Пикалево – результат сами видите. Это очень проблемное наследие советской экономики. Ведь в социалистической экономике самое главное было – людей занять. О снижении себестоимости всерьез никто не заботился. Руду добыли и везли за 4 тыс. км. И радовались: вот, мол, сколько человек эту перевозку обслуживают. А теперь имеем в наследие ВАЗ, ГАЗ. Сергей, а что с нефтяным бизнесом? – Вкладываемся туда, строим инфраструктуру. У нас небольшое месторождение, около 20 млн тонн запасов, то есть пик добычи будет через 5–6 лет. И хотя цены просели, мы считаем, что вкладывать надо именно сейчас. Никогда эксплуатационная скважина так низко не стоила. Сколько? – В районе $650 тыс. А раньше в западносибирских месторождениях доходило до $2–2,5 млн. Сейчас в три раза все цены снизились: стоимость металла и работы упала, потому что нет таких объемов бурения, подрядчики хватаются за любую работу. Сколько добываете сегодня? – Немного – в районе 200 тыс. тонн в год. Но надо вести бурение, вкладываться в инфраструктуру. Объем инвестиций – порядка $400 млн. В какие сроки? – До 2025 года из существующей модели. До 2012 года нужно сделать серьезные инвестиции в инфраструктуру, более 3,5 млрд рублей. Это и эксплуатационное бурение, и строительство объектов по подготовке и транспортировке нефти. В нефтянке важно быстро и масштабно делать. Доведем добычу до 1 млн тонн в год к 2013 году, далее определимся, что делать с активом. Мы, кстати, в прошлом году пробурили разведочную скважину на соседнем лицензионном участке. Открыли новое месторождение с запасами 1,8 млн тонн. Маленькие нефтяные компании жалуются, что у них просто нет денег на развитие… – Моя позиция такова: если ты берешь даже небольшое нефтяное месторождение, ты должен прекрасно понимать, есть ли у тебя источник средств. Подписываться под лицензионными соглашениями, не понимая, откуда ты будешь брать деньги – это авантюра. У нас модель разработки месторождения была посчитана еще четыре года назад, и мы закладывали цену в $40 за баррель. Даже когда она взлетела выше $100, мы все равно считали, что у нас есть только $45. Такой подход, как видим, себя оправдал. А вообще, по-настоящему накладным для малышей являются авансовые платежи за пошлину, учитывая, что она потом все равно пересчитывается в конце месяца. А как «Петротек» получил это месторождение? – Это была публичная канадская компания, которая в 1997 году выиграла в тендере. Потом был кризис 1998 года в России – у них образовалась финансовая ситуация, которая должна была привести к банкротству. За четыре года они построили только небольшой трубопровод, ничего не разбурили, хотя обещали много, ничего не отсыпали, инфраструктуры не сделали. И они выставили CanBaikal на продажу. Мы выиграли тендер, сделали делистинг компании и начали развивать ее, вот уже в течение семи лет. Лицензию получали, когда было две скважины. Одна от другой в 17 км. Одна давала 15 тонн, вторая – 35 тонн нефти в сутки. Ваш самый любимый бизнес – нефтяной? – Нефтянка – бизнес, в котором очень интересно. Он, безусловно, захватывает и увлекает. В нем есть все: драйв, прагматизм, возможность получить неожиданный финансовый результат. В нем есть удачи и поражения. И даже мистики там много. Представьте себе, вы вскрываете пласты, которые были поверхностью земли 300 млн лет тому назад! Ошеломляющее чувство, когда ты открываешь нефть и умываешься ею. Правда, вставляет не по-детски. И все же я скажу о том, что меня привлекает не меньше. Я бы сказал, чем я болен. Интернет и вообще новые медиа – вот где будущее. Расскажите подробнее об интернет-проектах. – Я учредил компанию Snegoffon, по сути, венчурный фонд частных инвестиций. Пока там инвестиции только мои. Собралась команда профессиональных и креативных ребят. В поле интересов компании находятся в первую очередь интернет-проекты и идеи, а параллельно мы разворачиваем всю сервисную часть – рекламное агентство, программные разработки, производство и продажи. Должно что-то толковое вырасти. Загадывать сложно, ведь это венчур, а значит, поиск идей, пробы и ошибки, но, я считаю, у нас есть слагаемые для успеха в этой сфере – великолепный творческий коллектив и системный менеджмент. Уже в ближайшее время компания представит свой первый полноценный проект – сеть формата «for fun» (для развлечения – «Выбери!by») www.cheloveche.ru. В чем концепция? – Я бы не хотел использовать название «социальная сеть», но сторонний человек, скорее всего, отнесет Сheloveche к социальным сетям. Это развлекательный проект, ориентированный на людей, которые под­устали от однотипных сетевых «социалок» и хотели бы чего-то большего при сохранении всех уже известных сервисов. Cheloveche окрашивает общение в эмоции, а также переводит коммуникации на более глубокий уровень, ведь в мире Cheloveche ты можешь создать себе персонажа, экспортировать его в различные сети, вступать в клубы, играть, зарабатывать очки и др. Это web2.0, там люди сами создают себя, свою среду, общаются между собой. Сейчас проект работает в тестовом режиме, а в полноценной версии запустится в сентябре-октябре. Каков объем вложений в проект? – Мое глубокое убеждение – в стартовые интернет-проекты нельзя вкладывать много. Когда хотят удивить количеством денег и, как некоторые энтузиасты этого рынка засаживают огромные бабки, то в интернете это будет однозначным поражением. Посидят, поиграются, кто-то попилит и все на этом закончится. Сама идея должна быть эффектной и работоспособной. Если она притягивает людей – все придет. Интернет – это как Кольт. Великий уравнитель. Весь объем вложений в cheloveche на данном этапе составляeт несколько сот тысяч долларов. Если все тесты покажут, что идея востребована рынком, будем двигаться дальше. Для апробирования идеи, запуска и технического решения достаточно.А вообще стартаповый интернет-проект это $20–50 тыс. Таких проектов мы рассматриваем множество. Так что, если есть идеи, мы открыты для контактов. Считаю, что это как конвейер должно работать. Если даже один из десяти будет выстреливать – абсолютно нормально. Интернет – это современная – постиндустриальная  экономика в чистом виде. Когда прибавочную стоимость создает мысль, интеллект. Что-то нематериальное. Я ребятам, которые ко мне приходят с идеями, говорю: делайте, если история пойдет, сразу будете партнерами. Что значит «пойдет»? – Если в течение года идея выживает, если есть рост посещаемости, аудитория. Более длительные интернет-проекты как стартап пока я не готов рассматривать. Если старт cheloveche окажется успешным в России, то мы хотим его запустить в Китае и в Европе. Немаловажно, что нам уже сейчас понятно, как создать там кэшевый поток. Глобальное информационное поле – это, наверное, сейчас самое благодатное и эффективное вложение денег. Расскажите про свои инвестиции в немецкую медиа­компанию… – Это стартап Deluxe Music (DeluxeTelevision.com). У нас контрольный пакет с основателем «Финама» Виктором Ремшей. Мне очень понравилась концепция: несколько телевизионных каналов (рок, лаунж и др.) с очень интересной эстетикой. Они вещают в Германии, Австрии, Франции, Британии, Китае. Два человека, которые начали компанию, уже до этого сделали несколько удачных проектов. Помимо того, что они делают потрясающее видео, которое у нас невозможно найти, это все происходит в формате HD. В этом году уже break even (точка, когда текущие доходы стали равны расходам – «Выбери!by») пройден, на следующий год компания будет доходной. А зачем вы в Общественную палату пошли?– Ради того, чтобы привнести в систему школьного образования новое дыхание и реализовать собственный проект. Это не бизнес-проект, а моя гражданская позиция. О школе думаю давно, вижу, что там происходит, и меня, честно говоря, это страшит. После того, как мы купили канадскую нефтяную компанию, я сделал рабочую визу и у меня туда дети с женой поехали. И я увидел разницу в системах образования здесь и там. Здесь у нас очень распространено представление, что американцы дураки, наше образование лучшее, там их гамбургерами кормят, они все жирные и бестолковые. Могу сказать, это точно не так. У нас дети начальной школы лучшие в мире, зато 15-летние подростки уже замыкают четвертую десятку. Выпускники школ явно в массе своей интеллектуально ниже. Так что не надо на весь мир свысока смотреть, у нас уже нет на то никаких оснований. Вот пример. Прихожу я за дочерью в школу – в Канаде, после ее первого там дня. Она ко мне подбегает и говорит: «Папа, я боюсь» и показывает пальцем. Посреди комнаты сидит 40-летний мужчина на инвалидной коляске, с очевидными умственными отклонениями, по уровню развития им – пятилетним – соответствующий, а они по нему лазают все – играют с ним. Он радостно мычит им что-то. А Алена моя боится. Я ей пытаюсь объяснить, мол, он нормальный человек, ну вот так сложилось, что он болеет, но ничего страшного – он хороший, видишь, с ним детишки играют. Она все равно – ни в какую. Потом проходит месяца три, она мне звонит и говорит: «Пап, слушай, а можно, Джон приедет ко мне в гости на день рождения?». Я чуть не заплакал. Потом я общался с канадскими директорами школ, с учителями и четко понял, что у них железное правило: они до 9–10 лет в ребенка вкладывают духовные качества, никакого образования по сути не навязывают. Они сначала дают возможность стать ребенку высокодуховной личностью, которая умеет дружить, любить, правильно относиться к природе, инвалидам, а потом уже смотрят, куда ребенок предрасположен в своих знаниях – либо он художник, либо математик, либо программист, либо дизайнер, либо архитектор. Конечно у них существуют различные программы: социализации, адаптации (как ребенку себя вести, ориентироваться в мире взрослых или другой среде), программы ликбеза (языки, письмо, счет, навыки, связанные с компьютерной техникой и многие другие) программы инициации (склонность и способности ребенка). Причем в различном возрасте свои программы. Но у них тезис – у ребенка должно быть счастливое детство! И это не лозунг, как в наши советские времена, а принцип, которому следуют все. Представляете? Мы по привычке долдоним об их бездуховности, а сами своих детей воспитываем по принципу «человек человеку – волк». С шести лет помещаем его в жесткую конкурентную среду, где он борется за то, чтобы его оценка была выше, чем у соседа. У нас же последние 10 лет точно происходит дебилизация школы. Никто в этой области ничего не делает. Мы должны собрать весь опыт мира, который давным-давно об этом думает. Это обязательно в пост­индустриальном обществе, где прибавочная стоимость формируется мозгами, а не штамповочным прессом или нефтью в трубе. Мы обязаны вырастить креативный класс людей, которые создают интеллектуальный продукт. Это очень тонкие вещи, а мы своих школьников, как на конвейере, штампуем. В общем, насмотрелся я на все это и решил открыть школу, такую, какой она, на мой взгляд, должна быть.Начал с архитектуры. Потому что, как известно, со времен русских формалистов – Шкловского и так далее – форма определяет содержание. Не вторична по отношению к содержанию, а именно первична! На этом вся современная философия стоит. Мы разработали проект модульной школы, которая легко разбирается и утилизируется. Более того, она не статична внутри, а может трансформироваться. Под настроение, под нужды каждого конкретного преподавателя. Хоть каждый день меняй. Современный мир очень переменчив – так и надо, чтоб дети к этому привыкали. Чтоб потом шока не было. Понимаете, ребенку нужно не просто помещение, в котором он будет набираться знаний. Нужна создать среду для ребенка! Она должна его мотивировать к учебе, в том числе с помощью стен. Разве не нас учили, что «бытие определяет сознание»? Как быстро мы об этом забыли. Это и программы школьной касается – не только метод, в котором знания передаются в виде предметов, зачастую не нужных и абсолютно не применимых в жизни, а набор навыков эти знания быстро находить и применять. Такой проект должен быть очень дорогим? – У нас порядка 60 тыс. школ по всей стране, в год строится примерно 200. Мы проанализировали с точки зрения бизнеса: а вообще рентабельно строить такие школы? Проанализировали и поняли – нерентабельно. Тут работает эффект масштаба. Если мы строим российскую школу, у нас примерно 40% себестоимости составляют коммуникации. Соответственно, если ты берешь и объединяешь шесть школ, то доля коммуникаций в стоимости резко снижается. В каждой школе есть библиотека, спортзал, компьютерный класс, лингафонный кабинет и т. д. Если ты объединяешь шесть школ, то сильно экономишь на масштабах и, следовательно, за те же деньги все можно сделать гораздо более качественно. А при площади школы в 12 тыс. кв. метров появляется и богатство архитектурных возможностей.

БИРЖА — №10 (196) 12-18 марта 2007 г. — Выбери!by
БИРЖА — №10 (196) 12-18 марта 2007 г.Сбербанк для народаСпрос на акции Сбербанка со стороны физических лиц мог быть значительно выше, а число заявок перевалить за 340 тыс. Об этом свидетельствуют результаты социологического исследования, проведенного фондом «Общественное мнение» и агентством «Сальвадор Д». далее…Брокеры без аналитиковГлава аналитической команды Deutsche UFG Стивен О’Салливан разослал клиентам письмо, в котором объявляет об уходе из инвестбанка. «После восьми лет работы в UFG и года в Deutsche Bank я переезжаю в Гонконг, чтобы заниматься аналитическим продуктом по Азии и Японии для Macquarie Bank, ведущего инвестиционного банка Австралии», – пишет Стивен О’Салливан. далее…ТОРГОВЫЙ МОНИТОР: ФСФР на фоне SECВ США разгорелся скандал, который красноречиво показывает слабость ФСФР на фоне американской комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC). 14 сотрудников инвестбанков заработали в общей сложности свыше $15 млн «на инсайдерской торговле благодаря тысячам сделок, которые заключались с использованием информации, украденной из UBS Securities и Morgan Stanley & Co.», говорится в сообщении SEC. далее…ИНДИКАТОРЫ: 08.03.06 – 08.03.07

«Viberi» «Золотая маска» погналась за двумя столицами
«Viberi» «Золотая маска» погналась за двумя столицамиДвуединость «Золотой маски» — главная интрига фестиваля. 300-летний юбилей Северной столицы — это вроде бы достаточный повод перенести торжество с холмов Первопрестольной на берега Невы. Но московские театралы, привыкшие к ежегодному золотому маскараду, оказались не готовы уступить право на просмотр лучших опер, спектаклей, балетов петербургским любителям сцены. В итоге организаторы рассудили здраво: оставили юбилярам честь вскрывать заветные конверты с именами победителей, а количество показов удвоили, обязуясь перевозить постановки из Питера в Москву и обратно. Своеобразные вариации на известный оперный мотив «Фигаро здесь, Фигаро там».
Интересно, что Мариинский театр, на сцене которого пройдет награждение, свое участие в фестивале этим и ограничит. Контракты с западными партнерами оказались важнее театрального золота: во время фестиваля «Мариинка» уезжает на гастроли в Америку. Примерять на себя «Золотую маску» готовятся театры Москвы и Санкт-Петербурга, Самары и Казани, Челябинска и Перми, Новосибирска, Екатеринбурга, Калининграда, Пензы. Кто на этот раз станет лучшим режиссером, хореографом, дирижером, художником и актером, станет известно 14 апреля, но имена лауреатов «неоперативных» почетных премий по традиции объявляются заранее. «Маску» «За честь и достоинство» вручат Юрию Григоровичу и Людмиле Живых, премия «За поддержку театрального искусства России» достанется губернатору Омской области Леониду Полежаеву и компании Nestle, а лучшим зарубежным спектаклем, показанным в России, признан «Войцек» венгерско-французского хореографа Жозефа Наджа. Московская половина фестиваля откроется 1 апреля и абсолютно серьезно продлится до 20-го числа. Что же на этой неделе готовят москвичам устроители «Маски»? Отбросим пока столичных номинантов, которые более или менее известны, и обратимся к гостям.
3 апреля петербургский театр им. Ленсовета играет «Старшего сына» Вампилова. Спектакль оказался для театра судьбоносным: в далеком 1974 году выпускники Игоря Владимирова настолько покорили тогда еще ленинградскую публику, что решено было открыть Молодежный филиал на малой сцене. Обновленная постановка Юрия Бутусова тоже молодежная: играют студенты Академии театрального искусства — ученики Владислава Пази. Вполне естественно, что московский показ пройдет на площадке Российского молодежного академического театра.
4 и 5 апреля в театре им. Моссовета состоится премьера спектакля Lexicon (театр «Особняк, Санкт-Петербург). Сценический эксперимент Алексея Слюсарчука и Дмитрия Поднозова — попытка перевести на язык подмостков компиляцию из трех романов Милорада Павича: «Хазарский словарь», «Пейзаж, нарисованный чаем» и «Звездная мантия». Романы Павича — это гипертекст, предполагающий соучастие читателя, вовлечение его в самое нутро романа с возможностью перестраивать ход событий по своему усмотрению. Спектакль построен на тонкой цепочке ассоциаций, на случайности совпадений, на ощущении зыбкости и размытости человеческого существования.
«Мамаша Кураж и ее дети» — знаменитая пьеса Бертольда Брехта в постановке самарского театра «СамАрт» будет представлена московской публике 6-7 апреля в Театре Российской армии. Эпический театр Брехта рассчитан на зрителя анализирующего, а не переживающего. Его оружие — насмешка, усмешка, смех. Его пьесы остроумны, ироничны и холодны. Среди героев редко встречаются персонажи, достойные сочувствия и сожаления. В спектакле Адольфа Шапиро мамаша Кураж (Роза Хайруллина) — фигура гротескная. Эта знойная маркитантка, прожженная нелегкой жизнью, ведет торговлю со смертью, делая состояние на жертвах войны. Но смерть принимает брошенный вызов — забирает двоих сыновей и немую дочь…
Первая московская неделя «Золотой маски» обещает быть насыщенной и интересной: задействованы десять столичных площадок, на которых будут показаны одиннадцать приезжих и четыре московские постановки. А впереди — неизбежность церемонии: шествие знаменитостей, блеск украшений и шорох платьев. Ну и, конечно же, симуляция волнения у ведущих, вскрывающих заветные конверты. Но это — привилегия Северной столицы: неведение номинантов, нервно ерзающих на креслах в ожидании своей участи, дублироваться не будет.