О мероприятии — Успешные финансовые стратегии российского бизнеса — Прошедшие мероприятия — Выбери!by

О мероприятии — Успешные финансовые стратегии российского бизнеса — Прошедшие мероприятия — Выбери!by
О мероприятии — Успешные финансовые стратегии российского бизнеса — Прошедшие мероприятияКонференция
«УСПЕШНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА»25-26 апреля 2007 г., Москва, «Марриотт Грандъ-Отель» 25-26 апреля 2007 года в московской гостинице «Марриотт Грандъ-Отель» состоялась конференция «Успешные финансовые стратегии российского бизнеса», организованная журналом «Viberi» и русским изданием британского журнала Financial Director.Прошедшая конференция стала первой в серии форумов, предназначенных для финансовых директоров российских компаний из наиболее динамичных секторов экономики. В ходе конференции с докладами выступили руководители Экспертного управления Президента РФ, Российского союза промышленников и предпринимателей и ряда крупных российских компаний.Референт Экспертного управления Президента РФ Станислав Воскресенский, который до прихода в политику более пяти лет проработал финансовым директором в инжиниринговых и строительных организациях, рассказал о налоговых инициативах правительства. Он сказал, что у российской налоговой системы два принципиальных пути развития – либо радикальное снижение налоговых ставок, в первую очередь НДС, чему изо всех сил противится Минфин. Или постоянно вводить временные специальные режимы налогообложения для приоритетных на данный момент отраслей. Он заявил, что считает первый путь более логичным и жизнеспособным. Если же Россия начнет собирать налоги по второму варианту, то лишь отсрочит переход к реформированию и туже затянет «гордиев узел» на шее русских промышленников. Снижение ставки НДС до 13% ускорит рост промышленного производства на 0,5 процентных пункта. «В результате снижения ставки НДС высвободится 650 млрд рублей, а инвестиции в экономику увеличатся в два раза», — заявил первый исполнительный вице-президент РСПП Александр Мурычев. От снижения НДС выиграют в основном перерабатывающие отрасли. Например, по словам Александра Мурычева, доля НДС в общих налоговых выплатах предприятий машиностроения доходит до 40%. В случае уменьшения ставки доля НДС снизится на 12 процентных пунктов. В то время как в нефтяной промышленности этот показатель снизится всего на 3 процентных пункта. Остальные дискуссии касались внутренних проблем бизнеса. Интерес к различным вариантам привлечения инвестиций становится все более конкретизированным. Финансовый директор ГК «Автомир» Михаил Булушев рассказал, как правильно формировать кредитный портфель. Кредитные портфели в различных банках сформированы таким образом, чтобы в случае проблем «перекрыть» друг друга. Так компания страхует выплаты банкам на случаи каких-либо непредвиденных убытков. Поскольку финансовые организации «любят» стабильность и обязательность невзирая на обстоятельства.Заместитель генерального директора по финансам «Мосэнерго» Евгений Борисов рассказал, что видит три шага, которые должна сделать компания, стремящаяся добиться внутреннего контроля. Во-первых, необходима структуризация по функциональной зависимости. Следующий шаг – построение процесса бюджетирования. «Все генеральные директора дочерних компаний расходуют средства на основании моей доверенности, — рассказал Евгений Борисов. – Они обязаны соблюдать бюджетные рамки, могут оплачивать только те затраты, которые прописаны в бюджете. Все форс-мажорные затраты обсуждаются в режиме on-line. Топ-менеджмент тратит на принятие решения не более двух дней». Третье рекомендованное направление действий – передача непрофильных активов на аутсорсинг.Спонсорами конференции выступили компания «Бейкер Тилли Русаудит» и Высшая школа финансового менеджмента АНХ при Правительстве РФ.