Рубрика: Статьи

Доходность ползет вверх — ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОК — РЫНКИ — № 17 (07-13 июля 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Доходность ползет вверх — ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОК — РЫНКИ — № 17 (07-13 июля 2003) — Номера за 2003 год — АрхивСитуация на рынке госбумаг в двух словах характеризуется как стагнация с налетом пессимизма. Низкие уровни доходности свели на нет былую привлекательность рублевых долговых инструментов, активность низка.Начало нового месяца не привело к росту спроса. В длинном и среднем секторах рынка по-прежнему преобладают продажи, и лишь в коротком сегменте на прошлой неделе были заметны локальные позитивные подвижки. Недостатка в свободных рублевых ресурсах не наблюдается — за исключением последнего дня июня межбанковские однодневные ставки стабильно держатся на уровне 1%. Однако ни это обстоятельство, ни продолжающееся укрепление рубля не в состоянии обеспечить рост цен — слишком низка доходность. Неактивны и продавцы, так как крупные пакеты невозможно реализовать в связи с отсутствием адекватного по объемам спроса, а мелких участников на рынке практически не осталось. Последние предпочитают более доходные корпоративные облигации, на рынке которых, впрочем, спад продолжается уже пятую неделю. Одним словом, на фоне доминирующего тренда роста доходности госбумаги оказались практически в изоляции — такова цена ухода с рынка спекулянтов.
Сложившаяся ситуация создает определенную интригу…

«Viberi» ИНТРИГА НЕДЕЛИ: Психическая атака на Газпромбанк
«Viberi» ИНТРИГА НЕДЕЛИ: Психическая атака на ГазпромбанкАрбитражный суд Москвы 10 июля повторно рассмотрит иск о взыскании с Газпромбанка 178,4 млн рублей за утерю акций «Газпрома».
Иск подавал Республиканский фонд социальной поддержки населения (РФСПН), который представляет интересы пациентов Тверской областной психиатрической больницы № 1. В середине 90-х главврач больницы Валерий Бабанов приобрел на чековом аукционе 1165 тыс. акций «Газпрома», оплатив покупку 555 ваучерами, которые получил в кассе больницы как законный представитель больных. Бумаги были оформлены врачом на свое имя на личном счете депо в тверской депозит-трастовой компании (ДТК) «Корона Плюс». Депозитарий действовал на основании договора поручения, заключенного с Газпромбанком. В 1997 году произошло крупнейшее на российском фондовом рынке хищение: из ДТК пропало около 7,5 млн акций «Газпрома». Спустя семь лет Московский районный суд Твери признал двоих сотрудников «Короны Плюс» виновными в хищении. На этом суде представителем пациентов психбольницы был официально признан Валерий Бабанов. Пользуясь этим статусом, 22 апреля 2005 года он заключил договор об уступке РФСПН прав на акции. Фонд в свою очередь подал иск о взыскании стоимости украденных бумаг с Газпромбанка и выиграл дело. Ответчик подавал апелляцию и кассацию, но безрезультатно, а вот Высший арбитражный суд (ВАС) отменил все предыдущие решения о взыскании убытков и направил дело на повторное рассмотрение в Арбитражный суд Москвы. Согласно определению ВАС, Валерий Бабанов, как законный представитель своих пациентов, должен был внести записи в реестр акционеров о каждом из пациентов, на чеки которых были приобретены акции. Однако врач оформил все ценные бумаги на личном счете депо. В определении ВАС также отмечается, что в июне 2001 года Валерий Бабанов уволился из больницы и уже не имел права представлять больных. То есть, заключая договор с РФСПН, он уже не мог распоряжаться бумагами.

Защита от «рыбака»: банки превращают клиентов в шифровальщиков — БАНКИ — №18 (204) 14-20 мая 2007 — Архив — Выбери!by
Защита от «рыбака»: банки превращают клиентов в шифровальщиков — БАНКИ — №18 (204) 14-20 мая 2007 — АрхивОлег Максименко, Кирилл ГуманковБезопасность. Какая система электронного банка лучше ограждает от мошеннической атаки? На рынке недавно появилось «страшное» слово: криптокалькулятор.Он похож на стандартное устройство для проведения операций с числами. Однако задача криптокалькулятора (КК) заключается не в сложении и умножении. Аппарат предназначен для генерации переменн ых кодов, с помощью которых клиент входит в интернет-банк – систему, с помощью которой можно дистанционно управлять счетами (достаточно иметь компьютер, подключенный к Всемирной сети). Каждая операция, которую вы совершаете в виртуальном офисе кредитной организации – будь то оплата сотовой связи или, например, перевод денег родственникам, – также подтверждается новым шифром.
В некоторых западных странах проблема несанкционированного доступа к счетам пользователей электронного банка достигла масштабов эпидемии. Скажем, в США только за январь текущего года произошло 30 тыс. фишинг-афер – это наиболее распространенный вид интернет-мошеничества (от англ. phishing: сочетание password – пароль и fishing — рыбная ловля, выуживание). В России подобные махинации пока происходят нечасто. Но…

«Viberi» Круглые Столы
«Viberi» Круглые СтолыАндрей Зокин, вице-президент, начальник департамента инвестиционного менеджмента ГазпромбанкаАлексей Буянов, старший вице-президент АФК «Система»Дмитрий Геркусов, управляющий директор ИБ «КИТ Финанс»Никита Гусаков, вице-президент, начальник отдела организации выпусков облигаций СитибанкаАлександр Петров, финансовый директор ИСК «Импульс»Кирилл Васильев, финансовый директор «Нитола»Александр Кудряшов, директор департамента планирования и управления эффективностью деятельности «Интегры»Николай Шитов, президент Городского ипотечного банкаПавел Неумывакин, председатель правления Юниаструм банкаЕкатерина Шебарова, финансовый директор «Капитал страхования»Ольга Беловолова, директор департамента бизнес-приложений OracleАлексей Молотков, заместитель финансового директора «Синергии»Алексей Кауров, директор департамента корпоративных финансов МТСШамиль Кашафетдинов, начальник планово-экономического управления банка «Агропромкредит»Николай Жмуренко, финансовый директор «Синтерры»Юлия Черненко, руководитель отдела контроллинга «Фольксваген Груп Рус»Павел Ананьенко, директор департамента казначейства «Сибура»Михаил Вигдорович, начальник финансово-экономического управления Пробизнесбанка:Наталья Грибанова, финансовый директор компании «Крок»Дмитрий Анисимов, главный финансовый директор «Аптечной сети 36,6»Владимир Маслов, вице-президент ГК «Мираторг»Денис Полевщиков, вице-президент по корпоративным финансам авиастроительной корпорации «Иркут»Виктор Черкасский, заместитель руководителя комплекса стратегии и развития «Системы-галс»Егор Зенков, вице-президент по экономике и финансам «Туполев»Максим Андреев, руководитель направления бизнес-приложений «Крока»Виктор Шпрингель, вице-президент Московского банка реконструкции и развитияОлег Евсеенков, советник заместителя гендиректора «Роснано»Андрей Елинсон, директор департамента корпоративного управления и внутреннего контроля «Базового элемента»Вячеслав Соломин, и.о. генерального директора, финансовый директор «Евросибэнерго»Кирилл Панюшкин, финансовый директор сети гипармаркетов «Лента»Альберт Попков, начальник департамента финансовых рынков ВБРРЛюбовь Александрова, финансовый директор «Юнимилка»Наталья Подвойская, менеджер группы повышения эффективности бизнеса KPMGДмитрий Попков, директор департамента операций на финансовых рынках банка «Петрокоммерц»Полная версия дисскусиии http://www.finansmag.ru/95170/

«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ\?
«Viberi» КУДА ВКЛАДЫВАТЬ\?ПРОФЕССИОНАЛИгорь Буланцев, первый зампред Оргрэсбанка:– После сильнейшего роста цен в последние годы и нынешней стагнации недвижимость утратила инвестиционную привлекательность. Поэтому сейчас лучше вкладывать деньги в ценные бумаги. Тем, у кого нет времени на самостоятельный анализ рынка, стоит подумать о покупке паев ПИФов. В случае, когда вам важнее сохранить, чем преумножить, целесообразнее вкладываться в долговые инструменты – облигации и банковские депозиты. В связи с текущей коррекцией рынка облигации находятся на интересных для покупки уровнях. Это также позволит при необходимости быстро вернуть инвестированные деньги. Если вы вкладываетесь на длительный срок, например, копите на пенсию и готовы к риску, стоит покупать акции. В долгосрочной перспективе их доходность всегда выше доходности депозитов или облигаций. При выборе инструмента для инвестирования важно точно определить свою цель, сроки и допустимую для вас степень риска.
ЛЮБИТЕЛЬИлья Лазерсон, президент Санкт-Петербургской коллегии шеф-поваров:– Очевидное преимущество работы в ресторанном бизнесе – отсутствие забот о «хлебе насущном». Поэтому средства вкладываю в себя, в развитие собственного бизнеса, в образование. Во-первых, деньги при этом всегда работают. Во-вторых, сразу виден результат. И главное, что это дает, – стабильность и спокойствие за собственное будущее и будущее близких.

»касперский» объединился с американцами — Компании — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
«касперский» объединился с американцами — Компании — № 36 (17-23 ноябрь 2003) — Архив№ 36 (17-23 НОЯБРЬ 2003) КОМПАНИИАНТИСПАМ. Лаборатория Касперского, российский разработчик программного обеспечения (ПО) для защиты от вирусов, хакерских атак и спама, объявила о сотрудничестве с американской Vanquish Pro, производителем защиты от рассылки нежелательной рекламы.
По соглашению компаний, антивирус Касперского Lite, предназначенный для защиты компьютеров домашних пользователей, будет включаться в пакет решений, поставляемых Vanquish Pro. Комплект Vanquish предполагает комплексную защиту от вирусов, спама и хакерских атак.
Соглашение с американским разработчиком является следствием стратегии «Касперского» продвижения на внешние рынки. На так давно лаборатория объявила об открытии своего нового подразделения — Европейского центра антивирусных исследований в Париже. Также компания добилась соглашения с британской Time Group, по которому на производимые ею персональные компьютеры устанавливается антихакерское ПО «Касперского». Сейчас до 30% продаж российской компании осуществляется на европейском рынке.
В последние год-два зарубежные компании достаточно активно обращаются к услугам российских разработчиков ПО, в основном из-за невысокой стоимости продуктов при неплохом качестве. Особенно велик интерес иностранцев к узким сегментам российского рынка ПО, уникальным решениям, разрабатываемым под конкретного клиента. l

«Viberi» Главная
«Viberi» Главная10.10.2008Стивен Дженнингс снова продает «Ренессанс Капитал», на сей раз розничный банкПроблемы с ликвидностью заставили главу группы «Ренессанс» продавать розничный бизнес. Покупателем станет ВТБ. Однако пока не решено, какую долю получит госбанк.Группа ВТБ ведет переговоры о приобретении банка «Ренессанс Капитал». По словам источника «Выбери!by», окончательно формат сделки еще не определен, рассматриваются разные варианты, включая выкуп банка до конца года. «Это может быть как приобретение 40% кредитной организации с возможностью наращивания доли, так и выкуп части розничного портфеля», — сообщил банкир, знакомый с ходом переговоров. По его словам, группа «Ренессанс Капитал» начала срочно искать инвестора, ощутив недостаток ликвидности в сентябре.Другой собеседник «Выбери!by» сообщил, что сделка уже находится в завершающей стадии. По его словам, топ-менеджмент ВТБ руководствуется не только своими планами по расширению клиентской базы и увеличению доли на рынке, но также «стремится и поддерживать стабильность в секторе». «У «Ренессанс Капитала» большие потребности пополнении ресурсной базы. До конца года для продолжения нормальных темпов работы ему потребуется сумма близкая к $1 млрд», — добавил он.В «Ренессанс Капитале» и ВТБ отказались от комментариев.Группа «Ренессанс Капитал» развивает розничное кредитование с 2004 года. Банк носит одноименное название, однако работает под брэндом «Ренессанс Кредит». По итогам первого полугодия в рейтинге «Выбери!by» он занимал 47 место. Основу активов составляют розничные кредиты (92%), а пассивов – средства предприятий (48%). Согласно отчетности по МСФО по итогам полугодия, активы банка составили $2,6 млрд, капитал – $412 млн, кредитный портфель – $2,2 млрд., чистая прибыль – $24,7 млн.Напомним, в конце сентября изменение ситуации на мировых рынках уже заставило основателя «Ренессанс Капитала» и главу группы Стивена Дженнингса продать 50% минус 1 акцию в одноименном инвестбанке группе «Онэксим». Цена сделки составила $500 млн.«Ренессанс Кредит» на фоне других игроков в последнее время развивался очень активно. По темпам роста розничного портфеля в последний год он даже входил в тройку лидеров. Во многом из-за этого недостаток ликвидности в секторе коснулся его особенно остро. Банк уже был вынужден сократить расходы своих клиентов. Сейчас они могут лишь раз в месяц расплачиваться картой и снимать с нее наличными до 5 тыс. рублей. Кроме того, увеличен срок рассмотрения заявок по всем кредитам до 2-3 недель.История: «Ренессанс Капитал» — банк-автомат«Россия – страна с сырьевой экономикой. Здесь деньги есть лишь у тех, кто сидит на нефтяных колодцах. Но все остальные тоже хотят хорошей жизни, и за реализацию своей мечты они готовы платить. Не 1%, как, например, за управлением ПИФом, а не меньше 30%», — рассказывал один из топ-менеджеров группы «Ренессанс» Андрей Мовчан о причинах появления розничной составляющей бизнеса. Отойти от обслуживания исключительно состоятельной клиентуры, начав выдавать кредиты клиентам «с улицы», руководство «Ренессанса» решило в начале 2003 года. Тогда число потребительских банков росло молниеносно. Основные игроки — «Русский стандарт» (РС), «Хоум Кредит энд финанс банк» (ХКФБ), Альфа-банк — быстро поняли, что активно наращивать клиентскую базу можно за счет присутствия в магазинах. На тот момент они уже сидели во всех крупных сетях. Необходимость стартовать на уже довольно конкурентном рынке не смущала руководителей «Ренессанса». Места для новичков тогда оставалось предостаточно — уровень кредитного проникновения в стране составлял всего около 3%.И все же запуск потребкредитов решили максимально ускорить. С самого начала в «Ренессансе» отказались от идеи создавать кредитную организацию с нуля, зато довольно быстро нашли объект для покупки. Летом 2003 года у группы «Магнезит» (один из ведущих игроков на рынке огнеупорных изделий), избавлявшейся от непрофильных активов, был приобретен банк «Казначей». Тогда он занимал по активам место в седьмой сотне. За организацию продажи отвечал предправления Алексей Левченко, который позже занял аналогичный пост в банк «Ренессанс Капитал». «Акционеры с первого дня поставили перед нами задачу выйти в лидеры потребкредитования. Целевым сегментом был выбран рынок, близкий к категории, определяемой американцами как subprime (для клиентуры без хорошей кредитной истории — «Выбери!by»)», — говорит он. Продуктовая линейка довольно быстро расширялась, кроме «магазинных» в ней появились и автокредиты, и нецелевые ссуды, и пластик. И даже ипотека. Правда, программу по жилищному кредитованию через несколько месяцев после запуска решили закрыть. «Это никак не было связано с кризисом ликвидности, мы просто сочли данный продукт низкодоходным», — говорит Алексей Левченко.Настоящее испытание. Значительную часть инвестиций в новый бизнес составили вложения в человеческие ресурсы. Как рассказали «Выбери!by» в одном из кадровых агентств, «Ренессанс» отличают хорошие возможности для роста и высокие зарплаты, но многие соискатели отказываются от его предложений с формулировкой «иногда по выходным я хочу отдыхать». «Мы привлекаем лучших специалистов, и нам неважно, кто они – русские или иностранцы», — нескромно характеризует кадровую политику банка Алексей Левченко. На западных «спецах», пожалуй, выбор останавливается чаще. Например, департамент управления рисками возглавляет бразилец Фернандо Силва. До этого он выполнял те же функции в банке GE Money, где трижды поднимал стартапы на развивающихся рынках. «Участвовать в создании нового бизнеса в таких странах – это одновременно и настоящее испытание, и возможности, и профессиональный рост», — говорит Фернандо Силва. Борьбой с мошенничеством в «Ренессанс Капитале» в должности главы соответствующего департамента занимается Кен Чемберлен, которому, по его признанию, «посчастливилось поработать в более чем 60 странах». Не менее впечатляюще выглядят резюме и других иностранных топ-менеджеров — американца Марека Форисака и француза Бенуа Кавелье.Поиски лучших, впрочем, велись и в России. В прошлом году, в частности, «Ренессанс» вел переговоры с некоторыми управленцами «Русского стандарта», в том числе, по сведениям «Выбери!by», с Леваном Золотаревым, Георгием Горшковым и Денисом Губановым. Как рассказал «Выбери!by» источник в банке, предложения выглядели примерно так: вдвое больший доход при схожих позициях и обязанностях. «Многих это не устроило, ведь скучно повторять уже реализованный проект, интереснее двигаться дальше», — добавляет один из участников переговоров со стороны РС. На публике участники тех встреч называют другие причины. «Нам нужен был предпринимательский дух, а не обожествление руководителя, как принято среди подчиненных Рустама Тарико», — говорят в «Ренессансе». «Мы просто не смогли договориться», — сухо добавляет, подтверждая факт переговоров, Георгий Горшков. Отказавшись от предложения «Ренессанса», он с некоторыми из коллег вскоре сменил «Русский стандарт» на ВТБ24.Эконом-класс. Если на зарплате топ-менеджменту руководство группы не экономит, то к расходам на формирование инфраструктуры подход иной. Хотя тут «Ренессанс Капитал» во многом повторяет шаги конкурентов, его повышенное внимание к минимизации издержек налицо. Освоение регионов банк начинает с создания сети точек продаж в магазинах, а отделения открывает только в тех городах, где, как говорит Алексей Левченко, необходимость в них уже доказана. На тестирование, впрочем, уходит довольно долгое время. Так, первый универсальный центр «Ренессанса» за пределами Москвы был открыт лишь спустя три года после предложения там кредитных продуктов. Сейчас у банка 15 тыс. точек продаж, на которые приходится 109 отделений. Другие розничные структуры, имевшие до последнего времени схожую стратегию развития, впрочем, ушли недалеко. У «Русского стандарта» — на более чем 40 тыс. «магазинных» точек – 169 «офисных», у ХКФБ на 30 тыс. – 123. Однако в отличие от «Ренессанса», остальные крупные участники рынка потребкредитования обеспечивают своим клиентам более широкие возможности, как информационные, так и операционные. «Русский стандарт», в частности, предлагает гасить задолженность с помощью 2,5 тыс. своих банкоматов. Готовится выделить средства на приобретение АТМ и ХКФБ. А по кредитам «Ренессанс Капитала» рассчитаться удаленно можно лишь через платежные терминалы или сети переводов, заплатив комиссию от 1 до 1,5% и памятуя о том, что идти такой платеж будет от одного до десяти дней.Экономят в «Ренессансе» и на поддержке колл-центра. Как сообщили в банке, звонки принимают 190 операторов. При этом возможность получить справку автоматически, с помощью системы телефонного информирования, или IVR, появилась у клиентов по всей продуктовой линейке лишь недавно. «Выбери!by» провел собственный замер внимательности банка к входящим звонкам. Обещание соединить с оператором по клиентской линии звучало на другом конце провода в течение 27 минут, а затем звонок автоматически сбросился. Похоже, что к такой работе техники с юмором относятся уже и сами сотрудники. Под рубрикой «Знаете ли вы?» в корпоративном журнале банка отмечается: «За месяц к нам обратилось с вопросами, касающимися сервиса, около 500 тыс. наших клиентов, что сравнимо с населением города Хельсинки». «Когда клиентов становится больше двух миллионов, сервис может быть либо плохим, либо очень плохим. Мы стремимся не ухудшать положение дел», — пояснил один из сотрудников «Ренессанса». «Никто не говорит, что ситуация идеальная. Частично программа IVR еще находится в тестовом режиме, поскольку только в сентябре мы подключили к ней все продукты», — говорит Алексей Левченко.На фоне «Ренессанс Капитала» его коллеги по цеху куда больше заботятся о потребностях клиентов. В «Русском стандарте» колл-центр появился вместе с карточными продуктами в 2003 году, и сейчас в нем работают 3 тыс. операторов. ХКФБ недавно отпраздновал двухлетие своего колл-центра в Обнинске, он был запущен одновременно с расширением продуктовой линейки. Сейчас телефонный узел обслуживают 650 человек.Пытается снижать расходы «Ренессанс Капитал» и на продвижении продуктов. В то время как большинство потребительских банков предлагают кредитные карты уже вернувшим целевые ссуды клиентам с помощью почтовой рассылки, он делает то же самое с помощью телемаркетинга. «Мы проходим специальные курсы, где нас учат, как быстро заинтересовать клиента. Обычно рисуем картинку, например, как клиент мог бы отдохнуть, пользуясь нашей кредиткой в Турции», — рассказывает сотрудник банка. Впрочем, участники рынка видят за вниманием к телефонным продажам недостаток опытных специалистов.Помимо телемаркетинга использует «Ренессанс Капитал» и менее распространенные на российском рынке бизнес-решения. Одно из последних – сотрудничество с агентами. Банк, опираясь на опыт западных розничных гигантов, стал платить торговцам косметикой и предметами быта, а также страховым агентам за продажу своих продуктов. Комиссии от 1% от суммы одобренного кредита или 250-300 рублей за карту. По словам Алексея Левченко, финучреждению уже удалось добиться впечатляющих результатов: около половины продуктов продается с помощью данного канала. «На этом рынке толкания локтями пока нет, я даже не знаю, какие еще банки сотрудничают с агентами. Могу сказать, что на нас работают около тысячи таких продавцов», — говорит Алексей Левченко.Без претензий. «Ренессанс» по сравнению со многими российскими конкурентами уделяет большее внимание риск-менеджменту и борьбе с мошенничеством. А заодно «внутреннему устройству» своих продуктов. Результаты этой работы замечают даже регулирующие органы. На фоне массы претензий ко всем потребительским банкам сложно не заметить, что чиновники ни разу ни предъявили их «Ренессанс Капиталу». «Мы просто смотрели вперед и знали, что рано или поздно регулятор заставит отказаться от комиссий. Поэтому в целевых кредитах у нас их никогда не было», — уточняет Алексей Левченко. Между тем в других продуктах банк их использует, но проявляет в тарифной политике мобильность. В частности, до конца прошлого года по кредитным картам, распространяемым в магазинах, предусматривались ежемесячные комиссии за обслуживание, годовая комиссия за ведение счета, а также штраф за возникновение сверхлимитной задолженности. Когда давление на других участников рынка усилилось, эти тарифные изыски «Ренессанс» отменил, хотя и не полностью. Вот как выглядят сейчас условия по кредитной карте «Стандартная»: ставка — 36% годовых, комиссия за снятие наличных в банкоматах — 3%, в кассе — 7%, плата за ведение счета — 100 рублей ежемесячно.Другой важный для потребительских банков вопрос – невозвраты – находится в «Ренессансе» под особым контролем. Доля просроченных кредитов в течение года снижается, по РСБУ по итогам пяти месяцев 2008-го она составляла 9,6% (по МСФО на 1 июля еще меньше – 5,4%). Аналогичный показатель у «Русского стандарта» находился на уровне 28%, у ХКФБ – 24,5%. А ведь «Ренессанс» недавно впервые объявил о своем решении выставить на продажу просроченные долги физических лиц. Коллекторам предложили кредиты, задолженность по которым превышает один год. С учетом начисленных процентов и штрафов общий объем долгов составляет около $100 млн.Материнская рука. До некоторых пор «Ренессанс» мог даже поддерживать темпы роста, не выходя на рынки капитала. В частности, у него были альтернативные источники фондирования за счет привлечения средств акционеров, а позже и размещения средств на счета корпоративных клиентов. Последнее стало возможным во многом за счет сотрудничества с материнской организацией. «Мы приходим к действующим клиентам нашего инвестиционного бизнеса с предложением зарплатных проектов», — рассказывает Алексей Левченко. Сейчас банк ориентирован на крупные сделки с большими индустриальными компаниями.Международная экспансия также не обходится без участия «сверху» – розница повторяет шаги инвестиционных подразделений группы. С 2006 года банк присутствует на Украине. Всего за два года, несмотря на высокую конкуренцию, «Ренессанс» уже в тройке лидеров украинского рынка нецелевого кредитования. Совет директоров банка одобрил выход в Казахстан, в качестве перспективных рассматриваются рынки Беларуси и, возможно, Узбекистана.По следам конкурента. Внимание к деталям всего за три года сделало розничное направление прибыльным. Если по итогам 2005-го банк показал убыток в $10,7 млн, а в 2006-м – в $18,4 млн, то в 2007-м уже заработал прибыль в $9,6 млн. В первом полугодии 2008-го ее размер вырос до $24,7 млн. Залогом успеха стала стремительная динамика портфеля. Так, с 1 июля 2007 года по 1 июля 2008 года он вырос на 200%. Быстрее в этот же период наращивали портфели только ВТБ24 (217%) и Райффайзенбанк (217%). Согласно отчетности «Ренессанса» рост обеспечивает в первую очередь нецелевые денежные ссуды и кредитные карты. Такая резвость уже изменила структуру портфеля, повысив в нем долю более доходных продуктов. Согласно отчетности по МСФО за шесть месяцев текущего года, портфель банка составлял $2,3 млрд. «К концу 2008-го он ожидается в районе $4 млрд, более точно можно будет сказать по итогам «высокого сезона», — говорит Алексей Левченко.Эксперты считают, что стратегия «Ренессанс Капитала» весьма перспективна при условии развития каналов дистанционного обслуживания и грамотном управлении рисками. «Если всему этому и дальше руководство будет уделять должное внимание, то у него есть шанс опередить «Русский стандарт» — первопроходца и лидера этого рынка», — говорит первый зампред Москоммерцбанка Людмила Лебедева. Вероятность воплощения такого прогноза сейчас проходит серьезную проверку на прочность. В условиях кризиса ликвидности сохранять стабильность быстрорастущему игроку сложнее, чем другим банкам. Впрочем, он уже и тут проявляет активность, например, первым сократил расходы своих клиентов. В ближайший месяц они смогут лишь раз расплатиться картой и дважды снять наличными ограниченную сумму средств – до 5 тыс. рублей. Эта мера сохранения ликвидности  вред ли радует клиентов, но ведь она временная и вынужденная. Тем более, что источники финансовых вливаний на ближайшее время у «Ренессанс Капитала» есть — в сентябре Михаил Прохоров купил 50% минус одну акцию инвестбанка «Ренессанс Капитал» и сразу же открыл для него несколько кредитных линий. Формально коммерческий банк остался за этой сделкой, но возможно, с ее помощь необходимая ликвидность дойдет и до него. Стивен Дженнингс (основатель и глава группы «Ренессанс» — «Выбери!by») заинтересован в развитии розничной структуры.

«Viberi» — Блоги — Анна Ким (06.06.2009)
«Viberi» — Блоги — Анна Ким (06.06.2009)Преодоление кризиса в Пикалеве – тактическое решение, в долгосрочном плане непригодное для построения эффективной экономики Говорить о завершении этой истории еще рано. Соглашение (то самое, которое Владимир Путин показательно заставил подписать Олега Дерипаску) заключено на три месяца. По его условиям «Базэлцемент-Пикалево» будет получать от «Фосагро» нефелиновый концентрат вдвое дешевле, чем раньше. В течение трехмесячного срока предстоит, как выразился вице-премьер Игорь Сечин, «работа по определению путей модернизации и профилирования предприятий». Похоже, идея «Базэла» перепрофилировать свой завод на производство цемента была с интересом воспринята в правительстве. Во всяком случае, вопрос о финансировании модернизации пикалевского комлекса уже готов изучать ВТБ. Он же, кстати, даст кредит «Базэлу» на пополнение оборотных средств завода. Рискну предположить, что все эти итоги общения с правительством с лихвой компенсируют Олегу Дерипаске некоторую неловкость, которую ему, возможно, пришлось испытать под прицелами телекамер и сурового взора премьер-министра.Можно искренне, хотя и с осторожностью, поплевав за плечо, порадоваться за работников злополучных предприятий, наконец-то получающих свои давно заработанные деньги, а также, будем надеяться, горячую воду и прочие блага цивилизации. Тем не менее, незаконченная пьеса о кризисе в Пикалеве позволяет сделать неутешительные заключения.Все это – иллюстрация из рук вон плохого качества государства в России. Дело не в персоналиях, а в том, что в странах с нормальной экономикой и работающими институтами подобную ситуацию трудно представить. Для компаний, которые не могут работать эффективно, существует не скорая помощь премьер-министра, а процедура банкротства. И банкротство в большинстве случаев означает вовсе не смерть производства (тем более, если речь идет о промышленности), а смену собственника и реструктуризацию бизнеса.У государства в этом процессе две основных функции. Во-первых, не мешать переходу активов в руки более эффективных собственников, а помогать ему. Во-вторых, предотвращать негативные социальные последствия. Да, эти последствия могут быть тяжелыми. В США вот не побоялись обанкротить General Motors. Но хорошая экономика тем и отличается от плохой, что позволяет людям, как и компаниям, адаптироваться. Обязанность государства – работать системно, создавать условия, способствующие этой адаптации. Причем делать это не в тот момент, когда грянул кризис и уже перекрыта федеральная трасса, а постоянно. Пикалево показало, к чему приводят старания законсервировать безработицу в скрытой форме, так что радоваться еженедельным рапортам Минздравсоцразвития нет причин.Разруливание ситуаций в ручном режиме, даже самое успешное и справедливое, хорошо только в тактическом плане. Да, оно эффектно выглядит на экранах государственных телеканалов. Разряжает социальную обстановку. Проблема в том, что этот метод крайне трудно применить в сотнях моногородов с экономически несостоятельными предприятиями.

«Viberi» — Блоги — Артем Федоров (27.03.2010)
«Viberi» — Блоги — Артем Федоров (27.03.2010)Квест для банкиров: пре­дотвращайте личные трагедии клиентов, получайте репутационные бонусы и очки совестиНедавно в отделении одного крупного банка произошел неприятнейший эпизод. Пожилой человек поинтересовался, есть ли у него шанс вернуть деньги, которые еще недавно лежали во вкладе. «Почти нет» – ответ был честным. Он утер слезы и ушел, без скандалов. Только заявление оставил в службу безопасности. Из него эсбэшники узнают, что пенсионер однажды получил письмо от «органов социальной защиты». Эти органы предлагали перевести сбережения на указанный счет и обещали вернуть в утроенном размере. Человек поверил, перевел, осмыслил, но опоздал. Потерял около 300 тыс. рублей. Не надо упрекать старика – все всё понимают. Прожив десятилетия в нашем бумажном государстве, он привык верить написанному на бланке.Можно иронизировать: мол, в стране, где учение о бесплатном сыре активно копит эмпирику, мультик про потребкредиты (см. сайт ЦБ) выглядит как кино не для всех. Или задуматься о перечислении $100 млн, запроектированных под повышение финансовой грамотности, в некий компенсационный фонд. Но ирония здесь неуместна, а патернализм вреден. Многие эффективные меры не стоят ничего или почти ничего. Например, в иных банках внутренние инструкции обязывают сотрудников интересоваться причинами досрочного закрытия вкладов. Кому вопрос кажется нескромным, пусть промолчат, ну а человек доверчивый, скорее всего, предъявит письмо из «собеса». И в этот момент чью-то личную трагедию легко предотвратить. Лишь бы сотруднику хватило компетенции, чувства такта, совестливости, наконец. Описания мошеннических схем во фронт-офисы попадают оперативно, обнаружить неадекватность в поведении клиента – дело опыта и техники. Про письма же «счастья» для пенсионеров известно давно. Подозреваешь, что человек попался – просто расскажи, как бывает в жизни.Вообще «бумажность» страны могла бы в большей степени ограничивать мошенников в их изысканиях. Обязательная идентификация владельцев счетов почему-то не мешает использовать банковскую систему для отъема денег. Несмотря на массу положений, указаний, инструкций, она остается уязвимой перед, казалось бы, простейшими приемами взлома. Даже из ЦБ однажды пропал миллиард ПФР. Правда, эти деньги быстро нашли и вернули. Но у пенсионера шансов «почти нет». Вряд ли он получит обратно свои 300 тысяч, проще сказать «сам виноват».Кстати, о финансовой грамотности. Ликбезом за казенный счет наверняка возжелают заняться газеты, которые в рубрике «Экономика» приторговывали пирамидами («Выбери!by» №43 за 2007 год), телеканалы, продающие эфирное время викторинам на тему «Слово из трех букв». До организаторов последних наконец-то дошли руки у УБЭП. Догадались сделать «контрольную закупку» и нашли-таки признаки мошенничества. Если дело не развалится до суда, может быть, узнаем и что-нибудь интересное об альтернативной платежной системе под названием «Операторы мобильной связи».

«Viberi» БИЗНЕС
«Viberi» БИЗНЕСБанк «Губернский». Президентом стал Андрей Кулик, бывший председатель правления банка «Ингосстрах-Союз».
Уралсиб. Главным исполнительным директором и руководителем аппарата президента финансовой корпорации назначен Валерий Чернов, ранее возглавлявший управление информации, маркетинга и лицензирования Госстандарта.
Банк «Союз». Заместитель гендиректора компании «Русский алюминий» Александр Лившиц избран председателем наблюдательного совета банка. Елена Комиссарова, ранее занимавшая эту должность, стала простым членом совета.
Российский банк развития. Директором департамента по работе с клиентами назначена Олеся Теплоухова, бывший начальник управления кредитования и консультирования этого департамента. Начальник управления активных операций казначейства Игорь Бирюков утвержден директором казначейства.
Диалог-оптим. Начальником службы внутреннего контроля банка стал Евгений Лола, работавший замдиректора департамента внутреннего аудита Банка Москвы.
Газпромбанк. Решением правления Валерий Костюков назначен управляющим филиала в Ставрополе, до этого он работал заместителем управляющего ставропольского филиала Внешторгбанка.
Конти. Гендиректором группы компаний утвержден Вячеслав Тимербулатов, ранее занимавший должность директора по маркетингу. В связи с избранием представителем в Совет Федерации от администрации Алтайского края Тимур Тимербулатов оставил должность президента компании, вследствие чего эта должность была упразднена и появилась новая — гендиректор.
Минеральные удобрения. Гендиректором стал Геннадий Шилов. На этом посту он сменил Валерия Чупракова, который назначен вице-мэром Перми.
Уральская сталь. Генеральным директором назначен Назим Эфендиев, до перехода на новую должность он более двух лет проработал директором по сбыту.
Норильский никель. Совет директоров назначил Тава Моргана заместителем гендиректора. До этого он работал в московском офисе компании McKinsey & Company.
Тройка Диалог. Управляющим директором по финансам и расчетам группы компаний назначена Александра Зезюлина, которая была и. о. замглавы управления торговых операций.
Русский текстиль. Руководителем дивизиона швейных изделий стал Александр Джевала, экс-директор розничной сети «Спортмастер».
ПрайсвотерхаусКуперс. На посту управляющего директора департамента по аудиту предприятиий ТЭК и горнодобывающей промышленности утвержден Джон Гросс.
Deloitte. Партнерами департамента аудита московского офиса компании стали Михаил Райхман, Йен Кемп и Николай Григорьев. Алексей Зеленков назначен партнером департамента налогообложения и права.
Вырос до госслужбыГлава НАУФОР Алексей Саватюгин назначен директором департамента финансовой политики Минфина. На этой должности он потеснил Андрея Воронцова, который исполнял обязанности главы департамента с мая этого года, а теперь займет пост замдиректора департамента. Сам Алексей Саватюгин до прихода в национальную ассоциацию возглавлял индексное агентство «РТС-Интерфакс», совмещая должность с креслом главного экономиста РТС. Интересно, что формально в Минфин он переходит не из НАУФОР, а с должности преподавателя Санкт-Петербургского университета.