Рубрика: Статьи

Перспективы анализа структуры трансакционных издержек на макроуровне в национальной экономике
Перспективы анализа структуры трансакционных издержек на макроуровне в национальной экономикеПроведение институциональных преобразований является необходимым условием осуществления рыночной трансформации экономики Беларуси. В качестве одного из важнейших механизмов, обеспечивающих переход республики к устойчивому развитию, в Национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития до 2020 г. пре-дусматривается углубление рыночных и институциональных изменений в экономике. Это подразумевает создание соответствующей системы институтов, позволяющих систематизировать связи между экономическими агентами. Создание, функционирование и поддержание таких институтов влечет за собой определенные затраты, которые необходимо оптимизировать, что требует уточнения структуры издержек в экономике.Измерение размеров трансакционного сектора представляется крайне важным для национальной экономики по следующим причинам. С одной стороны, как показывают многочисленные теоретические и исторические исследования, именно размер трансакционного сектора чаще всего играет решающее значение в долгосрочной конкурентоспособности национальных экономик. Те страны, в которых трансакционные издержки выше, имеют более высокие темпы экономического развития.А вот низкий уровень трансакционных издержек свидетельствует скорее о примитивности экономических отношений в данном обществе, неразвитости торговли и маркетинга, финансовой системы, банковского дела, о доминировании архаичных обычаев и устоев в хозяйственной практике предприятий и домашних хозяйств. Следовательно, анализ динамики развития трансакцион-ного сектора это один из индикаторов уровня развития экономики.
Анализ трансакционных издержек затруднен, поскольку их динамика характеризует макроэкономические показатели неоднозначно.По этой причине необходимо анализировать не абсолютные значения, а структуру трансакционных издержек, установить взаимосвязь между изменением их структуры в трансакционных отраслях и изменением в конечном ВВП. Также требует уточнения вопрос о том, какие издержки трансакционные или трансформационные служат мерой эффективности экономического развития. Трансакционные издержки в институциональной теории признаются инструментом сравнительного институционального анализа и средством соизмерения эффективности альтернативных экономических институтов.Более эффективным является тот институт, который работает с меньшими трансакционными издержками. При этом можно сравнивать как отдельные типы организационных структур, так и типы организации хозяйства на уровне национальных экономик (институциональную структуру экономики). Но этот критерий нельзя понимать буквально: повышение эффективности национальной экономики может происходить параллельно с ростом трансакционных издержек.Например, В.Т. Рязанов, говоря о применении критерия величины и динамики трансакционных издержек для оценки эффективности институциональной структуры экономики, выделяет абсолютную и относительную эффективность институциональных изменений. Введение института абсолютно эффективно, если как общие, так и удельные трансакционные издержки снижаются. Введение института будет относительно эффективным, если увеличение трансакционных издержек перекроется ростом прибыли или снижением совокупных издержек (производственных и трансакционных).Для предпринимателей в производственном секторе трансакционные издержки ограничиваются накладными расходами (20-25% себестоимости). То есть для них первичны трансформационные издержки. Следовательно, узкий критерий минимизации трансформационных издержек является, по крайней мере, не самым худшим. Если учесть комплексно результаты деятельности экономических агентов, то критерием эффективности как организаций на микроуровне, так и институтов на макроуровне является способность экономить совокупные издержки, а не один из двух этих равнозначных компонентов.Большинство работ по данной проблеме характеризуется общими рассуждениями о природе, сущности, чрезвычайной важности и перспективности изучения трансакционных издержек. Однако необходимо более детальное и предметное исследование на различных уровнях экономики.

МИРОВЫЕ ФИНАНСЫ — № 30 (120) 22-28 августа 2005
МИРОВЫЕ ФИНАНСЫ — № 30 (120) 22-28 августа 2005 — АрхивМеньше сахара и газаCoca-Cola, PepsiCo и их конкуренты озаботились проблемой ожирения среди детей и молодежи. Американская ассоциация производителей прохладительных напитков выпустила документ, в котором призвала ограничить продажи в учебных заведениях сладкой газировки. далее…Акционер взбунтовался Знаменитый миллиардер и финансист Карл Айкан начинает игру против менеджмента Time Warner. Будучи миноритарным акционером компании, он призвал ее руководство увеличить сумму обратного выкупа акций с запланированных $5 млрд до $20 млрд. далее…Купить Лондон Крупнейший инвестиционный банк Австралии Macquarie Bank подумывает о поглощении Лондонской фондовой биржи (LSE). Формальное предложение еще не сделано, сейчас возможность объединиться с другими инвесторами с этой целью изучается банком. В прошлом году главную торговую площадку Европы пытался приобрести германский оператор Deutsche Boerse. Он предложил акционерам LSE $2,5 млрд, но в Лондоне посчитали эту цену слишком низкой. далее…Добрались до главы Commerzbank Германская и швейцарская прокуратуры включили в список подозреваемых по делу Commerzbank гендиректора Клауса-Петера Мюллера. Напомним, правоохранительные органы проводят расследование предположительно незаконных сделок, с помощью которых активы российских телекоммуникационных компаний выводились за рубеж через подставные фирмы. далее…Bank of China привлек иностранцевГруппа инвесторов договорилась о приобретении 10-процентной доли в капитале Bank of China — второго по величине банка Китая. Royal Bank of Scotland инвестирует $1,6 млрд — более половины из общей суммы в $3,1 млрд. далее…В АМЕРИКЕВ ЕВРАЗИИ

Пользователи » Berlinda
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Расторжение брака без ущерба для бизнеса
Как открыть туристическую фирму?
Как зарабатывать в сети Интернет
Валютные интеграции – немного истории
Что такое интерсетевой бизнес?
Инвестиционные компании Великобритании
Проценты от депозитов для юридических лиц
МБРР – Всемирный банк
Как создать корпоративный сайт?
Мировой рынок нефти – позиции Российской Федерации
 
           
 
Июнь 2011 (1)Май 2011 (10)Апрель 2011 (7)Март 2011 (8)Февраль 2011 (7)Январь 2011 (8)Декабрь 2010 (7)Ноябрь 2010 (8)Октябрь 2010 (6)Сентябрь 2010 (8)Август 2010 (7)Июль 2010 (8)Июнь 2010 (8)Май 2010 (7)Апрель 2010 (7)Март 2010 (5)Февраль 2010 (5)Январь 2010 (7)Декабрь 2009 (6)
 
             
 
 
 
  Поиск
 
 
 
 
 
Внимание, обнаружена ошибка
 
 
 
 
 
Пользователь с таким именем не найден.
 
 
 
 
 
 
 
Главная
Cтрахование
Бизнес и власть
Идеи бизнеса
Домашний бизнес
Инвестиции
Компании
Опыт запада
Бизнес в Интернете
Кредиты и ипотека
Лица бизнеса
Маркетинг
Менеджмент
Новости
Обучение
Производство
Карьера
Свой бизнес
Слово эксперта
Start Up
Сфера услуг
Технологии
Торговля
Франчайзинг
Цифры
Экономика
     Информация
Главная
О журнале
Реклама
Сотрудничество
Контакты
О нас
 
Панель управления
логин :
 
пароль :
 
 
 
 
 
Регистрация
Напомнить пароль?
 
 
«    Июль 2014    »ПнВтСрЧтПтСбВс 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 
 
 
 
 
Где лучше хранить сбережения?
В банке В стекл. банке В акциях В ПИФах В % у знакомых В бизнесе В образовании Не задумывался Нет денег Другое
 
 
 
 
инвестиции бизнес тренинг развитие предприятие товар бизнес-планирование Джек Уэлч корпоративный тренинг образование деловые переговоры контроль торговля персонал инновационный менеджмент сборка стратегий
 
 
 
 
                 
2007-2009 Find-Business.ru All rights reserved.
Find-Business.ru — современный взгляд на бизнес. E-mail: find-business@mail.ru
При полном использовании материалов сайта гиперссылка вида: «Find-Business.ru — журнал о бизнесе» обязательна!
Редакция может не разделять мнение авторов публикаций. Ответственность за достоверность информации несут авторы публикаций.

Отдых в кредит
Отдых в кредитОтдых в кредит.Не за горами время отпусков, а на туристическом рынке столько предложений о путевках, что можно сойти с ума. Сегодня почти все турагентства могут удовлетворить желания даже самых требовательных и взыскательных отдыхающих. Из-за такого обилия туристических компаний среди них растет конкуренция, и конечно, борьба за клиентов. Именно такая борьба и привела к тому, что агентства всяческими образами стараются идти навстречу клиентам и поэтому появилась такая услуга, как отдых в кредит. Хоть эта услуга сейчас только начала развиваться, она уже встала в ряды с потребительским кредитованием и кредитованием наличными. По статистике потребительских кредитов, всего 5% займов от общего числа используется клиентами для отдыха. Но у этого сегмента кредитования впереди огромный потенциал.Первая возможность отдыха в кредит в РФ появилась всего лишь 5 лет назад, но с каждым последующим годом количество тех, кто захотел отдохнуть в кредит, все больше увеличивалось. Данный вид кредитования дает реальную возможность целой семье поехать в незапланированное путешествие, даже если вы не откладывали на отпуск никаких денежных средств. Покупка отдыха в кредит позволяет поехать в отпуск не только в самые популярные страны такие, как Таиланд, Египет, Турция, но и в другие экзотические страны мира. Такое кредитование очень положительно сказывается на банковских организациях, так как они приучают жителей нашей страны жить в кредит, а соответственно будут расти их прибыли. Самим туристическим агентствам весьма выгодно продавать путевки в кредит потому, что это увеличивает их клиентскую базу. Для того, чтоб оформить заявку на получение кредита на отдых, заемщику не нужно предъявлять залог, подтверждать доход или притягивать поручителей.Еще одним плюсом отдыха в кредит являются скидки на путевки, которые выдаются заемщикам. Каждый может сам определить срок, за который он погасит всю одолженную сумму, а вообще длительность сроков может быть от 3-х до 36-и месяцев. Но, как показывает практика, чаще всего такие кредиты полностью погашаются за год. Возможность платить каждый месяц равные платежи помогает заранее спланировать собственный бюджет. Но важно знать, что с таким кредитом вы не сможете приобрести себе горящую путевку, потому как для этого потребуется несколько дней, а горящая путевка продается сразу. Поэтому о покупке отдыха в кредит нужно думать хотя б за неделю до отпуска. И если вы спланировали отдых заранее, лучше взять потребительский нецелевой кредит и у вас появится возможность купить любую горящую путевку и сэкономить средства.

Впервые в России издан самый известный зарубежный учебник «Управление человеческими ресурсами». Книги ИГ «ДИС»
Впервые в России издан самый известный зарубежный учебник «Управление человеческими ресурсами». Книги ИГ «ДИС»ВПЕРВЫЕ В РОССИИСкоро в продажеCАМЫЙ ИЗВЕСТНЫЙ ЗАРУБЕЖНЫЙ УЧЕБНИКУправление человеческими ресурсамиПеревод 5-го англ. издания.Авторы — Торрингтон Д.,Холл Л., Тэйлор С.Объем – 752 стр., твердый переплетУчебник, являющийся переводом пятого английского издания, посвящен полному
и практическому объяснению задачи управления человеческими ресурсами и различных
процессов, связанных с человеческими ресурсами внутри и вокруг организаций.В нем детально анализируются следующие аспекты HR-менеджмента: проектирование и
коммуникации в организации, комплектование штата организации и методы работы с
персоналом, принятие кадровых решений, работа в команде, обучение и развитие
персонала, стратегические аспекты трудовых отношений в компании, оценка и
оплата труда.Книга состоит из семи частей, заключительные главы каждой из которых посвящены
практическим интерактивным навыкам: примерам, заданиям, темам для дискуссий,
ситуациям для анализа, экзаменационным вопросам.Учебник адресован преподавателям, аспирантам и студентам, изучающим курс «Управление персоналом», а также «Управление человеческими ресурсами» в рамках МВА, слушателям институтов и
курсов повышения квалификации, окажет неоценимую помощь руководителям компаний,
работникам служб управления персоналом и специалистам по HR-менеджменту.Справки о приобретении учебника по почте:(095) 963-19-26, 964-97-57ПРЕДИСЛОВИЕМАТЕРИАЛЫ В ПОМОЩЬ ПРЕПОДАВАТЕЛЮВЫРАЖЕНИЯ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИЧасть I. ВВЕДЕНИЕГлава 1. ПРИРОДА HR-МЕНЕДЖМЕНТАНОВЫЕ ФОРМЫ РАБОТЫНОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИHRM1: общий терминКадровое обеспечениеРуководство качеством исполненияУправление изменениямиАдминистрированиеВыполнение задач HR-менеджментаHRM 2: особый подход к управлению людьмиЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ/ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИЭтап 1: социальный реформаторЭтап 2: служитель благотворительностиЭтап 3: человечный бюрократЭтап 4: договаривающийся о согласииЭтап 5: человек организацииЭтап 6: кадровый аналитикФИЛОСОФИЯ HR-МЕНЕДЖМЕНТАРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 2. ТЕКУЩИЕ ПРОБЛЕМЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТАРЕАКЦИЯ НА УСИЛИВАЮЩУЮСЯ КОНКУРЕНЦИЮУПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮНОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИСООТВЕТСТВИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУУПРАВЛЕНИЕ ПРИ УЧАСТИИ ПРОФСОЮЗОВ ИЛИ БЕЗ НИХЭТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫЛУЧШАЯ ПРАКТИКА ИЛИ ЛУЧШЕЕ СООТВЕТСТВИЕ?РЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТСТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ И HR-СТРАТЕГИЯТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЗГЛЯДЫ НА HR-МЕНЕДЖМЕНТУниверсальный подходПодход соответствия или случайностиПодход, основанный на учете ресурсовРОЛЬ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ В СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииЧасть II. ОРГАНИЗАЦИЯГлава 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИТРИ СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ПО ЧАНДЛЕРУЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯПЛАНИРОВАНИЕИНФОРМАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯСоперничествоПредубеждениеРаспределение ресурсовРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 5. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ И КАДРОВЗНАЧЕНИЕ И ВЫПОЛНИМОСТЬ HR-ПЛАНИРОВАНИЯМОДЕЛИ HR-ПЛАНИРОВАНИЯАНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫОПРЕДЕЛЕНИЕ БУДУЩЕГО С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ HR-МЕНЕДЖМЕНТАОрганизация, поведение и культураЧисленность работников и квалификации (прогнозирование потребностей)Объективные методыСубъективные методыУЧЕТ ИЗМЕНЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВАНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИОрганизация, поведение, культураТекущая и ожидаемая численность рабочей силы и ее квалификация (предложение
рабочей силы)Методы анализа текучести кадровАнализ внутренних передвиженийАнализ личных данныхСОГЛАСОВАНИЕ, РЕШЕНИЯ И ПЛАНЫРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 6. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИОпределение содержания работыСтруктураАЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ФОРМЫ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИПредпринимательская структураБюрократическая структураМатричная структураСамостоятельная формаКраткий обзор различных структурНОВЫЕ ВИДЫ СТРУКТУРЫ?Меньший размер: уменьшение размеров, сокращение уровней управления и использование
внешних источниковРост: диверсификация, приобретения, слияния, альянсы и совместные предприятияДецентрализация и делегирование полномочий командам и отдельным лицам»Как» не значит «что»: реорганизация рабочего процессаИзменение границКУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 7. КОММУНИКАЦИИ И ИНФОРМАЦИЯЗНАЧЕНИЕ И МАСШТАБ КОММУНИКАЦИИНАЗНАЧЕНИЕ КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИКОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕССПреграды на пути коммуникацииЭталонные группыСтереотипыНесходство знаний»Эффект нимба» или «рогов»Семантика и жаргонНевнимательность и забывчивостьСПОСОБЫ КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИHR-ИНФОРМАЦИЯ: КОМПЬЮТЕРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ?МОДЕЛЬ HR-ИНФОРМАЦИИЛИЧНЫЕ СВЕДЕНИЯСОВОКУПНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КАДРАХАнализ невыходов на работу и связанных с этим затратАнализ равных возможностейАнализ текучести кадров и связанных с этим затратРабочая сила и результаты деятельности организацииИНФОРМАЦИЯ, ПОЛУЧЕННАЯ ОТ КАДРОВЫХ И ДРУГИХ СЛУЖБИНФОРМАЦИЯ О HR-СЛУЖБЕКОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ, ЗАКРЫТОСТЬ И ЗАЩИТА ИНФОРМАЦИИКонфиденциальностьЗакрытостьЗащитаЗакон о защите информации 1998 годаКогда применяется закон о защите информации?Принципы защиты информацииНекоторые положения закона 1998 годаМеры переходного периодаРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 8. ИНТЕРАКТИВНЫЕ НАВЫКИ: ВЕДЕНИЕ СОБРАНИЙПОДГОТОВКАКто должен присутствовать на собрании?Какова компетенция собрания?Какой должна быть повестка собрания?Место проведения собрания и его организацияДля чего проводится собрание?ВЕДЕНИЕ СОБРАНИЯКак поощрять и контролировать участие?Вовлечение в обсуждениеКак сделать, чтобы собрание шло без запинок?Вклад председателя собрания в дискуссиюЗавершение собранияПРОВЕРКА ИСПОЛНЕНИЯПротоколы собранияРЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙРЕЗЮМЕТемы для дискуссииЧасть III. КОМПЛЕКТОВАНИЕ ШТАТАГлава 9. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОМПЛЕКТОВАНИЯ ШТАТАРЕАКЦИЯ НА ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ТРУДАДемографические измененияРазнородность рабочей силыНавыки и квалификацииАНАЛИЗ РЫНКОВ ТРУДАГеографические различияОграниченный и свободный рынки трудаПрофессиональная структураРазличия поколенийГИБКОСТЬ В КОМПЛЕКТОВАНИИ ШТАТАГибкость по численностиГибкость по времениФункциональная гибкостьСпоры о гибкостиГОТОВЫЕ КАДРЫ ИЛИ КАДРЫ, ВЫРАЩЕННЫЕ В ОРГАНИЗАЦИИ?Модель «академия»Модель «клуб»Модель «бейсбольная команда»Модель «крепость»РЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 10. КОНТРАКТЫ, ПОДРЯДЧИКИ И КОНСУЛЬТАНТЫКОНТРАКТЫ О РАБОТЕ ПО НАЙМУКонтракты ограниченного срока действияКонтракты на частичную занятостьОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИСистемы гибкой организации трудаГибкое рабочее времяОтработка определенного количества часов в годКонтракт на «нулевое рабочее время»РАБОТА НА РАССТОЯНИИ И СУБПОДРЯДЫКак найти нужных людей?Квалификационные требования и отборКоммуникации и контрольОплата и качество исполненияКОНСУЛЬТАНТЫОпишите проблемуОпределите подход к решению проблемыРешите, что можно сделать собственными силамиВыясните, как это можно сделать при помощи консультантовВыбор альтернативыРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 11. НАБОР ПЕРСОНАЛАЕСТЬ ЛИ ВАКАНСИЯ?МЕТОДЫ НАБОРАСРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛАПУБЛИКАЦИЯ ОБЪЯВЛЕНИЙ О ВАКАНСИЯХСоставление объявления о вакансииНазвание и краткая информация об организацииНазвание работы и обязанностиОсновные требования к кандидатуЗарплатаКак претенденты должны подавать заявлениеНАБОР ПО ИНТЕРНЕТУКОНТРОЛЬ И ОЦЕНКАДОКУМЕНТАЦИЯ, НЕОБХОДИМАЯ ПРИ НАБОРЕ КАДРОВКОРРЕСПОНДЕНЦИЯСОСТАВЛЕНИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОГО СПИСКАРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 12. МЕТОДЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙРОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ В ОТБОРЕОТБОР КАК ДВУСТОРОННИЙ ПРОЦЕССКРИТЕРИИ ОТБОРА И ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТАМКритерии организацииКритерии отделов и функциональных подразделенийКритерии рабочего местаВЫБОР МЕТОДОВ ОТБОРАМЕТОДЫ ОТБОРААнкетыСамооценкаОтбор по телефонуТестированиеВажные аспекты тестированияПригодностьНадежностьПрименение и интерпретацияКонтекстПроблемы, связанные с проведением тестированияТипология тестовТесты способностейТесты на определение общего уровня умственного развитияТесты на определение специфических способностейТесты на обучаемостьТесты на определение знаний и навыковЛичностные тестыГрупповые методы отбора и центры оценкиГрупповые методыЦентры оценкиОбразцы работы/портфолиоРекомендацииПроверка фактовМнение о кандидатеДругие методыПривлечение консультантовПРИНЯТИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯОЦЕНКА ПРИГОДНОСТИ ПРОЦЕДУР ОТБОРАОТБОР ПЕРСОНАЛА, ЗАКОНЫ И РАВЕНСТВО ВОЗМОЖНОСТЕЙРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 13. УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛАУРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ И ТЕНДЕНЦИИ РЫНКОВ ТРУДАВОЗДЕЙСТВИЕ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВАНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ И РАСХОДЫВнешние факторыФункциональная текучестьФакторы отталкиванияФакторы притягиванияСТРАТЕГИИ ПО УДЕРЖАНИЮ ПЕРСОНАЛАОплатаУправление ожиданиямиВводная подготовкаПрактика службы персонала в отношении семьиОбучение и развитиеРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 14. ПРЕКРАЩЕНИЕ КОНТРАКТАНЕСПРАВЕДЛИВОЕ УВОЛЬНЕНИЕЗаведомо несправедливые основания для увольненияОснования для увольнения, которые могут быть признаны справедливымиПравомерность действийНедостаток способностей или квалификацииНарушение дисциплиныСокращение штатаДругие веские причиныПИСЬМЕННОЕ УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРИЧИНАХ УВОЛЬНЕНИЯКОСВЕННОЕ УВОЛЬНЕНИЕКОМПЕНСАЦИЯ ЗА УВОЛЬНЕНИЕНЕЗАКОННОЕ УВОЛЬНЕНИЕУХОД НА ПЕНСИЮУВЕДОМЛЕНИЕ ОБ УВОЛЬНЕНИИРЕЗЮМЕЛитератураСудебные делаТемы для дискуссииГлава 15. ИНТЕРАКТИВНЫЕ НАВЫКИ: ПРОВЕДЕНИЕ ОТБОРОЧНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯРАЗНЫЕ ВИДЫ СОБЕСЕДОВАНИЙЦЕЛЬ ОТБОРОЧНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯКРИТИКА ОТБОРОЧНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯЗНАЧЕНИЕ ОТБОРОЧНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯОбмен информациейЧеловеческий и ритуальный аспектыСТРАТЕГИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯСтратегия открытости и дружелюбияСтратегия решения проблемБиографическая стратегияСтратегия стрессаКОЛИЧЕСТВО СОБЕСЕДОВАНИЙ И ЧИСЛО ИНТЕРВЬЮЕРОВИндивидуальное собеседованиеПоследовательные собеседованияОтборочные комиссииПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОТБОРОЧНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯПодготовкаВстреча кандидатовСТРУКТУРА СОБЕСЕДОВАНИЯОТБОРОЧНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕРЕЗЮМЕЛитератураПрактическое упражнение «Отборочное интервью»Часть IV. РАБОТАГлава 16. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИПЕРЕМЕНА ВО ВЗГЛЯДАХ: ОТ НАЙМА К РАБОТЕЧТО ПОВЛИЯЛО НА НАШЕ ПОНИМАНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ?Японское влияниеАмериканские авторыУправление человеческими ресурсами и литература по стратегииВЛИЯЕТ ЛИ УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ НА ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО РАБОТЫ?КАК ПОЛИТИКА И ПРАКТИКА СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ВЛИЯЮТ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ?Ответственность и заинтересованностьОСНОВНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЧТО НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ?Баланс между человеческим фактором и организационной стороной реализации инициативВыбор мероприятийРуководство теряет интересБаланс между командной и индивидуальной работойЗабывают о повышении квалификацииОсуществление и управление изменениямиКАК ЭТО СДЕЛАТЬ?РЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 17. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИВСЕОБЪЕМЛЮЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВАИз каких элементов состоит всеобъемлющий менеджмент качества?Ответственность и лидерство генерального директораИзменения в культуре организацииПланирование и организацияОбучение и профессиональная подготовкаВовлечениеПризнаниеИзмерение качестваЧто происходит на практике?Всеобъемлющий менеджмент качества и служба персоналаБизнес-стратегияКадровая стратегияРеализация стратегии всеобъемлющего менеджмента качестваВсеобъемлющий менеджмент качества в службе персоналаПроверка действияОБУЧАЮЩИЕСЯ ОРГАНИЗАЦИИОбучение в организации и обучающаяся организацияОбучение в организации и индивидуальное обучениеКаковы характерные черты обучающейся организации?Подход к стратегии с точки зрения обученияУчастие в формировании политикиИнформированиеУчет и контрольВнутренний обменГибкость системы вознагражденийВспомогательные структурыИзучение внешней средыМежорганизационное обучениеАтмосфера обученияУсловия для саморазвитияКритикаОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 18. УПРАВЛЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮЦИКЛ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫПланирование работыПоддержка работыКритический разборИспользование цикла выполнения работыСИСТЕМЫ ОЦЕНКИ РАБОТЫПочему нужна система оценки работы?Что оценивается?Следует избегать оценки личностных качествШкалы оценки, привязанные к поведениюШкалы оценки, основанные на наблюдении за поведением сотрудникаВыполнение поставленных задачОценка выполнения работы путем сравнения с ее характеристикойОценка выполнения работы путем сравнения с навыками, требуемыми для работыНаблюдение за фактическим выполнением работыКто участвует в процессе оценки?Эффективность систем оценки работыПОЛНАЯ («КРУГОВАЯ») ОБРАТНАЯ СВЯЗЬСущность полной обратной связиТрудности и дилеммыСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮПрактическое воплощение и критика управления индивидуальной деятельностьюРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 19. РАБОТА В КОМАНДЕТИПЫ КОМАНДПроизводственные бригады и бригады обслуживанияСопротивление со стороны других подразделений организацииСопротивление внутри командыДавление со стороны равных по положению коллегКросс-функциональные командыФункциональные командыКоманды для решения проблемЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДОтбор членов командыЛидер команды и обучение менеджеровОбучение членов командыРазвитие командыПризнание и вознаграждениеВсегда ли команда является правильным выбором?ВЫВОДЫ ДЛЯ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛАРезюмеЛитератураТемы для дискуссииГлава 20. ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТКАКОВЫ ЧЕРТЫ ЛИДЕРА И ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРА?ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ И ПОВЕДЕНИЕДОЛЖНЫ ЛИ ЛИДЕРЫ МЕНЯТЬ СТИЛЬ ПОВЕДЕНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СИТУАЦИИ?НУЖНЫ ЛИ НАМ ГЕРОИ?ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 21. РАЗНОРОДНОСТЬ ПЕРСОНАЛА: ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫДИСКРИМИНАЦИЯ НА ОСНОВАНИИ ПОЛА И СЕМЕЙНОГО ПОЛОЖЕНИЯЗакон о равной оплате труда 1970 годаЗакон о дискриминации по полу 1975 годаПозитивная дискриминацияПравила одеждыТранссексуалыСексуальное домогательствоРАСОВАЯ ДИСКРИМИНАЦИЯДИСКРИМИНАЦИЯ ИНВАЛИДОВДИСКРИМИНАЦИЯ НА ОСНОВАНИИ ЧЛЕНСТВА В ПРОФСОЮЗЕРАБОТАЮЩИЕ НА УСЛОВИЯХ ЧАСТИЧНОЙ ЗАНЯТОСТИИМЕВШИЕ СУДИМОСТЬРЕЗЮМЕЛитератураСудебные делаТемы для дискуссииГлава 22. РАВЕНСТВО: РАВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РАЗЛИЧИЯСОВРЕМЕННЫЙ ОПЫТ НАЙМА ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ МЕНЬШИНСТВЖенщиныРасовые и этнические группыИнвалидыЛюди старшего возрастаЛесбиянки, гомосексуалисты и бисексуалыРАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К РАВЕНСТВУПодход равных возможностейПроблемы подхода равных возможностейУправление разнородностью кадрового составаПроблемы подхода управления разнородностьюРавные возможности или управление разнородностью?ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙКонцептуальные модели реакции организаций на подходы равных возможностей и
управления разнородностьюУровень 1, этап 1: недоступная организацияУровень 1, этап 2: клубУровень 2, этап 3: уступчивая организацияУровень 2, этап 4: организация позитивных действийУровень 3, этап 5: организация, проводящая переоценку ценностейУровень 3, этап 6: многокультурная организацияПолитика равных возможностей и управления разнородностьюПроцесс управления разнородностьюРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 23. ИНТЕРАКТИВНЫЕ НАВЫКИ: АТТЕСТАЦИОННОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕСРАВНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКТО ПРОВОДИТ ОЦЕНКУ РАБОТЫ?АТТЕСТАЦИОННОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ АТТЕСТАЦИОННОГО СОБЕСЕДОВАНИЯПодготовкаСТРУКТУРА СОБЕСЕДОВАНИЯКАК СДЕЛАТЬ ОЦЕНКУ ДЕЙСТВЕННОЙ?РЕЗЮМЕЛитератураЧасть V. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛАГлава 24. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛАСТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛАВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕГО РЫНКА ТРУДАИНТЕГРАЦИЯ С ДРУГИМИ АСПЕКТАМИ HR-СТРАТЕГИИРОЛИ В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ИНИЦИАТИВЫРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 25. КОМПЕТЕНТНОСТИ, КОМПЕТЕНЦИЯ И СИСТЕМА НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ
КВАЛИФИКАЦИЙКОМПЕТЕНЦИЯ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КВАЛИФИКАЦИИКонтекст развития компетентностиХАРАКТЕРИСТИКИ NVQsПроблемы NVQПОВЕДЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНТНОСТИПреимущества поведенческих компетентностейПроблемыРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 26.ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛАСУЩНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИОбучение на опытеЗапланированное и случайное обучениеКривые обученияВыявление потребностей в обученииПОДХОДЫ К ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛАОбразование и курсы профобученияОбучение на рабочем местеИнструктированиеНаставничествоПоддержка равных по статусуОбучение в действииСаморазвитиеГруппы саморазвитияЖурнал обученияКонтракты на обучениеОткрытое, дистанционное и компьютерное обучениеОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 27. РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫКАК И ПОЧЕМУ ПРОИСХОДЯТ ПЕРЕМЕНЫ В РАЗВИТИИ КАРЬЕРЫ?ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАРЬЕРЫ И ЗНАЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫПОНИМАНИЕ КАРЬЕРЫЭтапы развития карьерыЭтап 1: выбор профессии, подготовка к работеЭтап 2: поступление на работу в организациюЭтап 3: упрочение позиций и достиженияЭтап 4: середина карьерыЭтап 5: завершение карьерыОсновы карьерыТехническая/функциональная компетентностьУправленческая компетентностьГарантия занятости и стабильностьТворчествоАвтономность и независимостьУзнаваемостьСлужение людямВласть, влияние и контрольРазнообразиеДругие моделиУравновешенность карьерыЗабота о детях и других родственникахКарьера супругаИзменение жизненных ценностейУПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ КАРЬЕРОЙСОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ КАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИИПути и матрицы развития карьерыПрограммы ускоренного продвиженияПоддержка руководстваКонсультирование по вопросам развития карьерыСеминары по развитию карьерыПособияЦентры карьерыЦентры оценки и развитияРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 28. ИНТЕРАКТИВНЫЕ НАВЫКИ: ОБУЧЕНИЕПОДХОДЫ К ОБУЧЕНИЮТИПЫ УЧАЩИХСЯОБУЧЕНИЕ РАБОТЕПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯПодготовкаПроцесс обученияЛЕКЦИИЦелиМатериалРЕЗЮМЕЛитератураЧасть VI. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯГлава 29. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙЭВОЛЮЦИЯ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В ВЕЛИКОБРИТАНИИДвадцатый век1960-е годы1970-е годы1980-е годы1990-е годыТекущие тенденцииКОЛЛЕКТИВНОЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ РАБОТНИКОВВОВЛЕЧЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ РАБОТНИКОВБрифинги для командКружки качестваИнформационные бюллетениОпросы мненийРабота в командеТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ АСПЕКТЕРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 30. ПРИЗНАНИЕ ПРОФСОЮЗОВ И КОНСУЛЬТАЦИИПРИЗНАНИЕ ПРОФСОЮЗОВАРГУМЕНТЫ «ЗА» И «ПРОТИВ» ПРИЗНАНИЯ ПРОФСОЮЗОВФОРМЫ ПРИЗНАНИЯ ПРОФСОЮЗОВПРЕКРАЩЕНИЕ ПРИЗНАНИЯ ПРОФСОЮЗОВЗАКОНЫ О ПРИЗНАНИИ ПРОФСОЮЗОВКОЛЛЕКТИВНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИСокращение штатаПередача предприятия другому владельцуОхрана здоровья и трудаПенсииЕвропейские заводские советыСоглашения о рабочем местеКОНСУЛЬТАЦИИ НА ПРАКТИКЕРОЛЬ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА В ПРИЗНАНИИ ПРОФСОЮЗОВ И ПРОВЕДЕНИИ КОНСУЛЬТАЦИЙРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 31. ОХРАНА ТРУДА, ЗДОРОВЬЯ И БЛАГОПОЛУЧИЕ РАБОТНИКОВОПРЕДЕЛЕНИЯУПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ВОПРОСЫ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ, ТРУДА И БЛАГОПОЛУЧИЯЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО ПО ОХРАНЕ ЗДОРОВЬЯ И ТРУДАУголовное правоГражданское правоУПРАВЛЕНИЕ СТРЕССОМ И ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕЧеловек, с которым можно поговорить и посоветоватьсяРеорганизация работыПрограммы здорового образа жизниУПРАВЛЕНИЕ ФИЗИЧЕСКИМ БЛАГОПОЛУЧИЕМОбеспечение безопасности работыПредоставление работникам возможности работать безопасноОбучение технике безопасности и другие методы убежденияОТДЕЛЫ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕРЕЗЮМЕЛитератураСудебные делаТемы для дискуссииГлава 32. ЖАЛОБЫ И ДИСЦИПЛИНАЭКСПЕРИМЕНТЫ МИЛЬГРАМА В ОБЛАСТИ ПОДЧИНЕНИЯЧТО МЫ ПОДРАЗУМЕВАЕМ ПОД ДИСЦИПЛИНОЙ?ЧТО МЫ ПОДРАЗУМЕВАЕМ ПОД ЖАЛОБОЙ?СТРУКТУРА ПРАВОПОРЯДКА В ОРГАНИЗАЦИИПОНИМАНИЕ КУЛЬТУРЫ И УМЕСТНОСТЬ СТИЛЯПРАВИЛАОБЕСПЕЧЕНИЕ СОБЛЮДЕНИЯ ПРАВИЛПРОЦЕДУРА РАССМОТРЕНИЯ ЖАЛОБПРОЦЕДУРА ПО РАССМОТРЕНИЮ НАРУШЕНИЙ ДИСЦИПЛИНЫПолномочия на вынесение наказанияРасследованиеИнформация и объясненияКОНФЛИКТЫЯВЛЯЮТСЯ ЛИ ПРОЦЕССЫ РАССМОТРЕНИЯ ЖАЛОБ И ВЫНЕСЕНИЯ НАКАЗАНИЙ СПРАВЕДЛИВЫМИ?РЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 33. ИНТЕРАКТИВНЫЕ НАВЫКИ: СОБЕСЕДОВАНИЯ ПО ПОВОДУ ЖАЛОБ И НАРУШЕНИЙ
ДИСЦИПЛИНЫСУТЬ СОБЕСЕДОВАНИЙ ПО ПОВОДУ ЖАЛОБ И НАРУШЕНИЙ ДИСЦИПЛИНЫПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЦЕДУР РАССМОТРЕНИЯ ЖАЛОБ И НАРУШЕНИЙ ДИСЦИПЛИНЫПодготовкаСОБЕСЕДОВАНИЕ ПО ПОВОДУ ЖАЛОБЫСуть жалобы понятаПозиция руководства понятаОпределены точки разногласияАльтернативные решения обсужденыСОБЕСЕДОВАНИЕ ПО ПОВОДУ НАРУШЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫПервый шаг к прекращению собеседованияВторой шаг к прекращению собеседованияУбеждениеТретий шаг к прекращению собеседованияНеодобрениеЧетвертый шаг к прекращению собеседованияВзысканияПрекращение собеседованияРЕЗЮМЕЛитератураЧасть VII. ОПЛАТА ТРУДАГлава 34. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДАУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПЛАТЕ ТРУДАЦЕЛИ РАБОТНИКОВПервая цель: покупательная способностьВторая цель: ощущение справедливости оплатыТретья цель: праваЧетвертая цель: относительная разница в зарплатеПятая цель: признаниеШестая цель: состав пакета вознагражденияЦЕЛИ РАБОТОДАТЕЛЯПервая цель: престижВторая цель: конкуренцияТретья цель: контрольЧетвертая цель: мотивация и результаты работыПятая цель: расходыШестая цель: управление изменениямиОПРЕДЕЛЕНИЕ БАЗОВОЙ СТАВКИ ЗАРПЛАТЫСравнение со ставками зарплаты на внешнем рынке трудаМеханизмы внутреннего рынка трудаОценка сложности работыКоллективные переговорыСОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ОПЛАТЫ ТРУДАОсновная ставка заработной платыНадбавкиЛьготыДоплатыСверхурочныеПоощрительные выплатыПремииЗНАЧЕНИЕ СПРАВЕДЛИВОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫСТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ОПЛАТОЙ ТРУДАРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 35. ОЦЕНКА СЛОЖНОСТИ РАБОТЫСХЕМЫ РАСЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫГруппы рабочих местЛестницы и ступениПринцип самофинансируемого приростаПочему не одна большая (счастливая) семья?Широкополосная схема оплаты труда (Broadbanding)МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СЛОЖНОСТИ РАБОТЫУЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В ОЦЕНКЕ СЛОЖНОСТИ РАБОТЫГруппы работХарактеристики работКомиссия по оценке сложности работыАнкеты для анализа содержания работыРАВНОЦЕННОСТЬАналогичная работаРабота, признанная эквивалентнойРавноценная работаПодлинные существенные факторыРЕЗЮМЕЛитератураСудебные делаТемы для дискуссииГлава 36. ПООЩРИТЕЛЬНЫЕ СХЕМЫ ОПЛАТЫВАРИАНТЫ ВЫБОРАПРИМЕНЕНИЕ СХЕМ ПООЩРИТЕЛЬНОЙ ОПЛАТЫ НА ПРАКТИКЕОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМЭкономия времениДневная норма выработкиГрупповые или заводские поощрительные схемыКомиссионныеНЕДОСТАТКИ СХЕМ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМНеэффективностьКачество работыКачество трудовой жизниИзбирательный характер поощрительной оплатыТрудность пониманияОПЛАТА, ПРИВЯЗАННАЯ К КАЧЕСТВУ РАБОТЫПривлекательные стороны систем оплаты, привязанных к качеству работыКритика систем оплаты, привязанной к качеству работыЭффективное использование системы оплаты, привязанной к качеству работыОПЛАТА НА ОСНОВЕ НАЛИЧИЯ НАВЫКОВУЧАСТИЕ В ПРИБЫЛИСхемы оплаты наличнымиСхемы оплаты акциямиНедостатки схем участия в прибылиРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 37. ПЕНСИИ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫПЕНСИИГосударственные программы пенсионного обеспеченияПрофессиональные программы пенсионного обеспеченияГрупповые планы личных пенсийПенсии для сотрудников со средним достаткомПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ПЕНСИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМОПЛАТА БОЛЬНИЧНЫХУстановленное законом пособие по болезниПрофессиональные пособия по болезниСЛУЖЕБНЫЕ АВТОМОБИЛИЛОНДОНСКИЕ ПОСОБИЯГИБКИЕ ПАКЕТЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯРЕЗЮМЕЛитератураТемы для дискуссииГлава 38. ИНТЕРАКТИВНЫЕ НАВЫКИ: ПЕРЕГОВОРЫПРИРОДА КОНФЛИКТА В ОТНОШЕНИЯХ НАЙМАИСТОЧНИКИ КОНФЛИКТА В КОЛЛЕКТИВНЫХ ОТНОШЕНИЯХ НАЙМАПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ПОЛЬЗА ОТ ТАКОГО КОНФЛИКТАВведение новых правилИзменение задачКонфликт ценностейСоперничествоТрадиции организацииПонимание позицийОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КОНФЛИКТАПустая трата времени и силЭмоциональный стрессРискиСТРАТЕГИИ ПЕРЕГОВОРОВУклонениеСглаживаниеПринуждениеКомпромиссРешение проблемыТАКТИКА ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВРазрешение или улаживаниеУровень напряженностиБаланс силСинхронизацияОткрытостьПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПЕРЕГОВОРОВПодготовкаПовестка переговоровИнформацияСтратегияЦелиРолиПредугадывание встречных претензийЕдиная позицияПЕРЕГОВОРЫОбстановкаВызов на бойНападение и защитаПринятие решенияПодведение итоговПисьменное заявлениеОбязательства сторонПЕРЕГОВОРЫ С ОТДЕЛЬНЫМИ РАБОТНИКАМИРЕЗЮМЕЛитература

КРЕДИТНЫЕ КАРТЫ ХОУМ КРЕДИТ БАНКА
КРЕДИТНЫЕ КАРТЫ ХОУМ КРЕДИТ БАНКАВсегда иметь доступ к дополнительному финансированию очень важно для большинства граждан. Никто не может прогнозировать заранее, какие потребности могут возникнуть. Именно поэтому кредитная карта тот инструмент, который позволяет воспользоваться заемными средствами только по мере надобности, постоянно имея их под рукой. Надо признать такая возможность значительно облегчает жизнь.На сегодняшний день банком Хоум Кредит клиентам предлагается три вида кредитных карт.Кредитная карта Cashback лайт. Эта карта предлагает клиентам установку кредитного лимита в размере 10 тысяч рублей. Сам лимит может быть увеличен после обращения клиента. Максимальный размер его составляет 500 тысяч рублей. Процентная ставка за пользование кредитными средствами находится на уровне 29,9% годовых. Карта также предусматривает комиссию за ежемесячное обслуживание. Она составляет 149 рублей. Надо заметить, что при задолженности менее 500 рублей она не взимается. Комиссия за снятие наличных фиксированная и составляет 349 рублей. Для оформления этой карты потребуется только паспорт гражданина Российской Федерации. Интересной особенностью данной карты является возвращение банком на карту клиента 2% от всех совершенных им покупок по ней.Кредитная карта Cashback Gold. Это карта премиального класса. Ее характеристики во многом схожи с предыдущей картой. Отличительными ее особенностями являются увеличенный размер кредитного лимита, который может достигать 500 тысяч рублей. Комиссия за снятие наличных средств также фиксированная и составляет 349 рублей. Обе эти карты имею льготный период пользования кредитными средствами в размере 51 календарного дня. Также, как и по предыдущей карте, минимальный платеж для погашения кредита составляет 5% от суммы задолженности. А вот сумма возврата банком за покупки клиента уже 3% от всех покупок. Стоимость ежемесячного обслуживания карты составляет 249 рублей.Карта IGLOBE.RU. Это кредитная карта для путешественников. Она в точности повторяет характеристики карты Gold, но кроме этого позволяет подключить услугу консьерж-сервиса, накапливать бонусные мили при авиаперелетах и получать скидки у партнеров банка.

Греф ожидает восстановления ипотечного кредитования
Греф ожидает восстановления ипотечного кредитованияОпубликовано Август 1, 2015Ситуация в сегменте ипотечного кредитования в скором времени начнет процесс восстановления, речь идет о втором полугодии, подчеркнул президент Сбербанка в лице Германа Грефа на собрании с главой страны Владимиром Путиным. Итак, в четверг от представителей министерства финансов последовали новости, что имеют место быть распределительные функции лимитов в отношении участников программы льготной ипотеки, речь идет о 554. 35 миллиардах рублей. Как вы помните, программа льготной ипотеки в формате государственной поддержки со стороны правительства была расширена до 700 миллиардов в июле. В соответствии с новым приказом министерства финансов, лимиты банка в данной программе ипотечного кредитования опять-таки увеличат до 200 миллиардов рублей, хотя последняя цифра составляла 143. 5 миллиардов. Правительство страны согласно закону о предоставлении льготных ипотечных условий, планировало в 2015 году осуществить передачу 20 миллиардов рублей в сторону российских банковских подразделений с целью субсидирования ставок применительно к ипотечным кредитам, дабы в итоге они не превысили 12 % годовых. Отметим, что действие программы распространяется до 1 марта 2016 года. “Если браться оценивать сложившуюся ситуацию в целом по второму полугодию, то оно будет достаточно непростым, хотя, безусловно, ни о каком пике падения в области кредитования говорить не приходится. Напомню, что таковой был ориентировочно в первом квартале, и в какой-то степени дал о себе знать во втором. В общем, судя по всему будет довольно сложно, но несмотря на это, ситуация, во всяком случае исходя из наших оценок, будет развиваться по благоприятному сценарию”, отметил Греф. Кроме этого глава Сбербанка акцентировал внимание на том, что на сегодняшний день средняя процентная ставка в варианте государственной поддержки составляет около 12 %, здесь не учитывают компенсацию от государственных органов в размере 13 %. Также он не упустил возможности уточнить момент того, что следом за падением ставок ЦБ Сбербанк также прибегнул к политике постепенного снижения ставки. Если вас интересуют срочные займы, то интернет ресурс Cryptopilot.ru вам будет полезен. На нем представлена подробная информация о том, как вы можете получить срочный займ.Все из рубрики:Ипотека

- Версия для печати
— Версия для печати
Банки предъявляют разные требования к клиентам, получающим кредит. Один все внимание уделит проверке прав залогодателя на предмет залога и его реальную ценность. Второй также пожелает получить представление о том, какими основными средствами располагает заемщик. Третий потребует, чтобы клиент предоставил подробные сведения о проекте, на финансирование которого пойдут деньги. Именно фактический доход заемщика является гарантией того, что сумма кредита и проценты по нему будут своевременно возвращены.
Поэтому при решении вопроса о выдаче кредита заемщику нужно быть готовым к тому, что придется приоткрыть столь тщательно охраняемую им от посторонних коммерческую тайну и представить соответствующие обоснования и расчеты. Банки, как правило, ориентируются именно на тот доход, который потенциальный заемщик должен будет извлечь от использования полученных средств. Эта информация действительно позволяет банку лучше оценить кредитоспособность клиента, но нет гарантий, что дальше банковского клерка ваша коммерческая информация не пойдет. Скорее, наоборот: если идеи действительно ценны, утечка информации непременно случится. Некоторые предприниматели сетуют на то, что информация об их новом и перспективном проекте дошла до конкурентов сразу после того, как некоторые бизнес-секреты были приоткрыты банку. Поэтому будьте аккуратны в разглашении ваших основных идей.
Берегите репутацию. Будьте готовы к отказу банка в кредите, если в биографии руководителей вашей компании есть темные пятна. Или даже просто ложные слухи. Банки изучают благонадежность и платежеспособность клиента, устанавливают, насколько достоверна та информация, которую тот представил о себе, своих партнерах, товарах, услугах и ценах. Тщательность, с которой проводятся подобные проверки, зависит от суммы кредита, личности руководителей организации-заемщика, кредитной истории заемщика, а также от профессионализма соответствующих служб банка.
ПРИМЕР 1.Фирма П с безупречной репутацией обратилась за крупным кредитом в банк В и получила отказ. Банк по собственным, неофициальным каналам получил информацию, что фирма и ее первые лица находятся в разработке у правоохранительных органов. Эти сведения не стали доводить до представителей фирмы, а в качестве причины отказа были указаны малозначительные расхождения в документах, представленных в банк. Через некоторое время у фирмы начались проблемы, приведшие к ее неплатежеспособности.
Блатные кредиты. Бывает, что занимающие ключевые посты представители банка, которые не намерены задерживаться долго на своем месте, обогащаются за счет своей кредитной организации и как могут «помогают жить» своим близким знакомым и родственникам. После увольнения некоторых должностных лиц банка всплывают многие их прежние злоупотребления.
ПРИМЕР 2. Гражданин Н получил ипотечный кредит в банке Л под крайне низкий процент. Некоторое время платежи приходили исправно, но потом на протяжении трех месяцев от заемщика не было никаких известий. В банке забеспокоились и провели небольшую проверку. В ее результате выяснилось, что кредит был выдан по указанию недавно уволившегося председателя правления его хорошему знакомому. Обеспечением по договору выступал домик, находящийся в отдаленной деревне. Банк Л обратился в суд и в результате получил право реализовать развалины домика. А сотрудникам банка пришлось долго объясняться с представителями контрольных органов, доказывая, что злоупотребление было допущено уволившимся топ-менеджером.
Под подозрением контрольных органов могут оказаться и сделки, по которым банк выдал кредит под необычайно низкий процент или вовсе без процентов. Если количество таких кредитов превысит некую критическую планку, то уже сам банк испытывает нехватку средств и тогда возникает угроза остановки работы кредитной организации. В таких случаях банки, чтобы продолжить работу, привлекают заемные средства и сами берут кредиты. А чтобы информация об их финансовом неблагополучии не распространялась, банки просто перестают сдавать обязательную отчетность в ЦБ, который быстрых мер по этому поводу не принимает.
Банки достаточно долго могут идти по кругу, рефинансируя старые долги новыми кредитами. До той поры, пока не получат отказ… После него остается всего полшага до прекращения платежей.
Несмотря на угрозу уголовной ответственности, банки выводят активы с помощью лжекредитов, то есть кредитов, возврат которых инициаторами кредитования не планируется. Бывает и так, что какой-то филиал банка получает сомнительный кредит, который затем «растворяется», а в дальнейшем банк оказывается не в состоянии погасить этот кредит и объявляется банкротом. Ошибки случаются и из-за частой смены бухгалтеров банка или же кредитные организации страдают из-за чрезмерного доверия своим партнерам по бизнесу.
ПРИМЕР 3. Банк З выдал кредит ОАО М. Кредит был основан на доверии партнеров и реально ничем не обеспечивался. Правда, между сторонами был подписан договор залога векселей, выписанных связанной с заемщиком структурой. Вскоре заемщик начал испытывать финансовые затруднения и не смог вернуть кредит в срок. Партнерские отношения «сошли на нет», и события стали развиваться как в криминальном романе: за истребование долга взялась банковская служба безопасности. Впрочем, и эти меры не принесли результата, денег М взять было неоткуда. Тогда банк З обратился в суд. В результате было вынесено решение суда о взыскании… все тех же векселей, которые ничего не стоили.
На практике банки, которые обязаны проводить заседания кредитных комитетов (они оценивают финансовое положение заемщика), не исполняют это требование и кредиты оформляются задним числом или же вообще не оформляются. Обычно такие ситуации возникают, когда деньги выдаются второпях, и оформить все бумаги нужно было «еще вчера». Впрочем, даже проведение кредитных комитетов в положенном формате не спасает банк (и его клиентов) от рискованных решений: если нужной компании необходим очень крупный кредит, руководство банка окажет давление на членов кредитного комитета. Те обычно не сопротивляются.
Кстати, спешка, с которой выдаются кредиты, зачастую играет против самих банков. Из-за неправильно оформленных документов бывает невозможно в суде доказать сам факт выдачи кредитов.
Обеспечение кредита. Банки предпочитают выдавать кредиты под объекты недвижимого имущества, находящегося в собственности залогодателя, или же ликвидные ценные бумаги. Впрочем, банки и тут сильно рискуют, ведь, например, векселя могут оказаться фальшивыми, как и документы на объект недвижимости. И позже оказывается, что здание, которое по представленным документам находится в собственности залогодателя, на самом деле принадлежит третьему лицу.
Впрочем, если у заемщика в распоряжении нет ликвидного имущества, которое он может передать в залог, а кредит ему необходим как раз для покупки такого имущества, например недвижимости, то по договору при невозврате кредита и процентов по нему банки приобретают права на эту недвижимость.
Гораздо труднее убедить банк выдать кредит под залог оборудования или антиквариата. Причина — неликвидность. И на уникальные станки, и на культурные ценности бывает сложно найти покупателя. Велики риски и самого банка, который вместо шедевра вполне может принять в качестве залога подделку. Особенно часто такое происходит, когда выдаются кредиты на небольшие суммы и представители банков не утруждают себя тщательной проверкой ценностей.
Если предполагается, что обязательство будет обеспечено договором поручительства, то самому поручителю придется доказать, что он в состоянии «в случае чего» исполнить обязательство заемщика перед банком.
Но та же практика показывает, что зачастую представители банков формально подходят к исполнению своих обязанностей и проводят лишь поверхностную проверку документов и сведений, которые им представили будущие заемщики. В итоге кредитные организации становятся легкой добычей мошенников. В других случаях даже небольшая взятка способна «закрыть глаза» служащему банка. Тот в упор не увидит то, что паспорта, учредительные документы и печати будущих заемщиков подделаны.
Поскольку случаи невозврата кредитов по-прежнему распространены, банки выдают деньги в основном тем фирмам, с которыми они ранее вели какие-то дела, или тем, в которых уверены. Но даже в этих случаях деньги выдаются под какое-либо обеспечение. Правда, если давнему партнеру банка очень нужен кредит, участники сделки идут на разного рода ухищрения, чтобы скрыть какие-то недостатки сделки и оформить договор по всем правилам. Именно в таких случаях в качестве обеспечения кредита выступает имущество, не представляющее большой ценности.
ПРИМЕР 4. В качестве обеспечения выданного банком кредита фирме выступало оборудование, которое фактически не представляло никакой стоимости. Этот металлолом находился на Крайнем Севере. Но фирма была давним партнером банка. В кредитную комиссию были приложены бумаги, подтверждающие, что оборудование имеет стоимость даже большую, чем предполагаемая сумма кредита. В данном случае заемщик оправдал доверие банка и вернул кредит и проценты по нему полностью и в срок, но риски банка в таких случаях особенно велики.
Особенности кредитного договора. Выдача кредита оформляется договором, в котором все особенности отношений сторон применительно к случаю должны быть прописаны отдельно. Если какие-то моменты не урегулированы договором, то стороны должны руководствоваться законом или деловой практикой.
Например, встречаются случаи, когда умышленно или по недосмотру участников в договоре не указывается периодичность уплаты процентов по кредиту. В таких случаях проценты должны выплачиваться заемщиком ежемесячно. А бывает, что в договорах вообще не упоминается о необходимости уплаты этих процентов.
ПРИМЕР 5. Банк Т выдал кредит обществу Д. В кредитном договоре, который был подписан сторонами и скреплен печатями, о необходимости заемщика выплатить кредитору какие-то проценты вообще ничего не было сказано. Дело в том, что один из руководителей банка лично получил некую сумму от будущего должника и заверил его, что никаких официальных процентов банку платить не придется. Конечно, сумма взятки оказалась намного ниже тех процентов, которые должен был уплатить заемщик в соответствии с рыночными ставками. В установленный срок заемщик вернул всю сумму кредита.
Банк потребовал от общества еще и выплаты процентов и обратился в суд. Общество Д настаивало на том, что обязательства были выполнены в строгом соответствии с условиями договора и что никакие проценты там вообще не упоминались. В исковом заявлении он требовал взыскать с общества Д задолженность по кредитному договору в виде процентов. Юристы банка уверяли, что просто «забыли» включить соответствующие положения о процентах по кредиту в текст договора. В качестве обеспечения иска банк заявил ходатайство о наложении ареста на недвижимость, которая выступала предметом залога. Суд удовлетворил ходатайство. Видя, что чаша весов склоняется в пользу банка. Общество Д рисковало потерять недвижимость, потому что цена иска росла изо дня в день, и решило выплатить банку всю сумму процентов.
Иногда банк и заемщик спорят из-за того, что кредиты выдаются в долларах, а возвращаются в рублях. При возврате долга заемщики обычно руководствуются устными договоренностями с представителем банка. Но банк эти договоренности может игнорировать с целью получить деньги по максимуму. Чтобы избежать конфликтов, в договоре лучше заранее предусмотреть подобные нюансы. В противном случае разрешать спор, вероятно, придется суду. А практика по таким делам весьма противоречива. Кроме того, стороны нередко стремятся сыграть на курсовой разнице. Бывает, что банк требует возврата кредита по курсам, существовавшим на момент выдачи кредита, а заемщик желает выплатить сумму, рассчитанную по курсу, установленному на день возврата кредита. Мораль такова: предусмотрите все нюансы в кредитном договоре.
Если банк оказался вдруг… Может возникнуть и по-настоящему парадоксальная ситуация: добросовестный должник желает вернуть долг банку, но не может этого сделать, поскольку кредитор создает препятствия. Банк может нарочно не принимать от должника денежные средства или документы на их перевод, надеясь «раскрутить» заемщика еще и на дополнительные проценты, искусственно создав просрочку платежа. Обычно такое случается, когда до истечения срока погашения кредита остается всего лишь несколько дней.
Недобросовестные банкиры укажут на несуществующие недостатки оформления платежного поручения (нечеткие, бледные, смазанные печати, подписи выполнены не теми ручками и чернилами). Когда эти недостатки будут устранены, всплывут новые. Например, подписи на платежном документе будут не похожи на образцы, которые имеются в банке. В таких случаях грамотные заемщики в спешном порядке осуществляют платежи по кредитам со счетов, открытых в других банках.
Имейте в виду, что банк может не пойти навстречу заемщику, имеющему временные, но разрешимые финансовые трудности.
ПРИМЕР 6. Н-банк выдал кредит на развитие бизнеса обществу Б под финансирование строительства крупного объекта недвижимости. В течение всего срока договора общество исправно ежемесячно погашало задолженность. Когда остался последний платеж, у общества Б возникли сложности. Оно не отказывалось погашать оставшуюся часть кредита, но попросило небольшую отсрочку. Но представители банка на переговорах заявили, что «не желают больше терпеть подобного, и дали предусмотренный договором 10-дневный срок для погашения оставшейся суммы. За это время общество Б предприняло все возможные усилия для поиска денег. Продав в экстренном порядке строительную технику, оно погасила лишь часть задолженности. Но долг оставался, и банк обратился в суд. Он хотел получить в собственность часть уже почти возведенного объекта и рассчитывал максимально затянуть рассмотрение судебного спора, чтобы к моменту вынесения решения долг общества «подрос».
Однако до начала первого заседания по делу обществу все-таки удалось найти деньги и полностью погасить оставшуюся часть задолженности с учетом набежавших процентов. Но вопреки ожиданиям общества Б, Н-банк не отозвал свой иск. Когда в суде юрист общества представил платежное поручение на перевод в банк суммы долга, сотрудники банка заявили, что переведенная сумма не имеет никакого отношения к долгу по кредитному договору. Но доказательств этого у банка не нашлось. В итоге суд отказал банку в иске.
О том, с какими неожиданностями сталкиваются частные клиенты банков, читайте в разделе «Личные финансы».

ОБЛИГАЦИИ — № 47 (88) 13-19 декабря 2004
ОБЛИГАЦИИ — № 47 (88) 13-19 декабря 2004 — АрхивАлтайская доходность16 декабря на ММВБ в качестве заемщика дебютирует административный центр Алтайского края, который предложит инвесторам двухлетний облигационный выпуск на 200 млн рублей. Ставка квартальных купонов на первый год обращения зафиксирована на уровне 14%, на второй год — 13% годовых. Цена размещения определится на аукционе. Организатором займа выступит Гута-банк. далее…Краснодарский пул дает 17%14 декабря на ММВБ будут выпущены облигации «Автобан-инвеста» на сумму 250 млн рублей со сроком обращения четыре года и три месяца и офертой на досрочный выкуп 27 сентября 2005 года. Ставка квартальных купонов до оферты — 15,4%, величину последующих будет определять эмитент. Цена бумаг будет установлена при размещении, после чего сразу начнется их вторичное обращение. Первичный выпуск состоялся по закрытой подписке летом, отчет о его итогах зарегистрирован ФСФР. Организатором займа выступает ИФК «Солид». далее…Внебиржевые регионы15 декабря 2004 года на рынок муниципальных облигаций впервые выйдут два эмитента — Пермь и Воронежская область. Объем займов составит: у Перми — 200 млрд, у Воронежской области — 600 млрд рублей. Ставка единого квартального купона у уральского города будет равна 12% годовых, а у области — 13%, сроки обращения — соответственно два и три года. Организатор выпуска Росбанк уже не в первый раз будет размещать облигации своих клиентов — региональных администраций — на внебиржевом рынке. далее…

Субсидирование автокредитов. Государственная программа субсидирования автокредитов — CreditsRealty
Субсидирование автокредитов. Государственная программа субсидирования автокредитовУчитывая постоянно растущую популярность займов у банка на приобретение автомобиля, государство в 2009 году разработало субсидирование автокредитов. Это специальная программа, позволяющая взять у банков деньги на льготных условиях. Государство ежегодно выделяет существенные суммы для облегчения выплат тем гражданам, кто воспользовался услугой взятия автокредитов.Содержание:↑ вернутся к содержимомуСуть программыГоворя простыми словами, государство возьмет на себя выплату 2/3 процентов. То есть, если банк дает деньги под 15%, то вы должны будете переплатить всего лишь около 8%. С учетом вышеперечисленных условий подобная помощь окажется неоценимой при приобретении отечественного автомобиля или качественной иномарки. Количество обращений велико, но у каждого есть шанс на субсидирование своих автокредитов.Не все организации прошли отбор, поэтому поинтересуйтесь, входит ли предполагаемый банк – кредитор в список участников программы, в рамках которой проходит субсидирование выдаваемых займов на приобретение автомобиля.Помните, что существуют определенные условия для того, чтобы вы смогли претендовать на данную программу.↑ вернутся к содержимомуУсловия получения льгот для автомобилейЧтобы бюджет, выделенный на субсидирование автокредитов, смог обеспечить всех нуждающихся, были разработаны условия, которые необходимо учесть, если вы планируете подать заявление на получение льгот:Стоимость автомобиля до 750 000 рублей, а масса – до 3,5 тонн;Модели не старше 1 года и собранные на территории Российской Федерации;Срок возврата средств – всего 3 года;Первый взнос – 15% от стоимости покупки.Если та модель, которая вам приглянулась, подходит под эти критерии, то субсидирование может оказаться существенной помощью.↑ вернутся к содержимомуУсловия получения льгот для гражданТакже определенные ограничения накладываются и на граждан, которые хотят купить себе транспортное средство. Основные среди них следующие:Возраст в пределах от 21 до 65 лет;Наличие водительского удостоверения;Стаж работы не менее 1 года на одном месте;Незапятнанная кредитная история и отсутствие детей возрастом до 6 месяцев.В разных банках эти условия могут незначительно отличаться и лучше проверить это перед тем, как собирать документы на субсидирование и приносить их в офис.↑ вернутся к содержимомуРейтинг банковПо итогам прошлого года лидером среди банков стал Русфинанс, который выдал автокредитов на 21,6 миллиарда рублей. Второе место занял известный ВТБ 24, а тройку лидеров замыкает Сбербанк.У каждой из организаций есть свои особенности, в числе которых недостатки и преимущества. К примеру, некоторые из участников программы выдают займы в любой валюте, что очень удобно в связи с последними колебаниями курса.В России государственная программа субсидирования автокредитов проводится каждый год и, если не получилось пройти по критериям в этом году, то можете подготовиться и подать заявление в следующем.