Рубрика: Статьи

Куда вкладывать деньги? — Личные финансы — № 29 (70) 9-15 августа 2004 — Архив — Выбери!by
Куда вкладывать деньги? — Личные финансы — № 29 (70) 9-15 августа 2004 — Архив№ 29 (70) 9-15 АВГУСТА 2004 ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫПрофессионал. Андрей Жуйков, генеральный директор управляющей компании «Регион Эссет Менеджмент»:- Ситуация на финансовых рынках остается по-прежнему неопределенной. Не закончился пока «кризис доверия» в банковском секторе, неясна судьба «Юкоса». К тому же активность на рынке заметно спала и наблюдается так называемое отпускное затишье. В связи с этим частным лицам я бы посоветовал придерживаться консервативной стратегии своих вложений. И если после отпуска еще остались в наличии свободные денежные средства, то лучше хранить их на депозитах в крупных банках с государственным участием.
Инвесторам, придерживающимся агрессивной стратегии, можно посоветовать приобрести паи смешанных паевых инвестиционных фондов или самим создать смешанный портфель, состоящий из акций и облигаций. Тем не менее подчеркиваю, что неопределенность на рынке повышает риски инвестирования. Поэтому в портфель рекомендую включить до 80-90% облигаций с погашением или офертой до полугода и не более 10-20% акций. При этом, если дело «Юкоса» разрешится и спадет напряженность в банковском секторе, возможно изменить структуру портфеля в пользу увеличения доли акций.
Любитель. Светлана Сорокина, телеведущая:- У меня кое-какие сбережения в банке лежат, причем в частном. Очень надеюсь, что с банком все в порядке будет и я не прогорю. Меня проблема, куда вкладывать деньги, так же как и всех, волнует. Я, так же как и все, горела во время всех этих кризисов. Но деньги ведь обесцениваются постоянно, а в банке хоть как-то можно пытаться сохранить их на «черный день». Так что я доверяю сбережения банкам, а потом боюсь.
ФИНАНС. Татьяна Пчелина, PR-директор:- Я решила купить машину в кредит и обратилась в один из автосалонов. Там представитель банка «Первое О.В.К.» выслушал мою историю о доходах, составе семьи и состоянии банковского счета и сообщил, что его все устраивает. Но сначала мне надо заказать машину, а когда она придет, заполнить заявку на кредит и внести в кассу 20% от стоимости машины. Иду в кассу, плачу $100 за заказ авто нужной комплектации и после звонка опять прихожу в салон. Там выясняется, что первоначальный взнос не 20%, как обещали, а 30% и ставки не 15% годовых, а 19%. Неприятно, но не критично, я соглашаюсь. Однако через 40 минут выясняется, что в кредите мне вообще отказано. «Так бывает — может, до вашей работы не дозвонились или что-то смутило, — утешали меня продавцы. — Через несколько дней можно попробовать еще раз, бывали случаи, когда повторная попытка была удачна». Но я еду в другой банк, заполняю анкету и через час по телефону получаю предварительное согласие. Через три дня (были выходные) мне звонят и говорят, что все хорошо. Я приезжаю в банк, приношу документы и деньги — обещанный первоначальный взнос 20% — и оформляю договор. Еще мне сказали, что на этой неделе я могу забрать машину. Что-то не верится…
В КУРСЕИнформация. Осенью этого года Госдума рассмотрит законопроект о доступе граждан к информации о деятельности органов власти, который, в частности, предусматривает взимание платы за предоставление такой информации. Однако платить граждане будут лишь в том случае, если запрошенные ими документы превышают 24 стандартные страницы. Оплачивать придется расходы на тиражирование и доставку информации, а также затраты на ее поиск и подготовку по запросу.
Переводы. Система «Быстрая почта», разработанная Импэксбанком, приступила к переводам наличных денег без открытия счета в Киргизию. Партнером системы в этой стране выступила местная Расчетно-сберегательная компания (РСК). Пока можно перевести деньги только в Бишкек, но в ближайшее время к системе подключатся все офисы РСК в республике. Комиссия за перевод — 2% от его суммы. В Узбекистан пришла система «Юнистрим», принадлежащая Юниаструмбанку. Клиенты системы могут воспользоваться услугами шести офисов ташкентского Бизнесбанка. Комиссия за перевод составляет 1,5%.
Кредитные карты. Банк «Союз» понизил комиссию за выдачу наличных в своих пунктах по картам Diners Club с 4% до 2% от суммы операции. «Союз» первым в России выпустил кредитную карту Diners Club с льготным периодом в 40 дней, в течение которого не надо платить за ссуду. Аналогичную услугу готовится выпустить на рынок и Конверсбанк.
Оплата услуг. Платежная система «Кредитпилот» начала прием платежей за услуги сотовой связи МТС во всех регионах, где присутствуют ее офисы. Абонент может использовать скретч-карты «Кредитпилота» или осуществить платеж с сайта системы. А компания Cyberplat начала принимать наличные платежи от пользователей услуг провайдера «МТУ-интел» и сотового оператора Matrix mobile. Пополнение лицевых счетов производится в режиме реального времени и бесплатно в 1576 пунктах, расположенных в Москве и области.
Автокредитование. Банк Сосьете Женераль Восток и компания «Авто Ганза» запустили совместный проект по предоставлению кредитов на приобретение автомобилей Skoda и Mazda. Процентная ставка по кредитам в долларах составляет 9,9% годовых, минимальный первоначальный взнос — 20% от стоимости авто. Московский кредитный банк и компания «Лада Фаворит» расширили программу экспресс-кредитования на приобретение автомобилей «ВАЗ». Теперь заемщик сам может определить процентную ставку по кредиту, которая колеблется от 11% до 17% годовых, исходя из срока ссуды и выбранной им марки автомобиля. Кредит предоставляется на сумму от 40 до 450 тыс. рублей на срок до трех лет. Минимальный первоначальный взнос составляет не менее 20% от стоимости автомобиля. В качестве обеспечения оформляется залог приобретаемого авто.
Инфляция. В июле индекс потребительских цен составил 100,9%, увеличившись по сравнению с июнем на 0,1%. С начала года цены на товары и услуги населению увеличились на 7,1%. Проанализировав итоги первого полугодия, МЭРТ отмечает замедление темпов инфляции в нынешнем году и не собирается отказываться от ранее сделанных прогнозов (10% по итогам года). По оценке МЭРТ, в целом за 2004 год темп инфляции составит примерно 10% при условии, что курс рубля в среднем за год не превысит 29,1 рубля за $1.

«Viberi» Самый экономный президент
«Viberi» Самый экономный президентЦентральная избирательная комиссия обнародовала сведения о доходах зарегистрированных кандидатов в президенты и о состоянии избирательных счетов участников предвыборной гонки. Пока лидером по обеим позициям является Владимир Путин. Нынешний президент заработал за последние годы больше всех денег, а его избирательный фонд собрал больше всего пожертвований от частных лиц и организаций.
Общий доход семьи Путиных за 1999-2002 годы составил 7 799 637 рублей. В качестве источников доходов Владимир Путин указал Администрацию президента, Управление делами президента, ФСБ, а также авторские гонорары за некие книги от ЗАО «Издательство «ОЛМА-Пресс»» и «Арнольдо Мондадори Едитор Либри Иллюстрейт» и доходы от продажи недвижимости. Людмила Путина заработала за все это время всего 11 тыс. рублей, продав участок земли в Псковской области.
Что касается собственности, то президенту принадлежат: участок земли в Московской области площадью 1500 кв. м, квартира (77 кв. м), два гаража (38 и 18 кв. м) в Санкт-Петербурге. В Москве у него собственности нет, но он имеет разрешение столичного правительства на пользование квартирой (153,7 кв. м) и гаражом (18 кв. м). Личного автомобиля у Владимира Путина также нет.
Свои сбережения он хранит на банковских счетах в Промышленно-строительном банке (498 128 рублей), в Сбербанке (3 257 903 рубля) и в Балтийском банке (61 407 рублей). Кроме того, в собственности Владимира Путина находится 0,00015% акций ОАО «Банк Санкт-Петербург». Людмила Путина также имеет счета в Промстройбанке (11 752 рубля) и в Сбербанке РФ (4 401 182 рубля).
Зарегистрированный 6 февраля кандидат в президенты Сергей Миронов за три года получил 1,87 млн рублей за работу в Совете Федерации, Законодательном собрании Санкт-Петербурга и в СПбГУ, а его жена Ирина — 581,3 тыс. рублей за работу в аппарате питерского Законодательного собрания. В собственности Сергея Миронова — квартира в городе на Неве (121,9 кв. м), два автомобиля — BMW-525i и мотовездеход. У его супруги есть автомобиль Mitsubishi. Деньги — 87 960 рублей — Сергей Миронов хранит на счету в Сбербанке.
Коммунист Николай Харитонов за четыре года получил 907 311 рублей депутатской зарплаты. Еще 495 978 рублей заработала его жена Нина, которая также трудилась в Госдуме. Из имущества у кандидата имеется два автомобиля — «ГАЗ» и «УАЗ», два участка (19 200 кв. м и 1858 кв. м) в Новосибирской области. Также есть дом в долевой собственности и квартира в Москве (32 кв. м), которой супруги владеют на пару.
Олег и Надежда Малышкины заработали за четыре года в общей сложности 416 838 рублей. Из них 116 тыс. супруга кандидата получила в качестве зарплаты в Ростовском кооперативном техникуме. Остальные деньги Олег Малышкин получил за работу в аппарате фракции ЛДПР в Госдуме и от сдачи в аренду легкового автомобиля «ЗИЛ-41047» Михаилу Бугаеву. Также Олег Малышкин является владельцем 5 грузовиков и 14 микроавтобусов. Помимо этого у четы Малышкиных есть земельный участок (600 кв. м) и квартира (50,7 кв. м) в Ростовской области.
Суммы средств на избирательных счетах зарегистрированных кандидатов распределились в том же порядке. На счет Владимира Путина, по данным Сбербанка, поступило 14 327 100 рублей.
Больше всех денег — 4 млн рублей — пожертвовал производитель шоколада «Рот Фронт». Впрочем, 4,277 млн рублей штаб Владимира Путина уже израсходовал на проведение избирательной кампании.
Сергей Миронов из 5 млн потратил 1 534 188 рублей. Кандидату от КПРФ соратники перечислили на счет 50 тыс. рублей, а ЛДПРовцу Олегу Малышкину — пока ничего.
«Кандидаты в кандидаты», не зарегистрированные пока ЦИК, также имеют деньги на избирательных счетах и даже активно тратят их. Ирина Хакамада из 1673 тыс. рублей, поступивших на счет, истратила почти всю сумму. Иван Рыбкин также израсходовал практически все деньги из полученных 3,5 млн рублей. На счет Сергея Глазьева поступило 2 000 976 рублей, потрачено — 830 542 рубля. Целая тысяча рублей находится на счету Виктора Геращенко, которому ЦИК отказал в регистрации. Разрешенный законом максимум — 250 млн рублей — никто не превысил. Хотя, по оценкам экспертов, проведение полноценной президентской кампании обойдется в $15-20 млн.
Впрочем, по сравнению с Западом российские выборы выглядят сказочно дешевыми. Так, например, американский президент Джордж Буш, который, так же как и Владимир Путин, намерен переизбираться на второй срок, планирует потратить на избирательную кампанию $170 млн. Ему уже удалось собрать $130,8 млн, то есть в 274 раза больше, чем российскому коллеге. Деньги на его избирательный счет перечислили почти полмиллиона американцев, а суммы пожертвований в массе своей составляли $200-2000. Не «Рот Фронт», конечно, но куда эффективнее. Один из соперников Джорджа Буша — Говард Дин собрал только $40 млн, но и это по сравнению со счетом Владимира Путина много. Зато в России умеют побеждать «не числом, но умением».

«Viberi» 2 ГВт за счет расшивки узких мест
«Viberi» 2 ГВт за счет расшивки узких мест2 ГВт за счет расшивки узких мест Анна Игнатьева 25.05.2009 14:37Кризис заставляет энергетиков и чиновников искать компромиссы в вопросе строительства новых мощностей. Представители отрасли предложили Минэнерго альтернативу вводу энергоблоков – увеличение числа сетевых подстанций.Суммарные обязательства ОГК и ТГК по вводу энергоблоков составляют 37,8 ГВт новых мощностей в течение 2008-2012 годов на сумму 1,8 трлн рублей (без учета «Русгидро»). В ходе распродажи активов РАО «ЕЭС России», инвесторы подписывали договора на предоставление мощности с госкомпанией «Системный оператор». Не выдаешь к указанному сроку необходимые гигаватты в конкретном регионе – штраф до 25% от всей инвестпрограммы. Теперь инвесторы требуют от правительства снять с них часть обязательств по масштабному строительству. Предложения всех ОГК и ТГК по переносам сроков обсуждалось в Минэнерго. «Системный оператор» составил список проектов, переносить и откладывать которые нельзя.На совещании сверялись данные госкомпании с планами генераторов. Однако мнения участников энергорынка разошлись: принятие решение отложили до конца мая, когда Минэнерго должно направить в правительство документы по новой системе договоров на поставку мощности для частной генерации. Глава ведомства Сергей Шматко уже заявил: существующие договоры не дают достаточных гарантий по реализации проектов. Однако новая система, по словам министра, предусматривает более жесткие обязательства по строительству станций, сохранение объемов ввода мощностей, но допускает сдвиги по срокам и изменение мест расположения энергогенерации.Переквалификация. В качестве временной альтернативы вводу новых мощностей генерирующие компании предложили ФСК ЕЭС строить дополнительные подстанции, чтобы уже действующие ТЭС и ГРЭС могли выдавать дополнительную энергию и без новых блоков, лишь за счет увеличения рабочей мощности. Как это работает: загрузка энергоблоков часто ниже установленной из-за так называемых «узких мест» в сетях. При реализации предложенной схемы потребность в строительстве новых мощностей на время пройдет. Чиновники обещали подумать, если генкомпании выделят средства на новые подстанции: инвестпрограмма ФСК и без того велика. Сколько именно нужно денег – непонятно. Зато можно подсчитать возможный выигрыш. В некоторых регионах «запертые» мощности из-за «узких мест» в сетях достигает 10-15%. Соответственно при строительстве подстанций именно на эту цифру возрастет отпуск электроэнергии. А в целом по стране – порядка 2 ГВт.Аналитики отнеслись к предложению генкомпаний со скепсисом. Механизм схемы непонятен, указывает Александр Корнилов из Альфа-банка. «Бизнес генкомпаний не должен пересекаться с деятельностью сетевых. Это же нонсенс – генераторы строят сетевые подстанции. Тогда бессмысленной получается вся проведенная реформа энергоотрасли, – недоумевает эксперт. — Несомненно, ФСК находится в более выгодном положении, чем представители генерации: есть господдержка. Однако непонятно, почему компания должна расширять свою инвестпрограмму, чтобы построить дополнительные подстанции для ОГК и ТГК».Вариант реален лишь в случае, если государство будет само финансировать затраты ФСК на постройку новых подстанций, думает Дмитрий Коновалов из «Юникредит Атона». «Строительство подстанций, несомненно, дешевле ввода новых мощностей, — говорит эксперт. — Но лично я выступаю сторонником прежнего плана: кризис дает возможность сэкономить на постройке энергоблоков, за счет удешевления и стройматериалов, и рабочей силы».«На мой взгляд, это не выход из положения, — рассуждает Олег Зотиков из «Велес Капитала». — Действующие мощности устарели. Такой вариант лишь немного облегчит задачу генераторов в среднесрочной перспективе – на год-два, не больше».В ущерб потребителям. Другое предложение, которое обсуждается Минэнерго, – переход генкомпаний к двусторонним договорам с потребителями с гарантированной оплатой новой мощности сроком на семь лет. То есть, в течение указанного времени потребители обязываются оплачивать новые энергоблоки, даже если потребности в них не будет. В этом случае механизм гарантирует частным инвесторам возврат денег, вложенных в строительство электростанций. Планируется, что такие договора станут составной частью долгосрочного рынка мощности.Пока никакого механизма, гарантирующего окупаемость новых проектов, нет. Строительство ведется на свой страх и риск. «К сожалению, правил долгосрочного рынка мощности пока не существует, – сетовал в конце апреля гендиректор российского филиала германского концерна E.On (владеет контрольным пакетом в ОГК-4) Сергей Тазин. – А мы свои обязательства выполняем. Соответственно повышаются риски. По некоторым проектам уже проходим точку невозврата. Предположим, мы будем сдерживать инвестиции в электроэнергетику – это краткосрочное решение одной проблемы. А что будет через три года, через пять лет? Все обветшает и тогда нам придется платить в разы больше».Второе предложение, отмечает Александр Корнилов, – шаг навстречу генкомпаниям «В нынешних условиях у инвесторов отсутствует экономический стимул вкладываться в строительство новых мощностей, так как существует риск не окупить инвестиции. Лишь обязательства перед «Системным оператором» заставляют вводить энергообъекты», – говорит эксперт. А модель двусторонних договоров между производителями и потребителями хорошо вписывается в концепцию долгосрочного рынка мощности: генераторы получат некую гарантию на будущее. Вот только интересы потребителей не учитываются.Теги: электроэнергетика | энергосбережение | ФСК ЕЭС | Минэнерго

«Viberi» Ломбардный список ЦБ радикально расширен за счет облигаций эмитентов из «списка Путина»
«Viberi» Ломбардный список ЦБ радикально расширен за счет облигаций эмитентов из «списка Путина»Ломбардный список ЦБ радикально расширен за счет облигаций эмитентов из «списка Путина»11.02.2009 13:18Вчера Банк России принял решение расширить ломбардный список за счет облигаций эмитентов, входящих в одобренный правительством перечень стратегически важных предприятий. Список будет дополнен независимо от того, имеет ли эмитент кредитный рейтинг по международной шкале. В частности, ЦБ объявил, что в ломбардный список будут включены акции и облигации эмитентов из перечня, составленного правительством, которые вошли хотя бы в один котировальный список любой из бирж, независимо от наличия у эмитентов международных рейтингов.Безусловно, подобная мера значительно поднимет интерес банков к бумагам эмитентов, отнесенных правительством к числу 295 системообразующих, считают аналитики банка «Траст». Кроме того, компании перечня смогут получить возможность осуществлять заимствования на долговом рынке посредством технических размещений облигаций. При этом участвовать в этом процессе смогут банки не первой величины.«Тем не менее, нас настораживает, что ЦБ фактически снимает все требования к качеству выпусков, претендующих на включение в ломбардный список, — говорят эксперты. — Так, новым требованиям удовлетворяет выпуск «Сибири», находящийся в состоянии технического дефолта, а также бумаги ряда других эмитентов, которые с большой вероятностью не смогут исполнить в срок свои обязательства. Неужели ЦБ настолько уверен в поддержке правительством компаний перечня, что готов взять на себя риск оказаться последним пристанищем дефолтных облигаций? Впрочем, такая форма выкупа плохих активов у банков ничем не хуже любой другой…»По оценкам аналитиков «Ренессанс Капитала», номинальный объем в обращении облигаций, за счет которых будет расширен ломбардный список, составляет около 125 млрд рублей. «Прогнозировать, насколько быстро эти инструменты попадут в список бумаг, принимаемых Банком России в обеспечение операций прямого репо, довольно сложно, — полагает Николай Подгузов. — Очевидно, что эта процедура может занять еще пару недель. Дисконты по принимаемым в залог долговым инструментам, скорее всего, будут высокими (по нашим оценкам, от 20%). Между тем, расширение ломбардного списка позволит участникам рынка облигаций лучше управлять своей ликвидностью».Можно также предположить, что увеличение числа инструментов в этом списке будет способствовать активной регистрации соответствующими эмитентами новых выпусков облигаций, технические размещения которых будут происходить, главным образом, среди банков-кредиторов, полагает эксперт. По его словам, сообщение о расширении ломбардного списка внесло некоторое оживление в ход вчерашних торгов на рынке рублевых облигаций, где обороты выросли. Самая высокая активность наблюдалась в инструментах эмитентов сектора энергетики, которые войдут в «заветный» список почти в полном составе.По мнению аналитиков Альфа-банка Наталии Орловой и Ольги Найденовой, расширение ломбардного списка противоречит недавнему повышению процентных ставок ЦБи мерам по ограничению доступа к рублевой ликвидности. «Кроме того, вчерашний шаг Банка России означает, что теперь и небольшие банки будут иметь доступ к инструментам рефинансирования ЦБ, а это противоречит ранее объявленному правительством курсу на поддержку консолидации банковского сектора, — считают эксперты. — Наконец, это решение означает, что ЦБ берет на себя существенные риски, принимая в залог акции и облигации компаний сомнительного финансового качества, поскольку «системообразующий» не означает «финансово устойчивый». Таким образом, маловероятно, что ЦБ будет активно использовать этот инструмент для поддержки банков, учитывая его стремление стабилизировать обменный курс рубля, консолидировать банковский сектор и избежать рисков реального сектора в своем балансе».Выбери!by-онлайнТеги: Ломбардный список | облигацииВсе новости

КОМПАНИИ — № 9 (99) 7-13 марта 2005 — Архив — Выбери!by
КОМПАНИИ — № 9 (99) 7-13 марта 2005 — АрхивЗоны для программистовРешение вопроса о технопарках сдвинулось с мертвой точки: Минэкономразвития внесет 10 марта на рассмотрение правительством законопроект «Об особых экономических зонах». Однако IT-сообщество, много лет взывавшее к государству с просьбами об их создании, опять недовольно и говорит о недостаточности планируемых мер. далее…IPO «от фонда»Интегратор «Компьюлинк» намеревается провести IPO во втором квартале 2006 года. В ходе размещения планируется продать допэмиссию в размере 15% уставного капитала на РТС или в секции AIM Лондонской фондовой биржи. далее…Качество в «цифре»АФК «Система» приобрела за $8,5 млн у «Ростелекома» 20% акций альтернативного оператора фиксированной связи «Телмос». Таким образом, холдинг ВЛАДИМИРА ЕВТУШЕНКОВА (№6 в рейтинге миллиардеров «Выбери!by») довел свой пакет до 60%. далее…Сетевой маркетинг управляющихРозница. Управление паевыми фондами часто является убыточным направлением бизнеса. Однако именно на него делают ставку многие управляющие компании, наблюдая быстрый рост интереса со стороны частных лиц. далее…Фонды недвижимости: прерванный полетПроблема. Дефицит традиционных инвестиционных инструментов подталкивает управляющие компании к освоению новых рыночных ниш. Одной из них чуть не стал рынок недвижимости. далее…«Уралсиб» минус «Интеко»В январе нынешнего года неожиданно досрочно был закрыт совместный проект компании «Уралсиб» и «Интеко», начатый в ноябре 2004-го. далее…ЗаводоглотаниеБизнес. Для выхода на американский фондовый рынок с помощью IPO у небольших компаний существует ряд трудностей. Однако некоторые избрали более оптимальный и гарантированный способ. далее…Дмитрий Парфенов: «Возможность поглощения для кого-то угроза, а для кого-то радость»Интервью. Об особенностях создания вертикально интегрированного нефтяного предприятия рассказывает президент и совладелец компании «Комплекс-ойл» Дмитрий Парфенов. далее…В КУРСЕ«Вымпелком» подписал соглашение о трехлетнем необеспеченном кредите на $425 млн по ставке LIBOR+2,5%. Организаторами займа стали Citibank и Standard Bank. Полученные средства планируется использовать для погашения существующей задолженности и развития сетей связи. далее…

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.ГлавноеПрезидент отпустил крестьянам грехи по долгамВладимир Путин подписал указ «О дополнительных мерах по улучшению финансового состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей». Согласно документу, с аграриев до 1 января 2004 года спишут задолженность (по пеням и штрафам), которая составляет около 57 млрд рублей.»Русал» на очереди?Вслед за обысками в НК «ЮКОС» и арестом председателя совета директоров МФО «МЕНАТЕП» Платона Лебедева Генеральная прокуратура возобновила расследование уголовного дела о незаконной продаже структурам Олега Дерипаски и Романа Абрамовича акций ОСАО «Ингосстрах», САО «Ингосстрах-Россия», АКБ «Автобанк» и ОАО «НОСТА», принадлежавших предпринимателю Андрею Андрееву.Труба на всех однаВ Ялте начала работу российско-украинская межправительственная комиссия по торгово-экономическому сотрудничеству.Счетная палата пролоббировала противников СРПВ ближайшие десять лет федеральный бюджет может потерять около $60 млрд. К такому выводу пришли аудиторы Счетной палаты РФ в ходе проверки деятельности НК «Роснефть» и «Зарубежнефть» по реализации соглашений о разделе продукции.Иностранцев не пустят в «Шереметьево-3″Минэкономразвития, Минимущество и Минтранс России направили в правительство новые условия тендера по выбору управляющей аэропортом «Шереметьево» компании, которые исключают участие в конкурсе иностранных инвесторов. Таким образом, главными претендентами на победу становятся «Альфа-Групп» и Национальный резервный банк (НРБ).Американцы превратят алмазы «АЛРОСА» в бриллианты»АЛРОСА» рассчитывает сделать «конфиденциальные» предложения еврокомиссии, заблокировавшей пятилетний контракт российской компании с De Beers на $4 млрд.Лицензии поменяют на концессииМинэкономразвития и Минприроды России совместно разработали принципиальные положения нового закона о недрах.Олигархи хотят разбазарить «национальное достояние»В Российском союзе промышленников и предпринимателей нарушили президентское вето
<p>на реформу «Газпрома» и решили создать в России небольшой, но «свободный рынок газа».В Минимуществе ограничивают приватизациюПо прогнозному плану приватизации на 2004 год министерство рассчитывает распродать 1080 ФГУПов и госпакеты акций 640 АО. Это почти вдвое меньше, чем запланировано к продаже в 2003 году.Силовики объединили бизнесменовПредседатель комиссии по правам человека при Президенте РФ Элла Памфилова объявила о создании кризисной группы для защиты интересов бизнеса. Группа создана с целью защиты итогов приватизации от силовых органов.Продукция IKEA подорожаетВ прошлый вторник правительственная комиссия по защитным мерам во внешней торговле приняла ряд решений, неприятных для импортеров мяса, сахара и мебели.Вступление в ВТО опятьоткладываетсяНа последней коллегии Минэкономразвития России определены новые сроки вступления России в ВТО.Сергей Степашин возглавил поход против антиглобалистовГлава Счетной палаты Сергей Степашин, выступая
<p>во вторник на конференции «Оценка и управление стоимостью национального богатства России», сделал сенсационное заявление. Он считает, что инвентаризация национальных богатств страны может стать национальной идеей, безуспешными поисками которой в России занимаются без малого уже полтора десятка лет.»Росэнергоатом» прирастет мощностямиВ декабре этого года Калининская АЭС планирует запустить в эксплуатацию энергоблок № 3. За счет этого будет покрыт дефицит мощности в объединенной энергетической системе центра России.RM начал конкурировать с PRВ обиход российской корпоративной практики вошло понятие «репутационный менеджмент».Сотовые «дочки» «Сибирьтелекома» сольются в едином брэндеКрупнейший телекоммуникационный оператор Сибири осенью планирует явить рынку мобильной связи единую торговую марку, под которой будут работать
<p>все его дочерние компании данной специализации.НазначенияБеспризорники станут здоровымиВ этом году на профилактику детской безнадзорности и беспризорности выделено более 1 млрд рублей.Россияне избавились от долларовОбъем наличных долларов, которые находятся на руках у российских граждан, сократился за первые шесть месяцев 2003 года на $2 млрд. Об этом заявил первый заместитель председателя Банка России Олег Вьюгин.Палатки с кассетами закроютАудио- и видеопродукция больше не будет продаваться с лотков и в палатках.Деньги придут по почтеК концу 2003 года ряд департаментов Минсвязи и ФГУП «Почта России» должны создать концепцию развития финансовых услуг на сети почтовой связи. Работа будет проводиться в целях совершенствования системы перевода денежных средств. Это поручение организации получили на прошлой неделе от коллегии Министерства РФ по связи и информатизации.Госстрой и АИЖК объединяютсяАгентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) и Госстрой России намерены заключить соглашение о сотрудничестве.Железные дороги выращивают кадрыСорок пять студентов техникумов и колледжей железнодорожного транспорта получат в следующем году именную стипендию начальника Московской железной дороги. Участники программы были отобраны по итогам второго семестра. Лучшим студентам будут выдавать 500 рублей в месяц.Могут ли россияне стать немного китайцамиЭкономические успехи Китая с некоторых пор не дают покоя российским государственным мужам. Однако российские политики черпают вдохновение не в лучших образцах китайского опыта.Финансово-экономический календарь на неделюАвтопром заехал под &quot;кирпич&quot;Пока отечественные автопроизводители приходят в себя после прошлогоднего сбытового кризиса, зарубежные и российские производители иномарок наращивают продажи.Журнал «Выбери!by» оценивает деятельность экономических чиновников на прошлой неделеЭкономикаЧто делать с экономикой России?Маскхалат цвета доллараМосковский гарнизонный военный суд назначил на 24 июля оглашение приговора по уголовному делу бывшего главного финансиста Минобороны России, генерал-полковника Георгия Олейника. Главная военная прокуратура (ГВП) требует для генерала 8 лет лишения свободы с отбыванием наказания в колонии общего режима.Из байконурского офшора выбивают фискальные недоимкиМинистерство РФ по налогам и сборам привлекло к налоговой ответственности руководителей трех нефтеперерабатывающих предприятий Башкирии (ОАО «Уралнефтехим», Уфимского НПЗ и Новоуфимского НПЗ). Им предложено добровольно перечислить в федеральный бюджет более 12 млрд рублей налоговых платежей (с учетом пеней и штрафов). Во столько оценили налоговики ущерб, который нанесли эти компании государству в 2001 году за счет использования байконурского офшора.Судьи пристыдили налоговиковКонституционный суд уличил налоговые органы в формальном подходе к возврату НДС экспортерами. Однако признал статьи 164 и 165 Налогового кодекса не противоречащими Конституции.БизнесСписок офшоров таетИз российского «черного списка» офшоров — указания ЦБ № 500-У — вслед за Латвией должны исчезнуть Кипр и Швейцария. Об исключении четырех швейцарских кантонов президента России Владимира Путина лично попросил президент Швейцарии Паскаль Кушпен.В банкахС банков требуют больше информацииБанк России внес изменения и дополнения в инструкцию о правилах выпуска
<p>и регистрации ценных бумаг кредитными организациями.
<p>В силу новые требования вступят 21 июля.Шкуру неубитой «автогражданки» поделилиНа минувшей неделе состоялось общее собрание членов Российского союза автостраховщиков (РСА), на котором была в целом одобрена новая редакция устава объединения. Ожидается, что в его состав войдут представители Министерства финансов РФ, Минтранса и МВД России. Основная причина изменения устава — желание государственных органов контролировать многомиллионные средства страховщиков.Лечение по доброй волеПо итогам первого квартала 2003 года наибольший рост страховых взносов по сравнению с аналогичным периодом 2002 года пришелся на личное страхование (кроме страхования жизни) — 266%. Основную долю этих взносов составили премии по договорам корпоративного добровольного медицинского страхования (ДМС). Эксперты отмечают, что отечественный бизнес все больше осознает выгоды этого вида страхования.Третий в лизинге — не лишнийПодъем российской экономики подстегнул развитие лизинга и страхования лизинговых операций. В специфике и необходимости этого вида страхования попытались разобраться эксперты журнала «Выбери!by».Железной дороге не хватает колесМинистерство путей сообщения РФ (МПС) и Объединенная металлургическая компания (ОМК) подписали контракт на поставку железнодорожных колес производства Выксунского металлургического завода (ВМЗ)
<p>на сумму, эквивалентную $1,25 млрд.Nokia разочаровала рынокПроблемы лидера мирового рынка мобильных телефонов стали тревожным сигналом для инвесторов.В компанияхАрмяне не летают «Аэрофлотом»Чистая прибыль ОАО «Аэрофлот — Российские международные авиалинии» и количество перевезенных им пассажиров растет, но руководству хочется большего.Экономить на совете директоровСхемы экономии на налогах с помощью совета директоров могут приносить немалую пользу. Но риск непонимания со стороны налоговиков и ущерб репутации — весьма существенные основания для отказа от использования таких схем.Как выбрать стратегию инвестиций в ценные бумагиДля любого бизнеса нормальным считается сохранение части свободных активов
<p>»на стороне», нередко — в ценных бумагах. Эта «подушка» денег может играть двоякую роль, осуществляя, с одной стороны, диверсификацию источников получения дохода, а с другой — являясь финансовым резервом. Но при покупке ценных бумаг надо четко представлять себе уровень риска, с ней связанного.РынкиЭмитентов построят по транспарентностиММВБ и международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s заключили договор, в соответствии с которым московский офис S&P будет ежегодно проводить исследование информационной открытости российских компаний, в том числе эмитентов, акции которых включены в биржевой котировальный лист «А» 1-го и 2-го уровней.Обвал вместо коррекцииОптимизм инвесторов, царивший на российских финансовых рынках в последние месяцы, резко иссяк. Более того, вместо ранее ожидавшейся легкой коррекции участники рынка устроили на нем настоящую распродажу.В курсе»Система» отложила выпуск облигацийВ прошлый четверг АФК «Система» объявила о переносе запланированного ранее на 24 июля размещения второго облигационного займа в связи с серьезным ухудшением рыночной конъюнктуры. Хотя, по мнению аналитиков, облигации «Системы» могли бы заинтересовать инвесторов, поскольку в условиях падающего рынка качественные бумаги выглядят наиболее привлекательными.Черноголовка — теперь еще и бумагиПредставители пищевой промышленности все прочнее обосновываются
<p>на рынке корпоративных займов. 22 июля их ряды пополнит группа компаний «ОСТ», специализирующаяся на производстве напитков. Цели, преследуемые эмитентом, вполне традиционны — модернизация производства, замещение более дорогих краткосрочных банковских кредитов, а также формирование публичной кредитной истории для улучшения своего имиджа в глазах делового сообщества.Рынок занервничалВ поисках адекватностиПанические настроения на рынке рублевых долговых инструментов подняли доходность длинных ОФЗ выше 9%. И хотя конец недели характеризовался коррекцией, далеко не факт, что ставки на рынке ОФЗ в самое ближайшее время не будут исчисляться двузначными числами.Нефти меньше, а бензина большеУраган «Клодетт» вызвал снижение поставок нефти в США из Мексиканского залива, что способствовало удорожанию нефти в начале прошлой недели. Однако вышедшие затем данные по запасам обескуражили трейдеров.На изломеИндекс РТС за неделю с 14.07.03
<p>по 18.07.03 упал на 5,41% до 437,2 пункта. Среднедневной оборот в РТС снизился до $28,6 млн.АналитикиЛичноеБанкиры конкурируют на водеВ № 17 «Выбери!by» уже рассказывал о парусной регате «Банковский кубок». Но тогда о бушующих волнах и развевающихся парусах мы говорили в будущем времени. Главный VIP-заплыв этого лета состоялся в прошедший уик-энд, и побывавший в Санкт-Петебурге корреспондент Юлия Гордиенко предлагает читателям свой эксклюзивный отчет.Афиша

«Viberi» Рост ВВП: а что внутри\?
«Viberi» Рост ВВП: а что внутри\?За последние три года ВВП увеличился на 18% в реальном выражении. В то же время внутренний спрос, состоящий из частного потребления и инвестиций, вырос на 29%. Однако это совсем не значит, что ВВП растет во многом благодаря внутреннему спросу.
Конечное потребление в 2002-2003 годах устойчиво увеличивается на 8-9% в год в реальном выражении. Инвестиции хотя и более волатильны, но в среднем показывают схожие темпы роста. Однако если из совокупного внутреннего спроса частного сектора вычесть импорт, то рост существенно сокращается. За 2001-2003 годы спрос россиян на российские товары и услуги увеличился всего на 8%. Причем в 2002-2003 годах — лишь на 1%.
Что же движет экономическим ростом после 2001 года? К сожалению, в России увеличение внутреннего спроса не имеет большого значения для роста ВВП, поскольку оно практически полностью обеспечивается импортом, который за 2001-2003 годы вырос на 63%.
Рассмотрим источники увеличения потребления в России в последние годы. Поскольку расходы в экономике не могут превышать доходы, то быстрый рост потребления должен быть обеспечен ростом производства. Проблема в том, что львиную долю российского производства составляют сырьевые товары. Именно доходы от их экспорта постепенно и крайне неравномерно распределяются по экономике, стимулируя импорт. Экспортная ориентация как стратегия развития экономики может привести к устойчивому росту, если экономика продает высокотехнологичные товары. Российский же экспорт на три четверти состоит из сырья и товаров с низким уровнем переработки. Спрос на такие товары существенно зависит от быстро изменяющейся конъюнктуры мировых рынков. Поэтому природа доходов от российского экспорта не располагает к развитию внутреннего производства, которому требуется стабильность в экономике.
Не остается сомнений, что основным фактором роста российского ВВП в 2002-2003 годах является экспорт. Внутренний спрос на российские товары и услуги увеличивается преимущественно в части строительства и торговли — всего того, что невозможно импортировать. Результаты первого квартала 2004 года подтверждают сложившуюся тенденцию. Таким образом, бурное развитие внешней торговли России не создает условий для роста внутреннего производства для внутреннего же потребления. Это делает российскую экономику более зависимой от внешних факторов, что увеличивает риски для производителей товаров с высокой степенью переработки.
Сложившаяся ситуация полностью соответствует классической голландской болезни: рост производства происходит за счет экспорта сырья и развития сектора услуг. Рост спроса на остальные товары удовлетворяется за счет импорта. В случае падения мировых цен на основные товары российского экспорта естественно ожидать серьезного замедления роста экономики.
Голландская болезнь характеризуется в том числе и укреплением национальной валюты, что зачастую выходит на первый план при анализе. Вряд ли манипуляции в монетарной сфере помогут российской экономике на данном этапе. Пытаться регулировать обменный курс сейчас равносильно сбиванию температуры: легче, может, и станет, но болезнь не вылечит. Даже сильный эффект от девальвации в 1998 году прошел за пару лет. Зато побочные действия в виде массовых набегов на банки до сих пор дают о себе знать, что подтверждают недавние события.
Долгосрочный эффект может обеспечить только структурная перестройка экономики и изменение взаимодействия государства и экономики. Результат, вероятно, не будет заметен сразу, но ведь и рост ВВП нам нужен не любой и не только до 2010 года.
Авторы — сотрудники Института открытой экономики

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаФинансовый директор группы «Астерос» намерен использовать кризис, чтобы сделать из нее лидера отечественного IT-рынка. Для этого выручке придется увеличиться в 4 раза. Интервью с участником проекта «33 перца-2009». Нил, расскажите, пожалуйста, как выбирали вуз.- В середине 90-х все мечтали об экономическом образовании. Я был знаком с историей создания Высшей школы экономики, она строилась на принципах западной бизнес-школы. К тому же ВШЭ сотрудничала с Сорбонной, я смог закончить два вуза и попрактиковаться в английском и французских языках.Чем вам помог опыт работы на каждом из перечисленных мест?- На первом своем месте работы в IBS в качестве менеджера по продажам я проработал 1,5 года, после чего решил целенаправленно строить карьеру в сфере финансов. Первым делом решил получить опыт в публичной международной корпорации, и поехал в США, где работал в ICN Pharmaceuticals, Inc. Там я занимался подготовкой финансовой отчетности, проведением аудита, бюджетированием, управлением денежными потоками. Все эти сферы являются основополагающими для финансиста. Мое возвращение из штатов пришлось на кризис 1998 года, и в российском подразделении ICN удалось попробовать свои силы в антикризисном управлении.К тому моменту мне было важно пополнить свой профессиональный багаж опытом привлечения денежных средств на западных рынках капитала. Среди российских компаний такую практику мог предложить только «Вымпелком», чья деятельность была построена по образцу западных телекомов. Наша команда финансистов работала над привлечением $250 млн конвертируемых облигаций и добилась этого при выручке в те же $250 млн. Параллельно заключались кредитные соглашения со Сбербанком, поставщиком телекоммуникационного оборудования Alcatel. Кроме привлечения денежных средств, в «Вымпелкоме» мне удалось поучаствовать в другом интересном проекте – создании опционной программы для топ-менеджмента. Так постепенно я стал финансовым директором, курировал подготовку отчетности по МСФО, занимался реорганизацией финансовых служб.В SUP пришел потому, что было интересно получить опыт работы в интернет-проекте начиная со стадии start-up’а. Это был амбициозный план. Мы хотели повторить яркую историю китайского поисковика Baidu.com, который вышел на биржу в 2006-2007 годах. Его рыночная капитализация в 20 раз превысила выручку! Чтобы мощно выстрелить, SUP собрал сильную команду: многие менеджеры пришли из крупных корпораций, приехали из-за рубежа. Каждый день работы в SUP был наполнен драйвом, надо было заниматься всем и сразу, людей не хватало. Когда стало понятно, что яркого start-up’а не получится, задумался о новом месте работы.Наверняка было несколько предложений, почему выбрали «Астерос»?- Передо мной поставили интересную задачу – за 2-3 года создать инвестиционно-привлекательный бизнес. Дело в том, что в 2007 году миноритарным акционером компании «Би-Эй-Си», на основе которой создана группа «Астерос», стал инвестфонд Detroit Investments.Одним из условий его участия в капитале было назначение CFO, который подготовил бы компанию к IPO. Ведь спустя 3-5 лет инвестфонды выходят из бизнеса, и IPO наиболее оптимальный, хотя и долгий путь привлечения финансов.Кроме того, мне был интересен бизнес, который за 5 лет вырос больше чем в 10 раз – еще в 2004 году выручка составляла $25 млн.Еще одна причина, по которой я принял предложение «Астерос» – мне понравился владелец и президент компании Юрий Бяков. Ему удалось собрать сильную команду менеджеров, достичь колоссальных темпов роста бизнеса и при этом сохранить индивидуальный стиль управления, который я бы назвал интеллигентным менеджментом.«Астерос» заявил, что станет одним из лидеров российского IT-рынка. Развитие требует немалых средств, которых во время кризиса обычно не хватает. Почему вы не захотели подождать стабилизации?- Мы сознательно заявили свои претензии на лидерство в период кризиса. Сегодня как раз то время, когда сильные компании становятся еще сильнее. Конечно, мы не ждем, что в 2009-2010 годах «Астерос» будет расти также, как в 2007-2008 года, когда выручка каждый год увеличивалась в 2 раза. По итогам 2008 года ожидаем выручку более 8 млрд рублей. Наша сильная сторона в том, что «Астерос» занимается исключительно проектным бизнесом, у группы нет менее рентабельной дистрибуции, из-за которой в основном и возникают долги. Наша рентабельность по EBITDA – около 10%, это нормальный для системной интеграции показатель. Компании группы заняты на проектах европейского уровня, например мы работаем над созданием IT-инфраструктуры в башне «Федерация», в новом терминале Международного аэропорта Сочи.Сейчас все компании начали более тщательно выбирать клиентов, контролировать «дебиторку». Что в этом направлении делает «Астерос»?- Как только проявились первые симптомы кризиса в октябре 2008 года, за два дня была придумана антикризисная скоринговая методика, по ней мы проранжировали всех заказчиков, разбили на группы и выработали принципы платежей для каждой категории клиентов. С кем-то работаем с отсрочкой платежей, с кем-то – исключительно по предоплате, с некоторыми заказчиками работать сейчас крайне рискованно. Наш клиентский рейтинг возглавляют «МегаФон», ВТБ, РЖД.Мы сфокусировались на работе с компаниями без значительной долговой нагрузки или с бизнесом с участием государства. Около 12% выручки приносят министерства и ведомства, причем в основном Федеральная таможенная служба, которая во все времена была платежеспособной. У нас много клиентов из компаний с участием государства. Мы также оцениваем состояние отраслей, и при отсутствии спроса готовы быстро перестроиться или отсечь соответствующие направления бизнеса. Что можете назвать своим самым значительным достижением?- Большая победа, что «Астерос» постепенно приобретает черты инвестиционно-привлекательного бизнеса. Первая важная веха на этом пути – положительное заключение без оговорок по результатам первого аудита у компании «Делойт». Еще одним достижением считаю факт открытия кредитной линии на $44 млн. Венцом работы по созданию привлекательной для инвесторов компании станет сделка с международным инвестиционным фондом, пока не могу раскрыть его название и условия участия в нашем бизнесе. Сделка должна была состояться в июле 2008 года, однако кризис вызвал новый виток переговоров. Особый предмет гордости – нам удалось убедить фонд сохранить оценку бизнеса на докризисном уровне!Как удалось получить такой «быстрокредит»?- Во-первых, помогла личная репутация. Во-вторых, по своему опыту знаю, как должна быть представлена информация о компании-заемщике. Как известно, банки охотнее дают деньги тем, кому они не нужны. Поэтому задача сводилась к рассказу о стабильности бизнеса, планах развития и аргументам, почему мы справимся и без кредитов, но банки могут поучаствовать в росте «Астероса».Может, жесткие условия кредитования компенсировали доступность?- Вовсе нет. Нам предоставили кредит на срок до года по одномесячной ставке Libor плюс 7%. Итого получилось около 8% годовых для долларового займа.С наступлением кризиса условия изменились?- Мы вовремя «гасили» кредиты, и нам не закрыли и не сократили лимиты, не поменяли процентные ставки. До конца марта 2009 года нам осталось выплатить $4 млн. Какой этап карьеры можете назвать неудачным?- Несостоявшийся start-up. Компания SUP сейчас успешно работает, но яркого взлета не получилось. Мы хотели сразу попасть в круг ведущих интернет-компаний и занять место рядом с «Яндексом», Mail.ru, «Рамблером». И единственной возможностью быстро получить большую аудиторию была покупка LiveJournal. В итоге мы получили хороший трафик, но он не был монетизирован. Наши расчеты не оправдались. Ставка делалась на бурное развитие рынка социальной рекламы, но оценить емкость рынка, темпы его роста было сложно. Тогда не было однозначных ориентиров, реклама на «Одноклассниках» еще не размещалась. Что позитивного и негативного в кризисе 2008-2009 годов для группы «Астерос»?- Еще не все заказчики осознали, что нельзя свои проблемы перекладывать на сервисные компании. Нередко объявляются тендеры с отсрочкой платежа на 2 года и с фиксированной ценой в рублях. За такой проект мало кто возьмется. Мы планируем воспользоваться нашим ключевым преимуществом в условиях кризиса, нашей финансовой стабильностью и предложить отсрочки, но только не для рублевых контрактов, а долларовых. Сейчас мы готовим предложения для двух-трех крупных компаний с отсрочкой на 3-5 лет.Каким видите финансовый блок «Астероса» через 2-3 года?- Это структура из отдельных департаментов: финансового анализа, МСФО, управленческой и бухгалтерской отчетности, налогового планирования. Будет выстроена система управления рисками. Появится географическая дивизиональность. Сейчас «Астерос» представлен в Казахстане, Украине. Задумываемся о выходе в другие страны СНГ и Восточную Европу. «Астерос» позиционирует себя как IT-интегратора, аутсорсера. Наверное, и Ваша работа автоматизирована?- У нас нет комплексной ERP-системы, но отдельными решениями автоматизирован управленческий учет, есть CRM-система, система управления проектами. Отчетность по МСФО методом трансформации составляем вручную, но это несложно и не влечет больших трудозатрат.Как оцениваете антикризисные меры правительства?- На мой взгляд, правильным было, несмотря на политическое давление, сохранить стабилизационный фонд в 2007-2008 годах. Однако в октябре надо было провести шоковую девальвацию рубля примерно на 40%, тогда удалось бы значительно сберечь золотовалютные резервы.Ошибкой было объявлять границы коридора курса рубля к бивалютной корзине. Конечно, ЦБ должен ими руководствоваться, но не ставить в известность весь рынок. В результате создалось спекулятивное давление на курс валюты и как итог – резкое падение рубля.Что касается мер поддержки отечественных предприятий, то круг спасения должен быть брошен не только крупному бизнесу. Без помощи малым и средним компаниями восстановление экономики затянется. Поэтому необходим механизм микрокредитования через региональные структуры банков.Серьезные риски связаны с большим корпоративным долгом российского бизнеса в целом. В благоприятные для отечественной экономики последние годы в нашей стране не были созданы возможности для длинного кредитования. Российские компании шли за кредитами на Запад. И нас может накрыть вторая волна кризиса, когда во второй половине 2009 года возникнет проблема рефинансирования долга. У ключевых российских корпораций должна быть возможность выбора – брать деньги на Западе или в России. Вопреки всем сложностям в «Стратегии-2020» правительство уделило внимание инновационности. Это вселяет надежду, что инновационные идеи превратятся в реальный бизнес. Хотелось бы, чтобы в России, наконец, появилась прослойка «бизнес-ангелов» (инвесторы инновационных компаний на начальном этапе развития – «Выбери!by») и культура инвестирования в start-up’ы, как в Силиконовой долине.Позитив и негатив в кризисе для вас лично?- Ничего негативного в кризисе не вижу. Люди, уверенные в своих силах, закалятся. Ведь при благополучной конъюнктуре все выглядят молодцами.Что бы вы посоветовали молодым людям, начинающим сейчас карьеру?- За последние пять лет очень изменилось в худшую сторону отношение к работе. Сейчас редко встретишь молодых людей с горящими глазами, которые сутками готовы просиживать на работе и учиться, а уже потом требовать деньги. Советую учиться, а закончив одно образование, планировать следующее. Беседовала Наталья Анищук

«Viberi» Александр Мечетин: «Из-за нелегального алкоголя государство теряет свыше \$1 млрд ежегодно»
«Из-за нелегального алкоголя государство теряет свыше \$1 млрд ежегодно»Александр Анатольевич, какие существенные изменения произошли на рынке алкоголя за последний год? – На рынке крепкого алкоголя и конкретно на рынке водки сложилась следующая ситуация. Общее потребление водки составляет около 180–185 млн декалитров (дал). Из них около 40 млн дал приходится на нелегальный рынок, 5–7 млн дал импортный алкоголь, главным образом брэнды Nemiroff, «Мягков», Absolut и Finlandia. И около 130–140 млн дал, – а в этом году, думаю, будет и больше – это водка, произведенная в России.
Что ждет рынок в будущем году, и как он будет развиваться?– Производство российских компаний растет. По сравнению с 2006 годом прирост составит порядка 10%. Но говорить о росте потребления не приходится – оно остается на прежнем уровне и даже немного снижается. Это общий срез. Если говорить о российских производителях, то, на наш взгляд, лидирующие компании, помимо «Синергии» это – «Русский алкоголь», московский «Кристалл», «Веда», а также крепкие региональные производители «Татспиртпром» и «Башспирт». Что касается тенденций и трендов, то следует отметить, что рынок становится более премиальным: мы видим смещение фокуса с сегмента дешевой водки в сторону стандартной водки и лоу-премиальной водки.
Тем самым вытесняется «серый» продукт.– Да, вытесняется. Увеличивается также рынок премиальной водки. Очевидно, это связано с тем, что растут доходы населения и потребители готовы платить за хороший продукт. Это положительная тенденция. Даже если сократится количество потребляемого алкоголя, но покупатели будут готовы платить больше за качественный алкоголь, то производители от этого только выиграют. Такая ситуация позитивна для всех. С рынка уходит «серый» алкоголь, остается легальный и качественный. Растут доходы производителей и государства, а главное – это положительно сказывается на здоровье людей.
А какова ситуация с нелегальным алкоголем?– Ситуация с ним достаточно стабильна на протяжении уже нескольких лет. Мы надеемся, что государство будет применять еще более жесткие меры к нелегалам. Основными выгодоприобретателями этих мер являются легальные производители, государство и общество в целом. Государство зарабатывает с одной легально произведенной бутылки в среднем около 40 рублей. И если мы говорим о 40 млн дал нелегального крепкого алкоголя, то получается, что государство недополучает более $1 млрд в год в виде налогов и акцизов. Мы видим, что на Украине, где нет нефтяного бюджета, государство более жестко относится к нелегалам. В результате там быстрее идут процессы консолидации, быстрее наводится порядок. И мы считаем, что в этом существенный запас роста и для российской алкогольной индустрии.
Удалось ли рынку преодолеть последствия системного кризиса, который был в прошлом году? – Я бы не называл это системным кризисом. Он был связан с внедрением Единой государственной автоматизированной информационной системы – ЕГАИС. Я считаю, что ЕГАИС – это верная базовая идея, мы должны двигаться к управлению алкогольным рынком через информационные методы, информационные системы, на базе которых можно строить администрирование отрасли. Это правильный современный подход, но мы получили кризис, связанный с поспешным и непродуманным внедрением, а также с плохой организацией процесса и изъянами в программном обеспечении. Но кризис закончился. Алкогольная индустрия полностью восстановилась и уже показала рост по отношению к 2006 году. Я надеюсь, что в 2007 году мы покажем рост даже по отношению к 2005, который был бескризисным.
Как вы относитесь к идее государственного регулирования алкогольного рынка?– Здесь есть два пути. Первый – национализация отрасли.
Но это уже было…– Было и можно сказать, что де-факто национализация не работает. Дело в том, что наша ликеро-водочная промышленность – это отрасль брэндов. В цепочке создания стоимости спиртовые составляющие очень низки. Поэтому государству невыгодно национализировать отрасль. По факту, все, на чем может сконцентрироваться государство, – это спиртовое производство. Но уже сейчас более 50% производства спирта находится под госконтролем, а результата нет. Отсюда вывод – нужна тонкая настройка, топорные методы здесь не проходят. На мой взгляд, ЕГАИС – вполне рабочая система, хотя она не простая и внедрять ее нужно не так быстро. Может быть, необходимо инвестировать государственный ресурс, возможно, создать некую государственную компанию, которая будет заниматься программными вопросами и вопросами внедрения. Но это того стоит. Если мы говорим об $1 млрд ежегодных потерь, то имеет смысл инвестировать $50–100 млн в программные технологии учета и передачи данных. Главная проблема заключается в том, что в ЕГАИС должна быть включена розница. Иначе ни контроль ликероводочных заводов, ни контроль спиртовых производств не дадут результата. Только когда в ЕГАИС будут магазины, система станет эффективной.
Это небольшой срок. Будет ли, на ваш взгляд, проходить дальнейшая консолидация на алкогольном рынке? Если да, то как быстро и до какой степени? А если нет, то почему?– Интересный вопрос. Безусловно, консолидация на алкогольном рынке проходить будет. Она уже идет. Если пять лет назад количество производителей превышало 300 компаний, то сейчас их осталось чуть более ста. Есть несколько объективных факторов консолидации. Прежде всего, растут барьеры на вход в отрасль. Сегодня производить и продавать водку становится все более дорогим занятием: для того чтобы выпустить продукт и поставить его на полки, производителю необходимо затратить $2–3 млн.
Пресечение государством нелегального производства также способствует консолидации – некоторые компании зарабатывали на «серой» водке, а теперь они начали исчезать. Также важным фактором является снижение административных преград на вход в регионы.
Увеличение потребления более дорогого алкоголя – это еще один фактор, способствующий консолидации. Благодаря этой тенденции на российский рынок начинают приходить западные игроки. Пока наш рынок был разобщенным, «серым» рынком, на котором в основном реализовывался низкоценовой сегмент, международным компаниям было не интересно на нем работать. А сейчас ситуация меняется коренным образом.
Расскажите, как создавалась группа «Синергия». Ваша компания за короткое время стала одним из лидеров алкогольного рынка. Что способствовало такому быстрому росту?– Способствовало, прежде всего, понимание процессов, которые происходят на рынке. Мы считаем, что первая пятерка через пять лет будет контролировать 70% рынка. И мы хотим быть в этой пятерке, предпринимая для этого значительные усилия.
Основной фактор нашего роста – это четкая и ясная ориентация на консолидацию и использование всех финансовых и управленческих инструментов для реализации этой стратегии. При этом мы декларируем высокий уровень открытости.
Совсем недавно вы разместили облигационный заем и приобрели завод «Традиции качества». Какое значение эти события имеют для вашей компании?– Это уже второй облигационный заем – первый, дебютный, мы провели в прошлом году. На наш взгляд, дебют был успешен. В 2007 году мы вернулись на финансовый рынок для проведения второго облигационного займа и на рыночных условиях полностью разместили ценные бумаги на сумму 2 млрд рублей. Второй заем решал две стоящие перед «Синергией» задачи: реструктуризацию нашей задолженности и финансирование инвестиционной программы, включающую в себя развитие брэндов и сделки в области M&A.; Завод «Традиции качества» – хорошее и важное приобретение. Прежде всего, из-за выпускаемого этим заводом водки «Беленькая». Мы планируем сделать рестайлинг этого брэнда, а затем провести агрессивные маркетинговые инвестиции. Вторым активом купленного завода являются производственные мощности – это седьмое предприятие в структуре холдинга, обладающее современным оснащением и возможностью резко нарастить объем производства при незначительных инвестициях.
Помимо «Беленькой», у вас в активе появился еще «Азъ». Какая судьба его ожидает?– У нашей компании достаточно сбалансированный портфель брэндов, который можно разбить на две части. Первая – региональные водки, к которым существует лояльность местных потребителей, доверяющих заводам-производителям. Вторая часть – это федеральные брэнды, которые мы активно продаем по всей стране. Начнем с ультра-премиального сегмента – «Белуга – золотая линия» и «Белуга классическая». Эти водки показывают очень хорошую динамику развития. Лоу-премиальный брэнд – водка «Русский лед». Здесь также присутствует положительная динамика развития. Между этими продуктами мы, после рестайлинга, планируем поставить «Азъ». Далее в сегменте «Стандарт» идет водка «Беленькая». А в экономичном сегменте мы представлены водкой «Государев заказ». Все наши федеральные марки показывают хороший рост. Кроме того, «Синергия» работает над разработкой новых брэндов, которые будут постепенно выводиться на рынок.

Британские финансисты научат россиян страховаться напрямую — СТРАХОВАНИЕ — Выбери!by On-Line — Выбери!by
Британские финансисты научат россиян страховаться напрямую — СТРАХОВАНИЕ — Выбери!by On-LineКсения ЛеоноваRoyal & SunAlliance Group plc (R&SA;) выходит на российский рынок. Британский страховщик объявил о завершении сделки с израильской страховой компанией Direct Insurance Financial Investments (DIFI), в ходе которой приобрел 50% пакет акций зарегистрированной в Нидерландах компании Global Direct Insurance Investments B.V. (GDI). Основной актив этой компании – крупный польский страховщик Link4, специализирующийся на так называемом прямом страховании (при продаже полисов используются телефонный и интернет-каналы, что позволяет экономить на агентских комиссиях и снижать стоимость страховки). Кроме того, GDI владеет страховщиками в Чехии и России. В октябре прошлого года она приобрела более 98% акций самарской компании «Энергополис». По словам Пола Уиттакера, курирующего деятельность R&SA; на развивающихся рынках, «в Чехии и в России мы будем применять успешную модель, построенную и реализованную Link4». Более полугода назад «Энергополис» объявил о планах реализовывать полисы ОСАГО через каналы прямых продаж. Рынок скептически воспринял инициативу. Конечно, компания сможет сэкономить на агентских комиссиях, но развитие филиальной сети и рекламы потребует колоссальных инвестиций. По словам гендиректора компании «Энергополис» Георгия Аликошвили, новый владелец не намерен отказываться от первоначальных замыслов. «Наша компания была изначально куплена для реализации конкретных целей. К тому же, у Royal & SunAlliance отличный опыт прямых продаж. Так что на стратегии нашего бизнеса изменения в составе владельцев не отразятся». «Энергополис» весьма активно притворяет в жизнь планы владельцев. По информации «Выбери!by», недавно страховщик пригласил на должность заместителя гендиректора Федора Воронина, до этого руководившего направлением по автострахованию компании «Ресо-гарантия».