Рубрика: Статьи

Архив журнала Выбери!by
Архив журнала Выбери!byФСФР повысила контролеровКак стало известно «Выбери!by», на прошлой неделе многие участники рынка получили предписания привести свое штатное расписание в соответствие с нормативной базой. Выяснилось, что они нарушали положение о внутреннем контроле, действующее в нынешней форме с марта. Как стало известно «Выбери!by», на прошлой неделе многие участники рынка получили предписания привести свое штатное расписание в соответствие с нормативной базой. Выяснилось, что они нарушали положение о внутреннем контроле, действующее в нынешней форме с марта. Там содержится четкое требование, которое не распространяется только на банки: «контролер является по должности заместителем руководителя профессионального участника». Если в штате состоит несколько контролеров, отвечающих за разные виды деятельности, то каждый из них должен быть оформлен замом. По словам источника, «принижение в должности» практиковали не только инвесткомпании и регистраторы, но даже биржи. На одной из них контролер числился заместителем начальника управления организации торгов, а временно – еще и начальником отдела листинга. Подобное совмещение обязанностей во избежание конфликта интересов тоже запрещено положением о внутреннем контроле. Разумеется, профучастники чутко отреагируют на предписания чиновников. Другое дело – последуют ли за формальным повышением статуса контролера какие-либо реальные изменения. По закону такие специалисты должны следить за соблюдением законодательства о рынке ценных бумаг и защите прав инвесторов, о рекламе, а также о противодействии отмыванию преступных доходов.Назад

Дивидендные грезы «газпрома» — Компании — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — Архив — Выбери!by
Дивидендные грезы «газпрома» — Компании — № 37 (24-30 ноябрь 2003) — Архив№ 37 (24-30 НОЯБРЬ 2003) КОМПАНИИМонополия. Газовому концерну придется подкорректировать свой бюджет на будущий год, поскольку правительство решило вдвое сократить предполагаемые выплаты дивидендов — до 15-17 млрд рублей.Илья Ефимчук <efimchuk@finansmag.ru>Правительство приняло за основу инвестиционную программу «Газпрома» на 2004 год, предложенную менеджментом компании. Практически не изменились ее объем и основные направления. Общая сумма инвестиций газовой монополии составит около 232 млрд рублей. Из них 20 млрд рублей придутся на долгосрочные финансовые вложения. На текущий год инвестиции «Газпрома» запланированы в размере 196 млрд рублей.
Капитальные вложения в 2004 году достигнут 212 млрд рублей. Из них большая часть — 54%, или 115 млрд рублей — придется на затраты на транспортную инфраструктуру. При этом основная часть средств — 88 млрд рублей — будет израсходована на реконструкцию сетей магистральных газопроводов. Вторым направлением по объему затрат станет добыча, на которую уйдет 58 млрд рублей.
Для финансирования инвестиционной программы «Газпром» планирует привлечь в 2004 году заемные средства на сумму 150 млрд рублей. При этом общий долг «Газпрома», который сейчас составляет порядка $13 млрд, должен остаться на прежнем уровне. Напомним, что в этом году газовый концерн уже выполнил программу привлечения внешнего финансирования в объеме 130 млрд рублей.
Дивиденды. Из всех предложений руководства газового монополиста правительство не устроил лишь небывалый размер дивидендных выплат — 31 млрд рублей. Это составляет примерно 17% от рекордных 180 млрд рублей чистой прибыли, которые, по словам председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера, предполагается получить в 2003 году.
Правительство решило поумерить аппетиты руководства компании и не одобрило такую щедрость по отношению к акционерам. Чиновники посчитали более целесообразным, если дивиденды компании не будут превышать 10% от чистой прибыли. В связи с этим Алексей Миллер заявил, что размер выплат может быть скорректирован в ходе дальнейшей доработки инвестиционной программы.
Примечательно, что в конце этой недели должно состояться заседание правительства по дивидендной политике государственных компаний, на котором, как ожидается, будет рекомендовано направлять на дивиденды 100% чистой прибыли, а для инвестиций привлекать заемные средства. Такие меры, по замыслу инициировавшего их Минэкономразвития, должны повысить эффективность госпредприятий.
Однако это предложение вряд ли коснется «Газпрома». Его бюджет на 2004 год рассчитан с дефицитом в 43 млрд рублей. Поэтому, как заявил министр энергетики Игорь Юсуфов, правительство будет рекомендовать компании снизить объем выплачиваемых дивидендов с 31 млрд рублей до 15-17 млрд рублей. Освободившиеся средства предлагается направить на покрытие части 43-миллиардного дефицита. Но даже в этом случае дивиденды концерна будут самыми большими за всю его историю.
Промежуточные итоги. Судя по данным неконсолидированной отчетности «Газпрома» за первые девять месяцев, концерн вполне может выйти на заявленный его главой уровень чистой прибыли за весь 2003 год на уровне 180 млрд рублей. В январе-сентябре чистая прибыль составила 138 млрд рублей, что более чем в три раза превышает уровень аналогичного периода прошлого года.
Такого ошеломляющего роста удалось достичь не только за счет увеличения экспортных цен — выручка компании выросла лишь на 34% до 564 млрд рублей, — но и посредством контроля над затратами и сокращения налоговых выплат. Себестоимость продукции увеличилась на 23% до 191 млрд рублей при том, что коммерческие затраты поднялись лишь на 13% и составили 214 млрд рублей, а управленческие расходы вообще снизились на 22% до 5,8 млрд рублей.
Позитивные итоги были представлены и в отчете «Газпрома» по международным стандартам за первое полугодие текущего года. Консолидированная выручка газового монополиста выросла на 37,6% до 422 млрд рублей, а чистая прибыль — почти в 10 раз до 104 млрд рублей. Эти показатели значительно превысили прогнозы аналитиков.
Дивиденды ОАО «Газпром»ГодЧистая прибыль, млрд руб.Общая сумма дивидендов, млрд руб.% от чистой прибыли Дивиденды на акцию, руб.200048,547,1014,60,30200171,9310,5114,60,44200253,519,4717,70,402003*Около 18015-178,3-9,40,63-0,72Источник: «Газпром»
* Прогноз

«Viberi» Осторожно, кино, или Вы арестованы
«Viberi» Осторожно, кино, или Вы арестованыМосковский международный кинофестиваль — тот же Канн, только для внутреннего пользования. Та же звездная ковровая дорожка, те же парады вечерних туалетов, те же яростные вспышки фотокоров светской хроники. Правда, заезжие знаменитости кажутся все же не соперниками в борьбе за главный приз, а скорее свадебными генералами, придающими мероприятию вес и блеск. Впрочем, на этот раз президент фестиваля Никита Михалков пригласил фигуры для кинематографа действительно знаковые: Алана Паркера, которому выпало быть председателем жюри, Квентина Тарантино, чья лента «Убить Билла. Фильм 2» открывала фестиваль, Эмира Кустурицу, которому российский режиссер вручил приз «За вклад в кинематограф». Актриса Мерил Стрип, превращающая обычную пресс-конференцию в урок актерского мастерства, в безупречное шоу, в котором цельный образ рисуется одним поворотом головы, на ММКФ приехала без картины: фильм The Manchurian Candidate, в котором она играла на пару с Дензелем Вашингтоном, оказался еще не готов.
Из ярких моментов открытия фестиваля, пожалуй, запомнился Квентин Тарантино, чуть не отправивший фестивальную публику под арест. «Кто смотрел первую часть «Убить Билла?» — спросил он, и зал радостно взметнул руки вверх. — А кто видел вторую часть картины на пиратских кассетах? — снова тьма рук. — Тогда вы все арестованы!» — воскликнул режиссер.
Сам фильм не производит и тени того визуального впечатления, которое остается от первой серии: никаких вставок в стиле японского анимэ, никакого разделения экрана на части: фильм второй не более чем ключ к первому, на который Квентин Тарантино выплеснул абсолютное большинство своих находок. Пожалуй, наиболее эффектно смотрится сцена «восстания» героини Умы Турман из могилы, а эпизод, в котором Билл (Дэвид Кэррадайн) трогательно играет на флейте, прежде чем разнести в пух и прах всю венчальную церемонию, способен выдавить слезу из иного зрителя. Режиссер пытается сыграть на сентиментальности, и это, пожалуй, новые нотки в его фильме.
Эмир Кустурица на фестиваль привез свою последнюю работу, которая, несмотря на оптимистическое название «Жизнь чудесна», повествует о событиях войны между Сербией и Хорватией. Герой картины, от которого ушла жена, а сын попал в плен, берет в заложницы мусульманскую девушку, и эта ситуация, которая, по мнению Эмира Кустурицы, достойна пера Шекспира, и впрямь имела место быть недалеко от Сараево. В фильме особенно подкупает «игра» животных: безнадежно влюбленной ослицы, уплетающего бутерброды с вареньем кота, собаки Жуйки — режиссер признается, что с животными ему работается порой легче, чем с людьми.
Из других знаковых премьер в первую очередь стоит отметить фильм Педро Альмодовара «Дурное воспитание», открывавший фестиваль в Канне, — в конце минувшей недели он уже вышел в московский прокат. Любопытным контрастом выглядели посвященные Великой Отечественной войне ленты «Оккупация. Мистерии» белорусского режиссера Андрея Кудиненко — картина, запрещенная к показу на родине за то, что «не соответствует исторической правде, оскорбляет чувства ветеранов войны», и «Свои» — довольно традиционная трактовка войны российским режиссером Дмитрием Месхиевым. В программу фестиваля вошла и скандальная картина Жоржа Батая «Моя мать», в которой поднимается тема инцеста, — пожалуй, она повергает зрителей в легкий шок. И это дает повод сказать, что фестивальная подборка конкурсных и неконкурсных фильмов вызывает гамму самых противоречивых эмоций: от «жизнь чудесна» до «осторожно, кино!».
Доходы российского кинобизнесаЕсли в прошлом году за первое полугодие прибыль российских кинопрокатчиков составила $118 млн, то в нынешнем — все $270 млн. За это время в 2004 году в кинотеатрах было показано 157 фильмов, что на 50% больше, чем в прошлом. Более 30% из них принесли прибыль более $1 млн, среди них и четыре российские киноленты. Сегодня разброс цен на билеты в кинотеатр составляет от 40 центов до $12, средняя же цена билета равна $3,5.l

Архив журнала Выбери!by.
«Viberi» Архив журнала Выбери!by.Частная думаЧастная дума Олега АнисимоваСТАРБАНК И «КАПИТАЛ КРЕДИТ» ПРЕДЛОЖИЛИ РЕВОЛЮЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ ПО ВКЛАДАМ ДЛЯ ЧАСТНЫХ ЛИЦ. СТАВКА РАВНА 13% ГОДОВЫХ. И НЕ ЗАВИСИТ ОТ СРОКАДорогие товарищиУстранитель противовесовСергей Иванов, первый вице-премьер, предложил свой вариант формирования активов госкорпорации «Ростехнологии». По мнению чиновника, в нее должны войти вспомогательные предприятия, в их числе поставщики сырья и комплектующих, сбытовые структуры.Что былоРетроспектива «Выбери!by»7 датИСТОРИЯ НЕДЕЛИ: Три месяца до концаЧто будетИНТРИГА НЕДЕЛИ: Появится ли новый хозяин?Инициатива наказуемаПолет нормальныйПосторонним вход воспрещенОсобое мнениеО банно-алкогольной экономикеКолумнист журнала «Viberi» Олег Тиньков делится с читателями своим ощущением происходящего в экономике, бизнесе и жизниБизнес в %%Бизнес в %%КапиталВаш счет, сэрСША. Кредитная экспансия еще каких-то полтора года назад приносила крупнейшим банкам баснословные прибыли. Сегодня тот «банкет» оплачивают акционеры.Первый пошелКрах Bear Stearns стал знаковым событием для всей мировой финансовой системы. «Эффекта домино» боятся все, включая ФРС.Лебединая песняТенденции. Наступление западного бизнеса продолжается: очередной жертвой станет лидер сокового рынка – «Лебедянский».Кризису указали местоПрогнозы. России угрожают сразу несколько кризисов, утверждают в Финансовой академии. Министр финансов Алексей Кудрин спокоен: в 2008 году ничего страшного не будет.Акулы капитализма с Игорем ТерентьевымСтройки фондовиковГруппы «Метрополь» и «Открытие», начинавшие на фондовом рынке, громко заявили о себе как девелоперы.Игорь Пономарев: «Если безобразие нельзя пресечь, его надо возглавить»Председатель совета директоров и совладелец автодилера Genser Игорь Пономарев совсем недавно официально перестал быть еще и финансовым директором компании. Но – лишь официально. Беседовал Олег АнисимовКак управлять рискамиСобытие. 19 марта практики делились опытом на конференции «Управление рисками успешного бизнеса», организованной журналом «Viberi» и РСПП.ЭкономикаОтветы экономики c Анной КимПервые итоги Инвестфонда: два года впустуюРевизия. Государство и бизнес пока плохие партнеры. Из федерального бюджета выделено только 12% обещанных средств, и лишь пятая часть досталась конкретным проектам.МониторГде живется лучшеБанкиКредитная история с Кириллом ГуманковымЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ СТАВКИ­ ПО ВКЛАДАМ ПОДНЯЛИ МНОГИЕ БАНКИ. НО ВОТ ОДИН ИЗ НИХ РЕШИЛ «ВОСПРОТИВИТЬСЯ» СЛОЖИВШЕЙСЯ ТЕНДЕНЦИИАлексей Ананьев: «Мы не навязываем свои ценности»Совладелец Промсвязьбанка Алексей Ананьев рассказал, как развивается его финансовый бизнес в условиях проблем на мировом рынке.Банки затормозили розницуСущественное замедление роста кредитных портфелей вполне оправдано: мировой кризис не стихает. Однако банки демонстрируют также снижение динамики по привлечению вкладов.СтрахованиеФантомы в балансеОтчетность. Есть ли в России надежные страховые компании? Наверняка этого не знает никто. Даже Минфин с Росстрахнадзором видят лишь то, что им хотят показать сами страховщики.ИнвестицииRusskaya Birzha с Олегом МальцевымАКЦИОНЕРЫ AVVA ОБЕЩАННОГО «НАРОДНОГО АВТОМОБИЛЯ», КОНЕЧНО, НЕ ПОЛУЧАТ, ЗАТО ВЫРУЧАТ ЗА СВОИ БУМАГИ ХОТЬ КАКИЕ-ТО ДЕНЬГИМеткие советчики«Выбери!by» проверил точность прогнозов и представляет рейтинг фондовых аналитиков по итогам 2007 года.Акции«Газпром» по 220 рублейСырье. Ориентируясь на технический анализ, некоторые наблюдатели ожидают резкого падения акций «Газпрома». Но на пути «медведей» сильные уровни поддержки, спорят другие.ОбразованиеБывшие министры и настоящие магистрыСоветы. За $8 тыс. можно стать магист­ром, получить диплом MBA или пройти переподготовку. Что выбрать менеджерам и предпринимателям, желающим углубить свои знания?Ф. рублёвКУДА ВКЛАДЫВАТЬ?Оскар за лучший кризисС ДНЕМ РОЖДЕНИЯ! «Выбери!by» Поздравляет

«Viberi» Пыль веков как золотая жила
«Viberi» Пыль веков как золотая жилаОдно дело мечтать и любоваться предметами «старины глубокой», совсем иное — покупать. Это удовольствие из дорогих, а увлечение — из престижных. Так, среди посетителей XVI cалона были замечены Рената Литвинова, Дмитрий Маликов, Леонид Якубович, Николай Фоменко с Марией Голубкиной и даже звезда французского кинематографа Катрин Денев, оказавшаяся в эти дни в Москве.
Отменил налоги — спи спокойно. Главное событие нынешнего антикварного салона произошло еще за два месяца до его открытия: с 1 января 2004 года вступил в действие новый Таможенный кодекс, отменяющий 30-процентный налог на ввоз в Россию культурных ценностей. До сих пор легально привозить в Россию предметы антиквариата из Европы было по меньшей мере накладно. «Найти на выровненном и отрегулированном европейском рынке произведения, которые были бы привлекательны по ценообразованию, потом накинуть на таможне 30% и прибавить к ним расходы по перевозке и налоги с продаж — стимул рентабельности был начисто утрачен, — вспоминает для «Ф.» президент аукционного дома «Гелос» Олег Стецюра. — А тот, кто провозил антиквариат вне принятых законов, мог и поменять маршрут в принудительном порядке: вместо Москвы попасть на Колыму — уже совсем в ином качестве».
Последние два месяца дали антикварам вздохнуть свободно, а заодно и привезти на родину «около 150 зарегистрированных произведений искусства «солидного качества»» (среди них числятся и полотна Рубенса, приобретенные бизнесменом и коллекционером Владимиром Логвиненко, и коллекция пасхальных яиц Фаберже, купленная Виктором Вексельбергом). По крайней мере именно эту цифру назвал руководитель департамента по сохранению культурных ценностей Министерства культуры РФ Анатолий Вилков. «Наверное, столько же предметов антиквариата прибыло в страну и контрабандно», — добавил чиновник, но оговорился, что это шутка. Но у части специалистов необходимость регистрации новоприобретенных ценностей в Минкультуры вызывает серьезное недоверие. «С Налоговым кодексом пока все слишком непонятно — он все равно ограничен, — делится с «Ф.» сомнениями Наталья Спивак, директор салона «Русскiй модернъ». — Впрочем, мы как ввозили антиквариат из-за рубежа, так и будем его ввозить».
Пунктиры тенденций. Уже сейчас некоторые специалисты отмечают, что отличительной чертой XVI салона, отражающего общую ситуацию, сложившуюся на рынке за последние полгода, стало увеличение количества зарубежного антиквариата и появление более ранних экземпляров, чем наблюдалось прежде. Если на прошлых салонах процентное соотношение предметов XVIII, XIX и XX веков составляло примерно 20:70:10, то теперь появились вещи, характерные для ренессанса, готики, XVII и даже XVI веков. Впрочем, по мнению Олега Стецюры, вполне возможно, что это не более чем поздние копии: так как произведения XVI — XVII веков стоят в Европе очень дорого — речь идет о сотнях тысяч долларов, — привозить их на неподготовленную российскую почву вряд ли рискнули, ограничившись более поздней стилизацией.
Антиквариат «молодеет»: если раньше планка, отделяющая антиквариат от произведений современного искусства, держалась на уровне 50-х годов XX века, то теперь предметами хоть не глубокой, но старины считаются, например, работы художников-шестидесятников и даже мастеров 70-х годов.
Цены: знак «бесконечность». «Не успели открыться, а уже деньги в кармане!» — донеслась до автора статьи радостная реплика кого-то из антикваров. Деньги, надо сказать, немалые: полотно живописца второй половины XIX века Ивана Вельца «Голубые дали» обойдется ценителям прекрасного в $750 тыс., а за картину «Юдифь и Апоферн» «академика» Пауля Якобса можно выложить до $500 тыс. XX век оценивается немного дешевле: картина «Индюк» работы Михаила Ларионова стоит $300 тыс., «Городской пейзаж с повозкой» Аристарха Лентулова — $200 тыс., эскиз работы Маковского «Играющие дети» предлагают приобрести за $70 тыс., а «Женщина в шляпке» Наталии Гончаровой — за кажущуюся после всего вышеперечисленного почти смешную сумму в $14 тыс.
Среди предметов интерьера тоже можно найти массу интересного. Венский кабинет XIX — XX веков, стилизованный под XVII столетие, обойдется своему новому владельцу в $170 тыс.: показать такой деловым партнерам очень даже не стыдно. За $100 тыс. к нему можно прикупить стильную пару светильников XVIII века от Georges Bareau, напольные французские часы из розового дерева и золоченой бронзы за ту же сумму или изящные каминные часики в стиле «Буль» с фигуркой бога Кроноса за $65 тыс.
Два-три года назад такие цифры казались просто астрономическими: продать что-то за $50-100 тыс. считалось величайшим везением. Повышение цен на антиквариат — и это отмечают все опрошенные «Ф.» специалисты — тенденция постоянная. «Я занимаюсь антиквариатом как минимум 20 лет, — подсчитывает Борис Цейтлин, учредитель санкт-петербургского антикварного салона «Русская старина», — и ни разу за это время рост не прекращался. Часто приходится слышать разговоры: это уже ценовой предел, после которого все рухнет! А потом происходит новый скачок цен». Так, стоимость картин и декоративных вещиц в стиле соцреализма повышается за 100% в год. Подъем специалисты наблюдают в секторе добротной непостановочной фотографии, а после недавних успешных торгов на Sotheby’s увеличился спрос и на лаковую миниатюру. «По сравнению с прошлым салоном цены выросли в два раза, — отмечает Наталья Спивак. — Особенно резкий скачок заметен на примере петербургских коллег: те вещи, которые еще недавно стоили $40 тыс., теперь продаются за $80 тыс.». Относительно ровными остаются цены только на ювелирные изделия, которые прибавляют в стоимости по 15-20% в год, что является лишь естественным покрытием инфляции.
Шишкин в дефиците. Художников «первого ряда» на рынке немного: картины Ильи Репина, Ивана Айвазовского, Бориса Кустодиева, Ивана Шишкина, Валентина Серова раскупаются с молниеносной быстротой. За ними следуют и «академики» — члены Академии художеств Николай Сергеев, Юлий Клевер, Константин, Александр и Владимир Маковские. К тому же растет цена и на живопись малоизвестных, но профессиональных художников. Если раньше стоимость на работу таких авторов колебалась в пределах $500-1000, то теперь за нее вполне можно запросить $5 тыс., а то и все $15 тыс. «Дело в том, — резюмирует Борис Цейтлин, — что пласт покупателей антиквариата заметно расширяется: масса людей бизнеса, которые уже решили свои первоочередные задачи, втягивается в круг собирателей антиквариата».
Желание украсить свой кабинет напольной вазой XVIII века или приобрести портрет работы Зинаиды Серебряковой — это не только милая причуда обеспеченного человека, но и хороший, а главное надежный способ вложения и преувеличения капитала. Впрочем, если однажды вы проснетесь и обнаружите, что не получаете былого удовольствия от десятого по счету пейзажа Айвазовского, вполне возможно, вам пора задуматься о покупке произведений современного искусства. В конце концов пройдет совсем немного времени и они тоже покроются золотой пылью антиквариата.

«Viberi» Акулы капитализма c Игорем Терентьевым
«Viberi» Акулы капитализма c Игорем ТерентьевымАНАЛИТИКИ ПРОГНОЗИРОВАЛИ,­ ЧТО РОМАН АБРАМОВИЧ БУДЕТ КОНСОЛИДИРОВАТЬ МЕТАЛЛУРГИЮ. НЕ СЛУЧИЛОСЬ. НА ОЧЕРЕДИ – ЗОЛОТОРУДНАЯ ОТРАСЛЬ
Регистрация на острове Джерси, офис управляющей компании в Москве, активы на Дальнем Востоке и акции, обращающиеся на Лондон­ской фондовой бирже. Все это – золотодобывающий холдинг Highland Gold Mining (HGM), совладельцем которого в ближайшее время станет компания Millhouse. Если еще не забыли, Millhouse – структура, управляющая активами Романа Абрамовича. Компания, аффилированная с губернатором Чукотки, войдет в капитал HGM двумя этапами. На первом – золотодобывающая компания продаст 65,05 млн новых акций по цене 1,51 фунта ($3,06) Millhouse. Эту часть сделки стороны планируют завершить к 11 декабря. Затем внеочередное собрание акционеров HGM должно одобрить второй этап сделки – выпуск еще 65,05 млн акций по аналогичной цене в пользу компании Романа Абрамовича. Таким образом, доля Millhouse увеличится до 40%, а золотодобывающая компания получит около $400 млн инвестиций.
Зачем HGM понадобился партнер? Бизнес компании буксовал более года. В сентябре 2006 года в результате пожара на Дарасунском руднике, принадлежащем HGM, погибло 25 человек. А в июле этого года заместитель главы Росприроднадзора Олег Митволь заявил, что компания может лишиться лицензии на разработку Майского месторождения на Чукотке, на которое приходится почти половина запасов золота HGM. Естественно, в конфликт­ной ситуации с чиновниками нынешний стратегический партнер компании – канадская корпорация Barrick Gold – вряд ли мог чем-то помочь. Теперь, учитывая приход Millhouse и связи Романа Абрамовича, никто не сомневается (а эксперты просто-таки уверены), что у HGM не будет проблем с государством. А канадцам придется забыть про стратегическое партнерство и довольствоваться статусом миноритария – их доля уменьшится с 34 до 20%. Millhouse же, по сути, станет контролирующим совладельцем. К 40% акций, которые будут принадлежать компании Романа Абрамовича, можно смело добавить еще 6% акций (после двух дополнительных эмиссий) члена совета директоров HGM Ивана Кулакова. Он – не чужой человек для структур губернатора Чукотки. Иван Кулаков в 90-е годы являлся генеральным директором Нефтяной финансовой компании, входящей в группу «Сибнефть», а также избирался в совет директоров непосредственно нефтяного холдинга.
Покупка доли в HGM – не первый шаг Millhouse в золотодобывающей отрасли. Летом компания Романа Абрамовича приобрела месторождение «Двойное» на Чукотке. Неудивительно, что аналитики записали (на этот раз с долей сомнения) Millhouse в центр консолидации золотодобывающей отрасли. Параллели так и напрашиваются. Полтора года назад Millhouse купила долю в Evraz Group, и тогда эксперты были уверены, что компания Романа Абрамовича будет консолидировать активы в черной металлургии. Как бы не так. Владельцы металлургических холдингов по-прежнему предпочитают жить сами по себе. Но в золотодобывающей отрасли иная ситуация. Здесь даже крупнейший игрок – «Полюс Золото» – может быть выставлен на продажу.
хищникСовладелец Собинбанка Сергей Кириленко хочет построить частный город в Московской области
жертваОснователь торговой сети «Дикси» Олег Леонов вышел из бизнеса

«Viberi» Бывший топ-менеджер «Вымпелкома» возглавил «Диксис»
«Viberi» Бывший топ-менеджер «Вымпелкома» возглавил «Диксис»Бывший топ-менеджер «Вымпелкома» возглавил «Диксис» Наталья Анищук 01.12.2008 16:34У сотового ритейлера «Диксис» новый генеральный директор. Им стал бывший топ-менеджер «Вымпелкома» Марк Лавриченко. Аналитики называют назначение косвенным подтверждением того, что «Альфа» получила контрольный пакет сети. По мнению аналитика iKS-Consulting Юлии Федоровой, назначение может быть связано с выходом операторов связи на рынок сотового ритейла. «При выстраивании стратегии взаимодействия и развития сетей могут оказаться очень полезными специалисты, работающие в структуре ритейлера, но при этом знающие сотовый бизнес изнутри», — говорит эксперт.В начале ноября на рынке заговорили, что 90% «Диксис» перешли «Альфа-банку» — за долги. А входящей в «Альфа-групп» Altimo принадлежит 44% голосующих акций «Вымпелкома». «Искать скрытых мотивов этого назначения не надо, — говорит аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. – Все и так понятно: «Альфа» расставляет своих менеджеров наиболее удобным ей образом».Сорокалетний Марк Лавриченко отдал «Вымпелкому» 6 лет жизни: с 2001 по 2004 годы в качестве директора представительства оператора в республике Татарстан (организовал филиал «с нуля» и выстроил сеть), затем до 2006-го был региональным директором «Вымпелкома» по Дальнему Востоку.Новому гендиректору «Диксис» досталась в тяжелом состоянии. Из-за кризиса доверия компания оказалась лишена возможности рефинансировать долги. По официальным данным, размещенным на сайте арбитражного суда Москвы, общая сумма претензий к группе — $30,9 млн. Так, 21 ноября 2008 года поступили очередные иски к компаниям холдинга от Кредит Европа Банк (на $2,3 млн) и «Юникредит» (на $8,1 млн). Прежний гендиректор Руслан Филатов утверждал, что по состоянию на сентябрь общая сумма задолженности «Диксис» составляла $265 млн. Этот показатель был равен 9,3 млрд рублей ($373 млн) на 30 июня 2008 года согласно отчетности за первое полугодие 2008 года компании «Диксис Трейдинг», на которую оформлены кредиты и облигационные займы группы.Теги: Диксис | Вымпелком | Альфа-групп | сотовый ритейл | связь

«Viberi» Российские звезды спорта предпочитают вкладываться в недвижимость и собственный бизнес
«Viberi» Российские звезды спорта предпочитают вкладываться в недвижимость и собственный бизнесРоссийские звезды спорта предпочитают вкладываться в недвижимость и собственный бизнесВысокооплачиваемые британские спортсмены активно пользуются продуктами, предлагаемыми подразделениями private banking. Их российские коллеги предпочитают вложения в недвижимость или собственный бизнес.В подразделении private banking крупного банка «Выбери!by» рассказали, как проходили переговоры с одним из ведущих хоккеистов омского «Авангарда» о его переходе на обслуживание: «Сам он на протяжении сорока минут не проронил практически ни слова, говорила только его жена, заправляющая семейным бюджетом. В итоге клиента мы не получили, но позицию самого игрока узнать даже не удалось». Частные банкиры жалуются, что, несмотря на внушительные гонорары, российские спортсмены – далеко не самые продвинутые в плане финансовой грамотности клиенты. Хотя заработки отдельных игроков в той же Континентальной хоккейной лиге не уступают гонорарам звезд заморской НХЛ. Например, чех Яромир Ягр в омском «Авангарде» до прошлого сезона получал $7,2 млн в год (сейчас, правда, вдвое меньше). А в целом зарплатная ведомость клуба в сезоне 2009/2010 превысила 800 млн рублей (около $27 млн).Выход один на один. Тем не менее, банкиры не падают духом, пытаясь «окучивать» спортсменов. «В месяц мне поступает 2–3 звонка с предложениями помочь перевести ребят на обслуживание в тот или иной банк», – говорит футбольный агент Александр Маньяков. Он представляет интересы почти двух десятков игроков. Однако потенциально очень интересный рынок остается для подразделений private banking практически «невозделанным». Те спортсмены, чей капитал менее $500 тыс., глобально не задумываются, что делать со своими деньгами, и чаще всего размещают средства в депозиты, признает начальник управления частного банковского обслуживания МБРР Анна Юдина. «Все зависит от степени продвинутости игрока. Есть ребята, которые интересуются финансовыми рынками (кто-то из близких посоветовал, агент научил), но это большая редкость», – признает Александр Маньяков. В основном спортсмены и, в частности, футболисты инвестируют в недвижимость – у многих высоко­оплачиваемых игроков по несколько инвестиционных квартир в Москве и Санкт-Петербурге. «Большая часть футболистов не склонна к сохранению и при­умножению капитала, многие тратят заработанное на дорогие машины, одежду, на подруг», – подтверждает гендиректор Prof-Sport Company Олег Малежик, имеющий опыт работы в «Никойле» и ВТБ, а теперь представляющий интересы нескольких футболистов в качестве агента.Большая часть футболистов в рамках так называемых зарплатных проектов обслуживается в банках, приближенных к акционерам клубов. Например, у игроков «Спартака» карточки банка «Петрокоммерц», «Локо» – Транскредитбанка, «Динамо» – ВТБ24, ЦСКА – небольшого Темпбанка. Как рассказал собеседник «Выбери!by» в одном из этих банков, многие футболисты числятся там клиентами подразделений private banking, но почти никто из них не пользуется теми возможностями, которые предоставляет такой статус. Попытки же переманить их в другую кредитную организацию в большинстве случаев заканчиваются ничем. «В таких банках открываются депозиты, берутся кредиты, зачастую на лучших условиях, чем у простых обывателей. Зачем футболисту бегать по другим кредитным организациям или рыскать по интернету, узнавая процент по вкладам у того или иного банка, не говоря уже об анализе доходности паевых фондов, когда и так все хорошо – приличная зарплата, премиальные», – говорит Александр Маньяков.Та же ситуация и в хоккейной лиге, где миллионеров еще больше, чем в российском футболе. Помимо «Авангарда», который поддерживает «Газпром нефть», эта же структура содержит хоккейный клуб СКА из Питера. Туда нынешним летом из НХЛ вернулся лучший российский вратарь Евгений Набоков. Кроме того, СКА всерьез бился за переход Ильи Ковальчука с его многомиллионным контрактом. Но вряд ли какой-то сторонний банк сможет претендовать на капиталы Набокова или Ковальчука (в случае его перехода) – прежние сбережения останутся в американских кредитных организациях, а зарплату он будет получать в том банке, в котором обслуживается вся команда.Показать Фигу. В Европе ситуация диаметрально противоположная – кредитные организации в рамках private banking спешат обзавестись подразделениями по обслуживанию и финансовому консультированию спортсменов. Благо, по подсчетам экспертов Deloitte, только в английской Премьер-лиге более 500 футболистов, каждый из которых в среднем получает 1,4 млн евро в год. А лучшие из них – на порядок больше. Так, форвард «Манчестер Юнайтед» Уэйн Руни зарабатывает 6,7 млн фунтов в год, а его коллега по клубу Рио Фердинанд – 5,5 млн. Похожая картина и в других европейских чемпионатах «большой пятерки»: форвард «Барселоны» и лучший игрок планеты-2009 Лионель Месси получает астрономические 33 млн евро в год (правда, с учетом рекламных контрактов). Очень приличные гонорары у теннисистов, гонщиков «Формулы-1», гольфистов. К примеру, гольфист Тайгер Вудс и вовсе стал первым спортсменом в мире, сумевшим заработать $1 млрд!Этим летом официальным послом группы Unicredit в рамках турне кубка Лиги чемпионов, который стартовал в сентябре 2010 года, стал известный в начале нулевых футболист Луиш Фигу. И это неспроста – 37-летний Фигу является клиентом департамента частного банковского обслуживания Unicredit, а его заработки в последние годы игровой карьеры составляли от 5 до 6 млн евро за сезон. Однако спортсменов привлекает отнюдь не только Unicredit. В августе Barclays Wealth создал специальное подразделение по работе с состоятельными спорт­сменами, наняв бывшего игрока в крикет Дугласа Локхарта для поиска клиентов на территории Шотландии. У бывшего спортсмена есть диплом по экономике University of Durham, и до Barclays он четыре года отработал в должности старшего инвестиционного менеджера в подразделении wealth management Deutsche Bank. Перед ним стоит задача удвоить объем бизнеса Barclays Wealth в Шотландии к 2012 году. В этом году подобные подразделения появились в частном банке Investec, а также в компаниях, специализирующихся на wealth management, – London&Capital и Coutts&Co. В начале августа фирма Collins Stewart Wealth Management рекрутировала Клайва Ричардсона, известного спортивного консультанта, который возглавил команду клерков, которая теперь будет работать со спортсменами.Бизнес-подход. У многих иностранных спортсменов еще во время карьеры появляется свой бизнес – например, полузащитник «Барселоны» и сборной Испании Андрес Иньеста владеет несколькими виноградниками и собирается продавать вино под собственным брэндом. В предприятие уже инвестировано более 9 млн евро. Дэвид Бэкхем продает под своим брэндом мужскую спортивную одежду (Originals by Originals для Adidas), а звезда английского «Ливерпуля» 90-х годов Робби Фаулер сколотил немалое состояние на инвестициях в недвижимость.Некоторые российские футболисты тоже решаются начать свой бизнес. Обычно игрок инвестирует определенную сумму в предприятие, которым управляет родственник или один из его знакомых. В июне футболист Андрей Аршавин представил собственный брэнд Arshavin, под которым будут выпускаться текстильные товары и одежда. Одним из учредителей компании, которая будет этим заниматься, является мать Аршавина Татьяна Ивановна. Говорят, что открывал свои пекарни в Краснодаре и бывший игрок московского «Спартака» и «Кубани» Максим Бузникин. Но один из самых ярких примеров – 34-летний полузащитник питерского «Зенита» и экс-капитан сборной России Сергей Семак. В свое время именно знакомство с одним из банкиров натолкнуло его на идею открыть собственную компанию по прокату лимузинов. Сейчас компанией управляет его бывшая жена Светлана. А осенью 2009 года Сергей Семак приобрел 6,9% ростовского Донактивбанка, клиентом которого являлся. Впоследствии футболист увеличил долю – сейчас у него 19,95%, он является крупнейшим акционером кредитной организации, входит в совет директоров. Вслед за Семаком акционером Донактивбанка стал и экс-защитник столичного ЦСКА Олег Корнаухов, который приобрел 5,05% акций. Правда, вскоре он вышел из бизнеса – в данный момент у него нет акций кредитной организации. Зато свободные средства при желании можно будет отдать в управление частным банкирам.

«Viberi» Блеск и нищета интернет-брокера
«Viberi» Блеск и нищета интернет-брокераВ середине 90-х годов руководство брокерской фирмы Charles Schwab одним из первых догадалось, что развитие Интернета не только способствует росту курсов акций, но с его помощью можно организовать и торговлю ценными бумагами. В марте 1996 года компания запустила первую версию системы интернет-трейдинга e.Schwab. На первых порах набор предложенных услуг был скромен: клиенты могли проверять счета, покупать и продавать акции и получать котировки акций в режиме реального времени. На первом этапе компания даже не рекламировала свою систему, направив все силы на ее отработку.
К середине того же года e.Schwab была полностью готова. Она была настолько проста для пользователей, что торговать акциями могли при желании не только профессиональные инвесторы, но и рядовые американцы. Клиентов привлекала и дешевизна услуг: комиссионные были гораздо ниже, чем у традиционных финансовых посредников. Эффект этих нехитрых рецептов превзошел все ожидания: за первые две недели работы системы было открыто 10 тыс. счетов (планировалось, что эта цифра будет достигнута за год).
И это несмотря на то, что запуск доработанной системы вновь не получил широкой огласки: публично о нем сообщили лишь на ежегодном собрании акционеров компании, а клиенты, как правило, узнавали о существовании нового продукта «друг от друга». К концу 1996 года Charles Schwab предоставляла наиболее широкий набор услуг на формирующемся рынке интернет-трейдинга, а уже через год число ее онлайновых счетов перевалило за миллион.
Прозорливость авторов проекта и его успех в немалой мере объясняются тем, что высшее руководство Charles Schwab всегда интересовалось различными нововведениями, особенно в сфере ИТ. Основатель компании Чарльз Шваб и его ближайший соратник Дэвид Поттрак не только понимали стратегическую ценность информационных технологий, но и сумели удачно «встроить» их в бизнес-процессы уже давно существующей (с 1971 года) и вполне успешной компании. За три года до запуска e.Schwab компания начала автоматизировать и интегрировать свои информационные системы; в результате к 1996 году они были уже готовы к выходу в Интернет, требовалось лишь снабдить их новым Web-интерфейсом. К тому же в техническом плане Charles Schwab уже был онлайн-брокером: электронная система StreetSmart, предоставлявшая клиентам удаленный доступ к электронным инвестиционным услугам, существовала еще с 1994 года. Этот программный продукт также помог подготовить клиентов к новому интернет-проекту.
К 2000 году Charles Schwab превратилась в бесспорного лидера на рынке онлайновых брокерских услуг: ее доля в общем объеме средств клиентов на рынке онлайн-инвестиций составила более 40% и более 20% в общем объеме сделок (у ближайших конкурентов по крайней мере вдвое меньше). 70% сделок компании приходилось на электронные операции. Более 2 млн клиентов получили доступ в режиме реального времени к информации о состоянии счетов и котировках акций, глубоким исследованиям рынка и, конечно, к онлайновой торговле. Рост оборота сопровождался сокращением трансакционных издержек: сделки, совершаемые онлайн, в несколько раз дешевле тех, что проводятся через сотрудников фирмы в офисах или по телефону. В результате в конце 90-х годов Charles Schwab удавалось ежегодно экономить миллионы долларов. Окрыленная успехом в США, компания принялась покорять зарубежные рынки. В 1997 году открыла подразделения в Европе, а также в Гонконге и на Каймановых островах.
Сам себе инвесторМногочисленные эксперты признали компанию образцовым онлайн-брокером. Подчеркнуто сторонясь консалтинга, Charles Schwab стремилась предоставить клиентам комфортные условия для самостоятельных действий. Удобный интерфейс позволяет совершать сделки по всем видам ценных бумаг простым «нажатием кнопки» и видеть полную информацию по этим сделкам на странице, где указывается, когда приказы были исполнены, отменены или изменены. Клиенты имеют онлайновый доступ к котировкам акций, графикам и новостям, включая особый «список наблюдения», где представлена информация по приобретенным ими акциям.
Аналитический центр Charles Schwab рассылает клиентам отраслевые новости и свои отчеты, а также отчеты исследовательских подразделений солидных финансовых институтов. Центр сбора информации по взаимным фондам предоставляет данные о типах фондов, доходности паев и десяти главных направлениях вложений фондов. Кроме того, компания предложила пакет программного обеспечения, помогающий клиентам проводить анализ своих портфелей с помощью портфелей-моделей. Клиенты, открывшие пенсионные счета в Charles Schwab, также могут использовать специальную программу, например ввести предполагаемую дату выхода на пенсию и величину той суммы, которой они хотели бы располагать к этому моменту, а затем подсчитать, какие сбережения им необходимо делать сейчас.
Таким образом, компания предоставляла своим клиентам максимум самостоятельности в принятии инвестиционных решений, одновременно вооружая их самыми современными и удобными программами, позволяющими эти решения принимать.
Этот подход хорошо работал во времена бума на фондовом рынке. Однако с 2000 года на фоне очевидных успехов появлялись и проблемы. На рынке онлайновых брокерских услуг становилось теснее. С одной стороны, новые амбициозные интернет-проекты начали переманивать клиентов Schwab более низкими ценами на свои услуги: $8-10 за сделку (у Schwab цена сделки составляла почти $30).
С другой стороны, инвестиционным банкам уровня Morgan Stanley и Merrill Lynch, также заинтересованным в клиентах Schwab, было что им предложить — индивидуальный подход, консультации и прогнозы солидных аналитиков. Бурный рост фондовых рынков сменился очевидными признаками нестабильности, поэтому инвесторы были уже готовы платить хорошие деньги за аналитику.
Строительство супермаркетаРешить проблему сохранения клиентской базы можно было только став универсальным магазином для удовлетворения всех онлайновых потребностей инвесторов. С 2000 года Charles Schwab впервые начала оказывать консалтинговые услуги, в том числе предназначенные для новичков, и даже предложила отдельную программу для женщин. Также был увеличен объем предлагаемых клиентским центром аналитических исследований и расширен набор инструментов, помогающих клиентам оценить свою инвестиционную деятельность. Заплатив $400, клиенты могли получить квалифицированный анализ своего портфеля и советы относительно покупки или продажи акций. В том же году Schwab вышла на рынок управления состояниями (wealth management), купив за $2,9 млрд U.S. Trust — респектабельную компанию со 147-летней историей, специализирующуюся на управлении активами для состоятельных клиентов. Годом раньше была введена новая услуга signature для счетов объемом не менее $1 млн. Пользователи этой услуги получают все — от исследовательских отчетов до доступа к консультациям лучших брокеров.
Для привлечения менее состоятельных клиентов была куплена молодая компания CyberCorp (ее нынешнее название — CyberTrader). Она предлагает программное обеспечение для связи с системами онлайнового трейдинга, а также обеспечивает клиентов различной сопутствующей информацией (по налогообложению, управлению рисками, техническим анализом и др.).
Время затянуть поясаТем не менее с приходом нового столетия для интернет-брокеров наступили тяжелые времена. В 2000 году чистая прибыль Schwab оказалась гораздо ниже ожиданий, даже если не учитывать крупных приобретений. Впрочем, на фоне многих других компаний, понесших убытки, ее результаты были еще не так плохи: активы и клиентская база продолжали расти, хотя уже не столь впечатляющими темпами.
В 2001 году стало окончательно ясно, что кризис не минует никого. Многие инвесторы, потеряв немалые деньги из-за резкого снижения курса акций, изменили структуру своих портфелей в пользу более надежных правительственных облигаций и акций компаний «старой» экономики. Значительная доля инвесторов вообще охладела к биржевым сделкам, особенно онлайновым. Брокеры в отчаянии пытались предлагать лучший сервис и различные материальные стимулы, но этого оказалось недостаточно.
Замедление деловой активности после террористической атаки 11 сентября нанесло брокерским фирмам, в том числе Schwab, новый мощный удар. В 2001 году доходы Schwab упали более чем на 70% по сравнению с предыдущим годом, при этом компания начала сокращать число рабочих мест. С декабря 2000 года численность персонала Schwab сократилась на треть. Курс акций компании по сравнению с пиком в середине 2000 года к настоящему моменту рухнул в шесть раз.
В прошлом году Charles Schwab объявила о намерении открыть собственный интернет-банк. По замыслу руководства Charles Schwab он позволил бы удовлетворить потребности клиентов, требующих более интегрированного предложения, которое включает брокерские услуги и управление капиталом. Однако аналитики встретили идею с почти единодушным скепсисом. Некоторые брокеры и инвестиционные банки сделали это еще раньше, но им удалось привлечь к онлайновому банкингу лишь небольшую часть своих клиентов, при этом большинство пользователей обычно только просматривают состояние своего счета.
Поскольку Charles Schwab не планирует создания сети филиалов, пользователи будут вынуждены пользоваться банковскими услугами исключительно через Интернет. Возможно, клиенты, давно занимающиеся онлайновой торговлей акциями, оценят новый проект, но в нынешних суровых условиях много ли таких наберется? Эти ли мрачные предсказания или продолжение кризиса в отрасли сыграли решающую роль, но интернет-банка у компании нет до сих пор.
Кризис вынуждает Charles Schwab пересматривать и международную стратегию. В начале прошлого года компания прекратила свои брокерские операции в Австралии и Японии. В январе было продано подразделение в Великобритании, а недавно было объявлено о продаже 50-процентного пакета акций шотландской Aitken Campbell.
Незадолго до этого Charles Schwab сообщила, что количество клиентских операций, от которых она получает комиссионные, не считая операций взаимных фондов, в феврале сократилось на 28%, а совокупные клиентские активы уменьшились на 9% по сравнению с февралем прошлого года.
Одновременно компания уже во второй раз понизила прогнозы по прибыли за первый квартал, мотивировав это возросшими геополитическими рисками и угрозой терроризма. Аналитики S&P;, подтвердив текущие рейтинги Charles Schwab и ее подразделений, понизили прогноз по ним от стабильного до негативного. Впрочем, похожие новости приходят и от других онлайн-брокеров, например Ameritrade.
Ряд аналитиков уже предсказывают, что слабость онлайнового брокерского бизнеса может в конечном итоге привести к массовым слияниям, хотя еще совсем недавно отрасль считалась слишком незрелой для консолидации.

«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (19.04.2010)
«Viberi» — Блоги — Андрей Школин (19.04.2010)Сланцевый газ, нефть из угля… Глядишь, спрос на российские энергоносители упадет настолько, что правительству придется начать реформыПод словосочетанием «сланцевый газ» скрывается ни много ни мало угроза национальной безопасности России. Источником проблемы выступают Соединенные Штаты — традиционный и неизменный политический противник нашей родины. Четыре года США готовились к удару, развивая технологии по добыче сланцевого газа внутри себя. А теперь поставляют эти технологии на экспорт: в Европу. Под угрозой доходы «Газпрома» — основы российского бюджета.Тема мусолится уже с полгода (также подробно освещалась в «Выбери!by»), но на всякий случай: что такое «сланцевый газ». Сначала вдруг выяснилось, что по итогам 2009 года США стали крупнейшим в мире производителем газа, неожиданно потеснив с первого места Россию. Мало того, Штаты даже заговорили о возможности экспорта «голубого топлива». Источник благодати — сланцевый газ, который до недавнего времени и за топливо не считался по причине сложности добычи. Но прогресс не стоял на месте.До сих пор «Газпром» и правительство отмахивалось: что нам ваши сланцы – Штаты далеко, объемы добычи относительно невелики, — плевать мы на них хотели. Еще неделю назад глава «Газпрома» Алексей Миллер говорил, что новый вид топлива не сможет оказать существенного влияния на Европу – основной рынок сбыта для монополии. И вот, внимание, сегодня министр природных ресурсов Юрий Трутнев впервые официально признал: сланцевый газ действительно представляет проблему для России. И, что это не только его – Юрия Трутнева — позиция, но и «Газпрома» тоже. Напоминает ситуацию полуторагодовой давности, когда правительство упрямо отказывалось признавать наличие кризиса в России, пока об этом не сказал замминистра экономического развития Андрей Клепач.Ситуация действительно меняется очень быстро. Только-только казалось, что специалистов для проектов по добыче сланцевого газа не хватает даже Штатам – теперь они уже появились в Европе. И не абы где, а в Польше (еще можно пережить) и, что значительно хуже, в Германии – основном потребителе российского газа.Но не буду разжигать панические настроения – Европа никогда не сможет перейти, как Штаты, на газовое самообеспечение. Но из-за увеличения предложения «Газпрому» придется продавать газ по ценам значительно ниже, чем в 2007-2008 годах. По крайней мере, ближайшие лет пять. А если научатся получать дешевую и качественную нефть из угля, так России вообще ничего не останется, как встать на путь реформирования экономики.