Рубрика: Статьи

«Viberi» В России создают правильные ОЭЗ
«Viberi» В России создают правильные ОЭЗЛЬГОТЫ. Учитывая опыт 90-х годов, когда особые экономические зоны превратились в офшоры и благополучно прекратили существование, в правительстве намерены предусмотреть все тонкости и не допустить использования льгот не по назначению.
Как рассказал журналистам замминистра экономического развития Аркадий Дворкович, предполагается, что будут созданы по две-три зоны промышленно-производственного и технико-внедренческого типа. Привлекать в ОЭЗ инвесторов планируется посредством упрощенного административного режима и налоговых льгот на имущество, землю и прибыль. Но, как отметил замминистра, льготы будут даваться только на конкретные инвестиционные проекты, а не на территорию. Это позволит избежать использования налоговых послаблений не по назначению.
Проект закона в Минэкономразвития планируют подготовить к середине апреля. И если Дума рассмотрит его уже осенью, то в 2005 году можно будет проводить конкурс среди регионов. Сейчас в Минэкономразвития поступило 10 заявок на участие, в частности с Дальнего Востока, Краснодарского края, Поволжья и Северо-Запада. По оценкам Аркадия Дворковича, ОЭЗ должны привлечь десятки миллиардов иностранных и российских инвестиций.

Прибыль «Мосэнерго» удивила аналитиков — КОМПАНИИ — БИЗНЕС — № 10 (05-11 мая 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Прибыль «Мосэнерго» удивила аналитиков — КОМПАНИИ — БИЗНЕС — № 10 (05-11 мая 2003) — Номера за 2003 год — АрхивЧистая прибыль компании в первом квартале 2003 года почти вдвое превысила аналогичный показатель прошлого года благодаря повышению тарифов и увеличению энергопотребления. Специалисты не ожидали столь высоких цифр, однако не считают их значимыми для рынка, где тон задает стратегический покупатель.Выработка электроэнергии выросла по сравнению с первым кварталом 2002 года на 9% — с 19,6 до 21,5 млрд кВт•ч, отпуск тепла — на 17% — с 27,5 до 32,1 млн Гкал. В то же время тарифы на электроэнергию возросли на 42%, примерно до 0,76 рублей за кВт•ч, а на теплоэнергию — на 34%, приблизительно до 280 рублей за Гкал. В результате прибыль от продаж выросла на 92% до 2,148 млрд рублей, а чистая прибыль — на 90% до 1,196 млрд рублей.
Квартальная отчетность отражает общую тенденцию к улучшению финансового состояния компании. Отмечая этот факт, инвестиционные аналитики, однако, не торопятся рекомендовать акции «Мосэнерго» к покупке. Главным отпугивающим фактором при этом является риск реструктуризации компании.
«Мосэнерго» — одно из немногих АО-энерго, по которым еще не принято никаких корпоративных решений относительно стратегии реформирования. На данный момент, отмечает Дмитрий Скрябин из ИК «Финанс-Аналитик», существуют лишь предложения менеджмента компании. Предлагаемая компенсация…

«Viberi» Отдых под пулями
«Viberi» Отдых под пулямиВ ожидании финалаМногие туроператоры сократили количество рейсов в Хургаду и Шарм-эль-Шейх еще в тот момент, когда Буш размышлял на тему «бомбить или не бомбить» Ирак, а инспекторы ООН в поте лица своего искали в Багдаде оружие массового поражения. Представители агентств пока не проявляют беспокойства, хотя на некоторых направлениях продажи упали уже почти на треть. Казалось бы, в ответ должна была адекватно снизиться и стоимость поездок. Ведь российских туристов вполне можно заинтересовать возможностью сэкономить. Однако существенных изменений не произошло.
Например, владельцы гостиниц в ОАЭ упорно не снижали цены вплоть до конца марта. Видимо, большинство из них надеялись на быстрое разрешение конфликта. Однако чем-то отдыхающих все же привлекать было надо. Некоторые фешенебельные отели ОАЭ, например Le Meridien Seyahi, стали предлагать пакеты услуг «все включено», чего раньше не делали. И все же за последние дни стоимость номеров в пятизвездочных отелях Дубая упала на 3-5%. Приятной новостью для туристов стал отказ многих дорогих гостиниц, например Ritz-Carlton Dubai, от штрафов за аннулирование заказов.
Гораздо быстрее, чем в ОАЭ, стоимость услуг отелей снижается в соседних странах. В некоторых гостиницах Египта она упала почти вдвое по сравнению с «довоенным периодом». Например, номер в пятизвездочном отеле Sheraton Miramir El Gouna теперь сдается за $25 в сутки, а раньше он стоил $40. В процессе американской борьбы «за свободу и нефть Ирака» туристический бизнес Египта понес значительные убытки. Количество заявок на бронирование номеров на некоторых курортах сократилось уже на 50%. Если в прошлом году эта страна приняла 5,2 млн туристов, то в нынешнем ожидается только 3,2 млн.
Вот что удивительно: ни военные действия, ни скидки в отелях на курортах Египта и Турции почему-то не заставляют наши турфирмы менять свою ценовую политику. Они живут по каким-то своим особым законам. Начальник отдела Крита, Кипра и Египта турфирмы «Нева» Дмитрий Щадилов считает, что снижать стоимость туров пока преждевременно: «Лучшие курорты Египта находятся далеко от конфликтной зоны. Что касается Турции, то сейчас там пока холодно, сезон начинается в мае. До этого момента проблема вокруг Ирака скорее всего будет уже решена».
Почем туры на войнуТурфирмы Западной и Восточной Европы не стали ждать окончания военных действий. Почти все они отказались отправлять своих туристов в близкие к Ираку страны. Крупная чешская компания «Фишер» отменила с 20 марта все поездки в Египет и на Кипр. В датские турфирмы Ving и Fritidsresor поступили массовые отказы от уже оплаченных путешествий в Турцию. Пресс-секретарь Fritidsresor отмечает, что компании пришлось исключить предложения по поездкам в Иорданию, после того как МИД Швеции выступил с рекомендациями отказаться от посещения этой страны. Англичане, которые составляют 70% от всего потока туристов на Кипр, сегодня меньше заинтересованы в подобном отдыхе. Ведь в этой стране расположены базы НАТО и не исключено, что остров может оказаться втянутым в конфликт.
Многие наши граждане наверняка уже сейчас задумываются о том, где им провести майские праздники. Возможно, если бы стоимость «пляжных туров» сократилась, некоторые могли бы предпочесть солнечный пляж свежему воздуху Подмосковья. Однако за «отдых под пулями» русскому туристу приходится платить примерно ту же цену, что и в прошлом году. По словам сотрудников нескольких московских агентств, 15 дней в пятизвездочном отеле Турции обойдется семье из двух человек от $1000 и выше, а номер в недавно отстроенной гостинице для среднего класса в Египте — $700. Недорого, но сомнительное удовольствие погреться на солнце рядом с зоной боевых действий таких денег не стоит.
Не изменились по сравнению с прошлым годом и цены на туры в ОАЭ и на Кипр. И все это несмотря на полное отсутствие спроса. Генеральный менеджер компании «Афродита Трэвел» Галина Солдатенкова говорит, что заявок на отдых в ОАЭ почти не поступает: «Обычно в это время люди охотно покупают путевки в Эмираты. В данный момент интереса практически нет. Тем не менее мы, как и другие турфирмы, не снижаем цены. Надеемся на категорию постоянных клиентов, которые поедут в ОАЭ при любых условиях».
Почему же, несмотря на военные действия в Ираке, отсутствие спроса на близлежащие страны, снижение стоимости пребывания на самих курортах, российские туроператоры не торопятся снижать цены? Большинство отечественных компаний заранее заказали и оплатили места в гостиницах еще по «довоенным» тарифам. И теперь им нужно окупить расходы. Кроме того, политика турфирм часто определяется великим и ужасным «сезоном». Во время отпусков, праздников, школьных и студенческих каникул стоимость путевок всегда возрастает. Ведь не будет же народ дома сидеть. Все равно курорты Турции и Египта дешевле, чем Испании или Туниса. Народ же за отдых «под пулями» переплачивать не хочет: в компании Tez tour только в первый день войны от заказанных путевок в Египет отказались 50 человек.
Другие берегаПо словам президента компании «Салон путешествий «Седьмое небо»» Сергея Смирнова, туристы изменяют привычным маршрутам и стремятся в другие страны, не задействованные в конфликте. Однако проблема в том, что найти альтернативу Турции или Египту за ту же цену сложно: «Отдых в Таиланде, куда сейчас отправляются бывшие любители Ближнего Востока, обойдется дороже. На майские праздники можно будет поехать в Хорватию и другие страны Средиземного моря. Но оно все равно не такое теплое в это время, как Красное».
Вполне возможно, что расходы российских туристов не только не сократятся, но даже возрастут. Эксперты опасаются, что стоимость авиабилетов может увеличиться. Неопределенная ситуация вокруг Ирака негативно отразилась на мировом нефтяном рынке.
По словам директора департамента управления сетью маршрутов «Аэрофлота» Александра Канищева, если события в Персидском заливе затянутся, повышение цен на нефть приведет к более серьезным ценам на топливо. Тогда все авиакомпании должны будут увеличить стоимость авиабилетов. Дороже обойдется и страховка для выезжающих за рубеж. Несмотря на то что мера эта необходимая, лишние затраты вряд ли стимулируют туристов. Недавно компания «Ингосстрах» сообщила об изменении условий страхования для близких к Ираку стран. Обычный полис для выезжающих за рубеж не предусматривает защиты от ущерба в связи с боевыми действиями. Страховые компании думают сейчас о возможности предоставить туристам, выезжающим в потенциально опасную зону (например, в Турцию), страхование от военных рисков. Само собой, цена подобного полиса будет в полтора-два раза выше обычного.
В общем, если вы решите сегодня на свой страх и риск отправиться на пляжи Египта, ОАЭ и других стран Ближнего Востока, не надейтесь сэкономить на войне. Конечно, цена авиабилетов почти не возросла, а многие страховые компании не успели изменить своих условий. Однако вряд ли в ближайшее время стоит ждать резкого падения стоимости самих туров до уровня, на котором собственная безопасность уже менее актуальна, чем возможность хорошо сэкономить.
Можно было бы потратить на отдых больше и отправиться на курорты Европы. Проблема в том, что западные отдыхающие боятся страшных арабских террористов и «метких» американских летчиков еще сильнее, чем мы с вами. Поэтому спрос на туры в Испанию, Хорватию и другие безопасные страны скорее всего возрастет. Специалисты считают, что на волне популярности европейские курорты могут серьезно подорожать.
Что же останется русскому туристу? Неужели только Крым с его ненавязчивым сервисом? Пока еще рано делать какие-либо прогнозы. Но если боевые действия в Персидском заливе затянутся, то, по мнению экспертов Российского союза туриндустрии, стоимость путевок в Египет и Турцию, наконец, упадет. Так что экономному российскому туристу остается только ждать.

БАНКИ — №3 (140) 23-29 января 2006 — Архив — Выбери!by
БАНКИ — №3 (140) 23-29 января 2006 — АрхивВладимир Комлев: «Фактически брэнд СТБ прекращает свое существование»Интервью. Генеральный директор Компании объединенных кредитных карточек (UCS) Владимир Комлев рассказал об итогах интеграции бизнеса холдинга «Интеррос» с группой «ОВК» и о дальнейшей судьбе локальной платежной системы СТБ. далее…СтопкартЭквайринг. С начала этого года магазины не обязаны вести отдельный налоговый учет товара, проданного с помощью банковских карт. Возможно, теперь торговые точки будут брать пластики более охотно. далее…Возрождение пластикаРиски. Получить новый пластик взамен утраченного можно в течение нескольких дней в среднем за $10. Но это можно сделать только в том офисе, где была получена карта. далее…Тающий переводОперации. Иностранцам, которым надо переслать деньги в Россию на покупку, например, недвижимости, дешевле всего отправлять евро через российскую кредитную организацию, где установлен максимальный порог комиссии за перевод. далее…Групповые рискиСсуды. Если вам нужен кредит на большую сумму, но вашего личного дохода не хватает для его получения, заключите договор вместе с созаемщиком. Правда, в его роли могут выступать не все желающие. далее…Портфельный кризисНа прошлой неделе директор Института экономики переходного периода Егор Гайдар заявил, что ближайшие три-четыре года в России может произойти новый банковский кризис. Он подчеркнул, что эта угроза «является одной из наиболее серьезных для российской экономики», в частности из-за возрастающих рисков, связанных с повышением объема задолженности государственных компаний перед госбанками. далее…Система застраховаласьЭпопея с принятием банков в систему страхования вкладов (ССВ) завершилась: ЦБ сообщил, что выполнил все предусмотренные законом процедуры по допуску финансовых институтов — два этапа отбора плюс рассмотрение апелляций комитетом банковского надзора и председателем Центробанка. далее…КРЕДИТНАЯИСТОРИЯКРАТКО

«Viberi» Барак и его команда
«Viberi» Барак и его командаАлексей Хмеленко, директор по инвестициям УК «Эверест Эссет Менеджмент» Барак и его командаПри нынешней администрации Америке стоит рассчитывать только на модель, которая ей позволяла последние годы жить в многотриллионный долг. Иного рецепта, кроме разного рода займов и печатания новых долларов, у этих спасителей экономики нет.TweetСейчас уже многие начали понимать иВ даже привыкать к мысли, что нынешний кризис – не просто очередной этап цикла иВ не просто серьезная болезнь глобального финансового рынка, а полномасштабный системный сдвиг в сложившейся экономической и политической модели. И нужно перестраивать всю экономику, а не пытаться залатать прежнюю, уже приведшую к такому печальному состоянию дел. Клинтон, Кеннеди и Цой. С этой стороны особенно любопытны качества экономической команды Барака Обамы. Именно эти люди призваны заложить заряд в астероид, грозящий устроить финансовый армагеддон, т.В е. решить проблемы американской экономики. Вся команда – сложившиеся в 80-х годах (а кое-кто иВ ранее) специалисты с лозунгом: В«Выход там же, где и вход!В». Воспитанные на идеалах монетаризма, они так или иначе стояли у истоков нынешней ситуации. В их биографиях есть МВФ, федеральные банки, Минфин, преподавание вВ престижных бизнес-школах, серьезная научная деятельность иВ даже родство с нобелевскими лауреатами, но удручающе мало опыта работы В«в полеВ». Этого хватит? Не уверен. Короля играет свита, да. Но и лидер – хребет команды. Сам Обама – приятный, фотогеничный, популярный. Юридическое образование, некоторый багаж работы в социальной сфере, профессиональный политик, и никакого опыта серьезной руководящей деятельности. Явно неглупый, хотя и не Клинтон, обаятельный – но не Кеннеди, хорошо спел В«Мы ждем переменВ», но и не Цой. Не всех сумел убедить на выборах. Только самых бедных и самых богатых. Линкольн, Рузвельт и Гайтнер. И интересно наблюдать, как выбирается модель поведения – под кого гримироваться, когда нет модели собВ­стВ­венВ­ной. Самым подходящим историческим персонажем для подражания выбрали Линкольна. Всем хорош: и нации спаситель в трудные времена, иВ политически подкован, и в национальном, опять же, вопросе отличился. Найти паровоз и Библию Линкольна для инаугурации проблемы не представляет. Значит, будем ждать дальнейшего развития имиджа – речей с глубокой внутренней патетикой, нахмуренного в раздумьях лба. Вопросы, правда, вызывает завершение карьеры прототипа. Лучше бы, конечно, использовать как образец Рузвельта, спасителя от ужасов Великой депрессии. Но на Франка Делано Барак Хуссейн принципиально не тянет: тот был вполне матерым хозяйственником (хорошо проявил себя губернатором в штате Нью-Йорк) и имел крепкую директорскую команду. Претворять рузвельтовские идеи в жизнь – значит не только разбираться в экономике, но и уметь ею руководить. Причем не просто руководить, но реально действовать в очень сложных кризисных условиях. Большие сомнения в способностях даже трезво оценить ситуацию возникают уже тогда, когда нынешняя экономическая команда начинает излагать свое видение этой ситуации – достаточно вспомнить заявления министра финансов Тимоти Гайтнера касательно манипулирования Китаем валютными курсами. Вспомнив о структуре держателей казВ­наВ­чейВ­ских облигаций и о величине внешней задолженности, иначе как раскачиванием ветки, на которой все довольно неуютно сидят, считать их трудно. Вполне может оказаться, что, кроме как раздавать деньги (да-да, разбрасывания их с вертолета), они ничего не умеют. И иного рецепта, кроме разного рода займов и печатания новых долларов, подкрепляя их поднятием боевого задора, у спасителей экономики нет. Не учились серьезно другим схемам, кроме как В«Деньги-тоже деньги-деньги+В», или В«Деньги-бумаги-деньги+В». Ясно видели вблизи, что, если непрерывно накачивать экономику, та воспрянет и оживет. И, скорее всего, будут делать это, пока не появятся признаки оживления. Формально – логика безупречная: если больного из реанимации накачивать стимуляторами и стероидами, пока он сВ постели не встанет, может быть, пациент даже попрыгает по палате. Так что при нынешней команде рассчитывать можно на возрождение модели, которая позволяла Америке последние годы жить в многотриллионный долг. Модель простая, доступная пониманию любого среднего американца, легко надуваемая вВ виде пузыря и мобильная (надевается хоть на ипотеку, хоть на нефть). Правда, за последние годы модель изрядно прохудилась – но если ее быстро накачать и все время докачивать, то еще поживем. Непонятно по срокам, но поживем…

«Viberi» Бди!
«Viberi» Бди!Как показывает опыт факторинговых компаний (ФК), работающих в разных уголках мира, если не усовершенствовать собственные системы риск-менеджмента, рано или поздно сталкиваешься с достаточно существенными объемами невозвратов, что в ряде случаев может привести к банкротству. Для снижения рисков и убытков от жульнических операций факторам необходимо не только проводить тщательную проверку бизнеса клиентов (как делают большинство российских компаний), но и оценивать дебиторов, являющихся, по сути, главными гарантами возврата выделенных средств.
Недооценка. Ведь что покупает фактор? Денежные требования к дебиторам – качество этих требований во многом и определяет бизнес клиента-продавца. Когда фактор понимает, кого он финансирует, вероятность попасть на удочку мошенников близка к нулю. Ведь не так важно, что замышляет клиент, если платежеспособность и порядочность его дебиторов не вызывает сомнений.
Тем не менее значительное число российских участников рынка недооценивает важность выстраивания системы риск-менеджмента с упором на оценке платежеспособности дебиторов. Поскольку достаточно долго считалось, что факторинг является частью банковской индустрии, то и подходы к оценке рисков у многих были и остаются очень похожи на банковские. Упор делается на оценке непосредственных клиентов по ряду формальных признаков, как-то: число передаваемых дебиторов (обычно минимум три), продолжительность торговых отношений между поставщиком и покупателями, отсутствие предприятий в «черных» списках. Факторинговые же компании не акцентируют внимание на анализе финансового состояния потенциального клиента.
Так, в «Еврокоммерце» не требуют предоставить финансовую отчетность за последние несколько лет. Главное, на что смотрят компании, – на положение продавца на рынке, позиции покупателей (дебиторов), аффилированность поставщика с покупателями. Вся эта информация указывается в анкете, а далее «Еврокоммерц» проверяет ее по своим каналам.
А вот почти все банки, занимающиеся факторингом, дополнительно страхуют себя оформлением поручительств, залогов, требуют от клиентов открывать у них расчетный счет. Кроме того, факторы часто защищают свой бизнес тем, что оказывают только услуги регрессного факторинга, когда в случае неоплаты поставки дебитором за него расплачивается продавец. А безрегрессный факторинг предоставляют только тем, кто поставляет свою продукцию в крупные торговые сети типа «Ашан», «Метро» и т. д.
Однако широкое распространение в России факторинга с регрессом оказывает факторам медвежью услугу. Операторы рынка страхуют себя проверкой только одного поставщика – считается, этого вполне достаточно. Дебиторов же мало кто оценивает. Это и дает мошенникам ключ к осуществлению нечистоплотных операций.
Приметы жуликов. Случаи мошенничества чаще всего связаны с фиктивными поставками в адрес несуществующих дебиторов или дружественных продавцу структур. До поры до времени бдительность фактора усыпляется, так как дебитор ему исправно платит. То, что за дебитора расплачивается сам поставщик, фактору невдомек. С каждым разом объем финансирования увеличивается, и, когда достигает необходимой мошеннику суммы, он исчезает, платежи прекращаются. Впоследствии выясняется, что поставки были липовыми, а дебитор либо вообще как таковой отсутствовал, либо исчез вместе с продавцом, так как работал с ним в одной связке.
Не менее распространенная и другая мошенническая схема. Предприятие переуступает права требования сразу нескольким факторам, затем отгружает свою продукцию дебитору, подписывает у него несколько уведомлений к факторам и по всем уведомлениям получает финансирование. Некоторые крупные торговые сети организовывают специальные отделы, отслеживающие все расчеты, проводимые через ФК. В этом случае обмануть покупателя становится значительно сложнее. Правда, находятся умельцы, подделывающие печати и подписи покупателя.
Другой вариант мошеннического поведения связан со сбором клиентами поступлений от дебиторов в обход факторов. «Бывает и так, что директор поставщика, которому очень срочно нужны деньги, звонит своему покупателю и просит: «Сан Саныч, будь другом, заплати мне за товар, а с фактором я сам разберусь». В результате фактор остается с денежным требованием к поставщику», – рассказывают в банке «Петрокоммерц». При этом, поскольку покупатель выполнил свое обязательство перед поставщиком (43-я глава Гражданского кодекса допускает исполнение обязательств по договору первоначальному кредитору), то у фактора никаких претензий к нему быть не может. В этой ситуации все расчеты на платежеспособность дебиторов теряют всякий смысл.
Заслоны. Для предотвращения мошеннического или недобросовестного поведения поставщиков и их покупателей ФК выстраивают собственные системы риск-менеджмента. Безусловно, это является основным ноу-хау каждой компании, которая серьезно работает на рынке факторинга. Однако некоторые черты этой системы общеизвестны, более того, на международных и российских конференциях факторы активно делятся друг с другом этой информацией.
Первый уровень системы риск-менеджмента – непосредственно сами менеджеры, которые занимаются продажей факторинговой услуги. Они, по сути, выступают первым форпостом, охраняющим бизнес от мошенничества. Клиентские менеджеры не только собирают первичную информацию о поставщике (что за товар, сеть продаж, кто покупатели, каковы дебиторская задолженность, отсрочка, платежная дисциплина, сезонность, потенциал развития), но и проводят постоянный мониторинг бизнеса продавца. Это очень важно, поскольку обычно между ФК и ее клиентами устанавливаются долгосрочные отношения. И если все идет нормально, дебиторы или клиент вовремя платят за услуги, то со временем фактор может потерять бдительность. Однако это дорогого стоит. За годы, которые пройдут с момента первого выезда сотрудника ФК на место ведения бизнеса клиента, все может значительно измениться. Клиент рискует переехать из фешенебельного офиса в подвал, а фактор необязательно об этом узнает и какое-то время будет продолжать оказывать услуги, в том числе финансировать поставки на миллионы рублей.
Второй уровень системы риск-менеджмента – комитеты, определяющие условия финансирования, сроки отсрочки платежа, перечень принимаемых дебиторов. У некоторых операторов рынка системы риск-менеджмента устроены таким образом, что если компания удовлетворяет каким-то определенным стандартным условиям, то решение по ней может приниматься очень быстро и без дополнительных процедур.
Каждая ФК по разному защищает себя от мошенников. Так, например, в МФК «Траст» все потенциальные клиенты пропускаются через скоринговую модель. Если поставщик по каким-то причинам не проходит через нее, то попадает к андеррайтерам. В их роли выступают квалифицированные специалисты, уполномоченные принимать или отклонять предлагаемых клиентов (как поставщиков, так и их покупателей), определять тарифные ставки и конкретные условия договора. Если по каким-то причинам и андеррайтеры не могут принять решения (например, требуется большой объем финансирования или организация отличается нестандартными показателями деятельности), в этом случае в «Трасте» предусмотрен третий уровень – комитет.
Некоторые факторы передают друг другу информацию о недобросовестных клиентах и дебиторах, что пока единичные случаи. Это и сдерживает создание необходимой базы данных. Но в будущем ее появление выглядит более чем реалистичным и необходимым, несмотря на усиление конкуренции. Ведь как показывает международный опыт, очень часто клиенты «кидают» сразу нескольких факторов. «Поэтому не надо думать, если беда случилась с твоим коллегой, то она не придет к тебе», – предупреждают в Национальной факторинговой компании.
КРИМИНАЛ: Пасти клиентаСамый крупный в истории факторингового бизнеса убыток произошел в Германии в начале 90-х годов прошлого века на сумму около 4 млрд немецких марок.
Фактор профинансировал клиента, который якобы собирался построить в Барселоне к Олимпийским играм спортивные сооружения. Спустя какое-то время на месте предполагаемого стадиона были обнаружены луга и поля с коровами. А в Англии в 2006 году в результате планомерных мошеннических операций одного из клиентов фактор получил убытки, эквивалентные $12,4 млн, и вынужден был прекратить свою деятельность. Примечательно, что до этого четыре года партнеры работали без проблем и нареканий в адрес друг друга.

ВАЛЮТА — № 11 (101) 21-27 марта 2005 — Архив — Выбери!by
ВАЛЮТА — № 11 (101) 21-27 марта 2005 — АрхивРекорды ЦентробанкаНеделя на российском валютном рынке не принесла ничего нового. Доллар немного вырос — на 2 копейки, достигнув 27,48 рубля. Отсутствие резких колебаний на Forex обусловило столь же спокойную обстановку и на внутреннем рынке. Курс доллара находится в районе пятилетних минимумов, амплитуда его колебаний не превышала 3 копеек. Центробанк не принимал активного участия в торгах, так как не было угрозы резкого падения курса доллара. Этим объясняются невысокие дневные объемы сделок, не превышавшие $1,5 млрд. далее…Нефть, капитал и ставкиВпервые за долгое время неделя была для доллара удачной. Еще в понедельник он начал восстанавливать свои позиции: после снижения в первой половине марта американская валюта была уже сильно перепродана. Вторник принес держателям долларов более конкретный повод для оптимизма. Были опубликованы данные о притоке капитала в США, которые показали, что иностранные инвесторы стали еще охотнее финансировать дефицит торгового баланса Америки. На этой новости евро опустился к концу дня в область отметки $1,33. Правда, радость была омрачена на следующий день. далее…В КУРСЕИндекс производственной активности в Филадельфии и ее регионе упал в марте до 11,4 по сравнению с 23,9 в феврале и прогнозом понижения до 20 пунктов. далее…

«Viberi» БИЗНЕС
«Viberi» БИЗНЕССбербанк. Замминистра финансов Белла Златкис займет пост зампреда и будет курировать работу с ценными бумагами.
Газэнергопромбанк. Начальником управления розничного бизнеса назначена Наталья Алещенко.
РЖД. Бывший начальник Горьковской железной дороги Шевкет Шайдуллин назначен начальником Свердловской железной дороги. Его предшественник Александр Мишарин назначен директором департамента комплексного развития инфраструктуры Минтранссвязи.
МТС. Бывший гендиректор дочерней компании «Телеком XXI» Андрей Румянцев теперь возглавит российско-белорусское совместное предприятие МТС. Его место займет глава калининградского филиала «Телеком XXI» Константин Бойко.
Роснефть. На должность генерального директора «Роснефть-Краснодарнефтегаза» назначен бывший глава «Роснефть-Ставропольнефтегаза» Николай Ковалев. Освободившееся место занял его зам Николай Музыкин.
Альфа-Телеком. Главой компании утвержден Вадим Кучарин. До последнего времени он был вице-президентом группы «Альфа-Эко» по экономике и финансам, руководителем блока управления активами.
Евразхолдинг. Гендиректором Качканарского ГОКа «Ванадий» назначен Андрей Сидельник, бывший коммерческий директор Западно-Сибирского меткомбината.
СК «Москва». Гендиректором страховой компании стал Сергей Шахматов, сменивший на этой должности Владимира Когтева. До последнего времени Сергей Шахматов возглавлял компанию «Шеротель».
ГК «Регион». Гендиректором компании «Регион Девелопмент» стал Павел Зюбин, бывший генеральный директор управляющей компании «Конкордия — эссет менеджмент».
Race Communications. Директором по экономике и финансам системного интегратора займет Александр Шапошников. Ранее он работал финансовым директором на Очаковском молочном заводе.
Еще один петербуржец ушел в МосквуПервый заместитель генерального директора «Ленэнерго» Кирилл Андросов назначен главой департамента госрегулирования тарифов и инфраструктурных реформ Минэкономразвития. Энергокомпания уже давно поставляет кадры московским чиновникам. Так, в свое время ее возглавлял Сергей Вязалов (экс-замминистра финансов, ныне — глава «Гознака»), Кирилл Филиппов (экс-замминистра Минпечати), Петр Ткаченко (руководитель аппарата Совета Федерации), а в состав совета директоров входили глава Минэкономразвития Герман Греф и министр финансов Алексей Кудрин.

Владимир Антонов: «Чистым банкингом почти никто не занимается» — БАНКИ — БИЗНЕС — № 23 (18-24 август 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Владимир Антонов: «Чистым банкингом почти никто не занимается» — БАНКИ — БИЗНЕС — № 23 (18-24 август 2003) — Номера за 2003 год — АрхивПредседатель совета директоров «Конверс Групп» Владимир АНТОНОВ в интервью корреспонденту журнала «Viberi» Светлане БАРСУКОВОЙ рассказал о том, каким образом банковская группа будет выполнять обещание по резкому расширению своей сети после покупки литовского банка Snoras.- Представители группы ранее заявляли журналу «Viberi», что холдинг объединит десятки банков России и стран СНГ. Сколько банков и в течение какого времени в действительности собираются купить акционеры?
— Мы ведем переговоры с рядом банков, как российских, так и находящихся на территории стран СНГ. Называть банки до окончания переговоров и принятия решения о той или иной форме сотрудничества мы не можем. В том числе и по условиям переговоров. Но, учитывая, что в долгосрочной перспективе планируем присутствовать на всей территории России, в городах с населением от полумиллиона человек, нам потенциально интересны крепкие крупные и средние региональные банки, обладающие сетью филиалов и отделений. Количество банков, которые могут быть приобретены, не ограничено. Сколько их будет, не важно, главное, чтобы кредитная структура была целесообразна для бизнеса. Мы потенциально готовы вести переговоры с каждой финансово-кредитной организацией, которая заинтересована в росте и развитии….

Кратко — Банки — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Кратко — Банки — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — Архив№ 37 (24-30 НОЯБРЬ 2003) БАНКИDeutsche Bank выступит организатором рублевого кредита в размере около 1,8 млрд рублей для администрации Самарской области.
Банк развития Королевства Нидерландов открыл банку «Дельта-кредит» кредитную линию в размере $7,5 млн сроком на пять лет. Средства будут направлены на развитие ипотечных программ российского банка.
Банк «Авангард» получил пятилетний кредит датского Danske Bank в размере свыше 1 млн евро для финансирования строительства солодовни в Воронежской области. Оборудование поставит компания Cimbria Unigrain, риски страхует датское экспортное кредитное агентство EKF.
Банк «Петрокоммерц» погасил синдицированный кредит на сумму $20 млн, предоставленный пулом западных банков в ноябре 2002 года по ставке LIBOR + 3,75%.
HSBC Bank открыл Внешторгбанку кредитную линию на сумму $50 млн сроком на пять лет для финансирования импортных поставок товаров и услуг из США. Гарантии предоставил Eximbank.
Банк «Кредиттраст» зарегистрировал в ЦБ допэмиссию объемом 250 млн рублей, в результате которой капитал банка увеличится до 1,25 млрд рублей.
Гута-банк принял решение о проведении допэмиссии объемом 805 млн рублей, в результате которой капитал банка увеличится до 3,4 млрд рублей.
Молодежный бизнес-банк зарегистрировал в ЦБ свое новое название — Банк международного бизнеса (Межбизнесбанк). Изменение имени связано с формированием новой стратегии развития банка и расширением его деятельности.
Банк «МЕНАТЕП СПб» предоставил ЗАО «Пластполихим» четырехлетний кредит объемом $500 тыс. за счет средств германского банка Bankgesellschaft Berlin. Средства были направлены на закупку линии по производству полимерных концентратов и композиций.
Славянский банк: Российский фонд федерального имущества объявил о проведении аукциона по продаже 2,79% пакета акций банка. Начальная цена продажи пакета установлена в размере 13,3 млн рублей.
Банк «Городской клиентский» открыл филиал в Санкт-Петербурге. l