Рубрика: Статьи

Автосалоны сужают комплекс услуг — Автомобилизм — Личное — № 22 (11-17 августа 2003) — Выбери!by
Автосалоны сужают комплекс услуг — Автомобилизм — Личное — № 22 (11-17 августа 2003)В начале июля среди автолюбителей прошел слух о том, что покупка автомобиля в кредит в автосалонах усложнилась и связано это с невозможностью поставить только что купленное транспортное средство на учет в ГИБДД прямо в салоне, как это было раньше. Насколько эти разговоры близки к реальности, взялся проверить сотрудник журнала «Выбери!by».Анна ЧистоделоваСегодня покупка автомобилей в кредит стала популярным способом обзаведения достойным транспортным средством. Тому есть несколько причин: во-первых, покупатель получает понравившийся автомобиль сразу, расплачиваясь впоследствии с банком в течение определенного времени — как правило, от полугода до трех лет, зачастую имея возможность погасить долг в любой момент по истечении первых шести месяцев. Во-вторых, суммы, перечисляемые ежемесячно в счет кредита, не превышают 50% от ежемесячного дохода автовладельца, позволяя жить нормальной жизнью во время выплаты кредита, в то время как иной счастливчик, наконец-то собрав средства на покупку «машины своей мечты», не может потом длительное время «оправиться от покупки», отказывая себе в милых сердцу мелочах и раздавая долги.
В-третьих, таким образом легче купить именно ту машину, которая вам нравится, а не ту, на которую «хватает денег». Например, для покупки автомобиля Mitsubishi Carisma стоимостью $13 650 достаточно иметь доход не менее $900/мес., тогда банк выдаст кредит. При этом первоначальный взнос составит $4095, и в течение последующих трех лет покупатель ежемесячно выплачивает $370. В эту сумму включены также все стандартные виды страховок за первый год эксплуатации автомобиля. Кроме «автогражданки»… Вот об этом немного позже.
В-четвертых, и об этом, собственно, пойдет речь, компания, предоставляющая транспортное средство в кредит, берет на себя все вопросы относительно оформления необходимых для использования авто документов. В том числе и таких, как свидетельство о регистрации и паспорт технического состояния (ПТС), выдаваемые ГИБДД. До недавнего времени отлаженная процедура работала безупречно. Страховщики прямо на месте страховали, сотрудники ГИБДД там же ставили на учет. Однако с наступлением июля, а точнее с широко объявленной даты — 1-го числа, вступил в действие закон об ОСАГО, о котором журнал «Выбери!by» неоднократно писал. И одновременно с ним — подпункт «з» в пункте 35 Правил о регистрации транспортного средства, гласящий, что отныне наряду с другими документами для совершения регистрационных действий собственники или владельцы транспортных средств должны представлять страховой полис обязательного страхования гражданской ответственности. Иными словами, несмотря на то, что санкции за отсутствие такого полиса будут применяться к автовладельцам лишь с 1 января 2004 года, существует категория граждан, кого необходимость оформления «автогражданки» коснулась уже сейчас. В основном это те, кому нужно пройти техосмотр, а также те, кто обременен проблемой постановки транспортного средства на учет вследствие переоформления или покупки его с рук или через салон либо покупает личный транспорт в кредит. Ибо теперь без наличия полиса ОСАГО невозможно практически ни одно из вышеперечисленных действий.
Еще одним событием, повлиявшим на количество автосалонных услуг, явилось «изгнание» из этого «храма» сотрудников ГИБДД, регистрирующих транспортные средства на месте. Запрет на регистрацию машин в автосалонах был введен по приказу начальника ГУВД Москвы Владимира Пронина. Причина — в нечистоплотности регистраторов, чьи расценки на оформление ПТС и свидетельства о регистрации транспортного средства были сильно завышены по сравнению с официальными. Однако вряд ли станет от этих мер легче тем, кто готов делать покупку в автосалоне и платить за собственный комфорт. Ибо альтернатива — лично выстаивать длинные очереди в межрайонный регистрационно-экзаменационный отдел (МРЭО), в итоге затрачивая на оформление несколько дней. А в обещания, что количество сотрудников МРЭО в связи с этим увеличится в два раза, а их рабочий день заметно продлится, поверить пока сложно.
Между тем следует задаться вполне закономерным вопросом: а так ли страшен черт? Автокредитование сегодня переживает ощутимый и неуклонный подъем, все новые и новые люди видят в нем возможность решения своих проблем. А поскольку одним из основных преимуществ покупки авто в салоне на таких условиях является полный комплекс услуг по оформлению многочисленных бумаг, возникает еще один вопрос: неужели салоны не придумают ничего такого, что позволило бы им не потерять часть своих потенциальных клиентов?
Оказалось, что дилеры действительно задумывались об этом заранее. Кое-кто, правда, разводит руками, сообщая, что в их салоне «такая услуга, как регистрация, временно приостановлена». А некоторые салоны к июльским нововведениям серьезно готовились и сегодня встретили ситуацию во всеоружии, сменив старые инструменты на новые. В одном из московских автосалонов сотруднику журнала «Выбери!by» рассказали, например, что новшества в их компании не касаются оформления автомобилей, приобретаемых в кредит. Если раньше представитель осуществлял оформление документов в ГИБДД по доверенности, полученной от клиента, то теперь при покупке автомобиля в кредит клиент вносит данные сотрудника компании в полис ОСАГО как одного из лиц, допущенных к управлению транспортным средством. Этого достаточно для того, чтобы компания продолжала предоставлять «полный пакет услуг», а российский кредитный рынок медленно, но верно продолжал свое развитие.

Чиновники сознались в провале реформы — СЮЖЕТЫ — № 40 (15-21 декабрь 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Чиновники сознались в провале реформы — СЮЖЕТЫ — № 40 (15-21 декабрь 2003) — Номера за 2003 год — Архив
Отчасти Белла Златкис признала виноватым и свое министерство. Но не в том, что так мало граждан подали заявления в ПФР. Она признала условия конкурсного отбора частных управляющих слишком либеральными. По ее словам, из 55 победителей конкурса более половины компаний не имеет опыта работы с пенсионными накоплениями и имеет небольшой капитал в управлении. И теперь они будут жестко контролироваться Минфином — буквально в режиме реального времени. А для того чтобы снабдить управляющих долгосрочными активами, коих на рынке катастрофически не хватает, Минфин планирует после 31 марта выпустить ГСО на 10-30 млрд рублей сроком обращения 10-30 лет с фиксированной доходностью 10-11% и возможностью досрочного выкупа эмитентом. Однако эти бумаги не будут обращаться на вторичном рынке и поэтому вряд ли всерьез заинтересуют частные компании.
© Финанс 2002-2004 г. Использование материалов сайта возможно только с разрешения правообладателей© ЗАО Газета Финансовая Россия, 2000-2003 г.

«Viberi» Когда умрет звукозапись\?
«Viberi» Когда умрет звукозапись\?Неотвратимое падение. С началом XXI века рост продаж звукозаписывающих компаний сменился падением, которое демонстрирует просто угрожающие темпы. По данным Международной организации производителей фонограмм (IFPI), в 2003 году выручка мировой рекорд-индустрии ($32 млрд в текущих ценах) уменьшилась в денежном эквиваленте на 7,6% (по аудионосителям — на 9,9%) по сравнению с 2002 годом ($34,6 млрд в текущих ценах). Хотя в целом по 2003 году падение доходов музыкальной отрасли оказалось меньше, чем в первой половине прошлого года, из-за рождественских продаж и активной пропаганды против незаконного обмена звуковыми файлами в Интернете ее финансовое состояние с каждым годом будет ухудшаться. По данным исследовательской компании Forrester Research, продажи дисков упадут к 2008 году на 30% по сравнению с 1999 годом. Кстати, уровень доходов музыкальной индустрии в 2003 году в отдельно взятой Германии уже снизился более чем на 30% по сравнению с 1999 годом.
Главными виновниками разрушения нынешней индустрии, по мнению представителей звукозаписывающих компаний, являются пиратство и все тот же нелегальный оборот цифровой музыки в глобальной сети. Однако уповать на такие простые доводы заинтересованной стороны вряд ли стоит, так как перечисленные выше факторы являются отнюдь не причинами, а всего лишь производными от фундаментальных причин. Проблемы отрасли заключаются, как это ни странно, в отсутствии восприимчивости к современным технологиям. Речь идет не только о том, что технологии развивают все новые форматы и способы передачи данных, но и об их удешевлении. Если сто лет назад техника воспроизведения звука — граммофон — являлась прерогативой только обеспеченных слоев населения, а тридцать лет назад магнитофон был «игрушкой» среднего класса, то сегодня простейшая магнитола доступна любому. В то же время стоимость носителей музыки остается по-прежнему на высоком уровне. Более того, цена легальных носителей иногда превышает стоимость самых дешевых воспроизводящих устройств.
Поэтому пиратство нельзя рассматривать только как некий способ группы лиц отрезать себе кусок доходного музыкального пирога, это также и социальная функция, с помощью которой часть населения планеты, не способная из-за низких доходов купить легальную продукцию, удовлетворяет свою жажду развлечений. Неудивительно, что следом вытекает вопрос об адекватности ценового предложения звукозаписывающих компаний.
Издержки пиратов и лейблов. Цена пиратского CD составляет $2-3, легального — $10-20. На производство пиратского диска и его скудное оформление уходит $1-1,5. В такую же приблизительно цену обходится производство диска и лейбла, с той лишь разницей, что роскошный многостраничный буклет способен добавить к цене еще $1-2 плюс авторские отчисления музыканту, редко превышающие $2 с диска, и рекламные затраты. Таким образом, себестоимость одного легального диска равна $4-6. Однако, по мнению вице-президента одного из гигантов музыкальной индустрии британской компании EMI Music Дэвида Маннса, «между представлениями людей о том, как работают звукозаписывающие компании, и реальной действительностью существует большая разница», а предлагаемые цены вполне адекватны реалиям рынка: «Необходимо понимать, что инвестирование в артистов не является точной наукой. Мы стараемся зарабатывать прибыль, но какой бизнес не ставит перед собой такую задачу. Мы тоже любим музыку, но следует понимать, что нет дохода — нет инвестиций в еще большее количество музыки в будущем».
А британский музыкант DJ Oblong считает, что виновата не только индустрия: «У меня вполне обычный договор со своей звукозаписывающей компанией. Она продает мой альбом в розничные сети за 8,87 фунта стерлингов, с которых исполнитель получает 11% роялти. У Virgin (крупная торговая сеть) он стоит уже 16,99 фунта стерлингов… Поэтому не музыканты проигрывают от пиратства».
В погоне за долларами. Жажда увеличения доходов и прибылей, которая привела к тому, что музыкальная отрасль рубит сук, на котором сидит, выражается не только высокими ценами, но и во многом желанием поставить появление музыки на поток. Индустрия стыка тысячелетий характеризуется большим числом звезд, которые быстро загораются и также быстро потухают. Политика лейблов привела к тому, что музыкальная среда одержима двумя бедами. Во-первых, она переполнена «однодневками», зарабатывающими деньги только на одном-двух альбомах. Во-вторых — тотальная «синглизация» музыки, то есть ставки на хиты, когда ценность приобретает не альбом исполнителя, а отдельная песня. Активно содействует этому телевидение. Музыканты старой школы, являющиеся, по сути, локомотивом индустрии, оценивают сложившуюся ситуацию с нескрываемым сарказмом. По мнению лидера группы U2 Боно, «у людей уже в горле сидят раскрученные полуфабрикаты». А рок-исполнитель Патти Смит в интервью порталу zvuki.ru заявила, что «каналы MTV или VH1 пудрят мозги молодежи… Индустрия предала музыку».
В то же время можно предположить, что на состоянии звукозаписывающей отрасли, пусть и косвенно, сказывается еще одно обстоятельство — отсутствие всемирной культовой группы, которая могла бы выступить тягачом для лейблов. В разное время в такой роли побывали Beatles, Queen, Pink Floyd и ряд других. Каждый из современных исполнителей, претендующих на лидерство, обладает недостатком. Rolling Stones — слишком стары, Eminem — напротив, молод, к тому же его стилевая направленность не располагает к всеобщему признанию, Radiohead — интеллектуальностью, не способной привлечь массового слушателя.
В попытках хоть как-то просчитать музыкальный рынок лейблы, не пытаясь найти настоящую звезду, пошли по технологичному пути, заменив творчество математическим анализом. Продукт испанской компании Polyphonic позволяет предсказать, будет ли песня хитом или нет. Анализ производится по базе композиций, популярных в последние годы.
От эволюции к революции. Музыкальная индустрия и технологии неразрывно связаны. Но если раньше отрасль умело ставила их себе на службу, то теперь уже технологии фактически стали управлять лейблами, к чему они оказались не готовы.
В свое время звукозаписывающие компании в качестве носителя использовали виниловые пластинки. С появлением кассет с магнитной лентой старые коллекции меломанов на виниле оказались никому не нужны, а лейблы получили сверхприбыль от продажи новой музыки и выпуска архивных записей на кассетах. Этот финансовый трюк удалось проделать звукозаписывающей отрасли и с компакт-дисками.
Однако попытка разыграть тот же ход с новым носителем в конце 90-х годов прошлого столетия не увенчалась успехом. Выбранный в качестве стандарта Super Audio CD (SACD) оказался не нужен среднестатистическому пользователю. Ведь прежние смены носителей приводили к улучшению качества звука, а оценить разницу в звучании CD и CASD мог либо дотошный меломан, либо профессионал. Не оживило рынок и появление очередного формата — DVD. Его использование в качестве аудионосителя провалилось, зато появились перспективы у DVD как мультимедийной платформы, содержащей и аудио, и видео. По данным IFPI, в 2003 году продажи этих носителей выросли на 67,7%, но они пока занимают всего 5,7% музыкального рынка.
В то же время индустрия прозевала появление новых способов передачи данных. Отрасль оказалась неспособна воспринять новые условия, когда производитель уже не диктует, а всего лишь предлагает. Решает же потребитель. Прекрасный тому пример — история российской электронной группы PPK. Не добившись понимания со стороны звукозаписывающих компаний, музыканты выложили свои произведения в Интернет, откуда их скачали сотни тысяч человек.
Р2p-сети свое дело сделали. Они могут уйти. Переменами воспользовались молодые предприимчивые люди. Созданная юным американцем Шоном Фэннингом программа Napster позволяла обмениваться музыкальными файлами с помощью центрального сервера. Достаточно было одному человеку купить какой-либо альбом для того, чтобы песни с него оказались у множества людей. После того как сетевой ресурс набрал популярность, американская ассоциация звукозаписывающей индустрии (RIAA) забила тревогу, инициировав против компании Napster Inc. судебные иски о нарушении авторских прав. Несмотря на поддержку общественности, Napster проиграла судебные процессы во всех инстанциях. Попытка ресурса договориться с ведущими лейблами о лицензиях на использование музыкальных произведений закончилась неудачей. Уже в состоянии банкротства Napster пыталась приобрести за $8 млн медиаконцерн Bertelsmann, который владеет одной из крупнейших в мире звукозаписывающей компанией BMG Entertainment, но условиями сделки остались недовольны остальные кредиторы. В итоге брэнд Napster за $5 млн достался компании Roxio, специализирующейся на производстве программного обеспечения для записи на компакт-диски.
Но Napster оказалась лишь первенцем, ей на смену пришли более технически изощренные компьютерные сети, работающие по принципу p2p (peer-to-peer — равный с равным). Теперь пользователям не требовался центральный сервер, они могли соединяться непосредственно между собой. Успех таких сетей был предрешен: по данным аналитической компании NPD Group, в мае 2003 года к p2p-сетям было подключено 20% (пиковое значение) всех компьютеров в США. По оценкам Forrester Research, потери музыкальной индустрии от файлообменных сетей в 2002 году составили $700 млн.
Пропаганда RIAA в прессе и на ТВ о незаконности p2p-сетей для обмена музыкой не нашла понимания у пользователей. Тогда RIAA перешла от слов к делу, впервые привлекая к суду не компании, а физических лиц. Первая волна исков затронула около тысячи американцев, которым были направлены финансовые претензии в размере от $750 до $150 тыс., вторая — около 250 человек, хотя большая часть исков позже была отозвана. В январе этого года RIAA объявила о выдвижении исков к еще 532 пользователям, а в конце апреля — еще 477 меломанам.
По словам аналитика компании Nielsen NetRatings Грэга Блума, «жесткая политика, проводимая ассоциацией, неожиданно привела к желаемому результату. Пользователи сетей просто испугались попасть под суд». Согласно статистике NPD Group, количество подключенных к p2p-сетям компьютеров упало в сентябре 2003 года до 11%, однако в преддверии рождественских каникул отмечен рост до 12%. А по данным исследовательской компании Nielsen NetRatings, число пользователей крупнейшей p2p-сети FastTrack снизилось на 53% за период июнь-декабрь 2003 года. Но свою задачу файлообменные сети уже выполнили, привязав потребителей к Интернету, выступающему в качестве канала для получения музыки.
Хотя аналитическая фирма Jupiter Research понизила свой прогноз на развитие продаж онлайновой музыки (включая продажу обычных CD) к 2008 году с $5,1 млрд до $3,3 млрд из-за распространенности p2p-сетей, а по словам аналитика этой компании Ли Блэка, «цифровые каналы передачи данных пока находятся на стадии детства», дальнейшие судебные акции RIAA, а также промоушн интернет-служб, позволяющих скачивать музыку за деньги, сделают свое дело — p2p-сети постепенно либо трансформируются во что-то законное, либо станут прибежищем немногочисленного числа компьютерщиков — любителей «экстрима». Кстати, владелец двух p2p-сетей Уэйн Росс предложил лицензировать сети по подобию радиостанций: «Мы требуем создания системы обязательных лицензий в нашем секторе. Файлообменные сети должны получить примерно такой же статус, как и радиостанции, которые платят процент от своей прибыли звукозаписывающим лейблам. Пиринговые сети — это всего лишь каналы, по которым идет публичный обмен информацией».
Бескомпромиссная консолидация. Исходя из целого набора негативных факторов, ведущих к падению доходов, звукозаписывающим компаниям приходится оптимизировать свои расходы и структуру. И если расходы ликвидируются давно известным способом — сокращением количества рабочих мест, то с проведением в порядок структуры не все так просто.
На пятерку крупнейших лейблов — BMG, Sony Music, EMI Group, Universal Music, Warner Music — приходится уже 75% всего музыкального рынка. Серьезное снижение затрат для этих компаний возможно лишь в случае консолидации; поглощение мелких независимых игроков не даст практического эффекта.
2003 год показал, что такие процессы пошли. Медиахолдинг Time Warner продал свою звукозаписывающую компанию Warner Music за $2,6 млрд консорциуму частных инвесторов во главе с Эдгаром Бронфманом. В свое время он руководил концерном Universal, в состав которого входили кинокомпании и лейблы, но в 2000 году на пике доходности медиаактивов предпочел продать развлекательный бизнес французской фирме Vivendi. На спаде рынка он решил вернуться.
Следующей по времени сделкой стало объединение двух конкурентов — BMG и Sony Music — на паритетных основах. Несмотря на противоборство двух компаний на глобальном рынке, слияние имеет очень прочный фундамент — позиции BMG сильны в Европе, а Sony Music — в Америке и Японии. Поэтому акционеры звукозаписывающих лейблов вправе ожидать увеличения прибыльности бизнеса, пусть и в краткосрочном периоде.
Впрочем, на этом процессы консолидации, несомненно, не завершатся. Под вопросом остается судьба крупнейшего игрока — Universal Music. Долги ее владельца — компании Vivendi огромны, поэтому можно ожидать, что следом за продажей Universal Pictures корпорации NBC будет выставлено на торги музыкальное подразделение. Явных претендентов на Universal Music всего двое — Эдгар Бронфман и британский лейбл EMI Group. EMI Group также боролась за Warner Music, но предложила всего $1 млрд, теперь для нее единственный шанс сохранить свои позиции — поглотить Universal Music, иначе более мощные конкуренты могут просто вытеснить с рынка. Хотя ходят слухи, что EMI Group сама может выступить в качестве товара, а в роли покупателя — вездесущий Эдгар Бронфман. Но в любом случае на последующие процессы консолидации в отрасли окажет большое влияние рынок онлайновой продажи музыки, ведь у Apple Computers существовали намерения купить Universal Music.
Яблочная музыка — смесь «железа» и софта. Народная мудрость гласит, что если в одном месте убыло, то в другом прибыло, то есть позиции стагнирующей звукозаписывающей отрасли должен занять кто-то другой. 28 апреля 2003 года в США корпорация Apple Computers запустила новый музыкальный сервис iTunes music store (далее — iTunes). Количество пользователей компьютеров Apple составляет всего лишь 3% от их общего числа, но в отличие от интернет-проектов, созданных самими лейблами, iTunes стал набирать популярность.
«За первые шесть месяцев пользователи скачали 13 млн файлов, в последующие два месяца — 12 млн, а в две рождественские недели — 5 млн. В плане компании было намечено, что к годовщине открытия музыкального сервиса количество загруженных композиций должно составить 100 млн. Прогноз вполне мог стать реальностью, так как в середине октября прошлого года Apple представила iTunes для конкурирующей платформы Windows, на долю которой приходится подавляющее количество компьютерных пользователей. Но 28 апреля 2004 года зафиксированный уровень загруженных файлов едва превысил 70 млн мелодий. Впрочем, еженедельные продажи композиций, увеличившиеся до 2,7 млн, гарантируют быстрое достижение заветной цифры. Тем временем в Европе инициативная группа начала онлайновый сбор подписей для петиции, заявляющей о готовности принять iTunes в Старом Свете, но пока регион функционирования музыкального сервиса ограничен территорией США. Но приход в Европу займет значительное время. Так, крупнейший европейский онлайновый музыкальный магазин OD2 (продажи около 0,3 млн файлов в месяц), созданный британским музыкантом Питером Гэбриэлом, потратил несколько лет на улаживание конфликтов с лейблами и получение лицензии на все страны Европейского союза из-за сложных схем, по которым работают правообладатели.
Можно насчитать несколько явных слагаемых успеха iTunes, которые сейчас пытаются копировать остальные игроки, выходящие на онлайновый музыкальный рынок. Пожалуй, самое главное — связка программного продукта iTunes с mp3-плейером iPod. iPod, выпущенный в 2001 году, просто-таки взорвал рынок своими уникальными техническими характеристиками и продуманным интерфейсом. То же самое осуществляют и другие компании: Samsung предлагает свои устройства вместе с услугами «воскресшего» Napster, аналогично действуют Dell и MusicNet. Правда, Apple уже выбросила на рынок более компактные устройства iPod mini, предварительные заказы на которые составили почти 100 тыс. при минимальной цене в $250. Второе слагаемое — разумная ценовая политика, в рамках которой предлагаются файлы для скачивания за $0,99, а загрузка целого альбома обойдется в $9,99. Большинство конкурентов iTunes просто скопировали цены. Третий кит, на котором держится музыкальный сервис от Apple, — это достаточно либеральная цифровая политика. В отличие от некоторых других магазинов файлы можно свободно записать на CD или в память mp3-плейера.
30 апреля завершилась совместная акция Apple и PepsiCo, длившаяся на протяжении двух месяцев. Покупатели прохладительных напитков PepsiCo могли обнаружить под крышкой бутылки специальный код, введя который в iTunes, получали право скачать любую композицию, а общее количество разыгрываемых кодов равнялось 100 млн. Кроме промо-акции Apple сделала еще один ход, поднимающий уровень сервиса на более высокий уровень. Клиенты интернет-провайдера AOL, число которых превышает 25 млн, получили упрощенный доступ к iTunes.
Apple Computers, выступая в качестве лидера сетевых продаж, работает не только на себя, но и на всю складывающуюся новую индустрию, которая с каждым годом все больше будет теснить сложившуюся систему. По словам старшего аналитика Forrester Research Джоша Берноффа, «iTunes для Windows будет лидером из-за простоты использования и лучших условий продаж, а совместно с Musicmatch и Napster превратит загрузку музыкальных файлов в главный бизнес музыкальной индустрии». Из прогноза Forrester Research следует, что онлайновые продажи музыки к 2008 году займут ровно треть мирового рынка.
Прогноза нет. На самом деле звукозаписывающую отрасль поджидают куда более серьезные перемены и активизация новых музыкальных сервисов лишь первый кирпичик в основание новой индустрии. Непонятно лишь, как она будет выглядеть.
Пока ситуация более или менее проясняется с синглами, выпускаемыми в поддержку альбома. Намного эффективнее будет не выпуск диска с парой песен, а их размещение в онлайновых магазинах. Тогда возникает вопрос: а вообще нужны звукозаписывающие компании? Ведь исполнитель может записать одну композицию, отправить файл для продажи в iTunes или Napster, и ему остается лишь ждать доходов. На прошедшей в январе конференции MIDEM два музыканта — Питер Гэбриэл и Брайан Ино заявили о создании альянса MUDDA, пропагандирующего именно такие принципы работы музыкантов. Возможно, открытие талантов будет поставлено под полный контроль продюсеров и агентов.
Не менее важен пункт: каково будущее музыкального радио, звена в цепочке индустрии? Современные плейеры позволяют сохранять в их памяти до 10 000 композиций, что сопоставимо нескольким неделям непрерывного прослушивания. На повестке дня только вопросы без ответов, но направление денежных потоков в отрасли точно изменится. Джош Бернофф считает, что загадывать не стоит, так как лейблы не сдадутся без боя. По его мнению, сейчас достаточно того, что «индустрия полностью изменится в том, как люди потребляют музыку».
Десять самых высокооплачиваемых концертирующих исполнителей США по итогам 2003 годаМесто ИсполнительКонцертные заработки, $ млн1Брюс Спрингстин и E Street Band115,92Селин Дион80,53Eagles69,34Fleetwood Mac69,05Шер68,26Simon and Garfunkel64,57Aerosmith/Kiss64,08Dixie Chicks60,59Билли Джоэл / Элтон Джон50,910Metallica48,8Источник: Pollstar
Разрыв между производством дисков и легальным спросом на нихСтранаВыпуск дисковЛегальный спрос на диски всех форматов, млн штуквсех форматов, млн штукТайвань7600230Гонконг2700150Китай2500700Малайзия160065Индия800160Сингапур72073Таиланд50053Польша320120Россия30070Индонезия19017Чехия17037Источник: IFPI
Состояние рынка онлайновой продажи музыки в ЕвропеПоказатель01.10.0301.01.04Зарегистрированные пользователи, тыс. чел.380450Доступные композиции, тыс. штук210275Загружено файлов в месяц, тыс. штук220300Источник: OD2
Пираты XXI векаМировой рынок нелегальной продукции в 2002 году в натуральном выражении составил 1,8 млрд копий (-3%), а в денежном — $4,6 млрд (+7%). Каждый третий продаваемый на планете аудиодиск произведен пиратами. В свою очередь структура контрафактного рынка также подвержена двум тенденциям. Во-первых, увеличивается доля компакт-дисков, вытесняющих кассеты. Во-вторых, большими темпами растет использование в качестве носителя CD-R, что объясняется нелегальным обменом файлами в Интернете.
Музыкальная лихорадкаВ 2004 году ожидается бум онлайновых магазинов. Их количество, которое уже сейчас превышает несколько десятков, может увеличиться в несколько раз. Своими музыкальными интернет-проектами обзавелись и пытаются обзавестись такие известные корпорации из разных отраслей экономики, как Coca-Cola, Sony, Hewlett-Packard, MTV, Wal-Mart и Microsoft, разрабатывающая «решение под ключ». Только появившиеся музыкальные сервисы пытаются демпинговать. Так, магазин MusicRebellion.com установил для 300 наиболее популярных композиций «горячую» цену — $0,05, тогда как базовая стоимость одной песни равна $0,3.
Специалист Forrester Research Джош Бернофф считает, что будущее есть только у игроков, которые совместят технические и программные решения по подобию Apple. А на конференции MIDEM он заявил: «Я никогда не видел подобного перенасыщения со времен бума на интернет-продажи. Но к концу 2004 года половина ныне существующих компаний уйдет с рынка».l
Все собрание за $3В отличие от мирового рынка в России велика доля такого аудионосителя, как кассеты, а большую часть рынка занимает пиратская продукция. И если простым пиратским компакт-дискам отечественные звукозаписывающие компании, в том числе филиалы «большой пятерки», могут противопоставить диски с упрощенным оформлением (так называемые кириллики), то для диска стоимостью $2-3, на котором в формате mp3 находится все творческое наследие Beatles или все альбомы U2, у них, естественно, не может быть достойного ответа.
В 2002 году легальный музыкальный рынок вырос на 10,3% до $257,5 млн, а в натуральном выражении (113 млн), то есть по количеству копий, занял седьмое место в мире. По оценке IFPI, продажи пиратской продукции в России превышают 1 млрд евро. В отчете IFPI Commercial Piracy Report 2003 названы две главные причины такой структуры музыкального рынка. Во-первых, многократная разница между производством общего количества компакт-дисков (300 млн) и числом CD (70 млн), использующихся для легальных целей. Во-вторых, несовершенство законодательства в области охраны авторских прав, которое к тому же не исполняется.

Назначения — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 1 (3-9 марта 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
Назначения — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 1 (3-9 марта 2003) — Номера за 2003 год — АрхивПредседатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер 27 февраля назначил Александра Беспалова на должность начальника департамента по информационной политике. Александр Дыбаль, ранее занимавший эту должность, перешел на работу в ОАО «Газпром-Медиа» на должность генерального директора компании.
Руководство холдинга «Металлоинвест» объявило решение совета директоров ОАО «ОСПАЗ» (Орловский сталепрокатный завод) об освобождении от должности генерального директора Ивана Рябцева, который подал заявление об увольнении по собственному желанию. На должность гендиректора «ОСПАЗа» был назначен Валерий Калмыков. Ранее он исполнял обязанности вице-президента Импэксбанка.
По сообщению департамента внешних и общественных связей Центробанка РФ, 19 февраля 2003 года состоялось очередное заседание Национального банковского совета (НБС). Одним из главных пунктов повестки дня был вопрос о назначении главного аудитора Банка России. Им в очередной раз стал Валерий Ткаченко.
Руководство компании SAP назначило Наталью Парменову директором по продажам в российском представительстве компании. Наталья Парменова хорошо зарекомендовала себя на прежней должности в штаб-квартире SAP в Вальдорфе, где она отвечала за продвижение новых решений SAP в крупных компаниях.
Министерство путей сообщения (МПС) объявило о кадровых перестановках. Александр Масальский покинул пост президента Транскредитбанка (опорного банка МПС). Его место занял Юрий Красковский, который ранее исполнял обязанности первого заместителя председателя правления БалтОНЭКСИМбанка. Александр Масальский перешел в контролируемый структурами МПС негосударственный пенсионный фонд «Благосостояние» на должность генерального директора.
С 20 февраля прекращены полномочия председателя правления банка «Ак Барс» Мудариса Идрисова. По решению наблюдательного совета банка его обязанности будет исполнять первый заместитель председателя правления банка Рустам Бакиров.
Одним из членов правления британской финансовой корпорации Fleming Family and Partners стал Денис Суханов. В структурах Fleming Family and Partners он работает с 1998 года. С 2000 года Денис Суханов возглавлял представительство группы Fleming Family and Partners в России.
Руководство МДМ-банка назначило Юрия Крюкова на должность заместителя председателя правления. Ранее эту должность занимал Юлиан Краснопольский, который был освобожден от занимаемой должности и выведен из состава правления банка. Юлиан Краснопольский перешел на работу в Конверсбанк, который недавно был продан менеджерами МДМ-банка Академхимбанку. Краснопольский займется созданием нового банковского холдинга.Президент подгоняет ипотекуДрагоценная компания продает облигацииГосударство выходит из бизнеса оптомАмериканские разоблачения продолжаютсяFitch пришло с офисом и рейтингомМинфин грезит дорогой нефтьюМДМ сгружает уголь в СУЭК»Вимм-Билль-Данн» проверит тесты СШАЭнергетику не принимаютПрограммисты забрали 65 млн евроБлиц-визит в МосквуКвоты на экспорт российского чугуна в США могут увеличиться в 2,5 разаIT-рынок ждет оживлениеЧиновники убрали главу частной компанииПенсии проконтролирует государство»АвтоВАЗ» просит миллиард

«Viberi» В КУРСЕ
«Viberi» В КУРСЕБанк «Уралсиб» вышел из состава акционеров Кузбассугольбанка, продав принадлежавшие ему 82,2% акций банка.
Всемирный банк и правительство России заключили соглашение о займе на $161 млн, который пойдет на развитие Санкт-Петербурга: $61 млн предполагается направить на реставрацию исторической части города, а $100 млн поступят в качестве бюджетозамещающего займа.
Международный промышленный банк (МПБ) приступит к работе на розничном рынке в 2005 году и создаст в Москве сеть из 10-15 отделений. До конца же этого года банк планирует разместить еврооблигации на $200 млн и рублевые облигации на 2 млрд.
«Хоум кредит энд Финанс банк» открыл региональные представительства в Перми и Ульяновске для предоставления кредитов на приобретение товаров для дома. Представительства банка работают в 16 регионах России.
Банк Morgan Stanley создаст в России дочерний банк для ведения операций на внутреннем рынке облигаций и акций. В дальнейшем банк намерен выйти также на рынок валюты и товарный фьючерсов. Объем предполагаемых вложений банка в России оценивается в $40-50 млн.
Банк «Авангард» выступил гарантом сделки по закупке дилером «Арманд» автомобилей Peugeot на сумму $2 млн. Аккредитив подтвержден банком Credit Suisse (Швейцария). Сделка должна совершиться в течение шести месяцев.
Банк «Возрождение». Московский арбитражный суд объявил перерыв в рассмотрении иска банка к заводу «Москвич» о взыскании $25,2 млн. Представители истца и ответчика заявили, что время им необходимо для урегулирования спора в досудебном порядке. Задолженность перед банком у завода возникла в 1999-2000 годы, когда «Москвич» получил у него кредит на покупку двигателей «Рено» для автомобилей «Святогор». Общая задолженность «Москвича» перед кредиторами составляет около 29 млрд рублей.
Банк «Зенит» открыл филиал в Челябинске — первый филиал банка в Уральском федеральном округе. Инвестиции в регион к моменту его открытия превысили 120 млн рублей.
Казкоммерцбанк и Москоммерцбанк предоставили пятилетний кредит компании «Мегафон» размером $30 млн. Средства пойдут на приобретение оборудования и расширение региональной сети компании.
«Кредиттраст» не сдался финразведкеУ Федеральной службы по финансовому мониторингу (ФСФМ) нет на примете банков, которые подозреваются в отмывании «грязных» денег. Об этом сообщил глава службы Виктор Зубков на ХIII Международном банковском конгрессе в Петербурге. По его словам, таких откровенных «прачечных», как Содбизнесбанк, пока не выявлено и очереди из банков-претендентов на отзыв лицензии у службы нет, как нет и «черного» списка, которым пугают банкиров. Ранее чиновник заявлял, что подозревается еще десяток банков, а через две недели после «Содбизнеса» по той же причине была отозвана лицензия у Новочеркасского городского банка. «Кредитные организации, к которым у нас был ряд претензий, после истории с Содбизнесбанком, думаю, пересмотрят методы своей работы. Это хороший для них урок», — сказал Виктор Зубков. Пока же чиновник делал заявления в Петербурге, в Москве банк «Кредиттраст» решил не испытывать судьбу и принял решение о самоликвидации. Информацию об этом «Ф.» подтвердил один из бывших топ-менеджеров банка, сообщив, что у банка уже есть ликвидатор. По его словам, такому повороту событий во многом способствовали слухи о причастности собственников Содбизнесбанка к «Кредиттрасту». «Любой банк можно «утопить», обрабатывая клиентов таким образом», — сказал топ-менеджер. Все произошло буквально за неделю: ряд крупнейших банков закрыл на «Кредиттраст» лимиты на межбанковском рынке, вкладчики банка за несколько дней сняли 200 млн рублей, после чего банк остановил платежи. Кроме того, на прошлой неделе «Кредиттраст» не смог выполнить свои обязательства по досрочному выкупу облигаций на 60 млн рублей.
Удовлетворил наполовинуСбербанк на конкурсной основе отобрал 13 страховщиков, которым будет доверено страхование залогового имущества при выдаче кредитов клиентам. В их число не вошли лишь двое из восьми прежних страховщиков банка — компании «Природа» и «Русский страховой центр». Таким образом, предправления Сбербанка Андрей Казьмин лишь частично удовлетворил претензии упраздненного Министерства по антимонопольной политике (МАП), функции которого сейчас выполняет Федеральное антимонопольное агентство (ФАС). МАП неоднократно обвинял Сбербанк в нарушении конкуренции при конкурсном отборе страховщиков. Выбранные банком компании имели в нем большее количество счетов и средств, нежели другие участники тендера. Кроме того, МАП не устраивало малое количество компаний.

«Viberi» — Блоги — Олег Тиньков (01.07.2009)
«Viberi» — Блоги — Олег Тиньков (01.07.2009)Уважаемые мои, дорогие мои читатели журнала «Финанс», вот прошел еще один год, еще один календарный год.И вы одеваете белые штаны, набиваете чемоданы бикини и трусиками, собираетесь в отпуск. Молодцы. Прежде всего, мне было приятно провести с вами еще один год. Помните, может, как я сидел в сентябре и рассказывал, только приехав, про Полонского? Это была первая колонка, а это последняя этого сезона.Быстро год пролетел. Взошло солнце, зачирикали соловьи. И нам всем пора отдыхать. Отдыхайте хорошо набирайтесь сил, поплавайте в Средиземном, Эгейском, в Северно-ледовитом и других морях, в речках, озерах, болотах. Только искупайтесь где-нибудь. Окунитесь, загорите, наберитесь здоровья и сил, пусть ваши дети загорят. Пускай ваши тещи, мамы, бабушки отдохнут.Уезжайте куда-нибудь из этих пыльных городов на дачу, в сад куда угодно берите с собой животных, собак. Отдыхайте, веселитесь, набирайтесь энергии и сил, потому что осень будет тяжелая. Даже очень тяжелая.Кушайте фрукты, помидоры, ждите сентября. Я к вам вернусь, на страницах журнала «Финанс». Всем приятно отдохнуть, хорошо провести время, поплавать, позагорать. Не забывайте заниматься сексом регулярно. До новых встреч.Код для блога

«Viberi» Пластик для фанатов
«Viberi» Пластик для фанатовНа футбол по карте. Недавно банк «Павелецкий» приступил к выпуску специализированных карт MasterCard Standard — UEFA Евро-2004, посвятив их чемпионату Европы по футболу, который пройдет летом этого года в Португалии. Дело в том, что в отличие от международной системы Visa, которая является официальным спонсором Олимпийских игр, MasterCard уже много лет выступает спонсором одного из крупнейших международных соревнований по футболу — чемпионата Европы, проходящего раз в четыре года. В этом году впервые в спонсорской программе решил поучаствовать российский банк. По словам начальника управления платежных средств банка «Павелецкий» Алексея Чернышева, решение об участии было принято не случайно: сотрудники банка активно занимаются спортом и даже организуют любительские футбольные внутрикорпоративные поединки. Переговоры «Павелецкого» с MasterCard начались осенью прошлого года, когда стало известно о том, что сборная России получила путевку на соревнование — впервые за 8 лет. Несколько месяцев ушло на разработку и сертификацию дизайна карты, поэтому к эмиссии карт банк смог приступить лишь недавно. Новый пластик будет иметь весьма ограниченный тираж — предполагается выпустить всего 1100 штук. Как уверяют в банке, 100 пластиков уже нашли своих владельцев из числа футбольных фанатов, причем карточки приобретаются ими не только для себя, но и для своих детей и жен. «Эти карты — имиджевый продукт», — утверждает Алексей Чернышев. В самом деле футбольная карта не из дешевых: UEFA Euro стоит $30-60 (в зависимости от тарифа счета, к которому привязана карта). Как сообщили в банке, карты будут распространяться в течение года, даже по прошествии чемпионата, поскольку, считают в «Павелецком», для некоторых болельщиков они могут стать наглядным напоминанием о громком спортивном событии. Правда, никаких дополнительных льгот и скидок по картам не предоставляется. Единственное их отличие от аналогичных пластиков MasterCard Standard — оригинальный дизайн: на карте изображен известный в прошлом футболист Феррейра да Сильва Эйсебио (одиннадцатикратный чемпион Португалии, лицо чемпионата), забивающий гол в ворота. В банке сообщили, что платежной системой для эмиссии было предложено на выбор пять видов карт, однако «Павелецкий» остановил свой выбор именно на этом дизайне как на наиболее динамичном. Пока «Павелецкий» остается единственным банком, решившим принять участие в акции, однако, как стало известно «Ф.», подобные планы есть и у Сбербанка.
Клиентам и спортсменам. Два других российских банка решили «привязать» свои карты не к конкретному спортивному соревнованию, а к отечественным футбольным клубам. Так, Промстройбанк из Петербурга предлагает своим клиентам карту Visa Electron — «Зенит» с сине-бело-голубой символикой питерского футбольного клуба. На них уже переведена зарплата сотрудников клуба, а также других клиентов банка. Кроме того, они бесплатно выдаются при открытии вклада «Наш Зенит» от 30 тыс. рублей. В первую очередь пластик предназначен для страстных болельщиков «Зенита», желающих материально поддержать команду. Половина стоимости открытия незарплатной карты, которая составляет $10, переводится в пользу футбольного клуба (отметим, что в большинстве банков Visa Electron обходится в $5, так что, покупая карту Visa «Зенит», клиент действительно оказывает спонсорскую помощь клубу). По этому пластику можно получить скидку в ряде спортивных магазинов, клубов, баров, на горнолыжных курортах, а также у туроператоров и в страховых компаниях. Для болельщиков также проводятся розыгрыши абонементов и билетов на матчи «Зенита», сувениров с символикой клуба, автографов игроков клуба.
Московский Промсвязьбанк в свою очередь поддерживает столичный «Локомотив». Как сообщил «Ф.» директор картцентра Промсвязьбанка Олег Семенов, идея создания совместного карточного продукта воплотилась в жизнь одновременно с завоеванием в 2002 году чемпионского титула и открытием собственного стадиона, изображение которого помещено на карте Maestro «Локомотив». В банке существует две разновидности футбольных карт — неименные и именные. Неименные Maestro Prepaid «Локомотив» являются обычными дебетовыми пластиками, которые можно мгновенно получить при открытии счета и передать для пользования третьим лицам. По таким картам предоставляются скидки при покупке путевок в туристическом агентстве «Локо-тур», которое организует поездки на матчи с участием клуба «Локомотив». Кроме того, по картам предоставляются скидки на услуги на всех предприятиях стадиона (фитнес-клуб, боулинг, бильярд, роллердром, каток, теннисные корты) и в парке спортивных развлечений «Локо-парк». Таким образом, наличие такой карты стимулирует у ее владельцев не пассивное увлечение футболом, а активное занятие спортом. Сейчас выпущено свыше 7 тыс. Maestro Prepaid «Локомотив», часть из которых бесплатно выдается при открытии склада «Спортивный» и во время проведения рекламных акций. Именные Maestro «Локомотив» являются клубными картами московского фан-клуба «Локомотива» (по ним можно получить те же скидки, что и по Maestro Prepaid «Локомотив»). По словам Олега Семенова, недавно банк запустил еще одну спортивную карточную программу, на этот раз с хоккейным клубом «Динамо-Москва». В ее рамках выпущены и уже предлагаются клиентам пластиковые карты Maestro «Динамо-Москва». На карте помещено объемное изображение игроков клуба на фоне хоккейного поля. В дальнейшем, утверждают в банке, владельцам будут предложены дисконтная программа и дополнительные услуги. Эта карта тоже будет выдаваться бесплатно при открытии вклада «Спортивный».
Спорт в кредит. Банк «Авангард» выпускает карты c общеспортивной тематикой MasterCard Sport Express. Как сообщил «Ф.» зампред «Авангарда» Валерий Торхов, по ним предоставляются скидки в сети спортивных магазинов, клубах, барах, салонах красоты, среди владельцев пластиков проводится розыгрыш таких призов, как путевки на чемпионат Европы по футболу Евро-2004 и Олимпийские игры в Афинах, подключение к каналу НТВ-Плюс с пакетом спортивных программ. Кроме того, эти карты являются овердрафтными, позволяющими получить ссуду, когда на счете заканчиваются деньги. Кредит обходится в 12% годовых в валюте, его максимальный размер — 1000 долларов или евро. Годовое обслуживание пластиков Sport Express стоит $25 (если карта MasterCard Standard) или $115 (MasterCard Gold).

«Viberi» В КУРСЕ
«Viberi» В КУРСЕРосстрахнадзор из-за многочисленных жалоб автовладельцев в сентябре-октябре проведет проверку компаний, занимающихся ОСАГО. Чаще всего владельцы машин сталкиваются с занижением страховых выплат и нарушением сроков возмещения ущерба. Кроме того, некоторые компании подозреваются в превышении лимитов по расходам на ведение дел.
Федеральное агентство по информационным технологиям объявило тендер на право разработки информационной системы обеспечения ОСАГО. Система должна содержать сведения о договорах страхования, застрахованных транспортных средствах и их владельцах, а также статистические данные по страховым случаям.
«Ингосстрах» увеличил свою перестраховочную емкость. В частности, более чем вдвое — до $150 млн — возросли лимиты по перестраховочной защите ответственности авиаперевозчиков. Увеличен лимит по каско воздушных судов: с $18 млн до $30 млн. Кроме того, заключены договоры перестрахования имущества и гражданской ответственности юридических и физических лиц, а также рисков потери имущества в результате прекращения права собственности.
«Зенит» выиграл тендер на страхование гражданской ответственности авиакомпании «Антэкс-полюс». Согласно договору, лимит ответственности страховщика составляет от $5 млн до $75 млн.
Русский страховой центр подписал соглашение о сотрудничестве с украинскими операторами рынка космических услуг. Российская компания займется страхованием и перестрахованием космических и других наукоемких проектов, разрабатываемых украинской стороной и совместным предприятием «Международные космические услуги».
«Росгосстрах» приступил к оформлению компенсационных выплат гражданам, проживающим на территории Чечни. Предварительные компенсации предоставляются по договорам накопительного страхования жизни, заключенным с Госстрахом до 1 января 1992 года. Всего в 2004 году «Росгосстрах» планирует оформить более тысячи заявлений по этим договорам.
«Наско Татарстан» выиграла первый иск против Союза страховщиков Татарстана (ССТ). Арбитражный суд республики удовлетворил требования компании, признав недействительным решение ССТ о приостановлении ее членства. В начале октября суд рассмотрит следующий иск, в котором оспаривается законность исключения компании из союза. ССТ обвиняет ее в недобросовестной конкуренции.
«Ресо-гарантия» изменит название недавно приобретенного литовского страховщика. Компания Snoro Garantas, специализирующаяся на имущественном страховании, будет именоваться Reso Europa.
«Макс» в результате тендера получила право заключать договоры обязательного и добровольного страхования с государственными транспортными предприятиями Красноярского края. Всего в конкурсе, организованном ГП «Красноярскавтотранс», приняли участие семь страховых компаний.

«Viberi» Легко быть «госом»
«Viberi» Легко быть «госом»Недавние конференции обеих банковских ассоциаций запомнились пламенными речами, адресованными руководству госбанков. Если на съезде Ассоциации В«РоссияВ» владелец Национального резервного банка Александр Лебедев недобрым словом помянул руководство Сбербанка (В«Госбанки считают, что им не надо ни с кем договариватьсяВ»), то на форуме АРБ уже глава Юникредитбанка Михаил Алексеев В«прошелсяВ» по В«госамВ». Он даже призвал АРБ вмешаться в урегулирование вопросов между кредитными организациями. В«Давайте поговорим о социальной ответственности крупных банковских структур с государственным участием и поддержкой не только перед клиентами, но и перед банковским сообществом. Ситуация все равно будет напоминать басню В«АВ Васька слушает да естВ», но открытый разговор назрел. […] К сожалению представители совсем крупных структур игнорируют встречи, в которых участвуют остальные банки. Я и сегодня не всех здесь вижуВ», – говорил с трибуны глава В«ЮникредитаВ», бросая взгляд в президиум, в котором действительно не наблюдалось ни Андрея Костина, ни Германа Грефа.Не любить по-русски. Эмоции банкиров понятны – борьба за корпоративных заемщиков в самом разгаре. В«Эти конфликты – следствие больших ценовых возможностей госбанков, которыми они сейчас пользуются, конкурируя с частными кредитными организациями за клиентовВ», – считает заместитель гендиректора ФК В«ОткрытиеВ» Анатолий Предтеченский. Зарабатывать в корпоративном кредитовании стало значительно сложнее. В«Многие еще продолжают работать в этом сегменте, хотя из-за жесткой ценовой конкуренции со стороны госбанков кредитные организации за пределами топ-30 сейчас практически выключены из борьбыВ», – констатирует Анатолий Предтеченский. В«Я считаю, что их (госбанков – В«Ф.В») сегодняшний монополизм уже настолько велик, что подавляет реальную конкуренцию со стороны частных банковВ», – горячился на съезде Ассоциации региональных банков иВ Александр Лебедев.Поскольку госбанки замкнули на себя большинство В«нормальныхВ» заемщиков, то и считаться сВ мнением коллег теперь чуть ли не дурной тон. Больше всего конфликтов возникает при реструктуризации кредитов проблемных предприятий, рассказывают сами банкиры. В«Госбанки нередко занимают самую неконструктивную позицию при переговорах – они забирают себе лучшие залоги, не идут на согласованные остальными кредиторами условияВ», – сетует в беседе с В«Ф.В» представитель частного банка, имевший опыт ведения В«диалогаВ» с госкредиторами по поводу долгов заемщиков. В«Где бы ни участвовали госбанки – вВ переговорах оВ реструктуризации или, например, тендерах на обслуживание новых заемщиков, – они как крупные игроки всегда стараются повернуть ситуацию в свою пользу. В этом нет ничего удивительногоВ», – считает гендиректор Национального рейтингового агентства Виктор Четвериков.На честном слове. В«Там больше 100 человек, их даже рассадить-то в одной комнате – пробВ­лема, не то что договоритьсяВ», – говорил о заседаниях комитета кредиторов В«РусалаВ» глава В«ВТБ КапиталВ» Юрий Соловьев год назад. Однако договориться с заемщиком банкирам, чуть ли не половину которых составляли представители западных финансовых институтов, все-таки удалось. АВ вот в российской глубинке, когда банки обсуждают будущее проблемного заемщика, прийти к согласию удается далеко не всегда. В«Я писал Герману Грефу несколько писем, которые касались кросс-кредитованияВ», – рассказывал Александр Лебедев, давая понять, что договориться так и не удалось. Еще в 2008 году при обсуждении условий реструктуризации кредита белгородскому заводу В«ЭнергомашВ» НРБ В«столкнулсяВ» со В«СберомВ», после чего все-таки подал в суд. По словам Александра Лебедева, государственные банки уверены, что им не надо ни сВ кем договариваться. И в кризис эта проблема только обострилась.Так, в доведении региональной розничной сети В«ПровиантВ» до банкротства игроки рынка тоже обвиняют В«СберВ»: представители банка В«уперлисьВ» по срокам и условиям реструктуризации, из-за чего сеть не смогла расплатиться с остальными банками-кредиторами. В«Финансовое положение сети резко ухудшилось, и теперь, в результате банкротства, банки получат меньше, чем могли быВ», – считает управляющий директор компании Management Development Group Дмитрий Потапенко, которому несколько месяцев назад предлагали купить В«ПровиантВ». Сейчас, после распродажи активов сети, долг перед кредиторами составляет 700 млн рубВ­лей.Владельцу башкирской сети В«МатрицаВ» Тимуру Гизатуллину договориться со В«СберомВ» хоть и с трудом, но удалось, зато игнорирование интересов других В«коллег по цехуВ» (МДМ, В«УралсибВ») при переговорах оВ реструктуризации кредита, по его словам, проявил другой госбанк – ВТБ. В«Реструктуризация – это труд, а у работников департамента проблемных активов в ВТБ нет понимания того, что происходит с бизнесом, финансовый анализ и возможности заемщика им безразличныВ», – рассказывает Тимур Гизатуллин. По некоторым данным, когда Андрей Костин приезжал в Уфу менять директора филиала ВТБ, который в свое время выдавал кредит В«МатрицеВ», то заявил: В«Условия у них и так хорошие, пусть погашают 50%В». Но при таком варианте развития событий компания, по словам ее владельца, не сможет не только расплатиться с другими кредиторами, но и рискует прекратить бизнес. Ситуация сВ реструктуризацией до сих пор не решена, хотя на переговоры ушел почти год. В«Фраза «пусть коммерческие банки выкупают наши долги» используется сотрудниками ВТБ по нескольку раз в деньВ», – говорит Тимур Гизатуллин.Подобных историй по всей стране множество. В«Конфликты между банками при реструктуризации долга встречаются сплошь и рядом, ведь все кредитные организации в первую очередь нацелены на решение своей части проблемыВ», – подтверждает директор департамента корпоративных клиентов Юникредитбанка Алексей Гренков. В большинстве случаев проблемы разрешаются case-by-case – вВ одних случаях госбанки выполняют роль основного драйвера переговорного процесса, в других, наоборот, играют довольно пассивную роль. « больших реструктуризациях зачастую именно госбанки «управляют» процессом, в то время как многие частные банки спешат поскорее «выскочить»В», – утверждает Алексей Гренков. По словам Анатолия Предтеченского, банк В«ОткрытиеВ» не испытывал никакого дискомфорта при переговорах о реструктуризации долга агрохолдинга В«РазгуляйВ», несмотря на то, что основными кредиторами были ВТБ и ВЭБ. В«Это зависит от множества факторов – например, от доли в портфеле, – объясняет Алексей Гренков. – Если уВ тебя 60% в портфеле, то проблемы заемщика – это твои проблемы, если 6%, то проблемы тех, уВ кого 60%В». Однако нередко проблемы госбанков становятся проблемами и других кредитных организаций. Так, по словам одного из собеседников В«Ф.В», В«СберВ» около полугода стопорил переговоры о синдицированном кредите для реструктуризации долга Таганрогского автомобильного завода на 21 млрд рублей, хотя остальные банки-кредиторы (Промсвязьбанк, В«Кредит-ЕвропаВ», МДМ, В«ТрастВ» и другие) уже договорились о его параметрах. В«Сбербанк хотел сначала закончить другой проект – реструктуризацию долга Группы ГАЗ, но из-за этого и банки, и сам В«ТагазВ» на протяжении полугода находились в подвешенном состоянииВ», – говорит собеседник В«Ф.В» Дело сдвинулось с мертвой точки лишь вВ феврале нынешнего года.Представители частных кредитных организаций недовольны и тем, что госбанки в большинстве случаев отказываются подписывать stand-still agreement (соглашение о невостребовании долга) – так называемый В«пакт о ненападенииВ», который предостерегает кредиторов от того, что кто-то из них вдруг обратится в суд. В таком случае им приходится довольствоваться лишь честным словом представителей госбанка. В«Если для частной кредитной организации подписать такое соглашение – дело достаточно обычное, то для госбанков с их сложной иерархической системой принятия решений согласование нестандартного документа превращается в практически невыполнимую миссию, через юристов протолкнуть это невероятно сложноВ», – говорит Алексей Гренков.Волки и жирные коты. Госбанкам иВ раньше-то некогда было разгребать проблемы небольших, по их меркам, заемщиков, а сейчас В«лавинаВ» антикризисных денег и вовсе вывела их за скобки конкурентной борьбы. В«Как говорится, волка ноги кормят, а когда у тебя, образно выражаясь, огромное стадо овец и ты прибавляешь вВ весе намного быстрее, чем другие твои сородичи, это расслабляетВ», – говорит Анатолий Предтеченский.На прошлой неделе премьеру Владимиру Путину пришлось в Госдуме отметать нападки коммунистов, посчитавших, что в кризис надо было поддерживать реальный сектор экономики, а не банки. Премьер-министр вспомнил, что такая же критика звучала в адрес правительств В«во всех странах, даже с развитой экономикойВ». В«Даже вВ британском парламенте, где нет коммунистов, звучало: вот, дали банкирам, В«жирным котамВ», они не финансируют реальный секторВ», – вспомнил Владимир Путин. Тем не менее он ждет от банков действий: В«Мы ожидаем, что в 2010 году [кредитование экономики] может увеличиться на 5–10%. Ликвидности для этого более чем достаточно сегодня практически уВ всех банковВ». Но, по словам экспертов, с госбанками все равно соревноваться сейчас почти невозможно. В«ЧастникамВ» приходится осваивать ниши, вВ которых государственным гигантам участвовать не очень интересно, а также ставить на скорость принятия решений. По словам Анатолия Предтеченского, такие факторы, как скорость принятия решений иВ гибкость по отношению к клиенту, обеспечивают преимущество в 1,5–2 п.п. в ставке.Тем не менее отсутствие большого количества приличных, по банковским меркам, заемщиков, привело к жесточайшей конкуренции за тех, кто В«остался в живыхВ». И пока главные конкуренты госбанков – они сами. Доходит до смешного. ВТБ даже вынужден был затеять перестройку корпоративного блока и инвестбизнеса, создавая новое подразделение, которое централизует работу с крупными клиентами. Все ради того, чтобы снизить градус конфликта интересов между корпоративным и инвестиционным бизнесом в борьбе за продажу продуктов крупным и надежным клиентам.

«Viberi» Мифология рынка с Андреем Мовчаном*
«Viberi» Мифология рынка с Андреем Мовчаном*Интересная статистика от Dresdner Kleinwort: более 68% аналитиков считают свои возможности прогнозирования «выше среднего». Этот очевидный нонсенс отражает основную проблему – авторы просто переоценивают свои способности! Как результат, прогнозы в большинстве случаев бывают ошибочными, даже в плане направлений движения цен. Так, позитивный годичный прогноз изменения простой величины – доходности десятилетних казначейских облигаций США, за период с 1992 по 2004 год оказывался точен всего в 45% случаев!
Прогнозы цен акций, как правило, точно повторяют данные линейных трендов за предыдущие год-два. Прогнозы стоимости валют группируются вокруг стоимостей форвардов. Сегодня забавно читать прогнозы, например 2005 года: так, «Инвестек» прогнозирует курс доллара к евро на уровне 1,4 в 2006 году, 1,35 в 2007-м, 1,3 в 2008-м. Прогноз не отражает ничего, кроме исторического паритета на уровне 1,2 и … ожидаемого возврата к паритету.
Почему же предсказания так плохи? Ответ лежит и в объективной, и в субъективной плоскостях. Субъективно: виноваты самоуверенность аналитиков (чисто человеческое свойство), влияние интересов компании на выпускаемые прогнозы (как говорится, «а мы покупаем или продаем?»), влияние консенсуса (один раз высказанная глупость как якорь привязывает к себе оценки – это свойство человеческой психики) и, наконец, депрофессионализация индустрии. Создание огромной армии аналитиков снизило критерии отбора, а сертификация (CFA) требует только знаний основ макро- и микроэкономики, и базовой математики. Врача самостоятельно допускают к пациенту на 8-й год, инженер учится 4 года своей узкой специальности, водители со стажем менее 3 лет платят существенно большую страховку. Аналитиком может стать любой математик, который умеет работать в Excel.
Объективно – фондовый рынок зависит от множества факторов, которые способны внезапно (то есть непредсказуемо) изменяться. Среди таких факторов – действия политиков (как правило, каждое серьезное решение политиков возможно в двух противоположных вариантах, исход непредсказуем, например: план Полсона), погодные катаклизмы, изменения урожайности и, самое главное, спонтанные групповые действия инвесторов, катализирующие резкие движения рынка. Даже если предсказывать цены «погодным» компьютером (для предсказаний погоды используются мощнейшие системы и многофакторные модели), вряд ли это будет эффективно. Что же говорить о табличках в Excel? Надо заметить, что верные предсказания существуют. Их делают настоящие гуру рынка, таких предсказаний немного, все они говорят о макротенденциях и не называют сроков реализации. Были предсказаны кризис 1998 года, обвал рынка доткомов. Уоррен Баффет много лет назад предупреждал о том, что происходит в мире сейчас. Но мало кто слушает подобные предсказания.
* Автор – председатель правления УК «Ренессанс Управление инвестициями».