Рубрика: Статьи

»Содружество» докатилось до Камы — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 18 (14-20 июль 2003) — Номера за 2003 год — Архив — Выбери!by
«Содружество» докатилось до Камы — СЮЖЕТЫ — ГЛАВНОЕ — № 18 (14-20 июль 2003) — Номера за 2003 год — АрхивХолдинг «Новое Содружество», владеющий ОАО «Ростсельмаш», подписал соглашение о стратегическом партнерстве с ОАО «КамАЗ». Заводы намерены объединить свои мощности по выпуску и реализации автомобильной и сельскохозяйственной техники.Соглашение о партнерстве подписано в ходе переговоров между руководством «КамАЗа» и «Нового Содружества». Стороны договорились о производственной кооперации. В частности, речь идет об установке камазовских двигателей на новые комбайны «Дон-ХХХ», выпускаемые «Ростсельмашем». Кроме того, представители заводов договорились о совместном использовании сбытовых и сервисных возможностей предприятий.
По мнению председателя совета директоров холдинга «Новое Содружество» Константина Бабкина, производственное и торговое сотрудничество принесет комбайновому заводу существенную выгоду, в первую очередь повысится конкурентоспособность продукции «Ростсельмаша» на российском рынке. Сельское хозяйство испытывает острый дефицит в доступной и качественной технике. Иностранные комбайны стоимостью $6-8 млн не по карману отечественным сельхозпроизводителям, а лизинг сельхозтехники пока мало развит. Ожидается, что спрос на новые комбайны в России и странах СНГ будет достаточно высоким. Только в январе-мае «Ростсельмаш» поставил на Украину 300 зерноуборочных машин против 537 за весь 2002 год.
Камский автомобильный завод рассчитывает получить дивиденды за счет использования созданной «Новым Содружеством» крупнейшей в СНГ сервисной сети по обслуживанию агротехники. Она насчитывает 64 центра обслуживания в 52 городах России, Украины, Казахстана, Молдавии и Болгарии. Между тем в 2003 году «КамАЗ» заключил соглашение с правительством Казахстана о создании автомобильного консорциума, а также намерен организовать три сборочных производства на территории Украины. Автогигант проводит в последнее время активную производственную и сбытовую политику. За первые четыре месяца завод на 33,2% увеличил производство грузовых автомобилей.Олигархов уличили в самоуправствеЗемля станет дешевлеЭрмитаж рискнул коллекциейАлмазы больше не будут у. е.ЦБ отменяет справкиМинфин не устоял перед искушениемАвтогигант развивает ипотеку…Владимир Яковлев откорректирует реформу ЖКХ…а Владимир Яковлев — рабочую группуFalkon в МСФО не вписался»Откат» длиной в три годаНаселение сдает валютуВоенная реформа потеряла смыслНа север с комфортомНа «ЛУКОЙЛ» пожаловались в РСППТрубу до Мурманска спроектируют на деньги олигарховРумыния поможет России вступить в ВТО»Русал» вкладывается по-крупномуНазначения»АвтоВАЗ» прощается с прошлым

«Viberi» Рейтинг назначений
«Viberi» Рейтинг назначений(8) Вадим Михайлов придет в РЖДЕго пригласили на смену старшему вице-президенту компании Федору Андрееву, который месяц назад приступил к руководству «Алросой». Новый «железнодорожник» — консультант до мозга костей. С 1992 года сразу после окончания Финансовой академии он устроился в консалтинговое подразделение Arthur Andersen, а после развала компании в 2002 году плавно перекочевал Ernst&Young.; Здесь в 2004 году занялся выделением консультационной практики в отдельный департамент, который сразу же возглавил. Область профессиональных интересов: разработка стратегий развития, управление рисками, разработка и внедрение систем управленческого учета. Обладая этими компетенциями, Вадим Михайлов имеет представление и о самой железной дороге. Топ-менеджер консультировал РЖД в составлении отчетности и проведении реформы. (8) Антонио Кампо назначен главным управляющим директором «Интегры»Российской компании понадобился богатый международный опыт менеджера. 28 лет Антонио Кампо проработал в Schlumberger – одном из мировых лидеров нефтесервиса. «Интегру» привлек его опыт работы на развивающихся рынках: с 2006 года топ-менеджер был президентом по нефтесервису в странах Латинской Америки, отвечая за деятельность 10 тыс. человек. В новой должности иностранец будет распоряжаться 17 тыс. сотрудниками «Интегры». Основная задача, которую перед ним ставят собственники, – улучшение качества и эффективности услуг. Совладелец компании и экс-гендиректор Феликс Любашевский оставил за собой кресло президента «Интегры». Он сконцентрируется на стратегических вопросах и долгосрочных проектах.(7) Юрий Тыртышов возглавит «Оборонстрой»В кресле заместителя губернатора Тверской области у Юрия Тартышева была возможность потренироваться в развитии жилищно-коммунального хозяйства и строительстве на территории Верхневолжья. Кроме того, до начала чиновничьей карьеры новый гендиректор «Оборонстроя» с 1989 по 1997 год возглавлял различные строительные организации на юге России. «Отягощен» званиями «Почетный строитель» и «Почетный работник ЖКХ». Иными словами, обладает всеми данные, чтобы качественно сыграть полученную роль. В новой ипостаси топ-менеджер будет нести ответственность за строительство жилья и эксплуатацию собственности вооруженных сил России. Масштаб подвига: более 500 предприятий по всей стране, 30 тыс. сотрудников, 30 млрд рублей годового оборота. (7) Михаил Полубояринов станет директором департамента инфраструктуры Внеш­экономбанкаПредыдущие 10 лет он посвятил «Аэрофлоту». С 1999 года был главбухом, затем – заместителем гендиректора по финансам. Следы его сотрудничества с ВЭБом прослеживаются в прошлом: после покупки госкорпорацией 49% акций венгерской Malev Михаил Полубояринов вошел в ее совет директоров как эксперт-консультант. Но прежние заслуги не произвели впечатления на нового руководителя «Аэрофлота» Виталия Савельева (экс-замминистра экономразвития, в 90-х годах был предправления банка «Россия» и «Менатеп»). После ухода Валерия Окулова он методично меняет команду. Иначе объяснить замену финансиста сложно: Михаил Полубояринов сумел вывести «Аэрофлот» в прибыль даже в крайне сложном для перевозчиков 2008 году. (6) Алексей Доронин назначен генеральным директором «Башкир­энерго»Воспитанник компании начинал свой путь в 1995 году с должности машиниста котельного цеха Уфимской ТЭЦ-2, где вырос до начальника производственно-технического отдела. Потом – место главного инженера ТЭЦ-4, которую в 2006 году возглавил. Два года назад перспективного молодого менеджера (сейчас ему 36 лет) заметили в управляющей компании, где он позже занял кресло генерального директора. Лишней лояльности в «Башкирэнерго» быть не может. Одна из крупнейших российских энергокомпаний не попала под реформу РАО «ЕЭС», создав вертикально-интегрированный холдинг. Ныне минимум 47,9% «Башкирэнерго» принадлежит АФК «Система», которая получила акции вместе с предприятиями местного ТЭК.

«Viberi» Назначения недели
«Viberi» Назначения неделиМаркус Озегович станет исполнительным директором Volkswagen Group RusРоссийское подразделение компании, которое Мартин Ян возглавлял почти 3 года, даже с учетом кризиса показало неплохие результаты: доля рынка удвоилась (с 3,2% в 2007-м до 7,3% в 2010 году), значительно выросла дилерская сеть, запущено производство в Калуге. Теперь в концерне ему доверили международные корпоративные продажи с должностью в штаб-квартире в Вольфсбурге. На его место приходит Маркус Озегович, ныне руководитель корпоративной сети поставок оригинальных запчастей концерна в Касселе. Маркус был управляющим партнером и членом совета директоров Accenture, затем – BBDO Consulting. Евгений Корнилов займет пост финансового директора UC RusalВ компании создадут дирекцию по контролю, внутреннему аудиту и координации бизнеса, которую возглавит Татьяна Соина, ранее занимавшая эту должность. На ее место приходит другой CFO со стажем: Евгений Корнилов отвечал за финансы сначала «Перекрестка», а затем и всей Х5 Retail Group после ухода предшественника – Виталия Подольского, который, кстати, и вытащил его в «большой бизнес» из российского подразделения SUN Interbrew. У алюминиевого гиганта финансовые показатели уже не так плохи, как еще год назад, по итогам первой половины 2010 года он даже получил чистую прибыль в $1,27 млрд против чистого убытка в $868 млн за аналогичный период годом ранее. Так что основная задача Евгения Корнилова на новом месте – повышение стоимости компании за счет финансового планирования и контроля над исполнением инвестиционных программ.Олег Иванов назначен управляющим директором ФК «Открытие» Также он вошел в правление корпорации, которая сейчас занята созданием универсальной кредитной организации на основе своих коммерческого и инвестиционного банков, а также банка «Петровский». Согласно амбициозным планам, новый банк должен стать одним из крупнейших игроков в российском финансовом секторе, а его брэнд – в короткое время выйти в лидеры рынка по ценности и узнаваемости. Для реализации последней задачи и был приглашен Олег Иванов, около семи лет возглавлявший коммуникационный холдинг с «говорящим» названием Yourbrand, а ранее отвечавший за маркетинг и связи с общественностью в Альфа-банке и инвестиционном банке «Траст».

«Viberi» Доллар укрепляется в рамках коррекции, эпоха дорогого евро продолжается
«Viberi» Доллар укрепляется в рамках коррекции, эпоха дорогого евро продолжаетсяФРС США оставила прежней учетную ставку (5,25% годовых) и практически не изменила комментарий. Повышение Банком Англии ставки на 0,25 процентных пункта до 5,5% годовых также было ожидаемым, хотя, возможно, разочаровало игроков, которые делали ставку на дальнейшее ужесточение кредитной политики в Англии.
Сдержанный характер носили и комментарии председателя ЕЦБ Жан-Клода Трише, который (после сохранения банком ставки на уровне 3,75% годовых) заявил, что «годовая инфляция в краткосрочной перспективе испытает снижение», при этом «активность на рынке кредитования еврозоны, возможно, сокращается».
Вышедшие в самом конце рабочей недели апрельские данные по США зафиксировали отсутствие инфляционных рисков со стороны розничных продаж и динамики цен производителей. В частности, продажи упали на максимальную с сентября величину. Таким образом, ужесточения денежно-кредитной политики от ФРС США (основного фактора роста курса доллара) ожидать не приходится. Поэтому вряд ли евро сможет в ближайшее время упасть ниже диапазона поддержки в $1,3460–1,3490, не говоря уже о следующем уровне поддержки ($1,34).
В России курс доллара превысил 25,8 рублей на фоне коррекционного роста «американца» на международном рынке. После недавно достигнутых рекордных объемов рыночная активность на валютных торгах в ЕТС ММВБ вернулась в нормальное русло ($1–2 млрд по каждому долларовому контракту). Между тем стало известно, кто внес существенный вклад в установление рекорда 4 мая. Газпромбанк сообщил, что купил у «Роснефти» $5,6 млрд за 143 млрд рублей. Срок исполнения обязательств по сделке – 7 мая 2007 года. Одновременно банк привлек $5,6 млрд на депозит от «Роснефти» на срок с 4 по 7 мая. Очевидно, что рубли «Роснефти» были нужны для участия в распродаже активов «Юкоса».
По этой же причине на корсчетах и депозитах коммерческих банков в ЦБ РФ накопился рекордный объем свободных денежных средств – суммарные остатки стабильно превышали 1 трлн рублей, а к завершению недели вышли на рекордный уровень в 1,3 трлн рублей. Денег много. Косвенное свидетельство – беспрецедентный по накалу страстей аукцион по продаже недвижимости «Юкоса». Участникам и организаторам торгов пришлось делать несколько перерывов, а количество шагов аукциона превысило 700. В результате победило ООО «Прана», которое предложило 100,09 млрд рублей при стартовой цене в 22,07 млрд рублей.

Полис-антитеррор — СТРАХОВАНИЕ — №37 (78) 4-10 октября 2004 — Архив — Выбери!by
Полис-антитеррор — СТРАХОВАНИЕ — №37 (78) 4-10 октября 2004 — Архив
Впрочем, идея обязательного антитеррористического страхования отнюдь не похоронена — разбитая на отдельные составляющие, такая законодательная инициатива вполне жизнеспособна. Например, она укладывается в контекст законопроекта об обязательном страховании гражданской ответственности перевозчиков (ОСГОП) в том смысле, что владельцы и эксплуатанты различных транспортных средств наряду со своей ответственностью должны страховать жизнь, здоровье и имущество пассажиров на случай теракта. Кстати, сегодня вопрос соотношения гражданской ответственности и так называемых военных рисков, включающих атаку террористов, законодательно не разрешен. Заместитель гендиректора «Ингосстраха» Александр Доко проиллюстрировал эту проблему на конкретном примере. ТУ-154 авиакомпании «Сибирь», взорванный смертницей над Ростовской областью, был застрахован в «Ингосстрахе», в том числе и по военным рискам. Сегодня перевозчик собирает документы на компенсацию ущерба. Но дело в том, что, поскольку вины «Сибири» нет, ответственность за катастрофу она не несет. А ведь именно ответственность, а не жизнь и здоровье пассажиров являлась объектом страхования. Какой бы ни оказалась судьба законопроекта об ОСГОП, Воздушный кодекс, обязывающий перевозчиков страховаться, требует поправок уже сегодня, о чем не преминул напомнить Александр Коваль.
Но террористы поджидают своих жертв не только на транспорте. Страховщики, собираясь за «круглый стол», очевидно, вспомнили про «Норд-Ост», и в резолюции по итогам их дискуссии появилось предложение о введении обязательного страхования от теракта, совершенного «в местах массового пребывания людей». Иными словами, государство должно обязать устроителей концертов, спортивных соревнований, митингов и прочих мероприятий, собирающих большую аудиторию (насколько большую, пока не обсуждается), приобретать полисы страхования жизни и здоровья их участников и зрителей. Но кто будет страховать от военных рисков такие «места скопления людей», как школы (Беслан), больницы (Буденновск) или просто городские улицы (площадь перед универмагом «Крестовский» в Москве), страховщики еще не знают.
Зато уже сейчас они могут говорить о примерном размере возмещения в расчете на одну жертву — не менее 1 млн рублей. При таких страховых суммах не грех вспомнить и о тарифах. По словам председателя Наблюдательного совета РАТСП Олега Тишкина, в рамках антитеррористического пула разработаны тарифы по всем видам страхования: имущественному, ответственности, личному. Правда, компании, в него входящие, сегодня страхуют по этим рискам в основном имущество и за время существования пула столкнулись только с двумя страховыми случаями (всего на их счету около 500 договоров) — взрыв смертницы возле гостиницы «Националь» в Москве и теракт в Малайзии, от которого пострадало здание российского посольства.
Вице-президент компании «Рекон» Виктор Румянцев предвосхитил один из контраргументов противников введения «обязаловки» в общефедеральном масштабе. По его словам, ссылки на то, что теракты происходят главным образом в Чечне, прилегающих к ней территориях и в Москве, неуместны: «Тактика террористов с нанесением ударов по наиболее незащищенным и неожиданным объектам влечет за собой их расширяющуюся географию». И все же Виктор Румянцев считает вполне допустимым дифференцировать страховые тарифы, а возможно, и лимиты возмещения по регионам и, более того, отдать вопрос о порядке и сроках введения обязательного антитеррористического страхования на рассмотрение субъектов Федерации.
В целом предложения страховщиков сегодня сформулированы лишь в самом общем виде и по этой причине детальному анализу не поддаются. Пока же благие пожелания не оформятся в законы, страховщики намерены «всемерно содействовать развитию страхования от терроризма на добровольной основе».
© Финанс 2002-2004 г. Использование материалов сайта возможно только с разрешения правообладателей© ЗАО Газета Финансовая Россия, 2000-2003 г.

«Viberi» — Блоги — Андрей Горянов (15.05.2010)
«Viberi» — Блоги — Андрей Горянов (15.05.2010)Закат Европы давно не дает покоя лучшим умам. Пока идею мусолят экономисты, фондовые спекулянты прописывают лекарство от евроболезней Слухи об угрозе выхода ключевых стран из Евро­союза начали расползаться в конце прошлой недели. Сначала премьер-министр Испании Хосе Луис Родригес Сапатеро слил информацию, что Франция угрожала покинуть зону евро, если другие страны не окажут необходимую помощь Греции. Затем появился таинственный инсайд о плане выхода Германии из еврозоны и о якобы напечатанном контейнере новых немецких марок, который увидел сотрудник Дойче банка. Подлил масла в огонь и вечный предсказатель катастроф, включая текущий кризис, профессор Нью-Йоркского университета Нуриэль Рубини, посчитавший, что Греция и другие «отстающие» страны еврозоны могут быть вынуждены прекратить использование евро, чтобы помочь своим экономикам.  Финансовые рынки в ответ снова накрыло еврофобией. На опасениях о перспективах еврозоны все ключевые индикаторы в пятницу резко ушли вниз, несмотря на позитивные новости о создании мегафонда размером в 750 млрд евро для решения проблем в экономике. Курс евро упал до ми­ни­маль­но­го уров­ня c мо­мен­та кра­ха аме­ри­кан­ско­го ин­вест­бан­ка Lehman Brothers в но­яб­ре 2008 го­да в $1,24. Остальные рынки не демонстрировали оптимизма. Падало снова все – акции, нефть, металлы, и, судя по общему настрою, следующая неделя не принесет положительного тренда.Несмотря на новостной фон, я уверен, что тревога ложная. Фондовые спекулянты, которые здорово зарабатывают на сильных движениях рынков, приносят пользу экономике, работая, как санитары природы. Их, на первый взгляд, деструктивные действия выявляют экономические дисбалансы и приводят к тому, что финансовые регуляторы прописывают лекарства для лечения накопившихся проблем. Греция уже получает серьезную терапию и вынуждена садиться на голодную диету. На очереди другие слабейшие экономики еврозоны – Испания и Португалия. Могут ли проблемы в экономике ЕС стать причиной ее развала и поводом для второй волны кризиса? Вероятность первого я оцениваю равной нулю. Если вернуться к истории создания еврозоны, то единое экономическое пространство несет в себе большие преимущества и в первую очередь возможность дешево занимать деньги. Фискальная политика Европы остается консервативной. Если сравнить совокупные дефициты бюджета зоны евро и США на 2010–2011 годы (4.5\3.7% ВВП к 10,1\10% ВВП), то вообще становится непонятно, откуда такой шум. А выход даже одной страны обойдется ЕС намного дороже решения текущих проблем. Канцлер Германии Ангела Меркель, напоминающая Евросоюзу, что надо бороться за сохранение еврозоны, никогда не откажется от единой валюты. У нее вполне корыстный интерес: марка никогда не сможет конкурировать с долларом на равных. Что же касается второй волны – то это вполне вероятный сценарий, но причины его явно не в проблемах долговой нагрузки стран еврозоны. Код для блога.<div style=»margin: 0px 0px 10px 0px; padding: 10px 10px 10px 10px; border: 1px solid #969696;»><div style=»padding: 0px 0px 6px 0px;»><a href=»http://www.finansmag.ru/»><img src=»http://finansmag.ru/images/finans_logo_min.png» border=»0″ alt=»finansmag.ru» /></a></div><div><h2 style=»padding-bottom: 5px; font-size: 12px;»><a href=»http://finansmag.ru/blogs/post/581/»>Андрей Горянов</a></h2><div style=»color: #646464; padding-bottom: 2px;»>главный редактор журнала «Viberi»</div><p style=»padding: 0px; margin: 0px;»>Закат Европы давно не дает покоя лучшим умам. Пока идею мусолят экономисты, фондовые спекулянты прописывают лекарство от евроболезней </p><div style=»padding-top: 5px;»><a href=»http://finansmag.ru/blogs/post/581/»>Подробнее »</a></div></div></div>Показать результат.главный редактор журнала «Viberi»Закат Европы давно не дает покоя лучшим умам. Пока идею мусолят экономисты, фондовые спекулянты прописывают лекарство от евроболезней

«Viberi» ЧТО БУДЕТ С РЫНКОМ\?
«Viberi» ЧТО БУДЕТ С РЫНКОМ\?Михаил Трейвиш, председатель правления Национальной факторинговой компании:– Кризис, спровоцированный в 2006 году на алкогольном рынке, привел к существенному замедлению темпов роста факторинга в первой половине 2006 года. Если допустить, что случится невероятное и сюрпризов от регулирующих органов не будет, вполне можно ожидать устойчивого роста от 30 до 70% в год на протяжении ближайших 3–5 лет. Пока рынок еще весьма далек от насыщения. При наличии позитивных сдвигов в части либерализации регулирования прирост, весьма вероятно, будет тяготеть к верхней планке коридора оценки. Кроме количественных, рынок будет претерпевать качественные изменения – приоритетным направлением деятельности, помимо продаж и обслуживания, станет совершенствование системы риск-менеджмента факторинговых компаний, поскольку именно на ней держится весь бизнес.
Юрий Волков, председатель совета директоров МФК «Траст»:– В ближайшие годы будет расти доля безрегрессного факторинга, срок отсрочки платежа увеличится в среднем до 90 дней (сейчас зачастую 60–70 дней), есть тенденция роста процента объема финансирования, но вряд ли размер первого платежа превысит 95 % от суммы переуступленной задолженности. Будет усиливаться тенденция выделения факторингового бизнеса из банков. Особенно в случае решения существующей на сегодня правовой коллизии, связанной с вопросом лицензирования этого вида бизнеса. Все более привлекательным становится сегмент среднего и малого бизнеса, и многие компании начинают подстраивать свои технологии для обслуживания именно таких клиентов.
Сергей Красовский, начальник управления факторинга Московского кредитного банка:– Если оценивать факторинг в целом, то можно говорить о сохраняющейся тенденции расширения рынка за счет усиления спроса на данную услугу со стороны торговых компаний и появления новых игроков. Особо активно факторинговое финансирование будет развиваться в регионах. В условиях значительной конкуренции следует ожидать появления новых продуктов, повышения качества услуг основными игроками и развития факторинга без регресса.
Александр Морозов, начальник управления факторинга банка «Петрокоммерц»:– Если еще несколько лет назад число участников российского рынка факторинга не превышало пяти, то на сегодняшний момент их уже несколько десятков. Значительно расширился ассортимент предлагаемых услуг, а их качество приблизилось к лучшим мировым аналогам. Лидеры рынка располагают мощными программными продуктами и математическими моделями, позволяющими обеспечить высокое качество бизнес-процессов и приемлемую эффективность риск-менеджмента. Сегодня структура рынка факторинга в России характеризуется достаточно высокой концентрацией. На долю четырех крупнейших факторов приходится по нашим оценкам 70–75% рынка. Наблюдается тенденция к сегментации рынка на определенные целевые группы в зависимости от размеров бизнеса клиентов (крупный, средний и малый бизнес).
Владимир Колодяжный, начальник управления факторинговых операций Номос-банка:– С каждым годом станет расти спрос на безрегрессный факторинг. В 2008 году его объем может составить уже около $6 млрд. Также важно отметить услугу международного факторинга, объем рынка которого в 2008 году ожидается на уровне $1,9 млрд. С ростом рынка увеличится и без того высокая конкуренция, в том числе за счет увеличения количества игроков. Особенно это чувствуется в Москве и Петербурге. В данной ситуации еще длительное время на рынке факторинга будет ощущаться кадровый голод. Зависимость конкурентоспособности факторов от качества бизнес-процессов и эффективности риск-менеджмента только усилится. Будут расти барьеры для входа на рынок: суммы вложений в технологию организации продаж (в первую очередь в технологию оценки рисков и качественное программное обеспечение) и развитие филиальной сети.
Илья Покаместов, начальник департамента факторинга банка Сосьете Женераль Восток:– Мы считаем, что в 2008 году можно ожидать взрыва на рынке факторинга. По нашим оценкам рынок не удвоится, как в предыдущие пять лет своего развития, а утроится и составит 3–3,5% от объема ВВП. Современному российскому рынку до сих пор свойственна недостаточно высокая культура финансовых и коммерческих отношений. В частности, она выражается в отсутствии представления о сущности факторинга. До сих пор действует «комплекс кредита», который заключается в попытке оценивать эффективность уступки денежного требования исключительно с точки зрения его стоимости по сравнению с кредитом. Поэтому важной задачей на ближайшее время является распространение подробной информации о факторинге, как о многофункциональном инструменте финансирования.
Виктор Носов, директор департамента факторинговых операций Промсвязьбанка:– Российский рынок факторинговых услуг ежегодно удваивается, однако потенциал рынка не исчерпан и по некоторым прогнозам ожидается, что в текущем году объем рынка вновь вырастет в два раза. Направлений развития рынка несколько: продвижение факторинговых услуг во все регионы страны, развитие международного факторинга, ориентирование некоторых факторов на мелкий и средний бизнес, расширение перечня сопутствующих услуг в зависимости от потребностей клиентов.
Александр Лабзенко, начальник отдела методологии и развития бизнеса банка «Система»:– Динамичное развитие рынка продолжится, однако темпы роста несколько замедлятся. Это нормальная, естественная тенденция, которая никак не скажется на инвестиционной привлекательности факторинга. Скорее, наоборот. Определены правила «игры», накоплена статистика, наметились перспективы развития, сформирована долгосрочная стратегия. Из многих тенденций развития рынка выделю возросший интерес стратегических инвесторов к этому виду бизнеса и намерение факторов привлекать средства на открытом рынке.

«Viberi» В АМЕРИКЕ
«Viberi» В АМЕРИКЕDeutsche Telekom собирается купить сети крупнейшего сотового оператора США Cingular Wireless в Калифорнии и Неваде. Приобретение обойдется крупнейшей телекоммуникационной компании Европы в $2,5 млрд наличными и позволит ей значительно упрочить свои позиции в США. Американский рынок сотовой связи перспективнее, чем европейский: по оценкам Deutsche Telekom, в США лишь 55% жителей владеют сотовыми телефонами (в Европе пользователями мобильной связи являются 80% населения).
Рейтинговое агентство Standard & Poor’s понизило корпоративный кредитный рейтинг компании Goodyear Tire and Rubber с BB- до B+. Аналитики агентства указывают на слабые показатели крупнейшего производителя шин в Северной Америке, необходимость финансирования пенсионного фонда и напряженный график платежей по кредитам.
Руководство PeopleSoft отвергло очередное предложение о покупке компании, посчитав цену ($21 за акцию) слишком низкой. Это уже четвертое отвергнутое предложение компании Oracle, с прошлого года предпринимающей попытки поглотить конкурента. Сомнения в обоснованности намерений Oracle есть и у антимонопольных властей. Власти США рассмотрят вопрос о законности предполагаемой сделки в начале июня. Предложение Oracle истекает 16 июля.

«Viberi» — Блоги — Андрей Горянов (16.08.2010)
«Viberi» — Блоги — Андрей Горянов (16.08.2010)Директивы о создании свободного рынка, спущенные сверху, не поддерживаются снизу, а государство, привыкшее к командному тону в экономическом поле, наступает на одни и те же грабли уже который раз. Поэтому биржевые начинания в области товарных бирж проваливаются, как только чиновники переходят от слов к делу. Как известно, одним из главных следствий аномальной жары, которой мы решили посвятить почти весь номер, станут низкие урожаи и потери зерновых, которые, по некоторым данным, в денежном выражении уже достигли цифры 100 млрд рублей. Как следствие, цены на зерно в России (которая занимает 4-е место в мире по экспорту зерновых) и в мире резко пошли вверх. ФАС даже уже возбудила несколько показательных дел по фактам неоправданного завышения цен на хлеб. Решением этой проблемы, как считают глава ФАС Игорь Артемьев и председатель правительства Владимир Путин, станет создание зерновой биржи. Здравая, на первый взгляд, идея рискует снова остаться в телекамерах и на бумаге, а в лучшем случае – получить госбюджет на реализацию и приказ участников рынка торговать по указке. Первое громкое начинание об организации на территории России биржевой  торговли нефтью и газом с 2006 года, по сути, ни к чему не привело, несмотря на то, что команду дал сам Владимир Путин. Почему-то мечты упорно не сбывались. В итоге вместо биржи удалось добиться лишь размещения госзаказа в форме аукционов на так называемых электронных площадках.После фиаско биржи нефтепродуктов российские власти замахивались на идею создания Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржей, которая даже подписала рамочное соглашение с американской NYMEX. На площадке сначала собирались торговать фьючерсом на экспортируемую нефть сорта Rebco. Спустя пару лет штат биржи состоял из нескольких человек, которые обслуживали лишь сервер в Петербурге и пытались двигать глобальную идею в мир. В 2007 году Госкомрыболовство пыталось перевести на биржевой рынок все экспортные поставки рыбных ресурсов и хотя бы часть внутренних. Участники рынка до сих пор не проявляют интереса. Для любой биржевой торговли нужны, в первую очередь, участники торгов, а не воля государства. Поэтому поверить, что зерновые торги перейдут на биржевые рельсы, очень сложно, мне кажется, уже и самому Путину. А участники рынка и производители совсем не стремятся осуществлять манипуляции, продавая товары на бирже самим себе в отсутствие иных покупателей, для установления рыночных цен, чего от них требует воля чиновников. Похоже, государство так и не хочет понять, что биржевая деятельность по сути своей крайне демократичный институт. Биржевые истории наглядно демонстрируют, что установление монополий дается государству намного легче, чем создание конкурентных рынков: придушить конкуренция сверху легко, создать – почти невозможно.

Выбери!by On-Line Главная
Выбери!by On-Line Главная13.10.2008Сбербанк забирает АЛПИ за долгиКроме финансовых продуктов в торговой линейке «Сбера» могут появиться мясо и молоко. «Выбери!by» стало известно, что госбанк готовится к получению контроля над крупным ритейлером. По мнению топ-менеджера одной из ведущих сетей, речь идет о сибирской АЛПИ. На прошлой неделе «Выбери!by» писал о трудностях, которые испытывает сибирская АЛПИ с обслуживанием долга. Компания уже уволила треть своего персонала. А в конце августа 2008 года АЛПИ не смогла выкупить облигации на сумму 1,5 млрд рублей и допустила технический дефолт. К началу октября компании удалось погасить около трети выпуска. Текущая стоимость бумаг от номинала – 2%. Общая задолженность АЛПИ составляет порядка 11,5 млрд рублей. В компании уточнили, что долг перед «Сбером» равен 6,5 млрд. «Сбербанку заложена часть имущества, — говорит вице-президент АЛПИ Андрей Граванов. – Возможно, придется ее уступить для погашения задолженности». Вероятность передачи «Сберу» акций сети топ-менеджер обсуждать отказался.«Появление непрофильного актива негативно для финансовой организации», – говорит Татьяна Бобровская из «Брокеркредитсервиса». «Может, пришло время для «Сбера» помогать всем, кто нуждается. Банкротство торговой сети в данном случае может оказаться большим злом, чем допрасходы госбанка на покупку непрофильного актива, – рассуждает аналитик «Траста» Алексей Демкин. – Можно разглядеть социальный мотив: при полном банкротстве региональной сети местное население оказалось бы в бедственном положении, поскольку обычно на один регион приходится не более двух крупных сетей. И уход одной из них привел бы к значительному повышению цен другим продавцом, который почувствовал бы существенное повышение спроса из-за недостатка предложения». Сбербанк вряд ли задержится в акционерах АЛПИ. Он просто не упускает возможности приобрести на выгодных условиях актив с целью дальнейшей продажи, говорят аналитики.Решение Сбербанка находится в рамках проводимого государством курса на спасение розницы от краха, который может наступить из-за недостатка внешнего финансирования. Правительство поручило Сбербанку и ВТБ выделить крупнейшим продуктовым ритейлерам необходимые для пополнения оборотного капитала кредитные ресурсы. В списке кандидатов на получение заемного капитала пока 9 компаний: X5 Retail Group, «Магнит», «Дикси», «Седьмой континент», «Мосмарт», «Виктория», «Лента», «О’кей» и «Холидей классик». Ритейлеры подсчитали, что сумма, необходимая им для пополнения оборотного капитала и рефинансирования краткосрочной задолженности составляет порядка $2 млрд, обсуждаемая ставка 15-18% годовых.